集团会议精神（精选8篇）
篇1：集团会议精神
学习集团工作会议精神心得
有幸学习了集团2011年工作会议精神，我小有心得，结合自已的工作，同大家分享。
一、2012年前途光明，发展道路曲折
虽然受欧美主债务危机的影响，国际经济环境形势严峻，全球经济表现出大萧条的态势。但中国经济前些年发展态势强劲，为国内奠定了广阔的市场基础和巨大的消费潜力，经济增速的回落并不影响消费市场规模。受前几年国内经济高速发展带动，国内人们消费模式和购物方式发生了巨大变化，人们日常生活对快递的依赖程度越来越高；生产制造领域内经济活跃度高，信息交换频繁；这些都造成快递市场包裹规模迅速膨胀，为快递行业提供了巨大的市场基础。
因我们自身基础设施建设薄弱，生产自动化程度不高，网络布局不均衡，投资力度有待加强，网络消化快件的能力有限，行业中强势网络对我们市场的鲸吞蚕食等这些不利因素决定着我们2012年将会是在探索中曲折前进。
二、全心付出成就自我
企业靠利润生存，个人依赖企业生存。个人的能力和价值通过为企业做的贡献展示出来。企业为每一个员工提供了舞台，员工是这个舞台上的演员，能否得到观众的掌声和鲜花全仰赖于演员的能力和才艺。演员表演精彩、技艺精湛，就能为舞台赢得较高的上座率和更多的回头客，铸造舞台金字招牌，保持舞台的长盛不衰。企业在员工的全心努力和付出中获得前进和发展，员工在企业的发展中得到了提升和回报，成就了自我。
三、“做细、做实、做精”每一件小事，成就大事
把复杂的事情做到简单，把简单的事情做到极致。王健副董事长在会上提到了“四至”精神、强调“修炼”，谈到“修炼过程就是每天做简简单单的事”。我们大多数人都是用高深的理论来指导做好每一件小事。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”，小事累积到一定的量，发生质变，变成了大事。在我们企业里，每位员工都有自己的岗位职责，都有自己工作去做，我们每一个人都把自己的事做成精品、做到极致、落到实处，那么我们企业出的产品、服务何愁成为精品？每一位员工，高标准、严要求来对待自已手上的工作，做细、做实、做精每一件小事，让小事也辉煌，让小事不“小”。
四、抢占先机积极行动
集团年会报告多次提到“行动起来”。的确，行动就是执行、就是落实，做好每一个细小的环节，朝着既定的目标、方向迈进。规划、战略无论写得多么详实、考虑多么周全，高度有多么的高，但都只是停留在纸上；要将规划、战略变成现实，最终还得靠行动。
光明的2012已经来到，让我们全体同仁多为他人、为下一环节着想，准备工作前置，方便他人即方便自已，共同努力、共同成就。
2012-2-3
篇2：集团会议精神
深刻领悟集团团委会议精神 提素质争一流为企业建新功
近日，值此纪念中国共产主义青年团成立90周年大会和市第十次党代会隆重召开之际，为贯彻落实集团团委推动团的工作再上新水平、确保实现“双过半”任务的工作目标和要求，公司团委召开会议，全体团员、青工骨干等同志参加，学习并传达5月18日、6月5日集团团委工作会议精神。团委副书记XX同志主持会议，传达、部署集团团委关于认真学习贯彻纪念建团90周年大会精神的活动安排，学习胡锦涛总书记在纪念中国共产主义青年团成立90周年大会上的重要讲话、张高丽书记在天津召开纪念共青团成立90周年大会上重要讲话。
通过学习讨论，大家深刻认识到当前无论天津市还是集团公司的发展都处于承上启下的关键阶段，胡锦涛总书记和张高丽书记对青年提出的五点希望为青年如何成为社会栋梁指明了方向，对公司的长远发展、对集团人才建设都有着举足轻重的意义。最后大家一致表示要在公司党政领导下，立足本岗，比学赶超，结合创先争优活动在业务上争当标兵，同时积极参与提升团员文化素质的“五个一”活动，配合纯洁性教育在公司树立积极进取、和谐健康的文化氛围，将集团的各项工作要求落到实处，贯穿始终，为公司乃至集团新三年的科学、快速、持续发展发挥好生力军和突击队的作用。
篇3：集团会议精神
3月27日至28日, 中国石油天然气集团公司召开节能减排工作会议, 总结2011年工作, 分析面临的形势, 安排今年节能减排的重点任务, 动员广大干部员工进一步统一思想, 明确任务, 落实责任, 毫不松懈地推进节能减排工作再上新水平。
2011年, 中国石油集团节能减排主要指标均超额完成。全年实现节能量122×104t标准煤、节水量2 353×104m3, 分别完成年度计划的122%和118%;主要污染物进一步削减, COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量, 分别比2010年下降5.37%, 2.41%, 2.33%和0.19%。
2012年节能减排工作以落实目标责任为核心, 以强化基础和完善机制为重点, 加强节能减排基础能力建设, 加快重点工程实施, 强化增量源头控制, 推进精细化管理, 确保完成节能、节水、二氧化硫、COD、氨氮和氮氧化物削减量等六项年度指标。
篇4：集团会议精神
一、用《决定》精神分析、研究、指导集团公司工作
把十六届四中全会精神学习好、贯彻好，就是要在集团内继续抓好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用建设，加强公司党的战斗力、凝聚力和号召力建设的同时，下大力气抓好集团运营能力建设，提升集团运营水平。这既是实践“三个代表”重要思想，加强党的执政能力建设的具体化，又是集团发展过程中必须解决的重大课题。
集团公司走过了六个年头的奋斗历程。这六年中，我们坚持深化改革，集团经营性资产资源整体上实现了法人转换，创建了七个子公司，九个分公司（模拟子公司机制运行），建立了较规范化的公司治理制度；我们坚持机制创新，在人事、劳动和分配三项制度改革方面迈出了实质性步伐（基本形成制度），现在管理人员能上能下，员工能进能出，收入能高能低；我们以市场为导向，资源有偿使用为主要手段，建立了规范有序的财务制度；我们坚持技术进步，科技创新的道路，实施一系列技术改造，提高了企业的经营能力；我们奋力开拓市场，重视生产、经营、销售过程环节的衔接和控制，生产经营登上新台阶，２００４年公司销售收入已经达到四亿元，是重组改制前的六倍多；我们重视精神文明建设，创联集团公司文化初成体系；企业减负脱困工作迈出重大步伐；职工生活大大改善。可以自豪地说，这六年，创联集团公司变化是显著的，我们取得的成绩是骄人的。实践也充分证明：国有困难企业领导团队，只要与时俱进，大胆创新，奋力开拓，始终不懈的带领员工坚持走改革的道路，各项工作是会有成效的，国有背景的企业也是能搞好的。
我们在看到成绩，坚定前进信心的同时，也应该看到我们取得的成绩仍然是初步的，我们还面临许多新情况、新问题，前进的道路仍然是曲折的。主要表现在：一是在思想观念上，从传统计划经济向市场经济转变取得了很大进步，但由传统市场观念向现代市场观念转变方面还有很大差距、新经济增长方式的研究还未起步；二是在组织体系上，我们建立了集团管理体制，集团内部现实生产能力方面和有效资产界定在现代企业制度框架内，但职能转变不到位，新组织架构的作用尚未发挥；三是在人才管理方面，人才结构不合理，知识更新跟不上，素质偏低的情况较为突出；四是在企业运营管理上，资源利用不充分，盈利水准偏低；五是在产业和产品方面，技术水平低，国际化程度差，规模小的状况并未根本改变，存在着市场结构、产品结构调整缓慢后劲不足的问题；六是在企业文化方面，以企业文化规范组织行为，干部行为和员工行为的任务远未完成，经营企业文化的工作尚未起步等。所有这些都表明，创联集团公司的整体管理水平还不高，集团公司的持续运营能力还不够强。对于存在的问题，我们必须高度重视，并在集团发展进程中逐步加以改善提高。
我们所处的时代是变革的时代、快速发展的时代、经济全球化的时代，也是知识快速更新、聚集和技术高速发展的时代。重组以来，我们公司生产经营从纵向上看发展是比较快的，但横向上看，这一时期也是国民经济快速发展的时期。电子信息产业在这一阶段每年保持了２０％以上的发展速度，我们的发展充其量是没有掉队。这一时期，企业组织结构和资本调整加剧，企业集团的规模在不断扩大，不进则退，慢进也是退，这对我们来讲，就是现实压力。今天是全球化的时代，加入ＷＴＯ后，我国进出口贸易额大幅度增长，电子信息产业增长点之一是靠扩大出口带来的，而我们出口额仅占收入５％左右，证明出口水平是低的。另外，国外大公司掠夺中国市场序幕已经拉开，而且愈演愈烈，独资建厂，合资合作经营，整体收购，步步紧逼，一招比一招狠。上世纪七八十年代知识年均寿命十年到十五年，九十年代五到十年，而现在知识平均更新速度是三到五年，甚至更短。现代技术日新月异，一日千里，人人都面临终生学习的任务，也给我们这样的企业在技术升级、技术创新机制建立方面提出了严峻挑战。现代企业的运营模式、运行方式也在发生令人深刻的变化，一个挎包走天下的时代早已成为历史，什么连锁经营、超市经营、品牌经营、渠道经营，资本经营、企业文化经营、规模经济等，令人眼花缭乱，目不暇接。这些客观现象的产生，有其必然的规律，我们要与时俱进研究它，利用它来发展我们自己，否则，我们终将会被历史无情的淘汰。
因此，提高集团运营能力建设，对我们集团公司有现实的必要性和紧迫性。集团运营能力建设是一个系统工程，也是涉及内容广泛的重大课题，需要做长期探索和奋斗的思想准备。我们要坚持“兴企为民，做强做大”的基本理念，以建设国内一流，国际知名的电子元器件产业集团公司为奋斗目标，以全面提高人的素质为基础，以体制改革和科技进步为动力，以市场结构、产品结构调整和优化升级为重点，以法治企和科学管理相结合，大胆探索，开拓创新，真抓实干，为不断提升集团运营能力和经营水平而奋斗。
二、加强学习，培养骨干力量，为建设国内一流，国际知名的元器件企业集团公司而努力
提升集团运营能力的关键是人才。结合现阶段集团实际，骨干能力的重点应放在以下几个方面：
一是集团管理能力。企业集团化是产业规模经济发展的本质要求，集团化管理相对于过去以往的工厂管理，公司管理对我们来说是一个新的课题，集团能否把这一篇大文章做好，是对各级干部的严峻考验。
二是战略思维，战略管理的能力。集团产业从六年前的营业额６０００万元发展到今年的４.４亿元，人均营业额由重组前不足万元，发展今天的十几万元，上了一个大台阶，这是集团公司发展过程中的历史性大进步。但是必须看到，随着集团公司经济规模的不断扩大，企业风险也在逐步扩大，过去种种就事论事，只顾眼前，不顾长远等做法已不适应。一些体制性、结构性、全局性、长远性矛盾逐步凸现。对此，我们必须从长计议，用战略的思维和眼光观察和分析问题，采取措施及早应对，避免大起大落，保证持续发展。
三是新市场开拓能力。集团公司重组以来的恢复性增长已到颠峰，原有市场空间有限，求发展必须开拓新市场。
四是技术创新的能力。技术历来被认为是制造型企业核心能力恒久不变的要素，技术创新能力是企业永葆青春的基石，经历了六年的重组改制之后，今天重提技术创新这个话题，显得问题的份量十分沉重。
五是科学决策的能力。企业决策大都属风险型决策，不确定性较强，决策者需要有战略眼光和高超智慧，还需要科学思维来支持决策。
六是提高基础管理的能力。企业管理是一门科学，也是一门艺术，但它不是一成不变的，它随着管理实践的发展变化而变化，随着时代的进步而前进，要研究集团管理遇到的新问题，采取新措施，开拓新局面。
七是与时俱进，转变经营方式的能力。集团的发展单一生产经营模式必须改变，资本运营、品牌经营、规模经济、文化经营等新经济概念将不可避免地渗透于集团经营的全过程中，对新经营理念、新方式要加大研究力度，有选择地进行利用，促进集团发展。
八是资源综合利用效率的能力。企业占有的资源是社会资源，我们创造的价值不能满足自身消耗。要讲究资源的充分利用，提高利用效率，为社会提供更多的财富。
集团化经营是公司发展过程中的重要里程碑，是全新的课题，是挑战，也是希望和前途。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面落实科学发展观和以人为本的发展要求，要深入学习《决定》，用《决定》的精神和要求指导我们集团化经营和管理工作，坚持立党为公，兴企为民的企业理念，牢固树立建设国内一流，国际知名的电子元器件产业集团公司的远大目标，解放思想，真抓实干，与时俱进，开拓创新，努力开创集团公司运营工作的新局面。
篇5：集团公司会议精神学习材料
会议学习材料
8月19日，中石化召开安全生产紧急视频会。孙健、刘岩、杨国圣、易积正、张茂顺、史新鹏、龙勇等在家的油田领导，副总师，机关部门和二级单位主要负责人在江汉油田分会场参加会议。股份公司高级副总裁章建华主持会议。会议通报了近期发生的三起安全生产事故，集团公司安全监管局、涉事企业负责人9位领导先后在会上作了检讨发言。章建华传达了国务院安委会8月15日全国安全生产电视电话会议精神，安排部署了近期安全生产重点工作。集团公司党组书记、董事长王玉普在会上讲了话。按照会议安排，现传达集团公司领导和油田领导的讲话精神。
章建华首先传达了“8.12”事故后，国家领导人的讲话精神。近一个时期以来，全国多个地区发生重特大安全生产事故，特别是天津港8.12瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，造成重大人员伤亡和财产损失，已导致114人遇难，69人失联。
习总书记对切实做好安全生产工作高度重视，三天内两次针对同一事故做出重要指示，总书记指出确保安全生产，维护社会稳定，保障人民群众安居乐业，是各级党委和政府必须承担好的重要责任。天津港8.12瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，以及近期一些地方接二连三发生的重大安全生产事故，再次暴露出安全生产领域存在突出问题，面临的形势严峻，血的教训极其深刻，必须牢牢记住。各级党委和政府要牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责，一岗双责，失职问责。要健全预警应急机制，加大安全监管执法力度，深入排查和有效化解各类安全生产风险，提高安全生产保障水平，努力推动安全生产形势实现根本好转。各生产单位要强化安全生产第一意识，落实安全生产责任主体，加强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特大安全生产事故发生。
同时李克强总理也做出重要指示，安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和社会稳定大局，近期一些地方相继发生重特大安全生产事故，特别是天津港8.12瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，造成重大人员伤亡,损失极其惨重，教训极其深刻，警钟震耳，各地区各部门要以对人民群众生命高度负责的态度，切实落实和强化安全生产主体责任，全面开展各类隐患排查。特别是要坚决打好危化品和易燃易爆物品等安全专项整治攻坚战，采取强有力有效措施，加强薄弱环节整改，形成长效机制，切实防范各类重大事故发生。8月15号，国务院召开全国安全生产电视电话会议，传达贯彻习近平和李克强重要指示和批示精神，部署全面开展安全生产大检查，进一步深化打非治违和专项整治。马凯副总理在会上指出，各地区各部门和各单位要从重特大事故中吸取深刻教训，以问题为导向，紧紧抓住危险化学品等重点行业领域，以及人员密集场所等重点部位，紧急动员，立即行动，以查隐患、严治理、防事故、保安全为主题，深入开展安全生产大检查，六大重点领域打击非法违法和治理违规违章专项行动，以及危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治。
国务院安委会关于开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查的通知，主要有6个方面的要求。一是要切实把思想和行动统一到总书记，李克强总理重要指示批示精神上来。二是立即组织对所有危险化学品和易燃易爆物品生产、经营、仓储、运输企业进行一次全面检查。三是严格落实危险化学品和易燃易爆物品生产经营企业安全责任主体。四是加强危险化学品和易燃易爆物品安全源头治理。五是进一步提升危险化学品和易燃易爆物品事故应急处置能力。六是要深刻吸取教训事故教训，举一反三，全面加强安全生产工作。
7月24号，国务院安委会针对山东石大科技公司7.16着火爆炸事故发出公告，也要求立即在全国范围内组织危险化学品储罐区专项安全大检查。
章建华讲，11.22事故以来，中国石化事故多发频发仍在延续，扬子石化4.21火灾爆炸事故惊心动魄，被国务院安委会挂牌督办，事故影响仍未完全消除。今年8月以来，事故接二连三，尤其是在上周连续发生三起人员死亡事故。一方面反映出我们面临的安全形势已然非常严峻，同时也反映出我们的安全管理还存在较多的漏洞和真空，还没有形成上下一条心，拧成一股绳，甚至是上面拧得很紧，下面放得很松，力量还没有传递到基层就放解已尽，说明我们在安全生产上也没有真正严起来实起来，这个势头必须遏制，必须扭转，否则保增长就会成为空谈。为此，集团公司上下要认识当前面临的形势，深刻吸取事故教训，采取强有力的措施，始终坚持发展以不牺牲人的生命为代价观念，顶住效益压力，绷紧安全之弦，坚持坚守安全红线。
章建华对下一步安全生产工作重点进行部署：一要严格落实安全生产责任制，二要迅速开展全覆盖安全检查，三要加大危险化学品管控力度，四要持续开展隐患排查整治，五要强化现场安全监管，六要全面提高应急管理，七要严格落实“三同时”管理，八要高度重视油气安保工作。
王玉普在安全生产紧急视频会上强调，要深刻反思公司安全工作存在的突出问题。石油石化是高危行业，高温高压、易燃易爆等行业特点决定了安全工作始终是我们的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。目前，集团公司面临的安全生产形势依然十分严峻，反思我们在安全工作中存在的突出问题：一是有的主要领导重视不够；二是安全生产责任制不落实，对安全风险、安全隐患、“三违”现象司空见惯、习以为常；三是摆不正产量、进度、成本、效益与安全的关系；四是安全工作形式主义严重，说得多、做得少；五是“三基”工作严重滑坡，对基层建设、基础工作、基本功训练重视不够；六是事故处理不较真。当前，我们正处于事故易发期，保增长压力大。各级领导班子、领导干部，特别是党政主要领导，要牢固树立安全发展理念，铭记“发展不能以牺牲人的生命为代价”，把安全工作作为重中之重来抓，认真查找和整改存在的突出问题，不能拿员工群众生命不当回事、不能拿基层干部政治生命不当回事、不能拿企业经济生命不当回事，坚决守住安全生产红线。
王玉普要求，要将抓好安全生产作为强“三基”的突破口。安全是企业管理的综合反映，是检验管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，实质上是企业管理问题累积到一定程度的总爆发，许多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱这个总根子上。
一要严格落实安全生产责任制。重点抓好安全生产主体责任分解落实，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全生产责任制，将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位，落实到最小的生产经营单元。
二要加大承包商安全管理力度。要对承包商采取强势管理，要以强力行动告诉承包商，端了中国石化的饭碗就要守中国石化的规矩。要对承包商严格考核，承包商安全业绩要与工作量挂钩，对管理混乱、违章频频、事故多发的承包商坚决予以清退。要严控分包，杜绝违法转包、层层分包，严格控制分包次数。对于使用没有资质的承包商、发生安全事故的单位，纪检监察部门要介入调查，对于搞腐败、坑害企业的，发现一起，查处一起，决不手软。
三要下决心根治安全隐患。隐患不除，厂无宁日。“防为上，救次之，戒为下”，防患于未然才是上策。发现重大风险隐患，主要领导要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，亲自抓治理，建立台账，逐项销账。同时，一定要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。
四要切实做好强基础工作。“三基”是我们的安身立命之本。各级领导干部必须认识到“三基”工作的重要性，按照“三严三实”要求，真正重视起来、抓起来。要抓实岗位责任制。通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设，使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。加快提升员工技能水平，努力打造一支训练有素的员工队伍。
五要严肃事故原因分析和问责。事故是安全工作最无情的验收员。习惯于摆平、抹平，责任人没有“切肤之痛”，就会导致更多的人心存侥幸、麻痹大意，栽更大的跟头。各级领导干部要清醒地认识到，在安全管理这个问题上，你不得罪个别人，就要得罪百万员工，就要得罪集团公司党组。对在岗不作为、不敢抓不敢管、不敢担责的，当“老好人”、和稀泥的干部，要坚决撤换。
六要抓紧完善安全管理制度机制。要建立完善党组统一领导、党政齐抓共管、主管领导亲自抓、安全部门具体抓、各部门各企业各负其责的安全生产格局，严格落实安全生产责任制。要建立完善严格管用的安全教育、安全培训、安全预防、安全隐患治理、安全检查、安全考核等制度，建立完善严格的、实事求是的安全责任追究制度，强化制度执行，决不能使制度规定沦为“稻草人”。要建设良好的安全文化，使安全理念入脑入心，让遵章守纪成为干部员工的行为习惯。
王玉普强调，要建设一支敢担当、勇作为的安全管理队伍。要尽快配齐配强专职安全总监，尽快建立安全环保督查队伍。各企业要建立专职安全环保督查队伍，尽快形成一支强有力的监督力量。要尽快畅通安全管理人才成长通道。强化安全管理队伍的责任担当。安全管理干部敢抓敢管，是企业之幸、员工之幸。安全管理干部要敢当“黑脸包公”，要顶得住人情、顶得住压力，敢于坚持原则、敢于得罪人，宁听骂声、不听哭声，真正做到对个人负责、对家庭负责、对企业负责。
当前，我们正在开展“三严三实”专题教育，各级领导班子和领导干部要以此为契机，真正经受一次严细实作风洗礼。要眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部、放在基层、放在群众身上。要不图虚名，树立正确的政绩观、名利观，讲忠诚、讲奉献，尽职守、有作为，尽心竭力把企业发展好，把干部员工的根本利益保护好，以实实在在的业绩赢得名声、赢得口碑。
视频会议结束后，管理局局长、分公司总经理孙健在江汉油田分会场讲了话。他要求，各部门、各单位结合实际，制订切实可行的措施，认真贯彻落实此次会议精神，吸取教训，提高认识，强化责任，严格落实。要用严、细、实的工作作风，狠反“低老坏”和“三违”现象。要细化落实“我为安全作诊断”与“安全环保最不放心五件事”排查整改，坚持深入基层、深入现场、深入岗位，狠抓风险防控治理。要结合油公司机制体制建设的实际情况，深入了解员工群众思想动态，加大员工培训力度，提升全员安全意识和整体素质。要抓好安全生产责任制的落实，确保安全生产主体责任落实到位。要持续推进工艺纪律、操作纪律和劳动纪律执行落实，不断夯实安全生产基础。要将“三严三实”专题教育和“执行力提升年”活动落到实处，突出问题导向，强化底线思维，及时发现问题、解决问题。
篇6：落实集团公司工作视频会议精神
（落实集团公司工作视频会议精神）
为全力贯彻落实7月9日集团公司召开的2011年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神，近日来，xx项目经理部认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，上下联动，多措并举，为加快企业转型领先发展出实招、求实效。
集团公司半年工作会结束后，xx项目经理部及时整理文件，组织项目部、一至五工区及机械队各单位深入学习领会，认真贯彻执行。项目部及各工区上下迅速掀起学习热潮，并以实际行动见诸项目生产全过程。现将xx项目学习落实集团公司上半年会议精神汇报如下：
一、围绕重点，强力推进，确保施工生产有序可控
我项目担负施工任务的xx铁路（xx段）站前五标段，地跨xx省xx、xx两县，正线全长59.219公里，合同总造价31.48亿元，合同工期1644天。主要工程量有：隧道9座36.813公里，桥梁14座4.352公里，涵洞52座1469.27横延米，路基18.05公里计土石方415.3万方。本标段工程特点具有“三高”，一是安全风险等级高。六郎隧道全长14090米，风险等级为I级；对门山隧道全长9578米，风险等级为II级。二是桥隧比例高。隧道长度占标段总长的62.2%；桥隧长度占标段总长的69.5%。三是设计标准高。桥隧相连多，地形地质条件复杂，交通困难，施工电源、水源匮乏，作业条件差。
由于今年上半年xx公司资金特别紧张的情况，xx公司的工作思路是保重点，xx公司对下半年的投资计划进行了调整，根据xx公司调整后的投资计划，xx项目投资计划调整为6.5亿。根据目前施工能力和实际进度，在稳步推进的基础上，完成投资任务是有信心和把握的。在分析本标段的施组的过程中，我项目部分析六郎隧道和对门山隧道的施工是本项目的重点工作，两座隧道是否按期完工，决定了本标段的工期的实现。客观分析六郎隧道和对门山隧道施工进度，与施组相比，有一定程度的滞后，由于六郎隧道出口的地质原因，造成六郎隧道出口对洞顶边坡进行加固处理，使六郎隧道出口和对门斜井滞后4—6个月。下半年我们要认真组织、科学安排。一是合理调配资源。从人员配臵、物资供应方面要重点保证长大隧道，尽量避免停工待料。二是确定合理的开挖工法。针对对门隧道断层多、向斜、背斜等构造多的特点，要求减小上台阶高度、减少一次开挖进尺，防止拱部掉块，避免造成塌方事故，影响进度。三是加强现场施工组织。通过加强组织，减少工序作业时间，缩短工序转换衔接时间，做到占满空间、用满时间。四是做好外部协调，减少干扰。针对六郎隧道出口，村庄集中，人员复杂情况，选派有丰富经验的协调人员，及时了解村民动态，依法合规解决群众关切的问题，为施工创造良好的外部环境。另外做好超前地质预报、变更设计等工作更好的为施工生产服务。
二、现场盯紧，管控从严，使安全质量基本稳定
6月2日，股份公司召开的隧道施工质量安全工作专题会议，对全系统的隧道施工检查工作作了部署。集团公司转发了国务院《工程建设领域建筑施工预防坍塌事故专项整治方案》和股份公司《关于目前施工中需要高度关注问题的通知》，下发了《关于加强隧道和地下工程安全管理的紧急通知》。我单位认真贯彻落实这些通知精神和有关工作部署，牢固树立“一切事故都是责任事故”、“一次做到位”的管理理念，明确安全工作“五个重点”（既有线、隧道、长大桥梁、大型设备、火工品管理）、质量工作“五条红线”（结构物沉降和评估必须达标、混凝土收缩徐变必须达标、长钢轨锁定轨温必须达标、客专和高铁联调联试必须达标、工序必须达标）。我项目始终把安全质量工作放在第一位，坚持从严管理，确保企业安全发展。
保证管理体系运转正常。严格按照业主、监理单位要求编制安全质量管理体系和制度，并经业主、监理单位批准后实施。在质量管理上，建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及各工区责任人、各施工部位质检员的岗位职责，强化了质量管理体系和目标。在安全管理上，建立了安全管理体系网络，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各工区、架子队安全责任人，安全工作领导主管，责任到人。
现场管控严格认真。严格执行日检、周检、月检制度和工区周例会制度、项目部月例会总结制度。严格执行国家和行业现行检验试验标准，确保了原材料、成品或半成品100%合格。组织隧道施工现场 3 观摩和软弱围岩隧道施工技术及标准考试，交流安全质量现场控制经验。经常抽检现场记录，切实落实隧道施工超前地质预报和监控量测要求，防止责任缺失。制定《现场检查量化指标管理办法》，规定从项目经理到现场技术员每月现场检查覆盖频次，确保了检查密度和力度。编制了《安质部现场检查表》，涵盖施工全过程检查事项，确保了检查的针对性和实效性。对所有检查出的问题实行“问题库”管理，通过指定整改落实责任人、制定整改措施、限定整改时间、复查责任人、问题销号等手段和流程，确保了“问题库”无问题、施工现场无问题。对所有的施工工点进行了领导干部包保责任制，领导干部必须对所有的施工工点进行现场监控，并保证检查的频率和质量，使干部带班制度落在实处。
架子队建设强力推进。严格按照集团公司架子队的管理办法，项目制定了《架子队管理办法》，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，已组建隧道架子队16个，路基架子队1个，桥梁架子队2个。施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一管理，落实了“六同”、“八个一样”要求。架子队组成人员“三种能力”较强，首先是架子队队长均具有4年以上施工作业经历，并具备较强的组织领导能力、较强的管理协调能力、严格的组织纪律观念、较过硬的工作作风和思想作风、良好的施工作业经验和技能，熟悉施工作业流程。其次是技术负责人均有3年以上工作经历，并具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。再次是技术员、质检员、4 安全员、试验员、材料员、工班长、领工员，都具有2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，经过本岗位专业培训，取得上岗证书。
三、夯实基础，文明施工，使标准化建设达标
标准化管理是解决当前铁路建设突出问题和提升建设管理水平的重要抓手。严格按照“镜头不换，纵深发展”总体思路及“高标准起步、高效率推进、高质量达标”和“事事有流程，事事有标准，事事有责任人”要求，全面推进标准化项目部建设，将施工作业指导书作为现场作业的依据，将标准化管理落实在现场，落实到作业层，落实到作业面，落实到作业人员，认真实施标准化作业，建设标准化工地。要以项目开局标准化为起点，做到主要人员专业化配臵，施工队伍精心选择，施工方案反复优化，力求未战先胜。我项目坚持以标准化管理为抓手，以“四化”为支撑。从“超前预防、过程控制、检查评估”三方面入手，全面提升现场管理水平，确保安全稳定，质量可控。
使组织机构运转正常。我们在组建项目经理部的同时，成立了项目党工委、项目纪工委、项目工会。项目部设5部1室，下设5个工区1个机械队，1个隧道工程公司3个隧道队，1个桥梁工程公司3个桥梁队，充实了现场管理人员，强化了现场管理和施工组织。
使管理标准覆盖全面。根据xx公司和上级有关管理办法,制定并汇编《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、5 《过程控制标准化》4卷工作制度、标准和管理规定，构建了项目结构清晰、职责分明的制度体系。
使企业文化建设规范。现场布臵科学，住地建设标准，企业标识规范，员工服饰统一，生活设施齐备，工地文化建设和职工之家建设到位。成立了项目业务文艺宣传队。开展了演讲比赛活动。
使“四化”建设基本到位。我项目已进场机械设备810台套，包括1台RPD150C多功能高速钻机、4台312扒渣机、1台机械喷锚手，以及大吨位装载机、湿喷机、隧道衬砌台车等等；混凝土全部采用自动计量系统拌合站生产；钢筋、型钢钢架全部在加工厂集中加工，推广了钢筋预弯、止水带安装、仰拱立模标准化作业，项目开办的竹箐塘砂石料场被评为xx公司标准化砂石料场；建成了中铁xx局集团公司内部视频会议系统、xx公司视频会议系统、xx公司项目管理信息系统、六郎隧道和对门山隧道各工点视频监控定位系统。
使管理活动形式多样。“六位一体”管理体系、作业指导书、工程应急预案、重大危险性工程专项施工方案等上报了业主或监理站，与设计单位保持了经常联系；在六郎隧道进口组织了突泥突水应急预案演练；按照xx公司要求组织开展了“五查”活动、安全质量大检查活动和“三整治一提高”活动；按中铁xx局集团要求组织开展了“安全质量大反思、大排查、大整改”活动；按时上报本月施工生产完成情况、存在困难问题和下月工作计划、对策措施的报告。
落实推广标准化工艺。近期重点要推广防水板热熔工艺、仰拱背 6 模、仰拱钢筋预弯、止水带安装等工艺。在7月14日，xx公司在我标段进行隧道标准化施工工艺的观摩，并在xx线全线进行了推广。
使文明施工持之以恒。严格按照xx公司标准化管理要求，加大了施工现场质量、安全、文明施工“三位一体”监督力度，加大了对标准化管理建设、文明施工设施的投入。积极鼓励和严格督促各工区、架子队加强现场管理，提高管理水平和工作质量。
使技术攻关提前展开。目前，项目对六郎高风险复杂地质条件特长隧道施工技术、对门山多断层隧道综合施工技术、机制砂拌制铁路客运专线高性能混凝土应用技术等3个科技课题，正在组织攻关。
按照卢副部长提出的“镜头不换，纵深发展”的要求，在总结上半年标准化管理的基础上，进一步细化工艺工序标准，细化各级人员的岗位责任和作业标准，细化量化奖惩考核标准，真正做到事事有流程，事事有标准，事事有责任人，事事有考核。
四、依法合规，落实好铁路建设各项规定
力求变更设计手续完善。共向业主上报变更设计69份，其中隧道59份，桥梁6份，路基4份。在变更设计上，严格按照变更设计流程进行了变更设计，并在现场严格按照变更设计施工。
确保环保水保措施得力。认真执行环保“三同时”制度，切实落实《环境影响报告》、《水土保持方案》及相关批复要求，及时控制了环境污染，节约利用了土地资源。
力求征地拆迁规范。对征地拆迁进行了认真梳理，在现场坚持做 7 到“一严格、两统一、三公开、四结合、五及时”，即坚持严格执行征地拆迁相关法律法规和州县人民政府制定的征地拆迁管理办法、补偿标准；坚持统一丈量方法，统一丈量设备；坚持征地拆迁面积公开、地类等级公开、补偿标准公开；坚持施工便道修建与当地基础设施相结合，与改善村民出行相结合，与农业生产环境条件改善相结合，与为当地群众提供务工机会相结合；坚持及时宣传发动，及时张榜公示征迁内容、数量，及时签订征地补偿协议，及时支付征拆补偿费用，及时调解各种矛盾，扎实做好征地拆迁和地上附着物征用补偿工作，未发生上访、阻工等群体性事件。目前，已征临时用地1923亩，永久用地1726亩，完成计划（设计）的96.5%；拆迁房屋8 户。已签订租用临时用地协议（含弃土场）28份。
五、手续完备，阳光操作，严格按照招标采购
使招标采购程序规范。在代理招标上，与代理单位共同起草招标方案，报请业主审定后通过铁道工程昆明交易中心公开组织招标，再按铁道部规定确定中标单位，发放中标通知书和落标通知书。在自行组织公开招标上，也执行以上程序和规定。在自行招标上，项目班子成员组成招标委员会，项目相关业务部门负责人组成评标委员会，项目纪工委书记负责监督，与公开招标程序一样组织招标。发放中标通知书后，组织合同评审联签，签订采购供应合同，填报合同登记表，建立合同管理台账。投标保证金在投标单位递交标书时向招标人或招标代理人交纳，在确定中标单位并签订合同后处理。中标单位一般转 8 为履约保证金或保函，未中标单位按规定如数退还。
物资管理制度完善。严格按照xx公司标准化管理要求，制定了物资管理制度和物资应急预案。在物资设备供应和使用过程中，严格数量、质量验收和通知检验，填制xx公司规定的物资验收单，并对检验结果进行归集。建立了物资采购登记台账、物资进场检验台账、物资发放台账、进场物资检验对照台账，以及不合格品台账、节超分析台账。
危险物品安全可靠。建立健全易燃易爆及火工品管理办法，严格执行了值班、交接、使用、盲炮销毁、退库和专人采购、代理运输制度；修建了标准火工品库房，配齐了人防、犬防、摄像监控、红外线报警和防雷设施；在施工现场修建了标准油库，防雷防火设施、证件齐全；与中石化签订了供货及运输合同，严格控制油源；采用专人管理和加油机加油，建立加油单管理制度，保证了油料的运输和使用安全。
六、制度严格，风险严防，确保资金管理合理规范
使内控制度建立完善。建立健全并不断完善了财务内控制度，推行了全面预算管理制度，严格执行了现金管理制度。
资金管理紧控严管。现金、支票、印鉴专人管理，网银盾、印鉴、票据、章子等分别管理。无转移、挪用、违规拆借资金现象，无白条抵库现象，无私设“小金库”行为。建立了供应商登记台账、建设单位工程款结算台账、期间费用台账等资金管理台账，对所拨付的资金 9 进行了归集整理，逐笔登记。在大额资金支付、对下拨付货币资金时，严格按照工程款的到位情况、欠款情况及验工计价情况，由项目领导、业务部门及工区经理集体研究，财务部门根据决定的资金分配方案及合同的约定进行支付，不存在违规使用建设资金情况。
发票管理详辨真伪。对收到的发票严格检查，发现有疑问的进行网上核实，若网上核实出现异常的进行电话核实，至今未发现假发票。对5万元以上发票进行了造册登记。
验工计价流程严格。对上计价，每月由各工区统计经现场监理人员验收合格的工程量报项目计划部汇总，再编制验工计价表报监理单位，经监理单位副总监、总监等签认后报xx铁路公司。对下验工计价，先由作业队上报已完成工程数量至工区，再由工区审核汇总联签后上报项目部，经项目业务部门审核后，报项目经理批准。
民工工资尽力保证。项目部集中办理银行卡，通过银行统一支付民工工资。特殊情况下，项目提现金到现场发放民工工资，以确保民工领到工资。项目开立了民工工资保证金账户，保持了300万元的存款额度。
七、责任落实，从业廉洁，廉政建设扎实推进
思想建设引领行动。项目组织开展了创建学习型党组织活动、创先争优活动、廉洁从业专题教育活动、“践行企业价值观，提升发展软实力”活动；召开了党内民主生活会；坚持了每月一次理论中心组学习制度；制定了《党工委学习暨职工教育配档表》；宣传并树立了 10 “清正廉洁、平安幸福”的廉洁理念。通过思想建设活动，增强了廉洁从业意识。
具体措施促进廉洁。项目党工委坚持围绕施工抓党建、抓好党建促生产的原则，以落实党风廉政建设责任制为主线，结合开展创先争优活动，采取“六个三”措施，不断加强党风廉政建设，促进了干部职工廉洁从业。一是通过建立领导体制、工作机制和责任制“三制”，廉洁从业防线不断巩固。成立党风廉政建设领导小组，统一负责项目部党风廉政建设，从领导体制上保证了工作的开展；建立监督网络，成立项目纪律检查工作委员会，选聘党风廉情监督员，从工作机制上建立了预防体系；建立党风廉政建设责任制，明确责任目标、责任分工和责任追究，从制度上保证了廉政建设工作的落实。二是通过加强“三学”，廉洁从业意识不断提高。学习中央精神，把握反腐倡廉方向，坚定了反腐倡廉信心；学习xx公司规章制度，把握廉政建设大局，树立了打造廉洁工程、放心工程的信心和决心；学习上级文件精神，把握廉洁从业要求，促使广大党员干部时刻保持清醒头脑，带头廉洁从业。三是通过签订责任书、承诺书和保证书“三书”，廉洁从业责任不断增强。与上级党委签订廉政建设责任书，明确了项目党组织的责任；项目主管领导与上级纪委签订《领导人员廉洁从业承诺书》，明确了领导干部的责任；签订《工程项目关键岗位人员廉洁从业保证书》，明确了岗位责任。四通过丰富办公场所、施工现场和会场“三场”内容，廉洁从业氛围不断浓厚。制作发放廉洁记事台历，11 张贴廉政建设警示提醒卡图，丰富办公场所廉洁提醒方式，时刻警示从业行为，促进了廉洁文化进机关；制作悬挂廉政建设标语牌、横幅，丰富施工现场廉政标语，警示了廉洁从业，传播了廉政文化，美化了作业现场；组织廉洁从业专题教育，开展廉洁从业主题教育和创先争优活动，丰富廉洁教育内容，纯洁了思想道德，增强了廉洁从业自觉性。五是通过采取过程、制度、群众“三防”，廉洁从业措施不断加强。项目纪工委主动参与招标过程监督、劳务队伍选用、验工计价等管理环节，积极融入施工生产过程，围绕施工生产中心任务，实施重点监督，加大了过程防范工作；项目制定企务公开制度、述职述廉制度、廉洁从业规定，增强廉洁从业强制性，从制度上加大了防范工作；设立举报信箱邮箱，开通举报电话传真，公布上级纪委举报方式，畅通民意渠道，落实了反腐倡廉依靠群众防范的要求。六是通过实行上下、内外联动，责任连锁和联审联签“三联”，廉洁从业效果不断落实。通过发动职工参与，通过与劳务队、材料供应商签订廉政建设协议和保廉合同，实现了上下、内外联动，形成了反腐合力；通过与业务部门、与施工单元签订廉政建设合同，实行责任联锁，推进了全员共同参与，共同促进，确保了廉洁从业的落实；通过在劳务选用、物资设备与采购租赁、废旧物资处理、合同签订及验工计价、征地拆迁、财务管理及资金流动等环节，坚持交叉审核、集体联签，牢固了薄弱环节，扎紧了廉洁篱笆，堵塞了管理漏洞，收获了“工程优质、干部廉洁、资金安全”。
保证项目和谐稳定。通过采取有效措施和开展深入细致的思想政治工作，杜绝队伍不稳定、民工工资纠纷和群体性事件的发生。一是项目部成立了维护稳定工作领导小组，项目主管亲自担责主抓。各工区也建立了相应维稳组织。二是将稳定工作纳入项目和工区建设综合控制目标，按月排查、解决影响稳定的问题。三是加强资金筹措，尽量按时发放员工工资和民工工资。四是加强与当地政府部门的联系与合作，提高应急处理能力。五是坚持以人为本，尊重员工，消除抵触情绪，争取员工的理解、支持。六是深入施工一线，加强与现场工人沟通交流，理顺情绪，化解思想矛盾，把不稳定思想解决在萌芽状态。七是加强民工住地建设和管理，关心民工就医、就餐、洗澡、文化娱乐情况和工资标准，监督工资发放，尽力为员工创造体面劳动和幸福生活的条件。
总之，xx项目将落实集团公司2011年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神与当前工作紧密结合起来，真抓实干，落到实处。为加快企业转型领先圆满完成今年各项任务而努力工作。
篇7：集团会议精神
12月27日上午，盘江技校校长、党总支书记马宝新主持召开专题工作会议，全面传达集团公司2011年工会会议精神及集团公司董事长张仕和同志、总经理周炳军同志的重要讲话内容。技校副处级以上领导干部及各部门负责人参加会议。
会议回顾了集团公司“十一五”期间取得的各项辉煌成就，认真学习、深刻领会“十二五”期间“超越式发展”的战略发展思路、“十大产业板块”发展构架及“1551”发展战略目标任务宏伟蓝图。
马宝新要求，盘江技校各项工作的开展应与集团公司发展大局、联系起来、对接起来，进一步解放思想、转变观念、夯实作风、拓宽视野、提升创新能力，紧跟集团公司发展节奏，充分发挥教育培训资源优势，不断谋划工作新思路，重点抓好技术工人和技能型人才培养及职工培训工作，积极探索和开拓办学市场化道路，切实提升知名度、影响力和吸引力，不断增强规模化办学的社会效益和经济效益，为公司发展和区域经济发展做出新贡献。
胡鹏报道
综合办公室
篇8：浅谈晋煤集团视频会议系统
1 视频会议系统的概念及特点
晋煤集团视频会议系统采用的是马可尼公司Vi Pr (Virtual Pre s e nce) 系统, 该系统的本义是虚拟现场, 所谓虚拟现场指的是即使一个身在很远的用户, 当他使用这个系统时, 也能够获得现场一样的感受, 就想是身临其境一般。利用基于新一代SIP协议的宽带视频通信平台技术, 为用户提供从桌面到会议室、从个人到集体一整套完全视频会议系统解决方案。
Vi Pr系统的特点:基于SIP协议, 系统结构灵活;高清视频图像, 广播级音频;灵活的多会议模式;扩展能力强;其最显著特点是超强的交互能力, 具体表现在以下几方面:虽然与会的各方身处不同的地方, 但是他们却可以同时听到对方的声音, 其实听到声音只是很基础的一方面, 有必要的话, 还可以开启视频开会功能, 在此功能条件下, 会议的参与各方还能够看到另外的人, 并且这些人是可以同时发声音的, 这样就有利于大家对一个问题展开讨论了。
2 视频会议系统的网络需求
要使得Vi Pr视频会议系统能够顺利的进行, 这对网络的要求是有硬性规定的。Vi Pr视频会议系统所采取的协议是SIP协议, 系统的物理端口是10/100M的以太网, 除此之外, 它所要求的视频压缩协议为H.264, 音频压缩协议为G.722, 该系统采用组播的播放方式。在系统运行的时候, 每路的视频所占用的宽带流量大小是不一样的, 这取决于会议所采取的会议模式, 不同的会议模式所占的宽带流量大小是不一样的, 但是一般都在128kbps至3Mbps的范围之内。
视频会议系统的网络需求除了上面讲的几方面外, 还有其他一些方面的需求, 其具体内容有一下几方面:
1) 为了能够使得系统能够处于有利的条件下, 我们最好能够为视频会议系统分配一个整体并且独立的VLAN, 这样做的目的之一是为了能够降低路由器的组播负担, 另一个更为重要的目的是为了提高视频会议系统业务的安全性。
2) 在运行Vi Pr系统时, 我们应该尽量使Vi Pr系统自身的系统时延小于90ms, 另外, 网络的时延最好也能够维持在90ms以下的范围内, 这样做的目主要有两方面, 一来是为了保证端到端时延不超过200m s, 二来是为了确保视频通信的实时效果。
3 视频会议系统的扩展性
视频会议系统的拓展性是非常强大的, 这和它自身的一些特点是有相联系的。因为Vi Pr系统所采用的协议是SIP协议, 这就使得该系统不需要其他的MCU设备, 因为少了一些MCU设备, 系统自身就节省了很多的空间, 所以就造就了视频会议系统具有强大的拓展性。视频会议系统的这个特点是与传统视频会议系统的一个根本区别, 因为传统的视频会议系统需要承担MCU所占的容量, 除此之外, 还必须考虑网守GK的功能。
系统扩容:本文所讨论的系统其实是非常好用的一个系统, 因为我们是可以增加它的终端数目的。如果我们有必要增加它的终端数量, 我们要做的仅仅是购买会议室的终端或者桌面终端即可, 这是非常方便的, 因为我们根本就不需要考虑中心点服务器的性能;在服务器端只需要增加相应的软件授权License数量来实现, 不影响已有系统的组网和使用。而且由于不需要昂贵的MCU设备, 所以系统的扩容更方便、更合理。
4 视频会议系统的功能
上面我们已经介绍了一些Vi Pr视频系统的优点了, 这里我们就不再赘述了。Vi Pr视频系统除了有着灵活方便、交互能力强、即时在线等优点外, 其实它还有着很多方面的应用。这里我们就简单介绍Vi Pr视频系统几方面的应用。
1) Vi Pr系统具备随时在线和在线状态显示功能, 这就好比腾讯QQ, 在线的人员可以随时建立通话, 而且建立通话的操作是非常简单的, 用户只需在触摸屏上单键拨号, 这样通话便建立了。在通话的同时, 各人员可以看到对方的图像, Vi Pr系统的高清晰视频、立体音频效果等特点足以使客户有着身临其境般的感觉, 而且使用习惯上比普通电话机还要简单, 使得其成为工作中的日常应用。
2) 会议当中, 系统的虚拟共享功能能够显示其强大的功能, 它可以将各终端点电脑上的的文档资料发给其他会议参与方, 这样就能够起到方便讨论的作用。
5 结语
晋煤集团视频会议系统, 在集团公司重要会议和安全生产指挥调度中发挥重要的作用, 随着视频会议的建设的不断完善, 日常的使用与管理不断的改进, 视频会议还会在集团公司未来建设中发挥更大的作用。
摘要：随着我国个人计算机技术快速的发展, 宽带通信网络尤其是IP技术的日新月异。因为这些技术的发展, 使得多媒体通信技术也有了很大程度的发展。视频会议业务是多媒体话型业务基础上的一种常见应用, 视频会议的运用是极其广阔的, 它已经在信息交流中发挥了巨大作用。本文简要介绍了视频会议系统的优势以及视频会议系统在晋煤集团实现的功能。
关键词：视频会议,SIP,虚拟现场视频通信
参考文献
[1]司端锋, 韩心慧等.SIP标准中的核心技术与研究进展[J].软件学报, 2006.
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[3]陆沨, 郁梅.视频会议系统及应用[J].微机发展, 2000.