班组资料

班组资料（精选6篇）

篇1：班组资料

东风贝洱党发[2011]13号 关于开展二○一一年度各类先进评比、表彰工作的 通 知 公司各党支部： 2011年公司全体员工及全体党员在公司及公司党委的带领下，团结奋进，开拓进取，真抓实干，使公司发展和生产经营取得了较好的成绩，经研究，公司决定对2011年度的工作进行总结，同时对涌现出来的先进集体和个人进行表彰。现将具体事项通知如下：

一、组织领导 为加强对评比、表彰工作的组织领导，公司成立2011年度评比、表彰领导小组。组 长：韩 力 张留建 潘清荣 成 员：徐建平王 玉 侯小军 王卫民 王孝坤 王 晶 周 晓 赵 云 评比、表彰领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。徐建平同志任办公室主任，赵云同志任联络员，办公室负责评比、表彰工作的推荐和协调工作。

二、荣誉称号及评比办法

（一）先进集体

1、最佳单位2个。由党群工作部牵头，会同企划部、财务 部、制造部、质量部等职能部门，对9大部的经营管理工作进行综合评价，主要依据年度KPI完成情况，推荐2个部门作为最佳单位表彰建议名单，凡KPI指标未完成或有否决项的部门，均不能评为最佳单位。

2、工人先锋号若干个。由党群工作部牵头，会同企划部、财务部、制造部、质量部等职能部门，对各车间（室）的经营管理工作进行综合评价，主要依据年度KPI完成情况，推荐若干个单位作为工人先锋号表彰建议名单，凡KPI指标未完成或有否决项的部门，均不能评为工人先锋号。

3、“四强”党支部4个。由党群工作部对各党支部依据“四强”党支部评价标准结合日常工作进行综合评价，推荐4个党支部作为“四强”党支部表彰建议名单。

4、模范员工信赖之家4个。由工会对各分会依据分会日常 工作进行综合评价，推荐4个分会作为模范员工信赖之家表彰建议名单。

5、模范班组6个。由工会牵头，会同制造部、质量部、人 事部、研发部、企划部对各班组进行综合评价，推荐6个班组作为模范班组表彰建议名单。

（二）先进个人

1、优秀员工8人。由工会牵头，以分会为单位各申报1名在年内有突出贡献的员工，工会工作部在广泛征求意见后，推荐8名员工作为优秀员工表彰建议名单。

2、“四优”共产党员8人。由党群工作部牵头，以各支部为单位申报1名在年内先锋模范作用发挥好的党员，党群工作部在广泛征求意见后，推荐8名党员作为“四优”共产党员表彰建议名单。

3、青年明星5人。由团委牵头，以党支部为单位申报1名在年内有突出表现的的团员，团委在广泛征求意见后，推荐5名团员作为青年明星表彰建议名单。

4、优秀管理者3人。由人事部牵头，会同党群工作部、企划部、制造部，依据年度个人KPI完成情况和日常工作行为，推荐10名经理以上级人员作为优秀经营管理者表彰建议名单。

5、优秀党务工作者4人。由党群工作部牵头，依据“四强”党支部评价结果确定优秀党务工作者表彰建议名单，获得“四强党支部”称号的支部书记既为优秀党务工作者。

6、优秀工会工作者4人。由工会牵头，依据模范员工信赖 之家评价结果确定表彰建议名单，获得模范员工信赖之家称号的分会主席既为优秀工会工作者。

7、工人先锋岗（降成本先锋、质量先锋、创新先锋、技能先锋）若干人。由工会牵头，以分会为单位，按照员工4％的比例进行申报，由相关职能部门依据日常工作情况推荐3－5人作为工人先锋岗表彰建议名单。

8、模范班组长6人。由工会牵头，依据模范班组综合评价结果确定表彰建议名单，获得模范班组称号的班长既为模范班组长。

9、优秀工会工作积极分子20人。由工会牵头，以分会为单 位各申报1名分会委员，工会依据日常工作表现推荐15人作为优秀工会工作积极分子表彰建议名单，另获得模范员工信赖之家的支部书记为当然的工会工作积极分子。

10、优秀劳务工若干名。由制造部牵头，以分会为单位各申报1－2名在工时、质量、安全、日常行为等综合表现突出的劳务工，经制造部综合评价后提出表彰建议名单。各部门（车间）、党支部、分会要认真对全年的工作进行总结，要对所有荣誉称号的申报本着择优评先、民主集中的原则进行认真的推荐，所有申报先进必须按申报表格及说明认真填写，于12月1日前报公司工会，工会将根据不同荣誉称号组织相关职能部门进行评价，依据评价结果形成2011年度各项荣誉建议名单，报公司党、政联席会讨论审批。所有材料要有典型事例，以数据说话。

三、评比范围 本公司各部（室）、班组，工龄满一年的各类员工（含外籍员工）。

四、评比原则

1、择优评先的原则。各类先进必须是本单位或支部工作中业绩突出，有较大贡献，且能起到先锋模范作用的员工。

2、民主集中的原则。在评比活动中，各类先进个人的申报须在部门（车间）公示3天，员工无异议方能上报，确保先进人物的绝对先进性和员工认可度。

3、一票否决的原则。出现重大质量事故、安全事故、员工违纪、失控群体性上访事件、违反计划生育政策现象的，取消评先资格。

五、表彰与奖励 各类先进颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。

六、几点要求

1、各部门评比要严格把关，按条件评出，并进行公示。如果发现有领导个人说了算或未进行公示的现象，经查证属实，取消评先评优资格。

2、材料必须按时上报，不得拖延。

3、上报材料在报文字版的同时，上报电子版。附件一 最佳单位申报表 附件二 工人先锋号申报表 附件三 “四强”党支部申报表 附件四 模范员工信赖之家申报表 附件五 模范班组申报表 附件六 优秀员工申报表 附件七 “四优”共产党员申报表 附件八 青年明星申报表 附件九 优秀管理者申报表 附件十 优秀党务工作者申报表 附件十一 优秀工会工作者 附件十二 工人先锋岗申报表 附件十三 模范班组长申报表 附件十四 优秀工会工作积极分子申报表 附件十五 优秀劳务工申报表 二〇一一年十一月二十四日 主题词：先进 评比表彰 通知 东风贝洱热系统有限公司办公室 2011年11月24日印发 附件一 东风贝洱热系统有限公司最佳单位申报表 部门名称 所属支部 简要事迹（100字左右）部门领导 申报 单位 意见 年 月 日 党支部 意见 年 月 日 公司 党委 意见 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件二 东风贝洱热系统有限公司工人先锋号申报表 单位名称 所属部门 简要事迹（100字左右）负责人 申报 单位 意见 年 月 日 党支部意见党 年 月 日 公司 党委 意见 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件三 东风贝洱热系统有限公司“四强”党支部申报表 支部名称 党员人数 简要事迹（100字左右）支部书记 党支部意见 党群 工作 部意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件四 东风贝洱热系统有限公司模范员工信赖之家申报表 分会名称 会员人数 简要事迹（100字左右）分会主席 党支部 意见 年 月 日 工会 意见 年 月 日 公司 党委 意见 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件五 东风贝洱热系统有限公司模范班组申报表 班组名称 所属部门 班组性质 简要事迹（100字左右）班组人数 自评得分 班组长姓名 党支部意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 工会 意见 公司 党委 意见 说明：参照班组星级达标评价标准进行自检；表格内填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件六 东风贝洱热系统有限公司优秀员工申报表 员工姓名 单位及岗位名称 简要事迹（100字左右）分会 意见 党支部 意见 年 月 日 年 月 日 工会 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件七 东风贝洱热系统有限公司“四优”共产党员申报表 员工姓名 单位及岗位名称 简要事迹（100字左右）党支部 意见 党群工作部 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件八 东风贝洱热系统有限公司青年明星申报表 员工姓名 单位及岗位名称 简要事迹（100字左右）党支部 意见 年 月 日 团委 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件九 东风贝洱热系统有限公司优秀管理者申报表 姓 名 单位及岗位名称 简要事迹（100字左右）基层 党支部 意见 人事部意见 党群工作部 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件十 东风贝洱热系统有限公司优秀党务工作者申报表 姓 名 单位及岗位名称 简要事迹（100字左右）党支部任职 基层 党支部 意见 党群工作部 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件十一 东风贝洱热系统有限公司优秀工会工作者申报表 姓 名 分会任职 任职时间 简要事迹（100字左右）单位及岗位名称 基层 分会 意见 党支部意见 年 月 日 年 月 日 工会 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 说明：任职时间半年以上。表格填写100字左右简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件十二 东风贝洱热系统有限公司工人先锋岗申报表 员工姓名 单位及岗位名称 □降成本先锋 □质量先锋 □创新先锋 □技能先申报称号 锋 简要事迹（100字左右）党支部 意见 职能 部门 意见 工会 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：表格填写100字左右的简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件十三 东风贝洱热系统有限公司模范班组长申报表 姓 名 任职时间 班组性质 简要事迹（100字左右）单位及岗位名称 基层 单位 意见 党支部意见 年 月 日 年 月 日 工会 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 说明：任职时间半年以上。表格填写100字左右简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件十四 东风贝洱热系统有限公司优秀工会积极分子申报表 姓 名 分会任职 任职时间 简要事迹（100字左右）单位及岗位名称 基层 分会 意见 党支部意见 年 月 日 年 月 日 工会 意见 公司 党委 意见 年 月 日 年 月 日 说明：任职时间半年以上。表格填写100字左右简要事迹，另附1500字左右的事迹材料。附件十五 东风贝洱热系统有限公司优秀劳务工申报表 姓 名 出生年月 单位及岗位名称 在本公司劳务用工时间 简要事迹（100字左右）党支部意见 制造部 意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 工会 意见 公司 党委 意见 说明：本公司工作一年以上。表格填写100字左右简要事迹，另附1500字左右事迹材料。

篇2：班组资料

1、六型班组的内容：

创新型学习型安全性精益型（节约型）技术型（质量型）和谐型

2、六型班组方向定位：

学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助

技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武

创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动

安全型：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运

行率100%

精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗

和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱

3、创建六型班组的目的及意义：

班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败

4、六型班组的目标：

“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”

5、六型班组之间的关系：

和谐联动，互相关联：复合为企业竞争力

学习型------是基础

技术型------是前提

创新型------是动力

安全性------是保障

精益型（节约型）----是效能

和谐型------是关键

6、六型班组管理要做到：

标准化、规范化、流程化

7、如何创建安全型班组：

 结合实际制定班组安全目标

 风险管理：风险预案

 问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责

 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握

 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素

8、什么是执行力？

执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

9、现场6S管理：

整理整顿清扫清洁素养安全

10、现场6S管理目标：

减少故障，促进品质

减少浪费，节约成本

建立安全，确保健康

提高士气，促进效率

11、现场6S管理原则：

效率化持之性美观化

12、部门KPI指标：

设备保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“项目”和“日常工作”最明显的区别是什么？

项目是阶段性工作，有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。日常工作具有重复性，是周而复始的工作。

14、做项目的“优势”是什么？

有时间、费用、目标的明确要求，有专门的人员，责任明确。

15、TPM提案活动”指的是什么？

全员生产维护，确保设备正常运转；提合理化建议并实施，实现现场改善、效率提高、成本降低，同时公司对优秀提案进行现金奖励，奖励分为A级奖励800元，B级奖励500元，C级奖励300元，D级奖励200，E级奖励小礼品

16、什么使GMP

“良好的生产规范’。是药品、食品等行业强制执行的标准，是在生产过程中对产品质量及卫生安全实施自主管理的制度。

17、10万级洁净区环境要求是什么

温度：18～26℃，湿度：45%～65%，换气次数：15次/小时

静压差：(不同洁净级别洁净室(区)之间≥5PA，(洁净室(区)与室外)≥10PA

尘埃粒子数：≥0.5μm 的尘埃粒子≤3500000个/M3

≥5μm 的尘埃粒子≤20000个/M3

浮游菌 ：十万级≤500个/M3

沉降菌 ：十万级≤10个/皿

18、我国的安全生产方针是什么？

安全第一、预防为主、综合治理

19、什么是安全管理上的“三违”？

三违是指：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律

20、什么是“四不放过”原则？

事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

21、什么是“三同时”原则？

安全生产“三同时”指，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

22、什么是“三不用火”？

没有经批准的用火作业许可证不用火；

用火安全措施不落实不用火；

篇3：班组资料

徐州矿务集团张双楼煤矿是江苏省现代化矿井之一, 现有职工6000余人, 年生产原煤250万吨。近两年来, 徐州矿务集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上, 提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路, 创造出“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的安全理念, 把“以人为本, 本质安全”确立为安全文化建设的精髓, 从而抓好班组安全文化建设, 有力促进了该矿安全工作的根本好转。

一、营造班组建设氛围是创建和谐班组的基础

班组是企业最基层的生产和管理单位, 是企业最基本的组织细胞, 也是企业各项工作的基础和落脚点, 同时又是和谐企业的构建基本, 要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力, 就必须从最基本的组成单位——班组做起。和谐班组创建是企业在长期安全生产经营活动中逐渐形成的或有意识塑造的, 又为全体员工接受、遵循的, 和谐班组的创建更加具有企业特色的安全思想和行动意识。和谐班组创建现已成为企业安全作风和态度, 安全管理体制、机制、制度, 安全生产目标和进取精神, 价值观、审美观、心理素质和企业的安全风貌、精神财富的总和。张双楼煤矿通过宣传教育, 不断营造和建立“安全第一、预防为主”、“本质安全、珍爱生命”的安全文化氛围, 和谐班组的创建在生产实践中不断完善和提炼, 使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德, 从而自觉规范自己和他人的安全行为, 以达到预期的安全目标。从近几年发生的煤矿事故来看, 80%以上的事故原因都在班组, 90%的事故都是“三违”造成的。加强企业安全文化建设, 对于保障职工生命安全, 提高企业经济效益, 促进企业健康发展具有重要意义。和谐班组的创建、安全文化建设突出了煤矿行业的特色, 以班组为单位, 在工作前进行全班安全隐患排查集体确认、施工措施集体学习、工作现场安全联保, 提高了职工的安全素质, 使企业在生产过程中进入了安全高效的良性状态, 同时, 我们在总结屡次血的教训中深刻地明白了这一道理, 在全体员工中确立和培育以班组为单位的安全管理体系, 着力打造安全班组建设、和谐班组建设, 和谐班组创建工作在张双楼煤矿干部职工中达成了共识。

二、加强班组文化建设是创建和谐班组建设的关键

班组安全文化是煤矿安全管理的基础工作, 所有张双楼煤矿党政干部高度重视, 把班组管理纳入煤矿安全管理的长效机制中去, 不断提高班组长的安全修养, 开设了班组长安全管理专业知识培训班, 与江苏机电高职学校联合开办了班组长学历教育培训班, 在全矿班组长中开展了班组长论坛, 班组长的队伍素质得到了明显提升, 班组长的安全意识和行为能力也得到了更大的改进, 从而进一步完善了班组管理制度, 从过去的班组只靠班长管理过渡到现在的班组靠制度管理、靠制度来约束的班组民主管理, 使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变。与此同时我们又提出了遵循“以人为本”的安全文化、“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的理念, 不断加大安全生产力度, 同时也让所有的人员明白安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性, 让干部职工时刻绷紧安全弦。

区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分, 也是关键的环节。我们结合区队、班组的工作性质、生产环境、人员素质等情况, 制定出本班组安全文化共同目标, 创造性开展安全文化活动, 丰富了整个矿井安全文化内涵。一是因地制宜采取广播、电视、宣传专栏, 进行大力宣传班组自主管理的安全理念;二是在煤矿安全文化长廊定期举行安全升旗仪式, 扩大安全宣传面;三是根据收集整理的职工安全格言, 做成牌板, 悬挂在会议室、井下工作地点等, 营造安全宣传氛围, 同时, 不断推广过去成功的安全管理经验, 创新安全宣传教育的形式与内容, 增强安全文化宣传的渗透力。班组长作为最基层的现场管理者, 在班组安全文化建设中起着决定性作用, 班组长的责任就是通过管理和沟通, 使每一位职工都能产生正确的自觉行为, 以严谨的安全作业行为规范上岗, 从“要我安全, 到我要安全”, 从而使企业形成了一种独特的企业安全文化。

三、加强班组自主管理是创建和谐班组的重点

加强班组自主管理, 重点是提高班组的自主管理、动态管理的能力, 张双楼煤矿通过对近几年煤矿安全事故的深入分析, 认为一切事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的, 而由于人的不安全行为导致事故的占80%以上。因为煤矿井下工作环境复杂, 不确定因素较多, 所以必须加强班组的自主管理意识, 加强动态管理。班组长是现场安全管理的第一责任者, 所以张双楼煤矿实行了正班长以主抓安全强化自主管理能力为主, 副班长主抓生产任务和成本管理。通过这样的明确分工, 使班组在现场管理上更有时效性, 在班组内部管理上能够发挥主动管理、以人为本的作用, 打造“本质安全型”班组, 塑造“本质安全型”员工。2010年4月份张双煤楼矿又专门举办了《班组长自主管理论坛》, 为班组长搭建了一个平台, 进一步推动了张双楼煤矿的班组自主管理工作, 为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。在强化塑造本质安全型员工时, 首先要从决策层抓起, 只有决策层领导的安全意识、工作作风、管理水平提高了, 才能牢固树立安全第一责任意识, 才能真正的把各项安全技术措施和管理制度落实下去;其次是管理层的重视, 管理层是上情下达、下情反馈的关键环节, 是执行力的具体体现, 只有管理者摆正了安全与生产的关系, 及时反映和及时解决本辖区的各种事故隐患, 做到不安全不生产, 才能把事故消灭在萌芽状态;最后, 是操作者行为规范, 生产再重, 重不过安全, 金钱再贵, 贵不过生命, 无论决策层和管理层如何重视安全, 最终使操作者“想安全、会安全、能安全”才算达到了最终安全生产的目的。

张双楼煤矿班组建设在实际生产中发挥出了显著作用, 做到“坚持关口前移、重心下移”把安全责任的“关口”和“重心”直接移到班组生产的过程中, 通过在生产过程中自查隐患, 消除隐患, 加大各类隐患的责任追究力度, 提高了各级管理人员与现场生产人员的安全意识, 起到了“防患于未然”的作用。形成了张双楼煤矿特有的班组安全文化, 通过反复的宣传教育, 正确理念的灌输和引导, 扎实的安全培训和长期的安全实践, 通过班组的自主管理和严格的制度约束, 逐步形成了具有张双楼煤矿特色的班组自主管理安全体系, 促进了和谐班组的创建工作。

篇4：建设班组文化培育文化班组

企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和凿提供了新的途径。班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。

一、建设班组文化是形式和过程。培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理

文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。目前，大多数企业的班组尚停留在建设班组文化的层面，没有形成文化班组的气候，主要表现在以下五个方面。

观念不正确。建设班组文化不是为了班组有文化味，而是要有文化力。国内现在的班组文化主要是运用宣传、教育、文艺等文化手段营造的文化氛围和开展的文化活动，没有囊括表现班组和职工一切生产经营活动和行为的物质与精神的内容。

主体不到位。当前，建设班组文化，主要是从上到下灌输，上级、企业、基层是主体，班组只是载体，忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。

体系不健全。班组文化从内容上讲，包括最起码的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；从类型上分，包括学习文化、安全文化、创新文化、质量文化等。当前实际的班组文化还没有固定成型的班组文化体系。

个性不突出。不同行业的特性，决定了其相应班组文化在侧重点上应该有所区别；班组不同人员的构成，决定了班组文化建设的层次也有所不同。而国内企业班组文化普遍存在同质性的问题。

表现不生动。一是口号式、大众化文化形象较多，内容比较空泛，不符合班组和职工的实际环境；二是表现手法单一和生硬，不生动活泼，不寓教于乐，班组不适应、职工不喜欢，缺乏生气。

二、达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键

如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理班组，要注意把握好以下四个方面的问题。

价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求、适应班组的实际，才会对班组有价值、被班组所接受。这就需要企业文化建设者有甄别的能力，及时克服三种倾向：一是南辕北辙，即在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但受别人影响，让适合自身的文化要素变了样，改变了原有的初衷；二是南橘北枳，即把还不适应自身企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义；三是南柯一梦，即想当然地建设班组文化，既没有结合形势发展的需要，又没有结合班组发展的实际。

动态性。随着发展形势的变化，文化管理班組的基本路径是“建设班组文化一培育文化班组一建设新的班组文化一培育新的文化班组”的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求企业文化建设者必须摒弃思想上的两个误区：一是不劳而获，即不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理班组，既不现实也不可能；二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了，但发展形势的变化，既会造成同一文化要素外延的扩展，也会添加新的文化要素内涵。

遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有遗传性，具体表现为差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当因为班组的不同而不同，已经形成自己的文化基因；稳定性体现在某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，以及随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现在文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。

兼容性。班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。

三、建设什么样的班组文化，应当从班组面临的形势、功能和现状三个维度综合考虑进行

就目前来讲，建设班组文化应该重点包括以下六项基本内容。

以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。国内企业班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。

以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。

以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，执行力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。

以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。

以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事公正公派，用良好的风气带班组；以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。

篇5：班组培训资料

（一）、劳动纪律管理

全体员工必须自觉遵守劳动纪律。做到上班不迟到、不早退，班中不脱岗、不串岗、不打瞌睡，不做与本职工作无关的其他事情。有事按规定请假和销假。

1、考勤制度管理

（1）、所有员工都必须建立考勤卡，作为统计出勤情况，计算薪酬的基本依据。

（2）、班组长应据实统计当班人员的出勤情况，包括迟到、早退、请假、旷工等并交当班“协管员”处备查。考勤表除上班时统计出勤情况外，还应统计当班中间员工串岗、脱岗、睡觉等违反劳动纪律的情况，班长发现上述现象应进行制止并及时向协管员报告，按规定给予处罚。

（3）、“协管员”每天接班后半小时内和下班前应随时抽查、及时核对各班组考勤的真实性和准确性，并在考勤表上签字确认。如发现差错立即修正，及时记录在案，并以记录内容作为处罚的依据。“协管员”的抽查和处理情况也应置放在专门地点，接受“协管主任”和上级领导的检查。

2、班前、班后会和交接班制度的管理

（1）、车间主任、班组长每班提前30分钟到生产现场，了解上个班次的生产情况，并组织召开班前会，进行规范的交接班。

（2）、员工必须提前15分钟到岗，参加班前会议。参加班前会议迟到的，按上班迟到论处。班前简明扼要的传达上级的工作要求，介绍上班次的生产情况，强调本班需要注意的事项，布置当班生产任务。

（3）、交接班时，交班人必须在交接班记录本上填写好本班的生产情况、存在问题、注意事项等并向接班者详细交代。接班者应仔细阅读交班记录，向交班者详细询问上班工作状况。

（4）、接班者未到场，交班者不得擅自离岗。

（5）、生产中出现安全、设备、质量等事故，必须召开班后会议进行分析解决，严格执行事故“三不放过”（不查出事故原因、不分清事故责任、不制定防范措施不放过）的规定。

3、上岗期间劳动纪律的管理

（1）、上岗人员必须穿戴好劳动保护用品，特殊作业岗位必须持证上岗。

（2）、所有人员都必须严格遵守“三大规程”（即工艺技术、设备管理、安全操作规程）的规定。

（3）、员工操作时不得打手机。

（4）、工作岗位、操作现场不允许有打闹，相互开玩笑、躺倒睡觉、看小说、带小孩、打毛线、打牌、串岗、溜岗、乱涂乱画、上班办私事等违反劳动纪律的行为以及消极怠工、赌博、聚众闹事、损坏、偷盗公司财产等违规违纪行为。

（5）、班中吃饭应该在工作现场餐厅用餐。用餐时间不得超过30分钟。

（6）、出现非本单位人员串岗现象时，当班班长应及时劝阻串岗人员回岗，不听劝阻的，应报告本单位协管主任（或“协管员”）予以处理。

4、请假制度的管理

（1）、班组应设立“员工去向牌”或“去向表”。生产一线员工在上班时间离开生产岗位15分钟以上必须向班组长请假。离开生产区域必须填写出厂证明单，经所在单位车间主任（工段长）以上干部和单位“协管主任”（或“协管员”）的签字同意后方可出厂。出厂证明单交生产区保卫科保管、回厂后写明回厂时间交回部门领导，否则按离岗考勤。

（2）、主任（工段长）或以上干部在非下班时间离岗时，应向所在单位的厂长（主任）或协管主任（协管员）请假。

（3）、生产区保卫值勤在正常生产期间严禁闲杂人员、车辆随便进出。员工外出一律凭出厂证明单外出，违规门卫扣罚20元/次。

（4）、所有员工请假一天以上（含一天），均应提前填写请假单。

（5）、生产一线员工请事假应先向单位负责人请假，经同意后交本单位“协管主任”（或“协管员”）进行统计、审批。请假条留存协管人员处与考勤统计表保管至月底上交人力资源部审核，作为计算薪酬的依据之一。厂长、车间主任请假，先以书面形式经本单位协管主任（或协管员）同意，并报公司分管领导批准。

（6）、员工病假须事后三天内提供医院开具的疾病证明证明所患病情和建议病休的天数。

（7）、分厂级领导需离开公司和新沂市时，应经公司分管领导批准。

（二）、违反劳动纪律的处罚

1、违反考勤管理规定的处罚

（1）、所有员工均应由本人按时打卡签到，严禁由他人替代刷卡，一经发现，代刷卡人及被刷卡人将各给予扣除三天工资的处罚，屡犯者加倍处罚直至除名。

（2）、员工每次迟到或早退、离岗、串岗在10分钟以内，扣除工资20元；10分钟至30分钟之内，每次扣除工资30元；每次迟到或早退、离岗、串岗超过1小时，按旷工一天处理。旷工一天扣除三天基本工资，并取消当月奖金。

（3）、考勤必须真实准确，车间主任、班组长上班未能有效进行考勤监督或参与考勤弄虚作假，一经查出，班组长按对违规者处罚金额的50%罚款，车间主任按对违规者处罚金额的30%罚款。协管员监督不到位的，亦按对违规者处罚金额的30%罚款。

2、违反班前、班后会和交接班管理规定的处罚

（1）、班前会议迟到，按上班迟到的处罚规定执行。

（2）、不组织班前会议，每次扣大班（或班组）长30元。扣车间主任50元。

（3）、发生安全、质量、设备事故不组织班后分析会，扣班组长30元/次。扣车间主任50元/次。

（4）、实行连续性作业的员工必须履行交接班手续，接班人员未到岗接班，交班人员不得离岗下班。否则以旷工论处。

3、对违反上岗期间劳动纪律的管理规定的处罚

（1）、上班不按规定穿戴好劳动保护用品（工作服、安全帽、劳保鞋等），每缺一项用品罚款20元。特殊岗位不持证上岗的，每次扣10元。

（2）、在生产中严禁违章指挥，违章作业，违反安全操作规程，对生产或设备未造成损失的每发现一次罚款50元，造成损失的视情节轻重给予处罚。

（3）、对工作中不服从领导指挥的，先说服教育并罚款50元。两次以上开除出厂。

（4）、严禁班前、班中饮酒，如发现一次罚款100元，两次开除出厂。（5）、对损坏、丢失公司财物的按价赔偿，影响生产的给予100元以上罚款。

（6）、员工在工作中不准穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤、裙子，发现一次罚款20元。

（7）、工作期间不准串岗、离岗、大声喧哗、发现一次罚款20元。（8）、在工作中不准用工作电话聊天或与工作无关的通话，否则发现一次罚款20元。

（9）、工作期间不准阅读与工作无关的书报，不准用手机上网、打游戏等，发现一次罚款20元。

（10）、生产中不得擅自操作他人设备，每发现一次罚款50元。给生产造成损失的，视情节轻重给予100元以上罚款。

（11）、在生产区各岗位要做到人走灯灭，否则每次罚款20元。（12）、用完水后要及时关掉水龙头，否则每发现一次罚款20元。（13）、工作期间不准洗澡、洗衣物，若发现一次罚款20元。（14）、生产区随便私接、乱搭电线，使用电炉、电阻器等电热设备者，罚款50元。

（15）、工作中不准睡岗，发现一次罚款100元，因睡岗给生产造成损失的给予重罚并辞退。

（16）、班中不准玩牌、下棋，每发现一次罚款50元。

（17）、在厂区禁火区内、配电室、主控室不准吸烟，发现一次罚款50元，发现一个烟头罚责任区人员20元。

（18）、在厂区内打架斗殴的，每发现一次罚款100元，情节严重的交保卫部门处理。

（19）、因工作原因威胁、诬陷、报复、谩骂生产管理人员的罚款200元，并开除出厂，情节严重的交保卫部门移交司法部门处理。（20）、对违反劳动纪律行为的员工，因班组长管理不力或放弃管理的，按违规处罚金额20%的幅度处罚。车间主任、协管员管理不力或放弃管理的，按违规处罚金额的10%的幅度处罚。

（21）、凡盗窃公私财物，情节较轻的酌情按所盗窃财物价值的5-30倍扣款。情节严重的移交公安机关依法惩处。（凡主动举报盗窃公司财物的人和事的员工，公司将按罚款额的25%对举报者进行奖励。同时对举报者保密。对当场抓获盗窃公司财物者的员工，公司将按罚款额的30%对其进行奖励。）

4、违反请假管理规定的处罚（1）、未能按上下班要求的时间签到者，又未经部门负责人和“协管人员”同意请假、无正当理由的，按旷工一天处理；连续或月累计旷工三天则视为自动离职，不结算本月基本工资及奖金。

（2）、若获准的假期期满，不能按正常时间到岗工作时，应在假期满前一天申请续假，得到批准后方可继续休假并通知人力资源部门备案，否则按旷工计算。

篇6：班组工作资料

一、勤“动嘴”：

班组等可利用开班会等时间把安全工作的相关内容条例等在勤唠叨中不断强化安全意识；

二、勤“反思”：

听完散会后略作调整自己，更新自己，使每个组员安全意识逐步增强，从而取得实效性；

三、勤“说规”：

“没有规矩难成方圆”，安全生产要“有章可循，有章必遵”，对于违反安全的组员该惩要惩，该罚要罚。这样才能维护安全规章制度的严肃性，权威性，为安全生产提供保证。

明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。

（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。

（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。

在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。

为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。

（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。

党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

三、进一步加强班组建设的组织领导

搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。

二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。

三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。

创星级班组工作、激发职工热情

XX班组在创建星级班组活动中，认真贯彻落实《XX局创建星级班组实施方案》的文件精神，同时按照局党委的工作部署，联系实际，强化转变领导班子、职工队伍的思想观念意识和服务意识，并通过这个载体有力地促进了班组事业协调、健康、快速发展，努力争创星级班组，取得了显著成效，具体工作如下：

一、提高认识，转变思想。

年初，按照XX局出台的创建星级班组实施方案的有关要求，无论是在班子成员和职工队伍当中，都有不同程度的争议和波动，大家都觉得这项活动不可能实现，而且班组管理都是几十年甚至二十几年不变的管理模式，一下子改变管理模式和工作思路，确实很难接受，有部分职工还存在不理解，不认可的思想。首先是通过多次召开班、站、股长和职工代表联系会，引导和教育广大职工转变思想，打破陈旧的管理模式，用发展的眼光去看待新生事物。新生

事物的出台，只有在实践中才能体现出利和弊，如何去解决问题，只有用事实说话，才能产生共鸣。其次，号召广大干部、职工，共同努力，上下同心，投入到创建星级班组的这场战役之中，为单位的发展、管理工作等方面再上新台阶而努力奋斗。

二、新旧对比，提升工作激情。

从前的班组,一眼望去,庭院杂乱无章,路面破损严重,坑洼不平,各种用具无规律的摆放,清蓖机清上来的垃圾随便堆放。走进值班室,墙壁漆黑,有的墙皮已脱落,长绿毛,墙面流下漏雨的痕迹到处可见,有的班组自建站至今没有粉刷过墙壁,可想而知是什么样子,墙上挂得乱七八糟；桌、椅残缺掉腿；床铺、被单陈旧破损；门窗风大时吹得哗啦乱响,像是要坍塌一样可怕,真像是生产大队,一片狼棘,不堪入目。在这样的环境下工作,可见职工的精神风貌又如何呢？职工每天上班,喝茶、看报、按电钮,打扫一下室内卫生,就算工作结束了,甚至有的职工卧床就睡,混一天算一天,什么事都坐等着,伸手要,大家靠的思想意识,没有主动性和责任感,更谈不上工作热情。机电设备维护、保养的不到位,设备该清扫的不清扫、不注油,螺丝该松动的不松动,一片工作散漫的景象。

通过今年创建星级班组这个载体,使班组站容站貌,职工精神风貌等等,都发生了翻天覆地的变化。由于我中心是05年新成立的单位,家底比较薄,资金相对比较紧张,但中心领导克服重重困难,更承蒙处领导的大力支持,工作取得了阶段性的成果。

1、环境建设方面

按照处创建星级班组实施方案的要求,我们从基础环境建设入手。首先是清理、规划各班组的整体运做情况,探清各班组的改建目标,确定实施计划。创建星级班组这一项工作,不是暂时的,而是长远的规划,那么就应该号召广大职工人人都投入到这场战役中,人人都参与到活动中来,大家拧成一股绳,才能打好这一仗。首先我们组织党员干部利用休息日到站里清理垃圾,站里值班员自己动手挖树坑,打响了绿化这一战役.先后为六个班组铺设草坪5000平方米，种植树木2000株,购买鲜花1000盆左右，制作花架4个。其次,我们为10个班组粉刷室内墙壁、门窗刷油共4000平方米；为4个班组房屋整体外墙粉饰共3000平方米；更换塑钢门窗300平方米；为6个班组做屋面防水7000平方米；为3个班组庭院路面铺设1500平方米，安装路面边石1000米；为2个班组建立垃圾房2座，同时外运垃圾800立方米等，同时为3个班组安装草坪灯和广告射灯，起到亮化和对外宣传的作用。

2、队伍建设方面

为了提升职工的整体素质，我们从各班组站长的整体素质入手。首先综合评定各站长的领导能力和业务水平，然后制定相应的培训计划和内容，针对各自的差距不同，采取分别培训的方式，进行全方位的站长培训。通过培训，站长的整体素质有了很大的提高，达到站长的基本素质和要求。其次，为了使职工尽快投入到星级班组的活动中，真正提升职工的业务素质和文明素质，我们为二星级以上的班组制作学习园地，图书角，给职工营造良好的学习氛围，并为下属14个班组的职工每人购买学习笔记，印发各种学习材料以及购买图书。同时，我们组织技术人员多次到各班组进行业务技术培训以及本站的实际操作和XX局企业文化的讲解，每月制定相应的学习内容下发到各班组，指导各班组召开民主生活会和班务会。刚开始学习的时候有的职工不理解，让我们学习这些有什么用，设备坏了有泵班、电班维修，我们会按电钮就可以了，干不了几年就退休回家了。通过耐心细致的教育和讲解，使职工的思想有了明显的转变，职工尝到了甜头，职工笑着说：不用教学费，能学到这么多从前不知道的知识，真是划算，工作起来，心理有底了、踏实了，原来就怕设备出现故障，自己不知怎

么弄，不敢碰。现在不同了，一般的故障能够判断出具体的故障位置，对症下药，有解决的方法，基本上能够做到独立操作。

3、班组变化看今朝