电力企业工程文件管理

电力企业工程文件管理（精选十篇）

电力企业工程文件管理 篇1

作为国民经济基础产业之一, 电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下, 竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。在新的时代背景下, 电力行业面临着诸多的变化和问题。为了提高市场竞争力, 电力企业要顺应新形势下的变化, 电力工程管理需要不断的改进, 力求创新突破, 用科学合理的方法促进电力工程的发展建设。

1 电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式

1.1 电力工业工程的现状

随着电力工业的高速发展, 电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外, 核电和水力发电也在迅速发展, 新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关, 主导着我们的生活。而同样, 新时期的电力企业也面对着许多新的问题。

1.2 电力企业未来发展的形式

在市场经济的改革大潮中, 企业必须加强自身管理, 提高竞争力, 以保持自己得优势地位。因为电力工业是基础工业, 其作用非常重要。电力企业应该做好面对风险的准备, 为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式。寻找新的发展办法, 进行自身建设, 保持较强的风险抵御能力, 做好这些, 需要寻求更好的电力工程管理模式[1]。

2 加强电力工程管理的相关对策

2.1 加强质量管理

质量在整个电力工程中时最重要的, 在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题, 即使一个很小的质量问题, 也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展, 降低电力工程的安全性, 导致危险的事故, 威胁到人民群众的生命财产安全。

电力企业在进行工程建设施工时, 在整个工程过程中, 都要加强管理, 不疏忽每一个环节, 每一道工序都要把好关, 要保证安全, 不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性, 难免会有质量问题存在于施工过程中, 结合具体情况, 采取措施预防, 避免其发生。规范、合理的保证电力工程管理。

2.2 提高质量意识

在电力工程建设施工过程中很多问题是由于人的疏忽造成的。针对这一问题提高质量管理意识势在必行, 施工人员应该端正态度, 提高质量意识, 质量是企业赖以生存的条件, 施工人员更要了解质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质, 在工程施工过程中, 专业技术人员需要认真的调研现场, 利用自身的专业技术, 发现问题、避免问题, 并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时, 也提高了整个电力工程的安全系数。因此, 电力企业需要大力的培养人才, 来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争力[2]。

2.3 成本管理

电力市场竞争激烈, 降低不必要的成本消耗, 也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的, 尤其是在工程项目开始阶段, 会对整个施工工期和质量造成影响, 也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度, 相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利, 一定要在保证安全和质量的前提下, 严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时, 尽量降低成本, 但不能因为利益, 而忽视质量和安全。

3 电力工程管理模式的创新和企业的发展方向

3.1 创新管理体制

由于我国电力系统发展迅速, 电力工程数量增加, 电力企业之间的竞争加剧。电力企业不仅要做好质量管理, 还需要采取一些管理措施, 来提高竞争力。

社会在发展进步, 电力企业的工程管理体制也要进步, 在电力企业中, 如果体制不够完善, 就会有诸多问题问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标, 具体规划, 把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说, 应该对未来要到来的风险提前预防。这是一个企业对社会履行责任的责任[3]。

3.2 电力企业的发展方向

传统的工程管理模式已经不能完全适应时代需求了, 尤其是在竞争如此激烈, 社会需求多种多样的情况下。面对如此复杂的环境, 电力企业一定要建立一个全新的管理模式, 力求突破创新, 经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时, 也要结合自身实际需要, 全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。

4 结语

随着经济的发展和社会的进步, 创新正在逐步深入。新形势下, 电力企业面临着新的挑战, 为了提升自身的竞争力, 从企业自身出发, 建立适应企业发展的电力工程管理模式, 有效的提高电力工程施工质量, 需要对相关的工程管理的体系进行完善, 使其变得专业化, 科学化。做好管理, 一定要保证质量安全, 提高质量意识, 抓好成本控制, 因此而提高的经济效益具有重大的意义。从而使电力企业适应激烈地市场竞争, 从而增加企业竞争力, 加快发展。

参考文献

[1]付庆军, 杨立冬.电力工业工程管理探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (10) :65-66.

[2]张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J].中国高新技术企业, 2014 (18) :166-167.

电力企业工程文件管理 篇2

定额〔2014〕3号

关于发布2006版发电安装工程概预算定额2013材机调整系数的通知 各有关单位：

根据《电力建设工程概预算定额价格水平调整办法》（电定总造〔2007〕14号）的规定，电力工程造价与定额管理总站根据各地区的实际情况，完成了发电安装工程概预算定额2013材机调整系数测算工作，现予发布实施。

在编制工程建设概预算时，根据本次调整系数计算的材机价差只计取税金，汇总计入“编制年价差”。该价差应作为安装工程费的一部分，作为其他费用中相关项目的取费基数。

电力企业电气工程项目管理 篇3

关键词 电力企业 电气工程 项目管理

一、电气工程项目管理

1.电气工程项目管理的定义。对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈， 提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。

2.电力企业电气工程项目管理的现状。目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划， 但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

二、电力企业电气工程项目管理内容

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。

1.项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制订和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

2.电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下工夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。（1）建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。

（2）工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

3.电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求（如质量、工期等）的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：（1）增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。（2）项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。

4.电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。

三、结束语

电力企业配网工程建设管理探析 篇4

1 电力企业配网工程建设的注意事项

国网电企进行配电网工程建设的重要性主要突出表现在三个方面: (1) 可以有效提升电力配电网工程建设的管理质量。电力配网工程建设项目需要按照工程质量来进行项目的设计和施工, 所以在项目开始的阶段应该将项目的生命周期做出管理。这能够更加合理地对项目的工作量进行通知, 通过合理的管理将项目举措限制在可控的范围之内, 既不影响工程的工作质量, 同时也能够促使工程在有效的时间内完成。 (2) 有针对性地进行电力配网工程的建设管理。这主要是因为电力配网的工程项目具有较大的工作难度, 同时建设的周期也比较长, 所以会消耗更多的资源, 这时候就需要有针对性地对其进行管理, 能够更高效地对工程量的准确度进行控制。 (3) 合理的实行建筑工程建设工作。在我国很多电力配网的工程上都存在着对建设和管理疏忽的问题, 特别是对于建设初期的图纸和设计审核不达标, 造成工程项目在实施过程中出现较多的变故。而且工程项目不能更好地满足工程的需要, 所以需要在项目建设之初, 做好对工程项目的审核工作, 这能够在建设过程中拿出合理的规范, 工程项目的运行都必须和工程控制与管理有机地结合起来, 这样能够更好地解决在项目当中出现的问题。

2 电力企业配网工程建设存在的问题和管理控制策略

2.1 电力企业的配网规划和建设

对于电力企业而言, 其配网工程长期以来都是国家建设的重点内容, 其建设内容主要涉及基础设计建设的蛛网规划和电网规划。相对于蛛网规划来说, 配网工程的投资建设明显有些不足, 基于此, 我国的电力配网工程建设水平也一直都没有得到提升, 在科技不断发展的今天, 为了更好地提高人民的生活水平和用电质量, 需要不断地进行配网改造和建设, 促使配网建设的水平在不断提高, 这样才能够保证我国的配网建设朝着更远的方向发展下去。因为电力配网工程建设会因为旧体制的制约和影响, 所以在一定的程度上对于配电网的开发和利用而言, 相对不利。所以这也导致我国的配电网建设在很大程度上停滞不前, 对我国城市化的发展速度产生了影响。针对我国电力配电网工程建设薄弱的这一问题, 需要综合分析, 强化对电力配网工程建设的管理工作, 首先保障电网的安全运行, 在此基础上还要保障电力的质量, 强化电力配网工程建设的合理控制, 以便于更全面地对电力配网工程建设进行更加有效的改革, 以便于更好地满足电网能源对能量的需求, 进而对各项资源的合理利用率进行保障。

2.2 电力企业电力配网的运行

保证电力企业电力配网的安全运行需要保证供电需求得到满足, 在此基础上加大对成本的控制。这样能够实现成本控制的最大化目标, 同时还能够将工程质量方面所存在的不足进行弥补。无论在项目初期还是在项目的施工环节, 做好配网运行体系的相关机制的完善工作都是十分重要的, 首先需要对基本的管理制度进行落实, 同时还要对电力配网工程建设进行有效的实施, 将工程安全当成重要的工作加以执行, 这样能够有效地将安全隐患等问题扼杀在萌芽当中。就当前来说, 我国的电力市场发展较快, 这样以电力能源为核心的主要商品也层出不穷。针对于此, 国家的各级供电部门开始对主管单位的经济和配电网络的运行进行管理调整, 其目的是增加供电企业的配网运行的收益, 同时也是提升社会的收益, 满足市场对电力配网工程的需求。当前, 我国国家的电力体制在不断地进行改革, 所以配网建设管理也在不断地完善和发展, 这对于设备管理和运行的准确程度便显著提升。

2.3 电力企业配网设备的管理工作

加强对电力配网设备的日常维护和检修工作, 对于提升电力设备的安全性具有重要意义。所以电力配网设备的检修人员应该根据线路的实际情况进行检测, 在检测的过程中需要合理利用各种检测方法和手段, 如在线检测、带电检测等, 这能够对配网的运行情况做出直观的反映。同时需要制定详细的检修计划, 以此来对全配网线路设备的检修工作进行保障, 促使其顺利开展。随着我国新型配网线路和配网设备的应用, 以往的配网模式已经逐渐不能够适应当前时代发展的需要, 同时其所存在的各种严重性的问题也日益暴露出来。在此基础上需要充分地对信息化技术和当代各种高新技术加以利用, 以此来对配网资料进行集中化的管理。配网设备的管理工作涉及很多的因素, 但是人为因素确实是最为关键性的因素, 因为人员素质的参差不齐, 会使管理方面出现较大的问题, 导致一些新的材料和新的工艺也不能够更好地被使用, 因此这也对电力配网的建设和管理提出了更具有挑战性的要求, 同时配电管理和相关的运行维护人员也顶着巨大的压力, 所以电力企业需要做好相关的培训工作, 以此来提升相关人员的业务素质和专业技能水平。

3 结语

本研究主要探析电力企业配网工程建设管理方面的内容, 文中主要就电力企业配网工程的注意事项、存在的情况及管理策略进行简要分析, 并谈到了笔者一些主观的看法。笔者认为, 为了更好地提高电力企业配网工程建设的管理工作, 电力企业需要不断地采用科学化的规划来对工程的运作成本进行控制, 以此来加大配网在运行阶段的管理力度, 促进我国配网工程建设朝着更好的方向发展。

摘要：我国的社会主义进程在不断的加快, 经济不断发展, 人们生活不断进步, 电能作为我国的一项基础能源, 在其中越来越发挥着重要的作用。也正是在这种佐使下, 我国国家电力配电网工程建设也取得了显著的成就, 本研究主要分析电力企业配电网工程建设的管理, 希望所得内容可以为相关领域提供可行的参考。

关键词：电力企业,配电网,工程建设

参考文献

[1]李运敏.浅谈如何提高电力配网工程建设和管理的科学性[J].电源技术应用, 2014, 24 (01) :36-37.

电力企业工程文件管理 篇5

2设备供货合同和技术协议。

3设备监造规划。

4设备监造实施细则。

5设备制造生产计划。

6特殊设备制造工艺方案。

7质量控制计划。

8设备制造单位和分包单位质量管理体系审查文件。

9实验室资质报审文件。

10特种作业人员上岗资格报审文件。

11拟采用的新技术、新材料、新工艺鉴定书或证明材料复印件，

12有关设备原材料、元器件、外购外协件质量证明文件。

13设备制造过程中的检验、试验记录和出厂试验报告。

14设备监造质量见证单。

15设备发运签证单。

16设计变更汇总表及设计变更文件。

17设备监造质量问题通知单。

18监理工程师通知单。

19会议纪要。

20来往文件。

21设备款支付与结算签证。

电力施工企业工程造价的控制及管理 篇6

摘要：电力施工企业造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容，是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展。由于各种原因，电力工程造价上涨也很快，这影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，必须从各个阶段入手，严格控制电力工程造价。

关键词：电力施工企业 工程造价 管理控制

电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于电力工程造价的影响因素非常多。本文基于我国电力工程造价管理的现状，对电力工程造价管理问题的应对措施进行了浅要的分析和探讨，文章就电力施工企业工程造价管理进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业工程造价管理必须在投标管理、合同管理、施工管理和结算管理等环节着手，利用科学管理方法，多种控制手段和措施，使工程造价控制在预期的目标范围内，以实现企业利润的最大化。

一、工程造价管理概述

工程造价就是工程的建造价格。工程造价对于不同的建设主体，有着不同的含义。对于建设项目的投资者，即业主来说，工程造价是指建设项目从筹建一直到工程竣工验收的全过程所花费费用的总和。对于工程项目的建设者，即施工企业来说，工程造价指的是建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中确定的工程施工价格。电力施工企业工程造价管理就是利用科学管理方法，在合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的。施工企业的工程造价管理贯穿于工程招投标、施工合同签订、工程施工和工程竣工结算各阶段，是施工企业生产经营管理的核心工作。

二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题

1.在制定投标战略时定位不准，不能准确把握报价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。或者投标时只考虑工程的情况，忽略了业主的经营管理方式，结果在日后工程的施工和结算时困难重重。

2.对招标文件与合同条款的理解不够透彻，或与业主存在理解上的误差。对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。施工过程中轻易相信业主、设计单位的口头承诺，增加施工工作量，却未及时取得书面文件，未做好相关资料的收集整理，竣工结算时索赔难。

3.项目所需资源的单价上涨。由于电力工程项目具有施工周期长的特点，因此施工期间设备材料市场价格波动大，面临材料单价和人工单价上涨的风险。

4.技经人员素质不高。工程建设中，技术与经济是密切联系的。但就目前现状而言，由于长期以来工程经济工作得不到重视，被认为是辅助的、可有可无的专业，致使工程技经人员素质参差不齐，从业人员的专业有学经济的，有学工程的，有学其他学科的，甚至有没受过任何专业培训的，大多数人知识面单一。投标预算人员只负责投标报价，现场技经人员只负责工程费用的事后追加和结算，并未真正参与到工程的建设中去，经济与技术脱节，已不能适应工程造价管理的需要。

三、施工企业工程造价管理应把握的几个重点

1.合理确定投标报价，争取中标是工程造价管理的基础。对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础。而承揽电力工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：（1）制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有优势，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。（2）分析标书、合理确定投标报价。投标报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，显然是不能中标的，而一味地压低造价，又会使施工企业亏损。为了中标，必需根据建筑市场状况，并结合自身实际情况，确定一个合乎实际的承包总价。（3）组建一个合理的报价班子，经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。

2.仔细研读招标文件与合同条款。为了维护自身的利益，业主往

往在招标文件和施工合同中隐含了大量不利于施工企业的条款。再者施工企业很难权力对等地参与合同谈判，往往受制于业主，承担较大的合同风险。因此，施工企业必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。遇到疑问要及时向业主咨询，特别是涉及到费用的款项要多与业主沟通，清楚业主的意思。从而在以后的施工过程中想办法规避风险。

3.加强施工过程的管理，认真实施工程索赔制度。施工阶段成本

控制是工程造价管理的核心。施工企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包工程的合同价。在现阶段，一般是固定总价承包，只是在工程变更及其他条款允许的情况下进行工程合同价格的调整，所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。成本控制应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

4.建立材料价格信息体系。在市场经济条件下，工程造价的管理依赖于准确有效的市场信息。目前施工企业普通使用的“造价通”便是一种以信息咨询中介组织为基础，由计算机网络系统支持的能及时反映市场变化的设备、材料及造价信息网络。除了这种信息网络外，企业应自己建立的材料价格信息体系，规避材料单价上涨的风险。从我公司多个电力建设工程投标项目情况看，电力建设安装工程中的高压管道、进口阀门、六道的风门和膨胀节、电缆等主要材料是甲供，其余全部材料都是由施工单位提供的。

5.重视技经人员的素质培养。要提高工程造价管理的水平，就必须重视技经人员的素质培养。施工企业因为具有一线作业的优势，可以在一线技术人员中选择人才，将其培养成技经人员。投标预算人员要经常深入施工现场学习交流，而现场技经人员则应参与到工程的施工建设中去。定期为技经人员提供继续教育的机会，让他们随时紧跟当代科技日新月异发展的步伐。目前我国已实行造价工程师执业资格制度，从事造价管理的技经人员应持有造价工程师资格才能上岗执业，这也是与国际惯例接轨的必然要求。

四、结语

总之，怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对电力工程造价进行科学有效的管理，使得电力工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是目前所有施工企业及其工程管理人员必须重视的一道课题。只有做好程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地，从而进一步把我国电力工程造价管理推上一个更高的台阶。

参考文献：

[1]张波.浅谈电力工程造价管理与控制[J].江苏科技信息，2009（6）.

浅谈电力企业配网工程施工管理 篇7

一、电力企业配网工程施工管理的基本内涵

施工管理工作的重要意义在于其贯穿于配网工程建设的始终。方方面面都需要施工管理工作的落实才能够顺利进行。在这里我们可以从施工前、施工进行中及施工以后等3个角度去分析施工管理的重要作用。在施工前, 施工管理工作要做好建设材料的检查工作, 其中也有关于项目设计及项目立项等内容的确认, 除此之外还需要积极联系好各个部门单位, 以做好沟通交流的工作。在施工过程中也要严格监督施工进度与施工质量, 做到社会效益与经济效益的统一, 严格做好工程造价的监督与控制工作。规范其施工行为, 保证施工安全。在此基础之上施工结束后也要进行多次检查与验收, 保证工程质量, 及时对于相关信息进行反馈与回复等。

二、电力企业配网工程施工管理发展现状

在电力企业配网工程建设的过程中, 目前的施工管理工作还是不能够满足目前的工程建设发展需求。配网工程安全事故频发, 一旦出现问题, 责任无法明确追究到个人及部门身上, 无法在工程质量与工程造价中寻求相应的平衡状态。经常有这样的现象发生, 工程进度虽然提前明确好, 但是由于种种原因总会出现误工、冗工等现象, 不但无法保证如期完工, 同时也会增加施工费用, 并且也经常会发生纠纷状况。所以, 没有一个完善的监管体系与沟通机制是目前电力企业配网工程施工管理工作中的重要障碍。解决并且调整目前施工管理的发展现状已经是电力企业必须要面对并且整改的重点项目了。

三、加强电力企业配网工程施工管理的改进建议

(一) 促进电力施工过程的规范性, 保障电力施工安全

安全管理工作也是配网工程施工管理工作中的重要内容, 那么促进电力施工过程的规范性, 能够在很大程度上促进电力施工的安全性。所以下发并且制定相应的配网工程施工管理实施办法, 并且明确施工的标准, 在一定程度上有利于电力施工的规范性, 规范施工工人的基本操作行为, 在一定程度上规避相应的安全风险, 将安全施工的观念扎根于施工人员及管理人员的意识中。并且在安全制度上也可以设立相应的安全巡查制度, 施工管理人员要转变相应的管理观念, 树立正确的安全施工的基本观念, 从而促进电力施工的规范性, 以促进电力施工安全, 保证电力企业配网工程建设的顺利实施。

(二) 划分好责任范围, 落实责任管理工作

划分好责任范围, 可以在很大程度上督促各个部门做好自己的工作, 各司其职, 不仅仅避免了出现问题就互相推诿责任的事情, 并且促进了施工的效率与施工的质量。只有落实相应的责任管理工作, 才能够做到出现问题能够追究到实际责任及实际部门。帮助各个部门积极整改目前存在的问题, 以促进施工管理工作的发展。

(三) 建立完善的配网工程施工监督体系

监督体系其实也是检查环节, 监督的不仅仅是施工人员即建设单位的规范施工操作, 同时也在监督目前的配网工程的施工质量。及时进行质量监测等, 避免工程结束后才发现问题, 造成巨大的经济损失, 切实将重要的工序控制、基本质量控制落实到位。不仅仅依赖于施工监督人员, 同时也能做到施工部门内部自检, 以及外部监督与内部监督的有机结合, 以此建立完善的配网工程的监督体系, 加强配网工程施工管理的监测内容的进行。

(四) 加强施工管理内容中的成本控制工作

目前的成本控制工作做得还不够到位, 经常出现进度工期不一致, 实际金额远远超出预算等现象发生, 那么做好成本管理就需要结合多方面的因素进行配网工程管理过程中的成本控制工作。合理利用现有的基本资源, 积极配置相应的人力资源, 避免材料的浪费, 将工程建设的每一笔支出都详细记录, 定时进行相应的盘点工作。在施工前期的招标工作中, 就应该进行相应的成本控制工作。在拟定合同的时候就应该对补偿条款及可能存在的风险予以明确, 提前进行相应的市场信息收集及实地考察调研, 做出最合理的工程预算, 以此保障资金的合理投入及基本管理。除此之外进度控制也是成本控制工作中的重要环节。所以在进行进度监督的过程中要保证各个工序之间的顺利衔接, 做好进度施工的记录工作, 对于未能按照进度进行施工的行为要及时了解情况, 并且予以相应地沟通, 加大管控力度等。

(五) 完善配网工程竣工后的验收环节

在电力企业配网工程竣工后的验收环节中, 必须要从多角度进行检查。实时收集配网工程建设的相关资料, 通过科学的规划进行高标准、高要求的验收工作, 并且在验收环节结束之后也需要不定时、不定期地进行检查与维修, 确保配网线路结构及工程的完善。

(六) 提升施工管理人员的专业水平

随着目前配网工程建设的逐渐发展, 这就对目前施工管理的相关人员提出了新的要求, 现有的电力企业配网工程施工管理人员需要寻求专业技能上的提升与思想上的转变, 首先管理人员必须了解自身的工作内容以及责任范围, 从而提升自身的管理水平。电力企业可以通过对管理人员进行培训的方式, 增强其管理人员的管理能力, 聘请尖端的配网工程施工管理人才进行培训, 从而带动整体配网工程施工管理团队综合素养的提升。并且定时进行专业水平的考核。通过多种培训方式促使管理人员将电力企业配网工程的施工管理工作落在实处, 真正加大管理力度, 而不是将管理行为流于形式。

(七) 加强各个部门之间的协调

在进行电力企业配网工程施工管理的过程中, 必须要注重内部建设与外部建设的协调与统一, 与各个部门之间建立起良好的共同交流机制, 避免出现纠纷等现象, 因为很多方面会涉及到不同部门之间的利益, 所以加强施工单位、设计单位、材料供应商及建设单位部门等之间的沟通与联系, 也能够在很大程度上为电力企业的配网工程奠定基础, 加强经济效益与社会效益的有机结合, 促使其施工管理工作能够顺利进行。

结语

目前的电力企业配网工程施工管理工作中仍然存在许多问题, 电力企业必须要正视自身存在的问题, 针对这些问题采取相应的解决办法, 以此促进施工管理工作的发展。比较常见的问题包括缺少相应的安全管理措施及质量监管体系等, 针对这些问题, 电力企业可以通过促进电力施工过程的规范性, 保障电力施工安全、划分好责任范围, 落实责任管理工作、建立完善的配网工程施工监督体系、加强施工管理内容中的成本控制工作、完善配网工程竣工后的验收环节、提升施工管理人员的专业水平、加强各个部门之间的协调等多种方法, 改进目前电力企业配网工程施工管理中所存在的问题, 以此促进配网工程建设的顺利进行。

参考文献

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[3]周潮.东莞供电局配网工程管理系统的研究与分析[D].云南大学, 2015.

[4]代晓丰.广州地区供电系统供电可靠性对标与改进策略研究[D].华南理工大学, 2013.

[5]唐生平.浅谈如何加强电力施工企业项目成本管理工作[J].品牌, 2015 (10) :254-255.

电力企业工程文件管理 篇8

随着近几年来配网工程资金的逐年增多, 配网工程前期管理在规划、立项、方案审批等方面管理粗放, 需要采用科学合理的立项方法。针对工程建设类别的不同, 引进配网工程管理精益化, 及时有效的梳理相关工程。使得配网工程改造具有针对性、及时性、有效性。保证配网资金投入能够产生具有较大的经济效益。

1 当前配网工程前期管理存在的问题

1.1 规划草率, 缺乏远景与整体协调

规划方面主要体现是在未对相关项目进行大量充分必要的调查, 未进行可行性研究与必要性的分析论证。特别是在某些重大项目上, 既无中长期规划也无针对电网实际情况的滚动修编。头痛医头脚痛医脚, 盲目上马。对工程实施的外部环境、实施条件、相关政策准入、负荷需求不清楚、不了解, 或对地方经济发展前景判断失误, 项目还没有实施或者项目进行当中, 发现项目实施地方政策、施工条件已发生变化, 或者已经没有电力需求, 项目实施已经没有必要, 或有了出现了替代方案。

1.2 项目审批把关不严

方案未经相关职能部门 (运行、技术、设计部门等) 的会审就急于求成、组织实施。这种造成审批不严、管理不到位的原因主要是主管部门在立项前未弄清楚项目立项的总体目标是什么, 需要达到的效果是什么, 目前掌握的资源配置情况是什么, 可以利用哪些现有的东西, 费用的控制是多少, 实施需要时间是多少, 存在的风险是什么等问题。就同意立项、投资。这样的盲目性导致日后问题产生太多。也直接导致我们配网工程项目的投资效益没有或不显著。

1.3 初步设计和概算粗糙, 甚至没有

论证一个项目是否可行, 不仅仅是对对项目是否存在需求, 同时在项目具体实施前应该有一个初步设计和概算, 已确定项目的投资建设规模, 配电网项目和输变电项目相互比较, 存在项目小、分散、突发性强, 实施存在不可预控性, 所以做好项目立项初步设计预算编制更加重要, 而目前普遍的做法是配网项目个体小, 一般以打包形式下达概算, 具体项目的预算和初步设计较粗糙或者未编制立项设计概预算, 造成工程立项申请没有统一的书面资料, 甚至没有相关的支撑资料。往往将项目的设计和预算编制直接在施工阶段完成, 使得在规范的工程管理当中缺少了重要一环。在实际当中, 正是由于这样原因, 导致项目实施超概, 无法控制投资盘子, 一些项目没有初步设计, 在施工设计阶段往往因为种种原因无法顺利实施, 成为了尾巴工程, 导致迟迟不能投产。所以在取得项目意向后, 应该及时跟进配套的项目管理制度、规范要求、依据等, 来科学预测和测算数据, 避免遇到项目上马时无切实可行的预算设计方案, 导致项目实施阶段, 存在大量难以解决的问题。

1.4 既要注重社会效益, 也要注重经济效益

电力既是基础产业, 也是社会公共事业, 企业在运营上作出的投资的出发点是获利, 是无可厚非的, 在追求经济效益的同时, 也要产生社会效益。所以在对投资进行可行性研究时, 除了保障电力安全可靠供出的同时, 也要衡量此项目实施是否产生效益, 给企业经营带来效益。但是从目前电网企业在近几年的电网建设投资当中看, 社会效益放在了第一位, 同时在某种程度上被放大了, 在保供电, 保障优质供电的前提下, 忽视产生的经济效益。如一些配变建设, 一个项目投入十几万元, 但台区用户的年用电量很少, 不过几百度电, 投入和产出差距太大, 而电力企业在电网改造后还要承担还本付息的任务, 而电价同时又受到国家管制, 导致电力企业在根据国家政策导向创造社会效益的同时, 企业的经营风险凸显, 而项目实施产生的经济效益不明显。

2 加强配网工程前期管理的几个措施

以我县为例, 配网工程建设正在如火如荼的建设当中, 但不利于配网工程项目立项的消极因素仍然在继续增加, 必须要尽快完善管理措施, 尽快解决项目前期的消极因素。

2.1 做好项目可行性研究

做好项目立项前的调研工作, 开展项目可行性研究, 达到也就是以最小的投入取得最佳效益。配网工程项目存在项目分散、实施范围广、实施条件复杂, 与负荷增长和客户需求密切联系等特点, 所以实施当中风险大, 因此开展项目可行性研究就更具有十分重要的意义。配电工程管理者要在充分调研基础上, 拿出切合实际的立项依据和方案。

项目立项的规划应该注重协同和衔接。做好配网工程的立项工作, 需要根据电力企业配网的中长期发展计划和电力企业近期下达的有关指导性计划指标编制项目立项规划。具体工作中要注意包含:项目立项前的调研、立项的目的、任务及工程项目的资源总体评价, 工程内容、投资估算、工作部署与措施、经济效益分析等重要内容。

可行研究应当充分了解建设环境和地方土地、规划、城建政策要求, 在需求和条件的基础上, 根据电力企业的实际情况充分反映其技术和经济的可行性。提出项目目标管理。

2.2 加强重点项目的审批和规范管理, 确定配网工程项目立项标准

对配网建设立项的原因、改造重点, 及达到的预期目的进行标准化管理。通过对立项原因的分类, 如低电压整改、负荷增长等立项理由, 针对不同情况, 提出各类改造标准。立项申请应按统一的书面资料, 明确项目提出单位、项目投费额, 工程建设内容、工程关键点的控制时间等进行管理项目。同时统一编制工程编号, 投资计划必须归口部门管理统一规划, 按计划实施管理。

2.3 明确前期工作的管理流程, 实现有效管理与监督

配电项目的建设单位根据年度投资总体规模, 确定本年度的改造重点内容, 同时开展年度储备项目的收集工作, 滚动实施, 然后开展项目立项审批, 并让需求提出单位应该严格立项审批的要求规范填写。对建设的项目基本情况、项目类别、建设内容均应该履行审批制度, 能通过审查后, 方能通过立项。

项目审查确定后, 建设单位委托设计公司进行设计。设计完成后组织项目需求提出单位、设计人员进行设计预 (概) 算审核。核应当注意方案设计是否符合要求;是否存在重要的设备、主材的漏项或者重复计项、是否超投资金额。

3 结束语

通过对配网工程立项过程中实际存在的问题分析, 提出加强配网工程立项精益化管理的若干对策, 同时在项目立项中, 引进了标准化的概念及方法, 有效的提高了配网工程立项管理水平, 规范了工程建设前期管理的行为, 使得电网建设更加具有针对性、可行性, 并能取得了较大的经济效益。

摘要：近几年来, 随着地方经济的不断发展, 电力企业在配电网工程建设每年投入很多的资金, 使得配电网工程建设项目迅速增多, 但是用电客户也随之增多, 使电网建设与外部建设环境之间的矛盾增多, 配电网项目前期管理问题也越来越多。本文通过对配网工程前期管理过程中实际存在的问题分析, 从精益化角度提出提出加强配网工程前期管理的对策, 有效的提高了配网工程管理水平。

浅谈电力企业电气工程项目管理 篇9

1 电气工程项目管理

在电力企业方面来说, 服务质量和市场的不断提升, 是经营管理者提升质量的关键所在, 目前的市场经济环境, 由于在电力系统方面的供求上的改变, 所以现在的市场竞争相比较也越来越强。

一个企业的效益和信誉的高低, 和这个企业的项目管理的好坏都有一定的关系, 如果管理做得到位, 那么在市场当中, 这个企业的效益和信誉都占有着重要的位置, 相反的话, 在市场当中, 这个企业的信誉与收益都不会占重要的位置, 所以说, 项目管理对于电力企业来说就显得非常的重要。让客户的需求和期望得到满足, 并且顺利的完成刚开始制定的电力供应和安装任务, 这就是电气工程项目管理, 一个团队通过相关的规章程序, 运用相关的工具与技术, 做相应的经济方面的分析, 并且依据一定的流程, 成功的把它进行完成, 使电气工程的项目管理最终获得成功, 那么它与一个团队的各方面严格要求是分不开的。

2 电力企业电气工程项目管理的现状

在我国的电力公司工程项目管理上面, 目前还有很多的问题, 对于这种存在的问题, 研究认为可以从两个方面的原因来对其进行分析:第一个就是在项目发展上面, 有项目的计划和发展, 但是对于具体的方法没有进行详细的说明;第二个就是人员分配的工作任务和部门之间没有按照原有的计划进行, 在时间上面, 使多数的项目建设推迟。一部分企业对工期进行延长, 归根结底就是在开始的时候, 对工程项目没有进行合理的规划, 对部门的进度没有提出要求。能够避免导致工期延长的因素, 并且不断的对自身进行完善, 这都是一个科学的项目管理应该具备的方面。

目前的电力企业电气工程项目管理工作中, 还存在一些有待解决的问题, 主要表现为: (1) 由于缺乏完善的进度管理制度, 使得在实际的电气项目施工过程中, 存在一些任务分配不合理现象; (2) 由于相关的项目质量监督管理不到位, 导致在实际的开展施工的过程中, 整体的项目质量难以得到有效的保证, 这不仅会影响到最终的工程项目施工验收质量, 还会对电气工程项目的运行质量产生较大的影响; (3) 由于电力企业电气工程项目管理人员的成本控制意识不强, 导致其管理制度陈旧现象严重, 使得其相关管理制度难以很好的满足当前的电气工程项目的实际管理需求。

3 加强电力企业电气工程项目管理的对策

3.1 合理计划, 完善实施项目进度管理方法

控制与管理整个项目的实施过程和项目的持续时间以及各阶段的进展情况, 就是对项目管理的定义。而项目管理的最终目标是怎样有效的保证项目的最终目标在一定的时间之内能够完成。从实用角度上面分析项目进度管理, 我们可以将其换分为两大部分, 就是实际进度控制和制定时间表。但是在它的具体管理过程上来说, 工程制定的时间在实施项目的时候需要准确、合理和适应, 其中, 项目的一些特征必须要体现出来。从其他方面上来说, 不断地加强和提高电气工程安装规范化和紧凑性以及生产科学性, 从而促使生产和管理的进度保持在合适的状态。

3.2 健全规章制度, 科学的实施电气工程项目质量管理方法

为了使项目在实施阶段中, 它的产量与质量标准得到保障, 在项目实施之前, 项目管理必须要严格的要求, 按照要求进行。要想达到预期的效果, 则需要从以下几个方面来对其进行完成:第一就是电气工程项目质量标准体系必须要全面, 所有工程当中要涉及到的内容都要在这个系统之中体现出来, 以系统的角度为出发点, 确保工程的质量在计划的标准当中。在施工的过程当中, 为了使整个工程的高质量完工得到科学的保障, 那么在每个重要的施工环节当中, 它的管理措施与施工进度都要有合理性和针对性。对于影响施工安装质量的因素, 应及早的对其发现;第二就是必须推广现代技术管理人员的相关管理责任制度, 使员工的工作态度更加严谨, 工作作风更加认真, 对自己严格要求。另外, 要想有效的建立和完善电气工程的质量, 则在具体的工程实施当中, 必须要严格的遵守一切技术规范, 从而使综合管理的效率得到提高;第三就是在保障质量信息监控和反馈有效的情况之下, 对专业的职工和负责管理的人员进行科学设置, 同时相关的工作人员 (技术管理和质量监测工) 把得到的结果向管理层进行汇报, 管理层对于异常的信息应该做出正确的判断, 并及时处理, 将信息传达给相关的施工人员, 使施工环节当中一些不必要的偏差得到有效的规避, 只有这样, 闭合型的信息网络才能够构建, 在信息的品质方面, 它具备高效、准确和处理迅速的特点。

3.3 强化成本控制, 营造良好的电力企业文化

在电力工程项目成本控制管理的方案之中, 我们需要注意的方面有下面几个:第一就是把生产成本深入到所有员工的心中, 使他们深刻的认识到控制好生产成本的重要性, 在日常的工作过程当中, 一线员工在企业的生产之中, 对企业的生产成本的作用影响巨大, 控制好一线员工的生产成本, 就显得非常的重要, 那么企业在平时的生产活动当中, 应该多加强对一线员工成本控制意识方面的培训。成本的控制在企业的可持续发展之中, 有着重要的作用, 所以控制好生产成本应该是每一个员工都应该拥有的意识观念。第二就是建设成本的控制, 这些建设成本包括了雇佣工人的成本以及机械设备的成本, 工程项目总体的目标成本和实际成本, 资源分配以及消耗等, 这些成本在目标成本之中都应该被建立起来, 同时, 在管理之中, 科学的实践可以帮助我们在预防和决策以及决定方面起到一定的作用。

4 结束语

在电气工程的项目管理之中, 电气工程项目管理必须要具备高质量、紧凑的安装培训和实用的经济品质等这些方面的相关的要求标准, 只有这样, 才能确保项目整体及时的交付。在目前的市场竞争之中, 这些标准方面的与对于企业能否站稳脚跟和达到顽强的生存以及走持续发展的目标都有着关联。电气工程管理项目对于整个工程来说, 有着重要的作用, 所以, 我们对于它的作用和地位必须要充分的认识和理解, 有序和优质的开展电气工程项目管理, 在经济效益上会带来更好的作用, 看重质量, 在质量上面严格要求, 把成本控制加强, 把进度管理的改革加强, 使这些方面更加的完善。

参考文献

[1]罗元威.做好企业电气工程项目管理[J].中国科技信息, 2014 (12) .

浅论电力企业电气工程项目管理 篇10

1 电气工程项目管理

1.1 电气工程项目管理的定义

对电力企业而言, 在市场经济环境下, 随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场, 逐渐向法人企业转变, 电力市场竞争日益激烈, 提高服务质量和开拓市场就成了电力企业 (供用电施工企业) 搞好经营管理的主题。但电力企业的管理, 关键在于项目管理, 项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益, 能否在电力市场占有一席之地。

与一般项目管理一样, 电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望, 完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理, 对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程 (程序文件) 等方面都有着严格的要求。

1.2 电力企业电气工程项目管理的现状

现在我国的电力企业在电气工程项目管理上属于粗放管理, 将管理的工作下放到部门和工作人员, 寄希望于他们能够自己完成, 得到好的效果, 可是导致了项目的延期;也有一些是有计划和目标的, 但是却缺乏执行。有些电力企业的项目管理杂乱无序, 企业软硬件管理不科学、不规范, 设备器械随意摆放, 没有使用计算机进行全程管理。有些企业的规划部署并不合理, 进度要求不统一, 相互的配合不和谐, 延误了进程。一个项目进度要有科学的管理, 如果放任其发展就会导致其工期延长, 人力和物力有所浪费, 当纯的对工期进行追求, 就会降低质量, 留下安全隐患。

2 电力企业电气工程项目管理内容

时间、成本和质量是电气工程项目所需要管理的三个主要内容, 任何项目对这几个要素都有一定的侧重, 保持这三个要素的平衡才能够保障项目的顺利完成, 所以应该要做好这些要素的平衡和管理工作。

2.1 项目进度管理

项目进度管理是对项目进展的不同阶段以及最终完成期限的管理。主要是为了让项目可以在计划时间内完成目标, 该项管理有计划的制定以及进度的控制。电气工程项目的进度管理对动能转供间歇应该要最大限度的降低。

2.2 电气工程项目质量管理

项目质量管理是为了让项目的结果能够满足质量标准, 而质量是企业生存之本, 电力企业中一个线路故障就会导致大范围的停电, 造成巨大的社会损失, 对电网的经济损失严重, 所以电气工程项目质量管理应该要高标准, 严要求, 施工企业应该要把好管理关, 能够让施工质量得到保障。

(1) 建立项目质量保证体系。为了让项目不同阶段的结果都能够达到质量要求, 项目小组在开始项目前应该要进行质量标准制定, 建立相应的规章制度以及责任制度, 这样才可以让质量按照既定的方向完成, 也可以超标完成。

(2) 工程施工质量管理。施工之前, 对会造成电气安装工程质量的隐患进行排除, 对不同环节都进行有效的管理和控制, 让工程的整体质量有保障, 施工的时候, 采取现场技术管理工作责任制, 以科学务实的要求来敦促自己。各项技术政策要落实到位, 让工程技术有序完成, 集中注意力放在技术管理上, 让工程质量获得提升, 减少工期, 提升经济效益。施工质量管理要以图纸、施工、验收作为管理的重点内容, 对质量的标准严格制定, 完善管理制度。对会造成工程质量的要点和部位、因素给予关注, 安排专员来管理负责。建立质量信息反馈系统, 对质量信息进行收集和传递, 及时的上报项目经理, 以便根据获得的信息来调整施工, 对偏差进行纠正。

2.3 电气工程项目成本管理

成本管理是对项目成本进行控制, 对成本的使用和执行进行了解, 及时调整偏差, 寻找原因, 用技术和方法来让项目满足客户的要求, 完成目标成本。企业的经济效益增长都是以利润最大和成本最小化作为基础的。项目成本控制的优劣对项目管理水平可以直接体现出来, 企业管理中项目成本管理是必不可少也是非常重要的, 在电气工程项目整个过程都有所体现。电器项目成本管理的要点有以下一些。

(1) 提升企业员工成本控制的意识。电力企业的生产人员以及外包单位都是成本控制的主体, 材料费、人工费、机械费都得到了控制才能够提升整个项目的经济收益。所以, 提升一线人员的成本意识, 做好自我管理, 让职工能够意识到成本控制的重要性才能够让企业效益提升得到满足。

(2) 项目工程成本管理基本数据有总目标成本、人力资源、材料、实际成本等, 这些数据都是进行成本管理, 成本预测和控制的依据。

2.4 电气工程项目安全管理

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命, 也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理, 它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段, 直至工程竣工验收活动全过程。所以, 电气施工企业要以安全管理为先导, 确保员工的生产安全, 对设备和物资进行保护, 提高员工积极性, 安全的生产条件才能够有高效的生产效率。

3 结论

当前时代是机遇和挑战并存的时代, 电力企业的发展要以管理为依托, 提升自身的竞争实力, 做好项目管理才能够获得前进的动力, 保持持续发展, 所以电力企业工程项目管理对企业来说是非常重要的事情。

参考文献

[1]龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸 (中旬刊) , 2008 (S3) .