公司2016年度职工代表大会工作报告

公司2016年度职工代表大会工作报告（共11篇）

篇1：公司2016年度职工代表大会工作报告

分公司2014年度职工代表大会工作

报告

分公司2014年度职工代表大会工作报告，分公司工会在中长燃公司工会和分公司党委的正确领导下，在分公司行政的大力支持下，认真履行工作职能，围绕中心服务大局，服务职工构建和谐，充分调动和发挥广大职工积极性和创造性，为推动分公司扭亏为盈发挥了积极的作用。现将工会工作汇报如下：

一、创新载体服务大局，发挥职工主力军作用

1、开展职工思想大调研。形势越是困难，人心越需要稳定。在企业扭亏为盈的关键时期，我们始终坚持依靠方针，充分发挥工会组织的优势，急企业之所急，尽工会之所能。利用座谈调研、交流谈心、发放调查问卷等形式，与基层职工面对面，问情况，谈想法、讲措施、鼓干劲。共发放调查问卷122份，从员工收入、理想、生活质量、所关心企业的内容等25个方面进行了问卷调查。进一步统一了思想，增强了克难信心，凝聚了攻坚智慧，团结了一切奋进力量。工会还积极主动配合分公司“管理提升年”活动，发动广大员工主动思考和参与企业经营管理，进一步增强了“企业兴衰、人人有责”的大局意识、责任意识、忧患意识。

2、抓好建功立业劳动竞赛。一年来，我们紧紧围绕年初分公司“两会”上确定的各项任务目标，以劳动竞赛为实，以提效为本，深入开展了“五比五赛”劳动竞赛，将职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到企业扭亏为盈主战场上来，有效促进了企业经营管理，一股比销量、赛效益、保安全、控成本的良好风尚全

面形成。我们还以“安康杯”竞赛为龙头，以船舶、班组安全竞赛为关键。通过向职工征集安全警句和安全家书，组织观看安全警示教育片，发放“安全提示牌”，组织安全应急演习，开展职工代表安全巡查，举办“贯标知识趣味抢答赛”等一系列群众性安全文化活动，广大员工安全生产意识进一步提高，安全操作技能、自我防护能力、应急处理能力进一步提高。我们依靠职工，发动职工，围绕企业“奋战下半年，经营创效益”的工作主线，凝聚力量，群策群力，深入开展了“金点子”合理化建议竞赛活动，收到合理化建议10条，择优上报3条。在中长燃公司评选出的5条优秀合理化建议中，我们有2条建议获奖。通过一系列竞赛活动开展，涌现出一批岗位建功模范典型，大白茆沙加油站被评为“全国水运系统安全竞赛优秀班组”。

3、开展岗位练兵、岗位学习活动。我们在总结首届活动经验的基础上，不断创新方式方法，搭建舞台，造就精兵。

在反复斟酌酝酿的基础上，举行了第二届“名师带高徒”启动仪式，不断将活动推向深入，签订师徒合同14份，发放学习教材24本。工作中，我们不忘加强督导，不断加强业务技能培训，通过采取集中学、结对学，激发出了青工学习技术、苦练技能的热情，促进了广大青工业务素质提高。我们以“创建学习型企业、争做知识型员工”为契机，引导和激励广大职工立足岗位，学习、奉献、成才。通过组织开展“学习提升素质，奉献实现梦想”读书征文系列活动，牢固树立了岗位学习、终身学习的理念。

二、开展“优质服务长燃行”活动，提升品牌美誉度

如何吸引客户，提高客户进站率？，分公司工会广泛开展以“一查、二评、三访、四整改”为主要内容的“优质服务长燃行”竞赛活动，为分公司走出困境，发挥了积极作用。一是抓好宣传，营造氛围。多渠道向职工和来加油的客户宣传活动精神，有意识地提高广大员工对开展优

质服务重要性和紧迫性的认识。同时利用网站、《长燃之友》等宣传工具，加强宣传报道，编发稿件18篇，图片10张。二是上下联动，跟踪指导。为使优质服务理念入脑入心，成为员工自觉习惯。我们通过走访、查看台账，现场座谈等形式深入一线检查活动开展情况，共召开专题会议14场次，达成优质服务共识。三是抓住关键，落实制度。我们以“如何提升服务质量，创建客户满意的加油站”、“怎样提高服务水平和扩大销量”为主题，开展了大讨论、大教育、大整改活动，召开座谈会16场次，参加人员162人次。我们变被动服务为主动服务，真诚征询客户对服务品质、油品价格、油品质量、油品计量等方面的意见和建议，共发放“船舶加油客户评价卡”8775份，对客户提出的3条合理化建议我们都及时落实整改，受到客户一致好评。在现场我们设置了客户意见箱，公布了三级服务投诉电话，严格落实三级回访的硬性指标，回访客户1597人次，深入掌握

了服务客户的基本状况。“月度服务明星”有效评比，极大地提高了员工优质服务意识，促进了服务水平提档升级，推动了整体经营业绩稳步上升。

三、加强企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力

一年来，工会坚持以人为本，用“筑家”文化凝聚人心，共筑和谐精神家园。一是认真做好职工书画摄影作品和企业歌征集活动。在广大书画摄影爱好者的积极参与下，我们收到职工书法作品8幅，摄影作品8幅，企业歌词4首，这些作品充分展现了分公司广大干部职工昂扬向上、求实拼搏、创新进取的精神风貌。正是由于我们组织得力，其中6幅书法作品和2张摄影作品上稿企业文化丛书，2人分别获得书法作品二等奖和摄影作品三等奖。二是为提振“决战四季度，打一场扭亏为盈的攻坚仗”的信心和决心，再造企业辉煌。我们积极引导青年立足岗位、奉献企业，充分发挥青年员工的生力军和突击队作用，通过组织开展“中

国梦、长燃梦、我的梦”青年演讲比赛，将广大团员青年个人的前途与企业的前途结合起来，营造了扩销上量，降本压费，提升效益的积极氛围。

四、维护职工合法利益，服务职工送温暖

忠诚的员工永远是企业最大的财富。一年来，工会重视基层、关心基层、支持基层，始终把工作着力点放在基层，全心全意为职工服务。一是加强企业民主管理，维护职工合法权益。坚持职代会制度，厂务公开不断规范，对待职工提案做到有回音，有落实。主动参与薪酬福利、劳动安全、社会保险等与员工切身利益密切相关的问题的讨论和决策，建立健全员工权益保障机制，构建了和谐劳动关系。二是始终把送温暖、帮扶困难职工作为维护职工权益的一项重要工作来抓，努力为职工办实事，办好事。以来，工会看望生病住院职工18人次，发放慰问金9600元；看望职工家属25人次，发放慰问金20480元。在中长燃

公司工会关爱下，为每个职工购买了安康团体大病保险。认真做好困难职工摸底建档，为2户困难家庭争取到市总工会困难补助。持续开展了“秋季爱心助学”活动，对符合条件的7名职工子女进行了资助，金额达7600元。加强职工书屋建设，在中长燃公司工会的大力支持下，为基层单位配置了学习电脑2台。为便于职工能够读到更多好书，对基层职工书屋的图书进行了调剂互换，职工电子书屋、网上阅读为职工拓宽了学习空间。注重劳动保护，关爱职工身心健康。组织职工健康体检，落实女职工劳动保护特别规定，做好夏季送清凉慰问，加强高温季节职工劳动保护工作，开展“两节”慰问，进一步凝聚了人心，汇聚了力量，增强了干劲。以来，工会还成功举办了“迎新春”趣味运动会、开展了“三八妇女节”联欢活动、“青年营销创意ppt大赛”、主题团日活动等一系列形式多样的职工文体竞赛活动。在一系列服务职工、服务基层、服

务企业中较好地履行了工作职能，为企业稳定发展、风清气正作出了积极的贡献。

一年来，我们切实履行自身的职责，为分公司的改革发展和谐稳定做了一些工作，取得了一定的成绩。但在工作中也还存在一些问题和不足。一是工作力度还有待进一步加大。二是工作方式还有待进一步创新。三是工会自身建设还有待进一步加强。在今后的工作中，我们将积极发扬成绩，努力改正不足，为企业的发展做出更大的贡献。三届四次职代会主要工作 本次职代会的主要任务是：全面贯彻落实中长燃公司三届四次职代会会议精神，统一思想，凝聚力量；深入开展劳动竞赛，发挥职工在生产中的主力军作用；推进“名师带高徒”活动，提升职工素质；践行企业文化，加强民主管理，维护企业和谐稳定，团结动员全体职工为实现全年各项任务目标顽强拼搏！

一、宣贯中国工会十六大精神，汇聚正

力量。

各单位工会要按照上级要求，组织职工深入学习宣传中国工会十六大精神，重点要抓好“三个教育”：

1、抓好践行社会主义核心价值观的教育。各单位工会要组织职工深入开展中国特色社会主义和“中国梦?劳动美”教育，引导职工立足工作岗位，坚定信念，自觉把个人梦与中国梦、长燃梦紧密联系在一起，以劳动者的佳绩共创中国梦、以创新者的姿态拥抱中国梦。

2、抓好职工思想教育。各单位工会要加强职工思想教育，抓住职工关心的热点、难点和急需解决的困难问题，把创新职工思想工作与解决实际困难紧密结合起来，加强对职工的人文关怀和心理疏导，不断赢得职工群众的信任，汇聚科学发展的正能量。

3、抓好企业形势任务宣传教育。各级工会要突出重点，把握关键，有针对性地抓好职工企业形势任务宣传教育，做好释疑解惑工作，统一思想，化解矛盾。

要让职工既认识到公司经营面临的困难，又看到希望，从而坚定地与企业同呼吸、共命运、心连心，引导职工主动作为，积极投身到企业改革发展的洪流中，为推动企业走出困境勤奋工作，贡献智慧和力量。

二、深入开展劳动竞赛，充分发挥主力军作用。

各单位工会要以开展劳动竞赛为载体，团结动员广大职工争当主力军，唱响劳动美，为分公司和谐发展贡献力量。

1、认真开展扩销增效劳动竞赛。各单位工会要团结职工，围绕扭亏为盈这个中心任务，以“劳模先进示范点”、“优质服务月”、“工人先锋号”等活动为载体，大力开展群众性劳动竞赛，引导职工在扩销增效、降本压费上建功立业。要在大力开展“比经营销量、比服务质量、比效益效率、比改革创新、比科学管理、创和谐团队”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛，激励职工立足岗位创先争优。要充分发挥先进典型的示范作用，广泛

宣传劳模先进的事迹，用劳模先进的高尚情操带动全体职工，树立新风正气。

2、认真开展好群众性安全竞赛活动。各单位要以“安康杯”、“安全生产月”等安全竞赛活动为载体，深入开展船舶、加油站安全宣传和教育，增强职工安全意识和责任；深入开展职工家属安全恳谈会、安全家书、安全警句亲情活动，将安全教育向职工家庭延伸；积极开展职工安全业务技能培训，组织消防技能竞赛、救生演练等，不断提高职工安全防范技能。

3、认真开展职工合理化建议竞赛活动。要围绕分公司年度任务目标，深入开展群众性的“金点子”合理化建议活动，采取多种方式方法，引导职工群众立足工作岗位，为企业科学发展献计献策；要学习借鉴中石化系统“微改造、微维护”为主要内容的“两微工程”先进经验，大力推进加油站营销方式改造、设备技术改造以及品牌形象维护、客户关系维护、服务体系维护等工程，大力弘扬“两微精

神”，推动管理创新、服务创新、营销模式创新，从而最终推动分公司经营创效。

三、持续推进“名师带高徒”活动，提升员工技能。

严格落实公司的有关要求，进一步深入开展“名师带高徒”活动，不断提升分公司广大员工的素质和技能。进一步强化和明确师傅、徒弟的职责，进一步做好详细的学习计划并加强学习计划的落实，随时跟踪学习的整个过程，及时发现并解决活动中出现的各种问题。要在学徒到机动船上进行轮训的基础上，多组织学徒进行集中培训。在教学过程中不仅师傅对徒弟要严格要求，同时各单位也要积极配合，督促本单位学徒加强学习，要利用各种机会加强对学徒以及本单位其他员工的技能培训和岗位练兵，在学徒的工作技能得到提高的同时全面促进分公司全体员工素质和工作技能的提升。在加大培训的基础上，我们也将认真开展各种技术比武和综合技能大赛活动，为优秀员工展现自我脱颖而

出提供舞台。

四、践行企业文化，服务职工，维护企业和谐稳定。

1、要进一步加大《企业文化手册》的宣传学习力度，将企业文化建设与品牌建设、服务文化相结合，不断提升服务质量，充实服务内涵，进一步塑造“中长燃”品牌，不断提升品牌的影响力，将企业文化建设与文化塑企提升管理相结合，充分发挥企业文化在企业管理上的作用，将推行企业内控制度与加油站贯标工作真正融入到企业文化中，通过企业文化的熏陶，让每一位员工的工作都由被动管理成为真正的自觉行动，不断提升企业的管理水平和工作效率。让筑家文化真正走入到每一名员工的心中，也让广大的客户朋友们能够真正感受并认同我们的企业文化。真正发挥企业文化对分公司发展壮大的引领作用。

2、真诚服务职工，构筑和谐稳定。要进一步推进工会帮扶体系建设，为职工办实事、做好事、解难事。一是继续开

展扶贫帮困，关心生病职工、生活困难职工等弱势群体的工作生活，进一步完善大病职工救助机制；二是继续开展“爱心助学”等主题活动，将组织的温暖向职工家庭延伸；三是加强职工之家建设，积极开展为基层送图书、送健身器材活动，增加职工之家的图书量和硬件设施水平；四是关心基层一线职工，开展节日慰问、冬送温暖夏送清凉等关爱活动，切实为基层服务好。

3、加强工会自身建设，提高服务本领，改进工作作风，深入基层，深入一线，摸实情、出实招、办实事、求实效，要以踏石留印、抓铁有痕的作风，扎实做好新形势下职工群众工作，为构建和谐幸福长燃作出应有的贡献。各位代表：我们又踏上了新的征程，迎来新的挑战，就让我们紧密团结在分公司党政的周围，勇往直前，奋力拼搏，为全面完成分公司2014年各项任务目标而努力奋斗！谢谢大家！

篇2：公司2016年度职工代表大会工作报告

在集团公司20xx年度女职工工作总结表彰会议上的讲话同志们：在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，集团公司工会召开这次全公司女职工工作总结表彰会，具有特殊重要的意义。会议开得很好。既总结了工作，又表彰奖励了女职工工作先进集体和个人。工会副主席、女工委主任***同志作了一个很好的工作报告。希望同志们认真抓好会议精神的贯彻落实，不断开创矿区女职工工作的新局面。下面，我再强调以下三个方面的问题。

一、要进一步认清形势，再接再厉，争做新贡献过去的一年，矿区各级工会女职工组织、广大女职工干部和女职工、家属，在各级党政工组织的正确领导下，坚持依法按章、创造性地开展工作，为矿区的跨越式发展，做出了重要贡献。20xx年成为我们矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，成为借动力、抓机遇、快发展的一年。最为突出的是，我们继续保持了自20xx年初集团公司领导班子调整以来的大好形势，企业两个文明建设的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。这个成绩来之不易，是上级正确领导和全公司广大干部职工群众齐心协力、拼搏奉献的结果，其中也包含着各级工会女职工组织、广大女职工干部和女职工、家属的心血和汗水。一年来，全公司各级工会女职工组织和广大女职工干部紧紧围绕党的中心工作和企业的中心任务，开展工作、组织活动，特别是在企业安全生产、改革管理、保持矿区稳定、开展建功立业活动中都很好地发挥了“半边天”作用，在维护女职工合法权益方面发挥了重要作用，很多工作、很多活动都开展得有声有色，富有实效，并多次受到上级工会的表彰奖励。集团公司工会女工委在20xx年被评为省市级和全国“女职工工作先进集体”的基础上，连续8年被表彰为全省煤矿系统女职工工作先进单位；工会副主席、女工委主任***同志还当选为**市第八次党代会代表。这充分说明了我们矿区各级工会女职工组织和广大女职工队伍是有创造力、凝聚力和战斗力的。在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，我代表集团公司党政班子向与会代表，并通过你们向全公司广大女职工、家属致以节日的祝贺并表示衷心的感谢！新的一年，是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，也是肥城矿区加快改革发展最为关键、最为重要的一年，是机遇最好的一年，更是大有作为的一年。做好新一年的工作，完成集团公司确定的各项目标任务，需要全公司党政工团各级组织和全体干部职工群众的共同努力。矿区各级工会女职工组织和广大女职工、家属作为企业改革发展的一支重要力量，同样重任在肩，责任重大，一定要进一步认清形势，把握大局，再接再厉，再创佳绩。特别是一定要进一步提高认识，不断增强做好女职工工作的责任感、紧迫感和使命感。最重要的是要认识到，女职工是企业的“半边天”，女职工队伍是维护企业改革发展稳定的一支不可替代的、更是不可或缺的重要力量。她们不仅在做女职工、家属的工作方面，而且在企业改革发展稳定的各个方面，尤其是在开展安全教育和做职工群众一人一事的思想政治工作方面，具有许多独特的自身优势，发挥着极其重要的作用。做好女职工工作，是充分发挥党群组织的优势、确保完成新一年各项目标任务的一个重要保证。最为突出的是，广大女职工、家属还具有“巾帼不让须眉”的优良传统和作风，男同志能做到的事，女同志同样能做到。因此，对女职工工作，不仅各级女职工组织要提高认识，而且各级党政工组织和各级领导干部都要提高认识，做到思想上真重视，工作上真支持，权益上真维护，效果上真体现，真正把女职工工作提到事关企业改革发展稳定大局的高度来抓。集团公司党委、集团公司对矿区各级工会女职工组织、广大女职工干部寄予厚望，希望你们一定要不愧为“半边天”的光荣称号，进一步振奋精神，扎实工作，带头完成各项工作任务，为实现集团公司新一年抓机遇、快发展、创辉煌的各项目标任务争做新贡献。

二、要进一步突出重点，抓住关键，努力开创矿区女职工工作的新局面新的一年，新形势、新任务对各级工会女职工组织提出了新的更高的要求；企业两个文明建设尤其是跨越式发展的新的实践，也为做好新一年矿区女职工工作提供了更加广阔的舞台。各级工会女职工组织和广大女职工干部要切实担负起自己的光荣职责，按照集团公司“两会”的要求，进一步突出重点，抓住关键，努力把今年的女职工工作搞得更好。最重要的是要进一步把女职工组织自身建设好，把各项职权落实好，把自身的优势和作用发挥好。首先，要进一步加强自身建设。打铁先要自身硬。加强自身建设，是干好工作、发挥优势和作用的前提和基础。

篇3：公司2016年度职工代表大会工作报告

“王选奖”是经国家科技奖励办公室批准设立、新闻界跨媒体的唯一科技奖项,是以推动新闻传媒界的科技进步,服务于广大相关从业人员为宗旨。在科技部有关主管部门的指导和关心下,在各新闻媒体领导和同仁的高度重视和积极参与下,在许多相关企事业单位的大力支持下,从2004年至今已成功举办了12年。“王选奖”的项目奖和人才奖分别每两年评审一次,对激励我国广大新闻科技工作者,推动传媒科技创新和发展,服务于新闻报道和传媒的战略转型,起到了积极的鼓励和导向作用。

当前,全国新闻媒体把学习宣传和贯彻习近平总书记视察中央媒体和在国家网信办工作会上的讲话作为重点,加快落实中央关于传统媒体与新兴媒体融合战略部署。当前,基于互联网的新生事物快速更新迭代,媒体在融合过程中也正在顺应这些趋势,积极进行新的拓展和创新。

科技的突破带来了生产力和生产关系的变革,正在催生和改造信息时代的一整套新的体系。在经历了波澜壮阔的媒体融合的洗礼之后,传统媒体与新媒体融合发展取得了阶段性的突破,但仍未达到应有的火候。如何在“互联网+”思维下实现创新性的跨界融合?如何在智能化浪潮中大浪淘沙地向智慧媒体转型?如何在新与旧的交替过程中快速反应找准自身定位和产业模式,然后发力击中靶心?这是媒体同行现阶段必须明确的问题。传统媒体必须将这些挑战转化为再次重生的机遇,真正让自己由量变到质变再到蜕变。

与会的国家新闻出版广电总局相关司局、中国工程院的领导,和业界新技术、传媒技术公司的专家发表了精彩报告,围绕贯彻十三五规划,构建舆论引导新平台的议题提出了宝贵的建议和实施方案。

“中国新闻技联”是全国性、专业性的一级社会团体,是由新华通讯社、人民日报社和原国家广电总局三家主要新闻单位牵头于1991年成立的。20多年来,“中国新闻技联”坚持以会员为本,为会员服务,为促进新闻信息化建设服务,在坚持科学发展观,加强媒体技术交流和学术研讨,推介新理念、新技术、新经验,推动我国传媒科技进步方面;在坚持民主、团结、务实、协作精神,发挥会员单位相互之间、传媒技术应用单位与研发单位之间、会员单位与政府机关之间的桥梁和纽带作用方面;在组织评选“王选奖”,提高新闻科技工作者的作用和地位方面,做了大量工作,发挥了重要作用,为我国新闻事业的信息化、现代化做出了应有的贡献。“中国新闻技联”已经成为我国新闻事业发展一支不可或缺的社会力量。

篇4：公司2016年度职工代表大会工作报告

逐步进行人员调整

在未来的几个月，高宝将继续致力于持久能力和结构性调整措施以及新的现场理念并且通过外包不属于与集团印刷机相关的核心竞争力的更多业务以减少附加值涉入的深度。在现如今约6200个工作岗位中，通过实施该等措施，将裁减1100～1500个工作岗位。尽管相关各方均尽其努力以找到社会可接受的解决方案，但进行裁员是不可避免的。考虑到必须遵守所通知的给定期限以及必不可免的重组安排，在2015年結束之前，公司将通过分步措施进行人员调整。

但不是单方面缩减

Bolza-Schünemann明确表示，Fit@All项目并非仅仅是一个重组项目。他说：“我们的目标是达到总体成本基数，基于此成本基数，10亿欧元的销售额将会给集团带来适当的盈利。我们并不希望过分地节约或缩减成本，这是为什么开拓潜在增长领域是集团调整战略的另一支柱的原因。”

在这方面，BolzaSchünemann还提到高宝能够进一步予以拓展的特殊应用，例如钞票和数字印刷、金属印刷和编码以及去年新收购的子公司KBA-Flexotecnica和KBAKammann。此等特殊应用目前正融入世界第二大印刷机制造商的国际市场占有率，并为高宝以往并不提供相关服务的柔性包装和中空容器的直接装饰开辟了发展市场。

新的集团和管理层结构

据Bolza-Schünemann所述的内容，高宝正在规划一个新的集团和管理层结构，旨在成为一家权利分散、高度灵活的印刷机制造企业。担任明确界定的利润职责的生产、单张纸胶印、卷筒纸胶印和特种印刷机部门应在科尼希&鲍尔股份公司的庇护下开展经营活动。

受特殊开支影响的2013年财务报表

在回顾2013年时，Bolza-Schünemann提到适用于报纸和商业印刷的卷筒纸印刷机以及单张纸胶印机的需求，此等需求仍大大低于预期。集团销售额约11亿欧元，受特殊开支影响之前的营业利润为2450万欧元，特殊开支高达1.552亿欧元。

在对股东发表谈话时，Bolza-Schünemann说道：“1.552亿欧元的特殊开支可能看上去金额比较大，但是，我们在编制2013年财务报表时已考虑可能存在并且可以接受的所有可预见的风险和费用。这将保证，在2014年和2015年实施Fit@All项目期间，在资产负债表和相关财务方面是安全的。如果没有这些金额较大的特别项目，集团将产生1710万欧元的税前利润。”

2014年前景展望

根据5月9日公布的2014年第一季度财政数据，相较相对疲软的2013年第一季度，2014年取得了良好的开端。新的订单量增长至2.415亿欧元，增长了20.8%，销售额增长至2.134亿欧元，增长了11.9%。

尽管目前的经济和政治环境有些不稳定，Bolza-Schünemann将集团销售额从10亿欧元增至11亿欧元和特别项目支出前的积极经营成果确定为2014年的目标。

高宝第8 9届年度股东大会（AGM）由Martin Hoyos博士主持，Martin Hoyos博士还是律师、审计师和高宝监事会（自2014年3月7日起）主席。会议地点为德国维尔兹堡沃格尔会议中心。

篇5：公司2016年度职工代表大会工作报告

时 间：2017年1月25日下午**:00 地 点：公司二楼大会议室 主持人：周忠红

参会人员：公司全体职工及子公司全体职工 议 程：

1.办公室主任李旭峰做部门总结发言。2.工程部部长余勋做部门总结发言。3.资本运营部部长梅英做部门总结发言。4.产业发展部部长丁雪做部门总结发言。5.财务部部长李艳妮做部门总结发言。

6.水电综合服务办公室副主任杨正跃做部门总结发言。7.担保公司总经理助理刘小良做子公司总结发言。8.物业公司总经理刘凤贵做子公司总结发言。9.主持人宣读公司及子公司被评为2016年度优秀员工的人员名单。

篇6：公司2016年度职工代表大会工作报告

2015年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“全国安全生产月”、安全质量宣誓、各项安全质量大检查活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。

一、2015主要工作

1、抓施工现场各项安全标准的落实

（1）抓现场用电安全管理，使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，确保施工用电安全。

（2）抓支撑体系安全管理，全面排查满堂支架和临时脚手架的稳定性和搭设方式，存在安全隐患的部位立即整改，确保现场安全防护发挥效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作了统一的规定，使现场的安全防护基本上实现了标准化。

（3）抓营业线施工各项措施的落实，首先是对进场管理人员、作业人员进行岗前培训，熟记营业线施工应知应会，各进场大型机械及时报验，且在确认状态良好的前提下开展作业。各重要工序、重点部位的盯控要跟上，不得出现脱岗、离岗的现象。对要点施工进行巡回检查、定期检查及专项检查。

2、做好横向的沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

3、做好旁站式安全监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危险源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。

4、定期召开安全会议，组织安全培训，积极开展各项活动（1）安全会议

项目部每月召开安全领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段事件的安全工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

（2）安全培训 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

（3）安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实公司的各项文件精神,响应股份公司、集团公司的号召，开展各项活动。如“安全月”、“质量月”的启动及签名仪式、宣誓活动、安全知识竞赛、危险源讲座、消防知识讲座以及专项安全大检查等活动，并组织作业队定期召开安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

5、实行专项安全管理，定期检查技术交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。参与制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，6、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、熟悉国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，我常与专职安全管理人员对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，我组织工程技术、安质部、物机部等部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，确保现场施工安全稳定。针对重要部位和关键工序，如深基坑土方开挖、脚手架搭设、满堂支架搭设等进行过程盯控，对在盯控中发现的隐患及时进行整改。

7、参与制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，我结合实际情况参与制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》、《夏季高温防暑应急预案》、《消防应急预案》等，并根据预案内容进行了防汛演练、消防演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

8、加强项目安全文明管理，争创安标工地

为加强对现场的安全文明施工管理，我参与制定了现场标准化实施方案的编制，还编制了安全投入和使用计划，严格按照计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，定期检查现场扬尘处置工作；对现场施工环境脏乱差、周转材料乱扔乱放、作业人员基本防护措施不到位的“不文明”行为及时提出整改要求，立即落实整改。

9、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司的相关要求，我分管的安质部门建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息报送员，安全信息输入及时、准确。并将每月安全生产情况和隐患排查情况及时向公司、业主上报。

10、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平 施工现场只要有作业，不但会有公司对项目部多次安全方面的检查，业主、监理、当地主管部门、上级主管部门也会多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实整改时间和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报有关单位，对规范和提高各参建单位的管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

二、存在的问题和不足

1、理论知识不充足，知识构架不完整，平时学习只是为了学习而学习，并且理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够好；在实际工作中存在抓得不实、执行不力等现象，平时检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以开会抓落实的情况，对某些工作缺乏动态管理，对工作的执行到位情况抓得不严。

2、随着待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高标准、高追求降低了，生活上滋长了贪图安逸的思想。在施工任务不紧张时，总是想看看电视聊聊天、玩玩游戏，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的业务素质。时间长了慢慢的进取心就没有以前强了，责任标准降低了，工作满足于过去，满足于不出问题，不能按更高、更细、更严的标准来要求自己。比如：在工作的担当上，总觉得做好份内工作就行了，不想承担更多的工作，觉得管的事情越多，责任越大，越辛苦。

3、存在畏难情绪和急躁思想，不能以平和的心态去做工作，还需要进一步增强责任感。沟通协调不够。由于平时忙于工作，认为只要工作做好，就万事大吉了。所以在工作中与同志们交流沟通不足，有时也会因此发生一些误会。对于部分工作，只求过得去、不求过得硬，只求完成任务、不求创先争优，造成了一些工作效率低下，推进缓慢，成效不明显。

4、创新能力有待加强。自己虽然能够在完成主管或分管的工作上动脑筋、想办法，但通过认真剖析认识到，自己的创新意识还不够强，一方面求稳怕乱思想较重，习惯性的按照***惯、老办法想问题做事情，不能完全按照与时俱进的要求不断开展工作的新局面。另一方面工作缺乏创造性，“不求有功，但求无过”。往往是按部就班，领导安排什么就尽力干好什么，对某些工作也有所思考，但思想上总有这样那样的顾虑，怕“违规”，怕越位，怕背包袱。创新的思路还不够宽阔，层次还不高，如何学习借鉴他人好经验好做法研究不够，有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。

5、廉洁自律尚需完善。能够树立廉洁自律意识，坚持自重、自省、自警、自励，能够保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些细节上还存在需要改进的地方，比如在接待上级领导和与外单位的沟通上，有时出现过超标准接待问题；有时因工作关系，也会接受一些吃喝宴请，虽然不是什么高消费，但影响也不好。现在看来这些现象都是对自己要求不严的表现。

三、未来工作思路

1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为安全管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在现场达标的基础上，认真做好安标工地创建及上报工作。

2、认真总结上次“安康杯安全知识竞赛活动”经验，进一步细化和调整内容，突出重点和主题。在今后开展的竞赛活动中，将突出活动的重点和主题，争取今年多搞几次专题竞赛活动。

3、加大隐患排查力度，做好日、周、月的检查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到分管领导、作业队长和部门负责人，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。

4、注重安全教育培训工作，制定全年安全培训计划，编发培训资料，根据不同季节和当前安全工作特点，对全员和重点岗位进行安全教育培训，及时汇总上报安全培训情况。

篇7：公司职工年度工作总结

第一，狠抓业务，保质保量

我是做保险工作的，自然想抓业务。在最近的工作中，我密切关注自己的业务，全面处理保险业务，完成了每一项业务。保险要做好，就要保质保量。在我最近的工作中，我抓住了每一个客户，尽可能地帮助他们处理业务。同时在推荐保险的时候，也给客户推荐了其他类型的保险，赢得了为客户办理各种保险的机会。我尽力成功处理每一个订单，为公司赚取利益，为客户争取更多权益。在短时间内，我们达到了公司的标准，为自己积累了大量的客户，为我们以后的工作铺平了道路。

第二，参加过公司的员工培训

公司举办培训活动，我积极参加，因为觉得还有很多地方做得不够好，所以在这次培训中抓住了机会。在培训班上，努力学习保险业务的知识，以及如何更好的销售保险，从而做好公司的保险业务。我可以将培训中学到的知识运用到工作中，在为客户办理保险的过程中，尽力提供微笑服务。

第三，个人不足

执行力方面，我做的不是很好。通常上级布置的任务下来，我不会马上去做，但是会推回去。如果拖了，很容易忘记，所以执行不到位。后来想起要做的时候，不能及时完成，对公司不好。因此，这方面的改进尤为必要。然后就是工作的思路不是很清晰，在工作的过程中，不能按照流程走，但是会有偏差，所以当工作最终完成的时候，是不可能形成详细的计划的。

篇8：公司2016年度职工代表大会工作报告

李磊在大会上宣读了《关于对在全市职工群众评议公交活动中成绩突出的公交线路、公交车组、公交车长予以表彰的决定》和荣获市级荣誉先进个人名单;总公司相关领导分别宣读了各项表彰决定。

总公司党委书记、总经理巴振东对全年工作进行总结。他首先向受表彰的各类先进集体和个人表示热烈的祝贺!并向在各个岗位上辛勤工作的职工表示衷心的感谢和亲切的问候!巴总指出,2014年总公司全体干部职工齐心协力,以运营服务为中心,以提升公交吸引力为抓手,面对诸多困难和压力,主动作为,全年完成运营里程2.91亿公里,完成客运量9.87亿人次,完成运营收入7.45亿元。总公司先后荣获郑州市平安建设先进单位、郑州市人力资源和社会保障工作先进单位、郑州市纪检监察工作先进集体、郑州市节能减排先进单位等多项荣誉,市创文复检工作成绩显著,省级文明单位复检成功。

一年来,郑州公交新开公交线路26条,调整优化线路63条;购新能源公交车辆540台;积极探索公交服务差异化、多样化,持续开展公交定制服务;公交场站建设有了新的进展;快速公交服务网络持续扩大,日均客运量70多万人次;全年客服中心受理各类信息105万余件,电话回访乘客满意率99.30%。全年在国家及省市级报纸、杂志、电视、广播等媒体发表宣传稿件4269篇(次),有66人被市文明办、郑州人民广播电台等评为“最美公交车长”。

篇9：公司职工代表大会工作规则

第一章

总

则

第一条

为推进职工代表工作制度化、规范化、程序化，加强企业民主管理，保障职工的知情权、参与权、表述权和监督权，维护职工合法权益，促进企业和谐健康发展，特制订本规则。

第二条

本规则适用于中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司（以下简称公司）职工代表大会工作。

第三条

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工群众审议重大决策、行使民主管理权力的机构。

第四条

职工代表大会接受公司党委政治领导，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，正确处理国家、企业和职工个人三者利益关系，在法律规定的范围内正确行使自己的权利，履行自己的义务。

第五条

职工代表大会必须以职工为本，以充分发扬民主、依法行使职权、促进公平正义、维护团结稳定为宗旨，保障职工的知情权、参与权、表述权、监督权。

第六条

职工代表大会应积极支持行政行使经营管理决策和统一指挥生产经营活动的职权；行政要按照法律、法规规定，支持职工代表大会的工作，保障职工代表大会行使职权，执行职工代表大会依法做出的决议和决定。

第七条

职工代表大会实行民主集中制。

定的问题有不同意见时，可以建议主要行政领导加以修改，双方意见不能统一时，可以报告上级工会组织。主要行政领导对职工代表大会在其职权范围内决定的问题有不同意见，可以提请复议。复议后仍有不同意见，应当按会议决定执行。

第三章

职工代表的结构、权利和义务

第十条

职工代表的产生和结构

（一）按照法律规定享有政治权利并与公司建立劳动关系的职工，均可当选为公司的职工代表。

（二）职工代表的产生，必须有全体职工三分之二以上参加，采取无记名投票方式进行民主选举，候选人获得应到人数半数以上赞成票方可当选，任何人非经职工民主选举不得成为职工代表。

（三）职工代表比例为公司在职职工总人数的10%至8%。职工代表中应当有一线职工、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的职工。先进人物、青年职工和女职工应当占适当比例。

（四）职代会新建或换届，应建立职工代表资格审查小组，负责审查代表是否依法享有政治权利并与公司建立了劳动关系，代表的产生是否符合民主程序，代表的结构比例是否符合相关规定，并向职代会报告审查结果。职工代表实行常任制，每届任期5年，届满可连选连任，根据需要职代会邀请部分人员列席会议。

第十一条

职工代表的权利。职工代表在职代会上有选举权、被选举权和表决权；有权参加职代会及其工作机构组织的各

要求及时补选产生，下一次职代会上确认。

第四章

职代会运作的基本程序

第十四条

职代会对民主选举和涉及职工切身利益的重大事项的表决方式：

职代会进行民主选举和审议通过涉及职工切身利益的重大事项时，必须采用无记名投票表决方式；一般事项也可采用其他表决方式。各种表决须获得应到职工代表过半数赞成通过。

第十五条

职代会主席团成员的选举产生程序及主席团的职责

（一）在征求职工代表意见的基础上，召开职工代表组长会议，协商提出主席团成员候选人名单。主席团成员必须在职代会的预备会议上由职工代表选举产生。

（二）主席团成员应有一线职工、技术管理人员和企业负责人，人数根据企业的具体情况确定。劳模先进人物、青年职工和女职工的代表在主席团成员中应有适当的名额。

（二）主席团的职责：

1.主持开好大会，领导大会期间的各项工作； 2.研究需要大会通过和决定的事项，草拟大会决议； 3.听取和综合职工代表团对各项议案的审议意见和建议，对议案进行修改；

4.主持大会的表决和选举工作； 5.处理大会的其他重要问题。

职代会报告，提请确认，联席会对职权范围内的事项具有最终审定权。联席会议由公司职工代表组长和大会主席团成员组成。联席会议可根据需要邀请公司党、政负责人或其他有关人员列席会议。

2.专门委员会工作制度。职代会专门委员会在职代会召开前，开展对提请职代会审议的与本专业对口的有关事项、议题、提案或方案的审议工作，并在职代会有关会议上阐述审议意见。在职代会闭会期间，各专门委员会对属于本专业职责范围内需要临时决定的事项进行审定，并将事项报告下一次职代会，由大会予以确认；开展对公司执行职代会决议、决定情况的检查监督工作；协助并监督有关部门处理、落实经职代会确认的职工代表提案，并将有关情况报告下一次职代会。

3.职工代表巡视检查制度。在职代会闭会期间，职代会要组织部分职工代表对职代会各项决议、决定执行和提案落实的情况进行检查和监督；也可以组织部分职工代表通过向有关部门询问、查阅报表资料、提合理化建议等形式，对公司重大决策的执行情况、职工关心的热点问题等内容进行巡视检查，督促相关部门对有关问题进行及时改进。

篇10：公司2016年度职工代表大会工作报告

表彰大会主持词

（2017年元月 日）

各位领导、各位员工：

大家上午好！今天，我们在这里隆重举行2016年度工作总结暨表彰大会，目的是为了回顾过去一年的工作，客观总结经验教训，明确今年的目标、措施，进一步统一思想、凝心聚力，为全面完成2017年经营目标奠定基础。同时，对2016年涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰，进一步鼓舞干劲、增强信心。

今天的会议议程共五项：

下面进行第一项：请公司总经理XXX报告2016年生产经营情况，部署2017年重点工作任务。大家欢迎！

……

好的，谢谢X总！

没有播种、何来收获，没有辛劳、何来成功。刚才，X总带领大家一起回顾了去年的主要工作，为我们指明了今年的奋斗目标，明确了重点工作任务，提出了工作要求。希望在新的一年里，大家按照公司的要求，发扬优势、改进不足，顽强拼搏、不断进取，在各自的岗位上继续贡献应有的力量！

下面进行第二项：请公司副总经理XXX宣读《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》；

….请公司党委副书记XXX宣读《关于表彰2016年度先进党支部和优秀党务工作者、优秀共产党员的决定》。会议进行第三项：对先进单位和先进个人进行表彰。首先，请公司董事长XXX为“销售状元”（董事长特别贡献奖）颁奖，请XXX上台领奖。（大家鼓掌）

……

接下来，请公司总经理XXX，总工程师XXX为“优秀部门”颁奖，请XX部、XX部负责人上台领奖。（大家鼓掌）

……

下面，请公司副总经理XXX、XXX、XXX为“优秀班组”颁奖，请XX组、XX组、XX组代表上台领奖。（大家鼓掌）

……

下面，请公司总经理XXX、总工程师XXX、副总经理XXX、XXX、XXX为“优秀员工”颁奖。

请XXX、XXX、XXX、XXX、XXX上台领奖。（大家鼓掌）； ……

请XXX、XXX、XXX、XXX、XXX上台领奖。（大家鼓掌）； ……

下面，请公司党委书记XXX为“先进党支部”颁奖，请XXX党支部书记上台领奖。（大家鼓掌）

……

下面，请公司党委副书记、副总经理XXX为“优秀党务工作者”颁奖，请XXX上台领奖。（大家鼓掌）

……

下面，请党委委员、副总经理XXX、XXX为“优秀共产党员”颁奖，请XXX、XXX上台领奖。（大家鼓掌）

……

会后，请各位获奖集体和个人以部门为单位到财务部领取奖金。

没有挫折、何来辉煌，没有磨难、何来荣耀。非常感谢以上获奖部门和员工，在过去的一年中，他们不但创造了优异成绩，还为我们树立了先进的榜样，更展现了XX人在挫折和困难面前锲而不舍、勇往直前的奋进精神。希望此次受到表彰的先进个人在今后的工作中能够不骄不躁，一如既往地发挥模范带头作用，为公司的发展做出新的贡献。同时，也希望这次没有受到表彰的单位和个人，奋起直追、赶超先进，以百倍的信心和饱满的热情去迎接新的挑战。

下面进行第四项：签订年度安全环保、生产、销售目标责任书。

请副总经理XXX与总经理XXX签订《2017年度安全环保目标责任书》。

……

请副总经理XXX与总经理XXX签订《2017年度生产目标责任书》。

……

请副总经理XXX与总经理XXX签订《2017年度销售目标责任书》。

……

会议进行第五项：请公司董事长XXX作重要讲话。大家欢迎！

……

刚才，X董事长的讲话充分肯定了我们一年来的工作，对我们2017年的工作任务提出了新的希望和要求，展望了公司美好的发展前景，令人鼓舞、激人奋进。我们坚信，在公司领导班子和全体员工的努力下，我们一定会取得生产经营新业绩，实现公司2017年全年目标，推动公司经济发展再上新台阶。

在这里，我提两点要求：

第一，各部门负责人回去后，要将此次会议精神传达至每一位员工，组织大家认真学习董事长的重要讲话和X总的《工作报告》，深刻领会，抓好落实。

第二，各部门要根据X总《工作报告》中提出的2017年经营目标，进一步进行细化分解，理清思路，制定具体措施，在春节放假前将书面材料交到XXX。

同志们，今天会议的各项议程已经全部进行完毕。此次会议不仅是一次总结工作的大会，更是争取完成全年目标任务的动员会、鼓劲会，各部门和各级管理人员要把这次会议当作2017年的发令枪和冲锋号，全面启动新一年的各项工作，振奋精神、团结一致，强化管理、持续创新，用实际行动做好各项生产经营工作，为公司的发展壮大再立新功！

最后，预祝大家春节愉快、身体健康，合家欢乐、万事如意！

篇11：2016公司年度工作总结报告

光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下：

一、主要经营业绩：

2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。

二、主要工作情况：

（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的 恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。

（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。

（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。

（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了 产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%；四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。

（五）、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。

1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。

2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的60万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。

上述新产品的研发为2017年度的销售工作奠定了扎实的基础。

（五）、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。

（六）、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。

（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行能力。

三、狠抓安全、环保工作。

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。

（一）、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。不断修改和完善安全工作制度。

（二）、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

（三）、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

（四）、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

（五）、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。

（六）、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，2016年12月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m³/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m³/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。

四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。

五、财务管理工作。

（一）、完成了2014.2015年2年所得税汇算清缴工作。

（二）、完成2014.2015年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。

（三）、完成了2015年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。

（四）、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、根据上级公司要求提供报表等相关工作。

（五）、配合上级公司完成投资公司需要提供资料等相关工作。

（六）、2017年认真服从上级公司的指导，加强成本核算及仓库管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和问题.。

（一）、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

（二）、由于历史原因，到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库，上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。但是按照现在的实际状况很难落实上述工作，希望上级公司及相关部门予以关注。

（三）、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。

（四）、目前树脂及压制等生产过程产生的危险废物急需处理：

一、HW09油/水（废物代码900-005-09）约7000KG；

二、HW39含酚废物（水）（废物代码261-070-38）约9000KG。我们采取委托政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费10000元/吨。虽然，我们已想尽一切办法，但是至今未能具体落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。

（五）、全年收到客户质量问题投诉7批次，占总批次的0.2%。明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满意度得到明显提高。七、二O一七年工作计划。

（一）、2017年度销售计划及销售指标分解： 1.潘洪均：2600万元；

2.陈梅华：2200万元； 3.赵雨生：1200万元； 4.沈延兵：1000万元； 5.合计：销售计划：7000万元。

（二）、紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓成本”这一宗旨，严格管理。

1.保证2017年度安全生产责任书签约率100%，年内控制无较大以上事故的发生，公司安全生产持续保持平稳可控状态；

2.严格规范ISO9001质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可控制状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验规范，保证年内产品重大质量问题零投诉；

3.提倡全员动员参与公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品成本，以使企业达到产品最大利润化；

4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内计划增置CNC加工中心3台。，缓解目前产能滞后的现状，使之基本满足销售及客户所需；

5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否则，会给公司带来一定的 负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。

（三）、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。目前，由于市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量服务现有ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上，拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实，向高、精、细高端项目发展业务，只有这样，才能提升企业生命力，从而提高企业经济效益。

（四）、唯有规矩才能成方圆。我们必须制定和完善员工手册、考勤制度等各项规章制度，加强劳动纪律和绩效考核工作，不断提高广大员工的工作自觉性和积极性。

总之，新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，展望未来，信心百倍，克坚攻难，汉罗特全体员工一定会精诚团结，努力奋斗，在新的一年里各项工作展现新的业绩。

汉罗特电气（上海）有限公司