企业档案管理的重要性

企业档案管理的重要性（精选十篇）

企业档案管理的重要性 篇1

企业档案的利用, 对加强企业管理, 降低能耗, 提高经济效益产生了积极的作用, 但它所创造的经济效益并不是直接的, 是通过科技工作者和生产劳动者将其应用于实际工作和生产建设中来发挥其所具有的特殊价值。下面以神华准能公司为例论述档案管理在企业发展进程中所创造的价值。

神华准能公司 (原准格尔煤炭工业公司) 成立于1986年, 是国家"八五"、"九五"重点建设项目规划中集煤炭、发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业之一。经过长达二十余年的项目筹备与开发建设, 公司所属煤炭、电力、运输项目于1999年全面正式投入生产运营, 累计投资92.52亿元, 注册资本71.02亿元。神华准能公司坚持依靠科技进步, 走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路, 在创造良好的社会效益和经济效益的同时, 为解决地区剩余劳动力就业以及带动当地经济发展作出了应有的贡献。

准能公司最早档案形成时间为1976年, 最新进馆档案到现在, 真实记载了准能公司各个历史时期发展的全过程。公司档案管理工作紧紧围绕生产、安全、经营、建设等中心任务, 不断强化档案资源建设, 推进档案信息资源管理科学化, 切实增强档案资源管理的服务能力。

一、强化管理, 加强档案制度建设

档案管理制度不断完善, 建立健全了《档案工作保密制度》、《档案库房管理制度》、《档案立卷归档制度》等十四项管理制度, 并根据业务发展的需要, 每年对其重新进行梳理、修订, 使档案从收集、整理、立卷、归档等各个环节都有了严格的操作规范, 促进了档案管理工作有计划、有组织的开展。编制了各门类档案检索工具6种, 263册, 满足了信息需求者在检索方面的需求;在档案信息资源的开发利用方面, 进行深层次的加工, 利用馆藏丰富的档案编写了10余种档案编研成果材料;有效发挥了档案信息在生产经营、科学技术研究等各方面的作用。

另根据准能公司实际情况, 制定了《准能公司工程建设项目管理办法》, 对项目档案进行过程管控, 保证项目档案齐全、完整地移交进馆, 档案的归档率达100%, 完整率达99%、准确率达99%, 确保了建设项目的档案专项验收按时完成。同时还制定了《准能公司设备、仪器档案管理办法》, 保证了设备仪器档案的齐全、完整、准确、系统和安全, 使设备仪器档案可以充分发挥其在日常管理、维修、保养、技术改造等各方面的积极作用。

结合公司实际, 制定了我公司煤、电、路三个不同行业档案分类规则, 使归档案卷分类科学、组卷合理、保管期限划分准确。接收纸质档案的同时, 接收电子档案, 实行纸质档案与电子档案双套制, 严把进馆档案案卷质量关, 为档案的提供利用打好坚实基础。

二、积极推进档案信息化建设, 打造资源共享平台

在档案信息化建设方面, 统筹规划, 稳步推进, 加快电子文件接收、重要数字信息采集等档案资源建设, 并取得了较好的成绩。2003年开发了档案管理单机版软件, 2007-2009年又开发了更为先进的网络版档案管理系统软件。新系统集网络化管理、数字化加工及信息化服务于一体, 实现了多用户管理, 形成了准能公司档案管理总库和各二级立档单位档案管理分库。档案工作人员通过网络管理所辖范围内的档案, 接收二级单位移交的电子档案, 并实时对二级单位的立卷归档工作进行业务指导与检查;各二级单位也可通过网络管理本单位的档案, 实现了电子档案网上接收、网上归档、网上查 (借) 阅等多项功能。

准能公司积极致力于将档案资源库建成大数据库、信息集成库和企业思想库;将档案事业打造成档案记忆工程、信息资源中心、知识共享平台, 着力推动档案工作的升级换代。

三、提供有力依据, 保障企业、职工合法权益

2012年, 地方政府为曾经在企事业单位从事过临时工作的人员办理“五.七”工养老保险。由于从事临时工作的年代比较久远, 许多人提供不了准确的工作信息, 为此档案馆查阅了20年间的上万卷会计档案, 为160人查找并复印了原始会计凭证, 为其办理养老保险提供了重要依据, 从而解决了这些人的养老保险问题, 保障了职工的切身利益。

2010年黑岱沟露天矿对8台630E卡车车斗进行改造时, 工程技术人员查阅了630E卡车的所有技术档案, 通过对所查数据分析、对比, 顺利完成了技术改造工作, 此项工作为企业增加效益900多万元。

2001年7月, 在我公司与附近两个煤矿的采矿权纠纷案中, 档案管理人员积极配合公司法律代理人, 为其查找、提供证据, 提供了馆藏《准格尔项目建议书》等原始档案记录, 确定了我公司井田划分时间早于两个小煤矿的井田划分时间, 案件最终以我公司胜诉而告终。这两个案子的胜诉不仅为公司避免了经济损失600多万元, 而且还为解决与我公司井田范围重叠的30多个小煤矿的采矿权属纠纷, 提供了示范性的案例。

由此可见, 收齐、管好、用活档案信息资源对企业各项工作的开展将起到举足轻重的作用, 关键时刻档案的依据、凭证作用及所体现的价值是不可估量的。

企业文化对企业管理的重要性 篇2

——管理的催化剂

摘要：文化管理的实质是人的管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。

关键字：人本管理 企业文化 企业管理

一、引言

文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。

二、企业文化的含义

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

三、企业文化的主要作用

（一）导向作用

企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。

（二）激励作用

通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量，用健康的理念激励和引导职工不断进取。

（三）约束功能

在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。

（四）凝聚功能

企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。把思想性、群众性、科学管理融为一体，从而提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

（五）绩效功能

企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。

四、企业文化对管理的作用

（一）企业文化对企业管理有导向作用

企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。

（二）企业文化对企业管理具有道德规划的作用

作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象。企业形象是企业重要的竞争要素，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。企业文化在某种意义上就是这种道德规范，它能够有效的约束企业采取道德管理与行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象。企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。

（三）企业文化是推进现代管理方式变革的“发动机”

文化与制度都是规范，文化是引导性规范，启发员工忠于职守、追求卓越；制度则是底线规范，告诫员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。企业文化有机地结合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企业文化成为现代管理方式变革的重要推动力量。

（四）企业文化要求着企业“以人为本”的管理方式变革

企业文化坚持把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行引导。这种同化作用，使企业不再是一个单纯因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观念、理想追求和行为规范的成员凝聚起来的组织。所以建立优秀的企业文化，是打造优秀员工队伍的根本途径。

五、总结

企业文化创新对企业管理的重要性 篇3

【关键词】企业文化创新；企业管理；企业发展；企业经营

企业文化是在企业长期形成和发展过程中慢慢形成的一种文化。最早来源于北美企业，后来随着我国改革开放和经济的发展，也逐渐被我国很多企业重视。企业文化在企业的发展中起着十分重要的作用，企业文化也正在成为一个企业核心凝聚力实现的重要因素，是一个企业灵魂和精神的象征，对企业的发展和经营有着重要的指导作用。最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。随着近年很多企业不断壮大，员工数量和企业经营的领域规模逐渐变多变宽，企业文化的诸多问题也逐步凸显出来。很多企业只关注企业发展的年计划、年盈利，把公司的主要力量都运用到企业营销上，没有时间和精力去仔细研究自己企业的文化，很多都照搬别的企业文化，不根据自己企业的实情加以考虑分析，最终导致企业文化不能起到应有的作用。还有很多企业一旦完善自己的企业文化，就多年不变更，使得企业文化形同虚设，与现实脱节，起不到应有的凝聚力和指导意义。企业文化是企业管理的重要部分，贯穿于企业管理的各个环节。因此，本文重点分析企业文化创新对企业管理的重要性。

一、企业文化和企业管理的基本概念

企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的，同时也是企业員工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展，先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉，并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用，因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外，在企业的运营过程中，先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用，促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强以及企业的发展。纵观国内相对较为成功的大规模企业，都有其独特的企业文化创新。如海尔集团，其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流都是相当顺畅且友好的，这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标，进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助，这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点，尽管海尔集团曾欠债过百万，但其成功渡过了难关，并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中，具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出，企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。

企业管理就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业管理需要用科学理论为指导，结合企业的实际情况，对企业的生产要素进行优化组合，提高企业的竞争力和整体能力，从而取得长远的发展。企业管理在每一个企业的经营过程中都是必不可少的。

二、企业文化创新对企业管理的重要意义

（一）企业文化创新能够促进企业管理的创新

在现代企业管理中，企业文化也是重要的内容之一，企业文化作为企业员工共同的信仰，对企业凝聚力和向心力的培养有着不可估量的作用，所以企业管理过程中，文化的创新能够充分地把企业员工的热情和工作积极性调动起来，为企业的发展进步做出自己的贡献。企业文化创新能够促进企业管理的创新。首先企业文化中包含着对员工道德的指引，企业文化以一种人性化、柔性的方法来引导和制约员工的行为，进而促进企业风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果；其次，企业文化的创新，最终是企业内部发展的需求，是在消费者和市场要求不断提高的情况下所要求的。所以，企业文化的创新对一个企业的内部管理模式创新，有着重要的推动性力量。

（二）企业文化创新能够促进企业之间更多的合作产生

现代社会，我国很多企业的经营范围和经营规模都在迅速扩大，企业与企业的合作已经成为企业管理重要的一个部分，企业的合作模式也随着企业的需要，企业的发展进程以及时代特点不断变化着，所以企业文化创新能够促进企业合作新局面的产生。首先，企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经成为十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业甚至是国与国之间获得发展的必然选择。在企业与其他企业的合作以及合作模式的创新，企业文化的创新有着重要的推动作用；其次，企业文化的创新还能够拉近企业的距离，减少企业之间沟通和合作的障碍，进而成为巩固企业与企业之间合作的重要纽带，这对于开创企业与企业之间的合作局面，有着十分重要的作用。

（三）企业文化的创新能够促进企业管理竞争力的提升

在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何提升企业的竞争力，是众多企业管理的核心目标之一。而提高企业文化的创新力，就有助于企业管理竞争力的提升。首先，以人为本的理念是企业文化创新中必须坚持的重要原则，而“以人为本”的原则对于企业管理理念有着重要的启示。重视以人为本，在企业管理中实际的运用，能够提高企业员工的归属感于忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力；其次，企业管理中重要的内容之一就是企业文化，所以企业文化的创新在一定意义上就是企业管理的创新。企业文化创新力的提高一定程度上就是企业管理创新能力的提高。

三、企业文化创新的措施分析

从上文的分析可知，企业文化在企业管理中有着十分重要的作用和意义。企业文化创新能够提升企业管理的能力，能够促进企业与企业之间的合作，还能够提升企业管理的竞争力。那么，如何实现企业文化的创新，下面笔者从三个方面加以分析：

（一）充分重视企业文化创新

企业文化创新要想在企业管理中发挥应有的作用，需要企业管理者真正重视企业文化的创新。企业管理的领导者必须从自身做起，转变传统的保守观念，不断提高自己的综合文化素养。对企业文化的重要性给予充分的重视。具体来讲，可以从以下两个方面着手：首先，在企业激励的方式上，把物质激励和精神激励结合起来。在企业管理中，不仅要重视对员工物质的激励，同时也重视对员工精神激励的重要性，而精神激励就必须进行企业文化的创新；其次，要想实现企业文化的创新，企业管理领导者必须正确理解企业文化的科学内涵，在借鉴国内外先进企业的企业文化过程中，充分结合自己企业的特点，实行文化创新，进而打造属于自己的文化，使企业文化创新在企业管理中起到作用。

（二）结合企业实际实施企业文化创新

实行企业文化创新最根本的目的就是提高企业的竞争力，促进企业更长久地发展。企业文化创新的实现必须重视企业文化的先进性，并确保文化的适应性。吧企业文化创新真正运用到企业管理过程中。确保企业文化对企业发展的适应性，如果企业文化不适应企业的管理，将会对企业产生消极的阻碍作用。所以企业文化一旦表现出不符合企业管理的实际，就应该积极加以修正，使企業文化适应企业的发展。为了使企业文化创新符合企业发展，需要企业管理者建立高效的内部管理体系，建立企业文化的内部沟通平台，让员工积极提出对企业发展的建议，如定期召开员工大会、为员工提供意见反馈渠道等等。

（三）注重企业文化创新与其他因素的结合

企业文化不是独立的，而是企业管理的重要部分，是企业管理为提升员工核心凝聚力，为企业员工工作提供道德和行为准则，所以企业文化创新要想真正发挥作用，与企业管理的其他要素结合是十分必要的。首先，企业文化创新需要和企业的营销目的相结合。企业经营的最终目的是取得利润，是社会组成的关键部分，也是企业能够促进社会市场经济逐步发展和完善的重要力量。所以企业文化创新必须和企业外部的营销和宣传结合起来，让社会清楚自己的经营理念、企业文化，这样不仅能够对企业产品起到很好的宣传作用，同时对企业良好形象的树立，提升自己的知名度等等都会有很好的收获；其次，企业文化创新还要与企业内部的人力资源开发结合起来。企业文化创新的实现需要公司上上下下所有员工的积极参与，要想企业文化符合自己企业的员工需要，就需要人力资源部门的管理人根据员工实际需要，制定一整套科学的、完善的企业文化创新管理制度。

参考文献

[1]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014，（20）.

[2]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸，2014，（34）.

企业管理在企业中的重要性 篇4

管理是管理者运用其拥有和支配的人力, 物力, 财力, 技术, 信息等各种资源, 对管理对象进行一系列有组织, 有意识的实践活动, 以达到预期目标的过程。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划, 组织, 指挥, 协调和控制, 使企业适合外部环境变化, 充分利用各种资源, 实现企业经营目标的一系列工作。

向管理要效益, 这是企业领导经常挂在嘴边的话, 其实管理本身不能产生效益, 管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具, 管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用, 减少扯皮堵塞漏洞, 降低成本开源节流, 提高经济效益就是管理的本质, 只有加强企业管理, 提高科学管理水平, 不仅是提高企业经济效益的有效手段, 也是提高社会效益和市场竞争能力的重要途径, 所以说企业管理是企业的灵魂, 企业管理在企业中是非常重要的。

1 管理的重要性的决定因素

1.1 管理是由人们共同劳动所引起的, 规模越大, 人员越多, 管理就越重要。

管理是社会中最普遍的社会现象, 从个人, 家庭, 企事业单位乃至其他社会组织, 从农村, 城市, 国家乃至世界都需要管理, 也都存在管理活动, 凡是有人群活动的地方或领域都存在与之相适应的管理。因而, 管理不仅是促成有效分工与协作的需要, 而且也是促成各种资源优化配置的需要。可以说, 管理是社会化大生产的客观要求和必然产物。

1.2 管理是现代科学技术发展的客观要求, 是促进技术进步的有力武器。

科学技术是第一生产力, 管理是生产力中的结合因素, 生产力诸要素的有机结合是靠管理来实践的。管理就是把科学技术转化为实用生产力的手段和中介, 只有加强管理, 才能加速科技成果的转换。人们常说“三分技术, 七分管理”, 正说明没有科学的管理, 将影响先进技术作用的充分发挥。

1.3 管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。

在一定生产技术条件下, 一个企业经济效益的高低, 在很大程度上取决于管理水平的高低。先进的管理能以较少的劳动消耗和物质消耗, 较少的资本占用, 生产出更多更好的符合社会需要的产品。

1.4 管理一定是有目的的, 是真的给人提供机会的, 是提升人的整体及创新, 是提高人的价值和竞争能力的, 是共同劳动的粘合剂, 是科学技术进步的推进器, 是提高企业和社会经济效益的金钥匙。所以说, 企业管理在企业中是非常重要的。

2 管理的意义

2.1 管理是在一定的环境中进行的

任何一个组织都有一定的生存环境, 包括组织的外部环境和内部环境。管理始终处于不断变化的环境之中。能否适应环境的变化, 是决定管理成败的重要因素。现在企业在管理理念或者实践中最大的误区, 是认为好的管理是件很复杂的事。企业的各种规章制度太多, 因为大家相信制度管理, 可是, 企业员工真正知道和记住的制度有几个?真正靠制度决策的有多少?遇到问题还是按领导的主观意志来决策, 所以企业普遍的问题是离不开领导。企业内部又形成了中层领导讨好高层领导, 说好话说假话不说实话的现象, 高层领导严重官僚, 只听好听又不深入基层, 形成了字句上找业绩, 没有实际创新的能力, 管理层断层, 没有真正了解百姓的心声, 管理只求表面, 不切实际。

2.2 管理是在一定的组织中进行的

有两个以上的人组成的, 有共同目标的组织, 就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章, 就需要指挥, 使演奏不同乐器的人员分工协作。指挥就是管理。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。先有了管理者, 才有了管理的产生。企业的问题, 或者说大部分问题都是不合格的管理者行为不当所导致的。所以说不是管理造就的管理者, 而是管理者造就管理本身, 通过发现和运用管理的理念, 方法和工具, 来解决问题。有的企业中层私设“小金库”“小政策”现象严重, 所以, 企业一定要有目的的实行管理, 才能避免企业因管理漏洞而造成的损失。

2.3 管理的主体是管理者

所谓管理主体, 是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。一名管理者必须具备一定的素质和技能, 不是把手下当成“保姆”或“佣人”, 把“权利”变成“私利”。领导与员工不交流, 不沟通。员工不知道领导在忙什么?领导也不知道员工在想什么?聚集矛盾多, 问题多。领导看不到员工的潜力, 员工也在找领导的缺点。现在领导赋予的权利大, 他可以随心所欲地选择员工, 而员工却只能服从于领导。

2.4 管理的客体是组织中的各种资源

所谓管理客体就是管理的对象, 主要是指人, 财, 物, 信息, 技术和时间等一切资源, 其中最重要的是人力资源, 是对人的管理。企业真正的目标是为人, “企业是人, 企业靠人, 企业为人”, 应该把以人为本的思想在企业中进一步具体化。企业管理的根本目的在于使企业人进步和升华, 而不是简单的功利。

2.5 管理是一个过程

管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程, 这四个管理职能构成了管理过程。何为管理的灵魂?其实就是“简单”两字。企业出现了问题, 往往是不遵循管理规律的结果。如果我们的制度、会议、发放的薪酬、给予员工的福利, 甚至设置的那些高层、中层等等所有的管理活动, 仍然不能使员工更满意, 管理就失去了它的目标。要知道, 让顾客满意的公司, 顾客总是超额回报那些让他们满意的企业。

2.6 管理的目的是实现组织的目标

管理本身并不是目的, 管理是围绕组织目标进行的, 其最终目的是要实现组织的目标, 管理没有目标就是一种盲目的行动。世界上不存在没有目标的管理, 也不可能实现无管理的目标。

2.7 管理为何要引入激励机制

激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段, 有利于提高企业的绩效, 也可以挖掘人的潜力。有国外学者研究发现, 在缺乏激励的环境中, 人的潜力只能发挥百分之二十到三十, 如受到充分激励, 他们的能力发挥可上升至百分之八十至九十, 可见, 激励是挖掘潜力的重要途径。只有采取激励和奖罚政策, 对于干多干少不一样的分配原则, 调动管理者和员工的积极性, 主动性和创造性。

总之, 发展新经济对企业提出了更高的要求, 现代企业管理中, 管理者必须采取合理而有效的管理方式, 只有这样, 企业才能在激烈的竞争中经久不衰, 才能够走出去, 获得更大更好的经济效益和社会效益。

摘要：企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划, 组织, 指挥, 协调和控制。管理是决定现代企业经营成败的一个关键因素。本文开门见山, 首先阐述了决定企业管理重要性的几个因素, 又结合企业的外部生存环境、内部组织结构、主客体关系、组织目标和激励机制等方面深入探析企业管理的重要意义, 以便进一步优化企业管理架构, 扩大经济效益和社会效益。

关键词：企业管理,重要性

参考文献

[1]王磊.企业管理过程中的协调工作[J].郑州航空工业管理学院学报, 2003 (04) .

[2]潘宗玲.科学精神与企业管理[J].价值工程, 2006 (10) .

[3]陆力.如何在企业管理中运用好执行力[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012 (02) .

[4]马蕾传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (11) .

[5]彭励“.道之以德, 齐之以礼”对现代企业管理的启示[J].价值工程, 2012 (08) .

企业分权管理的重要性 篇5

管理，在于平衡集权的利与弊

远观历史长河，两千多年前，秦始皇建立了历史上第一个封建王朝，实行中央集权制。这种中央集权的形式与思想一直影响至今，同时也深入至中国的企业内部经营管理当中，成为一种无形的企业管理文化。

案例中的焦志军，习惯将大权独揽一身，鲜见协同分工。虽然，目前大多数企业的集权管理，除了受此传统文化与价值观念的影响外，也存在社会发展方式和人性特点等方面的因素。但是，一味将权力掌握在自己手中，就会导致管理方式人性化的缺失。

若从科学、客观的角度来审视企业集权式管理，其优势主要体现在行政管理效率的提升，促使组织架构、总体政策形成高度统一，达到决策执行的高效率与组织架构的高稳定性。

在社会经济高度市场化的今天，企业集权式管理的弊端也愈发突出，主要表现在集权降低了决策的质量与反应速度的下降。案例中的新宏保险其权力高度集中在总部，各分公司及下属部门的权力形同虚设，市场上出现的各种问题就不能及时有效地得到解决。久而久之，很容易造成拖拉、推诿、扯皮现象。

首先，高层与基层渐行渐远，与市场的接触距离也越拉越大，双方之间的沟通，不仅速度缓慢，还可能会曲解传达公司决定决策，最终影响决策的正确性与执行的有效性。其次，高度集权的企业管理，极可能使下属部门失去自我发展、自我调整的能力。最后，直接降低组织中成员的工作热情，当大多数成员失去了对公司经营管理的思想参与权利时，取而代之的是思想依赖，是只会行动不会思考盲目地执行服从。

因此在应对市场的急剧变化时，管理集权的领导者就会显得手足无措，这是集权制潜在的危险性。因此，在我们的案例中，企业高层领导者一旦变动，整个企业就开始动荡，失去主心骨，直接导致了“新宏样板”的陨落。

分权，在于保证发展的永续性

企业的分权实质是要实现权力的分散，根据企业发展的总体目标，在组织的上层将组织的决策权分授于若干重要组织成员。分权管理的明显优势是可以使企业组织快速、有效的应对市场的即时变化，充分发挥人的主观能动性，调动人工作的积极性、主动性和创造性，在市场竞争中能更加灵活的采取应对措施，从而提高企业的市场竞争能力。

管理大师彼得・德鲁克在《卓有成效的管理者》一书也谈到：管理者应该把精力和时间投入到与自己的关键职责相关的重要工作上，而把那些与自己的关键职责关系不大的工作“交付”给下属。我们理解这里所指的“交付”就是授权、分权的过程。

分权管理虽然在应对市场变化、提升个体积极能力性方面具有明显优势，但对于企业内部管理来说，又存在一定的弊端，过度的自由管理会让公司整体行动缺乏协调力、向心力，从而对集体利益不够重视、各自为政，更严重者甚至会导致组织裂变等。

历史上，周王朝在灭商之后分封了八百镇诸侯，然而过度的分权，却使周王朝逐渐失去掌控能力，最终导致周朝的覆灭。同样，过度分权管理也会给企业的发展带来严重危机。

适度分权管理的模式相对于高度集权管理的模式来说，还是比较先进、开明的。但是任何一种管理模式都不是完美无缺的，也不是唯一的，不论集权或分权，我们首先要明确的是，放权并不是单纯形式上按部门、按职级等进行划分，关键在于：决策权是否给予了充分下放;上下级领导、部门之间的互动是否顺畅，是否是良性循环。所以，分权在于保证企业发展的永续性，而不是过度自由后的涣散性。

集权与分权相结合是企业存在及发展的基本条件。二者相结合也是企业保持统一性和灵活性的客观要求，必要的集权，能实现经营管理的统一领导与指挥，实现对人、财、物等经营资源的统一调配，保证各单位围绕企业的统一目标而一致行动。同时，必要的分权，才能发挥企业各单位的主动性和创造性，使其能够根据复杂多变的市场实际情况，迅速而正确地作出反应，实施决策。因此，只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能达到相辅相成的良好效果。

人事档案在企业管理中的重要性 篇6

关键词：档案管理;人事;制度;企业

目前为止，通过市场经济的快速发展，企业已能认识到人事档案管理在企业发展中的重要性，那么如何能更深刻的对他加以利用和发挥，就需要我们认真的按照既有模式去研究、探讨。在此结合自己在人事档案管理中实践，谈谈自己的理解。

一、人事档案的定义

人事档案管理就是将人事档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动，人事档案是人事管理活动中形成的，记述和反映个人经历的德才表现，以个人为单位组合起来，以备考察的文件材料，主要是由人事、组织、劳资等部门在培养、选拔和使用人员的工资活动中形成的，是个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励处罚等方面的原始记录。是个人参与社会方方面面活动的记载和个人自然情况的真实反映。是人事管理活动中形成的，是记录个人自然情况及个人与社会各方面活动的真实性记录档案。在企业的人事管理制度中，人事档案不仅涵盖了每位员工的身份证明、基本学历、薪资待遇、工作经历等个人情况，也记录每个员工的品德作风、工作能力等客观评价情况，是每位员工转正定级、职称申报、办理保险以及考据相关证明时起着凭证、依据和参考的作用。

二、人事档案的具体特点

（一）真实性

人事档案形成的最基本要求就是真实性。对于企业来说，拥有可靠的管理人员和工作人员，是保证单位各项工作顺利开展的最基本保障。在企业中，人事档案对于每位员工的个人自然情况、工作经历、思想品德等进行记录的真实性，是企业在开展员工录用、人才选拔、职位晋升等工作时的最基础的依据。因此，人事档案必须真实可靠。

（二）全面性

一份合格的人事档案必须要具有全面性。人事档案不仅仅要对每个人的基本个人信息、家庭成员组成信息、成长学习经历等个人自然情况的进行记录，还要涵盖以往所在学校、单位对于个人的学历工作能力、思想作风等做出的客观评价记录。在人事档案中，要面面俱到，既要直面地记录着个人的基本情况也要包罗与社会活动时的重要情况，只有全面性的记录，才能让每个用人单位对于每位员工进行全面了解，才能体现每个人的社会价值，才能顺利的开展工作。因此，人事档案必须要具有全面性。

（三）可变性

人事档案的最大特点就是可变性。社会是随着时间的变化而变化，作为社会的组成部分，每个人也是随着时间的变化而变化。人事档案作为每个人社会活动的最基本记录文件，必须随着时间的不断推进和每个人发展的不断变化而进行不断地更新。所以，作为人事档案管理人员，我们必须要求及时收集和补充最新的员工个人信息，这样才能保证每份人事档案的真实和全面。因此，人事档案要时刻保持可变性。

（四）保密性

人事档案的真实性、全面性决定了它必须进行保密管理。人事档案是每个人的个人信息和社会活动的记录文件，其中既储存着个人的私密信息也反映了个人的在社会活动中功过得失，对于每个人来说，人事档案可以全面的体现整个人各方面的情况。因此，它属于个人的机密甚至党和国家的机密。在《中华人民共和国档案法》中，已有明文规定，不得私自泄露和保存人事档案，档案管理人员必须进行保密性培训。

三、人事档案的管理要求

（一）提高人事档案管理认识度

人事档案管理工作的有效开展，首先需要领导给予充分的重视，只有领导对人事档案管理工作重视度提升，档案管理人员才能对档案管理工作的积极性提升，确保各项档案管理工作都能够落实到实处，同时确保管理工作效率的提高。在人事档案管理工作中，可以加大对人事档案管理工作的宣传力度，使人们认识到人事档案管理工作的重要性，从而推动人事档案管理的标准化建设，确保人事档案管理体制一体化标准的实现。

（二）提高人事档案工作人员的素质

长期以来，人们对人事档案管理工作都存在着错误的认识，觉得人事档案管理工作不需要技术性，人事档案管理人员也不需要特殊的技能和素质，只要能保管好档案资料即可。但在实际人事档案管理工作中，很大一部分工作都是由手工进行整理完成的，因此极易出现一些人为造成的纰漏，如：档案材料内容填写前后不一;档案用纸规格不一;材料归类不准确;档案材料短缺等。这些都会直接影响到案卷质量。因此要求人事档案工作人员需要熟悉人事档案相关的法律法规，而且还要遵守人事档案管理的相关原则，档案管理人员还需要对各项档案规章制度进行严格遵守，具有较强的责任心、耐心和细心，对档案工作保持良好的热情，这样才能提高工作质量，确保档案管理工作质量的提升。

（三）完善人事档案相关制度

在现有管理条件下，为了有效避免档案丢失以及改动现象的发生，应建立起一套健全的档案工作制度以及责任追究制度。有关人员在对档案进行查阅的过程中，应严格程序办理相关手续，尽量做到档案的转入、转出以及在接收材料时的登记审查制度，与此同时，查阅以及借阅档案的过程中也应做好相应的记录，提供准确人事档案信息，有效地制约造成人事档案泄密、涂改等人为因素。对人事档案管理中出现问题的，实行责任追究。

四、结束语

企业档案管理的重要性 篇7

关键词：企业文化,文化创新,企业管理,创新策略

1 企业文化对于提高企业管理的重要作用

众所周知, 企业文化在企业的发展过程中起着不可或缺的重要作用, 为企业的管理提供了重要的支持, 但是随着社会的发展和市场竞争力的提高, 企业文化也需要进行一定的创新, 才能不断满足企业现代化管理的需求, 企业文化的创新对于提高企业管理的重要作用主要体现在以下几点。

1. 1 企业文化创新有助于企业管理模式的创新

对于现代的企业来讲, 企业文化也是企业管理的重要内容, 企业文化是公司员工的信仰, 强大的企业文化能够增加员工的向心力和凝聚力, 充分挖掘员工工作的积极性和热情, 为公司未来的发展贡献自己的一份力量。所以, 企业文化的创新有助于企业管理模式的创新, 具体表现在以下几点:

第一, 企业文化中的道德力量, 能够以一种更加柔性、更加人性化的手段规范员工的行为, 促进良好企业风气的形成, 进行企业的文化创新, 传统依靠硬性规定规范员工的管理模式, 将会逐渐被柔性化管理所代替; 第二, 目前, 企业的核心竞争力包括企业的各个方面, 技术、人才和管理是比较重要的几个因素, 企业文化的创新来源于企业自身的发展需求, 以及市场和消费者需求的不断提高, 类似地, 企业管理模式的创新需求与企业文化创新需求是一致的, 所以企业文化的创新对于企业管理模式的创造有着一定的推动作用。

1. 2 企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成

企业的创新主要依靠两个方面的动力, 第一, 在企业的管理中, 通过将企业的创新写入企业相关的规章制度中, 或者是依靠物质奖励、绩效奖励等手段来提高企业的创新能力; 第二, 企业文化作为一种无形的企业管理的创新推动力, 能够在潜移默化之中对员工产生影响, 而且这种影响是比较深远的。一般对于企业来讲, 通过物质层面和精神层面上的共同创新, 才能使得企业管理方面创新能力的生成。企业文化作为企业发展的重要动力, 帮助企业管理创新能力的形成过程中起着重要的作用, 为提高企业的核心竞争力提供了重要支撑。

1. 3 企业文化创新有助于企业之间创新合作局面的产生

目前, 由于我国企业的规模和经营范围都在不断地扩大, 企业间相互合作的事情比较常见。企业间的合作模式也在随着企业的发展而不断地变化着, 企业文化是企业间合作的重要内容, 企业文化的创新有助于企业间创新合作局面的产生, 主要体现在以下几点:

第一, 企业的文化创新能够使得企业充分认识到企业间合作的重要性, 企业的发展和进步是一个比较艰难的过程, 仅仅依靠企业自身的努力很难获得进一步的发展, 在企业之间进行合作, 创新企业之间的合作模式, 是企业未来发展的一种重要途径; 第二, 企业文化的创新能够使得不同企业之间的文化, 具有一定的共性, 例如: 相同的文化发展策略、相同的价值观能够拉近企业之间的距离, 巩固企业间合作的纽带, 对于开创新的企业合作局面有着重要的作用。

1. 4 企业文化的创新能够提高企业管理的竞争力

对于现代化的企业来讲, 企业的管理是其核心竞争力的重要体现, 所以, 要提高企业自身的竞争力需要依靠企业管理的创新, 提高企业管理的竞争力就需要企业文化的创新, 这是因为: 第一, 企业文化的创新中, 很重要的一点就是坚持以人为本的创新理念, 这一理念对于企业的管理有着重要的启示, 目前, 在企业管理中如果实行以人为本的管理模式, 就能够体现出现代企业管理的重要理念, 可以提高企业管理的竞争力; 第二, 企业文化作为企业管理的重要方面, 企业文化的创新可以说是企业管理的创新, 创新作为一个不断提高自身竞争力的发展方向, 自然能够提高企业管理的竞争力。

2 企业文化创新的重要策略

通过以上的分析和论述可知, 企业文化的创新对于企业管理来讲有着重要的作用, 所以为了进一步提高企业管理能力, 提高企业自身的核心竞争力, 我们必须要进行企业文化的创新。众所周知, 企业文化的创新涉及企业的各个方面, 其创新是一个复杂而艰巨的过程, 必须要按照一定的进度执行, 才能产生良好的效果。为此我们需要做到以下几点。

2. 1 充分认识到企业文化的重要性

企业文化在现代企业的发展中占据着重要的作用, 对于推动企业的发展提供了重要动力。但是在企业的发展之中对于企业文化的认识还有待提高, 所以进行企业文化的创新过程中, 必须要树立对企业文化的正确认识, 充分认识到企业文化的重要性, 具体可以做到以下几个方面:

第一, 物质与文化同等重要, 在企业的激励机制中, 一些企业往往只是利用物质化的激励手段, 但是随着以人为本概念的提出, 人们开始认识到自己对于精神层面的需求, 所以进行企业文化的创新, 物质和精神必须放在同等重要的位置; 第二, 正确理解企业文化的内涵, 企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的, 其形成的过程中需要企业各方面的配合, 在进行企业文化创新的过程中, 必须要充分认识到企业文化的内涵, 才能选择以合适的方式进行企业文化的创新。

2. 2 与企业自身的发展相适应

企业文化的创新最终目的还是要提高企业的竞争力, 不断促进企业的发展, 提高企业对于市场需求的适应程度, 所以进行企业文化的创新, 需要与企业自身的发展相适应, 与市场对企业的要求相适应, 为此我们需要做到以下几点:

第一, 保持企业文化的先进性, 众所周知, 企业文化是企业在一定时期的产物, 有着特定的文化背景, 所以要进行企业的文化创新, 就需要让文化保持一定的先进性, 不同时期的文化代表不同时期的企业发展; 第二, 确保文化的适应性, 企业文化是一个企业经过长期的发展沉淀下来的财富, 有着企业自身的特点, 同时企业文化的发展与企业的发展必须保持适应, 否则企业文化有可能会阻碍企业的发展, 所以企业文化应该根据企业自身的特征形成, 如果企业文化在发展的过程中偏离了企业发展的道路, 应该给予及时的修正。

2. 3 将企业文化融合在企业的管理之中

对于现代化的企业来讲, 企业文化不仅仅是企业发展中的一个附属品, 而且是企业对外形象的重要展示内容, 同时企业文化以一种更加柔和的手段, 帮助企业的管理并创新企业的管理模式, 因此, 我们在企业文化的创新过程中, 需要将企业文化融入企业的管理之中, 为此我们可以做到以下几点:

第一, 建立起与企业文化相适应的组织管理体系, 例如: 与企业中的文化组织结构相互合作, 通过部门和机构之间的合作, 建立更加庞大的、覆盖范围更加广阔的企业管理体系; 第二, 不断补充和完善以企业文化为主导的企业管理制度, 将原本生硬的、古板的管理模式打破, 用企业文化建立一种新型的、更加柔和的企业管理模式, 让企业管理更加深入人心, 在潜移默化的过程中起到约束员工行为的作用; 第三, 建立企业文化沟通系统, 企业文化是企业管理的重要组成部分, 建立高效的企业管理体系, 需要同时建立企业文化沟通系统, 例如: 员工意见反馈渠道、员工例会、文化宣传措施等。

2. 4 克服企业文化创新遇到的困难

由于我国企业在以往的发展过程中, 对于企业文化的重视程度不够, 造成了现在在企业文化的创新过程中遇到比较多的困难, 这些困难阻碍了企业文化的传播与创新, 我们必须要克服, 主要包括以下几个方面的内容:

第一, 提高企业领导自身的素质, 对于一个企业来讲, 企业领导是企业的决策者、是企业未来发展方向的指引者, 企业领导者自身的素质在一定程度上决定了企业文化的层次高低, 所以要创新企业文化, 就需要提高企业领导者自身的素质; 第二, 企业文化创新中强调企业道德和价值观, 企业的道德是职业道德素质和员工行为规范的概括, 它通过自身的渗透力参与到企业的各个领域, 对员工的行为产生影响, 同时可以帮助企业建立更加高尚、崇高的企业文化。

参考文献

[1]周秀红.中国国有企业文化创新探究[M].北京:北京师范大学出版社, 2011.

[2]章铮, 杨冬梅.工会企业文化建设与职工素质提升实务[M].北京:红旗出版社, 2013.

[3]陈春花.从理念到行为习惯:企业文化管理[M].北京:机械工业出版社, 2011.

浅议企业管理中企业文化的重要性 篇8

关键词：企业管理,企业文化

一、企业文化与企业管理的内涵

1、企业文化的内涵

而企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内涵主要包括以下几个方面:

(1)价值观念。即企业领导者和职工追求的目标和辨别好坏、美丑、是非的标准;是企业文化最基本的表现。

(2)经营理念。它要求企业在经济活动中不能只顾眼前利益而忽视长远利益。

(3)企业精神。它是企业文化的核心,是贯穿于企业全体员工中的一种与企业价值观念相统一的群体意识。它对职工起着凝聚和激励作用,是企业活力的源泉。

(4)企业制度。它是企业要求员工遵守的办事规程和行为准则,是完成各项任务,实现企业目标的重要手段。

2、企业管理的内涵

企业管理就是对企业活动进行计划、组织、领导、激励、协调与控制的活动。在市场经济条件下,企业管理有了许多本质的变化,一是由静态管理变为动态管理,二是由生产的管理向生产经营系统的管理发展,三是由传统向科学发展,四是由经验向创新发展,五是由被动向主动发展。因此,现代企业管理的基本内涵,就是以不断提高市场竞争力为核心,以企业整体素质为基础,以管理者正确决策为关键,动态的、全过程的生存和发展的管理。

二、企业管理与企业文化的关系

企业文化与企业管理是一种共生的、相互促进的关系。说“共生”是因为企业文化相对社会文化而言是一种亚文化,必然带有社会文化的特质,而任何一种管理都必须以特定的文化背景为基础;说“相互促进”是因为优秀的企业文化会指导管理创新,而有效管理又会促进企业文化变革。社会文化是管理的土壤,它不断地为管理活动注入生命的养料;同时,就企业这样一个经济组织来说,企业文化的产生、发展与创新又与企业的管理活动息息相关。没有不体现任何文化内涵的管理,也没有不具备任何管理作用的企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说,是最持久的决定性因素。许多企业成功的例子都证明,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰,再强大的企业经营战略也无法成功。我们说,企业文化与企业管理是相互联系的有机统一体。这种统一和联系主要表现在以下几个方面:

1、企业文化与企业管理统一于企业和企业的全部经济活动之中

一方面,从原生意义说,无论企业文化或企业管理都离不开企业这个本原体,正像思想、思维和行为无法脱离活生生的人一样,具体的企业文化建设和企业管理活动都伴随特定企业的建立、发展、消亡而产生、发展和结束;另一方面,企业文化的精神和企业管理的思想都无不渗透于企业的生产、经营、技改、发展、分合等各个环节和各项工作之中,都无不通过企业的工艺装备、员工言行、规章制度、环境状况、产量质量、经营绩效、盈利水平、市场前景、社会形象等来体现和反映。同时,企业文化建设与企业管理具有相同的目标。它们都是为企业的生产经营服务,以确保企业经济利益、社会效益最大化目标的实现。

2、企业文化建设与企业管理作用对象的同一性

企业文化与企业管理的作用对象都是企业,都落实到人,都是企业员工。“人”是企业文化建设和企业管理活动的主体与客体的统一物。一方面,无论是企业文化建设还是企业管理实践都是人的活动,二者的主体都是人,离开了人的思维和行为,什么文化、什么管理都成了无源之水、无本之木;另一方面,无论是企业文化建设还是企业管理活动,不管其直接目的怎样,也无论其表现在哪个要素上、哪个过程中,最终都必须通过改善人的素质、规范人的行为、激发人的能量、提高人的效率来实行,二者的客体也都是“人”。

3、企业文化建设与企业管理的互容、互促和互补

企业文化建设与企业管理的联系还体现在职能的相互包容、作用的相互促进和效果的相互补充上。其一,企业文化与企业管理都具有规范、调控、约束、激励、引导的功能,它们都围绕着企业的总体目标,为使企业员工培养共同的愿景、履行相同的行为准则、崇尚同一个价值观而营造进取的氛围;其二,企业管理特别是制度管理为企业文化建设提供条件和保障,企业文化往往融入制度建设之中,没有制度支持的文化是弱势文化,而企业文化又为制度注入活力,为企业管理开辟新的前景;其三,企业管理与企业文化在保障企业良性有序、优质高效地运转,促进企业持续快速、健康科学地发展上,起到刚柔相济、优势互补的作用。

三、企业文化如何改进企业管理

在激烈的市场竞争中,企业树立创新意识,需要一个好的运行机制。作为市场经济基本组织形式的企业,如果产业结构不合理,产权不明晰,责、权、利不匹配、分配制度不合理或者组织结构不明确,管理混乱,缺乏新产品、新工艺的研究与开发能力,势必难以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。因此,我们必须站在创新的高度,建立一整套能够给企业带来活力、动力甚至压力的体制和机制,有一个培育生产力的基础条件和成长环境。在企业文化建设中,企业的各级组织要着力培养职工奋发向上,勇创一流的意识,引导职工勇于开拓、敢于创新、积极进取,激发员工的劳动热情,激励员工的创造精神,并利用市场竞争规则给员工营造宽松的工作环境。此外还要制定严格完善的考核制度、奖惩制度,形成人人争先,努力工作的局面。同时,企业还应将“信誉第一、用户至上”的理念融入企业各个环节,塑造形象、开拓市场。企业最大的财富是信誉,产品是有生命周期的。信誉是企业持续发展的支撑平台,诚信就是竞争力拥有诚信,企业才会树立良好的形象。因此,企业必须全力提高产品附加值和用户附加利益,形成以诚信为标志的核心营销服务。将产品服务作为新型产业培育,使企业以单纯的制造商向制造服务商转变,努力提供个性化服务,使用户服务成为企业未来利润的增长点。总之,企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化建设的实质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观,以崭新的理念激发企业员工的创造力,进而增强企业凝聚力、竞争力。

四、结语

企业文化作为一种高层次的现代管理方法,其精髓在于充分调动企业中的文化力量,为企业发展提供源源不断的文化动力。塑造企业文化,有助于建立具有本企业特色的管理模式,提高企业的整体素质,激励员工的内在潜力,为企业的生存和发展提供长久的动力,从而使企业能更好的进行可持续发展。

参考文献

[1]王丽洁.构建优秀企业文化提升我国企业的竞争力的探讨[J].商场现代化,2009(4).

[2]金思宇.关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策[J].管理世界, 2002(7).

企业经济管理中财务管理的重要性 篇9

财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容, 对于企业的发展历程大致经历了3个阶段:18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的, 这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段, 资本家实现了和管理的分离, 管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后, 进入了现代化管理的阶段, 采用数理决策的方法, 在进行各项管理之中, 大量的运用计算机进行控制, 在企业逐步发展壮大的背景下, 逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法, 都需要逐步形成企业的管理文化, 对于企业管理的合理与否, 之间关系着企业的生存和发展, 是企业成败的关键因素。

二、财务管理在现代企业管理中的地位

(一) 财务管理在企业之中处在核心地位

对于企业的财务管理, 处于企业管理的核心地位。之所以这么讲, 主要是两个方面的原因, 其一, 企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成, 财务活动始终贯穿在这些活动之中, 这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理, 能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据, 因此, 就需要做好对于对各个部门之间的协调, 尤其是在现代的企业之中, 需要建立现代化的企业财物管理制度。其次, 财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动, 给企业创造更多的机会, 这也是企业目标实现的重要环节。

(二) 财务管理的综合性决定了财务管理的重要性

对于企业的经营方面的活动, 可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言, 就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息, 实现对企业的经营状况的良好了解, 从而能够合理的做出投资和融资方面的决策, 不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言, 在证券市场之中, 整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资, 通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析, 来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

(三) 企业风险决定了财务管理的重要性

风险的出现, 就会导致收益的不稳定, 因为会出现各种前期无法预测的情况, 这些不可预料的因素, 就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性, 可以说, 风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力, 可以实现有效帮助企业预知风险, 企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析, 建立起风险的预警机制, 提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时, 这个财务的预警机制就可以实现提前的预测, 从而实现有效的帮助企业规避风险, 提高整个企业的抗风险的能力。

(四) 企业财务管理的内容决定了财务管理

对于企业而言, 基本的活动就是从资本市场上筹集资金, 然后把筹集的资金投资到生产经营之中, 还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后, 补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面, 既有投资, 又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展, 需要依赖长期筹资, 这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲, 整个财务管理的活动决定了企业的发展, 对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作, 关系到企业、投资者以及相关的利益各方, 牵涉企业的生存和发展, 这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。

三、财务管理在经济管理中的重要作用

(一) 有利于提高企业对市场需求的灵敏度

企业想要实现良好的发展, 需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解, 来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料, 又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作, 不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况, 更能够实现对于对市场变化的准确把握, 提高企业对市场需求的灵敏度, 根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况, 通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合, 可以给企业的发展制定完善的销售策略, 从这个策略出发, 从而实现提高企业市场占有率的目标, 还能够通过数字化的财务管理方法, 及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。

(二) 有利于企业提高自身的抵抗风险的能力

在日渐激烈的竞争环境之中, 企业要想求的生存和发展, 就需要不断提升自己抵抗风险的能力, 财务管理制度的建设, 能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范, 从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中, 需要发挥好内部管理运作的决策, 外部资金计划的控制需要综合管理, 从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力, 避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。

(三) 有利于提高企业的市场竞争力

企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间, 就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地, 强化对成本的核算至关重要, 对于财务管理制度的建立, 能够起到强化企业的成本核算的作用, 能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作, 制定好合理的计划, 实现完好的调度, 适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本, 严格把关成本核算大关, 用这些来实现企业的效益最大化, 不断提高企业的经济效益, 同时实现提高自身的竞争力, 和实现企业的社会效益的增强。

(四) 有利于小型企业加快发展

相对一些大型企业而言, 我国的小型企业普遍存在生存能力差, 竞争力不强的问题, 这些问题的出现, 一方面是因为企业的外部环境所致, 没能建立起适合中小企业发展的支持体系。

另一方面则是企业内部的问题, 尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理, 合理的计划、调度、运用和分配企业的资金, 帮助企业实现对风险的良好控制, 不断增强其竞争力, 同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大, 加快发展奠定基础。

(五) 有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益

企业的发展涉及到多方面的利益, 既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益, 对于企业的财务管理的工作, 实现科学合理的管理, 能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上, 通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略, 能够良好的使用国家支持的资金, 取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用, 合理制定企业分配政策等, 在投资的利益上, 一些中小企业能够更好的回报投资者, 对于企业自身的利益而言, 科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯, 保护企业的经营权和不受侵犯, 实现企业资产的保值增值。

四、加强财务管理的建议

(一) 企业领导要重视财务管理工作的重要性

企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法, 切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上, 实现对思想观念的及时更新, 紧跟世界市场经济发展的要求, 给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。

(二) 从多方面入手, 提高财务管理工作的水平

对于企业的财务管理工作, 不是一个封闭的系统, 它受到各种环境的影响, 这其中, 企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展, 需要处在这样的理财环境之中, 需要提高企业对于财务环境的适应能力, 这也是财务管理方面一项重要的工作。

企业的投资之中, 也存在机遇和风险, 在企业的经济活动之中, 需要加强企业的风险管理方面的工作, 考虑风险程度以及企业自身的承受能力, 综合进行比较, 制定出最佳的方案, 实现效益的最大化。

(三) 加强对财务管理中资金的运营工作

资金是一个企业正常运转的血脉, 没有资金, 企业的各项活动和项目就无法进行, 因此, 需要加强企业的资金方面监管工作, 合理的控制好企业自己的流向, 不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理, 实现新技术的更新和运用, 加强风险管理实现管理水平的不断提高, 实现财务管理系统化建设。

五、结束语

对于企业的经济管理之中的财务管理, 是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展, 企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展, 就需要重视企业的财务管理, 不断完善企业的财务管理水平, 增强企业的抗击风险的能力, 不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作, 企业才能实现更好的发展, 实现自身利益的强化。

摘要：伴随着改革开放的不断深入发展, 以及市场经济的发展, 企业现金面对的经济越来越激烈, 企业要想求得生存和发展, 就需要提高自身的财务管理。

关键词：企业,经济管理,财务管理,重要性

参考文献

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[2]耿晨芳.浅谈中小企业财务管理的重要性[J].中国对外贸易 (英文版) , 2010 (22) .

[3]卢育宁.财务管理在企业经济管理中的重要性分析[J].财经界, 2012 (24) .

[4]殷焕堂.如何发挥财务管理在企业管理中的作用[J].科技促进发展 (应用版) , 2011 (02) .

[5]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业, 2011 (24) .

[6]李张鹏.新旧经济制度环境下企业管理特点对比[J].现代商贸工业, 2011 (14) .

[7]魏海波, 华子樵.试论财务管理在企业经济管理中的重要性[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (33) .

企业管理中文化管理的重要性 篇10

简单的说文化管理也是一种管理模式, 但是尤其注意的是, 文化管理是一种以人为本的管理模式。这里要提到一下人本管理, 人本管理是指突出人的管理地位, 在管理当中以人为管理中心, 而文化管理可以说是人本管理的最高体现。通过企业文化的熏陶与培养, 成为所谓的“企业人”, 以角色塑造文化管理的核心价值。

本文就是要探讨一下文化管理在企业管理中的重要性。

一、背景

文化管理的产生是有来源的, 它是理论管理发展到一定程度的产物。20世纪70年代末80年代初, 美国人从日本二战后经济神速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用后, 文化管理理论和管理方法开始席卷全球。

最开始的阶段, 属于经验管理。经营者完全按照自己的意愿和思路去摸索, 寻求企业发展的漫漫长路。因此企业的发展完全取决于这个经营者的素质、能力和思路;后来就是所谓的科学管理。科学管理终于使人们告别了漫长的经验管理, 也是一种必然。依法治企成为了一种形式;再后来就是文化管理。文化管理以人为中心, 尊重人、理解人、重视人、培养人。满足人们精神价值的需求, 正是文化管理的方向所在。

二、文化管理的含义

以人为本, 以人的全面发展为目标, 通过共同价值观的培育, 在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围, 使全体成员的身心能够融入到系统中来, 变被动管理为自我约束, 在实现社会价值最大化的同时, 实现个人价值的最大化。

简单的说, 文化管理就是一种以人为本的管理模式。

三、文化管理的重要作用

(一) 指南针作用

优秀的企业管理, 文化管理意义重大。一个优秀的企业不能单纯以盈利为主, 要注意企业文化的形成与凝聚。企业文化就像是企业的指南针, 引领企业站得更高, 走得更远。

(二) 激励作用

人是受环境影响的, 精神风貌, 言行举止, 工作态度, 等等, 可以非常有效地塑造一个员工, 激励他成为更加优秀、更加全面的人才。

(三) 辐射与资源整合作用

成功的企业, 它的品牌战略往往也是成功的。品牌的背后就是文化, 就树立了企业的形象。所以, 拥有良好的企业文化, 就会树立好的企业形象, 好的企业形象不断积累的结果就能变成好的品牌。

文化管理形成的是一种经营理念、企业哲学, 可以起到很好的整合作用, 整合企业的精神资源和物质资源。特别是企业精神资源的整合, 更是文化管理作用的独到之处。

摘要：每一个优秀的企业都离不开正确的企业管理方式。社会的快速发展, 导致企业的竞争越来越激烈, 优秀的企业管理者从不忽视企业管理的重要性, 更是用以人为本的思想去关注着企业管理中的文化管理, 企业管理中的文化管理是企业管理中的重中之重。

关键词：企业,竞争,文化管理

参考文献

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