XX年集团公司总经理述职报告

XX年集团公司总经理述职报告（精选8篇）

篇1：XX年集团公司总经理述职报告

XX年公司副经理述职报告范文

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。

xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。

在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

二、xx年主要工作完成情况

1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年” 活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工xx余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。

3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从 xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。

篇2：XX年集团公司总经理述职报告

今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。

规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。最新评论吴元琳发表于XX-12-28 —公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

XX年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

XX年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

XX年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

11年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

11年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书)，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

篇3：XX年集团公司总经理述职报告

记者:请介绍一下公司的发展历程及天富康城的情况

王惠英:石河子开发区天富房地产开发有限责任公司创建于2000年7月, 到今年7月正好10年。经过10年的发展, 公司从无到有、从小到大, 逐步形成了开发建设、经营销售、配套服务等多行业同步发展的格局, 年开发能力达30万平方米, 是国家一级开发资质企业。截止2008年, 已累计完成开发面积达100余万平方米, 位居石河子房地产企业前列。

公司开发的天富名城项目被评为新疆“十佳精品楼盘”, 成为西北五省首个通过建设部AA级住宅性能认定的项目。2008年3月, 天富名城荣获首届国家房地产行业“广厦奖”。1 0年的发展历程, 依靠诚信经营, 为企业树立了良好的形象, 获得了广大消费者和市场的认同, 成为本地房地产企业的“排头兵”。

天富康城位于享有“戈壁明珠”称号、被联合国授予“人居环境改善奖”的新疆石河子市经济技术开发区中部, 南邻高中学区, 北接风景秀丽的世纪花园, 东为东五路, 交通便利, 环境秀丽, 是一个理想的居住场所。

该小区占地21.68公顷, 总建筑面积25.91万平方米, 容积率1.19, 绿化率4 0%, 建筑为多层建筑。以“生态、环保、人文”的设计理念, 受到购房者的青睐, 我们之所以申报国家康居示范工程, 就是为了给居民提供一个高质量的居住环境及生态环境。天富康城以“节能、健康”的设计原则, 大量应用住宅产业化技术, 比如中水回用技术, 利用天富热电废气供暖供热, 使小区2 4小时都有热水供应;垃圾生化处理技术、小区智能化技术、厨卫成套技术等。最大的特点是中水站及热交换站均设在地下, 有效地节约了土地, 成为节能节地的典范。

记者:验收获得四项优秀, 你有何体会

王惠英:回首往昔, 感慨颇多。天富康城总建筑面积20多万平方米, 一个2 0余万平方米体量的住宅小区项目, 在上海、北京等大城市可能算不上什么。即便是在新疆也算不上是大的小区, 但是, 把这个体量具体到新疆石河子一个地级城市、具体到天富房产公司20余人的开发团队、具体到几年时间、再具体到康居示范工程标准, 可以想见其工作量和难度之大。尤其是建设期间面临着国际金融危机的冲击, 持币待购、观望情绪浓厚、华尔街风暴、原材料涨价、人工成本居高不下……, 一系列新名词象夏日的热浪一波接着一波冲击着人们的神经。

直到今天, 我们的神经仍然不能有更多的放松, 因为这个项目承载着公司各项新技术应用和走产业化道路的梦想!

虽然项目获得了成功, 得到专家的高度评价, 但我们心知, 这是上级主管部门对我们的鼓励。虽然我们在建设过程中大量的使用了住宅新技术、新材料、新产品, 但在建筑节能、节水成套技术、中水处理回用技术、智能化管理、可再生能源技术的使用和管理上, 还是留下了一些遗憾和部分不足。我们将在总结成功经验的基础上, 大力开发低碳、节能、省地、环保型住宅, 不断提升石河子市整体住宅建设品质, 推动本地住宅产业化进程, 为改善当地居住环境, 提升城市建设水平做出我们应有的贡献。

篇4：XX年集团公司总经理述职报告

如果公募基金行业都在向“规模”看齐，并不是一件高尚的事情，对公募基金行业的发展也不是幸事，但“规模”，这个公认的关键词，的确主宰着目前基金行业的发展。

所谓成也萧何，败也萧何，2011年可谓“换届年”，密集离任的基金公司总经理们，大部分都是因为任期里没有达到董事会的目标辞职，而非连任。《投资者报》记者统计的数据显示，今年有21位总经理任期将满，目前已有10位离职。在“换届年”里，我们以总经理三年任期为周期，从2008年年中到2011年年中，上证综从2736点最高涨至3478点，最低探至1667点，但三年过后，又回到了2762点，几乎与原点一致。

从指数的涨跌看，这三年的任期里，基金公司高管要完成董事会的规模要求，挑战不小。《投资者报》统计了运作过三年的58家基金公司规模变化，其中20家的总经理上交给董事会的答卷都为负分。

但让人更关心的是另外一组数据。

此周期中，公募基金行业总资产上升了11.8%，跑赢这一行业均值的有28家基金公司，记者通过用这些公司旗下主动管理型偏股基金三年期的业绩还原发现，它们75%的规模增长来自业绩的贡献。

这意味着，有近一半的基金公司用数字证明了，即使在不好的股市行情里、即使在新基金产品难发的世道里、即使很多持有人对公募基金丧失了信心，专心致志通过业绩的提升为持有人赚钱的基金公司，从概率上是可以战胜把主要精力放在卖基金或发产品的同行。

这一点，或许是基金公司董事会和管理层们一直努力寻找如何做大规模的正确答案。

超三成交考卷为负分

过去三年里，基金公司的规模分化较大，可喜的是一些中小基金公司凭借业绩走强，规模走上了上坡路，但也不乏像博时等大公司却在走下坡路。

《投资者报》数据显示，2008年中期到2011年中期的三年里，整个公募基金资产规模由2.09万亿上升到2.3万亿，上升了11.8%。然而，并不是每家基金公司资产规模都有11.8%的增幅。

纳入统计样本的58家基金公司中，28家资产规模增幅超过11.8%，另外30家中，20家基金公司资产规模不但没有增长，反而下降。

若按相对增幅来看，增长最大的是摩根士丹利华鑫、华商、新华、金鹰、国联安和中欧，增幅均超过100%，其中摩根士丹利华鑫、华商、新华规模分别翻了4.7倍、3.8倍、3.6倍。

负增长的20家分别是金元比联、泰信、寶盈、益民、天治、申万菱信、国海富兰克林、融通、招商、中邮创业、长信、诺德、长城、博时、光大保德信、华泰柏瑞、中海、景顺长城、上投摩根和华宝兴业。

其中降幅最大的是金元比联，资产规模缩水76%，另外泰信、宝盈、益民、天治降幅在30%左右。这20家公司中近10家最近一年多更换了总经理。

若按绝对量计算，有10家总规模增长超过100亿，分别为易方达、华商、银华、嘉实、广发、富国、长盛、中银、国投瑞银和建信，其中易方达和华商规模分别增长了318亿元、302亿元。

总资产缩水超过50亿元的有6家，分别是博时、上投摩根、华宝兴业和景顺长城、长城、光大保德信，其中博时总资产规模下降220亿元。

另从行业资产规模排名来看，变化最大的分别是华商、国联安和摩根士丹利华鑫。华商从45名上升到24名，后两者名次均提升了12名，目前分别排在第35名和43名。

业绩对规模影响重大

一直以来，资产规模增长都是基金公司管理层和董事会的奋斗目标。过去三年里，28家资产规模大幅上升的公司，背后的主推动因素是什么？

长期以来，基金行业一直存在以投资为主导的文化和以营销为主导的文化两大阵营。然而，在真正体现出持有人“用脚投票”的过去三年里，以投资业绩为主导的文化显然占了上风。

业内在谈及业绩提升基金公司规模上，首先想到的是华商，华商盛世成长基金2009年、2010年分别以108%、37%的收益捕获投资者的心，使得该基金公司资产规模由78亿元上升至380亿元。

这并不是个案。最近三年基金公司整体业绩前28名中，有75%规模增幅超过行业平均增幅，并大体呈现业绩越好，规模增长越大。

过去三年，基金公司整体业绩前十名分别是金鹰、信诚、新华、华夏、嘉实、富国、兴业全球、银河、中银和诺安，它们中的七成资产规模涨幅超过行业增幅，算上受外部因素干扰的华夏和兴业全球，这一比列可上升至九成。

华夏因股权变更近两年未发新产品，老基金也大部分暂停申购，就这样，其规模也增长了4%；兴业全球因重仓持有双汇股份，受“瘦肉精”事件影响，使得旗下涉及到该股的基金被恐慌性赎回近40亿元。

业绩前十基金中，金鹰、新华、信诚、中银、富国、诺安、嘉实资产规模分别上涨了295%、367%、75%、58%、31%、22%、20%，大幅跑赢行业的整体增幅。

另外，《投资者报》还统计发现，增幅较大的基金公司中，新发产品对规模贡献反倒不高，老基金业绩好带来的规模贡献较大。如摩根士丹利华鑫三年里规模由21亿元上升至119亿元，最近三年业绩增长达73%的大摩资源优势就贡献了28亿元，占净增份额的近三成，这期间其发行了5只新产品。

再如华富，华富增强收益A份额和B份额最近三年的收益率均超过30%，该基金三年带来了22亿元的规模贡献，占该基金公司净增规模的六成，三年期间，其也发行了五只产品。

业绩差、即便发再多产品规模依然下降的反面案例是博时和宝盈。博时三年期间共发14只产品，但由于整体业绩较差规模下降220亿元；宝盈三年期整体业绩为负值，虽然期间发行了4只新产品，但资产降幅近30%。

产品创新是另一利器

记者注意到，在市场跌宕的环境下，产品创新也赢得一些“粉丝”，这是除业绩之外的另一个增加规模的利器。

典型如汇添富。三年中，汇添富规模上升了20%，行业排名也提前了5个名次。

该公司发行的业内第一只医药基金、第一只跟踪上证综指的被动指数基金以及包装的“社会责任基金”三只基金几乎贡献了全部增长的规模，截至2011年中报，三只基金规模分别为36亿元、54亿元、54亿元。

另外，国联安、中欧、万家、天弘旗下主动管理型偏股型基金三年业绩均排业内靠后位置，其规模贡献也主要来自于创新产品。

对国联安规模贡献巨大的国联安双禧中证100分级基金贡献了50亿元份额，占净增规模的一半；同样的案例来自万家和天弘，万家添利分级基金和天弘添利分级分别为两公司贡献了超过50亿规模。

中欧和浦银安盛也是靠发新产品取得规模提升的基金公司。

中欧运作超过三年的偏股型基金只有一只，三年期业绩为-19%，这使得该基金资产规模由2008年年中的30亿元下降至14亿元，跌幅超过50%。

然而，期间中欧发行的包括中欧鼎利分级在内的7只基金弥补了老基金的缩水规模，并在此基础上规模净增35亿元，使得整体规模由起初的30亿元上升至65亿元。

浦银安盛价值成长是该公司运作超过三年的唯一一只偏股型基金，三年业绩回报为9.5%，期间规模由14亿元下降至7亿元。这三年里，该基金公司发行了五只产品，但规模均在3亿元以下，因为基数小，资产规模比起初上升了26%，增长幅度只有4亿元，目前总规模为17亿元。

篇5：XX年公司总经理总结

XX年公司总经理总结篇一

分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。坚定正确的政治方向，用“xxxx”重要思想武装自己，与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“xxxx”的重要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“xxxx”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。

保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲：“安全问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种安全隐患。”xx、xx部门是分公司的安全责任部门，肩负着xx安全的重大责任。这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将xx工作纳入管理范围，按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中，强调了xx工作对安全、正常的重要性，要求xx人员进一步提高工作质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保证了xx安全。我们在狠抓xx安全的同时，对地面安全同样十分重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面安全有的放矢，在强调场内安全行车的同时，对那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了大家的安全意识，也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。

自己在领导分公司抓好xx安全的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。加强公司“窗口”单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积极性，有计划地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议，加强了与销售代理的合作，坚定了销售代理与公司合作的信心；同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理，大力宣传了公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场规则，有效地制止了价格水平的下滑，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的xx率、xx收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。xx销售收入完成情况良好，分别完成生产任务的113%和%。

进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照公司运行手册的要求规范各部门岗位，是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，提高服务质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。“大胆”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直强调的。我说过：“管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，实际上不管才是真正的得罪人。”要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无关，长时间占用电话影响工作的人员；严厉查处了违规使用里程券的问题；对那些钻空子，超范围使用职工优惠票的行为，进行了补偿票款的处理；对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象提出了严厉批评。从而达到了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。

加强各项基础工作，基础设施建设，尽可能地降低成本费用，用实际工作配合公司“管理年”活动。根据公司注重“xxxx”的销售战略，分公司对xx工作非常重视，建立了“呼叫中心”，专门配备了人员，扩大了编制，使售票、电话订座和xx服务“一体化”，即加强了服务、又促进了销售。在自主发展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引“xx”的力度，对其服务做到经常走访与电话询问相结合，扩大了服务内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3个直销处，极大地扩展的公司在x的销售规模。进一步更新了服务手段，使语音设备得到更新，电话订座系统全部更换了pc机。加强了对xxxxxxxx的管理，使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制，堵塞了漏洞。加强与在场单位的合作，取得政府有关部门的支持，为公司在xx及xx地区的生产、经营创造出十分有利的局面，为分公司今后的发展奠定坚实基矗配合公司的重组进程，及时地实现了原xx、xx分公司的“一体化”。原xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过xx分公司的撤销，新公司xx分公司的注册，资产的重新登记，很快地实现了“一体化”，提前完成公司在x的重组任务。

承担重任，努力完成公司交办的各项工作。自己在担任xx分公司总经理的同时，还兼任着xx分公司和xx公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。通过努力，领导上述两个单位，较好地完成公司下达的各项生产任务。特别是接任xxxx时，经营不佳，存在着比较大的亏损，问题比较多。根据这样情况，及时地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动积极性，从而一举使开发中心扭亏为盈，超额完成了公司下达的任务。值得一提的是，xxxx经过调整后，国内货业务迅猛发展，XX年较去年增长了300%。

党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。通过该项制度可以总结出我们所做的成绩，同时也能找到我们所存在的不足，这样对生产、对团结是有极大好处的。经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了不足之处。如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候，往往产生急躁的情绪；批评同志有时言辞过重；因经常忙于工作，表现为与周围同志们交流沟通不够广泛，是今后应加强的。

XX年公司总经理总结篇二

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。

2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

外埠市场

大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

篇6：XX移动分公司总经理述职报告

努力推动企业在变革时期的价值化转型

——XX移动分公司XXX2006-2009年任期述职报告

尊敬的XX总经理，尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！下面，我向各位领导和评委做述职报告，请审议。任内三年，是企业在变革中成熟的三年，也是我个人职业生涯中难忘的三年。难忘于省公司管理层的坚强领导，难忘于省公司各部门、各兄弟公司的指导帮扶，难忘于XX公司全体员工的奋勇拼搏。正因如此，我们才能克服种种困难和挑战，年年圆满完成各项工作任务。我想用三句话来总结三年来的工作：第一句是指标健康完成，守土一方让领导省心；第二句是网络持续领先，感知良好让客户放心；第三句是管理基础坚实，以人为本让员工开心。

具体来说，我将三年的工作归纳为“强化了三个优势”。下面我逐一汇报，请各位领导批评指正。

一、不惟指标惟发展，强化了客户规模优势

首先，实现了大市场的稳健发展。相比06年，09年运营收入增长了XX％，考核利润增长了XX％，用户数增长了XX％，达到了XX万，总体市场占有率为XX％，提高了XX个百分点。每年的净增市场占有率都保持在XX％以上，机器客户数则翻了X番。个人客户满意度考核每年都位列全省前三名，09年中高端

客户保有率为XX％，位列全省第二、二类公司第一。

其次，实现了信息化的创新发展。经过几年的努力，我们的信息化应用和产品，已经得到了广泛的接受和使用。比如说，在政府层面，市委主要领导每年都对XX公司的信息化工作做出批示，市委信息交换系统被省委办公厅采纳全省推广，东华村成为全国首批“新农村建设科技示范村”；在行业层面，“移纺通”作为全省纺织行业信息化的唯一代表参展了第四届中国国际中小企业博览会；在家庭层面，承接全省家庭信息化创新基地项目，目前已收编了XX万家庭客户；在消费层面，在KTV订购彩铃、用E积分购物、用二维码买电影票等等，已成为一种时尚和习惯。可以说，从政府工作到行业发展再到百姓生活，移动信息化已经渗透到社会各个领域。相比06年，09年集团客户数增长了XX％，集团信息化收入翻了两番，重要集团客户保有率达到了XX％，数据业务收入增长了XX％，占比提高了XX个百分点，健康度位居二类公司第一。

第三，实现了支撑职能的高效发展。在资源支撑方面，我们坚持按照市场规律有计划、有步骤地使用成本和折扣，以小投入撬动大市场。09年多项效益类指标比06年明显改善，价值贡献指标在二类公司中一季度排第二，二、三季度排第一，四季度排第X。在系统支撑方面，先后圆满完成了BOSS2.0、动感地带、神大回割BOSS系统等X个省级试点项目，开发了图表账管控系统等X个自有支撑系统，连续三年获得了全省业务支撑管理考核

一等奖。

二、不惟数据惟感知，强化了网络领先优势

过去三年，是我们网络工作困难重重、挑战不断的三年，如华为设备质量问题、基站建设受阻、电子干扰、双网双设备融合等等，但在省公司的指导和帮助下，我们迎难而上，大胆创新，确保了网络品质的持续领先。

首先，加大了优化整治力度。累计完成投资10.39亿元，使网络规模翻倍。开展了XX项省市级专题整治行动，客户感知明显提升。例如，通过整治，使非法呼叫绝迹XX，率先完成了省级黑点整治目标等等。特别是在省公司领导的亲自过问和协调下，XX华为网的早期设备得到了及时更换。借此机会，我也向省公司各位领导表示衷心的感谢！同时，推动政府成立了由市领导挂帅的全市TD网络建设领导小组，并完成了TD站点建设XX个，着手布局无线城市。

其次，加强了应急保障能力。先后圆满完成了25次重要节假日、20次台风侵袭、8次特大型活动的应急通信保障任务，网络各项关键指标每年均达到省公司规定的挑战值，还荣获了全省应急通信工作突出贡献奖等荣誉。

第三，加快了技术转型步伐。主要通过科技创新、课题攻关、技能竞赛等途径，不断提升队伍的技术水平，先后有12个项目成为集团和省公司的科技项目，有5个班组获得全国质量信得过班组称号，有XX个小组获得国有和省优QC小组称号，还获得了

全国网络维护技能竞赛一等奖、央企职工技能大赛优秀技能选手等荣誉。

三、不惟形式惟实效，强化了基础管理优势

首先，系统实施了“一年一工程”。针对06年员工满意度调查发现的短板和形势发展的需要，先后实施了07年的幸福管理工程、08年的可视化管理工程、09年的赢在移动班组建设工程，构建了基于满意度提升的、从员工到干部再到班组的员工价值化管理体系，“累但快乐着”是大多数员工这几年的真实感受。08年，XX公司在全省员工满意度调查中名列第一；09年，《基于满意度提升的员工价值化管理体系》荣获了第十九届广东省企业管理创新成果一等奖。

其次，创新落实了系列专项工作。包括解放思想、学习实践科学发展观、中高层“五个一”、“三抓”、转变机关作风“五个一”、党风廉政建设等等，为企业科学稳健发展保驾护航、推波助澜。三年来没有发生一起廉政案件，各个指标完成情况真实可靠。

三年来，XX公司还先后获得了全国精神文明建设工作先进单位、全国工人先锋号、广东省文明单位等称号近50项，转化创新成果100多项，其中有近30项获得了省级以上奖项，先后10多次在全省工作会议和经营分析会上进行经验交流，我个人也获得了全国三八红旗手、广东省劳动模范等荣誉。

成绩不管大小，都已属于过去。站在新的起跑线上，我依然

清醒地认识到工作上的一些不足之处，包括量收增幅不同步，资源的使用效益有待提升；指标感知不同步，网络的客户感知有待提升等等，我将在今后的工作中努力解决和完善。

未来三年，是3G全面发展并向4G过渡的关键三年，企业发展所面临的内外环境将更加复杂多变。在现岗位上，我将继续在省公司的正确领导下，与班子其他成员一起，以“三个坚定不移”为施政纲领，带领XX公司继续保持竞争主导优势。

一是坚定不移地贯彻落实省公司各项战略部署和工作要求，积极探索形成第二条增长线，打造第二个利润点，确保企业在行业继续领先三年。

二是坚定不移地加快推进企业的本土化创新和特色化发展，主动融入地方社会的政治、经济、民生、文化等方方面面，确保企业在本地继续领跑三年。

三是坚定不移地持续夯实企业的基础管理和廉洁从业规范，打造一支德才兼备、士气高涨、功底扎实的人才队伍，确保企业在管理继续XXXX三年。

篇7：1-XX公司总经理工作报告报告

精益管理 提升效益

为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑

——在公司三届六次职代会暨XX年工作会议上的报告

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：深入学习贯彻XX公司职代会暨2014年工作会议精神，总结2013年工作，部署2014年重点工作，统一思想，凝聚共识，精益管理，提升效益，为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2013年主要工作回顾

2013年，在省公司党组的正确领导下，公司上下齐心协力，全面完成各项工作目标。共完成主营业务收入XX万元，实现利润总额XX万元，超额完成省公司指标。其中完成招标采购XX个批次，总招标采购金额XX亿元，实现招标代理收入共计XX万元；完成变压器监造业务XX台，监造服务费收入XX万元；承担XX个省公司直管的220KV及以上输变电工程的物资配送和现场物资消缺协调服务，物资配送收入XX万元。

厂线路改造工程、吉安峡江水利枢纽工程等招标业务，拓宽经营渠道；完成公司历年招标资料整理工作。

全面深化物资供应保障机制。一是建立项目审批与物资需求计划申报对接机制，实现计划准确率100%；二是完成各批次物资采购合同集签会XX次，配合开发合同结算模块和物资辅助决策监控预警系统，提高物资业务管控能力；三是建立“现场物资供应项目部”的标准化管理模式，全面完成重点工程项目的物资供应和现场服务工作；四是配合开展仓储网络规划和仓储移动业务推广应用及物资计划跨地区转售工作，清理积压库存物资XX亿元，完成库存资源盘活利用，利库率100%；五是完善物资调配体系建设，利用信息手段，实施物资供应合同及履约全过程跟踪管控，确保实时供给和应急物资需求。

全面深化物资质量管控机制。组织完成XX台设备出厂试验和原材料关键点见证；编制五批次抽检计划，涉及XX家供应商，XX个物资种类，发现处理质量问题XX条。完成华中分部配变及电力电缆专项检查迎检工作，开展梦山至安源500kV线路工程新型节能导线“三检”工作。完成XX家供应商的XX种物资种类的供应商资质能力核实，组织XX余家供应商质量约谈，对XX家供应商的不良行为进行暂停授标和扣减评标分值处理，并予以公示。

（三）以依法治企为基础，提高综合管理能力

坚持依法从严治企。全面开展依法治企自查工作，接受国网

度民主生活会，“四好班子”建设得到提升；定期组织员工思想动态分析会，做好预测和防控工作。

廉政建设局面稳定。公司强化重点岗位廉政风险防范机制，明确全员“一岗双责”的风险防控责任，开展招标领域专项查纠活动。坚持实行质量监督人员廉洁自律意见反馈，并连续五年保持“零”投诉。

队伍建设全面提升。公司首次在系统内通过公开招聘，引进XX名员工，鼓励学历教育和专业技能培训，重点开展“三无”人员培训，2013年人才当量密度由XX上升至XX，超额完成省公司下达任务。采取“走出去、请进来”的方式，组织公司各项教育培训活动，开展各类培训XX次，培训人次XX人次，全面完成公司年度培训计划。

职工民主管理规范开展。健全公司民主管理体系，成立职代会专门工作委员会，建立总经理联络员日常工作制度，厂务公开满意率达100%，公司在省公司民主管理工作年度检查中，列直属单位第一位。

创新开展国网企业文化落地工程。因地制宜，组织开展全员广播体操比赛活动并使工间操常态化。举办“中国梦·劳动美”书法、美术、摄影及微电影展评，部分作品被评为省公司优秀奖。成立职工羽毛球兴趣小组，举办羽毛球比赛和投篮比赛，丰富职工文体生活。开展 “魅力女性、美丽人生”女职工“五个一”系列活动。

预定工作目标。在此，我代表公司党政工，向各级领导表示衷心的感谢！向全体干部员工、离退休老同志和家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进部室和先进个人表示热烈的祝贺！

二、开展党的群众路线教育实践活动，提升管理效率，全面建成“三集五大”体系

2013年，公司尽管完成了“三集五大”体系建设完善提升阶段性工作，但与国网公司和省公司的工作要求还是有一定的距离。主要表现为工作作风上的“慵、懒、散、推”等现象，归根到底是思想观念的问题。一是创新意识不够。有的部门存在墨守陈规，凭经验管理，在创新发展方面有畏难情绪。二是进取意识不够。部分干部员工存在安于现状、不思进取的现象。三是全局意识不强。有的部门在处理具体工作时，不顾及公司的全局利益，只“自转”不“公转”，延误工作。四是团队意识不强。有些部门之间、部门成员之间不能团结合作，缺乏凝聚力，缺乏沟通和协调，碰到问题“打太极”“踢皮球”。这些观念问题的存在，使公司的执行力大打折扣，甚至会影响“三集五大”体系建设的全面建成。

同时，“三集五大”体系建设也面临着一些风险和重点关注的问题。一是物资管理风险防控机制建设形势严峻。物资管理一直是“过敏体质”，“出血点”和风险点多，特别是在改革过程中，可能出现认识和控制不够，导致负面舆情、服务投诉、廉政等管理问题；二是新制度、标准和流程调整不完善，存在制度标准缺失或不配

和大局观念；二要提升业务素质。继续组织劳动竞赛等活动，健全“师带徒”激励机制，常态开展岗位练兵，引导和推动干部员工强化自学、勤练内功、提高本领，扎实打造训练有素、技术过硬的员工队伍；三要提升作风素质。严格贯彻中央八项规定精神，强化执行意识，提高执行能力，强化法纪意识，坚决消除侥幸心理，不踩“红线”、不闯“雷区”、不触“底线”，遵纪守法、干事干净。

三、2014年重点工作

公司总体工作目标是：贯彻落实省公司2014年“两会”和国网物资工作会会议精神，以“物力集约化精益管理年”活动为基础，以党的群众路线教育实践活动为抓手，推进依法治企，加强队伍建设，全面建成“三集五大”体系，为省公司物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。

围绕上述目标，各部门要与省公司各专业管理部门紧密衔接，认真制作并落实“二十四节气表”，重点抓好以下工作：

（一）全面建成“三集五大”体系

一要逐级落实责任，保证工作成效。各部门要高度重视，严格执行“三集五大”建设方案，狠抓关键环节和过程管控，保证工作质量、进度和成效。要按照“专业管理、分工负责”的原则，及时协调解决重点难点问题，做好风险防控；二要做好制度学习和宣传。认真组织学习各项通用制度，通过制度执行、检查、考核、改进的闭环机制，坚持不懈、持续完善，真正实现全面贯通、高效运

期管理，完善质量监督体系。一是以现场抽检和厂内抽检为手段，扩大专项送检范围，着重农（配）网物资抽检和送检，实现质量监督实现三个“百分之百”；二是编制监造实施方案，加强入厂检验和关键点见证，实行全过程监造。加大外委设备监理公司及驻厂监造组的检查考核，确保驻厂监造实现四个“百分之百”；三是做实、做细、做准供应商绩效评价、资质业绩能力核实和不良行为处理三类工作，及时约谈不良行为供应商，确保供应商关系管理为质量管控服务、为招标服务；四是建立监造合同台账，确保监造服务费不漏收、不多支。

（三）全面提升经营管理水平

提升经济活动分析工作水平。按“月度总结、季度召开”的方式，以经济活动分析为龙头，围绕经营目标，查找突出问题，提出措施和建议，总结经营成果，促进公司发展。

落实全面预算，加强依法治企。加强成本费用控制，落实“三节约”要求；坚持全面预算管理，严格计划外支出的审核，规范细化收支项目和标准，增强计划和财务预算刚性；强化审计监督和效能监察，规范财务基础工作，严格审批流程；严控“三公”经费的支出，做好依法治企工作。

做好综合管理。做好督查督办工作，提升公司的执行力；改进文风会风，规范会议接待管理，全面完成办公用房、公务用车规范整改；在畅通渠道、源头预防、化解矛盾上下功夫，全力维

讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。完善反腐倡廉体系，围绕招标代理、物资供应、设备监造、质量管理、废旧物资处置等工作的重点部位，加大对职低权重人员的教育和监督，多种形式开展廉政教育，强化廉政风险预警，着力构建“在内控中规范、在阳光下运行”的监控体系，形成浓厚的廉洁氛围。

加强队伍建设。完善“按岗位选人，用制度选人”的用人机制，完善绩效考核内容与标准，强化考核结果运用。开展知识竞赛、岗位评比活动，组织各类培训，促进职工业务能力提高，通过“传、帮、带”，以老带新；做好先进典型的树培工作，鼓励员工积极上进，勇创佳绩。完善舆情防控处置联动机制，关注职工思想动态，确保队伍稳定。

加强企业文化建设。按照省公司企业文化建设的总体要求，结合公司实际，持续推进“三品工程”建设。开展各种健康向上的文体活动。做好员工健康体检、疗休养工作，组织羽毛球、瑜伽兴趣小组活动，开展“庆国庆、迎中秋”员工趣味运动会活动，促使职工以良好的精神状态投入到工作当中。

篇8：XX年集团公司总经理述职报告

中国电信集团公司董事长王晓初, 总经理杨杰, 国资委驻中国电信监事会主席李克, 中国电信集团公司副总经理吴安迪、张继平、李平、杨小伟、孙康敏、柯瑞文, 纪检组长苗建华出席会议。中共四川省委副书记李春城, 四川省人民政府副省长刘捷等领导应邀出席会议。

王晓初在讲话中充分肯定了中国电信上半年三个方面的工作成效:一是中国电信收入增长迎来历史最好时期, 主业收入市场份额企稳回升;二是业务结构持续优化, 传统业务的风险进一步释放;三是体制机制创新取得新突破。在深入分析宏观经济、行业监管、技术发展和用户需求等行业发展形势的基础上, 王晓初对中国电信下一阶段如何把握趋势、抓住机遇, 打赢规模突破攻坚战提出明确要求, 他指出中国电信要尽快实现规模突破, 构建新兴业务创新体系, 创新服务手段, 提升服务能力;同时利用好社会资源, 共同推进“智慧城市”建设, 共同拓展信息化应用;此外, 树立价值意识, 满足客户核心需求, 并防范好新业务发展风险, 持续加强党建、领导班子建设和反腐倡廉工作, 关心关爱一线员工。

杨杰全面总结了中国电信上半年在市场份额提升、规模效益发展等13个方面取得的工作业绩, 要求全集团继续贯彻落实总体工作思路, 强化战略执行, 坚定信心、乘势而上、加快发展, 实现规模突破, 并对全集团下半年重点工作做了安排部署。

会议期间, 四川省委副书记李春城, 四川省副省长刘捷以及四川省委常委、成都市委书记黄新初, 成都市市委副书记、市长葛红林等省市领导会见王晓初、杨杰等中国电信集团领导。

在与四川省委、省政府领导会晤时, 李春城代表省委、省政府, 代表省委书记、省人大常委会主任刘奇葆, 省委副书记、省长蒋巨峰向中国电信长期以来给予四川的大力支持表示感谢。李春城表示, 中国电信一直支持四川发展, 为推动四川通讯更好服务全省发展大局作出了重要贡献。前不久召开的四川省第十次党代会确立了“三个翻番”、“五个提升”的奋斗目标和实施“两化”互动、统筹城乡总体战略的重大部署。这些战略部署的深入推进带来巨大的综合信息服务需求, 将为中国电信在川发展供更为宽广的空间和平台。希望中国电信继续为四川推跨越发展提供有力的信息支撑。四川将一如既往地支持国电信在川发展, 不断深化双方战略合作, 努力实现共发展, 共创美好未来。

王晓初介绍, 今年以来, 中国电信在智能管道的主者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者的“新三者”战略定位引领下, 实现企业持续、快速、协调发展。截至今年5月, 移动用户达到1.43亿, 其中3G用户达到4800万, 有线宽带用户达到8200万, 固定电话用户达到1.68亿。中国电信将立足新起点, 围绕“以创新和服务双领先推动规模发展”这条主线, 坚持规模经营和流量经营两大策略, 提高创新、服务、集约、运营四个能力, 为持续、快速、健康发展奠定坚实基础。王晓初说, 推进四川“十二五”信息化建设, 是中国电信积极服务新一轮西部大开发战略的重大举措。中国电信的三大云计算基地之一---中国电信西部云计算基地年内将在天府新区动工, 将建成拥有50万平方米机房、承载5万个机架的现代化互联网数据中心。中国电信还将继续加大对四川的资源倾斜和投资建设力度, 为四川建成西部经济发展高地和全面小康社会作出更大贡献。

又讯中国电信集团2012年总经理座谈会期间, 四川省委常委、成都市委书记黄新初, 成都市委副书记、市长葛红林等成都市委、市政府领导会见了王晓初、杨杰一行, 并就成都信息化建设进行了座谈。

黄新初代表市委、市政府向中国电信集团长期以来为成都经济社会发展作出的积极努力和重大贡献表示衷心感谢。黄新初说, 中国电信集团作为全球最大的固网运营商和宽带运营商, 是特大型国有企业和世界500强企业的杰出代表, 在我国乃至世界通信行业占据重要地位、发挥主导作用、担负领军重任。黄新初表示, 中国电信集团总部对在成都的资源配置给予了有力倾斜, 继天翼空间基地、西部信息中心布局成都后, 再次将云计算基地落户成都, 为成都的信息产业发展提供了全国领先的基础平台。当前, 从天眼系统到智能交通、从“北改”区域到天府新区、从新一代信息技术产业到电子政务建设, 中国电信已经全面融入了成都城市建设、管理、发展的各个领域、各个层面, 在为成都发展作出重大贡献的同时也为企业自身发展开辟了广阔空间。黄新初表示, 成都正奋力打造西部经济核心增长极, 在国家区域经济发展格局中的地位将更加突出;中国电信集团公司也正迎来深化转型发展的重大机遇期, 必将加快在全国特别是西部地区的战略布局。在迅猛发展的信息化浪潮中, 加强中国电信集团和成都市的战略合作, 具有广阔的前景和空间。