首席技术官CTO工作的岗位职责

2024-05-29

首席技术官CTO工作的岗位职责（共18篇）

篇1：首席技术官CTO工作的岗位职责

首席技术官CTO工作的职责

职责：

1.领导研发团队，负责公司各产品线的研发实施;

2.负责公司产品的整体系统技术架构、服务器架构、网站开发、产品实现及运维管理;

3.负责组织并指导开发人员在整体架构下开展系统研发、上线前的测试工作，协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

4.进行公司技术团队的梯队建设及管理，包括专业培训、技术指导、职业化培养、业绩评估和激励，全面提升团队的技术水平。

5.负责部门之间的工作流程与制度的制订与落地;

___组织跨部门主要负责人的工作会议，确定、季度工作计划;

7.监督技术发展战略规划的执行情况;

___对公司的整体战略目标有清晰的认识，并与公司高层的中长远计划保持一致;

任职资格：

___年以上丰富的研发团队管理及项目管理经验，从事本岗位管理工作___年以上;

2.熟悉互联网供应链，物流，电商等相关领域业务，精通大型系统的架构设计、系统分析、数据分析与信息安全;

3.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己的独到见解;

4.有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力及创业激情;

5.具有高度责任心及使命感，能认可并带动产品及技术团队工作氛围，能承担一定的工作压力;

6.具备极强的责任心及团队合作意识，丰富的项目管理能力与团队组织协调能力。

首席技术官CTO工作的职责2

职责

1.结合公司战略规划，负责集团信息化战略落地方案的规划与执行;

2.建立健全集团化信息管理体系，规范全程全网的IT运营管理并监督执行;

3.负责全集团网络结构、信息化系统、数据中心搭建及运维，根据业务发展需求，开发、优化各项信息系统，实现业务管理流程化、数据化、信息化，系统架构各项系统有效连接，确保业务高效、安全运营;

4.根据业务战略，结合行业成功案例，提供可行、高效的业务IT解决方案，并统筹建设及运维服务支持;

5.为集团产业园项目建设工程运营管理的智能化，提供规划设计、建设施工、运营保障提供支持;

6.为产业园智能园区(含公寓、酒店)的规划设计、建设施工、运营保障提供支持;

6.提供及时高质量的IT技术服务支持;

7.负责信息化团队的建设和人才梯队培养及日常管理。

任职资格

1.全日制本科及以上学历，计算机、信息管理、通信工程相关专业;

___年以上信息化管理相关工作经验，综合性集团公司背景优先考虑;

3.熟悉移动互联、物联网、大数据、O2O等发展趋势，对综合型业务集团信息化建设有全局的认识;

4.掌握基本的IT软件开发技术工具，有国内外主流ERP系统上线实施管理、智能园区建设经历优先考虑;

5.具有卓越的执行力、系统思维能力及沟通协调能力，优秀的团队领导力;

6.具有良好的敬业精神，可承受较大压力。

首席技术官CTO工作的职责3

1.高度理解公司的整体发展战略，全面负责整个信息平台系统和大数据中心的技术方向研究和总体规划，组织制定和实施重大技术决策和方案;

2.负责整个技术团队，包括产品、研发、运维、大数据中心建设、呼叫中心建设的管理;监督及指导技术研发中心工作，有计划的扩充和培养一支高绩效的技术研发团队;

3.负责组织制定技术管理制度和绩效考核办法，制定项目的技术管理流程和开发管理流程;

4.监督项目进度，制定系统优化与调整方案;

5.负责技术团队的建设和培养，提升团队的工作质量、效率和技术能力;

6.负责协调与公司其他部门的工作，促进电商平台业务发展，并对公司战略目标提供有力支持。

首席技术官CTO工作的职责41、全面负责公司产品技术团队，结合公司发展战略，把握行业产品发展趋势，分析跟踪竞争对手，进行产品的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实实施;根据业务需求及时调整产品系统功能重点，促进版本迭代更新，保证产品系统不断优化对整个团队工作结果负责;

2、负责公司产品业务规划、关键技术架构的制定和相关新技术的研究工作;紧密配合公司的业务发展需要，组织团队完成产品设计和研发工作;

3、领导团队实现产品目标，保障公司产品开发、上线、维护工作高质量顺利执行;

4、负责整体产品技术队伍建设、培养，做好人员配置与协调，有效地监控项目进展;

5、负责组织制定研发管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

6、主导系统的架构设计，重构、优化现有的技术架构。

首席技术官CTO工作的职责5

职责：

1、对行业趋势、技术机遇、风险预测有高度敏感度，了解不锈钢管行业的一些业务背景，能够围绕公司战略制定出技术发展路线图，参与制定公司的业务发展方向，不断优化和升级业务平台;

2、承担从业务向技术转换的桥梁作用，确保战略规划的落地执行，保证技术领先性为公司业务发展提供全面保障;

3、负责公司技术团队的梯队化建设及管理，以及核心技术人才的培养、评估和激励;

4、负责公司核心技术架构设计，使各系统具有更好的稳定性、可扩展性、安全性;

5、优化产品研发流程，构建相应的技术开发规范;

6、负责组织核心系统技术研究和攻关工作，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

任职要求：

1、本科以上学历，___年以上高级技术管理经验;

2、对互联网格局有深刻理解和技术实现能力，有丰富的项目管理经验、产品研发经验;精通大规模软件系统的构架设计、系统分析、软件实现、性能优化及系统安全等;

3、责任心强，能够承受较大工作压力，有良好的团队领导能力和沟通能力;

4、执行能力、决策和战略意识强，能够有效推动业务及项目发展。

5、对工业互联网、云计算、大数据的行业发展趋势变化有深刻理解，对技术市场具有敏锐度，及时掌握市场发展动态对公司技术发展提供决策性的建议。

篇2：首席技术官CTO工作的岗位职责

1.结合公司战略规划，负责集团信息化战略落地方案的规划与执行;

2.建立健全集团化信息管理体系，规范全程全网的IT运营管理并监督执行;

4.根据业务战略，结合行业成功案例，提供可行、高效的业务IT解决方案，并统筹建设及运维服务支持;

5.为集团产业园项目建设工程运营管理的智能化，提供规划设计、建设施工、运营保障提供支持;

6.为产业园智能园区(含公寓、酒店)的规划设计、建设施工、运营保障提供支持;

6.提供及时高质量的IT技术服务支持;

7.负责信息化团队的建设和人才梯队培养及日常管理。

任职资格

1.全日制本科及以上学历，计算机、信息管理、通信工程相关专业;

2.以上信息化管理相关工作经验，综合性集团公司背景优先考虑;

3.熟悉移动互联、物联网、大数据、O2O等发展趋势，对综合型业务集团信息化建设有全局的认识;

4.掌握基本的IT软件开发技术工具，有国内外主流ERP系统上线实施管理、智能园区建设经历优先考虑;

5.具有卓越的执行力、系统思维能力及沟通协调能力，优秀的团队领导力;

篇3：首席技术官CTO工作的岗位职责

Neil表示, 云计算是未来的发展趋势, 同样也存在安全问题, 但却不是出现了新问题, 而是把现在的问题更加放大了。我们要使用云计算, 就必须以正确、安全的方式来使用, 才能确保它的安全, 这是它的优势所在。比如说如果我们将信息放在云计算上, 将这些信息给予一个可靠的人进行管理, 它的安全性比自己管理要高。但一定要记住, 这里面总是有“人”的因素, 比如可以把服务器和数据库放在云上, 而将与人有关的方面处于自己的掌控之下。

因为社会工程是针对人的, 在这个方面我们有两件事情要做。首先就是对人们就安全问题进行教育, 我们需要进行大量的教育, 就像我们以前教育他们如何使用Word或者是E-mail或者是使用浏览器一样的。这不是终点, 我们应该把人本身作为使用的工具。也就是我们必须要了解他们的行为准则, 利用他们这种行为准则作为加强安全的手段。比如如果我每天都去同样一个超市, 我只在里面花100欧元, 我在网上进行支付。如果有一天, 我突然在菲律宾又花了10万欧元, 开了一辆劳斯莱斯, 就说明行为上发生了异常的情况。因此, 我们需要把这种异常和正常的情况进行比较, 找出其中的安全隐患。另外, 还有一个例子就是你一般使用电话的习惯是怎样的, 按键的力度有多大、打字的速度多快、一般什么时候使用电话, 以及通过GPS定位你在什么地方, 这都组成了安全架构, 这些都是社会工程无法轻易复制的。

另外, 在安全和用户体验方面的平衡。我们的确需要更加注重用户的友好性。在我们的研究过程中, 我们已经发明了一些新的技术, 但还是需要一段时间对这些技术进行分析和测试。的确, 我们安全行业已经认识到了给市场带来的一个最大的问题就在于它的复杂性, 我们的确需要对其进行简化。这好像是一个三角架, 其中一边是成本, 一边是可用性, 一边是安全。我们一般只能顾两个, 而不能兼顾三个方面。如果你想要低成本, 可能安全就没有办法保证, 或者是想要可用性, 安全也没有办法保证。这三者处在不断挣扎斗争的过程。我们作为研究者的工作就是要实现既有安全, 又有可用性, 又有低成本。现在我们的公司正在开发的技术就是将安全责任转到服务器这边, 它对于用户来说是透明的, 用户不需要再借助很多密码, 所有这些都是透明的, 通过服务器来完成。我们希望进行过培训的客户能够管理好他们的安全问题, 但又不需要在这方面有任何的用户体验, 所有工作都是由服务器来完成的。

篇4：首席营销官的职责演变

在今后几年中，几乎没有哪个高管职位会像首席营销官那样将面临如此多的变革。很多首席执行官和董事会可能会认为，为了管理层出不穷的新兴媒体、不断增长的销售量和服务接触点，以及进一步细分的客户群体，他们的高层营销人员已经应接不暇。然而，随着营销多样分化的力量集聚，真正需要的是首席营销官职责的拓展。这种拓展将包括重新定义营销职能执行关键任务的方式，以及在企业回应市场的巨大变化时，首席营销官作为整个企业的“客户之声”发挥更大的作用。

营销人员职责拓展的主要促进因素包括互联网和不断演变的分销模式，这些因素正在使消费者搜寻和购买产品的方式发生深刻变化。另外，诸如博客和用户原创型媒体平台这些第三方媒介正在对企业声誉产生更大的影响。最后，营销人员必须帮助企业发现更具多样性和全球性的客户群体，并满足他们的特殊需求。这些力量集聚在一起，迫使企业不仅要转变营销职能，还要转变从企业事务、产品开发到分销和生产模式的所有职能。

由于不断变化的客户需求和行为是很多此类转变的基础，因此，首席营销官自然就成了对此首先做出回应的人选。然而，很多首席营销官发现，他们受到被狭隘定义的职责的限制。同时，一直要求首席营销官努力实现增长和开展更有效营销活动的首席执行官和董事会成员们，也因为难以找到具备全部必要技能的首席营销官而倍感失望。因此，相对于他们的首席级同事来说，首席营销官的离职率很高，且该职位人才供应短缺(只需问一下高管招聘人员寻找首席营销官的困难程度即可了解这一点)。

为了在这种新的环境下获得成功，企业必须做两件事情。首先，他们必须从整体上澄清已经拓展了的营销职责，特别是首席营销官的职责。不断加速的变革正在为首席营销官建立一整套潜在的新的优先目标——在整个企业范围内领导变革工作，为打造企业的公众形象发挥更积极的作用，协助管理复杂性，以及在营销部门内部(甚至外部)建立新的能力。

其次，随着营销和首席营销官职责的拓展，对于首席执行官来说，确保合适的人选出任首席营销官，全面了解客户的变化趋势，以及更多地参与在整个企业内培养新的营销能力将变得至关重要。

变革之风

当前，营销领域的最大变化并不是引起众多讨论的电视广告效果的下降，而是消费者搜寻和购买产品方式的改变。互联网是导致这种改变的最主要因素。在电子产品、金融服务和医疗保健等不同类别中，消费者越来越忽视推销，而宁愿利用互联网搜寻产品并决定购买哪些东西。例如，超过一半的美国电子产品消费者现在都依靠基于网络的搜索来缩小品牌选择范围，并且当他们在商场选购产品时对销售人员的建议充耳不闻。2005年，将近一半购买保险的客户在与保险代理人洽谈之前都在网络上就有关保险进行过搜索，预计在五年之内有80％的人将会这样做。目前，战后新生代正步入老龄期，他们中差不多有60％的人都利用互联网来补充医生建议以外的保健知识。

然而，消费者购买习惯上的变化更为广泛。分销接触点的激增和以牺牲中端市场为代价的高、低端市场的快速增长，正在迫使营销人员采用低成本、省时和“只注重事实”的销售方法，与此同时，也(经常通过替代性分销渠道)采用高价值、更注重以服务导向的销售方法。例如，一家大型家电制造商可能需要为大卖场、传统百货商场以及高端零售商分别提供不同的产品和各种形式的销售支持，甚至子品牌，以争取具有不同价格敏感度和价值定义的消费者。

这样做的结果导致了一系列的挑战。一个令营销人员烦恼的问题是：很多在调研时看起来是很有希望接近与消费者的新兴媒体渠道尚未形成规模，其结果是对媒体的投入过于分散，且有时为对消费者产生所希望的影响而导致营销成本上升。一个更普遍的问题是，营销人员必须比以前更加密切地与其他职能部门的同事们合作，向消费者展示、阐释和交流价值主张，消费者需要客观独立的建议，并且常常不愿意为高接触式销售和服务买单，例如可以考虑一下上面提到的那家大型家用电器制造商的情况。(营销人员所理解的)不断变化的客户需求会创造提高销售额的机会，然而，如果企业确实想要在所有三种类型的零售商那里大获全胜，制造、营销和销售部门之间就必须通力合作。

消费者购买行为模式的变化与另一个影响巨大的变化恰好一致：在企业营销和企业品牌建设工作中第三方媒介的作用提高。第三方媒介(如消费者协会、《消费者报告》杂志出版商等)已经存在多年，而互联网的发展已经极大地提高了用户原创型媒体(如博客、诸如Wikipedia一类的独立网站、YouTube和其他视频共享网站等)的重要性。在个人耗费在美国100家访问量最大的网站上的全部时间中，用户原创型媒体几乎占到了三分之一，而这一比例在两年前仅为3％左右。对促销广告持怀疑态度的消费者正在聚集到一种他们更信任的媒体中。

尽管对消费者有好处，但这种爆炸式发展的用户原创内容为商家带来了巨大风险。对一家企业的产品缺乏充分了解的个人和非政府组织有时对该企业形象的影响力(也许是有目的地试图伤害这家企业)可能与该企业的营销部门不相上下(也许会更大)。因此，尽管用户原创型媒体是一个长期的营销机会，但对于很多企业来说，它却在证实，这是一场短期的公关恶梦。例如，谁会忘记YouTube播放的一个在躺椅上睡觉的有线电视技师的视频剪辑画面呢？

仿佛这些变化还不够困难似的，当企业追求在新的市场(通常是欠发达的市场)实现增长时，客户的基本需求(企业必须去了解和满足这些需求)也在发生变化。新兴市场正在夺取全球GDP的更大份额，发达经济体的中端市场(很多营销人员曾将其定为目标市场)正在变得越来越萧条。因此，渴望增长的营销人员必须学会如何理解和利用新市场、新领域和新客户的需求，新客户包括那些收入远远低于大多数营销人员过去习惯于服务的客户收入的人群。

首席营销官不断变化的职责

当企业面对不断变化的消费者行为、日益重要的第三方监督和更加多样化的目标市场及消费者群体时，它们必须拓展营销和首席营销官的职责范围。如今，很多首席营销官都把精力主要集中于品牌建设、更有效的广告，也许还有市场研究上。尽管这些职责并未过时，但首席营销官还必须致力于其他几个领域的工作：领导企业范围内的变革以应对不断变化的消费者购买模式；使树立企业公众形象的工作更上一层楼；管理复杂性以及在整个企业范围内建立新的营销能力。当然，这些新的工作的相对重要性将根据不同的企业和行业而有所不同，但是，重新设计首席营销官作为一个战略实践者的职责范围，其显著的重要性对于所有的企业和行业都是相同的。

根据新的消费者购买行为进行变革

已经熟悉和习惯于在线搜索和网上销售活动的消费者将使很多企业改变他们的经营模式。例如，制药企业必须重新考虑现场销售队伍致电医师的方式，这些医师对消费者医疗保健选择的影响正变得越来越不重要。零售商需要设计出将网络更广泛的选择性与传统店面形式相结合的商店(就像一些商店在店内安装自助电子信息亭)。总的来说，随着基于网络的渠道在广告、销售和营销中的作用不断扩大，企业的营销和销售部门之间需要更加紧密的结合。

篇5：首席技术官CTO工作的职责

2、负责公司产品业务规划、关键技术架构的制定和相关新技术的研究工作;紧密配合公司的业务发展需要，组织团队完成产品设计和研发工作;

3、领导团队实现产品目标，保障公司产品开发、上线、维护工作高质量顺利执行;

4、负责整体产品技术队伍建设、培养，做好人员配置与协调，有效地监控项目进展;

5、负责组织制定研发管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

篇6：首席技术官CTO岗位的工作职责

1、全面负责公司技术管理与研发工作，规划公司产品和技术发展路线;

2、把握信息技术发展趋势，制定公司技术发展战略;

3、组建和培养公司技术团队，带领本部门人员不断提高技术技能和开发效率;

4、紧密配合公司的业务发展需要，有效地把控项目进展，领导技术团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，按时完成产品交付工作;

5、解决开发中的技术问题，不断推动产品创新与技术优化，从技术层面提高用户体验;

6、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行系统评估与后期维护;

7、负责公司其他IT事宜。

8、完成领导安排的其他工作。

任职资格:

1、计算机及相关专业本科以上学历，有近百人团队管理经验;

2、以上软件开发工作经验，4年以上团队管理经验，熟悉互联网技术架构;

3、有手机平台(Android & IOS)，ERP类，电商类等项目经验，熟悉数据库;

4、熟知开发周期及流程，能合理分配开发任务以保证进度和质量;

5、良好的沟通能力和组织能力，能够跨部门沟通和协调工作;

篇7：首席技术官CTO岗位的工作职责

1、参与公司战略、产品、核心业务的规划和讨论，对公司整体项目和技术业务负责;

2、管理公司产品和技术迭代，制定版本总体需求规划，保证最终版本质量;

3、主导技术架构规划以及计划实施，解决关键的架构、技术问题，优化整体系统性能;

4、完善团队管理、团队建设与日常管理，不断提升团队的执行力及专业度，为公司的发展储备必备人才;

5、完善体系和制度建设，提高组织业务及团队协作效率。

任职资格：

1、30-40岁，统招本科及以上学历，211、985院校为佳;

2、以上研发经验，至少5年以上技术团队管理背景(超过50人为佳)，须有移动APP技术开发和管理经验，有企业管家项目开发和管理优先;

3、有电商平台、支付行业等大型互联网公司行业背景优先考虑;

4、具备极客精神，对技术有极强的热爱和追求，既是资深的***，也是有逼格的leader;

5、具备大并发、分布式架构实战经验;熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如Tomcat, MySQL, RabbitMQ，NoSQL技术等;熟练使用主流的微服务框架，如spring cloud, dubbo等;

6、善于技术培训分享，良好的团队建设和管理能力，以及组织协调能力，擅于激励与引导团队成员;

篇8：首席技术官CTO工作的岗位职责

“一个好的CIO如果没有在行动,至少也会一定非常关注SOA。”SAP大中华区首席技术官张侠在接受《中国商贸》记者采访时表示。

张侠的话马上引起了记者的关注,究竟SOA能够为企业带来什么样的价值,而让企业的CIO们不得不做这件事呢?

开辟商企的蓝海

张侠是在中国最早宣传SO A这个现在已风靡世界信息化领域的时髦词汇的人之一。“SAP是一家专门从事为企业提供信息化服务的公司,在这个领域有了深厚的技术积累,当开始部署实施‘SOA’的理念后,包括IBM、ORACLE等企业也纷纷发布自己的SOA战略,因为我们确实看到了这个市场的重要性。”

而按照Gartner的预测,到2008年,SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法,它将结束传统的整体软件体系架构长达40年的统治地位。届时,将有60%的商业公司在进行商业IT建设时会转向SOA。

“国内基于SOA架构企业服务目前还是集中在一些企业内部,而国内一些有影响的行业用户正在搭建其核心业务系统,比如商业领域的流通行业和销售行业的大集中正在起步。因此当企业需要更好地服务客户,需要更好地与上、下游合作伙伴协同工作,并且自己内部的核心业务之间也需要协同工作时,基于SOA架构就会为这类新的业务应用提供理想的平台,这种新的应用被称作面向服务的业务应用。”张侠表示。

“现在,很多商业企业都准备在近年开始规划使用这些基于SOA架构的应用,可想而知,SOA架构将在两年内迅速发展,并在五年内在整个IT行业内获得广泛应用。”张侠非常看好SOA的前景。

SOA让信息系统高效

“商业企业信息系统多数处于封闭运行的状态,企业之间、企业与上游供应商、下游消费者之间信息不对称,因而企业之间无法形成协同效应。”张侠指出目前商业企业存在的问题。

另外,当信息系统既无法满足消费者的综合需求也无法达到企业间的商务协同自动化和智能化的需求,信息化的经济效益难以有效发挥。同时信息化标准不健全,如电子交换接口标准、业务流程协同标准;流通中的票证、单据格式标准;电子数据交换所必需的结构化数据标准等。

采用传统的系统架构技术和传统的EAI和B2Bi技术则存在系统封闭、厂商依赖性强、耦合度高、重用性差、扩展性差、无法和上下游企业的系统建立统一的接口等问题。而采用SOA技术则可以有效解决上述问题,由于SOA基于UDDL/WSDL等开放式技术,对于特定厂商产品依赖性小;系统开放、互操作性强,可以建立统一的WEB服务用于和不同的上下游企业信息系统实现供应链协同。由于SOA的松耦合特性、比较符合集团和各下属机构的商业关系,业务流程整合和项目协调的阻力会有效降低。

“SOA以服务为基本单元,更加贴近于企业的商业活动,业务梳理和建模的复杂度会有效降低,重用性也会有效提高。”张侠表示。另外,采用SOA,企业IT系统所提供的服务会更容易扩展、组合和变更,可以有效地降低企业IT系统的长期拥有总体成本。

此外,采用SOA技术实现协同商务可以提高城市范围内商流、物流、资金流和信息流的运行效率,扩大商业企业整体规模效益,加强商业企业的整体对外竞争力,拉动经济增长,降低企业运营成本,推动城市流通信息技术创新体系的建立,提高城市流通现代化水平,促进城市管理现代化和城市社会经济信息化的进程。

实现SOA的捷径

一些企业认为只要买到了最好的SOA的产品,就意味着拥有了SOA。张侠认为这个想法是错误的,实现SOA并不是容易的。

“比如,一个人买了一个高科技产品,这个产品可能集成了很多的功能,但是他不可能把所有功能都发挥得淋漓尽致.也许有些功能或许他暂时不需要,也许有些功能他根本不知道怎么用。”张侠表示,“所以,只是拥有了这个产品并不能把它的作用体现出来。”

“我们做的事情,是把所有企业的应用,比如说客户关系管理、供应商管理、供应链管理、产品生命周期管理等等,所有的主流应用,都是我们在市场上面绝对占主流的应用,全部在SOA的基础上,用企业服务做了改写。那么,我们新一代的产品,完全是由企业服务来一个一个构建的。”张侠表示,“现在我们的客户如果选用了SAP的产品,你不只是选用了一个套装的企业应用软件,而是同时有权利使用成千的SOA的企业服务,而且是封装的。”

张侠最后提醒企业:对于实施SOA项目的时候,切忌一口吃成一个胖子的心理,企业不可能在一朝一夕之间就全面实现SOA。企业CIO必须有足够的信心以及保持循序渐进的心态,一步一步坚定不移地走下去。而作为软件厂商则必须在旁边为那些敢于走在前端的企业保驾护航,为他们在SOA的道路上扫除障碍。各方一起努力,才能真正使SOA落到实处。商

篇9：出任家庭首席技术官

照片整理专家：优优爸爸

（工程师，儿子1岁半）

有了宝宝之后，我们疯狂地给他拍照，有的时候一天能拍上100多张。他还不到半岁，照片已经占了满满2个移动硬盘。但是我也发现，虽然照片很多，但是存起来就很少看了。家里有客人或者老人想看的时候，也很不方便查找。所以我就开始动脑筋收拾这些照片，争取把它们都整理清楚，还能起到好的展示效果。把我的做法分享给大家。

推荐软件：光影魔术手、Photoshop。这两个软件都可以做图片的批处理，比如缩小、加边框、更换存储格式和打包、放在指定文件夹内等。

电器采购专家：孟元思

（企业家，儿子2岁）

我家的电器都是我来采购、调试的。大到汽车，小到儿子的遥控车。可能和自己开公司有关吧，我一向很重视工作伙伴，所以我觉得生活中，找到合适的帮手也很重要。而这个帮手，经常就是电器。那么多聪明人发明了的东西，我们一定要好好利用。

育儿

婴儿洗衣机、温奶器、消毒锅、电子耳挖勺、烘干器、煮蛋器、食物调理器、电粥锅、理发器……这些都不用妻子操心，我都会适时添置，并且亲自示范，让她和老人感受到使用的方便之处。其实一个小小的电器，就能让本来犯愁的育儿难题迎刃而解。

厨房

有了孩子之后，我给家里新添置了烤箱、酸奶机、面包机、电饼铛和果蔬净化器。当然，以前就有微波炉、电磁炉、豆浆机什么的。这几样东西开始还被家里的老人和孩子妈妈“鄙视”，觉得我是瞎买。质问我，买现成的酸奶、面包不是更省事吗？！但随之而来的食品安全风暴让她们马上意识到了我的明智。现在我们家每天早上都吃着自己烤的面包，喝着自制的酸奶。周末的时候用烤箱和电饼铛能做出很多好吃的牛排、烤鸡翅和馅饼，还非常省事。

娱乐

电视就不用说了，我新更换了蓝光DVD机，这样没时间去电影院没关系呀，每周末我都陪妻子一起在家里看场清晰的“大电影”。iPad我也是很及时地买回了家，开始妻子还觉得没什么用，后来发现，突然想查个菜谱或者育儿信息的时候，就不用非去書房打开电脑了，随手可查。而且，做饭、洗衣服时还可以摆在合适的地方看会儿不费脑子的电视剧。上面的一些连连看、水果忍者这样的小游戏很能减压。播放器我也买了好几个，每个房间都有，有的是直接联网的，儿子随时可以听到喜欢的音乐和故事。妻子不喜欢玩游戏，但我还是买了Will游戏机。因为它可以在屏幕前挥舞手臂、跳来跳去地打网球、打羽毛球或者骑马。就算没时间去健身中心又怎样，我一样可以把家里变成运动场。

不要说我是电器控呀，真的是因为我充分地体验到了一件电器能给生活和家庭带来的便捷和改变才越来越“控”的。当然了，我也采购了不少失败的玩意儿，这不就没给大家推荐嘛，哈哈！

网络推手专家：威士忌先生

（出版社编辑，女儿11个月）

有了宝宝之后，我们两边的老人无法来照顾，所以妻子不得不辞了工作，当了全职妈妈。开始有月嫂和育儿嫂的几个月还好，宝宝5个月后，基本是妻子一个人带了。我发现她变得抑郁了，对我也越来越依赖，我比平时晚回家半个小时，她都要打上好几个电话。

我当然非常理解她的孤独感和无助感，但现实情况就是这样，于是我决定借助网络的力量。

时时在线

我给家里改装了无线网络，这样妻子用手机也能很方便地上网，不必非去书房打开电脑。然后我告诉妻子我上班时都尽量会保持MSN、QQ在线，有新邮件也会马上知道。虽然我不能和她长时间聊天，但是有任何事情都能马上找到我，这让她很有安全感，也让我减少了在上班时间频繁接电话的尴尬。事实上，开始的几天她总是在线上找我说话，我都马上响应，后来慢慢地她也顶多快下班时问问我几点到家。

博客和论坛

我帮她开了博客和微博。开始她不知道写什么，我们就等晚上宝宝睡了后一起写。我鼓励她回想一天里印象最深的事，或者有什么困扰或烦恼，然后帮她整理了放在博客上。我还告诉她多看专家的博客，汲取知识，一边学习一边实践。同时，我也告诉身边有孩子的朋友关注我们的博客，经常留言、评论什么的。有了互动效果，妻子找到点感觉了，也越来越知道该怎么写孩子的成长和自己的育儿感悟。有好几篇博文被推荐到首页上之后，她更有了动力。我发现，通过写博客，她也把自己调整得越来越好了，而且结交了很多妈妈朋友，相互学习，也相互倾吐烦恼。我还鼓励她申请做育儿论坛的版主，把自己的学习和经验分享给大家。她做得非常出色，赢得了很多妈妈的信任和依赖，这让妻子更有成就感。其实作为全职妈妈，辛苦是一个方面，没有得到社会的认可、没有价值感是更重要的一个方面，如果能通过其他途径获得认可，找到自己的价值感，会使全职妈妈生活得更开心。

网络购物

虽然很多妈妈在这方面无师自通，但是我帮妻子开发了除服装、玩具以外更多的网购渠道。大米面粉、油盐酱醋、化妆品，甚至蔬菜水果、海鲜肉类都可以从网上购买，直接送到家门口来。这样节省了她的很多精力和体力。

网络真的很强大，善于利用它，完全可以把它当成半个保姆。另外，网络地图、网络记账、生活服务筛选等很多功能都可以由我这样的爸爸CTO开发出来，帮助妻子把育儿变得更简单、轻松、有趣。

小提示

篇10：首席技术官CTO工作的基本职责

1、熟悉金融交易系统业务，精通大型交易系统的架构设计、系统分析、数据分析与信息安全。

2、负责技术团队的日常决策、管理和运营工作，制定良好的技术开发过程标准。

3、主导团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等事务。

4、解决开发中的技术问题，不断推动产品创新和流程优化。

5、团队的建设、激励、考评、培养等相关工作，提升团队工作质量和工作效率。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，计算机/软件开发等相关专业。

2、良好的良好的创业心态，团队合作和管理能力，责任心强，有很强的开拓精神。

3、5年以上系统软件开发经验，3年以上技术团队管理经验。

4、有参与开发复杂系统架构、设计以及程序编码经验。

篇11：首席技术官CTO的工作职责

1) 全面负责公司平台产品的技术架构和实施;

2) 管理公司的整体核心技术,组织制定和实施技术决策和技术方案,组织架构设计与升级优化;

3) 负责技术团队建设和管理,注重人才培养和营造创新的研发文化;

4) 组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;

5) 指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;

6) 负责平台产品的开发、测试,以及日后的维护、升级、更新;

7) 指导项目团队成员的日常开发工作,解决开发中的技术问题。

职位要求:

1) 全日制本科及以上学历,5年以上互联网平台架构开发管理经验,3年以上项目管理及至少20人以上团队管理经验;

2) 有丰富的互联网项目开发、管理经验和深厚的软件技术功底;

3) 精通面向对象设计、设计模式和相关开发语言,熟悉mysql数据库开发,具备大数据架构管理经验;

4) 精通HTML、XML、css、Java、C++、JavaScript、AJAX、MySQL,熟悉Linux系统、熟悉Oracle和Mysql数据库的管理;

5)精通Java语言,JA基础扎实,精通io、多线程、集合等基础框架,精通分布式、缓存、消息、搜索等机制;熟练各种常用开源框架;熟悉大流量、高并发、高性能的分布式系统的设计及应用,熟悉性能调优;

6) 有很强的沟通表达能力和团队合作精神、具有创业激情,能承受一定工作压力者优先;

篇12：首席技术官CTO的工作职责

1、负责公司核心技术的应用战略规划，以市场化需求为牵引，将技术转化为产品;

2、基于技术本身和市场需求，定义产品的技术及工艺实现路径;

3、打通基础研究、技术开发和技术应用既产品化的通道，整合资源推动技术的应用实现;

4、配合市场营销部门分析市场需求及产品落地的可行性，并负责提供技术指导和支持;

5、配合市场营销部门提供客户所需要的技术支持和技术解决方案;

6、培养技术团队的专业能力，协调和组织跨专业技术背景人员的工作，提高组织效率。

任职要求：

1、全日制硕士及以上学历，至少 10年以上同岗位工作经验，微电子、生物医学工程、化学、力学、材料等专业(微电子专业优先考虑);

2、具备半导体行业及医疗器械行业交叉背景优先考虑，对传感器、半导体封装、芯片的应用有深刻的理解和认知，有系统级产品经验优先考虑;

3、具有较强的解决技术问题的能力，较高的资源分配、创新创造能力，敏锐的分析能力，良好的协调能力;

4、具有商业化思维，国际化视野和***技术创新能力，擅长技术攻关和专利申请;

5、具有带领团队实现领先产品从研发、转产到量产的成功经验;

篇13：首席技术官CTO工作的岗位职责

所以说, 1998年推出的第一版本具有总体革新的意义。2010年的蓝牙4.0版本同样具有革新性的意义, 因为除了速度比较快以外, 它还具有低耗能的特性。

在2010年7月发布之后, 会员需要花一点时间生产出相匹配的芯片, 最终在2011年第三季度推出了新产品。2011年7月份在香港, 我们推出了低耗能的心率监测产品, 苹果公司也宣布在MacBook Air和MacBook Mini中兼容了蓝牙4.0版本。微软随后宣布Windows8系统, 不管台式电脑还是平板电脑都会全力支持蓝牙4.0版本。2011年10月份, 宏基笔记本电脑Ultrabook S3宣布支持蓝牙4.0版本, 苹果iPhone 4S手机上也宣布使用我们的4.0版本, 而且它是首个4.0版本Smart Ready设备。11月, 摩托罗拉在他们的Android手机MOTORAZR也全面兼容我们的蓝牙4.0版本。

记者:我看到这个蓝牙技术大概每两三年就会更新一个版本, 马上要到第三年, 那么4.0版本会有多少生命周期?4.0主要是在蓝牙移动上面增加了很多的功能, 我想知道下一代的重点会在哪里?

卓文泰:就像我刚才讲过的一样, 蓝牙1.0版本是具有革新性的, 2.0版本、3.0版本也具有重要意义。当然, 因应需要及未来的发展以决定将来版本的推出。然而, 对于核心规格来讲, 从1.0版本一直到4.0版本, 每年对它不会有特别大的变化, 而是希望它是一个相对稳定的平台, 不希望变化太大。

比如说Profile配置文件, 它的情况不一样, 可能我们每年会发布几个新的配置文件, 相信在2012年配置文件要增加的数目可能会很多。

记者:2011年11月, 蓝牙技术联盟推出了Bluetooth Smart Ready和Bluetooth Smart Mark两个商标, 此举的目的是什么呢?

卓文泰:面对越来越多的移动电子设备开始采用蓝牙技术, 为了帮助消费者、零售商以及成员公司分辨不同的版本, 为不同版本的蓝牙设备进行配对, 所以推出了两个新商标。

Bluetooth Smart Ready设备包括手机、平板电脑、个人电脑及电视机等处于消费者互联世界核心的电子设备, 可以执行蓝牙4.0版本双模无线标准;而Bluetooth Smart设备则涵盖低耗能的蓝牙4.0版本单模无线标准的设备, 包括心率监测仪、计步器等使用纽扣式电池, 以及用于收集特定信息的感应器类电子设备。

符合Smart Ready设备的条件有:第一, 它一定要基于蓝牙4.0版本所有的规格, 也就是说基于通用属性配置文件 (GATT) 这种框架;第二, Bluetooth Smart Ready的设备必须是配有双模式无线电, 它不但可以连接Bluetooth Classic (蓝牙传统产品) 同时也可以连接蓝牙低耗能产品。此外, Smart Ready的设备允许用户更新升级设备软件, 这对于蓝牙设备的使用来说是个创新。

对于Bluetooth Smart产品来讲, 它主要是进行数据的采集和发送, 所以实际就是一个传感器。整个这个技术的革新, 它的低耗能特性对我们整个行业来讲非常具有革新意义。

记者:接下来蓝牙技术的重点市场在哪里呢?

卓文泰:首先看一下Bluetooth Smart Ready设备, 这个设备可以和手机、平板电脑、个人笔记本电脑, 包括电视相连接, 它们有一个共性, 都有一个自己的应用平台, 用户、消费者可以到这个应用平台上来下载相应的软件。同时我们也有Bluetooth Smart以及传统的蓝牙设备, 对于我们来讲, 四个重点的领域包括:健康健身、汽车、消费类电子以及智能家居及能源行业。

总结, 我们通过这些领域创新的蓝牙设备就可以非常高效、快捷地进行数据传输, 消费者是其中的受益者, 这对我们来说也是革新的事情。

记者:按照您上面的介绍, 蓝牙技术将会拥有广阔的发展空间, 那么用相关数字来描述, 这个空间有多大呢?卓文泰:关于这个话题, 我引用一家第三方调研机构的数据来说明。据ABI Research公司预测, 2012年蓝牙技术联盟现有的1.5万成员公司全体出货量加起来会达到20亿, 在未来四年中, 我们总体的出货量会达到40亿, 也就是每天的出货量将达到1000万。

2010-2016年间, Bluetooth Smart ready家用产品, 像载有蓝牙技术的PC、电视机等, 未来3-4年中它的增长将会非常迅速, 数量上会从如今的0增长到几亿到几十亿。Bluetooth Smart设备, 它所应用的蓝牙低耗能技术, 会让它的出货量从0到上亿。对于已经存在的载有传统蓝牙技术的产品, 同时我们要对其进行不断地创新, 而且从2010年开始, 它并不是说从零开始, 而是已经具有了一定的市场规模。

“完成4.0版本核心规格的蓝牙低耗能无线技术, 是一项历史性的成就。经过成员们的不懈努力, 结合我们世界级的认证计划, 现在蓝牙低耗能无线技术真正实现了广泛应用。”——蓝牙技术联盟执行董事麦弗利博士 (Michael Foley, Ph.D.)

“蓝牙低耗能技术将为整个无线感应网络市场作出极大贡献, 预计到2015年, 其将达到近50%的市场占有率。而蓝牙低耗能技术更具备最优化的设定, 且更有利于电池运作所需的低耗能需求。”——WTRS首席分析师Kirsten West

篇14：首席技术官CTO的基本职责

1. 全面负责整个独立业务线的技术方向研究和总体规划,主持制订技术发展战略，并全面监督推进战略实施;

2. 带领技术团队做好构架、研发、设计方面的工作，完成平台整体搭建，并对系统安全性、稳定性负责，确保公司产品的研发进度;

3. 组织对重大技术问题进行研发攻关;

4. 组织编制、审核各类技术方案、规范和文档，保证技术成果质量;

5. 负责组建并管理技术团队，承担员工招聘选拔、任务分配、工作协调、绩效考核及专业培训等管理工作;

6. 负责研发团队的绩效产出，在保证系统长期可维护与快速迭代的约束下，选择合理的实现方案进行实施。

任职要求：

1、计算机相关专业本科以上学历，三至五年以上软件开发经验，具有较强的系统架构设计能力;

2、对产品/业务/用户有很强的意识;

3、开发过大型后台服务器系统和移动app系统(ios/安卓)，强大的代码编写能力;

4、有房地产app类产品研发经历优先;

5、有数据挖掘分析相关经验;

6、精通Android/ios/web service等互联网开发技术，熟悉Java、JavaScript、C++、HTML、XML、CSS、PHP、MySQL、AJAX等，Apache服务器和MySQL数据库的管理;

7、对于开发部门员工核心能力提升的培训能力，很强的系统分析能力;

8、3年以上大型互联网公司工作经验，良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神;

篇15：首席技术官CTO的基本职责

1. 负责核心产品的研发工作，解决关键问题的攻关和持续优化，协助解决项目开发过程中的技术难题;

2. 负责重大项目的整体技术解决方案的输出，确保项目竞争力;

3.关注医疗行业信息相关新技术及趋势，规划公司未来技术方向，确保技术在业界具备竞争优势;

4. 负责处理、协调和解决公司跨部门的产品研发协作;

5. 完成制定与技术相关的各项管理制度、技术规范及业务流程;

岗位要求：

1、7年以上产品研发经验，3年以上研发团队管理经验，有医疗软件行业经验的优先;

2、较强的研发团队管理能力，对研发人才培养及研发流程效率提升有成功经验;

3、有大型项目研发和管理经验，确保项目按时保质交付;

4、熟悉产品设计逻辑，善于与研发上下游部门进行沟通合作，有产品团队管理经验为佳;

篇16：首席技术官CTO的职责说明

1、负责制定技术发展规划，制定技术部门的战略发展目标和工作方案;建立规范、高效的技术部门管理体系并优化完善;

2、全面主持公司技术研发管理工作，负责组织公司核心技术产品的研究和攻关工作，指导并参与核心代码的书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问题;

3、负责项目的管理，开发，协调，领导产品技术团队实现技术系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，并对系统安全性和稳定性负责;

4.负责研发团队的建设、激励、考评、培养等相关工作，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率

任职要求：

1、至少拥有6年以上联网相关架构、高级开发管理经验;

2.熟悉Linux平台开发，熟悉 HTML、XML、css、Java、JavaScript、AJAX、MySQL等， apache 服务器和 Mysql 数据库的管理;拥有系统架构设计经验，有大并发架构经验;

3.对技术市场具有一定的敏锐度，能及时掌握市场发展动态，对公司技术发展能提供决策性的建议;

4.具有很强的业务理解和技术实现能力，有企业应用SAAS化改造经优先;

5.有良好的团队合作精神和管理能力，责任心强、工作敬业、有很强的开拓精神。

篇17：首席技术官CTO工作的岗位职责

据记者了解, EMC中国研究院隶属于EMC中国卓越研发集团, 主要从事新技术的基础性研究、产品原型开发与孵化, 并积极开展高校合作及标准化组织工作。就该研究院具体情况以及中国运营商发展云计算的看法, 本刊专访了EMC公司高级副总裁兼首席技术官Jeff Nick。

成立中国研究院发力云计算

“EMC中国研究院下设三个实验室:大数据实验室、云基础构建实验室、云平台与应用实验室。”Jeff Nick表示, 中国研究院现有科研人员近五十人, 多数拥有博士及以上学历。随着业界认可度的不断提升, 研究领域的继续细化和扩充, 研究院人才团队的质量和规模有望稳步提高和增长。

Jeff Nick介绍, 从全球看, EMC中国卓越研发集团是EMC发展最快、最有激情和活力的人才团队之一。五年来, EMC中国研发团队做出了令人骄傲的成绩。

因为看好中国的智力资源, 同时也是因为EMC中国团队不断为EMC全球研发项目做出非常有价值的贡献, EMC成立了中国研究院。并且, EMC在中国这个正在成为全球最有活力的市场, 成立EMC中国研究院, 可以更好地聆听这一市场的需求, 更好地为以中国为代表的新兴市场服务。

“EMC中国研究院将与清华大学等相关科研机构深入合作, 以推动大数据、云基础架构、云平台与应用三方面的研究工作。未来, 我们将进一步扩大合作的范围, 和更多的大学和研究机构开展协作。”EMC中国卓越研发集团首席技术官, 中国研究院院长陶波博士表示。

运营商发展云计算的最佳时期

在国内, EMC与电信运营商一直有着长期良好的合作。如之前与上海电信合作推出了“e云”服务。

Jeff Nick指出, 对打造云计算平台, 电信运营商在带宽、用户、网络方面拥有很大优势, 大多运营商在IT基础架构方面也具备较多的技术积累, 但在软件和服务领域优势并不明显。所以, 我们两者之间是可以实现协同增效, 尤其是将基础架构作为服务方面。“目前的形势下, 电信运营商面临非常好的机会, 他们可以帮助自己的用户迁移到混合云环境中去。在这个环境里, 用户可以把自己数据中心的运营, 一部分基于自己的架构之上, 一部分放在电信运营商的服务架构上。”