龙湖地产合同清单

龙湖地产合同清单（共4篇）

篇1：龙湖地产合同清单

龙湖天街—证明龙湖地产“成熟”速度

一个商业项目成熟得早，商家赚钱快，投资者的租金自然水涨船高。同样，一个商圈成熟得越早，越能聚集海量人气，拉动消费，带动整个商圈商业兴旺发达，让所有产业链上的人都能赚个盆满钵满。因此，商业项目能否“早熟”，已经成为投资者最为关心的焦点。龙湖地产“成熟”速度不言而喻。

龙湖商业，向来以超级速度成熟而闻名。

龙湖天街—证明龙湖“成熟”速度。

时代天街从去年10月开工建设，今年9月15日召开全球招商大会，11月将针对各大百货、电子、家居等主力店进行全球招商，有望年底前确定部分主力店品牌，再到明年底预计开业。龙湖时代天街表现出的成熟速度，在重庆商业发展中十分罕见。从目前1700个品牌商家竞争一期400个商铺的火爆格局判断，时代天街满商家开业已无悬念，这也意味着，投资时代天街的投资者，能更早的开始获益，快速收回投资成本。

从龙湖打造的其他商业项目看，“早熟”也是龙湖商业的必然结果。2004年开业的北城天街，使江北商圈成为现代时尚的重庆第二座百亿商圈；2008年开业的西城天街，仅1年便实现了常规购物中心需2~3年才能实现的成绩，将杨家坪商圈直接带入了“购物中心”时代。龙湖在商业运作上的“早熟”，更让众多商家及投资者尝到甜头。远东百货·北城天街店以年均40%的增长速度，成为远东大陆各店之首；UME北城天街店，2009年底，成为UME全国票房第一影院；法拉利·晶郦店，营业额西南第一；哈根达斯北城天街店，营业额西南第一，全国第三。也正因为龙湖在商业运营上一贯的惊人表现，投资者对时代天街成为重庆商业核心新标志充满信心。

龙湖天街—证明龙湖“成熟”速度。龙湖“天街”战略已初步形成并显现威力，明年，龙湖“天街”系产品将在全国更多城市纵深布局，释放强大的影响力。

目前，龙湖“天街”系产品已占据了重庆、成都、北京、西安、杭州、无锡等城市。在重庆，除了北城天街、西城天街、时代天街，龙湖第四个“天街”产品U城天街也将亮相；在成都，继北城天街之后，时代天街开盘就受到投资者热捧，10月17日，成都时代天街召开全球招商大会，洲际、卢米埃、永辉、国美等品牌与成都龙湖天街系商业确定战略合作关系；北京长楹天街，也是北京屈指可数的商业项目之一，招商工作也正在有序的进行中。

商业地产的贡献正在成为龙湖集团新的业绩增长点。龙湖地产半年业绩显示，今年1~6月龙湖实现合同销售金额182.6亿元，其中，重庆时代天街、成都北城天街和北京长楹天街三大商业综合体的销售额合计占到全集团20%以上。

龙湖天街—证明龙湖“成熟”速度。随着龙湖“星悦荟”年内的开街，龙湖商业战略三大品牌“天街”、“MOCO家居生活馆”全部亮相，龙湖地产全商业业态已然形成规模，这也预示着龙湖商业将加快在全国范围内的战略布局，并树立商业标杆地位。

篇2：龙湖地产合同清单

从目前龙湖的市场表现来看, 这家企业已经在进行战略调整。从2008年开始, 龙湖就放慢了全国化的步伐, 没有新增土地储备, 没有进入新的城市, 考察已久的天津和杭州也不得不暂时放弃。为顺应市场变化, 龙湖对销售策略也进行了深度调整, “以销定产、小步快跑、低开高走”将成为龙湖2009年的主导销售策略, 其目的是快速回笼资金、控制成本, 确保现金流顺畅。种种迹象表明, 龙湖在弱市的压力下开始减速并加紧储备资金以备“过冬”。

●过冬战略

面对市场的压力, 龙湖选择了收缩战略。从2008年第三季度开始, 龙湖高层就在研究“过冬”策略, 其2009年的营销策略可以概括为“以销定产、小步快跑、低开高走”。“以销定产”是指确定项目能卖得出去再做, 哪部分产品好卖就先卖哪部分。“小步快跑”则是指分成多个组团分批开, 开盘数量减少。“低开高走”是要保证定价的吸引力。

据了解, 龙湖曾对未来的策略选择做过两个方案:一是卖掉部分项目, 大幅裁员, 将龙湖规模缩小到1/3;二是暂时不再进入新城市, 保持基本规模, 降低利润、快速回笼资金。显然, 龙湖目前选择了后者。但随着市场形势和龙湖自身的变化, 龙湖也可能对目前

从龙湖战略的转变可以解读出如下几点:其一, 龙湖对市场和企业自身有清醒的认识。龙湖通过对市场的监控分析认为, 今后几年房地产业的利润率会下降到一个合理水平, 龙湖可以在市场低潮期, 利用多业态的布局和良好的市场口碑, 守住市场份额, 缓些进入新城市, 市场转好再抓住时机扩张。其二, “小步快跑”是为了全线快速销售回款, 储备过冬。事实上, 从2008年开始, 龙湖就在为过冬做准备, 没有进入新的城市, 没有新增土地储备。其三, 龙湖想以弹性和灵活的手段使企业在市场低潮期求得生存和发展。龙湖高层认为, “冬天”正好给企业一个时间来调整管理精度。

谈到管理, 龙湖有一套标准的模块, 可以实现快速复制、灵活拼贴。这也是其产品在市场上赢得良好口碑的原因之一。如果龙湖能够在这个时期踏踏实实练好企业“内功”, 在管理上更加精进, 在品质上进一步提升, 就会有机会再度获得发展机会。当然, 这也是所有地产企业在这个时候需要铭记并践行的。

●活下来的理由

在探讨龙湖的“过冬术”能否让其化险为夷、走出困境之前, 有必要深入解析一下这家发轫于重庆、主打高端产品的企业, 如何做到每到一个新城市都能够快速占领市场, 使销售业绩名列前茅。1995年成立于重庆的龙湖地产, 经过近10年的潜心发展、深耕细作, 2004年开始了全国化布局。早在龙湖成立之初, 龙湖的掌门人吴亚军就将“做成最好的项目, 成为最好的公司”作为企业的理念。龙湖能够耐得住性子专心做项目, 第一个项目龙湖南苑一举奠定其在重庆楼市的地位。不管是项目还是物业, 龙湖的表现都得到了业界的肯定。

首先是产品优势。虽然龙湖刚刚走出重庆几年的时间, 而且向来行事低调, 但业内对龙湖的产品却是赞誉有加。通常, 一家企业的产品能够得到同行的认可, 就足以说明其专业能力之强。龙湖的项目在所在城市的市场表现, 可以用“令人惊叹”来表达, 在引人注目的销售数字之后, 是龙湖地产各个项目的鲜明个性和卓越表现, 就连万科、绿城这样的地产名企也对龙湖的产品力表示叹服。即使是在楼市成交清淡的当下, 龙湖在刚刚进入的两个新城市上海和西安, 均实现了顺利开局。2008年11月9日, 上海龙湖首个项目滟澜山开盘, 2周内销售近百套房源, 销售额突破3亿元, 这一业绩使上海别墅市场的成交量在当月飙升了20%。对此, 有上海业界人士评价“一盘打破上海别墅市场僵局”。在西安, 龙湖凭借高端别墅产品龙湖·曲江盛景的连续开盘售罄, 保持了单盘月均过亿的销售业绩。龙湖集团表示, 如果说龙湖前几年的增长主要得益于持续向好的大行情的话, 那么在行业出现大幅调整的2008年, 龙湖的增长更大程度上是得益于内部管理能力、品牌影响力的持续提升和龙湖对产品品质的一贯追求。

其次是多业态组合规避风险。经过十几年的发展, 目前龙湖地产已经形成了系统、高效的多业态综合开发能力, 产品从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到生活中心、从商务写字楼到高档酒店。这种“多项目、多业态”开发策略能够规避开发单一产品的风险, 而且能够有效地保持财务的稳健运行。龙湖每进入一个城市, 就要在当地进行多项目、多业态的开发, 力争做到市场前列。其丰富的多业态开发经验和强大的系统优势已经得到了市场的验证。在当前市场下行的压力下, 进行多业态组合开发无疑能够一定程度地分散企业的风险。

龙湖的优势还有很多, 比如创新能力、让度理念、专业良心、敬业团队、优质物业, 等等。似乎还有更多的理由可以使龙湖活下来, 但是一个企业最终能否生存, 还取决于市场、机遇等更多的东西。

●龙湖之伤

龙湖之所以受到争议, 是因为其超速发展和资金链问题。这也是实施全国化战略地产企业的通病。之前的顺驰出在了这个问题上, 现在的恒大地产也遭遇了扩张后的艰难。反思龙湖的发展模式, 是不是存在致命的病症呢?

龙湖有着清晰的发展战略:前期采取“产品差异化战略”, 以提供与众不同的中高档产品与高品质服务为战略中心;中期调整为“产品扩张战略”, 在同一区域掌握不同业态与产品习性, 以高层公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心;后期确立“区域聚焦战略”, 立体融入新城市, 进行“多项目、多业态”开发。以“区域聚焦战略”实现高速扩张, 这是龙湖的发展方向, 也是中国房地产业规律与特征所决定的一个必然的战略选择。但同时也蕴藏着巨大的风险。曾经的地产黑马顺驰就死于此, 今天的龙湖、恒大也均因此遭到质疑。

高速扩张必然需要强大的现金流做保证, 一旦资金链绷紧, 企业必将面临岌岌可危的境地。于是, 几乎无一例外, 选择这条发展路径的房地产企业, 都将上市作为救命稻草。龙湖早在实施全国化战略之时就开始谋划上市。为了上市, 龙湖从2006年开始大举扩张, 两年内就在上海、北京、重庆、成都、西安等地拥有1300多万平方米土地储备。然而, 受国际资本市场和国内市场环境的影响, 龙湖目前只能对外宣布暂缓上市。

上市搁浅的龙湖如何应对资金链质疑?从龙湖的对外表态来看, 有三点可以说明其资金状况。一是目前龙湖1300万平方米的土地储备超过70%已支付完土地款, 而且其中200多万平方米已完成销售, 另有200多万平方米正在销售, 龙湖实际的土地储备为900多万平方米 (包括合作项目在内) ;二是2008年龙湖全年销售额过百亿, 实现正增长目标;三是十多年来, 龙湖没有一笔不良贷款, 并且在房地产信贷趋紧的2008年8月, 龙湖还获得了建行总行40亿元的授信。因此, 龙湖对媒体称其资金周转没有问题。

即便如此, 也无法掩盖龙湖超速扩张给企业带来的隐患。据公开资料显示, 2007年, 龙湖在上海、北京、成都、重庆高价拿到的几幅土地总地价款近105亿元。以高价获取的土地在市场下行的趋势下, 会给企业的开发带来极大的风险。因此, 一些高价拿地的企业选择了退地或合作等形式降低风险。虽然龙湖在市场出现调整迹象时, 及时采取了收缩策略, 但手中的土地储备却成为其必须面对的风险。如果处理不好, 可能会将企业拖入恶性循环, 从而断送企业前程。从龙湖身上, 我们看到了一种高风险的房地产企业发

尹飞费婧中央财经大学法学院

论更正登记的概念构成

———《房屋登记办法》研讨之九

《物权法》第19条规定:“权利人、利害关系人认为不动产登记簿记载的事项错误的, 可以申请更正登记。不动产登记簿记载的权利人书面同意更正或者有证据证明登记确有错误的, 登记机构应当予以更正。”据此可见, 所谓更正登记, 是指权利人、利害关系人认为不动产登记簿记载的事项有错误时, 依照其申请, 及其提交的登记簿记载的权利人对更正的书面同意或者证明登记确有错误的证据, 登记机构对错误事项进行更正的登记。但这一概念的表述比较简略, 在实践操作中, 对其中几个具体构成, 应做进一步把握。

一、关于权利人与利害关系人

依据《物权法》第19条, 更正登记的请求权人为权利人和利害关系人。但对权利人和利害关系人的范围如何具体确定, 在《房屋登记办法》 (下称《办法》) 起草过程中存在较大争议, 其核心就是所谓权利人是否仅限于所有权人和他项权利人, 所谓利害关系人是仅限于对权利归属存在异议的人, 还是应包括对权利内容存有异议的人, 故而有必要在此详细探讨。

确定更正登记的请求权人, 首先需要确定更正登

展模式, 那就是“激素式成长模式”:快速扩张——疯狂拿地———准备上市。而一旦市场有变, 上市不成, 这种模式的弊端马上暴露出来, 资金链绷紧甚至断裂, 企业难以维持。然而面对资本的诱惑, 膨胀的欲望, 很多企业宁可铤而走险。这是龙湖之伤, 也是所有觊觎记请求权的性质。对此, 学理上存在一定的争议:一是物权请求权说, 认为登记请求权在本质上是权利人基于对标的物所享有的物权而产生的一种请求权, 或者具体讲是排除妨害请求权。二是债权请求权说, 此种观点认为登记请求权应当包括登记的更正请求权。“登记请求权在性质上仍然应该是一种债权上的请求权, 因为在发生登记之前, 物权因没有完成公示要件而尚未发生移转和变更, 所以一方还没有享有物权, 因此, 不能够根据物权提出请求, 可见登记请求权并不是一种物上请求权。三是区分说, 该说认为在物权登记行为有效时, 只是发生不当得利返还的问题, 更正登记请求权系不当得利返还请求权的体现, 自然属于债权请求权;而在物权登记行为无效时, 由于权利人没有丧失其权利, 为防止当事人因信赖登记取得权利, 可以请求更正登记。此更正登记请求权为物权请求权中排除妨害请求权的内容。

我们认为, 《物权法》之所以规定更正登记制度, 主要目的在于缓和不动产登记公信力带来的不利于真实权利人保护的法律后果。《物权法》第16条强调一夜做大的企业之伤。

篇3：龙湖地产合同清单

2005年3月10日，龙湖地产宣布，对其项目周边?公里范围内的不利因素采取公示制度。换句话说，龙湖将对其开发“项目周边红线外1000米范围内的不利因素进行公示”。

按照有关负责人的解释，“红线外不利因素”具体指的是：规划建设范围以外，对购房者的利益有负面影响的客观存在(通常情况下，它不足以影响居住目的的实现，也不至于对人身产生危害，否则，就不是如何公示的问题，而是能不能建商品房的问题了)。

据悉，这种对项目周边不利因素进行公示的行为，在重庆市品牌地产商中还是首次。

龙湖提供的资料显示，属以下不利因素将被公示：

首先是按照实际损害的有无，分为客观类与心理类，前者如噪音、气味、烟尘等可以实际感受到损害后果的不利因素；后者指一些不能具体感受到的损害，但容易给人造成心理困扰的不利因素。

其次按其影响的范围，分为全局性和局部性不利因素，具体项目包括噪音、气味、污染、禁忌、辐射性、环境变迁等。

再次对全局性的显性不利因素，在宣传资料 (售楼书等)上设专章“重要提示”，以文字和图示详细介绍环境因素的位置和可能产生的影响。

那么为什么要在重庆首倡不利因素公示?按照龙湖有关负责人的说法，首先在于消费者对房地产业的要求越来越高，为客户提供更为详尽的信息，提高客户满意度以及消除投诉隐患-——这是龙湖一直坚持的。

篇4：龙湖地产推出新品“景粼原著”

7月6日，龙湖地产宣布，在北京推出旗下别墅“原著系”的最新一代作品“景粼原著”。景粼原著主要推出两种产品，独院和叠墅。作为原著系第一个新中式建筑，景粼原著力求表达对国人舒适居住的理解。该项目位于壹号别墅区，该区域也是北京唯一一个有五条城市快速路网通达的区域。其中，京密快速路贯通中央别墅区、望京、燕莎、国贸等四大商圈，将成为北京东部城市核心区最重要的一条道路。（龚小锋）

国锐？境界湖景独栋开幕

6月17日晚间，国锐集团在国锐？境界项目现场举办“臻境无界”湖景独栋开幕盛典暨365全时服务体验季发布会。该项目是国锐集团在“服务型地产”模式探索上具有重大意义的里程碑。国锐？境界择址潮、白两河交汇处，直面万顷水面，背依群山，拥有北京极为罕见的珍稀自然资源合集。390-850平方米双拼独栋，打造现代与传统结合的生活方式。当天有着情歌王子之称的张信哲先生也亲临现场。（袁秀丽）

金融街写字楼一席难求

7月7日，全球领先的房地产服务商戴德梁行举行2016年第二季度媒体发布会，重点回顾第二季度北京写字楼及零售市场的发展情况，并进行展望。据悉，2016年第二季度，北京全市甲级（含顶级）写字楼市场平均租金继续保持坚挺，从商圈层面来看，除近期有新增供应入市的燕莎、亚奥、望京和亦庄商圈外，其他商圈空置率均低于5%，金融街商圈更是一席难求，空置率仅为0.8%。（袁秀丽）

北京高端酒店出租率和房价双增长

7月15日，仲量联行发布报告称，在甲级写字楼市场，一些成本敏感的外资金融企业，选择从租金相对较高的金融街搬迁至CBD区域，减少部分支出以应对经济增速的减缓。

仲量联行发布的报告还称，二季度北京高端酒店市场实现出租率和平均房价双增长。受国家八项规定相关政策影响，北京高端酒店市场自2013年以来遭受较大冲击，平均房价3年来持续下跌。（龚小锋）

绿城携西山燕庐回归北京

7月8日，以“绿城中国·大花飞燕”为主题的绿城北京时代作品发布会圆满落幕。绿城发布于西山脚下打造的西山燕庐。同时，绿城北京生活体验馆将于7月中旬在绿城御园开放。据介绍，西山燕庐一脉延承绿城豪宅基因，邀请亚洲顶级建筑大师王宇虹、顶级法式园林景观设计公司LSI设计总监安迪、世界级室内精装大师HBA亚太区总裁安德鲁先生，在北京西山定制打造这一经典高端作品。（李欣悦）

金融家齐聚青岛涵碧庄园