多方位管理

多方位管理（精选十篇）

多方位管理 篇1

1 目前建筑起重机械设备管理中的缺陷

1) 建筑起重机械设备管理机构设置不明确。目前大部分建筑施工企业缺少建筑起重机械设备的管理部门或机构, 或用其它机构来代替。

2) 建筑起重机械设备监管机构职责不明确。现在虽然各地都建立了所谓的建筑起重机械设备产权备案、安装与拆卸告知备案等规定, 也实行了建筑起重机械设备特种作业人员管理等规定, 但由于监管职责不明确, 缺少监管权力的制约, 不少地方借机实行地方保护主义, 严重违反行政许可法规的现象比比皆是。只有权力, 没有责任, 没有对监管者的监管, 最终导致的是无效的监管, 无效的监管极易产生权力的腐败。

3) 建筑起重机械设备管理人员及操作人员使用责任不明确。许多取得有关行政管理机构颁发的证书人员中, 有证书不会干的不在少数, 而实际能够干的人员很难取得证书。如塔式起重机司机、施工现场专职安全生产监管人员等, 拿到证却不会干或不知道怎么干。我们不禁要问:谁对持证上岗人员中的证书质量负责, “谁发证谁负责”能够做到吗?显然现在做不到。如果让那些拿不到证书却又能够胜任岗位工作的人上岗工作, 企业要不要承担责任?说不清楚。等等困惑, 反映了目前在对建筑起重机械设备管理人员及操作人员使用责任上很不明确。

4) 建筑起重机械设备管理人员及操作人员管理性质不明确。与建筑施工其它管理一样, 有许多管理人员及操作人员的管理性质存在异议。如建筑机械设备管理员, 是政府行政许可管理的范畴吗?建筑施工高处吊篮操作人员是特种作业人员吗?显然不是, 但是我们在管理中往往却把这些人员划归在行政机关管理的范畴, 不少人至今还是这样认为。有关部门任意地设置许可和准入门槛, 值得我们深思。

5) 建筑起重机械设备管理人员及操作人员证书性质不明确、有效性不明。如建筑施工专职安全生产管理人员和建筑机械设备特种作业人员取得有关资格证书的条件是什么?是入门考试还是能力的考核, 至今没有明确的界定。因此, 在有关行政管理部门对这类人员考核中, 各地都不一样, 形成了一个国家内有多种认定方式的怪现象。

建筑起重机械设备管理人员及操作人员证书有效期也没有明确的说法, 如何办理证书的延期手续、谁对办理延期手续负责等等都存在问题, 甚至存在一些明显的问题, 如特种作业人员应当在有效期3个月内办理延期手续就是一个明显的错误, 利用有效期的管理, 再在所谓的继续教育培训上谋取部门利益、地方利益的现象不在少数。

2 多方位、多渠道地开展人才培训工作

简单归纳, 我们不难发现建筑起重机械设备管理上存在那么多的“不明”, 也就是说这些都关系到建筑起重机械设备管理上重要的管理因素、管理的内涵“人的因素”出现的问题很多, 所以建筑起重机械设备事故频发就可想而知了。

要解决这个问题, 必须彻底转变观念, 一是解决行政职责和简政放权的问题;二是要树立起企业负责的意识, 强调企业自主培训与企业负责人员持证上岗问题;三是开拓人才培训渠道, 多方位多渠道地开展人才培训工作。只有这样, 才能真正解决建筑起重机械设备管理中“人的因素”管理问题。

行政职责和简政放权——要充分认识到政府不是万能的, 也不可能是万能的, 有不少问题的出现关键在政府。所以, 要按照市场经济的规律办事, 把政府做不了、不可能做好的事情交给社会、交给市场、交给企业来做。

树立起企业负责的意识—企业必须彻底转变依赖政府的习惯做法, 真正认识到企业的发展要靠自己, 出了事必须由自己来承担, 要对社会负责、要对自己负责, 就必须实行企业自主培训, 企业自主决定人员持证上岗问题, 这是形势发展的必然, 大势所趋。

开拓人才培训渠道—企业自主培训, 并不是企业关起门来培训, 由于企业自身条件的限制, 必须多渠道地开展人才培训。

江苏省正在探索建筑业人才实训与认证联盟工作, 正是对建筑起重机械设备管理的内涵—“人的因素”管理大胆的实践。建筑业人才实训与认证联盟是在“政府大力支持、行业给予指导、企业全面负责、社会广泛参与”指导思想下, 实行强强联合、突出实训、资源共享, 为建筑业人力资源开发与交流开辟了新的途径。

多方互动,创新社会组织管理 篇2

一、党建带动是社会组织管理创新机制的前提

（一）加强社会组织党建工作历史必然性

社会组织是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的重要载体和阵地，也是新时期巩固和扩大党的执政基础、加强党的执政能力建设的重要领域。因此，我国社会组织登记、管理、发展等每一环节，都必须在中国共产党统一领导下，在政府有效监督之下，不断加强自身建设，发挥服务社会功能作用，成为社会管理有力补充。这是从我国国情出发，是历史的选择、时代的必然。对社会组织要正确定位，理想化的无限制地扩大社会组织影响面和妖魔化的有限制地缩小社会组织作用发挥，都是不可取的。

（二）着力提高社会组织党组织全面覆盖近年来，中央先后在社会组织中广泛开展深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动，影响巨大，意义深远。一个重要的内容就是，创新社会组织党建模式，扩大社会组织党建覆盖面。形成党委领导、组织部门抓总、登记管理机关牵头、业务主管单位各负其责的社会组织党建工作格局。为巩固扩大党在社会组织中的执政基础，着力推进在社会组织中党的组织有效覆盖和党的工作全覆盖。探索在县级以上民政部门建立社会组织党工委，为同级党委的派出机构，统一领导本级社会组织党建工作。各行业主管部门设立社会组织党委或党总支，负责具体指导相关领域社会组织党的建设。采取派出指导员、联络员等方式，加强对社会组织的党建指导，在从业人员中积极开展党员发展工作。基层社会组织可依托城乡社区，根据实际情况单独或联合建立党组织。

（三）努力实现社会组织党的工作全面覆盖

按照以党建带社建原则，在社会组织登记申报时推动建立党组织，年检年报时推动发挥党组织作用。认真开展深化社会组织党的组织生活创新工作。努力探索适合社会组织特点的社会组织党的组织生活创新模式，进一步完善社会组织党务工作的基础建设和社会组织队伍建设，选优配强社会组织党组织班子，及时把政治素质好、组织能力强、强烈的社会责任感、善做思想工作的优秀党员充实到社会组织党务工作者队伍中来，建设一支在社会组织中立得住、用得上、管得了的党务工作者队伍。要建立社会组织党务工作人才库，认真做好在公益服务第一线的社工队伍中发展党员的工作，注重在没有党员和党员数量较少的社会组织中发展党员，积极稳妥地发展符合条件的爱心慈善人士入党。要推进党建工作的体制创新，落实领导责任，建立联系点制度、点评制度。要推进党建工作的机制创新，通过完善加强党建、监督考核、领导保障、党员教育培训、工作保障、激励关怀等保障机制，为构建和谐社会提供坚强的组织保障。要推进党建工作的方法创新，进一步彰显社会组织党建工作的实践特色和时代特征，树立精品意识和示范意识。

二、政府推动是社会组织管理创新机制的保证

大部门体制下“小政府、大社会”格局的出现，政府正向“有限政府”、“责任政府”、“法制政府”转变，大量群众性、社会性、公益性和服务性的微观社会管理职能和社会公共服务职能将逐步从政府职能中分离出来，这就需要进一步转变政府职能，着力推动社会组织管理创新。

（一）政社分开，权责分明

建立政府与社会组织合作互动的关键是坚持政社分开，政府与社会组织要依法定位、职能分开，把政府管不了、管不好的职能交给各类社会组织来承担，进而建立政府与社会组织良性互动的新型合作关系。按照市场化原则，改变社会组织对政府的依附关系，坚持“政会分开、自主办会、有效监管”，切实推进政会分开，支持行业协会自主办会，履行服务、自律、代表、协调职能。做到领导人自选、经费自筹、决策自主、运行自由、责任自担，提升社会组织自主运作能力。形成布局日趋合理、作用逐渐显现的政社互动新局面。

（二）完善法律法规体系，有法可依

着力构建统一登记、各司其职、协调配合、分级负责、依法监管的社会组织管理体制。将境外非政府组织在华活动纳入登记管理，完善社会组织的内部管理、社会监督和执法监察措施。加快社会组织相关立法工作，重点加强慈善、志愿服务、行业协会等方面的立法，完善社会组织财务管理、票据管理、税收优惠、财政扶持、政府购买服务、从业人员保障等规章，健全社会组织的法律法规体系。

（三）加强机构建设，理顺关系

各级民间组织登记管理机构更名为社会组织登记管理机构，并在各级登记机关设立社会组织执法监察机构，可以与登记管理机关合署办公，也可以单独挂牌，赋予其独立的执法权限，加大对非法社会组织查处力度。建立上下一致、互联互通的社会组织登记备案信息系统，逐步实现与财政、审计、税务、银行、质监、海关等部门的数据互换和信息共享，加强社会组织评估和诚信体系建设，提高社会组织管理水平。

（四）积极扶持，可持续发展

各级财政设立社会组织发展专项资金，扶持社会组织孵化基地建设和公益创投项目，建立专业化、规范化培育机制，增强社会组织资金筹集、项目运作、自律管理、创新服务和组织志愿活动等方面能力。完善政府购买公共服务政策，提高社会组织承接政府转移职能、开展公益服务和中介服务的能力。制定社会组织从业人员就业、工资、福利、养老、培训等政策，建立社会组织人才市场和人才库，大力开发从业人员岗位，引导社会工作人才就业、创业，推动社会组织从业人员的职业化和专业化。

（五）分类指导，有序发展

重点培育和优先发展经济、慈善、科技、教育、文化、卫生、体育、环保等重点领域的社会组织。对公益慈善、社会福利、社会服务等类社会组织，民政部门可履行登记管理和业务主管一体化职能，坚持发展与监管并重，完善政府监管、社会监督和社会组织自律相结合的监督管理体系。以法人治理结构为重点，督促社会组织健全内部管理制度，健全科学有效的评估制度和信息披露机制，提高社会公信力。

三、三社联动是社会管理创新的基础

（一）三社联动是社会建设体系的实践创新

社会管理重点在基层，而社会工作是解决深层次社会问题、缓解社会张力的一种现代手段。随着城乡一体化建设进程的加快，城乡社区已成为一定地域内人

们生活的共同体，社区内的基础建设、生活质量、服务水平、安全保障已成为各级政府和人民群众普遍关心的一个重要话题。而社区、社会组织、社工（简称三社），是社会管理中最基层、最基础的元素，积极探索以社区为平台、社会组织为载体，推进社会工作专业化、职业化发展，初步建立起政府、社会组织、社会工作者三者良性互动及在社区建设中的协同归位，实现政府调控机制与社会协商机制互联，政府行政功能与社区自治功能互补，政府管理力量与社会参与力量互助，形成科学合理的三社互动机制。有利于健全社区自治组织体系，不断增强基层社会管理与自治功能；有利于理顺基层政府与社区的关系，加强政府在基层的服务能力；有利于完善社区服务和社区基础设施建设，拓宽社区治理社会参与途径，探索建立新型社区管理服务体制。

（二）三社联动是提升社会管理水平的重要途径

建立健全三社联动机制，必须坚持党的领导，把握正确方向；坚持以人为本，服务居民群众；坚持政府主导，社会共同参与；坚持因地制宜，注重工作实效；坚持完善制度，依法依规；坚持分类指导，分步实施。确保城乡社区有组织管事、有人员干事、有场所议事、有条件办事。实现城乡社区建设一体化，基层社会管理有序、服务完善、文明祥和，政府行政管理、社会自我调节和群众自治管理良性互动。

一是要加快建立社区工作站，承接政府公共服务延伸到社区。为转变政府职能，加强政府服务能力，提高政府公共服务的覆盖面，要抓紧建立社区工作站，以承担街道（镇）向社区提供的行政事务工作和交办的工作。

二是建立政府购买服务机制。按照合理分工、专业服务、市场调节的原则，不断完善政府购买服务机制，扩大政府向社会组织购买社区服务的范围，推动政府向社会组织转移职能。

三是大力培育发展社会组织。通过降低门槛、简化程序，进一步加强社区社会组织的培育和发展，稳步推进社会性、服务性和公益性社会组织的协调发展。有针对性有重点地扶植培育公益慈善类、福利服务类、医疗卫生服务类、矛盾化解类社会组织。

四是积极推进社会工作制度建设和社区志愿服务体系建设。健全以社区党组织为核心、群众自治组织为主体、社会多方广泛参与的新型城乡社区管理机制。建立现代社会工作制度，促进基层社会管理与服务方式转变，建立社会工作人才培养、评价、使用、激励机制。

（三）三社联动促进社会管理体系的进一步完善

一是建立社会管理工作联席会议制度。联席会议由政府分管领导牵头，有关部门参与，统筹社会管理工作，健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，完善基层社会管理体制，协调解决存在问题。联席会议办公室可设在相应的民政部门。

二是实施公共财政基本支持。可采取以下财政支持方式：（1）一次性资助，对符合专业社会工作发展方向和社会工作人才队伍建设规划的新设立社区社会组织，给予一次性的开办费资助。（2）基本经费支持，根据社会组织的实际运作及公益服务绩效等情况，在设备购置费、办公场地租金等方面给予适当的资助。

（3）专项补贴，对有关社会工作职业化建设、社会工作教育培训、社会工作交流与合作、社会工作研究及宣传、社会工作平台建设等项目，视情况给予以专门的经费补助。（4）以奖代补，对业绩突出、公益服务效果明显的社工类社会组织，由市、县（区、市）社会工作主管部门给予适当的奖励，用于补贴工作经费。

支持和鼓励社区社会组织依法开展有偿服务，其所得盈利全部用于发展公益服务。

三是统筹解决社会管理服务场地问题。进一步落实公建配套设施建设，为建设社区服务中心、社区卫生服务中心、社工服务和志愿者服务站点、助老助残助孤服务点等社会公共服务场所提供有利条件，或以合理的租金提供给社会福利服务的社会组织使用。政府拥有产权的存量公房可通过评估协议转让给政府举办的社区服务机构使用。

党建带动、政府推动、三社联动等多方互动，从而达到创新驱动。作为社会组织管理创新机制，党建带动是前提，政府推动是保障，三社联动是基础，这三个方面构成社会管理的重要方式和重点内容，相互依存、相互作用、相得益彰。

多方位管理 篇3

【关键词】多方位管理；工民建施工；工程质量；作用探讨

工民建施工是一项长期、复杂的工程，其管理内容复杂、多样，需要投入较多的人力、物力和成本，且一旦出现工程质量事故，将会给企业和社会带来严重的损失。因此，工民建施工单位应切实消除施工过程中的安全隐患，全面考虑施工管理中的因素，并提出针对性的管理对策，进行多方位的管理，严格控制工程质量。笔者将结合实际工作经验，粗略探讨工民建施工中多方位管理对工程质量的重要作用。

1.工民建施工中常见的质量问题

1.1工程资料管理杂乱无章

工民建施工的多方位管理涉及的内容较多，不仅要管理施工材料、施工人员，还要进行技术和资料管理等，其中资料管理十分重要。然而，在实际管理过程中，通常不重视工程资料管理工作，且尚未认识到工程资料管理工作的重要性。有时为应付上级部门的检查，随意整理，缺少组织性与合理性。有些甚至在工程竣工后，一同收集所有资料，导致工程资料管理工作的形式化，长此以往，将会出现理论和实际经费与原材料的不一致，最終延缓施工进度，影响整体工程质量。

1.2施工人员结构不合理

建筑行业可为社会提供大量的就业机会，通常，建筑施工现场中积聚了较多的劳动力，这些施工人员受教育程度有限，文化水平普遍不高，安全意识不高，这在某种程度上增加了管理人员的工作难度。在实际施工中，时常出现违规操作、错误操作、不服从管理等现象，这给工程质量遗留了潜在危害。

1.3材料、设备管理不严格

材料、设备是工建施工中的物质基础，且在工程总成本支出中占据着较大的比重，如若管理不到位，不仅会造成工程成本的增加和原材料、设备的不必要浪费，还会影响工程施工进度。工民建中需要多种类型的材料和设备，且数量较多，管理任务繁重，稍有疏忽，便会遗留工程隐患，影响工程质量。

1.4忽视现场管理工作

工民建施工的管理工作是一项繁琐的工作，需要对施工人员、原材料、设备、资料以及技术等进行管理，因管理任务繁重，人员分配不合理，有些即便指派特定的人员进行现场管理，可却敷衍了事，无法及时发现施工现场中存在的质量问题，进而带来了严重的损失。

1.5质量监管不到位

在工民建施工中，人们片面追求经济效益，忽略安全和质量工作，缺少有效的标准，安全管理水平不高，施工人员无证上岗，安全意识薄弱，法律维权意识不足，一旦出现质量安全事故，无法拿起法律武器保护自身利益，也不能及时追究相关责任人。虽然，在我国设有安全生产监管机构，但是，在现实生活中，因多种因素的影响，监管工作一直停留在表面，安全事故调查、安全检查、许可证发放和暂扣是主要工作内容，文件发放和召开例会是主要工作形式，无法充分发挥监管作用，进而影响工程质量。

2.实施多方位管理，提高工民建的施工质量

2.1加强施工人员管理

人员是工民建筑中的活动主体，他们自身素质和技能直接影响着工程整体质量。管理人员应切实增强自身管理能力，对施工人员进行严格的管理，并结合施工人员的实际情况进行针对性的指导，加强岗前培训，保证施工人员持证上岗，围绕监管能力、业务技能、思想品质、综合素质等进行培训，提升施工人员的综合素质，与此同时，还应注重安全宣传教育，优化管理体制，增强施工人员的安全意识，降低安全事故发生几率，打造优质、高效工程。

2.2加强材料、设备的管理

伴随着科学技术和社会的不断发展，涌现出了许多新型材料和设备，丰富了建筑材料和设备的种类，增加了相应管理工作的难度。分析大量工程安全事故可知，材料、设备管理不到位是引发工程事故的主要原因之一，为此，我们应加强材料、设备管理，在施工前期，施工单位应结合工程概况，针对材料编制详细的预算，并制定合理的采购方案，指派资质较深和认真负责的人员从事采购工作。另外，还应合理选用机械设备，避免闲置现象，提高材料设备的利用率，构建维修养护制度，定期对其进行养护，进而保证机械设备的常规运转。

2.3加强对资金的管理

资金管理水平直接影响着工程整体成本，为充分利用资金，实现预期目标，我们应着重做好以下几方面的工作：

（1）结合实际施工过程中的成本投入，编制科学的规划方案，并认真做好施工组织设计工作。参照具体的工程概况开展物料核算工作，并科学分配工民建施工中所需的材料费用、人工费用、管理费用等。管理人员应全面规划工程各项经费支出；

（2）工民建施工中所涉及的经费支出与收入，只有待项目部经理签字确认后，方可进行，且经理应按月针对施工经费进行合理的编制，从而保证资金使用的有效、合理；

（3）在工民建的施工过程中，项目部经理应组织各个承包商、业主首脑、供应商定期开展例会，全面做好施工进度计划工作，统一协调各个部门，切实落实各项工作，进而为优质工程的顺利开展奠定扎实的基础。

2.4加强施工现场的安全管理

在工民建施工前期，应认真审核施工图纸，并严格进行技术交底工作，保障施工人员全面了解设计人员的设计意图。施工人员自身还应明确施工工艺和方法。工程监督部门还应严格进行预检和验收工作，做好安全检查工作。检查内容如下：检查材料焊接部位条件是否满足标准、混凝土和砂浆质量检查是否合格、认真检查基槽。工民建施工单位领导应高度重视安全管理工作，并清晰界定各个岗位工作人员的职责，增强安全防范意识，注重细节化管理。例如，指派特定的人员负责施工现场巡查工作，严格划分施工区域，增设安全防护栏，配戴安全防护工具，切实落实防火措施，全面消除安全隐患，未雨绸缪，实施多方位管理，提高工程质量。

3.结语

工民建施工是一项复杂、长期的工程，影响因素和管理问题较多，时常会出现意外事件，这会对工程质量产生严重影响。为保证工民建筑的顺利开展与稳步发展，我们应明确影响工程质量的具体因素，实施多方位管理，全面落实各项管理工作，并加大对施工现场的管理力度，结合施工单位自身的实际情况，不断优化管理体制，增强工作人员的安全意识和管理意识，提升工作人员的综合素质，进而切实保证工民建施工质量，打造优质、高效工程，推动建筑行业的发展进程。 [科]

【参考文献】

[1]王秀香.探讨工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响[J].建材与装饰，2012，（31）：118-119.

[2]高和凤.阐述工民建施工中多方位管理对工程质量的作用[J].新材料新装饰，2014，（3）：550-550.

[3]陈坚龙.多方位管理在工民建施工中的应用价值解析[J].江西建材，2014，（10）：271-271.

[4]孙文超.阐述工民建施工中多方位管理对工程质量的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（8）.

工民建施工中多方位管理分析 篇4

关键词：工民建,施工,多方位管理

我国经济的发展使建筑行业有了新的进步和完善, 一些新的施工技术和管理方法逐渐增多, 对于施工的项目管理也变得多样化。多方位管理在工民建施工中可以很好的促进建筑工程质量的提高, 提高施工的总体经济效益, 大大降低安全隐患的产生, 是当前工民建施工中最常用的施工管理模式。

1 多方位管理应用于工民建施工中的原因

1.1 施工的现场管理效率不高

在当前工民建施工管理中, 管理的内容主要包括对施工人员、施工材料、施工技术以及施工资料等方面的管理, 涉及到的方面较多, 是一项庞大而又复杂的管理活动。从实际的施工状况来看, 很多的施工企业在现场管理上缺乏实效性, 采取的管理活动大都是依据以往的经验来进行管理的, 所依据的信息也是对施工过程中的数据的收集分析, 管理中的经验也只是为了应付走形式而已, 没有多大的实际价值。这种管理模式是不能提高施工的效率的, 对于施工现场也不能进行有效的管理, 对施工中必要的数据信息也无法高效的运用到实际工程中, 造成安全隐患的产生。

1.2 设备管理的缺陷

工民建施工中, 机械设备是施工的关键。在实际的施工中, 施工人员要对机械设备进行全面有效的管理, 保证设备的完好无损, 为施工顺利开展奠定基础。但是, 在当前的施工中, 很多的施工人员往往忽视了对设备的检测, 对于一些仪表配件上的精细部件没有进行及时的保养管理, 对关键设备的运行性能也没有进行及时的检测, 导致一些设备在长期的运行状态下, 会出现一系列的老化、性能降低的现象, 影响到施工的高效完整, 延误了工程进度。另外, 施工人员由于在施工工期的限制下, 往往会以完成施工任务为主, 对施工的所处环境没有详细的考虑, 导致设备在运行时很容易受到周围环境的影响。

1.3 施工材料的管理不严谨

工民建施工中, 施工开展的前提就是有充足完整的原材料做支撑, 原材料的质量优劣直接决定着施工工程的质量。质量优良的原材料会极大的促进工程施工的质量和进度提高, 对施工非常有益;而质量不好的原材料会造成施工中出现很多的返工现象, 也给施工造成了极大的安全隐患。大多数的施工安全事故都与原材料的质量有关, 因此, 原材料质量的重要性显而易见。现在很多的施工单位, 在原材料的把关上, 没有专业的人员进行检测, 在原材料进入施工现场时也没有进行及时的质量检测, 在施工的过程中对于关键工序的原材料监督不严谨, 例如:对于混凝土的成分配比的控制不当、水泥的质量不过关等, 这些都有可能给施工造成质量隐患, 严重的话, 还可能影响到施工人员的人身安全。另外, 由于原材料的质量把关不严谨, 出现很多的返工重修现象, 导致工程施工成本的额外增加, 影响到工程施工的正常进程。

1.4 监督措施不到位

工民建施工中, 施工的最终目标就是确保工程的整体质量符合要求的规格, 因此, 在施工中要加强对每一施工程序的质量监督控制, 把质量监督管理作为工作的重点内容之一, 使之贯彻于整个施工过程中。工民建施工中会涉及到一些关键的施工工序施工, 对于这些工序的施工, 不仅需要有良好的原材料和设备的支持, 还要有实时的现场施工监督做保障, 这样才可以确保施工中的细节不会被忽略, 使各个环节有良好的衔接。但是, 很多施工中监督工作并不到位, 例如:混凝土浇筑中对于混凝土成型后的拆模方面、公路桥梁衔接处的裂缝方面等等都缺少及时的监督, 施工的质量只是简单的应付, 给后期的使用中问题的出现形成一系列的管理漏洞。

2 实施多方位管理模式的途径

2.1 正确的施工运作模式

在进行施工的过程中, 要对施工工程的总体质量进行可行性的评估和落实, 对工程质量有一个详细的把握, 这就需要各个管理部门进一步加强自身职责, 严格施工标准, 确保施工与方案的一致性, 对施工中各个环节严格把控, 保证各个环节的良好衔接。对于施工现场的管理要做到全面实时的管理, 施工管理者要及时创新管理方法和理念, 运用新型的施工管理方法对施工中的工艺、技术、资料等进行深层次的管理, 对工程施工的全过程进行统一协调, 特别是在关键工序上的施工, 切实加强施工人员之间的配合度, 选择科学有效的、切合实际的管理模式, 不断的对奖惩机制进行优化完善。另外, 在工程竣工后, 还要组织专门的技术人员, 对工程质量进行评估检测, 进步确保工程质量。

2.2 加强设备管理

对于施工的设备管理, 首先, 要选择正确良好的机械设备, 尽量保证每一台机械都能最大化的发挥作用, 提高设备的利用率。在使用的过程中, 要对设备的运行状况进行留意, 设备的关键零件构成上, 是否在长期的运行中出现松动、变形现象。对设备的操作实行人机操作, 减少设备的闲置率, 与此同时, 要加强操作人员的技术培训, 确保可以熟练的掌握设备的运行, 高效运行, 规范化操作, 这样可以有效减少设备的故障出现, 另外, 就是在日常要加强对设备的管理和保养, 定期进行检查, 发现不合格的及时的进行检修, 保证不会影响施工的正常开展。

2.3 原材料的质量控制

在科技广泛应用的前提下, 工民建施工中原材料的种类也越来越多, 而且也越来越复杂, 这就增加了施工人员对原材料的控制管理。因此, 需要专业的技术人员根据施工的实际需求来选择原材料的使用, 首先, 对原材料的供应商进行评估, 确保信誉良好, 其次, 加强原材料的进场控制, 原材料在进入施工现场时, 要进行抽样检查, 条件允许的话可以进行现场试验, 确保符合施工标准后方可进场, 坚决杜绝劣质材料进场, 对于原材料的质量检测, 要及时的引进专业的检测设备, 提高检测的精确度, 这样可以有效的减少返工现象的发生, 缩短施工的进程, 确保了工程质量。

2.4 重视监督管理工作

在施工中, 不仅要严格的遵守施工标准进行施工, 而且还要加强对施工的监督管理工作, 对施工中的关键技术和工艺有专人进行施工监督, 对存在的缺陷可以及时的弥补, 把问题的产生从源头上解决。监督队伍需要有一批技术水平高、综合素质强的人员组成, 可以对施工的各种关键点起到实时监督并完善的作用, 这样可以有效确保工序间的良好衔接, 保证了各个环节的质量, 从而确保了施工的总体质量得到保障。

3 结语

在现代工民建施工中, 对于施工项目的管理已不再是简单的管理模式, 在新的形势下, 需要及时的采用先进的管理模式, 运用多方位的管理方式对工程建设进行全面的系统化的管理, 有效减少问题的出现, 形成一个健全的施工管理体系, 这样可以进一步的加快施工进程, 确保施工质量的提高。

参考文献

多方位管理 篇5

2012岗位目标管理考核实施细则

为进一步规范机关管理、提升服务水平、改进工作作风、争创一流业绩，确保全局工作目标任务的全面完成，根据《国家公务员考核暂行规定》和省市考核意见，结合我局实际制订本实施细则。

一、考核原则

岗位目标管理考核以深入贯彻科学发展观为指导，坚持“公开、公平、公正”，坚持领导评价与群众评议相结合，平时考核与考核相结合，定性考核与定量考核相结合。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，推动机关考核工作制度化、规范化、科学化。

二、考核范围

局机关科室、下属事业单位和科（局）级以下工作人员。

三、考核内容及办法

（一）科室（单位）考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下三个方面组成：

1、工作目标任务完成情况（50分）

以各科室（单位）年初制定的重点工作目标为依据，工作按时按质完成，各类目标责任落实或兑现的，计满分。

2、共性目标完成情况（20分）

（1）理论业务学习工作（5分）：按照创建学习型机关的要求，采 1

取多种形式，组织职工深入学习政策法规以及业务方面知识。

（2）廉政法制建设工作（5分）：认真执行党风廉政建设责任制，抓好廉洁勤政、依法行政、预防职务犯罪等体系建设。

（3）作风及效能建设工作（5分）：严格遵守人社纪律和各项工作制度；以管理为基础、服务为宗旨、保障为目标，不断改进内部作风；健全效能机制，实行岗位责任制和过错追究制。

（4）文明和谐科室创建工作（5分）：按照要求做好各类精神文明创建工作；认真开展“争先创优”活动，努力营造团结向上、争创一流、风清气正的良好科室环境。

3、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对各科室（单位）进行量化打分，考核等次分别为优秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为各科室（单位）民主评议得分。

（二）个人考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下两个方面组成：

1、岗位工作目标考核（70分）

工作人员按照职责和业务分工，结合本个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行综合评分。

2、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对工作人员进行量化打分，考核等次分为优秀（90分以上）、称职或合格（89-70

分）、基本称职或基本合格（69-60分）、不称职或不合格（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为个人民主评议得分。

四、加、扣分标准

（一）科室（单位）加、扣分标准

1、加分标准。本内，考核对象在完成各项工作任务的基础上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或单项工作受到表彰的可以加分。加分项由考核办审查各申报加分项目及相关材料，报考核领导小组审定。具体项目如下：

（1）科室（单位）受到县（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社厅）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到国家表彰的，加10分（均以正式文件、获奖证书为依据）。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）完成目标任务较好，收到部门单位写表扬信、送锦旗等方式认可的，每次加1分；科室工作受到上级领导书面批示肯定或表扬的，每次加2分。

（3）在各级会议上做科室典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，人员时间上予以保障的，每人（次）给科室加0.2分。

（5）超额完成信息任务的，列为科室加分因素。完成信息调研目标分数后，达到信息调研对应级别考核分数的，国家级1000字以上或以下的，分别加3分、2分；省级1000字以上或以下的，分别加2分、1分；市级1000字以上或以下的，分别加1分、0.5分；县级1000字以上或以下的，分别加0.5分、0.3分。

2、扣分标准。因工作失职渎职，造成工作被动或不良影响的，予以扣分。扣分项由考核领导小组查证并确定。具体项目如下：

（1）未完成全年重点工作目标任务的，每一项扣3分。

（2）共性目标完成不到位的，根据分解项目和对应的分数，视轻重分别扣1-5分。

（3）如因工作失误，科室（单位）或其工作人员的工作受上级通报批评的，每次扣相关科室（单位）5分。

（4）科室（单位）因工作态度、工作效率等原因，受到投诉，被查实的，一次扣3分。

（二）个人加、扣分标准

1、个人加分标准。有下列情况发生，按标准加分：

（1）受县直部门表彰的，每次加2分；受县委、县政府和市直部门表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部门表彰的，每次加6分；受省委、省政府和国家有关部委表彰的，每次加8分。受国家表彰的，每次加10分。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）在各级会议上做个人典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（3）个人收到外界表扬信、锦旗等，为人社局创造了良好声誉的，每次加1分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，每次加0.5分。

2、个人扣分标准。有下列情况发生，按标准扣分：

（1）无正当理由不按时参加局里组织的集中学习、例会或其他集体活动的，每次扣1分。

（2）迟到、早退，值班脱岗，工作时间干与工作无关的事情，工作日中午未经领导批准饮酒的，每次扣1分。

（3）无故旷工半天以上的，每次扣2分。

（4）未完成重点工作任务的，该项工作主要承担者扣3分。

（6）被服务对象有效投诉，影响人社局形象，经查属实的，每次扣2分。

（7）对符合规定条件应予办理事项，无正当理由不予办理的，每次扣2分。

（8）利用工作之便，索要服务对象礼品的，每次扣2分。受党纪政纪处分、被行政问责的，按相关规定处理。

科室（单位）、个人上年或当年可计入加减分的项目，因结果确认在本考核之后等特殊情况的，可计入当年或下加减分。

五、考核程序

1、组织考核。市县《机关事业人员考核实施意见》出台后，及时组织实施全局岗位目标管理考核工作，按照动员部署、总结述职、民主评议、综合考评等程序进行。

2、确定考核结果。岗位目标管理考核以百分为基数，结合民主评议得分，对照加减分因素加分或减分后，即为综合考核分数。综合考核分数不设最高限制、最低限制，考核名次按考核分数高低排序。

3、公示。经考核领导小组研定的考核结果，在全局张榜公示一周，如对考核结果有异议，可向考核领导小组反映，考核领导小组将酌情

予以处理。

六、考核结果的运用

1、依据考核结果确定先进科室（单位），并进行表彰奖励。

2、根据考核名次按15%-20%的比例确定优秀人员；依据考核结果确定先进个人，并进行表彰奖励。

3、考核得分69-60分的，诫勉谈话，限期改正。考核得分60分以下的，对其岗位（职务）作相应调整。

七、组织领导

成立岗位目标管理考核领导小组，由局主要领导任组长，局党组其他人员为成员。岗位目标管理考核办公室设在局办公室，具体负责考核日常工作。各科室（单位）要加强动态管理，做好平时记录，年终将对科室对个人的自评情况，报局岗位目标管理考核办公室。

多方位管理 篇6

提示：下载时建议选择内置简体中文的2.5版本，官方下载页面为http：//getmusicbee.com/forum/index.php？board=6.0，首次运行时可以重新选择界面语文，这里自然是选择“简体中文”。

技巧一：影院模式之一Xbox Music

除传统的播放模式之外，我们可以根据自己的喜好为MusicBee选择不同的播放模式，从主菜单下依次选择“视图→剧院模式”，这里提供了Cine View、Landscapes、Rdio Style、XBOX Music Style等多种播放模式，选择之后即可从主播放器切换至相应的播放模式，图l即是XBOX Music Stvle的效果。

技巧二：Tag信息编辑

我们经常会遇到某些歌曲Tag信息不完整的问题，借助MttsicBee可以对其进行相关的编辑：右击选择“编辑”，打开编辑对话框，如图2所示，这里提供了属性、标签、封面、歌词、设置等选项卡，可以说是相当强大如果你怕麻烦，可以选择“自动获取标签”一试。

技巧三：转码格式

MusicBee内建了音乐文件格式的转码工具，可以很方便地完成音乐转换任务，转码格式支持FLAC、MP3、Ogg Vorbis、Musepack、Tak、WavPack、WMA、Wave等。从“工具”菜单下选择“格式转换”，打开“文件转换器”（见图3），按照提示操作即可。如果希望转换、播放AAC格式，那么需要单独下载解码器。

技巧四：使用智能手机遥控

由于MusicBee可以支持第三方插件，因此我们可以使用Android智能手机遥控音乐库，首先在PC计算机安装MusicBee Remote插件，然后在手机或平扳安装MusicBee Remote的安卓版客户端即可使用（见图4）

多方位管理 篇7

随着我国经济的不断发展, 城市建设步伐的加快, 建筑行业要想继续蓬勃发展就要强化建筑工程施工质量管理, 提高工程质量。在经济发展的过程中, 建筑问题也因为有关人民利益受到社会的关注。多方位质量管理就是在建筑过程中可以全方位的考虑各方面的因素。但是在实际的建筑施工过程中, 许多管理人员只是将施工的进度当作管理的重点, 很少注意建筑的质量、安全、环境问题, 导致建筑工程安全事故接连发生。正因为如此, 全方位的管理理念就可以防止在建筑工程施工中的安全问题的发生。

一、简述建筑工程质量

建筑工程质量是指法律、法规、文件等对建筑工程安全、经济、美观等特性的综合要求。建筑工程质量主要有六个特性组成, 这六个特性分别为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。这六个方面关系到建筑工程质量, 要使建筑工程质量达到指标, 这六个方面必须达到基本要求, 缺一不可。随着社会的发展, 科技的进步, 建筑工程施工慢慢的发展成为机械化、智能化和自动化。建筑企业需要继续引进和学习新技术, 提高建筑工程施工质量和施工进度, 增强企业核心竞争力, 实现其最大化经济效益和社会效益。

二、影响工程质量的因素

建筑工程是一个消耗时间长, 消耗材料多, 程序繁杂大项目。建筑施工的质量受到各个方面的影响。在施工过程中要充分思虑各种不利因素, 减少在施工过程中的不必要的经济损失。

(一) 环境

在建筑工程施工中, 环境对建筑施工的效果影响不同, 环境也影响着施工方式。一般, 影响工程质量的环境因素主要包含以下几点内容:

第一, 建筑工程的施工作业环境, 包括施工时作业面大小情况、通风照明情况、施工防护设施以及工程施工过程中的通讯条件等。第二, 建筑工程施工管理环境, 包括工程合同与施工人员管理关系的确定, 人员组织体制及管理人员体制等。第三, 建筑工程施工周边环境, 包括工程附近的地下管道线路、道路布置路线、建筑物等。第四, 建筑工程技术环境, 包括工程施工时的水文、地质、气象等。

环境条件对工程质量会产生特定的影响。所以, 在施工过程中一定要加强对施工环境管理, 改进施工作业条件, 掌握好施工时的技术环境, 必要是施行一定的措施, 减轻环境对工程质量产生的不良影响。

(二) 材料

在建筑工程施工中, 施工材料也直接影响这工程施工的质量。施工材料是工程施工的根本, 施工材料的不合格, 工程质量也就不可能达到建筑施工质量管理的管理标准。建筑施工的有关部门也应该加强对施工材料的监管, 提高施工的安全性, 对社会负责。

(三) 机械

机械设备也会对建筑工程施工的质量产生很大影响。在建筑施工过程中要根据工程施工特点选取正确的机械设备保证其安全性和经济适用性, 定期维修、护理、保养机械设备, 保证设备的正常使用, 维持其工作的最佳状态, 减少设备的闲置状态。将施工与机械相互结合, 保证建筑工程施工质量, 满足客户要求。

(四) 人员

建筑工程的施工人员也是对工程质量的决定性因素之一。很多的工程质量安全事故大多是都是因为施工人员的失误造成的。做好施工人员的安全施工教育是提高建筑工程施工安全和可靠性的重要方式。人作为建筑工程施工的基础, 其本身的文化水平、技术能力、身体素质和责任感都影响着建筑施工的质量。加强对管理人员的素质培训, 提高管理人员的工作水平和工作质量, 在一定程度上提高建筑工程质量。所以, 提高施工人员的素质是提高建筑共生施工质量管理的关键, 在施工的过程中, 也要考虑人员因素的影响。

(五) 施工方式

随着科技的发展, 社会的进步, 施工技术也得到了进一步的更新。施工方式直接关系建筑工程质量的好坏。施工管理人员在制定施工方式的时候要根据施工建筑的实际情况选择不同的经济、合理、有效的施工方式。施工管理人员也要积极采用最新的科学的施工方式, 将人与科学结合起来, 全面提高质量水平。在工程施工过程中, 施工方案的合理性, 施工工艺的先进性, 施工操作的正确性, 都会对工程质量产生巨大的影响。所以, 提倡采用新方式、新工艺, 提高建筑工艺水平, 这是提高工程质量稳定提高的重要因素。

三、多方位管理理念的重要性

随着社会的发展, 科技的进步, 人们对生活水平的要求越来越高, 建筑行业的管理方式也不停地更新, 建筑工程行业必须树立多方位的管理理念, 才能在日益竞争激烈的行业竞争中存活立足下来。仅仅追求建筑质量和建筑施工进程已满足不了现在社会的需求, 只有坚持全方位管理才能提高工程项目质量。实行全方位的管理理念原因:

(一) 能够提高行业竞争力

在建筑工程的施工过程中, 实行多方位的管理理念是建筑工程施工顺利开展的重要保证。实行多方位管理能够提高建筑工程施工质量, 提高企业的质量管理水平, 减少建筑工程成本, 提高企业在建筑施工行业的形象, 提高企业行业竞争力。

(二) 能够提高企业信誉

实行多方位的管理理念, 在施工中树立多方位管理的理念, 企业在建筑工程施工质量管理中就有了很大的提高, 为企业的运营作了好的铺垫。建筑工程企业的在施工过程中的质量管理取得了良好的效应, 建筑的施工质量就有了保障, 建筑工程施工企业就会得到社会好评, 也就在建筑工程施工业中树立了良好的形象, 提高了企业在行业中的信誉, 提高企业行业竞争力, 增加企业施工效益。

(三) 建筑工程施工的要求

建筑工程施工特殊性要求管理者一定要采用多方位的管理方式, 来督促施工的进程。采用多方位的管理理念既可以提高建筑工程的质量也可以保证施工人员的安全, 保障建筑施工的顺利进行。所以, 没有多方位的管理理念要想对建筑工程施工过程金星多方位有效的管理很难。

结语

综上所述, 多方位的管理理念在建筑施工过程中起着重要的作用, 只有实行多方位的管理理念才能保证建筑施工项目的质量, 保证建筑物的使用寿命保证人民的生命财产安全, 使企业的利益最大化。随着建筑工程行业的逐渐发展, 人们对建筑工程的质量有了更高的要求。建筑工程的施工人员只有进行多方位的管理树立多方位管理的理念, 提高工作质量, 才能使企业在激烈竞争中的建筑行业有立足之地, 提高企业行业竞争力, 给企业带来最大的利益。

参考文献

[1]张莉莉.工民建施工中多方位管理分析[J].江西建材, 2015, 04:276.

[2]宁学将.建筑工程施工中多方位管理理念[J].中外企业家, 2015, 24:94-95.

[3]王永军.对多方位管理在建筑工程质量管理中的应用探讨[J].科技经济市场, 2015, 11:77.

[4]胡志正.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2014, 08:130-131.

[5]黄雁.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 06:212-213.

多方位管理 篇8

关键词：多方位管理,工民建,施工,应用

随着我国经济的不断发展和完善, 我国的建筑行业也逐渐有了新的发展面貌。工业建筑以及民用建筑也得到了突飞猛进的发展。强化对工民建施工地的管理、提高建筑工程的质量, 是建设工作者面临的重要问题之一。充分的发挥多方位管理模式在工民建中的作用是提高工程质量的保障之一。

1 工民建工程中常见的问题

1.1 现场管理的效率低下

在工民建的施工管理过程中, 包括对施工材料、施工技术、施工人员、施工资料等方面的管理, 它是一个复杂而又庞大的管理系统。但是在实际的工民建管理中, 许多建筑企业常常凭借经验对施工现场进行管理, 管理中所依靠的也仅仅是对施工过程中数据的收集。管理所需要的经验往往也只是为了应付检查。这种管理并没有一套科学的管理模式作为依据, 无法对施工现场进行有效的管理, 更加无法将施工中所需要的数据有效的运用到管理的实践过程中去。

1.2 对材料的管理缺乏科学性

材料在建筑施工中有着极为重要的作用, 质量优良的建筑材料有助于整个施工建筑的建筑质量。而劣质的材料将会对整个工程带来极大的安全隐患。所以, 一个有效的材料选购机制在工程管理中也是非常重要的。如果工程管理中, 没有一个良好的材料选购机制, 就会为工程建筑带来很多问题, 例如:增加建筑施工的成本、选用劣质的材料进而导致工程建设出现很多安全隐患, 例如:混凝土的配置比例问题、钢筋的性能问题、水泥的质量问题、材料的强度问题等等。若使用的建筑材料不达标, 在工程建设中就会隐藏着各种隐患, 在建筑施工完工并且使用后, 其质量隐患为人民群众带来的安全隐患可想而知。

1.3 对机械管理的缺陷

在实际的施工过程中, 施工人员也应该慎重的管理施工中的机械设备。施工人员应该仔细的对机械设备进行监测, 以保证施工中机械材料的稳定性, 提高建筑施工中的工作效率。施工人员应该仔细检查机械上的仪表以及一些精细的配件, 避免机械在运行的过程中出现意外。施工人员还要注重在对施工机械的保养, 并且根据保养说明书, 选择专业的保养人员对其进行保养。此外, 工作人员还要在现场实时监控施工机械的日常工作, 注意观察施工地的环境, 避免因环境问题造成施工机械无法正常运转。

2 多方位管理模式在工民建中的作用及价值

2.1 注重施工时的运作方式

施工中的一个重要阶段, 就是要对工程质量进行可行性的评估与落实, 这要求工程建设方细化各个部门的职责, 落实和解读工程设计的方案, 对设计图纸进行反复的审阅与核实, 全面了解施工过程中的各个环节, 并且将施工方案的分配细化到个人。施工单位还要对施工场地进行分析和调查, 根据建设施工的施工方案进行深入的考核与论证, 在工程施工之前, 设计人员和施工人员还需要了解施工地的地质、水文状况。此外, 建筑施工人员还应该注意, 在施工中要尽可能的统筹建筑施工的全过程, 尤其是在关键环节的建设中, 要进一步的协调施工人员, 增强施工人员的配合力度。在工程竣工之后, 施工方还要请专业的检查验收机构进行审核, 以进一步保障施工的工程质量, 是建筑施工达到国家要求的标准。在工程施工的现场管理中, 还要选择有效、科学的管理模式, 进一步优化和完善企业中的奖惩机制, 做好现场施工的质量监督和管理工作。

2.2 对施工单位领导阶层的工作

在施工时, 施工单位要进一步对领导阶层的人员进行严格的素质考核以及决策能力的考核。领导层具有良好的工作习惯和工作作风, 有利于建立健全整个企业的管理机制和组织结构。同时, 还有助于提高企业在社会中的信誉, 进一步提高施工人员的施工技术, 还能够进一步加强企业内部的实践和经验, 增强企业每部的协调与合作的能力。此外, 企业还要注意对特殊工种和重要施工工艺员工的管理与培训。

2.3 对施工现场中机械设备的管理

在施工现场机械设备管理中, 首先要选择正确的施工机械, 减少机械的闲置率, 提高建筑机械的使用效率。此外, 还要实行人机操作, 确保每一台建筑机械能够更加合理的使用, 保证机械在施工的过程中不出现机械故障。还要建立科学的建筑机械维修及保养制度, 以确保建筑机械的良好运作能力。工作人员还要注意对机械上仪表的管理和维修, 以确保机械施工的施工质量。

2.4 注重工民建施工中的材料及技术的管理

随着科学技术的发展, 工程中运用的材料也越来越多样、越来越复杂。在当今, 建筑材料不断发展和完善的背景下, 新型材料也层出不穷。新材料不仅能标志着国家综合水平的提高, 在建筑中也占有极为重要的位置。在建筑物的实际应用中, 许多箭镞施工都是因为所使用的建筑材不合格而导致的。这些建筑不仅在材料的控制与管理上不够到位, 在施工技术上也不够严谨。建筑工程中所使用的材料不仅仅是建筑工程的基础, 它同时也占据了整个建筑资本投入的一半还多, 所以, 想要有效的控制好工程建筑中的资本投资, 就要在建筑材料方面入手。

2.5 提高施工人员的素质

在工民建的施工过程中, 除了建筑材料, 建筑施工人员的专业素养也是施工单位所必须重视的问题之一。施工人员的专业素养直接关系到施工的工程质量。在我国的工民建项目中, 施工人员的素质普遍比较低下。许多施工人员没有接受过系统的建筑培训, 并且没有一个系统、科学的理论指导, 大多数的施工人员仅仅是依靠自身的建筑施工经验来工作的。这就要求施工单位要加强对施工人员施工技术和理论知识的培养, 进而提高施工人员的整体施工素质, 确保建设施工的质量。

2.6 做好施工现场的安全管理工作

目前, 我国的工民建的实际施工当中, 对安全的管理工作仍然存在着许多漏洞。例如:施工人员安全施工意识薄弱、施工的安全管理责任分工不明确等等。这要求施工企业要加强施工过程中的安全施工及安全管理意识。例如:安排专门的人员进行现场进行监督和排查工作、严格要求施工人员在施工过程中带上安全帽, 规范各种施工材料的堆放位置等等。还要对建设中可能出现的问题进行预测和考虑, 将安全隐患降到最低。

3 结语

当今, 想要进一步优化工民建中的施工技术以及管理模式, 需要广大施工技术人员和科研人员的共同努力。工民建不仅关系到我国国民的生存大计, 还直接影响到了我国经济和我国建筑事业的发展。如果工民建的工程质量无法得到保障, 那建筑工程将会直接影响到人们的生命财产安全, 对社会造成极大的不良影响。

参考文献

[1]周晶.工民建施工监理问题及对策分析.现代商贸工业, 2011 (10) .

[2]康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技, 2010 (06) .

如何兼顾多方利益搞好物业管理 篇9

一、服务加自律等于共赢

日常生活中我们常常见到小区物业与业主闹得沸沸扬扬, 一方拒不缴费, 一方撂挑子不管。由于物业管理企业和小区业主在利益期望值上各有不同, 矛盾的产生在所难免。但是, 物业管理企业和业主之间, 并非一定水火不容、针锋相对。在日益完备的相关法制前提下, 物业和业主各自增强“服务”和“自律”意识, 是完全可以达到和谐共赢的。

作为物业管理企业, 首先, 最关键是要树立和强化真诚的服务意识。我国新修订的《物业管理条例》, 重点突出了物业管理首先是服务, 是接受业主委托, 为业主服务的。要说管理, 是指对小区的治安、保洁、绿化等等的管理。只有当好管家, 把小区环境管理得安全舒适, 像亲友那样对待业主, 把优质的物业服务做到业主的心上, 才能让广大业主满意。其次, 也应树立和强化诚信的品牌意识。物业管理公司既然是企业, 就应当有企业的经营理念, 树立品牌意识。为什么业主们和物业针锋相对, 而不能和谐相处呢?显然是经营理念跟不上所致。

作为业主, 还应当树立和强化自律意识。小区是公共环境, 身居此地, 既有享受物业服务的权利, 也有按合同缴费和遵章守纪、爱护环境的义务。那些占公共绿地为己有、私搭乱建、动辄以拒不缴费相要挟的不文明行为, 都是我们所不齿的。

二、“理”好是“管”好的前提

1981年3月, 深圳市成立了全国第一家专业物业管理公司, 标志着传统的福利型、行政型房屋管理体制由此向专业化、经营型的物业管理体制转轨。我国物业管理从上世纪80年代初期开始起步, 虽然历史较短, 但却已经“长”出了自身的特色, 那就是“管”字当头, 重“管”而轻“理”。这种偏差恰恰是物业管理实践中诸多矛盾的根源。

物业管理的准确定位应该是全体业主的“大管家”。而管家要想管好这个“家”, 首先就应该把“家”的方方面面理出个头绪来。一个物业小区少则几百户, 多则上千户, 从宏观到微观, 需要面对的问题纷纭复杂。如果不好好梳理一番, 而只知一味地去管, 成效是不大的。就拿物业费收缴难这个问题来说吧, 我们听到的往往是物业公司的诉苦声, 而业主的抱怨声却常常被有意无意地忽略了。那些不交物业费的人除了极个别的耍赖者之外, 绝大多数都是有原因的。虽然不能说有原因就可以不交费, 但若能把这些原因认真理上一理, 分门别类地逐一加以解决或积极协助加以解决, 使这些原因不再成为原因, 那么业主交费的积极性是不是就会大大提高了呢?这“理”的过程, 实际上就是找问题、找差距的过程, 更是拉近与业主心理距离的过程。虽然它可能比较麻烦, 但一旦理得“眉清目秀”了, 则管起来一定会“得心应手”。在国外, 许多小区管理者与住户之间总是显得很默契。我想, 这也许是他们比较善于“理”的缘故吧。

三、业主要依法维权

客观地讲, 业主与物业管理之所以能“对着干”, 责任大多在物业一方。物业管理作为服务的行业, 工作上还有诸多不能令人满意的地方, 例如管理手段落后、收费混乱、服务质量低劣等, 而这些有待完善和提高的方面也正是业主投诉的热点。当然, 业主即便“有理”, 也不能胡乱维权。只有通过法律渠道依法维权, 才能有利于矛盾的化解, 业主自身利益也才能得到保障, 正所谓“合理诉求还要合法表达”。

然而, 在现实生活中, 业主用极端的手段“非法维权”的例子却层出不穷。2009年冬天, 北京、河北、山西、河南和山东等先后出现暴雪天气过程。华北、黄淮等地出现历史同期罕见暴雪, 河北、山西、河南的暴雪天气达60年一遇, 局部达百年一遇。此时我们就看到:说进入供暖期了, 某物业公司却将几户业主的供暖管道给掐断了。究其原因, 原来是这几户业主长期拒交物业费, 而物业公司又将采暖费与物业费捆绑收取。你不交物业费, 我就拒收采暖费。按道理讲, 物业将采暖费与物业费捆绑收取是违规的, 但业主长期拒交物业费的做法也值得商榷。如此“以恶制恶”, 只能将矛盾扩大化, 并使其陷入恶性循环。这一做法不仅会影响物业管理企业提供良好的服务, 而且也会最终损害业主自身的利益。

要形成良好的物业管理秩序, 有赖于物业管理方、业主方等各方面的共同努力。这其中, 强化业主依法维权意识, 是不可忽视的一个重要方面。

四、物业企业应努力挖掘内部潜力以走出微利困境

自从在我国深圳第一家物业管理公司成立以来, 物业管理在我国已得到很快的发展和进步。但目前除了深圳、上海、北京等少数经济发达城市外, 物业管理基本上还处于行业性亏本状态。物业管理是劳动密集型的服务行业, 主要是以提供各种劳务获得经济效益。行业性亏损的原因很简单:物业管理本身就是微利性行业, 一旦出现亏损, 相应的服务就跟不上;服务跟不上, 业主就有意见, 就拒交物业费;业主拒交物业费, 物业的服务就更跟不上。

相应地提高物业管理收费标准, 虽说是保证物业管理企业正常运转的一个办法, 但按照目前我国多数地区的经济发展水平和业主承受能力来看, 即使有章可依, 但对于大多数物业公司来讲, 要提高物管收费标准不是一件容易事。“不像其他行业, 物业管理一旦确立收费, 很难上调。收费下调是没问题, 但是收费上调, 即使是上调0.1元, 也会引发很多问题, 业界对收费标准上调十分谨慎”。所以, 在管理费没有上升的情况下物业管理企业想要让业主享受到质优价廉的服务, 同时自己也得到发展, 就必须从自身挖潜, 想方设法提高自身走出困境的机能。

首先, 要搞规模经营、配套服务。即不断扩大接管物业规模, 实现规模经营, 以达到降低成本、获得规模效益的目的。其次, 在立足于服务的同时, 还可以利用所管物业的区域进行多种经营, 以优质的经营管理为手段, 为业主多提供一些有偿服务的项目, 增强自身的“造血”机能。物业有了充足的资金, 就可以为业主提供优质高效的服务;业主对物业的工作感到满意了, 就会支持物业的工作, 主动交纳物业管理费。这样, 物业管理才能走向良性循环。

五、物业公司要给自己准确定位

物业管理公司对业主的物业进行管理和维护, 为业主提供保安、保洁、维修和其他业主所需要的各种服务, 按规定收取物管费和服务费是理所应当的事儿, 但实际情况却恰恰相反。目前, 我国大部分地方的物业管理费收缴率都不是很理想。业主与物业公司的矛盾由来已久, 谁是谁非很难讲得清楚。笔者觉得, 物业公司的定位没找准是当前出现矛盾纠纷的易发点。一般情况下, 小区的物业公司都是该小区开发商设立的下属单位, 物业公司总是站在婆婆的角度像管媳妇一样管理业主。有的物业公司将业主交给他们用于小区管理服务的费用当成自己公司的收入, 随意支配;有的因车位、设施维修等项目问题乱收费, 由此引发了业主和物业公司在物业管理费上的一系列纠纷。如何使小区减少这方面的纠纷、和谐共处?笔者认为, 物业公司要摆正自己的位置, 明确自己是一个大家庭出钱聘用来的“管家”身份, 才能与业主的关系处理得融洽。说大了, 他们是以房屋所在地联系起来的一个社会, 物业公司提供服务, 赚取报酬, 业主享受服务, 需要付费;说小了, 他们就像一家人, 物业公司主内, 做好“家务”, 业主主外, 赚钱养家。他们分工明确, 各司其职。如果“管家”把“家务”做不好, 业主有权决定让哪家物业公司给自己服务。只有这样, 业主才能正确认识交纳物业管理费的真正意义。

六、物业服务要到位、及时、彻底

业主交了费, 物业管理部门提供相应服务, 这是一个约定、一个责任、一个天理。可现实生活中却并不是这样。比如:楼下铺地砖的庭院, 因凹凸不平, 下雨后踩上去, 说不定哪块地砖就挤出一道道水来, 溅得你十分狼狈。再比如:庭院中的下水井盖被汽车压碎一半, 找了物业部门几次仍未修复。夏天往外淌污水不说, 还有人掉了进去。凡此种种, 虽然有住户的责任, 但更主要的是物业部门的问题。物业部门应该加强管理、加强检查、加强维修。世上哪有只收钱、不服务的便宜事!

所以, 笔者认为:物业部门服务必须到位、及时、彻底。百姓交钱了, 物业部门就应提供服务, 这是等价关系, 符合价值规律的要求。物业受利, 百姓受益, 你收钱了, 不服务就是失职。另外, 服务必须及时。庭院上下坡护栏坏了, 找到了物业部门, 一拖再拖, 半年时间未修复。假如, 有老人和孩子从坡上摔下来, 物业部门能负全部责任吗?再者, 服务必须彻底。我所在的小区, 院内院外、花坛里花坛外、坡上坡下到处都有散落垃圾。物业部门为什么不规定堆放地点?对乱堆放垃圾的为什么不劝阻?假如物业工作细些再细些, 及时再及时些, 彻底再彻底些, 我相信, 多数业主都会按规定去做的。

七、既要经济效益也要社会效益

近年来, 由于一些物业的服务与缴费不对称, 并不时引发各种矛盾。尽管国家先后出台了《物权法》和《物业服务条例》等法规, 但由于许多问题界定的并不清晰, 而现实生活中的问题又五花八门, 导致理解上有偏差, 操作上难有统一模式, 发生问题时必然是物业和业主站在维护各自利益的立场上各执一词, 难以调和。我认为, 目前解决问题的最好办法, 就是相对于业主呈明显强势的物业企业应该承担起更多的社会责任, 在一些说不清的问题上采取主动服务的姿态, 取得业主理解。这样做, 表面上投入要多一些, 但业主对企业的信赖也会增加一分, 长远看对企业有利。时下, 一些物业企业遇到说不清的问题总是采取所谓的据理力争的办法试图说服业主, 从实践看效果并不好, 结果多是两败俱伤。

企业要有社会责任感, 物业企业社会责任感应该更强。物业虽然也是企业, 但物业服务又是特殊的商品, 在社会建设中承担重要职责, 必须兼顾企业效益与社会责任。从另一个角度看, 物业收入全部来自于业主缴纳的物业费, 应该是微利行业而不应该是暴利行业, 取之于业主并通过良好服务还于业主是物业企业的必然选择。实践证明, 那些勇于承担社会责任把业主利益放在首位的物业企业最终都能赢得业主的拥护, 而业主信赖又是保证企业健康发展的重要基础。

摘要：现实中物业管理公司和业主之间出现的矛盾此起彼伏, 眼下如何解决此类矛盾, 关乎千家万户的切身利益。文章结合自己的所见所闻, 谈谈如何兼顾各方利益搞好物业管理。

关键词：自律,服务意识,依法维权,准确定位

参考文献

[1].王青兰主编:房屋业主指南 (物业管理丛书) .中国建筑出版社, 2005

[2].黄安永.物业管理实务.中国建材工业出版社, 1999

工程造价的全方位管理研究 篇10

1.1 工程造价管理的含义

工程造价管理有两种含义, 一是指建设工程投资费用管理;二是指建设工程价格管理。建设工程投资费用管理是指为实现项目投资目标, 预测、确定和监控工程造价及其变动的系统工程。它属于投资管理的范畴, 涵盖了宏观层次的投资费用管理和微观层次的投资费用管理。建设工程价格管理属于价格管理范畴。在市场经济条件下, 价格管理一般分为两个层次:在微观层次上, 是指生产企业在掌握市场价格信息的基础上, 为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上, 是指政府部门根据社会经济发展的实际需要, 利用现有的法律、经济和行政手段对价格进行管理和调控, 并通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

1.2 全方位造价管理的概念及形式

(1) 全方位造价管理是指工程造价管理不仅仅是建设单位和承包商的任务, 而且也应该是政府建设主管部门、设计单位及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益和角度等有所不同, 但必须建立完善的协同工作机制, 才能实现工程造价的有效管理。

(2) 工程相关各方造价管理的内容

通过上表可以看出, 不同的工程利益方, 它所关心的工程造价的阶段是不同的, 工程造价的内容也是不同的, 因此, 它对工程造价管理的程度也是不同的, 这就造成了各利益方没有有效的控制工程造价。若要有效控制工程造价就必须将工程造价管理的思想贯穿于工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段, 各工程主体必须建立完善的协同工作机制, 才能实现工程造价的全方位有效管理。

2 工程造价全方位管理的必然性

2.1 建设单位缺乏系统的造价管理体系, 导致造价失控

建设单位的造价管理是贯穿于整个项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的全过程的。建设单位的造价管理是最核心的造价管理, 它是确定造价最主要的参与方。而工程的实际情况是建设单位缺乏系统的造价管理体系, 在建设单位涉及造价方面的专业部门仅有成本部, 成本部的主要职能是负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制, 以及工程项目进度款的控制管理。在其他阶段, 成本部参与的非常少, 这就导致了造价管理体系的不完整, 致使造价在某些阶段失控。同时, 由于造价管理人员的专业性要求很强, 知识面要求很广, 而这恰恰又是社会所缺乏的高知识管理性人才, 这也是导致造价失控的重要原因之一。

2.2 政府造价管理部门分割, 缺乏协调配合

工程造价的确定是分阶段进行的, 而各阶段造价的确定必须到政府不同部门备案或审核, 由于各部门之间缺乏有效沟通和协调配合, 导致造价管理前后脱节, 形同虚设, 间接导致超成本现象发生, 政府管理部门未有效控制管理项目造价。

2.3 工程造价各方缺乏建设项目全过程综合管理意识

我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式, 缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。施工单位只关心招投标阶段确定的合同价和施工阶段的结算价, 不会关心建设单位的整个项目造价目标, 而且在施工阶段, 施工单位会尽量为自己争取更多的索赔机会, 获得更多的进度款;工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理, 很少关心项目的造价管理;设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算, 但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束, 导致设计保守、投资偏高;对于咨询单位, 它仅关心业主提供的施工图纸, 按期完成业主交待的预算任务, 根本不会去关心成本节约指标, 这也导致造价偏高。同时, 由于建设单位在施工招投标阶段, 标底价估价不准, 使得工程在实施阶段, 或者由于资金短缺, 或者成本管理不严, 导致投资管理失控。

3 工程造价全方位管理的应用

3.1 建设单位

3.1.1 成本部参与建设项目的全过程

建设单位的成本部不仅要负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制, 以及工程项目进度款的控制管理, 更重要的是要参与项目的决策阶段, 根据编制的项目建议书和详细可行性研究报告, 充分考虑建设期物价波动, 资金利息和流动资金情况, 辅以估算人员经验, 确保项目方案在功能上、技术上和财务上的可行性, 保证项目投资估算的准确性, 以为后续阶段的造价提供参考依据。

3.1.2 选择合理的造价合同形式

建设单位在选择施工合同计价方式的时候不能盲目进行, 应根据项目设计图纸的详尽程度、工程量的大小、工期长短、技术复杂程度和风险大小合理选择施工合同计价类型, 合理分担风险, 避免建设单位承担较大风险或施工单位承担较大风险导致成本超预算。如:总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不复杂、风险不大的项目。

3.1.3 严格招投标制度

建设单位应严格招投标制度, 不能一味的压低报价, 应严格按照招投标程序, 公开评标、定标, 选择实力强价格较低, 但不能低于招标控制价 (或标底价) 的施工单位中标。同时, 建设单位造价人员在编制招标控制价 (或标底价) 时, 应严格按照国家招投标法律、法规编制, 并认真勘察工程现场, 根据施工图纸、招标文件、工程量清单, 合理确定项目预算价。

3.1.4 培养全面的造价管理人才

造价确定的合理性和准确性离不开造价人员的专业知识和丰富的经验, 因此, 培养全面专业的造价人员是建设单位势在必行的重要工作内容。

3.2 承包单位

3.2.1 招投标阶段合理确定工程投标报价

承包单位应依据国家招投标法律法规, 按照建设单位提供的施工图纸、设计说明书和工程量清单, 认真勘察工程现场, 根据企业自身技术实力和优势, 合理确定工程投标报价, 为后续工程合同价的确定提供合理依据, 也为建设单位有效管理工程造价提供保障。

3.2.2 施工阶段严格履行合同条款和合同价

施工阶段承包单位应严格按照合同条款进行工程建设, 保证工程质量, 及时反馈工程进度, 申请支付工程进度款, 保证工程造价有效控制在合同价范围内。

3.3 政府管理部门

3.3.1 完善法规体系, 规范招投标各方行为

政府管理部门应强化基本建设程序管理, 进一步落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制, 完善法律体系, 切实加强建设程序的执法监管, 加大对违法违规行为的查处力度, 切实制止以加快建设等为借口不履行法定建设程序的行为。同时, 严格市场准入清出制度, 严禁无资质 (资格) 或超越资质 (资格) 等级和业务范围的建设单位、施工单位和监理单位承揽业务, 建立对注册执业人员的执法检查制度。

3.3.2 建立有效监督机制

加强工程预算、招标投标的监管制度。在监督的对象上, 要突出以国有资金投资的工程项目为重点。在监督的主体上, 要以招标人、咨询机构和评标委员会为重点, 落实工程造价, 明确招标投标中建设单位和评审专家的责任。加强过程检查、投诉举报处理、标后监管等, 提高招标投标活动的公开、公平、公正性, 以保证工程造价目标的顺利实现。

3.4 监理单位

监理单位不仅要按照建设单位的要求, 完成项目的质量目标和工期目标, 还应动态监控施工过程中成本目标, 并采取有利措施, 保证成本目标的实现, 这就要求监理工程师必须具备的工程预算能力。

3.5 设计单位

设计单位必须根据建设单位的要求使设计达到一定的深度, 并且使项目初步设计概算有一定的准确性, 同时达到国家或行业规定的深度。在做设计概算时编制建设项目投资计划, 确定和控制建设项目投资的目标, 设计概算一经批准, 将作为控制建设项目投资的最高限额。因此, 建设单位必须对设计概算编制的准确性负重要责任。

3.6 咨询机构或代理机构

咨询机构或代理机构或参与工程项目投资估算的编写或编制概算造价或预算造价或工程量清单, 或编制工程招标文件。根据经验, 建设单位最好委托资质等级较高, 实力较强的咨询机构或代理机构从项目的投资决策阶段开始参与, 至工程竣工结算阶段止, 参与工程项目的全过程, 这样不仅可以有效控制各阶段工程造价, 而且有利于工程过程中发生的工程价款索赔, 以达到有效控制工程造价的目的。

摘要：从工程相关各利益方角度出发, 阐述了不同利益方关注的不同阶段造价内容不同, 造成了项目造价的失控。只有规范不同利益方行为, 建立完善的协同工作机制, 才能实现工程造价的全方位有效管理。