变电运维一体

变电运维一体（精选十篇）

变电运维一体 篇1

一直以来的, 变电站的工作一般由各地电力系统的运行及检修部门来分别承担其运行管理及设备维护检修工作。而这两种工作是完全不同性质的, 从形式上来看, 运行管理工作是一项单工种的工作, 维护检修工作是一项多工种协同的工作;而从工作实质上来讲, 运行管理工作是注重全流程的变电工作, 而维护检修工作注重结果的变电工作。故从这两方面来本文作者用两句话形象比喻两种工作:对运行管理工作而言“简单而不安全”;对维护检修工作而言“复杂而不危险”。总所上述, 可以看出运行和检修工作是完全两种不同性质的作业模式, 以前由于变电设备的原因, 这两种不同性质的作业模式无法完全能融合于一体。而今随着变电站的不断增加, 各地电力系统对如何提高电力员工的工作效率迫在眉睫, 同时结合变电设备可靠性大幅的提高、网络化和智能化设备的大量应用等有利因素, 在这种情况下, 变电运维一体工作的概念就应运而生。

2 目前变电运维一体工作存在的问题

(1) 工作思路的改变, 目前从事实际变电运维一体工作的人员主要有原从事运行工作的人员和原从事检修工作的人员来担任。而根据本文作者长期的从事实际工作心得, 形象点概括两种工作的特点, 运行工作是一种“静”的作业方式, 而检修工作是一种“动”的作业方式, 如何在实际的运维一体工作把这两种作业方式有机的结合起来, 做到“动中有静, 静中有动”是保证运维一体工作安全顺利开展的基础。

(2) 、人员培训机制需不断完善, 由于目前从事变电运维一体工作的人员的各方面技能水平参差不齐, 如何建立一个培训平台, 使从事这一工作人员的技能水平得到有效的提高, 是保证运维一体工作安全顺利开展的有效保障。

3 变电运维一体工作的一些作业模式探讨

从消缺班到现在的运检班, 其间工作的作业模式也经历了不少, 以下这些就是本文作者对目前班组的进行一些作业模式进行归纳总结:

(1) 检修操作:检修操作为当时消缺班的主要作业模式, 其不但极大地提高了变电故障设备的消缺效率, 同时也使检修人员第一次接触了运行工作, 为以后变电运维一体工作的顺利展开奠定了基础。

从下面的表上就可以看出其工作效率:

(2) 集中消缺模式:在消缺班成立的初期, 由于要承担工区的绝大部分变电设备的消缺工作, 但考虑到当时的消缺班人手少 (总共才8个工作人员) 并且绍兴电力局修试工区 (现检修试验工区) 要管轄绍兴地区的所有变电站的检修工作, 工作范围比较大, 故提出集中消缺模式来进行消缺工作。

其作业模式分四个阶段:

第一阶段:先对所进行集中消缺区域变电站的缺陷情况进行统计及排查, 并合理安排作业顺序计划、停电计划、作业人员及作业车辆等。

第二阶段:根据上述第一阶段的情况准备消缺工作的备品备件、作业工器具等。

第三阶段:在消缺区域变电站进行实际的消缺工作。

第四阶段:对上述集中消缺的工作流程进行闭环及总结。

(3) 集中消缺作业模式的特点:集中消缺的作业模式有效的提高了变电设备的消缺效率, 这可以从以下的数据中得到时答案。在2007年月-2007月消缺班共消除只变电设备的缺陷, 人均消缺率达到%。但集中消缺作业模式也对作业人员的要求比较高, 同时也需要在其第一阶段能制定详细完善的计划才能达到预期的效果。

(4) 专业化巡视的作业模式:所谓专业化巡视的概念是在运检班成立后, 由于检修人员加入所管辖的变电站的巡视工作后提出的, 其本质是发挥检修人员的技术优势, 在实际的变电站日常巡视工作中有效提高巡视质量、准确判断变电设备的故障性质并结合现场的实际运行情况及时消除隐患, 保障设备的安全运行。

(5) 运维一体化作业模式:运维一体化模式是在检修操作的作业模式上演变而来, 在该作业模式下, 作业人员充分压缩了工作许可、结束的等待环节, 实现了设备停役、工作、验收、设备复役无缝衍接, 极大提高了工作效率及设备运行效率。同时, 最大程度地缩短了大型集中检修停、复役操作中处理设备异常的过程, 并通过实行“检修质量自验收、设备状态自验收”, 使得工作许可、验收流程得到优化, 许可、验收时间得到缩短, 检修工作的有效时间得到保证。

4 变电运维一体工作模式下的班组建设工作

(1) 目前从事变电运维一体工作绍兴电力局检修试验工区运检班由现有班员30名, 均具备变电检修、运行双重资格;班组成员涵盖了变电运行、变电检修、继电保护、运动自动化、变压器、高电压试验等专业。班组根据优化配置的原则成立5个由原从事运行工作的人员担任值组负责人的运维值组, 对所管辖的市区16座110k V及以下变电站进行24小时不间断运维管理。同时由于班组已全面接手市区16座110k V及以下变电站的管理工作, 故在日常运行管理及检修工作外, 班组增加了不少变电站附属设施的日常维修及维护工作, 这也是对班组管理工作的一种挑战吧。

(2) 作为电力企业, 安全始终是放在第一位的。而作为创新性班组的运检班由于其创新的作业模式使其在班组的安全生产上面临不小的考验。同时也对班组的管理人员提出了新的课题, 只有创新的班组管理模式才能适应创新的作业模式。

(3) 实际上现在运检班的班组管理上已结合了运行部门及检修部门的班组管理的特点, 主要表现为班组管理上分纵橫两条主线, 纵线即运维值组之间的纵相管理上, 而橫线即班组各专业管理上。对运检班而言, 只有紧紧抓住这两条主线并找到适应自己的管理方式, 才能在保障安全生产的基础上使班组建设工作得到有效运转。

摘要：变电运维一体模式作为一种的创新模式在绍兴电力局已实践及探索多年, 本文就详细阐述了变电运维实际工作经验, 希望能广大同仁提供参考。

变电运维一体化作业风险管控的实践 篇2

摘 要：在新时代发展的今天，国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展，新的生产模式也应运而生，对变电运维的要求也成了在原设备的巡视，倒闸操作的系统变电运维基础上，融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务，这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验，为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施，提高企业效益与工作质量，降低经营风险，变电运维一体化作业风险管控就非常重要。

关键词：变电运维一体化；风险管控；实践意义

中图分类号：TM63 文献标识码：A

在新的生产模式下，变电运维一体化的问题也日益凸显，其中就包括运维人员水平低，职业技能不合格、现场作业难以安全控制、检修工作的差异明显等问题。为了有效地解决这些问题，结合与分析电网的实际状况和变得运维一体化作业的难点，保障电网的安全、稳定、高效，制定切实可行风险管控对策就变得尤为重要。

一、变电运维一体化及其难点分析

1.变电运维一体化的优势

我国传统电网的运维主要是采用专业检修人员的定期巡查，但是这种运维方式缺点也很明显，不仅工作强度极大，变电运维时间长，运维效率低，而且极易发生由于工作人员责任心不强而发生的电网故障，而且即使工作人员巡查出了故障也无法及时修复，而电网的故障一旦不能及时有效地进行处理，将会对电网造成严重的伤害。而变电运维一体化刚好可以克服上述缺点，它可以对电网的工作进行有效划分和分工，将检修维护，电网运行与调度紧密结合，形成一体化，有效提高电网的运维速度，节省时间，提高效率，节省人力成本以保障电网能够安全，稳定地运行。

2.变电运维一体化的难点及分析

变电运维一体化在电网实践的难点主要包括：其一，检修工作难度大。变电运维一体化作业由于要处理不同的电力设备运行与检修，需要检修人员的工作素质，职业技能高，并且需要工作人员具有非常丰富的经验，是否可以对电网运行缺陷进行及时判断，对不同电力等级的设备是否可以进行合理的，及时有效的检修。如果在具体任务的实施中无法保证安全有效及时的工作，就有可能对电网系统造成重大伤害，工作人员也将面临重大的安全风险。其二，现场作业难以安全控制。在变电运维一体化实施之前，主要的现场巡查与检修工作都是由具体的工作人员完成，基本上是由设备检修与设备验收组成。而变电运维一体化作业的实施，只能运维人员对电力设备进行检修，然后再制定针对性的方案来进行处理。相比之下，变电运维一体化容易使设备检修与设备验收脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全。其三，运维人员工作强度大，风险性高。在变电运维一体化的实施中，运维人员在运维过程中承担着运行与检修两项工作，工作强度高，工作量大，如果运维人员在运行调节中不慎受到不良因素的影响，那么极易导致自身处于人身安全受威胁的境地。而与此同时，变电运维的工作也不能及时有效地完成，这必然会导致电网运行风险的加大。只有清楚的认识以上问题才能更加有效的预防和解决问题，是变电运维一体化技术在运作中更好，更快的发展。

二、变电运维一体化的风险管控

变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作。做好安全防护与风险评估。

1.科学评估，创建完善的风险评估制度

变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化?维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。

2.提高变电运维人员的技能水平与职业素养

变电运维一体化的风险管控对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。

3.建立健全监察体制，加强监督

变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。

4.科学分工，科学管理

在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。

结语

变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，其中囊括着非常多的科学技术，可以为变电站在未来的发展提供过硬的技术支撑。要促进变电站的可持续发展，变电运维的技术与变电运维一体化的风险管控就非常重要。尤其是在具体的工作当中，管理与控制变电运维中的风险，并学会制定针对性的措施降低风险是每一个变电运维一体化的工作人员所必须具备的工作能力。希望在未来的发展过程中，变电运维一体化事业可以降低风险，蒸蒸日上。

参考文献

变电运维一体 篇3

【关键词】变电运维一体化；实施；问题；对策

引言

变电运维一体化在生产中主要是对范围内的变电设备进行维护和运行的管理、检查等工作。由于目前的电网非常庞大，电网的安全性与可靠性在不断地得到加强和提高，我国目前对于国家电网进行了大整修等工程的建设，提出了要对变电运维一体化进程的加快实施。使得变电运维一体化得到了大力推进。

1、目前变电运维一体化在实施中出现的问题

对于目前的变电运维一体化，在实施中遇到了各种各样的问题，尤其是现场作业需要进一步的管控，特别是安全管理仍旧出现一些漏洞。相对于传统的电网，其生产和运营的模式需要加以改进，很多电网设备都需要在停电的情况下进行检修，通常在检修过程中还要对设备先变更再实施检修。而对于变电运维一体化的过程中，就明显地简化和高效地完成工作。通过一人实现多人所负责的工作，即让一人进行变电的检修和运行两项责任，从工作的签发到许可，再从检修工作到验收等工作，都是一人去承担，在实施的过程中有可能出现走过场。因此，需要对现场的作业进行管控，从而使工作高效运行和安全管控。

对于变电运行过程中，传统方式下其运行和维修需要花费较大的劳动强度，且工作的时间也十分长，而在变电运维一体化中，由于一个工作人员要承担多项工作，在同一时间段中需要承担以往传统生产中运行人员和维修人员的多项责任和工作，对工作人员的劳动强度的加大以及安全风险也相应地增加。例如，对于电压为220kV的电网进行维修和检查工作，而停电的措施中就需要一两个工作小时的时间，然后在加上对电网的运行和和检修等各项工作，又要更长的时间，容易使工作人员的产生疲劳，工作量的加大使工作人员在工作中容易出现失误等各种情况，对安全风险明显加大许多。

对于变电运维一体化中，由于工作人员的勞动和技能需要不断的加强。对于目前阶段中，有许多复合型人才的缺口，由于变电运维一体化，对运行和维修工作实现了一岗多能的技术性人才，使得对工作人员的要求不断提高，复合型技术人才缺口相当大。在变电运行和检修等工作中，其设备的管理和维修都属于电力设备，但要求其综合操作技能和实践经验比较高，如果工作维修检查人员的专业素质和实践经验不够丰富，那么在工作中可能会出现素手无策的现象，对于检修工作中，很多维修人员都只有熟悉工作原理和简单工作的流程和作业，能够较为顺利地配合工作完成，对于独立地进行运行和检修工作的处理尚有一定的差距，特别是对跨专业和突发事件等复杂的电网处理问题，需要较高的技术和灵活的处理问题。另外，在大规模的处理和运行检修工作中，往往需要较少的人员来进行综合性的完成变电运维工作，造成实际工作中，缺乏多种综合性技能的人员以及一岗多能的综合性人才和复合型人才。

2、变电运维一体化实施的策略

变电运维一体化的实施，要加强业务分工同时要合理制定方案。要根据变电运行和维护的一体化工作中的实际情况，合理安排人员，制定出较为科学合理的管理措施，从较为简单的变电运维工作到复杂的专项工作，要认真划分，并通过具体方案进行各个阶段的运行和维护工作。

可通过各个部门的整合和管理工作，实行部门组织和人员的责任和义务一体化的制度。对于变电运维一体化的工作中，要进行多部门的整合和管理，然后在设置集控组以及运维组。通常集控组的任务主要是对设备进行巡视和值班等工作，而运维组则是对停电消缺等工作的检验。在具体工作中，可以对许多工作进行不同的设置和管理，根据现实的需要进行调整和分工，采取一定的措施和手段，实现变电运维一体化、组织人员和机构有效实现统一和一体化。

此外，还要对运行和维修人员进行培训，加强工作人员的综合素质。由于变电运维一体化的实施，使运维人员在工作中需要更多专业性的知识和较高的技能素质。因此，要对运维人员的培训工作充分推动，并有效地使各项培训工作贯穿于变电运维一体化的建设中，提高运维工作人员的各项技能和素质。在培训的过程中，要合理安排工作人员的工作时间和业余时间，使得每一位工作人员都能够充分地安排出合适的时间学习，电力企业可以聘请有关专家和丰富经验的老员工进行讲座方式的讲解，运用现场的讲解方式，通过演示和动手操作等各项环节的培训学习，使运维人员对电力设备的一些工作原理和操作步骤有了更多的认识和了解，对实际工作中容易出现的问题和注意的事项有了详细的分析和解答。在培训中，主讲人员可对培训员进行实操作业的练习和考核，使有关运维人员能够扎扎实实地学到一些过硬的知识和技能。

要执行上级部门安排的要求，并按照变电运维的实际情况制定出科学合理的标准化指导书。对于标准化作业指导，能够使变电运行和维护工作得到合理的规范和统一，使各项工作按照要求执行。对于施工中的详细流程和施工标准、施工中的危险点等进行科学分工和组织，制定出一整套合理的工作防范措施。在运维一体化的工作机制中，对运行和检修两方面的工作合并、整合，就是对运维作业人员的责任和义务，安全风险的加大，容易导致在监督等环节的漏洞和失误。所以，上级主管部门要制定出科学合理的标准化运维工作指导书，使工作人员能够按照要求，实行标准化运维作业。运用这种统一、标准的流程，能够把安全风险降到最低。

对于变电运维一体化的工作模式，要按照其特点做出详细的分析和讨论，结合以往的工作经验，和运行标准实施步骤，进行指导目前的工作，同时借鉴以往的工作经验，参考其工作的运行和检修要求，针对运维工作的安全性特点和工作的重复性，进行编写和指导。并细化工作中的重点工作和易出错程序，对每一项程序和要求都要有严格的规定和指导。对运维工作进行科学合理分解，对不同时期的危险点和应对措施，都要融入具体的环境和技术要求，使指导书具有较强的操作性和合理性。同时，对于基层的工作人员的建议应注意吸收，对工作中的优化措施和简便方法应纳入改进和完善工作中来。

3、结语

变电运维一体化面临着各种难题和风险，在工作中要运用循序渐进的方式推动变电运维管理的现代化建设，使整个变电运维一体化工作能够实现电力系统的高效运行。对于变电工作，要采取严格可行的防控措施，从而减少安全事故的发生。

参考文献

[1]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013，（10）：230-231.

[2]吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014，（6）：277.

[3]吕莲花.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨[J].华东科技：学术版，2014，（11）：208.

探讨如何实现变电运维的一体化 篇4

变电运维一体化的实现符合时代发展的潮流, 近年来, 我国的国民经济得到很大的发展, 电网的整体规模在不断扩大, 在原来的模式之下, 开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场, 这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费, 这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节, 难以满足现代电网发展的需求。

1 变电运维一体化实施中存在的问题分析

1.1 变电运维一体化实施中的安全问题

由于电力设备运行和维护工作具有特殊性, 因此, 安全问题是非常重要的。在变电运行与维护工作中, 相关部门首先要对工作人员进行交底工作, 工作的开展需要对设备的工作状态进行更改, 一般来说, 负责完成这项任务的都是运行人员, 然后由维护人员负责验收。实施了变电运维一体化之后, 这个方面因为缺失监督而容易被人忽视。

1.2 变电运维一体化实施中标准化作业指导书和两票缺少

变电运行和检修分离的工作模式, 原有的标准化作业指导书和两票只能适用于单一性质的工作任务, 如果不重新制定标准化作业指导书和两票, 有可能引发安全事故。

1.3 变电运维一体化实施中缺乏激励机制

相对于传统变电运行和维护工作来说, 变电运维一体化的工作人员不仅要具备较高专业素养, 而且劳动强度也会越来越大, 在工作中所面临的风险也会越来越大。面对此种工作压力, 相关部门如果不制定相应的激励机制, 那么身处一线的工作人员势必会缺少工作动力和意愿, 从而导致工作效率不高, 无法有效完成变电站的运行和维护工作。

1.4 变电运维一体化实施中工作标准与流程不完善

在传统的生产模式之下, 通过“两票三制”的实施可以很好地对电力人员在工作中的违章现象进行杜绝, 为安全生产提供良好的保障。在变电运维一体化的模式之下, 运维人员需要在单一工作中既承担运行人员的工作职责, 又承担检修人员的工作职责和任务, 这就使得原来的工作标准与流程已经不再适用, 需要重新修订工作标准与流程。 (1) 需要对业务流程进行重新设计。 (2) 需要对工作标准进行重新定义。

2 变电运维一体化的实现注意事项

2.1 变电运维一体化实施要重视安全问题

安全问题至始至终都是变电运行、维护工作的重要内容, 必须对其给予高度重视。根据目前变电运行和维护的工作目标来看, 相关部门对于安全的管理主要应该从三个方面入手, 即教育、技术和管理。

2.2 变电运维一体化实施要完善标准化作业指导书和两票

标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节, 运维一体化实施后, 应该及时编写标准化作业指导书。标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论, 条件许可的情况下, 还要进行现场试验, 并根据试验结果, 重新修订, 确保指导书真正具有可操作性。

2.3 变电运维一体化实施要健全激励机制

实施运维一体化后, 对运检人员的技能提出了更高的要求, 因此必须要制定适应运维一体化要求的激励机制, 建立双师型人才晋升机制, 确保运维一体化顺利实施。

2.4 变电运维一体化实施要制订出标准化作业指导书

它不仅仅需要涵盖现场作业人员的组织与分工, 同时还应包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。运维一体化工作相当于是对运行与检修工作进行了整合, 运维人员在这种情况下不仅仅是工作许可人, 还是工作的具体负责人。同时劳动强度增加, 安全风险也随之增加, 容易导致安全监督环节的缺位。因此, 上级的相关部门需要尽快编写出运维标准化作业指导书, 通过这样的方法来实现规范操作, 并降低安全风险。对运维班模式特点进行分析, 同时结合原有的运行和检修标准化作业指导书, 针对运维工作中的安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写相应的指导书。新编写的指导书中需要逐层对工作重点进行细化, 将每一项作业都对应到相应的指导条目中去。对运维作业进行合理的分解, 将在各个时期中的危险点与相应的应对措施都融入到具体的指导执行条目中去。要进行跨专业、多层次的讨论, 这样才能够让指导书更加具有科学性与可操作性。同时还必须积极对基层实施后的意见进行收集, 并进行快速的修改和完善。如表1为变电运维一体化避雷器在线监测仪更换作业步骤及工艺标准。

3 变电运维一体化的实现实例分析

某供电公司根据国网公司“运维一体化”工作的要求, 在适应“大检修”体系建设管理模式的基础上, 整合设备巡视、倒闸操作、维护性业务, 实现一体化运作。

3.1 变电运维一体化实施实施步骤

(1) 制定标准及流程。包括工作标准、标准作业指导书 (卡) 等。 (2) 编制相应的运维工作培训方案及技能鉴定标准, 评定变电运维人员的技能等级。 (3) 对变电运维业务的各级人员进行资格认定。

3.2 变电运维一体化实现方式

(1) 人员调整方案。根据各运维站管辖的设备量, 测算变电运维一体化后的工作量, 结合变电运维人员的资格认定情况, 对于技术难度高、专业性强的项目, 调整部分检修专业人员转岗到变电运维工区。 (2) 检测试验仪器、工器具配备。按照变电运维一体化工作需求, 分析各运维站管理的设备的各项运维工作, 测算各运维站需要配置的检测试验仪器、工器具的种类及数量。 (3) 安全管控。通过分析变电运维一体化工作存在的危险点, 制定相应的技术措施防范风险, 同时提升变电运维人员的安全技能水平与安全意识。 (4) 备品备件管理。按照变电运维一体化工作的需要, 每个运维站应根据管辖的设备确定所需备品备件的种类和数量;改造现有的备品备件库, 使之符合备品备件存放条件;完善运维站的备品备件管理规定, 在PMS上建立台账。

4 结束语

总而言之, 目前, 我国的电力行业发展正在不断的加快, 电网维护工作越来越受到人们的重视, 变电运维一体化的实施符合时代发展的潮流。变电运维一体化的实施能够优化作业流程, 还能够提高工作效率。但是由于我国在变电运维一体化的实施中仍旧缺乏丰富的经验和理论体系, 实施过程仍旧面临众多难题, 如果处理不当则会引发严重的问题。为此, 工作人员应该要积极总结工作经验, 找到变电运维一体化实施过程中的难点, 并采取针对性的措施加以解决, 提高工作效率, 提高变电运维一体化工作效率。

参考文献

[1]梁建平, 杨海飞.开展变电设备运维一体化的几点认识[J].电子制作, 2013 (10) :172~173.

[2]高体攀, 高体红.大检修之运维一体化检修模式探讨[J].中国电力教育, 2013 (8) :202~203.

国家电网变电运维培训心得 篇5

平凡的岗位，不平凡的经历。培训生活已经进行了大半，一切都在有条不紊的继续进行中，生活总是在忙碌中在能体会到充实和愉悦，培训的这四个月，终将会成为我们的美好回忆。

在过去的培训生活中，我们从无到有，从第一次进行倒闸操作的那一刻，我们在心里就已经明确的认知了自己的工作性质，从枯燥到疲累，从满心欢喜的跃跃欲试到真正了解了工作的辛苦与劳累，从一无所知到胸有成竹，我们在这段历程中整的收获了很多很多，时常会想起自己初来乍到时的满头雾水，到一点点接受适应培训生活的从容不迫，我们在这段经历中真的是成长了太多太多。

浅析如何搞好变电设备运维管理工作 篇6

[关键词]变电设备；监测；运行；维护；管理

一、变电站主电气设备状态监测内容

（一）变压器状态在线监测和故障诊断

1.变压器状态在线监测的内容包括：油量、油位、油温测量；绕组温度多点测量；铁心温度测量；绕组输入（输出），电压、电流、有功、无功监视；内部局部放电量检测和位置判断；绝缘分解物测定；冷却系统检测。

2.监测方法常用的有： （1）含油设备绝缘监测最常用的方法之一是油中气体研究法。（2）油/纸的湿度检测法。过多的含水量引起局部放电、降低绝缘强度，并且会使得高温时产生发泡。（3）用于检测变压器绕组有无变形的可行方法叫做频率响成研究法。（4）局部放电法，有声学检测，光学检测，化学检测、电气测量等都是常用的局部放电检测方法。

（二）电容型设备监测和故障诊断

电容型电流互感器、电容型电压互感器、耦合电容器及主变压器的电容型套管等都是电容型绝缘设备。有超出正常范围的监测结果时便会发出预警，这样潜伏的故障可及早发现，避免发生严重事故。

（三）高压断路器状态监测

根据一直以来运行故障统计确定高压断路器状态监测项目，据统计发现占全部故障的70%-80%的是机械故障（包括操动机构及控制回路），其他绝缘故障、灭弧占有较小比例，比例更低的为发热故障。

二、监视变电站自动化系统

（一）不一样层次的监视

电力系统及指定的开关设备的情况由变电站自动化系统或任何专用的监视系统进行监测。一定准时发现任何恶化情况的发生，认真监视所有这些系统。

（二）设备的自检

所有元件具有很高的MTTF，并且整个部署要抗电磁干扰（EMI），每个IED都有大量的相互影响的元件。

（三）与中心监视系统的连接

变电站自动化系统或设备的自检是必须的。只能经过监视系统将有故障的部分系统退出运行，因为假设变电站是无人值班的。普遍由相关的电网控制中心来对无人值守的变电站自动系统执行监视，并将故障信息传给维护人员。

三、变电站电力设备运行的维护

处理任何影响电力系统运行的故障是维护的任务。控制保护设备和一次设备会有故障，电力系统的设计和控制系统的设计或保护都有可能有错误。

（一）人员（操纵或维修工作的）失误；

（二）元件老化；

（三）控制系统设计或电力系统、保护的错误；

（四）雷暴雨，或电力供应不足等环境影响和事故。

（五）预测或状态维护：状态维护的另一个长处是免去了不必要的维护或诊断；应以持续或定期的方式尽大概准确地测量设备的实际负载及其实际状态。

四、变电站的管理工作

（一）变电站倒闸操作管理规定

1.一般在下列情况下不进行倒闸操作：直流系统接地时；在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作；交接班时；雷雨时室外配电装置的操作；严禁约时停、送电。

2.先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反，这是变压器投入运行时的方法。

3.应先合二边相，后合中相，对跌落式保险送电，停电时操作顺序相反。

4.下列恶性误操作严格防止发生：带负荷拉合刀闸；非同期并列；网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流；走错间隔误停电、误送电；带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸；

5.无论是日常操作工作还是事故异常处理，在实际的运行工作中，要求应严执行工作票制度、电业安全工作规程、 操作票制度等，各项规章制度运行值班员每项操作都必须正确。

（二）变电站倒闸操作管理措施

1.每个值班员必须不断提高本身的管理设备水平，业务技术素质，才能做好电网的安全运行。

2.应当对受令进行复诵，并将命令内容记入“调度命令记录簿”。

3.操作命令的授受。必须根据当班调度员或值班负责人的命令进行电气设备的倒闸操作。

4.调度命令受令人是值班长，发令人是值班调度员。

5.操作命令必须使用站名及设备双重编号和调度术语。

五、更好地发挥监理单位的安全保障作用

按照“大监理、小业主”的安全管理理念，充分授权监理单位对变电站工程的安全监管权限，建立和完善监理单位的安全监督体系，建立监理安全小组代表建设单位对变电站工程进行安全监督管理。在安全投入、机械设备管理、特种作业、安全防护设施验收、安全技术措施的落实情况和专项安全施工方案的审批方面着力。通过监理单位的安全监督、安全检查，纠正和制止违章指挥、违章作业。验证预防措施和应急预案，以安全管理目标为中心，通过动态的安全监督控制对物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷及时进行制止，避免安全事故的发生，保障变电站工程进展顺利，保证劳动者生命安全。

六、结语

“麻雀虽小，五脏俱全”，变电站工程与一般工民建工程在建设面积和建筑规模上相比显得较小，但变电站工程的复杂程度，尤其是变电站工程管理安全的难度并不见得比一般工民建工程小。我们要走出变电站工程安全管理的种种误区，要做到：细致勘察认真设计，不盲目不激进、不应让制度制约了施工安全。施工单位要从“被安全”中解脱出来，充分发挥施工单位安全管理的主动性和積极性；同时要更好地发挥监理单位对变电站工程安全管理工作的保障作用。

供电企业的一个重要生产部门是变电运行，供电企业生产和发展就要有可靠的安全保证，就必须有扎实的管理水平和运行水平。因为运行人员误操作造成大多数事故，对安全生产产生直接影响的是人员素质，必须以提高运行人员的技术素质为核心，建立一个经常性、规范化的培训制度，开展职工的专业技能培训和考核工作要做到有组织、有计划、有步骤，并不断提高变电运行管理水平，完成变电安全运行的任务，这样才能能使供电企业安全生产得到保证。

参考文献：

浅谈变电运维管理一体化建设 篇7

1 变电运维管理一体化概述

1.1 变电运维管理一体化的内涵

变电运维管理一体化就是对以往变电运行和变电检修的职责领域中心划分。变电运维包含设备巡视、现场操作、维护业务以及事故应急抢修部分业务。变电检修包含检修以及技改工程等业务。通过对变电运检业务职责领域的重新整合, 按照近期、中期、远期3个阶段逐步推行运维一体化管理。变电运维一体化建设是深化“大检修”体系建设的重要内容, 是对当前变电运维模式的晚上和提升。通过人员技能的培训、提升, 打造“一岗多能”的变电运维队伍。

1.2 变电运维管理一体化的意义

变电运维一体化实施之后, 严格的周期性视察工作, 对问题整体的分析, 从源头上让问题得以更加及时且有效的解决, 并且在变电运维一体化的实施之后, 进行人力资源的充足, 优化了人力资源的配置, 运行人员与维护人员之间进行有效互补;对电网建设和电力配输中出现的问题, 变电运维人员可以及时有效的处理, 从而缩短问题解决的时间间隔, 提高运维人员的事故处理能力, 同时也可有效的降低电力企业在变电运维工作中的成本投入, 促进企业经济效益的增长。

2 变电运维管理一体化建设中存在的问题

2.1 电力企业工作人员整体素质不过关

受以往变电运维管理模式的影响, 运行和检修分开管理, 致使电力运行和电力检修岗位上的工作人员只懂本专业内的知识和技术, 对彼此行业内的专业技术一概不知, 而电力企业实行变电运维管理一体化需要复合型人才, 能够解决跨专业的技术问题, 要求工作人员不但对本行业内的理论和技术做到熟能生巧, 还要求工作人员对其他专业的知识有所了解, 显然, 以往的变电运维管理模式下的从业者并不适合变电运维一体化建设下的人才需求。

2.2 电力企业工作人员思想态度不过关

根据变电运维管理一体化建设的定义可得知, 变电运维管理一体化建设是对原有的变电运维管理的一次变革。变电运维管理一体化建设要求改变原有的工作模式、工作时间、工作流程、工作体系以及工作量等内容, 彻底颠覆以往的管理模式, 唯一不便的就是原有的工作人员, 然而, 在变电运维管理一体化建设下, 部分工作人员不能适应改革后的工作模式, 也因为原有变电运维管理将工作内容进行细化, 而变电运维管理一体化建设则要求工作内容系统化, 从而导致电力企业工作人员思想不稳定, 工作态度存在问题。这种思想态度中的问题可大可小, 从小方面来说, 是工作人员一时间还没有适应当下的管理模式, 在闹情绪而已, 随着时间的推移, 适应了管理模式, 这种情绪问题也就不复存在, 从大方面来说, 电力企业工作人员思想波动大, 态度懈怠, 是一种精神负担, 这种情绪势必会对工作质量有所影响, 给工作质量带来不可避免的危害, 从而影响变电运维管理一体化建设的有效实施, 影响电力企业的稳定发展。

2.3 电力企业安全保障不过关

变电运维管理一体化建设把原有的变电运维管理下的分离的电力运行和电力维护工作合二为一, 也就是说变电运维管理一体化建设下的工作人员要同时完成电力运行和电力维护工作, 不但增加了工作人员的工作量, 同时也增加了工作人员的工作难度。毋庸置疑, 变电运维管理一体化建设下的工作模式给电力企业的工作人员工作中的人身安全又增新风险。

2.4 电力企业工作制度不过关

原有的变电运维管理下的工作制度已经不能适应新形势下的变电运维一体化建设的管理, 在新的管理模式下的工作人员, 仍然存在工作中的违规现象发生, 尤其是在新旧管理模式变革的时间, 部分工作人员违规现象明显增加, 导致电力运行和电力维护工作不能正常开展, 因此在变电运维管理一体化建设中, 一定要制定适应管理模式的、与时俱进的工作制度, 以加强管理。

3 变电运维管理一体化建设中存在问题的优化措施

3.1 提高新的管理模式下工作人员的专业素养

任何企业的发展归根结底是人才建设的发展, 没有一支好的人才队伍, 企业就如同行尸走肉, 只有躯壳。电力企业实行变电运维管理一体化建设, 是对传统变电运维管理的一次变革, 这种变革不应只停留在工作模式、工作系统的颠覆上, 而应对人才队伍进行强有力的变革。传统的变电运维管理培养的是电力运行以及电力维护的专业型人才, 让其在自己的岗位上才有所施。然而变电运维管理一体化建设需要复合型人才, 所以应加强新的管理模式下人才队伍的培养。在电力企业最初的发展中, 可以聘请电力运行和电力维护的复合型人才, 比确保工作的正常开展, 在一切井然有序后, 电力企业可加强对原有人才的技术培养, 从而保障电力企业的可持续发展。

3.2 纠正新的管理模式下工作人员的思想问题

在新旧管理模式的变革中, 难免电力企业的工作人员存在情绪问题, 有的员工支持已有的管理模式, 不愿意进行改变, 因此在电力企业实行变电运维管理一体化建设初期, 会出现工作人员工作态度不端正的现象, 电力企业中高层领导要正视这一问题, 并及时纠正。工作人员出现这一现象源于对新的管理模式的不信任, 电力企业的管理人员要加强对变电运维管理一体化建设思想的普及, 并把变电运维管理一体化建设与变电运维管理的优缺点进行比较, 并用实际行动与工作人员一起证明, 让工作人员站在时代发展的立场, 深刻了解变电运维管理一体化建设是新时代电力企业发展的需要。

3.3 加强新的管理模式下工作人员的安全保障

随着变电运维管理一体化建设的实施, 工作人员的工作量以及工作难度均有所增加, 伴随而来是工作人员在工作中的安全问题。为了把安全风险降到最低, 避免一切可避免的危险因素, 电力企业要不断加强工作人员的安全保障, 可以通过两方面实施: (1) 对工作人员进行安全教育, 对工作中容易出现的安全问题进行说教, 让工作人员在意识领域进行风险排除; (2) 做好应急措施, 把工作中容易出现的安全问题进行分类, 并制定有效的应急方案, 以确保在安全问题出现时, 能够及时有效的进行处理。

3.4 制定完善的工作制度

时代的发展推动电力企业新的管理模式的实施, 电力企业要在原有工作制度的基础上不断创新, 根据变电运维管理一体化建设中存在的工作问题以及工作人员的问题, 制定有利于电力企业发展的、提高工作效率的、与工作人员密切相关的工作制度, 从而促进一体化建设的有效实施。

4 结束语

综上所述, 电力企业为了顺应时代发展的潮流, 管理模式的改变势在必行。变电运维管理一体化建设的有效实施, 除了在工作内容方面进行重新调配, 还需在工作人员整体素质以及安全保障和工作制度上进行调配, 从而不断推动电力企业的发展, 促进我国经济的全面发展。

摘要：随着我国经济的不断发展, 电力行业的发展也步入新的阶梯, 传统的电力管理模式已经不能满足当下电力事业管理的需求, 因此电力事业在管理方面面临着新的挑战。变电运维管理作为新时代的管理模式, 在电力的传输和配送过程中, 能够确保电力设备的安全运行和电力输送的稳定性, 变电运维一体化建设在电力事业管理中运用, 能够促进电力企业的快速发展。本文将对变电运维一体化建设作一探讨。

关键词：变电运维管理,一体化,建设

参考文献

[1]白雪.大唐 (赤峰) 新能源有限公司风电场运维一体化研究[D].吉林大学, 2015.

[2]王坚俊.充换电设施检修运维公司的生产运营模式优化研究[D].华北电力大学, 2014.

变电运维一体化作业风险管控的实践 篇8

一、变电运维一体化及其难点分析

(一) 变电运维一体化

其实, 在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前, 电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大, 使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护, 如此使电网运行维护周期性差、精益化差, 大大降低电网运行维护的有效性。

另外, 一些运行人员责任心不强, 在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事, 使得电力设备存在的故障得不到有效的处理, 一旦引发故障, 将给电网运行造成巨大冲击。但变电运维一体化业务的实施大大改变了这一局面。变电运维一体化即是对一定范围内的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时, 将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责经过合理调整, 在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责, 释放资源效能, 提高运营效率。通过变电运维一体化业务的实施。将实现组织机构一体化和员工职责一体化发挥充分的作用。

(二) 变电运维一体化业务实施的难点

1运行、检修工作差异大

变电运维一体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行、检修工作。而电网运行是一个复杂的过程, 这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验, 能够准确分辨电网运行是否存在缺陷, 以便于合理、有效的维护电网;电网相关设备检修, 则要求运维人员掌握专业知识及技能, 能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修, 提高电力设备性能。

2现场作业安全控制难度大

在未实施变电运维一体化作业之前, 对于设备现场检查工作的实施, 主要是由检修人员对设备进行全面的检查, 进而针对设备故障问题进行有效的维修和处理, 提高设备的性能。在完成此项工作之后, 需要运行人员对设备检修结果进行检验, 以确保设备检修合理, 到位。这充分说明了, 设备现场检修是由设备检修和设备验收两项工作组成的。但变电运维一体化作业的实施, 则由运维人员对电力设备进行检修, 进而制定合理的维修方案来处理电力设备。由此可以充分说明, 变电运维一体化作业, 使设备检修与设备检验脱轨, 不利于保障设备检修现场作业的安全性。

3运维人员劳动强度和安全风险大

变电运维一体化业务实施的情况下, 运维人员在工作的过程中需要同时承担运行和检修两项工作任务和职责, 这使得运维人员工作量加大, 并且安全风险加剧, 如此运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响, 使自身安全受到威胁。与此同时, 变电运维工作也不能有效完成, 这必然会影响电网的运行。

二、变电运维一体化作业风险管控的实施

(一) 实现安全作业和质量风险可控

实现安全作业和质量风险可控的具体做法是基于全面的作业风险评估, 进而制定安全风险预控方案, 做到提前防范和控制, 促使运维人员安全作业, 高质高效的完成作业任务。其一, 全面排查评估, 建立可视化风险库。也就是对变电运维项目的相关方面进行分析和排查, 如人身触电、物体打击、工器具伤害等方面, 进而确定项目作业中可能存在的风险点, 并根据风险点特征, 建立风险数据库、隐患数据库等, 存储风险数据, 为后续制定风险预控方案提供依据。其二, 逐条梳理操作步骤, 编写标准化作业卡。根据作业项目所对应的现场风险库, 详细分析风险点, 进而制定针对性的防范措施及风险控制流程, 促使运维人员具体进行运维作业过程中按照标准的操作步骤来执行工作。另外, 要求运维人员在参照检修项目标准化作业指导书和作业规范的基础上, 结合设备实际情况及实际运维作业要求, 编写标准的、规范的作业卡。其三, 逐项打勾执行, 实现作业项目标准化控制。运维人员在具体进行运维一体化作业的过程中一定严格按照作业卡流程, 进行风险评估和分析、运维作业准备、作业、作业验收等工作, 并根据各项工作完成情况, 在作业卡上逐项打勾, 确定运维作业的执行。

(二) 作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控

其一, 开展岗位技能培训工作, 对运维人员进行专题理论培训、试点模拟实训等, 如开展网络课堂培训, 要求运维人员在固定的时间上网, 在同一网络平台中向运维人员教授设备检修的相关理论知识或如何观察变电运行是否存在故障等, 如此可以逐步提升运维人员的运维技能。其二, 执行“月计划、周安排、日管控”, 依据检修计划合理安排运维项目, 对运维人员与项目匹配程度、整体工作量适合情况等方面进行分析, 进而制定有针对性的强化作业计划刚性管理, 适当的调整运维人员的工作任务, 促使运维人员可以在适合的工作中发挥作用。其三, 加强运维作业监督。根据《国家电网公司电力安全工作规程》中规定的内容, 对变电运维一体化作业过程各个角色的安全监督、各个作业环节的监督, 提高运维作业的质量、安全和经济效益。

结语

面对当前我国电力领域中变电运维一体化作业存在风险的情况, 应当通过实现安全作业和质量风险可控以及作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控两种方式来控制变电运维一体化作业存在的风险, 为促进电网运行安全、稳定、高效创造条件。总之, 在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下, 制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。

摘要：本文依据国家电网公司大检修体系建设思路, 对目前整个变电运维一体化作业进行了梳理, 明确变电运维一体化作业的难点, 并由此分析和探究变电运维一体化作业风险管控的实践, 以希望变电运维一体化作业的实施, 可以真正意义上做到优化资源配置和运维作业流程, 在确保安全的基础上提高运维作业效率与生产效率。

关键词：变电运维,一体化,风险管控,实践

参考文献

[1]陶鸿飞, 魏伟明, 姚建生, 等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力, 2014, 42 (08) .

变电运维一体 篇9

1 进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的必要性

变电运行是电力公司主要的生产运行单位之一, 担负着变电站日常运行管理工作, 而状态维护检修是维持和保证电力系统正常运行的重要条件, 因此, 有必要进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作。国家电网公司从优化资源配置和简便作业流程角度, 提出了变电运维一体化这种新型生产管理模式, 要求快速推进变电运维一体化, 要求重视变电运维一体化推进过程中的状态维护检修工作, 其意义在于打破了由两种不同的作业人员一同工作的工作形式, 由维护人员同时承担运行人员和检修人员的责任和任务, 在一定程度上优化了人力资源配置, 用另一种说法就是加强了维护人员的综合技术能力, 增加了人力资源的价值, 而且简便了现场的作业程序, 缩短了单次作业的时间, 就是提高了工作效率, 降低了维护检修的成本。更高层次来讲, 有助于维护人员的自我调整, 缓解调和了工作人员工作、学习、生活之间的冲突, 从而帮助维护人员的身心健康, 提高了工作水平, 更有利于电力公司的长远经济效益增长[1]。

2 变电运维一体化推进过程中状态维护检修所存在的问题

2.1 现场作业的风险性, 安全工作不易到位

在传统的工作模式下, 状态维护检修工作的内容主要是运行人员对设备进行倒闸操作的同时进行安全措施的防范, 对检修人员的检修工作进行检查和验收, 而检修人员则检查安全措施的防范是否到位, 并进行检修工作的完成, 双方职责明确、分工有序。变电运维一体化的开展, 加重了工作人员的负担, 工作人员既承担了运行人员的职责和任务, 也承担了维护人员的职责和任务, 既作为工作责任人, 又作为工作许可人, 劳动强度加大, 安全工作不容易到位和规范, 增加了变电运维一体化推进过程中状态维护检修的风险性。

2.2 员工的综合工作能力不强

变电运维一体化, 要求变电工作人员具有较强的综合能力, 具有较强专业知识水平和广阔的见识。在传统的变电检修维护工作中, 工作人员拥有较高的技术水平, 但那只局限于自己的工作, 不具备跨专业检修维护能力, 而变电运维一体化的推进需要大量的复合型人才。因为长期的维护工作和检修工作的分离, 变电运维一体化推进过程中培训的不及时, 使得一岗多能和一专多能的复合型人才严重缺乏, 寥寥可数, 制约着变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的步伐[2]。

2.3 管理机制的不完善

变电运维一体化是一种新的生产管理模式, 目前, 变电运维一体化推进过程中状态维护检修存在的管理问题制约着变电运维一体化的顺利推进。主要表现在以下两个方面: (1) 变电运维一体化推进过程中实施状态维护检修的相关制度、标准和流程未建立或是不够完善; (2) 衔接不到位, 状态维护检修工作和运维专业的其他工作有冲突, 无法进行很好地衔接和有计划地配合。

2.4 缺少作业标准和流程指导

在传统模式下, “两票三制”是国家电网工作人员开展工作中遵守的最基本的制度之一。新的工作模式下, 状态维护检修工作内容的改变, 要求规定出新的作业标准和流程指导。 (1) 业务的流程需要重新设计, 现场不再存在两种不同的作业人员, 也就起不到互相监督的作用, 只能依靠班组内部加强监督, 所以需要制定完善的内部监督监护机制。 (2) 员工操作的作业标准需要重新定义。以此来促进变电运维一体化推进过程中的正常的状态维护和检修。

2.5 需要一个良好的信息支撑平台

变电运维一体化推进过程中状态维护检修是一种高标准高要求的生产管理模式, 追求精益化, 按照要求, 所有的变电运维班组需开展116项维护项目依据《变电运维一体化作业项目目录》。而要想对维护检修工作进行全面、准确的评价和掌握, 就必须寻找到一个功能完善、界面友好的信息化平台[3]。目前市场上通用的是PMS系统, 它的功能齐全, 而且可以实现相关生产业务的联动, 有助于整个状态维护检修工作的运转。

3 提升变电运维一体化推进过程中状态维护检修的措施

3.1 开展人员培训, 建立激励机制

变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的开展要求单一人员的培训, 追求复合型人才, 着重人员的技能和素质的提升。培训阶段可以分为三个阶段进行, 按照新增维护检修作业项目的难易程度划分。电力公司聘请专家来讲课, 采用的授课方法为现场讲解、演示, 再加上学员动手操作。同时, 可以建立起激励机制来激发员工的主动性和热情, 可以通过各种措施, 比如工资和奖金, 人才晋升等。

3.2 制定出状态维护检修标准化作业指导书

规范管理工作的关键性、重要性环节在于标准化的作业指导规划书, 其内容涉及专业知识、流程、标准和规范等。作业指导规划书能起到规范操作、降低安全的作用。它的编制要求有三点: (1) 内容细化, 条条相应; (2) 重视差异, 具体分析各变电站的情况; (3) 跨领域多层次讨论, 要反复修改和完善[4]。

3.3 进行员工的思想建设

由于变电运维一体化的推进, 原有的状态维护检修的工作方式遭到舍弃, 员工的思想需要进行转变, 因此出现抵触的可能性是有的。所以, 要正确的引导员工的思想进行转变。可以加大宣传, 强调变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的重要性, 深入开展小组座谈, 了解员工的真实想法, 疏导员工不愉情绪, 从内心出发支持变电一体化的推进, 支持变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的开展[5]。

3.4 安全第一

生命至上, 安全第一。电力公司结合实际, 以安全生产为目标, 从管理、技术和教育三方着手, 建立起规范化的安全管理模式。可以制定详细的安全条例, 在状态维护检修一体化工作现场、设备监控等方面, 做好各部门之间的协调工作, 进行工作的规范化调整, 使一切工作皆在安全条件下操作。

3.5 重点管理, 科学管理

在变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作中, 电力公司要依据国家电网关于重要变电站管理意见的精神加强, 对重要变电站进行管理做到分级管理、重点监控、差异化维护和检修, 根据变电站的重要度, 有针对性有选择的编制维护检修计划;另一方面, 有效结合状态巡视和状态维护检修, 科学管理, 以此提高状态维护检修的针对性。

3.6 开展标准化的变电站建设

标准化的变电站建设, 可以使得各个变电站之间的差异缩小, 达到统一化的操作和管理, 有助于维护检修人员拥有足够的时间去了解变电站内的情况, 减少突发状况中的事故的处理难度, 减少变电站内的安全风险, 为状态维护检修工作提供便利, 为变电一体化的顺利推进提供保障[6]。在标准化的变电站建设中, 应当统一功能配置、统一设备设计、统一信息数据的输出和输入, 只有这样才能达到最初的目的。

4 结束语

综上所述, 随着我国电力行业发展的加快, 国家相关部门也越来越重视电网的运行和维护工作。变电运维一体化的推进, 在推进过程中对变电设备的维护和检修, 不仅仅加快了作业的流程, 还减少了检修和维护工作的重叠, 减少了不必要的浪费。由于变电运维一体化推进过程中状态维护和检修存在着不少问题, 可能影响到整体的推进效率。所以, 充分认识变电运维一体化推进过程中状态维护和检修存在的问题, 并进行相应对策的探讨和运用于实际, 是我们未来的追求和目标。

参考文献

[1]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理, 2014, 23 (04) :121~123.

[2]亓莉莉.电力变电设备状态检修的研究[J].山东大学, 2013, 17 (07) :124~1250.

[3]张海涛, 刘方方.变电运维一体化过渡阶段的分析[J].河南科技, 2013, 21 (05) :230~231.

[4]罗艳娟, 周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育, 2013, 20 (11) :162~163.

[5]崔亮.探讨如何实现变电运维的一体化[J].低碳世界, 2014, 19 (09) :178~179.

解析变电站运维一体化管理模式 篇10

关键词：变电站,运维一体化,管理模式,加强

传统管理模式下变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的, 彼此之间是相互独立的, 但在变电站设备检修工作中具体业务的开展存在诸多交叉部分和关系紧密的内容, 不能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥。当前的变电运维一体化管理主要是对调度和监控中心进行统一的建立, 最终实现对调度和监控的一体化。该管理模式对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作, 而在具体的过程中是对不同部门及不同人员责任下的变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整, 在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命, 实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放, 从而实现提高电网运行效率的愿景。

1 变电站运维一体管理存在的问题分析

当前实施的运维一体化管理, 主要是针对变电站的作业流程进行相应的程序化管理, 主要意图是确保资源得到优化配置, 提高企业人力资源的工作效率, 实现企业健康、可持续发展。然而在进行运维一体化管理实际中仍存在一些问题。

1.1 缺乏健全的现场作业安全管理制度

传统的变电运维管理主要是在设备停止运转或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护, 并安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收, 这种管理方式中职责界定清晰, 各司其责, 但人员工作效率低下。而运维一体化管理模式, 由于采用了较为先进的管理方式, 更多的现代化技术得到广泛应用, 常常一人多职, 从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管, 进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。

1.2 工作人员面临着较大的工作强度

相比较于传统的管理模式来说, 运维一体化管理模式需要相关检测人员同时兼顾检修、监管、维护等相关工作, 需要更多的时间、花费更大的精力, 这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳, 从而在工作过程中面临着一定的风险。

1.3 缺乏高素质的运维人员

目前我国电力企业面临着高素质复合型人才短缺的问题。变电站检修要求相关人员必须具备较强的专业知识, 而巡查要求相关人员具有较高的综合知识, 因此这两者的根本侧重点不同。巡检人员一般都能够掌握基本的工作流程的原理, 但是在对实际问题进行解决方面还存在着很多问题, 在运维一体化管理模式下, 一职多能方面的复合型人才严重不足。

在变电站运维一体化实施后对运维人员相应地提出了一定的要求, 不仅要掌握一定的技术知识, 而且还要提高自身的素质。由于在传统的运维过程中, 运维人员只需一种知识进行熟练的掌握, 在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行熟练的掌握, 需要有效地提高运维人员的素质, 这就需要对运维人员进行一定的培训。

1.4 增加了变电运行的工作

在我国传统的电网运营中, 变电运行与变电维修是由两个部门分工来完成的, 需要不同的人员来进行分担, 这种传统的电网运营工作量少以及安全风险系数较低。由于在实施变电站运维一体化, 变电运行与变电维修需要由相同的部门同一技术人员进行完场, 在一定程度上不仅增加了工作量, 而且还存在着一定的安全风险。

2 运维一体化模式下的运维管理工作

2.1 加强对工作人员的培训力度

对于变电站相关工作人员来说, 一定要加强对他们的培训力度, 不断提高他们的综合素质和专业技能, 进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题, 达到运维一体业务的标准要求, 确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此, 在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中, 电力企业可以采用轮岗制度的方式, 加强员工对各个岗位的熟练程度, 同时还可以根据岗位不同进行不同的培训, 并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训, 从而能够不断促进员工们向一职多能方向发展, 另外, 还要不断创新培训的考核方式, 使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能, 进而不断提高工作人员的专业素质。

2.2 实施职责落实到人制度

电力企业可以根据自身的实际情况, 可以对检修、变电巡检以及维护这3个部门进行有效的整合, 然后在根据实际情况重新分配成两个班组:一是, 集控班组。该班组的主要职责是值班, 同时还要兼顾对设备的巡查工作;二是, 运维班组。该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位, 并且将责任落实到具体个人身上, 这样就可以确保相关职责明确到人, 进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。

2.3 加强班组文化的建设

运维一体化尚在初期建设中, 相关工作人员来自不同的工作岗位、企业, 每个人的工作理念、方式、思维以及文化等各不相同, 未来的工作中必须加强班组文化的建设, 形成统一的文化, 使班组更具有凝聚力, 充分发挥出团队的力量。另外, 员工要明确自身价值, 要把理想跟企业发展紧密结合在一起;另外还要处理好跟同事之间、领导之间以及企业之间的关系, 树立正确的长远目标, 不被短期利益所诱惑。

2.4 制订适用的运维管理标准

应从以下两个方面来规范运维一体化管理:一是, 企业要规范运维工作人员的分工和组织;二是, 运维工作要标准化、科学化。当前变电站运维一体化管理主要是对相关设备进行巡检和维护, 在运维一体化管理模式下实现有效整合, 提高工作效率。另外针对运维工作的劳动强度大、风险系数高等问题, 企业要结合自身的实际情况, 制定出标准化的作业流程, 同时要求工作人员必须严格按照相关标准进行操作, 确保运维工作行为达到标准化的而要求, 进而在最大程度上降低危险发生的概率。

3 结语

变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行, 而且还能有效地提高变电运行和变电维修作业的质量, 其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处, 为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时, 变电运维一体化的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能, 进一步提高人力资源配置和运维工作的效率, 同时还要建立运维工作人员激励机制, 只有这样才能够实现变电站运维一体化, 实现运维一体化在各地区供电企业的普及。

参考文献

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