戴建成 IT项目管理心得

戴建成 IT项目管理心得（通用2篇）

篇1：戴建成 IT项目管理心得

IT项目管理心得

------戴建成

从事IT开发和项目管理许多年，每次忙于项目，很少系统的学习和总结项目管理的经验，最近参加了PMP认证培训，系统的学习了《PMBOK》-项目管理知识体系指南2008版，让我收获很多，作为一本项目管理专业的书籍，它所反映的是项目管理的通用标准，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾5大项目过程组和项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理等几大知识体系。在系统的学习项目管理的经典书籍时，引发了我一些思考。作为IT项目管理，以下是我的一些IT项目管理心得，希望起到抛砖引玉作用。

1、项目需求分析越细越好、在项目启动阶段，要尽可能多的和客户、市场、专家等收集需求，确定项目范围，因此我们在项目早期要加强沟通，特别收集需求方面。《PMBOK》里面有一句话，这点我觉得说得很好，原话基本是这样的：项目范围管理确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作，定义和控制哪些工作是在项目内，哪些不应包括在项目范围内。

2、预防胜于检查。防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价，在项目管理过程中，我们要学会预防问题，而不是解决问题，对于可能出现的问题，应该提前制定计划来预防这些问题。沟通和解决团队的问题要在项目执行时就开始关注，不能等到结果和问题出来之后再去想办法应付。

3、积极主动地面对问题。项目经理在处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，主动和发生问题的当事人进行沟通和交流，并解决问题。

4、以不变应万变。项目的基准不能轻易改变，项目必须按时、按预算完成。面对变化，我们要提出变更请求，进行需求变更，这方面我们要加强。

5、加强项目团队建设。提高团队成员的知识和技能，提高团队成员之间的信任和认同感、以提高士气、减少冲突和增进团队协作;创建富有生机和凝聚力的团队文化，振奋团队精神、促进团队合作，并促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。加强团队成员的认可和奖励，需要用明确的奖励标准和事先确定的奖励制度，来促进并加强团队成员的优良行

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为。

6、加强项目经验总结，要分析采取纠正措施的根本原因，并把吸取的经验教训作为历史记录用文字记载下来，用文字记载的经验和教训总比人脑中的经验更加可靠，而且对以后的项目，合理的使用这些经验和教训对项目的成功也十分重要。

作为项目管理者----项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的，因此做项目时，一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。所以，作为项目经理，有以下几点是需要注意的：

1、遇事要冷静。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情不要慌，要冷静，一定会想出解决方法。如果不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，带来的可能是返工、项目失败等后果。一定要坚持一次把事情做对。

2、不要抱怨，记住抱怨是没有用的。遇到问题，就想破脑袋去解决。而不是抱怨。

3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。比如当遇到项目资源不足，需要申请资源时，不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案

4、要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;

5、注意公平公正。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

6、客观如实汇报。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜

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不报忧。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决。我们知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;

7、功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。

作为IT项目管理和项目经理，工作和经验远不只这些。项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。

戴建成 2012-7-28

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篇2：戴建成 IT项目管理心得

戴旭东

通过一阶段的学习，使我对于编程的逻辑和思维有了新的认识。起初，拿到这个项目时，我首先考虑的是框架和接口层的问题。因为做任何项目，必须先清楚这个项目它最终会实现哪些功能，而后将项目里面的各个功能化整为零，建立起它的整体框架。这是第一步，也是整个项目实施中最重要的一步。因此，在一开始老师就给了我们一个具体的框架，这对于刚接触编程的我们来说，无疑是最大的帮助。而后以老师的框架为基础，逐步建立起整个项目所需要的各个对象和它所对应的接口。

在项目初期，一定会遇到许多的难点和问题，这些难点和问题是我们在学习编程语言过程中不可避免的。因为我们现在所做的这些不是为了实现项目，而是为了使我们能够意识到做完这个项目，自己的逻辑思维和整体框架包括接口层和对象的应用能够有一个新的认识。在语言上，整个项目需要大量的代码和方法，还有许多涉及到代码的复用，一开始自己写这些生疏的代码可以明显感觉到在代码的使用上欠缺的东西还是非常的多。在逻辑思维上，接口如何实现具体化、功能如何达到最优化，结构如何达到简单化，数据如何操作统一化，这四化”在现在的我们来说，还没有一个很清晰，明确的概念。这两方面所需要的知识是值得我们反复去思考和研究的。

从另一个角度来看，整个项目逻辑的严谨性和科学性也是相当重要的。在实现某一个方法时，先做那一步后做那一步，这些顺序的合理性直接关系到整个程序的效率高低。比如说遍历的问题，从那个属性去遍历，怎么遍历，最后遍历的返回值给谁，遍历的范围从哪里开始，到哪里结束。同样一个功能，其他同学只用了一次遍历，而我用了两次遍历。虽然在我们看来这并没有什么关系，但是对于计算机的执行来说，我写的程序在内存和效率方面绝对会落后于其他同学。因此逻辑执行的合理性是相当重要的，它贯穿于整个程序。另外在科学性方面，有些地方也是我们需要改进的，程序执行的是我们写的代码，那么一旦遇到一些非常规的操作，我们也要考虑进去。因为我们是开发者，而不是使用者。程序最终的目的是解决生活中的问题，而生活的主体对象是老百姓，假如说我们的程序能够让一个完全不懂电脑的人来操作，他能够根据提示很快地解决自己所遇到的问题。那么才可以说我们的程序是比较科学的，因为它确实能够被老百姓认知，能够被老百姓所使用。

当整个项目完成时，对自己的项目进行反复的测试是必不可少的。行百里者半九十，越到收官阶段，更应认真地对待测试这一环节。通过同学彼此间的相互测试，来把握整个项目的最终完整度，而自己在帮别人测试的同时，也提升了自己。总而言之，通过编写完整个项目，自己之前学过的一些知识得到了巩固，对于框架自己有了新的认识，思考问题的角度和解决方法的能力有了明显的提高。这些在以后的项目中是不可欠缺的，为自己以后做一个合格的软件工程师奠定了基础。

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