财务部门激励方案建议（共9篇）
篇1：财务部门激励方案建议
财务部门激励方案建议
因财务部门工作的特殊性，无法用业务量来考核财务人员的工作成绩，故对财务部门激励机制浅谈几点建议：
1、建立了能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，使提升的员工产生强烈的成就感和责任感，其他员工树立更远大的进取目标，更使原有的干部产生危机感，从而激发全体干部职工的积极性和创造性。
2、部门经常采用头脑风暴的形式，一方面可以取众家之所长，补个人之所短，另一方面可以调动员工遇到事情能动脑筋想方法解决事情，不会遇到困难，不想就问或者就放弃。
3、员工的培养教育：公司不只是以高薪来留人，薪水很重要，但不是最重要的东西，员工的个人发展与提高士不可以忽略的，目前公司已经在员工培训方面花了很多的代价，但不是每个员工都能充分的收益，有时像部门内部也可以经常性培训
4、较完善的薪酬福利制度
①目前部门员工薪资低于上海同等行业的平均水平，建议改变现状，调高薪资，让员工安心工作，充分调动员工的积极性②现状：完成任务的情况下干多干少一样好，月底工资不会少。建议：建立好全勤津贴、岗位津贴、工年津贴、基本工资等制度
5、人才类别与激励
A.人才模型及激励对策
Ⅰ型人才： 高热情、高能力
这是企业最理想的杰出人才。
基本对策是重用：给这些人才充分授权，赋予更多的责任。
Ⅱ型人才： 低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。
对这类人才有不同的应对方向：
（1）挽救性。
——不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求。
——必要时在报酬上适当刺激。
——特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
（2）勿留性。
——对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
Ⅲ型人才： 高热情、低能力
这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。
——充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训。
——提出提高工作能力的具体要求和具体方法。
——调整员工到其最适合的岗位或职务。
Ⅳ人才： 低热情、低能力
对这类人才有不同的应对方向：
（1）有限作用。
——不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训。——首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。
（2）解雇辞退。
篇2：财务部门激励方案建议
一、品牌优势：
大型集团企业、政府招商引资企业、国家化工500强企业、产品质量稳定，解除经销商后顾之忧。
二、奖励政策：
1、凡玉米季节销售量在10吨以上30吨以下的，奖励自行车一辆或者电磁炉一个;
2、凡玉米季节销售量在31吨以上50吨以下的，奖励电视机一台或者洗衣机一台;
3、凡玉米季节销售量在50吨以上的，奖励手机一部或者平板电脑一台。
三、奖励条件：
经销商必须严格遵守市场统一零售价销售，在207月15日无欠款的经销商符合条件全部奖励!
河南金铂尔生物科技有公司
篇3：财务部门激励方案建议
目前,社会上有许多的政府公共部门在财务管理过程中存在着制度不健全、管理方面的专业人员比较缺乏、收支不能按预算执行比较随意、信息相对滞后、投资效益低、监督和评价机制不健全等现象。总体来看,现在公共部门的财务管理水平与企业管理水平相比而言, 尚属起步阶段。分析其原因,主要有以下几个方面:
(一)政府公共部门的单位领导在财务管理方面不重视、责任意识不强
由于政府部门的资金基本上都是来自财政拨款, 财务资金的管理比较落后, 经费还是按功能划拨, 资金随意切块安排,不能统筹兼顾。尤其是在项目资金管理和使用方面往往不能做到专款专用,对内部财务管理制度的重要性认识不足。所以在出现财务管理决策失误中领导的责任问题时,经常是以“无管理经验”等为由,使的有关部门的领导无法得到应有的处罚。
(二)政府公共部门的财管人才严重缺乏
公共部门的一些会计工作人员专业知识缺乏,业务素较低。一是政府对公共部门财务管理方面不够重视,人力保障部门在招聘时重视技术专业方面的人才不重视管理人才,这就导致政府管理部门的财务管理人员短缺;二是人们对政府公共部门财务工作认识不够全面科学;三是受现在社会流行的会计教育培训内容的限制,在行业方面缺少一些针对性和操作性强的培训。
(三)政府公共部门财务管理制度不完善
主要体现在两个方面:一是大部分单位没有建立建全有效的财务管理制度,财务内部控制比较薄弱;二是没有建立建全预算编制和监督机制, 预算编制缺乏规划,预算考核不严格,预算与执行两张皮,使得部门预算的执行成为一纸空文。
(四)财务管理模式和手段落后
当前公共部门财务管理正处于转型阶段, 先进的信息技术未得到广泛的运用,导致政府部门之间存在信息断路、资料不能共享的情况,上级政府职能部门的财务控制措施得不到有效落实, 财务管理水平很难提高。
二、针对现阶段政府公共部门财务管理中所存在的这些问题,提出了以下几点意见和建议
(一)要强化政府公共部门领导在财务管理方面的责任意识, 从根本上认识到财务管理在政府公共部门的重要性
政府公共部门的职责主要是受社会公众的委托向社会提供服务,依法履行公共事务的公益性部门。因此,从财务管理的角度来看, 政府部门在筹集资金和使用资金公共资金时必须依法履行,随时受社会公众的监督,增强公共预算的完整性和透明度,未经批准,不得善自调整预算。提高资金的使用效率, 保全公共财产, 为社会公众提供及时的、透明的财务信息。公共部门领导必须对他所在单位的财务工作承担其身为领导的责任,严格控制各部门运行经费和楼堂馆所等基本建设支出。所以,各部门考核领导干部时, 应考核其工作能力和日常工作中的财务管理能力。
(二)加强政府公共部门财务人员队伍建设
由于政府公共部门接受的是社会公众的委托, 公共部门财务管理应当以实现社会公共利益最大化为目的。与现在企业财务管理相比,政府公共部门的财务管理, 不仅仅要考虑社会利益因素的影响, 还要在部门的社会需要、财政要求、发展策略要求等方面着重考虑。这就是的公共财务管理的管理范围更广更难, 对财务管理工作者素质要求更高。一方面应着重改变过去传统会计的落后观念, 把现代的科学管理理念渗透到财务人员实践中,引入竞争机制,建立激励与约束相结合的自主分配制度;另一方面应重视政府公共部门会计人员的专业需求, 建立与市场经济相适应的员工聘用制度,根据事业发展的需要,自主有针对性地聘用一些满足政府公共部门需求的专业会计人员,引进新鲜血液,将内部职工再教育与引进人才机制融合,构建起完善的人才体系,以满足财务管理的需求。
(三)强化政府公共部门的财务管理制度
加快政府会计改革,进一步建立健全会计制度、预算绩效考评制度,提高预算资金的使用效率。对各自管理的项目及时的组织开展绩效评价工作,树立科学的预算绩效考评制度,引进效益与资金监督跟踪制,并使这项制度有效的落实到人是部门预算制度的重要组成部分。因此,每个部门在日常的工作中必须严格按财政资金绩效评价标准与制度执行,科学高效的考核预算资金使用情部,在保证完成国家指定的基本的公共服务项目前提下,优先给国家确定的重点项目提供支出。从而提高预算资金的使用效率。对部门预算中的项目支出预算建立起有效的绩效考评、并进行追踪考核。在财产购置方面对一些大型固定资产购置以及物资装备采购应从其所需性、效益性等方面进行评价;专项资金的支配可从按照其规模大小、使用方向、投入与产出等方面进行分析;物资装备消耗通过核定定额标准纵向分析部门近年来的消耗金额,横向与同类部门比较,分析评价其消费水平和使用情况。为了更好的执行财务管理制度,各部门的工作都必须严格按制度进行,如资产管理制度、建设监督制度会计控制制度等, 同时在财务工作中任用专业素质的高的会计工作者, 搞好日常账务工作, 并保证会计岗位的定期轮岗,实行分工监督管理制度, 从而使得会计工作有相关法律的依循并在在定制度时兼顾各岗位的实际情况重点突出制度的激励作用,而非制约作用。
(四)引进现代信息化管理手段
在现代财务工作中,政府公共部门的财务管理模式正在随着国库集中支付管理、国有资产集中采购、部门预算制度的执行由原来的分散式管理模式向着集中式管理模式转化, 这就要求现代财务管理必须借助现代信息技术, 创建统一的财务管理交流平台,提高财务信息质量,实时掌控各部门的财务运行状况,使部门预算的执行得到强化和提升,使财务管理手段得到规范和强化。
摘要：本文主要分析了目前公共财务部门财务管理中存在的问题,探讨如何加强政府公共部门的财务管理,以适应公共财政管理的要求。
关键词：公共财务管理,问题,建议
参考文献
[1]姜宏青.公共部门理财科学的兴起与建设.会计研究,2006
[2]侯江红.公共组织财务管理.北京.高等教育出版社,2006
篇4：财务部门激励方案建议
【关键词】人防部门；财务管理；财务分析；提升建议
人防事业运行的过程中，离不开财务管理工作的辅助。新形势下财政管理制度的建设与审计、专项审查、社会力量等多维度的监督体系密切相关。在这种模式中，人防部门的会计核算与财务管理工作必须发生一定的调整。人防财务管理工作如何满足目前财政管理体制变化形式，这是一个迫切需要研究的课题。本文对提升人防财务管理工作质量提出了一些建议。
一、分析人防部门财务管理工作存在的不足以及成因
一是预算编制方面存在不足。这主要是因为对部门预算缺乏足够的认识，预算编制较随意粗放。预算执行过程中经常申请追加资金或是达不到支出进度。预算理念落后，对部门预算重视不够，对资金使用情况、项目绩效缺乏监督和跟踪问效，存在重分配轻监管，重投入轻绩效的现象，导致资金使用效益偏低。
二是人防经费保障与使用效率方面存在的不足。主要体现有些地方因财力不足，业务费挤占人防易地建设费，资金用途被改变，没有切实做到专款专用，经费管理缺乏规范性，人防建设经费使用效率偏低。
三是人防部门管理过程中固有资产使用率低下以及清查盘点体制缺乏完善性的问题，这就使人防部门固有资产的完整性受到极大的威胁。
四是人防财务监督方面存在的不足。主要体现在内部监督机构的设置缺乏合理性，以及人防财务管理工作人员对监督审计环节必要性认识缺乏两大方面。
二、探究优化人防部门财务管理工作质量的对策
1.强化对预算管理力度，是提升人防财务管理工作质量的依托
预算管理是财务管理体系的中心，也是影响财务管理工作质量的大型因素，强化对预算管理力度。首先，要实施精细化管理模式，借此途径去使预算体制具有综合性、合理性与精准性特色，而上述目标的落实，财务人员确切的计算出整年理可支出财力资源的数额是必要的。在人防事业运行的过程中，资金来源的途径是多样化的，收支的多少也是不确切的，受很多因素的干扰，因此把握好预算环节是必要的，财务管理人员应对其有一个确切的认识。其次，在预算环节中，对人防部门现阶段发展水平、未来发展规划、客观存在与隐含的各类因素进行综合分析，从而明确其财务支出水平，最大限度的强化财务预算工作的规整性与有效性，避免财政赤字的出现。最后，要动员全体财务人员参与进预算管理整个进程中。当然认真落实预算执行环节是必要的，从而使财务预算的约束效能发挥出来。主要体现在每一项收支预算务必要依照财政部门审批的用途、科目与资金数量执行，禁止出现擅自挪用资金，自行调用其他科目与项目资金，随意改动项目内容等行为。强化对预算管理力度，优化人防财务管理水平，预算执行过程中一定要落实“先预算，后支出”这一规则的，使支出的每一笔资金具有规划性与合理性特点，以从根本上消除资金使用上出现盲目性與任意性。
2.提升财务分析质量，是强化人防财务管理工作效率的关键
财务分析可以被视为财务管理的重心与终极产物，其可以协助财政部门、单位内部及其他报告应用者对企业发展的面貌，政策制定与推行的效果等内容有一个全面性的了解。此外，财务分析质量的优劣，也影响着下季度或下年度财务收支规划编制的情况。为了落实这一工作环节，财务管理人员应该深入的对财务月报、季报进行分析，为上级领导决策的准确性提供财务方面的支持。此外，人防财务管理人员也应该掌握对经费来源结构分析、支出结构分析、资产使用效果分析等方式方法，从而对人防财务管理质量做出合理的点评。为了优化财务分析质量，从而实现强化人防财务管理效率这一目标，在财务分析环节中，除了需要分析那些能够量化的财务标准以外，也应尽最大努力将战备效益、经济效益、社会效益等非财务指标整合在一起，从而确保财务分析管理和参谋功能充分的发挥出来。
3.完善体制，依法管理是提升人防财务管理工作质量的保障
在财务管理体制深入改革的进程中，人防财务部门应该积极对传统老套的财务制度进行统一处理，具体是指对内容缺乏完善性的制度实施填充措施；对实践性缺乏的制度实施修整措施；对那些与科学发展观缺乏匹配性的规章机制实施优化措施。并基于人防部门事业运转的实况，重新编制《财务管理工作规范》《人防固定资产定理规定》《内部审计制度》等规章制度并全面贯彻落实，从而使财务管理工作运行的有效性与有序性有所依托。
再者，在实际工作中，财务人员务必要遵守《会计法》《预算法》《行政单位会计制度》《行政事业单位内部控制规范》等法律体制，加强财务管理，从而为人防部门事业的平稳健康运行奠定基础。
三、结束语
总之，在信息时代中，人防财务管理工作思路应该发生一定的转型，积极创新思想管理，打造现代化财务管理体系，尽量投入少量化资金而去获得最为丰实的效益，从而提升社会对人防部门的满意度，这是以及人防部门持续发展的客观需求。强化财务管理工作效率，能够使财务保障性作用充分的发挥出来，为人防事业的创新发展提供强劲的支撑。
参考文献：
[1]白景明，朱长才，叶翠青，朱克俊，程丹润，汪文志.建立事权与支出责任相适应财税制度操作层面研究[J].经济研究参考，2015，43：3-91.
[2]徐辰.地下空间开发制度，由“建设”到“开发”[J].城市规划，2014，01：79-84.
作者简介：
篇5：部门销售员激励方案
1、以上方案以月为单位进行奖励；
2、以上方案需在月客房出租率达到55%以上方能实行奖励计划；
3、当月客房出租率超过55%时，超额部分的房晚数分别按照10元/间进行奖励；当月客房出租率超过60%时，超额部分的房晚数分别按照15元/间进行奖励；再根据酒店员工整月的累计预定房晚数按照所占比例的多少进行奖励。
例如：5月份，客房的月度出租率为65%，计算方法如下，
当月完成总房数：172间×31天×65%=3466间/月；
当月超额完成房间总数：3466间/月-3199间/月=267间；
当月超额完成的奖金总数：267间×15元=4005元；
如当月A完成500间，B完成600间，C完成700间，D完成800间，E完成866间，各人所得的奖金分配如下
A：500间÷3466间/月×4005元=578元
B：600间÷3466间/月×4005元=693元
C：700间÷3466间/月×4005元=809元
D：800间÷3466间/月×4005元=924元
D：866间÷3466间/月×4005元=1001元 合计奖金：4005元/月
4、自来客、免费房、董事、总经理的客房预定不得计入奖金的范畴；
5、每天由前厅部、财务部审核各预定记录，对于没有预定记录或者预定记录资料不全的，财务部有权将该预定做自来客处理；
6、每日由前厅部提交前一天的客房预定记录，交财务部审核后提交到总办；
7、每月由财务部提交上月的奖金方案报总办审批，并交董办批复；
8、当发生纠纷时，以酒店订房人作为第一参考依据。
呈 :董办 编号：第（GM-11-008）号
本计划将在实际运作过程中遇到的问题将另行解决。
以上方案妥否，请批示！
常务副总经理 董事顾问
董 事 局
篇6：应聘财务部门经理方案
财务经理做好财务部的预算控制，负责本班组的行政管理，做到上情下达。做好全酒店的经营核算工作，定期组织编制财务报告，并按时向上级和相关部门呈报。审核每月所有记帐凭证和原始单据的合理性、合法性和准确性，检查签批手续、所附单据是否完整，列支科目是否正确。根据已审核的记帐凭证，及时登记明细帐，确保各项帐款的结算及时、准确，无积压、无漏项。定时组织全面检查库存现金及备用金情况，并不定期抽查各部位库存现金及备用金使用及管理情况。及时检查银行存款未达帐项余额调节表的编制情况，发现问题及时查找并纠正核对总帐与各明细帐、辅助帐，确保无误后进行结帐。对需要调整的帐项要经上级领导批准后方可进行。督促检查应付帐款金额是否正确，挂帐是否准确，帐务处理是否及时。定期或不定期检查各站点的备用金使用情况，发现问题，及进解决。督促检查酒店固定资产、低值易耗品的核算、管理。督促检查出纳人员认真核对人事部工资标准、绩效工资、扣款通知、工资变动等情况。督促检查会计档案的保管工作，做到存档有记录，调档有手续，并做好经济资料的保密工作。负责本部门员工培训工作，使各岗位员工掌握本岗位业务知识、规范、程序、做法、环节，能独立工作，并使各员工对本部门各岗位的业务环节有新的了解。负责接待并配合各级外部审计单位查账工作，审核检查所有对外编报的数据及财务报表，确保无误方可报出。
除此之外就是素质要求，基本素质：品德优良，工作责任心强，心胸开阔，思维敏捷，处理事务快捷，能承担工作压力，有一定组织能力。能全面掌握现代化酒店的财务管理，并熟悉其他部门的基本工作程序。文化程度：大学本科或同等学历，具有会计师资格证书。具有中级以上外语水平，能正常的和人交流。能够承受一定工作压力，掌握计算机的操作方法。
篇7：财务部门激励方案建议
关键词：气象财务,财务评价,管理改革
气象事业是发展和前进的事业, 是充满生机和活力的事业, 气象工作与经济社会发展的关系越来越密切。自国家财政体制改革以来，气象部门作为较早实行国库收付制度的国务院直属事业单位，不断转变观念，创新管理方法。全国气象部门实现财务联网系统，为远程监控提供了技术手段。本文将对强化湖南省气象部门财务监控提出自己的建议。
一.气象部门财务管理与监控现状
财务管理, 是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织单位资金活动, 处理单位各方面的财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容是对资金的来源和投向以及分配进行系统的跟踪管理, 使资金的运作达到最佳状态。下面分别从资金来源、投向、分配3个方面对目前气象部门财务管理的现状加以表述。
1.1资金来源现状
与前几年相比, 全省气象部门各级的资金来源渠道没有发生大的变化, 主要还是通过中央、地方财政补助、单位科技服务创收、下属单位上缴收入等渠道取得收入, 但不同资金来源占总资金的比例却发生了较大的变化。
(1) 在气象部门内部, 财政补助收入仍然是最主要的经费来源渠道, 这也充分证实了基础性气象工作是社会公共产品的性质;
(2) 财政补助收入中, 中央财政补助收入的数量尽管在每年递增, 但所占经费比例却成逐年递减趋势;
(3) 地方财政补助的力度无论从数量上还是从占有比例上, 都在大幅度增长, 成为气象事业加速发展的主要力量;
(4) 事业收入占总收入的比例变化范围不大, 但收入数量增幅较大, 成为气象事业发展的坚实后盾。
1.2资金投向现状
首先, 最主要的投向是维持气象业务正常运作的经常性经费支出, 可分为人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、固定资产购建和大修理4部分。经常性经费支出通过“事业支出”、“经营支出”科目进行核算。
其次, 根据财力安排的为气象事业发展设计的专项支出, 主要是更新现代化设备, 基层台站建设和气象预测预报预警的技术水平，从而为气象服务水平又好又快发展创造软硬件条件。
第三, 气象科技服务创收成本支出。现有的气象科技服务项目大体包括信息服务、影视广告、防雷检测、庆典服务、终端服务、资料证明、中长期预报、警报器服务等, 气象科技服务成本中, 主要包含创收人员工资、各类原材料、气象信息加工处理、材料设备能源消耗、修购基金、科教基金、劳务福利奖励中介联系费、上缴管理费、缴纳税金等物化成本内容。
第四, 结转自筹基建, 即投向于单位基本建设项目, 一般按照年初经上级主管部门批准的基建计划实行。
1.3资金分配现状
按照《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》的规定, 事业结余在扣除预算外资金结余和专项结余后进行分配, 其中提取事业基金的一般基金不低于50%, 其余转入专用基金的职工福利基金。气象部门严格按照《准则》和《制度》的规定执行。
二.财务评价体系的建立
2.1强化收支管理
要将预算内外资金真正都纳入单位预算, 统一管理, 把有限的资金统筹安排, 提高资金使用效益, 必须强化收支管理。对收入的强化管理要积极鼓励各部门、各单位利用现有条件创收, 以弥补财政拨款的不足, 并对收入完成情况进行目标责任制考核, 以奖惩分明的激励措施有利地推动收入的开展。支出管理是财务管理的重要任务之一。近年来随着事业的发展和经济的繁荣, 事业经费支出涉及面广, 名目繁多, 强化支出管理显得尤为重要。这就要发挥内部审计监督职能, 在严格执行国家有关财务法规制度的同时, 针对本单位的实际情况, 制定并完善为单位基础管理所必须的各项内部控制制度和内部财务管理制度, 增强行为约束能力, 强化支出管理。
2.2建立和完善财务核算中心
省级气象局及省直属单位所属企业实体的财务全部纳入省级财务核算中心管理，地市级气象局及其企业实体、所属县级气象局及其企业实体的财务全部纳入地市级财务核算中心管理。财务核算中心负责管理单位的全部资金，地方财政拨款资金和创收资金不得游离在财务核算中心的管理之外。因此地市级气象局要有相应的计划财务机构，要加强县级财会人员的培养、培训工作，通过局校合作方式，有计划、有目的地培养一批既懂气象、又懂财会的专门人才。要切实负起责任，改变只核算、“不管理”、“不监督”的状况，寓财务监督于财务核算之中，不仅要从预算支出额度控制支出，而且要对照所批准预算的明细支出内容控制支出，把好资金出口关，解决支出管理与预算管理“两张皮”的问题;要定期分析单位的财务运行和资金状况，为预算单位资金管理提供服务，为领导和管理部门宏观决策夯实基础。
2.3建立科学的财务评价体系
长期以来, 我国事业单位会计只包括财务会计, 而不包括单位内部服务的管理会计, 并且事业单位主要是为宏观的预算管理服务, 内部管理的重要性没有很好地体现。随着省级事业单位管理体制和运行机制的不断变化, 要根据绩效管理的需要, 灵活地运用管理会计中的差异分析、定量分析、标准成本、责任成本等方法对事业单位的每个成员实行量化管理, 建立科学的评价体系, 监督、评价、考核事业单位预算执行和项目完成情况, 才能改善管理, 提高效益。相信这些前瞻性的工作, 不久将会在各事业部门开展。
财务核算中心要发挥“规范核算、财务监督、综合分析”三个作用，尤其是要切实负起责任，不能只核算不监督，要寓财务监督于财务核算之中，为省局计财管理中心工作提供有力的数据支持，为建立科学的财务评价体系的建立提供基础资料。
三.加强网络环境下气象财务监控的信息化建设
财务监控的目标和财务监控的技术手段没有必然的联系，人工财务监控和IT环境下的财务监控都要求能对单位财务活动进行全面监控，提供管理有用的各种信息，但只有在IT环境下这个要求才有可能充分实现。IT技术在信息处理方面强大的功能主要体现在对信息的存储、加工和传输效率上，它几乎能够使我们随时可以得到可以加工的定量信息和以定量信息为基础处理的定性信息。
3.1构筑以财务信息系统为核心的信息化平台
气象部门财务信息系统是气象信息系统的核心系统，在知识经济时代，为了实现资金流、物流和信息流融合，形成对外部环境做出及时反应，应该利用计算机网络信息技术，加强信息化的管理软件开发的信息平台。因此，只有建立以财务信息系统为核心的信息平台，才能使气象部门的资金、物品、信息的数据共享，使财务监控实现真正动态受控。
3.2网络环境下对气象部门财务进行实时监控
系统的核心是在单位内部通过计算机网络实现对整个财务状况的有效管理，一个行之有效的ERP系统要求各部分与财务部分相关的正在或预计发生的经济活动信息都要对财务部门透明。同时，要求将相关的工作或控制流程，按一定的程序存于计算机，做到准确、规范、及时、全面，并通过企业各个环节的计算机网络进行即时传输。这样就能使经济活动在发生的当时就自动与财务会计建立联系，使得会计信息的采集、传递和处理从事后过渡到现时或事件中，从而为财务部门及时报告资金运用情况、为筹集和调度资金、从而实现ERP系统对单位会计信息的实时控制。
加强气象部门基层单位财务管理和监督工作是保障气象事业健康发展，保证气象业务技术体制改革在基层单位顺利实施的重要举措。当前气象事业的发展处于关键时期，气象业务技术体制改革已经进入攻坚阶段。加强财务管理监督，是深化业务技术体制改革的重要保障。要充分认识到加强基层财务的管理和监督的重要性和紧迫性，抓好基层财务管理和监督工作，以此来保证气象事业的又好又快的发展。
参考文献
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篇8：财务部门激励方案建议
关键词：计算机 网络安全 解决方案
中图分类号：G467 文献标识码：A 文章编号：1673-8454（2008）19-0038-02
一、高校财务网络安全现状分析
一般高校的财务部门的网络拓扑描述如图1所示。
要给出信息安全的方案则必须先分析该网络所面临的安全风险。下面主要从网络管理、数据共享、边界安全、病毒侵害及系统漏洞等方面所存在的安全问题展开分析。
1.管理安全风险
管理安全风险是指由于工作人员缺乏网络信息安全基本知识，不遵守本部门的信息安全规则，造成数据损失等。有些财务人员对病毒危害性程度认识不够，有的工作人员任意从互联网上下载资料，在计算机间、局域网和互联网之间交替使用软盘和可移动硬盘、优盘，这样很容易将计算机病毒带入财务系统中；另外由于一些计算机的配置较低，安装防病毒软件后计算机运行速度会受到影响，因此一些员工对安装的防病毒软件私自卸载或关闭，造成整体防病毒工作的被动。因此，往往由于个人在使用计算机过程中的疏忽而导致整个部门网络使用效率低下或造成安全风险，甚至会造成无法挽回的财务数据损失。
2.财务信息的保密性特征与财务信息的公开性特征相矛盾
一方面，财务信息属于高校的机密，其安全的重要性是不言而喻的；另一方面，财务信息又要依赖网络进行传递，高校在利用网络共享实施财务方便快捷管理的同时，也将自己暴露于风险之中。信息安全风险包含财务信息泄密和被恶意篡改，甚至被删除。有时财务系统遭到恶意攻击，造成整个网络系统瘫痪，系统无法正常运行、数据丢失等，给学校造成较大损失。
3.非法入侵风险
在网络环境下，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，在这个环境中一切信息在理论上都是可以被访问到的，除非它们在物理上断开链接。因此，财务部门在实现网络化管理的同时，很难避免非法侵扰。一些人可能出于各种目的，有意或无意地损坏网络安全设施及安全系统，黑客活动比病毒破坏更具目的性，几乎覆盖了所有的操作系统和应用系统，包括财务系统。
4.感染病毒风险
随着网络的迅速发展，计算机病毒也在不断变化，表现出多样化、速度快、周期短、破坏力强、难以防范等特点。财务部门局域网与互联网连接，计算机系统感染病毒的几率增加，病毒防范的难度更大。不论是在互联网上进行浏览、下载文件、收发E-mail，还是利用BBS进行信息发布，都有可能使计算机系统感染计算机病毒。
5.系统缺陷及漏洞风险
网络操作系统及应用软件在设计和实现过程中都是存在缺陷和漏洞的。这些缺陷和漏洞有些是设计和实现过程中，软件公司和编程人员无意造成或有意设置的。这些漏洞和缺陷往往是黑客进行攻击的首选目标。一旦这些缺陷和漏洞被黑客攻陷，其后果将难以估计。
二、高校财务部门信息安全解决方案
从以上分析可以看出，高校财务部门的网络信息安全管理系统，总的建设目标，是要建设一个健全的网络安全防御和检测系统，使高校财务部门的网络安全工作有一个质的飞跃，信息安全管理水平达到一个新的层次，以有效保障高校财务部门数据的安全和业务的正常开展。
1.边界防火墙、防病毒系统方案
如图2所示，建议在财务部门网络边界部署防火墙，并配置访问控制策略，以达到有效的网络访问控制目的。
通过部署防火墙，可以达到以下目的：
（１）增强网络访问控制能力。虽然路由器可以制定基本的网络访问控制策略，但防火墙设备则可以制定更细度的访问控制策略，比如将访问的网络限制在几个必须要访问的网站，并依权限进行访问。防火墙可以提供完善的网络访问行为审计。比如对员工上网行为进行日志记录。通过以上的控制策略可以大大降低管理安全的风险。防火墙设备还可以提供更强大的路由、NAT策略方式等。
（２）增强防攻击能力。路由器仅仅提供基本的路由功能，无法面对无意的蠕虫攻击，更无法抵御别有用心的人进行Dos、DDos等攻击。UTM防火墙自带IPS功能，IPS库可以实时更新，有效抵御上述攻击，并且由于UTM防火墙采用协议分析方式，对Inbound、Outbound流量进行检查和过滤，可以阻止隐藏在常用协议中的恶意攻击。这样可以大大降低非法入侵的风险。
（３）增强财务部门与其它部门网络间的通讯性能。防火墙设备具有流量控制功能，可以改善带宽使用状况，提高财务部门与其他部门间网络通讯能力。
2.防范病毒入侵，确保系统安全
安装正版的病毒防范软件，如瑞星、卡巴斯基等。它们能够提供针对几乎所有类型病毒的防护，可完成病毒扫描、病毒监控、行为阻断及完全检验等工作。同时它们具有良好的兼容性，几乎支持常见的操作系统和防火墙，并能主动防范未知病毒。同时还可安装一些防病毒辅助软件，如360安全卫士等。它们可以及时清除系统中的恶意软件，并能帮助恢复浏览器中被篡改的位置，改进漏洞恢复功能。
作为高校财务系统，除了安装防病毒软件以外，还应对杀毒软件库进行及时地更新升级，只有这样，才能有效地防止病毒对系统的侵害，保证系统安全运行。
3.及时安装服务包和补丁程序
网络操作系统及应用软件中所存在的缺陷和漏洞，往往是黑客进行攻击的系统管道和路径，黑客利用这些缺陷和漏洞，要么获得某些文件和服务的特殊访问权限，要么以某种未授权的访问方式访问系统及其数据。因此网络操作系统和网络应用系统要及时安装服务包和补丁程序，更改操作系统和软件的默认设置，停止或禁用无关的协议和后台程序，尽可能地剔除一切可能存在的安全隐患。
4.建立数据备份与灾难恢复系统
数据备份就是将数据以某种方式加以保留，以便在系统遭受破坏或其他特定情况下，重新加以利用的一个过程。数据备份的根本目的是重新利用，也就是说，备份工作的核心是恢复，一个无法恢复的备份，对任何系统来说都是毫无意义的。对一个完整的财务工作网络系统而言，备份工作是其中必不可少的组成部分。其意义不仅在于防范意外事件的破坏，而且还是历史数据保存归档的最佳方式。换言之，即便系统正常工作，没有任何数据丢失或破坏发生，备份工作仍然具有非常大的意义——为我们进行历史数据查询、统计和分析，以及重要信息归档保存提供了可能。
计算机网络中的灾难是指自然和人为的事故，例如火灾、洪水、地震等自然灾害，设备故障、软件错误、网络中断等以及操作人员失误、黑客攻击等人为因素引起的计算机网络不能正常工作甚至崩溃的情况。
灾难恢复，是指在灾难发生后，利用技术和管理的手段使财务的计算机网络系统能够迅速恢复到正常的运转状态，并保证所有数据的安全。
数据备份与灾难恢复是相辅相成的，数据备份的最终目的是保证网络数据的安全以及再利用，灾难恢复则是当计算机网络系统发生意外状况时，能够迅速地将整个系统恢复到正常工作状态，并利用备份系统使财务数据恢复到灾难发生前的状态。
数据备份和灾难恢复系统，可以采用光纤磁盘阵列、服务器冗余以及磁带机备份等技术加以实现。
四、结束语
技术和管理是搞好信息安全工作的两个最基本的要求，忽视任何一方面都很难构建安全的网络体系。因此网络安全的归结点就是既要有科学有效的安全管理，又要依靠网络安全实用技术得以实现。具体的安全措施可以包括防火墙、入侵检测、补丁管理及防病毒软件等，从而构建一个全面、立体、纵深的安全信息体系。
参考文献：
[1]王志国,李建华.网络安全设防措施[J].电脑开发与应用,2006(4).
[2]王文革,智海燕等.系统数据恢复方案设计与实施[J].中国电力,2002(5).
[3]刘艳.影响网络安全因素及网络安全设置[J].科技与经济,2006(16).
篇9：财务部门激励方案建议
一、问题提出
(一) 加大股权激励引发的问题
使用股权薪酬加大激励力度是对我国经理人激励领域所存在的问题的积极反应。早期的实证研究 (如魏刚2000、李增泉2000、杨瑞龙和刘江2002) 揭示, 我国上市公司高级管理层激励效果不显著, 经理报酬和企业业绩不存在显著的正相关关系。杜兴强和王丽华 (2007) 发现, 我国上市公司高层管理当局薪酬对于股东财富的敏感性明显低于国外学者测定的美国上市公司CEO薪酬与股东财富之间的相关性, 且公司的董事会或薪酬委员会在决定高层管理当局薪酬时倾向于会计盈余指标的变化更甚于股东财富指标。由于股权激励能显著提高高级经理人的个人财富与公司财富的相关性 (Hall&Liebman 1998) , 因此, 很多上市公司十分重视, 但也需了解其可能带来的负面效应。
(二) 增加薪酬对业绩敏感性的结果
通过增加薪酬对业绩的敏感性, 可能导致两种结果, 一种是大大增强经理人工作的积极性, 即经理人努力为公司创造真实价值, 并获得高额薪酬;另一种是大大增加经理人虚报业绩的倾向, 即经理人通过盈余管理甚至财务造假为公司制造短期或虚假的优良业绩, 以获得高额薪酬, 但公司的长期价值遭到损害。显然, 前一种结果是激励的初衷, 是企业期望看到的, 后一种结果是企业力图避免的。
二、企业激励的必要性与最优薪酬契约的求解
(一) 激励的必要性
在早期的经济研究中, 企业往往被当作黑箱, 代理问题就是其中之一。贝利 (Berle) 和米因斯 (Means) 在1932年曾指出, 现代企业的一项重要特征是企业的所有权和经营权相分离, 企业由经理人经营, 经营结果由股东承担。由于经理人工作的复杂性, 所有者不能通过完全观察经理人的行为来监督其工作, 因此, 在固定薪酬制度下, 经理人可能会偏离“利润最大化”的企业目标, 追求其自身利益的最大化, 这便是代理问题, 在信息经济学中也被称作“道德风险”问题。
(二) 最优薪酬契约的求解
解决代理问题需要对经理人施以恰当的激励。所有者虽然不能完全观察经理人的行为, 但可以观测到关于经理人行为的不完全信息 (如业绩, 它由经理人的行为和其它外生随机因素共同决定) 。所有者根据观测到的不完全信息来奖惩经理人 (如根据业绩决定薪酬) , 以促使其选择对所有者最有利的行动, 这便是经济学中所说的“激励”。激励问题可以概括为一个动态博弈:首先, 所有者和经理人签订合约, 明确薪酬的计算方法;第二, 经理人选择自己的行为 (即努力程度) , 所有者不能够直接观察到这种行为;第三, 经理人行为和外界不可控因素共同决定了企业的业绩;第四, 所有者观察到业绩, 根据业绩和薪酬合约计算经理人应得的薪酬。应用“逆向归纳法”, 可求解出对所有者来说最优的经理人薪酬方案。以下通过模型演示最优薪酬契约的制定及其激励结果。
某企业雇佣了一位经理人负责经营。期初双方签订薪酬契约:w=s+b·y, 其中w为薪酬总额, s为固定薪酬, y为期末被观测到的业绩, b为薪酬业绩敏感度, 即业绩的单位提升对经理人薪酬数额的影响。期末被观测到的业绩y=effort+ε, 其中effort代表经理人的努力程度;ε代表外界的不可控因素, 服从正态分布, ε~N (0, σ2) 。经理人努力需付出个人成本, 该成本是努力程度的增函数, 且边际成本随努力程度的增加而增加, 假设努力成本函数为C=effort2。期末, 企业所有者根据观测到的业绩计算并支付经理人薪酬。为简化分析, 假定所有者和经理人均风险中立, 则他们的期望效用等于各自的期望收益。另外, 经理人的期望收益必须不低于市场上其他厂商可能支付给经理人的薪酬的确定性等值MP, 才能保证经理人接受聘用。因此, 经理人的期望效用U可表示为:s+b·effort-effort2;所有者的期望效用V可表示为:effort-s-b·effort;求解最优契约的问题可表述如下:
s.t.s+b·effort-effort2叟MP
求解结果见表1的B列。将B列和A列 (无激励的情况) 比较, 可知:实施恰当的激励以后, 经理人会更加努力, 并获得更高的薪酬, 但由于经理人市场中竞争的存在, 经理人效用保持不变;股东收益提高;经理人和股东的总收益提高, 说明激励是对社会效率的帕累托改进。
三、财务舞弊对激励预期结果的影响及其制度安排
(一) 财务舞弊对激励预期效果的影响
企业在期末被观测到的业绩往往还受第三个因素影响, 即财务舞弊。用cheat代表舞弊程度, 即由于管理层对会计数字的操纵而带来的表面业绩的提升, 则。这显然会对激励结果带来影响。由于舞弊也需一定的伪装工作以避免被轻易发现, 要付出个人成本, 且边际成本递增, 假设舞弊的成本为Cw=m·cheat2, m>0。在最优激励契约下, 经理人的决策问题可表示为: (其中) , 即在既定薪酬契约下选择努力程度和舞弊程度以追求个人收益最大化。求解结果见表1的C列。将C列和B列作对比, 可知:激励在促进经理人努力工作的同时, 还可能诱发舞弊;由于舞弊行为的存在, 经理人可获得比理想状态下 (即B列的情况) 更多的薪酬和更高的收益;相对于理想状态, 股东收益减少了, 但经理人和股东的总收益不变, 说明经理人通过舞弊行为攫取了股东利益。由于舞弊的存在, 激励情况下股东的收益可能还会低于无激励时的收益。以上结果显示了舞弊对激励结果的破坏和扭曲。因此, 要使激励发挥效用, 必须有效遏制舞弊。
(二) 制度安排设计对舞弊的遏制
为模型引入针对舞弊的识别和惩罚机制并演示怎样恰当地安排这两项机制才能有效遏制舞弊。假设舞弊被识别的概率为p (0≤p≤1) , 它由公司的内外部治理水平决定, 治理水平越高, p值越大。又假设舞弊一经发现, 将取消经理人当期所有薪酬, 并处以一定数额的罚款f。经理人将如何选择自己的行为。有两种可能。第一种情况, 经理人不舞弊。经理人的期望收益为s+b·effort-effort2, 经理人的决策问题可表述为:, 求解得:effort=b/2, 经理人期望收益为, 记作Uhonest。第二种情况, 经理人舞弊。经理人的期望收益为 (1-p) ·[s+b· (effort+cheat) -effort2-m·cheat2]+p (-effort2-m·cheat2) , 经理人的决策问题可表述为求解得:, 经理人期望收益为记作2Umcheat。经理人选择哪一种情况, 取决于哪种情况下经理人的期望收益更大。计算两种情况下经理人期望收益的差额△U=Ucheat-Uhonest, 化简后得。若△U>0, 则经理人会选择舞弊;若△U燮0, 则经理人不会选择舞弊。因此, 能使△U降低的因素都能对舞弊起到抑制作用。分析△U的表达式, 可得到以下几点结论: (1) p越大, △U越小。说明提高对财务舞弊的识别概率, 可以抑制舞弊; (2) s越大, △U越小。说明当其它条件不变时, 原有的固定薪酬越高, 经理人在舞弊前越会三思, 因为一旦舞弊被发现, 他就会失去原本属于自己的固定薪酬; (3) f越大, △U越小。说明加大对舞弊行为的惩罚, 可以抑制舞弊; (4) 当m和p都足够小的时候, 这时, b越大, △U越大。说明当财务造假的掩饰成本和识别财务造假的概率较小时, 加大激励强度会促使经理人舞弊; (5) 当m和p都足够大的时候, 这时, b越大, △U越小。说明当财务造假的掩饰成本和识别财务造假的概率较大时, 加大激励强度会抑制经理人舞弊。因为舞弊会使经理人失去通过努力工作获得报酬的机会。通过模型分析可知, 加大激励强度的前提条件是进行恰当的制度安排从而有效遏制财务舞弊。这些安排可分为两类:第一类是对财务舞弊行为的识别, 体现为P的值较大;第二类是给予财务舞弊行为足够的惩罚, 体现为s、f、m的值较大。这两类措施相辅相成, 任一类措施的弱化, 都会使治理舞弊的整体效果下降, 从而扭曲激励的结果。
四、政策建议
(一) 制定合理的股权激励计划
股权激励计划制定时应立足企业实际, 与企业战略相契合, 与公司治理水平相适应。要做到这一点, 需加强薪酬委员会的制度建设, 专业、独立的薪酬委员会比董事会能更有效地制定经理人的薪酬计划。目前我国A股上市公司中绝大多建立了薪酬委员会, 但由于证监会并未对其具体职能及运作过程作系统规定, 上市公司的薪酬委员会运行并不十分有效, 未在公司治理中发挥显著作用。因此, 监管部门有必要出台政策, 推动薪酬委员会制度的建立和完善, 保障薪酬计划尤其是技术性较强、细节较复杂的股权激励方案的合理性和科学性。
(二) 加强监管力度
政府应加强对公司信息披露和注册会计师审计工作的监管, 提高公司透明度, 帮助股东更好地了解公司的真实情况和风险程度, 及时调整投资策略, 避免在粉饰的业绩表象下风险暗自升级、公司顷刻间崩塌对投资者造成惨痛损失。作为一个新兴市场, 我国资本市场中的信息披露和审计一直存在较多问题, 如信息披露的不充分、不真实、不及时, 注册会计师审计的监控弱化等。2006年, 新的《公司法》、《证券法》正式实施, 对上市公司信息披露提出了更严格的要求;同年, 新会计准则、新审计准则也陆续出台, 2007年, 证监会发布了新的《上市公司信息披露管理办法》, 这些都是我国在加强信息披露和注册会计师审计监管方面所做出的积极努力。但同时还需认识到, 制度在完善, 各种违规行为也会出现, 因此, 必须保持足够的灵敏度, 使制度建设与现实问题动态相适应。
(三) 规范股权激励方案条款设计
打击市场操纵, 使经理人通过实实在在提高企业长期价值而不是操纵短期利润或股价获得收益。股权激励一般被认为属于长期激励, 但也有学者指出, 很多股权激励方案中的股票 (或股票期权) 授予仍基于短期的会计业绩, 且行权后股票的出售缺乏足够的限制, 因此给予经理人通过抬高短期业绩或股价来获得个人收益的机会。另外, 经理人往往还在股票期权授予前压低股价, 在行权前抬高股价, 以使激励计划按照有利于其个人的路径行进。这些会严重影响激励效果和投资者利益的问题需引起监管当局的重视。
(四) 加大财务舞弊的惩罚力度
通过法律的威慑和经济的制裁, 堵住错误的路口。对于财务舞弊, 美国一直有较严格的惩罚措施, 在安然事件后, 《萨班斯法案》更是加大了惩罚的力度。例如, 故意进行证券欺诈的犯罪最高可判处25年入狱, 对犯有欺诈罪的个人和公司的罚金最高可达500万美元和2500万美元。在我国, 对财务舞弊的惩罚仍不够严厉, 且存在“重行政、刑事责任, 轻民事责任”现象, 加强对舞弊管理层的民事责任的追究十分必要。
参考文献
[1]陈少华:《防范企业会计信息舞弊的综合对策研究》, 中国财政经济出版社2003年版。
[2]平新乔:《微观经济学十八讲》, 北京大学出版社2001年版。
[3]杨华、杨晓升:《上市公司股权激励理论、法规与实务》, 中国经济出版社2008年版。
[4]Berle, Adolf Augustus, Jr.;Gardiner Means (1932) .The Modern Corporation and Private Property.New York:Macmillan.