设施设备管理保证措施（共9篇）
篇1：设施设备管理保证措施
关于规范房屋建筑和市政基础设施工程保证金管理的通知
各市（含定州、辛集市）住房和城乡建设局（建设局）：
为贯彻落实《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发〔2016〕49号）、《河北省清理规范工程建设领域保证金工作方案》（冀政办字〔2016〕137号）等要求，切实做好我省工程建设领域投标保证金、履约保证金及工程质量保证金工作，根据工程建设领域保证金有关的法律、法规及文件，结合我省实际，现将进一步做好全省工程建设领域投标保证金、履约保证金及工程质量保证金有关工作通知如下。
一、投标保证金的收取、使用和退还
（一）收取。招标人要求投标人提交投标保证金的，投标人应当提交，招标文件中应载明投标保证金的形式、金额、提交时间及有效期等相关信息。投标人投标保证金应采用银行保函形式，招标人及其委托的招标代理机构不得要求投标人提交其他形式的保证金。投标人应在投标文件中附银行保函复印件，投标时应当提交银行保函原件，但不需提交银行开户许可证原件。投标保证金不得超过项目估算价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当大于或等于投标有效期。
（二）使用和退还。投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起五日内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。中标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。招标人最迟应当在与中标人签订合同后五日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外。
二、履约保证金的收取、使用和退还
（一）收取。发包单位要求提交履约保证金的，承包单位应当按照要求提交。发包人以招标方式确定承包单位的，应当在招标文件中载明履约保证金的形式、金额、提交时间及有效期等相关信息。履约保证金可采用现金、银行保函、保险公司保单、担保等形式，鼓励采用银行保函形式提交履约保证金。根据合同履行的需要，发包单位可以要求承包单位在签订合同前提交，履约保证金交纳金额不得超过承发包合同金额的10%。履约保证金使用现金形式的，承发包双方应当约定利息计取办法。履约保证金的有效期为承发包合同生效之日至竣工验收合格之日。
（二）使用和退还。发包人应当于竣工验收合格之日起十五日内退还履约保证金，在退还履约保证金时一并退还承包人。以银行保函形式提交的，承包人要求退还银行保函的，应退还。承包单位不履行合同义务的，发包单位可以按照合同约定扣除其全部或部分履约保证金。经承发包双方同意，需延长建设工期的，承包人应相应延长履约保证金有效期。
三、工程质量保证金的收取、使用和退还
工程质量保证金的收取、使用和退还，严格按照《住房城乡建设部财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》（建质〔2016〕295号）文件执行。
四、投标保证金、履约保证金及工程质量保证金的管理
各地住房和城乡建设行政主管部门负责本辖区内的工程建设领域投标保证金、履约保证金及工程质量保证金的指导和管理工作。对违反工程建设领域投标保证金、履约保证金及工程质量保证金相关规定的，住房城乡建设主管部门应责令其改正；逾期不改正的，记入行政相对人不良行为记录；涉嫌违反法律法规的，应依法查处。
五、其他要求
（一）投标保证金、履约保证金及工程质量保证金的银行保函应当从我省区域内或者外埠企业注册所在地（设区市区域内）的全国性商业银行、城市商业银行或政策性银行出具。投标人在上述区域和范围内的银行自基本账户与一般账户出具的银行保函具有同等保证效力。
（二）招标人、发包人应在规定时限内向投标人、承包人退还银行保函，超出银行保函有效期的，银行保函的保证效力自行失效，但投标人、承包人要求退还银行保函的，应当退还。存在不予退还或扣除保证金的情形时，招标人、发包人应当在银行保函有效期内向出具保函的银行申请执行银行保函。非国有投资工程项目投标保证金的收取、使用和退还等，可参照执行。
（三）完善农民工工资保证金管理的制度，由省住房城乡建设厅会同相关部门另行制定。
河北省住房和城乡建设厅
2017年1月11日
篇2：设施设备管理保证措施
1、施工设备选型与配置
（1）施工设备的选型应根据公司生产经营状况、工程特点、施工工艺要求等状况进行选型策划。
（2）策划选择的设备应符合高效、节能、环保、安全可靠、适合施工要求。（3）施工设备的购置由设备管理部负责实施，应根据公司生产计划和设备需求情况，编制“施工设备购置计划”，报公司分管经理批准后组织购置。
（4）工程施工所需的主要设备，在项目管理实施规划（施工组织设计）中明确，设备管理部可以提出配置的意见，以确保施工设备的合理配置。
（5）设备管理部根据工程项目施工设备的需求进行综合平衡，为工程项目提供合理的配置方案，并实施调配。
（6）设备管理部负责大型施工设备（塔机、施工电梯等）的配置，公司大型设备不能满足需求时，由设备管理部配合工程项目部向外选型租用，并纳入设备管理部的管理。
（7）中小型施工设备由工程公司内部调配，不足部分向公司设备管理部提出配置申请，由设备管理部在各工程公司之间调度。
2、施工设备管理人员，操作人员的配备
（1）设备管理部和各项目部必须设专、兼职机械管理员。
（2）设备操作人员必须经劳动部门组织上岗培训，考核合格取得机械操作证才能上岗操作。
（3）设备管理、操作人员必须经环境管理知识、职业健康安全管理知识的培训后才能上岗。
3、施工设备的安装、拆卸、维护保养
（1）公司设备管理部应根据公司《施工设备管理制度》、《施工工艺标准（设备分册）》进行全面管理，指导各项目部贯彻执行。
（2）项目部应对施工设备（包括分包方提供的设备）的安装、拆卸、维护保养进行管理。（3）对大型设备的定位，塔机安装前，由工程项目部编制塔机基础加固方案，设备管理部审核，安拆单位编制塔机安拆方案，经设备管理部审核同意后实施。各种方案的编制应注重环境因素及安全风险因素的影响。
（4）工程项目部根据确定的塔机基础加固方案组织实施作业。（5）安拆单位在塔机基础符合设计要求后，方可进场安装。
（6）安、拆单位必须持有相应塔机安装、拆卸资质，操作人员须经过专业知识、环境管理知识及安全知识的培训，并持证上岗。
（7）施工设备安装完毕，塔机必须由专门检测机构进行检定，送报监督部门备案，检定结果报公司设备管理部备案。施工电梯由设备管理部组织验收；中、小型设备由各项目部组织进场的验收工作。
（8）对验收不合格的设备，须由工程项目部配合安、拆单位进行整改，整改完毕再进行检定验收。
（9）施工设备验收合格后，方可使用。
（10）施工设备在安装验收合格使用前，应对设备操作人员作相应的技术、安全交底，并做好记录。
（11）各项目部专、兼职机械管理员负责建立施工设备一览表，负责设备的日常维护、保养和修理的管理工作，及时做好技术资料的收集、统计。
（12）大、中型设备必须由专人操作，操作人员应按照《施工工艺标准（设备分册）》、有关技术安全操作规程进行作业。
（13）施工设备使用时发生故障，须由专业维护人员进行排查，其他人员不得随意检修，设备修复后，应做好维修记录。
（14）设备发生故障，项目部应及时组织修理，严禁施工设备带病使用。（15）工程竣工、施工设备须按编制的“设备修理计划”进行全面保养和维修。
（16）特殊过程所涉及到的特殊设备按相应的管理方案在使用前进行鉴定（每年不少于一次），机管员会同电工进行，并做好鉴定记录。
（17）大型设备的维修由设备管理部监督实施，中、小型设备维修由工程公司负责实施。
（18）施工设备的大修，委托生产厂或具有该设备大修资格的修理厂。修复后应进行设备技术、安全性能试验，并办妥验收交接手续。
（19）施工设备在安拆、使用过程中的环境识别与评价，参照公司《环境因素识别与评价程序》。
（20）施工设备在安拆、使用过程中的危险源识别、风险评价与控制策划，参照公司《危险源识别、风险评价与控制策划程序》。
4、施工设备技术资料管理
设备管理部按施工设备管理范围建立施工设备技术档案。技术档案包括设备购置验收资料，随机技术文件，有关修理记录等资料，施工设备档案由设备管理部收集、整理，原件交综合档案室存档。
5、过程的监视和测量
（1）设备管理部、项目部依据施工设备管理职责、范围，对施工设备的基础方案、制作、安拆、使用过程实施监控和测量。
（2）定期对在用施工设备进行技术、安全状况、环境影响检查。
篇3：冬季设施农业管理措施
近年来, 随着农业种植业结构调整和农业产业化发展进程, 吉木萨尔县开始向农副产品供应基地转变的目标进发。2009年, 县委、政府出台一系列惠农政策, 特别对设施农业的发展给予更大的支持和鼓励, 温室蔬菜大棚由年初的300座迅猛发展到入冬前的近2 000座, 为大力发展“菜篮子”工程和农民增收致富奠定了基础。目前, 全县设施农业已进入全面运行时期, 为使每座大棚充分发挥效益, 实现农牧民收入持续快速增长, 笔者根据当地冬季气象条件, 针对温室大棚的管理提出建议, 以便于在设施农业生产管理中作为参考依据。
1 科学建设温室大棚
设施农业是通过人工建造温室大棚利用冬季有限气候资源发展农业经济。设施农业可以达到“冬增温、春提早、秋延晚”的效果, 进行反季节农业生产的措施来提高经济效益。发展设施农业在建设中, 尤其在地域选择、走向、坡度等方面都要按照一定的要求搭配合理、科学修建。如果建造不合理, 进入冬季光照弱、温度低、湿度大、通气不良, 易影响温室效益, 造成温室蔬菜多种生理性病害和落花落果现象[1]。
一般在气候学上修建温棚应考虑太阳高度角。太阳高度角的大小, 是水平面单位面积获得太阳辐射能量多少的决定因素, 太阳高度角越大, 所获太阳辐射能量就越多, 反则就越少[2]。太阳高度角 (h) 与该地区的地理纬度 (ψ) 、太阳赤纬 (δ) 以及时刻 (ω) 有关, 太阳高度角的求算公式为:
吉木萨尔县存在逆温效应的地区海拔高度在1 100~1 500m的前山区, 一般纬度约为43°55′的区域。根据公式计算得出:该地区修建温棚的坡度应设计在55~60°比较合适, 走向应该为正南偏东5~10°为佳, 这样既能得到充足的阳光, 又利于通风透气。
2 合理调节温度
温度调节是冬季蔬菜管理的核心和关键。进入11月以后, 吉木萨尔县基本进入冬季, 蔬菜生产管理也进入关键时期。因为这一时期温度逐渐降低, 昼夜温差大, 一般晚上温度将下降到-5℃以下, 日照时间缩短, 且温度变化较大, 生产管理上要格外注意天气变化。如有降温天气过程, 温室内温度偏低应及时加火升温, 并及时加盖草帘等覆盖物, 棚膜最好选用新膜;白天棚内温度较高时, 可打开上部通风口, 使棚内温度白天保持在25~30℃, 夜晚则应在棚膜上加盖草帘进行保温, 使温度保持在15~18℃。另一方面要积极推行温室多层覆盖, 可在温室薄膜的下方、拴吊绳的铁丝上方, 再反搭1层薄膜, 这样2层膜中间隔有空气, 可明显提高室内温度[3]。此外, 入冬前秋延晚果菜已进入生长后期, 在做好保温措施的前提下, 要尽量延长结果时间, 以增加温室生产的效益[4]。
3 强化光照管理
注意采取多种有效措施增加光照时间、提高光照强度, 促进蔬菜的光合作用。一方面要注意选择透光性好、寿命长的无滴膜, 并注意经常清扫膜面, 保持薄膜较高的透光率;另一方面在保持室内温度不降低的前提下, 尽量早揭晚盖, 使室内蔬菜早见光、多见光, 以更多地增加光合产物的积累。如遇连阴天, 只要不下雪, 就应拉起草帘增加光照;若遇下雪天, 应及时清扫积雪, 以免压损大棚, 并维持蔬菜正常生长所需的光照条件。
4 合理浇水
冬季由于蒸发量小, 蔬菜对水分的需求量不是很大, 因此蔬菜定植后可将包括走道在内的所有温室地面一律用地膜覆盖起来, 以尽量减少水分蒸发、降低空气湿度。浇水时要根据天气预报、土壤墒情、蔬菜长势来确定浇水时间, 做到晴天浇水, 阴天不浇;晴天上午浇水, 下午不浇;浇温水, 不浇冷水;于地膜下沟内浇暗水, 不在沟里浇明水;不大水漫灌。根据不同的蔬菜长势特点结合浇水进行氮肥、磷钾肥配合追肥。
5 加强灾害性天气的预防和管理
遇到寒冷、连阴、下雪天气时, 要在保持室内温度满足蔬菜生长需求的前提下, 尽量早揭、晚盖草帘, 决不能因天气寒冷、连阴天, 怕蔬菜受冻而整天不揭草帘。白天下雪时不必盖草帘, 雪停后立即扫去棚上积雪, 下午提前盖帘, 再在草帘上盖1层薄膜以加强保温。遇连阴天后突然转晴, 切不可猛然全部揭开草帘, 应陆续间隔揭开, 遇强光时再将帘子放下, 光照弱时再揭开, 使蔬菜慢慢适应阳光的照射, 否则会出现生理性萎蔫, 甚至死亡。在遇到连续低温、连阴天、下雪天气, 室温持续下降的情况, 为避免蔬菜冻害发生, 可进行人工加温。管理中要时刻注意室温的变化, 当室温已降至10℃时, 如果还继续下降, 且根据天气预报第2天也不转晴时, 可采取人工辅助加温的方法, 提高室内温度。
6 病虫害防治
由于温室温度大、通气性差, 蔬菜虫害主要有白粉虱、蚜虫、潜叶蝇等。它们不仅能直接危害蔬菜的生长, 而且能够传播各种病毒, 管理中要注意及时做好防治。蚜虫、白粉虱可采用黄板诱杀的方法, 即在温室内悬挂黄色粘虫板或黄色板条 (25cm×40cm) 来诱杀害虫;也可采用蚜虱一熏净进行熏烟防治。防治中要以烟熏剂和粉尘剂为主, 尽量少喷雾, 减轻棚室内湿度, 以利于控制病害的发生和蔓延。病害防治主要采取通风降湿并及时摘除病、残、老叶及增加通风透光性, 可通过叶面喷肥, 补充植株生长需求。叶面喷醋可防病驱虫, 与白糖和过磷酸钙混用, 不仅可以起到根外追肥的作用, 而且可以增加叶肉含糖量, 提高抗寒性, 减少病害的发生。
7 推广应用嫁接栽培技术
嫁接栽培技术是当前解决土壤连作障碍和土传病害、防止根病发生、大幅度提高蔬菜产量和质量的有效途径。黄瓜、西葫芦、茄子等蔬菜砧木品种抗病能力强, 可同时抗黄萎病、枯萎病、青枯病、线虫病等4种土传病害, 达到高抗或免疫程度。嫁接苗对土壤传播的病害具有高度抗性, 同时具有耐低温、根系发达、吸收肥水能力强等特点, 长势强、结果早、产量高。采用黑籽南瓜作砧木的黄瓜嫁接苗对黄瓜枯萎病的防治效果一般都在90%以上, 产量可比自根苗提高20%以上。
摘要：根据吉木萨尔县的气候特点, 提出了当地冬季气候条件下设施农业的管理措施, 包括科学建设温室大棚、合理调节温度、强化光照管理、合理浇水、加强灾害性天气的预防和管理、病虫害防治及推广应用嫁接栽培技术等内容, 旨在促进大棚充分发挥效益。
关键词：冬季,设施农业,管理措施,新疆吉木萨尔
参考文献
[1]马宏武, 玉素甫.阿布都拉.影响和田冬季设施农业的气候变化特征分析[J].沙漠与绿洲气象, 2007, 1 (4) :46-48.
[2]孙智辉, 尹盟毅.延安冬季太阳辐射特征及对设施农业的影响[J].陕西气象, 2007 (1) :34-36.
[3]宋克明.冬季大棚几种覆盖方式保温效果试验[J].安徽农业, 2004 (12) :19.
篇4：设施设备管理保证措施
【关键词】空分设备；设施；燃爆危险；预防方法；措施
自空分设备大规模使用以来，燃爆安全事故时有发生，而这些事故的危险程度较高，破坏力较强，为人们对空分设备的应用带来很多阻碍，基于以上内容，我国研究人员对燃爆危险进行分析，并对其预防方法以及措施等进行研究，希望对我国空分设备的使用安全性提供保障，相关部门可以对本文内容进行借鉴，对自身存在的不足进行改进。
一、高压纯氧燃爆危险
当空分设备在运行时，需要将空气中的各种气体成分进行分离，其中自然涉及到O2、N2等气体，由于O2特殊的性质，在设备运行时可能发生非常严重的安全事故，而氧气压力方面的因素使安全事故发生的可能性进一步增加；通常情况下，在工业生产过程中氧气浓度在99.3上下浮动，而氧气作为一种性质很好的氧化剂，导致爆炸事故发生时，连带诱发严重的火情。氧气可以外界流动，在高压条件下发生的火情不能被简单的控制住，一旦发生燃爆事故可能会使建筑内可燃物以及建筑构建等进一步燃烧，导致人们无法对事故事态方面进行控制。
二、燃爆危险预防方法和措施
（一）精馏塔燃爆危险预防方法和措施
在精馏塔内，由于撞击、摩擦等原因可能会使乙炔类物质与设备器壁等因接触产生过多能量或静电电压等；因阀门高速开启等原因可能会出现气流冲击以及压力脉冲，同时设备可能出现温度过高等现象；在精馏塔内可能因化学反应出现硝基化合物等，导致发生爆炸事故的可能性大幅度提高等。针对这些问题，可以采取相关措施对其进行预防，例如对其中的可燃物比例进行控制，并将氧气站建设在与危险源距离较远的位置，进行切割钢铁的加工场地也需要与氧气站拉开距离，对风向方面的因素也需要进行考虑；对空分设备进行一定调整，减少NO2混进塔内；通过吸附剂及各类手段对可燃物进行排除；通过排液氧的方式对其中碳氢一类物质进行含量方面的调节，确保其符合相关要求；尽量对塔内液面状态进行控制，一旦设备较长时间不被使用时，需要将液氧进行完全清除，并且在进行相应的作业时需要使压力脉冲尽可能降低；空分设备使用一段时间之后，需要对其进行清理，减少爆炸性的物质残留，从而为其今后的运行提供更多保障，对燃爆危险进行预防；将塔内位置较远的两设置进行接地处理，减少因静电原因造成燃爆事故，对危险进行预防等。
（二）氧压机燃爆危险预防方法和措施
相关工作人员需要对氧压机进行定期检查以及维修，对活塞环的间隙方面进行控制，同时需要尽量避免油污以及铁屑等在气缸中残留；在液压机工作时，相關工作人员需要对其进行频率较高的巡视，避免气缸内有油顺着轴杆流入其中，同时也可以有效避免密封件无法发挥作用的现象发生；对进气阀、过滤器等加强巡视，并对安全装置进行实时监测，确保其可以在必要时发挥应有保护作用。
（三）液氧泵燃爆危险预防方法和措施
对液氧泵燃爆危险进行预防时，可以对可燃物以及明火等条件进行控制；运行前保证盘车状态良好，同时做好预冷及温度控制等工作；对密封性进行严格控制，防止因气体泄露造成燃爆事故，每隔一段时间对轴承进行润滑或更换；做好相应接线工作，并对电机型号等进行严格筛选，确保其防爆性能较好等。
（四）输氧管网及阀门燃爆危险预防方法和措施
减少管道内可燃物残留，对阀门做好除锈以及脱脂类操作，并做好相应接地工作；对绝热压缩方面的问题进行控制，防止阀门方面出现弯头以及过近现象，并对O2流速进行调节；进行阀门开启时需要严格依据相关规定操作，不能在排空情况下进行相关操作。除此之外对氧气瓶以及氢气储罐方面也需要采用一定方法和措施对燃爆危险进行控制，对前者进行操作时，需要对瓶上的颜色以及标志等进行注意，防止出现误差，并且每隔一段时间对其进行检查，对充装压力方面进行控制，使其符合规范要求等；对后者而言需要对氧其所占比例进行调节，并对其进行定期维护与检查操作等。
三、结束语
不同空分设备内，引发相应燃爆事故的缘由有所不同，相关研究人员对这一方面的内容进行综合分析，对我国空分设备的燃爆危险方法以及措施进行了研究，得出提高安全意识、做好预防及管理工作、引进先进的技术、及时更换老旧设备等解决燃爆危险的措施和方法，希望有关部门可以对以上内容进行借鉴，减少设备运行时的安全事故发生。
参考文献
[1]吴寒，池常青.空分运行过程中的危险因素及控制措施KDON-58000-97500[J].仪器仪表用户，2015（4）：50-52.
[2]管泽玉，齐川，管泽飞等.空分装置主要危害因素分析[J].河南化工，2013，30（10）：6-9.
篇5：企业安全保证管理措施（精选）
为实现我公司“安全第一，预防为主；控制风险，全员参与”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，建立和完善安全管理的长效机制，预防和减少事故发生，保障公司安全工作的有序进行，保障公司员工生命财产安全，特制订本措施。
一、落实安全责任、落实制度执行
成立安全生产领导小组，明确职责；设置安全生产管理机构；足额配备专职安全生产和应急管理人员。明确公司各单位部门安全生产职责，落实安全生产主体责任。及时更新适用的法律法规，将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；制定安全生产管理制度、岗位操作规程，并按制度、规程执行操作。
二、安全教育与培训
进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产应知应会，有效防止人的不安全行为，减少工作（操作）失误。作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。抓好公司主要责任人、安全管理人员及特种作业人员的培训、考核工作。培训记录做好档案管理。
(1)管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
具有合法的劳动手续和岗位证书。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
(2)安全教育、培训的目的与方式。安全教育、培训包括知识、技能、意识三个方面的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的意识和行为。
安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素，掌握和实施防范措施。
安全操作技能训练。使操作者逐渐掌握操作技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能，具有自我保护意识。
(3)安全教育的内容随规范的改进和现场变化需要而确定
新工人入厂前完成三级安全教育。对行政岗位的入厂三级安全教育，重点偏重一般安全知识，公司制度，纪律等。对从业人员三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。
结合工作对象、环境的变化，及时进行安全知识教育。组织好部门及班组的安全活动日学习。
结合从业人员实际操作内容，干什么、防范什么训练什么，进行全面的岗位操作培训和考核，以达到动作行为完善化、自觉化的行为方式。
安全意识教育尽量结合发生的事故，增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训防范和处置的教育。
采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
三、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有综合性检查，专业检查和季节性检查。
综合性检查由安环部组织，公司领导带队，以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。
专业检查仓储部负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器、公示警告牌等进行专业检查。
季节性检查由安环部负责组织，各部门相关人员参与，是根据上海市各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。
日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检。
公司各部门每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，重点对库区、仓库、码头的设备和设施等方面进行排查。及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。对检查处理情况要记录在案。
四、设备设施
定期开展设备大检查，发现问题及时处理，提高设备完好率，保证设备正常运转。设备大检查由公司设备管理部门组织，一般每季度进行一次。
对于库区关键装置、重点部位的所有设施设备等装置，仓储部每日每班对关键装置、重点部位的设施设备例行检查，并将检查情况记入检查表。检查发现关键装置、重点部位的设施设备有异常情况和问题，立即上报仓储部负责人。仓储部负责人对有异常情况和问题的设施设备必须暂停使用，及时安排人员修理。
安环部负责该范围内的关键装置、重点部位的安全检查，并对仓储部负责管理工作的监督。
为预防突发事故，按《危险化学品重大危险源专项应急预案》的要求，每半年举行一次演练。
安全设施要做到“三必有”即：有边就有栏，有孔（洞）必有盖，有操作必有措施。安全设施的操作机械、电动工具的安全防护装置应齐全。
在安全设施使用及维护上，仓储部负责对作业区域的安全设施进行管理，定期检查和维护保养。严禁单位和个人私自挪用、拆除，因检维修需要，临时对安全设施进行拆除的，检维修完成后应及时恢复，并通过性能检测。重要的安全设施，必须报安环部批准后才能临时拆除，并要采取临时替代措施。
安环部监督检查安全设施是否到位，能否满足作业现场实际需求。发现问题，立即下发《隐患整改通知单》通知仓储部整改。安环部应定期对视频探头管理，发现异常情况或故障，及时联系维修单位维修。
五、标准化操作及制度执行
在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。
制定操作规程，是实施作业标准化的首要条件。
采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定操作规程的作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。操作规程要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作的阶段目的等。尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。按照规程和制度操作，是保障作业标准化的重要条件。操作人员在执行公司制度的前提下，同时规范自我的操作，才能防范事故和隐患，提高自身的安全操作能力和加强自身安全意识。
六、职业卫生健康监督
建立和完善职业卫生监督检查机制，配备必要的职业健康管理击鼓；强化对粉尘、有毒有害物质等监测工作的监察；落实有关规章制度和职业危害防治与整改措施；加强从业人员的劳动保护，有效防止职业危害。
安环部负责公司职业卫生管理，配备兼职职业卫生管理人员，负责本公司职业病防治工作。通报有毒有害作业场所监测、职业健康监护、职业卫生宣传教育及进行劳动防护检查考核、职业卫生隐患检查及治理等情况，并在作业产所竖立公示牌。
综合办公室根据安环部提供从事接触职业病危害因素的作业人员名单，负责联系上岗前、在岗期间、离岗和退休职业健康检查，以及特殊作业体检。所有职业健康检查结果及处理意见，均需如实记入职工健康监护档案，并由安环部自体检结束之日起一个月内，反馈给有关单位并通知体检者本人。
安环部在可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所，按规定设置警示标志、冲洗设施、设施应急撤离通道，定期检查和记录。
安环部加强对劳动防护用品使用情况的检查监督，凡不按规定使用劳动防护用品者不得上岗作业。
作业岗位职工从事有毒有害作业时，必须按规定正确使用防护用品，严禁用有毒有害溶剂洗手和冲洗作业场所。
仓储部要加强检维修作业人员的职业卫生防护用品的配备和现场冲洗设施完好情况的检查。
六、强化应急管理
公司应根据公司实际情况，制定各项安全生产应急预案，配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构，明确应急管理职责。开展应急救援演练，并对演练结果结合实际进行评审，修订和完善。
公司确定应急预案编制以危险化学品泄漏、火灾事故以及锅炉爆炸为专项部分预案。组织编制相应的专项应急预案，明确具体应急处置程序、应急救援和保障措施。
专项应急预案是针对具体的、特定类型的紧急情况而制定的应急预案，说明单一应急行动的目的和范围，通过危险源辨识，制定处置措施，程序内容具体详细，是综合应急预案的组成部分。
现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。
公司安环部每年至少组织一次预案培训和演练。培训的主要内容包括：公司的应急预案体系构成、应急组织机构及职责、应急资源保障情况以及针对不同类型突发事件的预防和处置措施等。演练主要是应急响应、模拟处置等。
公司应当结合安全生产和应急管理工作实际情况定期组织预案演练，以不断检验和完善应急预案，提高应急管理和应急技能水平。
七、规范事故管理
事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。
加强事故的报告和处理工作，严格做到“四不放过”（即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任单位领导和员工未受到教育不放过；没有制订切实可行的防范措施不放过），总结吸取教训，采取有效措施，减少和杜绝各类事故的发生。
安环部是安全事故的管理部门，根据安全委员会的指示意见组织事故调查、处理、统计，设立事故台账。
各有关事故责任部门负责立即采取措施，防止事故继续发展，保护好事故现场，立即如实向上级领导报告，在规定时间内提交事故报告。
凡发生安全事故后，迅速启动相关应急救援预案；企业负责人直接指挥抢救，应急抢险队伍立即投入，控制现场，减少人员伤亡和财产损失；相关部门协助现场抢救，并设立警戒线，负责警戒工作，保护事故现场。
分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。
以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。
篇6：质量管理体系与保证措施
技术组织措施
1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求。施工组织设计和施工工艺经业主和监理工程师审核后进行。
2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、严格控制外加工、采购材料的质量，各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检部门等有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。
4、搞好原材料二次复试取样、送样工作。有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用或降低标号使用。控制地材的质量，经常对地材如砂石料做常规试验，各类材料分开堆放，不得混合。
5、加强现场材料的保管。建立现场材料保管制度，钢材分类堆放并覆盖，防止锈蚀。水泥按规定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按规定保管。
6、所有测量、试验仪器，进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。
7、分项工程开工前按技术要求，操作细则进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”。
组织机构
1、设立质量管理领导小组：质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理负责，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设立现场质量管理小组、工序质量检查小组，由有关人员参加。质检部门专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部管理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，由工序检查小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。
篇7：人员、设备和材料的保证措施
5.6.1人员保证措施
5.6.1.1我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
5.6.1.2根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
5.6.1.3投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
5.6.2设备保证措施
5.6.2.1本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
5.6.2.2根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
5.6.2.3配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
5.6.2.4对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。
5.6.3材料供应保证措施
5.6.3.1进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
5.6.3.2对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。
5.6.3.3根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
5.6.3.4项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
篇8：市政设施管理现状及改进措施
1 市政实施管理的基本现状和主要问题
1.1 管理体制和设置的管理权限不明确
由于我国目前的小城市在数量上还是很多,所以在基本的布局和分布上就非常广泛。对于中小城市来说,主要的主体就是县级市,所以统一的城市管理在体制建立上非常关键。在市政管理中,政府职能主要占有主导的地位,在市政建设中,主要从事着养护,管理和基本的建设工作。在具体的实践操作过程中,有一些城市的区,居,市和街道等部门,经常会因为一些管理设施方面的划分不是很清楚明确,再加上许久没有进行划分和调整。还有一些职能部门在管理上机构比较多,最后就造成了一些地域在管理上比较混乱。在管理职责上不是很清楚,片区和路段上都有分割。最后就造成了一些无人进行管理的现象和问题出现。
1.2 建设资金不足,市政管理和设施需求矛盾
具体实践过程中,由于客观因素和一些经济条件的制约,在实施系统上有很大的局限性,在设计方面没有长远思维。伴随着我国社会和市场经济的快速发展,人口的不断增加,在规模上的日益扩大。最后使得市政的建设在需求上也逐渐增大,最后就给市政在管理上造成了很大的压力。具体的实际表现是车辆的逐渐增大,在就是停车问题不能得到很好的解决。在以往一些按照规划所进行的街区和市区建设上,无论是车行道还是人行道都经常被占用,在很大程度上对城市交通有很大的阻碍作用。其次就是受到了道路,地域方面的自然限制,一些人行道在配套设施方面也不是很齐全。特别是人行道在基本的宽窄度上不能够统一,在很大程度上造成了生活的隐患,对整个城市的形象问题也造成了严重的影响。第三个问题就是在管理和排水管道的基本建设问题上没能够进行统一的管理和规划,在管线的基本详图上不是很明确。造成了管线的杂乱无章,城市管线在基本的标志上不清晰明确。最后,就是城市在整体的排污设计方面,不能够进行及时的改造和更新,在设计的问题上没有进行整体排污方面的考虑。最后造成了老排污管网在排污问题上不是很通畅,也使得下游的排污管线经常会有一些反复塞堵的现象出现。在很大程度上造成了管护上的工作难度,对城市环境也同样造成了严重的影响。
1.3 在基础设施的设计理念上没有长远性
(1)在基本的市政建设理念上不是很先进,在模式上也是经常套用不同城市的。在文化的基本传承建设上,主要的表现力度不是很好,主要是没有体现出文化的内涵和城市的特色。
(2)在具体的实施上,不能够从实用性的角度出发,在发展上不能和文化历史方面进行很好的结合。所以没有表现出文化的内涵和基本的城市精神。在很大程度上对城市的形象发展造成了严重的阻碍。
(3)对于市政设施在基本的设计和更新改造问题上,没有长远的发展规划。主要是由于设计和基本的经费问题,在改造更新的问题上,一般都只是在基本的实用和原貌上。比如说对于城市道路在基本的养护和改造上,主要是涉及到了资金,工期和环境问题上,采用了基本的地基进行处理。对于一些道路面层的加铺方式上,在很大程度是对建设费用有所减少,但在以后的运行中,却有很大的维护费用产生。如果从项目在寿命周期上来进行计算,那么就会对总成本造成压力,最后也不能够控制工程的整体施工质量。这就是道路顽疾的产生,同时也给日后的一些设施管护在建设问题上造成了制约和阻碍。
2 市政管理的基本解决对策
2.1 加强管理,提高养护的效果
(1)对于市政的基本设施在管理上也要受到重视,由于市政在基本的设施管理上,没有综合性的保护手段,所以对市政的基础设施在管理方面就比较薄弱。在具体的实际建设过程中,通常都是重复开挖的现象出现,还有一些同方向,同地段的现象出现。这在很大程度上给居民的生活出行带来了很大困难,还有一些盗窃和损坏的现象出现。
(2)市政的管养手段比较粗放和落后。主要是采用了市听和巡查的手段,对于一些高科技的网络化和数字化手段都没有进行运用。所以对于管养来说,在精细化的管理上还有一段距离。
(3)在设备上比较落后。对于市政的基本实施来说,主要由于经费方面的不足,在更新上比较缓慢。主要还都是以比较原始的槽车,竹皮等工具来进行的,对于一些先进的破碎机和摊铺机等先进的工具上基本是没有的。再就是管养人员的一些配置设备上也不是很全,更大情况下也需要进行经验的主观判断,最后就造成了一些事故的发生。
(4)市政的整体管理人员的业务素质低下。由于大多员工的文化程度较低,再加上业务学习的一些管理培训很少,在管养工作上员工的主动性不高。如果有一些突发事件发生,都是被动的进行应付。
2.2 顺应市政的基本管理体制
对于市政的基本管理来说,管理的体制是重点和关键。对于市政的基本设施管理来说,主要关系到功能和效率的发挥。要做到完善的管理,和网络进行结合的管理系统。在责任上进行明确,在管理上调理比较清晰,杜绝一些多头管理的现象出现,以及一些管理上的空挡和资金方面的浪费。
2.3 进行分级式管理,统一领导的方式
(1)把市政的基本管理设施都逐一下放,市政的管理工作一定要从综合性,整体性出发。要把相关的检查,协调,政策,监督和指导工作负责到底。在就是要将市政的管理要作为根本的主导力量。
(2)加大市政的资金投入。伴随我国建设进程的加快,我国的城市化水平也在不断的发展和提高,这在很大程度上也促进了人口的增多和经济的快速发展。所以在费用的维护上就要加大投入的力度,来从整体上对市政的超负荷进行减轻。所以就要克服守旧和依赖的一些思想。不断的扩大费用的来源,找到投资的渠道。
(3)更新设计的理念。为了能够全方位的对城市设施进行运行,要对整体的规划进行设计和优化。不断的借鉴一些先进的设计理念来进行规划,逐步打造比较完善的市政基础设施建设。创建舒适,宜人,自然的城市空间,不断提高城市的整体综合效益。
3 总结
伴随着我国城市的不断深入和改革的发展,对于基本的市政在设施管理上,要将市政设施表现在非常良好的完好率。从优化的设计在基本配置上,管理的基本体制上,来从整体上对监管进行加强。提高市政的整体管理。
摘要：根据市政的基本设施在管理上的现状进行分析。主要是从优化的设计在基本配置上,管理的基本体制上,来从整体上对监管进行加强。不断的对市政的基本管理设施在基本思路上进行加强。主要是对在市政的基本设施过程中,对于一些设施和排水方面的问题进行了分析,提出了具体的解决方法。
关键词：市政设施管理,现状,改进措施
参考文献
篇9：设施设备管理保证措施
关键词：工程施工；质量；管理；控制
1.工程概况
地质科学研究院设施调整建设工程，是胜利油田为满足地质院科研需求，而建设的综合科研实验用房，建筑面积68270平方米，开工伊始即确立了工程质量创“泰山杯”的目标。项目部围绕这一质量目标，采取了一系列的质量管理措施，并在施工过程中进行了完善，通过有效地采取质量管理措施，工程施工质量取得了良好的成果，达到了预期目标。
2.质量管理措施
2.1健全工程质量保证体系，从制度上保证质量管理的有效性
工程伊始，本工程建立了公司、工程处、项目部、施工班组四级管理体系和各级管理机构，制定相应管理制度、评价标准，并据此对工程质量进行评价和实施针对性管理。
2.1.1现场质量监督制度
项目管理人员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决。
项目部管理人员、施工班组长质量控制采取分区责任制，分别负责不同的质量责任。各个施工工序要严格按自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。各级对各自检验质量负责，并形成文字性资料以备检查，并作为质量责任追究的依据。
2.1.2现场会议制度
建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工。项目部每日下午4点召开生产日会，协调解决项目生产，点评当日工程质量，并对存在的质量隐患提出整改措施。
2.1.3奖惩制度
项目部层面采取技术、质量专人分区负责制，将工程质量落实到具体分区负责人，并在项目部内部建立考核管理办法，将质量管理进行量化管理，并在项目考核中予以体现。
2.2大力推广建筑业新技术，以科技支撑质量
项目部成立“小改小革”小组，从工程细节入手，通过技术创新和应用，加强了质量管理控制，取得了好效果。采用了BIM软件技术对建造过程进行预演，减少了建筑、结构、设备等各专业构件之间的碰撞，避免了工程因设计变更造成的二次破坏，有效的保证了工程成品的质量。
2.3强化过程监控，保证施工质量稳中有升
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工过程的质量控制应是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，是工程质量控制的具体环节和关键点，只有严格对技术质量准备、工程实体施工等过程进行质量控制才能实现项目质量目标。
2.3.1加强质量管理的技术准备工作
1）严格进行图纸会审
图纸会审目的在于发现、更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正，使施工图纸能真正的成为施工的基础和依据，避免因图纸问题造成的各类质量隐患的发生。本工程开工前，项目部内部进行了三次图纸讨论，会同设计单位将图纸进行了完善。
2）施工组织设计及专项方案编制
施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、质量、经济的综合性文件，是现场施工活动实行安全、技术、质量管理的一个法规。本工程根据现场的施工条件、工程设计的意图、施工工艺特点结合工程泰山杯目标进行了施工组织设计的编制，并对每项施工工序编制了专项施工方案。
3）采取多种形式落实技术交底
全面细致的技术交底是对施工组织设计、施工方案的细化和补充，是工程质量控制的重要环节和措施。本工程不仅在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底，还注重施工前和施工过程中，在施工现场对每名参建工人进行现场的施工技术交底。
2.3.2施工实体施工质量控制
1）原材料质量控制
建筑工程项目所需的原材料质量控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。在各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，对于关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
2）工程实施样板管理
项目部坚持“精品工程引路，样板先行”制度，每道工序大面积施工前先明确样板质量标准，样板经各方验收合格，按样板标准进行大面积同工序施工。工程样板管理必须做好以下3点：（1）将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。（2）在施工前向操作者进行技术、质量交底。（3）组织质量专检人员进行质量评定。“样板”施工完毕后，项目部及时申报监理工程师对“样板”质量进行评定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加。
3）严格工序验收
工程施工质量的过程控制，最直接的体现和控制是施工工序的检查和验收。
施工过程中严格执行班组自检、互检、项目部自检、工序完成后监理验收的质量控制流程，对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，验收合格，并完成验收手续后，才能进行下一道工序。
4）加强成品保护
项目部除现场进行成品保护措施外，还与各施工班组签订了成品保护协议。按照“谁施工谁保护、谁破坏谁维修”的方针，各班组既是成品保护监督者，又是被监督者，通过双重管理确保了工程成品质量的保护。
3.结语
本工程通过一系列的质量控制措施，申报了山东省新技术应用工地，获得了山东省优质结构奖项、油田绿色生产班组称号，实现了预定的阶段性质量目标，向着实现工程质量泰山杯奖的质量目标又迈进了一步。
参考文献：
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[2]李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施[J].科学与财富，2011
[3]邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑，2011
[4]吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览·理论研究，2011
[5]陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息，2010