关于石化工程项目管理模式探析

2023-02-03

目前石化项目的主要模式是:项目管理承包商 (PMC) 、设计采购施工总承包商 (EPC) 一体化管理团队 (IPMT) 、业主和项目管理承包者成立一体化管理团队 (IMT) 。项目管理承包模式是由业主委托工程公司全面监管整个工程项目。

1 传统的石化项目管理模式

我国传统的石化项目管理以指挥部模式为主。指挥部模式是在项目建立后成立一个指挥部, 在指挥部的指挥下提出若干设计计划和施工, 一般而言, 指挥部石油政府或投资单位组建, 在工程结束后, 指挥部也随之解散, 指挥部的人员不一定留在原有的工程项目中。这种模式的弊端是显而易见的, 指挥部的人员在相关领域并不精通, 难免会做出失策的决定, 对于工程项目要么是干预过多, 要么是监管指挥不到位。指挥部的干预过多会导致施工人员的积极性降低, 指挥部干预多少会导致工期的厌恶, 成本的增加以及设计与施工环节脱节等问题。以上的种种弊端难以解决, 因此随着石化工程项目管理需求的增加, 现在这种模式已经日趋减少。

2 新型石化工程项目管理模式案例

结合我国石化行业的现状, 在不同的项目中侧重点有所不同, 下面的主要介绍PMC+EPC为主管理模式和IPMT+EPC为主的管理模式项目管理模式。

转变, 并开始尝试更适合我国现状的管理模式。

2.1 PMC+EPC管理模式

PMC+EPC管理模式是业主雇佣项目管理公司 (PMC) 负责管理工作, 项目管理承包商充当业主的延伸, 与业主的管理团队一同对工程项目进行管理, 其职责是在定义阶段和实施阶段完成项目的实施。

在PMC+EPC模式下, 业主即可以利用PMC进行管理, 把相对外围的工作外包出去, 并且可以和PMC共同承担风险, 有利于风险控制, 同时使管理和人员配置更加灵活。业主对PMC招标文件和前期文件的准备比较充分和完整, 对PMC工作范围、责任义务的规定比较清晰。近年来, 在惠州乙烯项目、中油长江项目上, 都采用了PMC+EPC为主的管理模式。

2.2 IPMT+EPC为主的管理模式

IPMT是项目管理团队, 由业主和专业的项目管理公司或工程公司联合成立IPMT领导一般由业主方担任, 专业公司负责具体的项目管理工作, 业主人员负责各专业的审查、监督等工作, 包括设计单位、材料供应商、施工承包商名单范围确定等。

IPMT的管理工作主要靠双方业主人员担任, AMEC派出部分专家承担技术顾问和技术协助的工作分两阶段进行, 第一阶段为FEED阶段, 类似于定义阶段, 以完成基础设计包为标志。第二阶段为实施阶段, 工艺包设计没有作为一个明确的阶段划分, 这主要是因为合资规定。赛科项目的管理与现下通行的业主管理模式类似, 采用的是业主为主附加管理公司的管理, 此外也有为加快建设进度要求。

2.3 EPCM模式

EPCM模式将管理和执行合并, 业主把项目的管理工作与和设计、采购、施工、试运行等都委托一家专业化工程承包商来完成, 业主委托总承包商代理一切工作, EPCM取代PMC和EPC, EPCM再将工作细分后委托给其他专业的承包商。这种模式下, 业主承担的工作最少, 在外资工程项目像应用较多。因为我国石化工程的代建单位主要由上级部门制定, 与使用单位之间存在隶属关系, 而非真正意义上的委托合同关系。同时, 在实践中, 还有EPCM模式, 即EPC总承包服务模式, 业主在设计、采购、施工各环节具有绝对的控制权和决策权, 总承包商提供类似于管理服务的工作。

2.4 多样化的执行层管理模式

目前, 我国石化工程项目管理呈现多样化的特点, 在管理方面:PMC、EPC、IPMT、IMT等模式, 在执行方面, 除了最常见的EPC总承包模式, 主要还有E+PC、E+P+C等模式:

EPC总承包模式结合设计、采购和施工, 在主体设计方案确立之后, 工程的招标和施工随着设计工作一同开展, 因此总承包商在项目初期就要考虑施工和采购的因素, 以免造成设计与施工产生矛盾, 这种模式的有点可以减少由设计引起的变更, 缩短项目工期和工程成本。

E+PC模式是将设计、施工和采购委托给两个不同的承包商, 这种模式的不足之处在于两个承包商之间会缺少沟通, 施工时不会完全按照设计的意图进行, 导致施工的效果达不到预期, 此外还会导致责任的互相推诿, 耽误工期。

E+P+C模式是将设计和施工委托给不同的承包商, 采购由业主自己实施, 通过这种方式对工程进行介入和控制。

3 结语

目前, 以往单一的石化工程:项目管理承包商 (PMC) 、设计采购施工总承包商 (EPC) 一体化管理团队 (IPMT) 、业主和项目管理承包者成立一体化管理团队 (IMT) 已经不能满足石化工程项目管理的需求。经过几十年的探索, 证明“IPMT+EPC+工程监理”的项目管理模式是适合我国石化工程项目管理的模式, 这种模式并不是一种固定的模式, 而是需要根据工程的具体情况做出相应的调整, 方能令工程项目管理成功进行。

摘要：优化石化项目管理模式的是保证石化工程项目成功的关键, 本文探析了我国传统石化项目管理模式, 并列举了新型工程项目管理模式的案例。

关键词：石化工程,管理模式,探析