车间优秀班组评选制度

2022-10-19

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《车间优秀班组评选制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：车间优秀班组评选制度

生产车间优秀班组评选办法

裕隆化工2015年生产车间先进班组评选办法

一、目的

为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展2015评比“先进班组”活动。

二、适用范围：公司生产车间各班组。

三、评选时间：以年为周期进行评选。

四、评选原则：

评选坚持以班组建设为核心，以质量、安全、纪律、5S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，

五、先进班组评分标准：(实行扣分制，总100分，实行扣完为止) 1. 当年车间必须全面完成生产指标，班组产品合格率排名第一的班组得50分，排名第二的班组得40分，排名第三的班组得30分，剩余20分。

2. 当年班组无安全事故、质量事故。本项10分，出现小事故一次扣3分。(出现损失在2000元以上的安全事故取消当年评选资格)

3. 当年班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到扣1分，早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%或者出现连续旷工的取消当年评选资格。

4. 当年班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达2000元以上的取消当年评选资格。

5. 5S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣1分。

6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神;当年无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。

六、考核奖罚：

1. 先进班组实行每评选一次。参与评优的对象为氯化组、中和组、干燥组、其他组且同一个班次的为一个评选集体。 2. 被评为先进班组的班组，公司将给予800元现金奖励。

奉化市裕隆化工新材料有限公司

二0一五年二月七日

第二篇：车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

重庆捷成塑胶有限责任公司

2008车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008先进班组、优秀员工评选办法：

1、先进班组的评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。

条件：

⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为; ⑵完成公司及车间布置的生产任务好;

⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁; ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。

2、优秀班长评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。

⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为; ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务;

⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序; ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁;

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

3、优秀员工评选范围及条件

在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。条件：

⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为; ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务; ⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故： (4)工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2009年元月5日

第三篇：优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法

为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。

一、评选办法：

1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。

2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。

二、红旗车间评选条件

1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故;

2、车间现场管理整洁规范;

3、车间产量最高，成本最低;

4、隐患整改率达100%;

5、车间班组建设(安全活动)内容丰富，有声有色;

6、车间职工精神面貌好，和谐团结;

7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。

三、优秀班组评选条件：

1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员(安全作业证)持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。

3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。

5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故(事件)。

四、奖励

1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。

2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

第四篇：优秀班组评选标准

优秀班组评选通知和标准

2013年安全生产月 “优秀班组”评选活动的通知

XXXXXX各班组：

根据公司《安全生产月活动方案》要求，各生产班组要结合各自实际，积极开展安全生产优秀班组创建活动，深入开展“四项活动、四项建设”(四项活动即开展岗位安全生产合理化建议活动，调动一线员工参与安全生产的积极性，实行全员安全管理，增强每一位员工重视安全、关心安全、遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，培养员工良好的安全意识和安全习惯。四项建设，加强班组安全责任体系、安全管理制度、班组规范化、班组队伍建设)，杜绝“三违”现象，推动岗位达标，提升安全管理水平，促进基层班组规范化管理。进一步调动全体员工积极性，群策群力，真抓实干，把今年的“夏季四防”工作和“安全生产月”活动落实到实处，消除一切不利因素，保生产安全顺行。为总结经验，表彰先进，经项目部研究，决定开展2013年安全生产月 “优秀班组”评选活动，现将评选的有关事项通知如下：

一、评选名额：“优秀班组”1个

二、评选办法：各班组和相关方推荐与个人自荐相结合，经项目部部认真评比，公示后，交公司核准;

三、评选条件：

(一)范围：项目部全体班组，包括相关方;

(二)安全生产：遵守公司、项目部的安全生产规章制度，半年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。

(三)员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

(四)团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作，配合默契。

(五)劳动纪律：班组成员严格遵守公司、项目部的各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚;

(六)培训学习：积极组织开展班组安全活动，各项运行记录，记录及时规范。积极参加培训学习，热情高，有效掌握运用学到的安全文化知识，刻苦钻研使自身工作能力得到提高;

(七)组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。工作积极主动，任劳任怨。尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情。

(八)清洁卫生：班组卫生责任区域内，在日常的监督检查中无严重不良记录，设备维护到位，工器具等物品摆放规则有序，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不良行为;

四、申评时间：2013年6月20日起至6月22止;

五、公布时间：2013年6月23日;

六、其他：

(一)所有参加评选的班组，必须提交符合条件的申请书一份;

(二)“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为2个;

(三)所有申报材料请于6月20日前交项目部;

(四)表彰时间另行通知。

各班组见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出班组楷模。

特此通知

XXXXXXXXXXXXXX 2013年6月6日

第五篇：车间优秀员工评选标准

长沙市萨普新材料有限公司

一、目的生产车间“优秀员工”评选标准

为充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。

二、范围

本标准适用于生产一线员工。

三、评选办法

1. 由车间主管和公司行政主管负责车间优秀员工考评工作;

2. 车间结合评优标准将在每季度季末组织评选，每季度评选出1-2名优秀员工; 3. 车间各岗位人员可以对车间每一季度评选出的优秀员工提出建议。

4. 车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。

四、评选标准

1. 基本条件：

1) 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司; 2) 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录; 3) 在公司供职满3月以上;

4) 完全能胜任本职工作,月绩效考评分数均在95分以上的员工; 5) 积极参与公司组织的各项学习及团队活动。 2. 评选细则：(凡被评选人员必须具备以下要求)

1) 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责, 能主动承担工作任务,表现为敢于承担责任.尽职尽责;

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