新时期化工安全生产与管理分析

2022-09-12

没有规矩不成方圆, 一个家庭需要管理;一个学校需要管理;一个医院需要管理;一个公司需要管理;一个工厂同样需要管理, 这个“规矩”是靠“管理”出来的。近年来, 很多化工产业安全事故频繁发生, 并不是因为设备、技术、工艺落后, 而是管理不到位。

一、新时期化工产业存在的安全隐患

1. 设备问题

设备是一个企业和工厂扩大规模、提高产量、改进技术的关键。但是有些企业的设备与仪表, 由于常年使用, 出现了异响、指示不准确、震动等不正常的工作现象, 老化的生产设备是引起化工生产安全事故的重要因素之一。生产设备除了老化的原因, 还有一个引起化工产业安全事故因素, 那就是一些新员工对于新引进的生产设备操作不熟悉。一些新引进的生产设备本身就有些不稳定, 刚刚接触新设备的新员工对其操作相当的不熟悉, 这也有可能引发安全事故。对那些老化的生产设备要定期的检查维修, 如果发现存在安全问题应立即处理, 千万不能为了赶进而度继续使用那些存在安全隐患的生产设备;对那些新引进的生产设备, 要先让老员工使用, 在他们完全适应、掌握了新设备之后, 再让老员工们对新员工进行培训, 直到他们对新设备完全掌握再让他们使用新设备。

2. 工艺问题

在进行化学实验的时候, 经常会遇到由于化学反应失控而导致实验仪器爆炸的情况, 这也是化工产业最常见的安全事故。因此, 在做化学试验的时候要严格控制工艺参数, 比如, 反应的温度、投料的比例、速度、顺序以及溶液的纯度、浓度等, 一定要使这些化工参数处于安全范围内。这也是防止由于化学仪器爆炸而发生安全事故的有效措施之一。化工产业在工艺上的安全保障是整个化工安全生产的基础, 应该认识到就算一些新员工操作不熟悉, 只要保证工艺上的安全仍然能够避免一些不必要的事故发生。可见, 工艺上的安全保障, 对于整个化工生产是非常重要的。但是现在一些化工企业的领导人没有认识到工艺安全的重要性, 往往只重视员工的操作问题, 而忽视了工艺上的安全问题, 从而给化工生产造成了致命性的安全隐患。一旦有安全事故发生就认为是员工操作不当的问题, 从不研究化工工艺环节上的原因, 这是与科学原则相违背的。

3. 设计问题

设计是生产产品的第一道工序, 设计的安全性高低直接影响着产品的质量, 也影响着产品的安全性和可行性。设计安全是化工安全生产的根本, 如果在设计之初就没有把握好安全, 以后生产过程中的一切安全措施都无济于事, 不管以后在操作上还是工艺上做的多严谨, 只要设计上存在安全隐患生产出来的产品肯定存在安全问题。要保证设计安全必须做好安全评价, 这是设计安全的基础和前提。对化工生产进行安全评价, 是对化工生产过程中所有的材料、中间产物、废弃物的物理、化学性质做出危险性评价;对化工生产的条件、过程、设备做出危险性评价。

4. 操作问题

化工生产工作人员工对设备仪器具有规范性的操作是化工生产安全进行的关键。化工企业出现过非常多由于员工操作不规范而发生安全事故的例子。由于操作不规范而发生的安全事故其直接的受害者是员工自己, 有很多工人由于操作不规范让机器把手给切去了, 甚至有人因此失去了生命, 类似惨不忍睹的事情还有很多, 都是由于操作不规范造成的。在化工生产过程中要严格按照设备的说明进行操作。丰富的安全操作规程是通过多年的工作经验总结出来的, 是通过惨痛的教训, 甚至是用员工的生命换来的, 对于如此重要、宝贵的经验, 一定要及时的做出总结, 让新员工学习, 通过规范的操作来降低安全事故发生的频率。

二、完善化工生产的管理制度

想要化工生产安全顺利的进行, 必须完善化工生产的管理制度, 一些非国企的企业普遍存在没人管、管不好、不会管等情况, 管理不好就增加了安全事故发生的几率, 所以对一个化工企业来说, 完善的管理制度至关重要。

1. 加强企业负责人对管理制度的重视

安全生产是一个企业存在的根本, 而安全生产的前提是有一个完善的管理制度, 那么在一个企业中谁来完善管理制度?理所当然是企业的负责人。要加强负责人的安全意识, 现在很多安全事故都是由企业负责人在思想上对安全不重视造成的。企业负责人必须把安全放在第一位, 要肩负起管理的责任, 现在很多企业负责人普遍出现了“不想管”的心理, 把安全生产完全放在了员工身上, 如果员工的安全意识高, 那么化工生产的安全性就高, 如果员工的安全意识不高, 那么就会频繁发生安全事故, 尽管现在大多数化工企业员工的安全意识不高, 时常发生安全事故, 一些化工企业负责人也认为和自己没关系。他们没有意识到化工安全生产是靠“管理”出来的, 所以一定要加强化工企业负责人对管理制度的重视。

2. 落实管理, 有具体的管理人员

只是说让化工企业的负责人管理安全太笼统了, 没有具体的管理人员。缺乏管理人员, 也是引发安全事故的重要原因之一。一个企业对安全的管理, 一般可分为两部分, 一是企业负责人, 二是监督检查者。其实要想完善管理制度, 需要企业负责人和监督检查者共同努力, 企业负责人制定出大的管理方向, 监督检查者把企业负责人自定的管理方案进行落实, 把具体的安全工作做到位, 只有监督检查者和企业领导共同努力才能让管理发挥它应有的作用。