中国创新秀

中国创新秀（精选三篇）

中国创新秀 篇1

北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源,成为我国众创空间发展最快的城市。

2015年3月23日,北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11 家进行了授牌,同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。这11家创业服务机构分别为:北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。

2015 年5 月4 日,北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号,分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。这使得“北京市众创空间”的数量达到25家。

2015 年5 月7 日,北京众创空间联盟成立,标志着在北京市科委的指导下,北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。首届成员大会同期召开,与会成员来自近60 家创业服务机构,汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,进一步促进推动了北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。

除北京以外,在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如上海的新车间,深圳的柴火创客空间、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间等。

从孵化器的视角来看,目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。据国家科技部公开的数据显示,2014 年,全国科技企业孵化器数量超过1600家,在孵企业8万余家,仅就北京市而言,各类孵化机构超过150家,国家级孵化机构50家,入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队,获得融资的团队超过150个。

从另一种主流业态——创客空间的视角来看,中国创客还处于发育期,数量规模都较小。据公开数据显示,全球的创客空间已达数千家,而国内只有70余家。

二、众创空间在中国的模式

从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式。

1.活动聚合型

以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

2.培训辅导型

旨在利用大学的教育资源和校友资源,以理论结合实际的培训体系为依托,是大学创新创业实践平台。例如:清华X-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

3.媒体驱动型

由面向创业企业的媒体创办,利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合,包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如:36氪、创业家等。

4.投资驱动型

针对初创企业最急需解决的资金问题,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资服务,从而提升创业成功率。例如:车库咖啡、创新工场、天使汇等。

5.地产思维型

由地产商开发的联合办公空间,类似We Work模式。例如:SOHO3Q、优客工场(Ur Work)等。We Work模式带来的巨大商机,让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在2015年2月初便推出了SOHO3Q项目,主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”,短短一个月时间,在北京“圈地”逾5 万平方米。随后,原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子,企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海,融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台,打着We Work竞争者旗号的MO.ffice也于2015年4月落地。

6.产业链服务型

产业链服务为主,包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如:创客总部。

7.综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系,包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务,例如创业公社。

三、典型案例

1.创客总部(产业链服务型)

创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器,以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台,为创业团队提供专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供,但更加侧重于产业链服务,主导创业者的能力成长和业务发展。

创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业,人均有十年左右的创业经验,行业资源也较为丰富,因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。

创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点,主要在以下几个方面:

一是产品和模式,帮助其判断在复杂的中国国情与市场中,定位是否足够精准,商业模式在中国是否可行,未来用什么样的方式去获取用户和盈利。

二是市场和运营,如何找到最初的用户,如何通过最初的用户磨合产品,快速迭代产品,建立运营体系,一方面给团队建议,另一方面会想办法给他们寻找资源。

三是法律治理结构,帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置,创始人团队如何搭配,以及在未来可能会引进的人才和核心员工。

四是天使投资,创客总部于2014 年下半年自己成立了一支天使基金,此外还找了6家合投基金,首期3000 万人民币,主要用来投入孵化企业。

盈利模式方面,创客总部在起始阶段主要做孵化器,发现只收工位租金是赔钱的,一直没有找到盈利模式,后来发现只有做投资才能有盈利。事实上,市场化的孵化器,基本都存在这个问题。目前,创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+ 天使投资”,关联产业相关的服务,重点做产品。

创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点:方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。

从入孵团队规模来看,据创客总部的统计,2014 年有338 家申请,录取114 家,每个月大致有9-12家通过评审。规模并不设上限,创客总部认为规模十分有必要,因其能够带来氛围和协同效应,人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好,创业团队的自我管理和自我约束能力都很强,不会有太多管理上的问题。

从已经服务过的团队来看,2014 年有32个团队拿到投资,其中28 个为天使轮。天使投资的平均金额为391万,而创客总部自己投的多数在300万左右。

2.车库咖啡(投资驱动型)

近几年,咖啡类众创空间的成立如雨后春笋,位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者,自2011 年4 月开始营业,迄今已经走过四个春秋。

车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种:第一种是流动创业者,车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者,据车库统计,每年平均流动6万人次,每天150-200人次。第二种是常驻团队,目前能够满足10 个团队的需求,桌椅和办公位固定,这类团队的人员和项目均比较稳定,流动性小,能够自行维护日常的办公秩序。第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的,至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支,每年只筛选出100个团队进行服务,原因在于一方面要保障团队的品质,另一方面是运营体系只能支持100个。

这些团队目前在全国范围内进行招募,通过车库的认证并加入其会员体系之后,车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。对于认证标准的制定,车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准,只要项目已经有了,并且运营比较正常,团队稳定。此外还有一些附加条件,比如是否已经注册为法人单位,但如果团队特别大,还未注册也可以酌情放宽要求。

盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。车库咖啡在经过多年探索发展之后,目前的盈利点主要在以下几个方面:除正常的工位收入以外,还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛,等等。此外,其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察,车库咖啡把这些经验进行总结和梳理,为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。

在对团队投资方面,车库咖啡对创业团队没有持股,也不设专项基金。车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度,原因一是限制坐班的效率可能并不高,二是项目也具有流动性,和投资人约定好以后双方定期来就可以,三是现在见项目的渠道比以前丰富了,有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等,都是能够见到投资人、被关注的方式。

从车库咖啡服务过的团队来看,不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上,拿到过融资的团队共有70 多个,多数为天使轮,有少数直接到A轮。

车库咖啡

创客总部

创业公社

3.创业公社(综合创业生态体系型)

创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器,由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013 年5 月开始运营,总部位于北京市中关村石景山园区,同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展,并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。

创业公社的核心运营思路是,通过完整的创业服务体系树立品牌,以吸引更多的优质创业企业入驻,在形成企业数量规模之后,去和闲置物业洽谈,获得较低的价格,把它变成创业公社,最后再给创业团队办公。然而,目前在石景山总部的场地是由政府提供,对创业公社而言并无租用成本。

创业公社对入驻团队也秉持开放的态度,并不设过多门槛。同时,受中关村管委会委托,创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池,目前其中有60 多家企业,累计获得过的融资已超过7.5亿元。

创业公社受中关村管委会委托,运营中关村雏鹰人才基地,符合条件的企业可以获得不超过30万补贴,目前已有近60家雏鹰企业。

创业公社的盈利模式也是“办公场地租金+增值服务”,于2014年实现了微盈利。从2014 年的情况来看,场地和服务收入的占比大约为7 :3。但创业公社认为,从趋势来看,增值服务的部分发展很快,未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。

在服务内容层面,除场地的基础运营之外,主要有:金融服务(包括股权和债权)、垂直行业领域的导师顾问、帮助企业招聘、法律咨询(知识产权、合同梳理等)、申请政策(解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题)、线下培训、定期的分享会和沙盘演练、项目路演等。对于交流形式,创业公社的理念是不对交流形式做固定的限制。

在投资层面,创业公社当前的做法是用其提供的服务换取企业2%—5% 的微股权,目前已获得近20 家企业的微股权。但他们暂时没有退出的打算,一旦获得投资人的投资,也是对项目一个良好的背书,便更加有了长期持有的理由。

在已服务团队层面,累计服务过的团队超过500家,目前实际入驻的企业有100多家,还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。

中国围棋新秀十杰 篇2

我国获得职业围棋段位的棋手并进行注册的，接近三百人。在这三百人中，1980年以后出生的占近半数。可以毫不夸张地说中国围棋在今后的三到十年内，这一代人一定是代表中国围棋最高水平的主力军。出于这样一个原因，在第三次等级分公布之机特表述一下这一代的前十位的代表。

虎辈挑头三剑客

中国围棋界在四年前或许更远一些时间，常昊为首的这一批国少队员被称之为“七小龙”，就此有了龙之辈。孔杰、胡耀宇、古力等再小一辈的，就被称之为虎辈了。龙虎皆为勇猛刚毅和强大的象征，这样称谓棋坛两代不同年龄的群体是再合适不过了。

在一辈人中总得有挑头、冒尖的代表人物。虎辈挑头人物当属被誉为三剑客的孔杰六段、胡耀宇六段和古力五段。

孔杰六段1982年11月25日生于北京，北京大宝队主力队员。2001年全国围棋个人赛冠军，第二届“理光杯”国手邀请赛亚军，第8届“嵊州-巴贝服饰杯”中国围棋棋王赛获得挑战权(尚未决赛)。去年年终等级分以2641分排在第五名。棋风刚柔相济，擅长计算，时常有妙手弈出。

胡耀宇六段1982年1月18日生于上海，是上海移动通讯队主力队员。2001年“CCTV杯”全国电视快棋赛冠军，围甲联赛总胜率排名第二。去年年终等级分以2608分，排位在第9名。棋 风细腻有弹性，后半盘功力扎实。

古力五段1983年2月3日生于重庆，是重庆建设摩托队主力队员。2001年第8届新人王冠军，中韩新人王对抗赛2比1战胜韩国新人王赵汉乘四段。第二届“理光杯”国手邀请赛冠军，围甲联赛总胜率排名第三，在第6届“三星火灾杯”预选赛上打入本赛。去年年终等级分以2640分排在第六名。棋风骠悍，擅长搏杀，深受爱好者的喜欢。

孙杰、胡耀宇和古力在2001年的国内比赛取得骄人战绩，头上都有顶带花翎，被誉为虎辈三剑客确实恰如其分。但国际比赛除孔杰在第二届“春兰杯”上有过战胜李昌镐的亮点外，要想真正冲到国际大赛第一线挑大梁拿冠军尚需磨练。

群虎憋功闹棋坛

在虎辈之中成名最早的当数邱峻六段。早在1998年全国围棋个人赛中，年仅十六岁的少年邱峻四段金榜高中，实现了父辈寄予的夙愿，一举登上全国冠军的宝座。邱峻下棋有把棋盘盯穿的劲头。执着的邱峻这两年的成绩较1998年有所下降，在一个棋手成长过程中这是非常正常的。去年年终等级分以2534分排在第二十五名。棋风扎实细腻，后半盘官子强。

黄奕中五段1981年8月25日生于长沙，是中信大三元队主力队员。中信大三元队是一个企业办围棋的典型，他们每年稳居在围甲联赛的前列，靠的就是黄奕中、彭荃、刘星这批虎辈棋手的顽强拼搏。黄奕中在围甲联赛的第一循环成绩相当不错，第二循环输给胡耀宇受了点挫折。本年年终等级分以2556分排在第十七名。棋风细腻稳健，非常有弹性。

紧挨着黄奕中等级分排名之后的，是刘星六段。刘星1984年12月10生于天津市，是中信大三元队主力队员。棋风属乱战型，经常下出一些不规范的着法，富有不甘默守陈规敢于创新的个性。去年年终等级分以2549分排在第十九名。

王尧五段1983年1月26日生于昆明市，是云南香格里拉藏秘队队员。在2001年全国围棋段位赛上升为五段，围甲联赛中总胜率排在前六名。去年年终等级分以2539分排在第二十三名。棋风果断，局部处置很具魄力。

彭荃四段1985年11月9日生于贵阳，是虎辈棋手中年龄最小的一位，与中信大三元队签约为主力队员。彭荃十岁左右便展露围棋才华，专家都对他抱有大器早成的愿望。第二届“春兰杯”淘汰刘昌赫九段是他最辉煌的战绩。去年年终等级分以2513分排在第二十六名。棋风属于稳健型，虽然年轻有足够的忍耐力，爆发时一泻千里。

杨一四段1984年7月29日生于成都，是四川娇子队主力队员。杨一是近年来四川籍少年棋手中成长和进步最显著的一位。在围甲联赛第二循环赛中，战胜韩国天王刘昌赫九段传为佳话。棋风以凶狠著称，擅长打近身战，有很强的冲击力。去年年终等级分以2522分排在第二十八名。

位列虎辈2001年等级分第十位的是，平煤集团队的主力队员王檄四段。王檄四段1984年1月9日生于河南开封，是力保平煤集团队围联联赛不降级的台柱子。出战全部22场比赛，取得16胜6负的骄人战绩，是一些有经济实力的甲级队的重点挖掘对象。去年年终等级分以2513分，排位在第二十九名。棋风属于扎实型。

过去的2001年若说是虎辈棋手风头开始全面崛起的一年的话，在新的2002年中这一辈人将与前两辈龙人(马晓春、俞斌等一辈，常昊、周鹤洋等为一辈)在围棋棋坛上全面上演龙争虎斗。我国围棋三辈人演弈的格局，将从此进入白热化阶段。

中国围棋新锐排行榜

1.孔杰 2641分 (5)

2.古力 2640分 (6)

3.胡耀宇 2608分 (9)

4.黄奕中 2556分 (17)

5.刘星 2549分 (19)

6.王尧 2539分 (23)

7.邱峻 2534分 (25)

8.彭荃 2533分 (26)

9.杨一 2522分 (28)

10.王檄 2513分 (29)

中国并购交易创历史新高 篇3

据路透社3月23日报道, 截至21日的数据, 中国今年来跨境并购总额再创季度新高至978亿美元, 同比增长237.8%, 单这季度的数据已逼近去年创下的全年跨境并购纪录。其中贡献最大的当属中国化工集团以468亿美元对价收购瑞士农化集团先正达全部股权, 该交易是目前中国最大的一笔境外收购, 亦是亚太地区史上最大规模交易。

该笔并购交易使得材料行业以471亿美元的交易额, 在中国企业境外并购中占48.2%市场份额, 排名居首。传媒娱乐行业交易额同比实现三位数的增长, 占据20.1%的市场份额, 主要源于安邦保险集团对美国喜达屋酒店集团141亿美元的竞价收购, 其竞标对手万豪集团于2015年11月宣布以130亿美元竞价收购喜达屋酒店集团。

中国企业在欧洲及美国的并购总额升至历史最高水平。中国企业在欧洲的并购总额达到539亿美元的历史新高, 较去年同期增长262.8%。其中仅中化集团收购先正达一笔, 便占据交易总额的86.9%。