工程质量管理责任状

第一篇：工程质量管理责任状

工程质量包保责任状(路基质检员)

工程质量包保责任状

为了深入贯彻《铁路建设工程质量管理条例》，落实施工质量责任制和工程质量终身负责制，强化各责任人的质量责任意识，消除工程质量责任事故，坚持 “分级管理，逐级负责”和“一级保一级，层层抓落实”的原则，实现集团公司质量管理目标，现根据上级有关规定，公司哈齐铁路项目经理部决定与 工程的质检工程师(质检员)签订《工程质量包保责任状》，以明确该工程质检工程师(质检员)的质量责任如下：

1、质检工程师(质检员)是本路基工程施工质量的直接责任人之一，对施工质量负有直接监督、检查、把关的责任。

2、必须认真落实集团公司项目部和业主单位、监理单位制定下发的各项质量管理制度、质量标准、要求以及有关质量监控的各种文件、指令、传真、电报等。为因落实上述制度、文件、指令不到位的后果承担责任。

3、认真学习领会与本工程有关的合同文件，熟知施工承包合同中与本工程有关的专用技术条款和工程质量条款，全面掌握客运专线铁路桥涵工程施工技术指南和质量验收暂行标准和各种施工技术管理制度，严格执行国家和铁道部有关桥梁工程的质量验收标准。

4、认真审核设计图纸和技术文件，理解设计意图、掌握质量标准、结构构造、技术要求，熟悉设计内容，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。

5、积极配合工区和项目部、监理单位、建设单位做好工程质量的检查和验收工作，负责施工全过程中的工程质量监督、检查及工序交接的质量验收工作，对各班组自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序进行必检，检验合格后报监理工程师签认。

6、按时参加质量检查和质量评定，填写质量评定表格。

7、按规定对建筑材料、构配件、设备等进行检验。未经检验或检验不合格的，禁止使用。涉及结构安全的，必须按规定进行见证取样。

8、对监理工程师指出的有关质量方面存在的问题提出具体处理意见。

9、负责及时进行隐蔽工程的检查报验。隐蔽工程检查应先由技术主管自检合格后，填写隐蔽工程检查证，备齐有关附件资料，再由质检工程师(质检员)和监理工程师复检，隐蔽工程经技术主管、质检工程师(质检员)和监理工程师三方验收合格后，及时填写隐蔽工程检查记录并签字确认，方可进行下道工序施工。

10、负责对关键工序和特殊工序现场跟班作业，加强指导，把关控制，对设计要求、安全规程、技术规范、质量标准的执行情况进行旁站监控，认真落实集团公司《工程施工旁站监控试行办法》(集团公司安质[2005]163号文)，做好旁站监控记录。

11、有责任对生下列情况之一者，行使纠正、停工、返工等质量否决权：

①不按图纸施工,变更设计未经审批 ②不按批准的施工工艺和操作规程作业

③工程原材料半成品未经检验或不符合规范图纸要求 ④未经检查的工序交接各施工质量不合格 ⑤隐蔽工程未经检查签认 出现以上情况不行使或不正确行使质量否决权造成质量事故的，质检工程师(质检员)承担全部责任。

12、参加项目部和工区组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

13、参加工程质量事故的调查分析和处理。

14、按规定的时间上报工程质量统计报表。

15、研究本工程的施工质量要求，将这些质量要求以书面交底的形式发到施工队和班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后讲评。

16、负责对测量、试验工作进行复核与监督，每日向工区长和总工程师汇报质量检查情况。

17、积极参加QC小组活动，协助解决技术难题，搞好施工质量管理工作总结。

18、在每道工序施工前结合技术主管编写的技术交底书向班组和作业人员进行施工安全和质量控制交底，使每个操作人员掌握该工序的质量控制方法和保证工序质量的具体措施，并在施工过程中跟班检查监督，发现问题及时纠正，做好各种检查记录。

19、检查施工组织设计、施工工艺和有关保证质量措施的落实，消除质量隐患，审查完工工程质量，签证验工计价报表。

20、对违规施工的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题整改通知单，遇有严重影响后续工序质量的情况，有权责令停工，并及时报告领导处理。

21、质检人员必须廉洁自律，忠于职守，不得袒护施工队损害工程质量的行为。

22、质检人员有下列失职情况者，严肃追究责任： ⑴ 对损害质量的情况不加制止，酿成质量事故者。

⑵ 未认真进行检验批、隐蔽工程检查签证，酿成质量事故者。 ⑶ 发现质量事故后，不如实报告或对责任人进行袒护者。 ⑷ 验工计价签证不按规定进行严格审查造成较大经济损失者。

23、发生工程质量事故后，必须按规定及时报告，并立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。

24、本责任状自签订之日起到责任人所管的工程的合理使用寿命期内一直有效。

25、本责任状一式三份，项目经理部持二份，责任人持一份。

一公司哈齐铁路项目经理部 责 任 人

(签章)

项目经理： 质检工程师(质检员)：

总工程师： 身份证号码：

年 月 日 年 月 日

第二篇：工程质量责任追究制度

一、总则

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合公司实际，制定本《工程质量责任追究制度》。

本制度适用于工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。

本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。

质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。

二、职责

1、总负责人的质量责任：

建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备，对工程质量负领导责任。

2、分管经理的质量责任：

落实本工程质量管理体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行，解决本体系需要解决的问题，向总负责人汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。

3、现场指挥的质量责任：

落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行;解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导责任。

4、质管科科长的质量责任：

落实本系统质量保证体系的建立，定期对工程项目进行监督检查，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向分管经理或直接向总负责人汇报实施情况。对工程质量监督检查负主要领导责任。

5、项目经理质量责任：

项目经理是工程质量责任第一责任人，负责落实各种法律法规、各种规章制度和资源的配备，严格按照合格的施工图文件和经审批的文件施工，保证工程施工质量。为工程施工过程中质量安全作保证，落实本系统质量保证体系的建立，并定期对施工工程进行监督检查，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向现场指挥汇报实施情况。对工程正常施工负主要领导责任。

6、各级管理人员按照相应的岗位承担各自的质量责任。

7、工程项目部有如下行为之一，造成的质量事故，项目经理承担直接责任：

1)、将工程分包给不具备相应资质等级单位的; 2)、不考虑合理工期，以求进度，忽视质量管理程序的; 3)、未建立质量管理组织机构及措施和办法的，未适时组织开展质量检查和资料不完整的;

4)、使用的施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自组织工程施工的;

5)、未按施工规范、技术标准施工的，不按工程设计或变更设计施工的;

6)、偷工减料或使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的; 7)、未对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验的; 8)、未对涉及结构安全构件以及有关材料取样检测的; 9)、对设计存在明显失误或工程地质、水文等条件同设计有较大变化未提出设计变更及完善设计，仍按原设计施工的;

10)、不按照审批的施工方案施工而造成的质量安全事故。

三、事故责任追究

1、工程质量事故按照调查核实的事故责任，依照法律、法规、规章和相关制度，对责任单位及责任人给予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法处理。

2、对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节对有关单位或者人员给予行政处罚;赔偿由此引发的经济损失;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

1)、对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的;

2)、故意破坏事故现场的;

3)、阻碍、干涉调查工作正常进行的;

4)、无正当理由，拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的;

5)、损毁有关证据和资料的。

3、 对不按规定进行事故的报告、调查和处理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，由主管部门给予通报批评，情节严重的，追究其责任人的行政、经济责任;构成犯罪的，由司法机关依法处理。

本制度自发布之日起实施。

第三篇：工程质量责任书

新乡市南水北调配套工程

工程质量责任书

责任书编号：NSBD-XXPT-SG-1 工程名称：河南省南水北调受水区新乡供水配套工程30号输水线路第一施工标

建管单位：新乡市南水北调配套工程建设管理局 施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司

为了加强新乡市南水北调配套工程的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及南水北调工程质量管理办法等有关规定，签订本责任书。

一、目标

本工程质量目标是：单位工程质量等级达到合格。其中：单元工程合格率100%，优良率达到85%以上；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格,优良率90.0%以上；单位工程外观质量得分率70％以上；无重大质量事故。

二、施工单位责任

施工单位在工程施工过程中，具有以下责任：

1、施工单位项目经理对建设工程施工质量负全责，并确保实现质量目标；

2、项目经理必须全面贯彻和执行各种有关质量的政策、法规、制度，落实各项质量保障措施；

3、要建立健全质量保证体系，制定项目管理制度、质量责任及考核办法，落实工程质量责任制；

4、设置总质检师、质量管理机构、专职质量管理人员；

5、经常对职工进行质量安全教育，加强施工人员的岗位技术培训，提高质量意识；

6、依据国家、水利行业有关工程建设法规、 技术规范、技术标准的规定以及南水北调相关部门的相关规定、通知，设计文件和施工合同的要求进行施工，认真贯彻执行强制性标准施工条文，不得擅自修改设计，不得偷工减料；

7、施工组织设计中，明确制定保证施工质量的技术措施；

8、设置专职质检机构，配备专职质检人员，配置实验仪器且精度满足要求，质检人员持证上岗，并不得擅自更换，接受建管局、监理部的核查；

9、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对使用的工程材料和半成品，送建设单位认可的具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在监理单位见证下取样；

10、要推行全面质量管理，在施工过程中切实加强质量检验工作，严格工序管理，认真执行“三检制”，认真做好工程质量的全过程控制，及时做好工程质量评定记录，保证工程质量技术资料的及时性、完整性、准确性；

11、落实质量追溯制度，对工程重点部位、关键工序实行现场操作人员实名签名制，建立健全台账管理制度；

12、不得将其承接的工程项目进行非法分包和转包；

13、工程质量必须符合国家、行业和南水北调的现行标准，达到设计及合同要求，竣工验收前提交完整的工程技术档案、试验成果及有关资料；

14、认真贯彻执行技术交底制度。对主要隐蔽工程和工程关键部位实施预检和复检；

15、发生质量事故，要严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防治事故扩大，并在规定时间内向监理单位、建管局报告。接受工程质量事故调查，提供质量事故的分析报告，认真进行事故处理；

16、接受建管局、监理单位和质量监督机构对施工质量的检查监督，并予以支持和积极配合。

三、其他

1、本责任书一式两份，双方各执一份；

2、本责任书从签订之日起生效，有效期至工程验收合格。

建管局（签章）： 项目部（签章）： 局 长（签字）： 项目经理（签字）： 签订日期： 年 月 日

签订日期： 年 月 日

第四篇：工程质量责任制

湖北省道南鹤公路鹤峰县南渡江至碑垭段改建工程

工程质量责任制

编制： 复核： 审批：

中铁一局集团桥梁工程有限公司南渡江特大桥项目经理部

2015年9月15日

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................................. 3 第二章 工程质量责任的划分 ..................................................................................................................... 3 第三章 工程质量责任登记 ......................................................................................................................... 8 第四章 工程质量责任追究 ......................................................................................................................... 8 第五 章附则 ................................................................................................................................................. 8

工程质量责任制

第一章 总则

第一条为加强我项目部工程质量管理，规范质量行为，进一步提高工程质量，确保工程安全和耐久性，参照交通运输部《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》，结合我项目部实际，特制定本实施细则。

第二条本细则所称工程，是指我项目部承建的南渡江特大桥工程。

第三条项目部各个部门要充分认识并严格落实公路工程质量责任制的重大意义，结合本标段的实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制，强化监督等措施，严格落实指令责任制。把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为我项目管理的重要环节。

第四条项目经理部质量责任制的制定和落实应符合国家有关法律、法规、规章和强制性技术标准要求。

第二章 工程质量责任的划分

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各部门及施工队、工班负责人按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

一、质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策法规、制度。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖罚规定，对质量问题(质量事故)分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标：杜绝直接经济损失20万元以上工程质量事故;遏制工程质量问题和缺陷;确保单位工程质量一次验收合格率100%。

二、岗位质量责任制

(一).项目部经理的质量职责 1项目经理的质量任务

1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。 1.2负责和建立项目部的质量保证体系。

1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。 1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施。

1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。

1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。 1.7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。

1.8组织开展工程质量创优活动。

3 1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。

1.10组织有关部门开展质量成本管理。 2项目经理的质量权限

2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。

2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。 2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。 3项目部经理的质量责任

3.1对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。 3.2对工程产品出现重大质量事故负领导责任。 3.3对上级规定的质量指标负责。

(二)项目部生产经理的质量职责 1生产经理的质量任务

1.1在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。

1.2根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量。

1.3严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。

1.4在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

1.5积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。 2项目部生产经理的质量权限

2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。

2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。

3项目部生产经理的质量责任 3.1对分管的工程项目质量负责。

3.2工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。

(三)项目部总工程师的质量职责 1项目部总工程师的质量任务

1.1在项目部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。 1.2协助项目部经理建立有效的质量保证体系。

1.3贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。

1.4协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。

1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。 1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

1.7组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。 1.8参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。 2项目部总工程师的质量权限

2.1有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。 2.2有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。

4 2.3为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。 3项目部总工程师的质量责任

3.1对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。

3.2对上级规定的质量指标负责。

(四)项目部质量负责人的质量职责 1项目部质量负责人的质量任务

1.1在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。

1.2负责质量管理日常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。 1.3负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。

1.4收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。 1.5负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程产品的申报工作。

1.6负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。 1.7协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。

1.8深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。

2项目部质量负责人的质量权限

2.1对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。

2.2按质量否决权制度规定，履行质量否决权。 2.3有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。 3项目部质量负责人的质量责任

3.1对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质量下降，负业务领导不力责任。

3.2对施工单位存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任。

3.3对质量指标未实现，负督促检查不力责任。

(五)质检工程师质量职责

1.进行质量思想和技术知识的宣传教育。

2.贯彻上级制定的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则。 3.与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。 4.主持专业质量检查验收工作。 5.督促有关部门作好技术检验工作。

6.质量事故调查，提出质量事故处理意见。

7.审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作。 8.研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。

(六)项目工程部质量职责

1.在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。 2.负责项目质量计划的编制实施工作。

3.负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。 4.确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。 5.负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。

5 6.负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。

7.负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。

8.经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

9.参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

(七)物资部质量职责

1.在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。

2.按照施工(生产)技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。

3.负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。

4.负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。

(八)试验室质量职责

1.负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。 2.负责工程检验和试验，并出具试验报告。

3.负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。

(九)综合办公室质量职责

1.在公司人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策

2.制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。

3.任(聘)用项目经理等行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任(聘)用。

4.参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

(十)质检员质量职责

工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任

1.监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况：

2.负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作; 3.参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实;

4.参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作;

5.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况; 6.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证;

7.对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理;

6 8.有权越级反映工程质量情况; 9.参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作;

10.参加技术和生产会议、参加“四大检查”(开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查)并按规定及时提出统计报表和分析报告。

11.负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查，督促基层做好QC小组的注册等级、选定课题，开展活动及成果发表工作台。

(十一) 领工员质量职责

1.在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。

2.认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。

3.确保每道工序在符合质量验收及评定标准证规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。

4.三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。

5.布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

6.协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。

7.会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。 8.发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

(十二)班组长质量职责

在项目副经理和领工员的领导下，对本作业班(组)质量工作负责。

1.具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班(组)人员学习、讨论、贯彻执行。

2.以身作则并负责教育全班(组)人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导，确保质量。

3.随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。

4.负责组织工程质量日常检查活动，注意发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班(组)的质量工作。

5.发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

(十三)岗位工人质量职责

1.岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。

2.遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。 3.努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。

4.听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。

5.有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出

7 批评或越级反映。

第三章 工程质量责任登记

为明确责任，将责任落实到人，根据相关文件要求，我项目部对各质量负责人进行了登记在册。并对工程质量责任制登记表的真实性负责。

工程质量责任登记表一式三份，一份存审核单位，一份存从业单位工程现场机构，最后纳入工程档案，并列入交工验收资料目录。工程质量责任登记汇总表一式两份，一份存项目法人，一份由项目法人报项目主管质量监督机构备案。

第四章 工程质量责任追究

1、项目部建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制;

2、执行工程质量事故报告制度和工程质量举报制度;

3、严格按照《公路工程质量事故等级划分和报告制度》中的相关规定进行认定和处理，在发生质量事故的同时，有人员伤亡的，依据国家有关法律法规并同时遵从国家劳动人事和安全生产管理的有关规定处理;

4、质量事故处理实行“四不放过”原则：事故原因调查不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，相关责任人没受到处理不放过;

第五 章附则

1、项目部人员严格执行本细则的规定;

2、本细则自颁发之日起开始实施。

第五篇：2014工程质量责任书

中国水利水电第十一工程局有限公司安哥拉分公司 2014 工程质量责任书

一、责任期间：2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日

二、责任范围：实施方负责施工或管理的工程项目施工质量

三、责任目标：

1、项目部的主管副职和质量科长必须在岗，不得兼职，EPC 项目必须设置专门的质量责任部门。

2、按时足额上缴质量基金，按文件要求进行质量基金专项核算，并及时办理相关申报手续。

3、满足合同规定的要求，工程验收合格率 100%，且单元工程一次验收合格率不得少于 90%。

4、无业主方关于工程质量方面的书面抱怨，无实质性责任质量事故发生。

5、 各项目必须开展 QC 小组活动，每月 28 日前上报 QC 活动进展报告，并积极组织参加公司 QC 小组成果发布。

6、 在海外事业部及集团公司组织的质量、环境、职业健康安全“三整合”管理体系内、外审中，不出现以往通报过 的不符合项，每个项目不得发生 3 项以上(含 3 项)不符合项。对审核、监督、检查发现问题能够及时有效整改、纠正和 预防。

7、 在建项目每年至少自行组织一次质量、环境、职业健康安全管理体系运行的项目内审，审核应覆盖到所有要素， 审核计划及审核结果上报海外事业部技术质量部。

8、 每月 28 日前及时、 准确、 详实上报本月的质量报表， 并附工程质量照片， 有隐蔽工程必须上报隐蔽工程施工照片。

9、 每季度(半年、年)按时上报项目质量总结及其他需要提交的各项资料，且内容真实、完整。

10、 项目编写的施工组织设计、质量计划、HSE 计划、安全技术措施等重要施工技术方案，及时上报海外事业部技 术质量部进行审批或备案。

四、实施方主要职责

1、 认真贯彻落实公司、股份公司管理方针和各项质量管理制度，确保本项目管理目标的制定、分解落实，并最终实 现目标。加强质量宣传、教育和培训，提高全员质量意识。

2、 确保海外业务质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目有效运行，建立并落实各项质量管理制度，健全质 量管理机构，保证所有与质量有关人员质量职责的制定和贯彻落实，保证质量管理人员数量的稳定和素质的提高，保证本 项目质量管理工作规范化、制度化。

3、 组织资源实现质量责任目标。

4、 项目经理代表本单位层层签订本工程质量责任书。

五、奖励指标

1、 实现质量责任目标，按照单位承担项目数量、产值规模奖励项目经理 6000～3000 元，项目主管副职 4000～ 2000 元，项目班子其他成员 3000～1500 元，质量科长(或质量主管)3000～1500 元，未达到目标的不予奖励。

2、 内获得省、部级或国家优秀 QC