中原油田物资供应处事迹10

中原油田物资供应处事迹10（精选8篇）

篇1：中原油田物资供应处事迹10

微风细雨浊酒小竹林

微风、细雨、浊酒、小竹林，小竹林旁边的凉棚，凉棚下的小方桌，那挥之不去的痕迹，总是萦绕在梦中，让人思绪起伏。

是人老了么，总是喜欢做梦，梦中回到了童年，回到了那个无忧无虑的年代和那些无拘无束的日子。

暮垂夕阳下，耕作田野间。耕牛拉着犁,耕者扶着犁把,牛尾巴后面跟着小牧童，挥舞着小皮鞭，调皮的踩着芬香的泥土。

放学后，一群小伙伴背着柳条编制的篓筐，一起割猪草，割满一背篓，背回家。就可以一起抵拐、磕城、打耳玩着现在的孩子没有玩过的游戏。。。晚上了，趁着月光，藏猫猫、老鹰捉小鸡、还有的游戏名字忘记了，只记得几句台词和规则，甲方喊：杨子荣，扛大刀，你那院里随俺挑。乙方回：挑谁吧？甲方喊：挑二孬！乙方回：二孬不在家。甲方接着喊：挑你弟兄仨。接着就是双方出来人挑战，谁赢了，输的一方就把一个人送给赢得一方。各式各样的游戏好像都失传了，真是现在儿童的悲哀。

依稀记得小时候，追邻家的鸡，打隔壁家的狗，还把对门叔叔家的牛缰绳解开，害的对门叔叔整整找了一下午的牛。

说是梦，也是梦想，梦中幻想着的生活。说是梦，也是向往，向往安逸平淡的生活。

儿时的家乡，自家的院子外，有一大片竹林，虽说生长在北方，可竹林也是郁郁葱葱。竹林边放了一张小木桌，几把凳子。农闲时、晚饭后，围着竹林边的小木桌，沏壶茶，说说笑笑，谈天论地。微风下、竹林边，总是有不断的笑声，或暮色下几个小菜、一个罐头、一壶浊酒，喝个微酣后，天南海北的胡诌乱侃；或朝阳前几个儿时的朋友谈梦想、谈追求；或独坐在木桌旁看看书、发发呆，想想心事。

后来，举家搬迁。很少在回老家，也很少在能看到那片竹林。去一次，也是偶聚，匆匆的去了回。

10多年后，再回去，小住了一段时日。已是物是人非，儿时的伙伴成家的成家，工作的工作，都各奔东西，难以相见。大都是人去屋空，只有那片竹林依然在，不过有些凋零。闭上眼，微风吹起，竹梢、竹叶荡漾起伏，似乎又有酒香飘来，耳畔又充满了欢声笑语。睁开眼，一切都是曾经的痕迹，难忘的岁月。（东北物资供应项目部 王风彬）

篇2：中原油田物资供应处事迹10

朱晓宇 周辉

“油田各类设备配件品种杂、供应商数量多、产品质量和价格存在很大差异，导致采购配件耗时耗力。现在我们实行原厂配件采购技术评审，对修井机、钻机等8类设备中，物料相同但品牌不同的配件进行整合，原厂配件供应商一下子由118家减至20家。”中原油田物资供应处相关负责人向前来“取经”的兄弟企业有关负责人介绍。

“没有„标准‟，不成„方圆‟。工作的便利高效，全得归功于标准化采购”。

“推本溯源”，夯实物资需求标准化管理

如何稳步推进物资标准化采购工作，发挥好物资需求标准化的基础作用，一直是国有能源企业优化资源配置、整合物资需求、提高采购效益、降低生产成本的一项重要课题。

中原油田对油气生产站场、装置系列的设计方案进行优化论证和现场调研，完成了井场、单井管道、计量站、集气站、轻烃回收装置等8项地面工程的标准化设计，明确了相配套的设备设施、仪器仪表规格系列，作为同类工程项目改造、建设及相关物资采购的执行标准。

他们成立由钻井、油气、装备等部门牵头的7个专业评审组，对重要物资的规格型号、技术标准、检验标准、供应商选择范围等进行技术论证和联合评审，明确采购技术条件，物资供应部门严格按照技术评审结果实施采购，油田每年对技术评审结果的执行情况、实施效果等进行考核评价。去年完成了生产设备原厂配件、井下工具、消防器材等物资的技术评审工作。

中原油田物资供应处对油田内外部一般通用物资需求进行调查摸底，组织管理部门和生产单位专业技术人员、现场操作人员进行综合评审，编制了涉及14个大类134个品种的物资需求标准化品种目录和物资标准化采购实施方案，使用单位只能按照标准化品种目录提报需求，从“源头”强化了标准化采购管理。

“推波助澜”，强化制度流程标准化管理

“油田大力开展物资供应管理优化与服务提升活动，以制度流程促„标准‟，各单位严格执行，物资采购向统一、规范的标准化采购目标迈进。”有关业务部门负责人说。

中原油田完成物资管理制度的标准化改造，将原来36项制度进行修订完善，改造合并为11项，形成了计划、采购、储备、供应商等13项标准化规章制度。

中原油田物资供应处对油田现有104个物资采购与供应管理业务流程进行了全面梳理，组织物资管理、业务操作部门及生产单位进行执行评估，对新增编码申请、标准价调整等13个业务流程进行调整优化，对采购策略执行、外部项目物资验收、急用料审批等4个业务流程进行重新设计，精简交叉重复、冗余低效审批环节5个，并同步修订完善了流程说明书和业务操作指引，对每个流程的业务流向、操作步骤、控制环节、审批内容,以及对应配套的基础资料都作了具体性描述和标准化要求。

他们对与物资供应业务流程相配套的文本、单据等基础资料重新梳理，共精简、合并21次，修订35次，重新编制发布了物资供应管理基础工作目录，共包括采购业务、供应管理、现场管理3个方面的171项基础资料。

“推陈出新”，提高采购信息标准化管理效能

“围绕物资标准化采购，我们一直从物料编码、供应商产品目录、技术标准等采购信息入手，推陈出新，消灭„信息孤岛‟。各单位的„特殊‟需求大大减少，以往油气生产使用物资的„万国牌‟现象得到有效改观。”有关管理部门负责人介绍。

中原油田物资供应处围绕供应商准入、使用、考核等重点控制环节，对供应商产品目录管理进行了持续优化和改进，将供应商申请准入产品范围和许可供应产品目录细化到16位码，通过开展现场考察和生产资质复审、严格同类产品供应商准入管理和总量控制等措施，累计删除无生产资质、非核心优势产品，以及无业绩和业绩差的供应商产品目录17751条。

在采购过程中，供应商往往以专利专有产品为由逃避竞争、提高价格，造成一物多码、一物多价。他们组织技术、质量、物资部门和生产单位，按照产品性能归类、还原产品本质的原则，制定发布了中原油田98种钻井泥浆及固井水泥添加剂的采购技术标准和74种采油助剂的采购技术标准，统一明确各类化学剂的品种名称、制造标准和采购技术条件，让供应商站在一条起跑线上，既规范了化学剂采购供应工作秩序，又促进了有序公开竞争。

篇3：中原油田物资供应处事迹10

1 石油企业供应物资管理现状分析

1.1 采购问题

如果从市场经济规律以及资源配置的层面对石油系统的物资采购工作进行分析, 我们可以发现, 其中仍然存在着较多的问题:第一, 集团公司在管理物资采购计划以及物资购货单位等方面具有较差的灵活度, 而且没有对各油田的实际情况和现状进行充分的考虑;第二, 在具体的采购管理过程中, 供应处存在着物资采购、物资管理以及物资采购计划执行部门职责不明以及职能不分的情况, 严重地缺乏相互监督以及相互牵制的机制, 导致内部腐败风险比较大;第三, 内部部门在采购物资入库前缺乏有效的质量监督、检验以及管理机制, 因此其中存在着不符合要求的质量问题, 这样就很容易导致生产安全事故的出现[1]。

1.2 库存控制管理问题

现在一些油田的物资库存模式仍然具有多而散、小而全的特点, 因此各种物资具有很大的库存储备规模, 在很多储备物资库存仓库中有一些物资很长时间根本没有动用过, 由于这些储备物资具有较多的资金占用量, 致使油田出现严重的物资积压浪费以及缓慢的储备资金周转等景象, 最终导致油田的经济效益低下。与此同时, 油田在库存结构、库存量以及需求预测等方面并不具备科学性。现在很多都是以个人经验为根据管理和控制物资库存, 因此在库存控制管理中存在着较大的随意性, 这样就很容易出现库存过多或者库存过少的情况, 导致供需脱节。

2 提升油田物资供应质量管理水平的有效对策

油田要想实现可持续发展, 使企业的经济效益得以增加, 必须要采用精细管理, 从而全面的控制生产成本, 不断的完善物资供应质量管理。

2.1 做好物资采购计划的编报工作

要想使油田物资供应质量水平得以提升, 首先要将物资采购计划的编报工作做好, 供应处在编报采购计划的时候必须要按照保证物资采购计划的编报准确率、控制物资积压和资金占用、使生产建设安全需要得到充分满足等原则, 而且以物资供应的信息为根据, 从而能够将所需求物资的使用消耗规律及时的了解和掌握住, 最终使物资计划编制的准确率得以提升。在编制计划的时候要对物资供应商、运费、物资采购价格等各种因素进行综合考虑, 最终能够将执行性高以及完整的采购计划形成。同时还要保证物资采购计划的编报具有较高的实用性、有效性以及权威性, 对监督和考核物资采购计划的力度予以加强[2]。

2.2 做好物资采购过程的过程管理工作

要想使油田物资供应质量水平得以有效提升, 就必须要做好物资采购过程的过程管理工作。首先, 要对物资采购管理制度进行不断的完善, 物资采购过程管理主要包括三个部分的内容, 也就是事前的预防工作、事中的控制工作以及事后的监督检查工作, 必须要坚决避免人情采购以及暗箱操作出现在采购行为中, 确保油田物资质量监控能力从源头上得以增强;其次, 要立足于采购资金结算、采购合同的监督、物资价格的控制、采购行为的实施以及物资采购决策等几个方面对采购过程进行控制;再次, 要对物资供应主渠道建设予以不断的完善, 从而能够使对物资供应商本身的管理得以加强, 严格的审查供应商的生产资质信誉, 并且做好供应商产品质量的评估工作;最后, 要对招标采购的流程和形式进行进一步的完善, 要与油田所需采购物资相结合, 实施综合评议、独立的招标采购以及框架协议招标采购等采购方式。

2.3 做好物资仓储中的过程管理工作

对于物资供应单位而言管理和控制物资仓储属于一项核心工作, 同时对其物质管理水平进行衡量的一项非常重要的指标就是管理和控制物质仓储的水平。物资仓储管理的目的就是有效的控制和管理库存物资, 采取有效的措施降低成本, 并且将数量准确以及质量合格的物资供应提供给油田的建设。在物资入库之前, 必须要对其质量进行严格的检验, 在检验物资入库的过程中主要是对其标志、品质、规格以及货物型号等进行认真检查, 对技术指标规格以及物资数量等进行核对, 要坚决避免不合格的产品入库[3]。与此同时, 要将仓储中物资的质量管理工作做好, 采取有效的措施使物资在仓库中的损耗得以降低, 要以物资的不同型号、规格以及用途等为根据对其实施分类和分级管理。除此之外, 还要将物资出库的工作做好。仓库复检员以及报关员要在物资出库的时候对其进行认真的检查和核对, 要坚决避免生产环节出现一些有质量问题的物资, 并且要严格地以操作规范为根据装卸物质, 防止由于人为的因素在这个环节导致物资质量受到损害。最后, 要想将物资供应质量管理工作做好, 还要对物资质量信息反馈机制进行强化, 加强与物资使用单位的联系, 做好信息沟通工作, 一旦发现问题就需要及时的进行反馈, 采取有效措施予以解决。

摘要：本文对供应物资管理存在的问题进行了分析和介绍, 并且有针对性的提出了加强油田物资供应质量管理的对策。

关键词：油田企业,供应物资,管理控制

参考文献

[1]王涛.关于强化采油院物资供应管理工作的思考[J].江汉石油职工大学学报.2011 (05) .

[2]吕荣洁, 王本义, 张安德, 贺春.长寿井的长寿经[J].中国石油石化.2012 (01) .

篇4：浅析油田物资供应管理工作

关键词：油田管理；物资；供应；完善；发展

物资管理是企业生产活动中的一个重要环节，传统的物资管理理念及模式已经不能适用于现代企业发展的需求，应从供应链环境下出发，将企业物资管理成本管理上升到企业发展战略的高度。石油企业是国民经济的基础性产业，是为其他行业发展提供能源支持的产业，石油企业的物资管理成本控制能有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，从而降低产品的市场价格，增强产品的市场竞争力。

1 油田物资供应管理的意义

油田业务具有管理链条长、经营风险大、业务辐射广、涉及人员多等特点，其中物资行业是一个非常重要的部分，特别是对于一些开发时间较长的采油厂而言，随着采油井的不断增加和难度的加大，生产成本也在不断的加大，这种情况下如何提高物资管理能力、降低生产成本是重要的发展方向，其中物资管理中一些突出的矛盾和层次上的问题随着油田企业的发展也逐渐显露出来，例如采购供应点较多、计划上报链条长而且复杂、结算票据账单一不够规范，这些问题严重影响了油田企业的可持续高效的发展。

随着国际化形势的严峻，国际经济和国内转型的影响造成了我国油田企业面临的一系列问题，在这种经济大环境下，如何适应转型问题，可持续发展需要正确的选择发展方向，优化内部管理，发掘管理中的一系列问题，优化资源管理工作，推进油田企业的发展。

2 油田物资供应管理措施

2.1 物资源头控制

在源头控制上，全面优化供应商队伍结构，向国内外优秀供应商敞开大门，强化质量跟踪评价和现场考察，完善动态管理配套机制；落实供应商黑名单管理办法，将存在严重质量问题、涉嫌违规违纪的供应商列入黑名单，解除服务关系，由专人密切关注返厂维修情况和现场运行情况，确保质量。同时，要进一步扩大招标规模，稳步推进公开招标，选择标准、通用、简单的品种实行公开招标，根据供应商结构及标准化采购实际，制定公开招标目录，并不断扩大品种范围。

2.2 全过程管控

物资供应链条复杂多样，过程管控尤为重要。油田企业通过对验收检验和储运等关键环节控制、加强质量风险识别等举措，明确采购供应全过程、各环节的质量管控责任，把每一个环节都纳入质量管控范围。通过掌控资源、催交催运、现场办公等方式，确保了大宗材料和重点工程项目的物资质量，并对石油钻机等A类重要设备材料强化措施管理，避免出现质量问题。随着经济的全球化发展，企业之间跨地区的合作越来越多，企业之间不仅是竞争关系，更是战略合作关系，因此，在物资采购过程中，应以双赢为合作原则，企业可与供应商形成一种友好的合作关系，以双赢为基本合作原则，实现企业的互惠互利。

2.3 一体化模式

所谓的一体化模式是指全流程的物资采购和管理的模式，首先是采购人根据具体的油田情况选择和制定采购计划，通过采购计划来实行招标、签约以及物流等一系列物资内容，最终实现物资的有效交付，在整个物资的采购和管理工作中，采购人需要全过程进行监督和管理工作，实现无缝衔接，提高传递速度，从而有效的提高供应链和资源管理的效率，全流程一体化的管理方式有利于企业的成本降低，是未来的现代化、国家化的发展方向和趋势。

油田物资的全过程优化如何实现就需要油田企业根据井下工具和抽油机配件等情况进行集中管理，通过时间和探索来实现一体化物资管理的模式，通常采用的是基层小队的模式，通过层层计划的提交和统一上报来实现年度计划的审核管理，提高申报效率，实现一体化高效管理，化繁为简，推进物资管理的有序进行。

总的来说在一体化管理工作中，计划管理上，传统的管理方式由统计型向统筹型转变，在物资管理上实现集中型的转变，改变原本的粗放型管理模式，实现精细化管理，资源调配转向服务型，推进现代化物资管理模式的发展。

2.4 定制化采购

采购计划是整个采购管理的第一步，是采购行为的依据和物资采购活动的龙头。企业应该根据市场需求和企业的实际需要制定合理、完整的采购计划。伴随着油田公司建设的推进，油田还积极推进物资供应模式的创新，实施标准化采购，牢牢掌控质量主导权。标准化采购变选购产品为量身定制产品，让供应商按照油田技术需求生产物资。通过组织专家从源头上对工艺流程、产品技术参数和供应商等进行优化，建立统一的产品技术标准体系，实现从选购产品向定制产品、从市场采购向战略采购等多种转变。至通过实施标准化采购，对标准化产品实施跟踪评价，对存在质量、售后服务问题的产品实施暂停采购。另外，企业要对物资采购的数量进行合理有效的控制，在实际的采购过程中要分析好物资的需求情况，对物资的数量进行合理的调配和控制。

2.5 收旧工作

鉴于油田企业多年来粗放管理造成的成本过高的现象，企业内部在管理中应该制定详细的收支计划，严格加强资金集中的管理和审批，对于不合理的支出应坚决予以消除，从而减少非生产性和计划外成本。对于物资管理也要进行严格的登记管理，从严审批材料申领，避免因过度申领物资造成物资浪费现象。建立合理的回收利用机制，只要是能再次利用的旧材料，旧物资，都应该予以再次利用。在收旧工作中集中收旧、集中维修、集中配送，从而进一步提升修复能力。

3 结语

综上所述，在油田企业的发展过程中，物资的供应管理是一个非常重要的发展内容，为了保持企业竞争力和有序的发展就需要对油田物资供应进行科学有效的管理，从而不断的促进油田企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李玲.W油田物资供应处物流成本控制研究[D].西安石油大学，2014.

[2]董刚.胜利油田物资供应管理条码技术应用分析[J].现代商贸工业，2010，04：314-316.

篇5：中原油田物资供应处事迹10

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正文目录

第一章油田物资供应产品概述1

第一节产品定义1

第二节产品用途2

第三节行业生命周期分析3

第二章中国油田物资供应行业供给情况分析及趋势5

第一节2011-2013年中国油田物资供应行业市场供给分析

一、油田物资供应整体供给情况分析5

二、油田物资供应重点区域供给分析7

第二节油田物资供应行业供给关系因素分析9

一、需求变化因素9

二、厂商产能因素11

三、原料供给状况12

四、技术水平提高14

五、政策变动因素17

第三节2013-2017年中国油田物资供应行业市场供给趋势

一、油田物资供应整体供给情况趋势分析20

二、油田物资供应重点区域供给趋势分析22

三、影响未来油田物资供应供给的因素分析25

第三章殴债危机下油田物资供应行业宏观经济环境分析29

第一节2012-2013年全球经济环境分析29

一、2013年全球经济运行概况29

二、2013-2017年全球经济形势预测31

第二节殴债危机对全球经济的影响33

一、国际殴债危机发展趋势及其国际影响33

二、对各国实体经济的影响35

第三节殴债危机对中国经济的影响37

一、殴债危机对中国实体经济的影响37

二、殴债危机影响下的主要行业39

三、中国宏观经济政策变动及趋势40

一、2013年中国宏观经济运行概况42

二、2013-2017年中国宏观经济趋势预测45

第四章2013年中国油田物资供应行业发展概况49

第一节2013年中国油田物资供应行业发展态势分析49

第二节2013年中国油田物资供应行业发展特点分析50

第三节2013年中国油田物资供应行业市场供需分析51

第四节2013年中国油田物资供应行业价格分析52

第五章2013年中国油田物资供应行业整体运行状况54 5 20

第二节2013年油田物资供应行业盈利能力分析55第三节2013年油田物资供应行业偿债能力分析56第四节2013年油田物资供应行业营运能力分析57 第六章中国油田物资供应产业政策取向与影响59第一节中国油田物资供应行业发展目标分析59

一、油田物资供应行业发展定位59

二、****行业布局目标60

三、油田物资供应行业集中度目标62

四、油田物资供应行业能耗目标65

第二节油田物资供应产业政策取向及影响分析68

一、油田物资供应产业准入政策分析68

二、落后产能淘汰政策分析70

三、油田物资供应行业并购政策取向及影响分析7

3四、油田物资供应行业贸易政策取向及影响分析7

5五、油田物资供应行业布局政策取向分析76

第三节影响2013-2017年中国油田物资供应行业发展因素79

一、有利因素79

二、不利因素80

第七章油田物资供应行业经营和竞争分析84第一节行业核心竞争力分析及构建84第二节经营手段分析85

一、消费特征分析8

5二、产品分类与定位87

三、产品策略分析88

四、渠道和促销90

第八章中国油田物资供应产业链结构分析95第一节中国油田物资供应产业链结构9

5一、产业链概况9

5二、特征96

第二节中国油田物资供应产业链演进趋势99

一、产业链生命周期分析99

二、产业链价值流动分析100

三、演进路径与趋势102

第三节中国油田物资供应产业链竞争分析106

第九章2012-2013年中国油田物资供应产业行业重点区域运行分析第一节2012-2013年华东地区油田物资供应产业行业运行情况第二节2012-2013年华南地区油田物资供应产业行业运行情况第三节2012-2013年华中地区油田物资供应产业行业运行情况第四节2012-2013年华北地区油田物资供应产业行业运行情况第五节2012-2013年西北地区油田物资供应产业行业运行情况第六节2012-2013年西南地区油田物资供应产业行业运行情况第七节2012-2013年东北地区油田物资供应产业行业运行情况

108 109 110 111 112 113 11

4第十章2013年中国油田物资供应行业重点企业竞争力分析117第一节A.公司117

一、公司基本情况117

二、公司主要财务指标分析119

三、公司投资情况120

四、公司未来战略分析122 第二节B.公司126

一、公司基本情况126

二、公司主要财务指标分析129

三、公司投资情况1

31四、公司未来战略分析132 第三节C.公司135

一、公司基本情况135

二、公司主要财务指标分析136

三、公司投资情况138

四、公司未来战略分析141 第四节D.公司144

一、公司基本情况144

二、公司主要财务指标分析146

三、公司投资情况149

四、公司未来战略分析151

第五节E.公司153

一、公司基本情况153

二、公司主要财务指标分析15

5三、公司投资情况156

四、公司未来战略分析158第六节F公司162

一、公司基本情况162

二、公司主要财务指标分析16

5三、公司投资情况167

四、公司未来战略分析168

第十一章油田物资供应行业竞争格局分析172

第一节2012-2013年中国油田物资供应行业集中度分析172第二节油田物资供应国内外SWOT分析173

第三节2013-2017年中国油田物资供应行业竞争格局预测分析174 第十二章中国油田物资供应行业投资策略分析176

第一节2011-2013年中国油田物资供应行业投资环境分析176第二节2011-2013年中国油田物资供应行业投资收益分析177第三节2011-2013年中国油田物资供应行业产品投资方向178第四节2013-2017年中国油田物资供应行业投资收益预测179

一、预测理论依据179

二、2013-2017年中国油田物资供应行业工业总产值预测180

四、2013-2017年中国油田物资供应行业利润总额预测18

5五、2013-2017年中国油田物资供应行业总资产预测187 第十三章中国油田物资供应行业投资风险分析190第一节中国油田物资供应行业内部风险分析190

一、市场竞争风险分析190

二、技术水平风险分析19

3三、企业竞争风险分析19

5四、企业出口风险分析196

第二节中国油田物资供应行业外部风险分析199

一、宏观经济环境风险分析199

二、行业政策环境风险分析200

三、关联行业风险分析202

第十四章市场预测及行业项目投资建议207

第一节中国生产、营销企业投资运作模式分析207第二节外销与内销优势分析208

第三节2013-2017年全国市场规模及增长趋势209第四节2013-2017年全国投资规模预测210第五节2013-2017年市场盈利预测211第六节项目投资建议212 更多图表：见报告正文

详细图表略…….如需了解欢迎来电010-62665210索要。

篇6：中原油田物资供应处事迹10

那么该如何规避这种国有企业物资管理一统就死, 一放就乱的通病, 转换个角度而言, 即如何正确处理好集中管理和辅助生产之间的矛盾, 切实辅助好生产, 做到统而不死, 放而不乱, 这是摆在每一个油田物资管理者的一大难题。笔者经过数年研究, 并结合实际工作中的体会, 试做以下探讨。

一、若要正确处理好集中管理与辅助生产之间的矛盾, 应解决几个认识层面上的问题

1. 集中管理绝不是目的。

集中管理不是目的, 仅仅是手段。如何辅助好生产、服务好生产才是集中管理的最终目的所在。一切偏离辅助生产的集中管理举措都是错误的, 必须予以及时纠正。物资供应处作为油田生产的辅助单位, 保证生产物资及时供应是最基本要务;否则, 降本、增效、创新、精细管理等一切举措均是空中楼阁、不切实际。

2. 集中管理绝不等同于集中权力。

集中管理不是单纯的集中采购, 更不是集中权力。因此作为物资集中管理的实施部门, 物资供应处必须坚持把业务职能定好位:一是充分发挥组织职能, 通过有序的组织, 搭建一个业务平台, 发挥局技术部门、管理部门, 尤其是生产用户单位的作用, 共同参与决策大宗物资的采购渠道、采购方式和采购价格;二是制定一套切实可行的操作规程, 在保证各二级单位零星急用物资自购满足内、外生产需要的前提下, 符合集团公司、油田相关要求, 规避风险;三是组织好对各二级单位管理基础、自购工作的指导、监管。

3. 集中管理绝不能照抄照搬机械执行。

集中管理是中国石化集团公司物资管理统一要求, 中原油田作为其下属企业必须执行, 但有个执行方式的问题。中原油田实施“走出去战略”已十余个年头, 外部市场所占份额以及其生产经营的特殊性, 在集团公司上下已形成共识, 若一味机械执行“围墙”里的物资集中管理模式, 势必会阻碍限制外部生产。因此, 应加强与集团公司主管部门的沟通, 争取更多的特殊政策, 以满足当前油田外部生产的特殊需要。如:对油田外部生产急需、甲方指定、工农关系等特殊需求物资, ERP线下签订合同、结算等。

二、若要正确处理好集中管理与辅助生产之间的矛盾, 应解决几个操作层面上的问题

1. 解决政策执行力问题。

由于油田物资管理体制调整前存在的政出多门, 职能、管理交叉等问题没有完全解决, 致使一些管理政策执行力不到位, 搞形式, 走过场, “严格不起来, 落实不下去”的问题仍然存在, 出现诸如执行滞后、敷衍执行、选择性执行等现象, 严重影响政策的执行效果。更有甚者, 个别单位出于局部利益的需要, 滥用政策决策, 任意扩大或缩小政策的使用范围对象, 采取“上有政策, 下有对策”的做法, 使执行偏离了政策决策本来的精神, 内容出现严重的偏差。笔者认为, 简洁高效的制度是提高执行力的保障。首先应集中系统管理精英认真梳理现行制度, 该废止的立即废止;其次要简化业务流程, 使操作更为简便快捷;再者改变目前流于形式的定期考核为日常采购后评价以及执行力抽查;最后引入6西格玛管理机制, 内部集中专家成立专门研究小组, 主要职责是常年在基层巡视蹲点, 发现问题, 及时反馈, 成立课题, 组织解决方案, 主抓政策执行, 形成良性的闭路循环过程。

2. 解决内、外部分制问题。

油田内、外部生产经营模式有着本质上的区别, 物资管理方面若仍延续着管理、操作、考核等一套制度“一统天下”, 显然有着局限性。坚持内外有别, 对症下药, 一把钥匙开一把锁, 在油田整体集中管理统一前提下, 针对不同的模式、不同的地域、不同的甲方分别制订不同的管理政策、操作、考核机制, 确保促进生产管理需要。2010年, 针对新疆塔里木中原钻井公司外部特殊性, 出台了《塔里木中原钻井公司物资管理办法》, 目前运行情况良好, 在满足生产需要基础上, 兼顾了外部生产的特殊性, 加强了其自身管理。

3. 解决业务单元效率问题。

效率问题不是孤立的, 是依靠良好的态度和习惯加以专业的技能来保证的, 并靠流程和制度去强化执行, 去约束实施。若想从根本上取得效率突破, 一需要有清晰的流程和完善的管理制度, 按照现代物流与供应链管理的要求, 对每个环节和岗位进行系统分析, 重新审视、完善岗位描述, 细化、量化岗位标准, 明确岗位职责和操作规范;二要强化培训员工具备良好的职业素养和职业技能, 三要进一步合并、压缩、减少审批环节, 提高业务流转时效;四要无条件提高“框架协议采购率”, 减少“一单一签”出现机率;五要加强业务流程时效监督, 并形成制度, 针对性解决业务单元操作缓慢的问题。

4. 解决采购过程中商务操作与现场技术需要脱节的问题。

如何解决大宗、重要生产物资商务操作与技术需要脱节问题, 笔者认为, 应切实发挥采购过程中局职能部门和现场技术人员专业优势, 扩大参与业务面, 为采购工作提供有效技术支持。物资管理部门应主动咨询、采纳技术人员意见和建议, 真正做到采购供应为生产服务。

三、中原油田物资供应管理模式建议

物资供应处作为中原油田的生产辅助单位, 应立足于做好物资及时供应基础上, 实现“服务、务实、高效、廉洁”工作目标。

1. 着眼于提高业务的高效性、可操作性, 系统梳理管理制度和业务流程。

深化物资集中管理体制建设, 强化管理职能, 组织系统内专业人员, 着眼于油田内、外部区别对待和提高业务的高效性、可操作性, 系统梳理现行的管理制度、业务流程, 全面推行《管理基础资料目录》, 规范物资计划、采购、消耗等主要业务基础工作和程序文件, 实现物资管理制度统一、文本规范、流程标准的运作机制。致力于“统一管理制度、统一基础工作、统一信息平台、统一评价考核、统一业务协调”管理机制建设, 使物资业务运行管理、调度、协调、监督作用得到有效发挥。

2. 加强与现场的沟通衔接, 增强物资供应的服务意识。

改变目前年度工作回访、月度供应例会方式, 安排各管理科室长、业务骨干对主要生产单位“驻站”式服务, 每年不低于90个工作日, 一是广泛收集基层单位对物资供应工作的真实需要;二是协助其解决内部供应工作“瓶颈”问题;三是协助各二级单位对物资供应方面存在的问题进行分析, 制定相关解决方案, 切实为用户单位提供专业支持;四是在现场对从业人员进行必要业务知识、技能培训;五是定期向物资管理层提供政策执行力情况反馈。

3. 针对当前油田生产经营的多元化, 积极推行物资集中分类管理模式。

针对目前油田分公司板块、石油技术服务板块、社会化板块、地面工程板块的不同特点, 推行分类物资集中管理模式:中原本埠及分公司板块集中管理, 统一储备, 实施配送;普光、内蒙及外部石油工程技术服务板块实施外部区域一体化管理, 就地组织采购, 分区域设库保供;外部相对分散区域物资供应尝试分包管理;外部地面工程板块下放一定采购权限。不同管理模式相应出台集中、自行采购目录, 采购责任主体依照油田统一采购程序实施采购供应, 同时供应处加强对自行采购业务的指导和监督考核。

4. 着力加强采购关键环节控制, 确保物资采购供应的及时性、安全性、经济性。

采购物资的价格、质量、性能直接关系着企业的成本、效益和安全, 因此必须对采购渠道、价格、质量等关键环节实施有效控制。

(1) 加强采购策略研究。一是积极研究并制定市场应对策略, 目前, 油田面临的物资采购环境是行业竞争加剧、价格风险、质量风险增大, 这就需要物资采购部门组织精干力量, 收集信息, 跟踪市场, 准确把握市场脉搏, 建立快速反应机制, 提高采购工作的预见性和经济性。二是要创新采购方式, 针对外部市场的特殊性有条件地开展分包采购方式。三是加强与战略供应商的合作, 对油田主要生产物资, 积极推行长期框架协议, 进一步降低采购风险。

(2) 加强采购计划管理。建立以年度计划为主, 季度计划为执行单元的计划管理模式, 扩大物资采购的批量。健全需求分析与预测体系, 加强与勘探、开发、设计等部门的沟通和协作, 研究油田生产建设各类物资的需求特征与消耗规律, 让计划人员深入生产一线, 与终端用户直接交流, 提前做好资源落实工作, 准确掌握用户需求信息, 提高物资计划的准确率和执行率。

(3) 加强采购渠道管理。供应商是物资供应链的源头, 结合油田目前产能, 应进一步优化供应商, 规范油田长线、通用物资采购渠道, 严格限制和缩减中间商的市场份额;同时, 大力培育战略供应商, 稳固战略联盟, 扩大其市场占有份额, 提高油田重要物资的采购质量, 降低采购成本;保护内部产品, 但绝不保护落后, 对油田行业服务中心下属企业进行分类管理:对产品质量过硬的坚决予以市场保护;对具备生产能力、产品质量有瑕疵的限期整改, 达到外部产品同等水平后予以市场保护;对不具备生产能力、倒买倒卖的清除供应商网络。

(4) 加强采购价格管理。控制采购价格是降低采购成本的重要手段, 应进一步利用现代信息技术, 完善价格监控体系, 加强价格的分析与研究, 定期进行物资采购价格市场调研, 准确掌握物资市场行情和价格趋势, 确保各项物资采购价格合理。要从降低采购成本和保护员工队伍的高度, 加大物资招议标力度, 增加物资采购过程的透明度。坚持质量、价格兼顾的原则, 以务实的态度, 提高招标的质量和效率, 既要严格控制采购价格, 又要克服片面追求低价格而忽视物资质量与功能的倾向。

(5) 加强采购质量管理。一要延伸质量管理监督控制点, 选择名优厂家作为物资采购的主渠道, 保证采购物资质量。二要完善质量检测手段, 建立健全采购质量跟踪制和责任追究制, 严把物资入库验收关口。三是加强内部质量体系审核, 努力提高质量体系运行的有效性。

5. 进一步完善监督约束机制, 提高管理政策执行力。

监督和约束的有效性决定物资集中采购管理体制运行的成败, 虽然管理体制和业务流程本身具有相互制约的机制, 但监督仍是必须的。完善的约束监督机制一需要强化外部监督机制, 通过群众监督、媒体监督、用户单位监督、供应商相互监督等途径, 公开接受各方监督, 进行阳光采购与管理, 避免和杜绝资金浪费与产生腐败;二需要建立完善内控机制, 注重加强内控体系建设, 进一步完善相关的制度和办法, 做到采购管理环节的公开、公平、公正;三需要强化责任意识, 建立健全岗位责任制, 设计科学严密的工作流程, 并定期或不定期对工作质量进行检查, 建立奖励与约束相结合的评价考核体系, 为实施科学化、精细化管理指明方向、找准症结、提供对策;四需要加强对物资采购人员的业务和职业道德培训, 深入持久地开展以爱岗敬业、诚信服务、廉洁奉公为主要内容的职业道德建设, 在潜移默化中减少和杜绝物资采购风险, 打造高效廉洁的物资供应团队, 最大限度地发挥物资采购管理的正效应, 增强制度的执行力, 实现物资供应管理的“服务、务实、高效、廉洁”的目标。

摘要：翻开国有企业物资管理史, 不难发现“统放交替”的管理轨迹。如何正确处理好集中管理和辅助生产之间的矛盾, 做到统而不死, 放而不乱, 文章并结合实际工作中的体会, 进行了分析探讨。

篇7：油田企业物资供应成本管理研究

【关键词】油田企业；物流成本；优化控制

一、油田企业物资供应成本管理优化的必要性

物资供应与生产、销售构成了生产经营型企业基本的、重要的、不可分割的3个组成部分。对于石油石化企业，如果没有原料、材料、设备等物资的保障，就无法进行正常、连续的生产经营活动。因此，石油石化企业的物资供应环节不可缺少。

据统计，生产经营型企业采购原材料和设备及备件，至少支配了企业50%以上的资金，部分行业或企业更是高达90%以上。物资采购成本和供应运作费用的降低可以直接增加企业利润，显著提高企业业绩。研究表明，通过优化和提升物资供应管理可以使采购成本降低6%～12%，运输成本下降5%～10%，库存降低10%～30%，而整个供应链的运作费用也可实现5%～15%的大幅下降，更好地提高企业的资本周转率。物资供应成本的降低不仅意味着利润的提高，而且还创造了增强市场竞争力的机会，从而提高企业整体获利能力。显而易见，物资供应成本已经是企业成本管理中最有价值的部分之一。

二、石油企业物资供应成本管理存在的主要问题

虽然近年来物资采购和物流管理在石油企业逐渐受到重视，但对于如何加强供应链管理、从战略角度通过优化管理流程来实施物资供应成本管理尚缺乏足够的认识，企业更多地将注意力集中在采购价格、质检费用、运输成本等各种显性成本上，但对资金成本、人工成本以及物流作业活动中的仓储成本、配送成本等间接成本没有给予高度重视，对于物资供应成本管理缺乏有效和全面的控制，造成物流整体效益不佳。

本文以中原油田为研究背景，對如何优化石油石化企业物资供应成本进行探讨，希望为企业经营决策提供有益的借鉴。

三、中原油田物资供应管理概况及存在问题

中原油田隶属中国石化集团公司，是我国东部地区一个集勘探开发、炼油化工、油气销售于一体的重要的石油天然气生产基地，年生产油气当量1000万吨，年消耗物资60亿元左右，涵盖了石油专用管、油田化学剂、专用设备、仪器仪表等上万个品种。

油田实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，物资供应处作为物资采购供应归口管理部门，负责油田内外部生产建设物资的集中采购和供应，对油田各单位物资工作进行管理、指导和考核。物资供应处设置物资中心库、物资配送部和套管配送大队对油田大宗、通用、重要物资实行集中储备、配送服务，设置18个物理分库和西南、西北、东北3个外部物资供应项目部对现场专用、常耗物资进行区域统一储备、供应服务。

由于油田属勘探开发型企业，经营者往往将目光盯在油气生产环节上，而没有充分认识到企业物资供应管理的重要性，看不到物资供应成本管理蕴含的巨大挖掘潜力。同时，对物资供应在企业运营成本管理的地位认识不足，对其特点缺乏理解，认为规范采购管理、保证供应、降低成本是物资供应部门一个部门的事情，导致物资供应部门的成本控制工作孤军作战，难以深入。

成本管理始终围绕着核算进行，成本管理的目的局限于关注如何降低和节省成本支出，较少从油田整体效益角度利用和发挥物资供应成本管理的功能；降低成本的手段也主要依靠费用节约和控制生产单位的材料消耗及减少物资采购量等“少作为”的方式。同时，因物资供应成本的隐蔽性，“看不到”的“隐性成本”被忽视，控制也多集中在采购价格、运输费、检验费等“看得见”的费用上，无法从总体上实施成本控制。

四、中原油田物资供应成本优化方案设计

1.局部控制

物资供应成本的局部控制，就是在企业的物资采购供应活动中，针对一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。

（1）针对影响采购价格的主要因素，通过加强市场研究和价格比对分析来实施局部控制。

①加强市场研究。市场研究是采购价格控制的基础。研究市场现状及发展趋势，及时准确获取市场价格信息，有助于争取主动、把握时机、降低采购成本。

②价格比对分析。价格比对分析是将供应商报价与市场价、参考价、执行价、企业历史采购价格和当期采购价格进行对比分析，判断供应商报价是否合理。

（2）针对油田物流过程中3个不同成本的主要项目，分别采用不同的方法实施局部控制。

①采购物流。通过加强供应商关系管理，缩短货物运程，提高采购物资质量，降低运输成本和检验成本；通过实施集中采购、框架协议采购、网上采购等先进的采购方式，降低订单处理成本。

②仓储物流。通过加强需求计划管理、储备定额管理、物资集中储备、积压物资处理，有效控制库存，降低仓储作业成本，减少资金占用；通过实施供应商管理库存，优化仓储管理，降低仓储管理成本。

③配送物流。通过组织机构及业务流程重构，配送线路的重新设计、分拣加工能力的提高，配送方式的合理选择，降低配送物流管理成本。

2.综合控制

有别于局部控制，综合控制具有系统性、综合性和战略性的特点，有较高的控制效率，其控制目标是局部控制目标的集成，促使企业物资供应总成本最低。

篇8：中原油田物资供应处事迹10

精细化管理最早是由日本丰田汽车企业在20世纪五十年代提出的, 其思想源于丰田生产方式, 丰田称之为“精益生产方式”, 因此这种思想也被称为“精益管理思想”。精细化成本管理是指企业运用财务管理与实施模块两大技术来实现成本的最低化和收益的最大化目标, 采用的乃是精确化、细微化和定量化的成本细分理念。其主要特点是管理过程中的精细、制度规范和管理方法科学, 在专业化的前提下, 采取系统化作为保证, 运用信息化的手段和数据化的标准, 获取高效率、多收益和更强的竞争力。

近年来, 油田企业的物资供应部门运用精细管理思想对物资供应成本进行管理和控制, 取得了良好的效果。

一、油田物资供应部门的特点

在油田企业组织结构中, 物资供应部门属于生产服务性单位, 集收发、催交催运、仓储、商检、核销、付款、配送等功能为一体, 为油气田生产建设所需物资的顺利供应发挥着重要的作用。以中石油某油田物资供应部为例, 其拥有多个一级仓储站库和中转站, 是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业, 年物资吞吐能力400万吨左右。

近年来, 物资供应的种类和数量在大幅增加, 油田物资供应部门的运营成本也随之增加, 作为经费单位的物资供应部门如何控制成本费用管理成为油田公司的重要工作。为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长, 改变以往成本费用粗放型管理模式, 创新成本费用管理办法非常重要, 全面推行精细化管理是大势所趋, 油田物资供应部门经过探索逐步建立了适应自身特点的成本费用管理方法, 成功建立了基于全过程控制的精细化成本管控模式。

二、精细管理思想在油田物资供应成本管理中的实践

1、培养全员精细化成本管理思想意识。

我国油田企业的任何一个部门、单位、作业单元或工序, 既是成本发生的归集对象, 也是成本管理的控制点。因此, 必须将培养成本精细化管理思想意识作为物资供应开展精细化成本管理工作的前提, 贯彻到企业日常的培训与教育中, 提高员工对成本精细化管理思想意识的认识和理解, 努力培养广大员工自觉参与到精细化成本管理工作当中, 让全体员工领会到精细化成本管理思想的精髓, 各负其责, 规范自身行为, 以主人翁的思想和态度, 积极地投入到精细化成本管理创新中来, 不断地引导和挖掘自身潜力, 降低生产成本, 提高企业经济效益。通过对精细化管理意识的培育, 油田物资供应部门形成了全员、全过程、全方位成本管控的氛围和环境。

2、精细化成本预算的具体应用。

精细化成本预算要做到细、准、实, 积极推进预算与业务的融合, 让财务经营工作从单纯财务向财务与业务融合转变, 向经营管理过程延伸。中石油某油田物资供应部的具体做法是:进一步增强了基层单位的经营自主权, 在按测算工作量下达基层单位变动费用指标后, 将变动费用分配权限给予基层, 充分调动基层单位工作积极性, 增强基层精细化管理的动力, 收到了较好的效果;此外, 还加强预算执行过程分析, 突出节点控制。通过事前规划、事中控制、事后考核的闭环模式, 真正使预算管理渗透到生产经营管理的各环节, 充分发挥了预算对业务的导向和规范作用。

3、精细化成本分析的具体实践。

成本分析是否到位, 直接影响到企业的各项经营决策。精细化成本分析一定要依托于业务部门, 发挥其专业优势, 通过梳理业务、资金、投资三条成本链, 找到成本管控节点, 优化组合成本链条。中石油某油田物资供应部的具体做法是:首先, 发挥专业部门优势, 实现财务部门和业务部门联动;其次, 开展成本链分析, 寻找成本管理短板;第三, 对与工作量关系密切的费用要素测算了标准成本, 形成了以效率、能耗、定员三大标准为主要内容的定额标准成本体系, 完善成本定额数据库, 同时细化每项费用的控制措施, 增强成本管理的实效性, 有效控制物资供应部门运行成本、提高了生产效率。

4、建立精细化成本管理的考核机制。

为规范费用项目的合理支出, 物资供应部门经营管理绩效考核及分配办法按照分类考核、突出个性、导向管理的原则, 根据各单位不同的业务定位、工作性质, 分别设置考核要素, 分配考核权重, 核定考核指标, 分配绩效工资, 创新考核机制, 形成闭合的定量与定性相结合的经营管理绩效监督考核评价分配体系。中石油某油田物资供应部在分配体系中加大费用项目的权重, 费用项目的控制与管理部门的效益工资挂钩, 强化管理部门的控制责任。不仅基层可控费用要考核, 管理部门的统管费用也要考核, 将费用支出与每一位职工的切身利益挂钩, 增强广大职工参与成本管理的意识, 真正践行精细化成本管理理念。

实施成本精细化管理的难点不是技术问题, 而是管理问题。各级管理人员存在许多与市场经济发展不合拍的管理思想和方法, 给实施精细管理带来很多障碍, 为此, 要把精细化管理的思想通过各种手段传输给各级管理人员, 使其解除抵制思想, 转而支持, 从而保证成本精细管理的有效实施。

三、精细化成本管理在油田物资供应部门应用效果评价

油田物资供应部门突出精细化管理, 成本管理水平取得显赫成效。精细化成本管理使油田公司上下成本管理理念大大加强, 形成了全员管理、全过程控制的费用管理体系, 产生了较好的经济效益和管理效益。

1、成本费用的日常管理得到加强。管理部门将费用指标分解到各单位, 各单位再次将指标分解到每一位职工, 构建了全员参与的费用指标体系;费用项目归口管理将管理与使用有机的结合起来, 将权利与义务统一起来, 管理部门做好日常巡查和日常台账登记工作, 发现问题及时与使用部门沟通, 有效解决。使用部门没有费用指标, 争取来的每一笔钱都要确保用到刀刃上, 否则将无法保证正常的生产经营秩序。通过成本费用项目化管理, 理顺了成本费用管理程序, 明确了成本费用管理责任, 使成本管控落到实处。

2、费用项目实现全过程控制。每一笔费用发生从预算到执行, 再到考核兑现, 每个环节都有控制点, 都有人把关。费用预算要审核, 预算要结合实际, 要经高级权力机关批准。费用执行要批准, 大额办公用品要招标, 财务部门要审核相关票据的真实合法性, 监察审计部门要审查流程执行的完整性和费用发生合理性。精细化成本管理把财务部门、考核部门、管理部门、使用部门、监督部门工作贯穿起来, 提高了有效联动, 实现了费用管理的全过程控制。

3、各单位工作绩效得到正确评价。通过预算的执行过程和结果考核充分评价了各单位工作业绩。成本费用通过预算有层次地分解到管理部门、基层单位, 并延伸到每一位职工, 成本费用控制就成为每一位职工的具体工作目标, 这个目标的实现与否与职工的收入、利益紧紧相连, 充分调动了职工的工作积极性, 增强了职工的归属感和认同感, 从而有助于各单位各项工作的开展。

实践证明, 精细化成本管理为物资供应部门财务经营工作带来了卓越的成效, 成绩斐然, 但是实际应用中技术不尽成熟, 还存在一些亟须改进的地方, 精细化管理有待提升, 经营财务管理有待加强。

四、完善精细化成本管理的对策和建议

1、加大预算管理力度, 进一步推进成本费用精细化管理。面对日益复杂的经营形势, 必须突出预算管理的统领作用, 创新预算管理方法和手段, 拓展管理领域, 加大管理深度, 实施全过程、全方位精细化管理, 保障生产经营目标的顺利实现。要充分发挥预算在物资供应保障与服务过程中对资源配置的指导性作用, 突出预算执行的刚性约束, 使预算管理渗透到物资供应和管理的每个环节;在预算的执行分析过程中不拘于形式, 加大执行力度, 实现全过程、全方位的监控, 确保预算受控运行, 为物资供应部门全面完成油田公司下达的各项业绩指标奠定坚实的基础。

2、建立标准化成本体系。油田物资供应部门应持续推进标准化成本体系建设。结合物资供应部门实际运行情况, 组织开展成本费用结构、特性分析, 深入开展作业过程和成本动因分析, 认真研究分析以工作量为基础建立的不同单位、不同作业过程、不同区域的工作量与成本分析模型, 按照成本费用项目与工作量的关系测算标准成本, 制定物料、人力、设备和油料消耗等定额, 严格落实生产过程各个环节定额管理制度, 稳步推进物资供应部门物流标准成本体系的建立, 推动各作业单位不断提高机械效率、劳动生产率, 实现节能降耗, 降本增效, 为开展精细化成本管理提供可靠保证。

3、加强成本对标管理。油田企业物资供应部门应全面开展对标管理, 坚持走精细化管理、内涵式发展道路。坚持财务与生产、业务相结合、内外部对标相结合的原则, 选取不同评价指标, 重点开展以单位物资吞吐量资源消耗及成本构成为主要内容的对标活动。另外, 积极推进物资供应部门成本对标工作, 健全成本对标指标体系, 抓好成本对标总结与考核, 将实施进度和执行效果纳入重点工作考核, 及时总结与修正措施执行, 确保成本对标控制措施落到实处、见到实效, 将精细化成本管理理念落实到投资计划、生产运行、成本控制等生产经营全过程。

总之, 在油田企业物资供应部门, 运用精细化成本管理方法, 加强成本综合控制, 降低物流成本, 是增强油田企业竞争能力的有效途径, 油田企业成本精细化管理势在必行。精细化成本管理发挥效用的重点在于具体工作的落实, 改变员工原有思想观念, 培养精细化成本管理理念是必要条件, 精确化、细微化、定量化规范工作流程及细化考核是具体手段。在强化员工的精细化成本管理意识的同时, 促进油田企业物资供应部门精细化成本管理工作健康持续发展。

参考文献

[1]李小平.浅谈物资供应中的成本控制[J].经营管理, 2009.10.

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[3]马海民, 常喜斌.以创新管理降低企业物资供应成本的思考[J].中国集体经济, 2011.12.