有限产权

有限产权（精选六篇）

有限产权 篇1

汉王科技正式成立于1998年前身为中国科学院自动化所文字识别工程中心,其渊源更早可追溯至董事长刘迎建先生于1985年申请的“一种汉字在线输入的方法和装置”专利,印以该专利成果为基础产业化形成。创新是汉王的基因,而知识产权是汉王创新的灵魂。成立之初的汉王,与微软牵手授权其使用汉王的手写输入技术,已然深刻领悟知识产权对技术创新而言犹如铠甲对战士,不可或缺。可以说,汉王科技重视知识产权,是在知识产权的纠纷中不断成长和壮大。

现任汉王科技知识产权部主任的任川霞,已经在这里工作了十余载,一直默默陪伴着汉王经历风雨,共见彩虹。对于她个人而言,能加入这样重视知识产权的企业,已是荣幸。有幸参与若干件知识产权大事,有幸参与各项知识产权制度的建设和完善,有幸与那么多优秀的同事共同奋斗,唯有善于学习,提高专业素质,努力做好每件事,做到让自己安心,让公司放心。

China IP:您当初是如何和法律结缘的?又为什么选择了知识产权这个方向?

任川霞:1996年,考入太原理工大学冶金专业,大二时学校组织英语双学位选拔考试,很荣幸获得了攻读英语双学位的名额。学了英语专业之后,发现学文科也很有趣,就开始琢磨考个文科类研究生,最终选择法律,也是一种机缘巧合,当时感觉读法律的人都很威严。经过激烈的竞争,终于在2001年,怀着对法律的崇拜和向往幸运地步入中国人民大学在法学界久负盛名的学府,开启了自己的法律人生。工科和法律复合型的知识结构、做事较真的个性,决定了自己选择知识产权无需太多理由。在学校即开始学习知识产权的相关理论知识,毕业找工作也是以知识产权为职业方向。此生与知识产权同行,足矣。

China IP:在从一名普通的员工成长成为知识产权经理人的过程当中,您有什么心得体会?

任川霞:当时知识产权部一直缺少专职负责专利和商标工作的人员,而我正好有一年的商标工作经验,又具备理工科和法律的复合知识结构,与专利商标主管岗位的要求不谋而合。在步入公司的第一天,刚好赶上一件商标异议的绝限,来不及办理入职手续,就匆忙进入了工作状态,一天内完成异议材料的准备,开启了进入汉王科技第一个年头以商标工作为主旋律、仔细打磨专利实务基础的工作模式。幸运的是,进入汉王的前三个年头里主导或深入参与了汉王科技三件里程碑式的知识产权事件,“汉王”驰名商标的成功认定、涉外专利诉讼以及“I-PHONE”商标的注册转让,期间还经历了长达八年之久的软件著作权诉讼的尘埃落定。完成这些工作,对我而言,不止是完成某件事,更是我对知识产权工作深入认识的一个过程,深刻体会到技术创新的不易,对技术创新成果保护的重要性,更感动于作为一家民族企业专注技术创新的情怀。

汉王科技经历了起起伏伏,从企业发展的辉煌到发展规模上的稳定,我能有幸一直坚守岗位,更为有幸负责知识产权部的日常工作,要说心得体会,只有两个词:感恩和努力,我当非常努力以报扶持之恩,加倍努力以报并肩之荣。

China IP:在您参与的诉讼相关工作中,有没有难忘的经历?

任川霞:参与专利诉讼,感触最深的莫过于对专利的分析和无效检索。专利分析的重中之重自然是权利要求的分析,如庖丁解牛,需熟知其结构,深谙其要义,分解到字词,化整为零。记得我们的诉讼团队曾为一个词翻阅牛津、剑桥词典,前往国家图书馆查阅大部头的工具书,只为准确定义其含义,由词达句,逐步界定权利要求的保护范围。如果说分析专利文件是定位一张大网的边界,无效检索就是遍寻刺破该网的天下利剑。为找到这把利剑,必须使用专业权威的数据库,反复调整关键词、检索式,逐篇分析阅读海量文献,方能有所收获。成功的专利检索,往往会化解一场剑拔弩张硝烟弥漫的对决。

至于另一个最深的感受,我想应该是专利申请文件的撰写了。专利诉讼是对专利申请文件的验证,专利这张网只有拿出来用,才能深刻体会到织得结不结实。参与专利诉讼,尤其是用自有专利参与诉讼,冒出最多的念头往往是当初要再写一句话,那怕几个字就好了。少那么一句话,几个字之差,这张网就有了漏洞,效力会被大大削弱。优质的专利申请文件是一个专利存在价值的基石,唯有坚如磐石,专利价值才能得到最大化体现。

另外,更想呼吁得是不要忽视实用新型的作用,一个小小的实用新型往往会力挽狂澜。汉王曾经经历的跨国专利诉讼,在国内真正起到威慑作用得是一个实用新型,当时在公司内部被称为“臭鸡蛋”,但最终证明,这颗“臭鸡蛋”发挥出了原子弹的威力。

China IP:据悉,您还积极为国家专利法律制度及政策完善积极建言献策,这些工作对您个人的职业有何影响?

任川霞:多次参与《专利法》修改和《职务发明条例征求意见稿》的调研,参与一些科研项目的调研。我想强调得是作为企业的知识产权从业人员,参与这些社会公共事务的出发点和终极目标是为了企业的利益,比如《职务发明条例征求意见稿》中关于发明人奖励的分配制度,《专利法》修改关于故意侵权惩罚性赔偿、外观设计保护年限的延长等等,这些修改内容,往往直接影响企业利益。参与社会公共事务是反馈企业呼声,将企业利益纳入政府部门制度设计层面的一个便捷渠道。当然,积极参与相关法律制度的调整和完善,对个人而言,也是大有裨益的。参与和讨论的过程,是个人学习和提高的过程,而且,由于及时掌握了法律动态,可以很好地调整公司内部的相关知识产权制度,以符合修改后的法律规定并使公司利益达到最大化。

China IP:在十年的工作当中,您对知识产权经理人这一工作有什么样的认识?

任川霞:知识产权行业是个年轻的行业,知识产权保护和管理意识在整个社会相对薄弱,这个行业的经理人用自己的独特方式推动着行业的发展,践行着知识产权保护企业开疆拓土的理念,摸索着知识产权强国之路。他们认真、执着,他们专业,他们富有浪漫情怀。他们是一群可爱的人。这项工作充满着机遇和挑战,有来自内部的管理压力,而外部的挑战往往会加剧内部的管理压力,协调、组织、管理内外资源并充分运用于企业知识产权管理全过程,是知识产权经理人这项工作的重中之重。

China IP:作为一名职场女性,您是如何平衡家庭与工作的?

任川霞:作为职场女性,家庭和工作两个角色的要求其实都很高,而且女性承担了更多的家庭责任。具体如何平衡,我没有更好的经验可供借鉴。因为,我很幸运。我的东家,汉王科技,是个创新氛围浓厚又富有人文关怀的大家庭、大家长,宽厚又充满斗志。而我的爱人,尽量迁就我,将家安排在公司附近。正是具备这样的天时地利人和,家庭和工作于我而言并不是对抗性的,二者相互促进,工作中培养起来的能力,让我可以更有效地承担当妻子、当妈妈的角色,而与家人的沟通理解,也能帮助我逐步提高圆融处理各项工作事务的能力。

工作业绩及奖项:

2006年,负责“汉王”驰名商标申报并获成功认定。

2006年,荣获“2006年度总裁特别奖”。

2007-2008年,参与公司专利跨国诉讼、国内诉讼及无效,所在团队“专利诉讼小组”荣获“2008年度优秀团队”。

2007-2009年,负责I-phone商标的异议答辩及复审,参与I-phone商标转让前期的准备工作。

2009-2011年,负责专利布局和知识产权预警,平均年申请量接近三百件,推动了公司的专利积累进程。截止2014年,完成“汉王”、“Hanvon商标及重要产品商标在海外二十多个国家和地区的商标布局,完成核心技术和关键技术在欧美日等发达国家和地区的上百件专利布局,为公司顺利开拓国际市场提供有力支持和保障。2014年,荣获2014年度汉王“十佳”员工,该奖项为汉王科技嘉奖员工的最高荣誉。

有限产权 篇2

公司概况

中国知识产权保护平台——是由北京商鼎伟业知识产权代理有限公司（以下简称：商鼎伟业）创办并运营的有关知识产权法律保护平台，是经国家工商总局商标局、国家知识产权局专利局、国家版权局等国家机关特许批准成立的知识产权保护代理机构。总部位于首都北京，在上海、青岛、成都、大连、深圳、广州、香港、欧盟、美国、日本、非洲、拥有分支机构或合作伙伴。业务遍及世界各地。

商鼎伟业拥有知识产权律师、商标代理人、专利代理人、版权代理人、注册项目师、注册会计师、资产评估师等多名业务精湛的专业人员。迄今，数以万计的企业和自然人得到了商鼎伟业的诚信和专业服务，商鼎伟业已经成为集知识产权、法律、商务于一身的企业智囊团。多年来，商鼎伟业积累了丰富的执业经验，已得到众多同行和国内外客户的良好赞誉和深深信赖。业务范围

以专利申请、版权登记、商标注册、软件著作权登记、软件检测、软件产品登记、软件企业认证、高新技术企业认证、信息安全认证等标准化认证、商业调查、知识产权评估、知识产权咨询诊断、知识产权侵权追诉、项目投融资、技术交易与论证、编制《商业计划书》和《可行性研究报告》、企业法律顾问为核心业务。

经营理念

“客户利益至上，诚信服务为本，不断自我完善”是商鼎伟业不变的服务原则！“做您的商务智囊团，法律保护神，服务贴心人”是商鼎伟业永恒的价值取向！“有效保护您的知识产权，增强您的核心竞争力”是商鼎伟业永恒的追求目标！竞争优势

1.成功率最高——多年没有一个申请案件被国家驳回！

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办公地址：北京市海淀区西三环北路72号世纪经贸大厦B座2005室

邮政编码：100048

办公电话：010-51280050 / ***（假日值班）

传真：010-51280050-100

公司网址：http://

办公Q Q：45073322***074***778

有限产权 篇3

大亚集团现有“大亚包装”“大亚木业”“大亚信息”和“大亚汽配”四大产业集团和事业部, 共有40余个分/子公司分布在江苏、上海、安徽、广东、江西、福建、黑龙江等10个省市。公司主导产品有超薄型铝箔、铝箔复合材料、真空镀铝和铝转移材料、高档印刷制品、烟用丙纤丝束、铝制汽车轮毂、中高密度纤维板、高档木质家具、强化地板和实木复合地板、光通信元器件、激光芯片封装、现代通讯网络设备等, 分别拥有“大亚铝业”“圣象地板”“大亚科技”等国内外知名品牌和营销网络;拥有“圣象地板”“圣象实木复合地板”“Dare Global铝箔”和“Dare Global人造板”等4个“中国名牌”产品称号, “圣象及图”为“中国驰名商标”。

1.集团知识产权工作概况

截止2008年底, 大亚集团累计申请专利227件, 其中发明专利65件, 授权3件;实用新型65件, 授权44件;外观设计97件, 授权68件;PCT申请1件。2008年, 专利实施转化率97%, 专利产品的销售收入占销售总额的36.2%, 专利产品利税占总利税的45%。集团累积注册核准国内商标109件, 驰名商标1件, 海外及香港地区10件;计算机软件著作权登记4件。

为进一步加大知识产权工作的力度, 2007年, 大亚集团成立了由执行总裁为组长、各业务层级第一责任人为成员的知识产权工作领导小组, 成立了由总裁助理为组长、各业务层级主管研发、生产工艺的负责人为成员的知识产权工作小组, 通过工作例会, 检查交流、指导和督促企业知识产权各项工作的有效开展并明确公共关系部承担知识产权部工作职能。在制度建设层次上, 按照集团四大产业板块, 形成了以“大亚科技股份有限公司”垂直管理、“圣象 (江苏) 木业研究有限公司”协同管理和上海大亚信息自行管理的三种管理模式, 即信息产业自行申报、管理有关专利等知识产权事宜, 集团监管;圣象集团以研究有限公司为管理中心, 集团协助管理;木业、包装及汽配产业均以“大亚科技股份有限公司”名义进行申报等直接管理。现集团有知识产权专职管理人员3名, 各产业单位有兼职10名, 形成了覆盖整个集团的各个产业机构的知识产权工作组织架构。大亚集团投资11余万元建设了专利信息服务平台 (http://218.3.85.147) , 服务器架设于集团信息数据机房, 实行会员制, 面向集团公司从事技术、研发、检测检验等技术、管理人员开放。系统收录的专利内容主要涵盖包装、森工、汽配及信息等四大产业, 包括产品、工艺、设备等各个方面, 范围涵盖国内外 (七国两组织) 以及失效专利, 共计20余万条, 并且每月提供新增专利数据更新服务。集团专利申请数量自2006年起连续创出新高:2006年申请专利6件, 其中发明专利5件, 实用新型1件;2007年申请专利35件, 其中发明专利23件, 实用新型8件, 外观设计4件;2008年申请专利168件, 其中发明专利31件, 实用新型48件, 外观设计89件。

2.集团知识产权工作经验

(1) 建立并完善知识产权工作的组织管理。

集团成立了以分管技术研发的负责人为组长, 以下属集团 (事业部) 研发中心的负责人为副组长, 相关企业的技术负责人为成员的知识产权工作领导小组。公共关系部 (知识产权部) 由部长负责, 下设多名专职处理专利事务人员, 负责制定和执行企业知识产权管理制度, 主管企业知识产权相关法律事务以及检查实施企业知识产权管理规章制度;明确规范企业中从事知识产权工作的人员的职权、激励、惩戒。

(2) 制定知识产权管理规章制度及奖励规定。

大亚集团于2007年10月即设立了技术发明奖, 对于积极推行发明创造, 在工作中取得一定经济效益和社会效益, 且知识产权属于企业所有, 根据取得知识产权的类别及数量, 分别给予奖励:发明专利5000元/件, 实用新型1000元/件, 外观设计500元/件, 计算机软件著作权登记视同外观设计奖励。考虑到专利授权有一定期限, 集团同时补充规定, 拿到受理通知书给以20%奖励, 授权后全额奖励。2007年底, 集团对成立以来所做的专利申请及当年申请, 统一按照规定加以奖励。截止2008年, 集团专利奖励金额达82 200元, 获奖242人次。

2008年6月, 结合新颁布的《国家知识产权战略纲要》主要内容以及企业实际运营情况, 企业知识产权管理部门对集团2006年7月开始实施的相关知识产权管理制度加以修订完善, 重新发布了《大亚科技集团有限公司知识产权战略制度 (试行版) 》《大亚科技集团有限公司专利管理办法 (第二版) 》《大亚科技集团有限公司商标管理保护办法 (第一版) 》《大亚科技集团有限公司商业秘密保护办法 (第二版) 》, 进一步规范了工作流程及涉及知识产权工作的部门、人员的职责, 形成了全员知识产权的理念, 使知识产权工作触及决策、研发、生产、营销各部门。公司还对照国家第三次修订的《专利法》, 对集团2007年10月发布实行的《关于对企业员工在技术创新、发明创造、推动知识产权保护工作中做出成绩实施奖励的规定》进行修订, 增加了与新专利法同步实施的相关内容———当“发明创造专利实施后, 根据其推广应用的范围和取得的经济效益, 对发明人或者设计人给予合理的报酬”。

(3) 建设知识产权工作专员管控网络, 各产业单位都设专利信息情报员。

大亚集团在下属企业均有知识产权工作联络员 (兼职) , 配合知识产权部门作好企业知识产权服务工作。同时, 在各企业负责技术研发的技术骨干中发展专利信息情报员, 他们的岗位职责是:为科研立项和技术攻关收集技术信息, 获取与科研项目有关的专利技术资料, 以便于决策形成, 减少重复劳动, 提高研究起点;帮助研究人员在科研开题后随时监视国内外与其科研课题相关的科技新动态;企业开发新产品或技术时, 对专利查新检索, 以判断要申请专利的发明创造是否具备新颖性和创造性;在新产品准备投放市场时, 进行侵权分析检索;在技术贸易、引进国外专利技术或产品时, 进行检索以评估引进的专利技术是否有效, 同时评估引进技术产生的专利侵权风险;当企业技术和产品出口时, 提供出口目的地的专利保护信息, 以避免其技术和产品的出口引起侵权纠纷;在专利侵权纠纷中, 进行专利检索, 以查找请求宣告原告的专利无效和提出其他诉讼主张的证据;对企业已建立的专利数据库及时维护更新;与专利代理机构沟通, 提供对方所需的专利信息资料;每季度 (或者半年) 提供一篇关于本行业的专利情报信息综述, 对本行业的专利分布、发展、竞争对手的专利申请加以汇总, 分析行业内最新的发展方向, 以供相关领导及技术人员参考。公关部负责对信息情报员全年工作的评价, 视工作质量和贡献, 集团给予5000元~8000元的奖励。

专利信息情报员在工作中发挥了很大作用, 专利信息利用已经深入到企业正常的生产运行过程中。例如, 股份公司所属的印务公司, 在即将进行烟盒三叠包装印刷之前, 经过专利检索发现由深圳劲嘉彩印集团股份有限公司于2006年申请的2件实用新型专利, 可能会对公司业务造成障碍, 后经专利信息分析及申请专利登记副本, 发现这2件实用新型专利已经被专利复审委宣布无效, 这才开始安排生产。

(4) 形成知识产权专家团, 实施知识产权整体战略。

集团邀请知识产权相关专家成立了知识产权工作顾问团, 为企业知识产权战略的制定与实施提供建议和咨询, 同时, 实施知识产权保护策略, 充分利用各类科技情报, 对知识产权分析和利用。

在专利申请战略方面, 坚持“跟踪、抢先、保密、圈地”, 重视专利质量。集团规定, 在申请专利之前, 相关技术人员必须利用集团设立的专利信息服务平台进行专利检索, 找到相似、相关专利加以分析综合, 对拟申报的专利新颖性、创造性加以分析, 规避专利侵权, 确保申请专利的质量。在商标发展战略方面, 建立完整的商标发展规划, 规范并管理公司商标的使用。集团公司建立完善了商标二级管理模式, 对相关商标进行管控及授权使用。在商业秘密保护策略方面, 针对公司内部接触商业秘密的人员和供应商、承包商、合作伙伴签订保密协议。在知识产权分析和利用方面, 通过产品样本以及信息、行业论文、专利文献等, 进行有效的知识产权分析, 从立项到产品研发, 再到市场拓展, 为企业知识产权管理与运作提供指导, 形成研发和专利分析互动平台。专利战略、商标战略、商业秘密保护战略有机结合, 形成立体的、全方位的、同企业经营战略有紧密配合的知识产权整体战略。

(5) 加强知识产权法律宣传和专门人才培养。

大亚集团形成了具有自身特色的宣传培训机制, 根据需要, 按照不同岗位人员的要求, 有针对性地组织包括企业领导层、管理层的不同专业人员的不同类型的知识产权培训, 为企业适应国际知识产权竞争, 培育了一批会经营、懂管理又善于从事知识产权管理的专门人才。

集团依托企业自行编辑发行的内部报纸《大亚报》开展知识产权宣传, 从2007年11月创办至今, 每期都辟出“知识产权简介”专门栏目, 深入浅出地介绍知识产权、专利、商标等基础知识, 截止2009年6月, 已经刊发相关文章17篇。

集团知识产权主管人员先后三次参加由江苏省知识产权局及镇江市知识产权局主办的知识产权工程师培训, 并取得优异成绩。集团在知识产权代理顾问单位———南京经纬专利商标代理有限公司的大力支持之下, 由负责知识产权工作的部门牵头, 从2007年开始对集团员工分批次、分种类培训, 内容涉及专利制度、专利挖掘、专利制度在企业中的作用及其运用等, 参加培训的员工绝大部分是各产业单位的主管领导、技术老总以及技术研发骨干, 培训人次达千人以上。2009年3月18日, 由公关部组织的知识产权培训在集团总部举行, 来自各产业公司相关工作人员40余人参加。与以往不同的是, 这次培训首先安排参观常熟开关制造有限公司和昆山好孩子集团, 学习这两个企业在知识产权工作方面取得的经验。2009年4月, 集团公司又组织了技术研发骨干及相关管理人员25人参加了由镇江市知识产权局组织的知识产权工程师培训班。今后集团将依托自己培养的知识产权骨干, 对集团所属的外地企业员工开展培训, 促进企业知识产权培训工作继续深化。

(6) 切实保障知识产权工作所需各项经费。

为加强知识产权战略目标的实施, 集团企业设立50万元知识产权工作专项经费, 实行专款专用, 并且按照每年专利申请与授权缴纳年费酌情增加, 全力保证知识产权工作经费全额、足额落实。

大亚科技集团有限公司承担了2007年度江苏省重点领域企业和行业知识产权战略推进计划, 经过一年多的实施, 集团紧密围绕“建立健全知识产权管理制度, 提高相关人员管理水平, 建立并利用专利信息化资源, 发展技术贸易, 增强创新能力, 使知识产权保护工作更好地服务于企业生产与经营活动”的总体目标, 知识产权相关工作取得预期成效。2007年、2008年连续2年获得丹阳市人民政府颁发的“知识产权创造与保护优秀企业”称号。

摘要：作为一家民营企业, 大亚科技集团有限公司近几年在专利申报、商标注册、知识产权创造、运用、管理和保护等方面取得了一定经验。文章介绍了大亚科技集团有限公司建立职责清晰的网络管控, 综合管理各个产业单位的知识产权, 促进企业快速发展的举措。

有限产权 篇4

江西三川水表股份有限公司知识产权分析报告

＊09法学双学位2班钱强龙

新经济时代企业和企业之间最大的差距已不在是物质财富，而是信息和知识。知识产权已成了一个全球性攻城略地的利器。对于企业（公司）来说，知识产权已经成为影响企业（公司）发展的最重要的因素。如果一个企业（公司）不重视知识产权，它必将在激烈的市场竞争中淘汰。因此分析企业的知识产权现状是企业（公司）面临的重要问题。笔者以“江西三川水表股份有限公司”为例，探讨该企业的知识产权现状。

一、江西三川水表股份有限公司的概况。

江西三川水表股份有限公司于2004年5月经江西省工商行政管理局登记设立,主要发起人为江西三川集团有限公司，目前注册资本为5200万元，主要产品有节水型水表、智能卡式水表、网络远传水表、直读式电子远传水表、环保不锈钢水表、复式水表、多路共管供水系统、给排水管材管件、水司管理应用软件等。公司是中国城镇供水排水协会常务理事单位、中国仪器仪表行业协会理事单位、中国计量协会水表工作委员会副秘书长单位。公司建有江西三川、山东三川南北两大生产基地，水表年生产能力800万台。产品覆盖中国大陆，远销东南亚、美洲、非洲等海外市场。

公司系国家高新技术企业，拥有发明专利、实用新型专利及外观专利授权共计22 项，是国内水表行业拥有专利最多的企业之一，具有引领和推动行业技术发展的能力；公司主导产品通过了江西省科技厅新产品新技术鉴定及科学技术成果鉴定，其核心技术――滴水计量级智能型水表成套技术在国内同行业中处于领先地位，达到国际先进水平。公司产品先后荣获中国名牌、全国用户满意产品、建设部推广产品、中国水协推荐产品称号。“三川牌”注册商标，是国内水表行业目前唯一由国家工商行政管理总局认定的中国驰名商标。

2010年3月26日，三川股份正式在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国资本市场首家以水表为主业的上市公司。

二、企业知识产权保护的重要性。

从二十世纪后二十年起，人们越来越清楚地认识到，促进世界范围内的知识产权保护是促进技术创新，鼓励文艺创作繁荣，从而推动世界经济发展必不可少的有力杠杆。知识产权的保护变得越来越重要。知识经济的高速发展对知识产权保护不断提出新的、更高的要求。而由此带来的好处也是不言而喻的。一个企业（公司）如果很好的掌握了知识产权，就大大的提升了它在市场经济中的竞争力。知识产权还能增强企业和公众创业、创新的动力，形成良好的信用基础和市场秩序。构建了一个公平、竞争、有序的创业致富环境，从而有利于让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流。并让企业（公司）在以后的发展中占据主动。

三、企业的知识产权保护存在的问题及对策。

（一）知识产权保护意识。

企业领导是整个企业的方向标，它们的决策是否正确影响企业的每个方面。所以企业要重视知识产权，企业领导更要意识到知识产权的重要性。首先“三川集团”应设立知识产权管理机构，该机构专门管理企业有关知识产权的问题。企业领导还应积极鼓励公司员工努力创新，并向公司员工宣传知识产权的重要性，提升全体员工对知识产权保护的意识。主要应提升知识产权管理人员的知识产权能力。

2013/4/20华东交通大学知识产权报告

（二）“三川集团”并没有和任何组织或个人打过官司，由此可知，“三川集团”缺乏知识产权维权意识。

（三）专利。

通过查询可知：“三川集团”共有发明专利4个，实用新型专利22个。分别如下： 发明专利：1.一种隔膜式节水型水表（专利号：ZL200610110241.7）

2.复式节水型水表（专利号：ZL200710077702.X）

3.复式节水型水表（专利号：ZL200710077755.1）

4.一种水表表壳(专利号:ZL 200910115443.4)实用新型专利：1.防倒装的水表表壳（专利号：ZL200620133651.9）

2.水表传感器（专利号：ZL200720123038.3）

3.复式节水型水表(专利号：ZL200720122958.3)

4.一种带弹簧的球阀（专利号：ZL200720123258.6）

5.一种高精度节水型水表（专利号：ZL200320108689.7）

6.整体给水排管管卡（专利号：ZL200520041406.0）

7.整体给水排管（专利号：ZL200520041405.6）

8.水表传感器（专利号：ZL200520040273.5）

9.一种带阀螺翼式水表（专利号：ZL200620133636.4）

10.红外远传水表（专利号：ZL200620133634.5）

11.一种隔膜式节水型水表（专利号：ZL200620133654.2）

12.13.14.15.防倒装的水表表壳（专利号：ZL200620133652.3）防倒装的水表表壳(专利号：ZL200620133653.8)复式节水型水表(专利号：ZL200720122881.X)内置摄像式智能水表（专利号：ZL200620133635.X）

16.一种内置流量可调水表的表壳（专利号：ZL200820137617.8）

17.用于水表的缓冲阀（专利号：ZL200920185335.X）

18.水表表壳（专利号：ZL200920185226.8）

19.一种水表表壳（专利号：ZL200920185228.7）

20.一种水表外壳（专利号：ZL200920185833.4）

21.水表表壳（专利号：ZL200920185832.X）

22.一种水表表壳（专利号：ZL200920188609.0）

其中发明专利申请量有4个，授权量也是4个。实用新型专利申请量有22个，授权量也是22个。专利代理机构：鹰潭市博惠专利事务所。目前无国外专利申请和国外目标市场专利申请。专利的结构如下：

发明专利：15.38%；实用新型专利：84.62%。(四)公司应积极注册商标。

商标分为防御商标、等级商标、联合商标、主副商标。防御商标指的是一主多辅类别商标，用于公司商标的备用。联合商标是指同类商品注册多个商标防卫，抢注多个商标可以阻止竞争对手的仿冒行为。主副商标是指注册副商标进行品牌的延伸。公司应重视商标注册的续展，到期不续展的商标将会被注销。其次公司在商标的广告宣传语中应尽量出现商标名，加深商品在消费者眼中的印象。商标与商号也要保持一致。

由查询可知江西三川水表股份有限公司申请的商标有如下4个：

2013/4/20华东交通大学知识产权报告

（五）域名。

企业商标、域名、网址一个都不能少，它们都关系到企业的知识产权。企业应积极注册与本公司相关的域名，并设立管理机构。

由查询可知江西三川水表股份有限公司注册的域名只有：ytsanchuan.com.因此该公司应马上注册多个域名，比如：三川.公司

三川.网络

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（六）版权。

在中国，版权自作品创作完成之日起产生，版权登记不是取得版权的前提条件，但是版权登记证明文件是登记事项的一种初步证明，可以作为主张权利或提出权利纠纷行政处理或诉讼的证明文件，因此公司应进行版权登记。江西三川水表股份有限公司的宣传资料、图片和画、水表的使用说明书等都应进行版权登记。

（七）商业秘密。

商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。对于一些高新技术的企业（公司），商业秘密的保护显得更加重要。因此江西三川水表股份有限公司要重视商业秘密的保护，这些信息是决定企业发展命脉的决定性因素。

为了保护企业（公司）的商业秘密可以采取以下几种方法：

1.对企业保密人员进行思想教育，与参与保密工作的员工签订保密合同。2.制定保密制度，确定公司的保密范围。

3.设置电脑进入密码、设置文件进入密码、设置文件禁止复制、拆除软盘、USB接口及光盘刻录等、电脑内容清除、设置内部网络应避免包含商业秘密信息、安装电脑操作历史记录程序等进行电脑保密。

有限产权 篇5

成立于2001年6月并于2008年5月在深圳证券交易所成功上市的歌尔声学股份有限公司,经历多年的发展壮大,已成长为中国电声行业龙头企业以及全球微电声领域领导厂商。目前,公司的知识产权团队每年申请专利超过一千项,累计进行专利诉讼、专利无效宣告请求等案件接近100项,其中不乏跨国知识产权纠纷。令人印象最为深刻的莫过于2013年歌尔声学首次遭遇美国楼氏发起的337调查后,双方展开了极其复杂漫长的全球专利诉讼。这起跨国专利诉讼共涉及双方九项专利,2013年至2015年间在中国苏州中院、中国潍坊中院、美国伊利诺伊州北部地区法院、美国国际贸易委员会等地形成多起案件,在历时近两年的对抗与斡旋后,双方最终达成令人满意的和解和合作协议。该案例也成为中国出口型企业应对美国专利纠纷的典型案例。而在整个过程中,带领歌尔声学知识产权部组织中美律师团队积极进行应对的,正是现任公司知识产权部部长的宋锐锋。

自2004年加入歌尔声学至今,宋锐锋十余年如一日地奋战在公司知识产权工作最前沿,致力于寻求能够为企业带来真正价值的知识产权工作模式。也正是宋锐锋,在2008年一手组建了公司的知识产权部,开启了歌尔声学的知识产权系统管理时代。但是谁又能想到,他最初入职歌尔声学,看中的却是公司在电声行业积累的深厚基础与自己所学的应用物理专业的契合性。

China IP:是什么促使您于2008年组建了歌尔声学的知识产权部?

宋锐锋:我在加入歌尔以后,岗位按照原定计划被安排在研发部门。不过,时任研发主管和公司管理层认为歌尔致力于成为全球行业领先的电声企业,知识产权的重要性不容忽视。研发部开始寻求内部综合素质尚佳并有意愿从事此方面工作的人员。本人日常喜欢检索查询日韩同行业领先者的专利以参考学习,对专利有一定了解,被选派负责专利工作。

到2008年,歌尔从事知识产权工作的人员共三名,形成了一个小的专利小组,不过全部隶属于研发部。而当时公司发展已具备相当规模,在国内外多地设有研发和市场分支机构,专利小组需要承接公司各个部门或子公司的专利、商标等一系列知识产权的注册、查询以及纠纷处理,原有的管理模式带来的职责、权限、汇报关系的不对称,对歌尔知识产权工作的发展产生了很大的障碍。鉴于此,本人向公司最高管理层提出成立独立职权的知识产权部并且直接向公司高管汇报的设想,得到了管理层的强力支持,随后公司顺利成立知识产权部门。

China IP:在组建知识产权部的过程中,是否遇到一些问题或阻碍?又是如何克服的?

宋锐锋:知识产权部从研发部门脱离而独立成为职能部门之一,遇到的最大问题是需要与人力资源、财务、市场、行政等一系列职责较为成熟、“群众基础好”的其他职能部门平行比较工作输出和大家的认可度。即便是得到管理层的支持,但因为工作专业性强、所服务的部门相对单一,能够在公司范围内得到同等的认知、理解和重视的难度非常大。在这种情况下,知识产权部门一是修炼内功,对服务需求多、粘性强的研发、市场等部门加强专利检索分析和专利申请布局的服务,避免专利工作为他们带来额外负担,让他们轻松接受并支持我们的工作;二是对业务关联性低的财务、行政、人力等部门,加强专业工作的沟通,让他们理解知识产权工作的专业性和特殊性,从而支持我们的工作。

China IP:在您看来,作为中国电声行业龙头企业,歌尔声学在知识产权管理方面都有哪些特别之道?

宋锐锋:歌尔知识产权工作的基本基因是务实和主动。务实体现在无论短期是否能够获得足够的认可,知识产权团队始终脚踏实地地走在立足于研发、服务于市场的工作理念中。主动则体现在知识产权团队认为知识产权工作的核心价值在于帮助企业发现机会和风险,而不是就事论事地解决纠纷。为此,歌尔知识产权的工作核心始终是基于产业、同行、产品、技术等多个维度的专利检索分析,从而能够最准确地理解自身知识产权环境并且构建有效的知识产权组合。

Ciha IP:在您从事知识产权工作的这些年间,整个知识产权行业以及企业知识产权经理人职业地位都发生了哪些变化?其中,令您感悟最深的是什么?

宋锐锋:发生了非常大的变化。以山东潍坊为例,作为一个在中国GDP排名30左右的城市,2004年我是整个潍坊市企业中第一个专职的专利人员,而现在潍坊市已经有多个企业建立了组织基本完善的知识产权部门,企业知识产权经理人的重要性和工作回报得到了很大的提升。再比如,十年前在中小城市的普通大众中,极少有人认可知识产权工作者的职业地位,而现在这种局面得到了很大改观。其中原因,还是在于宏观国际环境、中国产业升级的需求和政府导向带来的变化,同时中国企业的自我管理提升也使得管理层越来越认可知识产权经理人的作用。

China IP:请您结合自身的工作情况,谈谈对企业知识产权经理人的理解。

宋锐锋:作为一个知识产权经理人,要正确地理解自己的企业需要什么样的知识产权工作价值,看自己擅长的能否为企业带来这种价值。每个企业都需要具有个性化的知识产权开展模式,只有找到这个模式,才能够有效地串联起各个部门,有效地得到管理层的支持。但无论如何,对大多数企业而言,知识产权工作仍是偏居一隅,我们必须要勇于担责,将工作职责和责任渗透到与自己工作有关联的部门,永不退缩,执着才将成就专业。

在周围的人没有正确认识清楚我们的价值之前,我们应该利用自己的专业能力,把手伸得远一点,更加主动地帮助相关部门看到知识产权工作的意义。

China IP:在您看来,中国知识产权经理人的发展前景如何?就整个行业而言,在发展过程中还存在哪些亟待解决和突破的问题?

宋锐锋:中国知识产权经理人的发展前景非常广阔。但相对于其他经理人包括知识产权服务机构管理者而言,企业知识产权部门的业绩指标往往难以务实准确地制定,同时,企业知识产权经理人的工作绩效也非常难以评价,这就约束了企业知识产权经理人得到进一步提升。

积极识别公司和各个部门对知识产权部门的工作要求非常重要,此外,对于科技型企业而言,知识产权部门应该勇敢地“逆袭”法务部门,不断突出知识产权在大法务体系中的重要性。当非常多的知识产权经理人能够不断提升进入企业核心管理层时,整个知识产权行业的发展将到达一个新的高度。

政府和各种组织开展的针对企业知识产权经理人的论坛、沙龙活动,也极大促进了大家的学习提升,应该不断加强。

工作业绩及奖项:

歌尔知识产权团队每年申请专利超过一千项,累计进行专利诉讼、专利无效宣告请求等案件接近100项,其中包括多起跨国知识产权纠纷,形成了大量的实践经验。

2013年至2015年歌尔与美国楼氏之间展开的跨国专利诉讼涉及了双方9项专利,在中国苏州中院、中国潍坊中院、美国伊利诺伊州北部地区法院、美国国际贸易委员会等地形成多起案件。在历时近两年的诉讼过程中,宋锐锋带领知识产权部并组织中美律师团队积极应对,体现了良好的专业能力,最终双方达成令人满意的和解和合作协议,成为中国出口型企业应对美国专利纠纷的典型案例。

有限产权 篇6

章捷在大学虽然学的是材料加工工程,但受到父亲的影响,从初中开始,便经常在家中翻看父亲的法律书籍,大学后对法律的兴趣日益浓厚,参加了学校很多法律方面的选修课。这些因素成为他日后步入知识产权行业的导引。

2001年大学毕业,章捷在一个偶然的机会看到富士康在学校招聘理工科背景的知识产权工程师,和很多当时毕业的大学生一样,他并不是很清楚知识产权工程师是做什么的,只是懵懂的知道是一种技术与法律结合的工作。虽然富士康当时并不招收章捷所学专业的知识产权工程师,但是考虑到这个工作能够兼顾所学的理工科专业和法律方面的兴趣爱好,章捷试着递交了简历并且非常积极地向招聘老师进行了自荐,最后如愿拿到了录用通知。

“富士康奠定了我的职业基础”

很多毕业后加入富士康从事知识产权行业的人员,最初对于知识产权都不甚了解,好在富士康有一套非常完善的员工培养体系,对每个阶段的员工,都有很好的培训计划,不仅有内部的培训,还有很多外部的资深律师的授课。章捷也是其中受益者之一。“在入职的前半年,基本上是以学习知识产权的基础知识、了解本行业知识产权状况为主的,接下来才开始在资深员工的指导下进行专利申请文件的撰写和专利分析相关工作。那段时间,学习有一种如饥似渴的感觉,工作也充满了干劲,对所取得的任何一点进步都充满了满足感。”章捷说。

初入富士康任职,不仅让章捷学到了很多专业知识,更从台湾和国外同事身上感受到这个职业的专业性和对企业发展的重要性,也对这个职业的前景充满了美好的憧憬。也因此,他坚定的认为,随着我国加入WTO,整个社会的知识产权环境一定会越来越好,这个职业也一定会越来越重要的。坚定这样的信念,章捷在知识产权行业走过14年。

2001年-2007年,章捷在富士康工作了6年。从2003年开始,章捷参与了公司的许多重大知识产权诉讼工作,这对他的职业生涯产生了很大的影响。“当时我们结合自身的产品推出节奏,有针对性的对特定市场竞争对手发动了一系列漂亮的专利战,有效地帮助企业获得了巨大的市场份额,抢夺了高额利润。在参与这些诉讼过程中,我对知识产权工作有了更加深刻的认识,尤其是知识产权与公司整体竞争策略和商业目标的深度结合,给了我极其深刻的印象。工作上的小小成就让我更加充满干劲,也更加坚定了我从事知识产权工作的决心,并在2004年一鼓作气同年拿下法律职业资格和专利代理人资格。”章捷说。

富士康工作的6年时间,章捷不仅接受了系统的企业知识产权管理培训,而且还接受了从专利申请、专利分析,到知识产权诉讼、谈判及知识产权策略整体运用等全方位的工作锻炼,对企业的知识产权运作有了全面而深刻的认识。此后,他进入了自己职业发展的瓶颈期和疲劳期,多次试图寻找一些改变,因此,当外部出现了一些机会的时候,章捷选择了离开。

“中广核让我大展拳脚”

中国广核集团有限公司是由国务院国资委监管的大型清洁能源企业,2007年,中广核的国内核电项目建设如火如荼,同时正在积极谋划走出国门,参与利润更加丰厚的国际核电市场竞争,对知识产权工作的需求日益强烈,正是用人之际。由于中广核本身就是从国际技术与知识产权合作项目(大亚湾核电站)的基础上发展起来的,而公司的国际化、市场化的发展前景也预示着公司在国际知识产权保护和运营方面必定有巨大的发展;更为重要的是,中广核的领导已经意识到这个问题,并且给予了高度重视,种种因素促成了希望大展拳脚的章捷选择了中广核。

加入广核工程公司后,一切从头开始。从公司的知识产权管理体系构建、知识产权管理制度制定、知识产权培训、知识产权系统平台搭建开始,逐步开展知识产权申请、知识产权分析与风险防控、知识产权运营等工作。相较于以前,章捷认为,加入广核以后最大的挑战是企业知识产权文化和员工知识产权意识的培养,这也是之后建立有效融入公司核心业务的知识产权管理体系的基础。经过几年的努力,公司的知识产权工作快速发展,并且形成了鲜明的特色,逐步实现了“数量”、“质量”、“运营”的三大步跨越,并在重大项目科技研发和国际市场开发过程中发挥越来越大的作用。

在中广核近十年的工作中,最让章捷引以为豪的是“华龙一号”项目。“华龙一号”是由中国两大核电企业中国核工业集团和中国广核集团在我国30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上,根据福岛核事故经验反馈以及我国和全球最新安全要求,研发的先进百万千瓦级压水堆核电技术,与高铁一样,核电也是国家实施“一带一路”战略、带动我国装备制造业“走出去”的重要产业载体。“华龙一号”项目作为我国核电发展史上最重大研发项目之一,在研发之初便将形成自主知识产权作为其重要的战略目标。目前,“华龙一号”已经成为我国第一个具有自主知识产权、满足国际最高核电安全标准的第三代核电技术堆型,承担着中国核电产业“走出去”的重任。

“在中广核‘华龙一号’研发过程中,知识产权被放在了极其重要的位置,知识产权工作与研发设计等工作一起被列为项目的六大主线工作加以推进。在此过程中,我与团队成员一起,首先制定了项目的整体知识产权规划,形成了项目知识产权的整体‘路线图’,涵盖了从项目预研到市场开发全周期的知识产权工作规划;在分析主要知识产权制约因素的基础上,对数万件相关专利和专有技术进行了全面的知识产权风险分析和规避,在对研发成果进行系统性梳理的基础上,对成果进行了系统、全面、多层次的布局,在国内外提出了数百项知识产权申请;同时对重点目标市场国家的知识产权进行了分析和研究。通过近4年的努力,‘华龙一号’的技术成果得到了全方位的知识产权保护,知识产权的侵权风险得到了全面地梳理和有效地规避,为‘华龙一号’形成自主知识产权并参与国际竞争提供了有力支撑。”章捷说。

“在中广核英国核电项目的谈判过程中,知识产权问题是中、法、英三方高度关注的焦点问题之一,为了维护‘华龙一号’及其衍生技术的知识产权权益,我和团队同事一起,与法方进行了十余轮艰苦卓绝的交锋。我们面对实力强大、国际知识产权经验丰富的对手,就如同一个稚嫩少年面对一个强大的黑衣巨人,然而我们没有丝毫畏惧和退缩,始终提前谋划、沉着应对,积极协调内外部资源,在关键利益上寸步不让、据理力争,凭借专业和坚持,为我方争取了一个又一个的有利条件,取得了超出预期的良好结果,为‘华龙一号’堆型在英国市场实施及在更多国际市场开拓奠定了坚实的基础。”谈到参与“华龙一号”项目中的种种回忆,章捷的骄傲之情溢于言表。

在忙碌的工作之余,章捷喜欢一个人、一杯茶、一本书、一下午的静谧时光,感受生活中的祥和与宁静。对于未来,他希望自己不忘初心,坚持知识产权梦想,把握国家实施创新驱动发展战略的重大机遇,以十足的干劲投身“万众创新”的时代浪潮和中国核电产业国际化的历史进程中,为提升我国企业科技创新能力和中国核电产业在国际市场的知识产权话语权贡献自己的力量。

工作业绩及奖项:

制定了中广核工程公司基于“立足国内,面向国际”的知识产权整体战略,建立了完善的知识产权管理体系,实现了公司知识产权“数量-质量-运营”的三大步跨越,带领公司先后获得“深圳市知识产权优势企业”、“广东省知识产权优势企业”、“广东省知识产权示范企业”、“国家专利运营试点企业”、“国家知识产权优势企业”等荣誉称号,并先后多次荣获中国专利优秀奖。

主导完成中广核“华龙一号”知识产权工作,“华龙一号”已经成为中国核电产业“走出去”的重要载体,即将在英国等知识产权发达国家落地实施。

参与中广核海外核电项目知识产权谈判,推动项目顺利开展,维护公司知识产权利益。

2013年,第二十三届广东省企业管理现代化创新成果一等奖