七月份教师工作总结（共11篇）
篇1：七月份教师工作总结
山西介休鑫峪沟左则沟煤业 2013年7月份总结及8月份计划
左则沟煤业通防部 二O一三年七月二十五日
左则沟煤业有限公司通防部
2013年七月份工作总结和八月份工作计划
七月份工作总结
一、通风设施方面
2、集中胶带抹测风站，集中回风下山摸测风站
3、消防材料库回风巷两道风门维修
4、第三联络巷轨道回风侧安装无压风门两道 5、2101运输砌筑2道单扇调节风门
6、一采区回风轨道联络巷砌筑调节风窗一道
7、三级车场巷道整修排矸，浇筑墙体后，安装正反气动风门各一道。
8、拆除5#进风风门2道，并清理杂物出井。使5#使用9101工作面串联风，保证5#正常供风排水。
二、综合防尘管理方面
1、集中行人下山按标准安装隔爆水袋共三组。加水并编号。地面台帐已完成编写。
2、在一采区胶带辅助联络巷增设放炮喷雾一道。并调试，保证起到雾化效果。
3、更换集中胶带下山、9101综采工作面运输、回风顺槽2101综采工作面运输、回风顺槽破损隔爆水袋33个，更换隔爆水袋架14个。井下25组隔爆水袋定期加水清洗。
4、更换维修堵塞喷雾13处，新增设喷雾2道，重新固定洒水管路14处，更换软胶管8处。5、2101回风打注水孔15个，9101回风打注水孔20个并注水。
6、存在问题：
（1）各大巷未设定专人定期进行洒水防尘冲洗巷道（2）各转载点、工作面喷雾挪移和使用不及时，使其防尘效果不佳；
（3）工作面及回风流风筒、风水管路煤尘未定期冲洗；（4）工作人员未对各转载点及工作面喷雾喷头进行定期检查和维护，使其雾化效果不佳；
三、局部通风管理方面
1、更换损坏局扇管理牌板，按标准固定、清洗局扇管理牌板共6处。
2、安排重新吊挂2102回风顺槽钢丝绳300余米，并重新吊挂风筒，进行编号管理。3、5101运输、5101回风、5#煤探巷、9101工作面、2102运输、2102回风、2102运输绕道对风筒进行编号。
4、存在问题：（1）施工队对风筒逢环吊接口不严、未设定专人维修；（2）保护风筒意识不强，如帮锚索顶锚索，未及时包裹，对风筒局部有损坏；
（3）局扇风机连接处垫片不合格漏风；
（4）风筒接口处仍有漏风处，应设专人定期对风筒接口进行检查；
四、其他
1、一采区回风下山油漆工字钢
2、上组煤避难硐室安装调试。
3、清理卫生责任区600余米，清洗巷道1400余米。
4、集中轨道下山、集中胶带下山、集中行人下山、9101综采面、2101综采面吊挂避灾路线牌板30多块。
五、瓦斯监控方面
1、集中回风下山掘进安装瓦斯监控设备一套。
2、主斜井下放100对通讯主线500m,配合机电调试电话交换机和对接通讯电话 3、2102回风顺槽安装瓦斯监控设备一套，改接通讯线路
4、上组煤轨道布电缆200米，改接4台监控分站供电电源。5、2101、2102皮带机头新安装CO和CH4传感器共6台
6、集中下山联络巷，上组煤轨道、2101运输、回风顺槽整理线缆1000m，一采区胶带新安装通信广播4台，布线600米
7、集中轨道新安装通讯广播5台，集中胶带安装5台，设联通主线
8、累计更换接线盒80多个，检查处理失爆现象
9、主、副井光纤1500m整理放入线缆槽，副井新布通信主线500m。10、2101运输拆除回收监控线缆500m 11、2101、9101回风流按CO2传感器一台，重新布线800m
12、安装、拆除9101三角煤监控设备一套
13、分站及传感器吊挂牌板30余块
六、防灭火方面
1、注浆管路不到位（2101、9101）；
2、施工队组以及各部门未对消防设施进行定期维护、保养和擦洗，工作面作业点消防设施挪移后未及时上报通防部做变更登记；
3、领用时个别施工队组未经通防部进行编号就下井；
4、阻化剂泵下放至工作面但未接电试用并且无阻化剂；
八月份工作计划
一、通风设施方面
1.集中行人下山与胶带第1联巷安装风门两套。2.集中轨道下山三级车场扩帮浇筑墙体后砌筑永久正反风门2套。
3.协助机电队轨道运输砌筑二级车场防火栅栏门5道。4.第4联络巷安装永久风门2道
5.2102运输绕道与2102运输贯通风流调整，并设调节。6.2102回风顺槽与一采区胶带辅助联络巷贯通风流调整，安装调节一道。7、2102运输与回风下山地风桥待绕道贯通后砌筑挡风墙2道。
二、隔爆设施
1.集中轨道下山安装3组隔爆设施。2.2101综采运输回风隔爆挪移。3.2102 运输顺槽隔爆安装1组。4.2102回风顺槽隔爆安装1组。
5.井下集中行人、集中胶带下山、集中回风下山、9101回风、9101运输、2101运输、2102回风隔爆水袋定期补水。
三、压风自救供水设施安装
1.集中轨道下山压风供水设施安装6组。2.2102运输压风供水施救安装2组.3.2102回风压风供水施救安装2组。4.2103运输压风供水施救安装1组。
四、辅助工程
1.副斜井工资钢除锈刷漆。2.集中轨道下山工资钢除锈刷漆。3.下组煤避难硐室下放设备并安装调试。4.井下急救站下放设备安装。
五、瓦斯监控方面
1、集中轨道布置信号线1200m,连通5台语音广播
2、集中胶带布线500m，连通5台语音广播
3、下组煤避难硐室安装瓦斯监控、语音、视频系统、通讯系统建设完工
4、新增加7台人员分站进行熔纤，调试人员定位系统建设完工
5、发放无线定位手机，完善无线通讯系统
6、处理失爆，整理线揽
7、完善六大系统技术资料 8、9101、2101安装粉尘传感器
9、调试地面、井下视频摄像
六、局部通风设施方面
1、施工队应设定专人对风筒逢环吊挂接口进行检查，如有发现接口不严之处，应立即对其进行维修，使其风筒接口密不透风；
2、各部门及各施工队应对其员工加强保护风筒意识进行教育，使之能够自觉对风筒进行保护；
七、防尘洒水方面
1、各部门各施工队应对各大巷进行定期洒水防尘，冲洗巷道，对风筒和风水管路进行定期冲洗；
2、各转载点、工作面喷雾应及时挪移和使用；
3、工作人员应对各转载点及工作面喷雾喷头进行定期检查和维护，使其雾化效果达到最佳；
八、防灭火方面
1、把2101和9101注浆管路安装到位；
2、各部门各施工队组应对消防设施进行定期维护、保养和擦洗，凡是消防设施有挪移的应及时报通防部做变更设计；
3、凡是新领用的消防设施必须在通防部做登记以后才可下井；
4、下放工作面的阻化剂泵接电试用，并准备好充足的阻化剂；
篇2：七月份教师工作总结
房务部6月份营业收入总额 561233万元，平均房价252.35元，本月出租房间数2224间，总出租率达37 %，与上月同期相比率上升
7.2 %，团队共接待82个，用房810间（其中包括司陪房32间），协议用房647间，散客用房239间，钻卡用房282间、金卡用房159间、自用、免费用房共67间，钟点用房20间，会议6场次，会议费4820元其中含杂项费用480元。
二、管理及其他各项工作完成情况
(一)六月份房务部所有的固定资产进行了一次全面盘点，此项工作已完成上交总经办。
（二）六月份集团工程验收小组对酒店进行了全面工程检查，并通知了相关项目工程单位进行了整改。
（1）家具公司针对客房家具、床、衣柜等存在的问题进行了整改。
（2）地毯厂家针对过道及房间接缝存在的问题进了整改。
（3）闭门器进行了调整。
（三）本部门六月份完成工作内容
1、客房常规工作顺利进行，查房、服务、卫生、布草的管理基本正常。
2、强抓卫生质量，清洁了房间及过道地毯污迹，卫生间地板、玻璃的计划卫生等工作。
3、坚持每日做好日消耗成本以及每日营业收入的计算，并及时上报财务部。
4、针对节能减耗，采取有关措施：负责关闭各楼层的走道灯，做房间卫生时，将卫生间及房间的灯关掉，一次性物品能回收的再利用。
5、拟定了客房一次性用品的提成方案，已上交领导。
6、前厅根据总经办下发“六月份酒店优惠系列方案”文件，前台配合积极推销，针对钟点房、半日房出售效果较好，此方案建议再继续实行。
7、六月十一日前台安装了公安系统网，培训了前台人员如何操作使用。
8、六月份前台共新增金卡客户16位，钻卡6位，共累计金额 ￥96000。
9、月底前台协助财务部做好散客及挂账单位等账户清帐工作。
三、目前存在的问题及总结
（一）工作中不足
1、客房卫生需要加强细致卫生及死角卫生的清洁。
2、新入店员工、礼貌礼节、岗位意识不强，有待加强培训。
（二）存在的问题
1、多个房间墙纸发毒一项未解决，所有楼层13和32房间发毒较为严重，共计：16间。
2、大堂门口感应门近日出现故障频率较高。
3、布草洗涤质量较差（特别是地巾、浴袍出现未烘干的较多）。
4、前台人员缺编，希望人事部尽快招聘。
四、宾客反馈意见
1、靠近KTV方向房间大多数客人反映噪声较大。
2、客梯口区域未安装电话，已多位客人反映。
五、七月份工作计划及安排
1、做好相关团队、会议、协议散客各项接待工作。
2、根据总经办下发“七月份酒店优惠措施政策”方案，前台积极推销及配合销售部执行，并对客人做好相应解释工作。
3、开展房务部专业知识及岗位基础知识的再培训。提高员工人性化服务的能力。
4、结合实际情况，进一步规范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房经营成本。
5、认真做好每日及月底的各项报表。
6、安排季度计划卫生及酒水过期检查工作。
7、继续加强本部门班组管理人员督导力度，提高整体服务质量与客房卫生标准，从细节上提升酒店品牌效应。
房务部
篇3：七月份交通运输经济运行总体平稳
交通固定资产投资保持较快增长
1 月至7月,公路水路完成固定资产投资9 6 2 8亿元,同比增长8.2%。分方式看,公路建设完成投资8601亿元,同比增长7%,其中,高速公路完成投资3877亿元、同比下降2%,普通国省道完成投资3186亿元、同比增长23.7%,农村公路完成投资1538亿元、同比增长2.2%;水运建设完成投资696亿元,同比下降9.5%,其中内河、沿海建设分别完成投资282亿元和414亿元,同比分别增长4.3%和下降16.9%。分地区看,东、中、西部地区公路水路分别完成投资2978亿元、1997亿元和4654亿元,同比分别增长2%、下降2.3%和增长18.4%。
客运降幅收窄
7 月份,铁路公路水路完成客运量16.1亿人次,同比下降3.3%,降幅较6月份收窄0.9个百分点。1月至7月,完成客运量108.3亿人次,同比下降3%。
铁路客运增速放缓。7月份,完成客运量2.7亿人次,同比增长8.5%,增速较6月份放缓4.2个百分点。1月至7月,铁路完成客运量16.3亿人次,同比增长11.6%。
公路客运降幅收窄。7月份,完成客运量13.2亿人次,同比下降5.4%,降幅较6月份收窄1.5个百分点。1月至7月,公路完成客运量90.4亿人次,同比下降5.3%。
水路客运基本持平。7月份,完成客运量0.2亿人次,同比增长0.1%,增速与上月基本持平。1月至7月,完成客运量1.5亿人次,同比下降0.5%。
此外,私家车出行仍保持较快增长。联网收费数据显示,7月份高速公路7座及以下小客车流量同比增长16.3%。
货运增速小幅放缓
7 月份,铁路公路水路完成货运量36.3亿吨,同比增长4%,增速较6月份放缓0.7个百分点。1月至7月,完成货运量233.6亿吨,同比增长3.2%。
铁路货运降幅扩大。7月份,完成货运量2.6亿吨,同比下降6.7%,降幅较6月份扩大0.4个百分点。1月至7月,完成货运量18.4亿吨,同比下降7.4%。
公路货运增速回落。7月份,完成货运量28.3亿吨,同比增长5.5%,增速低于上月0.6个百分点,联网计重收费数据显示,高速公路货物发送量同比增长7.9%,环比回落6.6个百分点。1月至7月,完成货运量180.3亿吨,同比增长4.6%。
水路货运增速放缓。7月份,水路完成货运量5.3亿吨,同比持平,增速较6月份放缓2.1个百分点。1月至7月,完成货运量3 5亿吨,同比增长1.1%。
港口吞吐量出现负增长
7 月份,规模以上港口完成货物吞吐量9.7亿吨,同比下降1.1%,外贸吞吐量同比增长0.2%,增速较6月份放缓2.5个百分点,内贸吞吐量由6月份的同比增长0.4%转为同比下降1.7%;完成集装箱吞吐量1 8 8 1万TEU,同比增长3.8%,增速较6月份基本持平。1月至7月,完成货物吞吐量67.8亿吨,同比增长1.8%,其中外贸吞吐量增长3.7%、内贸吞吐量增长0.9%;完成集装箱吞吐量1.2亿TEU、增长2.8%。
运价水平出现一定回升
篇4：七月份的一首歌
雨水
会考最后一科是英语，其他人答得都很快，当我还在做阅读理解的时候，就有人交卷了。我焦急起来，改错和阅读胡乱写了几笔就也交卷了。不过还是在作文的最后一段写了“All the best！”一是为了扣题，二是祝福自己会考顺利通过。
或许。我也是想祝福自己能够有条不紊地完成之后的“七月计划”。
出考场，是一天当中最热的时候，太阳好像遮住了半边天，我有些微微眩晕。我很累，便想着尽快回寝室睡一觉，晚上好精神抖擞地上晚自习。
途经一个水果店，买了半个西瓜和一些小西红柿。西瓜是曾经承诺给前桌的，我说我赚了稿费之后请她吃西瓜，她高兴得一蹦——嗯，她挺可爱的。小西红柿是给自己的，它是我最爱的水果，每每吃到自己喜欢的水果总是会从心底生出一种温暖的能量。
虽然已经很累了，不过我想晚上我还要努力复习，以应对明天的期末考试。我还有小西红柿陪我。
回寝室睡了一小觉，其间还做了一个短暂的梦，梦见一片蓝蓝的海洋，不过它有些模糊。我向着海洋走过去，看似很近，可好像怎么走也走不到。
我被事先调好的闹铃吵醒，去卫生间洗了把脸。这时候太阳已经斜过远处那座山，外头晾晒的被子都被收了回去。
我提着西瓜回到班级，前桌看到我很高兴，她叫来前后左右分享这半个西瓜。我看着他们微笑的模样，心里有些温暖。
我把政治文化生活部分的知识点复习了一遍，晚自习就结束了。我背着黑色的双肩包，一个人回寝室，洗漱完毕准备睡觉，可是我又失眠了。我已经连续失眠四天。
期末考试的两天恍恍惚惚地就结束了。
成绩意料之中的低，下了课去厕所给妈打电话，我已经做好被责备的准备。
电话里，妈妈不出意料地说学习说考大学，可是她并没有说一句责备的话，她又问我还有没有钱。我说没想到这个周六周日上课，所以钱不够了，连续两天一天一顿。她一下生气了，说我早应该跟她说。
她说来给我送钱。被我毫不犹豫地拒绝。她晕车，尤其是村子到市里的那种小客车。
我说我去借，你放心。
实际上我没借钱，因为所有人都没料到周六周日上课，所有人都没钱了（寄宿制学校，平时不可以出校）。我跑到学校后面的蘑菇亭。过了一会就给她打电话说我借到钱了，她反复问我真借着了还是假借着了。我说真的。她便让我赶快去吃饭。
天空突然间落雨了，砸在我的脚边，粉身碎骨。
我把手伸进雨里，想着自己做人真的失败，没有一件事情可以做好。我把这话都说给电话那头的妈妈，还补了句，我都考成这样了你为什么不说我，不说我我会更难受。
她说，你都大了，不说了，我也跟你姐说了，无论你以后学习好坏，我们都一样对你。
我说不出一句话，心好像被这冰凉的雨水注满。雾气悬浮在半空中任凭风怎么吹也不肯散去，一切都好像是一个寒冷的梦。
太阳
距离放假还有三天，人人都变得浮躁不安。我看了一本又一本杂志，读了一个又一个故事，除了眼睛生疼，再无其他感觉。心累了，连触碰仙人掌的刺都未必有太大的反应。
一些期末考得好的人不停地在我身边晃悠。脸上露出得意的笑，不过他们还跟我说：“哎呀这次考得好差。”这学期期中考试我就将班级前三的位置拱手相让，本想这次来个强势回归，看来是我想多了。
晚上的时候总想和Z说句话，又怕影响到他休息就想着算了吧。可最后我还是没忍住，八成是想他了。
他是美术生。会考之后就去长春集训了。我在QQ上跟他说，你到了长春应该给我发短信，我一直担心你。
他说当天他手机坏了，连他妈都没告诉，我算个球啊。
我说你才算个球。
然后，他就把我骂了。
我承认我有些过分。在他心情不好的时候跟他开玩笑，但他也不至于骂我那三个字，那三个让谁都不会舒服的字。
我知道对一个人好不要总想着他也对你好，我也知道友谊和爱情一样需要经营需要多担待。不过这一次我无法再想开，怎么也想不通我的全心全意会换来这种结果。
我把稿费毫不犹豫地取出来请他吃烧烤，他感冒了咳嗽我拿自己的晚饭钱给他买山楂罐头……连我妈都没享受过这种待遇。
他不配和我做朋友，他一次次让我难过，让我怀疑自己的为人处世能力，并为此感到深深的自卑。
我说，我想你了，不过这也将是我最后一次想你，再见。
对，再见。真心对我们好的人我们要格外珍惜，屡次伤害我们的人我们要不假思索地离开。
我扔开手机。不一会儿就睡了。梦里我或许又梦见了那片蔚蓝色的海洋，它或许遥远，更或许触手可及。
明天等待我的，将是那个永恒的太阳，它金黄色的阳光普照我的黄金时代。
海风
我在地理图册上用黑色的碳素笔圈出沈阳和大连这两个城市。
在计划里，放假第一站是沈阳，我先要参加一个很喜欢的作者的签售会，然后将会找一个大广场看球赛。我想我会穿着黑色的卫衣，举着凉爽的啤酒，哪怕是个伪球迷，也可能很有style。
第二站便是大连。去看向往已久的海洋。
夏天，太平洋之上会形成夏威夷高压，源源不断的海风由此而来，陆地上所有的浮躁和烦恼，都会被这柔和的风吹散。
而当我站在布满细沙或是礁石的海岸，我会不会是最幸福的一个？
姐姐要给我打钱，她支持我去旅行，她说旅行可以让人谦虚，我说少打点就行，她说穷家富路。
姐姐是北漂，生活过得紧张，不过在我需要钱的时候她会义不容辞地伸手。从前考试砸掉，姐姐会训斥我，这一次，她叫我自己找原因。
妈是60后，姐姐是80后，过去我总觉得在家里我没有可沟通的人。现在才恍然大悟原来是自己的视线太过肤浅。
我十八岁了。但是从来都没有见过海。我的梦境里总是会出现一片模糊的蓝色，可无论它离我远近，我就是触碰不到它。
我坐在燥热的教室，心里却涌出一份清凉，我知道，我离梦境里的那蓝色越来越近。
七月初，发生了一些事情，它们有的让我难过，有的让我特别难过。还好我都挺过来了，总结起来这或许也是我的收获。
去看看海，吹吹海风，回来后正正经经做个高三生，为了将来当个幸福的人打下基础。
明天不远，我坚信。
编辑/梁宇清
篇5：七月份工作总结
10年7月份，向阳店在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和各部门的协助配合下，较好地完成了7月份的各项工作任务，在销售上和人员的思想素质方面都有了更进一步的提高。2010年7月份工作总结如下：
一.经营管理方面
1.及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责监督执行。
2.及时处理门店经营过程中所出现的各种问题，意外情况和危机事件。
3.及时总结门店的经营状况，随时与各部门主管以及员工促销开会。
二.销售管理方面
1.合理制定销售目标，并分解到各个人员。
2.组织店员做好销售工作，以实现公司制定的销售业绩和销售利润额。
3.对门店的销售活动进行领导和监督，努力提升客户满意度。
三.商品管理方面
1.跟踪市场形势，掌握门店销售动态，提出门店的商品组合和新商品引进的合理建议。
2.做好商品的申购，价格制定，调货，退换货工作。
3.做好商品的安全和保管工作，降低商品损耗。
4.做好门店各项资产，设备的维护和保管工作。
5.主推公司库存大和滞销机的清理。
四.人员管理方面
1.合理安排岗位人员，并制定员工行为与岗位工作规范。
2.合理安排店员工作，考勤，出勤，人事考核，等工作。
3.做好店员的培训辅导，加强企业文化建设，提高店员的销售技能与业务水平。
4.做好团队引导以及协调内部矛盾工作，运用激励和奖罚等手段，努力建设一支团结协作高效的团队。
五．顾客管理方面
1.促进店员的服务意识，为顾客提供高质量的服务，提升公司的门店的形象。
2.做好顾客投诉处理，与顾客建立良好关系。
3.收集顾客信息，做好客户管理工作。
六.资讯管理方面
1.做好市场，竞争店，商品，顾客等情报收集和整理工作，并及时做出相应的调整，以针对市场的变化采取相应的举措。
六.存在的不足
总结7月份的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。另一方面，由于本人负责门店又监管部门，有些工作做的还是不够认真不够细致。有时在工作上过于冲动不够冷静。
2.在销售上也存在各别人员的销售技巧与服务意识有待提高。在售后方面也有所影响了门店的销售和形象。七.8月份的工作计划
下个月向阳店将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，提升能力，全力做好本职工作。
1.做好每一天的工作，带领团队努力完成公司下达的任务指标.2.加强人员的销售技巧以及商品知识，提高成交率。
3.加强门店管理，提高顾客满意度。
以上是本人对向阳店7月份的工作总结。
最后我希望各门店在公司领导的正确领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在8月份把我们超卓各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们超卓电器在8月份取得佳绩，越做做大，越做越强，更上一层楼！
总结人：邹健玮
门店：向阳店
篇6：七月份工作总结
第一、上月未完成的工作在本月的完成情况总结
七月份，结合公司政策，针对上月份未能完成的面巾类销售任务在茂名市区商超全面展面巾类促销活动。其中，以YR2200-
1、YS1210为主，结合GS1308、GR2150、LR2140进行促销活动动。这些单品分档期的进促销，使我司面巾类产品促销活动从不单断。其中，利用经销商原有库存，对部分产品，如GS1308YF2060还进行了大幅度让利促销。而有商场内，利用公司促销活动资源，结合特价进行促销。七月份下来，面巾类产品有了一定的提升，增长约15%。
另外，针对第二季度检查结果，以及到本月为止，茂名商超部分陈列协议到期，因此，对市区内商超陈列资源进行新的整合，能过与商场进行深入沟通，再利用公司资源，就目前所得结果，本季度可以对茂名商场现有陈列资源进行调整，全面改变茂名市区商场现有陈列状况。除我司所购地堆等特殊陈列外，商场的其它陈列资源也将成为我司所占有的资源，特别是全面增加面巾类的陈列，扩大面巾产品陈列面位。如永浩系统四店，荔晶三店，佳惠平价商场，这些商场原则上同意我司提出陈列调整方案。我司原有的特殊陈列进一步扩大，面巾类陈列有所增加。
第二、本人本月所完成的工作内容及效果（从自己所管辖的各领域分点描述）
1、茂名外区乡镇。本月所接管茂名外区乡镇的销售工作有一定的改观。茂名外区几个大的乡镇，以批发为主，CD类商场相结合，即前期我司在部分客户中增加了相关的陈列费用投入，但由于客情管理不到位，客户对自己的认知程度差，补货仅是通过电话直接现经销商沟通，而本人所补订单较少。本月自己开始一一地相对应去跟进外区的这些客户，了解他们现在情况，收集相关信息，进行深入的沟通，一个月过去，对外区的这些这些客户情况有进一步的了解，便于下阶段工作开展。
2、市区商场。市区商场，按公司政策，以面巾类产品销售为主，同时卫卷类以洁宝依人系列为主。本月份，结合市区销售情况，以YW3150、YW3120为促销点，以特价形式开展促销活动，同时，带动YW3130-4及飞啦新品销售。在永浩好邻居，永浩光华，佳惠平价，粤龙商场都取得不错成绩。
第三、当月未能完成的工作任务及原因说明，下一步的解决计划/方案
公司五月份提出推广“风火轮”促销活动，茂名商超还没有开展，而现阶段我司新品价格没有进行让利促销，在赠品及其它活动没有开展情况下，销售没能有效提升。下阶段，真执行公司及茂名办领导要求，更积极地寻找其它有效途径开展促销结合茂名市区商场情况，在永浩好邻居，荔晶总店，佳惠平价商场展新品飞啦场外促销活动。
第四、当月工作中遇到的实际困难，需要哪些方面的协助
七月是茂名全面按照公司事后补差促销方案执行的第一个月，面对补差方式促销，经销商存在一定的消极应对，但通过沟通，问题得以解决。而在货源供应方面，依然存在货源紧缺问题，尽管断货现象得到解决，但在保正货源充足，还是存在一些问题。
第五、下个月的工作计划和思路
八月份，面对更为炎热的天气，面巾类产品进入销售高峰期。而在八月后期，学生返校，对于在学校周边的商场，如1+1商场及乡镇部分客户，面巾类促销迎来最佳时机。按照相机公司政策指导，增加面巾类产品销售工作热情。同时，从八月份开始，除了茂名商超工作，还对茂名周边乡镇销售工作加快跟进，完善客户的了解，并建立相关销售数据库。同时除利用现有商场资源外，对周边乡镇商场甚至批发资源都更加要加以利用起来，全面提升面巾类销售量。
第六、本月工作中取得的收获，有何感想，对本职工作和公司工作的改进思路或建议
本月份工作总体来说有点混乱，对公司要求执行还没有到位，在执行力方面，自己仍需要加强，对公司所要求工作及相关政策要认真分析，执行到位。
第七、你希望从公司或上级得到的帮助、支持（你对公司有什么期望？）
希望公司及领导多点对本人工作提出批评，并给予指导建议，同时希望在物质方面公司也有所增加。
第八、对本月工作的自多综合评价
结合本月工作，自己需要做的还有很多，自身能力提升最为重要，同时要增加与同事的沟通，执行与沟通是自己最欠缺的。
陈赛文
篇7：七月份工作总结
报告文本
潜江市首信物业有限公司
七月份工作小结
七月份我公司紧紧围绕市局的指导和意见，坚持严以律己，高标准、高要求，狠抓内部管理，从实际工作中出发，找准卫生区域薄弱点，各路段卫生状况取得了明显效果。
一、深入管理，狠抓细节卫生
7月以来，我公司针对区域内的建筑垃圾、家具杂物进行了全面清查。组织人员和车辆对各主次干道人字沟，围墙根，人行道板上的杂土、杂草及杂物进行了统一清理。
1.清理西城木材市场内的建筑垃圾和渣土。调动工人4名，拖垃圾3车，用时1天清理完成。
2.袁光路清理人行道杂草，泥沙，人行道板上的各种垃圾和杂物，调动6名工人，拖垃圾15车，用3天时间清理完成。潜江市首信物业有限公司
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3.清理潜阳西路、东荆路人行道板上的杂草、泥土共计20余方，调动工人7名,拖垃圾2车，用时4天清理完成。
4.清理318复线人行道板上的杂草、垃圾等杂物，调动工人6名，拖垃圾2车，用时3天清理完成。
5.清理城南无盗小区的建筑垃圾、沙发、木床等，调动工人4名，拖垃圾2车，用1天时间清理完成。
6.针对城西区、百里长渠两旁的沙发、床等杂物，进行全面清理，调动工人4名，拖垃圾5车用时1天清理完成。潜江市首信物业有限公司
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7.对城南1、2、3组清除杂草、建筑垃圾、死角垃圾进行清理，调动12名工人，用时2天完成。
8.对园林工业园区清除杂草、建筑垃圾，调动工人12名，用时2天完成。
9.对清远大道人行道板杂草、泥土进行了清除，调动工人12名，拖垃圾4车，用时2天完成。潜江市首信物业有限公司
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10.对兴隆大道清除杂草、杂物及建筑垃圾，调动工人17人次，拖垃圾5车，用时6天完成。
11.对五小路，深河1、2、3组，笔架山路清除杂草、建筑垃圾进行清理，调动工人6名，拖垃圾2车，用时3天完成。
12.对育才路清除杂草、建筑垃圾，调动工人7名，拖垃圾3车，用时1天完成。潜江市首信物业有限公司
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13.对南浦路清除杂草、建筑垃圾，调动工人4名拖垃圾1车，用时1天完成。
14.对深河小区、笔架山清除杂草、杂物及建筑垃圾，调动工人12名，拖垃圾7车，用时4天完成。
15.对园林工业园区清除杂草、杂物及建筑垃圾，调动工人10名，拖垃圾6车，用时4天完成。
16.对杨市食品工业园内九缘大道和刘杨路清除煤渣、砖及小型建筑垃圾共调动工人20名，拖垃圾11，用时13天潜江市首信物业有限公司
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完成。
17.对建材小区清除建筑垃圾共调动工人12名，拖垃圾5车，用时4天完成。
18.对袁杨大道清除建筑垃圾共调动工人10名，拖垃圾3车，用时5天完成。
19.每天安排工人对五小，袁光路等地的公厕清理。
二、加强督查，严把质量标准
1、全面推行公司重新修订的各项规章制度。一是组织工人开会认真学习，加强思想动员工作。二是狠抓管理，杜绝迟到、早退、坐岗、清理废品等现象发生。三是进一步做好考核机制运行工作，实行层层有考核、层层负责制，工人违纪，管理经理负连带责任，分管副总负管理责任，一视同仁，一并处罚。
2、做好上下班查班情况：公司总经理带领路面经理、稽查科及管理员分别查早班17次，中班15次，晚班20次。潜江市首信物业有限公司
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共查出迟到、早退、捡废品、坐岗、卫生质量不合格现象22人次。针对所有查出迟到、早退、交接班无人、捡废品、坐岗、卫生质量不合格等问题，均作现场处理，并处以每人每次罚款5元，总计罚款金额105元。兴隆大道、五小路、汽车站、火车站、紫月路、园林南路、城南2组、挂桶车司机、洒水车司机、扫地车司机查班情况良好，分别予以当班被查人员每人奖励20元，总计奖励金额 820元。
3、针对318复线、新城区、广泽大道路面人行道板不清扫，漏扫的现象公司安排了稽查科成员，专人进行稽查、考察，每天上报稽查情况，对当天发现的卫生质量问题，工人缺岗、迟到、早退现象，进行当日整改、处罚。
三、提升素养，强化安全意识
1、自4月份以来，气温越来越高，挂桶车充电器易发热、电线路负荷大，公司组织专业电工定期进行检查。晚上定期巡查停车场，逐个车辆进行排查，有异常现象的进行更换。
2、定期做好挂桶车的线路排查及机械故障整改，针对挂桶车极易损坏的零件部位，勤检查，多保养。
3、每月车队司机召开二次安全培训会议，学习《道路交通安全法》，加强司机在挂桶清运工作中的违章操作。进行严格考核，对在驾驶车辆过程中，违反交通规则的行为，发现三次以上的予以辞退。潜江市首信物业有限公司
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上图为电工正在修理挂桶车
四、提升思想，注重人文关怀
入夏以来，天气炎热，环卫工人为了给城市的居住者拥有一个干净、整洁的生活环境，依旧冒着酷暑积极迎战“双高”，气温增高，垃圾高产。这“双高”给环卫作业带来了困难，我首信物业公司时时记挂着这一情况，我们早安排、早布置，于7月20日在环卫局领取人丹、清凉油、风油精、霍香正气水等防暑用的药品，由公司总经理亲自带队将200余包药品一一送到一线工人手中，炎炎夏日里为职工送去清凉带去问侯。一份清凉、一份感动，首信环卫人前行的步伐倍加坚定有力。潜江市首信物业有限公司
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上图为工人分发防暑药品，焌米茶图 五、八月份工作计划
1、继续抓好内部管理，努力提高管理人员的管理水平，加大考核力度，进一步规范工人，日常行为规范和作业操作规范。
2、抓好清运车队的日常车辆管理，做好清运车司机的安全培训和车辆的维护保养。
3、提高公司作业区域内的卫生质量标准，严格按照公司出台《道路清扫暂行规定》执行。
4、加强司机和工人的安全教育工作，以开会强调、见面潜江市首信物业有限公司
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询问，签订安全责任书等方式进行，时时刻刻敲响安全警钟。
5、公司所属各小区、无人管理庭院、背街小巷全面实行全天候保洁方案。
篇8：七月份工作总结
首先对于六月份提出须七月份做出改善的做一下总结：
一：六月份提出2D检测机床近几月故障频发，到报修直至厂商上门维修大概须四天时间，从而耽误生产导致停工数次。针对此类现状七月份质检根据日常积累的经验以及向机床厂家讨教、学习，制定出一份《2D机床常见故障维修说明》一览表，并向涉及该机床检测的所有人员进行培训。基本做到了非配件损坏能达到自己维修的能力。
二：统一石墨舟一线的检测标准：六月份与石墨舟相关的产品，无论是配件的精度还是组装型号都有相当大的改进，现场检测及生产现场常常要问多个人多个部门咨询后方能确定是否符合要求，面对此类现象七月份质检专门与公司副总、技术部人员、工艺部人员相协调制定了专用检测图纸、以及专用的《标准检测作业书》、专用的标准产品检测报告，每种配件有专用的数据存档，确实做到有据可依、有据可查。
三：针对喷头混料的情况在六月份同样较为突出：在七月份应解决的问题喷头混料应首先解决，因此七月份采用生产员工在仓库领料，库管直接到检验室收料、员工交接同时在质检窗口完成、同时针对员工未加工产品及待加工产品进行检验复检后入库、报废品不再车间与质检停留直接随报废单据交由仓库等等方案。通过此类方案的实施在七月份当中未发生一起喷头混料情况的发生。
其次，在改善六月份不足的同时，七月份所出现的问题更为严重，主要体现在以下几点：
一：质量事故的频发：七月份共计发生质量事故七起，比四、五、六三月质量事故之和还要多，集中体现在产品未按工艺、图纸检测，寻根究源是整个质检管理不到位，考核不足造成，因此在八月份决定产品首件的确认由两人确认并且要有完整的首件记录（出现场巡检外，各班组组长及技术人员同时确认），巡检抽查比例整体上调。针对三坐标所检测的产品有专人检测数据，专人检测产品是否有缺陷，签字确认同时也由两人完成。针对考核，现制定可以量化的考核（正与综合部制定中）同时制定检测工时的量化，明确考核标准、考核目标
二：以七月初加工PF5004000（杭州喷头）该产品为例，检测该产品时所展现出整个质检的迟钝，产品在生产而检验工装未落实、产品在生产小孔深度数据
提供不准确等等此类现象的发生充分反映产前准备的不足。八月份决定明确责任人，此类问题交由质检技术人员在接到图纸的一刻起，针对所用到的量具、报表、检测工装同时完成。
三：检测手段有待进一步持续改进（非检测机床），在七月份当中已有在陆续制造中，既提升检测效率、又减少检测机床利用率。在以后工作当中应加大此类工装的制造与利用。
篇9：七月份工作总结
七月份工作总结
一、切实履实职责，完成上级交办的各项工作：在工作中，我虽 然只是充当一名普通领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简 单，如果将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个 产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地 毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房“一天一 过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。
二、改变工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量 差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做 到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出 解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免 类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。
三、协助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;对员工服 务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情 况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。
四、做好服务工作的同时关心员工，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。避 免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中。旧的一年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如 继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力。
工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出 解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免 类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。
七月份工作总结
这个月很快就要过去了，回想一下这个月的工作情况，可以用以下几个字来概括，轻松但不清闲，充实且收获丰厚！
要说这个月最大的进步，我觉得还是思想上的认识。首先，工作的重心发生了变化，六月主要停留在操作技能的学习与提高上，这个月工作任务不重，除了学习巩固操作技能，我把更多的时间和精力放在了怎样管理好一个班组，怎样建设一个团队，让他能更好更快更有效率的完成工作任务。工作中心的变化也让我看问题的角度发生了改变，从单个岗位的操作到整条生产线生产，从班组的管理到整个加热团队的建设，都是我会想的问题，因为我每天都在问自己，我能做线长了吗！
管理方面的话，我觉得从字面意义上来讲，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指导下追求人性化的管理。产量不大的时候我经常和当班的同事交流，从中了解他们的性格和想法，根据他们的性格特点和能力，结合生产情况进行合理的分工。听取他们对现在工作、管理的意见和建议，对他们的意见和建议做到及时的反馈与答复。我信任我的同事，对新同事敢于放手，在老同事的指导下让他们独立操作，尽快上手。对老同事，让他们学习新岗位的操作，做到一岗多能。
操作技能方面，我觉得进步还是蛮大的。草老，特级生抽的加热已经可以熟练的操作，新机、老抽和普通生抽的操作也比较熟悉。下个月将抽空学习看桶，巩固新机等操作。
一个月的管理实践，也让我看到了自己的不足。首先是管理经验的不足，表现在有些同事对工作的不配合，不积极的情况没能及时处理好。对某些同事工作安排欠佳。另外对整条生产线的情况了解不够，导致不能主动去解决问题等等。
篇10：七月份工作总结
回首这一个月的工作，紧张而又平淡，但就在这一个个紧张平淡的日子里，我一步一个脚印，踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一月的工作做一简要的汇报总结。
一、思想方面
我忠诚党的事业，深知一名共产党员不仅要严格要求自己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟，始终以饱满的精神投入到工作中来。
二、要善于学习，不断提高自己的业务水平，掌握工作的本领。
我们从事的技术管理工作，总是面临许多新问题，没有雄厚的技术知识，现代科技知识，尽管有再好的愿望，也只能是事倍功半。我认为身为技工，在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。在技术管理工作中，我注重用最新的技术知识武装自己，注重与实际结合，通过不断地总结提高自己的技术经验。在这一过程中，认真、系统地学习，特别是学习政治理论也起着极其重要的作用。共产党员只有通过努力学习文化，学习科学技术，才能具备建设社会主义的业务能力；只有通过学习政治理论，用马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论武装自己的头脑，才能具有正确的世界观、人生观、价值观。
三、身先士卒，处处起表率作用。
在人民群众眼中，党员的言行就是代表党，党员个人先进与否，在特定的环境条件中体现的就是党的形象。共产党员要体现时代的要求，做到：胸怀共产主义远大理想，带头执行党和国家现阶段的各项政策，勇于开拓，积极进取，不怕困难，不怕挫折。在平时的工作中我是这样要求自己的，也是这样做的。在不断
更新的技术水平方面，勤于思索，敢于实践，不计个人得失，发挥榜样的作用，吃苦在前，处处起表率作用。
通过这个月的工作，我感觉精神境界不是天生的，而是在学习和实践中培养和塑造的。在开展“保持共产党员先进性教育”活动中，在学习十七大的精神中，我能按照上级党委和公司支部的部署，端正态度认真学习做好读书笔记，提高自己的思想素质，在思想上保持高尚的境界。在以后的工作里，我还要注意把握时代的脉搏，结合实际，认真学习党章，学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，时刻不忘党的性质和宗旨，身先士卒，做好带头表率作用。
四、自己的缺点和不足
当然，我现在还有一些缺点和不足。首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的共产党员。其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动，我想会有明显的改善，这也能增加自己的群众基础，更广泛地投身到工作中，坚定为人民服务的决心。
篇11：七月份工作总结
盛夏的天气，七月份在汗水的夹杂中度过，回想这一个月，我们部门，我们整个公司都发生了很多变化，有起伏才会有前进，深深体会到，只有多总结经验，多学习才能不断的完善自已，不断的超越自己。
六月份刚接手的“美的”配送，在这个月中，终于出错了，这个现像当然是谁都不愿意看到的，但是还是发生了，虽然整个部门都受到了相应的处罚，但是作为这个犯错误集体的其中一员还是感到无比的惭愧。“知耻而后骁勇”我相信，我们部门在总结其中错误的原因之后，佩合整个公司的管理调整之后一定会奋力赶上的。针对这次“美的”事件，我也想提几点自己的建议。
综合的分析这次事件，其中最主要的原因，是整个部门内部的监管不力，所导至的错误发生，这就说明了工作当中的分工不够明细，工作时没能统筹系统的工作安排，各个员工没有谐调有序的工作，综合起来所导至的。虽然公司在事件发生后做出了调整，细化了分工与责任，当然这些是完全有必要的，但我觉还有一些应当继续完善的的必要，人事与职务的变动只是硬性上的加强，但真正的监管是由合理系统的计划，安排执行，追踪监理，反馈信息，调整偏差，继续追踪，直到最后达到预定的目标。我们公司缺少不是职务安排上的问题，而是一些维系整个管理过程中的细节，比如：请示汇报制度，员工不知道自己什么事情应当请示什么，多请示了，害怕领导嫌弃自已业务不熟练，少请示了，那必然造成个人的工作安排与整个部门安排的偏差，汇报的不及时也必然造成管理的漏洞。比如：会议制度，管理层的会议少不了开，那是关系整个公私大方向问题的，但是部门内部的小型会议也少不了，没有小的会议怎么去贯彻落实公司的大目标，没有小的会议怎么去分解公司的俱体任务，会议不是拉皮条，扯谈，是要安排计划，分配任务，是要排胸脯下军令状的，员工单纯凭借自己的个人主观意向怎么会完成好工作？
还有一个问题是大家一直关心的，就是七月份我们部门的总营业额提升了，但是利润率却下降了，总的配送方数在提高，而平均运费却并没有下降，这是一个很矛盾的事情，也让我这个配送调度着实头疼，对此我也做了个小小的总结。
“春兰”的配送过程中，以前都是以发小物流为主，小物流为了能留住我们这个大客户往往会不计较方数低于5方以下的运送成本，也就是说“春兰”5方以下货物，的是以低于市场价配送的，而七月份“春兰”的配送大多都超过了5方，小物流就不会给我们太多的优惠，而是安略低于市场均价格走的货，也就是说单纯看一个月的利润率是并不科学了。利润率本来就是一个可伏动的变量，它受到货物方数，物流行业整体的淡旺季，线路的长短，等多种要素的影响，真正要一成不变，实在不太可能，但要相信我一直都是本着公司利益最大化的原则去调度，我会尽自己的最大所能把价格压低。