财务管理模式完善方法

财务管理模式完善方法（精选十篇）

财务管理模式完善方法 篇1

1深化营销体制改革, 创新营销服务机制

把改革创新落实到行动上, 对电力需求进行有目标的引导, 合理优化用电方式, 为客户提供紧急服务、信息服务和社会服务。把电力市场营销管理工作作为头等大事贯穿全局, 精准到公司领导、精准到部门责任人, 提升了电力市场营销管理服务质量。构建“主营业务突出、专业分工清晰、职责考核明确、内控机制健全”的现代营销模式, 完成了快速对接, 达到了“平稳过渡、效益良好、运转高效”的良好效果。结合实际情况, 以“三集五大”体系建设为中心, 从改革体制、转变观念、更新思路、革新技术、创优服务、选拔人才等多方面切入, 多管齐下, 多头并进, 着力主攻营销管理策略, 增强软实力, 夯实硬基础, 全力打造信息化“大平台、微应用、组件化”新常态, 推动公司电力市场营销服务管理变革和运营模式创新的电网智能化和现代化发展, 进一步提高电力市场营销管理的认识, 建立电力市场营销长效机制, 切实为客户提供优质高效的服务, 让客户在改革发展的成果中得到更多的实惠。

2以客户满意度为目标, 提供高品质的电力服务

在新的形势下, 坚持“客户至上、服务一流”, 以市场化为导向, 以客户满意度为目标, 为客户提供高品质的电力服务, 实现社会效益与经济效益的最大化。该公司注重在客户当中大力宣传电力法律法规和安全用电知识教育, 设身处地为客户着想, 不厌其烦地解答客户提出的各种问题, 对待客户充分发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的“三千精神”, 工作中采取“盯大户、清小户”的办法, 跟踪重点, 突破难点, 调整营销战略思路, 提高科学电力调度和经济运行水平, 缩短检修作业时间和故障抢修时间来满足客户的用电需求。狠抓服务实效, 缩短客户办事时间, 主动巡防社区、走访客户、走进农村, 更好更快地为客户解决实际问题。深入实施供电所管理、基础信息完善、客户服务改进、抄核收管理、业扩流程提速、计量管理等6项营销管理提升工程, 以“供好电、服好务、收好费”为目标, 以“夯实营销基础、提升供电服务”为主线, 着力解决营销管理、供电服务突出问题。

3严格执行供电服务标准, 提升优质服务水平

抓住时机, 发扬“攻坚克难、顽强拼搏”的精神, 以“管理规范化、工作制度化、成效具体化”为目标, 严格执行供电服务标准, 提升供电服务质量, 建立与政府主管部门的有序用电联动机制, 坚持“你用电、我用心”服务理念, 扎实做好保障性工程供电服务工作。认真贯彻落实国家电网公司的新“三个十条”, 全面提升服务能力、服务质量和服务形象。把保障和改善人民群众生活用电放在重要位置, 从有序用电、业扩报装等方面制定措施, 切实提高居民用电服务质量, 扎实做好保障性、民生型和重点工程用电报装全过程跟踪服务, 确保不因供电问题影响工程竣工投产。同时, 开展电力服务“三走进” (进社区、进企业、进农村) 、营业窗口“三亮一创” (亮形象、亮标准、亮承诺, 创建客户最满意窗口) 活动, 解决好政府关心、社会关注、客户关切的用电服务问题。树立“生产围绕营销转、营销围绕市场转、服务围绕客户转”的全新观念, 加快电力营销管理系统技术支持和升级, 把电力营销工作做实做牢, 更快更多地推销电力商品。

4加强营销队伍建设, 全面提高队伍素质

完善集中管理模式,推进公车改革 篇2

公务用车改革的最终方向是公务用车社会化和市场化，但超越社会经济发展水平和社会可承受能力的超前式改革不仅会造成改革成本高，还可能引发不稳定等诸多负面影响。在货币化条件尚不具备的地方,车辆改革应以促进管理规范、促进资金节约、降低运行成本、提高使用效率为主要目的，探索建立一种新型的、经济有效的公务用车运作管理模式。

借鉴国外一些经济发达国家在公务用车制度上普通采用租车制和国内公务车辆市场化运作改革的成功经验,探索建立机关一般公务用车集约化供应管理为主、社会化服务为辅的市场化运行体制。组建办理工商营业执照的机关车辆服务中心，机关公务车辆委托给车辆服务中心经营，车辆服务中心采取租车方式为机关提供服务。车辆服务中心按照企业化进行管理，受托承担机关公用车辆的日常管理，为机关提供有偿车辆服务，开展社会化服务经营。

1、财政部门每年按各部门车辆编制数量，核定各部门用车经费，并将其划拨给部门使用。

2、部门根据工作需要，到车辆服务中心交费租车。租车的形式灵活多样。一是只租车不租服务，即：车辆服务中心按照确定的价格将车辆交与租车单位使用，车辆的燃油、维修、驾驶和日常管理等完全由租车单位负责；二是租车并租部分服务，即：车辆服务中心按确定的价格将车辆交付租车单位使用，同时按协定内容提供维修保养、燃油供应等服务，车辆的驾驶则由租车单位安排和负担；三是租车并租全部服务，即：部门只用 1 车，由车辆服务中心提供全套车辆服务，车辆服务中心按确定的价格（按日期或里程）收费。

3、车辆服务中心日常公务车辆管理和使用工作受政府公用用车管理部门监督，其各种租车形式的价格标准由物价局核定。服务中心是自主经营、自负盈亏的经济实体，在保证机关公务用车服务的前提下，可以面向市场、面向社会，拓展服务领域，对外经营服务。

4、财政为车辆服务中心提供必要的启动资金支持。服务中心运转正常后，再用租金收入分期还款。

5、少量专车和必要的特殊公务用车仍由部门管理使用，但要实行统一采购和产权管理。

实行上述管理服务模式，可以解决目前管理服务模式存在的大部分弊端，初步估计，可以收到以下效果。

一是能够有效地控制各部门在公务用车上的开支，节约财政资金。财政将用车经费拨给部门后，部门有偿用车，就会在用车上精打细算，能省就省，会大大降低在公务用车上的费用。同时，由于部门用车的减少，可以有效减少公务车辆总量，节约大量购车经费，并可将多余车辆进行拍卖处理，收回部分资金。

二是化解了因用车、派车在机关单位之间产生的矛盾和问题。机关不再提供车辆服务，而车辆服务中心为了其经济效益会想方设法提高服务质量和车辆利用率，以吸引部门用车，努力提高服务水平和保障水平。能够及时、高效地保证各部门对公务用车的需求。

三是解决现存的部门自行购车、集中管理驾驶员用工等问题。组建车辆服务中心后，部门用车全部到服务中心租用，不需要也不允许再想方 设法购车，超标超编配车问题会迎刃而解。同时，机关单位也不存在集中使用合同驾驶员问题，而转为服务中心集中使用，避免了机关使用合同工不规范问题。

财务管理模式完善方法 篇3

关键词：高职教学 物流教学 教学模式

一、高职院校物流教学存在的问题

1.师资力量薄弱

我国高职院校开设物流专业的时间较晚，很多学校都没有配备专职的物流教师，师资匮乏的现象比较严重。调查数据显示，我国高职院校物流专业的教师大部分是由其他相关专业转岗而来的，其理论知识和教学经验都不够全面、不够系统，这就使得教师在教学过程中偏重于理论教学而忽视了实践教学，甚至部分教师自身都难以清楚地向学生展示物流活动的实际操作过程。例如，物流专业有的教师没有见过立体仓库，也没有使用过叉车，在向学生授课时就无法形象具体地向学生诠释物流活动的实际操作过程，如此培养出来的学生实践能力也就不高。

2.对教学实践重视不够

当前，高职院校在培养物流专业人才时，都将重点放在培养高级管理人员上，忽略了一线人才的培养。很多高职院校自身缺少物流实训室，不能在学校内为学生提供技能训练场地，也不积极同企业合作，这就导致学生缺乏物流岗位实操技能。所以，职业教育应当顺应社会的需要，加大对学生实践能力培养的力度。

3.教学形式单一

在物流专业课堂教学中，很多高职教师都借助于电子课件进行教学，虽然可以节省板书时间，但是却缩减了教师与学生之间的交流时间。加之教师没有使用其他辅助教学措施，导致学生对所学知识失去兴趣，仅仅掌握表面知识。

二、完善高职院校物流教学方法和模式的对策

1.建设优秀的师资队伍

教师对整个教学活动起主导作用，需要其对课堂内容进行设计、组织、安排和实施。高职教育不同于普通的高等教育，它要求高职教师既能够开展物流管理理论教学，又能够开展物流实践教学。因此，在完善高职院校物流教学方法和模式时，首先必须加强师资队伍建设，具体可以采取以下几个措施。

一是定期对教师进行技能培训，将其安排到物流单位挂职培训，让他们更多地参与物流实践，掌握更扎实的专业技能，积累更丰富的专业经验。

二是学校相关领导应当鼓励教师多参与科研活动，通过科研活动提高教师的物流教学水平。也可以选派教师参与企业的技术研发项目，通过科研活动提高其专业水平。

三是鼓励物流教师积极参加高职师资培训，并考取物流行业从业资格证书。

四是定期选派教师到其他专业学校参加培训，学习兄弟学校的先进技术和教学经验，从而构建自己的物流理论知识体系。

2.加强校企合作，提升实践能力

校企合作是指学校和企业之间所建立的一种产学研合作方式。校企合作为高职学生搭建了很好的校外实践平台，通过实地参观实习，学生可以更好地撰写现场操作报告和论文。学校应当积极联系具有一定实力的物流企业，并建立长期合作关系。例如聘请企业人员参与学校的教学质量评估工作，聘请物流企业的技术人员来学院开办专题讲座，安排学生到企业参观实习等。校企合作可以最大限度地实现人力、物力和财力等资源的共享，增强职业院校自身的竞争力，进一步实现技能型人才的培养目标。

3.注重师生互动，实施案例教学

高职教育的教学方式不同于普通高等教育，它具有教育实践性、社会性和实用性等特点。因此，在具体的教学过程中，应当注重师生互动，积极实施案例教学，提高学生的实践能力。在教学过程中，教师可以引入一些社会热点作为案例开展教学，并有针对性地设计一些问题；还可以鼓励学生组建团队，通过团队形式解决问题，在这个过程中教师要给予适量、精心的指导。案例教学可以改变传统教育中教师的主体地位，帮助学生主动探索知识，提高分析和解决问题的能力。此外，案例教学法使用范围较广，物流教学的各个章节几乎都可以使用案例教学。

三、小结

以上是笔者对物流教学的一些思考，希望可以促进高职院校物流教学水平的提高，对高职生物流专业实践能力的提高有所助益。

参考文献：

[1]王志国.体验式教学模式的构建与实施——以《供应链管理》课程为突破口，创新高职物流教学[J].物流工程与管理，2010（5）.

[2]熊文杰.高职院校物流管理专业教学现状分析及对策研究[J].经济师，2010（3）.

[3]光昭.高职院校物流教学改革[J].中国市场，2014（49）.

探究电力监理管理方法的完善方法 篇4

关键词：电力监理管理,重要性,完善方法

引言

随着当今社会的不断发展, 人们对于电力资源的要求越来越多, 相应的质量需求也越来越高, 从这一方面来看, 切实做好电力建设工作也就显得极为必要, 电力建设工作的有效实施除了要针对具体的建设过程进行规范化控制之外, 重点完善电力监理管理也是比较重要的一项举措, 值得引起人们高度的关注, 不断提升其应用价值。

1 电力监理管理的重要性分析

(1) 计划控制方面的重要性体现。在当前电力建设项目的实施过程中, 其计划的复杂性越来越突出, 这种较为复杂的建设计划也就很容易造成一些施工问题和缺陷的产生, 尤其是从各个影响因素方面来看, 更是需要引起高度的重视。电力监理管理方法的应用和落实就能够在较大程度上提升计划的控制效果, 保障整个电力建设项目能够在计划要求内进行落实, 如此也就能够较好的保障施工进度满足于相关需求, 尽可能降低各类问题的产生。

(2) 质量提升方面的重要性体现。基于电力建设项目的实施来说, 质量无疑是最为核心的一个基本目标和要求, 切实保障电力建设项目的质量同样可以从监理管理入手进行控制。监理管理工作人员按照相关电力建设项目的具体标准和规范需求, 结合电力建设项目的具体实施结果进行对比分析, 按照精品工程要求进行落实。

(3) 安全保障方面的重要性体现。电力建设项目的特殊性决定着在具体的施工建设过程中容易出现一些问题和故障, 这些问题很可能造成建设人员的伤亡。针对这一问题, 恰当的运用监理管理方法, 进行全面控制, 确保零伤亡零事故。

2 电力监理管理的完善方法探究

2.1 提升对于监理管理的重视程度

电力监理管理工作的有效落实首先就应该从重视程度和意识层面进行优化和完善, 这也是当前存在欠缺的一个重要方面, 电力监理管理工作的切实高效执行不仅仅需要具体的监理管理人员对于自身的工作有一个清晰的认识, 明确该项工作的重要性和积极作用, 进而较好的投入到相关工作中去, 此外, 还需要其它部分的相关工作人员同样意识到这种监理管理的重要作用, 并且在后续的具体工作中能够有效地配合监理管理, 充分发挥出监理管理的价值, 避免因为部门之间的冲突和矛盾而影响到监理管理工作的落实, 这也就是全面提升监理管理重视程度的关键所在。

2.2 完善电力监理管理制度

(1) 基于责任制度进行完善。电力监理管理工作的有效落实其实也就是针对各项责任进行较好的履行, 因此, 重点完善相应的责任制度也就显得极为必要。监理管理责任制度的完善主要就是将电力建设工程项目涉及到的各个责任进行有效地分配, 促使其能够在相应人员的工作下得到较好的落实, 避免出现责任缺失或者是责任重复的现象。此外, 对于各个不同单位存在的责任也应该进行明确, 明确相应的责任范围才能够提升其落实效果。

(2) 基于反馈机制进行完善。电力监理管理工作的有效落实还需要构建完善可行的反馈机制, 这种反馈机制对于实施的质量以及安全均具备着理想的控制效果, 因此, 也就需要切实保障信息反馈的及时性和准确性。这一制度的完善主要就是在电力建设项目实施中配备专业的信息反馈人员, 促使其能够有效保障各项监理管理工作的落实效果, 并且基于监理管理中发现的各类问题也能够做到较好的反馈, 促使其发挥出较强的积极作用。

(3) 完善奖惩制度。电力监理管理还肩负着较为明确的人员管理任务, 这种人员的管理除了要促使其在建设中进行规范标准的处理之外, 还应该从人员工作的主动性方面进行优化, 这也就是绩效考核制度能够发挥的重要作用所在, 一个完善可行的绩效考核制度也就能够有效地提升各类人员的工作效率, 尽可能的避免怠工问题的产生。

2.3 提升监理管理人员素质

随着当前电力建设项目复杂性的不断提升, 相应的监理管理难度也得到了较大程度的提升, 因此, 基于监理管理人员进行切实高效的培训, 提升其综合素质也就显得极为必要, 这一点也是监理管理完善的重要内容所在。具体到这种监理管理人员素质和能力的提升中, 其主要涉及到两个方面的内容:

(1) 从标准和规范层面来看, 必须要求相关电力监理管理人员较为熟悉国家最新的相关建设标准和规范, 进而才能够较为有效地应用这些规范和标准进行后续的监理管理, 也才能够较好的提升其监理效果, 避免在监理管理中无法发现相应的问题和缺陷, 影响监理管理效果, 比如对于国家法规以及相关宏观调控制度就需要进行重点建设。

(2) 从技术手段层面来看, 同样需要重点加强相应的培训和指导, 根据最新电力建设工程项目的实施技术进行与时俱进的学习, 促使自身能够较好的掌握这些技术手段, 如此才能够做好监理工作, 此外, 基于各项技术检验以及审查所需要的技术能力同样需要进行有效地培训和指导, 并且还应该积极关注新材料、新技术、新工艺的引进。

3 结束语

综上所述, 对于电力监理管理工作的实施来说, 其对于电力建设项目的积极作用是极为突出的。因此, 从制度、监理管理人员以及重视程度方面进行重点完善和优化也就成为了极为重要的工作和任务。监理服务是建立在分析责任、反馈信息、奖惩结合的过程中, 通过全过程、全方位、全角度的“闭环管理”才能使管理落到实处。建设项目的监理服务是施工管理的重中之重, 监理方法的改善提高和逐步推行是提升管理水平的前提和措施, 缺一不可。

参考文献

[1]段爱富.浅析电力监理管理方法的完善[J].广东科技, 2013, 08:72-73.

[2]符新勇.电力企业经济管理探究——电力企业基建财务管理方法分析[J].商业文化, 2014, 32:81.

[3]谷传杰.浅谈电力工程监理管理的方法和意义[J].科技风, 2015, 17:138.

财务管理模式完善方法 篇5

二、预算管理的内涵及意义

（一）预算管理的内涵

预算管理是在二十世纪二十年代开始于美国，一些比较大型的产生、制造集团率先采用，且获取了较好的效果。之后被那些大型的企业用作标准的作业程序，对企业财务管理发展有重要影响。具体体现在事业单位的资产预算领域中，预算管理是把单位的资源配置及决策目标以预算方法加以量化，且让其可以实现事业单位的内部管理，是系统化的、全面的预算管理，其是由预算编制、考核、执行、激励、评价组成的预算管理体系。

（二）实施全面预算管理的意义

现在事业单位的资产管理存在一定的局限性，对其实施预算管理可以有效改进单位支出的管理现状，可以解决现在事业单位资产管理中的问题，从而进一步完善、加强单位内部的基础管理，对内部核算进行细化，实现资源的优化配置，提升市场竞争及抗风险的能力。所以，实施预算管理对强化事业单位的资产预算管理及提升工作效率都有关键的作用。

三、事业单位的资产预算管理模式现状分析

事业单位资产形成的关键是政府的预算资金分配结果，且预算管理的模式严重影响着事业单位的资产管理、使用。投入控制到目前为止仍是国内传统预算管理的模式，其最主要的特点就是对支出进行控制。如在进行预算编制的过程中，通常都比较重视对投入数量与增长幅度的控制，在资产预算的执行中，都是强调必须依据预算时规定的数额与项目来执行支出，且管理重点是控制超支。对事业单位资产管理而言，投入控制的资产预算管理形式只能关心其资产边际的增量问题，却不能对资产的存量进行全面有效的管理。因此，在这样的管理模式之下，最主要的管理目标首先就是当年资产预算收支的合规性，对于支出结束后产生的资产，特别是固定的资产，和预算支出无关系的资产，例如，土地等方面的管理都是财政部门无力管理到的范围。然后，在传统预算管理的模式里，资产产生后被部门与单位无偿占有并使用，每个单位所拥有的绩效与资产间的联系较少。且每个单位都受到自身的利益驱动，都比较重购置、争经费、轻管理，从而导致资产的闲置与重复购置，致使资产的利用率降低。在这种利益的驱动作用下，资产管理单位的约束通常是无用的。最后，在投入控制的预算管理中，都是采用一些比较简单的技术方法，难以达到资产管理需求。

四、完善事业单位资产预算管理模式的有效措施

（一）完善财务绩效的评价体制

改善资产的管理目标不只是对资产的一种有效保全，还是对公共资源效益与使用率的提升。相关部门可以通过完善财务绩效的评价体制，将事业单位资产都纳入到考核的范围中，以此来促进事业单位对资产使用率的重视，从而改善其对资产管理的相关工作。

（二）利用先进科学的预算编制手段

预算编制的过程比较复杂，其涉及到的范围比较广泛，所以必须采用先进科学的预算编制方法才能让预算工作有效开展。为了保证有充足的时间来进行预算编制，事业单位可以将预算编制的时间延长或者提前，并且充分考虑到本单位的具体情况与整体目标，才能进行预算编制，只有这样才可以编制出有效、真实的预算。另外，在进行预算编制的时候，必须采用先进科学的资产预算编制手段，就目前的情况而言，零基预算就是一种比较先进科学的预算编制方法，其最大的优点就是一切都必须从零开始，可以根据单位的具体情况来进行计算，可以压缩经费的开支和降低浪费。

（三）采用信息化的方法来对资产进行管理

为了让资产管理中“前清后乱”的状况得到有效改善，给预算管理提供更好的决策服务，必须充分利用现代的信息技术，让资产管理努力实现手段创新。事业单位资产管理的相关部门应该建立信息化的资产管理体系，从制度层面与技术上来实现资产动态管理，让事业单位资产的使用、分布、存量情况得以全面反应出来，给部门的预算、编审提供扎实可靠、真实准确的数据信息。并在“金财工程”的框架中设置事业单位国有资产预算管理信息的子系统，让单位资产实现管理信息化的同时，与政府采购、国库的集中支付、部门的预决算等管理体系实行资源共享和数据对接，从而设置一套与内部控制相符的、规范的资产预算管理信息监控系统。

（四）建立资产预算的监督与考核制度

事业单位资产预算的监督、考核体制是进行全面预算、管理的关键环节之一，建立事业单位资产监督考核体制，确保全面预算、管理的严肃性且把预算管理的目标落实到具体工作中显得特别重要。因此，就要求单位必须参照目标分级、考核的相关原则，设置比较完善的资产评价、考核制度，进而设置非财务与财务指标、定性与定量指标结合的资产考核体制，尽量把每个部门预算考核的指标都纳入到其中，以便让预算考核与部门业绩的考核结合起来。还可以参照审计部门所提供的资产预算的具体执行情况报告，来定期对执行者、员工、预算部门进行考核。这需要对相关的负责人及实际执行者进行监督，且要制定严谨的资产预算考核方法，设立员工之间、预算执行部门与单位间利益激励的相关体系，注重薪酬与结果挂钩的评价考核体系，并且根据每个责任部门的预算执行情况，参照指标考核的机制来具体实施。

（五）实施集合资产预算管理

资产管理前提与基础是进行有效的资产预算，且资产管理是经费存量管理，其中包括土地、房屋、专用的仪器设备、汽车等，重点是对处置与增量的管理，对资产的完整、安全进行维护，对新增资产进行严格控制。经费预算必须在存量资产基础上来进行，让经费预算与实物资产的管理协调一致，且价值配置内容也要相互协调。在进行编制的时候，必须联系绩效评价的结果，制定出科学的评价指标与评价制度体系，利用准确、客观、科学的评价手段，引入绩效评价体系对资产预算、管理水平、效益、使用、成本等指标进行公正、客观的评价，从而设立资产管理的责任制。这样不但可以提升相关部门自我管理的能力，而且可以促进资产保值、增值及高效运营。

五、结语

事业单位是市场经济体制的重要环节，在减少事业的成本、增强预算管理、规范市场的经济秩序、设置公共财政的框架等方面都有者重要的影响。因此，要想让事业单位的财政预算管理的高效性与科学性得到具体实现，就必须完善全面预算、管理的体系，形成与事业单位、社会发展相适应的预算管理模式、运行体系，从而确保事业单位资产的高效、科学运转。

注释：

高职院校学生管理模式完善对策探讨 篇6

关键词:高职院校;学生管理;模式;对策

21世纪以来,高等教育开始进入“大众化”阶段,高职院校学生工作的内涵不断丰富,步入新的发展阶段,学生管理应从实际需要出发,改变传统的学校与学生处于管理和被管理的管理模式。

1 高职院校学生管理模式中存在的问题

长期以来,由于高等教育管理体制及管理制度上欠缺等原因,我国高校与学生之间形成一种过分依赖的主从关系,学校是主动的教育者和管理者,而学生则是被动的受教育者和被管理者,反映在学生管理工作中,表现为忽略学生个性发展。中国高校学生管理工作中存在的各种问题与矛盾不断地显露端倪:忽视学生权利,只强调其义务,管理制度不够完善。

管理既是一门科学,也是一门艺术。管理工作讲究方式与方法。在以往的高职学生管理工作中,往往把学生看成是不断制造麻烦、不断需要纠正的问题制造者,学生管理工作者为了即时完成任务,往往采取容易操作的管理方法,这样就存在着一个突出的问题——管理方法不当。

2 高职院校学生管理模式完善对策

2.1全面贯彻党的教育政策和教育方针

目前,我国高校学生管理法律体系中具有基本法地位的是2005年新修订的《普通高等学校学生管理规定》,它是我国高校在今后相当一段时间内学生管理的依据,也是我国高校学生管理制度创新的新起点。

《中华人民共和国高等教育法》中明确提出:“高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才。”高校学生管理必须服从、服务于高等教育的根本任务和目标。全面贯彻党的教育方针就是要树立以学生为本的观念,培养学生的创新意识和实践能力,提高学生的综合素质。

2.2遵循教育规律,完善高职院校管理体制

高等学校要依法建立相应的学生管理规章制度。高职院校内部管理规章制度是自我约束机制形成的基础。由于新的高职院校学生管理规定明确了自主管理权,即从法律上赋予了学校对其内部事务进行处理的“自由裁量权”,那么,学校必须制定科学、合理、规范的内部学生管理规章制度,使之成为学生自觉遵守的蓝本和学校管理学生的依据。国家要加快完善我国教育法律体系,以尊重学生权利为限,以法律具体规定为尺度,自觉约束滥用学校权力的冲动,从而为学生营造一个和谐的发展空间。

2.3尊重学生主体地位,培养学生健全人格

在新形势下,应以科学发展观为指导,从以人为本出发,转变传统的教育教学观念,树立正确的学生观。人本主义教育观(Humanist Pedagogy)就是“以人为本”的教育观念,即在教育过程中重视人的价值,充分发挥人的主观能动性。

首先,要树立服务意识。学校要强化学生工作的引导功能和服务职能,变防御管理为发展管理,变服从管理为导向教育,探索加强学生管理的新经验,构建“以学生为本”的学生管理模式。其次,要体现学生的主体地位。要根据“依法治校、科学管理”的要求,一方面,完善自身制定的学生管理章程制度,使高校学生管理规章制度在发挥作用时,更加合理化、人性化;另一方面,高校应当规范和完善对学生的处理程序,通过正当程序控制学生管理,规范权力的运行程序,并对学生合法的知情权、申辩权、听证权、申诉权等程序性权利予以保障。

2.4借鉴国外高校学生管理经验

在美国是以学生宿舍为单位管理学生,学生宿舍是思想政治工作的一个相当重要的阵地,美国学生参与管理的程度很深。加拿大高校非常注重学生工作队伍学历层次的提高,学生管理工作人员大多是获得教育学、心理学方面的硕士、博士学位的专家。我国高职院校各级学生管理工作中,学生工作管理隊伍参差不齐,从事学生工作所要求的专业知识欠缺,基本上处于经验化工作水平,专业化程度低。因此,建立学生教育与管理专业学科,培养学生管理工作的专门人才是当务之急。

3 结论

高职学生管理模式由原来单纯的说教变为各方的积极参与,样式将会更灵活,形式将会更多样。学生管理工作者必须更新观念,加强专业学习和业务进修。高职院校要完善各项管理规定,使高职的各项改革有章可循、有章可依。尽快推动依法治教,促进高职教育事业全面、协调、可持续发展。

参考文献:

[1]张宗海.试论高校学生管理法治化模式的导入[J].现代教育科学,2005,(5):96.

[2]刘云兵.谈高校学生管理的法治化[J].文化建设,2005,(9):79.

财务管理与会计核算的完善方法 篇7

一、完善财务管理与会计核算方法的必要性

随着社会发展步伐地不断加快,各行各业都得到了不同程度地发展,处在竞争激烈的社会中,企业要想得以持久、有序发展,不断完善财务管理制度以及改进会计核算方式则显得尤为重要。首先,完善地财务管理制度,可为企业财务管理工作的顺利实施提供一定的保障,大大增强财务管理效率,为企业创造较高的经济价值;其次,在完善企业现有体制的基础上,为了促进工作地顺利开展,企业会组织相关培训工作,提高工作人员的专业技能,使其能在工作中发挥他们的聪明才智,这样员工的积极性也会被充分调动起来。从上述也可看出完善财务管理与会计核算方法的必要性。

二、财务管理与会计核算的完善方法

(一)健全与完善相关制度

健全与完善企业内部控制体系一方面可对内部工作人员在开展工作中起到一定的监督与约束作用,另一方面也能增强企业财务资金的有效利用率,为财会人员营造一个舒适、良好的办公环境。通过对会计核算制度地不断完善,也能使企业的会计核算流程日渐完善化与规范化,确保财务工作得以顺利开展。此外,为了提高财会管理人员的工作责任心与自身能力,企业还应根据相关需求建立切实可行的考核机制,所有的财会人员必须持有国家承认的相关方面证书方可上岗,严格规范考核纪律,确保招聘的公开化与公平化,让企业真正吸纳到优秀的员工,为企业的发展出谋划策。

(二)改进财务管理模式

企业在进行财务管理中要想从根本上提高管理水平,只有不断改进与创新现有的管理模式才是重要举措。企业只有确立了行之有效而且健全的财务管理模式与发展理念,这样才能调动员工工作的积极性,企业的凝聚力也会得以增强,从而在激烈的市场竞争中站稳脚步,谋得更大地发展。在财务管理模式构建中,不仅要从宏观层面去综合权衡企业地发展后对其进行针对性地制定,而且还应从微观层面将财务管理工作渗漏到企业的各个生产范畴中,让财务管理的有效性得以最大限度的发挥出来,确保企业的良性发展。

(三)优化会计核算形式

优化会计核算形式也是提高会计核算能力的主要方式。各大企业应按照自身发展需求以及管理要求等内容,选择行之有效的会计核算方式,对会计凭证、记账程序、以及记账方法等内容进行优化配置,从而形成适合本企业发展的会计核算模式。随着社会地不断进步,新的会计实施准则也已正式颁布并逐渐实施,企业应与时俱进,将国家所制定的相关会计准则等法律条文真正落实到位,使企业得以在健全、完善的体制下有序运行。

(四)强化企业财务收支管理

企业在规范财务管理与会计核算体系中,还应对企业的财务收支管理进行强化,使其与企业的发展保持同步的基础上,对企业的人力、物力、财力等资源进行优化配置。在企业财务管理的众多内容中,财务收支管理是其中最为关键的内容,而做好财务收支管理,更为重要的是对企业各项资源采取统一管理与核算,这样才能从根本上提高财务管理工作的效率。

(五)提升会计人员的业务素质

为了提高企业财务管理能力,优化人才队伍建设是关键。纵观各大企业在财会人员的选择上仍存在很多不足之处,选聘机制不健全,资金投入力度不足等,使得企业不能招聘到高素养、专业技能扎实的优秀人才,工作中开展效率低下。此外,有的企业不重视员工的继续培训工作,随着新技术地不断引入,传统地工作模式很难适应社会发展之所需。因此为了改变此现状,各大企业在人才选聘上,应采取公平、公开化地方式进行择优录取,对人员进行严格考核,所有工作人员必须持相应的证书方可上岗。企业还应定期组织相关培训工作,让所有财会人员积极参与其中,提高他们的专业技能,有条件的企业还可委派一些员工到其他企业去参观学习,借鉴其他企业在管理中的先进之处。此外企业还应采取多种举措,鼓励员工在工作中多创新,对在工作中有突出贡献的人员不仅应给予物质方面的奖励,而且还应给予一定的精神奖励,让员工从内心深处感受到企业对其的重视,在工作中也才会更加努力。

三、结束语

综上所述,会计核算与财务管理之间是相互促进、共同发展的,要使企业得以良性发展,除了需对现有的财务管理体制进行改革与创新外,还应增强财会人员的自身专业能力,使他们能积极应对工作中的相关问题,企业应采取一定的措施为工作人员创设良好的工作氛围,提高财务管理的水平,确保企业得以有序发展。

摘要：在企业的发展过程中,财务管理工作的有效开展是企业正常运转的保障。完善财务管理与会计核算方法在整个企业管理工作中尤为重要,对于提升企业财务管理能力,确保企业健康发展意义重大。基于此,现对财务管理与会计核算的完善方法进行了探讨。

关键词：财务管理,会计核算,完善,方法

参考文献

[1]梅芳琴.公路交通单位财务管理问题及会计核算体系分析[J].技术与市场,2016(04):153-154.

完善我国代建制项目管理模式探讨 篇8

1.1 代建市场尚未形成规模

目前, 我国的代建市场处于发育期, 代建主体少, 尤其缺少经验丰富、水平高的代建企业。各地对代建单位的资格条件和市场准入要求比较模糊, 对代建单位的资质认定、等级划分等没有明确的标准和依据。同时代建单位良莠不齐, 履约诚信程度难以把握, 存在潜在代建风险, 还未形成良性的市场竞争。一些咨询机构更担心会出现新的垄断和腐败。

1.2 相应的法律法规不完善

由于有关法律法规建设滞后, 尚未建立起一套行之有效的代建制管理体系。代建单位的认定、业务规范、对业主的管理办法等缺失, 尤其是缺乏法律法规的保障、缺乏代建职能定位的依据、政府对代建市场的监管、业主对代建单位的选择、代建取费标准、代建责任、管理效益的考核等, 都是现阶段代建市场未能走向规范化、制度化存在的问题。从目前实施情况看, 代建单位的法律地位不明确, 国内也没有关于代建制的统一规定, 各地出现了不同的代建制实施方式。有的工程由代建单位与施工、设计、监理等单位直接签订合同, 有的由业主 (投资人) 直接与这些单位签订合同。这就产生了代建单位究竟应该作为“代业主”来代替业主行使权力, 还是仅作为业主的咨询服务单位的定位问题。定位不明确, 相应的业主和代建单位的职责和权利也变得模糊, 容易造成业主过多地干预工程施工管理中的一些具体事务, 代建单位不能充分发挥作用, 形成业主管不好, 代建单位管不了等局面。一旦工程出现了问题, 业主和代建单位都会互相推卸责任, 增加了问题处理的难度。

1.3 代建单位激励约束机制有待进一步探索

代建人和代理结构中的委托人之间存在非对称信息, 可能使代建人在项目的建设活动中背离委托人的目标, 追求自身利益的最大化, 从而导致“道德风险”的出现。许多地方对于代建项目节约投资进行提成奖励, 其目的是鼓励代建单位千方百计控制投资、节约建设资金。但在实施过程中, 这一规定有可能对代建单位产生误导, 诱使代建单位为赢取节支奖励而偷工减料、降低建设标准, 从而使工程质量难以得到有效保证。另外有些使用单位总是要求代建单位要尽量用完批准的投资, 使两者之间产生利益冲突, 造成工期拖延。只有通过合理的合约设计, 建立有效的激励和约束机制, 才能减少问题的发生、降低代理成本、提高企业绩效。

1.4 管理不严格

应该说, 代建制是政府将其非经营性投资项目的全部管理职能通过委托转交给以市场竞争方式确定的代建企业来执行, 代建企业向政府业主负责, 各项目承包企业向代建企业负责, 政府主要把握产业政策和宏观决策, 代建企业依靠市场机制对项目进行协调和管理, 这有助于规范政府投资项目管理行为, 减少“三超”现象。但是目前, 项目的业主看似政府, 而实际就是今后的使用单位, 使用单位充当业主, 代建企业与项目使用单位的经济利益也未完全割断。这些致使投资失控, “三超”现象大量存在。同时, 在项目代建实施过程中, 相关部门对代建企业也缺乏应有的监督。

2 完善我国代建制度的建议

2.1 积极培育代建市场

现阶段我们一方面应大力发展和培育一大批适合要求的工程项目管理公司;另一方面应促进各类工程管理企业通过“联合投标”、“合作管理”等方式承接项目管理 (代建) 业务。鼓励各类工程管理企业通过合并、合作增强项目管理 (代建) 能力。引导建设监理、工程咨询、招标代理等机构向从事全过程、全方位的代建项目管理的工程管理企业转变。

严格把好代建单位资质审批这一关, 按照技术人员数量、职称、结构及代建单位资金实力等的申报要求, 有效运用市场竞争机制, 将代建制公司的资格扩展到所有具备相应条件的企业主体, 打破垄断, 形成竞争是一条重要原则。建立科学、合理的评价体系。对代建单位和潜在的代建单位建立资料库, 利用信息技术, 对其技术能力和抗风险能力进行动态跟踪评价, 同时, 建立代建单位的诚信档案, 对诚信缺失的代建单位实施行政处罚, 尤其是建立“能进能出”的退出机制。

另外, 建立科学公正的代建单位选择机制。现阶段是代建制工作开展初期, 要根据每个代建项目的具体情况有限选择代建单位, 经评审筛选, 确定一个有资格承担代建任务的企业名单, 并动态的定期调整, 可能会更有利于对代建过程的有效监管, 防止和减少代建风险。

2.2 完善法律制度

抓紧制定、修改和清理政府投资建设管理的有关法律、法规及行政规章、文件, 改革项目审批制度。明确代建制的概念、定位、适用范围、管理办法, 要将代建制项目纳入我国《政府采购法》轨道, 确定代建项目服务应具备的管理能力或业绩、注册资本金、技术力量、企业资质等标准。确立“投、建、管、用”四个方面的主体, 特别是代建主体的法律地位、权利、义务和责任范围, 规范各方行为和相互关系, 统一政府管理职责, 并且应得到严格执行。对于现阶段由于代建制度出现而产生的风险转移问题, 应通过立法来确立代建制度, 将委托代建后的行政责任转移给代建人。同时制定合理的代建取费标准, 采取相应的措施, 解决责权利不对等的现象。如规定在代建单位招标过程中, 明确要求投标单位在投标书中详细列示费用明细及取费标准, 并请评标专家就代建费作出专项评审。

2.3 建立有效的竞争和激励约束机制

由于当前具有代建资格的项目管理公司不多, 且业务主要依托其所在的行业主管部门, 缺乏有效的市场竞争环境, 要形成契约化、规范化的代建制市场, 就要打破目前的条块分割、引入竞争、开放门户市场, 允许更多的项目管理公司参与政府投资项目的代理。众多的代建单位竞争也使得私人信息公开化并倾向于市场的均衡水平, 竞争保证了信息公开, 避免了政府主管部门在招标投标过程中, 由于信息劣势而造成的逆向选择。

代建单位的利润来自代建服务费及实行投资包干责任制的节余资金两部分。通过设计最优的激励机制, 使代建单位对投资人负责, 承担相应的法律责任并获得合理的经济收入, 使其达到使委托方满意的同时也给自己带来最大净收益;落实政府投资人对项目监管的深度和力度, 使政府对建设项目的管理真正向市场化和目标化管理转变。

2.4 强化管理

代建制的主要作用之一, 就是利用代建企业独立的、强大的专业化项目咨询管理力量, 强化和完善项目可行性研究、评估及其决策的民主化、科学化;科学合理地优化工程设计方案;按照工程实施计划要求, 保证工程设计图纸的质量和交付时间;根据投资控制目标、设计与施工的最佳结合要求, 限额和优化工程设计, 同时优化和制约施工方案, 从而解决工程设计与施工长期相互脱节、磨擦而产生工程质量、工期、投资失控等诸多问题。因此, 代建企业应当在工程项目建议书批准后开始, 直至工程项目建成移交及责任期满为止都要承担自己的义务和责任, 强化管理, 在项目代建实施过程中, 相关部门也要加强对代建企业和项目的监督。

参考文献

[1]赵海玉.完善代建制项目管理模式[J].合作经济与科技, 2008 (8) :34-35.

[2]李太权.代建制在我国实践过程中存在的问题[J].中国高新技术企业, 2008 (3) :66-68.

财务管理模式完善方法 篇9

一、会计集中核算中存在的问题分析

1. 会计集中核算中财务管理存在的漏洞

以往的核算模式观念重点在于核算、管理往往被忽略, 导致各企业财务工作的主要内容成了企业管理中所用的核算工作, 这样一来财务管理的效益就难以充分展示。对于相对独立的利益群体中财务政策制定中, 大多主要是为了完成本单位预算目标, 对于经济效益的整体进步则被局限住了, 想要完善要从整体抓起, 进一步展开有效的管理措施, 结果导致财务管理无法有效运行。

2. 会计集中核算中缺乏宏观引导

据报告证实调, 实行会计集中核算方案与计划方案过程中, 应常将工作重点放在会计集中核算的实行方案、管理规章制度、电算化系统等多方面, 只重视财务管理一处而相对于基层财务组织规划缺少相应关注。

领导者管理不善, 也会形成企业财务管理工作的阻碍, 影响到了企业内部的长远发展和持续经营。

3. 会计集中核算中职责分配问题

会计集中核算要做到的是将平时以核算为主的财务人员摆脱核算的劳累, 增加财务管理的自主意识, 摆脱掉以往的事后才有所反应, 争取做到事前就参与到决策中去, 管理过程中还需稳定参与控制, “事后”参与评估和考核, 为企业经营管理提供便利服务。

有时基层财务过去的职责分配并不完全适合会计集中核算后, 对于基层财务辅助核算的定位。主要原因是曾经独立核算的基层财务部门, 在人员配置是职责分工上的比例的一倍, 这样一来, 基层财务的职责所分配的管理模式就和会计集中核算制产生了冲突。

4. 存在单位财务内部牵制与监督机制弱化的现象

实行会计集中核算后, 单位财务外部监督得到加强, 但单位财务内部牵制机制弱化现象令人担忧。单位财务交由会计核算中心代理核算后, 单位取消了会计岗位, 只设一名报账会计, 因此, 单位会计与出纳的牵制机制消失, 单位财务的最知情人由会计出纳两人缩减为报账会计一人, 个别时候报账会计实际上履行了会计出纳双重职责, 这样就为报账会计作弊提供了便利。

二、完善会计集中核算制的财务管理策略分析

1. 合理配置会计集中核算中的财务管理资源

当财务人员在制定财务规划方案时, 不能只从单方面对企业资源进行优化, 只有做到考虑得全面, 才能确保各个环节能够施展出应有的效率。资源配置过程中应考虑到工作规模、任务数量、管理成本等几个方面调整分配财务人员。

先是规模, 单位规模通常经过收入规模、业务量规模等多项标准分析。再有就是根据工作量, 财务人员的工作量由财务管理的职能的决定, 既要要减少核算职能作业量, 还应关注财务管理职能的扩展和建设, 确保企业内部财务人员都能达到工作效率最大化。

2. 会计集中核算制中财务管理职责的定位

制定完会计集中核算的方案后, 企业管理人员还应做好财务管理工作的调整规划, 做到各资源都能得到有效的处理。对财务的工作重心由原来的会计核改成财务管理, 如此一来边完善了基层财务职能的转型。确立会计集中核算后, 财务部门要明确各人的工作职责, 对财务的强管方面要加强调控。

3. 会计集中核算制中财务管理体系的构建

完善的管理体系能大大提升财务的工作效率, 实施会计集中核算后企业应考虑建设大的财务模式。作法的好处是可摒弃过往基层财务中小集体的表现, 加强基层财务与和上级单位间会计的核算、政策、管理等方面的运作。集中安排基层财务人员完成专项财务工作。这当中涵盖了节能减耗、闲置资产、价值管理等。

争取做到财务管理体系能在控制预算等地方起到有效作用。对财务服务和支出流程的优化也不能小视, 这样在企业的内部整体财务工作的运行效率才能获取进步。

4. 加强会计核算管理改善财务管理模式

核算中心在单位资金使用权、财务自主权、支出审批权不变的情况下, 集中办理单位的具体会计核算和监督业务, 变事后监督为事前、事中监督。纳入核算中心的单位实行财务管理和会计核算分离的原则, 单位负责财务管理, 其资金的筹措、分配和使用等财务活动在单位负责人领导下, 由单位统一组织实施。单位负责人应维护会计核算中心依法履行职责, 并对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责, 核算中心应予积极配合。单位设立报账会计, 保留单位银行账户, 由核算中心管理。

5. 会计集中核算制中财务人员考核的完善

财务部门中高层要配合基层财务管理的职能加以调整, 按时对财务人员进行绩效管理, 确保全系统财务管理工作达到统一管理, 且能够准确评估财务人员工作业绩。按照企业的经营特点, 以财务管理的基本职为基础指标, 具体包括会计基础、资金管理、预算调控、工作效率等方面。

三、结语

会计集中核算作为目前企业财务管理的新形式, 企业对这样全新的核算方法要多做些准备工作, 才能有备无患。完善好会计集中核算管理运作模式存在问题的同时, 企业内部财务人员的优化工作也同样需要进行。

摘要：当今的会计集中核算方式作为一种新的会计管理手段, 和以往的会计工作理念相比有了很大的改善。企业里财务控制、资金管理和是否积极推广会计集中核算模式有关。完善对资金监督和管理, 加大财政资金的运用效益, 相对市场秩序而言也能起到一定的稳定和维护效应。为此本文简要分析了会计集中核算中财务管理的方法。

关键词：会计集中核算,财务管理,分析方法

参考文献

[1]崔虹.事业单位会计集中核算与财务管理[J].经营管理者, 2009 (15) .

[2]王萍.实施会计集中核算的财务管理措施浅析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (01) .

从农网完善谈ERP物资管理模式 篇10

1 剩余物资管理

农网完善工程项目物资采购结束后, 保管员从ERP系统中导出该工程项目的出库清单, 并将其作为物资领用清单进行存档。项目完工验收后, 生产部门及工程部门清点合格的项目剩余物资, 产生剩余物资清单, 将剩余物资清单与项目物资领用清单匹配, 确定工程应退材料数目 (ERP中退料单的内容仅是工程领用的剩余物资) , 在系统中填写退料单并打印, 交物资领用部门审核人对退料单进行审核、签字, 同时还需提报原有领料单以便核对, 物资部门保管员审核退料单、原领料单。在退料前增加物资检验环节, 以便加强对退回物资的质量控制, 重点检查退料单与原领料单的物资是否匹配, 实物与单据是否匹配;对于检验有问题的物资, 直接退回相应部门进行设备报废或废旧物资等相关流程;对于退料物资验收合格的, 作为备品备件做退料实物入库, 并在ERP系统中打印退库单。

2 废旧物资管理

对于项目中替换下来的退役设备, 需由相应的资产归口管理部门进行设备的退役操作。设备进行维修后, 改变设备的功能位置从而可以继续使用, 物资部门对退役设备进行相关的台账处理, 以避免资产的流失。对于退料过程中固定资产废旧物资的管理, 物资部门只是负责废旧物资的接收工作。ERP设计流程是先经过设备主数据报废流程及财务固定资产报废流程后, 物资部门接收相关部门下达的固定资产报废报批单 (ERP系统内单据) , 并根据报废单验收实物, 有物料编码的, 废旧物资专责核对实物和报批单是否一致, 验证一致后由废旧物资专责在系统内将实际结果录入代保管库。待财务报废流程完成后, 财务将提供审批后的固定资产报废报批单 (ERP系统内单据) 或固定资产报废审批单 (大型物资报废需经公司董事会审批) 。废旧物资专责核对实际入库的物资和财务报废结果, 检查报废数量和实收物资是否一致, 并在系统内将代保管库存废旧物资转入实际库存。

3 需要完善的问题