企业生存与发展

企业生存与发展（精选十篇）

企业生存与发展 篇1

一、企业有机生命体特性和遗传特性

具有有机生命体特性的企业才能体现出遗传特性。因此, 了解企业所具有的生命体特性是理解企业遗传特性及其生存、成长的前提。

(一) 具有生命体特性的企业特征

美国著名社会学家斯宾塞通过对比社会组织和生物组织后得到结论, 具有发育和成长过程是二者的相同点;法约尔作为现代管理理论的奠基人也认为企业是与有机生物具有类似特性的社会组织, 而且将个体的人作为这个生物体中的细胞;我国经济学家蒋一苇也曾经撰文指出:企业是现代经济基本单位, 是具有强大生命力的有机体, 能够进行呼吸、吐纳、成长、壮大。因此, 如果将企业看做生物个体, 他与其周边的生存环境相互作用, 密切联系, 构成了有机生态系统。而在这个生态系统中, 最重要的组成部分就是企业。并且企业在这一系统中的运行状态并不是简单的机械运动, 而是积极地、附有有机生命特性的过程。体现出企业是经济社会中的基本生命单元。而具有生命特性的企业一般具有以下几点特征。一是能够进行各项企业生命活动, 即各项生产经营活动。生产经营活动就是企业生命的实质, 其水平对企业生存和发展能力的强弱具有决定性作用。二是具备生物体结构特性。企业包含不同的工作团队或人员, 他们围绕企业生产经营目标, 各自分工配合, 犹如人体细胞维持人体生命一般。三是具有遗传特性。遗传特性在具有生命特性的企业中起着基础性作用, 决定企业运行的发展方向。

(二) 具有有机生命特性的企业发展和传承

企业所具有的生物体特性决定了企业的发展过程类似于生物的生命繁衍过程。而企业在具备有机生命体特性后, 发展所具有的特征表现在以下几个方面:一是将生存作为企业的基础;二是成长的过程需要一定的生态环境;三是将可持续发展作为企业成长的目标和结果。具有生命特性的企业成长一般表现在量的增长、质的提高及二者之间相互作用三个方面。量的增长标志着企业生命的持续性, 质的提高标志着企业的生命活力, 二者的相互作用标志着企业的可持续发展特性即企业的遗传特性。

要了解企业的遗传特性, 首先要把握企业成长时期的划分, 只有明确企业成长的不同阶段, 才能够明晰企业遗传特性对企业发展所作出的影响。20世纪70年代, 日本学者曾提出企业蜕变理论, 认为企业与生物一样, 要通过自身的不断蜕变来适应环境的变化。美国有学者提出, 企业蜕变是对企业“生物法人”在头脑、躯干、其与环境的关系以及精神方面的各项基因, 经过解构和组合等方式进行重新排列和设计, 从而使企业产生蜕变。因此, 不论哪一家企业如果出现以下一种或多种情况, 则企业出现了代际变化:企业生命活动的重大变化;企业高层人士变动;企业间出现重要并购;企业生命活动出现衰退迹象。

企业的可持续发展必须通过不同代际的顺利转换来实现, 企业的生命特性也在不同代际之间传承, 即具有生命特性的企业传承。笔者认为, 企业不断的发展变化的进程中, 经过不同的生产经营活动而形成的某些可以在代际传承中得以保留的特质就是该企业的遗传特性。这些遗传特性是企业稳定发展的内在因素。而遗传特性中包含着有利因素和不利因素两方面。因此, 只有在代际传承过程中避免不利因素, 扩大有利因素, 才能使企业不断健康成长。

二、具有有机生命体特性企业的遗传特性构成

通过对企业生命活动基本要素及其遗传特性的分析, 笔者认为, 企业遗传要素的基本特性包括:企业文化要素和人力资源要素两个基本构成要素;制度要素、管理要素、技术要素和非人力要素四个功能性要素。一方面, 四个功能性要素是遗传特性中以可见的方式在企业发挥作用;另一方面, 四个功能性要素可以与两个基本构成要素相结合, 在企业中起到综合作用。而功能性要素和基本要素的不同搭配组合方式, 就构成了不同的企业特质。

(一) 基本构成要素的确定

1. 企业文化要素

具有生命特性的企业, 其企业文化就如同灵魂一样始终贯穿于企业的生产经营全过程, 辐射整个企业组织, 激发企业发展活力。笔者认为, 对于具有生命体特性的企业而言, 企业文化在遗传特性中的作用主要体现在隐性和显性两个方面, 隐性是指在深层次的核心, 体现企业文化的本质, 包括企业人员的基本信念、企业使命和企业价值观等内容;显性是指在隐性文化基础上的表现形式, 包括企业形象识别系统、企业风俗等。企业遗传特性是组成企业文化的首要构成要素。

2. 人力资源要素

人力资源要素是具有生命体特性企业的核心资源, 是企业遗传特性中的首要构成要素。人力资源要素根植于企业, 并促进企业的生产经营活动。笔者认为, 人力资源要素包括:企业领导者及其组织成员。在企业的生产经营活动中, 领导者占有主导地位。因此, 企业家的性格特征、理念、素质等行为方式对企业的遗传特性会产生较大影响。企业中的各级管理者和员工在企业成长发展的过程中也具有重要作用。

(二) 功能性要素的构成

1. 规范性要素

企业规范性要素是在相应的外部环境下, 用于协调企业生产经营活动的各种关系的一种契约安排, 其包括:法人、财产、组织及管理等一些相互补充、相互作用的规章体系。企业规范性要素分为显性和隐性两个层次。显性制度是指规范企业成员及生产经营活动的各项规章制度, 是企业成员的行为准则, 能够保证整个系统的协调、有效运行;隐性制度是指企业成员共同接收并自觉遵守的企业惯例。制度是促进企业发展的重要力量, 因此, 科学的、优秀的制度可以使企业能够更好的成长发展, 反之会对企业成长发展起到阻碍作用。

2. 管理要素

管理是企业进行生产经营活动的具体方式, 管理方式的不同决定了企业与企业之间的不同差异, 也决定发展进程及结果的差异。因此, 科学、规范、合理的管理方式, 是企业成长发展的关键要素。

3. 生产性要素

生产性要素是指企业在进行各类生产经营活动中所采取的具体解决各类问题的方法和手段。技术的产生和革新是企业发展的重要力量。企业研发或引进新技术, 可以不断增强企业发展动力, 持续促进企业健康发展。

4. 其他类要素

其他类要素是企业除以上三种要素之外的其他决定企业成长发展的重要力量。其他类要素的有效配置及其合理运用将影响企业生命活力, 从而影响企业的成长。

三、企业遗传特性的功能

企业遗传特性各要素的不同组合及相互作用, 组成不同的遗传信息, 通过遗传信息在企业内部的传播, 从而影响企业整个生命系统的运行。

(一) 企业遗传与企业变异

企业的生命活动具有遗传和变异两个基本特征。其中, 企业的遗传特征是指企业在代际传承之间所具有的相似性现象, 遗传特征是企业连续稳定健康发展的保障。企业的变异特征是指企业不同代际之间传承后所表现出的差异现象, 即企业的现有特征与前代特征之间的差别。企业变异是促使企业不断进行发展, 逐步进行蜕变的重要力量。恩格斯指出:“我们可以把遗传看作正的保存遗传特征的方面, 把适应 (即变异) 看作负的不断破坏遗传特征的方面, 但是, 我们同样也可以认为, 适应是从事创造的、主动的、正的活动, 遗传是进行抗拒的、被动的、负的活动。”

因此, 企业遗传与企业变异之间存在着对立统一的矛盾关系。企业遗传的作用主要表现在确保企业平稳及长远的发展方面;企业的变异使企业原有的生命特性发生改变, 从而达到企业创新蜕变的目的。一方面, 没有变异的企业遗传只能是机械的重复复制;另一方面, 没有遗传的企业变异就会成为没有积累, 失去意义的传承。因此, 企业的遗传和变异共同促进了企业的进化。

(二) 具有生命体特性的企业表现出的发展活力及形态

在一般意义上来讲, 具有生命体特性企业的发展活力及其各部门是否能为企业提供有效的功能输出和整个企业生态系统是否能够良好运行, 这些都由企业的遗传特性所决定。因此, 具有生命体特征企业的发展潜力和强度主要体现在企业生产经营的活力上, 其主要由企业的遗传特性所决定, 并具有自生性、发散性和特殊性等特性。具有生命体特性的企业外在表现形态是除其所具有的遗传特性外, 其他特性及特征的集合。在具备一定数量和质量的基础上, 能够体现企业的核心能力。企业的遗传特性和外部环境共同决定着具有生命体特性的企业的外在形态。一方面, 具有生命体特性企业的外在形态由其遗传特性所决定。另一方面, 具有生命体特性企业的外在形态受到由各项外部条件所组成的外部环境影响。

四、结论

具有生命体特性的企业是具有自我意识、能够自主行动的社会组织。企业发展是在生产经营的过程中, 通过创造社会财富来实现的。在企业遗传特性的作用下, 使企业形成核心能力, 决定企业发展方向, 是企业发展的根本性要素。

摘要：从进化论的角度观察, 实现持续健康地生存与发展是企业所面临的最大挑战。因此, 需要理清影响企业持续健康成长和发展的基本要素。本文在明确企业所具有的生命特性的前提下, 阐述了对具有生命特性的企业发展产生影响的根本因素——遗传特性, 阐明了遗传要素的构成, 探讨了企业生命特性中遗传变异的作用机理, 阐述了企业的生命活力及其形态。

关键词：生命特性,遗传特性,企业发展

参考文献

[1].蒋一苇.企业本位论[C].中国社会科学院学者文选, 2006.

[2].弗朗西斯.高哈特, 詹姆斯.凯利.企业蜕变[M].中国人民大学出版社, 2006.

[3].顾力刚, 韩福荣, 徐艳梅.企业寿命剖析[J].北京工业大学学报, 2001 (6) .

[4].吴光飙.企业发展的演化理论[M].上海财经大学出版社, 2004.

浅谈企业的生存与发展 篇2

关键词：企业文化 管理 生存 发展 城信

目 录

浅谈企业的生存与发展 企业生存与发展的根基：企业文化 „„„„„„„„„„„„„„1

1.1企业文化的概念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1.2企业文化的重要性 „„„„„„„„„„„„„„„„„1 1.2.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 „„„„„„„„1 1.2.2优秀的企业文化对企业战略的影响 „„„„„„„„„„„2 1.2.3优秀的企业文化对企业营销的影响 „„„„„„„„„„„2 现代企业文化的创建 ……………………………………………„2 3 企业文化的灵魂：城信 „„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4 企业文化的误区 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

4.1当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识 „„„3 4.2企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与业改革深入进行

之间的关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 致 谢 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

浅谈企业的生存与发展

21世纪，对于我们中国企业来说，是千载难逢，是继旧开新，也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化，如何从固有的传统文化中，走出一条崭新的光明大道，如何在新的世界舞台上与狼共舞。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。企业生存与发展的根基：企业文化

1.1企业文化的概念

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

1.2 企业文化的重要性

1.2.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争 的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

1.2.2 优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

1.2.3 优秀的企业文化对企业营销的影响

优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。2 现代企业文化的创建

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精 2

神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。要建设一个优秀的企业文化，首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。

创建现代企业文化，应该说，中国企业有天然的文化上的优势，中国传统文化“中庸之道”，“和为贵”，“义以建利”，“民生在勤”，“强本节用”等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。3 企业文化的灵魂：城信

信守诚信是成功企业的核心价值观。企业的价值观是企业的精神，是企业的思维方法和行为方式，是培养企业所有行动的根本准则，也是企业文化的灵魂，他决定着企业的所有行为，乃至员工、顾客、社会的重要利益关系。在现代社会经济秩序高度全球化的背景下，诚信的重要性较之过去是有过之而无不及。在这项人类共同遵循的价值取向的基础上，全球范围内基于个人或者公司实体的诚信经济形态才能得以生存和发展。而谁能坚守诚信，谁就能在激烈的商战中赢得信誉并最终赢得成功。4 企业文化的误区

4.1当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识 企业文化包括环境文化，组织文化，制度文化等方面的内容，但其核心还是精神文化。有些企业－讲到文化,往往在外包形式上下功夫.什么以人为本.关爱员工标语四处可见,这本无可非议.但它是否在员工中产生共鸣,能否真正起到强烈的凝聚力和向心力,恐怕连企业的决策者本身都说不明道不白.。整个企业员工

都奉行的基本信念和共同价值观，即企业文化的深层—精神层才是企业文化的核心和灵魂，企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否文化的主要标志和标准。

4.2企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与业改革深入进行之间的关系

认为企业文化是企业在改革深入进行过程中自然形成的。这就犯了一个认识上的大错误，事实上，企业文化和管理体制改革之间相互作用、相互影响，是一对矛盾的统一体。一方面，企业文化可以是管理体制改革的必要铺垫，可以先行于管理体制改革，一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行地更容易、更彻底、更深入。另一方面，管理体制改革的深入进行也可以促使优秀企业文化的形成与发展，使整一个企业勇于开拓，积极向上。正因为在当前的改革进程中存在上述的认为错误，在现代企业制度的建立过程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设，导致现代企业管理制度的引进常常不够深入，效果不够理想，许多组织结构的优化设置因为缺乏实质性内容，形同虚设，不能发挥正常功能。需要指出的是企业文化是一种“经济文化”，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。企业的成长，除了要不断加强发展战略研究，还要不断加强文化建设，尤其是要不断加强领导者自身的文化建设。

参 考 文 献

[1] 郭纪金.企业文化[M].中山大学出版社,1995 [2] 王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社,2000 [3] 王小广.机遇战略[M].云南：云南人民出版社，2004：2 [4] 金润圭．企业经营与管理[Ｍ] 上海：华东师范大学出版社，1999.致 谢

二年半的学习生活如此短暂，却如此令人难以忘怀。在本论文完成之际，我向我最尊敬的导师予以最诚挚的谢意！在我学习期间，在学业上为我提供了许多帮助。在本论文的撰写过程中，各位老师花费了不少精力和心血，从论文选题、论文提纲到写作方法等多个方面给予了我深入、细致的指导，使我能理论联系实际、实事求是，从而使我分析、解决问题的能力大大提高，并对我的论文文稿进行细致地修改，提出了许多宝贵的意见。老师们渊博的知识、认真、严谨的治学态度，丰富的实践经验，循循善诱的指导方式，令我受益非浅。

同时衷心地感谢单位领导对本人在学业上的指导和帮助。

感谢家人对自己学业的支持和鼓励，感谢在学习期间所有曾关心和帮助过自己的老师和同学们。

企业生存与发展 篇3

关键词：国有企业；企业文化；生产经营

企业文化作为现代企业管理的一个重要内部，在企业生产经营过程中发挥着重要的作用，当前阶段我国正处于社会主义初级阶段，开展和实行的是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有企业在我国整各经济的提升中发挥着主导作用，国有企业作为国民经济的主体更是在推动国民经济发展中起到了重要的作用。所以强化国有企业文化建设，带动企业前进、发展具有重要的意义。

一、国有企业文化建设中存在的不足

（一）多数企业没有建立一个自己的企业文化。企业文化是企业长期生产经营从而凝结起来的一种文化氛围。人们一般会将企业文化与企业内部文体活动相等同，并认为提出几条口号和标语便就是企业文化。多数企业没有全面认识到企业文化的重要性，更没有建立内部企业文化实际操作的机构，导致企业文化建设缺乏相应的组织保障。在企业发展过程中，企业文化建设不单单是党政工团的任务和责任，更是企业领导的工作。现阶段没有建立一个专门的企业文化咨询体制和专家咨询队伍，更是严重阻碍了我国企业文化的建立和企业的发展。

（二）企业领导没有提升对企业文化建设的认识。企业领导的认识是影响和制约企业文化建设的瓶颈，尽管现在企业领导已经意识到了建立强有力的企业文化，但他们认为企业文化建设仅仅是高层管理者的任务，文化沟通的作用并没有在企业内部得到发挥，企业和企业员工之间不管采用什么形式的结盟，也都需要企业文化进行沟通和合作，当前企业领导没有充分认识到企业文化建设的重要性，影响了整个企业的沟通和运行。

（三）企业文化的稳定性和创新性没有完美结合。我国当前部分国有企业为了达到企业战略目标，或者是特定的目的，会选择让企业文化去适应社会和政策的变化，进行其内容的变化。企业文化经常变化变更其自己的内涵，这样一来势必会缺乏内容上的连续性和稳定性。当然企业文化内容如果一成不变的话也势必会影响企业文化建设，企业在开展文化建设过程也需要随着客观环境的变化，不断的更新、创新和充实。特别是在知识经济时代背景下，企业更是要提升自己成为学习型组织，用学习型文化进行支持，不断是适应时代的发展，在确保企业自身特色的条件下顺应当前潮流发展。

二、加强国有企业企业文化建设的对策

国有企业作为我国国民经济发展的支柱和命脉，在我国经济发展和社会进步过程中具有重要地位，国有企业不仅仅为群众提供了就业机会，也实现了我国民族经济的壮大，强化国有企业文化建设具有重要的作用。

（一）更新企业理念对员工价值理念进行塑造。企业文化是提升整个自身凝聚力和激发员工创造力的源泉，企业理念优势企业文化的核心内容，企业理念更是在多个方面体现和展示着国有企业的价值，全方位落实企业理念，将企业理念变成企业员工的理念，将企业员工作为企业的主体，让员工在整个企业文化建设过程中发挥着主体作用，提升企业员工主人翁责任感，确保企业员工的使命、社会责任和发展目标与企业相一致，全面发挥现有企业价值理念的导向作用。只有确保企业员工的价值观与企业价值理念相一致，才能更好激发企业员工工作的积极性和主动性，提升企业员工的对企业的归属感。

（二）更新企业工会工作模式推动企业文化建设。只有企业工会组织始终坚持以人为本、和谐发展的工作原则带动企业文化建设工作的开展。需要企业工会组织全面推动工会组织建设、思想建设以及作风建设三个方面，建立一个全面有效的企业工会组织的工作模式，实现企业工会工作与企业文化建设工作二者有效的结合，发挥二者的工作的作用，实现企业革新和企业发展。同时全面的工会工作模式有助于企业管理和企业员工素质的提升，进而带动企业文化建设工作的有效开展，企业工会组织能够将企业思想政治工作和企业文化建设工作两者紧密的结合，做好企业员工的教育培训工作，鼓励企业员工积极地参与到企业各项活动中来，解决企业内部一些矛盾和问题，使得企业文化建设朝着科学的方向发展。

（三）进一步完善现有企业制度，强化企业文化建设。国有企业强化自身制度管理，建立现代企业管理制度，对企业内部员工的工作行为进行约束和规范，制度层面的建设充分展示和体现出了企业文化的精髓和内部需求。首先要全面健全国有企业的激励和约束制度，通过建立完善的约束机制，充分明确国有企业员工发展的精神动力和物质动力，激发国有企业员工的工作创造性和积极性。其次就是要完善国有企业工作分析，做好岗位分析工作，明确企业内部各岗位员工工作的任务、目标以及需要的能力等，这样确保企业员工工作的质量达标，实现组织目标，带动企业员工个人目标与组织目标二者相一致。最后就是要建立企业特殊制度，发挥企业特殊制度的积极作用，如，企业可以安排给予企业员工过生日的补助，制定相关的休假制度以及鼓励员工对自然灾害的捐赠制度等一系列制定，辅助企业工作的顺利开展和完成。

三、小结

企业文化建设在企业今后长远发展过程中发挥中重要的作用，需要企业在文化建设中始终坚持以人为本的原则，建立一个与企业自身实际情况相符合的企业文化价值观念，提升企业员工的责任意识，做好企业各项活动的设计工作，完善企业文化建设工作，为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础，提供更好的精神支持。

参考文献：

[1]刘永胜，欧日亮，王永刚等.以企业文化建设提升软实力[J].中国矿业，2014，23（4）：34-36.DOI：10.3969/j.issn.1004-4051.2014.04.008.

论创新和企业的生存与发展 篇4

一、自主创新与自主创新成果产业化的内涵

自主创新作为一个具有中国特色的词汇, 饱含了我们国家希望自立于世界之林的憧憬。张嵎喆等认为自主创新就是指中国的公民 (自然人) 、法人或非法人单位经过其主导的创新活动而形成的、依法拥有的、能够自我控制的创新成果, 不仅包括从其他国家自然人、法人或非单位处购买的创新成果或购买后经过自我消化、吸收再创新而形成的创新成果, 还包括将不同创新成果集成起来为我所用并最终形成能够满足自身需求的创新成果。同时还指出, 自主创新成果产业化就是指为提高生产力水平、促进科技为产业进步服务, 实现国家在世界经济中的竞争优势, 通过国家层面的制度安排与政策设计, 寻求资源的最优配置以充分发挥中国的公民 (自然人) 、法人或非法人单位的主导作用, 使其能依法拥有、自我控制从实验室对技术的研究、开发, 再到将技术推出实验室进入产品开发阶段这一过程, 并使之规模化生产和应用且获得商业利润。但笔者认为自主创新是否包括从其他国家自然人、法人或非单位处购买的创新成果, 值得商榷。

二、向创新型国家转型的根本路径是自上而下的创新

周密等认为, 自主创新中层级结构关系的有向性为我们展示了向创新型国家转型的“两条道路”:一是依靠企业的专有技术创新, 用先进技术替代落后技术所形成的自下而上的创新;二是集中公共资源和力量突破共性技术, 通过共性技术创新形成原创性创新, 引领模块创新和集成创新, 从而形成自上而下的创新。由技术的内在层次结构特点决定的, 由专有技术创新向国家战略层面的共性技术创新的转型, 因此强调共性技术的形成与研发就具有重要意义。特别是产业间可共享的共性技术缺失, 使得我国真正的核心元件创新无法实现, 从而使大量的利润流失国外。基于层次结构的合作博弈分析显示, 通过突破共性技术的研发困境形成自上而下的创新是向创新型国家转型的根本路径。

三、企业是专用技术创新的主体

以国家组织力量攻关共性技术创新为主, 而企业作为专用技术创新的主体为辅, 主辅结合, 相辅相成。创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力。在激烈的国内外市场竞争中, 竞争的核心是综合实力的竞争, 而创新力是这场竞争的制高点, 创新就是要最大限度地激发科技人员创新的积极性去占领创新力这一竞争的制高点。创新使世界进步, 竞争使世界发展, 不断创新的结果能让人们生活更美好, 也为企业创造了丰厚的利润, 获得经济效益与社会效益双丰收。

四、我国科技创新现状

1、国家攻关的重大科技创新

宇宙载人飞船上天、嫦娥奔月工程等我国科学家取得的研究成果丰硕, 令人鼓舞。还有在核研究上取得重大技术突破, 实现了核动力堆中燃烧后的核燃料的铀、鈈材料回收。“烧过”的核燃料实现循环利用, 这意味着现有核电规模下, 中国核燃料可再用3000年。国防军事上, 我歼-20隐形战机在成都首飞成功, 歼-20是我军奉行防御性国防政策研发的又一个科技创新的新成果。歼-20试飞成功标志着我国成为继美、俄之后, 第三个掌握最新战机技术的国家。但是我国的科技创新与发达国家美国相比相差甚远, 尚需积极努力, 迎头追赶。

2、企业二次创新

中国是最大的发展中国家, 现阶段的自主创新不排斥对国外先进技术的引进和学习吸收。当前我国许多企业采用“引进技术”基础之上的二次创新。只有这样, 企业才能快速拥有核心自主知识产权, 获得长期发展的核心竞争力。青岛四方的高速动车组就是引进三菱的技术, 引进技术时速是200公里, 经过消化吸收之后, 目前的技术可以跑380公里, 为乘客提供了快速、安全、舒适的交通工具。目前, 由于各种原因, 我国企业的二次创新能力仍然较弱, 需要进一步改善。

3、自主创新、陶瓷变快刀

技术创新是企业应用创新的知识和新技术、新工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品质量, 开发生产新的产品, 提供新的服务, 占据市场并实现市场价值, 是企业盈利的最佳方法。在推进技术创新和高新技术成果商品化、产业化的工作中, 一是要强调创新实现程度和获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准;二是要强调企业是技术创新的主体。山东硅苑新材料科技股份有限公司, 经过三年上千次试验结果, 新产品开发成功, 实现陶瓷变快刀, 新产品锋利、耐用、环保、美观, 市场前景良好。

4、重视专利申请, 保护知识产权

(1) 嵊州专利电机出口欧美。浙江特种电机有限公司研发的这种风力发电机是其有自主专利的高档电机, 在国内只有少数企业具备生产和研发能力, 该产品研发成功后, 迅速获得美国及欧洲企业的青睐, 获得大批订单, 经济效益有望大幅上升。

(2) 宁波天生密封件有限公司为主完成的“核电站密封新技术、新产品及应用”项目, 制造了世界最高水平的核密封产品, 在石墨基材方面达到世界上该类指标最苛刻的法国PMUC的要求, 成为世界上唯一既能生产核1级 (最高等级) 密封产品又能制造核1级石墨基材的国家, 让国际同行刮目相看, 打破了国外产品垄断和技术封锁的局面, 产品已成功应用于秦山核电站等国内所有运行核电站核1级设备中。

5、企业与国内外研究院所建立科研基地, 争创世界名牌

万丰奥特控股集团是绍兴民营股份制的大型工业企业。目前拥有汽车零部件、机械装备、金融投资、新能源新材料四个产业, 万丰集团坚持“科技创新是企业发展的永恒主题”, 在行业内率先建立了国家级技术中心、院士工作站、博士后工作站, 与中科院、工程院、中汽中心等开展长期产学研合作, 并在美国、英国、日本等国家建立了海外研发中心。近年来, 共组织实施国家863项目、双高一优项目、火炬项目等国家级项目15项、省级项目30项、专利370项, 为行业国际标准、国家标准的起草修订单位, 被授予国家重点高新技术企业。万丰品牌的战略目标是要从中国名牌上升为行业世界名牌。

6、专用技术创新为主体的企业研发尚存在许多困境

我国许多中小型科技企业对上游技术依附性强, 缺乏关键技术和核心技术, 支撑性技术部分也常为国外产品所垄断。自主创新成功率低、知识产权 (专利) 少, 研发资金缺乏、组织管理水平落后等因素造成创新困难。近年来随着原材料成本上升、劳动力成本增加、利润空间缩小, 传统的低成本经营方式面临巨大挑战。提高中小企业科技创新能力, 增强企业发展潜力, 已是十分紧迫的问题。

五、提升自主创新能力的对策

1、以共性技术为基础提升自主创新能力的策略

周氏等认为我国共性技术薄弱并不是某一项共性技术的问题, 而是当前工业基础整体水平为现实前提的。从层次性角度出发, 重视共性技术的基础层次作用, 构筑以共性技术为基础的创新网络是向创新型国家转型的重要方向。首先要建立多层次的共性技术研发中心, 有国家级、企业联盟、企业内部的重点实验室或科研中心。在董事会下设置四大并列机构:科学技术战略委员会、研究分院、技术转化委员会、监事会。建立跨产业工程中心或技术中心的合作机制;建立组织统一、分工明确的共性技术政府协调模式;建立创新资源的分享体系, 构筑高质量的创新网络;建立适应共性技术特点的知识产权保护体系。政府要加大对知识产权 (专利) 的保护力度, 狠狠打击“假、冒、伪、劣”, 侵犯知识产权的行为。以共性技术为基础提升自主创新能力、开发自主核心技术, 形成具有强劲国际竞争力的高新技术产业。国家对高新区创新体系的建设, 需提高我国高新技术产品的含金量, 提高自主知识产权产品的比重, 改变我国高新技术产品绝大部分属于加工贸易的现状。提高引进外资的质量, 在外商投资高新技术产业上进行积极引导, 推进我国由“制造”大国转变成为“创造”大国。

2、国家应出台相关法律和制定专项计划以保证自主创新成果的产业化

国家机构除需对共性技术创新重视外, 还要对企业为主体的专有技术创新制定一套完整的法律、法规、规章制度和制定专项计划以保证自主创新成果的产业化。我国的名牌大学、科研院所必须承担由政府支持的高层次研究项目, 开展基础研究与应用技术研究, 突破技术尖端, 使共性技术创新不断涌现, 奇迹不断产生。企业是自主创新成果产业化的主体, 加强产学研协作, 以促进自主创新成果的产业化。同时政府应鼓励大学和研究机构将自主创新成果进行技术转移, 企业将大学与研究院所的创新成果迅速转化为产品, 为企业赢得了市场, 创造了财富。

地方政府要为中小企业成立“中小企业研究基金会, 给企业提供财政和技术援助, 并与公共研究机构合作研发项目提供帮助、牵线搭桥, 解决企业高素质人才缺乏的难题, 使企业技术攻关科题得以解决, 同时还需要调动金融、科研机构、企业等各部门的力量, 整合各方面的资源, 积极务实地推进自主创新。还要广开引资门路, 疏通融资渠道, 努力形成政府引导、企业投入、金融信贷、风险投资及由政府组织成立政策性担保公司等多元化的投融资机制, 多方设法提高中小企业创新能力与竞争力。要加快面向中小型科技企业的社会中介服务体系建设, 充分发挥科技中介服务机构的作用。要研究建立区域性、专业性技术中心。面向高等院校、科研院所, 构筑更为完善的创新服务网络化平台, 技术创新的源头在高等院校和信息网络, 高校要为企业培养出大批创新型高素质人才, 为中小企业提供技术支撑和服务。

建设创新型国家的核心是增强自主创新能力, 这已成为发展科学技术为战略基点。以共性技术的研发创新为突破口, 带动企业专用技术的创新, 各级政府、企业为提升自主创新能力齐心合力出良策, 我国将会迎来一个创新的飞跃期。

摘要：本文阐述了自主创新与自主创新成果产业化的内涵, 论述了我国科技创新的现状与存在问题, 提出了政府应出台一套完整的相关法律法规和制定专项计划以保证自主创新成果的产业化, 加速实现提升自主创新能力的一系列对策, 我国将会进入一个创新的飞跃期。

关键词：自主,创新,产业化,创新型国家

参考文献

[1]张嵎喆、蒋云飞：自主创新成果产业化的内涵和国外实践[J].经济理论与经济管理, 2010 (5) .

[2]周密、邓向荣:向创新型国家转型的路径选择[J].经济理论与经济管理, 2010 (1) .

[3]刘祎洋、郝丽丽、姜婉婧:论中小型科技企业科技创新审计[J].经济论坛, 2009 (2) .

我国中小企业生存与发展探微 篇5

发布时间：2009-6-14信息来源：

摘 要：通过简要阐述中小企业概念界定及生存发展理论基础后，分别从正反两面具体分析了我国中小企业生存发展现状，并从改善中小企业生存的环境,加强中小企业自身的经营管理等方面，提出了加快我国中小企业发展的对策。

一、引言

近年来,我国中小企业快速发展,对解决就业、稳定社会秩序,推动和保持国民经济持续、快速增长具有不可替代的地位和作用。统计表明, 2001—2005 年，国民经济年均增长9.5%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%。2006年，中小企业实现的营业收入相当于各类企业营业收入的 60%左右，规模以上中小型工业企业上缴税收占全部工业企业税收总额的50%左右。在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中，提出了实施中小企业成长工程的要求。重视和促进中小企业的发展已成为各级政府和社会普遍关注的热点。然而,由于我国中小企业所处的社会、经济环境和它自身存在的一些问题,使其发展仍受到阻碍。只有通过改善中小企业生存的环境,加强中小企业自身的经营管理,才能使中小企业得到更大的发展。

二、中小企业的概念界定

中小企业只是一个相对的概念。世界各国根据自己的实际情况、不同经济发展时期、不同的行业来分别界定中小企业标准。我国在2003年所颁布的《中小企业标准暂行规定》，明确指出根据企业职工人数、销售额，资产总额等指标并结合行业特点来制定中小企业标准。例如：工业中小企业标准须符合以下条件：职工人数 2000人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额为 40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 300 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4000 万元以上；其余为小型企业。

三、中小企业生存与发展的理论基础

一般而言，学术界分别从经济学、战略管理理论和社会心理学等三个方面阐述了中小企业得以生存与发展的理论基础。

经济学角度的分析研究，比较典型的有规模经济论、经济进化论、不完全市场论、产业(或行业、部门)分工论和生产力本位论等分析研究。例如：美国的张伯伦和英国的琼·罗宾逊分别在《垄断竞争理论》和《不完全竞争经济学》的著作中对传统经济学的完全市场假设提出质疑，认为现实中的市

场既非完全竞争也非完全垄断，而是二者的混合，即“不完全竞争市场”。正是这种不完全竞争的市场状态才使得中小企业得以生存和发展。张伯伦特别强调“产品的差异性”对中小企业生存的重要作用，认为由于产品差别也会使小企业形成一定的垄断因素，得以与大企业共存。罗

宾逊夫人认为不同的企业，由于参与竞争需要的具体条件不相同，最终，都对市场价格产生一定程度的影响。因此，中小企业只要能发挥自身的竞争优势，同样可以对价格产生影响。这是不完全竞争市场条件下中小企业和大企业共存的原因。

战略管理理论角度的分析研究，比较典型的有市场缝隙论和战略灵活论等分析研究。社会心理学角度的分析研究，比较典型的有相关的心理学理论和相关的社会学理论等分析研究。

应该清醒认识到，现实工作中不存在一个“放之四海而皆准”的中小企业生存与发展的理论框架，各种影响因素随着地点、时间的变化，其重要程度也不尽相同。因此，应当在吸收以上已有的相关理论基础上，具体情况具体分析，结合实践，紧跟中小企业发展最新动态和趋势，积极探求新的中小企业的生存与发展理论框架。

四、我国中小企业生存发展现状分析

1.中小企业生存发展优势

中小企业凭借机制灵活，“船小好调头”，善于捕捉商机等优势，随着科学技术的进步和生产社会化的发展需要，正突显出新的特点和优势。

吸纳劳动力优势愈发明显。目前，城镇75%以上的就业岗位是由中小企业提供的，国有企业下岗失业人员大多在中小企业实现了再就业，大部分进城农民也在中小企业务工。中小企业开始成为高校毕业生就业的重要渠道。

与大型和超大型企业配套互补,形成工艺专业化、产品多元化的企业组织结构。大型企业可利用规模和技术上及经营上的优势承担重大开发项目和建设项目,直接参与国际、国内市场竞争。而中小企业则可利用各种新技术、新材料,积极开发新产品,发挥“船小好调头”的优势,以适应市场多样化的需求。如果没有大量的中小企业的同步发展,大型企业的发展将失去依托,国民经济结构就难以合理化,供给充足、市场繁荣也将成为一句空话。

扮演推动技术发展的重要角色。目前，我国有60%以上的发明专利、80%以上的新产品开发，是由中小企业完成的。无论是在电子信息、生物医药、新材料等高新技术领域，还是在信息咨询、创意设计、现代物流等新兴服务业里，中小企业的创新都十分活跃。一批中小企业依靠技术创新已迅速成长为大企业。

2.中小企业生存发展劣势

由于国家政策法规不尽完善,相比大型企业，中小企业景气度下降,经济困难,亏损严重,主要表现在以下几方面:

缺乏融资渠道,资金困难。由于中小企业经营期限较短以及很少能提供经过审计的财务报表，使得企业与债权人之间的信息极度不对称。为了防止道德风险和逆向选择对债权人可能带来的损害，债权人在与中小企业订立的债务契约时，往往要求更高的利率和更严格的条款，从而使得代理成本变得更高。此外,中小企业缺乏大企业所拥有的发行股票、债券等直接融资手段，故其资金还主要来源于金融机构。由于商业银行的信贷制度主要是针对国有大中型企业制定的,使得银行信贷资金向“大城市、大企业、大行业”集中有进一步强化的趋势,中小企业贷款难问题

进一步突出。这将直接影响中小企业的扩大再生产和技术创新投入。

治理结构不合理，自身素质不高，市场行为不规范，竞争力不强。与大型企业相比，中小企业人员整体素质不高，经营管理水平普遍较低，依法经营、诚实守信概念淡薄，侵犯职工合法权益的现象时有发生。许多中小企业经营销售过度依靠低价或以污染环境、浪费资源为代价参与竞争。甚至受经济利益的驱使，部分中小企业采用偷工减料的方法降低成本，制作虚假广告，夸大公司的实力以进行不正当的竞争。

生产技术水平低，组织和产业结构不合理，特色不鲜明。目前我国中小企业经济增长方式仍以粗放型为主，仍然依靠大量资金投入，与集约型增长方式和目标差距较大。组织和产业结构有“大而全”、“小而全”的问题，有低水平重复建设、重复投入的问题，还有企业之间缺乏社会化、专业化分工协作的问题，主业不突出。在协作配套生产、劳动密集型产业、服务业等可以发挥特色的领域，中小企业发展不足；在资源开采、原材料生产等产业集中度要求较高的领域，小企业过多。

缺乏政策上的宽松环境。政府扶持力度不够。长期以来，我国金融、财政等经济政策偏好大企业；相比之下，中小企业创业门坎高，市场准入和退出机制不健全，资金融通难，社会化服务滞后。例如：擦皮鞋这样的劳动型创业在国外不需要登记注册，而在国内必须注册，否则就是非法经营。对中小企业监管不利。一方面，中小企业的经营行为缺乏具体的法律约束；另一方面，我国中小企业宏观管理分散，社会中介服务体系不健全，又造成中小企业的许多利益得不到应有的保障，例如：我国未有效建立中小企业信用担保基金，从信息不对称的角度出发，中小企业将面临比大企业支付更高的代理债务成本。中小企业负担过重。作为地方财政主要来源，中小企业税负、社会负担越来越重。而且地方政府为解决地方财政困难，还把中小企业作为摊派各种费用的对象，政府各部门的收费罚款“特别多”，工商管理费、市场管理费、年检费和质量检验费，很多个体户和企业不堪重负，企业经营难以为继。此外，收费罚款环节各部门重复交叉执法，审判难、贷款融资困难、到政府部门办事难等因素也使得中国的中小企业生存艰难。

五、加快我国中小企业发展的对策

1.发挥中小企业集群优势，使企业集群的整体效益远远大于各企业单个效应之和。中小企业集群是指由众多自主独立又相互关联的中小企业依据专业化分工和协作关系而建立起来的并在某一地理空间高度集聚而形成的产业组织。一般具备以下特征:集群内各企业彼此独立;集群内企业间联系密切;集群内企业间存在多种特定关系;集群呈现动态化;集群运行机制的基础是“信任和承诺”等人文因素。我国的中小企业集群主要由乡镇企业集聚、以家庭工业为基础、跨国公司对外投资、以“产学研”合作机制为基础等形成。

通过集群，首先提高中小企业集群内企业的生产率;二是促进创新;三是在保持灵活性的同时，中小企业集群容易形成难以模仿的竞争优势，例如：中小企业集群因具有较高的商业信用和较低的银行业务成本及信贷风险，故获取金融贷款比一般的分散的中小企业具有不可比拟的优势。

对于我国中小企业集群的发展应采取一系列的对策，一方面，要加强对中小企业集群的扶持力度，制定适当的产业指导规划，对存在价值链整合效应的产业进行优先扶持。在集群化过程中，各级政府要加强产业引导，确定合理的集群规模，同时要积极引导企业转型，促进产业结构的不断升级和优化。另一方面，要营造一种有利于区域行为主体相互之间进行交流与协作的良好的区域产业文化，培育区域创新文化，构建区域创新网络。同时要加快中小企业集群社会化服务体系的建设，大力培育各种中介服务机构，建立配套的专业市场体系，带动中小企业集群的发展。通过扶持系统的不断健全与完善，优化中小企业集群的生存环境。

2.完善信用体系，健全信用担保体系，优化中小企业资本结构。根据国内学者运用企业金融周期理论弥补传统资本结构理论中“融资顺序理论”缺陷的观点，企业创立初期,由于资产规模小、缺乏业务记录和财务审计,企业信息极不对称,企业主要依赖内源融资;企业拓展阶段, 由于规模扩张，同时可用抵押资产增加,业务记录逐步规范,信息逐渐透明,企业获得外源融资的机率增大；企业稳健阶段, 由于业务记录和财务制度健全,逐渐具备进入公开市场发行有价证券的条件。由此,可以得到中小企业融资优序策略模式:内部融资→股权融资→债务融资。

基于中小企业所有者与经营者往往合二为一的特殊性，中小企业融资决策就不仅为满足企业资金需求的单纯问题，而是集融资和管理为一体的综合财务管理问题。在我国中小企业信用体系和信用担保体系尚未完善健全的前提下，由于规模所限，公募资本市场对中小企业的准入有着极高的要求，而且公募所伴随的高额发行成本对于小企业而言往往不堪重负，现阶段通过私募股权融资为中小企业完成“资金 +管理”的较优决策。因为私募股权资本拥有者为实现其投资收益最大化，会凭借丰富的管理经验和风险识别能力，通过早期投资介入企业发展。

在尽快建立健全中小企业信用体系和信用担保体系的同时，当前应以扩大股权资本融资比例, 合理选择负债融资方式，加大直接融资方式的比重，提高流动比率，降低资产负债率等思路为基调来优化中小企业资本结构。

3.制定优惠政策,扶持和促进中小企业发展。制定中小企业政策,应针对国情特点、中小企业的现状和面临的问题。从财政、税收、补贴等方面鼓励民众投资兴办中小企业。加快对中小企业的立法工作步伐,改善对中小企业的服务环境。西方许多国家为了保护和扶持中小企业的发展，都制定针对中小企业的不同情况而采取保护和引导方面的法律、法规。根据国外成功经验, 我国应加快建立健全诸如《中小企业法》等法律法规的立法步伐，统一规范中小企业的行为。设立健全的中小企业组织管理机构，加强和改善政府对中小企业的基础管理工作。中小企业管理机构对中小企业发展起着统一规划协调并维护其合法权益的作用。借鉴国外成功的管理运转办法，随着中小企业逐步产权明晰、政企分离, 我国应进一步加强对中小企业的宏观指导,负责制定中小企业发展战略,提高中小企业的市场竞争能力等方面工作。

构筑平台，为中小企业的人才培养、技术支持和信息交流等方面创造有利条件。

4.进一步加强和完善财务核算和管理体系，建立规范的现代企业制度。提高认识,树立财务管理观念，规范内部会计控制，强化资金管理。企业管理的中心是财务管理、财务管理的核心是资金管理。中小企业必须依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度、明确会计工作流程、建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。加强现金、存贷和应收账款等流动资金的管理,合理配置资金，提高资金使用效率。以此为契机，完善法人治理结构， 层层分解落实管理目标,把强化财务、资金管理作为推行现代企业制度建设的重要内容。例如：在日常

经营中准确预测资金收回和支付的时间，建立完善应收账款核算体系，以杜绝通过过度赊销提高销售业绩获取表面利润，而最终造成收支失衡，资金拮据。

以技术创新为龙头, 加强成本控制，建立和完善企业目标成本管理制度,着眼于建立长期成本领先地位。当今，企业成本管理不同于传统成本管理,它并非单纯“节流”的绝对成本控制,而是“节流”与“开源”并举的相对成本控制。因此,中小企业应从企业总体战略的高度出发, 在对客户需求分析与价值组合确定的基础上，以技术创新为龙头,通过对价值链的每个运营环节保障价值实现的品质和成本——效益分析,着眼于长期成本领先地位的建立。

加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

适应管理现代化的要求，建立规范的现代企业制度。适应管理现代化的要求，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,通过实行科学、民主的决策制度（如实行委托代理制），改变过去传统的“人治”模式，建立以法人治理结构为重点的中小企业的现代企业制度。作者单位：井冈山学院

参考文献：

［1］马刚.中小企业生存与发展理论述评[J].中央财经大学学报，2001,11.［2］陈凤新.我国中小企业发展面临的问题及对策[J].河北科技师范学院学报，2005,3.［3］曹艳春.论我国中小企业的生存与发展[J].农场经济管理，2002,3.［4］邓旭东，胡兰兰.中小企业集群竟争理论与集群竟争优势[J].技术经济与管理研究，2005,1.［5］胡著伟.河南省中小企业资本结构与融资问题分析[J].经济经纬，2004,6.［6］唐欲静,崔学刚.中小企业资本结构与融资策略研究[J].商业时代,2007,5.［7］梁群彩，张善厚.加强我国中小企业的财务管理[J].新疆职业大学学报，2004,4.贺晓斌 何旭明

煤炭矿建企业生存发展的思考与对策 篇6

摘 要：煤炭矿建企业生存与发展压力巨大，如何认清形势，分析研判发展机遇，本文进行了研究与思考，提出转型升级、强基固本、抢市场、保安全、促生产、降成本等重点工作思路与措施。

关键词：矿建企业；转型发展；思路措施

当前，国内煤炭行业进入需求衰减期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期，“四期”交错，形势极为严峻。一是煤炭采选业固定资产投资连续下降。二是煤价持续走低。三是规模以上煤企效益严重缩水，诸多因素带来煤矿关停并转问题。煤炭行业经营状况持续恶化，亏损面不断扩大，停工率不断上升，导致煤炭基建市场进入全面加速下行期。

从煤炭矿建企业内部看，各种困难和矛盾更加突出。一是市场开发难度更大。二是项目获利空间更小。三是现金流高度紧张，经营运转更难。四是安全生产压力空前。五是部分干部职工对当前严峻形势依然认识不足，压力没能层层传递。六是冗员过多，效率低下，而关键岗位、核心队伍骨干人员又远不能满足施工生产和经营管理需要。等等这些，都将严重制约矿建企业持续健康发展。

当然，看到困难的同时，也要看到希望和机遇。从国家层面看，无论是产业升级、技术创新，还是基础设施完善，都需要持续投资，国家还不能放弃投资拉动经济的作用。从煤炭行业看，未来较长一个时期，煤炭在国家一次性能源生产和消费结构中仍将占据主导地位，煤炭矿建业务仍有一定的生存空间。从行业外看，未来几年清洁能源项目建设和其他矿产品消耗量将逐步增加，非煤矿山和其他类型的地下工程仍有一定的投资。所以矿建企业要坚定信心，抢抓机遇，积极应对挑战，做优做精做强，努力推动持续健康发展。

一、致力于转型升级，拓展企业可持续发展空间

应对当前困难最有效的措施，可用“16个字”概括。即“正视困难、坚定信心、转型升级、自强不息”。一要推进业务转型，由工程承包商向项目服务商转型，由优秀承包商向卓越服务商转型，以从事各类矿山矿、土、安三类工程建设和各类地下工程建设为主业，把产业链向上下游全线延伸、全面渗透，努力开创持续健康发展新局面。二要推进管理升级，打造持续健康发展新引擎。优化施工结构，努力实现由单一市场化向多元市场化升级，逐步扩大非煤、地铁、海外业务等市场份额；优化管理模式，努力实现由劳动密集型向智力密集型升级、由劳务型向管理型升级；优化经营模式，努力实现由单纯工程承包向项目总承包和投融资运作经营升级。

二、致力于强基固本，提升企业可持续发展能力

一要牢牢把握国家发展导向，确立自身转型发展理念和目标，精心编制滚动发展规划。二要全面加强制度文化建设。坚持以人为本，坚持依法治企，修订完善管理制度，着力构建持续发展保障。三要扎实推进职工队伍建设，持续增强稳健发展能力。推进劳动人事制度和薪酬制度改革，压缩非生产性人员，优化结构，提高效率。四是要切实加强机关作风建设，完善干部考核体系，健全激励约束机制，推进各级管理人员工作作风进一步转变。

三、凝心聚力抢市场，坚实奠定持续发展基础

增强危机意识，进一步统一思想，主动出击，多措并举抢抓发展机遇。一要充分利用自身矿建产品性价比好、建设能力强等优势，主动对接业主需求，积极参与高端竞争与深部合作，在进一步扩大市场中加强合作、拓展空间。二要努力向煤与非煤一二三期、地面和井下采掘运营服务延伸；发挥自身优势，用好国家支持“走出去”政策，积极开拓国际市场；学习并积累市政工程管理、施工、BT和BOT模式经营运作经验。三要制定优惠政策，提高市场开拓积极性，全面助推市场开发。

四、强化管理保安全，努力营造安全稳定局面

以安全质量标准化建设为抓手，推进安保型企业创建工作，强化现场管理和责任落实，提升企业安全保障能力。一要保持安全管理高压态势。采取有效措施，强化安全法律法规制度宣贯，大力开展警示教育，牢固树立“安全第一”理念；正确处理安全与各方面的关系，增强责任意识，层层传递压力，一着不让抓安全；转变检查方式，加大奖惩力度，深层次抓好风险管控和“三违”治理。二要扎实推进安全质量标准化建设。抓好制度落实，严把项目验收关和系统保障关，把安全工作重点向人的行为标准化和现场管理规范化转变，坚决堵塞安全漏洞。三要积极应用新技术实现科技保安。确保系统保安、设备维护、安全管理投入，努力构建安全生产环境。加强安全技术措施编制和审批，提高措施的针对性和安全可靠性。推进安全技术研发，不断总结提炼，形成符合施工生产需要的保安技术体系，提升科技保安能力。

五、科学组织促生产，大力提升企业品牌形象

牢固树立“品牌”意识，切实加强劳动组织，坚定不移地为业主提供优质服务，扩大企业影响力，赢得市场开拓先机。一要优化劳动组织，提高人工效率。二要注重机械化建设，提升施工能力。根据项目条件，因地制宜推进机械化建设，狠抓正规循环，增强施工能力，提高单进水平。三要推进科技创新，增强技术实力。不断强化基础技术、前沿技术、科技保安技术研究，推进立井智能化施工、安全高效节能施工、复杂地质条件下轨道交通工程施工技术研发，力争在行业尖端技术、核心技术领域取得新突破。四要增强创优意识，强化质量管理，努力打造精品工程。

六、深入挖潜降成本，着力提高经济运行质量

突破企业生命周期的生存与发展策略 篇7

企业“寿命”问题一直困扰着企业家, 因为对这一问题的认识可能影响企业家对企业生存与发展的期望和期待, 进而影响企业家精神状态和企业家精神的发挥, 也就会影响企业的“寿命”。企业生命周期理论通过类比人类发展的各阶段, 描述了企业的生存、发展、演变的各阶段, 符合唯物主义一切事物都有其生成、发展、衰退、消亡的演变过程, 似乎很有道理。然而, 企业经过几年、十几年、几十年的生存和发展一定会衰退或消亡吗?我们的回答是否定的。我们认为企业有寿命, 但是企业具有跨越产品生命周期、产业生命周期和企业家生命周期的能力, 理论上完全可以做到社会需要的市场存在有多久, 企业就可以有多久。这种回答也许很多人认为很荒谬, 因为不符合企业历史事实。不过我们认为, 企业史表明的企业不会像社会对市场需要那样就长久生存, 是因为人类未准确认识和把握企业的生存与发展的本质规律造成的。我们在重新审视企业生命周期根源的基础上, 探讨企业持续经营的策略。

企业生命周期的来源

企业的生命周期来自企业经营的周期性产品和转换成本限制。

1.源自周期性产品和服务

企业生命周期一般源自产品生命周期、产业生命周期和经营者生命周期。企业生命周期理论假设一个企业经营一种产品或一个产业。产品有生命周期 (一般有, 也可能永续) , 产业有生命周期 (有的有, 有的无) , 某类产品或服务有生命周期, 导出企业具有生命周期。然而, 我们并不否认产品有生命周期 (一般有, 也可能永续) 、产业生命周期 (有的有, 有的无) , 某类产品或服务有生命周期。但是, 把产品的生命周期或产业的生命周期等同于企业的生命周期, 把企业看成经营单一产品或服务的企业, 实际上这种假定 (预设) 不符合实际。企业经营的产业也是可以通过“二次”创业 (再创业) 实现转换的。如果企业经营的产品或产业是社会总是需要的, 即产品没有生命周期, 因此可以说, 企业不存在生命周期。因为即使企业经营的产品或产业可能有生命周期, 但是企业可以通过创新和创业跨越生命周期;即使企业经营者个人有生命周期, 企业可以通过接班人或人力资源替换。也就是说, 企业完全可以没有生命周期。理论上, 只要社会需要市场, 即只要市场存在多久, 企业也就存在多久。而有的企业是一个产品市场有多久就存在多久;有的企业甚至产品市场还未消退, 就会被挤出市场。

2.“二次”创业的“转换成本”限制

企业资源、能力、机制等都可以转化和转换, 由于企业转化和转换资源、能力、机制都是有成本的, 因此关键在于转化和转换的成本。关于转换成本高的问题, 其实只要企业选择恰当的时机, 在产品市场成熟、还未衰退前退出, 一般转换可以增值;产品市场开始进入衰退, 一般转换还可以保值;产品市场进入急剧衰退, 转换会贬值。值得注意的是增值、保值。贬值多少与环境和谈判能力有关。即使在完全衰退的情形下, 谈判能力决定能否赚钱。比如, 垃圾回收、废品回收等仍然可以通过转换赚钱。如果产品是社会一直需要的, 企业退出是增值、保值还是贬值, 增值多少、贬值多少等取决于谈判能力。资产专用也许是谈判的劣势, 但是与谈判时机选择是有关系的, 即使成了废品还可以收回一部分价值。在恰当的时机转化, 资产保值和增值, 可能保持持续经营;在不适当的时机转化, 资产虽然贬值, 但是如果新进入的行业时机恰当, 仍然可能实现转化和转换。而在不适当的时机转化, 资产贬值, 又在不适当的时机进入不适当的行业, 企业生命可能会终止。也就是行业转化和转换成本决定少数企业可能被淘汰。但是一般来说, 一个企业不会只经营一种产品, 除非该产品是社会总需要的或永远有市场。市场产品经营的转换是逐步的阶段性转换, 企业可以有时间完成转化和转换。行业转化和转换的成本, 创新与创业, 企业环境、资源、能力和机制决定企业能否转化和转换成功。其实, 如果能够克服这些约束, 即实现资源、能力、机制的转换, 降低过度的转换成本, 而且能够保障企业自身能够实现循环经济, 保障参与和构建发挥基于利益相互依赖的利益相关者合作, 并发挥各自的比较优势, 企业就可以实现永续经营。企业的生死, 对经营不善的企业来说是有生命周期的, 但是对善于经营者, 企业只有生存与发展。因此, 企业家可以利用外部企业的生命周期开展经营活动。

超越生命周期:企业价值链上的做久策略

对企业在价值链上的做久, 需要对企业经营的产品和业务后产业分析, 区分可以持续经营的业务、产品与有产品生命周期的经营和服务。

1.可持续经营的产品和业务产业经营

对可以永续经营的产品或产业或服务, 可以通过创新做强, 通过复制和创新做大, 把价值链和价值链的环节做强, 把价值链做大, 实现比较优势乃至垄断, 从而实现长久经营。即根据社会和环境变化趋势, 预测可以持续经营的业务 (服务) 或产业, 该类业务虽然变化不大, 但是可以通过学习和创新持续改进而实现持续经营。比如, 对可以持续经营的业务 (服务) 或产业, 采用合作和扩大规模的方式赢得竞争。

具体说, 企业应在酝酿新业务或产业的基础上, 开发和形成新业务或产业, 因为企业经营的产品或业务在初创期没有竞争, 一直到收回成本, 这一阶段的重点在于建立和优化内部新陈代谢机制的反应循环机制。随着新业务或产业发展, 企业开始赢利, 并有其他企业跟进, 竞争开始形成, 并不断增强;增添生产设备等固定资产和流动资产投入和招商, 通过租赁、合作、特许经营、合资、连锁的方式扩展。企业的新业务或产业进一步成熟, 产生众多跟进者, 竞争激烈。产品、服务和业务市场需要长期持续, 关键在于选择怎样赢得竞争的策略。因此, 企业需要做的是学习、改进、优化管理, 创造新的业务和服务的技术和规范, 在降低服务成本、提高服务质量方面下工夫, 形成一种可持续优势的经营模式 (系统机制, 影响系统质涌现) ;同时学会选择合作伙伴 (从更大系统看, 组分影响系统质涌现) , 利用功能耦合, 把利益相关者联合起来, 做好利益相关者的管理工作, 建立利益相关者治理机制, 让合作的利益相关者在合作中实现利益, 获得更多实惠和满足, 形成价值服务链生态网络, 形成基于利益的相互依赖的互动机制, 平等友好、相互依存、相互促进、互利互惠, 共同发展。这个网络可以通过契约和信任来维护, 让合作的利益相关者放心地投资于专用资产;也可以通过一体化向多业务扩展, 并实现多业务的整合。在共同规范 (组织机制) 作用下, 实现企业规模经营经济, 形成竞争优势 (超循环经济优势) 。企业形成的优势经营模式, 可以通过复制和允许偏差 (改进) 的复制向不同的区域扩展 (构建催化循环经济) , 实现规模和范围经济。企业通过评价各地的环境、资源、能力、机制等, 选择向各地区实行特许经营、合作、合资、连锁、租赁、兼并或收购等方式进行扩张 (构建超循环经济) , 在每一个地区的利润中心或事业部, 实现范围经济和规模经济。

2.产品生命周期有限的经营

对产品生命周期有限的经营, 意味着随着环境的变化, 组织由适应环境变得不适应环境, 因此需要调整所经营的产品。也就是说, 企业需要通过创新、创业实现经营转换。更准确地说, 要实现资源转化和转换、能力转化和转换、机制转化和转换等。

企业应预测产品的生命周期, 比较新的替代品的优势与劣势, 在把握社会和市场环境变化趋势的情况下, 决定怎样竞争, 决定企业资源和能力的配置。因为产品或产业不能持续较长的时间, 企业可以选择逐步退出。为了获得更多现金流, 企业应改进管理或创新管理。一是减少该产品固定资产投入, 根据投入产出的估算预测, 可以考虑高价出售或转让或租赁部分股东资产, 如机器设备;二是采用新技术, 或扩大生产规模或缩小自身的生产规模, 利用外部资源、能力和机制, 把业务外包给外部生产者;三是扩大容易回收成本和赢利的流动资产投入, 扩大容易转移到新产品或产业的业务, 如销售;四是把一部分现金流投入有潜力的替代品或新产品新业务开发, 实施技术创新和“二次”创业 (“再次创业”) , 主要是融资、融技术和融人。相对于一次创业, 二次”创业中企业的环境、资源、能力、机制等方面都有了更好的条件。随着产品或产业衰退, 替代品或相关新产品涌现, 开始逐步取代原产品, 新产品更容易赢利;由于原产品或产业技术一部分老化, 将逐步退出生产领域, 因而一部分尚未老化的还可以继续应用。这时, 可以从前一阶段竞争失败者手中低价收购一部分可用的设备和技术, 应用到相关产品的生产或外包, 以相对较低的外包价格委托这些企业生产产品的一部分, 新产品的生产和市场开始“重复上演前一阶段的生产和市场竞争”, 在未退出原产品市场的情况下, 又在经营新产品市场上开始了多种产品经营。

虽然产品或服务的周期是有限的, 但是企业通过新产品的开发和新一轮的创业, 其生命得以延续。这就是企业可以超越生命周期。值得注意的是, 未把握好这一更替过程的时机的企业可能随该产品或服务的生命而去。这就是产品和服务的生命周期导致企业生命周期。

3.超越循环经济, 通过创业和资本运作, 从单一产品或业务向多产品或业务转化

企业是市场的主体。表面上的企业竞争, 实际上是价值链的竞争, 企业经营的产品或业务也从单一走向多元化, 形成长期经营的优势。这包括对单个企业来说难以完成的项目, 通过合作, 发挥各自的比较优势。

环境的变化, 会引起供需不平衡, 决定竞争态势。在激烈的市场竞争下, 经营单一产品的企业如果不学会经营战略转型, 单一产品的生命周期就会决定企业的生命周期。相应的服务市场也要学会转型, 从进货到代销都需要调整。

这个原理是社会环境的变化, 进而引起市场环境变化。供需平衡的市场如果失衡, 那么供求各方利益相关者的互动将更为激烈。在市场供不应求的情况下, 为了增加和扩大生产, 创造更多的利润, 生产企业与原材料供应商的互动增加;为了销售更多商品, 增加销售额和获得更多利润, 销售商与供货商 (生产产品的企业) 的互动增加。在市场供过于求的情况下, 生产企业可能要取消与原材料供应商的合约, 需要与销售商商谈怎样以更低的价格销售产品, 需要更多的互动, 而销售商需要更主动地寻找客户。这些互动的结果是, 企业可能走向沉寂而消失, 可能勉强收回成本而改做他行, 形成新的秩序, 也可能被别的企业收购, 改造经营新的行业, 形成新的秩序。这就是在临界值邻域涨落—分岔—有序。在这个过程中, 可能是中断的突变, 如企业消亡, 或被收购或改做他行;也可能是连续的, 在退出之前已开始新的创业筹划和准备战略转型, 开始经营新的业务, 形成新秩序。因为每一行业都有自己的规范规则, 既不同于原行业, 又因为脱胎于原行业, 企业原有的某些特点也会保留下来, 从而形成新秩序。

企业为了降低单一产品生命周期的风险和市场竞争波动带来的风险, 在一定的条件下, 如一定的资金积累和社会关系等有利条件形成的情况下, 会经营多种产品。企业创业时, 通常是单一产品或服务, 而新增产品或服务就是企业新的创业。这次创业一般比前次创业在环境、资源、能力和机制等方面更有条件和经验。“二次创业”可能选择相关的业务, 也可能选择不同的业务。如果企业具有技术和技术创新的优势, 就会选择以技术为核心的业务, 向相关行业扩展, 运用自身的核心资源、能力、机制, 占领该行业的主要市场。如果企业没有技术创新优势, 可能利用其他的比较优势作为核心的、新的业务进行扩展, 如人脉优势 (社会关系) 、资金优势、组织管理优势。

许多企业都在经营多种产品或服务。企业经营多产品、多服务的, 即使出现最坏的情形, 如某一投资失败———投入全部成为沉没成本, 然而只要其他投资成功, 企业仍然可以生存。事实上, 企业只要保障自身能够实现循环经济, 参与和构建发挥基于利益的相互依赖的利益相关者的合作, 并发挥各自的比较优势, 投资几乎不会失败。但是, 企业多产品经营或服务不宜选择竞争非常激烈的高风险的业务。因为在同一时间上的多种产品或服务的激烈竞争, 现金流量很容易断裂, 往往需要雄厚的资金资源支撑, 才能维持企业运营。

企业经营需要选择能够避免多个业务同时竞争的产品和服务, 使得自身能够在一个时期一个竞争高峰的推动下生存和发展。企业避免多个产品和业务同时竞争的经营方式, 一是不断创新和创业, 把原产品经营业务与新产品经营业务联系起来, 以使多产品虽然同时存在, 但是不同时竞争;二是把一个可以持续经营的产业做强做大, 与利益相关者建立战略性合作关系, 充分利用内部治理、外部市场机制和社会机制治理, 形成功能上耦合的产业价值链生态系统, 增强竞争优势, 用超系统与对手进行竞争。在超系统中有先进的组织管理和治理机制, 可形成相对稳定的供应商、生产企业、销售商和客户, 形成良好的原材料供应渠道、技术设备和人才供应渠道、生产价值链、销售渠道, 形成与银行、证券公司、基金管理公司、投资公司、保险公司等稳定的互利双赢的关系、融资渠道关系, 还可与政府和社区形成良好的关系, 成为政府和社会扶持、支持的重要的经济发展“角色”。当企业经营的每一种产业或产品都形成了超系统循环关系时, 企业就具备了同时开展多种产品或业务或产业竞争的优势。

企业要想做强, 就要把组织的环境、资源、能力和机制管理做强, 形成具有优势的经营模式;同时还要建立利益相关者治理机制, 把自身融入超系统中, 就能够把做强和做久结合起来。对于可以持续经营的业务或产业, 将其建立在超系统中, 就能够做久做强;对于具有生命周期的业务, 企业要不断创新和“二次”创业, 并协同利益相关者 (供应商、销售商、客户、金融和证券投资商) 共同生存和发展 (共同进化) 。这种行动不是超系统中的各构成主体单方的需要, 而是共同需要。因此, 企业应把握环境趋势, 准确预测市场变化的商机, 不断学习和开发利用组织内包括超系统内的资源、能力、机制, 实施“二次”创业, 维护超系统共同进化、共同生存的关系。“二次”创业的时机应在原业务衰弱之前筹划并开始实施。如果超系统其他利益相关者不能协同共进, 则需要替代者, 重新组建超系统。如果企业把经营管理模式向其他区域扩展, 那么就可以做大, 实现范围经济;如果其他区域某一方面较薄弱, 那么企业需要实行一体化, 实现规模经济。

企业建立超系统的途径

企业生命周期源于企业经营的产品的生命周期、经营者的生命周期和转换成本。企业做久就要超越产品生命周期和转换成本的限制。为此, 企业要加强在利益相互依赖的基础上的合作, 通过组织环境、资源、能力、机制和绩效等方面的认识、设计、管理, 实现企业价值链的做强做大。企业做大要以做强为基础, 要做久则需要建立超系统。建立超系统的途径是:

1.把供应商和销售商的职能纳入系统

企业自身在一体化机制作用下, 通过把供应商的职能和销售商的职能纳入系统, 如采取兼并或收购的方式, 然后利用功能耦合和允许偏差的复制, 通常是保留原来经营管理模式的优势, 通过学习、借鉴和整合创新, 形成新的具体模式, 既发挥企业内部的分工协作的优势, 又发挥市场分工的效率。

2.根据功能耦合, 与企业外部的供应商、销售商、客户、银行等利益相关者合作建立超系统

施工企业生存与发展问题的探讨 篇8

企业要在激烈地市场竞争中求得生存和发展, 首先必须具备良好的外部生存空间和条件。

其一, 要建立一个公平、公正、科学、有序的市场竞争体系, 用法律手段规范竞争市场, 完善竞争规则, 为真正优秀的企业创造公平的竞争环境, 并使竞争具有科学性和公正性。克服在工程投标竞争中承包商竞相压低标价的不科学行为, 杜绝某些“一无资金、二无设备、三无人员”的皮包公司承包商为承揽到施工任务而采取不正当手段的不良现象。建议大中型企业在行业协会组织下, 共同抵制垫资承包、压级压价、转包等行为, 使大中型企业的正当利益能够得到保护。

其二, 按科学规律依法办事, 减少行政干预, 为企业营造良好的施工环境。比如施工工期, 承包商与业主在招投标过程中对工期在标书中有明确约定, 具有科学性和法律效力。但往往因行政干预而要求提前工期, 这种做法一是打乱了施工企业正常地计划安排, 人为的加大了施工单位人力、物力的投入, 造成企业成本增加, 效益下降形成政策性亏损;二是凭主观意愿缩短工期违背了施工的科学性, 往往会埋下质量隐患, 在我国道路施工中前修后坏的现象已是屡见不鲜, 而不合理的工期则是造成这种现象的因素之一;三是不合法, 承包商与业主签定合同工期, 具有法律效力, 行政干预改变合同工期实际上是一种违约行为。

作为业主, 还应配合施工企业创造良好的施工环境, 减少干扰。现在公路施工每到一处都会遇到地方干扰, 一个妇女甚至一个老人就能让施工单位停工, 有时长达几个月才能解决, 使施工单位的领导投入大量精力解决这些问题, 并且因停工造成人力、物力损失。

其三, 应为施工企业提供良好的资金保证。在工程施工中, 建设资金到位率低, 拖延计量支付和工程完工后拖欠工程款, 往往使企业背上沉重的债务, 使企业陷于困境, 给企业的生存与发展带来重重困难。

针对上述因素的解决办法只能是把工程推向市场, 使建设单位与施工单位成为市场经济中的经济契约关系, 用经济的、法律的手段规范市场, 监督市场。

公正公平, 统一有序的竞争市场体系, 良好的施工环境, 有力的资金保证, 是企业生存和发展必须的外部因素。

良好的外部因素, 只是企业生存和发展的必要条件。而起决定作用的, 则要靠企业自身素质的提高。

首先, 企业的管理者应具备较高综合素质, 具有团结创业, 开拓进取的精神, 懂经营, 会管理。能够在复杂多变的市场竞争中抓住机遇, 把握机遇, 善于发挥企业的自身优势, 带领职工打开市场, 占领市场, 为企业的生存和发展进行创造性地工作。同时, 应注重企业文化的培养, 提高职工队伍的科学文化水平, 技术能力和敬业精神, 使职工以良好的精神面貌, 高度的责任心和精湛的技术能力, 在施工生产中主动、积极、具有创造性地完成自己的工作任务, 形成振兴企业的合力。

其次, 企业应建立严格的内部管理机制, 明确岗位责任, 保持这种机制和谐、一致地高效运转, 并通过完善的规章制度和管理手段, 把职工的个人利益同企业效益紧密相连, 达到降低成本, 增加效益的最终目的。

再次, 作为承包商, 优良的质量是对业主、对社会的承诺, 也是企业树立良好的形象, 打开市场, 求得生存和发展的重要因素。因此, 企业的所有员工必须树立强烈的质量意识, 运用先进的科学技术, 对每一道工序, 每一个施工环节进行质量控制。以优良的质量求得良好的企业信誉, 增强市场竞争能力, 从而使企业得以生存和发展。

最后, 企业经营活动的最终目的, 是获得最佳的经济效益, 这也是企业生存和发展的根本条件。因此, 在经营管理中一切工作都必须紧密围绕降低成本、减少消耗、增加经济效益为核心。在具体运作中认真抓好成本的核算、分析、控制, 使企业的经济管理活动和经营效益朝着良性的方向发展。

中小企业生存发展的经验与教训分析 篇9

一、低调谦逊更有利于提高生存空间

俗话说, 人怕出名, 猪怕壮。企业家不要过于追求名誉, 如果“名在实之前, 头小帽子大”, 企业实力还没到那个份上, 你就去收罗一大堆的头衔戴在头上, 结局往往是狼狈不堪的。老板是一棵树的根, 最好不要钻出地面, 树大招风, “大名之下, 难以久居”。相反, 若默默无闻、踏踏实实, 从无到有、从小到大, 总资产超亿元, 从不向外张扬, 再大的业绩也是轻描淡写, 讲话低调谦逊就不会惹来同行和公众的反感。所以, 低调, 不仅仅是商人美德, 而且有利于提高商人的生存和发展空间。

二、注重开源节流, 切忌铺张浪费

开源节流, 就是始终发扬初创时期的一股拼劲, 去开辟财源, 拓展市场, 找米下锅。凡是中小企业搞得出色的业主, 都有一个共同特点, 就是能适应市场的变化, 积极主动参与竞争, 具有较强的应变能力, 有紧迫感、危机感。切忌铺张浪费, 节约人力物力的支出;尽量不要租用昂贵的办公室;基地建设项目不要讲究排场、追求形式上的完美;在用人方面, 试着去录取一些具有专长、又有丰富实习经验的大学毕业生。现在大环境很严峻, 在这样的环境下, 不要急于求发展, 少搞外延型扩大再生产, 多从内含上花功夫。

三、由世袭制转变为公司制

现在不少中小企业存在这样的问题:

一是世袭制, 没有从家族企业转为现代企业制度。客观上来说, 辛辛苦苦一辈子, 创下的基业交给外人不放心, 传承给自己的儿女最称心。其实不然, 这种理念还没有彻底摆脱封建制度遗留下来的旧痕迹, 它只适应于小商品经济, 不适应现代市场经济。西方国家宁愿把万贯家产留给儿女, 但决不会无条件地把企业交给没有经营头脑的子女。随着企业家管理能力无法与规模相匹配或管理负荷过高, 同时缺少足够子女的筛选供应, 聘任职业经理人成为必然选择。纵观所有的长寿企业, 几乎都是聘任有一定经营头脑的职业经理人。

二是家长制, 企业的重大决策往往是董事长自己说了算, 整个企业的安危系于董事长一人, 这与市场经济绝不相称的。与市场经济相适应的是应建立管理科学的现代企业制度, 而不是独裁者。特别是在管理上, 企业中形成独特的法人治理结构和一套行之有效的科学管理制度。企业的这种组织结构包括企业的权力机构、监督机构、决策机构和执行机构的相互独立、各负其责的组织体系和总体功能, 这套组织机构使企业所有者、经营者和劳动者责权利关系十分明确, 从而能够有效地调节企业内部各方面的积极性。现在有些中小企业领导脾气固执己见, 尚未改变一个人拍脑袋决策的状况。许多企业犯错误都在于决策。如以“低学历高效率”为特征的浙商模式在短缺经济和市场经济的早期特别有效, 在市场竞争进入到体系化规范化的新阶段, 开始遭遇困难和挑战, 其先发优势和先天优势开始削弱。企业领导的决策并不总是正确的, 公司治理结构的作用之一, 正是用董事会的集体决策代替董事长的个人决策, 制止董事长的决策失误。

四、要重视积累, 勿过量负债

马克思主义政治经济学原理中有一个极其重要的观点就是剩余价值是积累的唯一源泉, 积累是扩大再生产的重要源泉。企业要进行扩大再生产, 首先必须要有积累, 不能完全依赖于银行, 否则基础不牢固。有些企业在没有积累资金的前提下, 完全依赖于银行信贷, 过量地搞负债经营, 盲目扩大再生产, 基础不扎实, 经不起折腾。企业竞争中经济形势的变化对不同企业的影响是不同的, 对于那些实力雄厚的企业, 尤其是国有企业, 影响也是有的, 但不是生存问题。而对于中小企业来说, 则是生死存亡的问题。不注重积累, 过多地实施负债经营, 不量力而行, 就难免遭遇破产。美国的四大汽车公司都没有逃过金融危机的劫难, 何况是中小企业。

五、要追求专业化, 忌盲目多元化

从长期来说, 专业化一定是大势所趋。一个企业集团能够横跨多少个行业, 取决于决策者对这些行业的本质是否有着深刻的理解。而能否深刻理解行业本质取决于是否投入足够的专心和专注, 然而, 能够一心多用的“坏学生”毕竟只是少数。许多破产的中小企业的错误在于盲目扩张, 过于地追求多元化经营, 错误的投资方向。有些企业刚刚初见成效, 就锋芒毕露, 东打一枪, 西放一炮, 当经济紧缩时, 错误决策的恶果就显现出来了。作为一个企业家, 都有一种敢于冒险的精神, 这都是可以理解的, 但冒险也要扬长避短, 要在守住基业的基础上去冒险, 设法给自己留一条退路。因为旧的基业毕竟是自己的长处, 已花了多年的心血, 积累了一定的经验, 而且又有固定的客户等有利因素, 因此, 专业化比多元化更保险。放弃自己的旧业, 去开发从未搞过的新项目, 资金来源又完全依赖于银行, 这种冒险带有很大的盲目性, 应引以为戒。金义集团的老总陈锦义就犯了这样致命的错误, 放弃了自己的强项“金义奶”, 而盲目地去开发“乳化油”、承包小型水库发电站等, 结果搞得血本无归、倾家荡产。无独有偶, 杭州市最近宣布破产的几家企业, 都犯下类似的大忌, 有的企业家动用企业的部分流动资金去‘炒股’, 最后的结局是可想而知的。这种沉痛的教训是所有中小企业家都应该引为戒鉴的!

六、“快鱼吃慢鱼”不是真理

中小企业在经营理念上要学乌龟不要学兔子, 企业没有慢死的只有快死的;企业没有饿死的, 只有撑死的。谁比谁快, 这似乎成为了市场竞争的基本准则。但对创业全过程来说, “快鱼吃慢鱼”未必就是放之四海皆准的真理。在获得领先优势之前, 速度的确是抗击规模, 赢得对手的不二法门。但在完成原始积累之后, 如果继续追求速度第一, 企业就可能积累更多的问题。这个道理, 就好比国家现在不提倡GDP挂帅一样, 因为只强调GDP指标, 环境污染、社会公平乃至公民道德等“副产品”很难消除, 而且这些“副产品”还会分化GDP的成果。企业若一味地求快, 矛盾和问题容易被掩盖和堆积, 心态也容易浮躁。从而对内外形势的判断失真, 往往过于乐观而盲目盲动。基础没有打实, 外部形势一旦变化, 或者某一突发事件局部危机, 就会带来灭顶之灾。自然界的道理告诉我们, 竹子几个月就能成长, 但它的内部是空心的;楠木很名贵, 是要经过几百年才能成材。所以做大规模要比快, 做长寿命要比慢。对我们很多中小企业来说, 已经开始到了比慢的阶段, 看谁比谁活得长。中小企业家的精神就是从无到小、从小到大, 就是点石成金。改革开放30年是乱中取胜, 这后30年就是理性、忍耐、孤独取胜。现在虽然是金融危机, 有一句话叫做物以稀为贵, 就是差异化发展, 就是做没人想到的, 想到不敢做的, 做了不成功的, 做成了坚持不下去的。

七、正确处理经济发展中的转型与转行的关系

经济发展中的转型主要是指促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变;走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化路子。而转行是指放弃旧业, 另起炉灶重建新的行业。之于前者是完全必要的, 是经济发展的形势所逼;但之于后者, 一定要慎之又慎, 决不能盲目进行。俗语说, 隔行如隔山, 转行是有很大的风险的。企业家们千万不要把转行误认为是转型, 这决不能有丝毫含糊的。有的中小企业家们认为, 企业要转型, 就要搞规模化经营, 产品要更新换代, 设备要鸟枪换炮, 要迎合时代发展的新潮流, 做到人无我有、人有我转, 不进则退等。其实不然, 没有真正理解转型的含义, 转型是从内含上花功夫, 从精字上做文章。

八、企业家的新职是学习

善于组织学习的长寿公司有四个特点, 首先是他们对自己身份的认识, 认识到自己是谁, 知道自己处于什么样的位置;第二个很重要的特点, 就是对未知的外部世界持有开放的态度, 承认自己有不足之处, 承认自己需要学习, 有很多问题还没找到答案;第三, 这些公司都有相对保守的财务政策, 他们并不是通过大举借债来实现自己的扩张, 因为他们希望将自己的命运掌握在自己的手里;第四, 就是这些公司对自己运作、所处的环境有很强的敏感性, 甚至说具有很强的责任感, 在他们的眼里, 这些责任感是他们自然而生的, 是公司运作的需要而生的。纵观长寿的企业, 企业家们都是注重学习的。这种学习非常重要, 第一要向更先进、更成熟的行业学习, 国内学完了学国外。在创业中要学大企业与成功企业的发展史、商业史。

总之, 企业家们只要认真总结经验, 扬长避短, 开拓进取, 不断创新, 与时俱进, 定能够战胜面临的困难, 摆脱困境, 显示持久性的辉煌!

参考文献

[1].浙江第一招商周刊, 每周经济观察

企业生存与发展 篇10

创新使企业在危机中获得生存和发展

金融危机让人们更加充分认识到自主创新的重要性,以创新应对危机已成为共识。国家出台10大产业调整和振兴规划,无不体现出对自主创新的重视与鼓励。国家不断加大对自主创新的投入,2009年中央财政投入1 461亿元,同比增长25.6%,大力推进科技创新。同时安排200亿元专项资金支持企业加快技术改造,建设创新型企业。在汽车产业调整和振兴规划中将在今后3年安排100亿元专项资金,重点支持企业技术创新、技术改造和新能源汽车及零部件发展等。

创新,不仅可以创造财富,更能增强竞争力。在这次危机中许多没有创新和核心竞争力的外向型企业不堪承受压力,走上停产、破产之路,而具有创新和核心竞争力的企业却能在激烈的竞争中获得更好的发展机会。如在广交会上,一家陶瓷企业因为开发出价廉物美的人造石产品,获得了宝贵的订单。在深圳,一家生产特种计算机的企业,2009年1季度销量同比增长10%。在武汉,一家高科技公司,研制出的世界顶级防伪标志,预计可赢得50亿元的市场。在复杂多变的环境中,能够顶住危机中的压力,不断创新,哪怕是一点小小的改进,也能争得一线生机,这就是金融危机下的生存之道。

无论多么激烈的竞争,都抵挡不住创新的产品与有竞争力的产品,现在外部需求减少,市场萎缩,但是人们对新产品的需求却像大海一样不会枯竭。

在世界创新竞争中需要加快提高创新能力

在世界创新竞争中,审视一下我国的现状,会感到压力更大,需要付出加倍的努力。据统计,中国的科学家工程师数量,只有美国的1/5,而真正的高层次科技创新型人才,全国仅有1万人左右。在61个国家和地区的“科技人才资源竞争力”排名中,中国位居第35位。在合格的工程师这一项中,则名列倒数第4,落后至第57位。创新能力、创新贡献率等指标,更是远远落后于发达国家。

我国经济增长的科技进步贡献率是39%,而一般创新型国家和发达国家在70%以上。我国拥有自主知识产权的核心技术企业,只有企业总数的万分之三。企业对外的依存度高达50%,美国、日本企业对外的依存度是5%左右。我国科技成果的转化率平均是20%,实现产业化的不足5%。专利技术交易率也只有5%。在新技术到来的时候,大家是平等的,但能不能把握住潮流带来的机会,需要努力去把握。我国工业在创新能力上的不足,需要的是加倍的努力。国家也在不断重视、鼓励、支持企业创新,加大对创新的投入,营造创新的环境。在新一轮的国际创新竞争中,我们希望能够使我们的创新能力得到进一步的提高。以创新的能力、创新的技术跟上时代前进的步伐。

农机行业要随着农业结构调整加快创新步伐

2009年4月22日,国务院召开常务会议指出,国际金融危机持续蔓延,对我国农业和农村经济的负面影响逐步显现。国际市场主要农产品需求萎缩、价格回落,部分农产品出口受阻,加上国际金融危机造成国内经济增速放缓,内需减弱,使农产品价格下行压力加大,农业生产效益下滑,保持农业稳定发展和农民增收困难加大。会议决定重点采取8项措施,保护农民生产积极性,稳定农业发展,促进农民增收。

农业生产与农民的增收情况直接影响着对农业机械的需求和发展,国家宏观调控着重强调要“扩内需、调结构、抓改革、重民生”。农业的结构调整在不断深入,为农业生产提供装备的农机生产企业,也要适应农业结构调整的需求,进行产品的调整。需要研究国家产业调整的政策导向,深入市场了解用户需求,针对农业结构调整而产生的对农业装备需要的新变化,调整自身的产品结构,快速推出适应的升级换代产品和新产品,对于农业产业结构调整急需要的新作业机械,加快研制开发,尽快商品化,满足农民对新作业机械的需求。

10大产业调整和振兴规划中的装备制造业调整和振兴规划,提出加快振兴装备制造业,必须依托国家重点建设工程,大规模开展重大技术装备自主化工作,通过加大技术改造投入,增强企业自主创新能力,大幅度提高基础配套件和基础工艺水平,加快企业兼并重组和产品更新换代,促进产业结构优化升级,全面提升产业竞争力。农业装备也在其中,依托第7个领域(农村农业)。规划提出以国家新增500亿kg粮食工程为依托,大力发展大功率拖拉机及配套农机具、节约环保型中型拖拉机、耕作机械、通用型谷物联合收割机、新型半喂入联合收割机、高效玉米联合收获机、自走式采棉机、免耕播种机和节水型排灌设备等,为了适应新农村和农村现代化的需要,重点发展农产品精深加工成套设备、灌溉排涝设备、沼气废料处理设备和农村安全饮水净化设备等。

国家实施农机购置补贴,从政策上促进我国农业机械化的飞速发展,引导农民使用先进适用和关键、急需的农业机械,提高农业生产效率,促进农民增收,保证国家粮食安全。2009年农机购置补贴中央投入130亿元,比2008年增加90亿元。全国总体上继续执行30%的补贴比例,单机补贴额最高不超过5万元。对于血防疫区继续执行“以机代牛”50%的补贴政策,对汶川地震重灾区县补贴比例提高到50%。而对于73.5 k W(100 hp)以上大型拖拉机、高性能青饲料收获机、大型免耕播种机、挤奶机械补贴限额提高到12万元。国家农机购置补贴政策的实施,也引发了农机市场需求结构的变化,大型拖拉机、收获机械、大型高效复合式作业机具等价格相对高昂的农业机械,需求大幅增长;市场主销的大中小型拖拉机功率不断向上延伸,市场需求的收获机械喂入量不断提高,产品配置也向高端化发展;经济作物、根茎作物收获机械需求急切;满足各种农艺要求的配套农机具需求成倍增长;粮食深加工机械需求强劲;节能、环保、新型农机产品倍受欢迎。

2009年1季度,在金融危机的大背景下,我国农机市场在国家强农惠农政策影响下,在农机购置补贴的强力拉动下,农机市场异常火暴,全国规模以上农机生产企业1季度实现农机产值约480亿元,同比增长近21%。中国一拖1季度农机销售收入同比增长91%;福田雷沃重工1季度实现销售收入43亿元,同比增长47.6%;山东时风1季度实现销售收入43亿元,同比增长18%;江苏省常州市的常发、常柴、东风3家主要农机企业1季度销售同比增长分别为42.2%、3.5%和40.9%。但是全行业出口业务同比下滑50%左右。

2009年1季度,中国一拖大中轮拖实现销售1.7万多台,58.8 k W(80 hp)以上拖拉机占到40%以上,73.5 k W(100hp)以上拖拉机同比增长42.3%。另据报道1季度,雷沃谷神收割机实现销售1.8万多台,其中高端配置收割机占到了总销售量的70%;雷沃欧豹大中拖实现销售1.4万多台,58.8 k W(80hp)以上拖拉机占其销量的40%以上,73.5 k W(100 hp)以上拖拉机销量同比增长11.4%。农机市场在政策导向下的产品结构升级特征非常明显。

纵观我国农机化发展的进程,随着我国农业机械化进入中级阶段后向高级阶段的快速发展,城镇化进程加快,土地流转的加速,农机服务组织的壮大,农民收入的增长,农业生产增机减人的发展趋势,我国农业也将走向产业化、规模化、专业化、集约化的经营发展之路,对农业装备需求的升级将成为必然。农业装备结构调整向大型化、智能化、高效率、节能环保的方向发展趋势凸显。能够把握发展趋势,不断创新,优化产品结构,加快产品升级的农机企业,都将取得丰硕的成果。

从国外农机展会看我国农机行业创新发展的紧迫性

国际上的农机展会,尤以德国汉诺威AGRITECHNICA,法国巴黎SIMA和意大利博洛尼亚EIMA的3大展会规模大,影响大,参观者众,用户多,交流广泛,是国内企业学习、借鉴和认识世界农业装备发展趋势的重要渠道。

在国内农机展会上,以中国一拖、福田雷沃重工、迪尔天拖、上海纽荷兰、山东时风等为代表的农机企业推出大型拖拉机、收获机、农用汽车等新型产品都会引起一番轰动效应。而在这些国际展会上大型、高效、智能、节能、环保等产品成为寻常产品。约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、库恩等国际农机巨头在展会上,参展的147 kW(200 hp)以上拖拉机众多,还有220.5 k W(300 hp)以上的巨无霸拖拉机、6 m以上割台大型稻麦收获机械,10行以上玉米收获机,还有大型牧草机械、喷灌设备和农机具等。也有久保田、洋马、赛迈道依茨-法尔、卡拉罗、LS、哥尔多尼等精美的小型拖拉机、田园管理拖拉机和园艺机械。拖拉机的最大功率继续提高,如迪尔公司推出的9030系列拖拉机中,JD9630型轮式拖拉机与JD9630T型橡胶履带拖拉机的功率均达到445 k W(605hp)。凯斯纽荷兰的Case IHSTX500型拖拉机功率也达到373k W(507 hp)。AGCO公司的挑战者MT865型橡胶履带拖拉机的功率提高到420.74 k W(572 hp),大型拖拉机的最高速度多为30~40 km/h。

新技术、新材料、新工艺、柔性化、现代化生产在国外农业装备上得到运用和发展。农业装备发展呈现如下特点:一是向大型化、大功率、多功能、多用途方向发展;二是广泛应用新材料和先进制造技术,提高产品的可靠性;三是采用电子传感控制、电液控制技术和人机工程学的驾驶环境和控制组合,向舒适性、操作方便性方向发展;四是向智能化发展,应用全球卫星定位系统GPS,地理信息系统GIS和遥感系统RS等先进技术,实现“精准农业”,使农业装备实现智能化。

创新产品不断推出,展会上展示的农业、园艺、林业机械琳琅满目、丰富多彩,为这些领域提供的作业机械无所不有,一方面说明国外发达国家在农业、园艺、林业等领域不断运用新技术、新材料、新工艺、新的发明创造开发适用性机械产品,提高生产效率,减轻人的劳动,提高人的生活质量;另一方面也说明在这些领域的市场细分被世界上众多生产企业做到极致,许多产品的设计新颖实用,别具匠心,说明国外企业在发明创造上的积极进取和不断开拓。

中国农机生产企业在与这些国际上知名企业同台竞技,显得有些弱小,从产品技术水平上看,与欧美发达国家产品相比差距较大,从经营理念上看,世界著名农机厂商大都不是提供单一的产品,而是在拖拉机、收获机械、牧草机械、农机具和喷灌设施等领域延伸,他们从市场需求与制造能力出发,调整产品结构、延伸服务领域。许多公司都有自己的农业技术研究机构为客户提供农业技术方面的服务,这一方面延伸了对市场的服务链,同时也推介了产品,体现为用户提供农业作业整套解决方案的理念。国外主要农机企业通过资本运作、兼并重组不断发展壮大。国外主要农机企业注重研发投入,研发费用占销售额的2%~5%,加强企业创新能力,增加企业活力。

中国农机企业需要走出国门,实施“走出去战略”,积极参与到国际市场的竞争中。向国际先进企业学习,在更高层次上竞争,以开放合作的心态,高瞻远瞩,快速提高自己。