2010年ICU年度总结

2024-05-11

2010年ICU年度总结（共11篇）

篇1：2010年ICU年度总结

2010年ICU科室年度总结

过去的2010年，是关键的一年，是丰收的一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年。ICU在各级领导的亲切关怀与中医院领导班子的英明领导之下，取得了各方面的可喜成就。科室全年的业务总收入近500万元，入院人数、出院人数800例，比09年有不小的提高，取得经济效益和社会效益双佳绩。现总结如下：

一、加大科室管理力度，实践各项服务承诺

安全是保证科室业务开展的重要环节。ICU是危急重症及各种突发事件致伤害的病员的聚集地，医疗安全时刻面临着严峻的考验。为此，科室多次集中学习医疗安全规章制度，岗位职责明确到人，做到人人心中有数，并将职责规范张贴于醒目位置，时刻提醒大家注重医疗安全。科内定期召开会议，每周一次，强调安全、质量与医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现者予以登记在册，利用晨会交班时间进行点名批评与自我批评，责令整改。全科室动员，仔细排查，防火防盗防水，杜绝事故隐患的存在。

我科多次组织人员认真学习有关优质服务文件精神，医院的20项公开承诺，在日常工作中认真实践医院向社会作出的各项服务承诺，并自觉接受社会监督，真正做到病员家属满意，病员满意，减少医疗纠纷的发生，构建和谐医患关系。

我科注重自身形象建设，抓好医德考评制度落实。全年拒收红包及物品数千元，拒绝吃请二十余次，得到了病员家属的一致好评。

二．加强人才队伍建设，提升医护业务素质

人才是一切工作的决定性因素。我科向来注重人才队伍建设，并积极实现人才梯队合理化。我科床位现扩建到22张，其中隔离病床两张，配备副主任医师一人，主治医师一人（为在职研究生），住院医师七人，并新引进研究生一人，护理队伍中，有主管护师一人，护师六人（其中三人为本科毕业，三人已完成成人本科教育），护士十一人，人员配置基本完善。

我们利用专家做诊及医院开展的各种业务学习和培训班机会，努力学习专业知识，利用病历讨论，科主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。今年累计2人次前往安医附院蚌医附院省立医院进修学习。鼓励科室工作人员进行各种形式的在职继续

教育，计划明年再培养出一名主治医师，一到三名重症专科护士。

鼓励医护人员在临床工作中不断总结经验，积极书写论文，全年在国家级刊物上发表论文3篇。

科室积极参加医院组织的各种业务比武竞赛。我科医师多次参加了对新入院医护人员的急救技能培训工作；我科三名护士囊括了今年护士节举办的技能比赛的前三名，其中王春玲护师在医院科室调整时期成功竞选为胸外科护士长，韩影护师就任干细胞移植科室护士长，体现了我科医护人员的整体素质。

三．强化重症学科建设，促进业务健康发展

诊疗水平是衡量业务质量的关键指标。科主任坚持每日查房，节假日不休息，全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正用药、进一步规范医嘱。落实首诊负责制，住院医师严格把关，重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。每周一次疑难病例讨论，全科室医师参与，护士长带领护士旁听。每月一次护理查房，由护士长带头，责任护士全面负责，全体护士参与，对病员做到全面了解。以便与患者家属进行及时全面的沟通。

我科积极调整医疗结构，一是抓合理用药。二是抓一次性材料的使用。通过采取一系列强有力措施，保证了科室既圆满完成医院下达的各项费用指标，还在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

我科积级购进先进仪器，提升科室辅助治疗水平。2010年科室新引进亚低温治疗仪三台，气压治疗仪一台，震动排痰机一台，PB760呼吸机两台,便携式血气分析仪一台，提高了非药物特色治疗率，减轻了病员费用负担。明显提高了医院及科室危重病人的抢救成功率，减少了医疗纠纷的发生。

四、不足之处

回顾一年来的工作，成绩是主流。但是科室的管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，有部分病员及家属还不太理解科室无陪护管理制度，年末发生一起患者自主下床擦伤面部意外，极大地影响了科室良好形象，涉及值班三位护士，医院及科室都给以严厉的处罚。同时也给科室其他的医护人员敲响了警钟。我们将在今后的工作中尽力避免类似的事故发生。我们有信心我们做的会更好。

篇2：2010年ICU年度总结

岁末年初，回顾创伤加强病房起步的这一年当中，这一年期间,在院领导的关心下，在院主管领导及医务科主任的帮助和支持下，使ICU的诊疗工作得以正常运行。这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和创建平安医院的思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结：

一、完善病房设施，加强病房管理：

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全,在原有ICU病房的简陋条件和设施下,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器。一年当中,增设了1台呼吸机,1台注射泵,1台输液泵,以及各种医疗用品。

二、建立及健全各项规章制度：

完善的设施离不开有效的管理,这一年中不断制定了ICU相关制度：业务学习制度、三基考核制度、医务人员外出报告制度、突发事件应急制度、危重病例及特殊情况报告制度、贵重仪器管理制度、贵重药品管理制度、病房消毒制度等。做到理论基础定期巩固及更新、三基培训时时训练、物品定点定位放置、固定了仪器、药品、物资管理人员，责任到人。一年来,有效的病房管理保证了ICU的日常工作。创伤加强病房成立于2009年4月，在本院属新兴的一门学科,收集创伤外科所有的危重病人,而我科的医务人员均年龄较轻,资历浅，且大多数缺乏ICU专科经验，因此在年初我科制订了严格周密、切实可行的规章制度及诊疗护理常规, 同时定期督促、检查执行情况,保证了各项工作有章可循,从而使ICU秩序井然,忙而不乱。

三、提高医务人员业务素质,加强自身建设：

由于ICU的工作性质及严格要求,医生护士始终处于病人治疗及观察的第一线.因此, ICU医务人员的素质如何,将直接关系到ICU的工作质量、救治水平。一年来, ICU医生的培训工作是我工作之重点,在ICU医生的后续教育中,我采取了在职培训,外出进修,自学与考核相结合等办法,并结合临床工作中存在的问题，定期举办科内业务讲座及组织疑难病例讨论。今年度先后输送二名医生及三名护士到上级医院ICU进修，并且鼓励全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育。一年的培训使得ICU全体医务人员能基本胜任日常工作。

四、社会效益和经济效益初显：

今年度我科收治病人120余例,成功抢救了包括：特重度颅脑外伤、多发伤、内脏破裂在内的诸多危重症患者,取得了良好的社会效益和经济效益。一年来的诊疗工作由于院领导和医务科、护理部主任的重视、大力支持和帮助,内强管理,外塑形象,在医疗、护理质量、职业道德建设上取得一定成绩。

回顾2010年，既有成绩，也存在着不足。希望在新的一年里能够不断改进，弥补不足，创造更好的成绩。

株洲市中医伤科医院ICU

篇3：2010年度总结

2010,有一个新词叫“给力”,有一个群族叫“爱疯”,有一名中医喜欢绿豆和茄子,有一位道长会水下闭气……

2010,有一种节能减排叫“拉闸限电”,有一种足球协会叫“足囚协会”,有一种慈善叫“裸捐”,有一种房地产调控叫“空调”……

2010,有一种住宅叫“蛋屋”,有一种理财叫“群租”,有一种集装箱叫“蜗居”,有一种别墅叫“经适房”……

2010,吃小龙虾可能“肌溶解”,送孩子上学时可能“被拆房”,盖被子可能会被“闷死”,赶不上火车可能“白买票”……

2010,很多“大牌”都不淡定,郭德纲称徒弟“民族英雄”被反三俗,周立波嘲弄网络舆情获封“周自宫”,连腾讯都被360“逼”出了一个“艰难的决定”……

2010,爱写日记的不光有雷锋,还有韩峰,大美女不光天上有,天上人间也有……

他们的发现:

2010,想买房的人发现,“国十条”猛烈的来了,却没有带走一片云彩。房产调控年年高高举起,年年轻轻放下,年年政策给力,年年执行不力。不是狼来了,而是狼都来腻了。

2010,剩男剩女们发现,其实找对象不用去江苏卫视的《非诚勿扰》,更不用去山东卫视的《爱情来敲门》,只要去上海世博会排几小时队就行,患难之中见真情。

2010,创业者们发现,原来蒙牛董事长牛根生的“小胜靠智,大胜靠德”不靠谱,小胜是要靠智,但大胜得缺德。

2010,唐骏发现,英雄也要问出处,一个人,不论多么辉煌过,一个不小心,就有被集体的口水迅速淹没的那天。

2010,一些精英们发现,他们迷信的李一,其实不是神仙,只是很清楚他们的病根——他们已经成为权力、资本、色欲的奴隶,无法再欣赏到自然的美。

2010,媒体发现,电影《山楂树》玩了把纯情,于是揶揄道:世道这么乱,装纯给谁看?其实在乱世,人们更需要纯情的东西。不管环境多么残酷,留给自己一个纯情的时间,一个纯情的对象,日子就过来了。

2010大家的发现:

A:我发现,以前该省钱的时候我一分钱没省下来;现在真的省下来了,钱又不值钱了。

B:我发现我找个合适的工作很难,但是,找个合适的对象比找个合适的工作还要难!

C:我发现我女朋友开始催我抓紧时间买房子了,吃饺子也不给我拌蒜泥了。

D:我发现100元越来越像10元了。

E:发现“国考”越来越热了,考上的概率越来越小了,发现考研的越来越多了但含金量越来越低了,发现学校毕业生就业率越来越高了,但薪水“低破”一千了。还发现,我长白头发了。

F:发现懂了这句话:他不爱你,不是你不够好,而是你无论怎样,都不好。

G:发现身边的楼房阳台都变成菜园了。

201 0的悲喜:

1.长得帅有什么用?考清华有什么用?学经济有什么用?将来还不是要娶罗玉凤!

2.新闻联播的牛叉之处在于就算你一直在换台,也能完整的看完一条新闻。

3.现在的人穿衣服不是为了保暖,而是为了关键时刻有衣服可脱;现在的人同居不是为了结婚,而是为了不用结婚。

4.人类社会发展有很多问题,但归根到底只有三个:长相问题、纯洁问题和人品问题。任何不解的事情,包括《十万个为什么》里面找不到答案的,都可以在这三大问题中找到答案。

篇4：2010年私募证券基金年度报告

阳光私募行业发展简评

2010年共新发279只阳光私募产品

晨星数据显示，目前市场上尚在运行的阳光私募总数已达700只，2007到2009年成立的新产品数目分别为87只、112只和211只，仅有11只是在2007年之前成立。虽然受到信托账户停开的影响，但2010年新成立的阳光私募产品数量仍高达279只，平均每月成立23只，创历年新高。其中，8月份和11月份的新成立产品数目均为30只，为全年单月发行之冠，历史上仅次于信托账户停开前的2009年6月（34只）。

2010年新成立的私募公司瀚信资产成为今年发行阳光私募产品最多的投资顾问，全年共成立了14只新产品，势头强劲。瀚信资产的管理层拥有丰富的公募基金和券商任职经历，这是其能够迅速扩张的良好基础。与此同时，新价值也凭借着2009年全年收益冠军的头衔新发了11只产品，规模迅速扩大。此外，2009年度业绩彪炳的尚雅投资也成立了9只新产品。

上海、深圳、北京私募三分天下之势持续

晨星数据显示，2010年共有85家新私募公司成立，截止到2010年底，全国已共有私募投顾275家。这其中，上海共有96家私募，占比约35％，深圳有78家，占比约28％。

市场上这种信托产品的模式是国内私募基金寻求阳光化的首选道路，早期的深圳由于政策和市场环境的关系成为不少私募投资顾问的首选。但随着近年市场的不断发展，上海已经逐渐超越深圳，成为阳光私募投顾最多的城市，并一直维持着领军优势。

阳光私募资产管理规模（AUM）已超千亿

近年来，随着信托模式被广大投资者所认可，阳光私募发展速度极快，从2007年之前的仅11只产品，到现在的700只产品，不单数量上取得了突飞猛进的发展，而且规模也急剧扩张。晨星联系了目前市面上所有275家私募投顾公司，并收到了80家公司的有效回复；其中包括目前国内所有规模较大的一线私募公司，共覆盖了尚在运行的产品362只，占市面上阳光私募产品总数的51.7％。这80家管理的资产规模超过了660亿元人民币，平均AUM已接近2亿元。

考虑到不愿意披露规模的中小型私募公司一般规模较小，我们估算后认为，目前市场上所有私募投顾所管理的阳光私募类产品总规模已经稳超千亿大关，在1100到1400亿之间，如果算上专户账户以及代客理财等业务的资产，则这些私募公司管理的总资产规模应该在1450到1700亿规模之间。阳光私募已经成为了二级资本市场上一股不可忽视的力量。虽然这一规模较公募基金的2.5万亿还有很大一段距离，但随着高端客户需求的迅速发展以及相关法律法规的不断健全，我们相信2011年私募的资产管理规模会有新的快速突破。

部分信托公司积极拓展业务

从阳光私募的发展过程来看，2009年下半年的信托账户停开的政策对阳光私募行业的发展还是有一定影响的。由于可用账户数量的减少，几家较早从事这一业务的信托公司不得不采取更为严格的投顾挑选流程，以期能最有效地利用手中仅存的账户资源。相比之下，一些剩余账户相对比较充裕的信托公司则奋起直追，积极拓展相关业务，发行了不少新产品。

统计数据显示，2010年在中融信托、中信信托以及北京信托3家信托平台上发行的产品数目最多，分别为59只、57只以及29只。从历年来的总量来看，华润深国投仍旧占据老大的位置，平台上共有138只产品，不过中融国际和中信信托已经超越了昔日排在第二的平安信托，总共有阳光私募产品117只和85只，数量上仅次于华润深国投。

2010年阳光私募业绩点评

阳光私募业绩整体表现合格

2010年沪深300指数全年下跌了12.51％，成为全球经济体中表现最差的市场。因而过去一年对基金经理来说并不轻松，大盘股和中小盘股估值分化严重，晨星股票型基金指数也录得了1.8％的跌幅。

不过，晨星数据显示阳光私募的业绩尚算不错，全年晨星中国·华润信托对冲基金指数（以下简称MCRI指数）上涨了4.88％，优于晨星股票型基金指数和沪深300指数。成立满一年的369只私募基金中，有90.5％的私募基金战胜了同期的沪深300指数，另有六成产品优于同期的晨星股票型基金指数，整体表现合格。

从绝对收益来看，2010年录得正收益的私募产品有254只，占比68.8％，收益率的中位数为6.42％。各私募产品业绩呈正态分布，以收益在0到10％之间的产品为主。这样的业绩应该说多得益于私募基金灵活的仓位配置（契约中一般均为0到100％的股票仓位）。晨星数据显示，用于计算MCRI指数的百余只基金2010年的平均仓位在60％左右，在年中甚至一度接近了45％的低位，显示私募基金的仓位调整相当灵活。

中小型私募领跑，各私募业绩分化严重

与往年明星私募领跑所不同的是，2010年收益排名靠前的主要以成立在2009年的中小型私募为主。对这些私募来说，一方面由于没有2009年的全年业绩排名，因此从市场的角度出发，需要在2010年交出一份满意的答卷。另一方面，虽然大盘股下跌，但是中小盘有不少个股涨幅相当可观，这也为规模较小的私募资金利用择时能力抓住市场热点提供了非常好的机会。

此外，由于2010年市场本身波动极大，因此私募之间业绩也分化严重。我们在此统计了那些已经满两年的近200只阳光私募业绩，结果显示这些产品近两年的业绩并没有相关性。通俗的说，就是过去的业绩并不能代表将来的业绩，这对于这两年风格变化较快，波动较大的市场尤其如此，这也是我们为什么不鼓励投资者过分关注短期业绩的重要原因。

多基金经理制逐渐增多，同一私募公司业绩差别扩大

在阳光私募市场发展初期，由于规模有限等原因，各私募公司多采取单基金经理制，而且为了维护品牌和拓展市场，大多数公司在发行多个产品时均会尽可能采取复制策略。不过随着资产管理规模的不断扩大以及建仓时点的不同，单基金经理制以及复制策略已经不能适应市场发展的需求，不少私募公司已经转为多基金经理制度，同时许多私募旗下的不同产品之间也出现了较大的业绩差异。如下表所示，我们统计了一年期以上产品数量超过5只的私募公司业绩数目，结果显示部分公司的产品业绩相差极大，主要是由于不同基金经理或者不同产品策略造成的，而星石、民森和淡水泉公司则控制得较好。

阳光私募的未来发展

信托模式制约市场的继续发展

中国市场的私募从地下逐渐转入阳光化，应该说信托模式起到了非常关键的作用。早年的地下私募由于鱼龙混杂，使得投资者缺少应有的信任，极大地限制了市场的发展。而信托模式的引入正是起到了为投资者增加信心的作用，在早期很好地促进了这一市场的发展。

不过随着市场的逐步发展，信托模式的缺陷却慢慢显露。由于政府对信托账号的限制，现在一个账号动则需百万的账号使用费，而一般中小型私募公司募集1亿资金所收取的管理费也就在百万元级别，这样的费用让不少有意阳光化的地下私募望而却步。而且，由于阳光私募近年来发展过快，不少信托公司的业务水平也没有跟上，在诸如净值复核、披露等环节上并无规范化的流程，对于银监会要求的每周披露一次信托净值，有少数信托公司至今未能遵循。这一切都一定程度上制约了市场的发展。

事实上，从全球范围来看，信托模式也并不是一种常见的模式。我们统计了晨星对冲基金数据库中的上万只对冲基金，结果显示仅8％的对冲基金采用信托模式，这其中就包含了中国市场上的这700只阳光私募，公司制、合伙制等模式才是国际上对冲基金的主流模式。

阳光私募市场急需法律认可

必须指出，从法律的角度讲，中国现在所谓的阳光私募并不是真正意义上的私募公司，他们在法律上只是信托公司发行产品的投资顾问，只是契约制中的一个参与者。而且从实际操作来看，目前的信托法以及相关的指引对契约型阳光私募的规管上应该说是监管不足，管治过紧；一方面限制了新开信托证券投资账户，另一方面指引式的条款对现有的信托产品又不能形成有效的监管。

目前，国内已经有一些合伙制的私募公司出现，规避了契约制，但因为没有现成的法律可以参考，所以架构相对复杂，也无法得到法律应有的保护。未来中国的对冲基金市场要想和国际接轨，建立真正的公司制、合伙制私募或对冲基金，还需监管机构的相关法律给予认可。

阳光私募市场潜力巨大

不少私募公司在筹建之初并没有太多的人力财力来组建相关的市场营销团队，不过近年来阳光私募逐步受到投资者认可后，第三方代销，尤其是银行渠道的介入，成为了市场发展的一个重要原因。私募以及对冲基金对客户投入资金的要求较高，国内的入门门槛一般在100万左右，这一特点恰恰满足了银行高端客户的差异化需求，因此各银行均纷纷介入相关的市场。此外，据统计，至2009年底，中国的千万富豪已经超87万人，面对这些高净值客户的理财需求，银行渠道显然有更多的动力进行维护。因此未来的阳光私募市场潜力十分巨大，随着相关法律法规的不断完善，这一市场必将迎来新一轮的快速增长。■

篇5：2010年年度工作总结

从2010年7月9日正式到岗算起，我进入公司工作已经有半年多的时间。入职以来，在领导的支持和同事们的帮助下，我迅速适应了新的工作环境，融入了工程部的工作团队，在公司全体员工的努力下，滕州项目的启动及其他筹划工作也已纳入正轨。回顾2010年所历，在建设开发这个新的工作平台和管理岗位上，我学到了许多以前未曾接触过的知识。岁末交替，正应总结经验、吸取教训，以求更大的提高。

一、2010年工作情况

在这半年时间里，我努力团结同事，提高自己的业务能力，较好地完成了领导布置安排的任务，具体工作总结如下：

1、大同北路拆迁区域踏勘及数据测算。到滕州以后，为了尽快熟悉项目情况，在曹总和王子健经理的安排组织下，我和其他同事多次对拆迁区域进行了现场踏勘，了解了待开发地块的现状，并配合成本部李永刚完成了对拆迁区域户数和面积的初步测算。

2、滕州市新楼盘调研。作为项目开发前的一项准备工作，市场调研必不可少。按曹总安排，工程部及其他同事划分为四个小组，分区域对滕州市的新开发楼盘进行调研。经过两周的努力，楼盘调研结束，并形成了最终的楼盘统计报告，其中对滕州市房产市场的投入量、地段、价位、最受欢迎户型等均有涉及，给我公司的项目研发提供了一定的参考资料。楼盘调研活动的执行，让我具体而微地了解了滕州市房产开发的现状，可以说是获益匪浅。

3、公司管理制度学习。无规矩不成方圆，完善的管理制度是一个公司正常运转的保证。为规范公司工作流程，强化管理，8~10月份之间公司投入大量时间，通过开会讨论、幻灯片（PPT）文件展示、/

3分岗位员工讲解等多种方式，组织员工对公司的管理制度进行了深入地学习。

4、建材市场调研。按工程部的工作安排，我及其他工程部同事对滕州五里屯钢材市场、平行路装饰大世界、文昌路五金市场等建材市场进行了调研，并形成了滕州市建材供应商信息汇总表。

5、滕州市拆迁安置政策学习。按滕州市地方的拆迁做法，我公司作为拆迁人，将在丈量摸底及拆迁过程中作为监督方介入政府的工作组。根据这一需要，公司成立了五个小组，以工程部为主导，配以其他同事，针对拆迁政策和丈量方法的内容，进行了多次的学习培训和共同讨论。通过学习和培训，我对滕州市的拆迁及安置政策已非常熟悉，给后期的摸底工作带来了极大方便。

6、规划设计方案。根据公司安排，和设计院沟通联系、尽快完成报批规划方案的工作，由我负责。在每次收到设计院的图或稿件后，我都积极进行审查或呈阅上级领导，或组织工程部同事共同讨论。本着今日事今日毕的原则，我每次均在第一时间联系或回馈意见给设计单位，与青岛北洋设计院的相关设计师保持着较为友好和谐的关系。在此期间，规划方案的进度不尽如人意，但总体还算顺利。目前，最终方案已定稿报批。

7、摸底丈量工作。在公司领导的努力争取下，大同北路拆迁改造指挥部于11月26日正式挂牌成立，滕州项目的启动终于迈出了重要的一步。我与杨迪同事被安排在第四组，配合政府及拆迁人员工作至今。摸底丈量已进行了近五十天，作为第一次接触拆迁工作的我，在这其中得到了极大的锻炼，学习到了许多新东西，比如拆迁工作可援引的法律条文、条例，比如拆迁工作中的方法和技巧等等。同时，在和政府官员、权属确定单位工作人员、拆迁公司工作人员的交流过

程中，我感到了自己在沟通技巧上的不足，需要尽快提高。相信在摸底丈量工作结束后，我个人可以得到不小的提高。半年的工作时间，足够熟悉工作环境和岗位责任，我坚信自己可以胜任本职工作。但是由于此前专攻于施工技术的原因，我也认识到自己综合知识的匮乏以及在管理方面的欠缺和不足，此后亟待学习和提高。在今后的工作中，我会努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

二、2011年工作展望

2010年已经过去，在过去的这半年里，尽管熟悉工程项目操作的独特性和复杂性，项目推进的速度仍难以令人满意。期望在新的一年里，在周宴庆董事长和曹金德总经理的领导下，滕州项目能顺利前行。

于我个人而言，2011年的工作安排大略如下：

1、完成、完善项目开发所必须的各项政府手续。

2、协助曹总经理及其他同事做好招投标工作。

3、沟通设计单位，组织设计图纸及变更的审查。

4、做好项目施工的后备工作，提供必要的技术支持。

5、做好领导安排或经手的其他工作。

“态度决定一切”，2011年，我将以立足本职、充分发挥个人能力为前提，本着分岗不分家的原则，团结同事，互帮互助，努力为公司做出更大的贡献。

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篇6：配管所2010年年度总结

一年来，配电管理所在公司的领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕公司中心工作目标和年工作计划，紧张有序的开展各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于临翔区地域广、地理环境复杂，输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路运行维护和管理工作带来很大影响。为了确保全市广大客户正常用电需求，配电管理所全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行，基本完成本年度的计划工作。回顾一年来，我们具体做了以下几个方面的工作：

一、2010年开展的主要工作(一)、安全生产情况

明确安全生产目标，夯实安全基础。在年初签定了安全生产责任状，通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外。坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产文件，联系实际工作，要求人人发言，做到举一反三，引以为鉴。严格工作票、操作票制度、班前班后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，部门责任人必到现场，并请安监部、生技部等领导到现场指导、监督。坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。定时定员对安全工器具进行全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有涉及不安全因素的,及时进行报废或更换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

(二)、35kV线路运行维护情况

2010年完成35kV线路检修14条，完成3组35kV线路避雷器安装，3组跌落开关安装，消除隐患320个，设备缺陷256个，线路通道砍伐树竹15000多棵，消除隐患缺陷4个，杆塔接地敷设34基，开挖接地沟1500米，完成35kV线路故障巡视70次，35kV线路抢修6次。具体情况如下：

35kV中河Ⅱ回南线#81-#82杆ABC三相导线损坏更换工作;35kV南美支线#02杆、遮奈支线#06杆、蚂蚁堆支线安装35kV跌落式熔断器工作;35kV中全线#01至#50杆140根锈蚀拉线更换工作;35kV中河I回T线#08、#

22、#

42、#

48、#

52、#87、#97、#122、#134杆零值瓷瓶更换;35kV中河Ⅰ回T线蚂蚁堆支线#02、#03杆零值瓷瓶更换;35kV中全线、平村支线、中河I回T线线路分别安装避雷器及敷设接地线装置;对35kV梅二圈线#08至#09杆ABC三相导线损坏进行抢修修复;35kV北中I回线#16至#17杆C相与B相导线间隔不够处理;对部分35kV线路接地引下线更换及加装接地体达到降阻值；对所有35kV线路按周期进行认真巡视、记录；做好35kV停电和不停电的清障工作；完成所有35kV线路GIS卫星定位测量工作。通过以上工作，提高了线路供电可靠率，完善了设备台账和基础资料，降低线路停电率，为公司的经济发展起到促进作用。

(三)、10kV及以下线路维护情况

10kV线路检修共34条次，共砍伐树竹7000多棵；安装线路分支真空开关6台；跌落开关安装3副；完成城区10kV线路61台变压器的三相负荷调整和预防性试验；完成接地电阻检测共21台；对城区10kV台变三相负荷测量共21台，调整用户数206户；完成检测接地电阻不合格公用变7台的整改工作；完成泰衡变电站10kV线路的接入工程；完成10kV忙令Ⅱ回线路的整改接入；开闭所10kV线路的调换工作； 10kV武警线后段改10kV佤赛线路供电；10kV电司线，白沙坡支线改道；更换损坏变压器4台（热水塘、大田、南本、斗山箐）；调换变压器1台（九九园500kVA更换为630kVA）；10kV主干线路抢修12次；完成“9.10”T接点接线不规范整改工作共18个点。400V线路巡视检查及清障120次，共砍树竹8000多棵。经过电网优化，整改，临沧城区电网更加合理，大大提供了供电可靠率。

(四)、优质服务情况 2010年共接受故障报修864次，其中10kV：85次、400V：178次、220V：601次，全部圆满完成，客户满意率100％，投诉为零。10kV线路故障原因多数属于真空断路器跳闸，跌落熔断器保险熔丝烧断；400V线路多数属于过负荷及老化引起断线及空气开关跳闸；220V线路多数属于漏电保护器跳闸及进户线老化断线。

(五)、部门培训情况

配电管理所坚持安全生产“以人为本”，不断提高员工的素质和工作能力，一是在各班组广泛开展《安全生产法》等安全规章制度的学习，同时，配合安监部在员工中开展安规、“三种人”知识考试和触电急救知识的学习，积极开展安全警示教育，及时传达和组织学习上级安全快报、安全简报、事故快报；利用“五一”“十一”长假和其它休息时间,先后组织部门人员对《安规》、《工作票签发人》、《工作负责人》安全知识的培训，重点组织学习“十项人身安全风险”、“八条禁令”和“五项恶性误操作风险”的学习。二是加强员工技术技能培训取证工作，2010年部门派出学习取证4人，两人取得电缆工证，两人取得配电线路工证；组织4名员工参加“素质杯”配网带电作业技术技能竞赛。三是加强内部培训，2010年部门结合班组培训和“师带徒”活动的开展，先后组织《电气保护》、《线路运行维护》、《仪器仪表使用》、《电缆制作》等部门培训，提高部门员工的工作能力。(六)、其他工作完成情况

在完成计划工作的同时，完成公司领导交办的各项工作任务：5条35kV线路改造的现场监督，工作票办理、验收。完成城区10kV线路标识牌的安装，配网图纸、线路设备台帐的建立等工作任务。部门在搞好电网运行维护的同时做好日常工作规范化、标准化，修编部门的管理制度，完善基础资料台帐和报表管理，基本做到班组、部门按时、准确上报。

二、取得的工作亮点

(一)、经过一年的努力工作，线路完好率不断提高，比上一年提高20％，事故跳闸率比上一年降低15％,大大提高主网的供电可靠率。

(二)、降损工作取得一定效果，经过台变的负荷调整，变压器的三相不平衡率由60％控制在30％内。

(三)、在日常抢修工作中开展优质服务活动，做到了“客户满意、公司放心、社会认可”的抢修优质服务。2010年抢修班共接受城区线路故障报修864次，客户满意率为100%，投诉为零，圆满完成故障抢修工作。

三、当前面临的形势和困难

(一)、公司现有的35 kV线路和部分10 kV线路为七八十年代架设的，现在面临着线路设备老化，电网薄弱，隐患缺陷增多，线路跳闸仍然频繁，电网安全运行风险加大、线路维护困难等情况。如:导线断线、杆塔倒杆，尤其城区400V 线路城网改造很少，多为农户和单位架设后移交公司管理，造成抢修任务频繁，用户设备经常烧坏；400V供电线路供电半径过大，电压过低，客户意见大，另一个是杆上互挂线太多，给登杆作业人员带来操作不便及安全隐患。

(二)、线路清障工作阻力大,清障树竹、青苗赔偿协调困难，补偿单价每年增加。

(三)、部门人员不足，造成外协人员增加后，维护费用不够。

四、2011年的工作思路

(一)、安全第一、预防为主，完成2011年的安全生产目标。

(二)、加强培训教育，提高部门员工的持证率，提高部门员工素质。

(三)、组织人员，继续做好部门县级供电企业基础管理达标工作。

(四)、执行线路维护责任制，加强线路运行维护和防雷设施整改，实行线路跳闸率下降10％。

(五)、加强城区配网线路的运行维护，负荷调整、隐患整改、更换部分400V线路为绝缘线，达到降低线损，安全运行，用户设备烧坏减少。

(六)、做好事故抢修工作，加强优质服务,在最短时间内安全排除故障，减少停电范围和停电损失，让客户更满意。一年来，我们在公司领导的支持下，振奋精神，扬长避短，把工作做细、做实，努力实现全年的奋斗目标，展望邻近的2011年，我们配电管理所全部员工会更加努力，认真负责的对待每一项工作，相信我们会更好地完成领导交办的各项新任务，迎接更新更严竣的挑战！

篇7：2010年团总支年度总结

尊敬的老师、亲爱的同学，大家下午好！我是来自营销09301班的李伟，现在在团总支担任宣传委员一职，下面我就团总支这半年的工作情况谈一下自己的感受。

转眼间，本学期又将步入尾声，在此，有必要对本学期的团总支工作做一些工作上的总结，进行一次深刻的自省，自查，和自我完善，以便继续发扬团总支一贯的优良作风以及改进团总支工作中尚存在的不足之处，从而把团总支工作推向前进。

新生军训结束后，管理系团总支要求每位新成员写一份新生心得，记录开学一个月来的心路历程。新生们积极认真的参与，涌现出了许多优秀的作品，视角独特，题材新颖，受到师生们的一致褒扬。这次活动的开展，可以让新生们重温军训生活，留住军训时的点点滴滴，使之成为他们成长道路中的一份宝贵财富，也是军训意义最大化的实现。同时，这些心得也将成为团总支的珍贵资料，可以让各个成员更好的互相了解，以便今后更好的互相协作。在团总支新老生的紧密配合之下，高效率的完成了团费收缴工作。

九月至十月，感恩励志活动的宣传发动期，为了使感恩励志深入同学内心，团总支首先从制作看板大力宣传活动为起点，本次活动的开展非常成功，是全体团总支成员一起努力的成果，尤其要感谢宣传部，从设计海报到最后展出，花费了很多心血。通过这次活动，我们更能体会到团总支与学生会增多交流，增进合作的重要性。希望在以后的工作中，能更多的互相协作，互相沟通，把团总支建设到更高更充满活力的层面。同时个团支部根据团总支活动配当表制定了各项活动计划。

10月，团总支成功进行了新一轮的招新，一批10级新生加入了管理系团总支，为团总支注入了新鲜的血液。希望新生们可以在09级成员的带领下，努力发挥自身特长，不断完善自己，为日后的团总支工作贡献自己的光和热。同时，管理系团总支完成了新老班子交替，新上任的领导们逐渐熟悉角色，明白各自的职责任务，在工作中很好的相互配合，推动了团总支工作有条不紊的进行。希望各位新任领导可以发挥先锋模范作用，总结以往经验，在工作实践中不断完善自己，做好团总支的领导工作。

10月—11月是活动实施期，团总支首先组织观看了系列感恩励志影片，感恩励志观念深入同学内心，征集学生自创的感恩励志箴言，同学都积极踊跃参加，同时我们评出了本次活动一、二、三等奖及优秀奖，其中

荣获本次比赛第一名。本月个团支部举行了“感恩父母，点燃真情，算一次亲情帐”主题班会，也取得了良好的效果。在此期间，我们举行了志愿者纳新活动，同学都积极参加到我系志愿者的行列中，并开展服务校园的志愿者活动，但活动也有不足的地方，团总支干部都做了深刻的反省，希望下次真正发挥我系志愿者的风采，同时我更希望以后有活动都会有我们志愿者的身影。

在团总支的各项活动中不仅新生的实践能力大大增强，而且老生们对新生有了更多的了解，指出工作中的不足之处，为完善今后的工作有很大的帮助。

篇8：2010年ICU年度总结

1 资料与方法

1.1 一般资料

对我院药库2010年药品数据, 包括药名、规格、销售数量、销售金额等信息通过计算机EXCEL程序软件整理、统计, 依次作出分析。

1.2 方法

采用世界卫生组织 (WHO) 推荐的限定日剂量 (DDD) 和药品金额作为计量单位进行分析。药品DDD值参照《新编药物学》 (第十六版) [1]、药品说明书和临床实际用药情况来确定。

2 结果与分析

2.1 住院患者抗生素使用强度

分别计算2010年上半年和下半年的住院患者抗生素使用强度, 分析比较抗生素使用状况的变化。2010年上半年和下半年抗生素使用强度前十名的药品见表1、表2.

由表1和表2可以清楚地看出抗生素的消耗量有大幅度下降, 使用强度2010年上半年为55DDD, 下半年降低到40DDD, 符合国家卫生部对抗生素使用强度的要求。另外, 2010年下半年的抗生素药物金额比去年同期下降了42%, 抗生素的耐药情况也有所下降, 如左氧氟沙星, 2010年第一、二季度耐药率为44.3%, 第三、四季度下降至37.3%;头孢哌酮舒巴坦钠由28.9%下降至15.3%;头孢呋辛由47.7%下降至31.8%。说明通过抗生素治理专项活动的开展, 我院抗生素的使用更加安全、合理、有效、经济。

2.2 一类切口清洁手术抗生素使用情况见表3.

2010年上半年我院的围术期预防性使用抗生素仍存在着大量的不合理情况, 如抗生素使用率过高;抗生素选择不合理;抗生素预防用药的时机不规范或术后预防用药时间过长;抗生素用法、用量不规范;没有相关细菌检查随意更换抗生素等问题大量存在[2]。有文献报道表明[3], 调查346例住院手术患者, 抗生素的使用情况为预防使用抗生素率100%, 其中仅有18例手术是在术前2 h内正确地预防性使用了抗生素。另有调查表明[4], 分析98例围术期患者预防应用抗生素的情况, 结果同样表明全部使用了抗生素, 其中应用头孢三代抗生素的患者占55.2%.有学者分析819份外科手术患者病历结果显示[5], 外科围术期患者预防使用抗生素率为100%, 预防性使用抗生素包括6大类15个品种, 绝大多数的患者用药时间过长, 医生选用抗生素时主要以经验为主。

2010年下半年通过整顿, 我院在围术期预防用药方面有了明显的改善, 一类切口手术预防用抗生素使用率为21%, 预防用药时间全部在术前0.5 h～2 h.预防性使用的抗生素应该是抗菌谱广、杀菌力强、能有效渗透人体组织、又能在机体内维持较长时间的药物, 并且安全、价廉。医院的预防用药以头孢唑林、头孢呋辛、头孢曲松居多, 对于青霉素和头孢菌素过敏的患者, 选择克林霉素或氨曲南。术后用药时间基本可以控制在24 h停药, 特殊情况延长至48 h.

3 讨论

3.1 抗生素临床应用的重要性及现状

抗生素是临床上应用最广泛、最重要的抗感染药物, 对于临床治疗起到了非常重要的作用, 但是在正常情况下, 很多新研发的抗生素在使用若干年内也会因病菌产生耐药性而失去原有的抗菌功效, 从而影响治疗效果。随着临床上多年来对抗生素的不正确使用, 更加快了耐药细菌的增长。由于抗生素类药物在临床上的应用广泛、品种较多、研究更新快, 加之各类抗生素药品之间相互关系复杂, 联合用药在临床中日趋增多, 预防性用药也日趋普及。因此临床上因为抗生素使用而产生的不良反应发生率及耐药率出现了逐年上升的势头。

3.2 抗生素的临床选择

如何合理地使用抗生素, 首先需要医生针对患者具体病情具体分析, 联合药师一起制订出适合该患者的个体化治疗方案。我们认为没有一个固定方案可以在不同患者身上套用, “合理选用”与“合理用药”是合理使用抗生素的两个重要前提。其次医生与药师都要熟练掌握各类抗生素的抗菌谱, 使所选用抗生素的抗菌谱与致病微生物相适应, 尽可能选择级别低的药物, 以方便微生物检测结果出来之后, 根据结果调整治疗方案。

3.3 医生在临床治疗中对抗生素的依赖性

在我国抗生素滥用现象十分严重, 临床使用中盲目加大使用剂量, 无明确指征联合用药, 无针对性地预防用药, 围术期用药不当, 更换频繁, 忽视病原菌的检查等, 都造成了抗生素的不合理使用。有文献报道各医院手术患者抗生素使用率大多超过99%, 其中治疗性用药约占5%, 预防性用药约占95%[6].由此可以看出各大医院都存在着过度预防性使用抗生素观察, 医生想通过预防性使用抗生素来增加临床治疗的“安全感”也是不可取的。手术患者过度预防性使用抗生素会增加医院内细菌的生态压力, 增加细菌对抗生素产生耐药的危险, 导致耐药菌滋生及患者体内的菌群失调, 更容易引起二重感染。有很多医生认为患者应在术前1 d～2 d预防性应用抗生素, 且在择期手术后, 仍继续使用抗生素3 d～5 d可以更有效地预防感染。但有临床回顾性研究显示, 术后多次给药并不能降低术后感染率, 反而增加了患者的经济负担[7]。

3.4 大众对抗生素类药物的认识不足

大多数民众在有发热、感冒、咽痛时, 就会自行服用抗生素, 尤其是儿童在患病期间家长多会寻求快速强效的药物;民众自身对抗生素药物的认识不足, 随意购买、服用, 并且抗生素药物通常不需要处方也可以轻易购买到, 这在一定程度上也导致了普通民众滥用、误用抗生素。往往是患者发现自服药物没有缓解症状后才会去医院治疗, 这导致了病菌产生了更强的抗药性, 而医生在治疗患者时就不得不使用药效更强的抗生素。另外多数发热、感冒患者入院后如果医生不给其输注抗生素类药物, 患者便认为没有住院的必要甚至怀疑医生的治疗是否有效。这些问题都导致了抗生素的滥用。因此在加强抗生素管理的同时提高民众对该类药物的认识同样非常重要的。

抗生素专项治理是一个长期的过程, 需要多部门紧密配合, 齐抓共管, 加强宣传教育, 才能使抗生素在临床使用中更加合理、安全、经济、有效。同时抗生素的合理使用也需要广大人民群众、临床医生与临床药师长期不懈的共同努力才能实现。

摘要：目的加强抗生素临床应用管理, 规范抗生素临床应用行为。方法分析2010年我院抗生素的使用强度、一类切口预防使用率。结果 2010年下半年抗生素使用强度降低到40DDD, 一类切口手术预防用抗生素使用率为21%, 抗生素药物金额比去年同期下降了42%.结论抗生素的合理使用需要广大人民群众、临床医生与临床药师共同努力才能实现。

关键词：抗生素,使用强度,围术期,合理性

参考文献

[1]陈新谦, 金有豫.新编药物学[M].第16版.北京:人民卫生出版社, 2007:286-299.

[2]He SP, Li ZL, Yan Q.Survey of the perioperative prophylactic use ofantimicrobial agents in 118 hospitals in China[J].Zhonghua Wai Ke ZaZhi, 2008, 46 (1) :12-14.

[3]王丽, 汤子孝, 殷秀惠, 等.围手术期抗生素应用调查分析与管理策略[J].云南医药, 2009, 30 (2) :245-247.

[4]李小兰, 王东.围手术期抗生素应用现状分析[J].西部医学, 2009, 21 (1) :76-77.

[5]吴秀荣, 林焕泽, 蓝忠.围手术期抗生素的预防应用调查分析[J].中国现代药物应用, 2009, 12 (3) :20-22.

[6]王华光, 潘世芬, 刘晓婕, 等.外科围手术期预防性应用抗生素的调查分析[J].中国医院用药评价与分析, 2009, 9 (4) :261-263.

篇9：年度最佳分析师眼里的2010年

近日，《新财富》第七届最佳分析师已经出炉，来自31个行业的31位“新科状元”隆重登场。他们是由公募基金、保险、私募等各大机构投资者从千余名候选分析师中投票选出的。能够获得众多机构投资者的认可，也说明了他们自身的价值。

房地产业第一名：国泰君安看好二三线城市市场

因为2010年上半年可能出现居民储蓄存款实际利率变负，再加上人民币升值的预期和趋势强烈，预计2010年1～5月行业将维持供不应求和量价稳中有升格局。尤其受益于中国城市化的进展，再加上二三线城市房价上涨速度慢，以及刚性和改善性需求需要释放，所以看好二三线城市市场。

不过，就2010年中期来看，由于通胀预期和资产泡沫快速升温，将导致适度宽松货币政策退出，以及经济增长对房地产的依赖程度下降，政策将从好走向中性。但是中长期方面依然看好。维持行业“增持”评级，建议进行超配。

个股方面，二三线城市方面，建议重点关注信达地产、名流置业、苏宁环球、北京城建、ST鲁置业、嘉凯城；基于对行业1—5月供不应求的判断，建议重点关注招商地产、华侨城A、建发股份、信达地产、中南建设；整合大股东资源潜力较大、可能性上升的公司方面，建议重点关注张江高科、城投控股和中华企业。

银行业第一名：中信证券银行业将强于大市

2010年银监会将加强贷存比、资本充足率等指标监管，资本金及核心负债将成为影响信货规模的重要变量。货币政策“量”(调整法定准备金率)“价”(调整利率政策)趋紧。

经济恢复带动贷款规模适度增长、信贷结构优化；资金供需变化促升净息差；经济复苏背景下银行资产质量可控，预计2010年行业净利润增速22％。

具备以下优势的银行业绩增长更为确定：1、资本充足(包括获得资本补充)以及核心负债占比高的银行规模扩张潜力大；2、资产负债优化空间大，息差提升能力强；3、资产质量优异、信用成本迎来向下拐点。维持银行业“强于大市”评级，推荐工商银行、建设银行、民生银行、北京银行、兴业银行和招商银行。

有色金属第一名：中信证券长期趋势乐观

2010年，全球特别是西方国家消费回升和补库存需求释放的力度、产量复苏以及政策“退出”冲击等可能成为市场关键的影响因素。不同金属消费和生产恢复等因素导致市场的相对分化，而“退出”预期的强化可能给市场带来阶段性的冲击。

金属市场的长期趋势保持乐观：1、全球经济仍处在复苏的通道中，将支撑金属消费需求的持续增长；2、新兴市场金属消费仍有很大的发展空间；3、部分金属长期存在供应的瓶颈约束；4、另外，美元贬值、通胀上升的预期也是持续的金融支撑因素。

维持基本金属“中性”评级和黄金“强于大市”评级。建议重点关注山东黄金、紫金矿业和中金黄金。工业金属方面，随着经济复苏和供需关系的改善，振荡整理后金属价格和相关板块有望重现强势特征。个股方面。继续建议关注云南铜业、江西铜业、中金岭南、夏六钨业、吉恩镍业等。

电力设备与新能源第一名：中信证券棱电，风电，太阳能被看好

2010年输变电设备行业将是结构性个股投资机会，行业中公司景气度将进一步两极分化，下调输变电设备行业投资评级为“中性”。重点推荐特变电工、许继电气、置信电气、国电南瑞、卧龙电气、平高电气作为行业配置的首选标的。

低碳能源供应(核电、风电、太阳能)将成为中国低碳经济发展的一大重点，维持新能源行业“强于大市”投资评级，寻找具备业绩估值安全边际的龙头公司作为配置新能源行业的首选标的。最为看好东方电气、金风科技、天威保变的市场表现。

钢铁行业第一名：国金证券地产投资将驱动2010年钢价上升

与2009年基建投资驱动钢价上涨一样，地产投资将驱动2010年钢价的上升，滞后的房地产新开工面积增加带来的用钢采购大部分将在明年的春天显现。2010年粗钢需求约为6.1亿吨，同比增速超过12％。

虽然从供给与需求的对接分析显示供给量过剩为2000万～3000万吨，但如果考虑到钢材价格的高低对产量的影响及库存的吸纳能力，还有2010年出口对钢材的消化能力，国金证券并不认为2010年钢铁供需过剩，至少可认为是个供需平衡的格局。

建议选择三类股票配置。资源价值类：凌钢股份、酒钢宏兴、首钢股份、鞍钢股份；产品结构类：三钢闽光、莱钢股份、柳钢股份、八一钢铁；大钢铁类：鞍钢股份、宝钢股份。

维持对钢铁行业的“增持”建议。

医药生物第一名：申银万国龙头增速快，从防御走向进攻

2010年国内市场步入洗牌阶段，未来几年小企业出局、向大企业集中非常明确。龙头企业增速远快于小企业，预计2010～2012年行业龙头企业将获得快速增长，其中2011年是大增长年；一线公司给予50倍市盈率、二线高增长公司给予30～40倍市盈率。2010年医药板块是龙头企业增长加速、估值提升。龙头企业增速从20％～30％提升至30％一100％。从防御走向进攻。

三条投资线索：基本药物独家品种、仿制药企业国际产业升级和国控体系。基本药物独家品种：云南白药、千金药业、东阿阿胶和天士力，价涨量升。仿制药企业国际产业升级，未来三年是战略性机会：恒瑞医药、海正药业和华海药业。印度最大的外包生产商Piramal2003年开始承接外包业务，外包收入从2005年的2000万美元上升至2009年的2.4亿美元，股价8年上涨8倍。海正和华海确有重大投资机会。国控体系：国药控股香港市场高估值。显然低估了国药股份、一致药业价值。

篇10：2010年政府信息公开年度总结

2010年，我局根据《中华人民共和国政府信息公开条例》，认真组织开展政府信息公开工作，现按照政府要求，将2010年度此项工作开展情况报告如下：

一、概述

（一）组织机构建设情况

我局高度重视信息公开工作，将信息公开纳入日常工作同安排、同部署。为强化领导，成立了政务公开领导小组，党委书记、局长任组长，局纪委书记任副组长，成员包括局机关各股室和各医疗卫生单位主要负责人。领导小组负责组织协调信息公开工作，同时局机关各科室、县直医疗卫生单位明确了一名工作人员，具体负责信息公开工作。

（二）《指南》和《目录》的编制工作情况

为更好开展政府信息公开工作，我局编制了《高阳县卫生局政府信息公开指南》和政府信息公开目录。

（三）落实各项工作措施情况

我局相继制定了《卫生行政许可程序》、《信息公开保密审查制度》等信息公开制度，进一步明确了分工，细化了要求，落实了责任。按规定要求办公室负责全局性、跨部门的文件处理工作，落实具体任务，负责相关政策意见的答复工作。同时建立单位内部的信息报送机制，量化考核，推进政务公开和政府信息化工作，促进科学、民主、依法行政，增强政务信息工作的透明度。

（四）《政府信息公开条例》的学习、宣传、培训工作，在全体工作人员中牢固树立政府信息公开的理念，从政策制定、执行、监督等各个环节坚持依法行政，开展保密教育宣传，从源头上为政府信息公开工作打好基础。

二、主动公开信息的情况

（一）主动公开政府信息的数量

我局2010年度主动公开政府信息共30条。

（二）信息公开的形式

政府信息主要通过县政府信息公开网站向公众公开，同时在行政服务大厅卫生局窗口和局机关政务公开栏公开政府信息。

三、依申请公开政府信息办理情况 2010年度接到依申请公开政府信息0条。

四、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的情况未接到因政府信息公开而申请行政复议、提起行政诉讼。

五、政府信息公开工作存在的主要问题及改进情况 2010年，我局的政府信息公开工作整体运行平稳，同时也存在一些问题：一是信息公开的内容有待进一步完善；二是由于工作人员少事多，信息更新还不够及时。

今后，我局将认真按照县政府要求，积极学习好的经验和做法，不断创新思路，进一步完善网站建设，健全工作机制，使我局政府信息公开工作规范化、制度化运行。

篇11：2010年ICU年度总结

斗转星移、岁月流逝,2010年末将至,回顾一年的工作,我矿在各级行政领导的关心下，集团公司的大力支技下，我们平安公司全体干群齐心协力、同舟共济，以建设现代化一流矿井为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”，以”没有安全就没有一切”为指导思想，紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全整治、隐患排查、安全月”等活动，强化人本管理，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，向质量保安全，靠科技求发展，克服了重重困难，超额完成了公司年初下达的生产任务，实现了安全、高效、文明、和谐发展的大好局面。一、一年来的工作回顾

1、工作实绩

⑴根据总公司文件精神，针对我矿各队、科室人员进行安全管理考核，实行科室、队管理人员按月定反“三违”的指标任务进行量化考核，累计“三违”罚款97130元。

⑵每月定期组织管理人员进行矿井隐患排查，全年累计查处隐患110条次，及时督促相关单位整改，有力的保证了矿井的安全生产。⑶本年度6月份积极落实上级文件要求，由安全矿长带队参加了寿阳县政府举办的安全月宣传活动，在公司内部认真落实安全月活动方案，采取多种形式在广大干部职工中掀起了学习安全知识，增强安全意识，促进公司安全发展的活动高潮。

⑷我矿本年度7—9月份进行了综采工作面安装实现联合试运转活动，在此期间，经矿部决定对安装运输过程严格实行现场跟班监督，提高现场监察力度，确保了活动的顺利运行。

⑸为加强矿井监督力度，在五月份出台了新的《“三违”行为处罚实施细则》，加大了处罚力度，促使“三违”行为次数不断下降。⑹不断加强安全质量标准化工作，我矿依据《质量标准化考核评级办法》，层层签定了《安全生产责任状》，在安全管理上搞好“质量标准化”过程控制，实行绩效考核与质量评估相结合，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。

2、狠抓职工队伍建议

我公司在集团的正确决策下，干群齐心协力，克服了重重困难，特别是由于种种原因，形成了干部职工队伍不稳，导致人员流动性频繁，为了彻底扭转这一局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化，材

料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，优化了干部队伍，形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。针对前年采掘工作停滞不前，生产任务完不成，特别是质量标准化工作，不严、不细、不实、工作拖拉现象严重的情况下，提拔了一批有文化的年轻基层干部，从而激发了一大批有识青年职工专研业务，向上发展的积极性和劳动热情，调动了广大员工的爱岗敬业的积极性。

3、强化职工培训营造安全氛围

安全工作是生产正常进行的前题条件，也是具有长效性、艰巨性、复杂性的动态管理，科学管理更是矿井文明程度的一面镜子，否则全部工作等于零，正是在这样“成亦安全、败亦安全”的理念和对安全工作重要性的高度认识基础上构建全员参与，全过程控制，群防群治，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。⑴抓安全教育提高职工技能一是通过每周电视专题播放，定期更换黑板安全知识内容；每逢重大活动张贴彩纸安全标语，从安全理念到事故预防措施、安全警言警句入手，内容丰富，以图文并茂的文作展示给每个矿工，起到了积极的教育宣传作用。

二是加大了职工培训教育力度，“依科学求发展、向安全要效益”。为适应矿井发展需要，依据上级培训计划，全年共外送矿长、管理人员、特殊工种到省、市、县各级培训机构进行培训64人次，花费培训费用12万余元。

三是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》，并合理搭配技术水平参差不齐人员进行分组作业，消除了隐患、事故的发生。

⑵活跃职工文化创建安全发展

今年6月份召开了安全月活动动员大会，成立了“安全月”活动领导组，分工协作进行了别开生面的“技术比武”、“一通三防安全知识班前会问答”在各部门班前会举行；参加了集团内部举办的安全知识竞赛，获集体二等奖。在9月期间参加了平舒乡举办的运动会，并取得了可喜的成绩。以上活动有力的促进了公司广大职工学习安全的积极性，并增强了职工之间的凝聚力、向心力。

4、加强“一通三防”工作

1、依据矿井生产实际情况，不断优化通风系统，使之更加合理。完善增设了各种通风设施，严格落实测风制度，现各工作面的配风符合规程要求，有力确保了安全生产。

2、加大了瓦斯监测力度，严格落实各种制度，发现各种问题及时

处理。

3、对KJ160N监控系统软件进行了升级，加强系统维护力度，认真进行各种仪器的校验、实验工作，保证了整个监控系统的可靠运转。

5、加强机电设备管理，节能降耗，修旧利废

1、对主井提升绞车钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施的完善。

2、对井下主排水管路进行全面检查，杜绝管路滴水漏水现象存在，并对井下排水沟进行加盖整改，使流水畅通无阻。对井下水仓进行了清理，购臵了主排水泵3台，确保井下水仓正常排水蓄水。

3、一是对地面变电所进行了升级改造，更换了变压器和开关柜等各种先进设备。

二是积极与县供电公司联系正在实施矿井供电的升级增容工作。三是对架空线路不定时检查，发现问题及时整改，确保供电安全可靠。

4、针对我矿通讯设备陈旧，点多、面广、战线长、通讯远、不能适应矿井发展要求，新增电话交换机一部，加强矿区内、外电话及线路的检修维护工作。

每年对取暖供热锅炉进行一次大型检修维护，对存在的问题及时处理，确保冬季主、副井供热正常，确保安全生产。