hr经常问的问题

2024-04-20

hr经常问的问题（通用6篇）

篇1：hr经常问的问题

招聘初试题目

姓名：应聘职位:填表日期:年月日

1.来面试前对我公司做过了解吗?了解哪些情况?通过哪种方式进行了解的?

2.谈谈你自己和目前的工作？

3.对于前一个工作为什么会辞职？

4.你对成功的含义是如何理解的?你认为在以前的工作中最有成就感或者最成功的一件事？

5.你曾经参与过的最大项目是什么？

6.什么因素可以调动你的工作积极性？

7.你对良好的工作环境是如何理解的？你认为良好的工作环境应具备那些条件?

8.最喜欢和哪种人一起工作？最不喜欢和哪种人一起工作？

9.如果同一个办公室里，有人能力低于你，工资却比你高，会有什么想法？会不会心理不平衡？

10.如果对上司交待的工作不清楚，你会怎么做？

11.如果在工作中上司与你的意见不一致，你会怎么做？为什么?

12.你喜欢什么样的业余生活？有什么爱好？

13.你的特长和优势是什么？

14.你最大的弱点是什么？

15.对你自己的职业生涯有什么规划？

16.希望得到的薪金待遇是多少？

17.对未来公司或老板有什么期待？

18.我们为什么录用你?

19.如果你被录用，你会在公司做多久？你认为离开公司的主要原因会是什么?

20.可以出差吗？什么时候可以开始工作？

21.现住宿所在地，如何解决交通问题，路途所需时间，是否需要住宿？

22.对我司还有什么问题吗记录人：

篇2：hr经常问的问题

美国移民签证面谈时候经常问的25个问题

美国移民签证面谈时常问问题 1.何人申请你的姓名： 2.你的申请人是怎样出去的？ 3.你的申请人有多少次婚姻？

4.你的申请人何时出国？申请人什么类型签证？ 5.你的申请人何时结婚？你的申请人配偶姓名？ 6.有没有回过中国？几次？什么时候？ 7.你的申请人有多少个孩子？ 8.多少岁？ 9.你父母何时出国？

10.有没有与你的申请人同住？

11.你有没有其它兄弟姐妹？是否和你一起签？ 12.你有没有其它兄弟姐妹在美国？

兆龙移民 www.zhaolong.net

13.你的申请人干什么职业？

14.你的申请人的配偶是做什么工作的？姓名？ 15.你的申请人住在那里？

篇3：管理抉择要问的三个问题

第一个问题:集中化管理是硬性规定吗?

首先要问的是, 该企业是否有其他选择。如法律规定, 一家企业的年度报告和综合账目必须由首席执行官签署, 因此, 不可能将这项任务委托给业务部门去完成。在这种情况下, 答案是:必须进行集中化管理。与之相比, 为了遵守健康和安全法规, 集中化管理就并非绝对必要;每个部门都可以管理自己的合规要求。因此, 对于任命一位集团健康和安全负责人的提案, 这个问题的答案是否定的, 如要通过提案, 就要求在这三个问题中, 其他两个问题之一的答案是肯定的。

第二个问题:集中化管理能否大幅增加价值?

如果集中化管理并非硬性规定, 那就只有当它能大幅增加价值时才应该采用。但是, 难题是如何判断是否需要这样做。这一点特别困难, 因为企业战略很少会明确规定增加价值的主要来源, 而这些增加的价值为在一个集团内将不同业务活动集中到一起的主张奠定了基础。解决办法是, 设置一个足够高的门槛, 使集中化管理的好处可能远远大于其弊病, 从而值得去承担这些风险。

具体来说, 建议问一个问题:“提出的集中化管理举措能否使该企业的市值或利润增加10%?”这一门槛值足够高, 使集中化管理的支持者很难在分析报告上“赌一把”, 从而快速排除一些小的机会, 不必再对其进行讨论, 以节省高层团队的时间。首先考虑集中化行动本身能否满足10%的门槛值, 如果达不到这一要求 (大多数情况下都是如此) , 就应该评估它是否是某项能满足10%门槛值的、更大规模的举措中不可或缺的一部分。实际上, 并不需要对这个10%问题的答案进行精细计算。真正需要的是判断这种行动的重要性, 无论是行动本身, 还是作为一项更大举措的一部分。

第三个问题:集中化管理是否风险很低?

大多数集中化管理提案都无法通过前两个门槛中的任何一个:它们既不是一种硬性规定, 也不代表增加价值的主要来源。在更多的时候, 值得去争取的好处是在成本或质量上比较小的一些改进。在这种情况下, 与集中化管理有关的风险——业务的刻板僵化、积极性降低、官僚主义和注意力分散——往往比创造的价值更大。因此, 只有当这些消极副作用的风险很低时, 才应该采纳这种提案。

任何一项集中化管理提案, 如果无法通过三个问题中的至少一个, 就应该被放弃或重新设计。有时, 解决这三个问题可以激发很有意义的对话, 这种对话可以使管理人员注意到一些意想不到——但却大有裨益的努力方向。

篇4：麻醉，最想问的8个问题

当要做个小手术，医生告诉家长，需要全麻，这令他们担心不已：丁丁才11个月这么小的孩子要全麻，能行吗？这样的担心，不是一两位家长有，只要宝宝接触到麻醉，几乎每个家长都会有下面这些关于麻醉的担心：

为什么一个小小的手术要全麻？

对于成年病人来说，局麻只有注射局麻药时轻微的注射痛，完全能承受并且配合完成手术治疗。但是对于小宝宝来说，即使仅产生轻微疼痛的小手术，他们都会哭吵而不能配合，因而需要全麻，这样可以让宝宝在睡眠时不知不觉地接受手术治疗，能保持良好的配合体位，而且没有局麻药液局部肿胀而影响手术视野的问题，有利于医师尽快、尽好地完成手术。

通常麻醉作用会在手术后多长时间消失？

任何麻醉药都有各自的苏醒时间，随着麻醉技术的发展，麻醉作用时间的控制越来越精准且复杂。而不同的手术、不同的病情会有不同的麻醉时间。通常麻醉会如此控制：手术结束前的缝线打结等刺激小的手术动作时，麻醉深度已明显变浅，给病人吸痰、拔除气管导管或喉罩等通气设施时，病人已经接近苏醒或刚好苏醒，然后病人会因为麻醉药物的残留作用而继续入睡，再次苏醒的时间从几分钟到半小时以上，长短不等，但一般术后90分钟内一定要醒来，如果醒不来会被认为发生了麻醉苏醒延迟的并发症，需要根据不同的原因进行不同的处理。

局部麻醉是不是比全麻的风险小？

局部麻醉是指用局部麻醉药暂时地阻断某些周围神经的传导功能，使受这些神经支配的相应区域产生麻醉作用。局部麻醉的优点在于简便易行，病人保持清醒，安全性大，并发症少，对病人的生理功能影响较小。全身麻醉是指麻醉药经呼吸道吸入、静脉或肌肉注射进入体内，病人意识消失而无疼痛感觉，因为全麻不能保持病人清醒，而且对呼吸循环有抑制作用，增加了安全上的顾虑，从这个意义来讲，局部麻醉更加安全。

但是，局部麻醉尤其是临床上狭义的局部麻醉（不包括椎管内麻醉）多用于浅表、短小的手术，许多大型手术需要的椎管内麻醉和全身麻醉，许多危重大型手术甚至只能在全麻下完成，也只有全麻才能保证安全，而且在大型高水平医院，局部麻醉、全身麻醉出现意外的死亡率均在十万分之一以下，从这个角度来说，局部麻醉并不具备安全性方面的优势。

年龄越小，麻醉的风险是不是越大？

由于脏器系统的生长发育尚不成熟，因而相对于成人来说，儿科麻醉风险更高一些。然而风险是一个相对的概念，在科技崛起的今天，儿科麻醉也已经发展成为一个非常成熟的医疗体系，在这个成熟的医疗体系里，技术不断进步，各种规范操作日益完善，儿童的麻醉死亡率跟成人麻醉一样，均下降至十万分之一以下，从这个意义上来说，儿科麻醉的风险是一步步在下降。此外，麻醉的风险除了跟年龄相关外，还跟孩子的病情、体重、营养状况等诸多因素有关，因此不能说年龄越小，麻醉的风险就越大。

全麻对宝宝的智力有影响吗？

从古至今，世界上尚无一项人类的全麻实验证明全麻对人的记忆力、智力有影响。也就是说，全麻会损害智力的说法是没有科学依据的。

第二次麻醉是不是比第一次的量要大？

虽然麻醉药多次使用会产生耐药性，但是，大多数的情况下，第二次麻醉与第一次麻醉已经相隔较长时间，耐药性可能已经基本恢复，而大多数麻醉药产生耐药性的程度很低，大多数人产生耐药性的程度不是很高，而且每次麻醉用药均是复合用药，用药量不是很大，产生耐药的程度不高，因而正常情况下，第二次麻醉与第一次麻醉所用麻药量差不多。

尽可能选择不麻醉的做法对吗？

如果某些操作宝宝完全可以耐受，能够避免麻醉当然是最好，这样可以避免麻醉的不良反应或并发症。但是很多手术操作都需要麻醉，不仅可以让手术顺利、安全地进行，而且可以阻止手术危害性刺激产生的各种影响，维持宝宝的呼吸循环稳定、避免恶性体验、维持身心健康，这时麻醉的作用是利远大于弊，甚至是宝宝生命安全的必要保证，这种情况下选择不麻醉会得不偿失。

宝宝需要麻醉时，前后护理应该

注意什么？

麻醉前要防止宝宝因受凉而咳嗽、感冒，注意术前禁食禁饮的控制（如下表）。宝宝会因为环境的变化、离开父母怀抱而恐惧，因此最好由父母陪同进入麻醉等候室，让宝宝在父母的陪同下完成基础麻醉，等宝宝入睡后再离开。最好带上一个宝宝喜欢的玩具，让他在玩玩具时不知不觉地接受麻醉，大点的孩子在手术前可以与他进行交流和沟通，打消他的顾虑。

麻醉后宝宝苏醒期可能出现躁动，要注意对他四肢的固定，防止吊针被扯出。注意观察宝宝的嘴唇颜色是否正常，摸摸他的体温是否正常，还要注意记录宝宝的大小便及首次肠道通气（俗称放屁）的时间，按医嘱控制好进食的时间。

篇5：hr经常问的问题

A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？

A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？

A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。

D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。

解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。

问题6：“请你自我介绍一下”。

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题7：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题8：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题9：“你最崇拜谁？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题10：“你的座右铭是什么？”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题11：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。问题12：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题13：“你为什么选择我们公司？”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题14：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”

思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

问题15：“与上级意见不一致时，你将怎么办？”

思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”“应届毕业生缺乏经验，如何能胜任工作？”

问题16：“我们为什么要录用你？”

思路：

1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”

问题17：“你能为我们做什么？” 思路：

1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题18：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

思路：

1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题19：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：

1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

问题20：“您在前一家公司的离职原因是什么？”

思路：

1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。