2009工作总结(项目组)

2009工作总结(项目组)（精选6篇）

篇1：2009工作总结(项目组)

清洗消毒项目组2009工作总结

2009年马上就要过去，回顾这一年来的工作，在单位领导及各位同事的支持与帮助下，本项目组严格要求项目组成员，按照主管领导的要求及项目组自己所承担的任务，较好地完成了项目组的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、在吕总主导下，参与了与北京大学合作的S2320治疗机研发工作，主要内容为就技术相关的问题进行沟通、策划、参与调试、参与样机试制等，并随样机参加了展会对外进行宣传工作、收集客户评价信息。较为遗憾的是在与北京大学合作过程中，有诸多的不如意，主要表现在项目专利与技术入档问题。为了公司不至于受北京大学在技术方面的牵制，12月份，又同李永强重新策划了由公司自主研发S2320控制系统，并正在积极进行中。

二、CM-Ⅱ型清洗注油机新品开发。开发的背景主要基于两点：

1、随着CM-Ⅰ型清洗注油机在市场上的推广，用户对此类产品有了更高的要求，2、CM-Ⅰ型清洗注油机是在海尔洗碗机的基础上开发研制的，但相同型号的海尔洗碗机各不相同，并且变化较大，每台的生产都要进行特殊处理，很难进行量产。由于CM-Ⅱ型清洗注油机是在上述两个原因下进行开发，所以，在功能上广泛收集了市场反馈信息，在设计上充分考虑了制造条件等。并于10月10号完成了样机，参加了上海会。并就上海会收集到的信息，于11月25号完成了样机的更改及工艺试制等过程。目前，不仅功能更为优化，而且也满足批量制造的条件。

三、电动马达新品开发。开发的背景：

1、国内高端电动马达时常均由国外几家公司所占领，国内尚无电动马达的制造厂商；

2、随着牙科行业发展，电动马达将逐步在市场上普及，而且就目前而言，利润相对较高。无刷马达开发思路主要是参考国内市场上现有的国外产品，外观及性能参数，均能达到同样水平。产品工艺试制已经完成，2010年3月可批量生产。

四、STF-Ⅰ卡式蒸汽灭菌器产品进一步完善，以及检测相关工作。由于灭菌产品在公司而言，是一个全新的领域，所以卡式蒸汽灭菌器研制时间较长。今年主要工作如下：

1、设计、试制基础件（蒸汽发生器、卡盒、水箱、传感器封装）

2、前往广州所检测，并就第一次检测不合格项进行整改，于第二次检测拿到合格检测报告。

3、积极参与就此类产品的扩证。

4、设计相关的检验工具：卡盒检验工具、安全阀检验工具、温度检测工具。目前工艺试制已经完成，正在为扩证设计制作检测工具。五、四军大教学用X光机设计及二次升级为数字化。因四军大要求，首先为其设计了教学用X光机，而后又为了满足教学数字化要求将其升级为RVG；已经交付使用，并受到较好的评价。

六、S320自动头枕研发。因S2320设计需要，项目组候小刚完成了由气缸驱动的自动头枕的研发。

七、SINOL-B型控制系统开发。由于目前治疗机产品主要依靠外购，不仅成本高，而且在主要技术上受制于其他企业，所以由本项目组唐勇、屈涛二人完成了替代蓝野ED程控器，目前正在检验部门检测。初步计划，于2010年3月份，可批量生产。

八、参与CM-Ⅰ型清洗注油机生产。由于海尔洗碗机多变，使得每台外购的各不相同，每次都有随着其改变而进行特殊处理。其中项目组参与生产及特殊处理共计16台，比去年2台相比，产品总量大大提高。

九、负责S2315特殊订货，2009年共处理S2315特殊订货为128台。

十、通过一年的工作，在本项目组在人力资源方面也有一定的发展。主要表现在以下几个方面：

1、唐勇逐渐由项目配合人员成长为本项目组电气方面的主要承担者，无论硬件、软件设计相比去年有了很大的提高。比如，SINOL-B型控制系统硬件就是由其独立设计及部分人员（SINOL-B型控制系统软件主要由屈涛完成）。

2、候小刚在耐高温高压器件的制作及密封方面已经有自己的思路和想法，并在实践中实施。对注塑、吹塑工艺也有了一定的认识。人员素质的提高，对明年新项目的顺利完成，有了一良好的基础。

十一、明年计划：

1、结合用户的实际需要，开发一款灭菌腔在２２Ｌ左右的蒸汽灭菌器，腔体为方型，增大灭菌腔的有效空间。在原理上将卡式灭菌器蒸汽发生器与常规的灭菌器想结合，从而达“缩短灭菌周期”等新的概念。产品样机完成日期２０１０年１０月份。

2、在灭菌器（１.8Ｌ）投入市场6个月后，收集市场信息，再判断有没有开发灭菌腔在5Ｌ左右的卡式蒸汽灭菌器。如果市场需要卡式蒸汽灭菌器（5L），可立即开发，开发时间约为8个月。

清洗消毒项目组

2009-12-20

篇2：2009工作总结(项目组)

2009年，新区项目部在公司党委及有关领导的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，在活动中注重实践性，攻坚克难推进重点工程建设。目前我们已按计划圆满完成责任目标。现将今年工作完成情况及明年工作打算汇报如下：

一、2009年工作完成情况

按照公司工作责任目标的要求，新区项目部职工认真贯彻执行公司各项规章制度。按要求完成公司每月、每周工作部署和领导交办的各项工作任务；严格落实公司绩效考核制度，加强部门绩效考核，坚持每月一次对本部门职工进行绩效考核，并将考核结果上报企管处；对重点工程积极协调外部施工环境，保障工程建设正常进行；严格执行国家工程施工标准管理，确保施工质量；认真做好安全施工管理工作，杜绝各类事故发生。

配合施工单位做好大学路、合欢路、瀛洲大桥上水管网、博物馆东街热力管网、洛南深水群移位等工程施工协调工作，确保工程顺利施工。

根据洛阳市新区总体规划，按照集团公司要求，我们抓紧完成了第一供水加压站用地手续，建设规划许可证等有关 手续办理，签订了国有土地使用权协议，并交付了土地费用。因规划调整，需减少已征部分用地，目前正在申请办理相关用地变更手续。

积极申请新区污水处理工程建设资金，已争取的中央预算内资金900万元及市财政资金5000万元已拨付到位，其它贷款正在积极申请。

完成了新区污水处理厂工程的选址、环评、可研、初步设计等前期有关手续办理，先行用地报件于2009年5月6日报送至国土资源部，正式用地报批手续于2009年9月14日报送至国土资源部，正在办理中。先后完成了初步设计、施工图设计、地质勘探、监理、地基换填、土建施工及部分设备招标工作；完成全部施工图设计；该工程于2009年7月底开始进行主要构筑物土建施工。目前正在加班加点进行生物池及二沉池钢筋绑扎及混凝土浇注。截止目前南、北生物池完成全部底板混凝土浇注及部分池体混凝土浇筑，正在进行池体钢筋绑扎及模板支设，分别完成南、北生物池工程总量的85%；二沉池、中心岛、浮渣井、集配水井完成全部底板混凝土浇注及部分池体浇注，正在进行池体脚手架搭设及部分钢筋绑扎、模板支设，完成二沉池工程总量的70%。预计南、北生物池11月底主体全部完工，二沉池12月底混凝土全部浇注完成，截至年底超额完成市政府下达的主体土建工程的40％工作目标。同时第二次土建施工中标单位已于 11月16日进场开始定位、放线，正在积极进行混合反应沉淀池、污泥泵房、反冲洗间、加氯加药间、粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、综合楼等第二批土建施工准备工作。

二、基本经验及做法

（一）以“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领各项工作。

“三个代表”重要思想是我党的立党之本、执政之基、力量之源。项目部全体人员在各项工作中，始终以“三个代表”为指导，深入贯彻党的十七大会议精神，坚持科学发展观，坚持 “两个务必”，充分发挥党、政、工、团作用，为省市重点工程建设提供了可靠的组织保证。在公司副总经理石伟的带领下，项目部主任王德军等党员干部以身作则，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，无私奉献。其他同志严格要求自己，在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，同时从思想上敢于创新，行动上勇于拼搏，为加快污水处理工程建设做出了积极的贡献。

（二）攻坚克难 想法设法加快污水处理厂建设 领导重视 健全机构 狠抓进度 新区污水处理厂工程是省重点工程，公司领导及项目部全体人员都非常重视，专门成立了新区污水处理厂项目办公室，曹静董事长为办公室主任，下设施工技术组和协调组，并对该项目工作进行了具 体、详细的分工，责任到人。

集团公司董事长曹静多次强调“该工程为省重点工程，工期紧、任务重，要集中人力、物力、财力，克服一切困难，在保证质量和安全的前提下，加快建设进度。”并多次亲自到施工现场视察工作，督促进度、慰问职工。主管该工程的副总经理石伟，要求每周召开监理例会，随时掌握工程进度，共同解决施工中遇到的困难。项目部的全体职工在王德军主任的带领下，每天组织监理和施工单位有关技术人员对施工现场进行检查，要求施工单位按计划施工，如有误工情况要求做出详细赶工措施，为工程顺利进行保驾护航。

合理安排工期 抓好现场安全管理 工程进展的快慢直接与项目部的合理安排息息相关，它直接牵动着项目部每位职工的神经，每时每秒都在给项目部的工作做出客观地评判。为此，项目部通过编制网络图、采取倒排工期法，合理安排施工进度，所有工作尽量往前赶。在工程具备施工条件的情况下，提前下发施工任务通知单，督促施工单位做好进场施工前的准备工作。在施工中，我们十分注重抓好安全管理工作，坚持以人为本的原则，要求每个工作面上的施工人员提高安全意识，增强安全防范能力，严格遵守安全管理规定，严格遵守安全操作规范。在接到上级传达的气象警报时，第一时间通知各标段负责人，及时做好防御准备，杜绝人员伤亡及财产损失。做到施工中，无重大责任事故和违法违规 事件发生。

齐心协力 抓质量 保工期

在清理淤泥施工中，项目部主任王德军因劳累过度导致住院，但他仍带病坚持工作。一次他正在输液，因村民阻挡施工，现场需要协调，他拔掉正在输液的针头直奔施工现场，虽然嗓子哑的发不出声音，但他还是竭尽全力指导工作。在南、北生物池底板混凝土浇注期间，需要24小时不间断施工，项目部全体同志在王德军主任的带领下，吃住在工地。梁靖、段华民、李开明、张罡等同志白天不但要各自处理完手头的工作，晚上还要轮流整夜加班，监督浇注质量。他们瞌睡了就抽烟，累了就席地而坐。工程技术人员张朝晖因劳累过度，造成身体抵抗力下降，引发支原体感染，该同志考虑到混凝土浇注是工程施工中的重中之重，一定要把好质量关，他带着药仍然坚守在浇注现场。项目部所有同志没因病请过一天假。有时遇上下大雨，他们就冒雨坚守在施工第一线，轮班监督工程质量。他们就这样毫无怨言，默默坚守在各自的岗位上，为创建省优良工程、完成市政府下达的工作目标而奉献着。

（三）借鉴经验 降低成本

在污水处理厂设备选型上，项目部有关技术人员与设计单位多次进行沟通，并细致了解涧西、瀍东污水处理厂实际运行中的设备状况，亲自参观外地正在建设中的污水处理 厂，充分借鉴同行业污水处理厂设备运行方面的经验，多次同有关专家、技术人员进行设备选型论证，科学确定新区污水处理厂进口设备及国产设备。

新区污水处理厂工程是省重点工程，同时也是国家新增1000亿投资项目之一，项目部本着合理利用国债资金的原则，对项目的设计、监理、施工、设备等所有招标工作都严格按照有关规定委托招标代理公司进行公开招标，对投标单位的资质安排专人认真审查严格把关，同时进行实地考察，根据综合评定进行公开、公正、合理评标，对资质达标，价格合理的投标单位确定为中标单位，降低了成本，节省了开支。

(四)强化内部管理

严格考勤制度 2009年是公司执行绩效考核的第一年，项目部严格按照公司有关文件规定，结合实际情况，制定部门管理制度，从抓职工教育入手，时刻做好职工思想教育工作，强化内部管理和劳动纪律，严格考勤制度，在施工现场的职工做到工作一天一汇报，以便领导随时掌握人员调配情况，既加强了公司规章制度的执行力，又提高了项目管理人员的责任心。

规范帐表管理 为随时了解和掌握重点工程施工进度，我部门坚持做好工程周报、旬报、月报的统计上报工作，按要求及时上报公司计统处、新区管委会、市重点办等部门，同时认真编制项目管理台帐，保证各种帐卡、报表、记录规范完整，真实准确。

(五)扎实开展深入学习实践科学发展观活动

项目部全体人员在工作的同时不忘深入学习科学发展观，在实践科学发展观活动中不断增强责任感、使命感，以认真负责的态度，求真务实的作风，扎实抓好开展学习实践活动，把污水处理厂的建设深入贯彻到科学发展观活动中，全面推进污水处理厂建设，为污水处理事业实现又好又快发展提供坚强的思想理论保证；为实现洛阳经济建设、环境改善、建设魅力洛阳，树立公用事业良好形象提供强大的精神动力。通过此次对科学发展观的调研，使我们更加深刻的理解了科学发展观的内涵，明确了党落实科学发展观的及时性与必要性，学会要有意识的用科学发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。在落实科学发展观的同时，不断将其与专业能力相结合，做到统筹兼顾，全面分析。

三、目前存在的问题

管理人员对污水处理专业知识的学习有待提高，在今后的工作中，不但要进一步加强政治理论和业务学习，而且还要不断提高自身素质和业务水平。

四、明年工作打算

1、继续深入学习科学发展观，把实践科学发展观活动贯穿于污水处理工程建设中。

2、继续抓好党风廉政建设，认真落实党委及支部布臵的政治学习内容，认真完成学习任务，做到时间、内容、人员三落实。

3、继续做好工程施工协调工作，确保工程顺利进行。

4、加大力度推进新区污水处理厂工程建设：（1）在新区污水处理工程建设中抓住机遇，及时完善有关资料，积极争取中央预算内资金；（2）在时间紧、任务重的情况下，我们将科学组织、合理安排，加班加点、交叉施工，确保上半年完成全部土建施工，年底完成设备安装，并开始调试，完成总工程量的90%，在保证质量和安全的前提下，确保2011年10月1日前建成投入运行。

洛阳市水务集团有限公司新区项目部

篇3：2009工作总结(项目组)

陈志院长在讲话中指出, 2009年是项目执行的关键一年, 面对金融危机带来的不利因素, 按时全面完成好项目的意义更加重大, 要在科学发展观的指引下, 紧紧抓住国家加大农机工业发展支持力度的重要机遇, 以及当前一系列扩大内需、保增长的良好政策环境, 克服时间紧、任务重和压力大等困难, 加强组织领导与协调协作, 充分调动各方力量, 科学组织, 完成好项目。陈院长同时强调要进一步总结项目实施的组织管理经验, 更好地推进农机科研领域的产、学、研结合, 促进行业技术进步, 为项目的后续发展奠定基础。

中国农机院特别聘请了以高元恩为首的专家组, 以核准项目的实施情况, 确保项目的顺利验收。在随后的分组会上, 专家组听取了课题的执行情况汇报, 并对照任务书对课题的执行情况进行逐项讨论评议, 对各课题下一步的工作做了指导。

李树君副院长在汇报总结上作了重要讲话, 他指出, 项目启动以来, 在科技部等有关部门的领导下, 经过共同努力, 总体进展良好, 取得阶段性的成果, 为今后更加扎实推进项目执行, 高质量全面完成项目奠定坚实的基础。对项目下一步的工作, 他要求各承担单位要认真贯彻执行国家科技支撑计划有关管理规定, 严格按照课题任务书规定的时间进度和任务目标要求组织实施, 加强课题经费管理, 坚决完成好任务;要克服困难, 提早安排, 抓农时做好田间试验与鉴定检测;要做好重大关键技术及创新成果的凝练与总结;要加强重大成果的宣传与推广, 做好示范展示。他同时强调, 项目管理办公室下一步要逐一检查课题执行情况和质量, 对有问题的课题要重点督促整改, 确保全面完成项目任务目标。

篇4：2009年创投项目集锦

婴儿纪念品专卖店

相关调查显示，内地的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达300～500元，有些家庭还远远超过了这一标准。目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。初期投入经费也不多，5万元即可开业。此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁。采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。

男士内衣店

都说女人的钱好赚，大多数服装厂家和商家将主要精力投入到女性市场，男性市场一直处于被忽略的状态。而这从专门的男士内衣店的火爆可见一斑。男士内衣店的投入不多，主要是铺面、装修和首次进货货款。各地铺面价格存在一定的差异，但一般5万～10万元即可启动。开男士内衣店选择品牌很关键。目前受国内男士欢迎的男士内衣主要有两类。一种是日常型的。另一类是造型夸张的情趣内衣。男士内衣店的选址很重要。

色彩顾问工作室

色彩咨询是根据“色彩四季理论”，把人与生俱来的肤色、发色、眼睛色等人体特征进行科学的对应，为各个不同的人找到最适合的色彩群，完成服饰化妆和个人自然条件的和谐统一搭配。根据顾客的面貌、形体和性格、职业特征，找到最适合的款式风格。因为色彩咨询还未普及，所以价格较高，色彩顾问最好将服务细化拆分，针对不同的服务收取费用。至于宣传策略，根据财力，可以选择电视、报纸等手段，但举办现场活动效果更好一些。

“仿真娃娃玩偶”专卖店

缺少兄弟姐妹的孩子难免会觉得孤单，一种依照孩子本人样貌制作的“仿真娃娃玩偶”2005年在广州推向市场，就引起了羊城儿童的追捧。很多大城市的商家也看中了这一商机。仿真娃娃玩偶零售价格分别为1280元和1380元。开业不久就吸引了大量的目标消费群体，证明选址对信息传播速度的巨大影响。

纸型屋

这是一个崇尚休闲和DIY的时代，能同时提供这两者的“纸型屋”自然受到追捧。因为折纸DIY的定位是休闲，所以经营时间一般是上午11：00至晚上11：00。学习纸艺的大部分是爱好手工的女孩子和家庭主妇，自己动手来打扮自己的生活空间。圣诞节、情人节前夕，也有许多男孩子来折玫瑰或制作立体投影画送给女友。很多小朋友也很喜欢折纸活动。因此，顾客层面相当广。

宠物写真馆

宠物在某种程度上已成为家庭成员，针对小猫小狗的服务也越来越细分。给宠物拍写真就是一例。宠物写真到底有多火?投资条件：20平方米左右的铺面，有简单的摄影棚和摄影装备即可。店铺位置可选择公园、市民广场和宠物医院附近，以利“借光”。个人条件：好的宠物摄影师，除了过硬的技术，还必须了解与宠物相关的知识。另外，定价要合理。可以在网上开展免费促销活动。

专业“聊吧”

经营方式：顾客自带聊友，“聊吧”提供一定的服务，按台收取服务费；或者由“聊吧”向顾客同时提供聊友和其他服务，收取聊友服务费和台费。针对一些高素质的单身白领，“聊吧”又推出新的经营方式“聊友对对碰”。把有聊天需求的顾客登记在册，针对他们各自的聊天需求进行重点推荐，结成对子，在他们接受服务后，AA制收费。这样既弥补了“聊吧”特聘人员的不足，又为顾客节省了费用，是个“钱景”可观的赚钱行业。

都市“布波”精品店

布波族(bobo)是继嬉皮(hippise)、雅皮(yuppies)之后，现代城市最时髦的一群。现在有些小店专门针对布波族做生意，出售精致的杯子、拖鞋、挂饰等生活日用品。这些用品价格很高，一个普通的陶杯就好几十元，但布波们仍乐意购买。首先，经营者要有“布波”眼光。其次，布波精品店的装修要简洁明快，选址很关键。再次，商品分类要精细，要有品位。

“动漫”店

篇5：思林项目部2009工作总结

一、工作情况

（二）5.12汶川大地震期间，思林项目部在第一时间响应公司的号召积极向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下积极开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川－我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特殊党费，共筹得资金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能及时送往灾区，项目部采用专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。

（四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣传了“以人为本、关爱生命、安全发展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一安全事故发生，并表彰了在“安全生产月”活动期间涌现的先进个人——涂世标（工程部）。

（五）注重职工再教育培训，提高项目部的创新能力。工会积极参与人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导教育，使参加培训的职工达到了50多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训知识，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体移动，避免了重复拆建，节约了人力、物力、财力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局农民工技能培训分校的优势，多次举办了施工流程、施工管理、安全防护知识等培训班，40余名农民工从中受益。

二、健全企业民主，积极维护职工的合法利益

（一）强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。

（二）落实和健全厂务公开制度。我们按照管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定，建立和健全厂务公开制度，确定公开的内容和形式，实行定期、定向公开。把职工反映强烈的热点、焦点、容易引发矛盾和滋生腐败的关键点、经营管理和改革发展的难点予以公开，接受职工的监督。

三、健全职代会制度，促进民主管理

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健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。今年以来，我们工会以加强制度化、规范化建设入手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了2009职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取了项目部工作报告及其财务收支情况报告、工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了公司领导班子成员。通过健全职代会制度，进一步促进了项目部的民主管理。

四、积极开展思想和业务教育，提高职工队伍的整体素质

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我们工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了职工队伍的综合素质。

（一）是组织职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神等。

（二）是开展共产主义的理想教育，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业。

（三）是开展职业道德教育、法制教育，培养职工的法纪观念。今年以来，我们工会按照公司党委的部署，组织开展了党的十七精神学习活动。通过开展“党的十七大精神学习活动，有效地提高了干部职工的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以认真的态度积极参与公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德教育课，开展改革的讨论，开展国内外形势教育，增强危机感和紧迫感，增强竞争意识，为公司的改革从思想上做好准备。

一年来，在项目部党委的高度重视和正确领导下，工会工作取得了一些的成绩，但与项目部进一步改革、建设与发展对工会组织要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。

思林项目部办公室 2009年12月3日

篇6：大黑山项目部2009工作总结

今年，项目部在集团公司、开发公司的正确领导和支持下，项目部转变原有的管理理念和管理方针，督促项目部干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。项目部全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，基本地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：

一、各项工作的完成情况

1、经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的30%，实现销售收入40多万元，本公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

2、房屋销售经营情况：大黑山集贸市场从开盘以来，销售工作一直不顺利，在已预定的房屋收款工作中有很多问题，由于大黑山集贸市场在乡下；所以够房户均为胶农和个体工商户，都没有固定的收入；首付比例也达不到银行的要求；国家政策也在提高个人房屋贷款的准入条件。针对以上情况，所有的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的贷款。项目部根据实际情况，经过深入调查调查，提出了 1 解决问题的方法，经过集团公司总经理办公会讨论通过解决问题的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客户签定了《购房延期付款协议》,除已交房款外,其余房款和相关办证费用必须在2010年3月31日前一次性交清。从现在至2001年3月34日客户不承担利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客户签定了《购房分期付款协议》,除已交房款和相关办证费用外,其余房款采用等额本利还款法按月或季归还公司，利率为年利率7.128%。还款的最长年限为10年，特殊的为15年（房屋的销售价格在45万元以上）。这样收款时间虽然长，但是这样既又有利于资金的回收，有可以为公司的投资收到一定的利息，还可以为购房者减轻还款压力。有了这些方案后，有购房意向的人明显增加多，为以后的销售工作打下了良好的基础。

3、在监理绿春汽车客运站的工作情况，受集团公司委托，大黑山项目部除了完成日常工作外，还承担绿春汽车客运站的监理工作。绿春汽车客运站占地35.31亩，总建筑面积4123.89多平方米，总投资1300多万元。在监理绿春汽车客运站的工作中，一抓工程质量，二抓工程进度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的过程中，开展了多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确 认施工单位的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，施工单位质量保证体系的审查确认。着重检查施工单位是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。保质堡量的完成了监理任务。绿春汽车客运站工程于2009年10月20日顺利竣工。于2009年11月9日顺利投入使用。

二、存在的问题

2009年即将随风逝去，回想项目部一年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、是销售速度慢，资金回笼慢

2、缺乏沟通，不能充分利用资源

3、缺乏计划性 三、二O一0年的工作计划

1、加强销售，加快资金的回笼

尽管目前剩房屋量还比较大，但由于有好的政策和方法，只要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不要坐等；另外在销售策略上也想办法，我们在之前的销售策略 上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于大黑山，而更应该放眼绿春县的其他7乡1镇，要做好宣传广告工作，吸引有购买力的业主来购买，即使没有能力购买的，那也是对大黑山集贸市场的一种宣传，对今后的销售也有长远意义。项目部要综合了各个部门的智慧和汗水，要牢固树立全体员工的市场开拓意识，全体员工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快销售速度。

2、有计划，勤沟通，充分利用资源

在以后的工作中，项目部要制定明年的各种计划，积极向其他项目部学习，提高工作效率，并要建立和完善相应的制度；要加强学习，坚持走出去向其他分公司学习，把其他分公司好的经验引进来，充分利用公司资源，要将先进的运销理念为项目部所用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，项目部要主动加强和其他部门的沟通学习，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高项目部的管理水平。

3、加强合同管理

合同在房屋销售工作的地位非同小可，离开他，销售工作就无从谈起。合同是房屋销售的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈

的合同意识。在合同面前，开发商和业主的地位是平等的。一方面，项目部工作人员不以势压人，逼迫业主接受合同外的条件；另一方面，也要警惕业主在合同签定过程中埋设陷阱。当业主提出各种各样的要求时，首先想到要遵守合同，对业主的要求可能带来的经济问题要有充分估计。