工厂安全事故管理制度

2024-05-13

工厂安全事故管理制度（精选6篇）

篇1：工厂安全事故管理制度

事故管理制度

1范围

本制度规定了事故分类、分管范围、等级及事故的抢救、报告、责任和处理等内容。

本制度适用于本公司各类事故的管理。

2总则

2.1各类事故应认真贯彻“四不放过”原则，并严格按本制度执行。

2.2各类事故应分级管理，并根据安全生产责任制对职、权范围内的事故负责。

2.3事故管理应总结经验教训，找出规律，确定防范措施，严加防范，减少和杜绝各类事故发生。

3事故分类

事故分工伤事故、生产（工艺）事故、爆炸事故、火灾事故、质量事故、设备事故、环境污染事故等七类。

3.1工伤事故是指作业员工在生产劳动过程中，发生的人身伤害或急性中毒的事故。

3.2生产（工艺）事故是指生产过程中，由于违反工艺规程、岗位操作法、操作不当或误操作等造成原料、半成品或成品损失的事故。

3.3爆炸事故是指由于化学或物理性爆炸，造成财产损失或人员伤亡的事故。

3.4火灾事故是指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。

3.5质量事故是指产品、半成品不符合国家或企业规定的质量标准,且不能返工修复或返工后直接经济损失在800元以上,基建工程不符合设计要求,机电设备检修不符合要求，造成进一步损失或使损失扩大，原料或产品等因管理、包装不良而变质的事故。

3.6设备事故是指设备因非正常损坏，造成停机时间、产量损失或修复费用达到规定数额的事故。

3.7环境污染事故是指发生生产事故或“三废”处理不当造成环境污染，使周围员工、居民和行人受到危害或影响周围农业生产的事故。

4各类事故管理分工

公司内的各类事故，由总经理负责。各职能部门在各自业务范围内，对分工管理的事故负责调查、登记、统计、建档和报告；生产部负责公司各类事故的综合管理，查处督促和档案管理；各部门应在每月2号前在“安全生产月报表”上填报事故并上报生产部。

4.1工伤事故、爆炸事故、火灾事故、生产（工艺）事故、环境污染事故由生产部负责分工管理。

4.2设备事故（含检修质量事故、设备制造质量事故）由设备负责分工管理。

4.3产品质量事故由技术质检部负责分工管理。

4.4基建工程质量事故由基建部负责分工管理。

4.5微小事件由生产部按事故程序管理，但不纳入事故统计。

5事故等级

5.1各类事故实行统一等级划分，划分为：特大事故、重大事故、一般事故、微小事故和微小事件五级。

5.2特大事故：造成直接经济损失在2万元以上的事故。

5.3重大事故：造成直接经济损失在5000元以上，不足2万元的事故。

5.4一般事故：造成直接经济损失在800元以上，不足5000元的事故。

5.5微小事故：直接经济损失在800元以下，100元以上的事故。

5.6微小事件：直接经济损失在100元以下的事件,或性质严重、影响较大的未遂事件。

5.7虽未达到相关事故等级标准，但其情节严重，性质恶劣，经厂安委会研究，认为必须升级的，按升级后事故等级处理。

6事故损失计算

6.1各类事故损失分事故直接经济损失、间接经济损失和事故总损失。

6.1.1损失的概念。

6.1.1.1事故直接经济损失：指原辅料损失、成品、半成品损失、医疗救护损失、厂房损失、设备损失、赔偿损失等。

6.1.1.2间接经济损失：指工作日损失、误工损失、产量损失、处理事故所耗的物品损失等。

6.1.13事故总损失：指直接经济损失与间接经济损失之和。

6.2损失计算

6.2.1事故报表中的损失金额以直接经济损失填报。

7事故抢救

7.1发生事故时，全厂员工应按公司事故应急救援预案积极抢救，正确处理，防止事故蔓延扩大，所有参加抢救人员要服从命令，听从指挥，不许擅自行动。

7.2在重大事故抢救中，应注意保护现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标志。清理现场应在上级安全部门、司法机关同意后进行。

7.3对有害物料大量外泄事故或火灾事故现场，必须设立警戒线，抢救人员应佩戴防护器具，对烧伤、烫伤及中毒等人员，应及时进行现场急救。

8事故的报告、责任和处理

8.1不论发生任何大小事故，各部门都必须按照“四不放过”的原则办理，要进行严肃、认真调查和分析，查明原因，明确责任，提出改进措施。

8.2事故报告

8.2.1各类事故发生后，最先发现者除立即处理外，还应以最快捷的方法15分钟内向有关领导报告。微小事故（件）报车间领导，一般事故报至厂级安全员，重大以上事故报至公司级领导，并根据实际情况及时对外报警求援。非机关上班时间，事故发现人应向值班干部报告，值班干部根据具体情况向各级领导转报，公司内报警程序：事故单位→生产部（白天）值班室（夜间）→值班室→事故单位领导→应急指挥部成员→发布警报。

8.2.2对必须向上级机关和有关部门通报的事故，公司级领导要立即将事故概况（事故发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等），用快速方法向相关部门报告。若事态仍在继续，要随时报告。

8.2.3发生事故的车间（部门），应按规定及时填写《事故登记表》或《微小事故登记表》，结案时间为：一般以下事故不超过五天，重大事故不超过十天。

8.2.4凡因工负伤者，从发生事故受伤起，若1个月以后，由轻伤转为重伤，或由重伤转为死亡，则不再按重伤、死亡事故上报。

8.3事故责任和处理。

8.3.1在处理事故时，按各级安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任者、各级领导的责任者。

8.3.2企业安全管理实行经理负责制同分管领导分工负责相结合的责任制。正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办导致事故的，由副职负主要责任。副职向正职反映，建议得不到重视和支持，或不研究不解决而造成后果的，由正职负主要责任。

8.3.3各专业规章制度不健全、不科学由分管厂级领导负责，管理部门已制定或已建议制定规章制度，领导不颁发或不组织实施的，由领导负责。

8.3.4因管理不善，纪律涣散，违章违纪严重，发生重大事故的，要追究主要领导的责任。

8.3.5设计有缺陷或不符合设计规范的，由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可以采取措施弥补而不采取的，由施工或生产部门领导负主要责任，已制定措施，却不执行，而酿成事故的，由违反者负责。、8.3.6凡转让、应用、推广的科技成果，未提出防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处理的措施以及安全操作规程的,要追究科研设计单位的责任，并追究接收部门责任。

8.3.7制造、施工部门，未严格按图制造、施工，未经设计或修改设计，未经批准而施工者，要对由此发生的事故负责。

8.3.8不按规定对员工进行安全技术和纪律教育,设施不按时检修,隐患不及时消除，劳动环境不安全又不采取措施,以致造成伤亡事故或其它事故的应追究有关领导人的责任。

8.3.9持安全作业证者违章发生事故，由违章者负主要责任；无证上岗者发生事故，要追究部门领导、操作者及有关人员的责任。

8.3.10由于不服从管理，违反规章制度，或强令工人违章冒险作业或玩忽职守，而发生重大责任事故触及法律的，由司法部门依法惩处。

8.3.11学徙工在学习期间，必须在师傅带领下进行工作，不听师傅指导擅自操作造成事故，由本人负责；在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。

8.3.12对各类事故隐瞒不报、虚报，或有意拖延报告的，除责成补报外，对责任者给予纪律处分，情节严重的要追究其法律责任；在调查处理事故中，有玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究有关人员的行政责任。

8.3.13对事故责任者的处分，可根据事故大小、损失多少、情节轻重以及影响程度等情况，令其赔偿经济损失或给予罚款、责任制考核，行政处理，直至追究刑事责任。

8.3.14对防止或抢救事故有功的个人和部门，厂部应予以表彰、奖励。

9事故审批

9.1微小事故（件）的处理由生产部审批。

9.2一般事故的处理由安委会副主任审批。

9.3重、特大及以上事故的处理由经理审批或授权审批。

9.4参加工伤保险的员工，由生产部报送《事故登记表》至人事部，由人事负责办理相关工作。

篇2：工厂安全事故管理制度

一、课程简介：

企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响了企业的健康发展，安全事故层出不穷。为了改善这种状况，此课程旨在将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。

二、培训时间：一天/6小时

三、培训对象：

1、生产型企业现场管理人员

2、生产型企业设备管理人员

3、企业安全管理人员

四、课程收益：

1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法

2、了解安全管理常用的管理手段

3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别

4、了解外部评估的政策及方法

5、强化安全观念

6、掌握一些基本的安全知识，提高安全防范意识。

7、学会识别工作环境的不安全点。

8、遵守安全生产操作规程。

9、将“安全生产”养成一种习惯，融入到日常工作。

五、课程提纲：

第一部分: 工厂车间安全事故案例分析1、2、3、4、5、6、7、案例分析1：某五金厂机械师的悲剧；案例分析2：深圳某玩具厂火灾的案例分析；案例分析3：深圳市宝安区福永镇XX电子厂的案例分析；案例分析4：东莞市XX毛绒织造有限公司的案例分析。案例分析5：某工厂现场安全问题警钟常鸣：从以上案例中,您体会到了什么? 自检与反省。

第二部分、发生安全事故的主要原因

1、事故的基本性质

2、习惯性违章行为的特点

3、安全问题事例分析；

4、堵住事故漏洞靠人人尽责

5、责任意识增强核心竞争力

6、安全管理—圆盘漏洞理论

7、人的不安全因素

8、机的不安全因素

9、料的不安全因素

10、法的不安全因素

11、环境的不安全因素

12、某厂2004年生产性事件原因分析

13、事故致因理论

14、安全危险源的分类

15、危险源辩识方法和技巧

第三部分、安全生产的一个方针、三个原则第四部分、机械伤害事故的原因及预防

第五部分、冲压机械伤害事故的原因及预防第六部分、触电事故

第七部分、防火防爆

第八部分、安全小知识

1、熟悉工作环境、2、新岗位的要求

3、识别安全色

4、安全标志

5、消防知识

6、劳动防护用品

7、安全警句

第九部分、危险化学品管理

第十部分、工业安全现场实战

1、五金厂车间安全隐患图片分享

2、海因理希的安全生产管理3E原则

3、人身安全

4、机器设备安全

5、车间作业安全与6S6、危险化学品管理和控制

7、案例分析与反思

篇3：工厂安全事故管理制度

关键词：事故树分析法,剧毒化工厂,安全评价,FTA

剧毒化工厂在生产过程或最终的成品中涉及剧毒化学品, 工厂生产具有易燃易爆、剧毒、强腐蚀等危险特征, 那么在各个生产环节保证安全, 是工厂生产的前提, 也是关键部分。使用各种方法, 对剧毒化工厂进行安全评价, 通过查找原因和方法, 分析可能存在的风险, 及时处理, 以确保工厂正常作业, 避免发生危险。事故树分析理论 (Fault Tree Analysis, FTA) 是一种较新的理念, 其是指研究事件发生的各种直接原因和间接原因, 并建立主次顺序和因果关系等逻辑关系。

1 剧毒化工厂一般情况

工业企业的选址应避开可能产生或存在危害健康的设施和场所, 比如气体输送管道、污水处理厂、垃圾填埋场等, 还有水和土壤可能己经被原工业企业所污染的地区。设计单位要明确要求施工单位、建设单位制定有关在施工期间和投产运行后的突发公共卫生事件的应急救援预案。

剧毒化工厂主要用于生产剧毒物品, 按照国家规定, 应积极处理各种有毒废液和化学品等。工厂组成包括:厂房、质量检验室、库房、各种通道、停车场等。其中库房多有明确标示, 并设有报警装置、温度测试仪、通风扇。库房内各种剧毒物品多分别存放于各个保险柜中。

化工厂主要工作除了生产剧毒物品外, 还包括临时加工各种剧毒物品, 对剧毒物品的处理、搬运, 使用剧毒物品, 存储等。

2 事故树分析法的应用

事故树分析是根据对象系统的性质和分析目的有不同, 而且分析的程序也不相同。事故树分析理论主要步骤包括, 确定分析的系统、明确分析的对象, 全面了解整个系统的情况, 了解系统的工作程序、作业情况和各种重要的参数, 构建事故树图, 研究导致顶上事件发生的原因。

通过分析我们认为, 在剧毒化工厂内, 主要可分为三方面进行分析, 包括:化工厂的安全管理, 员工的安全知识教育, 生产、处理剧毒物品的程序规范, 工厂及库房等安全检查, 事故的应急处理;工厂的各个组成部分和所应用的设施安全;各种消防设备和报警设备的安全。

2.1 企业单元划分和事故评价

剧毒化工厂主要危险集中在各种剧毒物品的中毒, 为顶上事件, 就是我们需要分析的对象事件。

根据以往事故的记录和相同类型系统的事故资料, 进行统计并分析, 得出事故发生的频率。并根据该事故的严重程度来确定我们想要控制的该事故发生的频率的目标值。经调查与事故有关系的一系列原因事件和各种因素, 其中包括设备和机械的故障、操作者存在的失误、管理和指挥的错误、环境因素的影响等等, 尽量查清其原因及影响。

根据以上资料, 通过分析, 一级一级的找出直接原因事件到所要分析的深度, 并按照逻辑关系, 绘出事故树, 从而进行更进一步的分析。

2.2 事故树分析出的最小割集和重要性

通过建立事故树, 求出最小割集和最小径集, 分析主次的重要性, 得出发生剧毒化工厂各种危险事件中, 以操作人员防护用品使用不当、企业对员工安全培训不够, 这两者占据最重要的引发危险事件的原因。

2.3 事故树的定量分析

根据引起所发生事故的各个基本事件所发生的频率, 计算出事故树顶上事件发生的概率, 并计算出各基本事件发生的概率的重要度。根据事故树的定量分析的结果和事故发生后有可能造成的危害及影响, 并分析系统所存在的风险, 以确定安全的投入方向。

要及时对事故树分析出的结果进行评价和总结, 提出实际有效的改进建议, 为系统的安全性评价和安全设计提供有力依据。

3 事故处理

通过事故树对剧毒化工厂的危险事件进行分析, 我们得出了构成危险发生的主要原因。因此, 各种预防方法也亟待加强。

首先, 企业要重视对员工的培训, 不断开展健康教育和培训, 并组织学习, 要求所有员工持证上岗。定期组织领导对员工进行考核, 根据考核结果实施奖惩措施。

其次, 不断完成对紧急事件的处理方法, 通过对国内外各种化学事故处理方法的学习, 改革工厂对事件的处理方法, 定期组织演练, 寻找其中的不足, 及时修改。

第三, 在企业的各个重要地点放置醒目标示, 要求所有员工明确消防设施的摆放地点, 并了解危险品的危险特征和应急处理方法。设置火灾报警装置。

第四, 组织人员定期对库房内的设备、防护用具、器械等进行检查, 确保所有物品均随时处于有效使用中。

第五, 要求所有员工在生产处理剧毒物品时, 要佩戴手套和防护用具, 并穿戴防护服。操作时不能饮食, 不能用手触摸脸部、眼睛、嘴等部位。为员工完善各种设备, 使员工能够在操作结束后洗手、洗脸。对防护用具也要定时清洗, 并集中存放。

4 小结

剧毒化工厂具有较高的发生危险的几率, 一旦发生事故, 不但会造成经济损失, 还会导致有毒物品的外泄, 引起人身伤害。企业除了要完善各种基础设备外, 还要从多方面分析企业可能发生的事故原因, 并及时给予处理。使用事故树分析法能够有效对剧毒化工厂以往发生的危险事件的原因的因果关系进行分析, 且更加形象, 将因果逻辑关系全面简洁地描述出来, 使相关人员可了解控制安全的主要方向。通过对事件的优先顺序进行确定, 使企业制定更加合理和科学的安全控制方法。但是, 事故分析法也具有其局限性, 其在复杂的系统中, 由于编制步骤过于复杂, 事故树过于庞大, 计算复杂, 有一定的困难。

参考文献

[1]Fabiana Scapolo, Alan L.Porter, Michael Rader et al.Future-Oriented Technology Analysis (FTA) :Impact on policy and decision-making-The2006FTA International Seville Seminar[J].Technological Forecasting and Social Change, 2008, 75 (4) :457-461.[1]Fabiana Scapolo, Alan L.Porter, Michael Rader et al.Future-Oriented Technology Analysis (FTA) :Impact on policy and decision-making-The2006FTA International Seville Seminar[J].Technological Forecasting and Social Change, 2008, 75 (4) :457-461.

[2]王良忠, 张永亮, 史美芳等.安全检查表法在剧毒化工厂安全评价中的应用[J].重庆科技学院学报 (自然科学版) , 2009, 11 (4) :69-71.[2]王良忠, 张永亮, 史美芳等.安全检查表法在剧毒化工厂安全评价中的应用[J].重庆科技学院学报 (自然科学版) , 2009, 11 (4) :69-71.

[3]孙治忠.软硬件齐抓上下级共管--金川公司化工厂安全管理"三字经"[J].化工管理, 2002, (3) :53.[3]孙治忠.软硬件齐抓上下级共管--金川公司化工厂安全管理"三字经"[J].化工管理, 2002, (3) :53.

[4]柯兰海.对危险物质重大事故灾害的控制--欧盟《SevesoⅡ指令》介绍[J].国际石油经济, 2004, 12 (5) :39-40.[4]柯兰海.对危险物质重大事故灾害的控制--欧盟《SevesoⅡ指令》介绍[J].国际石油经济, 2004, 12 (5) :39-40.

篇4：LNG工厂事故水池的设计探讨

关键词：LNG工厂；事故水池；容积；计算

1.前言

为防范天然气工厂在发生事故或事故处理过程中，因物料泄漏所产生的可燃、有害液体对周边水环境造成污染和危害，应在天然气工厂设置事故水池，收集事故状态下的废液。本文以工程实例来探讨LNG工厂中事故水池的设计。

2.项目简况

2012年，我院设计渭南卤阳湖某LNG调峰站项目。项目分两期建设，一、二期设计规模均为日处理原料气30×104m3，设计只考虑一期。

项目采用氮甲基二乙醇胺（MDEA）溶液脱CO2、分子筛脱水、专用吸附剂脱汞等工艺，将天然气所含杂质脱除至设计指标。采用混合制冷工艺将天然气液化。

项目总图分区：LNG罐区、装车区、工艺装置区、生产辅助区、生活区。

3.设计事故水池的必要性

LNG工厂的废水可能含有MDEA、导热油及其他烃类物质。当发生火灾、爆炸、泄漏事故时，若不能有效收集，会对环境造成负面影响，尤其是地表水环境。

事故废水收集池（简称事故水池）是地表水环境风险防范措施的一个重要组成部分。主要作用是在事故状态下，对短时间内产生的大量废水起缓存作用，确保废水在事故状态下处于受控状态，防止对江河湖海和地下水的污染。其形式可以是围堰、集水池、其他排水构筑物、专用事故水池等。

4.LNG工厂事故污水的形成与收集

在火灾事故状态下，LNG工厂产生废水的区域主要有LNG罐区、工艺装置区、装车区。事故废水主要由事故废液、消防废水、事故期间雨水等组成。

（1）LNG罐区

罐区布置两座5000m3LNG储罐。LNG无毒、无腐蚀性。发生火灾时，储罐喷淋装置启动喷水冷却，同时罐区周围的水枪（水炮）、高倍数泡沫发生器也向罐区内喷水和泡沫，防止火灾蔓延。在此过程如有降雨，则与消防水产生同样效果。

罐区四周设有围堰，可收集事故状态下罐区内产生的事故废液、消防废水及雨水。根据相关规范计算，消防水量为3636m?。

（2）工艺装置区

此区域发生火灾时，可能产生的废液为消防废水、事故期间雨水、泄漏的介质。

装置区设计雨水、事故污水收集切换系统。正常情况时，开启雨水排水系统阀门，雨水经水封井隔离后排至厂外市政管网。事故状况时，雨水排水系统阀门关闭，开启事故污水收集管网阀门，污水收集至事故水池。事故结束后对事故废水进行检测，如水质满足污水排放标准，排至厂外市政污水系统。如污染物超标，则集中外运处理。工艺装置区消防水量根据相关规范计算为486m?。

（3）装车区

装车区布置3台装车臂。发生火灾时，启动装车区周围的水枪（水炮）、高倍数泡沫发生器向槽车喷水和泡沫，防止火灾蔓延。其消防水量经计算为500m?。装车区周围设有导液沟和集液池，用于收集事故状态下产生的废液。

5.事故水池容積的确定

事故水池的有效容积应不小于厂内最大一次事故排水量。事故污水一般以消防事故水量最大，消防事故污水量按设计火灾延续时间内使用的各种消防设施用水量确定。根据《水体污染防控紧急措施设计导则》，事故储存设施的总有效容积计算公式为：

V = （V1+ V2- V3）max + V4+ V5

V1—收集系统范围内发生事故的1个罐组或1套装置的物料量，储存相同物料的罐组按1个最大储罐计，装置物料量按存留最大物料量的1台反应器或中间储罐计，单位 m?；

V2—发生事故的储罐或装置的消防用水量，单位 m?；

V3—发生事故时可以转输到其他储存或处理设施的物料量，单位 m?；

V4—发生事故时仍必须进入该收集系统的生产废水量，单位 m?；

V5—发生事故时可能进入该收集系统的降雨量，单位为m?；V5=10q·F（q为降雨强度，按平均日降雨量计，单位为mm；qa=qa/n，qa为年平均降雨量，单位为mm，n为年平均降雨天数）；F为必须进入事故废水收集系统的雨水汇水面积，单位为ha。

根据公式，本项目的事故水池的容积计算如下：

（1）LNG罐区：消防水大量用于冷却受到火灾热辐射的储罐、设备或可能以其他方式加剧液化天然气火灾的任何被火灾吞灭的结构，以减少火灾升级和降低设备的危险，不会受到化学污染。如果向罐区喷水或（下雨），则-162℃的LNG会从常温的水中汲取大量热量加速气化，而水也会凝结成霜，甚至结冰，LNG和水在围堰内几乎不能同时以液态形式存在。火灾事故状态下，罐区产生的事故废水按公式计算，结果如下：

公式中V1为LNG储罐容积5000m?，火灾状态下不计入；V2为3636m?；V3、V4均为0 m?； V5为760 m?（按围堰内一次暴雨降雨量100mm计算）。

V事故池=V总- V现有（V现有：围堰内有效容积6470 m?）

经计算：V事故池=3636+760-6470= - 2074 m?。

储罐区围堰对最终消防废水完全可以起到缓冲作用，不需再增加事故水池容积。

（2）工艺装置区：发生火灾或爆炸等事故时产生的事故废液，按事故时一次火灾消防用水量、事故期降雨量、泄漏的化学物料（按50 m?考虑）计算。火灾事故状态下，产生的事故废水：

公式中V1为一个最大冷剂储罐50m?（利用罐区围堰收集，容积不计入事故池）；V2为486m?（按雨天工艺装置区最大连续3小时消防水量计算）；V3为0 m?； V4为50m?； V5为560m?（按装置区内一次暴雨降雨量100mm计算）。

经计算：V事故池=1096 m?。

（3）装车区：消防水用途与罐区一致，但用量较小，与工艺装置区基本一致，不再重复计算。

经综合考虑，项目设一座有效容积1200m?的事故水池，用以收集装置区或装车区的事故废水。

6.结语

项目按照相关规定设置应急事故水池，保证事故时能有效的接纳装置事故废水，避免其进入水体，造成污染。事故水池设计时严格按照国家规范及行业规定，合理计算容积，降低企业投资成本，使企业运行后更安全、更环保。

篇5：工厂安全事故心得体会

电力施工企业安全生产心得体会

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确

不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。

-篇二：企业安全生产心得体会

企业安全生产心得体会

安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第

一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、创建有效的安全文化机制

有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实

处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。

三、养成良好的职工行为规范规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。

篇三：工厂安全教育心得体会

工厂安全教育心得体会

工厂员工三不伤害教育学习体会

做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。

仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。

“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。

对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!

工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品

率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。

其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。

企业安全教育心得体会

通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意

的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

篇四：电力企业员工安全生产月心得体会

激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽!我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达!轰轰烈烈的“安全生产月”活动，在国网公司已经全面展开。对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重!唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩!安全无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已有20多年了，我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀和反思。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》;某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。(安全管理交流

安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。

我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。

有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的

发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一个细节;措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。

安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情;二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”;三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人;四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是认真钻研业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正安全，为国家、集体创造更多的价值。

生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略了人的因素置安全于不顾的做法都是本末倒置的，试想，失去了安全做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去改变我们的生活，可人连最宝贵的生命权利都的不到保证，生活再美好又有什么用?所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生。

篇五：企业管理和项目安全生产心得体会

论企业和项目的安全生产标准化

安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。

建设工程安全生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识宣传的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好安全生产标准化管理工作，保证公司的持续发展以及员工的切身利益，我认为必须做到以下几点。

第一、要提高认识，从思想上重视企业安全生产及标准化管理。标准化的管理可以展示公司的企业形象，可以代表公司的管理水平。一个企业可以做到标准化管理，无形中将给人一种严谨、踏实的感觉，这

对公司的发展将产生深远的意义。只有公司得到发展，公司员工才能够得到更好的工作条件，才能得到更多工作报酬。

项目的安全生产保证了项目的顺利进行，确保了项目参与人的人身安全，还能够决定一个项目的盈利与亏损。项目能够安全生产直至顺利竣工才能保证各参与者获得相应的回报甚至才能保证各参与者的人身安全。不管是从企业管理层次还是到某一个具体的项目，都是需要人来管理的，所以企业的安全生产及标准化管理必须以人为本，从人抓起。作为一个企业管理者，如果对安全生产及标准化管理认识不到位，那么必然不会重视对企业所属各项目部的管理，那么从源头上就已经产生了安全隐患，企业及项目在运作、生产过程中必然会产生这样或那样的问题。作为一个项目管理者，如果不重视安全生产及标准化管理，那么项目部所属各管理人员必然也不会重视，那么项目的管理工作必然会漏洞百出、混乱不堪。

企业要得到长远的发展、项目要保证顺利的竣工，仅仅依靠领导层次的管理者重视其管理是远远不够的。一个企业、一个项目的管理是不可能凭一个人或者几个人就能完成的。作为管理者必须要让企业及项目的每一个参与者都能够认识到安全生产及标准化管理不仅仅是企业管理者某一个人的事，而是关系到每一个人切身利益的事。管理者必须要调动每一个人的积极性，要提高每一个人的认识，要让每一个人参与到安全生产及标准化管理当中来，这样才有可能真正做到安全生产标准化。

第二、要有保证安全生产的规章制度及标准化管理体系。

要想实现企业安全生产标准化的目标，仅仅从思想上重视是不够的，还必须要有保证安全生产的规章制度及建立一套健全的管理体系。如果没有一个完善的、健全的管理体系作为指导，项目的参与者、企业的管理者将不能明确自己的工作范围，也不能明确自己在管理过程中的职责，这样虽然有那么很多的管理人员，每个管理者也都在进行管理，但是项目、企业会给人一种很混乱的感觉。具体到某一件事情的话，就会让人觉得不知道该找谁负责，不知道该让谁来完成，会让人产生一种有力无处使的感觉。

对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

第三、要有安全生产及标准化管理培训制度

一般而言，工地上从事劳务作业的建筑工人，他们的安全意识、自我保护意识不强，对工地施工中的基本安全常识，特别是安全技术操作规程了解的不够彻底，这样肯定会给建设工程安全施工埋下事故隐患，尤其是从事特殊作业的从业人员，如果对安全技术操作了解的不够，将留下重大安全事故隐患。所以加强标准化管理和安全生产培训，以从人的层次上消

除安全事故隐患。

企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必须经过相应的培训学习，经考核合格后才能持证上岗；新工人或调换工种的工人，必须按规定进行三级安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程开工之前，必须组织工人进行安全技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。

由于管理水平不断的提高，行业标准有所更新，建设工程采用新技术新设备等原因，要组织在职员工参加各种培训学习，以提高管理人员的管理水平和认识，使各管理者达到标准化管理和安全生产管理的要求，以保证企业和企业管理者能得到长远的发展。

第四、要有安全生产及标准化管理督查及奖罚制度，确保各项措施落到实处。作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。

公司应依照“安全第一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的安全生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发现的问题将以公司工程部的名

义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。

公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。