主要施工管理计划

主要施工管理计划（通用10篇）

篇1：主要施工管理计划

第九章 主要施工管理计划、质量管理计划：

（1）质量方针创一流业绩，开拓市场：建精品工程，回报社会

（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。

（3）项目质量管理的组织机构及职责范围

（4）质量管理措施

A：保证工程质量的组织措施

B：保证工程质量的技术措施

（5）搞好质量预控工作

（6）项目质量通病防治方法、安全管理计划

（1）安全管理计划组织机构及职责

（2）安全管理及安全教育培训制度

（3）安全技术措施、文明施工管理措施、环境管理计划、进度管理计划、成本管理计划

篇2：主要施工管理计划

除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

(二)材料供应

1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

(三)现场材料管理

1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。

2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。

3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。

4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

篇3：主要施工管理计划

2013年第9期:2013年6月21日～2013年7月25日(注:一线话题投稿时间见具体栏目通知)

提示:各栏目在接收专题稿件的同期,也接收自然来稿,自然来稿主题自选、题目自拟进行撰稿(要求稿件符合栏目的方向及稿件内容要求)。

一、特别关注栏目

第9期:《标准》中的测试项目设定和评价标准修订的专题讨论

(一)您认为《标准》测试项目的设定是否合理?您对项目的设定有什么好的建议?

(二)您认为哪些项目的评价标准需要修订?请结合本校或者本地的测试情况和测试数据进行分析。

二、政策管理栏目

同上一期内容。

三、理论争鸣栏目

同上一期内容。

四、教学研究栏目

第9期:江苏学校体育网网络直播课例研讨(话题提供:江苏省体育教研员孟文砚老师)

本刊第8期、第9期将与“江苏学校体育网(http://jsxxtyjssjys.com)”合办,利用江苏学校体育网的网络直播给读者展示两节课,然后以课例进行专题研讨,主要针对“小学中低年级基础运动技能教学方法和手段、小学体育教学资源(例如:游戏、器材)的开发、利用和优化”等方面进行专题讨论。课的内容和网络直播网址见本刊官方博客(网址:http://blog.sina.com.cn/zgxxtyzz)中的主题帖“《中国学校体育》第8期、第9期教学研究栏目主题研讨通知”,请大家在观看课例后根据编辑部网站和官方博客公布的讨论提纲进行文章撰写。

五、教学实践栏目

(一)自然来稿。

教学中的实践、心得,以具体教学方法与经验的介绍为主。

(二)案例研析:

从学体BBS论坛的“案例研析”版块(研讨网址:http://bbs.sports.edu.cn/forumdisplay.php?fid=49)的研讨、投稿中选稿;单数月刊发。

(三)专题组稿:

第9～10期:技巧类

技巧类(各种滚翻、倒立、平衡等)等教材内容,贯穿于多个水平段,其中,部分内容出现在不同年级、学段并相互衔接、递进,部分内容出现在不同学段但重难点不同……针对这些情况,教学中,一线教师应该如何分析理解教材,并基于学生发展特点,确定具体的教学内容?如何在教学中选择和运用教学方法和手段?请就这些问题进行思考并撰稿,具体选题方向如下(建议任选某一教学内容、具体项目进行撰稿):

方向一:教材分析与内容确定

1. 分析所教教学内容在整个技巧教材体系中的定位?

如何确定具体的教学内容?与单元中(水平段中)前后内容、前后水平段内容如何进行有效衔接?

2. 所教教材内容主要发展学生的哪些能力?

在教学过程中是如何贯穿体现课程标准基本理念的?

方向二:实施与运用

1.分析所教教学内容的重点和难点,并结合具体教学内容,介绍您是如何选择设计和运用教学方法和练习手段的;又是如何选择和运用辅助教学手段的?

2.针对常态课、观摩课、录像课等具体的教学案例、教学片断,分析教学的思路,分析教学手段的选择和运用合理与否,并提出具体建议。

3. 教学一得:教学中,您的小点子、小技巧,不超过1000字,要求有主题、有方法,短小精悍。

特别提示:2013年下半年,“体育游戏”部分将编入“一线话题”栏目进行组稿、征稿,欢迎广大一线教师继续关注,并积极投稿。

六、教师教研栏目

(一)自然来稿:

针对各地举办的各类观摩课、优质课评比等活动,以及一些与教师发展、教师教学能力等方面相关的热点问题等进行征集稿件。

(二)专题约稿:

继续邀请中国教育科学研究院副研究员于素梅博士撰写“走进新课标——把握新课堂”系列文章。

(三)专题组稿:

第9期:“我”需要什么样的师资培训?(话题提供:广西玉林师范学院党林秀老师)

话题背景:自课程改革以来,从国家到地方,甚至学校,每年都有各种各样的培训,但从培训的过程及培训现场来看,效果并不理想。比如,远程培训中,出现用“外挂”赚学分的现象;在现场培训中,有些人只在培训的开始和结束之日出现的现象。也有教师抱怨,培训的形式、培训的内容不是自己所期望的等等。那么作为一线教师,结合自身的实际情况,“我”到底需要什么样的培训?

撰稿提纲:

1.“我”都参加过哪些师资培训?这些培训的形式、内容是什么?效果如何?请对比分析优劣,提出可行的建议。

2.“我”目前最需要的培训是什么?(从培训形式、培训内容等方面来谈)

3. 体育基础理论要不要培训?针对如何培训提出建议?

4. 运动技术、技能要不要培训?需要什么样的培训?

特别提醒:

欢迎大家就观课评课、教师教学能力与教师专业化发展、教研模式创新、培训模式与管理等内容献计献策,提供选题方向和建议,选题计划和建议可发送至zgxxty@vip.sina.com。其中,针对教研模式的创新与实施的选题,欢迎各地市教研员、教研室、名师团队结合自身实际以团队的形式参与,具体选题计划和实施方式也可发送至上述新浪邮箱。

七、训练竞赛栏目

(一)自然来稿:以日常训练中具体的训练计划、训练方法与技巧为主。

(二)专题组稿:依据本刊“植根学校体育,服务广大教师”的办刊宗旨,考虑到普通中小学训练竞赛和本刊读者群特点,以及第三季度阶段工作任务的实际情况,现将2013年第9期“训练与竞赛”栏目征稿相关事项公布如下:

第9期:运动会的改革与训练指导

1. 校运会准备与组织;

2. 市(县)运动会的训练与准备;

3. 运动会的改革与创新。

“学体部落”QQ群是学体部落的一个重要板块,已建立有五年时间,由当初的一个群扩展到现在六个群,每一个群近500人。是全国最大的体育教师网上即时交流平台,群的主旨是聚集全国积极好学、思想上进的体育教师,为大家相互学习、帮助,及共同发展提供平台。为了响应群成员的建议,群每月组织一次话题集中讨论,有一定思想性、指导性的发言会发表在《中国学校体育》杂志的一线话题的子栏目“群英荟萃”,目前,已经举办多期并收到良好的效果。创

八、装备与器材栏目

主题:项目教学辅助器材的开发与妙用

第9期:田径教学——跳高

切入点:(1)器材的制作方法;(2)器材的运用技巧与方法:如何利用器材讲解与示范?如何利用器材辅助掌握运动技术?如何利用器材发展体能?等等。

九、一线话题栏目(注:本栏目为第8期)

特别提示:投稿前请务必详细阅读相关投稿要求和投稿途径,详见本刊BBS论坛“一线话题”版块,网址:http://bbs.sports.edu.cn/forumdisplay.php?fid=60;官方博客通知,网址:http://blog.sina.com.cn/zgxxtyzz;江苏学校体育网,网址:http://jsxxty.jssjys.com。

投稿途径一:http://zgxt.cb.cnki.net

投稿途径二:yxht33@163.com

第8期投稿时间:2013年6月10日～7月10日

(一)“教师心声”:我的为师之道2-严于律己

友情提示:体育教师在学校因工作需要,不可避免地要与所有的部门打交道。如何调节自己的心理状态,严格要求自己,积极处理、协调好这些关系,不仅是搞好学校体育工作的基础条件之一,还是教师自身愉快工作最重要的外部环境之一。您是如何严于律己,处理或协调好学生、家长、校长、教导主任、德育主任、后勤主任、班主任和其他学科教师关系的,不论是妙计高招的好方法、机智灵活的小技巧,还是后悔不已的悲惨教训,都欢迎您整理成任何文体的稿件,向我们栏目投稿,供大家借鉴和参考。

(二)“点击游戏”:投掷类游戏及教法

友情提示:体育游戏教材数不胜数,游戏书籍堆积如山,但研究教法者少之又少。在教法研究领域,虽有“教无定法”之说,但“贵在得法”却是大家公认的最佳操作理念。如何将投掷类游戏教材教出效果?是我们本期研究的主题。我们不仅需要一个实用的投掷类教学游戏,更需要您对这个游戏教材的理解和现场教学后总关于整合“学体部落”QQ群的通知建之初,由于群功能自身的局限性,每群只能容纳500人(目前每个群已经扩容至1000人);六个群在管理中相对较为繁琐,每个群分别讨论话题相对分散,鉴于此,为了更好地开展各种群活动,经《中国学校体育》杂志社研究决定,对现在的六个QQ群进行整合,具体整合办法是:

群二(2349777)并入群一(50011898),群三(39521188)并入群四(43139651),群五(113057026)并入群六(131779625),请各位老师对照自己所在的群进行退出与申请加入结梳理出来的教学经验与技巧,如能再配上一个简易的实验报告,那可是我们栏目最希望看到的。毕竟实践可是检验真理的唯一标准哦!

(三)“教育策略”:如何对待“胆小、娇气”的学生?

友情提示:体育教育是教育体系中不可或缺的重要架构之一,是学生全面发展的必经历程。体育教师的工作性质决定了我们不但要教会学生身体锻炼的方法,而且还要让学生通过运动的体验,学会调节心理状态,去勇敢地战胜困难,培养自信、诚实、坚持、耐挫、平等待人等优良品质,以达到增强社会适应能力之目标。您有过解决“胆小、娇气”性格学生的教育经历吗?不论是成功的或是失败的,只要对他人有启发,那就快快将这个经历写成一个教育故事发给我们,向全国的体育老师们展示您的教育智慧吧!

(四)“特色展示”:小学、高中常态大课间活动组织方案选登。

友情提示:就大课间体育活动来讲,在保证了时间的前提下,如何组织实施才能在有限的时间内办有效的事呢?各地的表演、展示、评比,一个比一个漂亮、气派、特色鲜明,充分显示了大课间活动的丰硕成果。可惜,不容易常态。而体育教育实践提醒我们:真实教育效果的显现是一个逐步累积的过程。这类需要全体学生参与、以增强学生体质为目的的体育活动,只有简便,才能常态;只有常态,才能长久;只有长久,才能长效。因此,我们本期希望能看到既简单、实用,又安全、能常态开展的小学和高中的大课间活动方案。我们认为:将常态的事做好,做出实效来,就是特色!如果您学校真实的大课间活动方案具有足够的教育智慧,那就将全文发过来,让全国的老师们学习吧!当然,如您还有视频资料,也有胆量放在江苏学校体育网上,让大家来评头论足,那就得麻烦您将其先转换成FLV或WMV格式,再发到信箱或刻成光盘寄来。

(五)回音壁:对近期在杂志上发表的文章评头论足,纵谈您的观点。

你所对应的群(由本人操作),申请加入时请标明“群X体育教师”字样。否则,群管理员不予通过。

篇4：主要施工管理计划

关键词：物资 需求 管理 对策

2008年中原油田物资体制响应集团公司“四统一”号召，物资供应归口管理，集中采购，发挥规模优势，增加对供应市场的影响力，更有效的降低采购成本。在这样的形势下，物资供应要走向管理规范化、标准化、程序化，从而达到“降本增效、保障供应、规避风险、集中管理”的目标。物资计划管理是物资供应的首要环节，物资计划按性质分为物资需求计划和物资采购计划。需求计划管理主要是按照“集成需求、计划控制、批量采购、保证供应”的原则，需求计划实行以年度、年度调整、月度计划为主，月度补充、急用料计划为辅的编报模式，并且完善了规章制度，实现了制度统一、文本规范、流程标准的运作机制。虽然中原油田在需求计划管理上有了一定成绩，但有些问题制约了物资需求计划管理水平的提升。

一、存在主要問题及原因分析

1.生产单位认识程度不够，需求计划差错率高

在实际的操作中，生产单位更关注的是物资采购的价格、质量，注重是否能够及时保障生产，认为只要不耽误生产建设，需求计划的提报和编制就不需要太多的要求，导致对制度学习、贯彻、落实不能到位，一直沿袭着老习惯。正是因为许多生产单位有这样的认识，在提报需求计划的及时性、准确性、标准化程度不够认真，需求计划提报的随意性造成了需求计划差错率高，需求计划提报时间不统一，给后续工作开展带来难度。

2.物资计划人员业务素质有待提高

有的业务人员虽然长期从事物资供应工作，但是对与物资供应的管理制度接受能力不强，对ERP系统实际操作不熟练，导致工作质量不高；有的基层单位计划人员变更频繁，加上非专业的物资供应人员，所以对物料不清楚，对物资需求消耗规律、对物资的消耗预测和把握能力不够，这样会使编制的需求计划和实际需求之间有所差别，不能真实、准确的反应生产单位的需求，影响企业用料，影响物资部门做出正确的采购策略及供应措施。

3.需求计划执行缺乏有效的跟踪

目前使用系统无法实现需求计划执行跟踪的情况分析，需求计划的执行情况依靠人工甄别分析，工作量大而且容易出现错误，而且生产单位、采购部门、管理部门之间的信息不共享，形成了供应断链，对于需求计划执行到什么步骤不掌握，容易照成生产需求的被动局面。

4.缺乏完善的提前介入物资需求计划编制工作的运行机制

没有建立健全具体的提前介入运行机制，使得计划人员不能正常介入物资需求的前期工作，时常出现被动局面。

5.未实现需求标准化

需求标准化尚未全面推进成为了制约物资供应管理工作上台阶、上水平的最主要问题。有些生产单位以本单位地理、设备不同于其他单位等原因，冠冕堂皇的指定非标需求，这样不仅降低了资源获取能力，而且还增加储备规模。

二、提高物资需求计划管理水平的建议

加强需求计划管理，做到心中有数。物资需求计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资需求计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。

1.加大对需求计划的执行过程的监控，做到需求及时核销

一是完善相关制度，规范计划人员自觉按照制度要求，对于需求计划的执行情况进行跟踪；二是编制需求计划网络图，对于需求计划，特别是重要设备等物资的供应进度，做到每个节点都清楚；三是建立需求计划执行情况跟踪系统，利用系统强大的数据统计功能，及时核销完成供应任务的需求计划，及时掌握哪些物料已消耗，哪些物料还未消耗，未消耗的原因是什么，这样可以有利于提高需求计划的执行能力。

2.建立沟通、协调、提前介入物资需求计划编制工作运行机制

一是加强相关部门及人员协调、配合。如：与基层单位的材料员、采购、资源、库房等有关岗位之间和与设计、机动、上级计划部门之间定期相互交流，还有依托计划对接会形式的交流等等，相互沟通，加深了解、理解，增强协作。二是应建立健全物资供应系统提前介入物资需求计划编制的运行机制，从建设项目可行性研究阶段、检维修计划编制阶段提前介入需求计划的形成过程。提前与最终用户、设计部门、管理部门联系，贴近现场，提前介入需求形成过程，掌握第一手资料，提前掌握物资需求动态、消耗规律、采购周期信息，市场信息，对接物资需求计划，准确掌握物资需求，为设计选型和需求计划编制提供资源状况，增强需求计划的预见性和主动性，把握物资供应工作主动权。三是规范提前介入制度，用制度明确相关部门必须积极配合的责任和义务，增强物资需求的约束性和严肃性。

3.加强监督考核机制的完善，加大考核，兑现力度

细化考核标准，加大考核力度，实施责任追溯，对于季度、半年考核结果不能仅限于通报，而是应该进行奖罚兑现，明晰责任、划清职责，用制度去约束计划人员的工作行为，提高计划工作人员的责任感；用适当的奖励来鼓舞计划人员的工作热情，才有助于提高物资需求计划工作的质量和工作效率。

4.推进需求标准化的大力开展

一是对现有物资需求进行全面梳理，对相同需求但名称不同、品牌不同的要进行合并整合；二是让战略和主力供应商参与标准化技术方案的研讨，分析质量技术要求、成本构成等，把性能价格比最优、全生命周期总成本最低的科学理性采购理念融入到技术选型和制造标准中。

5.加强对生产单位基层计划人员的业务培训，提高计划工作人员综合素质

首先进行新增物料提报要求培训，掌握集团公司统一代码生成要求的“物料描述规则”；其次展开ERP系统实际操作及相关专业知识、技能的培训，特别是一些常用函数的使用、怎样进行查询对比及Excel表的相关使用方法。高素质高能力的计划工作人员，不但可以保证生产需求的真实性和准确性、物资需求计划编写的规范性，更可以大大提高工作效率，降低差错。

三、结束语

物资供应始于需求，终于需求的满足，物资需求计划管理到位了，物资供应管理才能顺利展开，企业生产建设才能得到保障。物资需求计划管理是企业设计、计划、生产、机动、技术、物资供应等以及需求单位协同工作的整体活动，影响着企业内部供应链的整体绩效。提高对于物资需求计划管理的认识，加强对于物资需求计划的管理，提高需求计划的准确性、及时性和标准化，及时分析存在问题及形成原因，落实改进措施，发挥需求计划在保证供应、控制消耗、防止积压等生产经营过程中的重要作用。

篇5：主要施工管理计划

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（一）、劳动力计划表（见附表）

（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、劳动力的组织管理保证措施

1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。

3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

3、劳动力的技术保证措施

1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。

3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

主要施工机械配备计划 1.1 原则

本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。1.2 各阶段主要施工机械设备部署 1.2.1 垂直运输

（1）基础结构施工阶段根据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求，每项工程各布置1台塔吊（三台塔吊型号均为TC5510，臂长分别为40、50、55m）、负责施工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同。（2）装饰装修施工阶段

根据工程特点影视教学楼等3项工程各设置1台自立式提升架，共3台。

1.2.2 混凝土的浇筑本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土，考虑采用5台HBT60拖式泵（一个施工分区设置一台），基础底板混凝土浇筑量大时候可增加汽车泵。装饰装修期间设两台汽车泵。

篇6：质量检验的主要管理制度检验计划

等。1．检验流程图检验流程图是用图形的方式来表达检验活动流程、检验站点设置、选定的检验方法及其相互关系，一般应以工艺流程图为基础来设计。检验流程图常用的符号有两种，即顺序符号和检验符号。2．产品质量缺陷严重性分级产品质量缺陷的严重性程度不同，对产品适用性的影响也不同。对其进行分级后，可以确定重点，在确定检验计划和检验资源时做到重点对待。因此，企业应根据行业和产品的特点，通过不断总结经验，制定出明确的质量缺陷严重性分级原则，为具体产品进行质量缺陷严重性分级提供依据。对产品缺陷实施严重性分级有利于检验质量职能的有效发挥和质量管理综合效能的提

高。3．检验指导书检验指导书是用来指导检验人员正确实施检验作业的规程性文件，其目的是为重要的检验活动提供具体的指导。通常对于质量控制点的质量特性的检验作业活动，以及关于新产品特有的、过去没有类似先例的检验作业活动都必须编制检验指导

篇7：主要施工管理计划

一、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：

(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备管理措施

1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作

3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

3.2主要包括：

降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。

三、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。

四、机械设备维修保养制度

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。

7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。

篇8：主要施工管理计划

1 目前我国农村地区计划生育工作存在的主要问题

1.1 对农村地区的人口增长控制有所放松

2008年, 中共中央、国务院颁发了《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》后, 各级人口和计划生育部门的工作重心和内容发生了变化。开展避孕节育优质服务、建设新型生育文化成了计划生育部门的重要工作。但是, 计划生育工作的要求和内容的变化, 并不意味着我们对人口数量控制的放松。同时, 稳定低生育水平也并不是要所有地方都稳定目前的生育水平, 在人口出生水平还比较高的地方, 还是要把降低人口出生率作为重要的工作抓好, 而这也是稳定低生育水平的重中之重。人口与计划生育工作提出了加强优质服务的工作要求, 使广大干部和群众普遍认为上级人口与计划生育部门对人口控制放松了, 加强对农村的优质服务工作就可以了。而计划生育工作可以松一松了, 这种潜意识的变化势必造成工作上的滑坡。

1.2 弄虚作假等现象依然严重

多年来, 虽然农村的计划生育工作取得了显著成绩, 但是在政策执行中也存在弄虚作假的现象。《中华人民共和国人口与计划生育法》第六章法律责任中明确规定了弄虚作假者应承担的责任。但是, 弄虚作假的现象在部分农村地区依然屡禁不止, 主要表现为漏报、瞒报现象。漏报主要是指违法超生对象户对自己生育情况的隐瞒。有的农民采取假离婚、非法同居、把新生儿隐匿在家等方法隐瞒计划外生育子女。瞒报是指从事计划生育工作的人员对新出生人口的主观隐瞒。

1.3 村级计生干部工作缺陷

计生专干工作职责履行不到位, 致使计生工作重心难以下移。首先是村组计生专干计生目标责任制普遍落实不到位, 计生工作任务分解不到位, 没有按照相关要求, 定岗定责。其次, 大部分村级计生在思想上对计生工作重视力度不够, 责任心不强, 主动工作意识差, 工作职责履行不到位。再次, 业务素质和工作水平难以适应计生工作。有些村级计生专干对自己所管辖户计划生育工作情况不明, 工作任务不明确。更有个别计生专干就连每月更换一次的计划生育宣传墙报, 都基本依赖于镇计生干部完成, 根本谈不上积极主动工作。此种现象导致大量的计生工作任务均由镇包村干部代替完成, 形成了计生工作重心难以下移, “镇负责、村为主, 组配合、户落实”的工作格局难以形成。

2 我国计划生育工作在农村实施中的主要对策

2.1 尽快建立完善的计划生育考核机制

在近十多年的计育考核中, 在考核与反考核的矛盾中, 方法和手段都不断地与时俱进, 但效果却越来越不理想。目前的情况, 正因为政策法规难于配套, 真抓实干不能到位, 上级的要求定得太高, 无法达到。因此, 寻求考核机制的突破是目前计划生育现实而紧迫的课题。随着国家财政增长, 计划生育的作法必将会实现以罚为主向以奖为主的转化。同时, 由于计划生育是全民族的事业, 个体和整体、局部和全局的矛盾将会长期存在, 期望通过民主评价机制可以全盘解决计划生育工作机制中存在的问题是不现实的, 也是不符合实际的。而目前的计划生育工作考核工作项目过于繁多, 而目前控制人口的增长属于农村计划生育工作的重点, 可以考虑将优生优育监测等工作纳入服务范畴, 不再参与考核, 而把考核的重点放在质量指标的控制上, 如增加符合政策出生率、自然人口增长率等。因为只要这几个指标控制好了, 人口增长自然就会得到控制。

2.2 大力推进实现计划生育村民自治

将计划生育纳入村民自治, 通过村民自我教育、自我管理、自我服务来实现计划生育的工作目标, 符合新时期农村计划生育工作的特点和村民的自身利益。村民自治知情化主要措施有:明确乡 (镇) 计划生育管理职责, 建立健全一整套工作机制;明确村专干、中心户长职责, 利用村民委会换届选举的时机, 调整并选举产生村级计划生育理事会, 要建立长效的机制;大力建立村级“计划生育互助会”。对双女户, 计划生育贫困户在政策上给予倾斜和优惠, 在经济上给予扶助, 在生活上给以关心和帮助;积极推进计划生育避孕节育中的知情选择要使广大育龄妇女人人都熟知国策情况知自己情况;消除影响人口控制的政策因素的影响, 将个人的生育行为转变为可预期的理性行为。但是, 以上这些都是人口控制与社会发展的系统工程, 并非单单依靠村民自治就能解决的, 但值得今后在村民自治中重视。

2.3 加强村级计生干部队伍的建设

首先, 调整村级计生干部队伍管理层次, 提高干部报酬待遇。村级计生干部作为一个特殊的群体, 有自己的利益和诉求。应当根据村人口规模的大小, 适度提高村级计生干部报酬待遇, 发挥其工作主动性和积极性。其次, 加强对村级计生干部的领导。进一步加强村支部、村委会党政一把手的计生工作责任, 把考核机制引入到村, 使村级班子成员真正担负起计划生育工作重任。实行目标任务量化管理, 定期考核, 严明奖惩制度, 实现计生工作重心下移。最后, 加大计生工作业务培训力度, 提高村级计生干部业务素质和工作水平。对村级计生干部, 应采取多种方法、分期分批地进行计划生育政策、法律知识以及优生优育等方面知识的培训, 提高他们业务素质和工作水平, 以适应新时期农村计生工作形势发展的需要。

2.4 建立健全农村养老保障体系

实行计划生育, 一对夫妇只生一个孩子, 使人口有计划的增长是我国今后一个时期内的主要国策。要使这一基本国策能真正落到实处, 还需要真真正正解决农民的实际问题。而农村计划生育工作遇到的种种障碍, 在很大程度上是因为农民的养老问题。因此, 《人口与计划生育法》第24条规定, “有条件的地方可以根据政府引导、农民自愿的原则, 在农村实行多种形式的养老保障办法。”只有将农村的养老保障制度化、法律化, 消除农民的后顾之忧, 农民才能转变落后的生育观, 自觉实行计划生育。

参考文献

[1]李乡茁, 王旭.适应新形势的要求强化计划生育宣传教育工作[J].人口学刊, 2003 (3.)

[2]谢明忠.创新工作机制促进计生综合改革[J].人口与计划生育, 2003 (11.)

篇9：主要施工管理计划

该计划针对1965年以及在1989年至1998年期间建造的城市设施，以为东京都市民提供便利、安全的生活环境为目的。该计划维护更新所考虑的基本点是：1.确保设施的安全与放心；2.降低环境负担；3.缩减未来的成本与花费；4.确保设施的便利性；5.对东京都的财产进行高效与有效利用。为推进该计划有效实施，东京都准备在未来采取以下措施：

推进城市设施的长寿命化

1.确保设施的完备：在建筑的设计阶段就确保设施、隔板等更换的灵活性；在施工阶段确保建筑品质，使用强化材料并采取特殊的施工方法，推进相关设施的长寿命化。

2. 恰当、合适地维护管理与确保落实：采取预防性维护管理方式，在老化程度轻微阶段实施维修；以大规模改修或改建为中心，探讨部分改修、设备更新等多种完善手法；面向设施的长寿命化，实施能够落地的设施完善过程，并将其结果录入维护数据库，将整个维护计划用数据反映出来。

3. 研究最为合适的维护更新方法：基于对象设施的老化情况以及建筑特点等，综合考虑对设施的行政需求满意度、建筑的长寿命化、降低环境负担等因素来讨论最为合适的维护更新手法。

4. 设定设施目标使用年限：今后，东京都设施的目标使用年限定为65年以上。但具有纪念性、文化性或者有艺术价值的设施，以长期性使用为目标；对设施的老化情况、用途的变更等事业环境变化而不适合长寿命化的设施将进行原则性改建。

推进反映行政对策的设施修整

在城市设施修整过程中，最大限度发挥维护更新效果，不仅恢复设施由于老化带来的机能减退，并添加与新设施相同的机能与性能。

1. 推进防灾对策：东日本大地震，东京出现了无家可归的人并且有一部分建筑受到破坏。因此，东京都基于该经验与教训，制订了《东京都无家可归人员对策条例》。与此同时，东京都政府修改了《东京都地方防灾计划（震灾篇）》。另一方面，日本国家层面修改了《建筑基准法实施令》。这三个文件在修改和制定的过程中，都对天花板落下对策等方面进行了强化。

2. 推进节能化与可再生能源利用：为使东京都成为世界上环境负担最小的城市，在东京都设施的改建、改造和整修的过程中，制订了最高标准、全面适用的《节能·再生能源东京规范》，此外还通过强化建筑的隔热性能来抑制热负荷，引进LED照明器具以及高效机器等设备系统来提高工程效率，以此进一步推进节能化。除了设置太阳能发电设备，对应设施特性、安装情况等条件，通过使用地下热能等能源，推进多样的可再生能源的利用。此外，在设施改造、修整过程中，为了应对热岛效应，对现存树木进行保护，并推进屋顶绿化；对雨水进行适当处理；有效灵活利用多摩产材料等资源以及资源材料；对建筑副产品进行恰当处理。

3. 缩减未来成本与花费：从设施的长期使用视角，考虑到未来行政需求的变化所带来的用途的变更，以及由于老化带来的设备、机器、配管的更新等因素，应使设施能够灵活应对各种变化很重要。从设施的运用管理视角，采用维护性能优秀的材料与设备机器，引进能源消耗效率优越的设备，采用隔热性能高的材料十分重要。

4. 推进通用设计：东京都现有的城市设施都是先考虑老人与残障人士，今后将进一步考虑儿童、孕妇、带孩子的人、外国人等对设施的需求。基于《都立建筑的通用设计准则》，将进一步推进适用于全部人群的设施建设。

5. 与周边环境的协调：东京都的城市设施必须成为融合地域特性、具有活力、可以展现良好城市景观的设施。因此，设施的修整需要考虑城市景观以及街道、当地的城市规划、地域历史与文化环境，以及与自然环境协调等因素。

6. 积极采用新技术：在设施修整的过程中，为了推进长寿命化、节能化、扩大可再生能源的利用等各种措施的促进，应积极采用民间开发的新技术以及现有技术。 （www.metro.tokyo.jp）

（责任编辑：徐春芳）

篇10：主要施工管理计划

一、关于社会化管理服务的费用征收。

对企业退休人员社会化管理服务的费用征收，将按照县劳动和社会保障局、财政局、物价局联合下发的《关于核定企业退休人员社会化管理服务经费筹集标准的通知》（阜劳社[XX]84号）要求进行。凡XX年5月1日以前办理退休手续的，其社会化管理服务费用，在移交档案时由移交单位统一按每人每年**元的标准一次性缴纳5年；破产企业和特困企业的退休人员按每人每年**元的标准一次性缴纳5年。单位在缴清有关费用的同时，并将退休人员档案移交保险经办机构，退休人员由劳动保障事务所或社区工作站实行社会化管理服务。单位暂无能力缴纳退休人员社会化管理服务费用的，其退休人员的档案先移交保险经办机构代为保管，待管理服务费用缴纳后，再转入劳动事务所或社区实行社会化管理服务。凡XX年5月1日以后办理退休手续的人员，其社会化管理服务费用按每人每年150元标准在办理退休手续时由用人单位一次性缴纳5年；下岗失业人员、自由职业者、个体工商户办理退休手续时，其社会化管理服务费按每人每年**元标准一次性缴纳5年。在征收企业职工社会化管理服务费用过程中，主要做好有关宣传解释工作和具体结算工作。

二、关于退休人员档案库的建设工作

为了切实做好企业退休人员档案资料管理工作，我中心根据工作需要，并提请局领导同意，在劳动力交流大厅争取一处43.5平方的房屋，专门用作退休人员档案库。同时，按照档案管理的要求和参照外地有关好的做法，邀请专业人员对房屋装修、设施配备等进行预算，并形成关于解决企业退休人员社会化管理服务开办费的书面报告，报送县财政局审批，预计费用需要14.5-15万元（包括办公场所装修、密集架、电脑、空调、档案盒及各种帐、表、卡、资料等费用）。计划于4月22日前落实密集架的购买和档案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋装修，密集架、电脑、空调等设备购置和档案盒上架等项工作。

三、关于对退休人员信息资料的建立

今年上半年，完成企业退休人员基本情况信息资料建立工作。主要步骤：1-3月份，进行有关工作的任务分解和业务指导。根据已初步建立的退休人员基本情况数据库内容，按照退休人员现居住地址，将其名单分别划分到相应的镇劳动事务所或社区工作站。组织各事务所、工作站工作人员，对填制退休人员基本情况信息表、电脑输入并报盘、领取养老待遇资格认证等业务进行培训。组织人员到各事务所、工作站开通所配置的电脑并安装信息库软盘，现场指导操作，解决业务难题。4-6月份，建立完善社会化管理信息资料。收集各事务所、工作站登录的退休人员信息资料软盘，并进行核查、疏理和汇总，对重复、错误的信息进行删除和纠正，对遗漏的信息重新界定区域范围并落实登录并入工作，确保退休人员社会化管理服务信息资料的准确和完整。同时，在此期间，按照局里统一安排，进一步对各事务所、工作站人员进行有关业务培训，为开展各项管理服务活动打好基矗

四、关于退休人员档案接收工作

为了认真做好企业退休人员档案资料的接收工作，我中心计划于4月20日之前将全县退休人员花名册按系统、单位打印好，主要内容为退休人员信息资料的前八项，一式两份，企业一份，社保中心留存一份。同时，制定好档案接收时间安排表，明确各部门、单位移交退休人员档案的具体时间、地点等事项。档案接收工作规划在8月底基本结束，9月份进行一些扫尾工作（具体档案接收安排时间见附表）。并于4月19日之前将档案盒封面、目录、信息卡、交接清单印好并分发成功。4月23日前，提请局领导召开各经济主管部门和退休人员**人以上的企业办公室主任或劳资科长会议，对退休人员档案移交工作进行全面部署，主要内容：一是传达县有关文件和主要领导有关讲话精神，进一步统一思想，提高认识。二是对档案移交工作提出具体的要求，规范业务操作，以确保全县退休人员档案移交工作按期保质完成。

五、关于开展退休人员社会化管理服务有关工作

XX年，我县企业退休人员社会化管理服务在做好以上各项基础工作的前提下，将积极创造条件，认真开展一系列具体活动。一是扎实有序地做好企业退休人员及其遗属领取养老待遇的资格认证工作，建立、健全领取养老金资格待遇认证台帐，充分发挥各镇劳动事务所和社区工作站服务平台的作用，发动有关专职人员积极配合和协助我中心开展此项工作。对居住在县内的企业退休人员及其遗属领取养老金待遇的资格认证工作，进行任务分解、业务指导、检查督促、考核总结。全年对企业退休人员及其遗属领取养老金待遇资格进行认证分别不少于1次和2次，其中，全年对退休人员认证工作于10月底前结束，全年对遗属人员两次认证工作分别于6月底前和10月底前结束。期间，采取按季统计认证工作进度的办法，保证此项工作按时序进行。二是根据退休人员社会化管理服务经费的筹集情况，及时将已缴纳管理服务经费的企业退休人员划分到有关劳动事务所或社区工作站，实行社会化管理服务。指导和配合有关劳动事务所或社区工作站，在企业退休人员中建立自我管理和互助服务组织，开展正常的党组织活动，提供社会保险查询服务和医疗卫生服务，对重病和死亡的退休人员进行慰问和吊唁，组织企业退休人员开展文化、体育活动，协助死亡退休人员的家属领取丧葬补助金和遗属津贴，同时，认真做好各项活动经费的审批和划拨工作。协调社会多方力量，共同推进我县企业退休人员社会化管理服务工作，力争取得实际成效。