创新团队申报

创新团队申报（精选8篇）

篇1：创新团队申报

国防科技创新团队申报条件

1．创新团队的研究领域或研究方向必须符合《国防科技工业中长期科学和技术发展规划纲要》提出的关键技术领域和优先发展方向，其研究具有开拓性和前瞻性，并具有特色和优势。

2．创新团队应以国家级实验室、国防科技先进工业技术研究应用中心、国家工程（技术研究）中心等科技创新平台和国防重点学科专业为依托，并承担国防重要科研任务，具备良好的工作基础和研究条件。

3．创新团队一般应是长期合作基础上的研究集体，由知名专家学者引领；以汇聚、培养中青年学术（技术）骨干为出发点，具有合理的专业结构和年龄结构，形成结构合理的学术（技术）梯队；提倡团队成员的学科交叉、专业多样和能力互补。成员人数一般控制在10-25人，40周岁以下团队成员应不少于1/2。其中，核心成员一般为5人左右，以50周岁以下人员为主。

4．创新团队成员应认同团队目标，具有勇于探索、敢于创新的进取精神和良好的团队精神；其学术（技术）水平在同行中应具有明显优势，有比较集中的研究方向和共同研究的科技问题，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力、发展潜力和研究优势。

5．创新团队带头人应具有良好的思想政治素质、较高的学术造诣和创新性学术思想，具有较强的组织协调能力和合作精神，一般应为国防科研一线工作的院士、国家重大项目负责人或首席科学家、重点型号总设计师或副总设计师、国家杰出青年科学基金获得者、“百千万人才工程”专家、长江学者特聘教授、“511人才工程”学术技术带头人等中青年专家；年龄一般不超过60周岁，有充分的时间和充沛的精力从事团队科研及管理工作。

篇2：创新团队申报

三类创新团队的具体申报条件

一、科技创新团队申报条件

1．创新团队带头人年龄一般不超过65周岁，每年应在牵头单位工作6个月以上。

2．创新团队核心成员应具有副高级以上专业技术资格，为市级以上科技成果奖项或发明专利的主要完成人，其他成员应具有中级以上专业技术资格；创新团队成员间的学科交叉、专业多样和能力互补性良好；创新团队成员无侵犯他人知识产权等科研不端行为。

3．创新团队科技研发方向符合我市经济社会发展的需要，在其研发领域显示出明显的创新能力、研发优势和发展潜力，近三年所取得的标志性成果得到业内公认。

4．创新团队建设应与市级公共科技创新服务平台、国家和省部级重点实验室、研发（技术）中心、技术创新战略联盟、创新型示范试点企业等创新载体紧密结合。

5．对归口管理部门、所在地方和单位扶持力度较大、扶持措施扎实，以及由政府支持引进的创新载体予以优先支持。

二、企业技术创新团队申报条件

1．创新团队集聚了一定数量的技术研发骨干，形成了专业、年龄结构合理的人才梯队，中青年团队成员一般不少于1/2。拥有自主知识产权的核心技术，在本行业中处于国际或国内领先水平。以本企业为主体，开展各种形式合作，形成较好的产学研合作机制。研发的主导产品在行业中竞争优势明显，能产生重大经济和社会效益。

2．创新团队的带头人应既是业内普遍公认的行业技术领军

人才，又是统筹掌握所在企业核心技术的本企业领军人才，并在企业相关项目研发中起核心作用。

3．创新团队所在企业的企业家具有强烈的创新精神和参与本领域国际顶尖产品、技术竞争的战略视野。能跟踪了解本领域国际最高技术水平和发展趋势，把握创新团队的研究方向，并及时作出创新决策。

4．创新团队所在企业具备较好的研发平台和条件，建有市级以上技术中心、研发中心、工程中心、重点试验室、博士后工作站等载体，具备完成技术创新任务所必备的科研设施、技术装备和实验条件，具有良好的技术研发工作条件和环境。

5．创新团队所在企业，拥有较为著名的自主品牌，并能在国内外市场上与著名品牌展开竞争。在团队的研发经费投入、优化环境、交流合作、分配收入等方面能够提供持续的支持和保障，在同行业处于领先水平。企业建有科学的内部管理制度，对创新团队有一整套行之有效、相对独立的业绩考核、薪酬分配、激励保障和人才培养制度。

三、文化创新团队申报条件

（一）人文社科类创新团队申报条件：

1．团队建设思路清晰，目标明确，设计的总体框架合理。2．团队研究方向能紧紧围绕市委、市政府工作中心和现代化建设的现实问题，其成果具有较高价值。

3．团队带头人一般应为在社科研究一线工作的国家级“百千万人才工程”人选、浙江省特级专家、“浙江省151人才工程”第一、二层次人选、绍兴市高级专家、绍兴市专业技术拔尖人才。

（二）文艺创作类创新团队申报条件

1、以文艺院团、艺术创作生产机构为主体，在艺术创作实践中坚持马克思主义文艺观，遵循艺术规律，具有较强的艺术创

作生产能力和良好的长期合作基础。

2、具有相对集中的创新方向，在艺术创作、表演、研究等方面取得重要成果，在某个领域有较大的创新与突破，受到业内认可。

3、团队带头人应具有较高的艺术创作水平和较高的知名度，获得过省级及以上重大文艺奖项，一般应为市级以上宣传文化系统“五个一批”人才、市级及以上重大文化项目负责人等。

（三）新闻传播类创新团队申报条件：

1．以新闻媒体为主体，在新闻实践中，坚持正确导向，坚持“三贴近”原则，媒体品牌影响力不断增强，在社会上有较高知名度、美誉度。

2．积极推进新闻宣传理念、内容、形式、手段创新，取得较大突破，团队新闻传播水平在同行中有明显优势，具有相对集中的研究方向和研究的新闻传播业务课题。

3．团队带头人应具有较高新闻业务造诣和创新性学术思想，一般应为浙江省飘萍奖获得者、绍兴市胡愈之奖获得者、市级以上宣传文化系统“五个一批”人才入选者和绍兴市专业技术拔尖人才。

（四）文化产业类创新团队申报条件:

1．以文化企业为主体，以文化创新理念为核心，以提高文化产业实力，可迅速带动相关产业发展，提高产品附加值和社会推广应用价值，实现产品创作生产、产业推广延伸和品牌打造提升。

2．研究（创作）成果具有创造性、高增值性、拓展性并具有知识产权，使其市场价值、社会价值得到提升，在业内具有领先水平或在全省乃至全国具有较大影响的产业品牌及文化产品。

团队具有明显的创新能力、研发优势和发展潜力。

3．团队带头人应具有强烈的创新精神和参与文化产业竞争的战略视野，得到业内较高认可的领军人才，在项目研发中起核心作用。一般应为市级以上宣传文化系统 “五个一批”人才、获得市级以上重大奖项的优秀文化科技人才和取得显著经济效益的文化经营管理人才。

篇3：如何打造创新团队

改革开放以来，我国在高科技领域取得了辉煌的成绩，但与世界先进国家的科学技术水平相比还存在着较大的差距。据测算，我国对外技术依存度高达50%, 企业的自主知识产权仅有3%。高科技企业知识技术更新迅速，创新要求强烈，主要承担创新任务的团队是企业信赖的一种组织形式，如何建立一个高效创新、灵活多样，给企业带来商业利润的创新团队成为企业和学者们日益关注的问题。

心理学家马斯洛指出，杰出团队的显著特征是具有共同的愿景和目的。专家认为要实现共同的愿景和目标，就要有“团队成员之间和谐和相互依赖的关系” (优良的文化环境) 和“共同认同和遵守的规范” (制度环境) 来保证。当一个团队具备了以上两点也就有了领导力 (竞争力) 。本文认为打造以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础，一个优秀的创新团队主要从设立创新团队的目标，吸引优秀的领军人才，优化创新制度和文化环境三个方面进行建设。

二、设立明确的创新目标和愿景

所谓创新团队，是企业内部为特定创新目标构建的，由一群技术过硬，技能互补，喜欢创新和钻研，相互信赖的创新人才构成的临时组织。创新活动承担市场的不确定性风险，创新人员可能有很多创意点子，如果不能有效加以控制，可能不会产生预期的效果，因此确立明确的创新目标是一个企业开展创新活动的首要任务。

清晰的目标和愿景可以激励员工，让共有的价值观固化员工的思想和行为。企业在选择与设定企业创新目标时，必须根据市场竞争和自身发展的需要设立，目标应该明确具体，可以衡量，操作性强，有时间期限。目标一旦明确下来，也就意味着方向已定，不能动摇，而且要落实到企业中的部门和人头，这样压力氛围就会形成，进而产生动力，激发斗志。

三、吸引塑造优秀的创新领军人才

(一) 创新领军人才的特征

从事经济体制改革研究的陈其海认为，所谓创新人才，就是异质性创新知识的拥有者。这种异质性创新知识，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。创新人才能够创造新的价值，他们可以将个人所拥有的隐含性知识奉献出来，彼此共享，形成新知识，并通过产业化实现其价值。

创新团队中领军人才应具备哪些素质的问题?有研究认为领军人才“通常具有崇高的价值追求、出类拔萃的科学素养、卓越的领导才能、独特的人格魅力、坚韧的拼搏毅力、强大的团队凝聚力和广泛的社会影响力等优良素质。”

(二) 创新领军人才在团队中的作用

正所谓“千军易得，一将难求。”领军人才是创新团队的龙头，在整个创新团队中连接各个环节、贯穿始终，带领团队参与科技创新的全过程, 在科技成果的产生、商业化的创新过程中发挥着举足轻重的效用。

领军人物管理和协调能力主要体现在能够坚持团队的规章制度，维护团队的文化氛围，能够带领和激励团队协同作战，在团队中具有较强的凝聚力，解决团队成员的矛盾，协调企业、政府的关系，为团队的发展创造良好的环境。这种领军人才的带动作用可以造就成功的团队，也使得不同层面的创新人才得到快速成长，创新人才在团队这个集体环境中，能够不断学习提高，从实践中得到锻炼，通过发挥创造力和不断积累，逐渐成长为独挡一面的人才。

(三) 如何激励创新领军人才

领军人才是创新团队的核心。领军人才的遴选和吸引首先要根据领军人才具备的条件入手，如前所述。其次，对于创新领军人才的管理和激励应做到以下方面：

1. 用事业凝聚人才。

在一项对某市博士科技人才开发现状的调查中发现，他们关注的职业生涯发展因素主要是发展空间、工作适合程度和发挥潜能三项。这说明对于领军人才首先要满足他们的需求，用企业良好的发展前景吸引并留住人才。这也符合马斯洛的需求层次理论，领军人才所最为看重的往往不再是薪水的多少，而是更高层次的需要：如社会需求、被尊重的需求以及自我价值实现的需求等。因此，对于他们的需求的满足要有灵活性，着重点应放在为他们提供良好发展的机会和实现自我价值的机会。

2. 用机制激励人才。

逐步建立领军人才与团队的绩效考评、团队行为激励与约束、团队成员贡献考评的具体完善的制度体系, 并着力研究基于团队运作的领军人才的聘用模式和薪酬分配模式，并通过薪酬机制让团队成员有公平感。

3. 用法制保障人才。

即从管理机制上确保人才的利益不受侵害。通过对创新领军人才和突出贡献人员的奖励和激励，形成企业创新人才活动导向。积极兑现奖励让领军人才有被重视感，从而激发团队成员的斗志主动从事创新活动。

四、优化创新团队的制度和文化环境

(一) 完善制度环境

除了包括创新人才的评价认可机制、任用机制、激励制度等方面外，还包括对各创新人才队伍的预测和规划;制定相关法律政策，保障创新人才的合法权益，营造尊重和保护创新成果，促进形成科技成果转换的制度环境。

(二) 畅通创意沟通渠道

创新团队因为人才的创新特点，经常会鼓励创意和好点子，而沟通是信息传达的基本方式。充分沟通是团队成功的关键，有沟通才能在团队成员之间交流思想，迸出创新的思想火花，最终才能取得创新性成果。

(三) 鼓励创新的文化氛围

实现创新需要加速培养创新人才，良好的文化环境是创新人才成长的土壤。创新文化要改变以项目为主导的创新支持政策，制定长期对所有企业的创新活动起支持和鼓励作用的政策，形成企业持续创新的文化。

五、案例分析———百度公司的创新团队

百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。它是首家进入美国纳斯达克百强成分股的中国公司。作为中国最大的网络工程师团队，平均每天七八个技术改进方案的诞生，创新求变是百度的制胜动力，这与创新团队是密不可分的。

(一) 创新团队优秀领军人物的带领。

百度创始人李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏担任《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，是新一代互联网技术领域的权威专家，他最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。他多次获得“创业新锐”，“IT风云人物”，“中国软件十大杰出青年”，“中国互联网领军人物”的称号。李彦宏创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败。

(二) 创新团队的制度环境和创新文化

在成立之初，百度就建立了工程师的技术升迁制度，让团队人才有清晰的职业生涯规划。工程师共有9个级别，初、中、高各三个，级别跟薪酬挂钩。在成为高级工程师之后，员工可以选择继续从事技术工作，或者尝试管理工作。公司当时就引入了期权激励计划，为了给员工打气，百度的股权激励计划是中国互联网公司中最优厚的激励计划之一，连前台员工都持有公司股票。

创新团队人员有宽松的工作环境。百度员工几乎全部是弹性工作时间，但必须保证结果的实现。他们可以上班时间打游戏，也可以上班时间上网聊天，被别人发现不会被扣奖金。

创新团队有畅通的沟通渠道。虽然产品开发和质量控制人员分为两个部门，但他们在项目开发的过程中紧密合作，横向沟通远远超过纵向沟通。百度每周都有跨部门的产品联席会，对产品开发各抒己见。

综合百度创新团队的案例，一个优秀的创新团队首先要从三个方面打造，即充分利用领军人才的带动作用，在明确的愿景和目标的指引下，用制度和文化环境做支撑，创新团队的发展才能健康持续。

参考文献

[1]白春礼.杰出科技人才的成长历程:中国科学院科技人才成长规律研究[M].北京:科学出版社, 2007.

[2]王永杰.创新:方法与技能实务[M].成都:西南交通大学出版社, 2007.

篇4：创新团队申报

申报条件（一）经认定的软件企业、集成电路企业，在本市注册成立两年以上，且依法纳税；其核心团队成员在本企业中连续工作两年以上，且在本市依法纳税；（二）企业经营规范，具有较强的创新能力、良好的发展潜力，处于行业领域前列，近两年营业收入平稳增长，连续盈利；（三）企业2013年营业收入首次达到10亿元以上50亿元以下、50亿元以上100亿元以下或者100亿元以上，软件或集成电路营业收入达到全部营业收入的50%以上。

企业申报：2014年3月24日至2014年4月18日。区县初审：2014年4月21日至2014年5月5日。

企业申报地点：企业税务登记地所在区县信息产业主管部门。

企业向其税务登记地所在区县信息产业主管部门提交下列申请材料：（一）上海市软件和集成电路企业核心团队专项奖励申请表；（二）企业营业执照副本复印件；（三）企业组织机构代码证复印件；（四）软件企业认定证书复印件或者集成电路企业认定证书（文件）复印件；（五）2012年度、2013年度审计报告、企业资产负债表、损益表、现金流量表以及应交税金表复印件；（六）软件和集成电路企业核心团队成员2012年、2013年个人所得税完税证明。

博通与上海科大合作 并成立物联网联合创新中心

全球有线和无线通信半导体创新解决方案领导者博通（Broadcom）公司与上海科技大学达成合作意向，以推进中国无线基础设施建设，加速本土高速增长的物联网市场的产品开发，双方进行了缔结合作关系的签约仪式。根据合作意向，博通公司和上海科技大学将先期合作开展“无线城市”项目，并合作成立“物联网联合创新中心”。双方将在上海科技大学新校区进行高质量无线网络示范项目的建设，在项目成功的基础上，双方将考虑将其推广至更广泛的范围；物联网联合创新中心旨在推进可穿戴设备以及物联网相关设备的培育和发展。

上海科技大学校长江绵恒博士表示：“作为一所服务建设创新型国家的研究型大学，上海科技大学致力于创新价值链的整合，努力将科技创新转化为现实生产力。我们非常期待与博通公司合作。”

中国科学院上海微系统与信息技术研究所所长王曦院士也对此次合作进行了高度评价，他表示：“这是一次强强联合的合作，其创造的多方共赢的局面，将大大推进行业的快速发展。”

“通过提供涵盖了网络设备、数字娱乐及宽带接入产品、移动设备的全面的端到端半导体解决方案，博通公司致力于将语音、视频、数据和多媒体内容传送至家庭、企业及移动等各种应用环境中去。”博通公司总裁兼首席执行官Scott McGregor表示，“我相信，我们在共同开发前瞻性的Wi-Fi、物联网以及可穿戴设备上的合作必将大大推进城市的无线基础设施建设，并且为开发创新型智能家居产品、配件和可穿戴设备打开一扇大门。”

江绵恒校长、上海市科学技术委员会副主任陈鸣波先生、王曦院士、Scott McGregor先生、博通公司大中华区总裁、全球销售高级副总裁李廷伟博士共同出席了签字仪式。博通公司全球销售执行副总裁Michael Hurlston、上海科技大学副校长印杰博士等分别代表各方在备忘录上进行了签字。

国内首条8英寸IGBT芯片生产线将投产

据中国南车技术专家介绍，高速列车为什么会跑得那么快？牵引控制系统是关键，一个小小的试生产的芯片已经通过了技术专家鉴定，将于2014年6月全线投产，也意味着届时中国高铁将迎来自己的“IGBT芯时代”。中国南车也成为国内唯一一家全面掌握IGBT芯片技术研发、模块封装测试和系统应用的企业。

南车时代电气成功并购世界知名半导体企业丹尼克斯公司75%的股权，成为我国轨道交通企业首宗跨国并购案例。并购后，南车时代电气对丹尼克斯改造整合，投入数亿元，将其原有的4英寸IGBT芯片生产线升级为6英寸芯片生产线，新开发多个1700伏以上高等级IGBT模块，大大拓宽了原有的产品线，同时，建起了一个汇集了来自全球10多个国家40多名顶尖的行业专家的“功率半导体研发中心”，开展前沿性功率半导体技术的研发和应用，该中心成我国轨道交通企业第一家海外规模最大、实力最强的研发中心。（中国科技网）

本土收入高速增长 中芯国际忙扩产能

根据中芯国际最新发布的2013年财报，中国继续成为中芯高速增长的领头羊。公司2013年净利润达到1.73亿美元，同比增长6.6倍，来自中国客户的销售额约占总销售额的40.4%，比2012年显著增长44.9%。

中芯国际作为一个国际化的公司，已经注意到中国市场的业务比例，特别是营业收入的绝对额有了一个大幅度的增长。一组可堪对比的数据是：2008年中芯国际中国区的销售收入不到1亿美金，而到2013年，这一收入超过了8亿美金，比例也超过了40%，显示出中国集成电路设计企业蓬勃发展的势头。

面临新的集成电路产业发展机遇，中芯国际的整体战略就是完善成熟工艺，发展先进工艺。因此公司的扩产计划重点布局也是遵循这两条原则。

中芯国际北京12寸晶圆厂的二期项目正在顺利进行中，预计今年底将建成并将会有少量营收贡献，这将对产能增长起到非常大的帮助。此外，深圳的8寸厂也在积极采购设备扩产中。

中芯目前的订单状况非常充足。未来，中芯国际的策略在代工行业里再做细分，利用自身的差异化策略，在细分领域中找到自己的比较优势。中芯在2013年报中披露，公司拟扩充位于上海的12寸晶圆厂产能，由每月1.2万件增至每月1.4万件，而现有8寸晶圆产能，由每月12.6万件增至每月13.5万件，以配合差异化技术需求。此外，公司计划在2014年下半年实现智能卡芯片等新产品投产。2014年1月，中芯国际宣布28nm量产，成为中国内地首家提供28纳米工艺制程的芯片代工企业。（中国证券网）

国家发改委、工信部来上海调研座谈集成电路产业

为推进战略性新兴产业发展，国家发改委高技术产业司李新处长一行来沪调研，在市发改委培训中心召开协会和重点企业信息产业形势座谈会，听取产业发展情况及有关政策的建议。华虹宏力、中芯国际、展讯通信、中微半导体以及上海市集成电路行业协会参加座谈并提出建议。

工信部总经济师周子学一行在上海大厦召开集成电路重点企业座谈会，听取本市集成电路企业对如何推动产业发展提出的建议及政策诉求。华虹集团、中芯国际、华力微电子、展讯通信、联芯科技、中微半导体、微电子装备等20家上海集成电路企业参加座谈。工信部总经济师周子学，上海市副市长周波，市经信委李耀新主任等领导还调研“信博会”并参加巡馆活动。

篇5：创新团队申报

各院（系）、各有关部门：

为贯彻落实“教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见”，进一步发挥我校学科资源优势，形成优秀教师队伍的团队效应，提升我校教师队伍的教学创新能力，将学科和科研优势落实在本科教学工作中，学校决定评选2008校级教学创新团队，并对2007校级教学创新团队进行考核。现将有关事项通知如下：

一、2008校级教学创新团队 1．申报条件

（1）教学创新团队是自然形成的具有良好的团队精神和梯队结构教师队伍的有机组合体，其中教授原则上不少于5位。团体以国家级或省级精品课程建设、品牌特色专业建设、教材建设、实践教学基地或教学实验室建设、教学改革项目等改革与建设工作为平台，在培养学术带头人和学术梯队、指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面有显著的成效。

（2）教学创新团队的带头人具有较高的学术造诣，品德高尚，治学严谨，具有较好的组织协调能力和合作精神，在群体中有较强的凝聚力，一般应为坚持在本科教学第一线的学科带头人，能在高水平教师团队中发挥领导和带头作用。（3）教学创新团队有明确的教学改革思路与建设目标，有教学创新的实施项目，特别是在构建研究型大学人才培养体系、探索研究型大学教学模式、建设研究型大学优质教学资源、培养学生创新精神、实践能力和国际意识等方面的构想、研究与实践。

（4）教学创新团队重视学习和研究国内外教学改革与建设的趋势和经验，积极推进教学内容和方法的改革，积极组织开展教学改革与教学研究活动，推进教学工作的传帮带，并取得显著成效。团队应承担过省部级以上的教改项目，或获得省部级以上教学成果奖，或主编的国家级规划教材使用效果好，或指导学生在学科竞赛中取得优异成绩等。

（5）教学创新团队的学术水平或教学成果应在全国或全省同行中具有较大的影响力，并能精心组织研讨交流，充分发挥团队高水平教学成果的示范辐射作用。

2．支持政策

教学创新团队建设周期为3-5年。学校以立项的方式、根据建设的目标和进程给予教学创新团队经费支持。

3．申报与评审

1．10月30日前，符合上述评选条件的教学团队向所在学院提出申请。各院（系）负责对申报材料认真审核，择优推荐候选人（每个院系原则上限报1个团队），并填写《东南大学教学创新团队申报书》一式2份和申报材料附件（获奖证书复印件等装订成册，1份）。2．11月起，校专家组审阅申报材料，组织公开答辩，最终以无记名投票方式确定教学创新团队建议名单，报主管校长批准后向全校公布。

二、关于2007校级教学创新团队进行考核 1．考核对象

我校2007的教学创新团队（国家级教学创新团队可不参加考核）。

2．考核程序

10月30前，自我小结阶段。各校级教学创新团队对照计划目标填写进展报告表交至院（系）；

11月1日～5日，院系审核阶段。院系审核进展报告表并签署意见；

11月10日以后，专家评议阶段。学校聘请专家组评议有关材料，给出考核结果。

请各有关院系和单位认真做好相关组织工作。

三、材料申报要求

1．团队申报和考核者于 10月30日前通过“申报登录”上网提交。

网上申报地址：教务处教师园地-》教学创新团队申报与考核 http://jwc.seu.edu.cn/admin/teachers/default.asp 2．各院（系）对申报表进行全面审核，主管教学的领导在网上通过“院系登录”签署意见，教学秘书于11月10日前将书面材料（均须签字盖章）集中报送教务处教学研究科。

3．注意事项

①有关表格请在网上下载（该表经过特殊处理，需要手动设置，相关设置帮助请查看项目申报网站）并上网提交。如用过去的申请书电子版填写，则无法上网提交。

②申请者登录时的用户名和密码为“校园信息门户”的一卡通账号和密码。

③因采用网上申报，申请者务必在规定时间在网上提交。联系人：邱文教 联系电话：52090221，52090220 电子邮箱：qwj@seu.edu.cn

篇6：创新团队申报

和领军人才的通知

为加快创新型开发区建设，大力实施“人才倍增计划”，引进海内外团队和领军人才来我区创新创业，按照《关于进一步加快创新型开发区建设的实施细则》要求，现就申报2015创新团队和领军人才事项通知如下：

一、申报范围

在生物医药、新光电、新材料、高端新型电子信息、高端装备制造等三大战略性新兴产业以及传统优势产业取得先进创新成果、拥有自主知识产权、产业化前景广阔的团队和领军人才。

二、申报项目及条件

申报创新团队成员和领军人才须在2014年1月1日后在我区首次创新创业，且创新创业的企业已在我区注册成立。同时，还应符合《关于进一步加快创新型开发区建设的实施细则》中要求的申报条件。

三、申报办法

1、登录烟台开发区科学技术和知识产权局网站()，进入创新型开发区建设申报系统，下载《烟台开发区创新创业领军团队申报书》或《烟台开发区科技领军人才项目申报书》，并按要求进行填写。

2、本次申报受理自2015年8月1日开始，至2015年8月31日截止，申报材料一式10份（申报书和附件一起装订）、光盘一式2份（PDF格式）。

四、其他事项

1、已经被列为我区科技创新团队的核心成员不得申报和参与；已入选我区前几批领军人才不得申报和参与。

2、申报人不得同时申报团队和领军人才项目。

3、联系方式：烟台开发区行政中心229房间

（0535）6396695 6396176

附件：

1、科技创新团队（人才）扶持政策

2、创新创业领军团队（人才）申报条件及程序

烟台开发区科技知识产权局

2015年8月1日

附件1：科技创新团队（人才）扶持政策

创新创业领军团队扶持。对新进区具备世界一流水平、对我区产业发展有重大影响、能带来重大经济效益和社会效益的创新创业团队，经评审后，给予1000万元至2000万元的资金扶持；国内顶尖水平、国际先进水平的创新创业团队，经评审后，给予500万元至1000万元的资金扶持；国内先进水平的创新创业团队，经评审后，给予300万元至500万元的资金扶持。核心成员（不超过5人）来开发区工作满一年后，在区内购买自住商品房的，可分别享受50万元、30万元、20万元的购房补助。（扶持经费根据合同约定，按照启动、中试、产业化分阶段评估后拨付）。

科技领军人才扶持。对新进区的科技创业领军人才，其创业项目经评审确定为A类、B类和C类的，分别给予500万元、300万元、100万元的创业资金扶持（按照30%、40%、30%分三年评估后拨付），同时提供不少于200平方米工作场所和不少于100平方米住房公寓（或以房租形式补助12000元/年），三年内免收租金；来开发区工作满一年后，在区内购买自住商品房的，可分别享受50万元、30万元、20万元的购房补助;其创业项目根据评审确定的类别，对取得具有一定竞争影响力的机构资本投入的，根据风险投资总额的20%，可给予最高300万、200万元、100万元的风险跟投支持。

区内企业新引进的科技创新领军人才，创新项目经评审确定为A类、B类和C类的，分别给予200万元、150万元、100万元的项目经费支持（按照30%、40%、30%分三年评估后拨付）；稳定工作满一年后，并与用人单位签订5年以上劳动合同，在区内购买自住商品房的，可分别享受50万元、30万元、20万元的购房补助。

创新创业团队政策与领军人才政策不重复享受。附件2：创新创业领军团队（人才）申报条件及程序 创新创业领军团队

（一）申报条件 1.创新创业领军团队，应重点面向全区高新技术产业发展需求，在高端发展领域已取得杰出成绩或具有显著创新潜力，主要从事产业技术研发，有望突破核心技术和产业技术跨越的优秀创新创业团队。

2.团队成员由1名带头人和不少于3名核心成员组成，成员间的专业结构和职责分工合理，可稳定合作3年以上，具有明确的主攻方向和研发目标。属于科技创新的团队须与用人单位签订5年以上的工作合同；属于自主创业的团队，已在区内成立企业，核心成员中有一人担任企业的董事长或总经理。

3.引进的国内团队带头人及核心成员引进后需在烟台开发区连续工作5年以上，原则上人事关系均调入引进单位，并全职在区工作。引进的海外带头人及核心成员引进后需保证在烟台开发区连续工作5年以上，每年在区工作时间累计6个月以上。

4.创新创业领军团队分为世界一流水平、国内顶尖水平和国际先进水平以及国内先进水平的创新科研团队。

世界一流水平的创新科研团队：研究方向和项目目标属国际重大科技、重大基础理论、重大应用研究问题前沿，学术水平和研究成果在国际同行中处于领先地位和一流水平，拥有国际领先水平的发明专利或自主知识产权的创新成果，具有明显的持续创新能力或创新成果转化能力，拥有坚实的创新基础或充分的产业化准备及广阔的市场前景。团队成员需全部具有博士学位或正高级专业技术职务。

国内顶尖水平和国际先进水平的创新科研团队：研究方向和项目目标属国内重大科技、重大基础理论、重大应用研究问题前沿，学术水平和研究成果在国际同行中处于先进水平，拥有国内顶尖水平或国际先进水平的发明专利或自主知识产权的创新成果，具有持续创新能力或创新成果转化能力，拥有良好的创新基础或良好的产业化准备及市场前景。团队成员中具有博士学位或正高级专业技术职务的人数占70%以上。

国内先进水平的创新科研团队：研究方向和项目目标属国内科技、基础理论、应用研究问题前沿，学术水平和研究成果在国内同行中处于领先地位，拥有国内先进水平的发明专利或自主知识产权的创新成果，具有一定的持续创新能力或创新成果转化能力，拥有一定的创新基础或一定的产业化准备及市场前景。团队成员中具有博士学位或正高级专业技术职务的人数占50%以上。

5.获得扶持的团队，5年内不得离开烟台开发区或以相同技术、产品在区外注册公司；企业注册资本不得在公司成立五年内自行减资;团队研究成果在区内产业化。否则应返还扶持资金。

6.创新创业团队政策与领军人才政策、新兴产业重大项目扶持不重复享受。

不予支持的团队: 1.团队带头人、团队成员有不良科研信用记录的。2.团队带头人系从烟台开发区前几批团队中退出的。

3.产学研合作不够紧密，参与企业不具备成果转化应用能力的。4.创新领域、方向不属于全区国民经济和社会发展急需的。5.现职党政机关和参照公务员管理的事业单位工作人员兼任团队带头人的，以及团队带头人没有足够精力投入团队建设的。6.团队带头人及核心成员间缺乏稳定合作基础的。

7.缺少详尽合理的创新计划和成果转化目标及实现路径的团队。

（二）申报程序

1.项目受理。申请人登录创新型开发区建设申报平台（）—“创新创业领军团队”进行申报，并向区科技知识产权局提交相关书面资料。

2.项目评审

（1）资格初审。按照有关申报条件的规定标准，由科技知识产权局会同组织部、人社局对收到的申报材料进行资格审查，对拟引进创新创业团队的工作基础、学术水平、创新能力、研究方向、项目建设目标进行审核，并提出初审意见。

（2）匿名函审。对通过初审的拟引进创新创业团队进行匿名函审。根据团队研究的专业领域，随机抽取本领域国内顶尖专家进行匿名函审。重点对拟引进创新创业团队的学术水平进行评判，由抽取出来的同行顶尖专家对通过初审的拟引进创新科研团队进行函审，匿名函审未达到半数同意的，不得进入下一评审阶段。

（3）现场评审。现场评审工作由组织部、人社局、财政局、科技知识产权局等相关单位以及科研、技术、管理、财务投资等方面的专家组成专家委员会，负责对拟引进创新创业团队进行现场评审。现场评审采取拟引进创新创业团队陈述、专家提问、口头答辩、无记名投票等形式。根据现场评审结果，提出推荐意见和资金资助意见，报管委审批。

3.公示和批准。经管委批准的创新创业领军团队，在网站进行15天公示。公示期间有异议的，由区科技知识产权局会同财政局提出处理意见，提交管委研究决定。公示期满无异议的，由管委发文公布后，享受有关优惠政策和财政科技扶持资金资助。

4.扶持资金下达。原则上引进的创新创业领军团队正式到位后，首次发放扶持资金总额的30%，剩余70%按项目计划从第3年起按进度评估后拨付,且项目自身投入额度要超过扶持资金额度。对项目执行效果差的，视情况要求其退回剩余资金或全部资金。若引进的创新创业领军团队，因工作需要有特殊要求的，扶持资金的下达可在不违反相关规定前提下，通过协商后，以适当方式发放。

5.经管委批准，对表现突出的创新团队可授予“科技创新优秀团队”称号。

（三）申报材料

1.烟台开发区创新创业领军团队申报书（见附表六）。2.领军人才及核心团队成员的身份证明、学历和学位证明。3.相关资格、业绩、科研成果等证明材料复印件一份。4.科技创新团队须与用人单位签订的正式聘用或劳动合同复印件一份。

5.所在企业（单位）营业执照、组织机构代码证、公司章程、工商注册的验资报告等材料扫描件。6.购买自住用房的需提供购房合同、发票等。

科技领军人才扶持

（一）申报条件

1.申报对象：本细则所指的科技领军人才包括创业型和创新型人才，分为A、B、C三类。

A类：指在国际学术技术界享有很高声望，是某一领域的开拓人、奠基人；或对某一领域的发展有过重大贡献的著名科学家、艺术家；或拥有自主知识产权和发明专利，且技术成果为国际先进或填补国内空白，并具有较好的产业化开发潜力的海内外高层次人才。

B类：指在某一领域造诣较深，对某一领域的发展有过较大贡献，在国际国内著名学术刊物上发表过有影响力的学术论文；或主持过国际大型科研或工程项目；或获得过有国际影响力的奖励，其成果处于本行业或本领域前沿，为业内普遍认可的高级专家、学者、技术人员。

C类：指在国际上发表过有一定影响的学术论文；或拥有烟台开发区急需的技术发明、专利等自主知识产权或专有技术；或具有特殊专长并为烟台开发区急需的特殊人才。

2.取得博士学位后工作满三年以上，或取得硕士学位后工作满五年以上，具有3年以上知名企业或知名高校、科研机构的中高层研发或管理经历。

3.创业人才要求带项目或技术、资金来烟台开发区创办企业（所在企业主要创办人且为第一大股东，股权一般不低于30%）。4.创新人才要求与用人单位签订5年以上工作（劳动）合同，来烟台开发区担任企业研发类高级领导职务。

5.年龄原则上不超过55周岁，每年在烟台开发区工作不少于6个月。

6.获得扶持的人才，原则上5年内不得离开烟台开发区或以相同技术、产品在区外注册公司；企业注册资本不得在公司成立五年内自行减资。否则应返还扶持资金。

（二）申报程序

1.项目受理。申请人登录创新型开发区建设申报平台（）—“科技领军人才”进行申报，并向科技知识产权局提交相关书面资料。

2.项目评审。

（1）资格初审。按照有关申报条件的规定标准，由科技知识产权局会同组织部、人社局对收到的申报材料进行资格审查，特别是对人才的身份、学历和知识产权等情况进行核实。

（2）匿名函审。对通过初审的拟引进科技领军人才进行匿名函审。根据人才研究的专业领域，随机抽取本领域国内顶尖专家进行匿名函审。重点对拟引进科技领军人才的学术水平进行评判，由抽取出来的同行顶尖专家对通过初审的拟引进科技领军人才进行函审，匿名函审未达到半数同意的，不得进入下一评审阶段。

（3）现场评审。现场评审工作由组织部、人社局、财政局、科技知识产权局等相关单位以及科研、技术、管理、财务投资等方面的专家组成专家委员会，负责对拟引进科技领军人才进行现场评审。现场评审采取拟引进科技领军人才陈述、专家提问、口头答辩、无记名投票等形式。根据现场评审结果，提出推荐意见和资金资助意见，报管委审批。

3.公示和批准。经管委批准的科技领军人才，在网站进行15天公示。公示期间有异议的，由区科技知识产权局会同财政局提出处理意见，提交管委研究决定。公示期满无异议的，由管委发文公布后，享受有关优惠政策和财政科技经费资助。

4.扶持资金下达。原则上引进的科技领军人才正式到位后首次发放扶持资金总额的30%，剩余70%按项目计划从第3年起按进度评估后拨付,且项目自身投入额度要超过扶持资金额度。对项目执行效果差的，视情况要求其退回剩余资金或全部资金。若引进的科技领军人才，因工作需要有特殊要求的，扶持资金的下达可在不违反相关规定前提下，通过协商后，以适当方式发放。

（三）申报材料

1.烟台开发区科技领军人才项目申报书（详见附表七）。2.相关资格、业绩、科研成果等证明材料复印件一份。

3.有效身份证件、学历和学位证书等。4.创新人才与企业签订的劳动合同。5.主要辅助材料：

（1）技术成果为发明专利，需提交相应机构颁发的专利证书（复印件1份）以及被授予专利权后各年所缴纳的年费发票（复印件1 份）。

（2）技术成果为计算机软件的，需提交有版权行政机构颁发的软件著作权登记证书（复印件1份）和软件所属领域的情况说明。

篇7：创新团队申报

22013年佛山市科技创新团队资助申报指南

围绕佛山市建设国家创新型城市，全面实施创新驱动发展战略的工作部署，根据《佛山市科技创新团队资助办法》（佛府办„2013‟11号）（以下简称“资助办法”）的规定，现就申报2013年佛山市科技创新团队资助项目的相关事宜说明如下：

一、支持范围和条件

（一）支持方向

项目团队所从事的行业应属于光电产业、新材料、新型电子信息、新能源、生物医药、节能环保、机械装备、家用电器、现代服务业和现代农业等近年我市重点发展的产业和领域。

（二）申报条件

1.申报的科技创新团队一般是指以团队带头人为核心，团队协作为基础，有明确目标任务，依托一定平台和项目，进行持续创新创造的人才群体。

2.科技创新团队分为两类：

创新团队：对于由佛山本地合作单位(团队承载单位)引进的团队,签订聘用合同的日期至申报截止日期不能超过1年。

创业团队：申请团队在佛山拟注册成立公司；或者已在佛山市内注册成立的公司，但营业执照注册日期至申报截止日期不能超过1年（拥有高技术项目的海外归国创业团队可放宽至两年）。

13.按照“企业支撑为主，政府引导为辅，市区共同资助”的原则，申请团队原则上需已获得区在创新科研团队引进资助政策的立项支持。对未曾获过相应政策支持的团队,需由各区承诺按照资助办法的有关规定提供配套资金。

4.申报团队需符合的其他资格条件，以及申请资助的层次划分等根据资助办法的有关规定执行。

二、项目申报与审批

（一）申报程序。2013年佛山市科技创新团队资助项目实行网上申报，具体操作流程如下： 符合申请条件的单位或个人可直接登录佛山市科技局（http://）→点击“佛山市科技局综合业务管理平台”→[系统业务一览]点击“项目类”→点击“佛山市科技创新团队资助项目”→点击“我要申报”栏（或登录后“业务办理”面板的“科技项目类”->“填写申报书”->“市科技创新团队资助项目”）。

申请创新团队的项目(由合作单位承载），需以合作单位名义申报。对于首次使用系统的单位需先进行注册获得“单位管理员”帐号，单位管理员登录后给团队带头人分配帐号（通过面板“申报人管理”）；以团队带头人帐号进行业务填写提交，经单位管理员、区经济和科技促进局进行网上电子审核；电子审核通过后，将纸质材料申报书、项目计划书及相关附件和证明材料纸质胶装（一式肆份,其中各区留底一份），盖章、签名，申请单位将已盖章、签名的纸质材料直接送交所在区的经济和科技促进局进行受理。

申请创业团队（申请团队未注册成立公司；或者团队已在佛

山市内注册成立公司，公司营业执照注册日期在2012年7月1日之后）的，需以个人名义申报。对于首次使用系统的团队带头人需先进行注册“自然人”帐号（所在区域请选择团队拟(已)落户的佛山市所属行政区域），注册后直接填报。经区经济和科技促进局进行网上电子审核；电子审核通过后，将纸质材料申报书、项目计划书及相关附件和证明材料纸质胶装（一式肆份,其中各区留底一份），签名，申请人将已签名的纸质材料直接送交所在区的经济和科技促进局进行受理。

（二）审核推荐。各区经济和科技促进局负责受理所属辖区内创新科研团队的申报工作，并按要求对申报材料进行形式审查，对未完善的申请材料协助规范修改或退回；同时加具推荐意见，汇总后连同《佛山市引进创新科研团队申报团队推荐情况汇总表》一起报市科技局。

（三）项目审批。对经过审核推荐的项目，按照资格审查、专家评审、现场评审、综合评审和立项资助等程序进行,具体根据资助办法的规定执行；现场答辩的时间、地点将以短信和电话的方式另行通知。

（四）经费划拨。项目资金经费的划拨按照市有关专项资金管理办法要求执行。

三、注意事项

1.拟立项的科研团队需在获得立项3个月内在佛山登记注

册具有独立法律主体的公司，或者与合作单位签订3年以上的正式聘用合同（已签订正式合同的除外）。如申请团队单独注册新公司，新公司法人代表需为团队核心成员；如申请团队与合作单位共同成立新公司，团队成员所占新公司股份比例不能低于30%。

申请团队新注册公司的注册资本不能少于资助金额。

2.对申请创新团队的合作单位，合作单位是引进和使用创新科研团队的主体，负责提出引进需求、推荐拟引进创新科研团队人选，建设工作平台、安排岗位职务、提供科研与人力资源成本经费、落实配套政策等具体工作，并承担日常监督与管理专项经费的职责，按照国家有关财务制度的规定和合同书的要求，加强对专项经费的监督和管理，单独建账，专款专用。科研团队如发生违反专项经费使用规定的行为，合作单位同时承担连带违约责任。

3.申报团队入选后，国内创新科研团队成员，应全职在成立的公司或合作单位工作；引进的海外创新科研团队成员，应保证每年至少累计有6个月时间在成立的公司或合作单位工作，原则上不得减少或更换团队成员，且不得调整研究内容和项目目标，否则视为自动放弃资助。入选团队申请财政资金资助额度未获得足额支持时，缺口部分由申报单位配套补足。

4.申报书及申报附件等申报材料填写内容必须实事求是，不得弄虚作假。一旦发现存在弄虚作假行为的，将取消其申报资格及入选资格。申报团队应承诺所提供的知识产权归属证明材料真实、有效、可靠，保证自主知识产权清晰，并能说明专利技术跟项目实施的关联性。

5.入选团队应承诺所形成的知识产权成果落在合作单位（承载单位），并优先在佛山市内使用。团队形成的知识产权应具有自主知识产权，且权益状况明确。按照国家和省有关规定，如团队成员与原单位发生知识产权权属纠纷，由申报单位(申报人)与合作单位自行承担责任，由此导致项目不能通过中期评估或按

计划推进实施的，将按市有关专项资金管理办法规定停止拨付剩余经费,并按原渠道收回结余经费。

四、申报时间

1.系统网上申报截止时间为：7月7日17:00。

2.各区经济和科技促进局网上审核推荐截止时间为：7月14日17:00。

3.各申报单位的项目书面申报材料必须于7月19日17:00前直接报送至所在区经济和科技促进局。

4.各区经济和科技促进局于7月23日前将项目书面申报材料一式三份，连同初审结果和推荐意见，以及《佛山市引进创新科研团队申报团队推荐情况汇总表》一起报市科技局。

篇8：员工创新与团队创新的关系研究

根据West (2002) , 员工创新是个体在工作中产生并执行的新点子、过程、产品或程序, 这些点子、过程、产品和程序是新颖的且有利于整个团队和组织。具体内容包括:为新产品的诞生而进行的技术改进;新的生产过程;引进先进的制造技术和计算机支持服务;行政上的变更也属于创新范畴;新的人力资源管理政策、针对健康和安全的组织方针等。一般而言, 员工创新是个体被某些利益驱使进而推动某些改变, 这些利益包括经济利益、个人成长、持续满意、增强的团队凝聚力、更好的组织沟通、以及效率和产出的增长。

二、团队创新

团队创新指在团队工作中引进和应用对工作有用的新思想、新流程或新产品 (West, 2002) 。团队创新有别于创造力 (creativity) , 创新不仅意味着产生新颖实用的点子, 还包括把这些点子付诸于实施以产生有利于个体、团队和组织的结果。目前, 有关团队创新的研究主要基于以下两种视角: (1组织创新的团队层次分析, 即从组织视角来分析团队创新问题, 具体研究团队规模、团队任务特征、团队成员服务期限、团队异质性、组织文化氛围等是否以及如何影响团队创新。 (2) 基于团队活动过程视角来分析团队创新问题, 例如West (2002) 根据输入-过程-输出模式提出了团队创新综合模型, 探讨团队反思、团队冲突和领导行为等对团队创新的影响。

三、员工创新与团队创新的关系研究

组织中很多工作是由团队完成的, 个体员工作为团队的一份子开展工作。但是, 关于员工创新和团队创新关系的研究很少。这种现象并不奇怪, 因为这种关系受工作任务特征、组织文化氛围等情境因素的影响。Steiner (1972) 基于员工绩效和团队绩效关系的研究, 描述了一种任务类型学指出团队的绩效取决于团队中最好的个体。根据Steiner的模型, 个体员工的创新水平对团队总体的创新水平是有影响的。Taggar (2002) 尝试把员工创新和团队创新联系起来研究结果表明存在一种交互作用, 当团队具有高水平创新能力的员工, 且存在外在相关情境因素 (例如:团队公民行为有效的沟通) 的促进作用时, 团队创新的水平越高。Merlo&Mann (2004) 指出员工创新需要通过与其他因素的交互作用, 团队创新才可能出现协同效应。也就是说, 员工创新可以提供初始的新点子和执行方式, 但是个体特征、团队成员间的相互关系和团队创新氛围对于员工层面上的创新上升为团队层面上的创新, 发挥重要作用。当员工受到亲社会动机的驱使, 愿意替整个团队的发展和效能着想, 则员工会通过内在动机行为将自己新颖实用的点子和执行方式分享给整个团队成员, 进而提升整个团队的创新水平。当员工具有较高的亲社会动机水平, 就会关注他人, 进而渴望帮助他人, 他们认为这是正确的行事方式, 在团队中, 这种行为可以维持和改进成员间的关系, 员工也会自我感觉良好。亲社会动机为员工帮助他人提供了有意义的结果 (Batson&Early, 1997) , 当员工产出新颖实用的点子且执行有效后, 会驱使他们把这些创新结果分享给同事和主管, 进而, 促使员工创新层面上升为团队创新层面。同时, 共同愿景愿景描绘了美好的未来, 领导者和员工通过挑战现状和发挥创新能力而创造的一个他们共同向往的未来, 这个未来是可实现的, 时间的长短依赖于团队或者员工的想象和能力Hamel&Prahalad (1994) , 这种想象和能力就包括员工创新和团队创新能力。相关研究表明, 在团队中, 共享团队愿景水平越高, 员工越愿意把自己的创新结果与同事和主管分享, 进而促使团队创新结果的产生。

参考文献

[1]West, M.A..Sparkling fountains or stagnant ponds:An integrative model of creativity and innovation implementation in work groups.Applied Psychology, 2002, 3:355-387.[1]West, M.A..Sparkling fountains or stagnant ponds:An integrative model of creativity and innovation implementation in work groups.Applied Psychology, 2002, 3:355-387.

[2]Steiner, I.D..Group process and productivity.New York:Academic Press, 1972.[2]Steiner, I.D..Group process and productivity.New York:Academic Press, 1972.

[3]Taggar, S..Individual creativity and group ability to utilize individual creative resources:a multilevelmodel.Academy of Management Journal, 2002, 2:315330.[3]Taggar, S..Individual creativity and group ability to utilize individual creative resources:a multilevelmodel.Academy of Management Journal, 2002, 2:315330.

[4]Merlo, A.P., Mann, l..The relationship between individualcreativity and team creativity:aggregating across people and time.Journa of Organizational Behavior, 2004, 25:235257.[4]Merlo, A.P., Mann, l..The relationship between individualcreativity and team creativity:aggregating across people and time.Journa of Organizational Behavior, 2004, 25:235257.

[5]Batson, C.D., Early, S., Salvarani, G..Perspective taking:Imagining how another feels versus imagining how you would feel.Personality and Social Psychology Bulletin, 1997, 23:751757.[5]Batson, C.D., Early, S., Salvarani, G..Perspective taking:Imagining how another feels versus imagining how you would feel.Personality and Social Psychology Bulletin, 1997, 23:751757.