台长工作流程

2024-04-21

台长工作流程（精选6篇）

篇1：台长工作流程

— 吧台长的工作职责做好员工每月考勤考核情况，检查员工仪容仪表，作到大公无私，以身作

责，起好带头作用。检查好吧台卫生情况以及设备，器具清洁，清点每日所需要物品是否准备充

分。及时做好补充开好每日班前，班后会，安排员工当日工作，及时指出工作中的不足，督促

员工改进。熟悉每日员工思想动态，做好思想工作，提高工作质量和工作效率。熟悉吧台内各原料的保质期限和正确的存储方式。如发现快要过期的原料及

时报告上级做出处理。避免造成不必要的浪费。及时通知上级工作安排任务。努力完成工作做好管理。保证每日出品效率，质量控制好吧台成本，为咖啡厅创造更大的利益。定期对各吧员进行业务考核，根据各吧员的不足做好培训，提高业务能力。熟悉吧台内各原料的进货渠道及质量识别，绝不以次充好，损坏咖啡厅形

象。熟悉吧台，仓库原料数量，及时做好补充，避免出现缺货情况，给咖啡厅造

成损失。根据市场和客人口味，对咖啡厅饮品进行完善，吸引顾客。严格执行报损制度，减少咖啡厅损耗及浪费。定期做好设备维护。配合财务器做好每月器具及原料盘底工作。

二吧台工作职责

遵守店内各项工作制度，服从上级领导工作安排。认真做好自身本职工作，熟悉吧台各项饮品的制作。熟悉吧台内各项器具设施的正确操作方法和保养。爱护店内，吧台各器具设备，节约吧台原料和能源。

热爱本职工作，维护本店利益，遇到意外情况及时报告上级。

三吧台服务流程

早班：早班到岗后打开所有电器设备，检查设备是否工作正常，如发现有不当之处

及时报告上级认真做好吧台卫生清洁，检查每天杯具卫生及有无破损。做好营业前的准备工作，检查每天所需物品是否充足。如有不足需马上领入

或者申购。认真做好出品工作，做到外观精美。口感好，无客人投诉。出品速度快。工作时认真细致，节约成本。制作完出品后及时清理工作台，保持吧台干净

整洁。细心做好交班工作，交代好早班的问题及吧台物品不足下午需补进。

晚班：晚班人员做好每日销售情况，清点吧台所存物品是否充足。如发现不足及时

写在交接班本上告知早班补进，申购。做好收市工作，做好吧台卫生工作，特别仔细清洗咖啡机，将所需冻，冷藏的原料放入冷柜，倒掉垃圾及清洗杯具与其他物品，整理台面与地面，留言给早

班，关好所有电器设备煤气，检查无误方可下班。3 将每日销售报表及酒水单交于财务人员

四吧台杯具清洗责任清洗杯具细心认真，保证洗出杯具干净。在清洗过程中因操作不当损坏杯具，器具等由个人赔尝。上班时间不得擅自离职，如有事需离开向上级或者同事报告如发现岗位无人

问其不知去向做离岗处理。清洗杯具人员不得在吧台内随意走动，随意碰吧台设施及器具翻动吧台物

品。随时保持自己工作区域卫生，台面干净整洁。注意节约，发现不干净无破损的杯垫，伞签等物品需回收使用。协助吧台人员保持吧台卫生干净整洁，服从上级安排。

五

早班：早班到岗后，需把吧台咖啡机，制冰机，磨豆机，冰箱，冰

柜，陈列柜，制作台，意大利壶，比利时壶等所有吧台设备擦拭干净，做

到表面干净整齐以及吧台器具的卫生。

晚班：晚班到岗后先把吧台卫生做好，检查所有器具和物品是否充

分。

六吧台操作规程出品事完成一个程序所用之物在第一时间归位，绝不允许随意扔

弃。其他器具的操作也要按照说明书使用。磨豆机的保养，磨完粉后不得刻意将刻度往后拧，或者空转磨豆

机。制作与水果有关的物品尽量避免与顾客正面接触，手与水果接触时

需带上一次性手套。果汁机用完后，应及时清洗，等待下一次使用。打完奶泡后，蒸奶管必须尽快用抹布擦拭干净。用咖啡机以及制作其他饮品前后需先放掉陈气。制作时要用的原料必须用规定的量器计量不得估量。取冰快时注意损坏制冰机。制作鸡尾酒时必须按照培训规定进行操作，不得妄加改动。泡茶时进行洗茶工序。制作冰激凌时把冰激凌勺洗干净在使用。出品前需试味，并检查成品表面是否干净美观，符合出品标准方

能出品。干净的杯具和不干净的物品不能放在一起。摆放整齐。摆放水果等原材料需按新鲜程度以及生产日期的先后顺序分类放

好，便于制作时取用。

备注：本规程属吧台出品时的日常行为规范，七设备日常维护意大利咖啡机：每周定时用药粉做逆流回冲，经常检查咖啡机的供

水情况，不得缺水。所有手柄，盲碗都要用药水侵泡一晚，再用水清洗，所有杯具，不锈钢器具用消毒水侵泡。每周2次机：制冰机每半年需要对供水系统进行一次清洗，先关闭制冰机的

电源，水源，然后将冰快全部取出，然后取出载冰盒的插头排去积水，用

容器往载冰盒注入1500毫升水和100毫升醋，然后按下开关，运行40分

种，再关闭开关，将水排出，在注入1500毫升水清水，打开关运行5分种

后，关闭开关，将说排出，然后装好插头，打开电源，水源即可。每年还

需要请专业人员清洗马达和冷凝器。磨豆机：每周定时将磨豆机的豆槽与齿轮上的残渣用纸巾擦拭干

净。冰箱，冰柜；每周大扫除时将冰箱内所有物品拿出。将阁层的污苟

清洗干净，用干口布擦干。将冰箱，冰柜内的结冰清除干净，保证无异

味。意大利咖啡壶：每周定时将咖啡壶的密封圈与滤网拆下，将滤网背

面与上座底部的油污清洗干净。陈列柜：每周定时将柜内所以物品拿出，将阁层清洗干净，用口布

擦干净，将柜内底部杂物清除，用毛巾擦干净。每月还需用毛巾刷洗清扫

冷凝器，检查水管有无堵塞。比利时皇家咖啡壶：定期检查更换滤布。

八吧台工作纪律上班时必须面带微笑，遇见客人需打招呼。同事之间交谈声音不得过大。制作出品时动作幽雅，不得过度夸张，取物时轻拿轻放。无事时必须按员工手册所要求的站姿站在吧台内，不得与同事之间

闲聊

篇2：台长工作流程

1.从事了一年的台长工作,现在对待工作你能否得心应手?

答：说不上得心应手。从刚开始接任台长，不够敢想敢做，仅凭主观意识地维持校园活动，到现在懂得充分调动资源去实现计划和目标，也算是一种进步吧。

2.你认为作为台长最重要的是什么?你的作用是什么?

答：个人认为作为台长，首先敢当敢为，有精神毅力去团结和引导大家；其次是以身作则，用行动去证明自己是一个合格的组织者；最后是保持学习的心态，找自己做自己，运用收获的知识去弥补过去管理上的不足。

我的作用是，我一直想让大家觉得，只要我们团结一起，哪怕有进有退，也可以一起面对，沉思并笑着工作和成长。当广播台出现问题时，我善于分析各种发展可能性，并做出判断，减轻大家的压力和负面情绪。

3.你认为台长最重要的职责在哪里?作用是什么?

答：台长的职责可以很官方地表述，但是我喜欢用自己的言语去总结。

从接任到卸任期间，台长直接与外界、院校领导老师、兄弟组织社团、内部台委成员，首先要保护良好的沟通，对外互利互助，对内团结友爱。

从日常广播工作到支持院校活动，各部门的侧重点有所不同，保证自己及全体成员各行其职是最基本的。

从工作到学习、生活、感情，我们既是同事也是朋友，尽量保持自己的正确价值观同时引导他人是必须的。

4.你认为我们广播台的核心工作是什么?但在这一年里是否有围绕展开?如果没有是什么原因导致的,如果可以是通过怎样的方式成功的?

答：保持专业性。这一年里没有完全围绕展开。因为个人技能不足，纳新培训没有做好，台委没有一致达成育人共识。在纳新和培训前大量准备。

5.你是如何协调发展4个部门?

答：我想把宣策部发展为“艺术起源地”，行政部懂得人力资源的概念和重要性。这两个部门发展不平衡，虽然节目部和技术部维持节目播音是基础，但是这样不利用广播台

壮大和丰富大家的生活。

6.你认为我们广播台需要什么样的人,在纳新时需要的是哪些?

答：形象良好，不卑不傲，上进思考敢于表达的人。

7.在广播台两年了,我们广播台每次纳新完后大概会有多少人,人员流失率为多少?流失原

因主要在哪方面?采取了何种留人措施?

答：70-80左右。流失率我不作统计。另有发展，不看好广播台的实力和前景，竞争力不够。秘书长及部长电话联系。纳新初段，测评不认真，这个人怎么样，没有客观评价，容易处理不当。

8.你认为在即将的纳新工作中应注意什么?在新一届的培训中你认为除了各部门的知识培

训外还有什么要注意的地方,并且能加强4部门间的交流与合作?

答：纳新也是实力的表现，把最好的呈现出来。指导和辅助完成新成员的规划和目标，09欠缺这个意识。

9.在你成为台长后到现在,你是希望如何建立我们广播台的?

答：我任职期间，目标有很多，想改变很多现状。为了不让自己“心有余力而不足”，一直希望自己保持良好的身体状态，有勇气和决心，经过训练和积累，踏踏实实做好每一步。

 回顾过去，展望未来。

1.稳中求变，迎合师生口味，播大家喜欢的节目。

2.提升节目质量，使广播节目和活动展示得到更有力。

3.切切实实做好新生培训工作。

 总结经验，提升能力

我们广播台要想再取得更大的进步，在必须在现在的基础上再提升能力。

 固本培元，强强联合对内，我们四个部门，各施其职，紧密结合，团结互助。

对外，我们要友好相处，鼎力支持。与各大组织、社团紧密合作。

10.你是如何处理与10之间的关系?你认为你可以和10的师弟师妹相处融洽吗?请说出可以

或不可以的原因.答：个人工作忙，难得有时间当然想拥有自己的时间，好好放松，所以除了工作和放假

休息，很少和10的师弟师妹一起。我认为融洽相处有难度，就时间上有问题，而且我之前一直喜欢工作的状态，一般人觉得这样绷得很紧，不喜欢这样。

11.你的工作是否得到了他们的支持?

答：如十佳初赛前，我提出设计二期篮球场的海报，在没有拉到任何赞助经费的情况下用台费打印海报，从印象和宣传上有所突破。有台委不支持并反对，我只可以耐心解释并获得他们的理解。这是小事一桩，仅作例子。

12.我们和各社团组织乃至老师之间关系如何?我们的工作得到了多少支持?在他们的心目

中我们广播台的形象如何?

答：各大组织社团在活动上希望得到我们的帮助，所以得有个度，即让外界觉得我们不是义务工作，呼之即来，有条件帮助他们就是外交的筹码，我们愿意帮助他们会获得他们更多的好感。同时没有正规申请流程，随便动用直播间录制，是最受影响的。

觉得他们认为广播台起码不是一个弱势的组织，传言内部台委有矛盾，个人是一直否认的。

13.你认为我们广播台的弱点在哪些方面?需要怎样改进?

答：专业知识不足。组织者没有深入了解成员的需要。竞争模式需要优化。

如何改进这个问题留给10级的领导者。

14.你认为我们的品牌节目十佳的举办难点和我们这次第八届十佳之所以能这样成功的原

因在哪?

答：实质可用经费满足预期效果，优秀的宣传调动观众和选手的热情，全体成员有奋战到底的信念和战斗力。

放完寒假一回来制定了整整一学期内的规划和时间安排，调动大家参与，民主抉择，有很多同学坚毅地完成了自己的工作，有黄健出色的设计达到了先前想要的效果。

15.你对于广播台的未来展望是什么?

答：全体而言加强联谊和宣传力度，注重整体成员形象，向专业电台学习。

下一任台委提高个人工作技能、提高管理概念意识、各部门平衡发展、适当奖励激励。

节目部加强对广播的认识。

司仪队注重纳新和培训、打造司仪形象。

育人理念为提供平台，发掘潜能。

篇3：江苏广电总台副台长张建平专访

张建平：近几年来，江苏广电总台在广电总局的领导下、科技司的帮助下，取得了一些成绩，特别是在推进广播电视台内数字化网络化方面做了一些工作，得到了广电总局的认可。在近几年的项目中，比较值得自豪的是江苏广电总台全台网项目，以及卫星传输、安全播出智能化监测监控、抗干扰系统和产品的研发等。其中2005年度研制的“抗干扰系统”项目获国家广电总局科技创新一等奖、特别贡献奖。

《广播与电视技术》：3D电视是当今广电比较热的一个课题，您对3D电视的发展有什么展望?

张建平:3D电视是广播电视高清化以后的一种新形式的更高级的视频服务, 是广电行业新的一桶金。我们十分看好3D电视技术, 但是目前在政策、技术, 包括未来运营机制等方面还有许多需要思考的问题, 包括3D节目生产用什么方式、未来的市场前景怎样、究竟是直接建设3D频道, 还是在内容生产达到一定程度, 技术平台的建设达到一定水平之后, 再建3D频道。发展3D电视要在体制机制上创新, 我认为3D未来的市场不是广电生产广电用, 而是广电主导生产为主, 市场按需使用。按照这样的方式, 就能够把3D目前的小众市场, 慢慢培育成一个大众市场。另外, 我建议生产厂家, 包括供应商、集成商, 要有一个很好的姿态来推动中国3D内容的生产, 加速3D频道的建设。

《广播与电视技术》：去年您获得了“亚广联工程业界杰出贡献奖”，有什么感受?

张建平：去年在广电总局的推荐下，我获得了这个奖项，感受很深。感谢总局领导以及亚广联专家对我工作的肯定，我感觉自己做的还不够，这个奖会促进我更好地为广电服务，将自己的毕生精力贡献给中国广播电视事业的发展。

《广播与电视技术》：您的爱好兴趣非常广泛，担任了江苏省篮球运动协会副会长、江苏省摄影家协会理事，并且在书法方面也有很深的造诣。这么多活动不会影响到您的日常工作吗?

张建平：我确实有很多兴趣爱好，其中很多是与工作和事业发展相结合的。比如说我爱好摄影，我们从事广播电视工作，特别是作为技术方面的领导，如果对构图、色彩都不了解，怎么能评价广播电视节目质量的好坏呢?所以有些业余爱好要与本职工作结合好，这样能够相得益彰，既做好事业工作，又能培养自己的兴趣爱好。

《广播与电视技术》：请您对广电科技工作者的发展进步提出几条建议。

篇4：副台长色套台长引发广电惊天窝案

章乔鸿在安徽广播电视台举足轻重，为何会卷入这场窝案之中？2015年11月3日，章乔鸿贪污、受贿案在淮南市中级人民法院开庭审理，许多鲜为人知的内幕因此被揭开：原来，章乔鸿居然是被他的“副手”龚燕芸一手拉下马的，龚燕芸想尽办法，将其套牢，同时通过电视剧采购“吃回扣”、广告业务套利等手段疯狂敛财，从而引发了惊天窝案。

才女副手，套牢领导

2008年3月，37岁的才女龚燕芸从宣传部门提拔到安徽电视台当领导，成为年轻有为的副厅级干部。虽然到电视台任职，实现了她的夙愿，但她心里始终无法踏实，因为顶头上司是她的老领导章乔鸿。

龚燕芸走马上任，就把处理好与章乔鸿的关系作为在电视台立足需要攻克的最大难关。龚燕芸想了很多办法，都觉得不是很有效，她认为像章乔鸿这样的“老顽固”，只有抓住他的软肋将其掌控，他才会乖乖地听话。可是，怎么样才能抓住他的软肋呢？

章乔鸿曾经在担任龚燕芸的老领导时，就对她有意思，于是，龚燕芸决定放长线钓大鱼。渐渐，龚燕芸和章乔鸿走进一个利益团体后，章乔鸿几次调整班子分工，让龚燕芸分管有实权的业务。就这样，龚燕芸手里握有越来越多的实权，追捧她的人也渐渐地多了起来，她感受到了权力的魔力。

双管齐下，幕后掌权

章乔鸿兑现了他的诺言，让她在台里无限风光，在工作上尽可能给她创造条件，全力地支持她。为此，龚燕芸的工作干得风风火火，在台里树立了较高的威信。同时，她的权力欲望一天天在膨胀。

章乔鸿给了龚燕芸一定的权力，但最后的决定权还是掌握在他手里，他只要不同意，龚燕芸决定的任何事情都不管用。

经历了两次工作“被动”后，龚燕芸很想让章乔鸿手里的权力为自己所用。要做到这一点，必须有足够置章乔鸿于死地的砝码。

2009年7月，龚燕芸招聘了几名貌美如花的女播音员。物色好了对象，龚燕芸很快就安排她们和章乔鸿见面。她在自己的住处安装了针孔摄像头，然后约章乔鸿前来约会。章乔鸿应约赶去时，龚燕芸已提前离开，开门迎接他的是龚燕芸新招聘的水灵灵的女播音员。在金钱面前，章乔鸿哪里经得住诱惑，很快就收下了钱，并答应招聘对方。

不久，龚燕芸在她主持招聘采编人员中收受了不少人的好处费，把拟聘用的名单呈送到了章乔鸿的手里，要求他签署“同意聘用”。章乔鸿提出要上党委会研究。龚燕芸冷冷地说，那上次招聘女播音员的事，是不是也该上会呀？你收钱的事传出去，你考虑过后果吗？章乔鸿顿时像霜打的茄子，只好签字同意聘用。

2010年12月，安徽电视台和广播电台合并，成立安徽广播电视台，章乔鸿被委以重任，龚燕芸继续当章乔鸿的副手。宣布任职文件的那天，龚燕芸对章乔鸿表态，她一定做章乔鸿的好搭档，共同开创美好的未来！

疯狂敛财，炮制窝案

手握章乔鸿贪腐的证据，龚燕芸对掌控章乔鸿更是成竹在胸。表面上，章乔鸿大权在握，而实际上，龚燕芸却是幕后的掌权者，许多重大决策，她讲怎么办，章乔鸿就得怎么办。

套牢了章乔鸿，龚燕芸决定利用章乔鸿捞一把。为了实现“可持续”发展，龚燕芸决定与章乔鸿建立利益同盟，两人联手在广告业务、采购电视剧、干部人事等领域进行合作，用永远的利益维系两人的合作关系。

为了安全起见和政令畅通，除了将章乔鸿拉入利益同盟作为“首领”外，龚燕芸还将她分管的涉及捞钱业务的部门干部拉入她的利益同盟。

2011年下半年，龚燕芸与章乔鸿“商量”，由她的一个大学同学出资成立公司，承接安徽广电广告等业务，谋取的利益三人均分。

紧接着，龚燕芸的同学成立了3家公司，承接了安徽广电3亿多元的广告业务，并以最低的“折扣价”获得了大量黄金时间段广告代理权，短时间内即获利数千万元。获取巨额利润后，章乔鸿相继收到对方414万元和价值12.3万元的百达翡丽手表1块。

为了在采购电视剧中大吃“回扣”，在龚燕芸的力推下，章乔鸿提出了“以剧立台”“剧行天下，爱传万家”的办台方针，并制定了“大剧独播，长剧定制，热剧有我”竞争策略，为龚燕芸大量采购电视剧创造了政策环境。经龚燕芸“引荐”，章乔鸿同意，安徽广电与一家传媒公司签订了媒体顾问咨询服务合同，购买对方引进或制作的多部电视剧，对方先后10次共送给章乔鸿247万元人民币和0.4万美元。

为了将如此巨量的电视剧在合同期内播完，该台卫视频道每天播出电视剧10集以上。即便如此，到2014年8月，安徽广电还有21部总价值2.1亿元的电视剧放在库里来不及播出，造成“烂库”。如此疯狂购剧，龚燕芸、章乔鸿从中捞足了巨额回扣。

除了广告经营、电视节目制作等公司之外，安徽广电的众多干部职工，成了龚燕芸开辟创收的第二大领域。这些干部职工，其职位上至两位安徽广电时任副台长，下至普通台聘员工，要想获得提拔晋升，都得给龚燕芸同盟送钱，行贿金额从数万元至上百万元不等。

龚燕芸认为上有章乔鸿当先锋，下有众多中层干部作后卫，她的利益同盟固若金汤。她怎么也想不到她精心打造的同盟是那么不堪一击。2014年9月，安徽广播电视台广告中心主任王茂盛因被广告客户举报，被纪委带走立案查处，成为安徽广电窝案的引爆点。经王茂盛的检举揭发，章乔鸿当月就被组织调查。随后，龚燕芸也很快就被挖了出来。

（水云间摘自《知音·海外版》2016年1月上半月版，图/向美丽）

篇5：电视台台长工作会议讲话

今天的会开得很好。我先说个意思，经视在我们全局、全集团，是非常重要的一个媒体、一个平台、一支力量。十多年来，在我们内部形成了一种经视现象、经视精神、经视文化。我们无论是经视也好，还是机关也好，还是其他媒体也好，对经视的成绩、对经视的困难，都要高度重视，不要漠不关心。一定要站在全局的高度，站在发展的角度，来看待经视的问题、解决经视的问题。

刚才常林同志讲了很多，我还是要跟常林同志讲一句：经视的困难你要尽全力解决，真心实意地解决。从局里面来讲，你是党组副书记，二把手;从集团来，你是总经理。卫视搞好了，但如果经视没搞好，你有一半的责任。你是经视的老台长，经视失败了，也就是你失败了。

今天的会上焕斌同志作了汇报。我就经视目前的情况以及今后的工作，谈一点想法。十年来，我在经视开的会也记不清有多少回了。从第一次开始到现在，每一次我都是很激动的，今天也是同样的心情。

刚才听了焕斌同志的介绍以后，我觉得今天这个会开得很好、很重要、很及时。我把焕斌同志刚才汇报的内容，概括为“一合三开三保一升”。“一合”，就是整合;“三开”，三个开放;“三保”，保收视、保创收、保人才;最后还有“一升”，是升格。“一合”这句话讲得很好。就是经视的整个改革，要融合到集团的改革中去;经视的整个发展，要融合到集团的发展中去。“三开”，就是三个开放，我都赞同。首先是开放播出与制作平台，再是开放数字运作平台，三是开放制作团队。整合以后，大家的思路能上升到这样高度很难得。然后有“三保”，即保收视、保创收、保人才。我都听进去了。但是，保收视我们只做了一部分工作，就是保电视剧的资源。明天我们就开这个会，明天我来讲这个硬话。但是你们自己要保你这个品牌、你这个收视率，还是要看你们的节目、栏目的表现，不光是电视剧。经视的节目还是有经视的个性，省里面有一大批经视的观众，不能辜负大家。第二保创收。保创收可能眼前有些困难，我下面再说这个问题，今年的工作会没有给经视压力也是这个原因。经视现在遇到的一些困难，是暂时的。在保收视的同时，同样也要保创收。实际上，第三保与第一保是一致的，保住人才，才能保住收视，所以保人才也是对的。今天我们人事处的同志的也来了。经视今天提出当年全局、全集团向经视开放，现在全局、全集团都到经视来要人，这要适当调整一下。请人事处严格把关，特殊的骨干人才我们一定要保住。最后还有一升：升格。我这里表个态，我也好，常林也好，我们在这个问题上是非常明确的。我说如果经视升格为一个副厅级的媒体，我要给人事处奖励，至少奖励20万。人事处把其他有关的工作做好以后，我再以个人的名义给春贤书记写一封非常恳切的信。平常为什么我不愿意说这些事?因为这些事是不能随便说的，权力不在我这里，但我们可以做吧。今天既然说了，我也给大家一个信心，我们会尽量做好这个工作。

今天开的这个会，对经视的当前状况、今后走向，我还是有些想法想跟大家好好地谈一谈。尤其是最近两年，我们局里面、集团里面发生了一些变化，对经视有点影响、有点刺激，我了解到经视的同志有些想法，同志们可能有点坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林讲，我们还是要开个会，和同志们交流一下。

最近几年有什么变化?一是卫视迅速地提升，影响迅速地扩大。同志们，这不是小影响，是很大的影响。这个变化，同志们高兴不高兴我不知道，我是高兴的，我从骨子里面高兴，我觉得同志们也应该高兴，这是我们的大局。我们多年前就提出全局、全集团保卫视，就是要追求这样一个效果。我们目前只有一个开放的平台，面向全国、面向世界，我们就是要把它做大做强。第二个变化，我们两年前还只是作一个试验，就是小媒体、边缘媒体、非主流媒体，在体制上放开推向市场。同志们也看到，这两年娱乐频道和天娱公司在飞速地成长。我给同志们讲个信息，今年娱乐频道加其他公司的收入，要超过两个亿。这是个好事。今年《超级女声》4月2日开发布会以后，前一个星期两天加起来报名的总人数是190人，“超女遇冷”这样一种信息飞快地蔓延。你们说经视有什么困难，我没有感觉到。经视有什么困难?但仅190名选手报名，对我还是有点刺激的。去年那么火，今年我们千辛万苦做超女，我们遇到的是同类节目在全国遍地开花的局面。我告诉同志们，在第二个星期到来之前，我有一种判断：我说超女不会冷的。所以那天建国部长来开座谈会，我很果断地跟建国部长讲没问题。果然第二个星期3000多人，昨天、前天又是将近4000人。今年长沙赛区到现在实实在在报名的，有8000人。我昨天通过王鹏证实今年长沙赛区的超女报名超过去年的总人数，而且质量、层次比去年的高得多。你说这个形势好不好?我说超女这个项目今年做两个亿，果不其然昨天报给我，卫视一家就做了一亿九千几百几十万，这一亿九千万是什么呢?硬顶硬的品牌的冠名就有6000万，而去年是1400万;他们把决赛和广告拍卖后，拍卖了一亿三千五，但是实际上总创收是要超过两个亿的，短信还有其他的一些收入都没有算上去。还有一条，艺员这块还没有算，天娱这一块也完全没有算。我告诉同志们一个信息，今年卫视加娱乐加天娱，就是卫视加娱乐频道，肯定要突破10个亿。任务下给了卫视是多少?7亿多，娱乐频道也是8000万，加起来不到8个亿，实际上他们这10个亿我是算得到的。所以，这个形势是我们全局的形势。我刚才讲，你们当前受到的影响，应该说这是一个好的影响。这不是我们集团出了什么大不了的事。我刚才讲，这两年局里、集团发生了一些重大变化，反映到我们有些同志这里，可能就有些这样那样的影响。但是站在我的角度，这都是一些什么呢?如果说现在经视遇到一些什么困难的话，这是前进中的困难，这是改革中的困难，这是我们集团化改革必然引发的一种暂时性现象。还说一句，这也是事物发展的必然规律，由此引发了新一轮的发展，给内部带来一些刺激、变化，引发了一些不安。只不过对眼前的这种局面我们要高度重视。所以今天开这个会，我们都来了。

现在实实在在是个什么问题呢?20xx年前我们创办经视，是以小激大，激湖南卫视，激湖南电视台。1995年我们还没有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什么东西都没有，赤条条地从湖南电视台走出去，创办这样一份家业。我们的目的，不是为了增加一套节目，尽管这套节目办得很好，而是为了激活老体制下的老大哥。以小击大，是一种成功。结果小的做活了，大的坐不住了。大的开始就不习惯、不接受，然后就不自然，然后就没办法，然后大的有一种压迫感了，迫使卫视进行脱胎换骨的改革。卫视当年一批栏目雨后春笋般地冒了出来，那就是经视激活的结果。我今天告诉同志们，小的终于把大的激活了，大的终于火起来了，而且形成气候了。现在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回过头来就有压迫感了。原来大的不行，小的就充分发挥了历史作用，经视的同志就有一种自豪感。现在卫视激活了以后，迅速增长，20xx年一亿六千九，第二年3个多亿，第三年5个亿，去年6个多亿。今年光卫视一家，我估计就要突破8个亿，甚至接近9个亿。同志们，老大容易滋生惰性，老大容易产生官僚主义。难道说卫视的一切都是卫视人创造的?我跟同志们说，卫视的成绩里面、卫视旗帜里面，也有我们经视的一半，因为我们经视的创新因子在里面。卫视在这种情况下，也要保持清醒的头脑，这样一种光环很容易失去，很容易令人迷失方向。现在的现实是：小的激大的，就引发了一场革命。现在大的压小的，压得小的喘不过气来，这就麻烦了。大的激活了，小的遇到到了困难，甚至感到有点迷茫，怎么办呢?我看办法只有一个，永远只有一个：要改革，经视面临一场新的改革。

今天这个会，实际上也是一个改革的会。怎么改革?改什么?我告诉同志们，就是要深化集团化改革。我们集团、我们广电局所属各媒体，如果各自为阵，那么在全国新一轮的发展中是要被淘汰的。这一轮新的改革，要以资源整合为核心，而不是以行政整合为手段。同志们要熟悉资源整合，对于我们全集团的资源，我们要重新整合、重新布局、重新分配，逐步将集团办成真正意义上的传媒集团。

对于新一轮的改革，从集团来讲，无非是建立几个秩序。过去我讲了四个体系，这次我也在想，无非是建立这样几个秩序：

第一个是新的生产秩序。5年前或者是7年前的生产秩序是个什么秩序?在集团内部是个封闭式的、甚至高度保密的，现在如果还沿用那个时候的秩序，这就不对了。现在应该是内部打通的，经视和卫视再也不要保密了。也许我们这里生产的哪一档节目，就是给卫视生产的。卫视有些同志做上星节目不行，够不上这个水平，就要往地面频道移，这就是新的生产秩序。

第二个是新的管理秩序。管理不要像过去那样管理，过去是一种行政管理，局管媒体。我这两年扎扎实实做了几件事情，完善集团方案。我告诉同志们，如果集团管媒体这一步做到了，我的这个集团化的使命就完成了。现在实际上还是我们管媒体，只不过我们是通过集团来管。前天省委副书记谢康生同志找我，我们俩谈到这个问题的时候，我说集团要管媒体，他也赞成。我说你们现在实际上是叫我做什么呢?是叫我当这个局长还是叫我管这个集团?什么时候才能够实现真正意义上的集团独立运行?我说省委要考虑这个问题。今天上午在省委宣传部开完会以后，我和建国同志谈了个把小时，也谈到这个问题。今天给同志们一个信息，在这个问题上我是非常认真的。

第三个是新的经营秩序。这次集团化改革中有一个核心问题，就是我们现在有这么多媒体，还有这么多单位，这个级别那个级别，我今天也和建国部长在研究这个问题，我说你不讲级别怎么行!我们有些干部他本身有这个问题，干了这么多年了，不考虑这个问题怎么办呢?在集团化改革中，同志们要注意一条：除了局里面行政管理以外，所有的媒体，媒体和媒体之间，都要以资源为纽带，要建立一种这样的关系，而不是一种行政隶属关系。现在大家的工资有高有低，高低是什么?是个级别嘛。级别高就高一点。今后我们这里不再是按级别，而是按资源，把整个整合起来，以资源和效益为纽带。

同志们，有一句话恐怕讲了两年了，我也讲不出蛮多的新意来。前不久中广协会电视学研究会节目创新会在我们这里举行，一定要我去讲话。中央台来了许多人，又是四川的又是广东的又是北京的。我说好吧，我就去讲吧，讲什么?我先听他们讲什么。我一听，怎么还是好像十几年前讲的这些东西，我就放开讲了一下。刚才给同志们讲的这个系统，我也讲了。我有个判断，上世纪80年代媒体的竞争，是节目和节目的竞争。那个时候还没想到上升到别的，就是想办个什么好节目。中央台搞个《话说长江》，我们湖南台就搞个《乌龙山》，常林就是当时搞节目的好手。在节目和节目的竞争中，电视剧再好也是个节目。到了90年代，媒体竞争上升到栏目和栏目的竞争。这个头是湖南台带的，我们在全国打响的第一个栏目是《快乐大本营》，然后是一系列栏目，包括经视的。到20xx年的时候，我们开湖南卫视战略研究会，媒体竞争上升到频道和频道的竞争。这又是我们领的头，湖南卫视打快乐牌，青春时尚，快乐中国。同志们，频道和频道的竞争还在进行中。中央台要打造他们的频道，要推出几个有个性的频道。那么频道竞争之后接下来会是什么?我说下一步的竞争，是系统和系统的竞争。你频道做得怎么样，关键要看你传媒集团的系统是不是先进的。是先进的，你这个频道就是持久的;不是先进的而是落后的，你这个频道迟早要掉下来。系统之争，必然会促使我们走上国际化竞争的道路。所以，我提出我们要建立一套系统。这个话被我讲出来了，可能真要做起来，一年还做不到，两年能不能做到我都不知道。现在什么叫系统?有些什么系统?怎么做?同志们，我真是急死人啊。我恨不得我们全局，媒体也好企业也好，都是一个严密的系统。会后盛伯骥给我发了信息，说中央台的同志对他说，今天听了我的讲话，他们象刘姥姥见了大观园。他们要把我的讲话录音送给赵化勇台长听。系统的建立，一定要科学，今后不可能搞人民公社。我告诉同志们，我们是搞内容生产的，同志们一定要记住内容是产品，内容是商品。是商品就要走向市场，走向市场就要建立一套体系。我们现在生产的友华的、阿波罗的这些产品，如果都堆到伯华省长办公室、省政府办公室，请他们研究怎么分配，那会是个什么社会?谁要这些东西，就要去阿波罗去买，况且中间流通环节还要赚多少钱哪?这就是一个严密的系统。我们现在还是按人民公社的做法搞生产、搞分配。所以我讲，系统的竞争就是一场革命。这场革命是不可阻挡的，这场革命必将推动中国文化产业的同步发展。所以，湖南广电集团的兴旺发展，必须建立在一个系统上，不能建立在某一个人身上。我实事求是给你们讲，现在有些人治、有些人为的因素，这都是历史形成的。同志们，我愿意退出这个历史舞台，我也必须退出这个历史舞台。但是我们这个广电集团要兴旺发展、长治久安，就必须建立一套完整的、科学的、严密的、先进的体系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要与所有媒体的平台链接，与市场对接，与世界衔接，都要靠系统，不能靠人的影响。昨天我接待青啤的老总，青啤愿意一年拿出几千万和我们合作。我们现在如果搞行政分配，就象我刚才讲的，把阿波罗、友华的这些东西都搬到省长办公楼里面去，每个厅局都买一点，那是个什么时代啊?所以，对于文化产业新的系统，同志们要深入思考。我那天讲的，对中央台的同志可能是有一点刺激。但大家都知道、明白我讲的这个意思，我听伯骥说他们一路都在议论这个东西。

同志们，湖南广电这十几年的改革，经历了两个阶段：一个放开，一个整合。现在到了整合阶段。但是我讲的这个整合，有的人把它理解为行政整合，这就急死人了。第一轮的放开，是一种强制命令型的放开。娱乐频道放开，生活频道放开，放开了，搞活了。搞活了，激活了没有?激活了——把卫视激活了。比如，经视就是放开的结果，娱乐频道也是放开的结果。超女主要是卫视做的，但真正讲这个创意还是娱乐频道这个小频道的。我讲的这个意思，就是放开搞活。但是同志们，中国的这个超女现象，是整合的结果。超女如果放在娱乐频道不整合到卫视来，我随你在湖南搞几年，会有超女吗?整合以后，娱乐频道的这个活动和卫视一嫁接，就产生了化学反应。如果不是集团化运作，你能整合吗?我现在给大家讲讲超女产生的过程。本来，在娱乐频道搞超女之前，中央台一个叫张海潮的给我们出了一个主意，搞一个全民参与的节目。这个主意我一听，非常好，在这个方面我还是很敏感，就交待汪炳文赶快拿方案。结果等我回到长沙，一个礼拜后汪炳文的方案还没拿出来。我一看娱乐频道在湖南的超女海选搞得不错，就叫来常林说：赶快把娱乐频道的超女拿到卫星频道去。常林还不错，二话不说，就给卫视做好工作，卫视也就打通了，并按规矩签了个合同。卫视的人搞了两个月后看到这个把戏蛮火，因为开始是有合同的，《超级女声》这个品牌是娱乐频道的，你卫视这么拿过去，娱乐于是要常林签个协议，要授权费每年多少万，常林当时也不说，签就签。签了以后天娱和汪炳文就搞起矛盾来了。汪炳文那一班子说是我们搞完了以后，超女全都到他们公司去了，我们在给他们打工。结果卫视有人出个主意，赶紧把超级女声这个名字改掉。不叫超级女声，就与娱乐频道没有关系了。结果还是常林有大将之气，坚持不改，我看就很对。如果当时改了，那不就麻烦了、就没有今天了吗?你现在保住他这么一点点权力，实际上就是保住他的积极性，也就是一种资源的关系。超女今年广告冠名6000万，拍卖到一个多亿，娱乐说也要给股份，给他们分一点，听说去年就给了百把万。今年卫视挺大方，一口气就答应给600万，挺好。这就搞活了，这就是整合。同志们，湖南卫视和娱乐频道共同开发超女，今年可以突破两个亿，靠什么?我给同志们讲，靠开发，靠整合，就是这四个字。没有开发，没有整合，就没有今天这个局面。去年如果把名字改掉不叫超级女声了，今年的超女在什么地方我也不知道，但肯定没有今天这个局面。

因此，碰到一些问题，一定要放在集团这个大局里来分析、来思考、来改进。而且，我刚才讲了，实际上我发现经视没有什么太大的困难。经视的班子是强的，这个班子党组是满意的，这是一条。第二条，经视的骨干是稳定的，经视走了一百多人，我看核心骨干还是在你们这里，没走几个，这第二条。第三条，经视的精神面貌很好。娱乐是火了，娱乐频道搞得好就去搞嘛。经视还是我们广电集团最核心的一个团队，经视如果真正动起来，在新一轮改革中可能要相当于几个娱乐频道。所以，同志们在当前这种情况下不要灰心，要凝聚人心、振奋精神、重振雄心。你们的影响还在，你们的队伍还在，你们的精神还在，你们的品牌还在。领导这么重视，有什么问题?其他的做得好，对我们也只有那么一点影响。我这两年承受一些什么?事情做得不好我也有压力。20xx年的时候压力真大，广播电视加起来二亿九千八。我跟你们讲，有一个记者在正午书记那里采访，在正午书记面前讲得慷慨激昂，说湖南广电的改革是黑幕重重。他也没想到，我们这么多年了，正午书记心里有底嘛。正午书记不好直接跟我讲，就委托秘书长给我打了电话。但是事情过了，我也要理解人家。所以困难的时候伤脑筋，但现在形势好了也伤脑筋。扯皮啊，卫视现在和天娱扯不清的皮，又是哪里报名啊又是哪里分配啊。但是我解决这个问题笑容满面的。我说只有一条我就着急，如果是我们今年超级女声第一个礼拜190人、第二个礼拜180人就麻烦了，你们不扯皮，你们天天跑到我这里烧香我都感到麻烦了。所以，我说现在的问题是发展中的问题。

过去长时间在我们湖南广电经视最牛，现在在内部好像不是这样的。原来在卫视做不到的，在经视可以做到。现在别的能做到的，在我们这里做不到了。你看看，怎么办呢?所以在这种情况下，要冷静思考，要寻找对策。我讲三点意见：

第一，要转型。要由宣传型向经营型转变，彻底地转变。你们过去是不是纯粹的宣传型呢?不是的，有一点经营型。但是你们过去是什么?全台一条心求质量，质量加影响加广告。你们过去是这个路子，这是一个基本形态叫宣传型。现在要向经营型转变，而且要大幅度转变，要转到内容加营销加拓展。这好像是理论，还讲得具体一点，我主张省内力保经视综合频道。经视现在有三个频道，我注意看了你们的都市频道，现在也有好节目。比如《寻情记》，最近又看了这档节目，看到王燕的解说，我真受感动。《寻情记》那种解说、那种味道，主持得非常好，非常到位。但还是要有一套电视节目，最大限度地覆盖湖南省。管湖南省的节目，是经视一套，甚至都不是卫视，卫视不能完全承担这个责任。兼顾其他的媒体，包括电视的、广播的，报纸的，这是省内的。对于省外，创办新的国际频道，创立一个新的品牌，我也赞成。我讲的这个意见，请你们研究。今天我透一点风，当前我们现在这个体制改革遇到新矛盾的时候，还需要大家集思广益解决问题。我们今年还要开一次20xx年以来最大的会议，研究集团化改革。我们5月份有一趟美国之行，从美国回来以后，到6月份，只要湖南不涨水，我们就开这个会。包括你们经视，要拿出国际频道怎么办的方案来。我刚才讲了，内部要保经视综合一套，不是说都市频道不办，都市频道现在来势也很好，但是都市频道能不能走出去，在省外创立一个新品牌?实际上，经视的创新能力是供大于求。你们过去有些好的栏目、好的品牌，但缺乏一个好的市场。一个是《绝对男人》非常好，还有一个《明星学院》。我记得《明星学院》有一个晚上发短信就有百把万。我告诉同志们，今年中央二套有一档节目跟我们过去《明星学院》是一样的，发动大家报名、海选。3000人里面海选出10个，然后进行封闭式的训练，挑选出3个，第一名奖励1000万。这一类的节目，我看就是从我们这里受启发延伸出去的。这是给你们说的第一条转型。

第二，振奋精神，合理布局，重新定位。焕斌、大军，全台上下我看你们可以开个大会，一讲经视的贡献，二讲经视的前途。经视在新一轮的改革中，要重举创新的大旗，举大旗创大业。这是第二条。

第三，求贤若渴，培养人才。一切的一切，要落在这个上面。

篇6：红领巾电视台台长个人工作总结

一、常规工作

红领巾电视节目一月播放一次，经过选题、编写主持稿、主持人录制、视频素材实际采集拍摄、后期编辑加工和周五晨会课播放等工作，由于其技术要求比较高，基本都是由我全权负责进行。我选择的主持人选相对比较固定，都是由有主持经历的学生来担任。节目内容以弘扬社会主义核心价值观，鼓励学生德智体全面发展，展现学校特色和学生个人风采为主。

二、主题教育

本学期我针对学校的各项活动和社会热点话题，开展了以下主题内容:

时事热点话题：今年是新中国成立70周年，在加上第22届全国推广普通话宣传周的热点话题，红领巾电台紧跟时代步伐，及时推出了《普通话诵七十华诞，规范字书爱国情怀》主题的电视节目，展示学校推普周活动成果，让学生明确讲普通话，写规范字的重要性，倡导学生落实其具体要求，养成良好的语言文字习惯，抒发爱国情怀。

少先队精神：学校红领巾电视台作为少先队的重要阵地，宣传少先队精神是必不可少的，《红领巾心向党，争做新时代好队员》主题电视节目就围绕我校的少代会和建队日活动展现了我校少先队员的风采，倡导少先队员在德智体方面全面发展，为争当一个懂感恩、有理想、有责任、有志气的新时代的好队员而努力奋斗。

文明习惯养成:本学期利用一月一次红领巾电视的机会，紧密结合太仓市创建文明城市的时代需求，为小朋友们带来了一期《学八礼四仪做文明少年》主题的电视节目，其中罗列了学生平时在校的学习生活中出现的一些文明行为和不文明行为，具有实际指导意义，提醒学生在课间活动和用餐也要讲究文明礼仪，在不足之处加以改进。同时，使学生明确了“八礼四仪”的具体要求，倡导强化文明礼仪体验和学习，并落实于行动，促进学生养成良好的品格和行为习惯，争做文明好少年。

三、存在不足

因为首次接触这项工作，各方面还存在许多的不足，主要有以下几点：

1.主持人稿件由于是自己组织编写，在文笔上或有不足，语气也比较成人化，对小朋友来说，感染力不强。

2.主持人人选不够多变，没有根据内容来调整，观看者新鲜感不强，可尽量多给其他人锻炼口头表达能力和露脸的机会。

3.视频细节方面还不太到位，比如镜头高低远近、主持人眼神方向等可再改善一下，使观赏性更高。

4.没有早做准备，再加上其他工作也比较繁忙，学生实际活动素材拍摄得不多，内容的丰富性和共鸣性会降低。有时甚至会有延期或不够及时的情况出现。

5.内容构思创新性和展现方式趣味性方面有些不足，学生观看兴致不高。

6.全校的参与度不够，有时检查有些班级并未认真观看。

四、改进措施

1.提高自身布局编排、摄像和视频编辑技巧，加强细节把控，不断改进完善，以便提高视频质量，呈现更好的红领巾电视节目。

2.在月初就做好视频制作规划，合理安排时间多进行视频素材收集拍摄，做到有素材可用，不慌不忙地按时交稿。

3.进行主持人和小演员征集活动，给更多同学锻炼和展现的机会。