部门工作改进计划（共10篇）
篇1：部门工作改进计划
1.“改善工作程序和流程、减少审批环节”是选项中认同率最高的，企业提出“进一步提高办事效率”。建议按照“精简效能”的原则，合理划分和调整部门及岗位之间的审批职能，简化程序，减少环节，加强和改善管理，强化服务，提高效率;根据审批事项的重要程度、难易程度和权限的大小，分不同类型的审批程序，设置相应的工作流程;还提议改进审批方式，积极推进电子政务、一个“窗口”对外，“一站式”办公、互联审批、主办部门负责制等，提高办事效率。
2.企业认为“加强培训，提高工作人员的职业道德和业务素质”是当务之急。建议通过集中培训、岗位培训、竞赛考核及开展政风行风评议等形式，增强工作人员“以人为本、为民服务”的执政理念和服务意识，提高工作人员的专业技能。企业还建议，应当开展跨部门跨行业学习，以寻找自身差距和不足，努力改进服务质量，提高服务水平。
3.部分企业提议通过“严格依法办事”、“受理厅设置人性化、增加办事指引的相关资料”、“加强服务信息化系统建设”、“更新硬件设施”等提高办事效率，提升服务水平。企业还建议“完善办事制度”，提出依照公开透明的原则，建立和完善办事公开各项制度和措施，明确公开办事的具体环节，规范办事行为，不断提高公开办事的质量和效率。同时，企业认为“建立健全公务员队伍的监督激励机制”，也必须引起重视。
篇2：部门工作改进计划
作为公司经营工作的主管部门，我们深深感到自己肩上的责任重大，因此我们对每项工作都尽量精益求精，对每天、每周、每月的工作都有着一套计划。随着公司精细化管理的不断深入，财务工作中新生问题不断增多，但由于我们工作的计划性，使得我们能够从容面对和解决以前未遇到的各种困难和问题。这不仅是因为财务工作逐渐走向正规化，还要归功于我们养成了每周六下午召开工作总结会的习惯。自公司于今年2月11日下发文件调整双休为单休以后，在部门经理的提议和组织下，我部门于每周六下午召开工作总结会。总结会首先由部门每个员工依次向经理汇报总结本周工作；其次，提出工作中的疑问或者提议，大家进行讨论；最后，由经理对下周工作做出安排。这样，既方便了领导及时掌握每人的工作进度，适时调整工作安排，又从侧面督促了每一个部员的日常工作。
通过每周的总结会，使部门工作效率大大提高，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。首先，每个人的心里都会清晰准确的明白自己要干什么，并有计划的去完成；其次，在会议上大家解决了一些日常工作中的疑问并提出自己对工作的看法和见解；再有，通过这种沟通交流，激发了部员工作的积极性和创造性，给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围，使我们的业务水平得到不断
提升，也增加我们团队的凝聚力。
在今天部门例会上，我部门又学习了《某某公司关于工作改进建议通知》的文件后，更加坚定了每周例会的重要性和必要性。同时，通过学习贯彻文件精神，在今后的例会中我们会更好的分析财务工作，并配合各部门为公司发展做出应有贡献。
财务部某某
篇3：部门工作改进计划
国土资源部门就是将国家土地进行分类、所有权归属等土地问题进行收集和管理的部门。基层国土部门的档案管理是对土地的真实记录, 所谓的真实记录, 就是将一些对社会有价值的图像、文字等进行科学的收集和整理。对于县级的国土资源部门来说, 档案管理是本县对在工作中收集的文件资料进行整理、保管和利用。县级国土资源部门的档案管理工作如能做到精确、真实, 那么对于本县的土地规划、城市建设都提供了真实的依据, 同时对乱占地、乱用地的现象也能及时的惩治。所以县级的国土资源部门的档案管理也要做到实处, 发挥其档案管理的具体作用。
1 目前基层国土部门档案管理的困境
1.1 档案管理人员不充足
在目前的基层国土部门, 由于基层工作远离中央, 特别是对于县级的国土资源部门的档案管理来说, 人员缺乏, 导致档案工作很难进行。有的县级国土资源部门甚至只有两个人、三个人、更甚的是有的小一点的县城只安排一个人来管理本县的所有国土资源档案, 这不但增加了档案管理人员对国土资源的收集、整理、贮存的工作量, 而且对档案的安全也有一定的隐患, 由于档案管理人员较少, 在档案的收集或储存过程中, 难免对档案管理的具体问题或资料发生遗漏[1]。
1.2 档案存储空间不完善
由于档案是对人类生存发展的有效记录, 随着社会的不断发展和创新, 无论是国家档案还是企业发展档案都越来越规范化。对于一些利用价值小、记录不完整的档案则进行放弃, 这使很多有用的档案消失, 查无可证。特别是在基层国土档案管理中, 有的对于小地方、小资源的档案无法记录, 即使进行记录、收集, 但是为了符合国家档案的规划化策略, 因此在档案室无法得到有效的储存。特别在县级国土档案管理中, 存储空间小、保管环境差等问题严重。所以, 国家相关部门要及时扩建档案储存空间并对档案管理设备进行更换和检修。
1.3 档案管理领导不重视
基层, 是指最贴近人民群众的组织。基层国土部门就是社会基层的国土监管部门, 在基层国土部门的档案管理中, 基层领导是统领整个部门的“将军”, 但是目前的基层国土部门, 领导同样形同虚设, 没有对档案的管理工作起到任何作用, 对档案管理视而不见, 对管理人员不闻不问。领导大多认为档案管理, 就是把上面下发的文件和手下收集的资料交给档案管理人员, 让他们去整理就好[2]。这样的领导思想, 致使现在的基层国土档案管理工作停滞不前。
1.4 档案管理制度不健全
中国最新的《档案法》是在1987 年9 月5 日第六届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过的根据1996 年7 月5 日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议《关于修改< 中华人民共和国档案法> 的决定》的修正而成的。我国国土档案管理的制度尚且不够完善, 包括档案的收集、整理、保存等制度不是很明确, 档案管理部门虽然制定了一些管理条例, 但形式化严重, 没有任何作用。例如:在县级国土资源部门的档案管理中, 档案资料被外借, 管理人员又没有做到准确的记录和及时跟踪, 导致档案丢失的情况屡次可见, 这时就需要相关的规章制度进行制约, 如国土部门的档案在需要借出的情况下, 管理人员如不对其进行记录和跟踪, 若档案丢失, 则对管理人员进行惩治。
2 如何加强基层国土部门档案管理工作
(1) 深化管理人员意识。基层国土部门的管理人员要深化档案管理服务意识, 提高为人民服务观念, 积极为党和人民排忧解难。把工作重点放在档案的收集、整理、分析和保存上, 确保档案的真实性和完整性。
(2) 引进科学管理设备。由于档案是对人类发展的真实记载, 所以对档案的保存也至关重要, 随着现代社会的发展, 传统的纸质保存已经很难满足现代档案的保存要求, 为了档案的安全, 基层国土部门要加强利用计算机技术来管理, 对原始档案进行妥善保管, 对现如今的档案进行科学存储, 以达到档案长效性[3]。
(3) 提高工作人员素质。新时代下的国土档案管理, 基层管理人员的职业素养和道德素质也要不断加强。在基层国土部门中, 可以组织档案管理人员学习国家《档案法》的内容、诚聘高级档案管理人员进行培训、组织管理人员知识竞赛等, 以此来提高基层国土部门档案管理的工作有效进行。
(4) 加强信息化的建设。随着信息时代的到来, 网络信息已经成为各行各业必不可少的资源[4]。对于基层国土部门来说, 尤其是县级的国土部门, 档案管理进行网络化和信息化已经成为现代社会发展的必然趋势, 因此对于档案管理人员进行网络化培训, 成为当今社会所面临的主要问题。
3 结束语
从古至今, 无论哪行哪业, 出现问题就会寻找解决方法。以上是对基层国土部门档案管理工作的现状作出的分析和提出的解决办法。档案作为人类发展的重要依据, 是人类存在于地球的真实体现, 档案管理更是一项艰巨的任务, 所以对于基层国土部门档案管理工作来说, 科学、有效的管理办法才能促进我国国土资源档案的发展, 推动我国档案管理持续发展。
参考文献
[1]许传玲.浅析基层国土部门档案管理工作现状及改进建议[J].民营科技, 2014 (09) :132.
[2]蔡元侠.国土资源档案管理存在问题及对策[J].档案与建设, 2013 (07) :66-67.
[3]张永新.浅析基层国土部门档案管理工作现状及改进建议[J].科学导报, 2015 (16) :210.
篇4：六面入手,做好部门年度工作计划
第一、本部门目前还存在哪些明显的问题。部门经理只要认真了解情况，对本部门存在的一些明显问题应比较清楚。例如，客户频繁退货表明产品质量不好，制造部门的领导显然会知道。员工流失率高于20％，表明这个部门的人员管理有问题。问题清楚了，制定年度工作计划时应考虑如何解决这些问题。
第二、客户有哪些需求。客户需求不断变化，对产品质量和个性化的要求越来越高，要求交货期越来越短。对人力资源部门来讲，员工的沟通能力和压力管理能力需要不断提高，新提拔的管理者需要增加管理的基本知识和技能，这些都是客观需求。了解了这些需求，部门经理在制定年度计划的过程中就要规划一些措施来满足客户的这些需求。
第三、公司的年度目标是什么。一般公司领导都会在年初提出一个比较粗的年度工作目标，例如销售要达到多少亿，利润要达到多少亿，坏账率要下降到多少，平均存货时间要缩短到多少天，等等。这些目标确定了，需要各部门分别或者协作去实现。这样部门计划就有了重要依据和来源。例如上面提到的存货时间的目标就要制造部门去实现。制造部门在年度计划中就要拿出具体的措施来。
第四、部门的使命和愿景是什么。部门有使命和愿景非常必要，有使命、愿景就能制定出3-5年的长期目标和战略，进而容易制定出年度的工作目标和计划。例如，人力资源部把自己的使命明确为“帮助员工成长”，愿景明确为“创造一流工作氛围，争做业内最佳雇主”，那么人力资源部在年度计划中就要考虑通过一些具体措施例如培训、轮岗、辅导员制度来帮助员工成长，通过提升管理者素质，通过一些企业文化活动(例如年会、跨部门比赛)来不断改善公司工作氛围。
第五、员工个人的发展需求是什么。这点是很多管理者在制定部门年度计划中忽略的，实际上这点很重要，直接关系到员工的士气和稳定性。很多员工离职，首要原因就是个人感觉在这里工作没有什么进步和成长。所以部门年度计划，一定要专门列出一部分章节来阐述如何满足员工个人成长的需要。年轻人居多的部门尤应如此。
篇5：部门工作改进计划
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创新
加强和改进机关部门党建工作的对策和建议
近年来，我州各级机关党组织认真贯彻落实机关党建工作要“走在党的基层组织建设的前头”的要求，坚持结合机关党建工作实际，以建设为民、务实、清廉机关为目标，不断加强党组织和党员队伍建设，改进机关作风，机关党建工作迈上了新台阶。然而，部分州级部门和乡镇机关仍存在思想认识缺乏积极性、工作开展缺乏实效性、制度建设缺乏规范性、活动内容缺乏创新性、党员教育缺乏灵活性和党务干部缺乏主动性等主要问题。因此，我们要认真研究、探讨工作中遇到的新情况和新问题，有效加强和改进机关党建工作，以改革创新精神推进机关党建工作。
提高认识 更新观念
更新观念，关键是要加强学习，消除认识上的误区，要着力提高机关党建工作在整个党的建设中处于重要地位的认识，提高机关党建工作特殊性的认识，提高新时期机关党建职能作用的认识，提高机关党建在加强党的执政能力建设和先进性建设中的重要作用的认识，提高对机关党的建设要“走前头”重大意义的认识。在实际工作中要正确处理好四个关系：党务与业务的关系，普遍性与特殊性的关系，领导重视与自身努力的关系，“有为”与“有位”的关系，不断增强做好机关党建工作的责任感、紧迫感和光荣感。
认清职能 理清思路
做好机关党建工作，必须职能要清楚，任务要明确，定位要准确，思路要清晰，要着力增强“四个意识”。一是“中心”意识。坚持围绕中心抓党建，抓好党建促中心的工作思路。二是责任意识。坚持“党要管党，从严治党”方针，增强“一岗双责”责任意识，消除“无职无权”、“无位无为”、“无事无利”的片面认识，自加压力，主动作为。三是创新意识。要坚持“在继承中创新，在改革中发展”的理念，科学分析和正确把握机关党建面临的新情况新问题，与时俱进，积极探索和创新机关党建工作的新思路、新办法、新途径，不断增强机关党建工
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创新
作的有效性和针对性。四是服务意识。要把党建工作的立足点放在服务发展、服务民生、服务群众、服务党员上。
加强领导 强化指导
要认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和省州党委“实施意见”，根据机关党组织类型日益多样化和党员队伍不断发展壮大的实际，合理调整机关党组织机构设置，成立州、县两级党的机关工作委员会，配备专职党务干部。对机关党组织按行业性质实行分类、分领域管理，加强分类指导，整合党建资源，不断扩大党的工作覆盖面，切实增强党的执政基础。要认真贯彻落实《2013—2015年大理州基层党组织建设工作规划》，健全完善各级领导班子抓机关党建工作考核制度，责任追究制度和述职制度，并纳入领导干部政绩考核重要内容，形成“两手抓、两手都硬”和“两个成果”一起要的政绩导向。
建强队伍 提高素质
党务干部是机关党建工作的“施工队”，其素质的高低，责任心的强弱，直接影响着机关党建工作的成效。对此，应给予高度重视，并着重在四个方面加强：一是要优化党务干部队伍结构，重视党务干部的培养、使用和交流。二是加强对党务干部的培训，努力提高党务干部的政治业务素质和工作能力。三是为党务干部创造良好的工作环境，在思想、生活、工作等方面多关心党务干部，为党务干部干事创业提供必要条件。四是在党员人数较多的总支、支部，逐步减少兼职，增加专职党务干部，并设立必要的工作机构，解决好有人办事的问题。
完善制度 创新机制
机关党建工作的创新首先是工作机制的创新。一是建立机关党建经费保障机制。按照工作任务，核定工作经费，并将工作经费列入地方财政预算，解决好“有钱办事”的问题。二是建立健全党内关怀，帮扶机制。定期开展“送
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创新
温暖、献爱心”走访慰问活动，对困难党员、老党员、老党务工作者给予关心帮助，让他们感受到党组织的温暖，增强党组织的凝聚力。三是健全完善机关党建工作绩效考核评价机制。把机关党建工作思路项目化，目标数字化，任务具体化，把“软”指标变为硬任务，定期考核评价，把考核结果与奖惩激励机制挂钩，与部门、单位业务考核相结合，同步进行，解决好“两张皮”和“一手硬，一手软”的问题。四是创新活动方式。要走出“就党建抓党建”的传统思维定势，处理好党务与业务的关系，找准党务与业务的结合点和切入点，不断创新党组织活动方式，丰富党组织活动内容，增强吸引力，做到常抓常新，不断增强工作的主动性、针对性、前瞻性和科学性。
篇6：部门工作改进计划
公司财务部门工作计划篇一
20xx年已经过去，为了做好20xx年公司的财务工作，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司20xx年财务人员工作计划。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人建议措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在20xx年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，为xx公司的稳健发展做出更大的贡献。
公司财务部门工作计划篇二
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定20xx年财务工作计划。
一、指导思想
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务
1、认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的预决算工作。
4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施
1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。
6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)、市局财务人员考核严格按局机关管理办法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
公司财务部门工作计划篇三
一、指导思想
20xx年财务工作要进一步落实科学发展观，以办人民放心、满意的学校为宗旨，严格财经纪律，加强财务管理，强化民主理财，提高财、物使用效益，促进办学水平稳步提高，为教育事业健康发展保驾护航。
二、财务工作重点
1、加强收费管理，落实“一次性”收费制度。要严格按照物价中心、教育局规定的收费标准收费，严禁提高收费标准和增设收费项目。收费工作做到：”两公示、两检查”即：对学期初预收费项目、标准公示于众;与学生结算时，务实填写结算清单，结清长退、短补手续，再次公示于众。联校将于开学初检查预收费情况，学期中检查结算清况。对有违规收费行为的责任人，除务实清退多收款项，将依照有关规定严肃处理，并通报全联校。
2、加强预算外资金管理，杜绝违规行为。预算外资金要杜绝转移收入，隐蔽收入行为，学校预算外资金应全部纳入、上缴财政专户，严禁私设小金库，挪用、截留、坐支各项收入现象。联校在对收费工作检查的同时，对预算外资金收缴情况一并进行检查。
3、加强经费管理，发挥经费使用效益
(1)继续坚持：“校财局管、预算控制、单位支配、超支不报、结余留用”的管理原则，做到量收而至，支出有计划，把有限的经费用于教学一线。
(2)从严控制大额开支。大额开支继续坚持初中xx元，土地殿寄宿制小学1000元，中心校600元，其余学校300元的审批制度。审批前必须经学校教代会研究通过，写出书面申请并签字，经联校领导批准，方可开支。严禁先支出，后审批、不经教代会通过的现象发生。
(3)严格控制招待费标准。要制止用公款大吃大喝现象，各学校招待费要控制在总经费的百分之二以内，每月应将招待费支出情况在校内公示，接受师生监督。
4、规范支出票据
(1)严禁白条入帐。
(2)报销票据必须项目填写齐全，具有合法性、真实性。做到经手人、校长签字齐全，100元以上的票据必须附明细。
(3)业务发生额1000元以上的应以转账支付。
5、加大财产管理力度，及时做好财务移交。新学期，按照联校的工作思路，6月份上西梁寄宿制学校建成并投入使用。财务工作将及时做好合并校的财务接交手续，确保接交工作顺利进行，圆满结束。为此，要求各校开学后对学校固定资产进行一次全面自查，对外借、外存的公物及时收回，做到帐物相符，不留空档。要将自查的情况和结果书面上报联校。
篇7：部门经理部门工作小结与计划
（模板）
一、部门完成的重点工作
（以要点形式阐述当月部门工作成果，并加以简单的文字说明）
（一）计划内工作 1.2.3.（二）计划外工作 1.2.3.二、部门经理个人工作小结
（简要阐述当月以个人为主导的工作，及个人在部门工作中所起的作用）
1.2.3.三、未完成的工作并提出下一步的措施 1.措施：
2.措施：
3.措施：
四、工作中存在的难点和困难并提出解决问题的想法和建议 1.想法和建议：
2.想法和建议：
3.想法和建议：
篇8：部门工作改进计划
一、财政部门思想政治取得的成效
长期以来, 我国的财政部门始终坚持思想政治工作的重要性和必要性, 始终以正确的原则把握思想政治工作的发展, 充分发挥思想政治工作优势, 以加强和改进思想政治工作积极推进各项业务工作开展, 确保了财政事业的稳步推进和全面可持续发展。
(一) 始终坚持马克思主义原则
我国是社会主义国家, 财政事业必须坚持取之于民、用之于民, 成为促进社会主义事业发展的强大力量。成绩的取得, 和我们长期坚持马克思主义的财政原则是分不开的, 用科学的理论和先进思想占领思想政治工作阵地, 牢牢把握正确的政治方向。
(二) 始终坚持以人为本的原则
以人为本原则不仅是我们治国的根本理念, 也是做好思想政治工作的基本原则。长期以来, 财政部门注意处理好思想政治工作与提高人的整体素质的关系, 注意把握思想政治工作的特点、方式和方法, 注重人文关怀。把“尊重人、理解人、关心人”贯穿于思想政治工作始终。
(三) 始终坚持理论联系实际的原则
妥善处理好思想政治工作与财政工作的关系, 注意把握思想政治工作的针对性, 处理好思想政治工作和当今社会实际与单位实际的关系, 真正凸显思想政治工作的思想性与政治性的有机统一。
二、目前思想政治工作中存在的突出问题
尽管目前财政部门思想政治工作坚持了正确的原则, 也取得了不错的成效, 但是发展到现在, 我们经过深入的研究和探讨, 很明显发现还存在一些亟待解决的突出问题。
一是思想上没有重视政治工作重要性。在效率意识和经济节奏不断加快的新形势下, 我们财政系统内的部分领导及其他同志存在这样的错误意识, 认为干好业务工作才是硬指标, 思想政治工作只不过是软任务, 不需要安排专门学习。同时因为政治思想工作学习也缺少相应的条件和新风格, 大家的学习热情也不是很高, 形式单一, 内容枯燥。造成部分干部职工, 特别是年轻干部把把思想政治工作当做形式的观念普遍存在。
二是政治思想建设落后于形势发展。当今社会生活中, 实现个人利益与发扬牺牲奉献精神、坚持艰苦奋斗与改善物质生活等社会意识领域的突出矛盾也逐渐影响到我们部分财政系统内的干部职工;市场经济下的实用主义原则, 容易给人际交往带来功利化、庸俗化倾向。再加上拜金主义、享乐主义和极端个人主义等各种腐朽思想文化的侵蚀, 很容易诱发少数干部职工的世界观、人生观、价值观发生扭曲。从近些年财政系统内发生的诸多案例中不难发现, 我们的政治思想建设工作还是落后于形势发展, 导致部分干部职工走向歧途。
三是思想政治工作机制运转还不是很灵活。突出表现在领导抓队伍促工作逐级负责制来落实财政干部岗位责任制的运行机制既不够健全, 又没有用活。思想政治工作没有形成上下齐抓共管的机制。对发生较为严重的违法违纪问题实行“一票否决制”, 而对思想政治工作具体的考核内容和要求却未明确, 因此在实际运行中思想政治工作“看起来重要, 做起来次要, 忙起来可要可不要”的老问题未能得到有效解决。
四是政工干部作风建设亟待加强。财政部门大多数是兼职政工干部, 既要搞好本职业务工作, 又要搞好政工工作, 影响了思想政治工作卓有成效地开展。主要表现在有的兼职政工干部不懂得如何开展思想政治工作, 遇事要么不敢管, 绕着走, 当老好人, 有的政工干部缺乏必要的素质, 开展教育时居高临下, 口气生硬, 没有亲和力, 个别政工干部思路狭隘, 观念保守, 不求有功, 但求无过, 缺乏创新进取精神, 工作无生气和感召力。
三、加强和改进思想政治工作的措施
一是要加强制度建设。胡锦涛总书记指出, “全面实施素质教育, 核心是要解决好培养什么样的人, 怎样培养人的重大问题, 这是教育工作的主题。”思想政治工作者作为培养人和塑造人的主体力量, 对于加强社会主义精神文明建设、增强党对主流意识形态的主导能力、提高全民族道德素质起着特别重要的作用。在思想政治工作队伍诸方面的建设中, 制度建设是带有根本性、长远性的建设。
思想政治工作仅靠政工干部来开展, 远远不能适应新形势的需要。必须大胆探索齐抓共管、内外并举的做法, 实现由个体型向集体型转变, 从制度建设上下功夫。
制度之一就是建立主要领导主抓制。政治思想工作作为单位软实力的一个方面, 虽然有相应的政工干部负责, 但是在繁重的业务工作面前, 往往服从于了业务工作, 造成典型的“重业务、轻思政”的不利局面, 长期来看也不利于财政事业的发展, 因此, 我们应该建立建立主要领导亲自抓的制度, 形成业务工作和政治思想工作并重的格局。
制度之二就是建立党团组织阵地制。充分利用系统内部的党团组织, 调动青年干部积极性, 以党团组织为主阵地, 围绕思想政治工作的新变化、新情况、新问题, 开展交流研讨等活动, 组织和吸引广大基层干部特别是政工干部, 结合财政思想政治工作如何开展, 建言献策, 开展形式多样的研究。
制度之三就是建立政治学习长效化。不仅仅要抓住大的学习机会开展学习, 更是要督促干部职工树立长期学习理念, 开展自学、他学、互学等, 利用一切空闲时间, 进行学习。
制度之四就是建立全方位多角度学习。完全可以借助网络平台。利用网站开设虚拟课堂、创办网上刊物、建立网上专题等现代的学习方式, 创造一切有利的条件, 给干部职工提供便利的学习环境和条件。
二是要加强组织建设。强有力的组织保障是加强和改进思想政治工作的后盾。因此我们务必加强组织建设。具体来说, 一方面要充实专职政工人员队伍。要适应财政队伍改革与发展新形势的要求, 及时了解掌握思想政治工作的新动向, 明确规定各单位的主要领导为所属单位思想政治工作第一人, 对领导班子、干部队伍及行风建设负总责;另一方面要有组织的开展目标考核。制定思想政治工作的目标和规划, 细化、量化指标, 将思想政治工作目标和要求落实到具体单位和个人, 做到层层有目标, 人人有责任, 并将思想政治工作列入目标责任考核, 与业务工作同部署、同落实、同检查评比、同奖惩, 使思想政治工作真正落到实处;此外, 要密切党组织和团、工、青、妇等组织的关系, 健全思想政治工作网络, 完善思想政治工作管理体系, 从而形成上下左右齐抓共管的局面。
三是要加强作风建设。作风建设包含两个方面。一个方面是我们广大的政工干部。政工干部要树立既要搞好本职业务工作, 又要搞好政工工作的思想观念。要学会结合实际情况如何开展思想政治工作, 遇事要敢管、能管、管好, 要注意关心、理解和尊重下属, 树立良好的工作形象, 要视野开阔, 更新观念, 培养创新进取精神, 带领广大干部职工认认真真开展政治思想工作。
另一方面是我们的广大干部职工。决定财政事业成败的关键因素是人, 是广大财政干部。思想政治工作的出发点和落脚点归根结底是为了提高干部素质, 发挥主观能动性, 激发积极性和创造力, 解决财政干部队伍中存在的实际问题, 营造一个气顺劲足、充满生机与活力的工作氛围。因此, 做好新时期的思想政治工作应该增强人本意识, 突出以人为本理念, 坚持尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、提高人的原则, 将思想政治工作有机渗透到财政干部日常工作和生活的每一个环节中去, 认真细致地解决好存在的具体问题。不仅要讲道理, 以理服人, 又要办实事, 取信于人, 要着眼为财政干部解决工作、生活中的具体困难和问题, 将解决思想问题和解决实际问题结合起来, 才能收到良好效果。对工作中有困难闹情绪的财政干部应及时通过谈心交流化解矛盾, 生病住院的财政干部及时看望送去组织的温暖, 家庭有婚丧嫁娶事宜的要主动上门祝贺或慰问, 有突发事件个人难以解决的要发挥组织优势, 尽力为财政干部排忧解难。通过解决实际问题, 让财政干部体会到组织的力量和集体的作用, 增强归属感, 增加凝聚力。
四是要加强文化建设。文化是一个单位事业成功的无形动力, 是凝聚财政干部力量的主要途径。要将财政文化建设作为带好队、理好财, 开展好思想政治工作的重要手段, 通过文化渗透, 在潜移默化中提高财政干部的政治理论素质和思想认识水平。
一方面是要增强政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和服务意识。领导干部带头, 财政干部参与, 狠抓落实, 在财政系统形成勇于开拓、敢试敢闯、争创一流的文化氛围, 为财政事业的又好又快发展奠定坚实的人文基础。
另一方面要大力开展社会主义文化教育实践。要将文化建设有针对性的与当今社会的形势结合起来, 尤其是要注意克服追求个人利益和物质生活享受的错误思潮, 弘扬牺牲奉献精神和坚持艰苦奋斗精神;要针对财政系统内部的不良案例和倾向, 剔除功利化、庸俗化倾向、拜金主义、享乐主义和极端个人主义等各种腐朽思想文化的侵蚀, 培养我们广大干部正确的世界观、人生观、价值观。
四、结语
政治思想工作重要性是不言而喻的, 但是要想真正抓好这项工作也不是一蹴而就的, 我们必须树立长期建设的意识, 从制度建设、作风建设、文化建设和组织建设等几个方面着手, 我相信我们的思想政治工作一定能够起到更好的促进财政系统事业发展的功能。
本文的探讨也仅仅是集中于如何真正开展政治思想工作方面, 对一些具体的微观制度的探讨还不到位, 这可能是本文的一些观点在具体的实践中存在瑕疵, 而这也正是我们下一步需要继续讨论和研究的重点所在。
参考文献
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[7]赵玉.新时期做好政治思想工作初探[J].内蒙古统计, 2000 (2)
篇9：探讨供电物资计划管理与改进工作
关键词：供电物资;计划管理;改进
引言
立足于现今关于供电物资集约化管理出现的新变化、供电物资计划管理出现的新的要求和将要带来的压力和挑战，我国地方县市的供电公司必须要对物资计划管理的重要性进行进一步的理解，并且对当前供电物资计划管理的任务和需要面对的问题及形势进行认真的分析，提高我们的思想认识，转变我们的观念，提出新的措施和对策去在新形势下深入推进供电物资计划管理工作，进而使得物资计划管理计划能够更加准确、全面、及时。
一、物资计划管理
（一）物资计划管理的过程
管理物资需求计划的制定、审查、执行等全过程就是物资计划管理。第一，供电物资供应管理的首要计划便是物资需求计划，这是整个供电物资的出发点，有着承上启下的重要作用;第二，供电物资需求计划是一个推进式的供电体系，其开展需要将库存、采购管理和科学正确的预测结合起来，实现采购的精确化，从而使得经济效益得到提升;第三，物资计划管理过程中必须依赖的工具便是信息化的建设，复杂的企业环境必然使得物资需求多样化，仅仅依靠人力根本不能胜任如此巨大的统计计算工作;第四，使得物资计划管理得到确保的重点便是标准化的管理，其也是建设信息化的重点。
（二）物资计划管理的目标
物资集约化为计划管理工作所设定的目标便是全面的物资计划管理，此计划的基础便是企业年度固定的资产投资、财务预算和综合计划，面向企业各类大型项目如基建、大修、技改等，服务于企业正常运行所消耗的成本，包括电网和环网的服务和物资。因此所产生的物资计划管理目标便是：强化联动企业的纵向和横向，增强管理计划实行的严肃性，构建企业全员参加的全面性的物资计划管理体系，促使物资供应链条能够进行高速运转，最终使得集约化物资的管理目标得到实现。
（三）物资计划管理的方法
物资集约化的体系自建设到现在，已经日趋成熟，形成了统一化的采购平台和标准，其采用的物资需求计划包括年度物资、协议库存物资、批次物资和采购的超市化。为实现物资需求计划全面性覆盖和严格的管理，地方县市的供电企业必须制定出一套属于自己的管理控制考核指标，例如同行业对标，信息化的指标以及公司相关负责人的业绩考查指标都是极为重要的考核手段。
二、分析物资计划管理的问题
现今，随着全面建设和不断推行的国家电网企业物资节约化管理的计划，地方县市供电企业不断深入探究物资计划管理，专业化和信息化的物资计划管理出现了更高的要求，越来越大的采购范围和越来越强的刚性，使得企业物资在集约化管理的过程中出现了诸多有待解决的问题。
1.在合同管理的计划环节，还存在许多问题诸如：安排上报的物资与非物资的需求计划没有按照审批的时间、不准确的需求计划、频繁变更的合同、不能及时的进行收货、不恩能够及时支付和结算的供货商货款等问题。
2.在计划管理的采购环节，存在的问题有：采用不够适合的采购方式、不够严谨的招标文件条款、不够细致的专家审查评分、项目采购时未经审核批准先进行采购等。
3.在计划的质量监督与管理环节，存在的问题有：检测能力不足的质检员、不到位的检测设施、覆盖不到位的检测范围等。
4.在同行业指标的对标管控环节，存在的问题有：力度不够的过程管理与控制措施、责任的落实没有到位、部分指标没有达到相应水平等。面对这些出现的问题，我们必须要客观的对待这些问题并且对其深入的分析，把压力转化为动力，一定要树立信心，采用更加规范的管理措施，促使物资计划管理工作能够更加健康顺利的发展，使得企业的管理者能够更快的适应管理计划中出现的新的体制与要求。
三、物资计划管理的改进措施
物资计划管理是一个较为系统的大工程，其包括物资计划管理工作的各个方面，地方县市的供电企业的管理重心应该是以不断深化物资集约化的管理成果和经验为基础，全面深入的落实国家电网企业物力集约化管理方案中的各项要求，适应国家所说‘‘三集五大的管理体系建设，对企业的各项管理工作进行深入的改进和完善，使得物资供应的响应速度和保障能力得到进一步的提高，使得物资计划管理的效率和服务水平进一步的提升。
（一）全面建设物力集约化的管理体系
物力集约化工作的重点面试建设物资计划管理体系。遵从国家电网和相关省的统一要求，使得地方县市的企业物资管理网络得到进一步的健全，物资供应中心的物资管理能力得到进一步的强化，不断落实地方市县企业的专业支撑和物资管理阶层的职责。对任务和责任进行进一步的分解细化，制定出切实可行的方案计划，遵循日期高效的完成各阶段的任务。地市企业的物资管理中心应该认真地组织企业员工进行相关的学习和教育培训，使得企业的物资管理人员的素质得到提升，为之后的全面建设物力集约化的工作做好相应的准备。
1.全面地深入物资计划管理
把握好物资计划的源头，确保计划的及时规范准确。加强跟相关项目管理部门的交流沟通，把握好工程项目的前期进度。对于那些没有列入企业年度综合计划、没有获得国家相关部门核准和企业审核批复的项目工程，在原则上不能进行物资的采购和招标。企业应该坚守主动协调的相关机制，从容有序的对各种采购业务进行规范的安排。加强对计划的审核力度，使计划的质量和采购效率得到确保。超前的管理计划应该跟工程项目的里程碑计划完美地衔接起来。
2.提高物资需求计划与招标文件的质量
为使得物资集约化管理得到进一步的深化，提高公司计划申请的成功率，企业应当成立专门的规范审核小组。认真核对技术规范书的合法性、完整性和规范性，其是否符合国家电网的最新模板要求，并且对部分物资的技术规范进行核对，看其是否匹配实际需要的物资要求。与此同时，还应当进行联合审查，并对物资计划进行分工负责审查，不断对物资计划管理的进程进行优化。
（二）加强计划执行的力度
要注意加强对物资计划需求的审查，强化计划合同的管理控制，开展批次上报和分析考核工作，不断形成计划管理控制体系，不断增强物资计划管理的严肃性和执行的力度。
（三）全面深化物资质量监督
进一步健全物资质量监督网。进一步加快跟地方县市检修部的对接工作，建立协作密切的质量监督工作体制，建立强有力的物资质量管理体系。加大物资质量的审核力度。全面统筹物资抽检计划，完成省总公司分配的监造任务，确保监造检查能够完全覆盖到所有物资和供应商。加大监造主设备的力度，如：变压器、断路器和组合电器等，加强对关键原材料和部件的监造，如：套管、盆式绝缘部件和绝缘件。加大质量的管理控制力度，健全物资采购招标、制造生产、调试安装、维护运行等质量周期信息的收集和管控机制。加强联动和协调安全监督、建设修理、运行维护等专业，合力形成并落实质量问题的分析和监督措施。
参考文献：
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篇10：部门工作改进计划
2011-05-0
4最近我在查寻资料时,看了一本很是好的书,书名叫做《做最好的中层》,感觉对本身颇有帮助，部门经理工作计划|怎样当好部门经理。书中提到了“中层有三苦”的不雅点,哪三苦呢,一苦患上不到上级的信任；二苦患上不到下级的拥护；三苦患上不到同级的支持和配合。的确,说中层是两头受气的“夹心饼”似乎一点也不外分。如果工作严厉当真,很容易积怨于下,引起下属的不满,甚至被暗中称为店家的打手或者汉奸；如果对下属很宽容,工作效率和质量往往又会大打折扣,是以积怒于上,会被上级认为“缺乏管理和领导能力”。有些中层为了既不积怨于下,又不积怒于上,只患上拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往本身身上揽。如许一来,工作是保质保量地完成了,但却是以造就了一支懈怠、不思进取的团队,最后的结局仍然是吃力不讨好。作为中心的部门经理,我对以上不雅点也有相同的感受。但事实果真如此吗?答案是否定的。书中将中层分为三类：一流的中层经理,将本身看成栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任；二流的中层,将本身看成“夹心饼”,不主动地完成任务；三流的中层,处处埋怨,只会发怨言,最终一事无成。如此看来,我连2流的中层经理都不够格。以上是我当部门经理的的一点领会。那么,如何当好部门经理呢,下面,联合中心实际,我谈8点本身的浅显熟悉。
1、找准位置,完成好本身的角色改变和定位。这里用2个比方来申明这个问题。一个比方是驾驶员和搭客的比方。如果把员工比作是搭客,部门经理就是驾驶员,当你是搭客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。当你是驾驶员的时候,你会发现你的心态纯粹变了,你会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。位置变了,目光和心态城市发生相应的变化。但是,大多数部门经理,在执行上出的问题是,人是驾驶员了,目光与心态还是搭客。如果你是驾驶员,但你的心态还逗留在搭客的层面,那么,无论你的水平多高,你都不是一个好驾驶员。另外一个比方是大气层和放大镜的比方。咱们都懂患上日头外貌的温度在一万摄氏度以上,但是为啥子它连地面上的一张纸都烧不着呢?原因很简略：熬头,它离这张纸太远,间隔越远,作使劲就越小；第二,它的大部分热量都被大气层折射和接收了；第三,它太分离本身的能量了。阳光普照的成果就是哪里都有阳光,哪里的温度都不够高。但是,咱们有措施让日头把纸点着,靠啥子?靠聚焦。用放大镜把日头的光聚到一点,就可以把纸点着。如果把中心的战略比喻成日头,把员工价值比喻成纸,部门经理在日头面前,只有两种选择：要么做大气层,把中心高层战略的大部分能量都折射和损耗掉；要么做放大镜,把日头光聚集到一点,把纸点燃。对于部门经理来讲,是做大气层还是做放大镜?答案一目明了。别的,光做放大镜还不行,放大镜与纸的间隔必须有一个患上当的位置,如许才能把纸点燃。部门经理起首要把位置找准,太远了不行,太近了也不行。
二、部门经理应该把组织需求永恒放在熬头位,应具备一种大境界。部门经理在任何时候起首应想到组织,站在组织的高度看问题,摆设工作。永恒将单元好处提前,让自我好处退后。应在工作中以自身的起劲推动单元的成长,从而患上到自我成长与自我实现,而不是只存眷自身好处而不顾组织的前途。因为本身和组织是唇齿相依的关系,如果只顾自我好处不顾组织好处,甚至对组织不忠诚做出有损组织好处的事情,相当于往本身口杯的井里吐痰,成果损失最大的只能是本身，工作计划《部门经理工作计划|怎样当好部门经理》。
三、部门经理在工作中应不折不扣地执行领导的决策和部署,服从领导听指挥,即应具有坚定的执行力品格。领导的本质是决策,管理的本质就是执行。部门经理作为一个部门的管理者,对执行力应该有更深刻的理解和熟悉。各人可能都读过《把信送给加西亚》这本书,据2004年的计数成果,全球销量超过8亿册！排“有史以来全球最脱销图书第六名”,通过这本书,“送信”酿成了一种具有意味意义的工具,酿成了一种忠诚,一种承诺、一种敬业、服从和荣誉的意味。是对坚定的执行力品格最有力的诠释,今天,每一个企业都在呼喊可以兴许“把信送给加西亚的人”。一个人若能以集体好处为重,就会自觉地服从上级。服从是组织不雅念的一种表现形式,因为领导的决策,基本都是以组织目标的实现为基础,所以,部门经理服从其实不折不扣地执行,对整个组织的协调成长起着很是重要的效用。
4、做助力型、智慧型、进修型、创新型部门经理,避免做汗水型、裹足不前型部门经理,不做阻力型经理。部门经理既是助手参谋,又是业务骨干,这就要求咱们在工作中碰到难点,要能拿出初步解决问题的可操作、执行的意见对策,而不能纯真的把工作上缴,推给领导,本身坐等执行现成的研究成果。别的在工作开展中必须谙练业务工作,制定周详的工作计划,长于思考进修,发现问题,分析问题,查寻不足,总结经验,在工作中改正错误谬误,完美本身迅速度完成长不停逾越。
五、风纪敦实有韧性,起表率。在工作中咱们的一言一行、一举一动,以及措置惩罚的每一件小事都在影响着部门里的其他同志。只有充实发挥乐于呈献、爱岗敬业、吃苦在前,享受在后的精力,工作中不搀和个人情感,不走过场,碰到困难找要领不轻言放弃,无论如何也要把工作做好,才能发挥出中层的非权力影响力。
6、长于沟通协调,长于配合,敢于卖力。经理带好本身部门团队的同时还要融入整个组织的大团队,这就要求要长于协调上下级,同级之间,本部门同志之间的关系,在工作中尊敬理解他人,勤于沟通,长于汇报,发现他人的优错误谬误,合理用人,作到人尽其才,同时要会关心同事,包涵但不包庇同事的不韪,勇于负担责任,敢于卖力,周全调动本部门人员的工作积极性。对待其它部门的业务,需要共同完成的工作,要主动上前,全力配合。
7、当好被管理者。中层既是管理者,同时也是被管理者；中层不仅要带好本身的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。两重的角色,决定了中层要想当好管理者,起首必须当好被管理者。在微软公司,曾发生过如许一件事情：微软公司的副总裁鲍伯辞掉了手下一位名叫艾立克的总经理。因为艾立克虽然才华过人,但却桀骜不驯、傲慢专横。只管鲍伯十分爱才,但愿艾立克留在公司,但他不能容忍艾立克的这些毛病,因为这些毛病会带坏本身辛辛苦苦打造出来的团队。其时,很多技术专家都来为艾立克求情,但是鲍伯很坚定地告诉他们：“艾立克聪明绝顶不假,但是他的错误谬误一样紧张,我永恒不会让他在我的部门做经理。”成果,比尔·盖茨听说这件事后,出于爱才之心,主动要求将艾立克留下,做本身的技术助理。这件事给一向傲慢自负的艾立克带来了极大的触动,也让他开始意识到本身的错误谬误和不足。7年后,凭着本身的起劲,艾立克慢慢提升为微软公司的资深副总裁,而且很是凑巧,他成为了鲍伯的上司。这时候的艾立克并没有对鲍伯怀恨在心,反倒很是感激他。因为恰是鲍伯把他从恶习中唤醒,让他有了今天的成就和地位。艾立克刚开始因为无法当好一个被管理者而降职,后来却因为当好了一个被管理者而提升。从他的一降一升中,咱们可以看出,当好一个被管理者是多么重要。