某公司上半年经济活动分析

2024-04-22

某公司上半年经济活动分析（精选6篇）

篇1：某公司上半年经济活动分析

某公司上半年经济活动分析

抓落实争取更大突破谋长远打造联合舰队

各位领导、同志们：

在“两委”的正确领导和指导下，我们两个集团今年上半年的改革和经营形势稳定向好。

为了全面激发已具有的“蓄势而上”的潜力，使发展势头进一步纳入良性轨道，确保完成全年目标和今后的任务，今天，两个集团户企业的领导们济济一堂，来共同召开这次会议。

这次会议，是在国家宏观经济调控已见成效的大势下，企业面临新的考验的关键时期，而召开的一次集团企业经济分析活动的重要会议。

在这次会议上，我们要共同进行集团企业经济分析，共同探讨改革发展的形势，共同切磋搞活企业的新招，共同表达完成目标任务的信心。两个集团的企业能够象亲兄弟坐到一起，这是“两委”的组织领导和政策引导的结果，也是省国防科工委直属企业改革和发展的必然，所以，我们一定要以饱满的热情和积极负责的态度来开好这次会议。

按照会议的安排，本次经济活动分析会上我讲的题目是：抓落实，争取更大突破；谋长远，打造联合舰队。其内容主要有四个部分：一、上半年主要经济指标完成情况；二、经济运行情况分析；三、存在问题；四、打造联合舰队，壮大集团实力。

一、上半年主要经济指标完成情况

上半年，生产企业累计完成工业总产值（不变价)万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达.；累计完成销售收入万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达.；累计亏损为万元，比上年同期亏损万元，减少亏损万元，减幅达；累计回收货款万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达.；新产品产值率也大幅增长。

流通企业主营业务收入实现.万元，比上年同期.万元，减少了.万元，减幅.；累计亏损.万元，比上年同期亏损.万元，减少亏损.万元，减幅达.。

二、经济运行情况分析

从上半年主要经济指标完成情况看，生产企业各项经济指标均出现了同比大幅度增长，实现了时间过半任务过半的目标。流通企业的经济运行质量也开始提高，运行状况良好，效益有所好转。上半年经济运行态势，总体上可以概括为“五个一”，即：一快、一强、一大、一高、一好。

一快：工业总产值增长快。生产企业上半年累计完成工业总产值万元，比上年同期增长达.。户企业中，户增幅在位数以上，户增幅在位数以上。

一强：盈利能力增强。生产企业上半年累计亏损万元，比上年同期减少亏损万元，减幅达。户工业企业中，户盈利，户减亏。

流通企业上半年累计亏损.万元，比上年同期减少亏损.万元，减亏幅度达.。企业亏损户数进一步减少，其中户企业由亏转盈。

一大：经济总量不断增大。生产企业上半年累计实现销售收入万元,户企业中，户增幅在位数以上。

一高：产品产销率大幅提高。主要产品产销两旺，上半年生产企业产销率平均达.，比上年同期大幅提高，大大的盘活了存量资产。

一好：货款回收趋好。上半年生产企业回收货款万元，比上年同期增长.，大于销售收入的增长（增加个百分点）。

今年上半年，集团企业经济活动中，能够出现“五个一”，是集团和所属企业在省国防科工委的领导下，实实在在做出来的，干出来的。大家可以回首想一想，我们是在什么情况下，以怎样的姿态干得的呢？今年上半年宏观经济运行中一个不可忽视、不可小视、非常引人关切的问题是“过热”与“制冷”交替而至，价格水平明显上涨，特别是原材料价格的大幅上扬，给企业生产成本造成了很大影响，有些企业已经到了买不起、用不起、开工不如停产的地步。就是在这种情况下，集团所属企业，作为参与市场竞争的主体，深刻地认识市场、贴近市场、把握市场，合理地培植和充分使用我们现有的资源，通过加强内部管理、采取各种措施组织生产经营活动，使企业内部运行充分体现责、权、利高度统一，调动了广大干部职工的积极性。因此才有“五个一”，才能够具有了上半年快速增长的工业总产值，较强的盈利能力，不断增大的经济总量，大幅提高的产品产销率，趋势向好的货款回收。我这里要说的是，我们集团企业是好样的，我们的企业经营者是好样的，我们的职工队伍是好样的。这是首先应该肯定的一个主要方面。

第二，一个重要方面是“两委”的正确领导和政府各部门的大力支持。实践证明，“两委”关于整合两个集团的资源，实行政企分开，充分发挥集团的作用的决策是正确的。我们有的企业经过长期的体会，出：省委国防工委、省国防科工委总是在关键的时候给企业以强有力的支持，对领导班子形成合力起到不可估量的作用。这说得很贴切，道出了我们所有企业的真实感受。现在，我们所属企业领导班子普遍发展思路清晰、决心大、信心足、干劲大，高昂起了斗志，这是了不起的重大转变。

第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深层次、多领

域进展，是我们取得成绩的源动力。第四，各企业拓展市场有了新招。

第五，管理水平普遍提高。这两年集团的企业在内部管理上下了大功夫，有了新水平。

第六，各企业领导非常重视年初签订的经济考核目标责任书。分别根据不同情况，在确定责任主体、责任人的基础上，层层分解指标，落实措施，落实责任，普遍反映收效明显，充分调动了全体员工的积极性。

第七，开发新产品已显功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的问题

分析经济活动情况，积极的方面很多，但以上八个方面已经说明上半年集团企业之所以呈现“五个一”的良好态势，其根有源，这些都是深化改革、拓展经营的有利因素，也是我们、坚持、发扬，再创辉煌的成功经验。当然，我们历来坚持在肯定成绩、经验的同时，一定要找出不足和发现问题。如何看待企业经济活动中的问题和风险？集团企业存在一些深层次的问题，一些问题在高速增长时存在，在低速增长时同样存在，只是在变速后某些问题改变了表现形态，因此必须予以高度重视，千万不能因为是老问题就认为顽症不可理喻，可以放任自流了，这是要不得的。现在看，主要问题有以下几个方面：

.企业产品经营存在“三个一”的问题，即：

一是产品品种太多，目前企业生产和销售的产品品种多达上百种，给我们做大产品带来了管理上的难度，在原材料采购、生产加工、外协合作、成本核算等等方面的预期成本和收益都受到了很大影响。第二个一是，主要产品销售规模偏小，在产品上还没有一个单项过亿元的品种，市场覆盖和占有率远没有达到能够主导市场导向的比例。第三个一是，主要产品更新换代慢，老产品的技术含量也不高，企业后劲不足。

.企业之间发展不平衡。有的企业已进入稳定快速的发展轨道，企业在重点做好产品销售的同时，已注重做好做大产品品牌；管理上的已向企业文化建设的方向上发展。我们大部分企业还都没有做到这一步。流通企业存在机制不活，责、权、利不到位的状况，有的改制后的企业运行不够规范，改革不到位。

.企业发展后劲不足，主要体现在人才匮乏。由于大多数企业处于三线偏远地区，多年来一直不能吸引大学毕业生，留不住优秀人才，形成了人才引不进、进了留不住，留住了发挥不了作用的怪圈。

.企业历史包袱沉重，亏损局面未得到根本扭转，可支配资金难以解决历史欠帐，各种资产不能很好发挥作用，闲置物资等存量资产过大。负债率过高，债务负担沉重，资金沉淀较为严重，应收帐款过大，有的企业高达的应收帐款可能形成呆坏帐，影响资金的周转效果，一些急需投入的技术开发和技术改造项目难于实施。

.离我们提出并一直强调的“三个依托”的要求，各企业重视程度有别，一些方面上力度不够。

四、打造联合舰队，壮大集团实力

新一届中央领导集体提出树立科学发展观的要求，并要求经济发展要全面、协调、可持续发展，照顾环境，减少资源的浪费。如何按照中央精神和省国防科工委对我们两个集团的要求，搞好我们两个集团的，去适应市场经济发展的规律，是摆在我们面前的重要课题。

两个集团所属企业经济总量单个并不是很大，但各有各的优势、各有各的资源。这些企业如果单独去在市场经济的汪洋大海中闯荡，风险极大，形单影只，形成不了力量，甚至可能覆灭。如果我们这些企业以联合舰队的形式到市场经济的汪洋大海中去游弋，将会成为一支很重要的力量。集团各企业均是独立自主的法人，具有自主经营、自负盈亏的基本功能，各自皆能独立运作，但单兵作战往往形孤影单，抗击风险的能力十分单薄，需要有一个共同联系、相互沟通的平台，需要一个舰队的阵势，实行品牌战略，打出市场招牌，利用资源优势，争取政策扶植。我们可以形成以旗舰、主力舰等各种力量组成的功能完善，具有一定规模的联合舰队，可以为舰队成员起保护、协调、挡风作用，又可以资源共享，取长补短，相互照应，统一协调，这样就可以进一步增强和具有一定抗御风险的能力。集团公司提出的基本想法是：联合舰队要在国家法律政策范围内，坚持改革改制，优化资源配置，在加强信息化管理，创建崭新企业文化，联合大军工，做响品牌、做大市场上下功夫；要坚持创新，推进体制创新、管理创新、机制创新；要建立起行之有效的激励和约束机制，按市场化原则配置资源，分配资源；要进行产权制度的改革，规范法人治理结构，把军工集团及所属企业建成“归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅”的企业集团。

联合舰队要大打军工品牌，提升无形资产的价值，覆盖各个企业，充分发挥优势，形成上下左右联动的态势，提高知名度和实力，使企业受益。

根据国家宏观经济的发展形势和集团企业发展特点，我们应当利用和采取因势利导的方针，密切关注经济发展大势和给集团企业带来的新的挑战和机遇，认真应对，将集团企业引导到相对最为有利的方向上来。总的原则应该是：第一，坚持明确的方向；第二，坚持规范运作；第三，坚持发展就是硬道理。而实现这一目标需要上下联动，做好以下五个方面的。这五个方面的可以概括为“五个落实”：

.抓住机遇，积极争取国家对企业各项支持政策的落实。

从省国防科工委传来好消息，我们企业原享受的增值税先征后返的退税政策，有望在“十一五”期间，继续在原享受政策的部分企业中实行。集团准备从今年下半年起，在省国防科工委的支持下，继续积极的争取进入笼子的落实。这项如能落实，“十一五”集团一定能给企业持续发展输入动力，企业将有一个大的飞跃。

我们还要认真研究国家现行税收政策，要研究通过组建联合舰队的形式，进一步将国家给予企业的各项政策用足、用够、用活。今年集团内将有更多的企业面临缴纳所得税的问题，一定要注意用政策的力量，支持和扩充企业的实力。

流通企业如何用足、用够、用活政策，也要认真加以思考。总之，要抓住两个集团整合的机遇，认真学习政策、研究政策、理解政策，用集团的资源平台，将政策落实到所属企业，促进企业的发展和进步。

.求真务实，积极抓好深化改革改制和管理思路的落实。

前面已经讲到，我们取得了一些成绩，是我们各项中坚持不断改革的结果。我们应该充分认识到，今年改革的任务仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。

今年上半年，各厂针对企业实际，在改革上形成了比较完善系统的方案，有的企业走在了前头，有的企业要在下半年中进一步落实。集团总的要求是，企业之间要加强交流，互相学习，取长补短，进度和方法上不搞一刀切，但思想要活跃、态度要积极。下半年各企业都要结合自己的实际，在改革改制上做一、两件实事，走出具有自身特色的路子。

在企业内部管理上，要求各企业内部要继续坚持以财务管理为中心，量入为出，精打细算，加强成本控制、科学预算，以带动企业各项管理。落实企业内部模拟市场运行的管理机制。内部单位也要建立两个市场的理念，即厂外市场的开发和厂内市场的服务，充分盘活现有的资源。这是管理上总的思路要求。

建设有自身特色的企业文化。企业文化作为管理的基本精神、管理的行为哲学，对企业夯实管理根基、创新管理模式、规范管理行为起着重要的统领作用。企业文化作为企业的一种核心竞争能力，它的首要功能应该是关注影响企业发展的根本性、全局性、倾向性问题，统一员工的价值取向，规范员工的行为习惯，支撑并促进企业发展目标的实现。因此，企业必须着力建设有自身特色的企业文化，坚持以人为本开展企业文化建设，把安全纳入到企业文化建设的整体之中，通过企业文化与思想政治的融合，营造充满亲情的企业氛围，做到员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼，以凝聚员工队伍。

.干当前想长远，努力做好企业发展规划和产品定位的落实。

企业“十一五”发展规划，在集团的组织下，已编制出纲要。此项有的企业搞的很好，有的企业重视不够。经过近几年的努力，我们企业总体形势发展不错，应该说逐步走出低谷，呈现快速发展的势头。因此，要求每个企业都要据此势头编制自己企业下一步切实可行的发展规划，以此指导企业的全面。集团也将在适当时间，组织召开企业发展规划研讨会，以互相学习，交流经验，共商企业发展、集团发展大计。

各企业都要积极向大军工靠拢，加强与大军工的联动。对出现的问题，集团可以整体协调。要积极推动与大军工的合作，形成类似于胜利机器公司这一类的合作新机制，以解决我们自身科研水平低、产品老化、生产任务不饱满的实际问题。各企业都要发挥自身的优势，用联合舰队的平台，去开发新的市场。流通企业在市场竞争中也可以使用军工集团的无形资产以取得有利的竞争地位。

.确定目标方案，争取集团技术中心建设的落实。

这些年来，我们发展深受人才匮乏、技术缺乏、信息不畅的困扰，我们所处的地理位置形成了人才引不进，进来了留不住，留住了发挥不了作用的怪圈。各企业虽已想尽千方百计，制定多项措施，但杯水车薪，效果几乎为零，使目前的企业人才极度缺乏，严重影响企业的发展后劲。如何解决这个问题，我们考虑建立集团的技术中心，以发挥集团所在中心城市的作用，切实解决企业需求人才、技术、信息的难题。这个中心应该起到：储存人才的作用，人才为各企业所用，在外地；与大军工接口形成平台的作用，以进一步吸引大军工的人才和技术为我所用；与企业建立可靠的项目合作关系的作用，按市场的原则进行交换，企业不增加负担；利用技术信息服务的作用，与技术管理部门、院校形成牢固联系，推广品牌，进一步推进产品的销售；根据企业要求开发产品和完善工艺流程的作用；为集团及所属企业充电的作用；开发新产品，产生新机制的作用；制定集团技术、产品、项目的规划和发展，为企业诊病的作用。

.主动争取，努力搞好政策性破产进度的落实。

政策性破产，前一段在省国防科工委、集团与企业的共同努力下，应该说取得了突破性进展。

下半年，我们要把政策性破产作为头等大事来抓，努力完成省国防科工委给我们的要求。企业要坚持以政策性破产为契机，抓住破产的历史机遇，甩掉历史包袱，轻装上阵，促进企业的快速发展。我们的目标是：确保户，争取户企业通过总行和银监会的审查，力争进入本年度政策性破产计划。为此，下半年我们要集中精力做好总行和银监会的审查，争取一次通过，并积极协调国家有关部门，力争进入笼子。

已通过省行审查的户企业，要将的注意力转向破产预案的细化和可操作性上。在搞好破产的具体中，开展深入细致的思想政治，制订防范突发性事件的预案，注意听取职工的意见，化解各种矛盾，讲清政策性破产的意义，成立相应的组织机构，把落到实处，做到政策性破产和生产发展两不误，抓破产促发展。

集团公司将按照省国防科工委领导的要求，考虑拟制对完成政策性破产后的企业领导人实行年薪制考核的方案，以带动和促进企业发展再上新的台阶。

同志们，今年上半年集团多数企业经济增长景气较好，不少经济指标增幅较大，已经处在一个较高的平台。下半年国家的宏观经济将会进入一轮稳定增长期或称之为相对增长期，那么在集团企业发展上，要保证完成完成全年目标任务，也会受到价格、资金、市场、成本等因素的制约，但是，不论如何，各企业一定要克服困难，狠抓落实，扎实，发挥集团整体优势，超额完成年度各项指标。

同志们，面对经济发展的要求和新的形势、新的任务，我们不能有丝毫松劲和懈怠，不能有半点马虎和大意。集团及所属企业的改革与发展还任重道远，我们要按照十六届三中全会《决定》的精神，在省委国防工委、省国防科工委的正确领导下，充分把握市场机遇，发挥联合舰队整体作战的优势，以创新求活力，以共赢求合作，以精益求质量，以务实求发展，坚定信念，积极进取，坚持抓好“五个落实”，我们就一定能够超额完成全年的目标任务，开创集团公司改革发展的新局面。

域进展，是我们取得成绩的源动力。第四，各企业拓展市场有了新招。

第五，管理水平普遍提高。这两年集团的企业在内部管理上下了大功夫，有了新水平。

第七，开发新产品已显功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的问题

.企业产品经营存在“三个一”的问题，即：

.离我们提出并一直强调的“三个依托”的要求，各企业重视程度有别，一些方面上力度不够。

四、打造联合舰队，壮大集团实力

新一届中央领导集体提出树立科学发展观的`要求，并要求经济发展要全面、协调、可持续发展，照顾环境，减少资源的浪费。如何按照中央精神和省国防科工委对我们两个集团的要求，搞好我们两个集团的，去适应市场经济发展的规律，是摆在我们面前的重要课题。

联合舰队要大打军工品牌，提升无形资产的价值，覆盖各个企业，充分发挥优势，形成上下左右联动的态势，提高知名度和实力，使企业受益。

.抓住机遇，积极争取国家对企业各项支持政策的落实。

.求真务实，积极抓好深化改革改制和管理思路的落实。

.干当前想长远，努力做好企业发展规划和产品定位的落实。

.确定目标方案，争取集团技术中心建设的落实。

.主动争取，努力搞好政策性破产进度的落实。

政策性破产，前一段在省国防科工委、集团与企业的共同努力下，应该说取得了突破性进展。

集团公司将按照省国防科工委领导的要求，考虑拟制对完成政策性破产后的企业领导人实行年薪制考核的方案，以带动和促进企业发展再上新的台阶。

篇2：某公司上半年经济活动分析

现在，我向大会报告集团公司上半年经济活动情况。

一、公司系统在集团公司党组的正确领导下，真抓实干，克服困难，实现了“时间过半、任务过半”的目标

上半年集团公司经济运行主要呈现以下特征：

（一）电力生产和基建安全形势总体良好。

上半年，未发生电力生产、基建人身死亡事故和群伤事故，未发生特别重大事故，未发生责任性重大设备事故，未发生垮坝和水淹厂房事故，未发生重大火灾事故。发生发电生产人身重伤事故次，同比增加次；发生一般设备事故次，同比减少次；发生设备一类障碍次，原创同比减少次；发生非计划停运次，同比减少次。

（二）在电力供应紧张形势下，充分挖掘现有机组潜力，克服煤炭供需矛盾突出和南方来水偏枯等不利因素影响，发电量和售电量保持稳步增长。

上半年，集团公司发电量亿千瓦时，同比增长，完成全年计划的。其中：火电亿千瓦时，占总发电量的，同比增长；水电亿千瓦时，占总发电量的，同比增长。

从区域来看，华北地区的发电量占集团公司总发电量的，同比增长；东北地区占，同比增长；华东地区占，同比增长；华中地区占，同比降低；西北地区占，同比增长。

火电机组利用小时进一步提高。上半年火电设备平均利用小时达小时，同比增加小时。比全国火电设备平均利用小时高出小时。

水电来水呈现“北丰南枯”态势。福建、江西、湖南由于降水量少，来水相对偏枯，发电量均有所下降。福建减少亿千瓦时，同比降低；江西减少亿千瓦时，同比降低；湖南减少亿千瓦时，同比降低。西北地区的青海、甘肃、宁夏来水较好，发电量增加亿千瓦时，同比增长。

新投产机组对发电量增长贡献较大。新投产机组发电量亿千瓦时，占发电量增量的，为缓解电力供需矛盾和发电量稳步增长发挥了积极作用。

上半年，售电量增长速度高于发电量增长。集团公司售电量亿千瓦时，同比增长。其中：火电亿千瓦时，水电亿千瓦时。

（三）供电煤耗和综合厂用电率均有下降，节能降耗工作取得成效。

上半年，集团公司综合厂用电率，同比下降个百分点。其中：火电，同比下降个百分点；水电，同比下降个百分点。

上半年，集团公司供电煤耗克千瓦时，同比下降克千瓦时。

（四）销售收入增长幅度高于电量增长。售电量的增加和火电售电单价的提高推动了电力收入的增长。

上半年，集团公司实现销售收入亿元，同比增长，与预算执行进度基本同步。其中：电力销售收入亿元，占总销售收入的，同比增长；热力销售收入亿元，占总销售收入的，同比增长。

电力收入中，火电亿元，占电力收入的，同比增长；水电亿元，占电力收入的，同比增长。电力收入增加中，七成来自于电量增长，三成来自于电价提高。

上半年，平均售电价格元千千瓦时，同比提高元千千瓦时。其中：火电受厘钱调价和电价矛盾疏导作用影响，售电均价同比提高元千千瓦时。水电因价格相对较低的黄河上游电量比例升高，售电均价同比下降元千千瓦时。

上半年，全资、控股公司电力收入增长速度高于内部核算电厂收入增长。全资、控股公司电力收入同比增长，内部核算电厂电力收入同比增长。

（五）固定成本得到有效控制，但因电煤价格不断攀升，总成本未能控制在预算执行进度之内，成本增长远高于收入增长。

上半年，集团公司销售总成本亿元，为预算的，同比上升，高于收入增长个百分点。其中：电力产品销售成本亿元，占销售总成本的，同比上升；热力产品销售成本亿元，占销售总成本的，同比上升。

电力成本中，火电成本亿元，占电力成本的，同比上升；水电亿元，占电力成本的，同比上升。

从电力成本构成来看，燃料成本占电力成本，同比上升个百分点；水费及固定成本占电力成本比例相应下降。燃料成本预算执行进度，其他成本项目均控制在以内。

燃料成本增加是推动成本上升的最主要原因。上半年，电力燃料成本同比增加亿元，上升；其中：因煤炭价格大幅度上涨，增加燃料成本亿元。火电售电单位燃料成本同比上升元千千瓦时。电价政策性调整难以平衡煤价的上涨。

从单位看，内部核算电厂成本控制总体好于独立发电公司。上半年，内部核算电厂成本同比上升，全资、控股公司成本同比上升。

（六）在电力利润下降、热力增亏的情况下，由于财务费用大幅下降、营业外支出减少，保持了利润的基本稳定。

上半年，集团公司实现利润亿元，同比减少亿元，下降，其中：电力产品利润同比下降；热力亏损亿元，同比增亏。

篇3：某公司上半年经济活动分析

不断发展中的信息化技术, 将人类带入了大数据化时代。其中一个特征就是电子商务的普遍应用。根据市场研究公司尼尔森 (Nielsen) 日前发布的报告数据显示:2013年全球跨国电子商务交易额为1050亿美元, 5年内有望达到3070亿美元。全球电子商务活跃的地区在近几年由发达国家开始向发展中国家转移。其中跨境购物业最发达的国家仍然是德国、美国、英国, 而中国、巴西、阿根廷、俄罗斯等这些新兴国家的发展速度最快, 紧跟其后。

电子商务作为新兴事物无论是在中国国内市场还是在国际市场都将占据着重要的席位。

(一) 从国内市场分析

根据中国电子商务研究中心监测数据显示, 中国电子商务网络零售市场市场仅在2013年上半年的交易规模就达到了7542亿元, 与2012年同期相比增长47.3%。这个交易规模却占到了社会消费品零售总额的6.8%。可见电子商务网络零售市场占中国GDP的比重在不断上升如表所示:电子商务网购成扩大趋势, 是拉动消费的重要渠道之一。之后在2013年“双十一”期间阿里350亿的交易额打破了历史记录。这一系列的数据表明电子商务网络零售市场不容忽视。如贝恩管理咨询公司所声称的, 中国有望超过美国在电子商务市场客户支出总量上成为世界第一。另外中国电子商务研究中心还指出:个人网上开店的数量截至到2013年6月同比减少了27.8%。但是2013年6月网购用户规模达到了2.77亿人, 同比增长了29.4%。依托个人的店铺规模在缩小, 以企业为单位的网上店铺增加。企业发展B2C势在必行顺应, 即顺应了市场发展趋势, 又可以扩大市场占有率, 增加产品和公司的知名度。

(二) 从国际市场分析

根据海关总署公布的数据, 2013年中国出口贸易额上升7.9%, 进口额增长7.3%, 贸易顺差增长12.8%。尽管尚未达到8%的增长计划, 但是已经超越了美国成为世界第一大贸易国。其中采用电子商务手段进行国际贸易的比例数据不断增加。例如:从全球大型电子商务类网站EBay和Amazon上可以看到越来越多中国卖家的身影。另外依据中国电子商务研究中心 (100EC.CN) 监测数据显示, 2013年, 义乌外贸B2B交易额290亿元, 与2012同比增长18%;2013年上半年广东省外贸电商的增长率达到40%以上, 远远超过同期广东整体的出口增长率。电子商务发挥了举足轻重的作用。国际贸易电子商务的使用不仅为贸易节约了成本;减少了数多中间环节提高了工作效率;还提高了买卖双方信息对称性加快了全球资源的优化配置。电子商务加速了全球多边贸易的往来, 很大程度上也促进了全球经济的复苏。电子商务的发展对发展中的中国来说是机遇。企业应该抓住这个机遇迈向更广阔的未来。

数据来源:WWW.100EC.CN

二、电子商务的发展现状

电子商务将“新技术、新业务, 新形式”三者结合, 具有高附加值的特点。但是对出口外向型经济下的中小企业来说, 电子商务的普及使用率还是很低。据相关信息显示:一方面, 我国大部分企业的电子商务使用还停留在最基础的企业信息介绍, 产品发布等比较浅显的程度, 像网上商务, 合同单证等使用还是比较少。大多数的企业还是采用线下交易的方式, 电子商务的功能使用还比较单一。另一方面, 由于我国经济发展的不均衡, 电子商务应用水平也呈现出不均衡的状态。东南沿海和中西部地区有较大差别。东南沿海电子商务发展迅速, 催生很多电商起家的企业, 而西部的很多城市电子商务有的甚至都没有开展。我国进入了传统的商业和以电子商务为代表的现在商业并存的时代。

电子商务降低了国际贸易的成本, 减少了贸易壁垒, 扩大了贸易机会, 最终拉动了我国出口贸易的增长。但是有利有弊, 也出现了很多新问题。在国际电子商务条件下, 中国制造的优势日益消退, 粗放型经营模式弊端日益显露。例如:在中国汽车零部件行业, 2011年的销售利润率也只有7.38%, 低于2010年, 而2012年的销售利润率也仅为6.84%;从快速消费电子行业的某家公司的销售数据可以看到, 该公司对外贸易额从2005年开始一直处于增势, 到2012年达到顶峰, 随后便下滑。到目前为止销售额仍然在低谷成波浪式发展趋势。

电子商务的广泛应用使作为中间商的贸易公司利润率降低, 许多生产厂商直接剔除中间商的环节直接采用B2B或者B2C的手段进行产品推广降低了成本。相应的市场价格也会由原来的水平降低。这有可能使的市场商家整体的销售利润率降低, 甚至价格出现混乱。因为不难发现会有不少商家采用恶意方式扰乱电子商务市场的产品价格。最终这种恶意竞争使市场秩序不能够正常进行, 影响了商家和客户的利益。

打开美国EBay公司的网站观察一下。比如说一台笔记本电脑的键盘。在2009年的时候新上市的价格可以买到80~90美金左右, 到现在我们可以看到一般价格在20美金左右。产品市场价格下降, 商家利润率普遍降低。且同款产品不同商家的标价不同。或者笔记本电脑的电池, 浏览同一款电池的价格不难发现卖家跟卖家之间的价格差十几美金也是常事。也许是供货商的不同, 作为生产厂商的卖者价格自然很占有优势。这种现象的发生有可能造成不同商家之间的竞争, 为了达到提高销售的目的不排除使用恶意手段。这就造成了市场混乱。影响整个市场的良好运营。再如:2012年8月14日之后发生的轰动国内的各大电商商城的价格战。京东、国美、当当、苏宁等通过价格和媒体对外宣传争夺市场, 结果使整个电子商务行业受到不良影响。从全球来讲我们需要电子商务市场规范性, 能够在给企业或者商家创造良好收益的前提下给客户最好的用户体验。不是价格的比拼和盲目跟风, 需要的是规范市场下的良性竞争。

三、电子商务进程中面临的问题

电子商务的应用扩大了中小企业的业务范围, 提高了市场占有率。但是在使用过程中也出现了多种问题。笔者对几家小型外贸公司进行抽样调查之后, 选中以下这家公司作为分析对象, 用来分析当前外贸公司在发展电子商务中存在的问题。首先简单介绍一下该公司如下所述:这是一家经营小型家用电子产品配件的贸易公司。该公司在国外拥有个体仓库并采用线上和线下两种方式进行国际贸易。线上包括自有网站平台的运营和第三方平台的渠道销售支持。线下公司通过参加国内外各类大小型商品展销会推销产品, 收集和寻找客户。本文中将对该公司进行线上交易时遇到的问题进行分析研究。

(一) 网络安全性问题

电子商务采是虚拟化平台交易。利用新技术将传统国际贸易流程简化, 使用无纸化的商务处理。一方面加快了贸易进程, 但另一方面也带来了网络安全的隐患, 给电子商务的双方造成损失。网络诈骗犯罪、虚假广告刊登、黑客入侵, 电子邮件垃圾等频繁发生, 阻碍了线上贸易的正常进行。例如:做为客户在收到购买的商品之后, 发现与商户网站提供的信息不符, 站在客户的角度这就属于欺骗, 降低了用户体验的满意度。或者作为商家我们在平台上交易时也会遇到网络诈骗的事情。经常会有大量订单仔细查询资料之后发现有疑问。如果未经核实将产品发货的话, 后果将不堪设想。

(二) 供应商和产品问题

不断充实的产品类目和拥有优质的产品供应商是一个贸易公司的生存之道。自从电子商务出现后, 无论是贸易公司还是产品的供应商对库存的管理都发生了变化。为了节约公司成本, 产品的库存会根据市场和客户需求来订制, 而不是原来的“生产多少卖多少”, 已经转变为“需求多少生产多少”。这种变化虽然有有利的一面, 但是另一面我们看到, 如果有时候不能够准确预测到市场需求, 将导致产品市场供不应求。这就造成了客户需求同产品提供商的矛盾。为了维系客户不得不寻找其他供应商。

(三) 粗放型的经营管理模式问题

电子商务从产生到现在虽得到了快速的发展, 但是仍然处在初级阶段。大部分企业对电子商务网络营销和网络推广上还存在着疑问。有的企业虽然建立了自有网站, 但只是被动的坐等客户上门而不是主动出击从多方下手寻找客户。在产品营销上, 不少贸易公司利用B2B或者B2C平台进行贸易时无形中采用了“价格战”的策略。从短期看贸易市场一片繁荣, 但是从长远来看这是自掘坟墓。如不及时转变经营模式最终将自食其果。电子商务带给企业的红利也终将消失。

(四) 物流服务问题

电子商务使得贸易的可能性增加, 这也将加剧物流链条的膨胀。原有的物流也许不能够跟上贸易订单的速度。这就制约着电子商务的发展。我们知道由于产品的时效性, 物流链条如果发生意外, 将导致产品出售不及时给客户带来巨大的损失。例如:一批运往海外的水果的滞期, 这种易腐烂的产品只能全部放弃。再如说:一批原本要在圣诞节出售的货物, 由于物流不畅导致货物不能按时出售。这会给产品购买商带来很大的不利。因此物流链条的重要性不言而语。

(五) 专业人才问题

电子商务的发展对人才的潜在需求逐渐增加。应用B2B或B2C平台开展外贸的人才必须是即懂技术, 又懂国际商务知识的复合型人才。然而目前大多数的电商类里面主要是单一型的人才, 复合型人才欠缺严重。另外就目前高等教育的培养来说, 并没有将技术和电子商务理论知识有效结合起来, 并且教授该门课程的师资也很匮乏, 使得知识理论同实践严重脱节。再有就是作为电子商务运营主体的中小企业资金缺乏、制度不完善、不注重人才的培养、人才流动性大, 人才知识和技术水平参差不齐严重制约着电子商务的发展。

四、电子商务问题的解决方法

作为数据信息化时代的中小外贸企业, 为了扩大市场, 提高销售额。电子商务是不可缺少的贸易手段。要想将电子商务的优势发挥到更好的水平, 应该从以下几方面入手。

首先, 加快企业信息化和网络化的建设是全球信息化互联的需要, 是企业提高抵抗外来不良侵袭能力的必然要求。最终将网络诈骗、虚假广告、黑客侵袭、网络犯罪、电子垃圾等类似的问题发生的概率降到最低。另外可以联合企业各方, 向国家相关部门提议积极倡导跨国界电子商务贸易立法和法律执行能力的建设。加强网络管制, 利用贸易和电子商务法律法规指引道路。再有就是要积极参与国际电商的合作对话, 在交流和合作中增加贸易电商的能力。

其次, 随着电子商务进入新的发展阶段, 企业需要根据新形势适时转变经营管理方式。可以从原来的产品中间商转化为供应链管理者。这个尤其对贸易性企业来说很重要。比如:兰亭集势。这是个典型供应链管理应用平台。该公司有70%的产品是自行采购, 对接工厂, 省去了很多环节, 有自己的定价权, 甚至某些产品还可以订购。在优质的网络营销下有大量的客户, 良好供应链的管理, 使得该公司在世界电子商务行业占有一定的席位。对于生产厂商的电子商务来讲, 应该逐渐建立自有品牌, 提高品牌的知名度和竞争力。我们知道在这个产品高度同质化的社会, 唯价格马首是瞻是行不通的。要有品牌意识并建立起自己商标和知识产权系统。

再次, 外贸易过程中物流配送的管理。由于物流企业服务的层次不高、物流能力欠佳, 使得国际贸易受到很大程度的牵连。建议外贸企业可以根据对市场的预测, 解决物流搭配并优化。甚至可以通过建立海外仓储统筹资源, 解决外贸电子商务的物流问题, 实现快速、低成本、安全的运输。减轻或者避免了由于物流时间的影响造成的货物滞期或者其它相关合同问题。另外物流配送公司也可通过改进物流装备技术, 网络管理服务和信息系统来完善物流链条。

最后, 一个成功的电子商务企业离不开优秀的团队、清晰的战略规划、高效的执行力和员工的技能。在这些因素中起主观能动性作用的是优秀的员工。人才的重要性也凸显开来。人才问题是不可忽视的。快速发展中的电子商务对各类人才的需求大幅度增加。企业可以通过积极招聘已成型人才, 也可以通过相关培训来提高已有电子商务成员的技术业务能力。我们知道从事国际电子商务需要综合型素质人才, 因此培训内容需包括国际贸易, 对外语言和信息技术三大方向。另外作为用人单位要给员工创造良好的工作环境, 使员工具有归属感, 可以看到未来的发展方向减少人员流动性, 最终提高工作效率, 为企业谋利益。此外也应该倡导国家高等教育中注重对电子商务综合人才的培养。人才兴国, 人才强企。

我们应该看清楚这个时代的历史背景, 顺应全球电子商务发展的潮流。运用多方面的知识分析和总结电子商务贸易中的有利和不利因素, 取长补短。处于电子商务核心主体的企业应该因时而异, 顺应社会趋势转变经营管理模式, 从而不断提高企业的核心竞争力和抵御外界的能力。最终达到提高企业业绩的目的。

摘要：随着全球信息化技术的迅速发展, 世界市场的竞争日益加剧。发展中国家的中小型企业由于多种因素的制约在世界市场上力量薄弱。外贸企业在这个信息化飞速发展的时代面临机遇和挑战。为企业更好地应对这个快速多变的信息化时代的发展提出合理化的建议如下:加快企业信息化和网络化建设;转变经营管理方式;加强物流配送管理;建设优秀的团队。

关键词：必由之路,发展现状,问题分析,解决方法

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篇4：某公司上半年经济活动分析

某集团公司是经国务院批准设立的国有重要骨干企业，是以煤为基础，经营多种产业的特大型能源企业。为了进一步加强审计监督，保证经济安全，该集团公司于2010年年底成立了A审计中心。该中心自成立以来，已成功完成了多个审计项目，其中一半以上是经济责任审计项目。在这些经济责任项目的实施过程中，审计人员联系审计对象的任期目标，客观评价了审计对象在任职期间的工作业绩，指出了被审计单位生产经营过程中存在的管理漏洞和内控缺陷，发现了一些具有典型性、代表性和重要性的问题。审计成果为集团领导正确评价和使用干部提供了参考，促使被审计单位进一步健全经营管理制度，提高企业管控水平，为保护国有资产的安全完整、促进国有资产保值增值、提升集团公司管控水平发挥了建设性作用。但是，这些经济责任审计项目存在哪些特点、成功的经验有哪些、过程中存在哪些困难、哪些方面还需要进一步改进和加强，这些问题都有必要进行总结。本文在对这些项目特征进行分析总结的基础上，尝试提出改进经济责任审计工作的建议。

已实施经济责任审计项目的特点

已实施项目概况。2011年，由于该集团公司所属多个子分公司负责人进行了职位调整，A审计中心在集团内控审计部的有力指导下，集中实施了多个经济责任审计项目。截止目前，在A审计中心已完成的15个审计项目中，有8个是经济责任审计项目，占项目总数的53%。这些项目的基本情况见下表：

项目特点。审计对象任期长，要求审计人员以更宽阔的视角看待和分析问题。与常规审计以一个会计年度为审计期限不同的是，经济责任审计的时间跨度与审计对象的任职期限一致，少则三年五年，多则达八年十年。上述8个项目的平均任职期限6年2个月，任职期限最长的超过了9年。近些年内，国内宏观经济实现了平稳快速增长，煤炭行业景气度持续走高，集团公司更是实现了几何级的跨越式发展，在这样的背景下，审计人员应该更宽阔的视野，以行业的快速发展为参考评价审计对象的经营业绩，从历史的视角看待发现的主要问题，以发展的眼光提出前瞻性的审计建议。

被审单位的规模大，要求审计人员以全局的观念把握审计项目。该集团所属各子分公司经过多年的跨越式发展，各业务板块无论是资产总量，还是销售总额，均已具备了相当大的规模。上述8个项目在审计对象离职当年，平均资产总额高达80亿元，其中在原XXX有限责任公司董事长XXX进行离任审计时，该公司2010年末的资产总额合计高达206亿元。面对这些经营规模庞大的被审计单位，如何进行审计资源配置、明确审计分工、把握审计重点、提高审计效率，都是审计人员必须解决的难题。

审计对象任职级别高，要求审计人员有更强的业务技能和更高的综合素质。上述8个审计项目中，审计对象要么是集团副总级领导，要么是在特定阶段为集团公司的发展做出过突出贡献的“老人”、“功臣”。审计人员必须以过硬的职业本领，在深入细致地审计调查的基础上，以充分的审计证据为依据，以国家法律法规和集团公司的管理制度为标准，不亢不卑，全面沟通，客观公正地指出其存在的问题。这方面还有很多地方做得不够，对审计人员而言，学习和提高是永恒的主题，只有不断提高，才能适应审计工作的要求。

审计任务突发性强，要求审计人员面对新的工作需要时要有突发应对能力。上述8个项目均为离任经济责任审计，是按集团人力资源部门临时委托，在集团内控审计部的统一安排下组织实施的。离任审计任务下达缺乏计划性，审计时间不固定，具有突发性强的特点。A审计中心在克服新人多、时间紧、任务重的这一现实矛盾方面作了有效探索，但面对突发的审计任务，如何使审前调查更深入，如何使审计实施方案更具操作性和针对性，如何在规避审计风险的前提下提高审计效率，仍然是迫切需要解决的问题。

存在的困难和不足

项目实施时审计对象已离任，影响了审计时效和审计质量。按照2010年底中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（以下简称“《规定》”），经济责任审计要在任中、或者在審计对象不再担任所任职务时进行，即应该先审计，后变动或离任。但在实际上，我们完成的上述8个离任审计却都是在审计对象职务变动或离任后进行的，即先变动或离任，后审计。经济责任审计结果还未能作为考核、任免、奖惩审计对象的依据。由于审计结果对被审计对象的去留和任用已没有什么实质的影响，所以不但审计对象，而且部分被审计单位都不能对离任审计引起足够的重视。作为主要经营决策者的审计对象不在场，无法进行及时有效的沟通。甚至部分审计人员也认为审计结果不关痛痒，在观念上有所懈怠，这些都给审计人员的核查取证工作增加了困难和不便，不利于控制审计风险，不利于提高审计效率。

缺乏规范的审计评价指标体系，审计评价比较笼统。经济责任审计评价是经济责任审计的灵魂和核心。但是在目前，无论国家有关部门，还是集团公司内部，均未制定经济责任审计评价的标准，这对于提高经济责任审计的质量，规避经济责任审计的风险是不利的。一套科学的、符合集团公司实际情况的评价标准指标体系的建立，不仅有利于明确审计重点，提高审计工作效率、有效规避审计风险，而且有利于推进审计工作的规范化和法制化，提高经济责任审计工作质量。

经济责任界定较难，全部问题都划分到审计对象的领导责任。《规定》对责任划分种类作了进一步完善和细化，将其划分为三种，即直接责任、主管责任和领导责任，并明确列举了相关的经济行为和责任划分依据。但在实际操作中，仍有很多经济问题的责任难以准确界定。以前任与后任间的经济责任界定为例：某公司的前任负责人在任职期间因未审慎选择销售客户，形成了一笔有回收风险的货款；在后任负责人任期内，因没有进行积极追讨，最终形成了损失。此例中，如何准确界定前后任的责任，就很难把握。对主要领导直接分管的事项，如果发生舞弊损失或风险，是否一定要承担直接贵任而不是主管领导责任；而对于其他副职领导分管范围内的事项，如果出现重大问题，作为主要领导是否只承担主管领导责任而不是直接责任，争议也较大。此外，个人与领导班子之间经济责任的界定，党委一把手与行政一把手之间的经济责任界定，主观责任与客观责任的界定，直接责任与间接责任的界定，故意责任与过失责任的界定等，尚未有一个具体的、客观的、可操作性的标准来区分，这给审计人员带来很大难度。

经济责任审计难以实现人格化，不能客观评判审计对象重大经济决策的正确性。經济责任审计与其他审计类型的根本区别体现在经济责任审计的人格化上。但实际上，审计人员常常将经济责任审计目标与财务收支审计目标相混淆，没有体现经济责任审计的人格化目标。造成这种情况的原因有以下几个方面：一是集团公司与子分公司之间的决策职权划分不明确，难以明确划定审计对象的决策职权，这是体制上原因；二是部分子分公司决策程序不规范，审计对象在决策过程中，没有形成书面资料，没有可供审计人员查证的决策轨迹，审计人员调查取证困难；三是审计人员将过多的精力投入到决策执行的层面，对决策过程本身的关注不够。

改进建议

处理好审计部门主导与其他部门配合的关系，改进集团公司经济责任审计工作领导机制。国有企业负责人的经济责任审计工作，涉及到审计、人力、纪委等多个监管部门，离不开部门间的互相配合、互相协调、互相沟通。为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率、质量和权威，应建立健全经济责任审计工作的领导体制，集团公司可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，以审计为主导，人力、纪委、企管、财务等相关部门参加，成立集团公司经济责任审计工作的最高决策机构。这种机制的主要优越性在于：一是有利于集团公司对经济责任审计工作的组织领导，解决了经济责任审计计划不强的问题。二是有利于信息共享，提高审计工作效率，提升审计时效。三是有利于落实审计结果，追究相关责任。四是提升审计结果的利用价值，使审计结果在为集团领导取人用人方面提供客观参考，真正发挥经济责任审计的作用。

处理好继承与创新之间的关系，以创新的思维推进经济责任审计。经济责任审计制度是现代审计理论结合中国特色的审计实践产生的一种崭新的制度，是中国所独有的，这一制度本身就是创新的产物，在实施这一制度的过程中，创新是应有之义。审计人员在继承以往很多好的做法的同时，可以在以下方面进行创新尝试：一是创新工作方式：经济责任审计的审计除了可以采用常规审计的顺查法、逆查法、详查法、抽查法等，还可以采用群众无记名打分、个别访谈、公告检举电话、走访相关人员等特殊方法。二是创新组织方式：在审计分工过程中，除了检查内部控制、财务收支、生产经营等审计内容之外，另外安排人员审查重大经济决策情况、检查贯彻集团部署等情况。三是创新报告方式：在报告阶段舍轻取重，在审计报告中简化对基本情况和工作业绩的描述，突出重大决策失误，突出重大问题，突出重大风险隐患，提升报告价值。

处理好全面审计与突出重点之间的关系，在经济责任审计过程中更加突出重点。处理全面审计与突出重点，是任何一个审计项目都必须面对的难题，在全面审计基础上，审计人员才能掌握全局，心中有数，但经济责任审计更应强调突出重点。一方面，如上文所述，面对审计对象任职期间长、被审计单位经营规模大的现状，要求面面俱到是不现实的，审计人员只能在全面分析的基础上，做抽样审计。另一方面，正如《规定》所要求那样，经济责任审计的针对性很强，主要关注审计对象在重大经济决策、重大财务收支方面是否存在问题，审计人员必须抓住审计重点，突出对重点部门、关键岗位、重点事项、重点资金的审计，才能保证质量，提高效率。

处理好指出问题和肯定成绩之间的关系，使审计评价更客观更公正。虽然审计工作既应肯定成绩，也应发现问题，但作为一种特殊的监督手段，审计工作是以发现问题为主要工作手段的。审计评价过程中，在肯定审计对象在任职期间取得成绩的同时，应明确指出其在执行国家法律法规、履行领导职责、贯彻集团部署方面存在的重大问题，并指出审计对象对这些问题承担的责任类型。要在描述审计对象主要工作业绩的基础上，结合发现的问题，做好审计评价。审计人员在评价过程中，以应有的职业谨慎，坚持审什么评价什么，既不夸大问题又不淡化问题，对审计未涉及的事项、审计证据不足的事项、评价依据或标准不明确的事项、超越审计职责范围的事项、责任不清的事项均不做评价，做到审计评价与审计内容相统一。

处理好保密与公开的关系，在适当范围内公布审计发现的问题，提高审计权威性和震慑力。应当提高审计结果及其运用的透明度，在保护经营秘密的前提下，在更大的范围内，充分、及时地公开审计报告（结果）和有权部门对审计结果运用的结果信息，让审计结果及其运用情况接受集团广大员工的民主评议和监督。对经济责任审计过程中发现的重大问题、典型问题，应在取得充分审计证据的基础上，尽快上报，尽快公布。这将有效地提高审计的公信度，提高审计的威慑力。

处理好工作与学习的关系，提高审计人员学习的主动性和针对性，使审计人员素质更加符合经济责任审计的要求。，审计人员在工作实践中主动进行工作总结，加强经验积累，应将每一个项目都当作一次学习和提高的机会，做到完成一项目，学习一项业务，掌握一项技能。应该提高现场审计效率，压缩审计人员的出差时间，减少加班时间，增加审计人员自觉学习的针对性。应加强引导，使审计人员进一步熟悉国家宏观政策，熟悉相关行业规划，熟悉集团公司各板块业务流程，切实提高审计人员业务技能，全面提升审计人员的综合素质，为做好经济责任审计工作奠定坚实基础。

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篇5：某公司上半年经济活动分析

——在露天矿学习贯彻公司2010年年中工作会议暨上半年经济活动分析会精神会议上的讲话

高登来

（2010年7月19日）

同志们：

2010年，是我矿生产能力实现新超越、三期工程达到投产目标关键之年。今天，我们在这里召开由全矿班组长以上管理人员参加的学习贯彻公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会精神的会议，目的就是要让全体党员、干部、全矿职工进一步认清当前公司和我矿面临的形势和任务，落实公司《关于认真学习贯彻银总在公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会上讲话精神的通知》要求，对银总讲话提出的目标任务和八个方面工作与要求进行再学习、再领会、再贯彻、再落实，明确目标和方向、总结经验和教训、落实责任和任务，坚定信心、团结奋进，为更好的完成全年各项工作任务而不懈努力。

刚才，范矿长传达了公司梁总会计师的上半年经济活动分析报告、李书记传达了公司银总讲话，使我们更加清醒地认识到公司下半年生产、经营、基本建设和发展所面临的新形势、新任务，发电和煤炭外运所遇到的困难将前所未有、压力不言而喻，但上半年取得的经济效益斐然、三期工程进展顺利、前期工作前景向好，公司经营形势良好、发展充满机遇，令人鼓舞和振奋。宋总代表矿作了上半年经济活动分析报告，对矿上半年煤炭生产经营管理、基本建设情况进行了分析和说明，生产部、维修部、供电疏干部、后勤管理处四个单位相继做了汇报发言，总结全面、分析透彻、查找问题准确，充分表明了完成全年各项工作任务的决心。总体来看，我矿上半年各项工作开展的较为稳定，取得一定成绩，掌握了一些好方法、积累一些宝贵经验，各项工作取得了长足的进步和发展，为公司上半年抢发、超发电量并取得良好经济效益奠定了坚实基础、做出了积极贡献，在此我代表矿班子对全矿干部职工及家属表示衷心的感谢！

下面，我重点讲三个方面的问题。

一、上半年开展的重点工作

上半年，我矿按照公司“抓经营、促发展、提效益、增实力”的总体工作思路和矿制定的“科学管理实现安全高效、绿色环保构建和谐矿山”的工作主线，全矿上下团结一心，积极行动、攻坚克难，以公司“科学规划、绿色发展、提升实力、构建和谐”发展原则为指导，认真落实绩效考核管理办法和各项管理措施，煤炭生产和三期工程建设等工作顺利进行。

第一，安全管理工作进一步夯实。矿组织各单位进行了应急预案管理等制度的完善和修正，进一步落实各级单位、各类人员的安全生产责任制；有针对性、有重点地开展了重大节日安全检查、“反违章”专项治理、“隐患排查治理”等专项安全活动和安保工作。有效地开展了 “战严寒、保生产，奋战一百天”活动和防暑降温工作以及迎峰度夏、防洪度汛工作，做到了部署早、落实细、行动快、效果佳，尤其对采区扬尘治理工作基层各单位能团结协作、管理部门能靠前指导、全矿上下集思广益、群策群力，为实现清洁生产积累了实践财富；积极开展了安全生产年、外包工程管理年和安全生产月活动，深入开展了煤矿安全质量标准化和安全性评价工作；开展了安全体系建设基础工作，加强了对新上岗人员和外包工程施工队伍的培训与管理力度，班组建设与精细化管理工作取得一定成效。

通过一系列安全生产活动的开展，我矿上半年安全生产杜绝了轻伤及以上人身事故、重大财产事故，实现了7个百万吨安全生产无事故，煤矿二期工程完成总体验收并获取安全生产许可证，安全性评价工作获能源公司A级、安全质量标准化工作达到自治区一级标准，安全生产管理工作得到进一步夯实。

第二，进一步优化了生产组织形式和措施。不断优化了采排布局关系，实现缩短运距0.1公里；加强了煤炭选采措施的落实，基本保证了煤质要求且回采率超过计划指标0.23个百分点；生产部配备横班班长，管理关系进一步理顺；半连续移设、消缺工作组织更加顺畅，移设效率进一步提高；调整了半连续系统的移动参数，减少了上半年移设次数；合理配备包机组数量，生产效率得到充分发挥；进一步加强了无渗漏管理，渗漏率为千分之0.227，符合达标要求，主要生产设备的可靠性和实动率也得到了进一步提高，为剥离产量实现过半提供了强有力保证。

第三，经营管理工作细化指标和责任。制定下发了内部绩效考核管理办法；重新修订了材料、配件消耗和劳动定额；充分发挥半连续系统“以电代油”的优势；制定了节电、节油、修旧利废、技术改进等管理制度，使经营管理手段进一步完善。

上半年，全矿完成修旧利废项目30项、节约资金88.11万元。燃油单耗与去年同期比降低了0.012公斤/吨公里，电量单耗降低了0.13千瓦时/吨，实现降低生产成本、提高经济效益。

第四，对标管理工作顺利起步。积极落实了公司对标指标的选定等相关工作，通过与标杆企业对比，采剥比、采剥机械化程度、回采率、综合能耗等指标继续保持全国前列，但煤炭产量已落后神华宝日希勒露天矿。因此，不断提高管理水平、努力建设全国最好露天矿工作任重道远。

第五，节能减排和环保工作总体推进有成效。强化了主要指标和重点部位责任的落实，工作目标明确；加强了现场管理力度，制度建设与考核同步；组织落实排土场平整、放坡和腐殖土的回收、覆盖以及矿山道路挡车墙清理等工作，具体指导工作得力、责任单位不断取得新进展；加强了采区扬尘治理的重点监督管理，收效显著，为实现清洁生产开辟了新思路。

第六，进一步提高了后勤保障能力。加大重点场区的环境治理与建设，绿化、美化面进一步增大，一期老设施、二期建设和三期新投的场区环境有所改善；采暖系统夏检工作组织开展顺畅；辅助车辆管理力度进一步加大，车况有所改善；积极联系与沟通，在防暑降温期间，落实了为职工增加了绿豆水和冰糖等项目，服务保障能力进一步提高。

第七，人才培养机制与梯队建设初步形成。适龄人员得到充实，陆续招录大学生112人，招收劳务工226人；部分班组进行调整、年轻有能力人才担起班组长重任；走上中层干部岗位及重要岗位的新毕业大学生已经逐步成熟、显现潜能；运行和劳务将补充138人，三期需用人员基本配齐；为公司输送部分挂职人员，人员交流渠道正在形成，也为矿长远发展对人员的需求奠定了良好基础。

二、面临的形势和压力

银总的讲话准确研判了公司面临的三方面形势和压力，即：集团公司调结构与转方式的节奏变化、《绿色发展行动计划》的要求和煤电市场的激烈竞争。我矿作为公司唯一的煤炭生产单位必须勇于为公司实现效益最大化和健康发展承担责任、勇往直前，为公司全面完成绩效目标再做新贡献。因此，我们必须明确自身的处境和压力，才能不打无准备之仗、才能轻装上阵、才能变压力为动力、才能主动出击、才能取得胜利。首先受煤炭外销市场和铁路运力的双重影响，煤炭外运将很难完成年初制定的目标，我矿全年煤炭生产计划的落实不确定因素增多，对于生产组织和经营管理存在一定的冲击；外部用户对我矿煤质的要求越来越高，选采措施需进一步细化；电力生产虽然有实现目标的可能，但是由于受增量和为新机组让路的影响，公司实现130亿以上的目标存在一定压力，在新的形势下，煤炭供给流向将要发生由外向内的变化。

二是安全管理水平还需进一步提高。上半年我矿陆续发生了几起性质严重的不安全事件，如“108t车溜车、A车误操作、大车刮B转”等，这些不安全事故的发生，集中反映出新上岗及转岗职工中存在着安全意识不强、操作技能不高、培训不到位和习惯性违章现象，有些安全隐患还没有得到彻底消除。

三是由于三期设备陆续投入使用，新设备、新技术对检修人员的维修技术水平和运行人员的操作技能提出了新的更高的要求。自2006年以来招录的部分毕业生、劳务工，对其培训力度还不够，对于适应三期以后投产所需的工作技能亟待提高；新转岗的检修和运行人员，学习时间不够，还不能完全胜任新的岗位，人才梯队建设还有待进一步加强。

四是生产费用存在一定压力，节能降耗工作还需进一步加强。现场加油工作有待深化管理；材料配件维护费用消耗指标尚需细化；生产组织还需进一步优化；包机组制度还需进一步完善。

五是半连续系统还需要进一步消缺和改进完善，重点解决溢料刮板冻粘、回转减速机修复和行走减速机漏油等问题，保证系统运作高效可靠。

六是对于盛达外包队伍管理经验存在不足，有针对性的管理办法还需向其他单位学习和实践积累。

三、下半年重点工作及主要措施

下半年我矿各项工作任务是十分艰巨的，仍然面临着巨大的压力和挑战，我们要认清当前的形势，明确工作方向，切实履行职责，紧紧围绕银总讲话提出的八个方面重点工作及要求，进一步落实责任和目标，加强形势、任务教育，完成绩效目标的决心和信心不能动摇，树立必胜信念，弘扬“三千”精神，强化“三干”意识，不断增强各级干部的执行力、凝聚力和感召力，打造和谐团结的职工队伍和学习型组织，确保人员素质、生产效率、煤炭质量、经济效率的有效提高。重点需要做好以下几方面工作：

1.安全生产要常抓不懈。一要健全各项安全管理制度并认真落实好各项安全管理措施；二要进一步严格落实各级人员的安全生产责任制，从严履行职责情况的考核；三要进一步强化“三级控制”，加强预案管理，切实做到班组、车间（段队）、矿对异常、障碍、事故的有效控制；四要扎实开展安全生产管理体系建设，努力实现本质安全；五要继续抓好安全质量标准化和安全性评价工作，实现生产现场、作业条件和班组建设等标准化工作；六要继续开展好“外包工程管理年”活动；七要加大隐患排查、反违章力度，全面提高安全管理水平。

2.生产组织和设备管理向精细化迈进。要进一步优化生产车辆流向，压缩运距，提高生产效率；要认真组织和落实好半连续防冻粘和返程落煤及粉尘治理方案试验工作，增加有效运行时间，保证下半年完成383万吨以上煤炭生产计划的目标；加强现场生产组织，压缩非生产作业时间；强化设备自保自检、定检定修、缺陷治理与技术监督职责的落实，保证设备的健康水平；深化总成互换和包机制管理，提高检修和使用精细化水平；组织落实好盛达生产剥离承包管理工作，确保生产效率的有效提高。

3.经营管理要向精细管理要效益。要重点加强预算控制管理和成本控制，深入开展精细化管理。一是以包机制管理工作为重点，不断完善和改进管理机制；二是积极制定节能减排的各项工作措施，落实好缩短运距、增加内排空间等降耗措施，组织落实好大车现场交接、检修、现场加油等管理措施；三是继续做好疏干系统优化运行的节电管理措施。四是加强旧件报废的修复和保管，强化以旧换新；五是继续开展好修旧利废、技术革新、双增双节等活动，通过精细管理达到提高经济效益目的。

4.创新绿色环保工作。下半年要重点组织进行小西排土场、西排土场北部、内排土场695水平及一号公路北侧、原一号破碎站清理平整后植被恢复；采区腐殖土回收达到40万立方米以上；三号矿山公路两侧挡车墙清理平整后恢复植被。通过不断创新绿色行动思路，为创建节能环保型煤矿阶段性目标的实现再添新色彩。

5.继续抓好煤矿三期工程建设工作。一要加强节点工期的预控和造价控制；二要进一步加大对监理单位和各施工单位的管理力度，做好安全管理工作；三要完善考核和奖励机制；四要组织做好联合试运转和工程专项验收工作，确保煤矿三期工程与电厂同步年末投产目标的实现。

6.全力做好生产准备工作。一方面按生产准备工作分工落实责任和保证措施；第二方面收集整理三期工程有关技术资料；第三方面做好人员的配备和培训；第四方面做好开采技术和联合试运行准备；第五方面进行档案建设和接收；第六方面完善好安全、作业规程和管理制度，使我矿三期工程生产准备工作有序进行、按期达到与电厂同步投产目标要求。

7.细化专用资金工程项目的落实。要组织落实好技术改造、半连续系统年修、采暖系统夏检和纯净水设备检修等定检项目，确保达到预期效果。研究项目要及早明确成果方向，为改善安全作业环境、创造良好接续条件提供经济与技术保证；进一步完善数字化系统功能，以科学、现代化管理手段促进技术进步和效率与效益的有效提高；对大修项目中首次承担的工程机械和172吨卡车大修工作，要做到思想、技术、物资、人力和组织准备充分；要及时做好竣工工程总结工作，不断积累经验、持续提高投资回报率。

8.全面开展和落实好对标工作，努力建设全国最好露天矿。要进一步完善对标体系，选准标杆煤矿，落实责任和部门，建立考核机制，强化指标对比分析，落实“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理要求，不断提升各项工作管理水平，努力建设全国最好露天矿。

9.不断强化人才的发现和培养。要进一步建立优化的组织管理机构，形成高效的管理层次；各级干部要居安思危，增强学习和自身建设意识，在政治思想、业务能力、为人处世方面成为全体职工的表率和模范，打造一支政治可靠、管理作为、领导信任、群众满意的干部队伍；要通过挂职、重点培养、择优选择等方式构建用人新机制，充分给有发展潜能的人才创造学习、实践、成长的空间；要加大对新上岗员工培训的力度，形成良性的人才梯队。继续坚持对于重点岗位，待遇重点倾斜的原则；积极推广横班班长管理机制，管理链条进一步理顺、管理界面进一步明晰，为生产效率提高提供坚强的组织保障。

10.继续深入开展创先争优活动。要积极组织争创“四强四优”党组织、加强四好领导班子与五好党支部建设，增强各级组织的感召力和战斗力;要以班组建设为基础，学习“白国周班组管理法” 为载体，认真开展“三无班组”、“先进班组”、“青年文明号”、“无渗漏机台”创建活动；要掀起比学赶帮超热潮，向劳动模范、先进工作者、优秀党员等先进人物学习，形成弘扬正气、压制邪气的良好风尚，促进我矿企业文化的健康发展。

同志们，我们要通过本次会议全面调动全矿职工的工作积极性，按照公司“统筹推进、争创最好、努力完成全年各项工作任务”的工作要求，发扬成绩、克服不足、坚定信心、团结奋进，组织制定好2011年煤炭生产关于工程、设备、人员配置、越冬防寒、采区转向等生产准备与接续问题的计划、方案及措施，不断实现自我超越，进一步提高生产、管理水平，有公司的坚强与正确领导，只要我们全体员工团结一心，众志成城，创新奉献，定会完成公司2010年下达的各项生产经营与基建任务，为公司实现又好又快发展和公司实现年度四项绩效考核目标做出更新更大的贡献。