项目费用风险控制研究

项目费用风险控制研究（精选十篇）

项目费用风险控制研究 篇1

1费用控制的目的

根据专家学者的定义, 施工项目的费用控制就是指对生产经营过程所消耗的物力、人力等支出所产生的费用进行监督、管理和限制, 将施工项目的费用控制在既定的计划范围之内, 以达到既定的费用目标。

在施工企业进行日常的项目管理中, 其管理对象大多是一个工程项目, 其职责也伴随着工程项目的完工而结束。根据管理学的基础理论, 施工企业为了获取最大的经济效益, 必须将工程项目的费用合理控制, 保证只盈不亏。

笔者结合上述观点, 认为施工项目费用控制目的主要是在于以最少的项目费用获取最大的经济效益。施工企业在加强工程项目费用控制的同时, 也必须保证工程预算收入, 确保节约项目费用的同时还能够提高施工项目的费用降低水平。

2费用管理问题

在施工项目的目标确定后, 项目费用管理者首先就要处理控制项目费用, 保证项目的每一笔支出都是测算目标范围内可控的。由于项目费用控制贯穿于整个施工项目的前后, 所以项目费用管理者必须提前制定出一系列控制项目费用的具体方式和流程, 从而科学合理的控制项目费用。笔者大量的实践调研中发现, 影响项目费用的因素较多, 操作流程较为复杂。因此, 笔者认为可以从以下几个方面加强项目费用控制: 1项目管理费用; 2项目技术费用; 3人员薪酬; 4相关设施费; 5材料费; 6其余杂费。

施工企业费用管理的原则就是项目费用控制原则, 笔者认为施工企业在项目施工过程中进行项目费用控制时, 应该遵循以下三个原则。

2. 1全面费用控制

全面费用控制就是指对整个项目和全体成员进行管理, 工程项目费用的整个流程控制要求费用控制必须要结合施工项目进展的情况进行, 做到整个流程的动态控制, 不紧不松。从竣工的角度看, 如果那时再进行费用核算, 但是盈亏结果已经出来, 不能做到及时的纠正也为时已晚。

2. 2开源节流

施工企业在控制项目费用时, 既需要增加收入, 又需要节约项目费用开支。因此, 施工企业在项目费用控制的过程中, 必须坚持开源节流的原则。施工企业要对每一笔金额的支出进行核算, 要看是否与项目预算案相对应, 是否保证企业盈利, 以便企业及时掌握费用支出的原因, 纠正不当行为, 保证费用支出控制在既定的计划范围内, 提高项目费用的降低水平。

2. 3目标管理和动态控制

施工企业在项目施工前, 必须要设定一个科学合理的期望值, 目标的设定必须具有可行性, 切实落实到每个单位、每个班组甚至每个人, 并且对目标进行中期检查, 对发现的问题及时指出并纠正, 将项目费用控制在一个良性循环体中。

由于施工项目大多是一次完成的, 所以项目费用控制更加注重项目的动态控制。因为施工准备阶段的费用控制只是参照施工单位的具体设计内容以确定项目费用目标、 制订费用控制的方案和制订费用计划, 为接下来的费用控制夯实基础, 保证施工企业盈利。

3项目施工前的费用控制

3. 1投标报价

在项目招标前, 施工企业的造价部门人员和项目经理要仔细阅读招标文件的内容, 查找整个招标文件的错误和缺陷, 为项目报价提供参考依据, 也可以为保证在日后的项目实施中索赔做好准备。同时, 施工企业让相关人员参与投标有利于其了解项目的盈利点和亏损点, 能够为企业盈利提供依据。

同时, 施工企业通常是依照客户提供的工程量或者施工图计算得出的工程量并按照一定的费用比例结合材料价等费用, 以计算出施工项目的基本费用。根据基本费用, 施工企业结合技术部门提出的技术措施, 如机械配备、标化等计算工程措施费。施工企业结合工程规模, 计算出项目管理费用、项目技术、人员薪酬、相关设施费、材料费和其余杂费等, 计算出该项目的全部基本费用, 从而得到项目预算费用, 并作为公司在投标报价时的基础报价。

3. 2中标后开工前的费用控制

在项目开工前, 施工企业要仔细及时研究招标文件、 投标答疑和合约等材料, 对整个项目的框架有所了解, 针对施工预算做好预案, 为制定目标费用提供依据。为了保证费用控制有具体的目标, 将预算费用划分为机、人、 材。对于大量的材料, 如水泥、混凝土等, 价格和数量都可以做成报表并及时公布, 这些费用都是项目费用的最高限度, 不能再进行改变。同时, 在施工进程中, 采购材料、发料、工时数和机械费用都需要控制在预算费用内, 不得有所增加。

4项目施工中的费用控制

4. 1加强项目管理, 控制项目间接费用

在大部分的项目中, 间接费用往往发生在项目管理开支、分包商反索赔损失、工期效益流失和质量效益流失的过程中。笔者认为控制项目间接费用必须从加强临时设施费、分包项目、质量、项目管理费用、索赔管理和施工技术这六个方面着手。笔者认为精简人员和采用先进的施工技术也可以提高施工效率, 保障优质的质量, 减少工期, 从而降低项目间接费用, 保障企业获取最大经济效益。

4. 2实行责任费用核算

施工企业在核算月度费用时, 要实行责任费用核算, 即利用原有的会计核算材料, 重新按照责任人或者责任单位轨迹项目费用, 按月结算, 并同责任费用进行对照。同时, 企业要每月定期检查费用控制的落实情况, 对费用差异过大的问题及时指出并采取相应的举措, 纠正差异, 保证费用控制工作顺利开展。

4. 3检查合同履约状况

施工企业必须要定期检查对外经济合同的履约状况, 为项目顺利施工提供物质保障。如果遇到质量未达标或者工期延迟的状况时, 应该根据合同规定向对方索赔。对于履约能力欠缺的单位, 要及时中止合同, 寻找可靠的合作对象, 保证项目正常施工, 减少经济损失。

5竣工结算阶段的费用控制

工程决算编制的完整正确与否往往是决定工程项目经济效益好坏的重要因素。因此, 施工企业在编制决算时不能遗漏任何一张联系单, 必须重视联系单, 将分包决算同专业分包单位仔细核对之后再纳入总包决算。同时, 在向客户提供总包决算前, 施工企业必须再次进行费用分析, 及时发现问题并解决, 确保企业获取足额的结算收入。

6结论

在一个企业中, 企业的经济效益取决于费用控制的合理与否。因此, 企业必须将费用控制贯穿于施工项目的整个过程和所有人员中, 才能保证企业在日趋激烈的市场竞争中获取最大的经济效益。

摘要：为了获取更大的利润空间, 施工企业纷纷加强工程项目的费用管理工作, 将费用控制作为本公司的重要考核标准。本文结合目前施工项目的实际状况, 就施工项目费用控制的一些问题深入研究, 以提出一些对策, 帮助施工企业实现施工项目费用控制的目的。

关键词：施工项目,费用控制,问题,对策

参考文献

[1]薛玉燕.论项目实施阶段工程造价管理[J].科技风, 2008 (19) .

[2]李兴志.谈如何加强建筑施工企业项目成本核算[J].中国商界 (上半月) , 2010 (9) .

[3]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程, 2010 (23) .

[4]陈宏明, 高媛媛.施工企业内部控制制度设计案例分析[J].商业会计, 2010 (24) .

[5]王树军.工程项目成本费用控制[J].中国科技信息, 2011 (7) .

[6]代刚.工程总承包项目费用控制与管理探讨[J].中小企业管理与科技, 2013 (2) :25.

工程项目费用控制论文 篇2

摘要：本文主要以通信建筑工程项目费用控制的重要性作为出发点，分析了费用控制问题，并针对问题提出了具体的解决措施，以期为提高通信建筑工程项目费用控制水平提供一些参考和意见。

关键词：通信；建筑工程；费用控制

随着社会经济的发展和通信行业市场规模的扩大，通信运营商的需求逐渐增多，对项目资金需求不断增加。由通信建筑建设引发的管理困难问题成为通信行业思考的重点问题，其中工程项目费用控制问题尤为突出。主要包括工程造价、运营费的控制等。

一、通信建筑工程项目费用控制的重要性

（一）提高项目管理水平

费用控制属于成本管理体系范畴，加强控制建筑工程项目费用对提升项目管理整体水平具有积极的影响。科学合理控制项目费用直接反映工程耗能的节约和劳动力的降低，从而实现提高劳动生产率和资源利用率的目的。

（二）提高经济效益

通信企业展开工程项目的出发点和落脚点是实现经济效益的最大化，成本控制属于核心任务，合理控制项目费用不仅可以进一步降低企业成本，还可以提高企业的市场综合竞争力。因此提升项目费用控制水平既可以帮助企业扩大市场占有率，又可以提高经济效益。

二、费用控制中的主要问题

（一）同位一体化

相较于国外通信工程投资行业和国内建筑行业而言，我国通信工程投资行业没有私人投资，属于国家控股企业。大部分综合通信建筑工程主要依靠集团公司投资，由项目所在地的分公司负责工程项目。工程项目的建设管理者主要由负责工程项目的实施者担当，这是一种同位一体化管理模式。这种管理模式的优点是实现工程项目建设、项目管理、建筑使用三者合一。相较于一般办公楼而言，对于通信建筑的专业适用要求更高、对建筑构造的要求较为特殊化。比如机房部分、构件配筋等。由于实行同位一体化的管理模式，工程使用者为工程管理者。在日常管理中，工程使用者需要结合市场实际情况和通信工程项目特点合理分析和把握未来通性建筑的.使用要求，进而达到减少工程项目运营费、项目管理费、项目维护费的目的。同位一体化管理模式的缺点在于费用控制的难度系数较大。管理者和使用者同位一体化不仅会增加项目费用控制风险，还会造成不必要的经济损失。站在利益和需求角度，投资者和使用者的利益追求存在差异。工程项目费用很大一部分是由上级公司承担，因此上级公司承担的风险相对较大。下级公司为在上级公司年度建设资金这个整块蛋糕中扩大自己的份额，就有可能逐渐摆脱上级公司的控制，从多方面扩大市场份额、提高工程标准。这样做的后果为投资失利。在此管理模式和思想指导下，下级公司会尽量优先取得申报计划。并争取早点获得上级公司的资金，从而达到扩大下级分公司的市场规模和发展需求。这样不仅会造成资金的浪费，还会致使上级公司难以控制费用超支现象。某些分公司可能会存在所谓的“钓鱼工程”，即采用先少报后补报的方式达到增加拨款的目的。比如某分公司随着业务的不断扩大，决定新建综合通信楼增加通信设备、扩招通信人员。预估通信楼的建设资金之后，开始向上级公司上报资金额度，实际上报额度远远高于预估额度。对于上级公司而言，面临两个不同的选择。一是依据计划实施。上级公司按照相关规定不给下级公司追加投资。这样就会导致在建工程无法如期完工。这样做的后果则是机房搬迁计划无法顺利展开、业务受到不同程度的影响。二是追加投资。这样就会大大超过预期投资额度。经过科学分析之后发现，追加投资的压力小于不追加投资的压力。因此上级公司最后决定追加投资，最终导致费用失控。

（二）没有正确把握费用控制重点

工程费用主要由工程造价和经常使用费两部分组成。目前，很多通信建筑工程管理人员着重关注施工阶段的造价控制、施工招标等，因此项目费用控制的重点在施工阶段。但是施工阶段的造价控制只是细账，其决定效果的阶段为设计阶段和投资决策阶段。据相关调查，投资决策阶段的费用占据75-95%、施工阶段的费用占据5-35%、竣工阶段的费用占据0-5%、设计阶段的费用占据35-75%。由此可见，影响项目费用控制水平的关键点在于设计阶段和投资决策阶段的造价管理。

三、具体措施

（一）采用PCM管理模式

现阶段，大部分通信建筑工程在施工阶段，会聘请监理公司帮忙，与运营商一起展开项目管理工作。但在项目前期，运营商占据主导地位，负责项目管理的重要事项。针对运营商工程管理人员专业化水平不高这一问题，采用PCM管理模式能够起到提高项目费用控制水平的目的。在此模式下，业主结合工程项目实际情况研究项目的可行性，并对项目费用设计进行合理控制。在这一过程中，建设经理的工作任务主要包括研究论证项目决策的可行性、帮助运营商取得项目许可、制定项目资金使用计划、评估阶段费等。运营商应加强与设计单位、报告编制单位之间的交流与沟通，从而及时协调和处理可行性研究和设计之间的矛盾与问题。

（二）增加投资决策阶段的资金投入

针对费用控制重点偏离这一问题，运营商应重点加大对投资决策阶段的资金投入力度，并积极投入到项目可行性研究工作中，并与可行性研究报告人员加强合作与交流，站在市场角度、项目角度、企业内部需求角度分析可行性研究会审工作。进而为后续展开项目费用控制工作奠定坚实的基础。工程造价和使用费是通信建筑工程施工管理体系的重要环节，这就需要在投资决策阶段，提前做好风险分析和工程造价分析，确保各项支出合理化、科学化，并将材料费、人工费和项目管理费等各种费用控制在计划范围内。

（三）设计变更的科学控制

设计变更是项目管理中的常见问题。施工图纸完成之后，设计单位和施工单位应审核施工图纸、施工操作方式是否具有可行性和可操作性、造价是否合理等等。审核图纸可以减少设计方案的变更。根据规定，不能私自变更工程造价设计标准和项目指标。一旦增加了项目设计变更数量，就会给项目核算工作和造价工作带来不同程度的影响。这就需要在设计项目方案和造价方案时，将工程实施中可预测因素纳入考虑范围之内，设计变更方案，并进行方案的优化对比，从而达到减少不必要经济损失的目的。

结束语：

受建筑项目施工多样性、周期长等特点的影响，建筑工程项目费用的波动性较大。常常会出现工程项目费用与合同不相吻合、与施工方案不符等情况。针对这一问题，这就需要企业加强对工程项目费用控制的重视，并针对问题提出具体的解决措施，从而减少企业不必要的经济损失，最终实现经济效益最大化。

参考文献

[1]赵云超.建筑工程造价控制问题与对策[J].合作经济与科技,,(05):124-126.

[2]付忠伟.探讨建筑工程造价的构成与费用计算[J].现代经济信息,,(13):191.

[3]欧阳曦.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].建设科技,2013,(05):75-76.

[4]胡明.关于提高工程项目费用控制水平的几点看法[J].广东科技,,(02):138-139.

项目费用风险控制研究 篇3

【关键词】海上油气开发；费用控制；研究

海上油气开发工程项目管理是一项艰巨的管理任务，因为其关系到多方面因素、各方人员、各种专业，因此要想做好海上油气开发项目工程费用控制工作难免会有一定的挑战，它需要依靠专业的费用控制工作人员来对每一个工程项目的费用、成本等进行科学评估，本着预算、预测等原则来加强费用的控制与管理，只有这样才能全面提升工程项目建设效率，控制费用成本，明确成本控制原则，采取科学有效的费用控制措施。

一、费用控制的核心思想

1、全过程费用控制原则

油气开发费用出现在工程项目建设的整个过程中，从工程项目设计、工程材料与工具的采购、开采施工到最后的完工，甚至后期的养护维修等都需要一定的费用投入，所以，费用控制应该贯穿在整个油气开发工程项目建设过程的始终，在任何一个环节、任何一个时期都要注意把握好费用数额，尤其是要重点对设计、采购与开发等环节制定费用预算指标，在预算控制下开展预算控制，从而达到动态跟踪、监督的目的，立足于不同阶段的费用控制，由此获得在整体上的最高收益。

2、全员费用控制原则

海上油气工程项目开发费用控制需要全体人员的不懈努力，要调动项目建设的全体部门的全体人员，齐心协力地来统一、制订项目费用控制目标。这些目标一经确定就应该被积极落实到全体部门，各部门的所有岗位应该集中掌握费用控制责任，打造出一个健全的责任机制。

3、全方位控制原则

全方位控制指的是要将费用控制与项目工程质量、进度等方面紧密结合起来，在实际的油气开发施工过程中，要注重协调和平衡三者之间的关系，要在确保油气开发质量与工程进度的前提下来科学合理地控制费用，要防止出现为了控制费用但忽视油气开发工程质量与工程进度的错误做法，因为这样往往会影响油气工程的经济效益，同时，也要杜绝为了提升工程质量，加快工程进度而不合理地增加费用的做法，要在三者之间寻找一个最佳契合点，既能将工程项目费用控制在科学范围内，又能够打造出高品质、高质量的项目工程。

二、项目费用控制的实施

1、健全费用控制管理体制

为了提高费用控制管理效率，实现费用控制的统一管理，就要创建一个统一、完善的管理体制，实行一致的控制制度与管理模式，特别对项目费用报表的格式、内容与日期等进行统一要求，油气开发各企业以及企业中的各部门都要使用一致的费用报表，这样才能切实确保费用控制管理工作效率。

油气工程开发部门费用相关负责人应该积极参与项目合同招标、投标与谈判工作中，为费用控制提供科学的建议，确保油气工程项目价格水平的统一，防止出现同样的开发项目价格方面却千差万别，积极控制招投标时一些非法操作行为。

2、重点把握投资决策环节

投资决策环节是油气工程费用产生的根源环节，投资决策环节对费用投入的影响要达到85%以上，因此，必须做好项目建设前期投资决策阶段的费用控制。把握好项目前期投资决策阶段的费用控制，就意味着对工程建设造价、油气工程建设成功后的经济收益等有了保障。

在油气工程项目前期投资决策时期，费用控制专业人员就要同设计人员保持密切联系，共同深入项目施工现场，重点搜集、掌握与了解工程陆地工程所经过的区域、海上平台安装区域等的经济资料，对其中的费用作出更为精准的预测与估计，为了防止市场客观形势的变化，一些海上油气开发设备，如：海管、海缆等的市场价格变化等增加项目建设风险，费用控制人员就要从项目设计时期入手，及时掌握最原始的数据、资料等。

3、科学编制与分解概算

（1）科学编制概算

油气工程项目建设开始的第一步就是参照投资估算与设计模式等制定出项目概算，从而为项目费用控制提供目标和依据，要掌握科学的项目概算编制方法，油气田基本设计概算编制时，企业总部要将施工定额作为概算编制的基本依据，根据所选概算定额对应的取费指标来选取各种费用，在根据概算定额工程量计算规则以及相关的设计图纸等来算出现实中的工程量，采购主管部门要负责给出各种油气施工设备、材料等的市场参考价格，没有参考价格的可以参考已经投建的项目工程中各项设备、材料的价格，对其进行综合分析与预测，最后得到一个合理的价格，同时要注意把握概算编制程序：

第一，因为在所有的项目工程中，海上安装工程概算占据较大比例，所以，在审查过程中，费用控制工作者必须重点针对施工方案展开审核，判断其技术程度、完整性、风险性等等，例如：船舶的选配是否合适、海上作业时间是否充足、海上作业窗口期气候影响程度等等。

第二，钢结构加工、采办等环节的控制。这一问题是海上油气开发工程面临的最难点问题、最大问题，为了防止意外问题出现，可以适当增加钢材下料与卷板切割余量比例，上调到5%以上。

第三，设备采办费的科学控制。要想确立科学的设备采办费用标准，一方面要合理选择设备的型号、功率以及质量等主要技术参数，另一方面也要注重优选价格，达到物美价廉的最佳目标。

（2）概算的分解与分析

分解概算是费用控制的基础和根据，要想确保工程项目建设中各项费用得到有效控制，就要参照项目确定时期已形成的采办模式与工程发包方法，依靠概算编制的基础数据与费用计算原则等来对项目的费用标准实行分解和归纳，从中获得不同项标对应的概算批准费用。

4、正确编订资金支付计划

在费用概算得到分解与分析后，就要根据这一概算来对应编制出资金年度支出计划、月度支出计划等等，为了确保资金支付计划科学合理，就要注意从以下方面做起：

（1）全面提升项目进度管控水平，确保支付计划能够如期、高效完成。

（2）项目费用控制专业人员必须确保拥有合格的概算分解、分析能力，加强对项目开发进度的控制、预测和分析。

（3）签订后的合同，一旦由于某种原因出现了变化，需要将资金支付计划也对应作出调整，确保其同现实情况保持一致。

5、做好费用动态跟踪与总结工作

工程费用控制大体包括费用支出控制、动态跟踪分析等等，必须做好项目费用的动态跟踪，根据项目进度情况对应调整费用指标，从而达到科学费用控制的目的。

总结

化工项目工程费用控制研究 篇4

关键词：化工项目,费用控制,科学策略

1 化工项目工程费用控制概念

化工工程费用控制主要是指在一些化工项目建设中, 对其各阶段的工作制定采取一系列科学有效的管理、控制措施, 从而实现在全面确保工程建设质量的基础之上, 对一些不必要的建设成本进行合理节约, 尽可能地减少投资。工程费用控制其实也是对整个工程建设所实行的全面监督工作, 在每一个建设阶段及环节中, 均需加强监管工作力度, 确保工程建设使用质量。与此同时, 又要全面杜绝浪费状况的出现, 对整个化工工程实行全面高效的监管[1]。

对化工工程进行费用控制的主要功能为:第一, 能够对整个工程项目的成本投资进行科学正确的监管及审核。对整个项目的建设进行严格控制, 帮助相关项目管理人员对工程进行细致化的分析。从策略及任务上对整个化工工程进行细化管理, 进一步建立起一个化工项目的费用控制系统。第二, 能够依照工程的实施进度, 对其建设用款的科学支付计划进行编制, 与此同时制定出各项施工环节的费用规划书。对整个化工工程建设中所需的费用进行一一对比分析, 提出科学有针对性的建议, 对其进行调整修正。

2 化工工程费用控制现状问题

2.1 系统及合理化略显不足

针对整个工程的各建设施工阶段, 虽然其控制类型大致相同, 但是各施工阶段所具有的特点存在较大差异, 费用控制的方式及相关指标也有所不同。所以在整个工程的费用控制工作中, 相应的控制目标也应有所不同。在费用控制目标的明确制定中, 需做到科学且合理, 通常可采用系统工程原理及科学方式对各费用控制组合进行分析选取。但是实际上, 在大部分的费用控制工作进行中, 对于工程各施工部分的特点未进行具体化的分析, 常常是将其完全忽略, 对于各施工阶段之间的关系也未做到科学处理。最终造成费用控制出现前紧后松或是前松后紧的不均衡状况。

2.2 费用控制程序未一一细化

由于相关控制理论未全面掌握, 实践经验尚显不足, 在某些控制程序设定时, 依旧受到计划经济体制的限制影响。费用控制程序还有待进一步的健全完善。在工程费用控制的整个体系中, 有部分程序依旧受到人为因素的影响[2]。在工程建设管理的各部门日常工作中, 相互之间的接口关系极不明确, 彼此之间的沟通交流也存在着较大的问题, 时常发生矛盾, 极不利于费用控制工作的顺利进行。其实, 化工工程的费用控制并不代表着一种制约, 而是确保整个化工工程建设施工顺利进行下去的一种科学有效的管理方式。

3 化工工程费用控制科学策略

3.1 建设决策阶段的费用控制

由于化工项目建设实施的模式、管理组织各不相同, 因此最终所产生的费用相互之间也会存在着差异。通常而言, 一些大型的化工工程建设需委托至其它单位, 那么由谁对整个工程负责, 承担者自身的性质及管理水准彼此之间也存在着不同, 对于整个费用控制工作的顺利进行及其成效均具有一定程度上的影响。在工程的实际建设中, 由于受到承担建设单位资质的影响, 最终导致工程建设出现烂尾或是延期的状况频繁出现。针对此类问题, 投资建设方应对自身条件状况具体分析, 将其作为基本依据与工程实际需求状况相结合, 明确选定一个极为适宜的工程管理实施方式, 对委托承建商、承包商、代理商等进行科学选择。

3.2 设计阶段的费用控制

工程设计对于整个项目工程的建设而言, 其影响极为重大, 会对工程的整体规模、布局结构等均产生极为深远的影响。在项目工程建设费用中, 设计阶段的费用比例约为6~15%。虽然在此阶段中所产生的费用比例较小, 但是其最终的工作质量对于整个工程建设的费用将会产生极大的影响, 因此对设计阶段的成本费用也需进行科学控制, 尽可能地将一些不必要的费用耗损减到最小, 以此对整个工程建设费用进行全面控制节省。在设计阶段进行费用控制, 能够起到极佳的事半功倍成效。长时间以来, 在工程建设中对于设计质量的控制缺乏必要的重视, 致使各类问题频发, 如设计粗糙、概算效果不佳等, 最终的费用控制无法得到较好的效果, 极易受到各类因素的影响。

为了更好地加强设计阶段的费用控制成效, 应采取这么几点措施。第一, 工程设计承包商由招标确定, 进一步鼓励优秀设计人员进行最佳设计方案的选取。在设计部门中, 适时引入竞争机制, 从而有效激发起设计工作人员的工作斗志, 促使其设计出最具优化性的设计, 运用最为科学合理的费用在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 更好地控制整个化工工程建设费用。第二, 限额设计。进一步增强设计人员的经济理念意识, 使得其在日常工作中将技术、经济、设计、费用等多方面因素进行完美结合, 彻底消除原先互相脱节, 互不关联的状况问题。在设计中, 严格依照相关设计方案、标准及限额进行设计, 在达到优良经济效果的同时, 确保整个工程的建设使用质量, 提出最为优化的设计。第三, 对工程的决策阶段产生费用严格控制, 确保承建商、代理商、施工承包商的专业性, 以此帮助设计出极为科学优良的工程。

3.3 准备施工阶段的费用控制

3.3.1 采购材料及设备的费用控制

在进行施工材料、设备选购时应将重点放置在质量及价格两方面因素之上, 对其应采取的控制措施为:对于材料设备的选购, 应确保其质量能够符合相关工作要求, 但是不宜实行高标准。在对整个市场实际状况进行调查论证后, 科学选取设备材料供应商, 与其签订合理规范化的合同, 消除各类安全隐患风险。

而对于材料的运输及养护, 需对施工设备、材料的供应计划进行科学规划, 尽可能地减少材料周转环节时间, 进一步将费用降到最低, 避免产生各类不必要的费用支出。

3.3.2 建设施工现场费用控制

在化工工程的建设施工中, 需对其所涉及的费用支出进行一一核实, 确保其依照原先的预算设计所进行。对于工程进度款的审批也应着重关注, 确保其科学规范性[3]。在工程施工现场的监管应做到:对工程建设工期进行科学控制, 尽可能地合理缩短工期, 对各施工流程科学安排。对于一些施工现场状况详尽记录, 着重注意一些必须的数据信息, 为后期相关数据及费用的核实提供帮助。

3.3.3 施工变更费用控制

在化工工程施工中可能需进行部分环节的变更, 而在此时也会相应产生部分费用。为了更好地对变更费用进行科学控制, 在变更中, 相关工作人员需明确写明具体的变更原因及施工方法, 由整个项目负责人签字认可。相关的变更工程师也需对台账进行变更调整处理, 并保留说明清单。另外, 还需对变更审批权力明确划分, 确保其科学严格性。权力划分的主要目的为:进一步加强工程费用的控制效果, 严格杜绝化整为零现象的出现, 分批签字认可, 着重注意避免各类虚假现象。

3.4 竣工结算及决算阶段的费用控制

在化工工程竣工完成后, 需对整个工程施工中的所有费用进行核算及审查。因此, 如果需对此阶段的成本费用进行科学控制, 则需确保费用相关账目及数据能够做到科学精准。竣工结算主要是指施工工程承包商向分包商、业主进行费用交接及工程转移的一个程序, 在工程的竣工结算中, 需加强各施工环节的费用成本账目及金额的严格审核, 避免带给一些施工单位钻空子的机会, 对整个施工成本进行科学严格的控制, 确保施工费用处于正常范围内, 成本花费合理适当。

4 结语

化工工程的费用控制极具整体系统性, 贯穿存在于工程建设的各个环节。对于工程质量及综合效益的获取具有影响。因此相关管理建设人员需从全面整体的角度进行分析研究, 始终遵循科学合理的控制原则, 对工程建设费用进行合理控制, 避免不必要费用的产生。从而帮助增强化工工程的建设综合效益, 促进化工产业发展。从而有效推动整个社会的良好前进发展。

参考文献

[1]于秀丽.化工项目建设的费用控制[J].化学工业, 2014, 32 (04) :44-47.

[2]胡红升.煤化工项目的工程费用控制研究[J].建材与装饰, 2014, (28) :221-222.

工程项目机械费用管理与控制论文 篇5

在工程的总成本中，工程的机械成本就占了很重要的一部分，所以一个工程项目要想获得最大的经济利益，就必须控制好工程项目的成本。那么应该怎么更好的控制项目的成本呢？在核算的时候，我认为应该秉承会计核算的基本原则,工程项目核算工作应该由项目财务部门来担任，由财务部门来将成本费用分配和归集。工程施工的成本是由多个部门的成本组成的，在上报成本的时候一般都会出现一些状况,这些上报状况会使实际的成本出现一些偏差。要想使核算更加的准确，就应该对机械成本进行系统的管理。

1.施工机械成本的归集范围

若想要更好对机械成本进行核算以及分析，我认为第一部要做的就是确定哪些需要核算，这可以通过机械用途以及工程的性质。分包出碴运输、施工用设备以及租赁设备都在机械成本的范围内。但是有一些是不能计入机械成本的，比如工具车以及指挥车，它们的费用应该计入间接成本，作业台架以及衬砌模板台车的成本应该计入周转性材料，因为它们是非标设备。当本工程完成后将处理费用进行冲减材料成本处理，且不计入机械成本。砂石料的生产机械费用应该计入材料费用，因为它是施工建筑原材料所用机械，所以计入材料费用而不计入机械成本。机械成本组成部分非常的多，主要有小型设备分摊费用、其他机械人工费用、分包出碴运输费用、设备消耗费用、冲减机械设备费用、租赁设备费用、以及其他机械费用这几种。设备消耗费用主要是由人工费和动力燃料费、大修理费、冲减机械设备费用包括折旧费、安装拆卸及辅助设施费以及经常修理费这几种组成。安装拆卸及辅助设施费主要是由现场的机械安装和拆卸费用、安装辅助机械费用、机械费以及试运转费等费用组成的。设备人工费主要是由操作人员工资组成的。折旧费主要是由机械设备逐渐收回的设备原值费用组成的。大修理费主要是由机械隔台班的修理费组成的。经常修理费主要是由除去大修理之外和检查临时故障用到费用的修理费用组成的。

2.施工机械成本的统计

在对机械成本进行统计核算工作之前，第一步要做的就是对机械成本的核算对象进行确认，简单的来说就是确定分配与归集机械成本费用的承担者。以机械在施工中调配交叉使用的特征为主要依据，但是要注意的是核算对象不要过分细化，如果这样做会使工作量增加，还会使最终的结构算的极其不准确。但是也不可以分的太粗，这样做会使实际的机械成本难以表现出来，同时也会影响到对成本的升降状况进行合理的分析与考核。在对成本进行统计核算的时候，我认为应该以基础统计工作为出发点，做好统计核算的每一个步骤并将其化简。

2.1施工机械设备总台账的确定

工程项目施工机械费用管理与控制王卫兴陕西化建工程有限责任公司陕西咸阳712100任何工程的配置设备都不会少，所以在配置的时候一般都会采取多种方法，比如分包、调拔、租赁以及新购。如果想要更好的了解这些配置设备的使用状况、参数、分布以及机况，我认为可以将动态台帐设计成电子表格，这样做可以起到非常好的效果。

2.2施工机械成本

把机械成本以明细帐的方式表现出来，可以使机械成本核算范围、开累合计、核算对象以及月累合计看起来更清楚,并且通过这个方法能够帮助单机成本的统计更好的完成，还能够为接下来的机械成本分析做铺垫。

2.3施工机械成本费用统计

怎样把机械成本的统计工作做好。机械的成本费用的涉及面非常的广，它会涉及到很多部门，这点我们能从明细账中看出来，以下是部门涉及的费用：项目物资部门主要涉及的油料和其他材料费用。项目人事部门主要涉及的是机械工作人员的工费。项目验工计价管理部门主要涉及的是出碴运输费用。项目财务部门主要涉及的是小型设备分摊费用与折旧费。所以在进行机械成本的统计的时候一定要结合各部门的费用数据来确定。

3.施工机械成本分析

那么机械成本分析具体是什么呢？其实它是成本管理的内容之一以及重要步骤，成本分析的主要是为了找到减少机械成本的方法，从而更好地实现机械成本的控制。要想实现成本分析其实有非常多的办法，比如比率法、比较分析法、差额法以及因素分析法。若想从多角度以及多侧面来分析成本，一般情况下可以利用多个分析法来分析。最真实的一种方法是立即成本分析法，一般此方法是通过表格的形式来变现分析结果。

4.施工机械成本控制

企业根据机械成本真实的盈亏状况，应该积极的将机械成本控制好，这个工作主要是由项目设备管理部门来做，降低亏损增加企业盈利，认真分析机械成本盈亏的原因，力求做到早预防，合理的对其进行控制，最后做好考核工作。以下是我总结的几点方法：一是一定要保障机械成本费用的真实。二是将施工要用到的机械设备分配合理了，在分配的时候可以以实际的施工状况为准。但是要注意的是在施工之前不要将所有的机械设备都带入施工地，避免产生过量的机械费用。应该尽快将闲置下来的设备带出施工地。三是应该将机械的设备的利用和完好率逐渐提升。做好设备的日常管理工作，提高使用率。四是做好单车和单机的经济核算的开展工作，将出现异常的费用检查清楚，以保障单机费用的合理。五是加强对监控租赁设备的管理。保障用油的合理性。六是聘用有较高专业能力的人，增强本公司工作人员的专业技术能力。

5.结束语

由以上内容我们可以知道，若想要更好的顺应施工企业市场经济，施工企业必须不断提高自己的经济效益以及减少自己的施工成本。我认为只有这么做施工企业才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企业发展的越来越好，形成更好的企业凝聚力。因此企业应该逐渐的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好这一点，才能使企业获得更好的经济效益。

参考文献

[1]廖兵.“东方天地”工程项目施工费用管理研究[D].电子科技大学,2014.[2]徐红卫.建筑工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学,2014.[3]张扬.试论水电工程项目施工成本管理与控制[J].水利水电施工,2014,06:96-98.[4]易涛.基于费用控制的业主对承包商激励机制设计与模型构建[D].华北电力大学,2014.[5]刘海波.施工机械的安全管理以及选型和配置[J].山东工业技术.2017(04).[6]夏忠.施工机械冬季保养中的常见隐患[J].劳动保护.2015(02)

施工项目成本费用控制方法 篇6

关键词：项目 成本 费用 控制

在日趋激烈的市场竞争中，施工企业通过控制成本费来保持高水平的竞争力和经济效益，已成为必要的选择。成本费用是抵减利润的主要因素，通过成本费用控制，不仅可以扩展施工企业的生存空间，更能够为社会节约资源。将项目经理部作为最小单元进行核算，是一种较为有效的成本费用方法。

1.预算管理控制

企业根据自身组织结构形式，明确企业各部门的预算管理职责，项目经理部负责预算的编制和执行，相关部门负责审核和批准。

1.1预算计划编制

施工项目中标后，项目经理部根据需求，编制项目预算，主要包括业务预算和操作成本预算两部分。业务预算主要包括项目施工运行计划、项目工作量预算、项目耗材预算、项目设备机具预算、项目分包预算、项目租赁预算、项目管理费预算等。

1.2预算计划审核

项目经理部完成项目预算编制后，预算审核责任部门对预算情况进行审核。审核人员根据施工项目的需求和当前制定的定额，对主要项目的预算计划进行审查，对施工过程中变动可能性较大的项目加以控制。审核通过后，批准项目经理部执行。

2.过程管理控制

成本费用控制的过程管理，是指在项目经理部在执行项目预算计划过程中的管理，以月度划分管理节点。

2.1月度预算的编制

项目经理部应于每月月底，根据项目施工计划，结合自身实际编制下月工作计划，据此编制月度财务预算，工作计划要客观全面，成本费用预算要真实、可行。

2.2 月度预算的分析

项目经理部每月月初，应对照施工项目预算计划及月度预算，结合施工进度进行成本费用预算分析，对预算出现变动较大的以及与施工进度不匹配的费用要详细说明原因，及时通过预算执行数据发现施工管理中的问题，并及时采取相应措施，保证成本费用预算的可控。

2.3采购过程的控制

项目经理部应实行集中批量采购的模式，按照“招标采购、货比三家”的原则，合理制定采购方案，尽可能就近采购，以减少物资的运输费用。尽可能实行定点采购，以保证物资的质量和交货期。建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态管理，定期评审，并及时进行纠偏。

2.4 资金管理控制

项目生产资金管理，项目所需的人力、材料、设备、分包工程等按照施工需求和预算计划进行支出。项目日常备用金管理，按照项目预算计划，项目经理部应根据项目实际需求，合理支配日常备用金，在保证施工项目顺利运行的前提下，控制备用金的支出。日常报账管理，项目经理部按月进行报账，报销原始单据应合规合法，齐全完整，明确列支项目，符合财务规定，并及时补足备用金，保证项目的正常运行。

3.监督管理控制

3.1 建立核算台账。

项目经理部，建立施工生产经营台账，特别是核算台账，要全面反映项目预算、执行、结算及资金回笼情况，及时提供准确完整的生产经营数据。项目经理部应每月月初，对项目核算台账进行核对，确保一致性，有必要时采取纠偏措施。

3.2 预算计划调整

项目施工过程由于不可抗力造成预算计划需要调整的，项目经理部向企业有关部门提交申请，获得审批后执行，并及时调整预算计划。如果项目预算计划，因施工项目相关方原因造成预算变化的，项目经理部需积极协调相关方，落实具体的变动工作量，调整预算计划，获得批准后执行。

4.结论

以项目经理部为最小核算单元的成本费用控制方法，围绕项目标后预算、执行过程月度预算、监督管理三个阶段，能够有效加强施工企业的费用成本控制，规范经营行为，提高施工效率，提升项目效益。

对油田项目进度与费用控制管理研究 篇7

关键词：油田项目,进度,费用,控制管理

近年来,经济水平不断提高,信息化技术快速进步,面对着这些新形势,我国的海洋油田公司在进行油田项目开发中,在借鉴国内外油田项目开发的管理经验基础上,应不断健全以项目开发为核心的海上石油开发管理机制以及运行机制,通过明确部门的职责及其管理关系,构建制度文本化管理体系,促使海上油田的项目管理真正实现“精心设计、严抓质量、科学决策以及周密组织”的目标,为我国海上油田项目开发工程的领域取得新突破提供一个可靠的保障。本文笔者就油田项目进度和费用控制管理进行研究和分析,根据海上油田项目开发的特点及其各部门职责,对项目开发的进度控制和费用控制进行详细地阐述。

一、油田项目开发的重要性及现状

(一)油田项目开发的重要性

海洋的面积占有地球表面积的70.9%,海洋中存在着很多丰富的油气资源。据相关调查资料显示,当前世界上在海上发现油气田超过了1600多个,其中已经投产的就有200多个,其年产量已经达到了12亿吨,这也就决定了油田项目开发的重要性。同时在我国深海中具备开发油气项目的有利形势,进行深海油气资源的勘探和开发,必将成为我国以后海洋石油开发的一个主战场。为了推动我国社会经济的发展以及有效地利用海中的潜在资源,油田项目开发已经成为了全球海上油田发展的一种趋势。

(二)海上油田项目开发的现状

虽然我国海上油田项目的开发已经有40多年的历史,但是基本上都是在浅海、滩海和近海开发油田,就深海及其超深水油田开发工程而言,尚未缺乏准确、可靠的技术。由于我国的海域辽阔,其海况千差万别,其水深也有一定的差异,因此,如何根据我国的深海海域特点,进行海上油田项目的开发已经成为了当前我国海洋公司急需解决的一个问题。

二、油田项目进度和费用控制

油田项目的费用控制与进度控制是一个系统的工程,是确保油田开发能够顺利实施且取得成功的一个重要手段。项目控制是指根据项目的技术目标,检查和监督项目的各个阶段,以此确保达到项目计划的总体目标。其控制的主要任务为将项目计划的执行情况和计划目标进行比较,分析其比较的结果,预防和纠正产生差异的相关因素,从而实现项目的总体目标。

(一)项目进度与费用控制的目的

根据批准的油田开发方案的总体要求,通过先进的相关管理技术,分析、监控和预测油田项目建设的工程设计、建造、安装、连接、调试等各方面工作的费用以及进度,促使油田建设能够按照项目的总体开发方案所确定的工期目标和投资目标,实现优质高效的建产和投产。

(二)油田项目的费用和进度控制的方法

1.项目的建立:明确项目的组织结构、项目管理目标以及项目经理,确定项目各部门以及各部门负责人的职责。

2.项目的计划:编制项目的总体计划,明确项目的计划目标,同时在项目执行过程中,针对其实际资料进行分析对比,对项目计划进行适当地修订,实现项目的计划目标。

3.项目的执行:针对总项目的计划和分项目的计划,做好各项工作,同时在执行过程中还要收集项目各项工作的实际完成情况等相关资料信息。

4.项目的追踪以及研究:比较项目的各项计划资料和实际资料,分析二者存在的差异,明确项目下一步的行动和措施,修改其指导计划,明确项目继续实施的有关修改方案或者确定所必须要采取的措施。

5.信息的反馈:把项目的各项信息资料及时地反馈到各相关部门。

在项目整个实施阶段,其项目的控制是一个反复循环的过程。在项目控制循环中必须要掌握好四个关键环节,即:监控、措施、计划、措施。项目控制的主要职能包括以下几个方面的内容:计划的编制、比较分析、进行监控、提出相关的纠正措施以及有关报告。在项目控制四个关键环节以及四个主要职能中,其具体工作内容在项目明确阶段和实施阶段中其应各有侧重,并且相互作用,从而在循环控制过程中实现项目控制的总体目标。在油田项目实施的不同阶段,其项目的控制目标各有侧重,因此在控制管理的过程中,应结合项目的实际情况。

(三)油田项目费用和进度控制管理文件中的内容

1.批准的ODP报告及其油田公司所颁发的相关工程项目的管理政策、工程造价定额、行政法规、制度以及规定等。

2.油田项目开发合同主要包括以下内容:项目的各项建设和安装合同,项目建设所需的各种设备材料的采购合同以及采购定单,承包服务的合同,研究和检验合同,相关技术协助支持合同等。

3.项目开发的设计文件:项目各阶段设计的资料、图纸、说明书以及项目设计文件所所规定使用的规范、手册、规定以及标准等。同时还有具备施工的验收标准规程。

4.项目信息的控制制度:程序的协调、文件发放和审批程序、采办程序以及上报制度等。同时还有项目的各类计划和项目的周报、月报、年报以及专题报告等。

总而言之,通过项目的各种控制文件来检验项目工作和各环节是否和编制的项目要求、计划以及明确的原则相符合,及时地发现和纠正项目在执行过程中所产生的各种偏差以及相关问题,以此确保项目在规定的预算中能够按时和按质的完成任务。

(四)油田项目进度和费用控制管理的应用

在中海油田项目开发过程中,工程管理系统主要是由多个管理功能模块所组成的,其主要包括:项目进度的控制和管理、项目质量安全管理、项目人力资源使用、往来文件的管理以及对项目费用和成本控制的评估等,本文主要从油田项目进度和费用控制管理来进行简要的说明:

1.油田项目进度控制管理。针对油田开发总项目工程的进度,编制相应的进度计划,其主要包括设计、投标、采办、调试、施工安装以及验收等,针对其工程的内容以及任务,把实施步骤进行细致地分解,逐项逐层地监控。项目中的各子项目之间的关系其实就是时间先后的关系,项目进度是存在着一定的顺序关系,其各子项目会互相作用和影响,因此,在进行油田项目进度控制时,项目的实际进度必须要接近项目的计划进度。

项目的进度报告内容需要大量的实际数据来进行填充,除了对设计图纸和项目开发变更情况进行全程跟踪监控以外,同时还要对设备的采办到货进度进行跟踪监控。在施工过程中,项目进度报告内容主要还包括:项目完成的百分数、设备预调试的完成情况报告、人力柱状图以及项目子系统的完成经验交流情况报告等。

2.油田项目费用控制管理。在油田项目开发之前,必须要清晰地统计项目预算费用,其主要包括两个部分:第一,采购设备、备件、安装散料以及电缆等费用;第二,项目开发所需的人力消耗成本。

结束语

综上所述,随着社会经济的发展,现代企业的管理越来也依赖于对信息话化系统的应用,信息技术逐渐成为企业经营管理的以后一个重要的辅助手段。在本文中只是对油田项目的费用和进度控制管理进行了粗略的研究,还有很多的不足之处,因此,在今后的研究工作中,还要对其相关问题进行更深入地分析,便于为油田项目的管理提供一个丰富理论实践指导,提高企业的经济效益。

参考文献

[1]刘容君.扶余油田立体化调整改造项目实施策略研究[D].吉林大学,2010.

[2]崔海峰.海上油田项目进度与费用控制管理研究[D].天津大学,2009.

[3]王海霞.油田地面建设工程项目管理探析[J].中国石油和化工标准与质量,2011,31(12):193.

电网工程项目全过程费用控制研究 篇8

1 电网工程项目全过程费用控制的意义

电网工程项目全过程费用控制, 就是在满足建设项目质量要求的前提下, 在项目的各个具体阶段, 把电网工程项目费用控制在批复的限额之内, 随时采取有效措施, 纠正偏差, 以保证具体目标的有效实现, 力求在电网项目中合理调配人、财、物, 取得相应的投资效益和社会效益。

2 当前电网项目工程造价存在的问题

2.1 可行性研究阶段的主要问题

可行性研究是基本建设程序中为项目核准提供技术依据的一个重要阶段, 科学、客观地编制拟建电网项目的可行性研究报告是进行工程项目造价控制的关键环节。目前, 我国电网工程可行性研究报告存在的问题和不足主要是:电力市场预测的数据较少, 缺乏充分的定量分析, 主观臆断较多。

2.2 工程设计阶段的主要问题

工程设计阶段存在的主要问题有设计深度不够, 设计复制现象严重, 使工程造价得不到有效控制;勘测与设计协调不够, 造成了一些项目的投资浪费或投资增加;勘测设计单位收费激励机制不健全, 造成设计人员宁愿设计保守而不愿在工程造价方面多下工夫, 使工程造价得不到有效控制;设计与造价人员配合不紧密, 无法将各种因素考虑全面, 使工程估算和概算产生了较大偏差;缺乏信息反馈和项目后评价程序, 无法进行事后分析, 不能进一步提高造价控制工作的质量。

2.3 招投标阶段的主要问题

当前电网项目的招投标过程中, 主要存在下列问题:招标条件不具备或强行招标;规避招投标, 建设单位将不应拆分的整体工程项目人为划分为若干个分项工程, 以达到规避招标的目的;擅自变更招标方式;采用资格预审方式限制竞争或排斥潜在投标人;采用邀请招标, 有凑数之嫌, 存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象;招标方式和过程不规范;招标文件没有反映工程的实质性要求, 存在需要投标人推测的情形, 造成双方信息不对称;采用工程量清单报价方式招标时工程量清单的填写不符合规范;评标标准不公正;签订的合同与招标文件的实质性内容不一致。

3 电网建设项目全过程造价控制措施

3.1 项目投资决策阶段的控制

项目投资决策是合理选择和决定投资方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作, 搜集设备运行情况、设备技术参数、工程实施后的效益分析、编制工程投资估算等资料, 做好项目可行性研究报告, 并根据市场需求及发展前景, 合理确定工程的规模及建筑标准。项目决策的深度影响了投资估算的准确度, 也影响了工程造价的控制效果。

3.2 设计阶段对工程造价的控制

工程设计阶段众所周知, 设计阶段是衔接技术与经济的关键环节, 是工程进行全面规划和具体描述实施意图的展现, 更是整体建筑工程的灵魂。合理的设计既经济又实用, 不仅仅可以节省成本, 还可以给人以视觉的完美冲击。对于工程设计阶段的管理, 应从安全, 经济, 功能和标准等方面来全面权衡, 确定出一个较为合理的方案。

在工程设计方面, 设计研究者首先要考虑到的一点就是电力扩大再生产的需求, 一切决策都要依附于国家的法律法规和所属行业的规定, 同时又要兼顾安全和环保的要求。这需要管理者在工程设计管理方面, 严格的把关, 做到有的放矢。通过对现场的反复调查研究, 不断比对, 提出最优的方案。而具备最优方案的条件是, 不但要技术上先进可行, 在经济上更是要合情合理, 尽量采取典型设计 (限额设计) 和典型造价, 能节省设计周期也可缩短施工时间, 做到有效降低工程造价, 提高工程投资效益, 这样才能满足投资者的需要, 已达到最佳的收益。

3.3 招投标阶段的控制

随着现代化建设工程的发展, 招投标已经成为适应市场经济发展的主观要求。通过一系列的竞争手段, 实现资源优化配置, 完成低成本、高质量的工程建设。首先, 合理确定招标内容, 保证内容完整性、真实性、谨慎性, 与国家相关规定相符。实际上, 招标文件不仅是投标单位编制标书的基础, 也是招标单位和中标单位签订合同的依据, 对于文件中的各项具体要求, 将对工程招标、工程建设具有约束性;其次, 有关编制标底的要求。作为电网建设工程的管理者, 应严禁考虑工程标底范围, 既要确保标底科学性与合理性, 也要确保成本控制在投资范围内;再次, 当投标单位中标之后, 应谨慎开展合作, 注重合同的签订, 以此作为工程建设的“三控”依据, 即投资控制、进度控制、质量控制。对于双方合作的内容, 应该加强审查, 确保合同内容与国家法律法规相符。

3.4 严谨管理施工合同

在电网建设工程的造价控制与管理中, 应加强对合同的重视程度。主要做到以下几点:

(1) 在合同中确定实施工程与工程管理的目标, 确保合同双方在电网建设工程中各项经济活动的顺利开展;

(2) 一旦签订合同, 工程各方关系转变为经济关系, 合同就是调节经济关系的根本手段;

(3) 在工程进展过程中, 双方一切行为以合同为准则;

(4) 根据合同的具体要求, 分解并委托各项项目任务, 加强对项目的有效控制;

(5) 合同作为工程进展过程中, 解决双方矛盾冲突的根本依据, 加强合同签订管理, 提高工程建设方的合同意识与维权意识, 加强合同管理水平。

3.5 加强施工环节的造价控制

工程施工阶段施工阶段是整个电网工程项目的核心阶段, 是投资建设资金直接介入的阶段, 管理与控制是否得当, 对整个电网工程项目造价影响较大。为加强造价控制, 要对工程施工现场进行有效监理, 防止和杜绝建设方与施工方个别人员为了谋取私利, 随意更改施工设计和进行现场签证而增加工程投资, 对于重大工程设计变更要严格按照有关程序上报审批后才能施行。

综上所述, 电网项目费用控制是一个十分复杂的工程, 是动态的科学的管理过程。目前的电网建设中, 影响工程造价控制的因素有很多, 例如, 环境的变化、工程建设需要的变化、不可知的气候因素等等, 都会对工程造价的确定和控制造成一定的影响。所以, 在工程实施过程的各个阶段, 时时要有控制工程造价的意识, 发挥电网建设单位掌握第一手资料的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免电网建设资金的流失, 最大限度地提高电网建设资金的投资效益。我们必须在电网工程建设的过程中, 动态的把握工程建设的各个阶段, 并针对不同阶段的不同情况制定出科学合理的造价控制。S

参考文献

[1]钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程, 2011 (08) .

[2]钟婉明.电力建设工程全过程造价控制的事中管理策略[J].技术与市场, 2011 (11) .

企业物流地产项目风险控制的研究 篇9

1 物流地产项目风险的概念

物流地产项目是指具有一定时间、财务和技术性能目标的物流地产规划、建设、租售等一系列活动的集合。物流地产项目由于其独特的产业特性, 与其他房地产项目和物流项目显著的区别是物流地产项目的最终成功主要依赖于稳定、充足的物流需求, 而物流需求则由区域经济发展情况决定。

项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程, 是按照自身运动的客观规律, 从项目策划立项直到竣工投产、收回投资达到预期目标的过程。项目的生命周期一般分为:概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段, 每个阶段都有特定的技术工作, 所有阶段工作的完成意味着整个项目工作的完成。尊重和利用项目的生命周期规律有助于减少投资风险和失误。按照项目生命周期理论, 物流地产项目大致可分为四个阶段:规划决策阶段、前期工作阶段、项目建设阶段、租售管理阶段。

物流地产项目风险是指由于随机因素的影响造成物流地产项目投资收益负偏离预期收益的程度。由于物流地产项目具有占地面积广、投资周期长、投资额大、影响因素复杂等特性, 其面临的风险因素特别复杂, 风险因素所造成的后果特别严重。

2 物流地产项目风险的识别分析

2.1 规划决策阶段的分析

规划决策阶段是通过对物流地产项目所处地区政治、经济和社会发展趋势的研究, 综合考虑物流市场结构特点与物流地产市场供求关系, 实现项目战略定位清晰合理, 通过立项申请、项目评估, 制定全面的项目设计任务书。该阶段, 物流地产项目的风险因素主要体现在:

2.1.1 区域风险

项目所在地区发生战争、社会动荡和罢工潮及当地政府不稳定等政治事件给物流地产项目带来的经济损失。区域经济环境是物流地产项目风险的决定因素, 经济结构、经济增长率、通货膨胀率等因素变化将给物流地产项目带来很大风险。产业政策、土地管理政策、金融政策、税收政策、环保政策及城市规划的潜在变化将给物流地产项目带来严重影响。

2.1.2 项目战略定位风险

物流市场的结构特点直接决定物流地产项目开发类型。不从实际物流需求水平出发, 对项目进行合理定位, 盲目求大、新、技术领先, 容易导致项目曲高和寡, 在租售阶段出现无人问津的风险。不认真研究物流需求特点, 细分客户群体, 匆忙上马项目, 容易导致项目缺乏特色, 陷入同质化竞争。

2.1.3 项目选址风险

物流地产项目的首选地区一般为拥有港口、机场、火车站等交通枢纽的经济中心城市, 并且多位于该城市的工业园区、出口加工区附近。忽视当地经济发展水平, 脱离当地物流需求支撑能力, 开发占地庞大的物流园区项目, 往往会导致项目大面积闲置。

2.2 前期工作阶段的分析

在前期工作阶段, 物流地产开发企业承担的风险有:筹资风险、土地风险、招标风险、物资采购风险等, 其中土地风险是这个阶段企业承担的最主要风险。

物流地产开发所需的大量土地是开发企业最为关心和颇费心机的问题。土地风险主要包括土地价格风险、土地属性风险和征地安置风险。

2.2.1 土地价格风险

随着我国工业用地出让的市场化步伐加快, 工业用地价格加速上升会给开发企业带来更高的开发成本, 提高物流地产的市场价格和租金, 加大物流地产项目竣工后的租售难度。此外土地使用费上涨也会对物流地产项目预期收益率造成不利影响。

2.2.2 土地属性风险

土地属性风险包括自然属性、社会属性及规划属性对土地使用性质和规划指标认可的不确定。土地自然属性风险来源于地块的工程地质条件、水文地质条件以及地下埋藏物的不确定性。土地社会属性风险是指地块的区位条件、交通状况及配套设施的不确定。土地规划属性风险是指规划设计的滞后性、规划管理透明度低及规划变更等因素给地块使用性质和规划设计指标认可带来的风险。

2.2.3 征地安置风险

获得土地使用权后, 便是大量的征地、安置和补偿工作。征地补偿费和拆迁安置费的确定不合理及交付不及时往往是造成征地纠纷的主要原因, 会给项目的正常推进带来严重障碍, 甚至给项目交付使用后埋下隐患。

2.3 项目建设阶段的分析

在项目建设阶段, 物流地产开发企业面临的风险主要是质量风险、工期风险、成本风险、施工索赔风险和自然风险。

2.3.1 质量风险

承包商技术水平落后, 施工方案、方法选择不当, 偷工减料行为及管理失职容易导致技术指标不达标, 结构安全有隐患。

2.3.2 工期风险

施工建设阶段每个关键环节的时间损失, 都会造成工期拖延。工期拖延不仅会增加资金利息支付和管理费, 而且由于物流地产市场状况的变动会错过最佳租售时机。

2.3.3 成本风险

物流地产项目施工成本风险来源于开发的各个阶段, 但不同阶段对成本影响相差悬殊, 规划设计不到位和前期准备不充分是施工成本风险的主要来源。此外通货膨胀、自然灾害等不可抗力也会造成施工成本的上升。

2.3.4 施工索赔风险

由于国家经济政策变化、施工条件变化、开发企业违约及管理失误等因素造成施工承包商向开发企业索赔。

2.3.5 自然风险

由于恶劣的自然条件如连绵阴雨、严寒及自然灾害, 造成工期延误、设施技术性能降低, 甚至项目停工等风险。

2.4 租售管理阶段的分析

2.4.1 营销策划风险

即使物流地产项目开发企业在充分调查物流需求市场基础上对目标客户群进行了准确定位, 但如果不能在营销方案中准确表达, 不能通过顺畅的媒体渠道宣传到位, 物流地产项目仍然会发生招商进展缓慢、空置率偏高的风险。

2.4.2 租售合同风险

租售合同条文务必详尽规范, 对交易双方义务和责任要有明确规定, 避免在执行合同过程中因理解偏差而造成纠纷。长期租约有利于减少空置率, 但通货膨胀率和上涨的利率会降低实际租金水平;短期租约便于适时调整租金, 但会导致较高的摩擦空置率, 因此物流地产项目租约要保持合理结构, 避免长短期限搭配不协调, 给项目稳健运营带来不利影响。

3 物流地产项目风险防范与控制

物流地产项目要经历四个阶段, 期间可能面临许多不确定因素。在对物流地产项目开发各个阶段进行识别、评估的基础上, 提出富有针对性的风险防范和控制措施, 能使项目最大限度地减少风险损失, 获得较高的成功率。

3.1 规划决策阶段风险控制与防范

规划决策阶段需要关注的风险因素最多, 风险因素对项目的影响也最严重。因此, 项目开发企业应做好以下两个方面的工作。

3.1.1 高度重视项目可行研究, 确保规划决策的科学性

物流地产项目开发企业应建立一支高水平、跨学科的开发队伍, 加强物流地产市场调研, 研究消费习惯、产业结构变化趋势, 紧跟物流需求的变化, 通过市场调研, 了解客户需求, 准确给项目定位, 保证项目收益, 对项目各开发方案进行经济评价和风险分析, 选择可靠性高、风险小的开发方案。

3.1.2 树立风险管理意识, 加大风险管理投入

风险管理是一项复杂的系统工程, 项目开发企业应注重风险控制, 尤其决策人员应加强风险损失资料的收集分析, 强化对物流地产开发风险管理的研究, 做到防患于未然。

3.2 前期准备阶段风险防范与控制

在前期准备阶段, 有关土地风险方面的防范与控制最为关键, 主要包括对土地价格风险、土地属性风险、征地安置风险的处理。因此在土地获取阶段前, 就必须对地块自然属性、社会属性以及使用属性进行认真确认;与地方政府、土地管理部门、金融机构以及周围居民加强沟通, 争取他们对项目的理解和支持;认真签订土地出让合同、勘察规划设计合同、拆迁安置补偿合同、资金使用合同;以化解众多风险因素, 减少来自各个层面的干扰。

3.3 项目建设阶段风险防范与控制

(1) 采用系统的项目管理方法, 实行动态项目目标管理, 侧重加强合同管理, 抓好质量管理, 使项目在预先控制下进行, 减少项目风险, 在可能条件下缩短建设工期。

(2) 通过招标、承包方式、合同类型等的选择, 可以避开项目开发企业不擅长的风险管理领域, 或在建设方案中, 选择低风险、技术完善的施工方法和工艺。

(3) 抓好项目全过程安全管理, 落实安全培训、教育、检查。对项目现场潜在风险因素制定预防措施, 并监督实施。发生风险事件后, 在积极抢救降低损害的同时, 保护好现场, 收集相关证据, 为保险索赔、反索赔做好准备。

3.4 租售管理阶段风险防范与控制

为规避自身营销经验不足、营销手段不当的风险, 可以选择营销代理, 充分利用代理人专业的营销经验。通过对销售时机的选择, 排除不同时机销售可能存在的风险。对于租赁经营, 可以在合同中将自然灾害和意外事故风险转让给使用者。

租售合同条款要明确、详尽、合法, 并经法律专业人员审查。对于租赁经营的, 除租金要与通货膨胀率、利率保持联动外, 还要保持合理的租约结构, 平衡租金水平和控制率, 使项目收益率处于一个稳定的水平上。

参考文献

[1]邱菀华.现代项目风险管理方法与实践[M].北京:科学出版社, 2003.

[2]周立新.物流项目管理[M].上海:同济大学出版社, 2004.

[3]江宏.物流地产:值得关注的新领域[J].物流技术与应用, 2004 (3) .

海外施工项目财务风险控制研究 篇10

一、海外施工企业财务风险种类

项目风险是现实中由于各种不确定的因素而导致项目的收益水平发生偏差,项目风险种类有很多,其中最具有代表性的就是财务风险。财务风险是财务管理中必须要面对的一个问题,是客观存在的,只有通过有效的措施来降低财务风险,而不能完全消除。常见的财务风险类型主要包括投资风险、经营风险以及筹资风险等,其中政治风险、融资风险以及经济风险等可以归到外部财务风险中,企业施工期由于管理、采购、施工以及设计等形成的财务风险属于内部财务风险。

海外施工项目财务风险类型主要包括政治风险、经济风险、筹资风险以及管理风险等。近几年来国际政治局势动荡不安,尤其是非洲以及部分亚洲国家,这些地区是我国施工企业主要的海外市场,在这些地区,有不少国家的内部环境发生剧烈变化,政权频繁更替,不时发生恐怖袭击事件,为我国海外施工企业的发展带来严重损失。在政权更替中,有部分国家的政权完全无视原有工程合同,强硬的收回工程项目甚至拒绝支付债务,在这种情况下,企业受到的打击可以说是非常大的,战争和一些恐怖事件还会严重威胁到施工人员的生命安全。

海外施工项目面临的经济风险主要体现在了外汇方面,海外施工项目会存在多种货币的交易,国际汇率的变化,必然会对企业的财务活动产生重大影响,在项目的施工中国内外各种材料以及设备产生的成本将会受到外汇的变化产生重大变化。在工程阶段中货币汇率的变化也会为施工企业带来巨大的汇兑风险。

海外工程项目中,一般要求施工企业先行垫付资金,而且工程承包合同中会对预付工程十分严格,实际支付的付款会在项目开工后好几个月后才能到达。项目正式开工后,施工企业还会遇到拖欠款项的现象,极大地增加了财务风险。

海外施工项目面临的内部财务风险有很多,分布在整个项目的施工中,如在工程前期贮备阶段中,开展设备技术交流以及施工方案的确定等都会有很大的风险。在设计阶段,关键技术的采购等都会产生财务风险。近几年来,虽然海外施工企业数量急剧上升,但是管理制度以及人才储备方面并没有有相应的发展,不少的管理人员缺乏海外项目的管理经验,管理模式不够高效。

二、外海施工项目主要面临的财务风险

通过以上的分析可以看出,在海外施工项目中面临的财务风险是多种多样的,但是在实际的财务风险控制中,不可能对每个可能存在的环节都给予重视和控制,因此需要重点分析财务风险面临的主要风险。海外施工项目主要面临的财务风险主要表现在管理、外币结算、风险认知不足以及筹资风险方面,其他方面的风险也存在,只有没有这么突出。

(一)管理风险

海外项目经营管理方式以及决策程序中存在的主要风险是采取管理理念比较落后,虽然能够意识到财务风险控制的重要性,但是无法适应境外施工企业管理工作的需求。由于施工地点较远,国内监管存在时间以及空间上的距离,在采取监管以及资金的调度中,延时、应变力差是经常发生的事件,导致项目的采取风险无法及时获知。另外专业财务人员很难以适应境外工作的需求,很多企业驻外施工企业的财务人员基本没有什么境外工作经验,适应能力比较差,不能及时的为风险防范提供专业的意见与建议。

对海外市场的认识不足也是导致财务风险的原因之一。项目部由于没有认识到海外风险的严重性,造成工程建设管理制度的不完善,在管理中,承包建筑各个方面都比较陌生,非常容易导致合同签订中出现漏洞,增加诉讼以及赔偿风险。

(二)汇率风险

在海外的承包合同中,合同和结算金额通常以外币形式,美元以及当地货币是最常采用的外币币种,而且在承包合同的签订中,执行期限一般是在一年以上,合同在执行的过程中涉及到的货币也是有多种形式,这就意味着施工企业所面临的汇率风险是一直存在的。单从汇率风险进行分析,海外项目面临的财务风险就有好几种类型。

从人民币的汇率波动方面分析,人民币一旦升值就意味着国内为境外项目部采购设备以及材料等支付的增加,产生的人民币汇率风险。另外项目部所在海外地区,受到国际通货膨胀的影响,美元大幅度的贬值,导致当期货币汇率产生严重波动,进而极大的加大了项目施工成本,美元贬值越大,外币贬值损失越大。另外海外一些经济欠发达的地区,如菲律宾、刚果等地区,国家政治以及经济体制还不够完善,抗击国际金融通风险的能力非常差,可以说汇率不时发生变动,导致企业面临非常大的采取风险。

(三)筹资风险

在海外财务风险中,筹资风险是比较突出的一种。在前文提到境外工程承包合同会要求施工企业垫付一定的资金,而且开工时间必须按照期限,因此企业面临很大的压力。以肯尼亚为例,在项目开展初期,施工企业需要预先购置的资金高达9000多万人民币,仅设备的资金就占到了1500多万元,而这些资金是在开工后3个月才能达到资金。这些意味着施工企业在开工初期必须多方筹集资金,导致公司银行信贷成本大幅度增加,财务风险大幅度增加。

除此之外,海外施工项目还普遍存在结算延时的情况,如第三世界国家,由于资金不足,会存在支付不及时或者不稳定的情况,导致结算延迟,为海外施工企业的资金流转带来严重影响。以肯尼亚项目为例,该国家出现特大旱灾,当地政府的资金使用在了购买粮食方面,因此没有办法支付资金,施工企业想要继续维持项目部的工程进步,只有调动国内的资金,导致公司的贷款上升,影响企业的经营成果。

三、财务风险控制措施

财务风险控制是以风险管理为核心的控制新措施,风险控制一般从管理手段以及技术手段进行控制,管理手段中需要组建高效率的组织结构,技术手段则是通过规避、自保等技术方式控制财务风险。在执行控制计划中需要遵循一些原则,在财务风险控制中需要使用科学控制手段,实现控制成本的最低化;在企业的管理中,需要将风险管理贯穿在整个项目成本的管理中,也就是遵守全方位管理原则;在风险管理中需要遵照权责结合的原则,使每个员工都参与到风险管理中来;在风险管理中还需要遵守动态管理原则。

(一)控制管理风险措施

建立境外采取监管局局域网,这项措施主要是为了财务管理制度的完善而制定。针对互联网线路较差的地区,可以采用租用国际海事卫星的方式来建立境外监管局局域网络,随时远程监控资金的使用情况,把海外项目可能存在的各类风险及时报道总部,做出决策,处理好项目资金的问题。

根据境外工作的性质的不同,修订企业采取管理制度,为了满足海外项目财务管理以及会计核算工作的需求,需要统一会计核算方法,采用本位币的记账方式来准确反映海外施工项目的会计信息。在财务人员的选择中,需要选择有经验的以及外语水平良好的专业财务人员来开展工作,强化管理人员的风险意识。管理人员需要不断学习,熟悉项目部所在骨架的相关法律的规定,提高英语水平以及自身的沟通水平,熟悉当地文化,尊重当地的通行习惯等。在合同管理中,由执业律师和会计师进行深刻,争取有力条款,避免表述不当可能带来的经济损失。

在海外项目财务控制中需要加强财务集中管理工作,建立高效的财务集中控制制度,借助统一集团内部现有的制度,有效的实行权限控制制度。在企业的管理中需要加强预算管理,紧密结合项目的预算管理和绩效管理,减少管理风险。

(二)汇率风险控制措施

在汇率风险的控制中,主要是通过规避风险、分散风险以及减少风险来控制财务风险。国内总部需要每月定期绘制国际流通货币兑换的分析图,所在地区货币与美元的分析图等,随时关注国际外汇市场的变化。在企业的日常管理中,收集影响汇率变动的各种因素,如国际政治、外汇政策以及经济等,保证能够预测汇率变动的趋势,设定汇率预警线,一旦出现剧烈的国际汇率变化,就需要及时采用应对措施,减少企业受到的经济损失。

在签订承包合同之前,需要充分考虑到汇率变化可能出现的影响,尽可能地在合同条款中争取对自己有力的条款,从法律上来规避风险。如在科尼亚的施工企业,一旦美元汇率发生重大变化,就会导致购企业的巨大损失,因此在承包合同中要求以科尼亚各地货币进行支付,尽量不采用美元支付,规避因支付产生的损失,这点在前文已经简单提到。在签订合同中,需要制定回避保值条款,选择具有稳定价值的币种进行结算,降低汇率风险。在合同中若是采用统一的固定汇率,也可能导致损失,在条款中增加与业主共同承担汇率风险的条款,减少汇率风险带来的损失。

转移风险主要是通过金融手段进行控制汇率风险。可以与银行合作,通过提前锁定汇率,预期买卖外汇这种方式来转移风险,减少损失,这种方式仅仅需要支付少量的违约金,这种方法是比较有效的降低汇率风险的措施。如与国内某银行做货币交换交易合约,使用规定汇率,并采用固定汇率结算,减少汇率变动带来的影响。

(三)筹资风险控制措施

针对筹资风险,企业需要从拓宽筹资渠道、加强资金管理等方面进行。与金融机构充分联系,利用银行信贷的各种优惠政策,提高资信等级,减少保证金的支出。可以构建一些新型资金链条,提高资金的利用率。很多情况下,一些海外施工项目需要大量的资金,不可能单单靠着一家企业,因此企业需要构建银行、合作单位等新型资金链,选择融资成本最低的资金获取方式,尽量少使用大量银行贷款。

在海外施工项目启动后,需要做好全面预测准备工作,包括保函保证金、人员出入境等的预测工作,合理使用项目所需要的资金,减少计划外资金的使用情况,避免出现资金周转不通的情况。在获取运转资金中,可以尝试其他的一些途径,包括工程物资的付款方式等,缓解施工阶段出现的资金压力。企业需要与业主洽谈,争取不同阶段的工作,缓解保证金的压力,可以采用分包商提供担保的方式分担资金风险。企业还需要加大工程款的追索工作,在项目的实施中,最大额度的收取业主付款,在合同的签订中就做好全面索赔工作,避免因为政治局势的变化导致的损失。

四、结束语

综上所述,本文先分析海外施工企业财务风险类型,进而分析海外施工项目主要面临的财务风险以及控制措施。海外项目施工环境的不同,存在的风险也存在较大的差异,如会计准则的变化等也会增加财务风险,财务风险控制中需要熟悉当地的人文文化,做好采财务风险控制工作,随着海外项目的逐渐增多,财务风险还会以新的形式存在,在财务风险的管理中还需要充分考虑风险的不确定性,制定出相应的防范措施,这些还需要更多的人努力去研究。

摘要：随着经济全球化的发展,我国海外市场中已经形成了实力雄厚的施工队伍,但是随着世界各国经济以及政治的深刻变化,海外工程项目施工存在不少的财务风险,而且近几年国际市场竞争逐渐激烈,在实际的经营过程中存在不少的影响因素,风险也是随之增加,财务风险有逐渐增大的趋势。财务风险始终贯穿在整个施工项目中,若是不进行控制必然会导致项目经济利益严重受损,产生无法弥补的损失,因此需要加强财务风险的分析与控制,本文主要研究海外施工项目财务风险控制。