建筑企业财务管理制度

2024-04-30

建筑企业财务管理制度（精选十篇）

建筑企业财务管理制度篇1

1 建筑企业财务管理现状

财务管理属于建筑企业管理的核心, 随着建筑企业对自身管理水平的重视, 其内部的财务管理水平也一直在不断的提高, 从国内的范围来看, 建筑企业在财务管理方面基本已经实现了五统一, 在管理方面也取得了相应的进展, 但随着目前经济体制的转变, 以传统的计划经济体制为基础的传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展, 无法适应如今市场经济体制下各方面的变化, 因此建筑企业在财务管理方面的问题开始逐渐显现:首先, 改革理念落后。建筑企业虽然已经认识到了改革的重要性和必要性, 同时也针对企业财务管理现状做了必要的改革, 但受传统观念的影响, 在新型的财务管理制度进行实施的实际行动上, 仍然有所欠缺。其次, 企业的财务管理缺乏自主权。目前在企业的财务管理方面, 一直沿用的都是传统的以行政手段为主的管理方式, 即财务管理如何进行, 完全要依照领导层的意愿来执行, 这大大的影响了财务管理的自主权, 对建筑企业财务管理状况会产生非常严重的影响。最后, 建筑企业财务管理状况混乱。建筑企业的财务管理与其他企业是存在一定差别的, 这种差别主要体现在, 建筑企业的财务管理并不是仅仅在企业内部进行, 大多数时候需要在建筑施工现场进行, 这就使建筑企业的财务管理制度变得非常混乱。

2 构建建筑企业财务管理制度的必要性

首先, 构建建筑企业财务管理制度是由目前的经济体制决定的。我国的经济体制的变革要求建筑企业的财务管理必须要做出相应的改革才能与时代发展相适应, 从计划经济体制到市场经济体制, 建筑企业所面临的威胁已经变得越来越大, 同时其发展和壮大也开始要依靠自身的实力, 这种情况反应到财务方面, 便是财务管理制度的改革。其次, 构建建筑企业财务管理制度是提高企业经济效益的必然要求。建筑企业只有进行财务管理方面的改革, 才能通过财务管理来有效的对自身的各类成本进行控制, 从而最大程度的节约其费用, 使其经济效益能够达到最高的标准。最后, 目前我国建筑企业财务管理制度与国际制度相比存在差距。想要使我国的建筑企业的发展范围能够超越国家的范畴而进军到世界领域, 就一定要使其在制度方面能够与世界的标准相适应, 但目前我国建筑企业财务管理制度还并未达到这一标准, 因此对其进行改革非常必要。

3 构建建筑企业财务管理制度的措施

(1) 更新观念。企业的观念是一个企业能否稳定发展的基本保证, 落后的思想观念会导致企业的体制同样也得不到发展, 这对企业的改革和创新非常不利, 因此企业想要使自身得到更好的发展, 就一定使发展观念得到更新, 使其能够符合目前社会发展的趋势。建筑企业想要构建适应时代发展的管理制度, 首先就一定要更新企业发展的观念, 要改变以往以政策支持为主要发展依靠的观念, 认识到在市场经济条件下, 只有自身的经济实力以及综合实力变得强大, 才能使自己有机会发展壮大。因此, 建筑企业一定要建立适应市场经济体制的财务管理制度, 彻底消除如今财务管理制度的弊端, 从而规范财务管理的状况, 使其能够有效的促进企业的发展。 (2) 要定期召开财务会议。定期召开财务会议对建筑企业财务人员不仅是一种约束, 同时也是能够使其发现问题并解决问题的一个平台。对于建筑企业自身来说, 定期召开财务会议可以使财务预算的布置、审批和批准变得更加方便, 同时也能够使企业对财务预算的监督和查询变得更加便利。同时, 通过财务会议的召开, 建筑企业还能够及时的发现自身在财务管理方面存在的问题, 从而使其能够及时的提出一定的策略对其进行解决, 避免由于问题的出现而带来的麻烦, 这对提高建筑企业的财务管理水平和构建建筑企业的财务管理制度是非常有利的。 (3) 要使责任落实到具体的部门或个人。为构建适应时代发展的建筑企业的财务管理制度, 就一定要使责任落实到具体的部门或个人身上。要将财务管理部门人员分成几个小组, 每个小组分别负责财务管理中不同的内容, 这样在财务管理中出现问题时, 企业便可以向某一小组追究责任, 这样可以有效的加强相关人员的责任感, 提高其工作效率。除此之外, 建筑企业还可以将责任落实到具体的部门中, 只有这样, 才能使建筑企业形成一套较为合理的科学责任制, 使企业在财务管理方面的水平得到进一步的发展, 促进企业制度的完善, 保证企业在激烈的市场竞争中能够稳定的生存下去。

结语

建筑企业作为一种特殊的企业, 其财务管理制度与其他企业是存在一定差别的, 想要使建筑企业能够构建更加适应时代发展的财务管理制度, 就一定要针对特殊性来制定一系列措施, 同时还应根据建筑企业目前在财务管理方面存在的问题提出相应的解决策略, 这样才能保证建筑企业能够在市场经济体制下, 改变自身固有的缺陷, 不断的发展和完善, 使自身的财务管理制度能够得到改革和完善, 使企业的财务管理变得更加规范。

参考文献

[1]刘明.浅析建筑企业财务管理制度建设[J].管理视野, 2011 (05) .

[2]金宗友, 杨军妮.我国事业单位内部控制的问题及对策[J].湖北教育学院学报, 2007 (02) .

[3]朱海丽.浅析构建建筑企业财务管理制度的途径[J].企业导报, 2014 (10) .

建筑企业财务管理制度—最新篇2

第一章总则

第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本公司具体情况制定本制度。

第二条本制度适用于公司各项目单位、公司内部实行独立核算的部门及科室。

第三条财务管理的主要内容有：

1、固定资产管理制度；

2、货币管理制度；

3、成本资金管理制度；

4、收入管理制度；

5、各项资金管理制度。

第二章固定资产管理制度

第一节总则

第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。对确保公司固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本公司的具体情况制定本制度。

第五条固定资产应具备的条件：

1、使用期限超过一年以上；

2、单价价值在5000元以上；

3、能独立发挥其作用；

不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。第六条公司固定资产由公司财务科负责统计，由行政部具体负责管理。

第七条行政部具体保证公司固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。

第八条纳入公司固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为公司发展提供服务。

第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。

第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。

第二节固定资产的分类

第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由公司行政部负责管理。

第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。

第三节固定资产的折旧

第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法。

第十四条固定资产折旧年限按照国家或地方有关财务管理政策执行。

第四节固定资产的增加

第十五条由公司或使用单位提出成本报告。并对新增固定资产投入价值和新增加的收益提供可行性的分析报告，供公司作为决策的评估依据。

第十六条根据生产经营的需要，新增固定资产由： 1、10万元以内由公司经理办公会议决定； 2、10万元以上由公司董事会决定。

第十七条使用部门必须经公司决定，下达新增固定资产通知书后，方可实施购置，购置固定资产由公司指定专人负责验收质量和性能是否符合标准，并将技术资料存档备查，经验明资产管理人，单位负责人签字后方可付款。

第十八条计价入账，按财务制度规定的计价方法入帐。第十九条进行固定资产编号，记入台帐。

第五节固定资产的维修

第二十条固定资产必须建立技术登记卡，保持其连续性完整性，一旦发生维修，必须要求进行登记。

第二十一条公司管理系统所用的固定资产经使用部门申请，由公司总务提请批准后，由公司出资维修。第二十二条已承包经营，出租房屋、施工机具按协议由资产管理人督促维修，费用按承包合同规定办理。

第六节固定资产报废的管理

第二十三条由使用单位提出局面报告，说明原因，报送公司质检科认定后，经公司经理办公会议批准后作报废处理。

第二十四条经决定报废的固定资产由资产管理人验收后予以处理。第二十五条报废资产的处理残值收入应由资产管理人负责上交公司财务科。

第三章货币资金管理制度

第一节总则

第二十六条货币资金是企业各项资产中最具有流动性的资产，如果管理不善，也最容易给企业造成损失。为加强货币资金的管理，建立和完善，各项管理制度，防止意外事件或损失的发生，制订本制度。

第二节现金管理

一、现金的收入

第二十七条公司一切现金收入应由两个经办人员分工负责办理，并由业务部门或会计填制发票或收款收据，出纳据此收款并在发票或收据收款人处签字，会计人员据此记账，从而确保发票收款和入账金额的一致性。

第二十八条一切现金收入均应开具发票或收据给交款人，做到有账可查，职责清楚。

第二十九条库存现金应控制在核定的库存金额内，超过限额的应当天送存银行，防止盗窃丢失。按照公司具体情况，库存限额控制在10000元以内。

第三十条一切现金收入均应当天入账。出纳人员应做到日清日结，不应以白条抵库，保证实际库存现金与现金日记账的账面金额核定相符，发现若有不符，应及时查明原因，予以核实。

二、现金的支出

第三十一条公司的所有资金支出均应符合国务院颁发的《现金管理条例》规定范围。公司现金支出应适用于下列几项：

1、职工工资、津贴；

2、个人劳务报酬；

3、各种资产；

4、各种劳保、福利费用；

5、出差人员差旅费用；

6、其他结算起点以下的零星支出，不属于上述范围的各项支付，一律通过银行转账支付。

第三十二条按照有关规定，每一笔现金支付业务都必须由经办人签字证明，主管领导审核同意，出纳人员才能据此付款。对手续不齐备，无主管领导审核同意的凭据不得支付款项。

第三十三条对特殊情况下的个人借支款项，必须由借款人出具主管领导审核同意的凭据方能支付，并在借款人完成的事由结账时全额扣回，当月借出款项，必须当月全额收回，防止呆账给公司造成。

第三节银行存款管理

第三十四条为保证企业货币资金的安全，避免经济损失，按照国家《银行结算办法》规定，根据公司的具体情况，制订本制度。第三十五条遵守国家的法律、法规和《银行结算办法》的各项规定，遵守结算纪律，不准出租、出借银行账户，不准签发空头支票和过期支票。

第三十六条严格执行国家的有关结算办法，对不同的付款业务，应按照有关规定选用恰当的结算办法。

第三十七条银行结算凭证由出纳员负责购买、保管、签发。并设登记簿，对作废的凭证要及时报请处理。

第三十八条不得将空白支票借给他人代办理结算业务，或自行填制各项栏目。如因特殊情况确实需要，需经主管领导同意，出纳人员应在支票上填明收款人名称、用途、控制金额、日期等栏目。同时建立登记簿，注明原因、用途、金额，应交回时间，并由经办人签字，交回时及时注销。

第三十九条对需要签发的结算凭证，应具备原始凭证，经办人签字证明，领导审核同意等手续，方可签发。对各项目单位资金，必须由项目单位主要负责人出据，按内部承包合同规定的限额以内办理。第四十条银行明细账必须按规定逐步登记，每月5日前应将银行对账单取回进行核定，做到账账相符，账款相符。

第四十一条坚持印鉴与空白结算凭证分别保管的原则和管钱不管账的原则。印鉴和结算空白凭证应设专人分别管理，明确责任，各负其责，确保企业各项资金安全。若有不善，将追究相关责任人的责任，或移送司法机关。

第四章成本管理制度

第四十二条为了正确核算企业的成本费用，准确真实的体现企业的经营成果，根据国家的有关制度规定，结合公司实际情况，制订本制度。

第四十三条公司实行两级成本核算制，公司会计负责公司的成本管理及核算，项目单位会计负责本项目的成本管理与核算。项目会计每月按时向公司会计汇报工作。

第四十四条成本管理与核算制必须按照国家财务制度的规定，严格划分成本与其他费用支出的界限，按照成本开支的范围核算公司及项目的成本。

第四十五条按照财务制度规定的行业成本开支范围，正确核算公司及项目成本，成本费用必须真实足额，不得弄虚作假。违反规定者，视其情节轻重给予行政警告和适当的经济处罚。

第五章收入管理制度

第四十六条为保证公司规章制度的贯彻落实，各项费用的足额及时收缴，保证各项目单位能按合同约定进行正常的生产经营活动，根据有关规定和公司的实际情况，制订本制度。

建筑企业财务管理制度篇3

【关键词】财务管理；财务风险；成本；内部控制

财务管理是在一定的整体目标下，关于资本的筹资、投资和经营中现金流量，以及利润分配的管理，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

一、建筑企业的主要财务风险

（1）企业成本的控制不善，不重视企业内部环境改善我国的多数建筑企业，仍固守着计划经济时代陈旧的成本控制观念，不能做到与时俱进，对成本功能和成本控制制度方面的变化认识达不到一定高度，这很大程度上制约着企业成本管理水平的提高；此外，欠缺企业风险管理文化，虽然部分企业进行了内部改制，但企业高层仍沿袭以往计划经济时的管理模式，缺乏风险管理理念，企业内部环境没有得到根本改善。（2）主动防范风险的意识薄弱长期以来，施工企业在财务的管理方面风险意识淡薄，不能够重用专业的风险管理人才，组织结构上没有负责风险管理的职能部门，更没有履行风险管理职责的专业人员，建筑企业的风险防范意识薄弱，内部风险机制不健全，化解风险的能力不够，这大大增加了企业的组织经营正常运行的风险。（3）资金筹集使用的风险。随着市场机遇的增加，当企业承接的项目规模越来越大，流动资金不足的情况时有发生，此时企业最好的解决办法就是向银行贷款。贷款必然产生借款利息，这些利息与本金共同铸成的还款压力就是一种财务风险。当风险最大化，企业极有可能连贷款的利息都无法支付。此外，当企业的经营需要受到流动资金不足的限制时，企业规模又亟需扩大时，利用供应商的资金周转成为缓兵之计，一旦供应商加紧索要时，企业的财务风险随即形成。随着行业竞争急剧升温，建筑企业很难避免工程任务不足的状况，此时一些企业就会选择转项投资。由于没有考虑投资信息和决策的真实性抑或实施过程的成本压力等，项目能不能按时投产等产生一系列风险。

二、企业财务管理目标的控制

财务管理目标是指企业理财活动所希望实现的最终结果，它反映企业长期和总体的发展目标，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。良好的业绩，适度的债务，有效的风险控制是实现企业财务管理目标的重要保证。因此，在对财务管理目标跟踪的同时，企业应对其经营状况和有关风险作及时的调查和控制，确保企业在曲折漫长的轨道上始终安全的向前运行。具体地应抓好以下几项工作：

（1）把好投资管理关。建筑企业具有资本密集型特征，企业扩张发展离不开大量的投资。为此，建筑企业必须做到投资决策的科学化与民主化。企业在作出投资决策之前，应该进行深入的调查研究，广泛听取多方面的意见，认真进行可行性论证，严格制定切实可行的投资可行性分析报告，从开始严格控制投资资金风险。（2）促进营业收入。建筑企业要在长期经营活动中取得源源不断的营业收入，还需要从市场需求出发，不断扩大市场占有率。一旦发现销售增长率滞涨或下降时，应及时查找原因，调整经营策略，采用多种促销手段，增加营业收入。部分建筑企业一般有自己的房地产公司，由于房地产市场受国家宏观调控政策影响比较明显，因此要随时根据当时宏观调控政策制定稳健灵活的经营策略及营销计划。若各种促销手段无效，建筑企业应终止项目的经营活动或转向。（3）加强企业成本控制。建筑企业要消耗大量的材料、人工以及各项期间费用，它们一起构成了企业的总成本。成本控制就是在各项成本形成的过程中，对各项成本活动进行事前预测和计划，事中核算和调整，事后分析和总结，达到开源节流、增收节支的目的。在市场经济环境下，建筑企业应树立成本系统管理的观念，即从未来发展的全局出发来制定企业总体发展的战略成本，保持企业在长期竞争中的成本优势。

三、加强建筑企业内部控制

完善建筑企业内控制度建筑企业应当加强项目管理，做好过程控制。（1）加强项目队伍建设。将项目负责人纳入企业人事管理系统。内部审查项目施工的技术方案和设计方案，方案一经通过，将在相关的职能部门的监督下开展实施，以避免发生由质量和安全的事故影响企业经济利益和信誉。（2）项目成本的加强管理，建筑企业只有快速的适应市场环境的变化才能求生存和发展。因此，建筑企业应当成立预决算执行部，负责预算的执行、管理、调整与考核；制订年度成本计划、对预算执行情况进行监控、开展成本及费用考核、对预算执行情况评价和分析、进行年中和年度经济活动分析等。为了使成本预算任务顺利完成，根据被考核单位性质的不同，考核的内容和侧重点也不同；基本建设单位员工工资与工程进度、成本费用挂钩，辅助生产单位员工工资按一定比例与任务和成本挂钩。销售部门的员工工资与销售收入、定额费用挂钩。实行月度考核，季度结算。每季末，由预决算执行部提出对公司预算执行情况的分析、评价报告，肯定成绩，找出差距，提出挖潜措施。（3）成立资金管理机构，优化企业资金管理。建筑企业管理层负责制定资金计划和协调资金平衡，财务部负责筹集资金并执行监督资金计划的实施以及日常资金管理和反馈资金收支信息，编报资金日报表，供公司领导和有关部门决策。企业应定期召开会议，及时监控和反馈资金收支存信息。同时，建筑企业要对所属二级单位的资金由财务部集中统一管理，统一开立帐户，统一信贷业务，其他部门未经财务部授权和委托，不得办理收付款业务和出具收付票据。

四、信息化环境中财务控制实践

建筑企业随着生产经营的规模不断地扩大，目前在建筑企业中，许多企业都实施了ERP系统，其重点是着手开发按工程节点部位的成本编码的系统软件，缩短信息反馈和层层管理的时间，降低成本，优化管理手段，来保证工程尤其是远程工程的高效进行。面对信息化环境如何利用先进的计算机技术不断提高通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。

（1）完善财务内部控制环境，培养建筑企业整体的信息技术能力。建筑企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。（2）调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。（3）注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。在信息技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致建筑企业会常常随时会改变业务信息，在这个改变过程中，我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。

参考文献

[1]韩学军.《浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策》.财经界（学术版）.2010（12）

[2]王珺珺，冯鹏举.《如何防范建筑施工企业财务风险》.经营管理者.

2012（14）

[3]张翠，王士玉.《建筑企业财务风险防范研究》.城市建设理论研究.

论建筑企业财务管理篇4

关键词：财务管理,建筑企业,成本,利润

建筑企业在我国经济发展中所发挥的作用越来越大，由于企业的生产经营过程纷繁复杂，生产周期长，产品不可逆性，收款期限不确定性，在承接工程项目时，都需要垫付大量的工程款，工程项目按照施工环节来分解实施，不同环节材料物资需求剂量不同。这就加大了企业财务管理工作复杂性;同时，建筑企业所涉及的会计核算也比其他的企业复杂得多;建筑企业工程项目承包机制不够完善，从业人员队伍素质建设存在不足，低水平的财务管理水平制约着财务管理工作的有序进行，虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但内容相对单一，单位项目负责人往往侧重于成本、费用和质量等考核，财务管理与经济效益相关的预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等职能均不能充分体现。不利于提高建筑企业经济迅速发展。

本文就从这一问题出发，结合当前财务管理过程中的相关问题进行分析探讨。

1 现代企业财务管理及其特点

财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。

现代企业财务管理具有以下主要特点。

1.1 涉及面广

企业所有涉及资金的收支活动，都与财务管理相关。财务管理遍布企业生产、供应、销售等各个环节，各个部门都在如何合理使用资金、节约成本支出、提高资金周转率上，接受财务管理的指导、监督和约束。

1.2 渗透性强

现代企业制度下，财务管理是由诸多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。

1.3 关联度高

市场经济体制下，企业经营管理目标是经济效益最大化，企业要生存，必须能够收大于支、按期还债。收入增加必将会带来成本、费用的增加，这些表现为资金收支，从而在财务上进行体现，相关的财务指标也会发生变化。因此，财务管理活动直接影响着企业的经济效益，关系着企业能否可持续发展。

2 目前建筑企业财务管理中存在的问题

2.1 建筑企业对财务管理不够重视

当前，建筑企业财务管理意识和科学先进的财务管理方法有待加强。没有对财务管理足够重视，使得企业的经济管理活动仅仅局限于生产经营管理上，没有充分发挥企业财务管理的关键作用。主要表现在单位会计人员水平素质有待于提高，不能提供有效的管理建议;企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力;企业局限于生产经营型管理格局;存货占用大量资金，应收账款资金周转缓慢，导致资金不足或资金闲置。降低了建筑企业运营水平，无法保证企业正常的生产经营活动;工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，都将导致应收账款不实，长期未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重影响了企业资产和损益的真实性。

2.2 缺乏合理的预算成本控制

很多建筑集团财务预算管理并不够合理，编制预算后，仅作为生产计划的参照，同时对期间费用的控制较为敏感，但对工程成本的管理控制不严，无法实现预算的真正作用。因此，建筑企业的结算不确定因素增加，企业的经济效益从根本上受到质疑，有时出现利润不增反降甚至是亏损的反常现象。有些建筑企业仅重视投资项目的资金支出，却没有关注资金占用，未能从实际上开展责任成本管理，客观上导致了资金使用率的降低和资源的浪费。

2.3 财务基础薄弱，人员素质不高

一些建筑企业财务人员素质较低，往往只按企业领导要求办事;有些企业原始凭证控制不严，一些发票、收据不符合会计准则规定，但可以报销入账;资产的管理制度不健全，导致账账不符、账实不符;收入和结算成本上，不按照会计准则，而是随意地进行确认。这些都造成会计信息的失真。

财务人员不能有效地按照财会法规、财经制度规定，独立进行财务核算，财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效的监督，财务仅仅体现了记账职能，没有体现其监督职能。

3 加强建筑企业财务管理的建议

财务管理是企业内部管理的中心，是建筑企业生存发展的根本，建筑企业应通过建立健全财务组织结构，充分发挥财务预算作用，提高资金利用率，实现资产保值增值。

1)全方位更新财务管理理念，应充分重视财务管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的财务管理体系，强化财务指标的合理运用，学会用指标和图表来分析财务状况。把财务管理的服务职能发挥到最大，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，使建筑业务和财务管理相辅相成。

2)以资金管理功能为核心，全面推行资金预算管理制度。资金预算管理是企业提高财务管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行为在事前进行安排和计划，保证资金有序流动，使得企业的资金发挥最大的价值，最终有效实现企业发展战略。建筑企业风险与一般企业不同，这种特殊性要求企业在编制财务预算前应明确长期发展目标，确保企业能够应付日常资金需求和满足长远资金计划，据此编制预算，从而使资金预算为企业节约成本，提高经济效益服务。刚性过大可能会给预算管理带来风险，为了使企业的预算能够经得住市场的考验，制定预算指标时还应该具备相应的弹性。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级填制全部预算，分级实施控制并考核，使财务管理的事后反映变为事前预算，事中控制和事后考证。

3)以成本控制功能为重点，推行目标成本管理制度。推行目标管理制度，是建立成本控制组织体系，专人负责，分层分项进行控制，以财务部门为中心，以项目管理成本的分类为依据进行财务管理。建立成本核算机制，包括人工费管理及结算制度，限额领料制度，物质盘点和实物计量制度，机械管理及租赁结算办法，费用开支办法、成本考核与奖罚制度，工程验工报量制度等。a．人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资控制。b．材料费的控制:实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制，材料应有收、发、领、退等账本记录。c．机械费的控制:加强机械设备使用台班计划管理，减少闲置。项目成本核算制应坚持实际形象进度，实际产值，实际成本“同步”的原则。即划清内部承包合同范围以内的成本与承包合同以外的成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。

4)强化财务人员从业队伍的建设，提升整体素质。加强对企业财务人员的培训，组织全体财务人员定期学习，不但学习会计基础工作规范和相关法律法规，还要熟悉建筑企业业务从而有助于控制管理，提供建议。通过定期考核，企业可对出色的财务人员进行专业培训，通过这样的选拔得到的社会价值感将对财务人员产生激励作用，从而会有更大的动力投入到工作中去。强化财务人员的法制观念，要求按照财务法规制度设置原始账簿，坚持从业原则，依法履行岗位责任，按照规章制度办事。财会人员必须熟悉和遵守职业道德规范，有良好的业务素质，应树立现代理财观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念，注重无形资产观念和法制观念，使其解决问题时能站在企业发展的高度，充分发挥财务人员的信息反馈作用，解决咨询作用，管理中心作用。

4 结语

当前我国建筑企业生存压力日益加大，市场发展环境日趋严峻，企业项目利润空间相对减少。财务管理工作是处理企业资金运作的专业工作，是建筑企业在激励竞争中提升潜力、提高经济效益的有效手段。新经济时代已经到来，传统财务管理的方法和手段已经不能够适应市场的需求，围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标，现代财务管理在建筑业企业的生存发展中起着关键性的作用。因此，加强建筑业企业财务管理工作具有重要的现实意义。

参考文献

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现代建筑企业的内部财务管理篇5

财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。

1、建立企业内部财务管理制度是实现管理科学的重要内容和依据。管理科学是现代企业制度的本质特征之一。要实现管理科学化，企业各项工作必须有章可循，而内部财务管理制度是企业同各方面经济关系的基本规范，是企业生产经营活动和财务活动的行为准则。因此，必须建立科学的内部财务管理制度，全面规范企业财务活动，确保企业生产经营活动的有效运行。

2、建立内部财务管理制度是实现两权分离的需要。所有者和经营者之间的关系是“委托---代理” 关系。为了协调两者之间的利益关系，需要建立起一种新型的企业内部激励机制和约束机制，一方面，要给经营者以动力，以激励经营者在自身的利益目标的驱动下，竭力为所有者创造更多的财富；另一方面，要给经营者以约束，使其明确所应承担的职责和义务。经营者的管理活动就是履行其职责和权利，管理的对象是出资人委托的权利，但这种责任和权利不加以具体化，则缺乏可操作性。因此，需要通过制定内部财务管理制度加以明确和具体化。

3、企业内部财务管理制度是企业财务制度体系的重要构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑企业建立起三个层次的企业财务管理制度体系，即《企业财务通则》为基本原则和统帅，以《施工、房地产开发企业财务制度》为主体和基础，以企业内部财务管理制度为补充的科学合理的企业财务制度。在我国《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》颁布和实施以后，企业内部财务管理制度的建立和完善就上升为突出问题。有的建筑企业依照“两则”、“两制”精神，根据企业的具体情况，建立了完善的内部财务管理制度，取得明显成效。而有的建筑企业只是被动地按照“两则”“两制”的要求，变更了财务报表和会计科目，内部财务管理办法仍然是原来的。这样，既不利于“两则”、“两制”精神的贯彻、落实，也不利于企业的生产经营管理。

二建立企业内部财务管理制度的原则

现代建筑企业内部财务管理制度的建立，应根据国家政策和企业具体情况，作为一个整体来通盘考虑。管理基础条件比较好的企业，可在原有管理办法的基础上，修正完善，而基础条件比较差的企业或新组建的企业则需重新设计和制订。一般来说，企业内部财务管理制度的建立应遵循以下原则：

1、遵守国家的法律、法规。企业内部财务管理制度要以《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》为依据和指导，根据企业具体情况和需要加以细化和补充，不能与国家的统一规定相冲突，要保证国家法律、法规的有效实施。

2、体现企业的经营目标。现代企业的经营目标是利润最大化，即所有者财富最大化。因此，要满足所有者需要，服从所有者利益，实现所有者财富最大化，是制定内财务管理制度的出发点和归宿。

3、体现企业组织形式和经营特点。现代建筑企业已由单一的组织形式发展为多元化企业组织（如集体化经营、母子公司、总分包方式），其经营活动已由原来的单纯的施工生产，发展为一业为主、多种经营、跨地区、跨行业经营。这就更增加了企业财务管理活动的复杂性。

4、全面规范企业各项财务活动。现代建筑企业内部财务管理制度，既要反映企业财务活动的主要内容---资金的筹集和有效使用，又要对属于企业财务管理范畴而国家财务法规中未作规定的内容，作出明确的规定，如：内部财务组织、职责分工与权限、财务工作制度与具体规定、收入与分配方式等，确保财务活动正常进行。

5、处理好财务与会计的工作关系。长期以来，我国建筑企业财务与会计没有严格的界限，财务人员就是会计人员，财务工作溶于会计工作之中，习惯于记账、算账、报账和简单的比较分析，使得财务管理的企业管理中的重要功能没有很好地发挥。因此，要建立一套与财务管理的地位和作用相适应的机制，使财务独立于会计行使其职能。

三、强化企业内部财务管理

财务管理是企业管理的龙头。随着形势的发展，现代建筑企业对财务工作提出了更新更高的要求，要求提高财务人员素质，提高财务管理水平，否则，不能适应形势的发展和现代企业制度的要求。

1、树立企业财务主体观念。现代企业制度要求企业以法人财产承担民事责任，成为真正独立的财务主体。一方面，国家作为管理者，在依法收税的同时，宏观上又通过制度法规、政策来引导和约束企业的经营方向和行为；另一方面，国家作为投资者，以自己在企业资本上所占的份额，通过董事会和监事会来控制和影响企业的生产经营和财务活动。这样，国家不再是企业的财务主体，而是通过一定的方式间接作用于企业来体现自己的意见。树立财务主体观念的前提条件：一是企业拥有的理财自主权是永久的，而不是暂时的；这种权力是企业自有的，而非国家下放的；二是政府在承认企业自身物质利益的独立性和完整性的同时，必须承认企业真正的理财自主权。完整的理财自主权应包括：法人财产处置权、筹资决策权、投资决策权、收益分配权及人、财、物资源的合理配置权等。树立企业财务主体观念，可以克服多年来租凭制、承包经营责任制所造成的企业经营的短期化行为，促使企业经营管理者对政府，所有者、债权人负责，还可以促进我国资金市场的发育，使作为财务主体的企业有多种筹渠道和投资选择机会。

2、研究和实施企业财务战略。现代建筑企业财务战略的中心是增强企业资金筹措和有效利用的能力，逐步调整资金（如流动资金与固定资金、自有资金与借贷资金）的构成。实施财务战略，一要考虑资金筹集多渠道，筹资方式多样化；二要在资金使用上，首先确保工程施工的需要，运用财务手段，加快资金周转，提高资金运用效果；三要提高财务预测和决策能力，减少投资失误，保证企业资产的保值增值；四要研究开发多种经营，用好用活企业现有资金。

3、增强风险意识，克服财务工作中的随意性。企业在经营活动中存在着两种风险：经营风险和财务风险。经营风险指的是企业固定的正常风险。财务风险是指由于筹资及财务状况不足以维持企业偿债能力而产生的风险。财务风险的产生一般是由于举债经营决策失误或客观的经营状况恶化而造成的。按一般规则而言，企业的资本结构应反映经营风险与财务风险之间的合理平稳，如果经营风险很高，则财务风险就应保持在低水平；基经营风险较低，则较高的财务风险也可接受。企业经营管理者应充分认识到，在经营活动中存在的两种风险，并尽可能在利用经营杠杆和财务杠杆为企业扩大利润的同时，降低两种风险。在实际工作中，大多数建筑企业以预测可能实现的利润为标准进行经营活动或投资方案取舍，只注重资金收益率和投资回收期，没有将风险因素和货币时间价值引入决策机制中，最终导致亏损。因此，企业在进行经营活动或投资决策时，一定要树立风险意识，预计可能发生的各种风险，并采取相应的措施，回避和减少风险。建筑企业在投标决策过程中，在要求带资垫资情况下，在严重拖欠工程款的现实面前，都蕴含着巨大的风险甚至危机，一定要认真对待。要搞好投资决策工作，进行多方案比较，择优选择最佳方案，克服财务工作中的随意性，提高企业经济效益。

4、充分利用会计信息，算管结合。财务管理是建立在企业原始资料的分析基础之上的，而会计是这些资料的主要提供者。从某个角度来说，企业财务人员最清楚企业的家底，对资金使用和生产经营中的薄弱环节心中有数，有时比企业经理更清楚。因此，要注意发挥财会人员在企业经营管理中的作用，大力推行管理会计，算管结合，会计核算为企业管理与决策服务。作为企业经营管理者，要随时掌握和了解会计信息，通过财务报表和财务评价指标，把握企业生产经营状况和动态，及时进行调整和修正，利用宝贵的历史资料和第一手原始资料，进行科学的预测和决策，提高企业经营管理水平。

5、建立完善的内部财务管理制度。建筑企业推行项目管理以后，企业财务管理工作难度加大。一些企业以包代管，造成资金体外循环、利润下移或肢解、企业经济效益下降等不良局面。因此，建筑企业应紧跟改革形势，领会国家法规、政策精神，用好、用活政策，根据企业具体情况，制订一套完善的内部财务管理制度，包括：财务管理责任制度、财务管理的机构设置与基本职能、银行开户管理、财务审批报账、资金管理办法、工资与奖金发放办法、直属各单位费用上缴规定、项目成本审核办法、项目经理部资金与工程成本管理规定、严格控制各项非生产性费用的规定等等。建筑企业内部财务管理制度要体现企业经营目标和经营特点，全面规范企业经营活动和财务活动，提高企业资金控制能力，真正实现“项目是成本中心，企业是利润中心”，促进企业管理水

如何加强建筑施工企业财务管理篇6

【关键词】建筑施工企业财务管理

引言：

国内施工企业在市场经济浪潮中，要想长期处于不败之地，在生产经营过程中应当不断加强内部控制，提高自身的管理水平。在知识经济时代，作为企业管理的核心内容，企业财务管理越发显得重要，为了实现企业价值最大化，提高经济效益，达到企业经营目标，必须加强企业财务管理。

1. 施工企业财务管理的重要性

随着社会主义市场经济快速发展，投资市场逐渐构建，在此过程中，建筑施工企业逐步向多元化道路发展，财务管理工作是主要的方面，尤其对于正在努力争取上市的施工企业更是如此。无论是政府还是社会大众都可以通过企业会计信息了解企业投资人或是债权人的业绩以及发展情况，财务管理可以保障企业信息的完整性，直接影响投资管理。因此，要想保证会计信息的精准性，就必须加强企业财务管理。

2. 施工企业财务管理现状

2.1企业体制不符合现代企业管理

现代企业管理制度为：政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学，但是现有的施工企业体制与其有一定的出入，适应不了现代社会企业的变革，还处在以生产为主的企业体制，很难满足现代企业管理的需求。

2.2施工企业财务水平急需提高

目前我国建筑施工企业数量众多，但是管理水平参差不齐，并且在成本管理和资金管理方面存在粗放的情况，很难适应企业的发展需要，因此应当加强财务管理。

2.3财务管理方式落后

当今是信息高速发展、信息大爆炸的时代，但是很多企业一般应用信息技术只是起到了核算作用，不能将其很好的应用到企业管理中去，没有在管理方面发挥它的特性。企业财务的预测和决策作用在此种情况下很难发挥出来，财务信息的传达受到制约，财务管理工作不能顺利流畅的进行。

2.4财务工作人员素质低，工作能力不强

由于建筑施工企业本身的特点：点多、线长、面广、任务量大，致使财务管理难度大。但是有一点不可否认的是多数建筑施工企业财务管理制度较弱，财务管理人员业务能力不强，再加上原始资料不齐全，很难满足财务管理的需要，直接导致财务管理工作不能充分发挥其职能，在施工企业运行过程中处在从属被动位置。

3. 加强建筑施工企业财务管理的措施

3.1构建科学合理的财务管理体系

按照《会计法》的相关要求，建筑施工企业应当建立健全一系列内部财务管理制度：建立内部牵制、内部稽核、会计核算、原始记录管理、内部审计、财产清查、会计组织、会计档案管理、岗位交接等，这样可以为企业财务管理人员日常工作提供依据，为企业规范财务管理奠定基础。在以财务管理为中心的经营理念下，建筑施工企业应当大力强化财务管理，构建合理科学的财务管理体系。在施工企业总公司应当设置总会计师，并且分公司也需要设置主任会计师，在每个项目部设置主管会计师。企业通过完善的财务管理体系和制度，可以有效保障企业财产安全，降低管理成本，保证企业经营活动高效运转，使得企业的经济效益不断提高。

3.2提高资金使用率，加强资金预算管理和集中管理

建筑施工企业为了不出现某个项目的资金闲置，为了不因为某个项目没有上交款就向其他企业借款或向银行贷款，加强资金的预算管理，实行资金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根据年度生产目标和规划，明确各单位使用资金应承担的责任。另外需要利用施工进度对预算进行管理，如此控制，施工企业总公司可以对所属的各施工项目部的资金额度通过提前筹集和合理分配来进行协调平衡，最终达到降低资金成本的目的。银行签订资金管理协议或是企业内部资金调度中心协调是最同行的做法。

3.3加强项目成本管理，努力实现效益最大化

成本管理是全员、全方位、全过程的管理方法，是运用会计方法制定成本目标，是一项系统工程，在衡量经营活动的效果和成绩时，采用的方法就是用实际成本与预算成本相比较，这是施工企业战略发展的需要，是施工企业外部经营环境的要求，在降低施工成本上，企业各个部门都要下功夫，加大成本指标考核力度。建筑施工企业为了实施全面成本管理，应当以分人、分工、分级的成本责任制为保证，对成本进行层层分解，量化具体的责任指标，降低成本消耗，从而提高企业综合经济效益。

3.4加强财会人员专业培训，提升业务管理水平

对从事施工企业会计的人员应当进行上岗前培训，加强其理论学习，学习税收筹划、财务管理、会计制度，并且他们还需要深入施工现场学习生产知识，熟悉生产技术设备，及时掌握资产变动情况。对项目部运行体系要求应当熟知，确保数据链信息传递准确、及时，与相关部门之间要确保工作接口顺畅。要充分重视财务管理重要性，更新财务管理的观念应当集思广益，在实际工作中遇到的问题要定期进行讨论，并加强会计核算的准确性，在施工企业管理的各个层面都渗透着财务管理。使得人、财、机、物进行有机结合，提升项目的综合管理水平，发挥出最佳的工作效率。

3.5加强财务风险管理

我国社会主义市场经济体制不断发展和进步，机遇和挑战也伴随而来，并且经济市场有个普遍的规律就是高风险高回报，低风险低回报。就目前来说，我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企業来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面，施工企业财务风险管理主要包含三个方面：风险识别、风险度量和风险控制。

3.6重视财务和税收筹划的效果

施工企业财务管理担负着企业和社会的双重责任，因此要求其必须重视财务和税收筹划。也就是说，在进行施工生产过程中，一方面要实现企业生产经营的最大价值，注重实现企业财务管理所要求的经济效益，另一方面要达到服务社会的层面，也就是要实现企业在国家的价值。例如在缴纳养老保险、税款等方面。就单个项目进行税收筹划是一件比较简单的事情，但是很多施工企业都有多个项目，需要同时进行筹划就不是很容易了，要复杂的多，需要做到前中后的计划、检查和控制，结合国家政策实现避税操作，同时实现企业和社会的双重效益，完成企业价值最大化的最终目的。

结束语：

综上所述，建设施工企业应当在认识财务管理本质的基础上，提高职工在认识上的觉悟，加强企业财务管理，各个部门紧密配合，实现企业效益最大化。只有在构建强有力的财务管理体系、正确管理资金、加强财务风险管理、加强项目成本管理、重视财务和税收筹划的效果的基础上，才能实现企业最大价值。

参考文献：

[1] 叶晓甦，工程财务管理[J]，中国建筑工业出版社，2011.

[2] 贺兰萍，建筑施工企业财务管理探讨.企业研究[J]，会计之友，2011.

[3] 张君宏，浅谈施工企业财务管理[J]，科技与企业，2011.

建筑企业财务管理问题探析篇7

建筑企业指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等活动的企业。与一般生产企业相比较, 建筑企业产品具有体积庞大、整体难分、不易移动等特点, 从而使建筑施工企业生产活动呈现出流动性、技术复杂性、露天高处作业等特征。建筑企业在技术及设备上的竞争优势通常具有短期性, 其技术大部分已经比较成熟, 而新设备的带来的竞争优势会因其普及使用逐渐消失。根据生产要素划分, 建筑企业属于劳动密集型企业, 由于劳动力素质参差不齐, 劳动力构成呈现多样化。建筑企业的这些特殊性使其财务管理也有别于其他企业, 尤其是随着知识经济时代来临, 创造性满足用户的需求成为建筑企业的生存根本, 建筑企业财务管理工作的重要性也被越来越多的企业家和管理人员所重视。信息化的快速进程使建筑企业进入了数字化时代, 这就要求建筑企业采用现代管理方法和手段, 利用数字化手段来全面提高财务管理的效率。企业管理的重点也由传统的物资管理转化为对人力资源和信息的管理, 建筑企业的会计基本假设、会计核算、财务管理、内部控制等也都在不断地改变。

2 建筑企业财务管理存在的问题

2.1 缺乏良好的管理监督机制

目前各级业务主管部门对建筑企业的财务管理非常重视, 并且确立了相应的财务制度, 但是在规章制度的落实执行以及监督措施方面仍然有欠缺。执行力度薄弱或者不到位的现象成为建筑企业财务管理的一个难题, 企业无年初预算、无计划开支、无成本控制、无费用限制、挂账不清等现象严重影响了企业财务管理的工作效率, 导致建筑企业财务秩序混乱, 经营质量低下。而企业的管理监督机制没有起到应用的效果, 目前建筑企业的监督多来自于外部机构, 例如工商、税务、银行部门等, 而这些部门通常从各自的角度自行其事, 不能兼顾其他, 因而无法对建筑企业形成全面有效地监督。

2.2 职能部门权责划分不清晰

任何企业都有自己的规章制度, 企业的各职能部门也应该有其相应的权利和义务。然而在实际工作中, 职能部门权责不清现象广泛存在于建筑企业, 职能部门行使职权而不愿承担责任或者部门之间职能交叉或错位现象大量存在, 严重影响了企业的运行效率和质量, 也给财务管理工作带来了困难。加之有些工作人员有章不循, 有法不依, 有规不守使得企业的财务管理越发混乱。

2.3 企业内控制度薄弱

由于建筑企业生产活动的流动性和各项目的独立性, 企业的内部控制难道也高于一般生产性企业, 财务内控环节也显得格外薄弱。主要表现为三个方面, 一是企业存货管理不善, 许多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上, 造成资金周转不灵。二是固定资产管理混乱, 建筑企业生产活动通常是分项目完成, 生产过程中企业常会临时购置固定资产, 而这部分资产往往缺乏相应的管理措施。三是应收账款控制不力, 建筑企业由于产品生产周期较长, 相应的资金回收期也相对较长, 存在一定的风险。而有些企业没有制定严格的赊销政策以及有力的催收措施, 加之不按规定计提坏账, 导致企业应收账款成为呆账, 造成企业账实不符的现象, 更影响企业的资产运转和经营效益。

2.4 机构设置及人员素质尚需改善

目前, 我国企业财务机构设置多为金字塔型, 层次繁多而效率低下, 观念陈旧缺乏创新, 这种形式的财务管理方式已经不适合当前的经济发展需求, 尤其是在信息化的发展趋势下, 账务处理、成本核算、报表等财务管理活动均需要通过电子、网络等手段进行。传统的金字塔式机构设置不利于实现建筑企业的财务管理目标。同时知识时代的到来, 迫切需要更高素质的财务工作人员, 以便适应新的工作环境以及更好的运用新的知识与技术。长期以来, 受传统财务制度的约束, 建筑企业财务人员理财观念比较滞后, 对很多财务管理理念关注不足, 缺乏主动学习财务知识的积极性。随着信息技术的高度发展, 企业间的竞争越来越表现为信息的竞争, 企业财务人员的信息技术水平成为影响企业发展的重要因素, 这就对财务人员的职业素质水平提出了更高的要求。

3 改善建筑企业财务管理的措施

3.1 完善建筑企业财务管理理念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新经济时代多变的市场环境, 企业必须转变传统的财务管理观念, 树立全方位的财务管理意识, 以求在日益激烈的竞争中生存发展。首先, 建筑企业必须树立利润最大化观念。获取高额利润是任何企业的根本目的, 这一目标的实现需要建筑企业加强对各项目成本、收益、费用、资金等作出严格的控制, 并且在保证质量的同时加强每一个生产施工过程的成本控制。其次, 建筑企业要具有现金流意识。现金流相当于企业经营运行的血液, 是衡量企业财产和价值的指标。现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金, 循环于企业的生产经营过程, 现金流量充足与否直接关系到企业财务状况是否健康, 建筑企业生产活动本身具有很强流动性, 增加了企业现金流量管理的难度, 更应加强对现金流量的重视程度。再次, 建筑企业要树立以财务管理为中心的观念。市场经济条件下, 企业所面临的经营环境是复杂多变, 因此风险也越来越大, 企业要实现利润最大化的目标就必须确立财务管理在整个企业管理中的中心地位, 财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等统领贯穿整个企业的生产经营活动, 建筑企业只有以财务管理为中心, 通过控制企业资金、成本和利润, 才能带动建筑企业生产经营各方面活动。最后, 建筑企业要具有防范市场风险的观念。市场经济的不确定性给建筑企业的生产经营活动带来许多不稳定的因素, 尤其是市场不稳定导致建筑企业生产成本具有较大的波动性, 在这种条件下, 企业要自负盈亏, 稳定成本收益关系, 必须密切关注市场, 高度警惕市场的潜在风险, 尤其企业的管理者和财务人员更应具有强烈的市场风险发现及防范观念。

3.2 建立完整的内控制度, 加强内部审计

建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求, 贯穿于企业生产经营活动的各个方面。建筑企业应按照会计法的要求建立健全企业的内控管理制度, 建立健全会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度, 密切监控企业的资金、存货、应收账款、成本核算等诸多项目, 降低企业管理成本, 确保企业现金流健康运转, 保证企业财产完整安全, 促使企业经营活动高效运转, 从而提高建筑企业经济效益。同时建筑企业不仅要对财务管理工作进行严格的内控管理, 更要对规章制度和企业重大决策的执行情况进行审计和控制, 以保证企业各项活动都能够按程序进行。实行严格的内控制度, 加强建筑企业的内部审计可以从以下几方面入手:一是建立职务分离制度, 即合理安排财务管理工作的各个岗位, 明确各职务的权责。二是建立授权审批控制制度, 明确财务相关人员的授权权限和应承担的责任范围。三是建立财务会计系统控制制度, 包括企业的核算流程、财会工作规则, 财会人员岗位责任制, 会计部门职责、会计档案管理制度等。四是建立现金与银行存款管理制度, 确保企业资金用途合理和资金数额账实相符, 确保企业资金链健康运转。五是建立项目成本控制制度, 建筑企业项目成本费用控制是否有效, 直接影响企业财务状况和经营成果。建筑项目施工成本通常较高, 其耗用材料品种较多, 除主要的钢筋、水泥、木材等建筑材料外, 还有伴随项目产生的临时设施耗费, 因此企业必须要建立健全严格的材料物资管理机制, 做到消耗有定额, 避免不必要损耗并及回收、归整用于周转的材料, 从而降低成本。

3.3 提高财务人员整体素质

企业的一切活动由企业的员工完成, 企业的财会制度、内控内审制度需要每一个财务人员来执行, 提高财务人员素质, 建立专业的财会人员队伍是保证财务工作顺利进行的必要条件。目前, 不少建筑企业存在会计账目不清、信息失真、管理混乱现象, 财务核算无法达到准确有效地标准。改变这种现象必须通过提高企业财务人员整体素质和工作水平来实现。首先, 企业要对财务人员定期培训, 强化财务人员的职业道德教育, 从根本上杜绝做假账行为;其次, 企业要开展业务辅导, 及时使财务人员掌握与企业经营活动有关的各项法律、法规、规章制度;第三, 提高财务人员工作能力和综合素质, 提高其掌握和运用新知识新技能、不断适应新时期财务工作的能力。市场经济条件下, 企业外部环境瞬息万变, 加之信息化时代的来临, 及时发现财务风险信息并做出应急对策积极防范和规避风险也应成为财务人员应有的职业技能。建筑企业的性质及其生产经营方式还要求财务人员要熟练掌握项目工程造价审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准以及工程完工程度的测算等专项技能, 以便对成本实施有效的控制和监督。

总之, 财务管理是企业管理的核心, 是企业健康发展的重要保障, 建筑企业的财务管理对建筑业的发展具有重要意义。建筑企业只有充分意识到财务管理的重要性, 并采取有效措施加强财务管理工作, 才能提高自身的财务管理水平, 进而促进企业经营活动良好发展。

参考文献

[1]谢根玲.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考[J].现代经济信息.2009 (4) :146—148.

[2]钱华平.关于如何加强建筑企业的财务管理的思考[J].财会研究.2009 (1) :216.

浅谈建筑企业财务管理篇8

关键词：建筑企业,财务,管理

建筑企业指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等活动的企业。其财务管理有别于其他企业, 尤其是随着知识经济时代来临, 创造性满足用户的需求成为建筑企业的生存根本, 建筑企业财务管理工作的重要性也被越来越多的企业家和管理人员所重视。信息化的快速进程使建筑企业进入了数字化时代, 这就要求建筑企业采用现代管理方法和手段, 利用数字化手段来全面提高财务管理的效率。企业管理的重点也由传统的物资管理转化为对人力资源和信息的管理, 建筑企业的会计基本假设、会计核算、财务管理、内部控制等也都在不断地改变。

一、建筑企业财务管理存在的问题

1、缺乏良好的管理监督机制

2、职能部门权责划分不清晰

3、企业内控制度薄弱

4、机构设置及人员素质尚需改善

二、改善建筑企业财务管理的措施

1、完善建筑企业财务管理理念

2、建立完整的内控制度, 加强内部审计

3、提高财务人员整体素质

三、结语

总之, 财务管理是企业的核心、是企业健康发展的重要保障。对建筑企业的发展具有难以估量的重要意义。只有领导及财务人员充分的认识到这一点并采取有效的措施加强财务的管理, 才能够不断的提高财务管理水平, 促进企业的经营活动健康良好的发展。

参考文献

[1]、唐美鲜;建筑企业如何做好财务管理工作[J].内蒙古科技与经济2010年16期.

[2]、王伟;建筑企业的财务管理中问题及其对策[J].现代商业2008年15期.

浅析建筑企业财务管理制度建设篇9

近些年来, 建筑业已经越发凸显出其作为重要支柱性产业的作用。但是, 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与改革深化, 建筑企业由于自身资金密集型特点, 其在市场经济的大潮中愈发显现出财务管理的不足, 因为建筑企业传统的财务管理手段已经显然不能满足现代企业制度的发展要求, 传统的财务管理制度和体系受到前所未有的巨大挑战。因此, 对于生产周期长, 资金需求量大, 经营地点动态化运动的建筑企业来说, 其所有经济活动的中心环节──财务管理愈发显得尤为重要和关键, 它甚至关系到建筑企业的未来。由此可见, 建筑企业要想在激烈的市场竞争中赢得自己的市场份额, 就必须加强财务管理制度建设, 做好财务管理工作。

二、建筑企业财务管理现状及不足之处

随着建筑行业管理力度的不断加大, 建筑企业的核心管理环节-财务管理也取得了不小的进展。很多建筑企业虽说在具体的管理模式和经验方面存在一些差异, 但基本上都实行“五统一”的管理模式, 管理范围也逐步扩大, 管理形式也采取“三统一”, 并且基本上取得了一定的管理成效。很多建筑企业的财务管理已经逐步向着全面、有序和规范化的方向改进与发展。但是, 在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中, 建筑企业财务管理的不足之处也日益凸现出来。具体表现为: (1) 建筑企业的财务管理改革工作仍然较为滞后, 企业领导和员工的思想观念仍然受到传统观念的束缚, 不能真正运用新的管理体制, 从而产生了“重核算, 轻管理”的普遍现象; (2) 建筑企业现行的财务管理体制仍然是通过行政手段直接控制企业的一切财务活动, 这样就使得企业的财务管理失去自主权, 且造成条块分割, 无法统一政令; (3) 建筑企业当前的财务管理水平仍然处于一般的定性管理层次, 管理结构分散, 手段过于单一, 财务人员的整体素质偏低, 这些都导致了建筑企业目前的财务管理缺乏较高的科学性和先进性; (4) 建筑企业由于自身行业的特殊性, 使得其还具有以下问题, 比如说财务管理缺乏一定的部门或机构监督, 使得部门权责混乱、账目不实。

三、建筑企业改革现行财务管理制度的迫切性

建筑企业改革现行财务管理制度的迫切性体现在这样几个方面。 (1) 建筑企业在当前市场经济环境下必须加强财务管理, 否则建筑企业难以适应变化多端、竞争激烈的行业市场环境, 而一旦采取先进的财务管理手段, 严格遵循公平竞争的市场经济原则, 企业就可以获得较大的发展空间。 (2) 建筑企业只有通过加强财务管理工作, 才能最大限度地降低成本, 找到长期成本与长远利益的最佳结合点, 从而才有可能帮助建筑企业寻找到提高经济效益的最佳途径。 (3) 在当前建立现代企业制度的市场经济大环境下, 建筑企业必须成为自主经营、自负盈亏的企业法人, 但是很多建筑企业仍然没有完全摆脱传统财务制度的计划经济色彩, 由此大大限制了企业理财的积极性和有效性。因此, 建筑企业必须实现财务管理制度创新, 明确企业的责、权、利, 实现资本的社会化。 (4) 建筑企业现行的财务管理制度与国际上通用的惯例还存在很大的差距, 这使得我国建筑企业无法真正进军国际市场, 而这恰恰大大限制了我国建筑企业与国际先进企业进行交流学习的机会, 因此建筑企业必须依照国际惯例, 加大制度的开放程度, 择优借鉴国外先进的管理制度。 (5) 当前建筑企业的财务管理制度中缺乏一个非常重要的原则, 即资本保全原则, 这是会计工作的一个重要原则, 它关系到投资者的利益是否得到一定程度的保护, 为了有效保护投资者利益, 我国建筑企业必须改革现行的财务制度, 制定出能够真实反映企业资本金状况的财务制度。

四、建筑企业建立新型财务管理制度的措施

建筑企业生产的产品是特殊商品, 其获利的最终目标能否实现, 在很大程度取决于财务管理制度是否科学、合理、可行。因此, 建筑企业必须树立一定的财务管理观念, 比如说风险观念、货币时间价值观念、现金流观念、利润最大化观念、税务筹划观念、竞争效益观念、以财务管理为中心的观念以及知识效益和人才价值观念等。此外, 建筑企业在加强财务管理制度建设的时候, 需要注意以下问题。比如说要切实强调财务部门的管理作用, 实现财务管理的信息化, 有效结合事务性分析和战略分析, 强化风险预测与分析, 并着重提高财务人员的综合素质。

(一) 建筑企业首先要更新管理观念, 改变过于依赖于政策扶持的状况, 建立适应市场经济发展要求的现代财务管理制度, 只有这样, 建筑企业才能彻底消除传统管理模式的弊端, 依法开展各项经济活动, 进行规范化管理, 通过合法经营来实现企业财务管理制度的创新。

(二) 建筑企业应该建立定期的财务会议管理制度, 以此来布置、审议、批准财务预算, 并检查财务预算的落实情况, 并对存在的问题进行分析, 从而提出相应的解决方案。此外, 建筑企业还应该制定详细的年度财务分析报告, 并基于此采取必要的措施来提高财务管理制度的地位和水平。

(三) 建筑企业还要把责任成本落实到具体的部门或个人, 使得企业领导和员工具备成本意识, 并积极参与到企业的财务管理工作中去, 明确各自应当承担的责任, 并建立相应的奖惩体制来制约或鼓励企业的财务管理制度的建设, 从而建立一套科学可行的财务责任制。

(四) 建筑企业要编制出合理的财务计划, 加强财务预算管理, 还应该理顺企业债权债务的关系, 建立财务结算中心, 及时收回应收账款, 减少工程款的拖欠行为, 抽调出较高素质的专门人才进行审计工作, 减少甚至杜绝贪污腐败行为的发生, 还应在市场风险意识的指引之下, 建立合理的内部审计制度。

(五) 建筑企业还应该提高财务从业人员的专业业务素质和其他方面的综合素质, 使他们不仅能够对于财务会计具有较好的操控力, 更要再财务控制和监督方面具备分析问题、解决问题的综合能力, 这样才能使建筑企业的财务管理真正具备一定的创新能力, 以应对不断发展的国际国内要求。

(六) 建筑企业要加强财务管理制度建设, 还应该推行全面预算管理工作, 使财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评的有机结合, 从原先的结果控制变为全程控制, 通过全方位的控制网络来对企业的各项经营活动进行有效控制。此外, 建筑企业还应加强财务管理的信息化建设, 使得企业的财务管理能够提供真实有效的财务信息, 以此来提高财务决策的质量和水平。

(七) 建筑企业要改过去集中的直接管理模式为分层次的管理模式, 建立资本金制度, 在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度, 改革固定资产折旧制度和成本管理制度, 取消施工企业的特种基金管理制度, 建立一个全新的企业财务指标评价体系, 使得其能够真正满足政府、投资者、债权人和经营者的实际需要, 并能够真实反映企业的偿债能力、经营能力和获利能力。

五、结束语

综上所述, 建筑企业在拉动我国内需、推动国民经济发展的同时, 也存在着不少问题, 尤其是财务管理方面还有很多问题尚待改进。建筑企业只有立足于自身行业的特殊性, 并结合与其他行业的共通性, 大力改革现行的财务管理制度, 建立健全财务管理体制, 以建立权责明确的现代企业制度为根本依据, 才能把企业的核心管理环节──财务管理切实提高到一个全新的层次, 实现高水平的财务管理, 从而为建筑企业的持续健康发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]范经华.加强建筑企业财务管理的路径思考[J].财政监督, 2008.

[2]胡志江, 冶仁香.企业内部财务管理制度制定与实施中的几个问题[J].新疆财会, 2009, (1) .

[3]雷达.建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施[J].现代企业, 2010, (1) .

建筑施工企业的财务管理篇10

一、传统建筑施工企业财务管理的缺陷

随着市场经济的发展,我国施工企业得到迅速发展,大势发展越快、规模越大,在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。一是对财务管理重视不够,没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。二是现金管理不严,资金闲置或不足。三是缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法,企业基础管理薄弱,成本管理不够。四是债权、债务不能及时清理。竣工工程结算工作严重滞后;大量存在二年以上应收账款,严重影响了企业资产和损益的真实可靠性。五是利润率越来越低。近几年来,国家严格了土地管理,土地转让费与管理费不断创下天文数字,使施工企业的成本开支越来越大,利润率越来越低。同时揽到工程以后,垫付所建工程二层以下建设资金己成为不成文的规定;压级压价,取费不按资质,不但影响企业的发展后劲,工程质量也无法得到保证。

二、加强建筑施工企业财务管理的措施

1. 全面更新财务管理理念。

进入2008年,建筑市场外部环境的低迷,对每一个施工企业来说都是一个挑战。为此企业应充分重视财务管理的重要性,财会部门应参与经营管理的全过程。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资。同时要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2. 加强施工成本费用管理。

建筑工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。企业应按照收入与支出类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。要细化成本和费用核算,要核算到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等工组,每个工组要有明确、详细的费用和成本预算,成本费用执行的结果要和预算项目有对应和比对关系。企业的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度,联批人员因事暂时离职,归队后应及时补签意见。同时要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经济效益的科学工具。认真贯彻实施《企业会计准则》,强化财务约束和审计监督,压缩不合理的资金占用和开支,降低管理费用,提高资金运作效率。

3. 强化财务预算管理。

预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。为推行预算化财务管理,需做好以下几项基础工作。首先要强化财务信息的分析工作,增强财务的预警能力,建立灵敏准确的施工企业财务反应机制,保证财务预算的实施和计划的实现;其次要建立并完善施工企业内部财务制度,使预算实施有法可依,同时严格执行财经法纪,加大财务监督力度,督促施工企业的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行;再次要建立健全行之有效的考核激励机制,硬化预算约束机制。

4. 实行资金集中管理。

由于施工生产周期长,流动程度大等特点,容易导致资金使用管理分散,加之各个工程项目资金到位情况不同,使资金协调运作比较困难。由于资金来源分散流入、分散支付的特殊性,只有强化资金集中管理,加强资金运行监控力度,才能保证资金合理安全使用,增强抵御风险能力。为此在新时期下,施工企业要以科学发展观为指导,在资金运作上实行集中管理,充分发挥资金规模优势,满足企业发展需要。由公司统一平衡调度资金,按实际收款的约定比例在两日内及时上交公司,并按市场经济规律合理运作,按约定比例收取资金占用费。这样不仅解决了融资难的问题,而且保证了工程项目资金的正常周转,同时也提高了企业资金利用率。

5. 加强内部会计监督。

我国会计法规定,单位负责人对本单位的会计工作和会计资料真实性、完整性负责。这项规定将单位负责人和会计监督本身紧密结合起来,为会计监督的顺利开展创造了良好条件。建立完善的内控制度,是会计监督工作的基本要求。内部控制贯穿于项目生产经营活动的各个方面,建立实物资产管理制度、资金使用审批制度、差旅费管理办法、员工借款管理规定、主要材料辅助核算、合同的分类管理等。健全的内控制度是保证会计资料真实、合法、完整,提高会计工作质量的必要条件,也是加强会计人员相互制约和监督,避免和防止会计处理中发生差错及营私舞弊行为的保证。

6. 提高财务人员素质。

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后,重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员,这也是施工企业诚信经营的基石,以确保财务制度的贯彻执行,及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时财务人员也需要具备各方面素质,能够透过经济活动现象看本质,及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避,而不是消极等待。

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