6S管理培训测试题.doc-2答案

6S管理培训测试题.doc-2答案（精选8篇）

篇1：6S管理培训测试题.doc-2答案

6S知识培训效果试题

一、填空（每空2分，合计40分）

1、6S指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的（素养）问题。

3、整顿主要是排除（时间）浪费，整顿的三要素是（场所）、（方法）、（标识）。

4、6S中的素养是（使员工养成按规定做事的习惯）。

5、推行6S的技巧有（定点摄影）、（红牌作战）、（目视管理）、（形迹管理）、管理看板。

6、物品摆放属于6S中的（整顿）处理的内容。

7、6S实施的第一步是将工作场所任何物品区分为（有必要）的与（不必要）的。

8、清扫在6S管理中的理解是：清扫就是（点 检）。

9、整顿是针对（寻找时间）的浪费。

10、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6S中（整理）的要领。

11、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。

12、6S中的（清扫）能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。

13、6S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。

14、洗手间乱画涂鸦，是6S中的（素养）所针对的范围。

15、整顿是针对（时间）的浪费而开展的。

16、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分（可回收）、（不可回收）、(有毒有害)。

17、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）。

18、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（清洁）的推行要领。

19、拉接电源线、气管时应遵循（就近）原则，尽量避免跨区域，作业完毕后，应将电源线、气管及时盘起收回。

20、维修用电、火、高空、搬运、装卸等作业，需有人现场指挥并设有（警戒标识）。

二、单项选择题（每题3分，合计30分）在正确选项（）填写相应序号 1、6S活动是谁的责任？（D）

A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体员工

2、公司需要整顿的地方是什么？（C）

A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库3、6S和产品质量的关系如何？（B）

A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有关系

5、判断整顿三要素是否合适的依据是（Ａ）

Ａ、是否能够形成物品放回原地的良好状态Ｂ、是否让员工最高效率的工作

Ｃ、是否能够保持现场干净整洁Ｄ、以上都是

6、清扫在管理中的理解是（D）

A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高

C、有空时就清扫D、清扫就是点检7、6S管理中红色代表什么？（A）

A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出C、喜庆、欢快D、以上都包括

8、安全标志分为禁止标志、（B）、命令标志和提示标志四类；

A、防火标志B、警告标志C、防水标志D、限速标志

9、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）

A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱

10、以下所列的物品应当被处理掉的是（A）

A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确

三、判断题（每题3分，合计30分）在（）内填写√、×相应符号

1、实行6S有利于整备制造车间，使制造流程井然有序，提高生产效率和产品质量。（√）

2、保管员清楚物品在哪里，标示有否并没有关系。（×）

3、车间脏乱没关系，产品销路好就行。（×）

4、事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。（×）

5、职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。

6、爱护公物人人有责，所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。

7、非允许区域没有摄像头和烟感器时可以随意吸烟。

8、工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。

9、对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手可及的机架顶上。

10、制作物品标识是为了物品管理美观。（×）（×）（×）（×）（×）（×）

篇2：6S管理培训测试题.doc-2答案

一、填空（每空3分，共60分）

1.6S管理就是，素养，安全，六个项目。

2.6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯；

3.整理的定义：就是分类，把和物品分开；品与工作物品分开；目的：①腾出空间；②防止误用、误送；③塑造清爽的工作环境。

4.整顿的定义：指物品的堆积和放置。把物品依位置放置，放整齐，加以标示。

5.清扫的定义：，保持环境的干净、亮丽。目的是：保证品质；减少工业危害。

6.素养的定义：长期坚持，员工就会形成一个良好的工作习惯，并按规则、制度、作业文件的要求做事，培养主动积极的精神。目的：培养好习惯、遵守规章的员工；营造团队精神；

7.安全的定义：包含人身安全、、等，而不仅仅指人身安全；目的：消除安全隐患。

二、问答题（每题20分，共40分）

1.6S的五大效用是什么？

1.6S管理是最佳推销员（Sales）——被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。

2.6S管理是节约家（Saving）——降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。

3.6S管理对安全有保障（Safety）——宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4.6S管理是标准化的推动者（Standardization）——“3定”、“3要素”原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。

5.6S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）——创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

篇3：中级财务管理试题答案

1.A 2.D 3.A 4.D 5.B 6.D 7.A 8.C 9.B 10.C 11.B 12.D 13.C 14.C 15.A 16.C 17.B 18.A 19.D 20.B 21.C 22.B 23.B 24.C 25.C 26.C 27.D 28.A 29.D 30.A 31.C 32.C 33.C 34.D 35.A 36.B 37.B 38.B 39.C 40.D 41.A 42.D 43.C 44.B 45.D 46.B 47.B 48.A 49.C 50.A

二、多项选择题:

1.AB 2.ACD 3.CD 4.BC 5.ABC 6.AB 7.AD 8.AB 9.ABC 10.AD 11.AD 12.BD 13.CD 14.AD 15.ACD 16.BC 17.AC 18.ABC 19.ABCD 20.AB

三、判断题:

1.× 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.√ 11.× 12.√ 13.√ 14.× 15.× 16.√ 17.√ 18.× 19.× 20.√

四、计算分析题:

1.

2. (1) 2011年净利润=18 000× (1+20%) ×15%=3 240 (万元)

额外股利= (3 240-2 240) ×10%=100 (万元)

每股股利=3+100/1 000=3.1 (元)

(2) 预测2011年需增加的营运资金增加的流动资产=18 000×20%×28%=1 008 (万元)

增加的流动负债=18 000×20%×12%=432 (万元)

2011年需增加的营运资金=1 008-432=576 (万元)

(3) 预测2011年需从外部追加的资金

2011年发放的股利=1 000×3.1=3 100 (万元)

2011年留存收益提供的资金=3 240-3 100=140 (万元)

需从外部追加的资金=576-140=436 (万元)

(4) 每张债券筹资净额=82-2=80 (元)

需要发行的债券数量=436×10 000/80=54 500 (张)

债券筹资成本=100×4%× (1-25%) /80=3.75%

3. (1) 债券成本率=[15%× (1-34%) ]÷[ (1-1%) ]=10%

普通股成本率=19.4%÷ (1-3%) =20%

项目综合资金成本率=10%×80%+20%×20%=12%

(2) 各年税后经营现金净流量= (90-21-19) × (1-34%) +19=52 (万元)

(3) 净现值=-200+52×5.650+10×0.322=97.12 (万元)

评价:计算表明该项目净现值大于0, 说明该方案可行。

4. (1)

(2) 计算表明, B政策的收账成本较A政策低, 故应选用B政策。

5.每日耗用量=540 000÷360=1 500 (千克)

平均交货期=8×0.1+9×0.2+10×0.4+11×0.2+12×0.1=10 (天)

假设保险储备量为0

平均缺货量= (1×0.2+2×0.1) ×1 500=600 (千克)

缺货成本=600×8=4 800 (元)

保险储备相关总成本=4 800+0=4 800 (元)

假设保险储备量为1 500千克

平均缺货量=0.1×l×1 500=150 (千克)

缺货成本=150×8=1 200 (元)

保险储备的持有成本=1 500×10×10%=1 500 (元)

保险储备相关总成本=1 200+1500=2 700 (元)

假设保险储备量为3 000千克

保险储备的持有成本=3 000×10×10%=3 000 (元)

保险储备相关总成本=0+3 000=3 000 (元)

所以, 该企业合理的保险储备应该是1 500千克。

6. (1) 最低投资收益额=200×15%-10=20 (万元)

规定的最低投资报酬率=20÷200=10%

(2) 剩余收益=30÷ (16%-10%) =500 (万元)

(3) A中心的利润=200×15%=30 (万元)

B中心的利润=500×16%=80 (万元)

集团公司的利润=30+80=110 (万元)

集团公司的总投资额=200+500=700 (万元)

追加投资前集团公司的投资利润率=110/700×100%=15.71%

(4) 剩余收益= (30+12) - (100+200) ×10%=12 (万元)

投资利润率= (30+12) ÷ (100+200) =14%

(5) 剩余收益= (80+20) - (500+100) ×10%=40 (万元)

投资利润率= (80+20) ÷ (500+100) =16.67%

(6) 由于追加投资后, A的投资利润率由15%降低到14%

所以, 不会接受投资;而由于B的投资利润率由16%提高到16.67%, 因此, B会接受投资。

(7) 由于剩余收益均增加了, 所以, A、B均会接受投资。

(8) 从集团角度看应向B中心追加投资, 理由是增加的剩余收益[40-30=10 (万元) ]大于向A中心追加投资增加的剩余收益[12-10=2 (万元) 。]

(9) 追加投资后集团公司投资利润率= (80+20+30) ÷ (500+100+200) =16.25%

7. (1) 假设北京代表处也是分公司, 则北京代表处和上海代表处均不具备独立纳税人条件, 年企业所得额需要汇总到企业总部集中纳税。

则:今年公司应缴所得税= (1000+200-20) ×25%=295 (万元)

总部和分支机构今年应缴纳的所得税总额=295+0=295 (万元)

假设北京代表处是子公司, 则今年企业总部应缴所得税= (1 000-20) ×25%=245 (万元)

北京代表处今年应缴所得税=200×25%=50 (万元)

总部和分支机构今年应缴纳的所得税总额=245+50=295 (万元)

(2) 假设北京代表处也是子公司, 则:

北京代表处今年应缴所得税=200×25%=50 (万元)

上海代表处今年亏损, 不需要缴纳所得税

企业总部应缴所得税=1 000×25%=250 (万元)

分支机构今年应缴纳的所得税总额=250+50=300 (万元)

假设北京代表处是分公司, 则:企业总部应缴所得税= (1 000+200) ×25%=300 (万元)

上海代表处今年亏损, 不需要缴纳所得税

分支机构今年应缴纳的所得税总额=300+0=300 (万元)

(3) 通过上述计算可知, 把上海的销售代表处设立为分公司形式对企业更有利。

8. (1) 年初权益乘数=年初资产总额/年初股东权益总额

即, 2.5=年初资产总额/1 200

年初资产总额=3 000 (万元)

年初负债总额=3 000-1 200=1 800 (万元)

年末权益乘数=年末资产总额/年末股东权益总额

即2.2=年末资产总额/1 680

年末资产总额=3 696 (万元)

年末负债总额=3 696-1 680=2 016 (万元)

(2) 年末的产权比率=负债总额/股东权益总额=2 016/1 680=1.2

(3) 年末的普通股每股净资产= (1 680-84) /210=7.6 (元)

(4) 净利润=400-100=300 (万元)

归属于普通股股东的当期净利润=300-60=240 (万元)

基本每股收益=240/200=1.2 (元)

每股股利=84/210=0.4 (元)

(5) 普通股每股市价=10×1.2=12 (元)

(6) 可转换债券的年利息=100×4%=4 (万元)

可转换债券可以转换的普通股股数=100/1 000×80=8 (万股)

(7) 调整后的归属于普通股股东的当期净利润=240+4× (1-25%) =243 (万元)

调整后的发行在外的普通股加权平均数=200+8=208 (万股)

稀释每股收益=243/208=1.17 (元)

(8) 平均股东权益= (1 200+1 680) /2=1 440 (万元)

平均资产总额= (3 000+3 696) /2=3 348 (万元)

权益乘数=3 348/1 440=2.33

(9) 今年的销售收入=3 348×1.5=5 022 (万元)

今年的销售净利率=300/5 022×100%=5.97%

今年的权益净利率=5.97%x1.5×2.33=20.87%

去年的权益净利率=4%×1.2×2.5=12%

利用连环替代法分析:

第一次替代:5.97%×1.2×2.5=17.91%

第二次替代:5.97%×1.5×2.5=22.39%

第三次替代:5.97%×1.5×2.33=20.87%

销售净利率变动对权益净利率的影响=17.91%-12%=5.91%

总资产周转率变动对权益净利率的影响=22.39%-17.91%=4.48%

权益乘数变动对权益净利率的影响=20.87%-22.39%=-1.52%

利用差额分析法分析:

销售净利率变动对权益净利率的影响= (5.97%-4%) ×1.2×2.5=5.91%

总资产周转率变动对权益净利率的影响=5.97%× (1.5-1.2) ×2.5=4.48%

权益乘数变动对权益净利率的影响=5.97%×1.5× (2.33-2.5) =-1.52%

五、综合题:

1. (1) 每万元销售收入的变动资金= (160-110) / (3 000-2 000) =0.05 (万元)

不变资金=160-0.05×3 000=10 (万元)

(2) a=10+60+100- (60+20) +510=600 (万元)

b=0.05+0.14+0.22- (0.10+0.01) =0.30 (万元)

Y=600+0.3x

(3) 2010年销售额=3 000× (1+40%) =4 200 (万元)

资金需要总量=600+0.3×4 200=1 860 (万元)

需新增资金=3 000×40%×0.3=360 (万元)

(4) 2010年的净利润=4 200×10%=420 (万元)

支付的股利=1 000×0.2=200 (万元)

留存收益=420-200=220 (万元)

外部筹资额=360-220=140 (万元)

(5) 债券资本成本=1 000×8%× (1-25%) /[ (1 100× (1-2%) ]×100%=5.57%

股票资本成本=5%+1.5× (10%-5%) = 12.5%%

外部筹资的平均资本成本=5.57%×60%+12.5%×40%=8.34%

2. (1) ①2010年边际贡献=10 000×100-10 000×40=600 000 (万元)

②2010年息税前利润=600 000-100 000=500 000 (万元)

③2010年销售净利率

= (500 000-50 000) × (1-25%) /1 000 000=337 500/1 000 000=33.75%

④2010年留存收益率=162 000/337 500=48%

2010年股利支付率=1-48%=52%

⑤2010年股数=200 000/10=20 000 (万股)

2010年发放的股利=337 500×52%=175 500 (万元)

2010年每股股利=175 500/20 000=8.775 (元)

⑥2011年经营杠杆系数=600 000/500 000=1.2

(2) ①产销量增长率= (12 000-10 000) /10 000×100%=20%

息税前利润增长率=20%×1.2=24%

②增加流动资产= (230 000+300 000+400 000) ×20%=186 000 (万元)

增加流动负债= (30 000+100 000) ×20%=26 000 (万元)

需要筹集外部资金=186 000-26 000-12 000×100×33.75%×48%+154 400=120 000 (万元)

(3) ①增发普通股股数=120 000/20=6 000 (万股)

②方案1的普通股数=20 000+6 000=26 000 (万股) , 利息为50 000万元

方案2的普通股数为20 000万股, 利息费用=50 000+120 000×12%=64 400 (万元)

(EBIT-50 000) × (1-25%) /26 000= (EBIT-64 400) × (1-25%) /20 000

EBIT=112 400 (万元)

③2011年息税前利润=500 000× (1+24%) =620 000 (万元)

由于实际的息税前利润620 000万元大于每股收益无差别点112 400万元, 所以应该采取发行债券的方法, 即采取方案2。

3. (1) 根据资料一计算与旧设备有关的下列指标:

①旧设备的变价净收入=130 000-1 000=129 000 (元)

②因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额= (189 000-129 000) ×25%=15 000 (元)

(2) ①因更新改造第一年初增加的净现金流量

NCF0=- (329 000-129 000) =-200 000 (元)

②运营期内每年因更新改造而增加的折旧

= (329 000-50 000) /5- (129 000-10 000) 5=32 000 (元)

③△NCF1=50 000× (1-25%) +32 000+15 000=84 500 (元)

NCF2-4=50 000× (1-25%) +32 000=69 500 (元)

NCF5=69 500+ (50 000-10 000) =109 500 (元)

④甲方案的差额内部收益率△IRR=27.85%

(3) ①更新设备比继续使用旧设备增加的投资额为750 000元

②B设备的投资额=750 000+129 000=879 000 (元)

③乙方案的差额内部收益率△IRR=10.44%

(4) 企业要求的投资报酬率=8%+4%=12%

(5) 甲方案的差额内部收益率△IRR=27.85%>12%, 甲方案经济上是可行的。

乙方案的差额内部收益率△IRR=10.44%<12%, 乙方案经济上是不可行的。

由于甲方案可行, 所以, 企业应该进行更新改造, 选择甲方案。

4. (1) 计算该企业2010年的下列指标:

①变动成本总额=3 000-600=2 400 (万元) .

②变动成本率=2 400÷4 000=60%

(2) 计算乙方案的下列指标:

①应收账款平均收账天数=30%×10+20%×20+50%×90=52 (天)

②应收账款平均余额=5 400÷360×52=780 (万元)

③维持应收账款所需资金=780×60%=468 (万元)

④应收账款机会成本=468×8%=37.44 (万元)

⑤坏账成本=5 400×50%×4%=108 (万元)

⑥采用乙方案的信用成本=37.44+108+50=195.44 (万元)

(3) 计算以下指标:

①甲方案的现金折扣=0

②乙方案的现金折扣=5 400× (2%×30%+1%×20%) =43.2 (万元)

③甲方案信用成本前收益=5 000× (1-60%) =2 000 (万元)

乙方案信用成本前收益=5 400× (1-60%) =2 160 (万元)

甲乙两方案信用成本前收益之差=2 000-2 160=-160 (万元)

④甲方案信用成本后收益=2 000-140=1 860 (万元)

乙方案信用成本后收益=2 160-195.44-43.2=1 921.36 (万元)

甲乙两方案信用成本后收益之差=1 860-1 921.36=-61.36 (万元)

篇4：6S管理培训测试题.doc-2答案

一、填空题(每空1分，共35分)

1、6S管理的内容是：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。2、6S之间的关系是：整理、整顿、清洁是前提，规范是目的，素养 是核心，安全是结果。

3、整理的含义将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的保留，不必要的物品清除，其主要是排除 空间 的浪费。

4、物品乱摆放属于6S管理中 整顿 要处理的范围。

5、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的清洁 范畴。

6、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S管理中素养 的范畴。

7、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑经常化,属于6S工作中的规范的范畴。8、6S活动的最终目的是提升人的素质，为医院造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。9、6S中整顿的含义将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识，其主要是排除 时间 的浪费。

10、6S管理 活动是一切工作现场改善的基础。基于此，6S管理活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。

11、观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的 人的品质。12、6S中 规范 的定义是指将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化，维持其成果。

13、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的重点，通常所说的定置管理是其中的一部分内容。14、6S实质是以 整理、整顿、清洁、规范 为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员品质的提升。

15、集团公司质量文化口号是 质量是航空人的生命。

16、中航工业集团公司的宗旨是 航空报国、强军富民。

17、中航工业集团公司的理念是敬业诚信、创新超越。二﹑单项选择题：(每题2分，共20分)

1、医院的哪些地方需要进行整理﹑整顿?（D）

A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全医院的每个地方

2、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其最终目的是（C）。

A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境 C.缩短寻找物品的时间 D.清除过多的积压物品

3、清洁在工作中的重要意义在于（B）。

A.地﹑物干净 B.提高工作效率 C.有空再清扫 D.清洁是工作中的一部分

4、医院6S应如何做才能做好?（D）

A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做

C.科室做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去

5、在规范工作中,应该（D）

A.清除工作中无用的物品 B.将物品摆放得整整齐齐

C.在全公司范围内进行大扫除 D.将整理﹑整顿﹑清洁工作制度化,并定期检查评比

6、医院在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（D）

A.医院领导 B.6S推行办公室 C.科室主任护士长 D.全体员工。

8、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）

A.购买价值 B.使用价值 C.是否占空间 D.是否能卖好价钱

9、对待6S检查和批评意见，应抱着（C）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩 B.应付了事、得过且过 C.心怀大局，立即纠正 D.事不关己高高挂起 10、6S管理和医护工作质量的关系?（B）

A.工作方便 B.增加患者满意度，提升医院形象 C.增加收入 D.没有多大关系

三、多项选择题(每题2分，共10分)1、6S与医院及员工有哪些关系?（A、C）

A.安全有保障 B.浪费时间 C.提高医院形象 D.增加工作负担 2、6S管理的成效有（A、B、C、D）

A.提升医院形象 B.提升员工归属感 C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障 3.安全包括：（A、B、C、D）

A.紧急事故处理、查清原因，做好预防，避免再发 B.有效的安全措施、安全教育和遵守操作规程 C.员工安全、医疗设备安全和患者安全 D.舒适、明亮和无毒害。

4、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（A、B）

A.不再使用的设备 B.老旧无用的记录、资料 C.尚有使用价值的医疗仪器 D.使用中仪器的附属设备。

5、下面属于文件资料的是：（A、C、D）

A.文件 B.空白表格 C.帐页 D.记录

三、判断：（每小题1分，正确的划 “√” 错误的划“ X ”，共10分）1、6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。（X）

2、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X）

3、“这些物品是什么，我自己知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费和麻烦”。（X）

4、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（√）5、6S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、注重仪表、讲究礼仪、患者满意和齐心协力”。（√）

6、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（X）

7、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。（√）

8、办公桌面放置的文件资料是当日要用的，不要有其他与工作无关的信息资料。（√）

9、办公桌抽屉内的物品应分类摆放，保持最低限度，原则上不允许超出抽屉的2/3高度。（√）

10、电源插座要离地放置，电脑、电话等走线要集束固定。（√）

四、简答题（每小题5分，共25分）

1、简述中航工业集团公司发展战略“两融、三新、五化、万亿”的含义。答：两融：融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，三新：品牌价值，商业模式，集成网络，五化：市场化改革，专业化整合，产业化发展，资本化运作，国际化拓展，万亿：2020年挑战销售收入上万亿。

2、简述中航工业集团公司文化要素“六统一”内容

答：统一集团战略、统一集团宗旨和理念、统一集团名称和司徽、统一集团司旗、统一集团司歌、统一集团标准字和标准色

3、中航工业集团公司质量方针是什么？ 答：价值、组织、素质、机制

4、安全的含义及目的是什么？

答：安全的含义：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。

安全目的：实现安全生产、文明生产，防止泄密事件的发生。

5、素养的含义与目的是什么？

篇5：6S管理培训测试题.doc-2答案

必答题

1、整理主要是排除什么浪费？（C）

A 时间 B工具

C 空间 D 包装物

2、我们对6S应有的态度？(B)

A口里应付，作作形式 B积极参与行动

C事不关已 D看别人如何行动再说

3、我厂的6S应如何做？（A）

A、6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒做下去。

B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做。

C、做四个月就可以了

D、车间做就可以了 4、6S和产品质量的关系？（B）

A、工作方便 B、改善品质

C、增加产量 D、没有多大关系

5、我厂的哪些地方需要进行整理、整顿？（A）

A工作现场 B仓库

C办公室 D全厂的每个地方 6、6S活动最终目标是？（A）

A 人人有素养 B地、物干净

C 工厂有制度 D、生产效率

7、整顿主要是排除（A）的浪费

A寻找时间 B摆放空间 C打扫清扫

8、在推行6S现场管理工作中，应该有哪些人员进行参与？（D）

A样板区员工 B车间员工 C部门领导 D全体员工

9、做好6S管理制度工作的关键是（A）

A现场6S管理制度的执行 B对员工的人性化管理

C管理人员及员工的工作态度 D对员工的压力式管理

必答题 二

1、我厂6S管理检查考核考评办法中，规定各车间(B)分以上为合格。

A80 B85 C90 D92

2、我厂6S管理检查考核办法中，规定月度各项检查结果与各部门当月绩效工资总额（B）挂联，将考评得分统一转换为百分制度进行考核。

A、1% B、10% C、5% D、20%

3、判断整顿三要素是否合适的依据是（A）

A 是否能够形成物品放回原地的状态

B是否让员工最高效率的工作

C是否能够保持现场干净整洁 D以上都是

4、进行标识时同绿线一般表示什么？（C）

A临时或移动物品 B不良品

C通道或合格品 D作业区

5、叉车在搬运货物时限速是多少？（B）

A、3km B、5km C、10km

6、整顿中的：“3定”是指：（B）

A定点、定方法、定标示； B定点、定容、定量；

C定容、定方法、定量； C 定点、定人、定方法

7、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（A）

A选择一些具有对比性 的照片

B照片越多越好

C照片上面不要有说明文字

D以上都不包括

8、清洁的状态包含的三个要素是（C）

A干净、高效和安全 B整理。企业6s知识竞赛试题及参考答案一企业6s知识竞赛试题及参考答案一。整顿和清扫

C检查、监督和改进

9、在清洁工作中，应该（D）

A清除工作中无用的物品

B将物品摆放的整整齐齐

C在全公司范围内进行大扫除

D将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比

必答题三

1、什么时6S管理？

是指生产现场个生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。

2、造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（B）

A简单化、傻瓜化 B程序化、标准化、规范化

C形象化、图形化 D以上都不正确

3、我厂6S管理日常巡查及周检查，由（A）来做。

A各部门 B、生产设备科 C、企业管理科 D、个人

4、办公桌的文件资料摆放凌乱，不符合下面要求？(Ｂ)

Ａ整理

Ｂ整顿

Ｃ安全

Ｄ节约

5、整理是根据物品的什么来决定取舍？(Ｂ)

Ａ购买价值

Ｂ使用价值

Ｃ是否占空间

Ｄ是否能卖好价钱．

6.6S管理中红色代表什么以(Ａ)

Ａ警告危险、不合格和不良 B重点、突出;

C喜庆、欢快 D以上都包括

7、一周内多次使用的物品应选择(D)放置

A废弃告别处理 B置与作场所

C使用地点附近D工作区随手可得到的地方

8、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权(A)或采取可能的应急措施后撤离作业场所

A停止作业 B继续作业 C停一会儿再干

9、区分工作场所肉盾物品为“要的”和不要的”属于6S中的(A)范围

A整理 B整顿 C清洁

抢答题

1、小刘出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（×）

2、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。企业6s知识竞赛试题及参考答案一文章企业6s知识竞赛试题及参考答案一出自，此链接！。（×）

3、“这些物品是什么，我自己知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。”

这种观点对吗？（×）

4、任何单位和公民都有参加组织的灭火工作的义务。（×）

正确答案：成年公民才有义务

5、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查（√）

6、工厂什么地主有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了（×）

7、工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。（×）

8、车间抹过油废布废棉丝不能随意丢放，应放在专门的垃圾箱内。（√）

9、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害为式伤。企业6s知识竞赛试题及参考答案一企业题库。(√）

10、爱护公物人人有责，所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。（√）

11、我厂6S现场管理也通过公司组织的省内（C）星级验收。

A一 B二 C三 D四

12、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应（AD）

A 定期清扫 B脏了再清扫 C交接班时再清扫 D保持整洁 13、6S管理推行技巧中的三现主义指的是：（ABC）

A 现场 B现物 C 现管 D 现实

14、推行6S并养成习惯后，会产生下面哪些结果？（A B C）

A 员工按规定在指定的场所吸烟 B 对待同事真诚热情

C注意电话礼仪 D 经常开会迟到

15、以下哪些行为是素养不够的表现？（A、B、D）

A 随地吐痰、扔垃圾

B迟到、早退

C向上司反映部门或组存在的问题

D为提高产量，将不良品充良品入库

16、您认为实施安全管理的要点是什么？（A B C）

A 建立、健全各项安全管理制度

B 对操作人员的操作技能进行训练与考核

C全员参与，排除隐患，重视预防

D 只由安保科负责17、6S与公司及员工有哪些关系？（A C）

A安全有保障 B增加工作时间 C提高公司形象 D增加工作负担

18、整顿的“三定”原则是（A B D）

A 定点 B定容 C 定人 D定量

19、公司的哪些地方需要进行整理、整顿？（A B C）

A 工作现场 B 仓库 C 办公室 D 厂外

20、进行整顿工作的三要素，描述正确的是？（A B C）

篇6：6S管理培训试题

2、6S管理的目的是：提升人的品质，优化人文环境；追求低成本、高效率、高品质；消除浪费，实现企业利润最大化3、6S的八大作用：1.改善和提高企业形象；2.促成效率的提高；3.改善零件在库周转率；4.减少甚至消除故障，保障品质；5.保障企业安全生产；6.降低生产成本；7.改善员工精神面貌，使组织具有活力；8.缩短作业周期，确保交货期。

4、6S管理推行的三大关键 领导重视、全员参与、持续改善。

5、6S管理过程中要实现三全管理，实现“零盲点”，实现“零错位”

6、三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系。

7、零盲点即：消除空间盲点、消除层次盲点、消除体系盲点。

8、纠正认识偏差，消除空间盲点。生产车间是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不

可缺少的部分。

9、健全考核指标，消除层次盲点。对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面

评价，促进现场管理向深层次突破。

10、注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点。现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。

11、生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键。

12、规划现场“三个一”：一张如实描述现场的流程图；一类物质存放在指定区域；记录和现场

一个数。

13、坚持“知物、知数、知质”的考核原则，使现场一目了然。

14、突出控制交接班，所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。

15、管理无大小，管理无止境，唯用心、精细、精确和精益！

16、制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具。

17、区分工作场所内的物品“要的”或“不要的”属于6S中的整理范围。

18、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

19、企业来说，6S是一种 态度，是守纪律的文化。

20、对于管理人员来说，6S是 基本能力，是管理的根本。

21、对于员工来说，6S是 事业的成就，是工作的意义。

22、实施6S的益处是使您的工作环境 更舒适、使您的工作 更方便、使您的工作 更安全。

23、6个S并不是各自独立、它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围；安全则能够保障以上成果的实现

6S活动是一切现场改善的基础。24、25、观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。

26、“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。因此，6S

活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。

27、在推行6S活动中，人们对6S的重点也从最初的大扫除及环境品质的水平逐渐扩展为物流的在库房管理、在制品的管理及“人质”的提升。

28、现在一些6S活动开展的较好的企业，他们通过开展 6S 活动，在安全、卫生环境、生产效

率、产品质量及成本的递减方面都得到了较大的改善。

29、在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。

30、小心你的思想,它会改变你的行为;小心你的行为,它会改变你的习惯;小心你的习惯,它会改变你的性格;小心你的性格,它会改变你的命运。

31、物品的标识要达到的目的：① 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识。具体

指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品

等）。

② 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。

32、实物上标识是具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态。

33、6S推进中的错误认识：① 把工作与6S管理对立起来，认为6S是一种负担，借口“没时间

做”；② 混淆了6S和大扫除；③ 做6S到底能够带来多少效益？工作增加，工资也没增加。

34、6S推进中的正确认识：① 6S是工作的一部分，6S和效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分；② 6S活动不仅要把职场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动，使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯；③ 6S管理能为企业带来长远经济效益。

35、整理的目的 腾出空间、防止误用。

36、整理是区分 必需品 和 非必需品，现场不放置 非必需品。

37、整理即将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

38、整理真意在于：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。

整理的步骤：第一步作业现场全面检查；第二步区分必需品和非必需品；第三步清理非必需品；第四步：处理非必需品；第五步每天循环整理。

整理的推行要领：工作场所（范围）全面检查；制定[要]和[不要]的判别基准；不要物品的清除；要的物品调查使用频度决定日常用量；每日自我检查。

41、整顿是将寻找必需品的时间减少为 零。

42、整顿的“3定”原则： 定点、定容、定量。

43、定点：放在哪里合适。

44、定容：用什么容器、颜色。

45、定量：规定合适的数量。

46、整顿真意在于：考虑流程的合理化。

47、整顿的目的：工作场所一目了然、消除找寻物品的时间、井井有条的工作秩序。

48、整顿的作用：提高工作效率、将寻找时间减少为零、异常情况（如丢失、损坏）能马上发现、非担当者也能明白要求和做法、不同的人去做结果是一样的（已经标准化）。

49、整顿的步骤：第一步分析现状、第二步物品分类、第三步决定储存方法。

50、整顿的要领：① 前一步骤整理的工作要落实；② 需要的物品明确放置场所；③ 摆放整齐、有条不紊；④ 地板划线定位；⑤ 场所、物品标识；⑥ 制订废弃物处理办法。

51、整顿是提高效率的根本、是合理化的技术。

52、整顿是将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。

53、整顿的结果要让任何人都能立即取出所需要的物品；要站在新人、不熟悉现场的人的立场来看，使得什么物品该放在什么地方更为明确；要想办法使物品能立即取出使用；使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。

54、整顿是不浪费“时间”找东西。

55、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，不符合6S中整顿的要求。

56、清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

57、清扫就是点检，根据“谁使用谁管理”的原则，让设备的使用者参与设备的自主维护。

58、点检准备包含：定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定表、定记录。

59、定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节。

60、定项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）。

61、定标：确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）。

62、定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）。

63、定法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机,仪表）。

64、定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）。

65、定表：确定点检表格。

66、定记录：确定点检记录内容项目及相关分析。

67、清扫的目的：保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零损耗。

68、清扫的作用：① 点检、② 无尘化。

69、清扫的步骤：第一步：准备工作；第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第三步：清扫点检机器设备；第四步：整修在清扫中发现有问题的地方；第五步：查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏）从根本上解决问题；第六步：实施区域责任制；第七步：制定相关清扫基准。

70、清扫的要领：

① 建立清扫责任区（室内、外）；② 开始一次全面的大清扫；③ 每个地方清扫干净；④

调查污染源，并以杜绝隔离；⑤ 建立清扫基准，作为规范。

71、清扫真意在于： 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。

72、清扫就是使现场处于没有垃圾、脏污的状态。虽然已经整理、整顿过，要的物品马上就能正常使用才行，这就是清扫的第一目的。

73、清洁是维护 整理、整顿、清扫 的结果。

74、实施清洁的标准化指 操作 标准化、行为 标准化、管理 标准化。

75、清洁日常管理中的“三字”原则： 管理要严、标准要细、推进要实。

76、清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

77、清洁的目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。

78、清洁的作用：①维持作用；②改善作用。

79、维持作用是将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。

80、改善作用是对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。

81、清洁的步骤：第一步：对推进人员进行教育；第二步：整理—区分工作区的必需品和非必需品；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿规定必需品的摆放场所；第六步：规定摆放方法；第七步：进行标识；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。82、清洁的要领：① 制订目视管理及看板管理的基准；② 制订6S实施办法；

③ 制订考核方法；④ 制订奖惩制度，加强执行；⑤ 领导经常带头巡查，带动全员重视6S活动。

83、清洁真意在于：问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。

84、素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行。

85、素养是每位员工养成良好习惯，遵守规则、积极主动、努力创新，不断改善。

86、素养的目的是提升“人的品质”，养成对任何工作都认真对待的人。

87、素养的作用：提升人员的品质；改善工作意识；净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；培养优秀人才，铸造战斗型团队；成为企业文化的起点和最终归属。

88、素养的步骤：制订共同遵守的有关规则、规定；制订服装、仪容、识别证标准；制订礼仪守

则；教育训练（新进人员强化6S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。

89、素养的要领：① 制订有关规则、规定；② 制订礼仪守则；③ 教育训练；

④ 推动各种激励活动；⑤ 遵守规章制度；⑥ 推行打招呼、礼貌行动。

90、素养不但是6S之最终结果，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。

91、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中 素养 的要求。

92、素养是养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神

93、素养真意在于：训练与纪律。

94、安全的定义清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

95、安全的目的保证员工的人身安全和生产的正常运行；减少经济损失。

96、安全的作用：让员工放心，更好地投入工作；没有安全事故，生产更顺畅；没有伤害，减少经济损失；有责任有担当，万一发生时能够应对；管理到位，客户更信任和放心。97、安全的步骤：第一步：制定现场安全作业基准；第二步：规定员工的着装要求；第三步：预防火灾的措施；第四步：应急措施；第五步：日常作业管理。

篇7：6S管理试题

一、基础题（共42道题）1、6S管理起源于（日本）。

2、（整理）是现场管理的第一步。3、6S核心是（素养）。

4、目视管理的工具包括：（看板、警示灯、警示线）

5、整理的定义和目的是什么？

答：定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用。

6、整顿的定义和目的是什么？

答：定义：要的东西依规定定位、定位方法，摆放整齐，明确数量，明确表示。目的：不浪费“时间”找东西。

7、清扫的定义和目的是什么？

答：定义：消除现场的脏污，并防止污染发生。目的：保持现场干干净净，明明亮亮。

8、清洁的定义和目的是什么？

答：定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果。

9、素养的定义和目的是什么? 答：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行使，养成好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲求认真。10、6S管理的对象： 答：人：人员规范化 事：作业流程程序化 物：现场物品管理规格化 11、6S与公司及员工有哪些关系? 答：公司形象；安全有保障。12、6S推行的原则？

答：

1、自我管理

2、勤俭办厂

3、持之以恒 13、6S实施的意义？

答：

1、组织化

2、流程合理化

3、点检确认化

4、彻底改善化

5、训练纪律化

14、整理的三个原则？

答：清理，清除，清爽

15、清扫的三个原则？

答：扫黑、扫漏、扫怪

16、“6S”管理的内容？

答：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

17、清洁的三个原则？

答：坚持、维持、保持

18、清理整顿的工作方法？

答：专人清理法，消除死角法，捡垃圾法，铲车法，6S工作考评

19、通过6S管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的工作环境。

20、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，提高员工的（工作热情）。

21、（素养）是6S管理工作中的核心，坚持自我改变的原则和持之以恒的原则。

22、全员参与维修简称（TPM）,TQM是指(全面品质管理)；

23、PDCA简称戴循环，其中P是指（计划）、D是指执行，C是指检查，A是指（纠正）；

24、班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生产）管理、（质量）管理。

25、班组五项管理基础是TPS(思想)、（方法）、工具。

26、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、作业过程中的管理、（作业后的管理）；

27、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、物料点检，（设备）点检。

28、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。

29、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中（素养）的要求。30、清扫应细心，具备不容许有（不良之处）存在的观念。

31、清洁的状态包含的三个要素是（检查、监督和改进）。

32、公司6S应如何做？（随时随地都做，靠大家持续做下去）33.整理主要是排除什么浪费?（空间）

34.整顿中的“3定”是指：（定点、定容、定量）（必答）35.整理是根据物品的什么来决定取舍？(使用价值)36.6S活动推行中，下面哪个最重要?(人人有素养)37.6S和产品品质的关系?（改善品质）

38．任何人都能在（30秒）内找到所需要文件和表单 39．行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反映该人员的（素质）低下！40．半年以上或者三个月以上才使用一次的物品是（少用品）品？ 使用频度按每天计算的必须物品处理方法是（现场存放

42、实施素养时的三守原则是：（守时间、守规则、守标准）

二、判断题（共50道题）

1、整理是6S现场管理中的核心。（X）

2、清扫是班组五项管理中的一项。(X)3、6S管理起源于日本，并在世界各国被广为推广。（√）

4、整理是现场管理中的基础。(√）5、6S管理相应也会带动安全、节约、习惯化标准；（√）

7、公司允许上岗时间外出喝酒或岗前四小时喝酒；（X）7、6S是标准化的基础，同时也是ISO9000基础；（√）

8、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（X）

9、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？（X）

10、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（X）

11、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？（X）12、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？（√）

13、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。（√）14、6S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”（√）

15、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X）

16、我们公司已经做过6S了，平时工作太忙，没有时间做6S。（X）

17、素养的目的就是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。（√）

18、不移动的设备部要画线，移动的设备要画线。（√）

19、整理是6S的开始，是开展6S活动中首先要特别的项目。（√）

20、目视管理就是一看便知的管理

（√）

21、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

（×）

22、清扫并不仅仅是打扫，需要当作项检查工作，是要用心来做的。

（√）

23、工厂脏乱没关系，产品好销就行。

（×）24、6S活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（√）

25、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。

（×）

26、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（√）

27、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（×）

28、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，来约束，这样反而不便。（×）29、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（√）

30、整理最主要是针对空间不被浪费。（√）31、32、33、34、决定放置场所、决定放置方法、划线定位、标识等这些都属整（√）目视管理是第4个S清洁阶段要做的。（√）素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。（√）6S推行中需要明示各区域相关责任人，但对员工个人无须明示责任。（×）

35、仪容不整或穿着不整的员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。（√）36、37、38、39、40、6S活动可以因情况的变化中途停止。（×）

小刚出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里（×）所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必须将良品与不良品分（√）作业指导书、工具可以摆放工作现场的任意位置（×）所有员工不一定要经过培训上岗，只有特殊岗位才需要（×）

41、各类不合格品、报废品必须及时的清理、处置（√）

42、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×）

43、清扫并不仅仅是打扫，需要当作项检查工作，是要用心来做的。（√）

44、工厂脏乱没关系，产品好销就行。

（×）45、6S活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（√）

46、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。

（×）

47、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（√）

48、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（×）

49、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（×）50、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。

（√）

三、问答题（共8道题）

1、简述6S的功能和作用？

第一：提高企业形象：

第二：提高员工归属感；

第三：提高工作效率；

第四：节约，避免浪费；

第五：安全有保障 ；

第六：品质有保障；

2、怎样看待6S管理？

（1）、6S是一切改善活动的基础；（2）、整理是基础中的基础；

（3）、6S是标准化的基础，同时也是ISO9000基础；（4）、素养从打招呼开始做起，你的微笑也会影响到别人；（5）、6S不仅是全员参与，更要全员实践；（6）、遵章守纪是6S的出发点；（7）、6S始于素养，终于素养；（8）、6S是改变企业体系的良方；

（9）、6S相应也会带动安全、节约、习惯化标

3、请说明班长、组长、调整工在整个生产过程中职责及所起的作用？ 得分点：

（1）、辅助好各分厂厂长，按要求完成各项生产任务，服从管理，（2）、协调生产，具有良好组织协调能力，正确引导班组，增强班组凝聚力；并能将生产相关会议精神进行传达，起到模范带头作用；

（2）、正确的工作态度与方法，及时将生产线存在问题、员工思想动态进行反馈；（4）、熟悉产品生产流程，并能依据实际情况进行调整；

4、公司员工准则是什么？

忠诚守信、弘扬正气、爱岗敬业、讲求实绩，团结和睦、严于律己

5、实施6S的8大好处是：

A.提高工作效率 B.降低成本 C.减少浪费 D.提高产品品质 E.提高设备使用寿命 F.提供安全的职业场所 G.提高员工素质 H.满足客户要求

6、生产过程中产生的八大浪费是指？

A.管理的浪费 B.等待的浪费 C.多余动作的浪费 D.多余库存的浪费 E.不必要搬运的浪费 F.制造过多的浪费 G.不良、返修的浪费 H.加工过早的浪费 7、6S对个人有什么好处？

1、使你的工作环境更加舒适；

2、使你的工作更加方便；

3、使你的工作更加轻松；

4、使你的工作更加安全；

5、使你更容易与同事交流；

8、简述什么是可视化管理？原则有哪些？

可视化管理是一种以公开化和视觉化显示特征的管理方式，以形象。直观的视觉信号表现出来。

篇8：6S培训考试(后勤人员)答案

部门： 姓名： 成绩：

一、填空题(每空1分,共20分)1.6S指的是： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、整理主要是排除 空间 的浪费，整顿主要是排除查找 的浪费。

3、现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的 素养范畴。

4、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的重点。

5、整理就是区分 要 和不要，把不要 坚决清理掉，把 空间 腾出来。

6、清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。

7、素养 指树立 高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。

9、已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行 整理 活动，从而腾出空间。

10、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。

11、清扫是指通过 清除垃圾 的行动使环境、物品、设备等干净整洁。

11、整顿是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。

二、判断题（每题1分，共10分）

1、整顿的内涵是明确数量，有效标识，合理定位。（√）2、6S 的精益管理就是大扫除，把工作场所打扫干净。（×）3、6S 活动是领导的事情，与员工无关，这种观点对吗？（×）

4、部门中的配件、原料、辅料分类放置后，标识明确，这属于 6S中的整理；（×）5、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。（√）

6、仓库内物料的定置定位摆放，属于 6S 活动中的整顿。（√）7、6S 活动就是全员参与，有部分员工就是跟不上或者内心抵触，就说明 6S 活动失败了，这种说法对吗？（×）

8、推行 6S 的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善。（√）

9、素养是通过教育使大家养成能遵守所有规定的事的习惯。（√）

10、安全色是表达安全信息的颜色，包括红黄白绿四种。（×）

三、选择题（多选或单选题，每题3分，共60分）1、6S 管理的作用是什么？（ABC）

A、提高效率，保证质量 B、使工作环境整洁有序 C、预防为主，保证安全。2、6S 活动的目的中提升企业整体效能的 6 大目标是什么?（ABCDE）A、效率 B、品质 C、成本 D、交货期 E、安全 F、士气

3、对要的物品的放置位置，按照（C）来决定。

A、使用价值 B、物品数量 C、使用频率 D、重要程度

4、下面哪一项不是整顿的目的的（B）

A、工作场所一目了然 B、清除不必要的物品 C、不浪费时间找东西 D、创造整齐的工作环境

5、工具用完后随意乱丢，未及时归还原处； 这不符合 6S 管理中的（B）A、整理 B、整顿 C、清洁 D、素养

6、公司 6S 管理是从哪几方面开展的？（ABCD）

A、现场管理 B、生产方面 C、设备方面 D、安全方面

7、通过（C）活动，地面没有杂物，设备上没有油污、灰尘，整个场 地焕然一新。A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁

8、在（D）阶段，应该建立健全系统的安全管理体系，加强员工的安全培训与教育。A、清扫 B、整顿 C、清洁 D 素养 E、安全； 9、6S 的实施者是（C）

A、高层领导 B、部门负责人 C、全体员工 D、推行小组

10、生产现场和工作台有许多东西没有用，扔了就可惜，这属于 6S 活动中的（A）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁

11、整顿实施过程中的“三定”不包括：（B）

A、定点 B、定时 C、定量 D、定容

12、整理主要是排除（C）浪费

A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物 13、6S 活动中，下面哪个最重要（A）

A、人人有素质 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、生产效率提高

14、安全包括（C）

A、紧急处理、查清原因和预防 B、舒适、明亮和无毒害

C、人身 安全、产品安全和设备安全 D、有效地安全措施、安全教育和遵守 作业规程；

15、清洁的状态包括三个要素（C）

A、干净、高效、安全 B、整理、整顿和清扫 C、检查、监督和改进 16、6S 管理的作用是什么？（ABC）

A、提高效率，保证质量 B、使工作环境整洁有序 C、预防为主，保证安全 17、6S 活动的目的中提升企业整体效能的 6 大目标是什么?（ABCDE）

A、效率 B、品质 C、成本 D、交货期 E、安全 F、士气

18、公司 6S 管理是从哪几方面开展的？（ABCD）

A、现场管理 B、生产方面 C、设备方面 D、安全方面 19、6S 现场的推行技巧包括（ABCD）

A、定点摄影 B、红牌作战 C、查核表 D、目视管理

20、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（B）

A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具 B.老旧无用的报表﹑账本 C.尚有使用价值的边料;D.附属设备(工作台﹑物料架等)

四、简答题（共10分）整顿的实施要领是什么

（1）前一步骤整理的工作要落实

（2）流程布置，确定放置场所

（3）规定放置方法、明确数量

（4）划线定位