中国黄金集团

中国黄金集团（精选十篇）

中国黄金集团 篇1

12月9日,中国工商银行与山东黄金集团签署了《债转股合作框架协议》。工商银行将与山东黄金集团开展总规模约100亿的债转股业务,用于降低山东黄金集团杠杆率,为山东黄金集团提供全面优质金融服务,助力企业优化财务结构、提升市场形象、增强企业发展后劲。

摘要：<正>12月9日,中国工商银行与山东黄金集团签署了《债转股合作框架协议》。工商银行将与山东黄金集团开展总规模约100亿的债转股业务,用于降低山东黄金集团杠杆率,为山东黄金集团提供全面优质金融服务,助力企业优化财务结构、提升市场形象、增强企业发展后劲。

开户须知-中国黄金集团公司 篇2

一、中国黄金集团公司为上海黄金交易所综合类会员，按照《上海黄金交易所会员管理办法》，可从事上海交易所所有交易品种的委托代理交易业务。

二、客户欲从事黄金代理业务，应遵守上海黄金交易所有关制度，并仔细阅读交易风险提示。

三、客户与我公司签署《代理协议书》，确定代理相关事宜。

四、客户填写《上海黄金交易所开户登记表》，并提供相关资料，备案企业信息： a）会员或代理客户的增值税一般纳税人认定证明（复印件）；

b）纳税人识别信息（由单位财务提供），包括：名称、纳税人识别号、地址电话、开户行及帐号；

c）会员或客户单位收件人(或部门)名称、详细地址、邮政编码

d）企业营业执照副本复印件 e）企业代码

以上所有资料需加盖企业公章。

五、客户办理开户保证金划转手续，上海黄金交易所在取得开户信息和开户保证金，经审核后于第二个交易日取得客户编码，客户才可以开始委托代理交易。

中国黄金集团的创新改革路 篇3

深化改革，维护国家经济和金融安全

中国黄金集团公司13年来改革发展的实践经验，完全符合中央提出的深化国企改革的大思路、大原则，而公司未来改革发展更要以这些大思路和大原则为指南。

2002年底，党中央、国务院把握宏观调控和国家产业政策大局，在原中央所属黄金企事业单位基础上组建了中国黄金集团公司（以下简称中国黄金），由中央管理，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。此举成为深化国有黄金企业改革、完善黄金工业管理体制的重要体现。

近年来，面对黄金及主要矿产品价格大幅下滑的巨大压力，中国黄金始终站在保障人民币国际化、抵御金融风险、维护国家经济安全和金融安全的高度，按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，实现了逆势发展，各项工作不断取得新的成绩。

特别是中国黄金始终坚定地做改革的拥护者、促进派，坚持和加强党对国有企业的领导，主动适应经济发展新常态，通过持续深化改革，加快形成发展新动能，不断增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，努力做强、做优、做大，发挥行业带动和引领作用，为协调推进“四个全面”战略布局、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴贡献力量。

作为黄金行业唯一一家央企和龙头企业，中国黄金将勇于负责、敢于担当，发挥好行业排头兵作用，把中国梦的目标追求转化为推动行业健康发展、维护国家金融安全、推进人民币国际化的使命责任，一步一个脚印地朝着建设世界一流矿业公司的宏伟目标奋勇前进。

审时度势，确立总体思路

中共中央、国务院《指导意见》从全局勾勒出国企改革的路线图，明确了为什么改、怎么改、改什么等一系列重大问题，对加快中国黄金改革发展、更好发挥行业引领作用具有重大指导意义。

2016年，中国黄金迎来了深化改革的新机遇，按照《指导意见》的要求和十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，确立了“提质增效练内功、改革创新促发展”的改革总体思路，全面推进公司深化改革，把思想和行动统一到中央和国资委要求上来，明确责任单位，建立时间表和路线图。未来一段时间，公司将按照国有企业深化改革的工作安排，积极推进多项改革试点工作。

注重发展的质量和效益。持续优化中国黄金发展战略，更好地发挥战略的导向和激励作用；优化管控模式，完善和调整“七大板块”（中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易）发展布局，推进非矿板块上市，促进多元化发展；加强企业分类管理，对老企业、有潜力的企业以及效益好的企业分类提出要求，在管理和发展上有所侧重；遵循矿业企业发展规律，持续获取优质资源，加快在建项目进度，加快已投产项目达产达标；注重投资效率和质量，坚持“建设不完，优化不止”的理念，强化项目设计中的净现值概念；优化“五率”（损失率、贫化率、回收率、设备运转率、劳动生产率），降低“五费”（工程费用、采掘单件费用、制造费用、管理费用、采购费用），增强成本控制力，提高企业核心竞争力。

2016年，中国黄金总结提出并组织实施了全过程成本管控，将成本领先战略上升为集团公司的核心战略。所属企业进一步细化了全过程成本管控方案，聚焦克金成本（生产每克黄金的综合成本）、吨矿成本、吨铜成本等主要指标，采取有针对性的措施，成效显著。主要体现在：克金成本、吨矿成本持续下降；利润、产量均高于上年同期水平，且利润增幅高于产量增幅；解决了一系列制约企业发展的难题；扭转了高金价时期形成的惯性思维和粗放式的管理方式，更加积极主动地提质增效。

注重提升市场化和国际化水平。不断解放思想、转变观念，增强市场竞争意识，形成市场化的经营机制。加强品牌建设和管理，大力培育黄金品牌，提高知名度、美誉度和含金量。进一步向国际一流企业看齐，特别在地质、采矿、技术标准、项目设计等方面向国际矿业公司学习，全面提高国际化水平。加快“走出去”步伐，积极开发海外资源，持续优化海外布局。自觉遵守国际矿业规则，遵守矿山所在国法律法规，模范履行社会责任。

注重科技创新和信息化建设。健全科技投入的相应机制，完善对科技人员的激励机制。通过科技创新降本增效、提高技术经济指标、提高安全环保水平。加速推进矿山机械化和自动化，提高劳动生产率和劳动效率，加快推进矿山数字化建设，推动传统矿山产业升级，实现“两化”融合。加大信息系统集成工作力度，推动信息化与人、财、物、产、供、销等主营业务的深度融合。

注重健康安全环保、积极履行社会责任。从关乎企业生死存亡的高度来看待健康安全环保工作，牢固树立安全发展、绿色发展的理念。提高矿山企业及各板块本质安全，落实“一岗双责”责任体系，构建专业安全管理队伍，提高安全环保管理信息化水平，加大安全环保基础工作，积极推进“科技兴安”，开展绿化美化、建设绿色矿山、推进职业健康，改造升级生产工艺和设备，提高生态文明和可持续发展能力。积极履行社会责任，打造“资源节约型、环境友好型、企地和谐型、员工幸福型、发展持续型”五型矿山，着力改善职工工作和生活条件，大力提升职工幸福指数，促进地区就业、实现企地和谐发展。

注重运营风险防范。综合运用财务、法律、纪检监察、内部审计等各种手段，通过完善各专业管理系统责任体系，全面防范集团公司运营风险。注重防范财务风险和贸易风险，加强现金流管理，确保资金链安全。

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注重人才队伍建设。通过现有人才的培养和市场化引进这两种方式加快人才队伍建设，引进国际化和各类高端专业人才，注重科技人才和技术工人的培养，特别在发挥成熟管理人员作用的同时，加快企业高管人才的培养，造就年龄和专业结构合理、综合素质优秀的企业高管队伍。实施差异化的薪酬结构，在企业发展的同时逐步提高职工群众收入水平。

注重企业基础管理。牢固树立“规范化、科学化、标准化”的目标，在基础管理达标的基础上，按照“严、深、细、实”的要求，全面推进“五精四细”落实，推进精细化管理，持续夯实企业管理基础。“严”就是高标准、严要求、高水准，对标国际一流；“深”就是深入基层、深入一线，不断深化各项工作部署；“细”就是树立“细节决定成败”的理念，大力推进精细化管理；“实”就是脚踏实地，一切从实际出发，把各项管理决策落到实处。

注重考核的导向作用。更加注重经济增加值考核，进一步实现国有资本价值创造的引导作用。加大成本考核力度，尤其是克金成本的考核，加强投资回报考核、分类考核和对标考核，进一步完善与业绩考核紧密挂钩的长效激励约束机制，充分发挥绩效考核的导向作用。

实践证明，改革关系企业的生死存亡，成功的改革有助于提升企业核心竞争力。面对黄金及有色金属价格持续低位运行、全球矿业低迷的形势，2015年，中国黄金全年生产矿产金41.35吨，矿山铜11.87万吨，产量再创新高，并实现总体盈利，其中通过降低成本累计增效5.28亿元。同时，非矿企业盈利能力不断增强。公司旗下利润前15户企业中，有6户是非矿企业，占前15户企业总利润的41.51%，形成了矿山企业和非矿企业协同发展的良好局面。

“十三五”末，全面展现改革创新成果

到“十三五”末，中国黄金要在改革重要领域和关键环节上取得决定性成果，党组织在企业的政治核心作用明显增强；形成更加适应社会主义市场经济的内外部管控机制，管理创新和科技创新能力达到世界先进水平；在全球黄金行业具有重要的话语权和影响力；在国内黄金行业继续保持领先地位；在国内有色金属行业综合竞争力显著提升；在中央企业中的主体地位更加明显；产权主体进一步多元化，资本布局结构更加合理，资本配置效率显著提高；公司完成从生产运营管控向资本管控转化，成为自觉履行企业社会责任的有责任、有担当的卓越者。

为此，中国黄金将突出重点，从加强和完善党的领导、完善现代企业制度、强化监督管理防止资产流失、发展混合所有制经济等方面入手，全面、深入、有序地推进企业改革。主要任务和目标是：

全面提升管理水平，完善现代企业制度。通过进一步优化公司法人治理结构，完善董事会制度，建立有效制衡的决策执行监督机制，促进权属企业法人治理规范运作，推进人事、劳动、分配三项制度改革，实现干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减。

全面推进从严治党，加强和改进党的领导。通过着手修订集团和权属企业章程，用制度把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步发挥党组织的政治核心作用，全面推进从严治党。

全面加强监督管理，防止国有资产流失。通过强化公司内部监督体制，建立健全高效协同的外部监督机制，加强信息公开和严格问责追究，强化对资产的管控，防止国有资产流失。

全面落实主业上市，促进混合所有制经济发展。通过推进公司产权主体多元化，逐步实现公司主业资产整体上市，积极开展资本运作和资源整合重组，逐步调整国有资本控制比例，放大国有资本杠杆，提高公司国有资本经济的活力、影响力、控制力和抗风险能力。充分发挥黄金独有的商品与货币双重属性优势，发展金融板块，实现金融功能对公司发展的放大效应。

全面提升资产质量，完善资产管理体制。通过清理退出、重组整合、创新发展等方式，将公司资本更进一步向关系国家安全的关键领域、战略性产业和具有核心竞争力的优势企业集中，进一步压缩管理层次，实现扁平化管理。

全面把握“一带一路”战略机遇，开启“走出去”的新征程。继续在“一带一路”沿线密切跟踪海外项目，寻找合作机会，发挥好世界黄金协会唯一一家中国董事会成员的作用，通过不断加强与世界领先黄金矿业公司的互动和交流，促进全球特别是欧美市场对我国黄金市场的了解，增强中国黄金行业的国际影响力。

全面贯彻“十三五”发展战略，优化发展布局。坚持“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，牢记中央企业的责任和使命，建设基础扎实、资源雄厚、资产优良、技术领先、文化先进、富有活力的“世界一流矿业公司”。

国有企业是国民经济的重要支柱。作为央企，中国黄金将坚持党的领导，不断深化改革，在增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力中发挥中坚骨干作用，在国家“一带一路”等重大战略中发挥先行带动作用，真正成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”。

中国黄金集团 篇4

中国黄金集团公司是我国黄金行业唯一一家中央企业, 截至2015年末, 共有242家企业, 两家上市公司 (境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大和香港两地上市的“中金国际”) 。近年来, 在世界经济复苏乏力, 全球矿业形势整体低迷, 有色金属行业普遍亏损的大形势下, 中国黄金集团公司审时度势、调整思路, 制定有力措施, 加强企业管理, 加强人才队伍建设, 上下奋力拼搏, 企业保持了良性发展。

在企业管理方面, 发挥区域管理的协同优势, 逐步实现中国黄金集团公司由运营管控向战略管控转变, 中国黄金集团将行政区域管辖归属黑龙江省、吉林省, 地处大兴安岭、小兴安岭、长白山脉, 以黄金生产为主, 有丰富的井下开采、露天开采技术和经验的7家公司优化重组成立中国黄金集团东北区域公司 (以下简称“东北区域公司”) 。整个东北区域内成员企业在管理、技术等方面将实现优势互补, 实现人才、技术的共享, 实现整体经营管理水平的进一步提升, 创造更大的效益。

2. 区域人才现状

东北区域公司成立于2012年3月, 成员包括中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司、中国黄金集团临江矿业有限公司、中国黄金集团吉林金业矿业有限公司、吉林海沟黄金矿业有限责任公司、中国黄金集团黑龙江公司、黑龙江中金农业发展有限责任公司、黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限责任公司共7家单位。

截至2012年6月30日东北区域公司共有员工5214人。在岗员工4318人, 其中高层管理人员33人, 中层管理人员201人 (女干部29人) , 工程技术人员253人, 一般管理人员243人, 生产工人3588人;离岗人员896人, 其中内退455人, 工伤170人, 其他271人。

东北区域公司所属企业主专业专业技术人才流失率偏高, 员工工作热情不高, 忠诚度不够。其主要原因是企业没有真正了解员工需求, 无法满足员工当前或长期价值成长的需求, 员工自身价值得不到体现。会计、人力资源管理、企业管理等经营管理岗位没有设定专业技术职务工资, 员工工资偏低, 员工工资不能体现本人的工作能力和专业水平, 与当地社会平均工资相差较大, 人才流失严重。以夹皮沟公司为例, “十一五”期间, 会计专业人才流失率达到87.5%。区域公司各成员企业由于近年来新员工补充较少, 并且新入职员工多为专业技术人员, 缺少对技能岗位工人的补充, 因此, 类似钳工、电工、卷扬工等培养期较长的技术工人比较缺乏。

3. 人才培养目标及方式

按照“统筹规划、合理安排、严格要求、科学管理、岗位锻炼、动态调整”的原则, 着力培养一批具有扎实专业知识、先进经营理念、丰富的实际管理经验和卓越管理能力的复合型青年管理人才;培养一批忠于企业、水平高超、攻难克坚、技术创新的技术人才;培养一批热爱矿山、吃苦耐劳、刻苦钻研、技能精湛的技能人才。

3.1 青年管理骨干培养

已在东北区域公司内所属企业工作2年以上, 具有培养潜质的全日制大学专科以上学历 (含大专) 年龄在30周岁以内的青年骨干。主专业 (地质、测量、采矿、选矿专业) 通过在工段长、中层管理人员助理 (或副职) 、中层管理人员正职三个阶段的岗位实践锻炼;会计、人力资源管理、企业管理等专业提供本部门主要管理岗位全面实践锻炼机会、中层管理人员助理 (或副职) 、中层管理人员正职三个阶段的工作实践锻炼。通过3-5年培养, 为东北区域公司培养一批具有扎实专业知识、先进经营理念、丰富的实际管理经验和卓越管理能力的复合型青年管理人才。

在“十二五”期间, 培养高级管理人才20人以上, 中层管理人才100人以上。

3.2 专业技术人员培养

对于在东北区域公司内所属企业工作2年以上, 具有技术人才培养潜质的专业技术人员, 指定高级工程师以上职称, 技术水平高的专家, 采取导师制培养, 优先提供外出学习技术的机会、钻研技术的岗位、灵活顺畅的专业技术人才职称晋升渠道。通过3-5年培养, 打造一批技术水平在集团公司位于前列的青年技术专家。

在“十二五”期间, 培养专业技术人才200人以上。

3.3 技能人才培养

对于在企业工作1年以上, 学历在中专以上, 有学习技能愿望, 有培养潜质, 适合技能岗位工作的合同工, 或东北区域公司职工配偶、子女, 根据生产实际需要, 开办学习班, 适时选拔人员, 进行内部钳工、电工、卷扬工、氰化工等技能工种培养。通过开展技能人才比武, 提供技能人才职业资格晋升机会, 鼓励、重奖技能人才技能创新、小改小革, 实行导师带徒制度, 培养后备技能人才。通过3-5年的培养, 为东北区域公司储备一批熟练掌握本工种操作技能, 能够初步独立解决生产过程中设备设施疑难问题的专家。

在“十二五”期间, 培养中高级技能人才300人以上, 安全管理人才120人以上。

4. 保障措施

东北区域公司通过开展人力资源管理提升, 加强人力资源规划、培训与开发、薪酬改革等措施提高人才待遇, 制定人才培养总体方案, 指导区域内公司制定符合本单位实际的具体工作计划, 并督导实施, 不定期组织成员单位考察交流, 了解列入人才培养计划的人才工作表现, 每年组织一次对人才的综合考察, 通过组织座谈、听取汇报的形式, 形成评估意见并对人才实行动态管理, 区域内合理调配。让人才真正感受到东北区域公司对人才的重视, 东北区域公司是人才成长的摇篮。

4.1 依托“夹皮沟人才培养基地”基础, 成立东北区域人才培养基地, 为区域内公司统一培养人才

在东北区域公司总部 (长春) 成立“东北区域人才培养基地”, 东北区域公司统一人才理念、统一人才培养制度、壮大声势、提升形象、整合区域公司培训资源、降低区域各企业分散培养人才成本等方面有重要意义。东北区域人才培养基地主要负责经营管理、生产技术、高级技能人才培训, 集团一些培训任务也在东北区域人才培养基地实施, 区域各企业适当保留一些全员培训、特殊工种培训和有本单位特色的培训等常规培训。

4.2 充分挖掘东北区域公司所属企业人才队伍

东北区域公司所属企业夹皮沟公司、海沟公司、乌拉嘎公司是老企业, 企业中矿山管理人才、技术人才、技能人才较多, 对于企业的归属感、忠诚度比较强, 是企业人才队伍中最稳定的群体。建立东北区域人才库, 按照专业、学历、职称、年龄段等分类, 建立良好的培训培养、职务晋升、对外输出 (从现有企业输入到东北区域公司其他企业) 机制。减少因人才在现有企业长时间不流动、不提职、不加薪造成的浮躁情绪, 避免人才流失, 为区域内新成立公司做好人才储备。

“十二五”期间, 区域内企业都加强了年轻干部的培养, 每个企业内初次提为中层管理人员在28周岁以内的占中层管理人员的15%以上。中层管理人员的平均年龄已从“十一五”期间45.8岁降至“十二五”末的40.3岁。

4.3 加强东北区域公司技能人才培养

长时间以来, 企业对于经营管理人才、技术人才队伍关注度较高, 但是对于企业中数量众多、技能高超、有绝活的技能人才关注有待加强。制定技能人才培养、激励机制, 建立技能人才库, 对于技能水平高、现场经验丰富、年龄偏大的“土专家”, 要形成专家组, 给予一定身份, 脱离体力劳动, 可以以“导师带徒”等方式培养技能人才, 为东北区域公司各企业解决现场设备、设施管理疑难问题。

比如:钳工、电工是矿山企业人数最多、工作量最大的技能工种, 每年检修大量的设备, 保证矿山的正常运营, 为企业节约了大量的设备采购成本。由于没有学历, 企业没有对应的工资标准, 大部分技能工人每月仅拿3000元左右的工资。针对这类人才, 企业组织培训、报销学习费用、支持他们考取技师、高级技师职业资格, 根据在企业中发挥的作用, 通过考核组评定, 聘为技师、高级技师, 评聘后的工资是未评聘时的一倍以上。

4.4 加大外部人才引入力度

充分挖掘国有企业优势, 制定优厚的人才政策, 弥补在人才引进方面的不足, 吸引企业外部人才到国企工作, 为我所用, 降低人才培养成本和周期。也可以利用外部人才到企业后的便利条件, 为企业培养人才。

外部人才的引进, 尤其是有过民营矿山工作经验的人才, 不仅带来了他们的技术优势, 也带来了高效的管理模式和工作方法, 极大地拓宽企业年轻技术人才的视角。

4.5 总结矿山子弟人才培养经验, 加强“中金子弟兵”培养

在总结以往矿山子弟专业技术人才培养基础上, 制定技能岗位熟练工培养方案, 培训矿山职工配偶、子女, 学习钳工、电工、卷扬工、选矿工等岗位技能, 适时录用, 为矿山生产培养热爱矿山事业、熟悉岗位操作规程、懂得安全生产知识的熟练工。

“十二五”期间, 进行了电工、钳工、卷扬工技能人才培养。这些技能人才现在在企业大多是本岗位的中坚力量, 而且比较稳定。

总结

“十二五”期间, 中国黄金集团东北区域公司作为非法人管理平台, 以人才培养大局为重, 根据人力资源所具有的能动性和可激励性特点, 及时转变人力资源管理理念, 努力发掘人才、推荐人才、培养人才, 为人才培养、发展、成才提供良好的空间和平台, 制定并实施了《东北区域公司管理骨干培养计划》、《东北区域公司技术人才培养计划》、《东北区域公司技能人才培养计划》等, 目前所做的这些积极有益的探索和实践, 实施个性化的的人才培养战略, 基本解决了区域内企业人力资源管理过程中的各种问题。

摘要：中国黄金集团公司在由运营管控向战略管控转变过程中, 根据所属企业分布实际, 成立区域公司, 这是矿业企业在向大型化、国际化方向发展过程的一大创举。区域内成员企业在管理、技术等方面将实现优势互补, 实现人才、技术的共享, 实现整体经营管理水平的进一步提升, 创造更大的经济和社会效益。中国黄金集团东北区域公司成立后, 为实现人力资源的可持续发展, 针对青年管理骨干、专业技术人员和技能人才的培养进行了一系列有益的研究和探索。

山东黄金集团讲话 篇5

主 持 词

尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们:

大家上午好!

爱心无止境，助学见真情。今天，山东黄金集团向巴林左旗直属机关幼儿园等三所幼儿园“万套爱心图书捐赠”仪式在这里隆重举行。首先，我向大家介绍一下参加今天捐书仪式的各位领导、各位来宾，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！

捐书仪式共三项议程，下面依次进行：

首先，让我们以最热烈的掌声欢迎山东黄金集团总经理致词

下面，请各位山东黄金集团领导为幼儿园赠书。

下面，请旗直属机关幼儿园园长张云山致答谢词，大家掌声欢迎！

各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们：

授人玫瑰，手有余香，奉献爱心，收获希望，我们从刚才的经理真诚的话语中，看到了政府、社会，特别是企业对教育事业发展的爱心、关心、责任心，看到了企业家报效祖国、回报社会、回报家乡的信心和决心。孩子是一个家

庭的寄托，教育是国家和民族的希望，捐资助学是善举，“爱人者，人亦爱之”，我们深信，我们也希望全社会有更多的企业、更多的有识之士热心社会公益事业，为教育事业撑起一片晴朗的天空。我们相信，旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园的全体师生一定不会忘记恩情，珍惜机会，好好学习，勤奋工作，以优异的成绩回报国家、回报社会。最后，让我们再一次对社会各界，特别是山东黄金集团的无私奉献，表示衷心的感谢！

祝愿山东黄金集团在今后的日子里，事业蒸蒸日上、更上一层楼，取得更大的经济效益和社会效益；祝愿亲爱的小朋友们，在更高的学术殿堂学有所成，将来更好地报效祖国、造福人民、回报社会，让巴林左旗的明天更加繁荣昌盛！

本次爱心捐书仪式到此结束，散会！

在“万套爱心图书捐赠”仪式上的讲话

（2011年5月26日）

尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的小朋友们：

大家上午好！

今天，我们聚集一堂，在这里隆重举行由山东黄金集团公司组织的“万套爱心图书捐赠”仪式，我谨代表集团公司向受到捐赠的单位表示慰问。同时，在“六一”儿童节即将来临之际，向所有小朋友们致以节日的问候!

同志们，国家要振兴，教育是根本。少年儿童是国家和民族的未来，也是我们国家不断蓬勃发展的希望。开展“万套图书捐赠”活动，让孩子们有书可看、有好书可读，是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事，是社会友爱和温馨的体现。山东黄金集团自成立以来，始终追求“让尽可能多的个人和尽可能大的范围,因山东黄金集团的存在而受益”的企业发展目标，始终遵循“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观,义不容辞的肩负起应尽的社会责任，用实际行动来温暖社会，回报社会，关爱弱势群体。帮助少年儿童幸福地生活是我们有责任，也是我们的义务。我们要让他们好好读书，学好本领，改变家乡的贫困状况。让他们安心学业，感受社会的温暖，感受阳光下无忧的生活。

为孩子们奉献爱心是我们的心愿，让孩子们健康快乐、过有意义的生活是我们不懈的追求。今天的捐书助学活动或

许是杯水车薪，但我们愿尽自己最大的努力帮助孩子们多读书、读好书。因为我们知道，在这个世界上，只有太阳和爱心是永恒的，爱心无限，生命不息！

中国黄金的“黄金”四年 篇6

解放思想战略目标“超常规”

2006年10月底，中国黄金集团组建了以孙兆学为总经理的新一届领导班子。当时公司面临着严峻而复杂的形势：黄金矿业开发热持续升温，造成占有资源的成本急剧上升，再加上行业准入门槛不高，黄金资源竞争异常激烈；公司的产品单一、产业链短、产业过小，带来了发展的局限性；国内几大黄金集团迅速崛起，发展势头强劲。在种种不利的外部竞争环境下，集团发展面临严峻挑战：要么快速成为中国黄金行业当之无隗的“国家队”，要么在激烈的市场竞争中被重组兼并。

在重重压力下，新一届领导班子成员在不到两个月的时间里，分头深入到所属企业做了大量的调研工作，客观分析了公司存在的问题和面临的形势，重新审视公司的战略和战略管理。在一系列论证后，新班子大胆提出，集团要在“超常规思维，跨越式发展”的理念下，坚持以黄金为主，多金属开发并举，到“十一五”末实现黄金总资源量、总资产、年产值和利润翻两番。这个战略目标一经公布，整个集团都震惊了。不少干部职工私下里表示，凭当时的基础，要想实现“四年翻两番”，简直是高不可攀。

集团领导在反复讨论与研究之后，认为集团拥有全国唯一的国家级黄金研究院和设计院，聚集了一大批地、测、采、选、冶专业的专家学者，集团有实力实现这一高目标，带动产业优化升级，缩短同发达国家差距。就这样，在集团内外的一片质疑声中，新一届领导班子挑起了中国黄金集团解放思想、改革创新，尽快实现科学快速发展的重担，拉开了带领广大员工改革创新的大幕。

然而，当时的集团职工，顶着中央企业的桂冠，过着小富即安、不思进取的生活，在思想观念与工作作风等方面存在不少问题。要改变集团发展的被动局面，首先要转变广大员工的观念，将思想统一到集团发展上来。2007年4月，集团党委决定，用3个月时间，在集团内开展一场“落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展”的大讨论，帮助集团员工树立干大事业、求大发展的志向，强化忧患意识、创新意识和竞争意识。

思想观念转变了，实现新的战略目标就有希望了。集团领导突破了以前的陈规陋习，对企业的现行体制进行了大力度的改革，积极转变经济发展方式，建立起一个高度统一，运行有序的管理控制体系，揭开了公司发展史上的崭新篇章。

铸就大业还需一流團队

“四年翻两番”的战略目标，为集团公司展示了美好前景，也指明了未来的发展方向。但是，要想打赢翻两番的最后决战，实现再造一个中国黄金的目标，企业的战略目标、发展方式固然重要，但如果中国黄金人思想不扩展、实践不增加，能力不提高，一切都是纸上谈兵。集团的快速发展，还需要中国黄金集团公司上下一心，攻坚克难，团结奋战。

思想观念的转变，促进和带动了员工从“小地方、小企业、小日子”观念向大集团大格局转变。在新一届领导班子的带领下，广大员工在秉承敬业爱岗、吃苦耐劳传统的同时，更积极、更主动地关心和支持集团公司大局，整体意识增强，战斗精神高涨。“担当责任、自我加压、勇于战斗、敢于创新”的新的中国黄金精神由此形成，并成为集团又好又快发展的内在需要和强大动力。

四年来，中国黄金在实现战略目标的过程中，磨炼、培养了一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀团队。从机关到企业，从管理岗位到技术骨干，在不同的工作岗位上涌现出了一批先进集体和个人，他们将鲜明的时代特征、突出的集团特色、顽强拼搏的精神风貌，体现得淋漓尽致。一大批干部特别是许多企业的主要领导，勇于顾全太局，敢于冲锋陷阵，善于谋划发展，为集团公司的超常规发展立下了赫赫战功。如：‘‘退”而不“休”、冲锋在前、德高学渊、堪为楷模的李鹏；年逾古稀、严谨治学、攻坚克难、精诚奉献的谢纪元；抓管理、增储量，倾心竭力打造江南黄金翘楚的孙连忠；勇担重担、忠诚奉献，不遗余力地推动区域发展的张耐林，带领四家企业华丽转身，打造河南嵩县大基地的王瑞祥；务实拼搏，力促百年老矿英姿勃发的邱玉林；突破常规，探矿增储，在内蒙古高原哺育金色雄鹰的段希刚；解放思想，敢于挑战，用“四个一流”创造行业建设标杆的杨奇；走高端、创精品，让“中金”品牌璀璨夺目的陈雄伟，收购金山，整合甲玛，在资本市场纵横捭阖实现资产增值的吴占鸣；以及勤政务实，亲力亲为，铸就荆楚大地金魁元的梁中扬等等，均是2.7万黄金人中涌现出来的佼佼者。

四年来，在这样一批黄金人的不懈努力下，中国黄金集团公司一步一个台阶，稳步实现了历史性跨越。原来的质疑和担忧不仅烟消云散，而且赢得了社会的掌声。

四年蝶变收获累累硕果

有付出，就会有回报。截至2010年9月，集团的黄金资源保有量、总资产、销售收入、利润分别达到1256吨、380亿元、382亿元和24亿元，分别是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。中国黄金集团提前3个月实现了翻两番的目标，并在各个方面，收获了累累硕果。

长期以来，被称之为“呆矿”的难处理金矿资源约占我国已探明黄金储量的1／3以上，开发利用难度非常大。而在中国黄金集团拥有的约1300吨黄金储量中，70％为“呆矿”，占我国难处理金矿资源总量的一半以上。中国黄金集团将科技创新作为企业发展的有效动力，瞄准黄金行业前沿技术，承担了大量国家科技攻关任务，近四年来累计投入科研经费近9亿元，自主研发成功了与世界先进技术比肩的生物氧化、原矿焙烧、砷回收等核心技术，以及国内首创的精炼“99.999”高纯黄金技术，引领了我国黄金产业科技进步。同时，集团还注重以项目建设带动国内装备制造业的自主创新，在内蒙古乌山项目中采用了具有完全自主知识产权的、目前国内规格最大的半自磨机和球磨机等设备。西藏甲玛、湖北三鑫、贵州金兴、辽宁天利等矿山和冶炼企业，在建设、技改、科研过程中，也都以新技术、新模式、新标准为起点，集团人工成本利润率由2005年的79％提高到了207％。

四年来，中国黄金集团公司先后承担了国家“十一五”科技支撑计划项目中有关黄金行业的全部六项课题，这一数量是“十五”期间的3倍。这四年也成为了集团承担国家各级科研项目级别最高和数量最多的四年。

资源型公司快速发展的基础是要拥有足够多的资源。为此，集团~2007年初启动了实施资源领先的发展战略，掀起了轰轰烈烈的生产探矿热潮。近四年已累计完成探矿工程量100万米，新增金资源量523吨。铜资源保有量增加到800万吨，居全国前5位；钼资源达到160万吨，居全国前3位。此外，有色资源勘探也取得新进展，广西金琪项目新增铅锌资源20万吨，西藏甲码外围探矿被中国地质学会评为我国“2009年十大找矿成果”之一。

有了资源，如何提高资源利用率又成为集团面临的一个难题。以前，一个金矿如果能年产1吨黄金，就能得到国家奖励。发达国家有些金矿却年产几十吨。集团领导下决心带头改变这种“吃白菜只吃心儿”的现状，力争让宝贵的黄金资源得到更有效的利用。2007年集团在国内规划了18个黄金生产基地，建成了一批细选精炼、节能环保、年产量可达3至8吨的标杆企业。在增加资源储量、提高资源利用率的同时，中国黄金集团还积极延伸产业链，大力发展黄金投资和深加工产品销售，黄金投资产品国内市场占有率达到34％，黄金产销量，均居国内第一。

中国黄金集团还在“走出去”方面迈出了坚实一步。集团从加拿大艾芬豪公司购回了加拿大金山矿业41.99％的股权，建成了我国北方最大的露天堆浸矿山。2009年又购回了西藏甲玛矿。这不仅让黄金资源重新回到国内，而且帮助我国企业了解了国际黄金产业游戏规则。2010年12月1日，中国黄金国际资源有限公司在香港上市，成为内地企业第一只在多伦多和香港主板同时上市的红筹股，集团的社会效益和社会影响力显著提升。

神秘的中国“黄金兵” 篇7

手指一点, 黄金万两

多年来, 中国武警黄金部队的神秘面纱从未被真正揭开过。为了探访“寻宝奇兵”的真实生活, 2011年6月中旬, 记者赶赴甘肃文县境内的摩天岭, 与在此寻找地下宝藏的一个黄金兵支队进行零距离接触。

在摩天岭下的黄金兵驻营地, 记者见到了39岁的支队教导员张琦, 20年的野外经历, 赋予他一脸的古铜色。据这位安徽籍军官介绍, 队部负责一些上达下传的任务, 条件算是好的, 真正勘探金矿的地方更艰苦。

张琦所说的条件好是指:车可以直接开到队部院子里;村里有小商店可以买到日常用品;院子里有信号可以用手机打电话;还可以收到《解放军报》, 最新一期是一个星期前的。在支队部的陈列室里, 有一个放金矿石的柜子, 没有加锁。金矿石就是一块块大小各异、形状各异的石头, 张琦拿出一块介绍说, “这就是金矿石, 肉眼是根本看不出来的, 摆到面前也没人会拿。”因为, 金子在地壳岩石中的储量不到亿万分之一, 也就是每吨矿石中只要含有1克金子, 就可以确定为金矿了。

新中国成立之初, 我国的黄金年产量不过4.07吨, 直到改革开放初期才达到10吨, 根本无法满足经济建设的需要。中央决定增加黄金产量, 并把这一重任压在了时任国务院副总理的王震身上。经过调研, 王震向中央建言:让部队去找金子!1979年3月, 世界上绝无仅有的一支寻宝兵团——中国武警黄金部队就此诞生。它下辖3个总队, 12个支队, 是探寻国家金矿的主力军。部队另外包括l所技术学校和1个黄金地质研究所, 总兵力达万余人。

在整个黄金部队中, 在编军人主要分为两类:技术干部和施工战士。勘探的巨大困难, 使技术干部显得尤为重要。他们多是地方大专院校地质专业的本科生和研究生, 毕业后直接入伍, 主要工作就是在野外甚至“无人区”采集矿石样本、分析化验, 并依此判断当地金矿的位置、数量等信息。虽人数不多, 却称得上是整支队伍的“大脑”。

除了技术干部, 大多数是普通的黄金兵。这些战士的分工主要有两种:槽探和钻探。槽探是指在地表挖深2至3米、宽2.5米的方坑, 并从坑中取样化验;钻探则是用钻探机, 从地下几百米的深处采样。

噪音是钻探兵常年面临的挑战之一。医学证明, 人类听力所能承受外界的噪音是80分贝, 而黄金兵们每天工作的钻探机台前, 噪音却高达110分贝。刘大坤被战友们誉为“拼命三郎”, 他在机台前干了8年, 累计钻井达2万余米, 相当于钻透了两座喜马拉雅山, 为国家探明黄金储量80余吨, 潜在经济价值上百亿元。由于常年在噪声环境中工作, 28岁的他患上了神经性耳聋, 如今只能依赖高倍助听器与人沟通。

与钻探兵比起来, 槽探兵的生活似乎要“优越”一些:住的是营区的砖房, 作息时间规律, 不用值夜班。

黄金兵将采集到的矿石样本送到各支队的研究所, 所有的化验结果汇总起来, 就是黄金部队的“寻宝”成果。这些成果连同勘探图纸, 都要上报总部, 再由国家统一协调开采。

黄金部队最大的秘密自然是勘探成果和地质资料, 它们就像金矿的藏宝图, 内行人得到了, 就能按图索骥, 找到地下宝藏。正因如此, 黄金部队的所有技术干部都要和部队签订保密协议, 资料的借阅和登记十分严格, 电脑资料都经过了加密。因此, 黄金部队的官兵也被形容为“手指一点, 黄金万两”。

牺牲生命, 也要保住矿石

尽管每年都能为国家找到上百吨产量的金矿, 寻宝奇兵们却无缘见到金光灿灿的黄金。他们风餐露宿、翻山越岭, 奔赴白山黑水、戈壁荒漠, 历尽艰辛找到的只是含有金子成分的矿石。每当探明一座金矿, 将相关资料提交给国家后, 黄金兵就会奔赴另一个地方继续寻找。在没完没了的旅途中, 他们见不到鲜花和掌声, 有的只是险象丛生的经历和与世隔绝的寂寞。

但也有例外。在黄金部队的辉煌战绩中, 流传最广的是那块“狗头金”的故事。1983年, 五支队战士姚金风在大兴安岭地区寻找金矿时, 意外发现了一块沾满泥沙的石头。他刚想将其扔掉, 却发现这块石头掂在手里异常沉重。他好奇地把它用水管冲洗一番后, 不由惊呆了:眼前居然是一块熠熠生辉的金疙瘩!这块“狗头金”重2155.8克, 含金70%以上。

技术干部绘制“藏宝图”

“狗头金”是一种产自脉矿或砂矿的自然块金, 因形状酷似狗头而得名。世界各国都以拥有珍稀的“狗头金”为骄傲, 因为每块1公斤重的“狗头金”, 聚成时间都需要上亿年。如今, 这块黄金部队的“镇队之宝”被陈列于国家军事博物馆内。

发现“狗头金”需要绝好的运气, 更多时候, 黄金兵寻宝是依靠科技和他们惊人的毅力。对于黄金部队来说, 如果在野外采集的矿石标本不准确, 就可能和深埋地层的黄金宝藏失之交臂, 战士们把矿石标本视为自己的生命。

一次, 在哈密地区南湖戈壁的红格尔塔拉, 战士伍军良在采样返回营地的途中迷失了方向, 战友们几经周折找到他时, 伍军良已经面目全非:脸颊皮肤灼伤爆裂, 鼻腔里流出的鲜血已经结痂变黑, 因长时间在灼热的戈壁上行走, 磨穿洞的胶鞋底已经和脚掌粘在了一起。三天两夜中, 伍军良一直在与死神进行着艰难抗争, 他相继扔掉了水壶、干粮等, 然而直至昏倒的那一刻, 小伙子也没有放弃采集来的26件矿石样品。

说到科技进步, 对于黄金兵而言, 最大的变化就是他们技术设备的升级。以前的探金工具是“老三件”:地质锤、罗盘、放大镜, 作业全凭人力。现在他们的勘探设备换成了“新五件”:新型全液压钻机、高密度电法仪、数码摄像机、手持GPS (全球定位系统) 、掌上电脑。精兵有了利器, 寻金效率自然大大提高。

黄金兵的爱情

寂寞是黄金兵的“天敌”之一。远离人群的他们整天与岩石打交道, 与大山密林交朋友, 渐渐形成了寡言少语的性格。

27岁的乔凌峰来自天津, 入伍6年来, 父母为他物色了10多个对象, 但女孩们都因面临着两地分居被“吓”跑了。一次回乡探亲, 他被硬拽着认识了在天津上大学的湖南女孩许盈。由于不善言辞, 乔凌峰简单介绍完自己的情况, 便手足无措地呆坐在那里缄默不语, 两人很快就客套地互道再见了。

可能因为这个女孩太优秀了, 归队后的乔凌峰不甘心就此放弃这段情缘, 他一改往日的内向腼腆, 开始经常给许盈写信吐露心声。一来二去, 随着对黄金兵的认识越来越多, 许盈对乔凌峰的好感也越积越深。

2010年暑假, 许盈怀着对男友的强烈思念, 向乔凌峰寻金的西藏奔去。藏北那曲, 平均海拔5000多米, 四季皆冬, 空气含氧量仅为内地的56%。她历经坎坷踏上这片冻土, 每走一步都气喘吁吁。两天后, 那头素有“高原之舟”美誉的牦牛, 终于耗尽了最后一丝力气, 任凭当地向导强拉硬拽都不再往前挪一步。许盈也昏倒在地, 紧急输氧后才挣扎着爬起来。一对恋人在雪域高原相见后, 不由激动地抱头痛哭。

翻山越岭寻黄金

美女大学生的到来, 使整个黄金支队沸腾起来。领导下令, 以最高规格接待这位“为爱远征”的勇敢姑娘!

于是, 司务长拿出全队仅剩的几棵疏菜和一些牛肉, 烧了几个香味四溢的“大菜”, 大家就着青稞酒, 吃得格外开心。饭后, 黄金兵们还围着篝火, 为远道而来的“许天使”举办了一场接待party, 大家唱歌跳舞讲笑话, 玩得畅快淋漓。

部队没有女兵, 许盈被安排住在离部队50多公里的山下小镇。司务长每天早上下山拉水时把她带上来, 晚上再把她送下去。

接下来的日子里, 后勤班多了一名编外女战士。被褥天天有人晒, 衣服破了有人补, 有时收工回来大家还能尝到鲜辣过瘾的湖南美食。那个暑假, 许盈与这些可爱朴实的黄金兵结下了深厚感情。2011年初, 许盈再一次来到黄金支队西藏驻地, 与男友在海拔5000多米的雪域高原上举行了婚礼。

中国将自行为黄金定价 篇8

据俄罗斯《专家》周刊报道, 中国继续加强在国际金融市场的地位。前不久, 人民币正式成为国际货币基金组织的储备货币。如今, 中国希望自行为黄金定价。

报道称, 北京计划于5月份启动人民币黄金定盘价机制。《福布斯》杂志援引加拿大金拓新闻网站和路透社的消息报道, 除10家中国银行外, 还有两家外资银行——渣打银行和澳新银行也将参与每日的黄金交易定价。上海黄金交易所 (上金所) 宣布, 中资银行包括四家最大的国有银行:工商银行、农业银行、中国银行和建设银行。另外, 浦发银行、民生银行、兴业银行、平安银行和上海银行等股份制银行也参与定价

上金所将基于1千克合约每日进行两次定价, 报价单位为人民币元/克。专家对建立人民币黄金定盘价机制的决定并不意外。中国正巩固在国际金融市场上的关键地位, 开通上海金合约也在意料之中, 因为中国是世界黄金生产、消费和销售大国, 自然谋求成为全球黄金交易中心, 对国际金价施加影响。报道称, 相较于常见的伦敦金, 上海金具有多大竞争力目前还很难说。尽管伦敦金银市场协会去年开始采用新的定价机制, 但其背后是实行了一个世纪之久的伦敦定盘价的经验和声望。当然, 与伦敦和纽约竞争尚需时日, 但中国人并不缺乏耐心。

中国黄金市场创新性之路 篇9

在黄金历史中, 黄金的货币属性永远是它最重要的属性, 在历史中扮演着极其关键的角色。和平时期, 黄金的金融属性和商品属性越来越强。在战争时期, 黄金是规避通胀风险、防范金融危机的良好手段。

黄金的本质属性货币属性仍然存在, 而且功能逐渐增强。全球和中国金融市场的优异表现证实了这一点。2010年7月六部委联合发文, 表明了对黄金属性的极度认可, 这对于中国黄金市场走出国门、走向国际化, 起了关键的作用。

二中国黄金市场新定位

《意见》着重从黄金的现货功能、金融功能和黄金价格发现和管理金融风险角度, 对三大交易平台上海黄金交易所黄金业务、商业银行黄金业务以及上海期货交易所黄金期货业务进行分析。

1. 发挥黄金现货功能。

上海黄金交易所是中国黄金市场的排头兵, 它的一举一动关系到中国黄金市场的动向, 代表中国黄金市场的主流方向。中国黄金产量及黄金消费量跃居全球第一, 这极大地提升了中国在世界黄金领域的话语权及说服力。上海黄金交易所应以此为契机, 大力发展其业务, 不断创新, 把中国由黄金大国打造成黄金强国。

2. 开发黄金金融功能。

如何设计适合人们投资的金融衍生品, 是当前商业银行的一个重要任务。

金融功能是黄金市场的重要一环, 因此商业银行必须着力发展此点。然而, 中国目前银行黄金业务看起来非常繁复, 种类极多, 而且看似满足消费者的需求, 但是同质化极强, 真正满足不同投资者个性化需求的产品几乎没有, 而且个别产品手续费也是高的惊人, 银行从中赚取差价, 这导致银行黄金业务并不具有足够的竞争力, 在国际市场上处于下风。因此, 商业银行应努力改变目前现状, 大力发展新产品, 可借鉴国际产品, 并提高服务水平, 真正做到想客户之所想, 为客户提供全面周到的服务, 使客户满意。

3. 驾驭价格发现和风险控制功能。

2008年黄金期货在上海期货交易所成功上市, 应积极鼓励创新期货品种, 加快推动市场发展。必须加快中国衍生品市场建设, 笔者建议开发以人民币为计价单位的衍生品, 可称之为“人民币黄金金融衍生品”。多开发此类产品, 可以增加中国话语权, 有利于提高中国黄金市场地位, 有利于推动中国黄金市场建设, 同时有利于提升人民币地位。

黄金期货市场的良性发展, 对于打击黑市也是迈出重要的一步。发展期货市场, 维护国际安全, 推动藏金于民, 这些对于国家战略都有重要的帮助。

三中国黄金市场创新之路

我国黄金市场一元化的终结和多元化的出现对于中国黄金市场来说是一个重大事件, 它使黄金市场环境由垄断竞争变为竞争。目前, 中国黄金市场的发展取决于创新力的高低。谁具有更强的创新力, 谁就能在激烈的市场竞争之中屹立于不败之地。因此, 三大交易平台目前都加足马力, 运用自己的智慧, 不断推出符合大众需求的产品, 加快创新步伐, 吸引客户, 使自己在国内国际激烈的竞争中脱颖而出, 走在市场发展的前列。

模仿创新是我国黄金市场发展的重要经验, 我国黄金市场中推出的新产品基本上是国际上已经发展成熟壮大的产品, 交易规则大多也是与国际接轨的产物。而当我国黄金市场化改革进入黄金市场体系建设阶段并成为增强我国金融市场竞争力的一部分之后, 参与国际竞争需要增加国际黄金市场的中国话语权, 因而对中国黄金市场的发展就有了自主创新的要求。从模仿创新到自主创新不仅是创新能力的提升, 也是一种战略性调整, 服务于国家总体目标。

1. 产品创新。

黄金具有多种属性, 因而具有多种功能。商品属性:黄金具有优良的物理与化学属性, 利用这些特性可以制成各种不同用途的商品。

金融属性:黄金是适合制作货币的金属, 并且在一段时间里充当国际中心货币, 所以即使在当今黄金非货币化的条件下仍然具有很强的金融属性, 利用这一特性而产生了多种黄金投资品。

文化属性:在黄金与人类相伴的数千年里, 黄金一直在人类社会权力顶层充当着重要的角色, 汇聚了深厚的文化历史, 沉淀了强烈的文化底蕴。利用这一特性可以生产出各种各样具有文化鉴赏和收藏功能的黄金制品。

利用黄金不同功用, 可以生产出不同的黄金制品。

2. 交易创新。

黄金具有商品属性和金融属性两大功能。在商品交易市场中黄金交易过程与一般商品相同, 在金融市场中黄金交易的权利有多种。黄金市场价格的不确定性产生的风险也可以进行交易, 并且是黄金市场创新最为活跃的领域。

3. 服务创新。

产品的创新、交易的创新必然会引起服务的创新与之相适应, 服务的创新内容很多, 但最顶端的服务创新是商业形态的升级创新。黄金市场也同样如此, 必须加快商业形态创新, 促进商业形态转型升级。

四中国黄金市场国际化

人民币发展势头强劲, 已有很多国家与中国贸易往来运用人民币结算。人民币国际化需要黄金储备的支持。然而目前, 中国黄金市场对外资的开放力度仍然较弱, 决策层必须尽快出台一些政策, 辅助配套措施, 加快开放, 只有不断完善市场功能, 加快市场体系建设, 在法制建设的基础上不断开发新产品, 才能在国际市场中占据一席之地。

中国黄金市场持续十年交易规模快速增长得益于市场细分的推进, 由一个市场发展成为了三个市场三足鼎立的黄金市场体系, 因此中国黄金市场应继续这种势头, 使市场体系更加健全。

中国黄金市场的发展离不开世界, 世界黄金市场的发展也需要中国。展望未来, 中国黄金市场需不断加强创新。从市场中发现需求、满足需求。目前, 黄金产品有虚拟化趋势, 黄金在每一个市场上都有交易品种的出现, 因此更需要中国三大交易平台不断完善自身品种, 学习国外先进经验, 吸取国外在本次危机中的深刻教训。中国黄金市场必须不断发现需求, 满足市场需求, 不断推动改革创新, 才能保证市场平稳运行, 并逐步走向国际化。

面向未来, 上海黄金交易所、商业银行和上海期货交易所三家合力而行、互为补充、联动发展, 不断加强产品、交易和服务创新, 探索新模式, 共同推动中国黄金市场迈向更高的台阶。

参考文献

[1]刘山恩.破茧[M].北京:中国财政经济出版社, 2013

[2]高茹琨.聚焦中国黄金市场20年[M].北京:中国经济出版社, 2013

中国经济下一个黄金十年 篇10

从中央经济工作会议提出的六项主要任务内容来看, 短期内中央希望通过积极的财政政策和稳健的货币政策来保持适当的经济增速, 中长期来看, 中央希望通过加快经济体制改革, 尤其是关键领域的改革来防止有水分经济增长现状的持续, 探索出一种能够使经济保持持续活力的增长机制, 以实现有效经济增长。

因此, 深刻理解并贯彻中央经济工作会议精神, 关键在于各级各地政府切实转变经济增长观念, 切实认识到关键领域改革的时间窗口已经不容再失, 并采取有效措施打造内生经济增长模式。否则不仅有可能跌入“新兴大国陷阱”, 更有可能在全球顶尖层面的经济竞争中输给主要发达国家。

有人预计, 中国新一届领导班子上任后, 会有持续3—5年的投资热潮, 进而拉动未来10年中国经济年均7%的增长。笔者认为, 从明年的中国经济政策基调来看, 投资应该还是经济增长的主要推手, 但是决策层早就知道:中国经济增长的推动力肯定不是政府的宏观经济政策或者说是政府主导下的投资与出口。因为从经济增长的内生性机理来看, 即使是有效的宏观政策, 最多也只是刺激经济增长的诱导因素, 本身并不构成经济增长的内在动力。

而从资源禀赋和市场空间来看, 这些年来, 尽管中国的人口、劳动力资源、市场为中国经济高速增长提供了可能性和空间, 却很难自动孕育出经济高速增长的内在动力机制, 至多是做大财富蛋糕的基础性条件。林毅夫主倡的“后发优势”, 现在看来其实也只是中国经济高速增长的一个可能条件。

如果说, 从1978年到1997年这20年中, 当市场主体发育不健全或者投资主体尚未完成制度性转换时, 政府作为最主要的投资主体扮演着经济增长的主要领导者和推动者是合乎中国经济发展内在逻辑和国情的, 但在确立社会主义市场经济体系的基本框架之后, 在民间投资主体不仅有实力更有意愿承担起经济和社会职能时, 政府在本应竞争性的市场领域适时退出不仅有必要而且日渐显得迫切。

然而, 过去15年来, 尽管转变政府职能的改革呼声不断提高, 但各地方政府依然把追求经济增长指标作为施政的第一偏好。实际上, 这是扭曲政府应有的服务职能而漠视经济增长福利效应的短视行为。