六型建设（精选11篇）
篇1：六型建设
班 组 建 设 记 录
单位： 班组：组长：xxxxx
记录时间： 班组远景：xxxxxxxxxx
班呼：精益制造，创新发展班歌：团结就是力量
目录
一、员工行为规范..................错误！未定义书签。
二、班组成员登记表....................3
三、班组内部管理制度.......................6
四、班组主要危险要害设备台账.....................7五、六型班组达标升级标准....................11
六、班组创建目标工作计划...................12文化素质
一、班组学习培训计划....................19
二、班组学习培训记录.....................20
三、班前会记录..........................23
技能水平
一、班组技能提升计划....................73
二、班组技能培训记录（季度）...................74
三、班组岗位练兵技能比赛及激励情况..............75
创新创效
一、班组创新创效计划.....................79
二、学习改善记录......................80
三、创新活动总结（半年）....................83
质量安全
一、班组质量安全目标及计划措施...............87
二、质量分析及QC活动记录.............错误！未定义书签。
三、安全检查及安全教育活动记录（季度）.............9
1精益管理
一、精益管理知识培训记录（季度）..................97
二、6S管理记录（季度）.................98
三、看板管理内容更换记录...............99
和谐民主
一、班组民主生活会记录.................103
二、班组文体活动记录.....................106
三、班组荣誉评比记录......................107
四、班组工作总结......................108
篇2：六型建设
一、学习型
1.以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习的平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；
2.鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型；
3.加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。
二、创新型
1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；
2.树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；
3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。
三、安全型
1.以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；
2.在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。
四、质量型
1.通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动，加强班组生产质量；
2.开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动，提升班组生产质量；
3.加强全员对产品生产质量保证的意识，以质量保安全，以安全促生产，使产品质量尽善尽美。、五、节约型
1.保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；
2.在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；
3.从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；
六、和谐型
1.以建设和谐环境为目标，加强党员建设、企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；
2.组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；
篇3：六型建设
我们紧紧围绕“六型班组”创建目标, 始终把人才培养放在首位, 坚持以人为本, 注重学以致用, 形成团队合力, 营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围, 激励职工自觉提升专业技能, 岗位成才。
1. 坚持以人为本, 构建学习体系。
试验中心下设3个专业组, 分为高压试验、继保仪表、励磁监控等专业, 我们积极鼓励个人自学与组织培训相结合, 坚持岗位技能与一专多能相结合, 主动适应日新月异发展的形势要求, 结合职工特点, 以人人成才为目标, 因材施教, 为每一个职工认真规划职业生涯计划, 充分利用学习资源, 为职工创造更多的学习、培训、实践和成才机会。
2. 坚持团队学习, 形成整体合力。
将培训计划纳入全年工作计划, 坚持晨会制度、每周三学习日制度、职工培训制度, 职工养成了良好的学习习惯, 班组采用“一帮一”、“学习小组”、“互帮互学”等形式, 抱团学习, 共同进步, 并通过走出去、请进来、专题培训、以会代训等多种形式, 定期对各个岗位职工进行强化培训。以开展每周一题、每月一课、每月一试、每年一赛“四个一”活动为载体, 激励职工参加各种专题培训和技能比武活动, 做到学习工作化、工作学习化, 从而推动班组整体全力不断增强。
3. 坚持学以致用, 促进技能提升。
将理论与实践相结合, 班组技能突出的能者为师, 传授的经验技术易于掌握, 实践性强, 从而营造互学互助的良好氛围。充分利用处“技师工作室”, 探索应用技术人才培养模式, 以师带徒, 在实践中培养实用技能型人才。以技术练兵、技术比武活动为载体, 引导职工钻研技术、岗位成才。通过开展“六型班组”创建活动, 激发了每一名成员的潜能, 职工在不断学习中成才, 在实践锻炼中成长, 在工作磨砺中成熟。
二、健全机制, 构筑平台, 以持续创新促效益增长
我们坚持培育班组创新文化, 营造创新氛围, 搭建创新平台, 鼓励创新实践, 把创新作为效益增长的强大动力, 优化服务质量, 提高技术水平, 树立品牌口碑。
1. 立足岗位, 培育创新文化。
建设创新型班组, 创新氛围是持续推进的基本支撑, 没有好的创新氛围, 就不能够实现持续性, 员工也就缺乏创新的主动性和积极性, 因此我们始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容, 鼓励班组成员广开言路, 拓展思路, 凝聚智慧, 用创造性的思维方式去立足本职岗位, 开展创新活动, 取得了一定的创新成果。如利用技术手段, 消除KGY-III型开关机械特性试验仪在试验过程中多次发生接线夹子碰壳造成设备熔丝熔断现象。利用变频串联谐振试验装置对互感器、变压器进行三倍频感应耐压试验, 实现一机两用, 既节约购置设备的成本, 又提高试验工作的效率。
2. 内部挖潜, 构筑创新平台。
我们十分注重创新平台的搭建, 将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性, 人人思考创新, 人人钻研。同时给予创新活动、创新项目、创新员工物质和精神支持, 并以建功立业竞赛活动和“节能减排行动”为主题, 创新思维, 节约挖潜, 降低成本, 提高效益, 努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
3. 开拓市场, 鼓励创新实践。
电力试验中心现有职工16人, 其中党员7人, 工程师5人, 技师2人。在搞好水利工程管理的同时, 我们坚持开拓市场, 充分利用电气试验、机械检测资质及人才优势, 寻找新的经济增长点。多年来, 不仅承担了江都水利枢纽以及太湖、秦淮河、泰州引江河等工程共计66台大型水泵机组、4座变电所和所有水闸的电气年度预试、设备调试等任务。还一直负责扬州自来水公司、无锡江尖水利枢纽、六合红山窑水利枢纽、南水北调刘山站等单位电气设备的检验试验工作, 每年创造经营产值达100余万元。
三、落实责任, 丰富载体, 以保障安全促和谐发展
安全生产是和谐发展的基础, 我们坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 落实“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求。以落实安全生产责任制为重点, 确保安全生产无事故, 促进单位和谐发展。
1. 落实责任, 确保安全生产。
严格执行单位安全工作主任负责制、在外施工安全工作项目经理负责制、各专业组安全工作组长负责制。尤其强调了施工现场安全员的职责, 要求安全员充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用, 协助班组长搞好班组安全管理。坚持试验过程实行规范化、标准化、精细化作业, 严格执行操作规程和质量标准。特别加大对工期较长、作业地点分散的工程的监管力度, 对生产实行全过程监督, 使反违章管理实现“无缝化”。
2. 丰富载体, 营造和谐氛围。
我们不断创新载体, 坚持以人为本, 切实维护职工的合法权益, 促进劳动关系的和谐稳定;加强班组民主管理, 落实班务公开, 增强职工民主参与意识;加强职业道德建设, 发挥典型模范作用, 形成优良团队作风。同时组织班组成员开展各种文化体育活动如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等, 增加职工间的交流, 积极开展谈心活动, 增强班组凝聚力, 逐步建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组, 形成人人钻业务、个个争上游的良好学习局面。
班组是单位的最小基层团队, 是最前沿阵地, 是单位生产经营方针和目标的具体执行者。江都水利工程管理处电力试验中心立足基层单位实际, 从大处着眼, 从小处着手, 长效化建设“六型班组”, 以优良的作风, 扎实的工作, 踏实服务水利, 助推管理现代化, 为基层水利发展作出了积极贡献。
参考文献
篇4：“六型机关”促发展
2011年7月1日，胡锦濤总书记发表了“机关党建工作要走在党的基层组织建设前头”的重要讲话。广东省委常委、组织部部长李玉妹指出，广东各级机关党组织应深刻理解、认真贯彻胡锦涛总书记的讲话精神，学习借鉴各地的好做法、好经验，思考探索新时期加强和改进机关党建的方法路径，为加快广东转型升级、建设幸福广东作出更大的贡献。一年来，广东电网公司机关党委按照上级的工作动员和部署，以“体验基层生活，增进基层感情，帮助基层解忧，牵手基层创先”为指导思想，全面开展“机关党建走在前”主题实践，着力建设学习型、效能型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型“六型机关”，引领和带动公司各级党组织建设工作，促进公司科学发展。
理论武装、队伍建设走在前
着力建设学习型机关
机关党委坚持以中心组学习带动机关各级党组织学习，科学设计、精心安排全年学习内容和活动体验，内容涉及信息、科技、人才、法律、哲学、文化、安全、廉政准则等各个方面，及时全面准确传达上级文件和领导讲话精神。2011年，机关党委就廉洁从业等主题开展集体学习达18次，成员参学率达98.6%。组织成立公司党建政研会，探索创新党建思想政治工作之路。2011年，公司共有19项思想政治研究成果分获中国电力企业联合会优秀论文、优秀案例奖，其中公司机关党委政研成果《关于建立安全生产思想政治保障体系的若干思考》荣获一等奖。组织发动“书香飘万家，好书荐大家”、“日读千字，季读一书，年学一技”活动，先后向广大员工推荐《关键在落实》《卓越员工十二项修炼》《苦难辉煌》《解放战争》等书目，拓宽员工视野，丰富思想内涵。鼓励机关员工“多持证、持多证、持高证”，通过举办公文写作、秘书、新闻、政务等技能评比，管理、业务、普识等学习培训，致力打造一支“知识型+技能型+管理型”的机关党员队伍。通过开展“支部书记上党课”评比、普通党员上业务党课、主题演讲、辩论等活动，着力营造机关党组织浓厚良好的学习氛围。
融入中心、服务大局走在前
着力建设效能型机关
公司机关党委按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的思路，以提高机关运作效率带动公司办公效能提升。2011年，公司机关党委召开了两场机关作风建设座谈会，广泛征求意见建议并开展专项整改活动。《关于提高公司本部工作效率的意见》随后下发，发文中大力倡导“有效工作”理念，减少文山会海，要求广大党员不当“坐家”，多做调查研究，鼓励主动沟通、直接沟通、有效沟通。切实落实行办文办牵头部门责任制、限时办结承诺制、岗位代理制，推行工作部署模板化和常规数据统计常态化，进一步加快公文流转，严控文件传阅范围，提高发文质量、控制发文数量。同时，探索建立机关本部信息共享平台。8月份，机关党委率先启动“党员示范岗”创建活动，各党支部和全体党员自觉亮身份、亮标准、亮承诺，定期开展党员自评互评，促进创先争优风尚在机关的迅速建立。
固本强基、推进创先走在前
着力建设创新型机关
去年7月，公司党委充分总结历年来创建国际先进水平省级电网企业工作（以下简称：创先工作）的经验成果、深刻分析了党建工作的不足以及面临的新形势新要求，提出“牵手行动”理念，创新性地将创先工作、创先争优、党建工作三者巧妙融合，着力营造内和外顺的发展环境，打造公司富有特色的党建品牌。在机关党委的带动下，各级党组织组建1 773支服务小分队，走进医院、学校、社区、企业、农村和困难家庭，推动为民服务创先争优活动在基层落实、在基层行动、在基层见效。“牵手行动”在系统中全面铺开，联手104家粤企签署《绿色宣言》，共谋低碳发展之路；携手佛山、清远、中山地市政府签订“十二五”电网战略合作协议，共促电网与经济社会协同发展；牵手153个居民小区，为其提供统一规划与专业维护，共建和谐长效客户关系；先进供电局向落后供电局“施援手”，分享管理经验，共商对策促发展。公司作为唯一一家央企单位参加省直工委“创先争优促发展”主题实践活动经验交流，展示为民服务成果。人民日报等主流媒体先后20多次报道公司为民服务创先争优活动，产生了广泛良好的社会影响。
服务基层、服务群众走在前
着力建设服务型机关
贯彻中央“走转办”（走基层、转作风、办实事）活动要求，公司机关党委提出，各级党组织和党员眼睛要唯“实”唯“下”，说实话、办实事、求实效，重心下移、眼睛向下，注重调查研究，帮助基层更深入、更优质地开展服务为民，擦亮公司“万家灯火 南网情深”的品牌形象。公司建立了为民服务创先争优党员领导干部基层联系点和走访点、机关党支部基层联系点和走访点，密切加强机关和基层的联系，定期指导、服务基层工作，协助基层解决实际问题。启动“走基层、帮基层、学基层”行动，要求各党支部组织党员尤其是年轻党员定期到基层、到一线班组体验工作和生活，每年基层体验天数不少于15天。具体做到：至少参加一次线路巡视、设备维护以及抢修作业；至少参加一次客户交流座谈会；至少参加一次与一线班组员工交流谈心；至少参加一次基层班组安全活动；每人每年至少提交一篇基层体验报告。同时，各党组织在对象的选择上，要优先考虑到条件相对艰苦、基础比较薄弱的基层单位、县级子公司去，与基层员工同吃同住，发扬艰苦奋斗的作风。
文化建设、和谐建设走在前
着力建设和谐型机关
全面贯彻党的十七届六中全会精神，公司制定实施党建及企业文化发展规划。强化文化的整合和管理，机关党委率先组建讲师团队、网罗文化达人、构筑企业文化信息传播平台。开展“青春暖流、爱心涌动”、“本部职工趣味运动会”等各类文化活动，鼓励员工按规定休假，帮助机关员工释缓工作压力，努力营造“团结活泼、紧张严肃”的机关和谐文化氛围。以员工辅导计划为载体，推进“幸福南网”建设。机关党委结合农电体制改革、薪酬体系改革、主辅分离、大运保供电等重大事项，针对特殊人群重点实施人文关怀和心理疏导，确保了员工队伍的稳定。机关政工干部主动深入变电站、供电所和基层班组，与员工谈心交心，帮助员工在思想上解惑、精神上减负、心理上减压。率先引入专业咨询师心理咨询热线，为基层员工构筑心理支持平台。率先为机关员工开展系统心理健康教育，帮助员工树立阳光心态，阳光面对每一天。2011年，广东电网公司本部荣获“全国文明单位”称号，在同年开展的本部员工幸福感测评中，78%的员工认为在电网企业工作有优越感，并感到幸福。
风清气正、廉政建设走在前
建设廉洁型机关
公司机关党委认真贯彻落实上级反腐倡廉工作部署，坚持在教育、制度、监督、改革、惩处和纠风等工作上下功夫，着力营造清正廉洁的机关风气。严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党风廉政规章制度，机关党委自觉接受群众监督，抵制诱惑，守住底线，争当清正廉洁排头兵。牵头编制推行“纪检监察一体化建设推广手册”，对照要求实施考评考核，实现源头上防腐。充分借助宣传栏、楼宇电视等传统阵地和手机、微博等新媒介全方位开展宣传教育，定期组织本部员工开展警示教育活动和廉洁讲堂，做到警钟常鸣。通过对重点领域强化监管、重要岗位定期轮换、关键环节层层监察的手段，实现权力运行的有效制约和监督，构筑多道防线。进一步强化直属纪委的职能作用，开展党务公开、厂务公开、信访纠风工作，不断提高工作透明度和公信力，清理滋生腐败的土壤。举办纪检监察审计培训，进一步提高业务技能，塑造“爱岗位、强素质、正作风、做表率”的队伍。
过去一年，广东电网公司在广东十大服务行业居民评价、广东省地方政府公共服务评价中，再次拔得头筹，分别实现六连冠和三连冠。新的一年里，公司直属党委将继续以建设“六型机关”为目标，发挥机关本部“发动、推动、行动、带动”的作用，领引公司各级党组织为服务广东转型升级、建设幸福广东作出新的更大贡献。
（作者系广东电网公司纪委书记、直属党委书记）
篇5：储运装置“六型”班组建设总结
2016年，储运装置根据部门《六型班组建设评比方案》的工作安排，紧密围绕其任务目标，认真组织开展了六型班组建设活动。装置立足班组，面向员工，详细制定了六型班组的创建活动计划，对六型班组的创建目标、活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动，初步建立了班组建设的长效机制，逐步增强了班组的自我管理能力，有效调动了班组成员的工作积极性和创造性，营造了一个倡导学习，鼓励创新，锤炼技能，提高素质的良好班组文化氛围，为储运装置的安全平稳运行奠定了坚实基础。
工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”
储运装置向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，以不断学习新的知识、技术、方法、理论为自身充电。
今年，装置继续完善班组技术培训和安全培训，细化了学习培训制度和考核机制，以月考、季考和现场提问等形式督促员工自我学习提高，鼓励班组安全活动形式创新，增强班组的安全学习积极性，促使班组成员逐步养成了自我学习的良好习惯。除此而外，装置以岗位练兵、师带徒等活动为契机，明确各方职责，加强监督落实，切实发挥活动功效，提高班组成员的操作技能水平，努力培养造就一岗多能的复合型人才。
以技术改造为契机，推进“创新型”班组建设
“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，一年来，依照部门文件要求，装置立足现场实际，利用各类技改技措项目和装置检修等机会，在班组内部集思广益，达到了优化方案，提高实施效率的目的。此外，装置围绕安全生产和经营管理，定期召开班组长点评会，对班组绩效考核、日常工作表现、工作难点、生产需求、改善提案以及工作计划等进行全面梳理，坚持遵循“标准化”要求开展班组建设工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考评数据化，已初步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式。
班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组
2016年，在“环保型”班组建设方面，储运装置各班组取得了显著进步，在装置一年来的努力下，班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正逐步成型。
装置通过管理人员现场检查、指导和班组自我改善提高等形式，积极引导班组员工树立牢固的“环保节约、清洁发展”理念。班组人员坚持开展清洁文明生产，保温材料拆装后及时清扫、胶管使用后及时盘整、工具使用后规整摆放等是班组生产中最明显的改善，规范管理，有序摆放已深入班组员工内心。
增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设。
今年，装置着力强化班组成本管理，充分利用班组绩效考核，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原料损耗、三剂消耗、工器具损耗、施工费用等指标进行考核，细化原料、中间产品的储存、中转操作，明确压力控制上限和调整措施，尽可能减少不必要排放。同时，在保证安全的前提下，按规定尽量少搭脚手架，降低施工成本。并在班内开展质量管理体系学习，让每位组员认识到质量管理的主要性。
班组按照上述要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保设备安全、经济、稳定运行，顺利完成了各项生产经营任务。
班风融洽，团结协作，构建“和谐型”班组
受益于公司开展的各类文化体育活动以及班组自发组织的各类业余活动，班组成员的集体荣誉感、凝聚力和向心力与日俱增，工作积极性稳步提高。装置着力为班组各类活动提供条件和保障，有效促使班组长与班组各成员之间关系日益融洽，使其能够带领班组人员积极完成各项工作任务，在班内树立一定的威信度。
一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒，“和谐型”班组建设正成为班组建设工作蒸蒸日上的根本保证。
重安全，讲健康，持续建设“安康型”班组
安全第一，预防为主。对于安全管理，装置一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进“安康型”班组建设。
装置积极推动班组成员参加各类“安康杯”竞赛活动，坚持班组安全教育培训制度，严格落实安全学习和安全月活动要求，坚持活动形式创新。认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，规范作业票制度落实，充分发挥班组安全员作用，加强现场监督、检查，使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程，确保现场生产做到“无不一无”和“五零化”。
总结今年的六型班组建设，我们的成绩有目共睹，但是不足之处也绝不能忽视。目前，班组建设面临以下两大难题：
1、班组人员紧缺 储运装置定员68人，现在岗位实有54人，缺额14人。鉴于员工年休假、病事假、婚假、生育假逐年递增，且甲醇项目配合施工工作也将陆续开展，班组员工担负的生产工作任务日益繁重，人员不足的影响将更为突出，不仅无法确保班组建设各项工作的稳定持续开展，甚至威胁到装置的安全平稳生产！
2、优秀班组不突出
在六型班组的建设过程中，各班组活动开展形式较为单一，多为互相学习借鉴，差异不明显。并且，班组缺乏实现真正创新的环境、动力和有利条件，缺少凸显班组差异的舞台，导致优秀班组“轮流坐庄”，优秀而不突出的问题。
储运装置
篇6：六型班组建设总结（本站推荐）
XX公司党支部 二O一O 年十二月
根据院2010年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。
公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益型班组，2个和谐型班组。去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。
质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以“质量第一”为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。坚持对班组成员进行日常质量意识的教育，不断提高生产质量和工作质量。质量部、行政人事部配合部门，有针对性地对二级部门进行了相关的质量体系知识培训，提高了班组负责人的质量意识，对公司各类产品的质量保障起到了积极的作用。
精益型班组：以学习精益管理知识和先进管理技术为载体，用精益思想指导班组建设。年初配套产品部研发部围绕部门“严慎细实、加强沟通，做一流设备”的愿景，班组成员群策群力，在工作中加强沟通交流，共享先进经验和心得，加强专业技术知识的培训，本着严谨、细致的工作态度，学习和运用精益生产的方法，改善工作流程，培养精益企业文化，立足客户需求，持续改进。通过各类研讨活动使精益管理的理念逐步渗透到班组成员的思想，优化资源配置，提高工作效率。和谐型班组：xx综管部和电力综管部始终把“以人为本、构建和谐班组”作为班组建设的理念，通过制定内部管理流程，召开班组会议等方式，加强了班组内部的沟通和交流，增强了班组成员的凝聚力。通过“价值统一化、关系家庭化、管理规范化、效益最大化、技术专业化、6S标准化”的理念，营造了良好的人文环境，班组成员建立了自尊自信、理性平和的和谐心态。通过“有效沟通”等相关专题培训，给班组成员相互交流工作感悟和学习心得的机会，促进大家共同进步。工会也通过组织开展劳动竞赛和篮球赛、爬山比赛等活动，丰富了员工的文化生活，在员工之间建立起关爱、互助、和谐的人际关系。
创新型班组：xx研发部和安防研发部紧紧围绕“改进创新、成果转换”的工作重点，鼓励员工开展创新，加大自主创新力度。通过对工作流程、重点工作环节的持续改进，树立员工的改革意识和创新意识，提升班组的创新能力，在新产品研制和产品的改进升级方面做出了很大的成绩，为公司产品的市场竞争力打下坚实基础。
篇7：建设六型机关高效为民服务
劳动保障
我局把贯彻落实省厅26条措施，作为立党为公、执政为民的重要抓手，与学习贯彻党的十六届四中全会精神、优化经济发展环境、民主评议政风行风等紧密结合，建设六型机关，提高工作效率，强化为民服务，有力地推动了各项工作开展。
一、把省厅26条措施邯郸化，建设高效服务型机关
一
是领会实质，深化认识。省厅26条下发后，局党组高度重视，立即组织领导班子和全局干部学习讨论，把大家的思想统一到便民高效、促进发展的认识上来，并对贯彻落实进行了细致的安排部署，明确了层层由一把手负责，全员付诸行动，专门处室抓督促落实。二是深化细化，力显特色。为把省厅26条措施细化深化，落到实处，我们自带紧箍，自我加压，按照范围只能扩展、不能缩小，时限只能提前、不能延后，要求只能从高、不能从低的原则，经过几上几下充分酝酿层层把关，制定了邯郸市劳动和社会保障系统提高效率、强化服务、端正行风、优化环境30条承诺措施，把多项与群众关系密切的办事时限进一步缩短，使之更具邯郸特色，更具有操作性，更便于监督检查。三是加强宣传，郑重承诺。全系统采取丰富多样的形式，广泛宣传省、市的服务承诺措施，制作图板上街集中宣传，印制文件资料向服务对象发放，召开新闻发布会公开承诺，并将承诺内容在新闻媒体和劳动保障网站上向全社会广泛宣传。在5月13日召开的有市行风办、优化办、信访局领导，新闻单位、行风评议员、服务对象等共百余人参加的新闻发布会上，向全市作了承诺必践诺、践诺必到位、违诺必追究的保证，公布了6部投诉监督举报电话。四是严格督导，确保实效。几个月来，我们通过调查暗访等方式，开展了三轮督导活动，一次现场观摩评议。9月中旬市局抽调精干力量，由局级领导带队，采取听取汇报、实地查看、现场提问、电话暗访等方式，对市局多个窗口单位和19个县（市、区）贯彻落实情况进行了督导检查。
二、开展“端正作风、规范管理、提高效率、优化环境”集中教育活动，建设规范型机关
全系统自3月初至7月中旬，用4个多月时间，以基层处室为单位，通过动员学习、查摆问题、整改建制、检查验收四个阶段，重点解决思想观念陈旧，工作效率不高，办事程序、责任衔接、行政执法不规范等突出问题。集中教育活动把学习提高贯穿始终，把对照省厅26条查找整改突出问题贯穿始终，把促进工作、强化服务贯穿始终。5次调度，逐单位评点，一针见血解决问题。活动办12次深入处室单位明察暗访，对建章立制、业务流程和AB岗责任制等情况进行督导。将制度规范辑印成册，业务流程、服务指南公示上墙，使工作有规可依，业务有章可循。
通过整改提高，初步实现了“四个规范”。一是岗位职责规范。局机关和各事业单位都将办事程序、业务流程、时限要求、职责权限，制作成美观醒目的公开栏，在办公地点悬挂。全局每名干部职工都明确了职责，业务岗位特别是窗口岗位全部实行A、B岗责任制，上桌上墙，方便群众监督。二是工作程序规范。对每一办事程序，分别定出简便易行、不留空档、衔接有序的工作规范，从首问接待到登记、立项、受理、交办、认定、审核、审批、签字、盖章、审批时限等多个环节都做了刚性规定。三是工作衔接规范。每个处室、单位都结合自身业务性质，对照工作职能和职责，制定详细可行的业务流程，使行政处室与办事机构之间衔接、处室与处室之间衔接、每个岗位与每个环节之间衔接。四是职业道德规范。建立文明用语、礼貌待人等行为准则，从制度上解决推诿、扯皮、谋私等问题。
三、实行制度化管理，建设法制型机关
篇8：六型建设
本刊讯2010年, 河南省电力公司下发通知, 要求在各单位中广泛开展创建“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型, 标准化” (本文简称“六型一化”) 班组活动。为深入推进“六型一化”班组建设活动, 提升班组专业化管理水平, 2011年4月19日, 灵宝市电业局组织城区变电操作队人员在35kV项城变电站开展反事故演习, 严格按照标准化作业流程, 快速、及时、有序地进行作业。
在演习中, 职工们团结协作, 积极配合, 把提高自身操作技能作为爱岗敬业的具体体现, 相互学习交流, 展现了和合奋进的精神面貌。演习结束后, 该局还开展了“人人上讲台”和“人人当值长”的发言讨论活动, 要求每位职工转换角色, 对此次演练整体过程以及个人操作等方面进行讲解和点评, 最后由大家共同讨论, 对出现的问题和不足进行批评指正, 相互取长补短。
通过一系列活动的有效开展, 使一线班组职工牢固树立了“学习争先”的思想观念, 进一步提高了他们的业务水平和综合素质, 增强了工作责任心和主动性, 为建设高素质、高标准、高要求的“六型一化”班组奠定了良好的基础。
篇9：六型建设
发布时间： 2011-02-21
来源： 青海日报
三、创建“六型班组”活动的基本内容
“六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。其主要内容和基本标准是：
(一)创建“学习型班组”。以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。以举办职工职业技能比赛为抓手，积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和技能比赛等活动，不断提高职工技能水平，努力把班组建设成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。(二)创建“创新型班组”。以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，培养职工创新能力，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建设成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。
(三)创建“环保型班组”。以增强职工环境保护意识为前提，紧紧围绕生态立省战略和节能减排目标任务，通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染，推动资源节约型、环境友好型社会建设，努力把班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组。
(四)创建“效益型班组”。以提高经济效益和社会效益为核心，以建功立业竞赛活动和“全省职工节能减排行动”为主题，围绕转变经济发展方式，优化产品结构，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
(五)创建“和谐型班组”。以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。进一步深化“共同约定行动”，切实维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守纪。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。
(六)创建“安康型班组”。以维护职工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为基本载体，认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”(布置工作、检查工作、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中排查和班后复查不能少)，努力把班组建设成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。
创建“六型班组”活动实行分级创建，分级达标。设立企业达标，州地市、产业、系统先进和省级优秀三个等级标准。
四、扎实推进创建“六型班组”实践活动
开展创建“六型班组”活动，要坚持从企业实际出发，创建的目标要切合班组和职工实际，创建活动要与企业的发展建设、与维护职工利益、与企业工会工作有机结合，循序渐进，因地(企)制宜，使创建活动取得实实在在的成效。
(一)健全企业班组建设的领导机制。创建“六型班组”活动是一项系统工程，企业工会要主动向党政汇报，积极争取支持，依托党政赋予的资源和手段，建立起“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管”的工作格局。各级工会要高度重视，加强领导，切实把班组建设作为工会围绕中心服务大局的大事摆上重要日程。企业工会要全力协助党政做好创建活动的日常管理工作，加强组织协调，明确职责任务，把创建活动落到实处。(二)发挥职工群众在创建活动中的主体作用。创建“六型班组”活动的主体力量是职工群众。各级工会要精心搭好创建活动的平台，让职工群众参与活动，当好活动的主角。要结合班组和职工岗位实际，通过开展创建学习型班组和争做知识型职工、班组民主管理、劳动竞赛、技术创新、安全生产监督、节能减排等活动，让职工有机会在活动中提高自己、展示自己、体现作为，使职工增强自豪感；通过开展建设“职工小家”等活动，按照职工意愿、依靠职工力量为自己建设温暖和谐的内部小环境，使职工增强归宿感；要把班组的创建成果同班组的评先与班组成员的收入、奖励、晋级等物质利益紧密挂钩，体现贡献大则得实惠多，不断增强职工的荣誉感和成就感。
篇10：六型建设
第一章总 则
第一条 为贯彻落实《陕西省地方电力（集团）有限公司“十二五”班组建设规划》（陕地电发〔2012〕39号）及《陕西省创建“五型”班组实施意见》（陕竞办〔2012〕3号）文件精神，持续加强班组建设，发挥典型的引领作用，特制定“技能型、安全型、学习型、节约型、创新型、快乐型、标准化”（以下简称“六型一化”）班组考评办法。
第二条 “六型一化”班组建设，以集团公司“十二五”规划为目标，以提升班组管理水平为核心，以提高班组员工整体素质为重点，增强班组的执行力和凝聚力，提升班组员工的综合素质和工作能力，实现企业与员工的和谐发展、共同进步。
第三条 本办法适用于集团公司供电单元已命名两年以上并保持复查合格的“示范”、“标杆”班组。
第二章各级职责
第四条 “六型一化”班组建设工作实行统一领导，分级管理。
第五条 集团公司整体规划，统一部署。企业管理部负责“六型一化”班组建设工作的日常管理和协调，组织开展验收、复查工作，总结推广先进经验。
第六条 市分公司负责检查和督促所属单位开展“六型一化”班组的创建工作和初验工作。
第七条 县分公司负责“六型一化”班组创建的具体落实工作。
第三章考评标准
第八条 按照《集团公司“六型一化”班组考评标准及评分细则》（详见附件）进行考评，在“示范”、“标杆”站所创建标准的基础上，相互结合、相互补充，既突出集团“六型一化”班组建设的宏观要求，又符合基层班组的专业特点。
第九条 考评实行百分制，总分在90分及以上，且各考评要素得分率不低于85%为合格。
第十条 考评实行一票否决制。班组发生下列否决指标中的任何一项，取消考评资格:
（一）发生中断本单位安全记录事故(事件)；
（二）发生一般及以上火灾事故或我方负主要责任的一般及以上交通事故;
（三）未按规定完成部门或本单位下达的主要工作任务及各项经济指标；
（四）班组员工有违法违纪事件,严重影响企业声誉或社会稳定；
（五）发生集体上访等严重影响稳定的事件及在社会上造成严重不良影响的事件。
第四章检查验收
第十一条 “六型一化”班组建设实行县分公司自查、市分公司初验、集团公司检查验收三级考评办法。
第十二条 集团公司每年组织一次“六型一化”班组验收。
第十三条 市分公司每年元月份制订“六型一化”班组创建计划，报集团公司后实施。
第十四条 验收程序
（一）自查。县分公司11月底前，依据验收标准对创建班组进行自查打分,报市分公司进行初验。
（二）初验。市分公司于12月底前,组织对申报单位进行初验,初验合格后，向集团公司提交验收申请。
（三）验收。集团公司于次年第一季度前组成验收组，对市公司初验合格的班组进行检查验收，并形成验收报告。
第五章命名与奖励
第十五条 验收合格的班组，集团公司授予 “六型一化”班组荣誉称号。对未完成年初创建计划的单位，给予通报批评。
第十六条 对命名为“六型一化”的班组给予以下奖励：
（一）给予创建单位一次性补助费用10万元；
（二）班组员工（含农电工）在本人现有岗位基础上增加一级岗位工资。奖励从获得称号的次月开始，在取消称号的当月停止奖
励；
（三）新调入员工满一年，经所在单位考核批准后，方可享受奖励待遇，调出人员从调出之月起停止奖励。
第十七条 集团公司对命名的“六型一化”班组实行动态管理。市分公司每年进行复查，集团公司每年按不低于三分之一的比例进行抽查，对不符合要求的予以摘牌。
第六章附 则
第十八条 本办法由集团公司企业管理部负责解释。
第十九条 集团公司所属各单位遵照本办法执行。
第二十条 本办法自颁发之日起执行。
篇11：六型建设
抓作风建设、促工作落实，积极创建“六型班组”
开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，是今年车间党风廉政建设的重点工作。结合创先争优活动，加强党风建设，提高工作效率，为车间全年各项生产任务、党建工作和党风廉政建设等工作任务目标的全面完成提供坚强保证。是全面贯彻科学发展观，提高党的执行力，促进企业又好又快发展的重要保证。坚持不懈地改变企业的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，做到工作上有新思路，发展上有新举措，重点难点上有新突破，作风和精神面貌上有新气象，确保车间各项工作取得新成效。
积极开展创建“六型班组”活动，目的是把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六型班组”建设活动要从实际出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现公司的和谐发展。