寄售采购(VMI)在供应链中的作用

2022-09-11

1 公司背景与寄售采购 (VMI) 概述

1.1 公司背景

康尼电子科技有限公司 (以下简称康尼电子) 是专业从事轨道车辆电子门控器和其他控制系统、线束生产的专业公司, 轨道交通作为支撑城市正常运行的大动脉, 近年来发展迅速, 轨道交通行业进入黄金发展期。跟随国家的经济发展和先进技术, 海外高铁和城轨的市场不断拓展;康尼电子公司承接新项目和产品种类不断增加, 定制品越来越多, 交付周期大大缩短, 因此康尼电子必须以先进的生产运作和管理模式, 追求敏捷制造、精益生产, 并不断提高质量和加强售后服务, 尽快实现产品的更新换代来满足客户的需求。故需改变原有较落后的采购模式, 采购模式由此向寄售采购转型。

1.2 寄售采购 (VMI) 含义与特点

寄售采购 (Vendor Managed Inventory) 是指供应方以租金形式或免费租借需求方厂房或仓库内部分场地作为供应方仓库, 将物品“寄存”在需求方的仓库中, 并最终将物品出售给需求方。

寄售采购 (VMI) 体现了供应链的集成化管理思想, 是20世纪80年代以来, 为应对极具变化的竞争环境, 供需双方要建立紧密的战略合作伙伴关系, 实现共享信息的成果。采用寄售采购方式, 不仅有效缩短了采购供应周期, 而且最终实现降低采购成本的目的。

寄售采购的特点主要体现在以下方面:

(1) 贸易方式为先出运、后成交;

(2) 供应方与需求方之间是委托代销关系;

(3) 寄售不是出售, 在供应方未将商品出售前, 商品的有所全仍属于供应方。

2 寄售采购 (VMI) 在供应链中的作用

2.1 寄售采购 (VMI) 促进企业生产与采购的对接, 有利于实现供需双方的互利共赢

寄售制“零库存”的采购模式对于供应方与需求方双方都有利于降低成本, 达成目标。寄售采购方式对于供应方而言, 优势体现在三方面:第一, 将物品放在生产的第一线, 寄售给需求方, 促成交易, 加快销售速度, 实现了销售的低成本, 获取利益, 促进企业生产。第二, 供应方根据寄售合同传递的需求信息或需求方的实际需求情况, 可以准确地把握市场需求情况, 增加市场反应的灵敏度, 以调整自身生产需求, 寻求利益的最大化;第三, 供应方根据需求方的合同所需量, 组织筹划, 有利于降低物流成本, 增强盈利能力。

对于需求方而言, 消除了库存负担, 建立了丰厚的库存, 在采购模式的选择过程中, 对企业自身存储状况了如指掌, 根据自身情况需求货源, 通过寄售制采购, 促进企业生产与采购的对接, 确保生产原料的按时按量供应, 在维系生产、保证原料质量的基础上, 降低了采购成本, 减小采购风险。

因此, 寄售采购有利于实现供应链的互利共赢, 共同发展, 将双方利益捆绑在一起, 荣辱与共, 建立战略合作关系, 在激烈的市场竞争中保持竞争力。

2.2 寄售采购 (VMI) 促进企业内部业务规范, 有利于实现企业资源整合与管理

寄售采购对于需求方来说, 规范采购流程的过程, 实为企业内部采购制度的探索与调整, 针对采购中存在的诸多问题, 综合考虑各方面因素而选择寄售采购模式, 必然经过了企业内部业务与资源的整合——首先对企业内部需求与适用的采购模式进行排查与探讨;其次分析寄售采购带给企业的利与弊, 权衡利弊后制定详细的寄售采购制度与采购流程, 利用企业现有的资源, 全面整合, 以追求更小的生产成本;最后再寄售采购实施过程中, 对于遇到的实际问题进行分析探讨, 寻求解决方案, 有利于实现企业的有效管理。

寄售制采购促进企业完善内部的仓储构成, 资源配置更优化、业务流程更合理, 大大提高库存金的利用率和固定资产的投资回报, 因此, 有利于实现企业的资源管理。

2.3 寄售采购 (VMI) 促进需求方采购策略的调整, 有利于构筑JIT采购平台

JIT采购意为准时化采购——由准时化生产 (Just in time) 管理思想演变而来, 最早由美国人提出, 后于20世纪70年代成功应用于日本丰田公司, 一举成为闻名世界的先进管理体系。JIT以需求方为中心, 能最好的满足需求方需求, 大大精简了采购作业流程, 可消除库存顾虑与浪费, 提高工作效率。其基本思想是将合适的物品, 以合适的数量和价格, 在合适的时间送达合适的地点, 最好的满足需求方准时化采购和准时化生产。

寄售采购通过寄存的方式, 将物品放置于需求方的仓库中, 需求方可根据企业自身生产的实际情况如产量与生产规模, 通过与供应商签订寄售合同的方式, 将不同时期、不同类别的物品采购任务委托给供应方, 简化了采购流程, 环节了库存压力, 降低了采购风险, 实现了准时采购目标。

2.4 寄售采购 (VMI) 促进需求方企业资金管理, 有利于实现企业融资

寄售采购对于需求方而言, 按签订合同取货、付款, 均存在一定周期, 一般是每月按使用量结算。如此一来, 从财务角度分析, 需求方可在付款前合理管理、规划货款资金, 既实现了采购成本最小化, 同时在结算货款前以赊购方式达成了融资目的, 以应用于企业其他业务的资金周转, 从而实现资金供求平衡, 取得最大利益。

3 结语

基于以上寄售采购的优点及作用, 在激烈的轨道交通行业市场竞争的大背景下, 康尼电子自2014年引进先进的精益管理模式后, 改变了过去传统采购模式, 大力推行寄售采购, 目前现有220家供应商中已推行40家A类核心供应商, 2016年的寄售采购额达到已到0.69亿。且每年以一定的速度递增, 有效地缩短了供货周期及降低了库存成本及管理成本, 实现了供需双方的互利共赢。本文通过对寄售采购在供应链中的作用探究, 将寄售采购最为重要的采购方式应用于康尼电子今后采购战略中, 以持续降低公司生产成本, 推动公司可持续发展及自主创新。

摘要：伴随着目前国内外城市轨道交通行业的飞速发展, 铁路行业的突飞猛进, 国内外市场的不断拓展, 南京康尼电子作为轨道行业的一员, 市场需求日趋多变, 技术不断升级, 产品开发及项目周期大大缩短, 寄售采购及寄售库存管理的不断成熟, 寄售采购的推行势在必行。

关键词：寄售采购,供应链,概念,特点,作用