第一篇：婚庆公司执行部职责
建筑工程公司执行经理岗位职责
现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责，陆续刊出，以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵，对建筑行业的认识还很肤浅，恳请各位行家、老者读后，多提宝贵意见啊!!
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意;
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行;
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统
一、高效的组织管理体系;
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行;
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;
第二篇：装饰工程公司管理人员执行力_岗位职责
装饰公司管理人员执行力_岗位职责 青岛博纳工程技术有限公司
岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。
总经理工作职责：
规划企业发展，创造企业文化。
做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。
主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。
企业核心工作指导与财务的监控。
营销策划审核。
建立企业外资源的开发与利用。
企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。
负责部门间协调工作。
常务副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。
公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。
主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。
协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。
公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。
主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。
公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要
企业目标的落实执行。
生产副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。
公司日常生产事务的管理。
主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。
公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作
主持召开 月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。
组织各工班和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。
特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制
负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核
工地突发事件最快时间内处理
总经理助理工作职责
一、 协助总经理工作，探索企业发展规划思路。
二、 主管楼盘和大客户信息收集，开发和利用。
三、 公司营销的策划，市场定位。
四、 公司重要物品、资料保管(如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等)
五、 负责协调办公设备的维护、保养;车辆的调度、使用;
六、 代表总经理签定内外的合同、协议;
七、 负责监督办公区域的各项规章制度的实施;
八、 负责绩效考核及监督;
九、 主持大小不定期的工作会议与员工培训;
十、 配合相关部协调工作与员工培训;
十一、 加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。
十二、 尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。
十三、 负责完成总经理交办的其他工作任务。
财务经理工作职责
一、 建立各种税务帐册，做到系统规范管理。
二、 有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。
三、 有权参加有关业务、经营管理会议。
四、 有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。
五、 建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。
六、 建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。
七、 每月有序的工资、生活费、提成发放，协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。
八、 每月向总经理提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象，提供参考依据。 工程部经理工作职责
一、 参与制订实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。
二、 负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。
三、 主持召开每月两次的工程月例会。
四、 每月编制所有工地的进度表
五、 提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。
六、 加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。
七、 新工艺、新材料的开发、应用。
八、 严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位
九、 负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步
十、 负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。 十
一、 拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。
十二、 严格执行公司的安全生产各项制度不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质
更上一层楼。
十三、 积极配合质检部的监督，做好数字化验收。
十四、 老客户的售后服务与保修工作
质检部经理工作职责
一、 遵守公司各项制度，协调相关部门之间的工作关系。
二、 做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集，数字
化验收工作第一执行官，发现问题及时解决。
三、 对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。
四、 每周编制工地巡检表表，包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。
五、 及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。
六、 全程验收与监控工地材料的使用，发现有问题48小时内必须处理好。
七、 拥有处罚权，好的奖励、不好的严惩。
项目经理工作职责
一、 服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。
二、 接到项目后，应尽快熟悉图纸预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺
寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。
三、 帮客户办好装修审批手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工
作。
四、 把好质量关，做好工种交接，隐蔽工程验收合格后及时通知公司来数码拍摄成盘。
五、 及时催讨进度款，专款专用，严格履行合同，及时签复联系单
六、 材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质
量。
七、 严格按施工进度表施工，保质保量完成。
八、 负责对工班的业务培训，保持人员的稳定性。
九、 有权对工程管理提出合理的建议。
十、 确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。
客服中心经理工作职责
一、 坚持“一切以客户为中心的”的理念来指导客服工作。
二、 负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。
三、 负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决
建议。
四、 负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。
五、 负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。
六、 负责组织公司各部门人员对工地联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖、惩处理意见，提取罚金
10%做为客服中心奖励基金。
七、 贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。
八、 定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。
九、 尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。
十、 负责完成总经理交办的临时任务。
市场部经理工作职责
一、 了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业
的合作模式。
二、 及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。
三、 根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。
四、 培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。
五、 参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。
六、 完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。
七、 通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。
八、 积极做好各项营销策划活动 和宣传。
九、 建立完善的客户资料管理体系。
十、 协助设计部做好客户跟踪工作。
十一、 配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。
十二、 维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。
十三、严守公司的机密及客户信息。
业务人员工作职责
一、遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
二、按期完成部门下达的各项业务指标。
三、深入市场，了解、掌握市场信息，向上级主管领导反馈信息。
四、详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，做出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。
五、妥善保管公司内部资料，做好安全保护工作。
六、按时参加公司相关培训和会议。
七、经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的设计名家需求状况，向部门经理提交分析报告。
八、加强同设计部、项目组人员的工作联系配合。
九、认真填写各种报表;工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。
十、经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等设计名家与公装知识。
十一、 按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户，
十二、 每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。
十三、 完成部门经理交付的其他临时性工作。
十四、 做好甲乙双方的协调工作，搭建有效的桥梁。
设计师工作职责
一、 遵守公司的设计师条例。
二、 每个工程都要有A、B两个对比性强设计方案。
三、 做好的图纸和预算要仔细检查，无误后再交给副总审核，通过后方可与客户沟通，并给客户作准确解释。
四、 在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口，而后关灯，整理好有关资料(样板房、材料小样等)并
放回原位。
五、 严格按公司规范要求填写合同，客户在甲方签字处必须由亲自签字确认，对物业管理费，增减项，预收
项目等合同条款逐条对甲方进行解释清楚，各种印章齐全。
六、 建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。
七、 接受公司的相关业务培训和业绩考核。
八、 认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。
九、 确保图纸完整性，在施工进行当中更改的项目必须有相应的图纸和变更单并送工程部审核归档。
十、 所有设计作品为公司所有，未经公司许可，所有作品和预算不准外流。
十一、 100%承担由于设计引起的一切经济责任。
预算员工作职责
一、 按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。
二、 确保项目预算准确率达到98%以上，确保公司合理利润。
三、 合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门用
于让利客户的参考依据。
四、 参与工程部人工费和材料发放数量的审核。
五、 参与工程设计图纸的审核、联系单的审核、项目内控决算现场审核。工程变更单的核实。
六、 对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。
七、 协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。
前台文员工作职责
一、 管理和保存公司各级会议的会议记录，出席上述会议，并做好会议过程的专门记录，根据办公室指示，向
与会人员颁发一切必要的会议通知，并做好发放的登记;
二、 负责总公司大厦内员工的考勤管理，及时、准确地维护系统考勤数据，使其真实反映员工的考勤状况;
三、 负责前台的电话接听和分机告知任务，要求用语规范、简洁、礼貌;
四、 热情接待每一位来公司拜访的客人，并将其引见给相应的公司职员,并做好访客记录;
五、 负责打印必要的公司文件资料，不打印私人且不必要的文件;
六、 公共办公区域卫生的保持工作。
七、 公司来电、来访业务信息归公司所有，前台做好详细记录转交办公室安排。
八、 总办文员应树立严格的保密观念，不得随意将会议、打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中
尚未公布且要求严格保密的事项透露给他人，不得截留任何文件;
九、 负责对外来报刊、邮件、函电的收发，并维护公司报架的整齐;
十、 公司文员接受公司总经理办公室的直接领导。
十一、 负责完成总经理交办的其他工作任务。
十二、 登记公司人员出入信息
十三、 负责完成总经理交办的其他工作任务。
网络部工作职责
一. 小区论坛每天发贴
二. 网站论坛每天发贴
三. 有效客户回访
四. 策划编辑作品展示
五. 与有效客户网上交流
六. 数据库客户维护负责短信传发和邮件传发
七. 负责完成分公司经理交代的相关工作
司机工作职责
一、 工作时间保持车辆内外整洁，做好车内各部件的保护。
二、 安全驾驶，不开赌气车，不违法驾驶。
三、 按照公司用车制度驾驶车辆，接受公司统一调度
四、 做好公司车辆宣传窗口的作用。
第三篇：活动执行部岗位职责
活动执行部的工作范畴：
1、
负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通;
2、
按客户要求撰写活动策划案并提案;
3、
实施公关、市场活动;
4、
日常客户关系的维护与深度开发;
5、
各种活动、游戏资料存档;
活动执行经理岗位职责： 沟通层面：
1.
协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系; 2.
协调、维护公司与客户各层人员的关系;
3.
负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通;
4.
日常客户关系的维护与深度开发; 执行层面：
1.
按客户要求撰写活动策划案并提案; 2.
向客户提案;
3.
把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量; 4.
参与、领导实施公关、市场活动; 5.
各种活动、游戏资料存档; 管理层面：
1.
管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任; 2.
负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度;
3.
领导所属成员，完成项目任务; 财务层面：
1.
合同与回款;
1 我顶!
第四篇：执行部机构设置及岗位职责
部门建制
根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 见附件 岗位职责
执行总监具体岗位职责：
管理权限：管理、培训本部门成员;完善本部门制度;
管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性;
1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作;
2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总;
3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式;
4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况;
5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈;
6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料;
7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作;
9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务;
10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏;
11、活动结束后负责组织回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处;
12、管理、指导、监督项目团队开展工作，对部门员工进行业务评估和绩效考核;
13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行;
14、审核执行表格稿并确保质量，监管全过程，及时发现问题，提出解决方案;
15、完成总经理交待的临时事宜。
执行经理具体岗位职责：
1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作;
2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总;
3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式;
4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况;
5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈;
6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料;
7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作;
8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作;
9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务;
10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏;
11、工作积极热情、适应加班;
12、活动结束后负责回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处;
13、完成直接领导交待其它一切工作。
执行专员具体岗位职责：
1、对公司各项活动的前期沟通和现场执行;
2、与公司内各部门保持沟通，灵活运用各种渠道、资源;
3、迅速、积极的完成上级领导交代的任务;
4、项目执行过程中遇到问题及时反馈给上级领导，并及时得出解决方案;
5、活动开始前，维护好活动现场物品安全和场地安全;
6、负责编制活动策划处工作总结、内部管理制度等相关材料;
7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作;
8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作;
9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务;
10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏;
11、负责活动结束后协助执行经理回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处;
12、协助制定策略、协调资源、分派工作、监督进程。协助直接上街的组织协调工作，完成项目执行部日常管理及上级交办任务;
13、负责配合设计师完成设计制图及将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作;
14、工作积极热情、适应加班;
15、完成直接领导交待其它一切工作。
执行助理具体岗位职责：
1、公司活动协助现场执行;
2、迅速、积极的完成上级领导交代的任务;
4、项目协助执行过程中遇到问题及时反馈给上级领导，提出建议;
5、活动开始前，协助维护好活动现场物品安全和场地安全;
6、协助执行经理、专员编制活动策划处工作总结、内部管理制度等相关材料;
7、协助执行经理、专员各项活动相关资料的收集、整理、归档工作;
8、协助执行经理、专员活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作;
9、协助执行经理、专员回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏;
10、工作积极热情、适应加班;
11、活动结束后协助执行经理、专员回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处;
12、完成直接领导交待其它一切工作。
第五篇：执行董事职责
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权;
2、执行股东会决议;
3、决定工程队的经营计划和投资方案;
4、督促制订工程队的财务预算方案和投资方案;
5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案;
7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案;
8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作;
9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项;
10、配合制定工程队的基本管理制度;
11、工程队章程规定的其他职权。
总经理岗位职责
1、组织制定工程队经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。
2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。
3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标;负责工程队经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持工程队日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。
8、负责工程队施工的全局工作。
9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。
10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理工程队重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。
17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
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一、及时向有关部门报送各种报表。
十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。 十
三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行; 十
四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行; 十
五、把好各种经费支出关。 附件：
(一)、账簿及会计报表具体规定
1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表(资产负责表、损益表各种附表)于每月5日之前报送工程队执行董事。
2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。
3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。
4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。
(二)、帐户管理要求：
1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方
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(一)会计制度：
1、工程队的会计制度采用日制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。
(二)、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。
(三)、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。(部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字);
(四)、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。
(五)、现金管理规定;
1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询;
2、超库存的现金应及时存入银行;
3、对取得的货币资金收入及时入帐;
4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算;
5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导;
(六)、票据的管理规定：
1、票据应设立专人保管，不得随意放置。
2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途;
- 8910为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。
饮事员岗位职责
1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。
2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。
3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。
4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。
5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。
6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。
7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。
8、与主管共同商讨每周菜谱点心，及时听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。
9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。
10、按要求合理使用食品机器，注意安全，工具用后刷干净并盖好，注意节约使用水电煤及其它用品。