医院财务风险管理论文

医院财务风险管理论文（共8篇）

篇1：医院财务风险管理论文

医院财务风险管理的思考

摘要：风险是不确定性对目标的影响，医院财务管理指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。本文将通过对医院财务风险涉及的相关指标进行分析，选择适当的风险管理措施，确保医院财务工作的稳定开展。

关键词：医院财务风险风险预兆风险防范风险管理

当前，金融危机在全球不断扩散和蔓延，给财务管理带来了深刻的影响，医院财务风险的管理显得尤为重要，风险意识淡薄却是当前医院财务管理的主要问题，随着我国新医改方案的颁布和实施，医院财务管理中存在的难点问题日益突显，医院与企业一样存在着财务风险，所以这就要求医院财务管理人员应该增强财务风险意识，防范和控制风险对医院造成的不利影响。

一、医院财务风险概述

医院财务风险是指医院在财务活动中由于各种难以预料或无法控制因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。医院财务风险一般分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险，而财务风险集中表现为不能按期偿还债务。

二、医院财务风险预兆

医院财务风险的出现其实是有预兆的，作为医院财务人员应该有这种及时发现问题的能力。当出现以下情况时，应该立即引起我们的重视：

1、财务结构不断恶化。

2、财务经营信誉持续降低。

3、财务经营秩序混乱。

4、经济效益和社会效益明显下降。

5、医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入远未达到预期效果。财务风险从萌发到产生再到恶化，都将在某些财务指标的数值变化上体现出来，一般情况下，我们应该重视以下这几个指标：

1、固定资产收益率=营业收入/平均固定资产净值。该指标反映医院平均固定资产所产生的价值，反映固定资产的利用率。

2、流动比率=医院的流动资产/流动负债，反映短期偿债能力。一般认为，合理的最低流动比率是2，该比率越大，偿债能力越强，但是，流动比率过高，就可能出现资金呆滞，造成资金的闲置浪费。

3、资产负债率=医院负债总额/资产总额，反映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的。对于资产负债率指标进行分析时，要特别注意分析角度。债权人认为资产负债率越低越好，他们最关心的是贷款的安全程度，债务比例越低，贷款风险越小，自己的权益越有保障。从股东的角度看，只要是能保证全部资本利润大于借债利息率，就希望资产负债率越大越好，否则反之。从经营者的立场看，企业应当审时度势，全面考虑，充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡利弊得失之后作出正确决策，合理安排资好资本结构。该比率越小财务风险越低，但比例太小又表现医院利用债务资本进行经营活动的能力差。所以医院要根据本行业、本地区的实际情况，审时度势，全面考虑，确定资产负债率的正常比例范围，一般来说该比率在60%-70%比较合理、稳健；达到85%及以上时，应为发出预警信号。

4、现金流量比率=现金流入量/现金流出量，用于分析和预测现金流入对现金流出的总体保障能力。比率大于1表明整体上现金支付的需要是有保障的。现金流量的主要作用是：提供本期现金流量的实际数据，担供评价本期收益质量的信息；有助于评价企业的财务弹性；有助于评价企业的流动性；用于预测企业的未来现金流量。现金流量分析不仅依靠现金流量表，还要结合资产负债表和损益表。

三、财务风险产生的具体原因

1、医院财务管理人员对风险的认识不足财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。

2、目前我国医院存在的是内部财务监控机制不健全。我们国家的医院大多没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将医院管理与监督合二为一。同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

3、缺乏风险管理整体策略。目前，医院更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响医院风险管理的效率和效果。另外，医院尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。

四、医院财务风险防范措施

医院的财务风险的规避，除了从指标上观察外，还要实行具体的措施来防范，综上所述，医院应该从以下几方面来进行加强：

1、加强资金运转。医院开展业务的过程，也是资金运动的过程。医院资金如何得以持续运行，是医院财务管理的重要内容。医院作为独立的经济实体，资金收付量大。合理安排资金，确保重点项目的资金需求。医院要注意市场信息的收集和反馈，以做到及早发现，及早处理，及时调整资金策略。

2、重视全面预算，进行有效控制。医院一切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算管理，根据事业发展计划和业务活动需要编制财务收支计划，包括收入预算和支出预算。医院预算应充分利用资产负债表、现金流量表等工具，采用零基预算的方法，逐级编制上报，同级部门间发生预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。医院要建立一套完整的日常工作记录和考核预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数比较，借以评价各科室工作业绩，及时发现、分析和纠正预算管理中出现的差异，准确把握下一期预算的起点和未来控制的切入点。通过预算管理，医院可增强经济信息收集、分析和反馈能力，有计划、有步骤地搞好财务预算、决策和控制，合理评价当期业绩，公开奖惩，纠正偏差。

3、培养高素质财务管理人员。随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的后续教育，不断提高财会人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。

4、加强成本核算管理。为此，医院要树立全员全过程成本管理意识，建立成本控制中心和目标成本管理制度，完善成本控制和考核标准，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，充分调动其参与成本管理的积极性。要建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈医院成本管理中存在的问题，并逐步建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围。通过研究市场变化，调整成本管理重点，不断降低成本，增加效益，用比较低廉的成本费用提供比较优质的医疗服务。

5、健全完善财务管理制度。科学合理的财务管理制度是企业搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。

五、医院财务风险管理办法

财务风险的处理主要是在衡量和分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应的措施，及时有效的阻止或抑制风险事态的发展，减少损失程度。

1、增强财务管理的风险意识。随时加强风险教育，树立医院领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障广大职工的合法权益；加大资本运营力度，实施医院间的重组。医院重组不仅能够扩大经营规模，提高市场份额，实现优势互补，有效地防范经营风险，提升医院形象，抵御融资风险；拓宽医院融资渠道，及时披露医院财务信息和重大事项，为领导决策提供依据。

2、转移风险发生。医院以某种方式将面临的风险转移给他方。例如购买了保险的医务人员当遇到医疗事故的时候，保险公司就会负责赔偿，这样减轻医生的风险。

3、接受风险。当风险已经尽量减少但还是存在的时候，就应该正面接受风险。采取相应的措施，使财务活动朝有利于医院方面的方面发展。

医院卫生服务行业是高科技、高风险、高难度行业，其特性决定了医疗机构面临着更大的运营责任和市场风险。而对瞬息万变的医疗市场竞争环境和随之而来的财务风险，医院财务人员需敏感应对医院财务风险，必须正确识别、了解医院内外经营风险，把握资金市场的发展及变化规律，遵循风险与收益平衡原则，建立科学的财务风险管理机制，开展有效的风险预警、监控、评价、分析、处理等工作，不断优化资本结构，降低筹资成本，加快资金周转，加强财务监督控制，增加医院抗风险能力，确保医院持续、快速、健康的发展。

篇2：医院财务风险管理论文

[摘 要]近年来，随着社会经济的快速发展，财务管理工作越来越受到各行各业的重视。在医院的日常财务管理中，因管理模式落后、资金管理机制不完善、预算管理意识不强，导致财务管理存在一定问题，因此，必须加强相关性分析、研究，采取有效解决措施，逐部创新医院财务管理，提升医院管理水平。

[关键词]财务管理；医院；创新；管理水平

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.019

[中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

近年来，随着经济社会的快速发展，医疗体制改革不断深入，医院经营体制发生重大变化。医院内部管理也呈现出复杂的经济关系。大多数医院都建立了自主经营、约束与自负盈亏的经营模式，坚持自我发展，筹资渠道也逐渐多元化、市场化。目前，如何通过创新和改革完善医院的财务管理机制，是医院管理的关键之一。笔者根据自身多年的医院财务管理经验，分析医院财务管理中存在的问题，提出一些财务管理创新方法。医院财务管理问题分析

1.1 预算管理意识不强，财务管理形式化严重

现阶段，大多数医院尚未正确认识到预算管理的重要性，认为预算管理不属于财务管理的主要内容，尚未制定可行的预算管理制度，对于医院的正常支出，不能进行科学预算。同时，尚未实施配套管理方案，财务管理流于形式，难以落到实处。医院财务管理存在较大风险，不能达到预期经济效益。随着经济体制改革的逐渐深入，对医院财务管理造成了一定限制，阻碍了医院管理水平的提升。

1.2 财务管理体系落后

目前，大多数医院一直延续传统的管理模式，较为单一，导致医院自身管理机制不能落到实处，在资金运转方面缺乏计划，降低了资金利用率，在某种程度上，制约医院的整体发展。同时，对于医院各科室的药品，未开展预测、评估，存在采购药品超出医院实际需求的问题，药品储存过多，影响医院对药品的管理，占用大量资金，加大了资金周转难度，对资金的有效利用造成一定限制。

1.3 财务计算模式落后

传统的财务管理模式，是以历史资金为成本，随着市场经济的不断发展，已不能满足医院管理、发展的实际需求。在医院资产构成方面，无形资产占据比重较大，不利于医院的资金规划、统筹。在传统的财务管理中，固定资产核算通常不会折旧，使医院资产负债率、净增产额失真，引发医院的资金风险。提升医院管理水平的财务管理创新方法

2.1 加强预算管理意识

对于医院财务管理，必须强化预算管理工作，对相关财务活动提供可靠、科学的依据，保证财务收支有计划、有步骤地开展，这在完成财务管理目标方面，具有不可替代作用。针对医院财务管理，预算管理十分重要，预算管理是财务管理根据医院年度计划，合理估算财务收支情况，评估经营、资金运行状况，制订科学财务规划。同时，开展财务管理时，必须结合医院实际发展方向、目标，制订可行性、可操作性强的实施计划，保证医院财务工作正常开展，以提升医院管理水平。

2.2 健全医院管理模式

近年来，随着社会经济的快速发展，传统管理模式逐渐不利于现代财务管理。医院制定财务管理模式，必须考虑自身发展状况，设计出一套符合自身实际、实事求是的管理模式。同时，对于传统单一的管理模式，必须转变成市场经济管理模式，强化成本核算，明确成本管理目标，促使财务管理开展，提升医院管理水平。

2.3 加强资金管理、控制

针对医院财务管理，必须做到事先预测、事中控制和事后分析。医院开展各项活动，必须按照实际情况，制订合理财务计划，将工作活动计划、决策作为工作重点，可有效避免工作失误和成本浪费。强化信息反馈的分析、研究，掌握财务收入、成本等资金状况，确保各项工作顺利开展，促使财务计划落实。完成各项工作后，必须评价成果，总结工作不足，并进行改善，为将来开展工作提供数据依据。强化医院医疗活动财务管理制度，促使医院管理水平提升。

2.4 注重各项成本核算

在财务管理中，成本核算是重要工作内容，只有确定成本目标，对成本进行有效、科学的控制，方可更好地完成财务管理。注重各项成本核算，可节约成本开支，提升医疗资源利用率。确定核算成本，明确自身状况，制定各科室消耗定额，做好医院资源记录，对比分析实际消耗、预期成本，再合理改进定额。培养良好的成本意识。医院大多数资金是政府投资，因此许多医院并不注重自身成本，盲目扩大规模，增加成本，导致医疗资源的浪费。医院必须核实、清查自身资产状况，保证账实相符，构建实物资产管理机制，降低实物资产流失率、浪费率，进而控制好成本。科学、合理分配预期成本，保证医院正常运转。针对费用分摊医院，采取科学分摊方法，做到公平对待，这关系着医院和患者利益，必须认真对待。在费用分摊时，应全面考虑各项因素，保证收益最大化，实现合理、公平分配。结 语

医院建设规模正在逐渐扩大，医疗水平也随之提升，财务管理工作重要性也愈加凸显，能够为医院正常运转提供可靠保障，利用财务预算管理，提升财务管理意识、管理水平，可提高财务管理能力，进而促使医院管理水平的提升。另外，财务人员在财务管理中发挥着重要作用，必须不断强化自身专业技能、文化素质，使财务职能得以充分发挥。总之，只有创新医院财务管理，才能提升医院管理水平。

主要参考文献

篇3：医院财务风险管理论文

一、医院财务管理相关理论概述

医院财务管理是指对医院资金筹集、资金投放和收益分配等主要经济活动进行组织管理工作。医院财务管理的总体目标是通过提高经济效益, 而推动医院的发展, 并为社会做出更多的贡献, 达到双赢。具体而言, 医院需要在“统一领导、集中管理”的财务管理体制下, 以满足社会不断增长的医疗服务需求为宗旨, 以病人为核心, 合理配置医疗资源, 为医院资产保值、增值并提高资金使用效率, 对医院财务活动发挥出财务计划、财务控制、财务监督职能, 从而实现医院的财务管理目标, 更好的适应适应社会发展的需求。

二、当前医院财务管理存在的问题

(一) 财务管理意识淡薄, 财务核算体系不健全

在目前我国医院财务管理工作中, 大多数医院还未认识到财务管理工作的专业性及重要性, 财务管理的领导及工作人员很多出自医学专业, 其日常工作中要钻研医学业务还要从事基本管理工作, 领导还要定期参加医疗学术会议等, 这样导致了医院财务管理工作经常被疏忽, 财务核算体系无法得到完善。

(二) 财务管理松散且缺乏风险管理意识

随着我国医疗体制改革的不断推行, 我国医院也在不断的加强经营管理体制的改革。然而在我国许多医院中尤其是大中型医院中却未对资金实现集中的管理, 财务管理人员很难对医院资金流动深入了解, 使得医院财务管理活动松散。例如在医院药品、器械的采购和核算工作中, 并非由财务管理人员负责, 而由其各分管部门负责人负责, 使得账实不符的问题经常出现, 在很大程度上影响了医院整个资金流的通畅。与此同时, 因为长期受计划经济政策及市场环境的影响, 财务管理人员的风险意识淡薄, 而一些医院的授权审批制度执行不力, 导致内部控制失调, 财务风险频发。在这种情况下, 医院财务管理人员不能很好地抵御和化解财务风险, 收不抵支的财务风险会给医院带来恶劣的影响。

(三) 预算管理缺乏严格与规范

从现状来看, 预算管理不严格、执行率不高已成为我国很多医院普遍存在的问题, 主要表现为医院在财务管理中并未充分依据项目预算而控制经费支出, 导致出现预算制定与执行相违背的情况, 资金浪费与流失的情况严重。另外, 我国有些医院在预算编制工作上缺乏合理性, 表现为仅重视收支预算, 却未将库存物资、预算经费等资产纳入到预算管理中, 导致经费投向缺乏精准性, 全面预算管理无法实施到位。

(四) 财务管理人员素质不高

财务管理人员的素质是影响财务管理工作效率的重要因素。然而, 当前医院财务管理工作人员的整体素质却不够高, 主要表现出参差不齐的现象。有些财务管理工作人员非财务专业出身, 其对财务管理方面的知识不足, 在财务管理业务能力和知识结构上不能满足变化更新的时代需求。又因为一些财务管理人员的财务管理理念落后、创新意识不强等, 使得财务管理的效率无法进一步提升。

三、新医院财务制度下加强医院财务管理的对策

(一) 完善医院财务会计核算体系

新医院财务制度要求医院会计核算应真实、全面地反映医院资金运作情况及医院财务状况, 因此各医院应该不断完善和规范财务会计核算体系, 真实反映出医院的财务状况, 以促进财务管理工作的顺利开展。医院应重视对收支管理的完善与规范, 尤其重视成本核算与控制。财务管理工作应该对医院收入和支出分别根据来源与用途的标准进行分类, 例如收入可以分为财政基本经费补助、财政项目补助、医疗收入等;支出则可以分为医疗业务成本支出、医疗卫生支出、管理费用支出等。对收支情况进行核算时, 应遵循国家收支分类科目进行有针对性的核算。

(二) 加强医院全面预算管理

新医院财务制度要求国家要对医院实施“核定收支、超收上缴、定向补助及结余留用”的预算管理方法, 要求医院预算必须具有极强的严肃性与约束力, 从而发挥出预算对医院财务监管的作用。为此, 各医院应该建立预算编制、审核、执行、分析、考核等全面的预算管理体系, 加强医院全面预算管理。首先, 医院要实施标准化的预算编制与审核制度。要求医院要将一些收支纳入预算管理中, 严格遵循收支平衡与统筹兼顾的原则, 对收支、资本等项目进行科学预测, 确保预算编制的灵活适用。其次, 医院要不断落实预算管理, 不断完善预算监督考核体系。要求医院将预算方案有效落实到项目执行中, 提高预算的科学性, 并在执行的过程中善于发现问题和解决问题。另外要加强对财务管理活动的监督, 保证专款专用, 提高预算执行效益。

(三) 建立科学高效的财务评价体系

在新医院财务制度实施背景下, 医院建立科学高效的财务评价体系对于真实反映医院资产财务与经营效率, 提高市场竞争力具有非常重要的意义。各医院应对其经营成果及财务状况进行科学评价, 在坚持财务指标与非财务指标相结合、眼前利益与长远利益相结合的原则上制定财务指标评价体系, 以实现对财务预算、收支管理、资产负债、投资管理等财务活动的分析、监督和检查, 以保证财务管理工作人员切实高效的履行责任, 提高财务管理工作的经济管理水平, 并有利于上级主管部门、审计、财政部门对医院财务管理的监督, 促进了医院的发展。

(四) 加强医院固定资产管理

新医院财务制度对医院固定资产管理工作进行了完善, 要求将固定资产修购基金改为计提折旧或摊销, 真实的反映资产价值。各医院要实现与新制度的衔接, 就应该对医院固定资产进行全面的清查, 做到账实相符, 并将固定资产来源核实清楚, 以方便会计处理;固定资产管理部门应该健全相关固定资产管理制度, 对固定资产的使用、保管、处置等进行核算检查, 严格按规定流程进行处理。最后, 要按照新财务制度要求, 完善“三张一卡”制度, 财务部门要协助固定资产管理部门设置二级明细分类账, 对固定资产使用科室分类管理, 各科室要建立固定资产台账, 记录本科室使用的固定资产信息。此外, 固定资产管理部门要利用现代信息化技术对医院固定资产进行信息化管理, 实现账实相符、账卡相符。

(五) 加强财务人员的素质建设

我们知道, 财务人员的综合素质是直接影响医院财务管理工作效率的重要因素, 尤其在市场经济迅猛发展的背景下, 医院对财务人员综合素质要求更为严格。医院应加强对财务人员的素质建设, 特别是医院领导者要重视财务管理工作及财务人员在财务管理工作中的重要性, 通过业务培训等渠道提高财务工员的业务水平与综合素质, 使其财务知识结构得到更新, 综合素质水平得到提升, 并逐步实现向管理核算型人才的转变。从而通过科学的人才培养, 促进医院财务管理整体水平的提高。

四、结语

综上所述, 新医院财务制度是提高医院财务管理水平的重要举措, 每个医院都应该把握医疗体制改革的时机, 正确认识医院财务管理现状, 在新医院财务制度的指导下, 完善财务制度, 优化财务管理措施, 提高医院财务管理水平, 实现医院在市场经济中的健康持续发展。

参考文献

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关键词：新医院财务制度 财务管理 影响

医院财务管理是医院管理中的一个极其重要的组成部分，在医院经济活动中处于核心地位。新《医院财务制度》的实施，是我国医疗制度改革发展的结果，对加强医院的财务管理工作，提高医院的社会效益和经济效益，增强医院的生命力和凝聚力等有重大意义。现就新《医院财务制度》对现代医院财务管理的影响和对策做如下分析。

一、新《医院财务制度》对医院财务管理的影响和对策

（一）健全各项财务规章制度，加强经济核算和监督

医院应该依据新《医院财务制度》的要求，建立健全各项财务管理制度，使内部控制机制得到完善，从而保证医院各项经济活动有法可依、有章可循，医院各财务管理人员照章办事，进而实现医院的规范化管理。医院提高资金使用效率的重要举措是加强医院的严格审批和经济核算制度。坚持“一支笔”的审批制度，严格按照规定的用途合理使用医院资金，对提高资金的使用效率、保证资金运用的最佳效果有积极的推动作用。医院财务部门是各项财务规章制度的执行部门，应严格把关，杜绝各种不合理的开支，在保证重点建设项目资金需求的前提下，有效保证医院各项日常工作的顺利展开。

（二）实行全面的预算管理

预算是指医院按照国家的有关规定，依据医院发展计划与目标编制的年度财务收支计划。新《医院财务制度》规定，国家对医院实行的预算管理办法为：“核定收支、超收上缴、定项补助、结余按规定使用”，并要求医院实行全面的预算管理，建立健全预算管理制度，保证医院财务管理工作的顺利进行。

1、规范预算编制与审核

新《医院财务制度》要求医院所有收支全部纳入预算管理，收支预算的原则是以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点。全面加工分析以前年度的预算执行情况，并对医院一定时期的内外部环境的影响做综合考虑，从而对预算编制进行科学的定量与定性预测，而不是简单的上报和下达。新《医院财务制度》下，“零基预算”是医院预算编制的基础，预算编制细化到临床部门和具体项目，保证其完整性和严肃性。同时，新《医院财务制度》重点强调预算编制方法的实用性，比如，可滚动预算医疗收入、药品收支、材料耗费等预算项目，定额预算办公经费等相对固定的项目，零基预算基建项目等专项费用，从而保持预算编制的灵活性和现实性，并得到切实贯彻执行。

新《医院财务制度》规定医院预算必须具有严格的审批权限和规范的审批程序。医院决策机构审议通过预算草案后，主管部门要认真审核，财政部门加以批复，所有流程完成后预算才能生效执行。在执行预算的过程中，不能随意调整预算项目的支出，如需追加预算，需要经过法定审批和对年初总预算和与预算执行情况分析报告进行相应调整。

2、强化预算执行力度

新《医院财务制度》要求经批复的预算方案得到严格的执行，可以层层分解预算，并落实到具体责任单位或个人。执行预算的过程中，定期对执行情况和预算额度进行对比，及时发现二者的偏差并分析原因，采取相应的措施，从而顺利实现预算整体目标。一是各级预算单位均利用共享的网络资源建立预算管理预警系统，指派负责人专职管理，及时对预算项目的执行情况进行监控；二是财政部门应定期对预算执行情况进行分析，并同各基层预算单位和职能部门讨论预算差异，在工作中不断改进；三是统一采购药品、设备、卫生材料、基建工程等，并在统一库房中集中管理。同时，为降低医院自有资金的流动性风险，医院应严格执行招投标程序，财务部门直接支付医院其他合同款项；四是将预算执行结果和部门的成本、绩效考核结合起起来，促使预算主体的权利、义务明确化。

（三）加强对医院财务管理人员的培养

随着市场经济的不断发展和我国经济的迅速腾飞，社会对财务人员也有了越来越高的要求。财务人员不再是只负责发工资和记账等，而是要切实参与到医院的管理工作中，因此，医院应加强对财务人员的培养。首先要在招聘阶段严格选拔人才，保证高素质的财务人员进入医院；其次要在日常工作之外督促财务人员进行再教育，积极参加各种学习和培训，保证财会专业知识的及时更新，在完善自身的同时更好地参与到医院的管理工作中去。

二、新《医院财务制度》在医院财务管理中的局限性

医院业务活动纷繁复杂，新《医院财务制度》并不能为医院解决所有问题，也存在着一定的局限性。一方面体现在科室成本数据的可比性上。医院科室的划分较复杂，形成的科室成本数据就可能存在可比性差的弊端，因此医院财务管理人员应综合分析和利用科室成本数据。另一方面体现在科教业务投入数据的完整性上。医院实际业务多种多样，新《医院财务制度》只对医院的科教投入的一些收入来源做了明确规定，却忽视了医院自有资金投入和其他来源的资金投入。因此，必须对相关数据归集整理后才能掌握医院科教收支核算的整体状况。

医院财务制度改革顺应新医改和财政管理体制改革发展的要求而产生和发展，在实施过程中切实有效地解决了当前医院财务管理中存在的各种突出问题，极大地促进了医院财务管理工作的发展。同时，也对医院财务管理工作提出了新的挑战。医院只有在新《医院财务制度》的指导下不断完善财务管理，才能有效防范财务风险的发生，从而确保医院健康、持续、快速发展。

参考文献：

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[3]侯常敏,程薇,刘建民.新《医院会计制度》解读与衔接[M].北京:经济科学出版社,2011;5

篇5：医院财务管理

医院既是追求利益的医疗服务供给者,又是社会福利产品的供给者.医院的目标也就决定了财务管理的目标.医院财务管理目标定位应成分考虑财务成本的保值、增值的需要，注重资金的风险价值和时间价值，以医院价值最大化作为医院财务管理目标，加强对财务资源的有效管理，提高资源的使用效率，降低成本，为社会效益的提高奠定基础。

一、医院财务管理目标定位的必要性

在医院财务资源只是实现其最终目的的手段。利润本身并不是最终目标。然而，没有成分的财务资源，医院这个机构组织一般就不能完成任务。作为医院管理者通过关注财务目标，可以知道机构在有限的财务资源条件下如何进行组织运作；可以决定能为社会服务的最大限度是多少，就可以决定医院这一机构组织能负担什么，不能负担什么；可以决策如何以较少的资本，获取医院生存、发展的财务资源；可以确定如何将有限的财务资源投入到为社会提供更多的、更有效的服务项目上，最大限度地满足社会对医疗产品的需求；可以确定如何高效率地运用这些财务资源，以获取更大的产出。

对于医院财务目标定位，就是针对医院管理对财务管理的要求，通过对医院理财环境的分析，运用系统分析的方法，结合医院目标，确定医院财务管理的目标。首先，这一目标应能反映出现代医院全面管理工作对财务管理总的要求，具有全面性；能对医院管理的效益、效果进行综合反映，体现医院生存、发展、获利的目标要求，具有综合性；其次，南反映医院服务功能的效度，可反映医院、员工个人、所有者3个方面的经济利益，具有统筹兼顾性；第三，能准确地表明在新经济环境中，医院这一公共服务机构综合价值大小，具有可衡量性。

二、对医院财务管理目标单位不同表述的评述

篇6：医院财务风险管理论文

摘要：医院要想提高自身的盈利，同时提高市场竞争力，为人民提供优质的服务，就必须要加强医院财务管理，医院财务管理是一项极其重要的内容，因为资金对于医院的运行是具有基础性作用的，同时这也是医院运营管理工作中核心内容，我们必须要做好医院财务管理的相关工作，其中一个比较重要的任务就是调整与财务活动并存相关利益者之间的利益冲突和利益矛盾，从而有效控制各项工作的进展，保证医院的良性发展。

关键词：医院财务管理 优化 良性发展

一、建立健全财政管理制度加强财政核算和监督

（一）加强总管帐师的工作准则，全权负责医院财政办理

近些年来，由于医院管帐准则的不断发展和变化，医院的经营理念也是越来越现代化，因此，医院的资金流动和财务管理方式也在不断地进行改变，使得财政管理制度变得更加复杂。国家大部分医院的主要领导大多数是医学方面的专家进行掌管和操控，但是这部分医院的主要领导对于财政管理并没有进行过系统的学习，因此在财政管理的过程中也经常出现各种问题和弊端。因此，我们应该建立健全财政管理制度，要不断完善总管帐师准则，由总管帐师对医院的财政、成本、核算及管帐核算和管帐监督等方面的主要工作进行操控。除此之外，总管帐师要对医院的各种财务进行管理，给医院领导提供重要的帮助，不断增强医院财经工作业务的办理和协调才能，同时不断将工作的经济责任进行有效的落实和规划，避免在财政作业出现问题后各个人员之间的相互扯皮和推卸自己的责任。

（二）完善收据供给准则，让收据办理变得更加清晰化和合理化

为了让医院的发展步入良性的轨道，让医院能够成为人民的医院，我们需要综合考虑多方面因素，保护好各个利益方。同时，我们应当加强相关的实践与思考，健全医疗收入办理体制，加强收入稽察和收据办理体制，同时加强收据一同办理的手续环节和程序。医院中的收据种类繁多，涉及到了项目也是比较复杂的，因此，医院的各项收据也应由财务部门一致办理，从而保证收据的清晰化和条理化，为了完成这个任务，医院应当设立专门的工作人员进行管理和审查，同时医院必须要做好相关的收据办理工作和收据保存工作，只有通过这样的方式，才能避免不必要的麻烦产生，更加顺利地推进财务管理工作的进展。

二、完善核算办理，加强医院经济运转的约束力

财务部门是医院的重要组成机构之一，对于掌握医院的资金流动和资金分配具有重要意义，财务部门必须要加强对于成本的核算工作，从而保持医院在资金方面有条不紊，保证医院的高效运作。因此，我们要完善核算办理，加强医院经济运转的科学性和合理性。

首要，我们有必要更新相关的医疗观念，让财务核算办理变得更加清晰化和条理化，并且要把财务核算的编制与履行变成一种规范，把成本核算和成本目标管理有机结合。近些年来，医疗体制正在不断改革，我国的医疗保险制度正在不断完善和不断推行，与此同时，医院应当对此积极响应，采取一系列的有效措施来改善医院的财务核算办理工作，并在医院内部推行经济责任制，因此，医院就必须要加强对于成本的控制，并且要把成本核算与成本目标管理进行结合。

其次，我们应当花费大量的时间和精力在核算编制上，而且要采取上下结合的高效工作方法，并且要立足长远，依据医院总体方针进行计划的拟定，最终由院部进行本钱效益剖析。在医院的日常经营过程中，难免会发生各种费用，对于这些情况，我们需要及时进行核算工作，进行成本差异的核算，并且要分析其原因，找出解决策略以控制医院运营成本。在医院财务部门进行成本核算的过程中，我们应当把其中的条目变得细化，从而让核算变得更加科学合理，让医院管理更加清晰和合理，从而能够适应成本预测和分析的需要。所谓医疗部门成本，主要就是指医院中的各个医疗部门的直接成本，包括器材使用成本和药物使用成本等等，而服务项目成本主要是指没有业务收入的医院行政管理部门的管理费用和相关的服务保障部门的辅助费用，这些支出对于医院来说是一种间接成本。同时，我们应当控制好药品费用定额，并且要把此定额进行细致分析和处理，然后归入医院归纳目标管理方案中，对科室进行查核。

最终，我们必须要完善相关的监督考核准则。在医院的核算办理工作之中，我们必须要把实质的请求搞清搞懂，而且医院之中还会涉及到一些经济活动，这些全部的经济活动都要环绕医院方针的完成而展开，而且必须要保证高效性和清晰性，在核算履行过程中履行经营策略，强化医院办理。因而，我们必须要加强成本核算工作改变过去那种成本责任划分不清的状况，要把这些具体的责任具体到每一个工作人员的身上，实行责任成本核算，在成本核算的过程中，侧重点需要有所转移，以往是单纯的计算医院总成本，如今则是需要计算各个负责单位的成本费用，从而对于负责单位的工作成绩和经济收益进行一个准确的界定，这样一来，经济管理就会更加科学合理。

三、结束语

综上所述，财务部门是医院的一项基础部门，财务管理工作是医院各项工作中的重要一环，因为资金对于医院的运作是具有核心作用的，所以医院财务部门应当加强成本核算工作，从而保证好医院的正常运行，提高医院的收益，进而保障医院更好地为社会提供优质的服务。与此同时，为了更好地进行医院财政办理工作，我们需要医院办理者改变传统办理观念，不断更新医院办理思路，跟上时代的步伐，并且高效地以财政预算为条件，以资金办理和成本办理为要点，使医院财政办理工作归入科学化、规范化。

参考文献：

[1]夏启芝.解放思想创新发展――论十堰市中医医院在思想大解放活动中提升创新发展对策[J].中医药管理杂志.2013（01）

[2]杜维成，王志刚，高丽，朱宏昌.新医改背景下基层中医医院的发展思路与对策[J].西部中医药.2013（01）

篇7：医院财务管理制度

第一章总则

为进一步规范我院的财务管理工作，切实做好增收节支和成本核算，保证良性财经循环，促进我院更快发展，特制订如下财务管理制度。本管理制度适用于莱西城关医院各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章会计机构的管理

一、严格执行国家各项财务制度，实行财务记账一本账、财务审批一支笔。

二、财务主管人员对全院财务收支要起到监督保证作用，认真做好财务预算、决算，既要及时保证医院业务用资金的需要，又要对不合理的开支把好关，为院领导当好财务管理的助手。

三、所有财务人员必须严格执行财务管理规定，收取的各项款项要及时上交，不得挪用。对收取的款项隐瞒不报或截留挪用一律按贪污论处。因不及时上交款项而造成的丢失被盗，责任自负，严重者追究法律责任。

四、所有财务开支，必须有院长签字方可报销入账；对科室及职工有关财务的奖励处罚决定需经院长签字生效。对业务往来中的应付款项应按院长批示数字支付，否则造成的财务损失追究直接责任人责任。

五、出纳人员要做好原始票据的审核工作，对不符合财务制度的虚假、涂改票据及白条坚决不能入账。

六、财务人员对账目必须做到日清月结，工作时要认真、细心、负责。因工作不细、账目不清而给医院造成损失的要酌情给予责任人处罚，出现重大失误追究责任人责任。

七、收费人员及财务科值班人员要做好安全保卫工作和保密工作，不得向无关人员泄露医院有关财务信息。

八、财务工作人员要接受医院领导及广大职工的监督，院领导可随时检查财务人员的账目和收支凭证以示责任，确保财务工作顺利进行。

第三章、财务票据管理

一、加强票据管理，所有收费人员领用发票一律进行严格登记，发票存根上交财务科保管。票据管理人员应随时对票据使用情况进行检查。作废票据、退票及损毁票据要分别登记、分别保管。对开据虚假发票者一经查实按有关规定严厉查处

二、对外单位大额付款一律采用支票支付，对个人的款项、购买零星办公用品及结算起点以下的款项可支付现金。业务终结的应付款项，一律由承做业务的当事人支取，本院职工及其他人员不得代支。

第四章、医院采购管理。

一、医药、器械、物资采购按程序报院长审批，各种临时性开支需报院长批准后方可执行，否则所需费用不予报销。

二、对车辆维修、加油、器械、物资和药品采购等政府明令定点采购的物品，按有关规定实行定点公开，择优竞标采购，对定期结账者按月由有关的主管人员和财务人员共同定期以支票形式结帐。

第五章、借款及往来管理

一、医院工作人员因公借款必须经院长签字批准，事后及时偿还。财务科每年底要进行职工借款清理，对逾期不还者从工资中扣除。

二、对收费人员、司机及其他经常外出人员所借周转金要进行定期核查，严禁挪作他用。

第六章、财务岗位管理

一、财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为:财务主管、出纳、收入费用核算、资产核算、会计档案管理、住院结算、门诊收费、成本核算、稽核。根据业务量繁简情况, 设为一岗一人, 一岗多人或一人多岗。出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务的登记以及稽核工作和会计档案管理工作。

二、财务人员的任免按《会计法》规定办理。

三、财务人员在工作调动时, 必须办理交接手续。一般财务人员在办理交接手续时, 应由财务负责人或主管会计监交;财务负责人办理交接手续时, 由主管财务院长监交, 必要时应由上级主管部门派人监交。

第七章、收费处财务工作制度：

一、办理门诊病员收费和住院病员预交金收取工作。

二、收费人员工作必须认真负责、态度和蔼、语言文明，耐心解释，不刁难，不推诿病人。准确掌握有关收费标准，努力提高效率，缩短病员等待时间。

三、收费人员在收到病人交付现金时，要唱收、唱付，当面点清。填写门诊收据，必须做到姓名相符、项目真实、金额准确、日期一致、字迹清晰。

四、严格执行医保查证手续和有关比例收费规定，做到姓名、项目、金额相符，防止张冠李戴，错帐漏帐。

五、收费人员应在每天规定时间内办理结帐，核对所开收据与所收现金是否相符。将所收现金交出纳核收，做到当日收款当日结算上交，不得拖延积压，不准挪用公款。

六、各种收据必须按日期、编号顺序使用，不得中断或间断。凡写错作废的收据，必须将原正副联粘贴在字根上，并写明注销的原因。

七、收费人员必须坚守岗位，工作时间不得擅自离岗，严禁室内会客，不准由他人代替收费、填写收据，否则追查处理。

八、提高警惕、注意安全，非本室人员，未经许可不得入内。努力完成各项收费任务。第八章、报表管理 根据医院事业发展计划和目标, 正确编制和季度的财务计划(预算), 办理会计业务。按照规定的格式和期限, 报送会计季报和年报(决算)。第九章、财务档案管理

医院会计档案的管理严格按国家制订的《会计档案管理办法》及医院的相关规定执行。第十章附则

本管理制度自批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。

篇8：医院财务风险管理论文

一、研究背景及意义

随着中国医疗改革的深化,新的医院财务制度实施,医院的发展环境产生了较大的变化,传统的财务管理体系已经不能够适应市场竞争带来的挑战,针对新颁布的医院财务制度,各医院应该根据自身情况制定符合制度的相关要求,加强财务管理,促进医院的发展。

医院中财务管理主要是进行资金的筹集、投放以及对所得收益进行合理分配,其根本目标是提高医院的经济效益以及社会效益[1]。一般而言,医院需要在满足社会效益的前提下追求经济利益的最大化,通过最少的资源消耗为社会提供最高质量的服务。医院应该加强对资产的管理,提高资金的使用效率,合理配置医疗资源,在编制内的预算中努力增收节支。财务管理是医院的经济核心,财务管理的规范化对医院内部控制的加强、员工积极性的调动、医院的整体发展都具有重要意义,所以加强医院的财务管理具有重要意义。

二、医院财务管理中存在的问题

医院的管理由于医院财务制度的限制以及工作人员自身的因素影响,在医院的财务管理中存在诸多问题。

医院中的工作人员均为医学专业,他们对财务管理方面的知识不足,财务管理方面风险意识欠缺[2],医院的最主要目的是进行医疗服务,医院中的管理人员都是医学方面的专家,对财务管理的重视程度不高,专业的财务人员通常被认为不需要进入医院重大决策,医院的财务制度难以得到有效的规范操作[3]。

财务管理松散且风险意识较弱,目前在各医院中,财务人员难以对所有资金的流动进行全面了解,一般的负责药品器械的采购和核算的都是各分管部门的负责人,对财务知识的了解有限,在工作中会出现账目不符实的情况,负责全医院财务管理的工作人员难以对资金流动进行正确的了解,在一定程度上影响了医院的整个资金流的通畅情况,而现今激烈的市场竞争机制中,只有对医院的资金有全面正确的了解,才能够根据医院中的情况,合理的进行投资,有效地控制成本,使得医院健康发展。

医院管理制度的力度不够,虽然各医院中都进行预算来对经费进行合理安排,规范资金的使用,但是资金预算的安排与执行之间有很大的差距,经常出现不根据预算恣意使用资金的情况,这给资金的整体管理带来影响,也不利于各方面的均衡发展,除了财务管理人员工作失误之外,还有可能是在制定预算时,规划不合理,资金投放不精准,这与财务人员的专业素质有关,其原因有财务管理人员的知识结构跟不上时代的要求、观念落后、创新意识淡薄,这需要加强对财务管理人员的专业知识教育。此外财务管理工作烦琐单调,长时间工作后会表现疲沓,影响工作效率以及记录的准确度,给财务管理带来一定的负面影响,财务人员经手的款项现金较多,工作人员需要抵制金钱诱惑,正确处理集体利益和个人利益之间的关系,因而需要加强对财务管理人员进行职业道德教育,教育工作人员热爱本职工作,坚定意志,遵守法规。

三、新医院财务制度指导下加强财务管理工作

针对新的财务制度,对财务管理工作需要做到以下几点:

营造优良的理财环境,提高工作人员的整体素质。工作人员的整体素质对管理存在较大影响,应该通过各种方法提高财务人员的综合能力,使工作人员对国家经济政策以及市场形势有足够的了解,应该开拓视野,不能仅局限于对医院收支的统计,同时还要积极参与医院中财务制度的制定,对医院的经济发展形势有一定的预测,这也需要医院中的领导层从思想上对财务管理工作进行足够的重视,肯定财务管理工作人员的重要性,提高财务管理人员在决策层中的地位。

实行全面的财务管理以及核算制度。若要建立完善的制度,需要先建立管理机构才能建立最完善的财务制度,可以由院长以及各科室中的主要负责人组成管理机构。医院中的所有收支均应该纳入预算中,预算应该具体到项目和相关部门,保证预算的严肃性以及完整性,以收支平衡、统筹兼顾为原则。此外还应该规范预算的审批程序,杜绝任何法定程序之外的预算项目调整。制定相关制度后,应该加强预算的执行率,定期对比执行进度,出现较大误差时,应该及时分析原因,并采取相应的改正措施,加强预算的约束能力。进行预算管理时,可以引入权责发生制[4],传统的管理方式是收付实现制,这不利于医院成本的控制和财务风险预测,采用权责发生制进行财务核算可以合理确定医疗成本以及医院的资产, 能够使财务管理活动更加完善。

健全财务评价体系。医院应该对财务状况进行真实客观的评价,全面反映医院的财务和经营效率。在新医院财务制度下,健全经济责任制和监督制度,努力健全预算、收支管理、资产负债和投资管理等相关财务的分析和监督,不定期进行检查,公开详细公布预算以及支出,认真处理好财务指标与非财务指标,社会效益和经济效益的关系。此外还要制定好医院的经济发展目标[5],目标要服从经济制度,还要考虑当地的医疗状况、市场资源、市民需求等,制定出合理的预算目标。也可通过加强社会监督完善和建立健全法律规章制度等,提高财政监督力度。

四、结语

随着国家经济体制的改革,新的医院财务制度能够有效地促进医院财务管理工作的规范化,但是新制度实施不久,工作人员需要一定的时间才能够改变原来的工作观念和方式, 在适应阶段,会对财务管理水平有一定的负面影响,但是新的医院财务制度中各项要求有利于提高财务管理的效率以及医院的经济效益,利于医院的持续健康发展。

摘要：财务管理是医院的重要组成部分,随着国家经济体制的改革,医院中的财务制度也在不断改变,在新的医院财务制度中,医院中的很多工作环节都需要做出调整,提高财务管理工作的标准以及规范,加强对成本的管理,提高资金的使用效率。对新医院财务制度下对医院财务管理的各方面影响,对如何加强医院财务管理提出改善意见,促进医疗行业的持续发展。