第七章固定资产管理

第七章固定资产管理（精选6篇）

篇1：第七章固定资产管理

第七章 金融资产投资决策

一、名词解释 1．证券 2．证券投资 3．系统性风险 4．非系统性风险 5．债券的价值 6．债券票面收益率 7．股票的价值 8．长期股票投资收益率 9．基金

10．金融衍生工具

二、单项选择题

1．相对于实物资产投资，证券投资的特点包括（）。

A.流动性弱 B.投资风险相对较小 C.交易成本较低 D.价格比较稳定 答案: C

解析:相对实物资产来说，证券投资具有如下特点：流动性强；投资风险相对较大；交易成本低。

2．（）是由于外部某些因素变化引起整个金融市场不确定性加强，从而给市场上所有证券都带来经济损失的可能性。

A．非系统性风险 B．公司特有风险 C．可分散风险 D．市场风险 答案: D

解析: 系统性风险又称不可分散风险或市场风险，是由于外部某些因素变化引起整个金融市场不确定性加强，从而给市场上所有证券都带来经济损失的可能性。3．下列（）因素带来非系统性风险。

A．战争 B．通货膨胀 C．经济衰退 D．企业在市场竞争中失败 答案: D

解析:非系统性风险又称可分散风险或公司特有风险，是由于某些因素变化对个别证券造成经济损失的可能性。如只影响特定公司的自然灾害、企业在诉讼中失败、企业在市场竞争中失败，主要客户消失等。

4．对债券持有人而言，债券发行人不能履行合约规定的义务，无法按期支付利息和偿还本金而产生的风险是（）。

A．流动性风险 B．期限风险 C．违约风险 D．购买力风险 答案: C

解析: 违约风险是指债券的发行人不能履行合约规定的义务，无法按期支付利息和偿还本金而产生的风险。

5．某公司购买A股票，面值10元，市价25元，持有期间每股获现金股利4元，一年后售出，售价为30元，则其投资收益率为（）。

A．36％ B．40％ C．16％ D．25％ 答案: A 解析: 投资收益率(3025)4100%36%25

6．债券投资的特点不包括（）。

A．本金较安全 B．收益不稳定 C．购买力风险较大 D．没有经营管理权 答案: B

解析: 债券投资的特点包括：本金较安全；收益较稳定；流动性较好，变现能力较强；购买力风险较大；没有经营管理权。

7．证券投资基金按照规模是否可以变动及交易方式，可以分为（）。

A．公司型基金与契约型基金 B．货币基金、债券基金和股票基金 C．开放式基金和封闭式基金 D．积极投资型基金和消极投资型基金 答案: C

解析: 证券投资基金按照规模是否可以变动及交易方式可以分为封闭式基金和开放式基金，按照投资对象的不同可以分为股票基金、债券基金、货币市场基金和衍生证券基金，按照投资方式的不同可以分为积极投资型基金和消极投资型基金，根据投资基金的组织形式的不同可分为公司型基金与契约型基金。

8．（）是赋予其购买者在规定期限内按双方约定的价格购买或出售一定数量某种金融资产的权利。

A．远期交易 B．期货 C．期权 D．互换业务 答案: C

解析: 期权，又称选择权，它赋予其购买者在规定期限内按双方约定的价格购买或出售一定数量某种金融资产的权利。

三、多项选择题

1．证券投资的目的包括（）。

A．充分利用闲置资金，增加企业收益 B．满足未来的财务需求 C．与筹集长期资金相配合 D．获得对相关企业的控制权 答案: ABCD 解析: 证券投资的目的包括：充分利用闲置资金，增加企业收益；与筹集长期资金相配合；满足未来的财务需求；满足季节性经营对现金的需求；获得对相关企业的控制权。2．系统性风险包括以下几种：（）。

A．利率风险 B．购买力风险 C．违约风险 D．再投资风险 答案: ABD

解析: 系统性风险包括利率风险、购买力风险和再投资风险，违约风险属于非系统性风险。3．分期付息、到期还本的债券估价与（）有关。

A．债券面值 B．票面利率 C．期数 D．市场利率 答案: ABCD

解析: 债券估价模型的一般计算公式为：

债券价值＝每期利息×年金现值系数+债券面值×复利现值系数

其中，每期利息依据债券面值和票面利率相乘得到，现值系数则由期数和市场利率决定。4．以下关于债券投资利率风险的说法正确的有（）。

A．利率风险是指由于市场利率下降而使投资者遭受损失的风险。B．市场利率上升，会引起债券市场价格下跌

C．不同期限的债券持有期限，利息率风险也不一样 D．期限越长，利率风险也越大 答案: BCD 解析: 利率风险是指由于市场利率上升而引起的债券价格下跌，从而使投资者遭受损失的风险。一般来说，市场利率上升，会引起债券市场价格下跌；市场利率下降，会引起债券市场价格上升。不同期限的债券持有期限，利息率风险也不一样。一般来说，期限越长，利率风险也越大。

5．股票投资的特点包括（）。

A．收益较稳定 B．价格波动大 C．股票投资风险较大 D．股票投资是一种股权性投资 答案: BCD 解析: 股票投资具有以下特点：股票投资是一种股权性投资；股票投资风险较大；股票投资收益不稳定；股票价格的波动大。

6．使用市盈率分析法估计股票价值时，与下列（）有关。

A．该股票市盈率 B．行业平均市盈率

C．该股票每股盈利 D．行业所有股票平均每股盈利 答案: BC 解析: 使用市盈率分析法：股票价值＝行业平均市盈率×该股票每股盈利 7．股票投资收益由（）组成。

A．股利收入 B．不包括股利收入 C．股票买卖差价 D．不包括股票买卖差价 答案: AC

解析: 股票投资收益是指投资者从购入股票开始到出售股票为止整个持有期间所获得的收益，这种收益由股利收入和股票买卖差价两方面组成。8．基金投资的特点包括（）。

A．基金投资者共同管理 B．多元化的资产分布，风险相对分散 C．透明度高 D．流动性差 答案: BC

解析: 基金投资的优势包括：专业化的管理；多元化的资产分布，风险相对分散；透明度高；流动性好。

四、判断题

1．相对实物资产投资来说，证券投资流动性强、投资风险相对较大，但其交易成本则较高。（）答案:错

解析: 相对实物资产投资来说，证券投资具有如下特点：流动性强；投资风险相对较大；交易成本低。

2．企业进行证券投资的目的之一是为了获取投资收益，证券投资的收益是指证券投资所获取的股利或利息收益。答案:错

解析:企业进行证券投资的目的之一是为了获取投资收益，证券投资的收益包括投资的资本利得以及定期的股利或利息收益。

3．某债券面值为100元，期限为5年，以贴现方式发行，期内不计利息，到期按面值偿还，发行时的市场利率为8%。若该债券发行价为70元，则不值得购买。（）答案:对

解析: 该债券的价值＝100×(P／F，8%，5)＝100×0.6806＝68.06(元)因为其发行价格高于价值,所以不值得购买。

4.如果一种债券能在较短的时间内按市价大量出售，则说明这种债券的购买力风险较小。（）答案:错

解析:如果一种债券能在较短的时间内按市价大量出售，则说明这种债券的流动性较强，投资于这种债券所承担的流动性风险较小。

5．债券投资的技术分折是对影响债券价格的经济增长、利率水平、通货膨胀、企业财务状况等因素进行分析，从而预测证券市场上债券的未来变化趋势。（）答案:错

解析: 技术分折是运用数学和逻辑的方法，通过对证券市场过去和现在的市场行为进行分析，从而预测证券市场上债券的未来变化趋势。

6．某企业拟购买A公司股票并准备长期待有，预计该股票每年股利为1.2元，企业要求的必要收益率为15%,则该股票的价值为8元。（）答案:对

解析: 该股票的价值=1.2÷15%=8（元）

7．证券投资基金通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具投资。答案:错

解析:证券投资基金通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人托管，由基金管理人管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具投资。

8．由于金融衍生工具交易具有杠杆效应，其交易本身风险较大，因此大多数的金融衍生工具不能够作为避险工具。（）答案:错

解析:大多数的金融衍生工具能够作为避险工具或者对冲投资组合的风险，或是改变投资组合的风险特性。

五、简答题

1．证券投资的种类主要包括哪几种?为何要进行证券投资？ 2．进行有价证券投资有何风险?各包含什么内容？ 3．试述债券投资的特点。4．债券有哪几种常见的估价模型？

5．债券投资主要承担哪些风险？各自的含义是什么？ 6．简述股票投资的特点。7．简述几种常见的股票估价模型。8．简述基金投资的优势及其风险。

9．金融衍生工具有什么功能？进行金融衍生工具投资应注意什么问题?

六、计算分析题

1．A企业于2000年1月5日以每张1020元的价格购买B企业发行的到期一次还本付息且不计复利的企业债券。该债券的面值为1000元，期限为3年，票面年利率为10％，不计复利。购买时市场年利率为8％。不考虑所得税。要求：（1）评价A企业购买此债券是否合算；

（2）如果A企业于2001年1月5日将该债券以1130元的市价出售，计算该债券的投资收益率。解答：（1）

债券价值1000100010%318%31031.98

因为债券价值大于购买价格，所以合算。（2）

债券投资收益率11301020100%10.78%1020

2．某公司在2000年1月1日平价发行新债券，每张面值1000元，票面利率10%，5年到期，每年12月31日付息。要求（计算过程中保留小数点后4位数，计算结果取整）：（1）2000年1月1日购买债券的到期收益率是多少？

（2）假定2002年1月1日的市场利率为12%，债券市价为950元，此时你是否可以购买该债券？

（3）假定2004年1月1日的市场利率下降到8%，那么此时债券的价值是多少？（4）假定2004年1月1日的市价为900元，此时购买该债券的到期收益率是多少？ 解答：

（1）设到期收益率为R，则有

1000100010%(P/A,R,5)1000(P/F,R,5)R10%（2）2002年1月1日债券的价值

P100(P/A,12%,3)1000(P/F,12%,3)1002.401810000.7118952（元）

因为此时债券的价值大于市价（950元），所以值得购买。

P(1000100)(P/F,8%,1)11000.92591019（元）（3）债券的价值

（4）设到期收益率为R，则有

900(100010%1000)(P/F,R,1)R22%

3．大华股份有限公司打算投资于A公司的普通股，预计第1年股利为3元，每年以5%的增长率增长，大华公司的必要报酬率为7%，则只有该股票价格不高于多少时，投资才比较合算？ 解答：

该股票的价值为：

3150元7%5%

所以，当股票的价格不高于150元时，投资才比较合算。

4.某企业准备购入一批股票，预计3年后出售可得到5000元，这批股票3年中每年获得股利收入为200元。

要求：如果要求的预期报酬率为15%，求其价格。解答：

该股票的合理价格应为： 200(P/A,15%,3)5000(P/F,15%,3)3746.6(元)

5.某公司购入一种股票，预计每年股利为1元，购入此种股票应获得的报酬率为10%。要求：若公司准备永久持有此股票，求其价值。解答：

110（元）10%

七、案例分析

（一）案例一：ST长控的真实价值

对财务状况和其他财务状况异常的上市公司的股票交易进行特别处理（英文为Special Treatment,缩写为“ST”）。其中异常主要指两种情况：一是上市公司经审计两个会计年度的净利润均为负值,二是上市公司最近一个会计年度经审计的每股净资产低于股票面值。在上市公司的股票交易被实行特别处理期间,其股票交易应遵循下列规则：（1）股票报价日涨跌幅限制为5%；（2）股票名称改为原股票名前加“ST”,例如“ST长控”；（3）上市公司的中期报告必须经过审计。根据我国《公司法》与《证券法》的有关规定，“连续三年亏损、限期内不能消除”、“公司被宣告破产”等都有要终止上市的明确规定。

2007年3月20日, 四川长江包装控股股份有限公司（ST长控）公布重大资产重组进展情况公告：“中国证券监督管理委员会以有关通知文件,核准四川长江包装控股股份有限公司向浙江浪莎控股有限公司发行不超过1010.63万股人民币普通股购买浙江浪莎内衣有限公司(下称：浪莎内衣)100%股权。2007年4月11日和26日公司分别获得四川省宜宾市工商行政管理局和浙江省金华市工商行政管理局《公司变更登记核准通知书》,公司将原所持宜宾中元造纸有限责任公司95%股权转让给宜宾市国有资产经营有限公司及公司收购浪莎内衣100%股权,均已完成工商股东变更登记手续。目前公司正在办理定向增发增资扩股验资以及定向增发相关手续。”

2007年4月11日，ST长控（600137）公布2007年第一季度业绩预测公告：“经四川长江包装控股股份有限公司财务部门初步估计,预计2007年第一季度公司将大幅盈利,实现净利润2.84亿元左右(上年同期净利润为-4333097.91元)。具体业绩将在2007年4月28日公告的公司2007年一季度报告中详细披露。”

四川长江包装控股股份有限公司股票于2007年4月13日复牌,复牌首日不受涨幅限制。该股复牌前收盘价为5.74元，复牌当天上午，一路狂飙，最高涨幅1381％，达85元。因市场表现异常,上海证券交易所于当日13:00对公司股票实施紧急停牌处理，至此收盘价为68.16元，上涨了849％。根据有关规定,公司将股票交易风险提示公告如下:（1）公司股票自2007年4月13日13:00停牌至公司2007年第一季度报告披露时复牌。（2）公司2007年第一季度报告提前至2007年4月20日披露(原预约披露时间为2007年4月28日)。

（3）关于债务重组产生利润的说明:公司已在相关媒体上公告了预计2007年第一季度将实现净利润2.84亿元左右的业绩预测,利润来源是按照《债务和解协议》相关条款约定,2007年1月1日起相关债权人中国长城资产管理公司、宜宾市国有资产经营有限公司、宜宾中元造纸有限责任公司等已豁免了公司相关债务。按照新会计准则,债务重组收益计入公司当期损益,为公司一次性非经常性收益,以后年度不会再产生巨额的非经常性收益。该部分利润产生后,未分配利润仍然为负值,不会给公司带来实际的现金收入,公司正常经营不会产生如此巨大的利润。（4）关于公司资产重组后扣除非经常性收益的利润说明:根据有关会计师事务所有限公司出具的有关《审计报告》及《盈利预测审核报告》,预计浙江浪莎内衣有限公司2006年7-12月可实现净利润583.37万元。2007年度可实现主营业务收入13920万元,实现净利润1212.20万元,扣除非经常性收益后每股收益约0.17元,2008年实现净利润不低于1400.25万元,每股收益约0.20元。

公司特提醒广大投资者注意投资风险。

ST长控被停牌后，至4月20日复牌交易，在4月20日至5月16日的12个交易日中，股价连续跌停至36.82元。

要求：

（1）从这个案例看，可以反映出股票投资的什么特点？（2）试解释ST长控的价值为何被严重高估。

（3）若行业平均市盈率为40倍，请用市盈率分析法为ST长控估计一个比较合理的价位。

（二）案例二：怎样判断一只基金的赚钱能力

目前市场上的开放式基金已经达到了260多只，仅今年一年就有67只股票方向基金成立。对于很多刚搞清楚“基金”和“鸡精”区别的新基民来说，要在众多的基金产品中选择一款适合自己的，其难度不言而喻。我们告诉投资者买基金不怕贵的只挑对的，那怎样才能判断一只基金赚钱能力强呢？

比较简单的做法是比较基金的历史业绩，即过往的净值增长率。目前各类财经报刊、网站都提供基金排行榜，对同种类型基金的收益率提供了苹果对苹果式的比较。在对收益率进行比较时，我们要关注以下几点：

1.业绩表现的持续性

基金作为一种中长期的投资理财方式，应关注其长期增长的趋势和业绩表现的稳定性。因此投资者在对基金收益率进行比较时，应更多地关注6个月、1年乃至2年以上的指标，基金的短期排名靠前只能证明对当前市场的把握能力，却不能证明其长期盈利能力。从国际成熟市场的统计数据来看，具有10年以上业绩证明的基金更受投资者青睐。

2.风险和收益的合理配比

投资的本质是风险收益的合理配比，净值增长率只是基金绩效的表观体现，要全面评价一只基金的业绩表现，还需考虑投资基金所承担的风险。考察基金投资风险的指标有很多，包括波动幅度、夏普比率、换手率等。

对于普通投资者来说，这些指标可能过于专业。实际上一些第三方的基金评级机构就给我们提供了这些数据，投资者通过这些途径就可以很方便地了解到投资基金所承受的风险，从而更有针对性的指导自己的投资。专业基金评级机构如晨星公司，就会每周提供业绩排行榜，对国内各家基金公司管理的产品进行了逐一业绩计算和风险评估。

以景顺长城公司旗下的基金为例，公司目前管理了七只偏股型基金，其年化收益率都在30％以上。投资者在获得高收益的同时是不是也承受了很高的风险呢？晨星的数据显示，景顺长城旗下股票型基金年净值波动幅度为18%左右，风险偏低；夏普比率的市场平均水平在1.6左右，景顺长城旗下基金普遍处于行业中上水平，内需增长基金更高达3.74。投资者在了解这些数据以后，就会对投资这家公司的基金产品更有信心。

3.投资者在评价一只基金时，还要全面考察该公司管理的其他同类型基金的业绩。“一枝独秀”不能说明问题，“全面开花”才值得信赖。因为只有整体业绩均衡、优异，才能说明基金业绩不是源于某些特定因素，而是因为公司建立了严谨规范的投资管理制度和流程，投研团队整体实力雄厚、配合和谐，这样的业绩才具有可复制性。

要求：倘若你要投资开放式基金，请你为自己选择一个最佳的基金投资对象，并说明理由。

篇2：第七章固定资产管理

一、选择题

1..固定资产核算系统启用之后的日常处理主要包括(A)。

A.增减变动处理与计提折旧B.凭证的输入、审核与记账

C.计提折旧与成本核算D.设备采购与应付款管理

2、固定资产变动包括（D）。

A、部门转移B、净残值调整C、工作量调整D、三者都是

3、固定资产核算的主要任务包括计算、汇总和分配固定资产的（D）

A生产成本B工作时间C原值D折旧费用

4、固定资产核算系统中，信息查询输出功能可以输出固定资产（D）

A卡片B明细帐C折旧费D以上全部

5、固定资产核算系统中，执行（C）操作后，才能开始处理下一个月的业务。A生成凭证B账薄输出C结账D对帐

6.企业在使用固定核算系统之前，应对企业的（A）进行整理、分类和编码。

A、固定资产B、部门和人员C、材料D、产品

7.下列功能不属于固定资产核算系统的是（D）。

A．系统管理B.初始化设置C.增减变动D.成本核算

8.在固定资产核算系统的卡片中，能够唯一确定每项资产的数据项是(B)

A.资产名称B.资产编号C.类别编号D.规格型号

9.在固定资产核算系统的卡片中，能够区分固定资产来源的数据项是（C）

A.资产名称B.资产编号C.增加方式D.规格型号

二、判断题

篇3：第七章固定资产管理

77.达维多定律:不断创造新产品, 同时淘汰老产品

达维多定律的理论基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机, 因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律, 获得了丰厚的回报。英特尔公司始终是微处理器的开发者和倡导者, 他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的, 但他们一定是最新的。为此, 他们不惜淘汰自己哪怕是市场上卖得正好的产品。例如486处理器, 当这一产品还大有市场的时候, 他们有意缩短了486的技术生命, 由奔腾处理器取而代之。英特尔公司运用达维多定律永远把握着市场的主动, 把竞争对手甩在背后, 把供货商和消费者吸引在周围, 引导着市场, 也掌握着市场。

只有不断创造新产品, 及时淘汰老产品, 使成功的新产品尽快进入市场, 才能形成新的市场和产品标准, 从而掌握制定游戏规则的权利。要做到这一点, 其前提是要在技术上永远领先。企业只能依靠创新所带来的短期优势来获得高额的“创新”利润, 而不是试图维持原有的技术或产品优势, 只有这样才能获得更大发展。

78.路径依赖:跳出思维定势和路径依赖

新制度经济学家诺斯 (North, D) 创立了制度变迁的“轨迹”概念, 目的是从制度的角度解释为什么所有的国家并没有走同样的发展道路, 为什么有的国家长期陷入不发达, 总是走不出经济落后、制度低效的怪圈等问题。诺斯考察了西方近代经济史以后, 认为一个国家在经济发展的历程中, 制度变迁存在着“路径依赖”现象。

“路径依赖”类似于物理学中的“惯性”, 一旦选择进入某一路径 (无论是“好”的还是“坏”的) 就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。

“路径依赖”指的是一种制度一旦形成, 不管是否有效, 都会在一定时期内持续存在并影响其后的制度选择, 就好像进入一种特定的“路径”, 制度变迁只能按照这种路径走下去。“路径依赖--小事件和环境可以决定某种发展的结果, 而且一旦某些小事件和环境的结果占据主流, 就导致这种发展进入特定的路径。”广义上的路径依赖说明“历史上某一时间已经发生的事件将影响其后发生的一系列事件。”狭义上的路径依赖意味着“一旦一个国家或地区沿一种轨迹开始发展, 改变发展道路的成本非常高。尽管存在着其他的道路选择, 但已建立的制度会阻碍对初始选择的改变。”

人们过去作出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。好的路径会起到正反馈的作用, 通过惯性和冲力, 产生飞轮效应而进入良性循环;不好的路径会起到负反馈的作用, 可能会被锁定在某种低层次状态下。

美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸, 这个标准, 究竟是从何而来的呢?原来这是英国的铁路标准, 而美国的铁路原先是由英国人建的。那么为什么英国人用这个标准呢?原来英国的铁路是由建电车轨道的人所设计的, 而这个正是电车所用的标准。电车的铁轨标准又是从哪里来的呢?原来最先造电车的人以前是造马车的, 而他们是沿用马车的轮宽标准。如果那时候的马车用任何其他轮距的话, 马车的轮子很快会在英国凹陷的路辙上撞环的。为什么?因为这些路上的辙迹的宽度是4英尺8.5英寸。

这些辙迹又是从何而来的呢?答案是古罗马人所定的, 因为在欧洲, 包括英国的长途老路都是由罗马人为他们的军队所铺的, 4英尺8.5英寸正是罗马战车的宽度。如果用不同的轮宽在这些路上行车的话, 他的轮子的寿命都不会长。为什么以这为车轮距宽度呢?原因很简单, 这是战车的两匹马的屁股的宽度。

有趣的是, 美国航天飞机燃料箱的两旁有两个火箭推进器, 因为这些推进器造好之后要用火车运送, 路上又要通过一些隧道, 而这些隧道的宽度只比火车轨道宽一点, 因此火箭助推器的宽度由铁轨的宽度所决定。所以, 今天世界上最先进的运输系统的设计, 在两千年前便由两匹马的屁股宽度决定了!

人们关于习惯的一切理论都可以用“路径依赖”来解释。它告诉我们, 要想路径依赖的负面效应不发生, 那么在最开始的时候就要找准一个正确的方向。每个人都有自己的基本思维模式, 这种模式很大程度上会决定你以后的人生道路。而这种模式的基础, 其实是早在童年时期就奠定了的。做好了你的第一次选择, 你就设定了自己的人生。

在国际IT行业中, 戴尔电脑是一个财富的神话。戴尔计算机公司从1984年成立时的1000美元, 发展到2001年销售额达到310亿美元, 是一段颇富传奇色彩的经历。戴尔公司有两大法宝:“直接销售模式”和“市场细分”方式。而据戴尔的创始人麦克尔給戴尔透露, 他早在少年时就已经奠定了这两大法宝的基础。

戴尔12岁那年, 进行了人生的第一次生意冒险--为了省钱, 酷爱集邮的他不想再从拍卖会上卖邮票, 而是通过说服自己一个同样喜欢集邮的邻居把邮票委托给他, 然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地, 他赚到了2000美元, 第一次尝到了抛弃中间人, “直接接触”的好处。有了第一次, 就再也忘不掉了。后来, 戴尔的创业一直和这种“直接销售”模式分不开。

上初中时, 戴尔就已经开始做电脑生意了。他自己买来零部件, 组装后再卖掉。在这个过程中, 他发现一台售价3000美元的IBM个人电脑, 零部件只要六七百美元就能买到。而当时大部分经营电脑的人并不太懂电脑, 不能为顾客提供技术支持, 更不可能按顾客的需要提供合适的电脑。这就让戴尔产生了灵感:抛弃中间商, 自己改装电脑, 不但有价格上的优势, 还有品质和服务上的优势, 能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。

这样, 后来风靡世界的“直接销售”和“市场细分”模式就诞生了。其内核就是:真正按照顾客的要求来设计制造产品, 并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。

此后, 戴尔便凭借着他发现的这种模式, 一路做下去。从1984年戴尔退学开设自己的公司, 到2002年排名《财富》杂志全球500强中的第131位, 其间不到20年时间, 戴尔公司成了全世界最著名的公司之一。正是初次做生意时的正确路径选择, 奠定了后来戴尔事业成功的基础。

孔子曰:“少成若天性, 习惯如自然。”在职业生涯中, 我们无法摆脱这种路径依赖, 一旦我们选择了自己的“马屁股”, 我们的人生轨道可能就只有四英尺又八点五英寸宽。以后我们可能会对这个宽度不满意, 但是却已经很难改变它了。我们惟一可以做的, 就是在开始时慎重选择“马屁股”的宽度。

79.跳蚤效应:目标决定人生, 管理者不要自我设限

“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验:生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛, 它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子, 这时跳蚤会跳起来, 撞到盖子, 而且是一再地撞到盖子。过一段时间后, 你拿掉盖子, 你会发现, 虽然跳蚤继续在跳, 但已经不能跳到一米高以上了, 直至结束生命都是如此。

为什么呢?理由很简单, 它们已经调节了自己跳的高度, 而且适应了这种情况, 不再改变。不但跳蚤如此, 人也一样, 有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么, 可就是迟迟拿不出行动来。根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标, 就有什么样的人生!

有一个真实的例子说明, 一个人若看不到自己的目标, 会有怎样的结果:

1952年7月4日清晨, 加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上, 一个34岁的女人涉水进入太平洋中, 开始向加州海岸游去。要是成功了, 她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝給柯德威克。在此之前, 她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨, 海水冻得她身体发麻, 雾很大, 她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去, 千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳, 而是刺骨的水温。15个钟头之后, 她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了, 就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了, 叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去, 除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后, 人们把她拉上了船。而拉她上船的地点, 离加州海岸只有半英里!

当别人告诉她这个事实后, 从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧, 她告诉记者, 真正令她半途而废的不是疲劳, 也不是寒冷, 而是因为在浓雾中看不到目标。柯德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后, 她成功地游过了同一个海峡。

同样, 一个企业要想取得成功, 也要为自己设定一个可以追逐的目标。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型。

在美国企业界, 有一个深孚众望的奖项給給美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业, 必须是能生产全国最高品质产品的企业。

为赢得该奖项, 摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了一个侦察小组, 分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做, 也要看他们如何精益求精。所有摩托罗拉的员工都面临着挑战, 力求大幅度降低工作中的错误率。结果是产品错误率降低了90%, 但摩托罗拉仍不满意。公司又设定了新的目标:所生产的电话的合格率达到99.997%。所有摩托罗拉员工, 都收到一张皮夹大小的卡片, 上面标示着公司的目标。公司还制作了一盒录像带, 解释为什么99%的产品无故障仍嫌不足。这盒录像带指出, 如果这个国家的每一个人, 都以99%的品质来工作, 那每年就会有20万份错误的医药处方, 更别说会有3万名新生儿, 被医生或护士失手掉落地上。并问, 99%的品质, 对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言, 是否足够?

1988年, 66家公司开始竞夺美国国家品质奖。大部分参赛单位实际上都是一些像IBM、柯达、惠普等大公司的某一部门, 但摩托罗拉却以整个公司为单位参加竞赛, 并以绝对的优势轻松夺魁。

80.比伦定律:失败也是一种机会

若你在一年中不曾有过失败的记载, 你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。在我们的人生旅途中, 机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的, 你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们有一种试错精神。即使最后证明自己错了, 也不会后悔。因为你把握了机会, 而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们常说的失败是成功之母, 失败是一笔财富, 含义也大致在此。

在行业圈子里, 流传着宝洁公司的这样一个规定:如果员工3个月没有犯错误, 就会被视为不合格员工。对此, 宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。

美国管理学家彼得給杜拉克认为, 无论是谁, 做什么工作, 都是在尝试错误中学会的, 经历的错误越多, 人越能进步, 这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为, 没有犯过错误的人, 绝不能将他升为主管。日本企业家本田先生也说:“很多人都梦想成功。可是我认为, 只有经过反复的失败和反思, 才会达到成功。实际上, 成功只代表你的努力的1%, 它只能是另外99%的被称为失败的东西的结晶。”

汽车工业是个全球性工业, 20世纪60年代末, 日本企业大规模向外发展是从汽车开始的。但日本汽车第一次尝试进军美国市场, 却以失败告终。面对失败, 它们不埋怨、不相互指责, 而是举国一致、重新部署, 反复斟酌查找失败的原因, 在总结经验教训的基础上他们重新确定了向美国提供油耗低、质量好、符合美国人操作习惯、具有美国风格的美式汽车的战略。实践证明, 他们的新战略是可行的。

IBM公司在1914年几乎破产, 1921年又险遭厄运, 20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是, 在一次次纠错中, 他们最终都战胜了暂时的困难。有一次, IBM公司的一位高级负责人曾由于工作严重失误, 造成了1000万美元的损失, 他为此异常紧张, 以为要被开除或至少受到重大处分。后来, 董事长把他叫去, 通知他调任, 而且还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除, 得到的回答却是:要是我开除你, 那又何必在你身上花1000万美元的学费?

1995年, 由于种种原因, 联想 (香港) 集团出现巨大的管理、产品和财务危机。在面临被投资者抛弃的危险时刻, 联想没有恐慌, 他们冷静分析了出现问题的原因, 果断将香港联想和北京联想合并, 使联想整体渡过了难关。从这件事情中, 联想掌舵人柳传志悟到:中国内地市场在相当长时间内都应该是联想的主战场。正是基于对失败和挫折的反思, 联想重新部署了中国本土市场的策略与布局, 他们终于搭上中国PC市场快速增长的快车, 成为1996~2002年中国快速增长的PC市场上最大的赢家。

二十余年来, 微软一路坦途, 但盖茨认为习惯于失败是成功的基础。因此, 盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人做其助手, 借用他们的经验避免重蹈覆辙。盖茨最为欣赏的人是福特汽车创始人福特和通用汽车创始人斯隆。盖茨办公室有一张福特的照片, 作为激励, 也作为警示。福特梦想做出便宜好用的交通工具, 创造出汽车世纪, 但最后固执地坚持原来的信念而不能持续进步, 二十年后霸主地位被后起的通用取代。悬挂一张福特照片, 既是对他普及汽车的崇敬, 又是对他失败的一种反思。

篇4：时间：生产管理的第七要素

5M1E同时也是现场管理和生产管理过程中最重要的一个分析和思考的工具。通常情况下，管理者分析质量问题、生产问题和现场管理问题时，都会采用5M1E。这个方法为很多的管理人员分析问题提供了基本思路。

然而正是有了这个方法，使得大家忽视了生产管理和现场管理中另一个重要的要素—TIME（时间），造成对于现场管理和生产管理中许多重要问题的忽视。比如忽视有效工作时间造成人员效率和机器利用率的降低；由于生产时间安排不合理造成库存成本过高，物料损失严重；对于时间缺乏管理意识，造成测量与考核指标的不合理，改进措施不到位等诸多问题。

第七要素——时间

实际上，在以往对于现场管理的要素研究中，已经逐渐认识到时间重要性。比如，在现场管理六大指标中，Q（质量）D（交货期）C（成本）M（士气）S（安全）E（环境）中的D，其实就是时间的概念。

图1标明了现场管理的六大要素对于现场管理结果的影响。可以看出，5M1E的六个要素对于QCMSE等结果指标都直接产生影响，而D（交货期）指标，是由时间（TIME）决定，而不是由这几个要素直接决定的。很明显，有必要在5M1E模型中补充第七要素——时间。这样，才能解释对于现场六个关键结果的影响。

在现场管理中，时间的概念远远不止于交货期这么简单。实际上，现场时间是现场最重要的资源之一。能否对时间进行有效的管理，将决定现场是否能够取得管理上的成功。比如，很多公司会将合同履约率当成现场管理的考核指标之一。由于没有时间要素的要求，这一指标的考核并不能促进履行合同的能力的提高。如果企业将合同履约率改成合同交付时间或者周期，则能够更好地反应企业的交货能力。另外，在计划经济时期，我们常常听到的超额完成生产任务，其实是提前完成了生产任务，在短缺经济情况下还不至于对现场管理造成严重影响。但放在当今的市场经济环境中，如果企业过多或者过早地生产，就会造成库存、搬运等大量浪费。

5MTE模型

实际工作中，5M1E的六个要素，基本上都和时间要素有着密切的关系。所以，非常有必要把时间这一要素提出来，作为模型中一个单独的要素，才能提示广大的现场管理人员对于时间的重视和分析，而不是忽略如此重要的要素。

我们构建的5MTE模型把T（时间）置于其他六要素的外围，而不是放在尾端，是为了强调T并不是一个末位的要素，而是一个至关重要的要素。同时，为了强调T与其他六要素不是截然分开的关系，而是相互包含和渗透的关系。

以下是5M1E（人、机、物、法、环、测）与T（时间）要素的关系分析。

人—时间

人是生产要素中最重要的资源。尽管随着现在人力资源成本的不断提高，已经越来越有机器代替人的趋势。富士康、海尔等传统的劳动密集型企业，已经开始在生产线上推行自动化生产，大有不断取代人的趋势。但是，人的要素还是首要的，关于人的管理方法和原理在某种程度上同样适用于机器。

现场管理进行“人”的要素分析的时候，有一个重要的分析工具——人工工时，就是关于时间因素的管理。至今，有很多企业仍在依靠工时定额的传统方法来计算效率、成本、薪酬。

为了提高工时利用率，管理者们研究了很多方法。从科学管理之父泰勒的铁锹实验开始，到后来吉尔布雷斯的动素分析，到动作时间研究的MOD（以手指动弹的时间作为基本单位，其他动作以手指动作的整数倍来表示，1MOD=0.129s，手指移动2.5cm的时间）方法，其本质都是通过分析人的动作特征来提高工时利用效率。

尤其是对于基层的作业者而言，企业所付的薪酬其实就是用来购买作业者的劳动时间。

机—时间

对于一个连续型生产企业，一般会采用OEE（设备综合利用效率）指标来考核机器的利用效率。OEE的含义是：

OEE=时间利用率 * 设备性能率 * 产品合格率

其中，时间利用率 = （负荷时间 - 停机损失） / 负荷时间 * 100% = （有效）利用时间/负荷时间；

设备性能率 =（生产产品数 * 设计速度）/ 利用时间 * 100%；

产品合格率 =（生产产品数 - 不合格品）/ 生产产品数 * 100%。

OEE本质上是设备有效利用时间占设备总时间的比率，表现为有效时间与总时间的比率。了解OEE指标，可以使管理者能够对于当前的产能情况做出准确的评估，不至于做出重大设备投资的错误决策，给企业造成产能过剩，或者不及时投资而造成产能不足，错失市场机会。例如，某电器生产商领导就曾经因为产能不足而准备投入新的生产线，但经过计算，其OEE指标仅有50%。所以，该公司应该做的是提高现有设备的利用率，如把原来的两班运转改成三班运转即可，而不是再建一条高成本的生产线。如果投入新的生产线，只会造成设备的闲置，增加投资，及增加设备的维护成本。

此外，MTBF、MTTR和MTTF指标也是设备管理中的重要指标，这几个指标均与时间这一要素有密切关系。

其中MTBF（Mean Time Between Failure，平均无故障工作时间），是指从新的产品在规定的工作环境条件下，开始工作到出现第一个故障的时间的平均值。MTBF越长表示可靠性越高，正确工作能力越强 。

MTTR（Mean Time To Repair，平均修复时间），是指可修复产品的平均修复时间，就是从出现故障到修复的这段时间。MTTR越短表示易恢复性越好。

MTTF（Mean Time To Failure，平均失效时间），是指系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障。系统的可靠性越高，平均无故障时间越长。

由此可见，在5M1E的有关“机”的各项指标，主要的测量要素就是时间。

方法—时间

方法，通常情况下包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

在典型的生产制造型企业，比如在一个冰箱的生产工厂，在组织生产时，必须实施标准化作业。标准化作业实际上是为了达到高效率而实现人机料的有效组合。在标准作业三要素里面，有节拍时间、标准作业顺序、标准手持（标准在制品）。时间又一次作为主要的管理要素排在前面，在此我们重点探讨节拍时间。

节拍时间 （Takt Time） 是指各生产单元内加工—个单位的产品所需要的时间。公式为：

节拍时间=（每期的可用时间一每期的扣除时间）/一天的必需数量

节拍时间反应了生产一件产品的平均时间。通用的测量节拍时间的指标有C/T，T/T，S.T和Neck工程。

其中，C/T （Cycle Time） ，即在单位工艺中一个循环所需要的实际测定时间。

T/T （Tack Time） ，即制造一个单位数量的物品所需要的周期，也是一个作业中开始动作至下一个开始动作实施的总时间。

S.T （Standard Time） ，即标准时间，是指制造单位产品所需要的基准平均时间。也是将总作业时间分配给每个作业者的时间（每人工作所需平均时间）。

Neck工程，是指全体工艺中作业时间最长的工位。其它工位作业再快，最终生产出来的数量与Neck工位生产出的数量是一致的。

可以看出，这几个反应现场管理效率的重要指标都和时间有关。

环境—时间

环境，通常是指作业环境。环境和时间的联系不像其他要素那么直接。但是，一些间接的时间指标也会影响环境。如环保设备的运行时间以及停机时间。

测量—时间

测量，是指现场测量检测的方法是否正确。主要控制措施包括确定具体测量任务，测量任务所要求的准确度；再根据这些要求选择能够保证这些能力的设备。如果将测量的环节进一步拓展，除了对于工具的要求外，还包含各种测量方法，以及测量指标系统的设计。在测量指标上，时间指标一定要纳入到测量的要素里面。否则，测量所反映的生产情况就不够全面和客观。

5MTE模型的应用

5MTE七因素模型，主要是供管理人员思考和分析包括生产问题、质量问题以及现场问题的有效管理工具。和大家普遍熟悉的5M1E模型比较，它把时间要素明确为管理中管理者要关注的主要要素，促使管理者对于时间要素引起足够重视。

一个典型的生产制造企业，其生产过程中涉及到的时间与过程的关系如图4所示。

下面，我们将从宏观到微观层面来分别阐述，在图4整个的生产过程中，时间 （T） 要素在生产过程中是如何发挥作用，以及T是如何影响5M1E的。

整体生产管理与时间

企业的整体生产管理方式，主要包括产品的交货周期、生产方式等组织生产方式的管理。不同的整体生产管理方式对成本、交货期、库存资金等产生重大影响。

交付周期：是反应企业交付能力的指标。很多企业在考核自身的交付能力指标时常常考核“按时交付率”，“合同履约率”。但是，这两个指标如果不同时考虑交付周期指标，则意义非常有限。因为交付期的缩短，才能反应企业真实的管理水平。

很多企业的“合同履约率”指标基本上是100%，这是因为一般企业在签订合同时就已经考虑到了本身产能的限制。因此，并不能真实反应生产管理的水平。要衡量企业是否有效在交付周期方面取得了进步，一般需要考核生产前置期 （lead Time） 的影响。生产前置期可以理解为从接到订单到交货的这一段时间，也可以理解为从产品设计到生产、物流销售的过程。从这个指标能够反映出企业按照客户需求交货的能力。

因此，企业要达到更好的客户满意水平，就要缩短交货周期。要缩短交货期，就要缩短生产前置期，缩短最小的生产批量，从而达到交货周期的缩短。

生产方式：主要包括拉动式生产和推动式生产两种不同的生产方式。判断生产组织的方式是拉动式生产还是推动式生产，主要从时间的角度来判断。

拉动式生产是丰田生产方式的基础要素之一，它是相对于推动式生产来说的。所谓推动式生产，是指前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工。那么，相对应的，在拉动式生产中，是后一作业根据加工和装配的需要，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、进行拉动式生产的工具，其实也是对于何时开始生产的指令。

观察推动式生产和拉动式生产，其本质是对于生产时间的安排，即在哪个时间点开始生产。拉动式生产的生产开始时间是由下工序决定的，下道工序是上道工序的客户。在推进式生产中，生产开始时间是由上工序推动的，不考虑下一工序当时是否需要。如图5所示。

采取推动式生产方式，容易产生大量的产品库存和在制品库存。而拉动式生产因为完全按照客户的要求进行生产，因此所产生的成品库存和在制品库存就很少。

要实现拉动式生产，要求供应商能够更好地按照时间的要求进行配送，不早也不晚。同时要求生产企业对于生产计划有比较精确的预测，本身有灵活的生产组织能力，如为了实现品种多样化的需求满足不同的客户订单，要求企业能够展开单件小批量生产，这样就要求企业能够克服由于更换产品而引起的生产停滞，如开展快速换线、快速换型等工作。

生产过程管理与时间

根据图4可以看出，按照生产过程的时间顺序，可将交付周期进一步细分为生产准备时间、加工与组装时间、库存时间、物流与交付时间四个部分。

生产准备时间管理

生产准备时间即在正式生产之前的准备时间。首先，要准备原材料。需要向供应商发出采购通知。供应商响应后，到组织生产前收到原材料这段时间，是采购的前置期（Lead Time）（L/T）。前置期在生产、物流、采购、交付等各个阶段都会存在，一般情况下属于管理上需要努力缩短或消除的时间。

材料到位后，就要组织计划、人员、机器等统筹安排，组织生产。

通常情况下，生产准备周期与采购时间最长的零部件相关。因此，要特别注意采购时间最长的零部件的备货安排，以免个别零部件的缺位影响整体的生产进度。虽然一般情况下，以丰田生产方式 （TPS） 为代表的拉动式生产，要求完全按照客户实际订单进行生产，但是在实际的生产安排中，很多情况下要求企业能够根据以往客户订单的波动特点，以及对于目前市场形势的预测，尽量准确地预测到当前的市场需求。另外，也尽量提高设计能力和水平，减少非标件采购，降低采购周期。

加工与组装时间管理

加工过程实际上是人的劳动时间、机器运转时间等的总体均衡的过程，也是尽量充分利用有效工作时间的过程。

生产加工过程可进一步分解为各种零部件的生产加工。零部件加工过程主要是人、机器配合完成的。在进行零部件加工时，主要的时间考核指标是CT（周期时间）。在产品组装时，主要的时间考核指标是节拍时间TT（即生产一件产品需要的时间）。CT和TT决定了在生产加工过程中的效率。

要提高生产加工效率，企业一方面要优化生产的节拍时间（TT）。优化不是越快越好，而是指节拍时间要与客户的需求节拍保持一致。此外，还需要关注尽可能地缩短或消除过程中的等待时间，如机器加工时，操作人员等待，操作人员作业时，机器等待。如果逐步消除这些等待，使机器运转时间和人的作业时间尽量重合，就会缩短CT，改善作业效率，如图6所示。

库存时间管理

库存是影响企业成本的重要因素。其时间要素的指标主要是库存时间，表现在结果指标上是库存周转率。精益生产的要素之一就是尽量减少库存时间。库存分为两种，一种是成品库存，一种是在制品库存。要减少库存时间，主要是要尽量按照拉动式生产的要求，按照客户的需求数量进行生产，数量不多也不少。减少在制品库存，主要是按照生产的节拍，采用平准化生产，减少瓶颈工序。

物流与交付时间管理

物流过程也是影响企业交货期的重要要素。鉴于此，很多运输成本高的企业，都会选择靠近原材料中心或者客户市场。否则，长物流时间带来的效率降低和成本提高，将使企业生产总成本大大提高。要减少物流时间，同时又要控制物流的成本，就要推进准时化的物流管理，即物流和成品出厂的时间安排一致，减少成品的库存。

综上所述，在现场生产、质量控制中，时间是一个非常重要的管理要素。5MTE提出的人、机、物、时、法、环、测七要素模型，有助于管理者在对现场管理进行思考时，把时间作为企业最重要的资源之一，对时间这一要素有足够的重视和考虑。同时，也有助于减少企业由于等待（如机器等待、人员等待）造成的各种浪费，提高人员和机器的利用效率，从而降低物流和库存成本。

篇5：第七章 流动资产和其他资产评估

一．学习目的和要求

1、理解流动资产的评估特点。

1、运用成本法和市场法评估实物类流动资产的价值。

2、掌握应收帐款、预付帐款、应收票据、待摊费用及预付费用和其他资产的价值评估。

二．背景资料

1．流动资产相对于长期资产来说，评估并不困难，但因种类繁多，评估时比较麻烦。一般地，可以将流动资产分成以下四类，即实物类流动资产、债权类流动资产、货币类流动资产和其他流动资产。

篇6：第七章固定资产管理

基本要求：

1.掌握无形资产的确认条件 2.掌握研究与开发支出的确认条件 3.掌握无形资产初始计量的核算 4.掌握无形资产使用寿命的确定原则 5.掌握无形资产摊销原则 6.熟悉无形资产处置和报废

第一节 无形资产概述

一、无形资产的含义及特征

1.含义：无形资产是企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。定义中注意：

※ 没有实物形态：与固定资产的区别，固定资产有实物形态；

※ 非货币性资产：应收款项也没有实物形态，但不是无形资产，因为无形资产必须是非货币性资产，而应收款项是货币性的。

※ 可辨认的：资产满足下列条件之一的，符合无形资产定义中的可辨认性标准： 1.能够从企业中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。

比如，企业可以单独出售、或连同其他资产可以转让的专利权。

2.源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。

比如土地使用权，虽然不能单独分离，但土地使用权是一种源自合同性权利或其他法定权利，称其为是可以辨认的。

但是商誉的存在由于不能单独分离，不能单独辨认，所以就不具有可辨认性，不能确认为无形资产。

※ 注意商誉和以前不同。2.特征：

（1）没有实物形态；

（2）将在较长时期内为企业提供经济利益；（3）企业持有无形资产的目的是为了生产商品、提供劳务、出租给他人，或是用于企业的管理而不是其他方面；

（4）所提供的未来经济利益具有高度不确定性。

3.内容：专利权、非专利技术、商标、著作权、特许权、土地使用权。

二、无形资产的分类

1.按取得来源不同分类：外购的无形资产、自行开发的无形资产、投资者投入的无形资产、企业合并取得的无形资产、债务重组取得的无形资产、以非货币性资产交换取得的无形资产以及政府补助取得的无形资产等。

2.按使用寿命是否有限分类：有期限的无形资产和无期限的无形资产。

三、无形资产的确认

无形资产必须同时满足两个条件才能予以确认：经济利益很可能流入企业；成本能够可靠地计量。

1.经济利益很可能流入企业：必须要保证“很可能”流入企业。

比如企业打算申请一个专利，现在正处于研究阶段，是否成功还有很大不确定性，此时就不能将其确认为无形资产。

2.该无形资产的成本能够可靠地计量。

比如企业的土地使用权，是国家无偿划拨的，由于其成本不能可靠地加以计量，所以也不能将其确认为无形资产。

第二节 无形资产的初始计量

一、外购的无形资产

1.入账价值：外购无形资产的成本：购买价款+相关税费 2.会计分录： 借： 无形资产 贷： 银行存款

二、投资者投入的无形资产

1.入账价值：在合同或协议约定的价值公允的前提下，按合同或约定的价值作为入账价值；如果不公允，按公允价值作为入账价值。

2.会计分录： 借： 无形资产

贷： 股本

资本公积——股本溢价

三、土地使用权初始计量问题

土地使用权一般按无形资产加以确认和计量，但土地使用权并不一定都是无形资产，可能是固定资产、存货或投资性房地产等。

1.如果土地使用权是国家无偿划拨的，由于其成本无法可靠的加以计量，不满足资产确认的条件，不作为资产加以确认。

2.如果土地使用权是有偿获得的，交纳了土地使用金的：（1）一般作为无形资产---土地使用权加以确认和计量；

（2）如果取得土地使用权后在土地上面自行开发建造厂房等，不把土地使用权转入固定资产，土地使用权仍作为无形资产核算；（注意这一点和以前规定不一样）

（3）如果是房地产企业，取得土地使用权后，在上面盖商品房，则土地使用权价值应转到存货（商品房）成本中；

（4）如果企业取得土地使用权是为了出租或资本增值，应作为投资性房地产（第五章）处理；

（5）企业购买房屋建筑物同时也一并购买了土地使用权，应当按照合理的方法（例如，公允价值相对比例）在土地使用权和地上建筑物之间进行分配，分别确认为无形资产和固定资产；如果不能区分的，应当全部作为固定资产处理。

第三节 内部研究开发费用的确认与计量

一、研究阶段和开发阶段的划分

1.研究阶段

研究，是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。研究活动的例子包括：意在获取知识而进行的活动；研究成果或其他知识的应用研究等。研究阶段具有较大的不确定性，能否研究成功、研究成功后是否能够开发成为一项无形资产等都具有较大的不确定性。

因此，研究阶段的有关支出，在发生时应当费用化计入当期损益，即计入管理费用。2.开发阶段 开发，是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

二、内部研究开发费用的确认与计量原则

1.原则：

（1）可直接归属于成本的予以资本化，计入无形资产成本；（2）间接费用费用化，计入当期管理费用；（3）无效的或初始运作损失，计入营业外损失。

可直接归属成本，是指开发阶段所耗费的材料、劳务成本、注册费、在开发该无形资产过程中使用的其他专利权和特许权的摊销，以及按照借款费用的处理原则可以资本化的利息支出。

2.资本化条件：

在开发阶段，可将有关支出资本化计入无形资产的成本，但必须同时满足以下条件：（1）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。

（2）具有完成该无形资产并使用或出售的意图。也就是说企业研发无形资产，应具有出售或自己使用的意图

（3）能够证明无形资产具有有用性：

①如果研发的无形资产是为了生产产品，就应该能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场、有现金流量；

②如果研发的无形资产是为了对外进行销售的，就应能够证明无形资产自身存在市场并能给企业带来现金流量；

③如果是自己使用的，需要证明对企业是有用的。

（4）有足够的技术、财务和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；

（5）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。

具备前四个条件说明其经济利益很可能流入企业，具备第五个条件，说明成本能够可靠地计量，这样就满足了无形资产的确认条件。

三、内部研究开发费用的账务处理

1.开设账户：企业自行开发无形资产，均设置“研发支出”科目，下面有两个二级科目：“费用化支出 ”和“资本化支出”。

2.账务处理：（1）研究阶段和开发阶段需要费用化的支出，计入研发支出--费用化支出，期末转入当期管理费用；

（2）开发阶段予以资本化的支出，先计入研发支出--资本化支出，等开发成功后，将其发生的实际成本转入无形资产。

3.会计分录：

（1）不满足资本化条件的： 先归集：

借： 研发支出——费用化支出 贷： 原材料、银行存款、应付职工薪酬等

期末转入管理费用： 借： 管理费用 贷： 研发支出——费用化支出

（2）满足资本化条件的： 先归集：

借： 研发支出——资本化支出 贷： 原材料、银行存款、应付职工薪酬等

开发项目达到预定用途形成无形资产，转入无形资产： 借： 无形资产 贷： 研发支出——资本化支出

第四节 无形资产的后续计量

要注意无需资产的使用寿命是否可以估计：可以估计的，分期进行摊销；无法估计的，不再进行摊销，只是在期末进行减值测试。

一、无形资产使用寿命确定与复核

（一）估计无形资产的使用寿命 1.估计无形资产使用寿命应考虑的因素：

（1）运用该资产生产的产品通常的寿命周期、可获得的类似资产使用寿命的信息；（2）技术、工艺等方面的现阶段情况及对未来发展趋势的估计； „„，共7条，具体请参见教材 P204。2.估计无形资产的使用寿命的原则：

（1）有些无形资产使用寿命非常明确：比如某项专利权法律保护年限为10年，则其使用寿命就按10年处理；土地使用权按法律法规规定使用期限为50年，则其使用寿命就按50年处理。

（2）合同或法律没有规定使用寿命的，企业应当综合各方面因素判断，例如企业经过努力，聘请相关专家进行论证、与同行业的情况进行比较以寄参考企业的历史经验等，以确定无形资产的使用寿命。

（3）使用寿命确实无法估计的无形资产，如非专有技术，法律不保护，只能靠企业自己保密。

这样的情况可称为使用寿命不可确定。

（二）无形资产使用寿命的复核

无论使用寿命是否可以确定，资产负债表日，都要对其使用寿命进行复核，以确定和以前的估计是否相同。假如原来估计使用寿命为10年，使用 2 年后，估计该项无形资产只能再使用2年。这时，就应改变过去的估计。

对于使用寿命不确定的无形资产，如果有证据表明其使用寿命可以进行合理估计了，则应作为使用寿命是可以确定的无形资产。

所以使用寿命是否可以确定，不是不变的。如果有最新的信息、资料，可以改变使用寿命的估计，这称为会计估计变更。以后会讲到，按未来适用法进行处理。

二、无形资产摊销方法

使用寿命有限的无形资产，应按其使用寿命进行摊销。

（一）变化点：无形资产的摊销方法和固定资产基本相同。

1.无形资产的摊销方法直线法、生产总量法，还有和固定资产相同的加速折旧法。这里不要求深入掌握。考试时一般是直线法。

2.新准则规定，应按无形资产使用情况进行摊销：

（1）如果无形资产是专门用于生产某种产品的，要计入制造费用；（2）如果无形资产是为了出租，计入其他业务支出；

（3）如果无形资产是为了研发另外一项无形资产，研究阶段已经完成，进入开发阶段，满足资本化条件的计入研发支出---资本化支出，不满足资本化条件的计入研发支出---费用化支出。

期末是费用化支出转入管理费用，资本化支出在开发完成后计入无形资产成本。（4）其他不具有上述特殊目的的，计入管理费用。3.无形资产也专门有一个备抵账户：累计摊销 借：管理费用或制造费用等

贷：累计摊销（旧准则为贷无形资产）处理方法和固定资产相同 4.预计残值

无形资产的残值一般为零，但下列情况除外：

（1）有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产；

（2）可以根据活跃市场得到预计残值信息，并且该市场在无形资产使用寿命结束时可能存在。

有残值的情况下，摊销时，每期摊销额=（初始入账价值-残值）÷预计使用寿命 注意：和固定资产有一点不同：固定资产当月增加，当月不提；当月减少，当月照提。无形资产当月增加，当月就摊销；当月减少，当月就不摊销。

三、无形资产摊销的账务处理

借：制造费用/管理费用/研发支出/其他业务支出等

贷：累计摊销

四、使用寿命不确定的无形资产

在持有期间内不需要进行摊销，但应当每期期末进行减值测试。

如果资产没有减值，还用原价值在账面上反映。

例如，某企业有一项非专利技术，其使用寿命不确定。取得时，入账价值为100万元。本期期末进行测试，如果其价值仍为100万元，账面上还按原来的100万元进行反映。如果测试结果表明，其价值仅为90万元，则需计提10万元的无形资产减值准备：

借：资产减值损失

贷：无形资产减值准备

第五节 无形资产的处置

一、无形资产的出售

和固定资产出售相联系：

固定资产出售：先把固定资产账面价值转入“固定资产清理”，“固定资产清理”账户的贷方反映取得的清理收入，借方反映净值和税费，清理净损益作为营业外收入或营业外支出。

无形资产出售：转出无形资产账面价值（初始入账价值-累计摊销额-减值准备）和处置无形资产的收入相比较，有税费的要考虑税费。差额作为利得或损失，即作为营业外收入或营业外支出。

与固定资产只有一点不同：固定资产出售时，要通过“固定资产清理”账户，无形资产直接转出即可。

二、无形资产的出租

和固定资产出租相联系：

固定资产出租，收入作为其他业务收入，成本作为其他业务支出。无形资产相同。

三、无形资产报废

如果无形资产预期不能为企业带来经济利益，例如，该无形资产已被其他新技术所替代，则应将其转出，转出无形资产的账面价值（初始入账价值-累计摊销额-减值准备）。

如果是到期报废，则初始入账价值=累计摊销额+减值准备； 如果是提前报废，就有营业外支出。账务处理： 借：累计摊销

无形资产减值准备 贷：无形资产

如果没有残值，并且按期报废，上面处理即可。如果借贷不相等，差额作为营业外支出，借方再加一个营业外支出

四、无形资产减值

无论使用寿命是否确定，期末都要进行减值测试，如果减值，就要计提减值准备： 借：资产减值损失

贷：无形资产减值准备

注意：无形资产计提减值准备后，就不能再转回。

总结：和以前相比，无形资产有很多变化的内容，在学习时要特别注意。变化内容主要有： 1.无形资产的范围不包括商誉；

2.研究开发的无形资产过去都是费用化，现在有的费用化，有的需要资本化； 3.土地使用权：有可能是固定资产、无形资产、存货或投资性房地产等；