科技创新型企业（精选十篇）
科技创新型企业 篇1
一、帮助企业“知己”的功能
技术是科技创新型企业生存发展的根本。科技创新型企业技术实力的发展是一个不断积累、不断传承、不断创新提高的循序渐进的过程。在这个过程中，科技档案资源，特别是企业自身的科技档案为这一过程提供了不可或缺的、可长期保存使用的物质载体。这些科技档案是企业科技创新活动的原始记录，是企业科技工作者推动技术创新活动的知识体现和智慧结晶，是后来人开展科技创新活动弥足珍贵的一手竞争情报源。企业开展科技创新，首先需要“知己”———认识企业自身。需要能清楚地回答很多相关问题。如本企业的前人已经取得了哪些科技创新成果？有哪些经验教训？还有那些不足？未来的科技创新要求和目标是什么等。而清楚地回答这些问题，科技档案资源具有不可替代的作用。
2008年5月12日，我国的四川汶川地区发生特大地震，造成重大人员财产损失。汶川地震发生第一时间，浙江省公安消防总队奉命集结451名官兵组建应急救援队，于5月13日、14日、17日分三批昼夜兼程奔赴灾区抗震救援。救援队刚刚赶到绵竹市汉旺镇，就接到了东方汽轮机厂（简称“东汽”）档案馆发来的求助请求———请求救援队帮助抢救被埋在废墟里的科技档案！救援队在“一页档案都不能落下”的使命召唤下，冒着生命危险，历尽千辛万苦，抢救出了所有的档案。“感谢你们拯救了东汽！”———东汽的领导向救援队表达了最真挚的感激之情。这些科技档案对于东汽真有这么重要吗？答案是肯定的。东汽档案馆馆长郭惠文、东汽总工程师王为民的介绍使人们明白了这些科技档案的价值。原来，东汽是我国三大发电设备制造厂之一，是一个有40多年科技创业历史，连续3年产值上百亿的特大型企业，该企业的科技档案资源中有大量技术开发、生产营销所必需的重要图纸和技术资料，对企业生产、科研、经营服务等各项工作有着重要的参考和凭证作用。这些凝结着几代东汽人智慧和心血的珍贵档案，是东汽乃至国家重大装备建设事业的宝贵财富，其价值根本无法用金钱衡量，对公司的灾后重建将起着不可估量的作用。这些科技档案存在，东汽的生命就将得以延续。如果没有抢救出的档案资料，不仅东汽的重建进程大大延迟，我国汽轮机技术水平也至少要倒退两年！
二、帮助企业“知彼”的功能
企业开展科技创新除了“知己”———认识企业自身之外，还必须“知彼”———认识竞争对手和其他企业。科技档案资源对于企业“知彼”具有不可替代的重要作用。通过开发利用科技档案资源，企业可以清楚地了解竞争对手和其他企业的技术状况、能力和未来研发方向，从而能够在科技创新方面超越竞争对手和其他企业。竞争情报工作者利用政府科技档案资源了解竞争对手、获取竞争优势的事例屡见不鲜。《锁定目标打击对手》中介绍的空中巡航公司的膨胀式救生筏新产品被竞争对手斯维特里克降落伞公司模仿等，《情报为王》一书中介绍的美国明尼苏达SCHWAN食品公司收集竞争对手卡夫包装食品公司胀皮比萨饼制作技术诀窍、库尔斯啤酒公司对抗竞争对手安霍伊泽—布施公司入侵，都是具有代表性的国外案例。我国某打火机企业A的做法则是我国本土企业善于利用科技档案资源，据此了解竞争对手和其他企业，进行科技创新，进而获取竞争优势的典型案例。
我国打火机企业A总部位于浙江温州，是我国打火机产业的一家龙头企业。A从一家小作坊起步，发展成为一家具有全球影响的打火机制造商，一个重要的原因是该公司高度重视科技档案资源建设与开发利用，从而拥有了强大的产品开发能力。A的老板创业就是从收集购买市面上的打火机，通过仿造产品开始的。此后数十年，收集竞争对手和其他企业的打火机样品一直是A公司所有技术研发与营销销售部门员工必须从事的一项工作。如今，A公司的科技档案室堪称世界上最齐全的打火机样品馆。依靠这些科技档案资源，A公司能及时、深入地了解竞争对手和其他企业，A公司打火机产品开发方面也能人辈出，其科技创新能力和竞争优势也一直都超越国内外的竞争对手和其他企业。
三、帮助企业“知环境变化与发展大势”的功能
科技创新型企业的科技创新活动能够转化为持久的市场竞争优势，仅盯着行业内的竞争对手和其他企业是不够的，还必须知道企业经营的环境变化和经济社会发展大趋势，如技术发展变化、人口结构的变化、行业特性的变化、用户需求偏好的变化、颠覆性技术的出现、替代品的发展、传统市场的变化、政府出台重大管制措施动态等。只有了解环境变化和社会发展大势，才能具备远见卓识，才能洞察环境变化和发展大势背后的机遇，并通过科技创新捕捉机会，领先同行获取竞争优势。而重视科技档案资源建设，善于开发利用科技档案资源，有助于科技创新型企业了解企业外部环境变化和经济社会发展形势，亦即有助于企业“知环境大势”。我国本土著名的科技创新型企业B的成长壮大过程是佐证这一观点的典型案例。
B公司是我国本土一家著名的高科技创新型企业，公司总部位于深圳。B公司老板W原在北京的一家冶金研究机构从事电池方面的研发工作。该冶金研究机构有一个集图书、情报、档案三种业务为一体的资料室，W是该资料室的常客。W除了经常钻研本单位的科技档案之外，还经常到在京的原冶金部、原国家科委等机构查阅科技档案。除了经常钻研科技档案外，W还经常通过看报纸、看电视、参加展览会等途径了解社会动态。在该冶金研究机构的资料室里，W得出了充电电池领域必有巨大发展前景的判断，于是作出了辞职下海、到深圳创业的决定。不久，W在深圳创办了B公司，专门从事充电电池的研发与生产销售工作，短时间内即站稳了脚跟，并在同行中崭露头角。W在深圳创办B公司后，更加重视科技档案，特别是充电电池产品样品档案的资源建设与开发利用工作，建成了堪称世界最齐全的充电电池产品技术档案室。为了选择B公司新的技术产品发展方向，W对包括科技档案在内的多种竞争情报源进行了深入细致的分析，研判后认为，锂离子电池是未来发展的方向，有着巨大的市场潜力，于是W将锂离子电池作为B公司的主攻方向。B公司锂离子电池面世后，经营业绩和市场地位一路飙升，短短数年时间内，B公司超越了所有强大的国外竞争对手，取代了国外竞争对手的霸主地位，成为全球锂离子电池制造供应商中的巨头。尽管如此，W没有陶醉于锂离子电池的巨大成功，而是放眼未来、未雨绸缪，谋划在未来的竞争中占得先机。即使已经成为掌管上亿元资产、上万名员工的B公司老板，W对科技档案资源建设与开发利用工作仍然十分重视，关注的科技档案范围从本企业到竞争对手和其他企业、从产业界到政府主管部门、从国内到国外全部覆盖，对通过报纸、展览会、专业研讨会等途径了解社会动态的热情有增无减。对包括科技档案在内的多种竞争情报素材原料进行深入分析后，W识别出电动汽车将是全球未来的发展方向，有着巨大的市场潜力，于是大举进军电动汽车领域。几年后的今天，电动汽车已经成为我国重点扶持的战略性新兴产业之一，发展前景十分诱人。由于B公司在电动汽车领域起步较早，如今已经是我国电动汽车领域的领跑企业之一。
对科技创新型企业而言，可以利用的科技档案资源并不仅仅局限于企业自身的科技档案资源，也应包括企业外部，特别是政府部门、公益类研发机构的科技档案资源，也不仅仅局限于国内的科技档案资源，还应包括国外公开可得的科技档案资源。
科技档案只是诸多竞争情报源之一，和其他任何一种竞争情报源一样，科技档案资源既有其独特的、不可替代的价值，也有其不可避免的局限性。充分开发利用科技档案资源的价值，发挥其竞争情报功能，不能仅仅依靠科技档案这一种竞争情报源，还需要结合利用剪报、专题研究报告、展览会、研讨会、焦点访谈等其他竞争情报源。
本文研究的问题和结论观点虽然主要针对科技创新型企业，但对于非企业性质的公共科技研发机构同样具有参照价值。
参考文献
[1]李菊芳.论科技档案在企业科技创新中的作用[J].机电兵船档案.2009 (2) .
[2]高凌.浅谈企业科技档案的利用[J].兰台世界.2008 (10) .
[3]张立.新形势下国防工业企业产品科技档案应用研究[J].机电兵船档案, 2008 (1) .
企业科技创新总结 篇2
一、加强组织领导，形成创新合力
区委区政府把发展科技事业列入每年的党代会、人代会、政协大会的重要内容。每年召开全区科技工作会议，对全区科技工作进行动员和部署。区长办公会议专门讨论和研究有关科技发展重大事项，如科技工作中领导干部配备、科技经费预算、科技政策的制定、技术人才的引进、重大技术交流以及大院大所的引进等等。同时，经常召开科技工作座谈会、外籍人才座谈会，通报xx区科技工作发展情况，广泛听取社会各界的意见和建议，征询解决问题的办法和措施。为加快培育高新技术产业，区委、区人大、区政府、区政协四套班子的主要领导亲自参加了“高新技术企业行”活动，实地了解民营企业科技创新情况，现场办公解决企业在科技创新过程中的困难，极大地提高了民营企业科技创新的积极性。
二、弘扬创新精神、营造创新环境
一方面通过学习和培训来提升企业家的发展理念。根据xx区企业的发展现状，成立了全市首家企业家俱乐部，采取交流研讨、考察调研、专题讲座等形式开展活动。开办与复旦大学合作ceo（总裁）高级研修班、已连续3年每年投入40万元与国务院国资委合办中外名家系列讲座等，进一步加大各类人才的培训力度。同时，积极举办和参加各类人才交流会，落实人才工作各项措施。通过对企业家的学习培训，使广大企业家树立了企业要发展壮大必须走科技创新和管理创新等进步之路的发展理念，并在企业家中形成了走创新之路的良好氛围。另一方面我们通过政策引导树立科技创新理念。相继出台和完善了一系列科技政策，积极鼓励引导企业加强技术创新，提高企业核心竞争力。几年来共制定出台科技发展政策18个，其内容涉及科技宏观管理、高新技术产业培植、知识产权保护、创新资金扶持、创新体系建设、制造业信息化建设等方方面面，具有很强针对性和可操作性，力度较大，成效显著。
三、加大科技投入，确保财力支撑
科技要发展，财力需保障。几年来，区委区政府十分重视科技投入，每年财政预算优先保证科技经费的安排。财政科技经费从200x年的1021万元到200x年的1480万元、200x年的2132万元、200x年的2500万元，其中三项经费均占财政科技投入经费的50%以上。每年安排500万科技创新资金，专门用于扶持、奖励民营中小企业科技创新，很好地发挥了政府科技投入“四两拔千斤”的作用。区政府每年投入近100万的资金举办全国性的科技展览会，至今已连续成功举办了7届全国性的科技成果展览会，共签订技术合作项目1466个，技术成交额达10.3亿元，其中xx区共签订技术合同45项，成交额达6300万元，展览会的举办加强了全市的科技对外交流与合作，促进的科技成果的引进和转化。此外，在政府的鼓励和市场竞争的驱动下，企业对科技投入的力度越来越大，200x年全区科技经费总投入为3.05亿元，比上年增长49.5%。
四、实施“人才强区”战略，构建人才支撑体系
人才是实现科技进步、经济腾飞的决定性因素。推进科技进步，必须建设一支高素质的企业家和技术、管理人才队伍。xx区始终把科技人才工作放在首位，坚持培养、引进两手抓。在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造“栓心留人”的环境，坚持多方联动，把引才、育才、用才有机结合起来，努力构筑人才高地。一是加强调研，摸清底细。全面开展了科技人员普查，详细掌握科技人才的数量结构和分布等情况，并建立区人才信息库。二是拨出专项经费，为科技人才工作提供资金支持。区里每年安排500万元用于人才引进工作。三是抓科技人才的引进和培养工作。在引进人才的同时，把培养人才放在更加突出的位置，经常性举办研修班、学术讲座、科技报告会等，对广大科技人员进行“充电”，以保证科技人员知识更新的需要。四是建立良好科技人才工作环境。设立xx区高新技术创新协会，为企业家和科技人才提供一个学习提高的场所，满足科技人才高层次的文化需求；开展“xx区十佳外籍科技人才”评比活动，每年召开科技人才座谈会，营造 “尊重知识、尊重人才”的良好氛围。
五、坚持科技创新和科学普及“两个轮子”一起转
切实加强对科普工作的领导，定期召集科普联席会议，听取科普工作汇报，分析和解决科普工作中碰到的问题，以科普推动科技创新，促进经济与社会的发展。努力抓好农村基层党员干部和农民素质培训，每年培训党员干部达2500余人，近两年培训农民学员5000多人
科技创新型企业 篇3
为了充分发挥这些优秀企业以强带弱、以长促短的作用，自2008年起，镇商会结合镇周边高校和科研机构云集的优势，与区工商联联手创办了科企沙龙。这项活动，为加强企业与高校和科研院所的合作交流，推动科技成果转化，提高企业自主创新能力，加快杨浦知识创新区建设探索了一条新路。
依托区域联动与“两新”组织发展融合
科技型企业集聚和非公经济组织迅速发展是杨浦城区转型过程的两大特点。进入新世纪以来，杨浦区以科学发展观为指导，以建设杨浦知识创新区为主题，加快了旧城区改造和产业结构调整的步伐，原有的国企纷纷走上改制之路，开放发展的格局吸引一大批外资和社会资本落户杨浦，同时也孵化培育了一大批新型科技型企业。
随着区域经济发展，如何通过开发自主知识产权，优化企业投资结构、增强自主创新能力、全面提升产品质量、提高企业核心竞争力，已成为政府和非公企业共同关注的问题。在杨浦区大力推进城区功能从“传统工业杨浦”向“知识创新杨浦”转型的背景下，五角场镇综合党委为提升党组织服务经济活动的能力，于2007年对五角场镇商会进行换届选举，由镇党委书记担任商会名誉会长，镇综合党委书记担任商会副会长兼秘书长。此番采用两块牌子一套班子的方式，根本目的是为了推动、促进“两新”的党建工作，争取“两新”党组织在企业家心中的地位。据悉，五角场镇现有“两新”党组织63个，其中党总支1个、独立支部22个、联合支部40个，规模以上企业实现了党组织全覆盖。目前，镇商会160余家会员单位中已建立独立党支部19个，联合党支部37个。
伴着“两新”组织党建工作和非公企业经营管理的共同点不断扩大，2008年3月，镇商会举办首届“科企沙龙”，为寻求服务非公企业的对接平台“试水”，为寻求与“两新”组织融合发展“探路”。活动中，商会邀请了来自复旦大学、同济大学、上海理工大学、上海科学院等科研院所专家，从而扩大高校、研究院所与非公企业之间的交流合作，架设产学研之间的桥梁，帮助企业创新转型发展。活动结束后，好评如潮。
于是，科企沙龙延办至今，俨然成为了一个加速科技成果转化的品牌。
牵线搭桥助力企业“开花结果”
作为五角场镇商会的一项特色工作，科企沙龙每年举办两场。在七年多的发展中，镇商会坚持利用五角场镇周边高校和科研机构云集得天独厚的资源优势，保持加强与高校、科研院所的沟通联系，推出了众多优质成熟的科研成果项目，进一步做好了推出项目的科技先进性论证，市场属性市场细分性价比推导。同时，做好了项目的跟踪服务，促成更多高校、科研院所与非公企业的“联姻”，加快建立了产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素的企业集聚，实现科技成果转化效益化。
在第三次科企沙龙上，上海衡峰氟碳材料有限公司与上海瑞鹏化工材料科技有限公司签订了“喷涂聚脲弹性材料”的项目合作协议，这项协议的签订代表了科企沙龙活动成果的标志性进展，表明科企沙龙活动显现加速科技成果转化的品牌效应。
在第七次科企沙龙上，瑞沣（上海）融资租赁有限公司相关负责人推介的融资租赁业务，为五角场镇探索金融与科技服务模式开辟了新途径。中小企业采用融资租赁不仅可以融得资金，也可以让企业获得税收优惠，还可以避免设备陈旧过时的风险。
在第八次科企沙龙上，上海材料研究所、上海市计划生育研究所、上海玉华生命科技发展有限公司等单位分别向到会企业展示了“陶瓷基人工关节”、“合康胶囊免疫球蛋白”、“多克隆抗体重组蛋白生物活性肽”等科研成果，如今已被非公企业接受投入试生产。同时，市计划生育研究所分别与五角场镇商会、上海玉华生命科技发展有限公司、上海新材料科技园、上海工程师协会与上海新材料科技园签订了科技合作协议。
这样的例子还有很多。正如春天播下了希望的种子，如今该是“开花结果”的好时机。
“让民间资本与优秀科研成果‘面对面’，让企业通过平台签订项目合作协议，是活动的主要目的。”镇商会相关负责人表示，镇商会愿当“红娘”，在融资渠道和技术推广上，为企业牵线搭桥提供配对服务。
再续新篇探索企业升级之路
科企沙龙作为近年来五角场镇商会不断创新的工作形式和内容之一，已为不少会员企业的科技创新之路提供有力帮助。如今，在新形势、新常态下，镇商会也有了新的思考。
在去年春季的科企沙龙上，镇商会与江苏、吉林等外地省级友好商会及沪上部分银行、上海市“两新”联盟等机构共同围绕企业发展突破的新机遇，探索寻求企业新发展之路。活动邀请了全国著名经济学家张兆安与广大会员业主及相关单位共同探讨“两新”企业在上海自由贸易区的设立和上海国资改革中的发展机遇和方向。通过专家的分析和阐述，企业家适时了解了诸如自由贸易区作为区域经济合作的体现，可通过实现区域贸易、金融、信息技术、知识产权的一体化，将有效降低外部需求成本，同时，上海自由贸易区可以把金融开放带来的风险降到可控范围内，为金融改革提供保障等内容，并结合近年来上海中小企业经济发展过程中遇到的问题共同进行分析探讨，一起从提升、转型等角度寻找突破之策。
此后，在秋季科企沙龙上，镇商会以探索中小微企业发展之路为切入点，与区兄弟街道商会、相关省市上海商会、金融机构等对镇内中小微企业发展的股权投资、创新品牌、面临机遇进行探讨。活动中，海通证券公司、CCTV《影响力对话》栏目组、戴迪医疗器械公司分别作了“股权投融资与中小微企业经营发展的现实关系与可操作性”、“提升品牌影响力与中小微企业如何经营好自己的品牌”、“面对社会老龄化，中小微企业的机遇及相关政策解读”等针对性讲座。“各类企业都有自己的优势和劣势，通过科企沙龙这个平台，获取及时信息，加强会员企业之间的信息沟通，互相借力发展，帮助企业克服发展中遇到的困难，推动企业创新转型发展。”镇商会相关负责人表示，今后，五角场镇商会将继续坚持沙龙活动经常化，做到特色工作品牌化、品牌工作精细化。通过沙龙这个平台，促进企业间的交流、宣讲企业发展政策等，更好地为企业服务。
培养企业科技创新型人才 篇4
2006年2月, 国务院发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年) 》, 纲要中明确提出了建设创新型国家的宏伟战略目标。2007年10月, 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:“提高自主创新能力, 建设创新型国家是国家发展战略的核心, 是提高综合国力的关键”[1]。为深入贯彻党的十七大精神, 落实科学发展观, 实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年) 》, 从源头上推进创新型国家建设, 我国提出了以机制创新、管理创新和体制创新为主要保障, 营造良好的创新环境, 建立有利于创新型人才培养的素质教育体系, 形成全社会关注创新、学习创新、勇于创新的良好社会氛围, 培养掌握科学思维、科学方法和科学工具的创新型人才, 培育拥有知识产权和持续创新能力的创新型企业。
企业科技创新是一项高风险、非常复杂的工作, 是一项不仅要考虑技术因素还要考虑市场因素的工作, 是一项需要持续投入和长期坚持的工作, 是一项直接影响企业长远生存和发展能力的工作[2], 企业技术创新能力的提升, 是一个庞大、不断完善的系统工程。其中创新型人才的培养, 加强创新人才队伍建设, 是企业增强自主创新、突破技术壁垒、增强核心竞争力的战略举措[3]。打造创新型团队, 培养创新人才, 已是国内各个企业面临的首要任务。
人才需要培养, 创新型人才更需要培养。创新人才是与常规人才相对应的一种人才类型。所谓创新型人才, 就是具有创新意识、创新精神、创新能力并能够取得创新成果的人才[4]。而企业如何培养创新型人才呢?在国内企业, 一般是以研发平台为培养平台, 通过项目运作实现创新人才训练, 制定鼓励人才创新创造的政策, 营造浓厚的创新型人才成长氛围等措施来实现对创新人才的培养。笔者认为应该在提高认识、构建平台、团队建设、制度保障、营造学习氛围五方面着手, 采取一些必要措施, 增强技术人员创造性, 培养更多的创新型人才。
1 高度重视, 培养对创新活动综合能力的认识
企业科技创新活动具备实践性的特点, 任何先进工艺、新产品、新技术, 都需要在市场上推广应用, 为企业带来利润。在一个企业, 技术创新不仅仅是研发部门自己的工作, 而应与企业内其他职能 (如产品的生产、营销等) 紧密结合, 企业更加关注研发和业务活动的有机结合, 创造各种条件增加业务部门和研发部门之间2013年 (第42卷) 第9期论的联系沟通。在人才培养上, 企业科技创新型人才不但要有一定的技术理论基础, 还要有生产方案确定、成果应用推广的实践能力。因此, 对企业技术创新人才能力的培养就是应用型人才培养的核心问题。在企业向市场经济完全转型的阶段, 具有创新意识、协作精神和解决市场实际问题的综合能力的人才, 才是企业需要的创新型人才, 企业技术创新应是技术推动和市场需求拉动共同作用的结果。
2 加大投入, 构建科技创新实践平台
随着全球大开放大格局竞争态势的形成, 越来越多的企业认识到唯有加强技术创新活动才能使企业立于不败之地, 创造各种条件为技术创新提供必要的硬件支持是企业科技活动实施的基础保障。建设以企业为主体, 产、学、研相结合的技术创新体系、强化技术创新活动等都需要一定的资金投入。企业科技专项经费至少要达到企业销售收入的5%以上, 并确保逐年增长, 才能为科技创新活动持续发展奠定良好的条件基础。除此之外, 通过私有权益市场、企业自有资金、合作伙伴为项目融资, 加大资源整合和共享力度, 不断实现在时间、空间、内容、方法和手段等各方面的开放机制, 也能为企业科技创新活动构建创新平台和环境保障。
3 组织协调, 打造技术创新团队
创新活动中市场营销、研发和生产等职能部门之间的充分沟通和交流至关重要, 企业新产品、新工艺的开发需要企业内部各个部门相互配合, 协协调运作, 为了便于跨部门的协调合作, 很多企业通过构建多职能部门组成的技术创新团队来完成创新活动的有效实施。一个沟通交流良好的创新团队, 能为创新活动提供一个更为广阔的知识平台, 获取信息的渠道较多, 有利于各种想法之间的交流和融合, 从而产生创造性的新想法, 增强团队的整体创造性。当然, 要构建技术创新团队, 企业必须考虑到团队的技能组合、获取资源的能力以及团队内部沟通和协调的有效性。创新团队中人员的协调合作、沟通交流也是培养创新型人才的有效途径之一。
4 完善制度, 建立科技创新保障机制
科技创新保障机制的建立, 旨在充分调动企业广大技术人员的积极性, 保证科技创新活动持续稳定地开展, 使得企业科技创新活动科学化、规范化, 培养出更多的创新型人才。企业在奖励创新、技术指导、完善管理、资金规划等方面都制定相应的规章制度, 给予落实职称评定、现金补贴、表彰奖励等各个层面的鼓励, 引导更多的技术人员实践创新。有效的创新机制保障原则是能使创新人员人尽其才、奖惩有效、沟通顺畅、合作高效。人尽其才是指能充分发挥创新人员的创造性;奖惩有效是指创新的质量与其晋升密切挂钩, 有明确的物质奖励, 并能积极发挥作用;沟通顺畅是指企业内研发、生产、营销等各个部门之间具有良好的沟通方式和渠道, 能开展实现技术创新的紧密协作;合作高效是指在与企业外部的技术力量合作中具有行之有效的办法经验, 并取得很好的成效。
5 创造条件, 营造科技创新学习氛围
企业创新活动的过程也是技术人员学习的过程, 技术人员只有不断积累内外部各种知识、经验、诀窍, 才能解决技术创新和生产过程中的技术问题, 才能具备创新实践能力。企业可以采用正式非正式的培训、工作轮换、共同讨论等, 获取内部知识和技术。也可以通过支持和鼓励更多的技术人员参加科技参观、科技沙龙、科技讲座、科技培训、科技竞赛等活动, 培养技术人员对科技创新的兴趣和热情。还可以邀请知名专家学者、企业家, 举办各类学术活动, 加强技术人员的人文素质和科学素质, 开阔技术人员的视野, 增强企业技术人员的求知欲望和创新思维, 培养其创新意识, 激发其学习热情, 效果更加显著, 形成“干中学”和“用中学”的学习氛围, 为创新型人才营造良好的学习氛围。
总之, 企业成为技术创新的主体, 才能敏锐把握市场需求, 有效整合产学研力量, 发挥科学技术对经济建设的贡献。企业培养创新型人才, 鼓励技术人员开发适应市场变化、环保健康的新产品, 大力推动成果转化应用, 就是为建立企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系做出应有的贡献。
摘要：企业是创新的主体, 创新型人才是创新的载体, 培养和造就创新型人才, 是企业可持续发展的必然选择。围绕企业技术创新活动综合特点、强化技术创新活动基础条件、构建技术创新协作团队、调动技术人员创新积极性、营造企业科技创新学习氛围等实际问题, 重点阐述了企业如何从上述五方面着手, 培养科技创新型人才, 提升企业可持续发展能力。
关键词：创新主体,创新型人才,可持续发展,企业培养
参考文献
[1]党的十七大报告, 人民网[EB/OL]http://politics.people.com.cn/GB/1024/6429094.html.
[2]唐殿强, 孙玉萍.企业创新型人才的培养[J].中国发明与专利, 2009 (05) .
[3]臧力克.论企业创新型人才的培养[J].天津市财贸管理干部学院学报, 2009 (03) .
企业科技创新总结报告 篇5
企业科技创新总结报告1 我们×××公司是一家××年改制的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。××年完成销售收入和利税均比改制初的××年翻了一番还多，企业总资产达到××亿元，比改制前翻了两番。今年××到××月份，实现销售收入××万元、利税××万元，分别比去年同期增长了××%和××%。(……企业荣誉)。回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法有以下几方面:
一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。
企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单
一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年我们公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们抓了三点:
一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们共从全国各地引进了××多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。
二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，全公司共有××人参加××学习，××多人参加大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从××年起，我们实行了评聘工人技师制度，通过考核，把××多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。
三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如:……。
二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平。
在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流的加工设备，没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来，我们坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企业加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。近几年来，我们始终把投入作为兴企的一项战略，列入重要的议事日程，每一都要确立目标，制定，把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保持强劲后劲。自××年以来，我们用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到××亿元，对于企业的创新和发展起到了重要的作用。如:……。
二是兴建科技中心，形成科技网络。……。
三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说，:“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后，自改制以来，我们采取逐年更新的办法，投入资金××多万元，先后购进了××多台套精密及大中型关键设备。如:……。等等，这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要，又提高了产品的加工水平。
三、运用科技成果，加速产品升级换代。
企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。
一是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业，对机械产品的设计加工积累了一定的经验，特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践，广大工程技术人员存在着一定的潜能。……。
二是运用科技成果，加速老产品升级换代。近几年，由于我们狠抓了科技投入和科研开发，所以研究积累出一些成果。如，……。
三是抓好“厂所”挂钩，开发高技术含量产品。在运用科技成果中，几年来，我们除靠自身力量外，还积极增借助于外部力量，利用横向联合、内外结合的方式，与省内外一些科研院所挂钩，利用技术嫁接等方式，开发技术含量高的产品，收到了较好的效果。如，……。
总之，几年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力，企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我们计划通过招商引资、扩大对外交流、做好技术成果引进等，再在开发高速机械压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所突破，用科技引领企业发展，全面提升企业的技术水平，研制生产出高科技、高附加值的产品，把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。
企业科技创新总结报告2 xx区为xx市三大主城区之一，目前全区下辖4镇6街道，人口万，流动人口20多万。200x年，全区实现生产总值亿元，比上年增%，人均gdp超过5000美元；财政总收入亿元，其中地方财政收入亿元，分别增%、%；农民人均纯收入8433元，增%。XX-200x年台州市对9个县经济社会目标责任制考核中，均名列全市第一。与此同时，该区的科技工作紧紧抓住技术创新、高新技术产业化这条主线，深化科技交流与合作，加快高新技术企业和民营科技企业的发展，积极构建区域科技创新体系，也取得了显著成绩。目前，共培育高新技术企业国家级7家，总量均居全市第一，省级16家，市级32家；省级高新技术研发中心8家，市级24家；国家级专利示范企业1家，全市唯一，省级专利示范企业2家，市级6家。获得国家火炬计划项目14项，其中国家重点火炬2项，省级火炬项目2项；国家星火项目2项，省级星火项目2项。近年来,该区的科技工作也得到了盛市科技部门的充分肯定,在200x年和200x年全市经济社会目标责任制考核中，该区的科技工作连续两年加满分,被评为200x市科技工作先进集体、200x市引进大院名校联合共建创新载体先进单位和市推进高新技术产业发展先进单位；被评为200x浙江省党政领导科技进步目标责任制考核优秀单位，200x省专利工作先进集体，200x和200x省科技工作先进集体。继1998年和200x年先后被授予国家级和浙江省科技进步先进区称号后，200x年该区又并评为XX-200x国家科技进步先进区。更令人欣喜的是，200x年8月该区成功创建浙江省首批科技强区，成为全省20个科技强县之一。
一、加强组织领导，形成创新合力
区委区政府把发展科技事业列入每年的党代会、人代会、政协大会的重要内容。每年召开全区科技工作会议，对全区科技工作进行动员和部署。区长办公会议专门讨论和研究有关科技发展重大事项，如科技工作中领导干部配备、科技经费预算、科技政策的制定、技术人才的引进、重大技术交流以及大院大所的引进等等。同时，经常召开科技工作座谈会、外籍人才座谈会，通报xx区科技工作发展情况，广泛听取社会各界的意见和建议，征询解决问题的办法和措施。为加快培育高新技术产业，区委、区人大、区政府、区政协四套班子的主要领导亲自参加了“高新技术企业行”活动，实地了解民营企业科技创新情况，现场办公解决企业在科技创新过程中的困难，极大地提高了民营企业科技创新的积极性。
二、弘扬创新精神、营造创新环境
一方面通过学习和培训来提升企业家的发展理念。根据xx区企业的发展现状，成立了全市首家企业家俱乐部，采取交流研讨、考察调研、专题讲座等形式开展活动。开办与复旦大学合作ceo高级研修班、已连续3年每年投入40万元与国务院国资委合办中外名家系列讲座等，进一步加大各类人才的培训力度。同时，积极举办和参加各类人才交流会，落实人才工作各项措施。通过对企业家的学习培训，使广大企业家树立了企业要发展壮大必须走科技创新和管理创新等进步之路的发展理念，并在企业家中形成了走创新之路的良好氛围。另一方面我们通过政策引导树立科技创新理念。相继出台和完善了一系列科技政策，积极鼓励引导企业加强技术创新，提高企业核心竞争力。几年来共制定出台科技发展政策18个，其内容涉及科技宏观管理、高新技术产业培植、知识产权保护、创新资金扶持、创新体系建设、制造业信息化建设等方方面面，具有很强针对性和可操作性，力度较大，成效显著。
三、加大科技投入，确保财力支撑
科技要发展，财力需保障。几年来，区委区政府十分重视科技投入，每年财政预算优先保证科技经费的安排。财政科技经费从200x年的1021万元到200x年的1480万元、200x年的2132万元、200x年的2500万元，其中三项经费均占财政科技投入经费的50%以上。每年安排500万科技创新资金，专门用于扶持、奖励民营中小企业科技创新，很好地发挥了政府科技投入“四两拔千斤”的作用。区政府每年投入近100万的资金举办全国性的科技展览会，至今已连续成功举办了7届全国性的科技成果展览会，共签订技术合作项目1466个，技术成交额达亿元，其中xx区共签订技术合同45项，成交额达6300万元，展览会的举办加强了全市的科技对外交流与合作，促进的科技成果的引进和转化。此外，在政府的鼓励和市场竞争的驱动下，企业对科技投入的力度越来越大，200x年全区科技经费总投入为亿元，比上年增长%。
四、实施“人才强区”战略，构建人才支撑体系
人才是实现科技进步、经济腾飞的决定性因素。推进科技进步，必须建设一支高素质的企业家和技术、管理人才队伍。xx区始终把科技人才工作放在首位，坚持培养、引进两手抓。在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造“栓心留人”的环境，坚持多方联动，把引才、育才、用才有机结合起来，努力构筑人才高地。一是加强调研，摸清底细。全面开展了科技人员普查，详细掌握科技人才的数量结构和分布等情况，并建立区人才信息库。二是拨出专项经费，为科技人才工作提供资金支持。区里每年安排500万元用于人才引进工作。三是抓科技人才的引进和培养工作。在引进人才的同时，把培养人才放在更加突出的位置，经常性举办研修班、学术讲座、科技报告会等，对广大科技人员进行“充电”，以保证科技人员知识更新的需要。四是建立良好科技人才工作环境。设立xx区高新技术创新协会，为企业家和科技人才提供一个学习提高的场所，满足科技人才高层次的文化需求；开展“xx区十佳外籍科技人才”评比活动，每年召开科技人才座谈会，营造 “尊重知识、尊重人才”的良好氛围。
五、坚持科技创新和科学普及“两个轮子”一起转
切实加强对科普工作的领导，定期召集科普联席会议，听取科普工作汇报，分析和解决科普工作中碰到的问题，以科普推动科技创新，促进经济与社会的发展。努力抓好农村基层党员干部和农民素质培训，每年培训党员干部达2500余人，近两年培训农民学员5000多人
创新务实 促进企业科技进步 篇6
公司建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站和山东省特种水泥外加剂工程技术研究中心。公司建设了国内首条最先进的自动化生产线，建立了从上游原料、中间产品到终端产品完善的产业链。在同行业率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系“三体系”认证和产品质量认证。“宏艺牌”水泥助磨剂被认定为山东名牌产品，“宏艺”商标被认定为中国驰名商标。
公司院士工作站依托单位为山东宏艺科技股份有限公司（以下简称宏艺科技），多年来，公司院士工作站先后与西安建筑科技大学、武汉理工大学、浙江大学、河南理工大学、济南大学、中国建材研究总院建立了长期合作关系，积极开展“讲、比”活动，并聘请中国工程院院士徐德龙教授为创新团队带头人，带动公司的技术创新和人才培养，为宏艺科技的发展和科技创新注入了强大的动力。
2011～2012年度全国“讲理想、比贡献”活动中，宏艺科技院士工作站获取得了先进集体荣誉称号，公司院士工作站现有中国工程院院士1人、国家百千万人才1人、享受国务院特殊津贴专家1人、山东省有突出贡献的中青年专家1人、博士6人、硕士11人。经过了2年的发展，该工作站无论在人才建设、软硬件设施都取得了很大的进步，所做工作获得宏艺科技公司的充分认可。
目前，公司院士工作站在研课题有国家创新基金重点项目—水泥粉磨节能关键技术聚羧酸水泥助磨剂的开发与应用、山东省自主创新成果转化重大专项—年产10万吨液体无氯型复合水泥助磨剂项目、临沂市重大科技创新项目—水泥工业协同处置工业废渣关键助剂技术及产业化等，已投入研究经费2000余万元，项目进展顺利。
院士工作站在国内率先开发的液体无氯型复合水泥助磨剂先后被列入国家重点新产品计划、国家火炬计划和国家科技创新基金项目，并被山东省人民政府授予山东省重大节能成果奖和山东省科技进步二等奖；研发的新一代聚羧酸合成水泥助磨增强剂改变了行业产品单纯复配的历史，并被国家发改委列为2009年度资源节约和环境保护项目，被山东省科技厅、财政厅列为2012年度山东省自主创新科技成果转化重大专项，获得中央财政资金支持。
宏艺科技院士工作站开展水泥工业节能减排和资源综合利用技术的科研工作以来，先后主持研究开发了低环境负荷水泥制备技术、工业废渣在水泥工业中超值利用技术等10余项山东省科技攻关计划项目和政策引导类项目，截止目前获得山东省重大节能成果奖1项、山东省优秀节能成果奖1项，全国建材行业科技进步二等奖1项、全国建材行业技术革新奖二等奖1项、山东省科技进步二等奖1项、三等奖2项、淮海科学技术奖一等奖1项；参与起草了《水泥助磨剂》、《海工硅酸盐水泥》等2个国家标准和《水泥生料球性能测定方法》等3个行业标准，获得授权发明专利32项，实用新型专利5项、出版《水泥助磨剂应用技术》等学术专著3部、发表学术论文10余篇。
院士工作站研发团队发明的高效复合水泥添加剂、液体无氯型复合水泥助磨剂、新型聚羧酸合成水泥助磨增强剂等对水泥工业节能减排、发展循环经济、低碳经济具有重要意义。水泥助磨剂按不超过0.5%的比例用于水泥生产，同等条件下节约水泥熟料10个百分点以上，提高水泥台时10%以上，吨水泥降低成本6元以上。近年来，产销该产品7.3万吨，供给4570万吨水泥生产使用，节约水泥熟料457万吨，多利用工业废渣457萬吨，节约标煤69.8万吨，节约石灰石594万吨、粘土82.3万吨，减排CO2457万吨，社会效益、环境效益和经济效益十分显著。
宏艺科技在院士的助力下，公司坚持绿色服务、增值服务，全心全意提升客户竞争力，为客户创造价值。多年来，与北方水泥、南方水泥、中联水泥、西南水泥、西部水泥、声威集团、沙流河集团等国内300余家水泥生产企业建立了良好的供应、服务关系，为这些企业创造了很好的经济效益和社会效益。
科技创新型企业治理结构研究 篇7
证监会将加快推动场外交易市场建设，积极推动新三板扩容，积极支持符合条件的科技型、创新型企业和战略性新兴产业的中小企业发行上市和再融资，积极推动创业投资和私募股权投资的发展，完善相关各项制度，建设统一监管的全国性场外市场。
新三板的扩容步骤将包含，首先继续依托于国家级高新技术园区，将范围由中关村高科技园区逐步扩展至全国所有高新技术园区，控制节奏、分期分批、稳步推进，然后再将新三板的范围扩容至全国各地的高新技术企业乃至所有优质科技型、创新型、成长型非上市公司。
在风起云涌的科技型、创新型中小企业风险投资(VC)、私募股权投资(PE)潮中，如何使得VC、PE资本机构与科技创始人能各自迸发出积极性、创造性，各自对合作的企业主动贡献出优势资源，设置合理有效的企业治理结构，做出各自的利益、剩余索取权和控制权合理有效的制度安排是核心。
科技创新型中小企业人力资本对企业的生存与发展的作用日益突显，为其利益目标实现的谈判力显著增强。其所有者科技创始人要求与物质资本所有者风险投资(VC)、股权投资 (PE) 机构一样拥有企业的剩余索取权与控制权，科技创始人要求拥有科技创新型企业的控制权和主导权。在科技创新型企业治理结构设计中应充分考虑到各利益相关者的谈判权益。建立泛股份制，使企业成为包含物质资本入股、人力资本入股及人力资本的产品——科学技术入股的联合产权经济利益共同体，是科技创新型企业内部治理结构设计的最优选择。
二、内部治理结构
传统新古典经济理论中，企业理论谈论的实质是市场机制，企业仅仅被当作一只黑箱，这边生产要素投入进去，那边产品生产出来，企业被视为在满足一系列相关边际条件时，实现利润极大化的一个单位，是一种投入与产出之间的技术关系。现代企业契约理论则认为，企业是各利益相关者的一系列契约安排。企业利益相关者包括股东、债权人、管理者、雇员、供应商、经销商以及消费者等多方面的企业参与者，他们各自有着不同的利益目标函数，对股东来说，他们最关注的是企业资产的保值增值，企业利润、分红以及企业的市场价值;债权人最关注自己的本金和利息早日顺利收回;管理者关心的是其个人薪金、职务消费及才能声誉;雇员追求的则是工资、福利以及晋升机会;供应商与经销商关心自己的销售份额与利润;而消费者则追求以更小的支出获得更大的效用满足，即消费者剩余最大化。显然，这些利益相关者的目标函数不可能完全一致，而企业正是他们为各自的利益目标相互谈判、相互讨价还价和多重博弈的结果。这一结果以一系列契约的形式表现出来且不是一成不变的，或是某种固定模式的。各利益相关者的利益目标的实现状况是根据他们各自对谈判结果效用预期、谈判力以及谈判破裂后的威胁程度决定的，而且只是一种准静止状态，随着情况的变化进行不断地延迟调整，有着重复博弈的过程。企业的利益格局始终处于动态变化之中，最后倾向于他们的对谈判结果效用预期、谈判力以及谈判破裂后的威胁程度的边际值趋于一致。
企业的内部治理结构我们可以假定为各类物质资本所有者与人力资本所有者之间进行相互谈判和重复博弈的结果，最后按照形成的契约组织起来进行生产经营并获取收益，即形成企业经济实体。物质资本即是我们通常所看到的资本品，如机器、厂房、设备、资金等，这些在现代科技创新型中小企业中基本由风险投资(VC)、股权投资 (PE) 机构提供，而人力资本则是存在于活的人身上，运行于经济当中并对经济增长有价值的知识、技能和经验的总和，它一般通过教育和工作培养训练及长期研究过程中形成，核心的拥有者为科技创始人。物质资本的增值必须要有人力资本的参与和直接作用，而人力资本也必须要与物质资本结合起来才能实现其价值，且在某些情况下，某一具体形态的物质资本与人力资本互为专用性投资，如飞机与飞行员，离开了对方就没有办法实现其本身的价值更谈不上增值。专用性资产的价值在投资形成后严重依赖于企业的存在和其他企业成员的行为，一旦形成再挪作他用必将导致其价值大跌，企业中大量存在这种专用性资产，都有被“套牢”的危险。
三、科技创新型企业的治理特点
新经济增长理论推导出一个国家、部门甚至企业的经济增长与该国家、部门、企业所拥有的人力资本存量成正比，与研究开发生产率水平成正比，而研究开发生产率水平又与人力资本存量有显著相关关系，因而一个国家、部门、企业的人力资本越丰富，存量越高，则其经济增长率就越高。随着知识经济时代的到来，科技创新型中小企业的核心人力资本拥有者科技创始人对企业生存与发展起着日益突出的主导作用，在企业各利益相关者中的谈判力显著增强，核心人力资本的所有者科技创始人要求与物质资本所有者风险投资(VC)、股权投资 (PE) 机构一样拥有企业的剩余索取权与控制权，科技创始人要求拥有科技创新型企业的控制权和主导权。
企业家、发明人作为高素质人才是科技创新型中小企业人力资本所有者中人力资本存量较高的一部分群体，对于一个企业的成长至关重要，由于社会物质资本财富、企业家才能以及研究开发才能的分布极不均衡，必然会出现拥有物质资本寻求利润收入的股东、债权人，从事企业经营活动的经营管理者与从事科学技术研究与开发的科技研究人员，企业家与科研人员具有隐藏行为与隐藏信息现象，在信息不对称条件下是不容易被监控的，委托人于其对他们进行并无多大成效的高价鉴审，还不如赋于他们更多的剩余索取权，让他们自己监督自己才是最有效的。所以高明的风险投资(VC)、股权投资 (PE) 机构会在私募投资入股时与科技创始人团队设定对赌条款，以公司的未来实际经营业绩来约束调整双方的股权即所代表对应的剩余索取权，让他们未来更多的剩余索取权监督约束自己。
企业的物质资本所有者一般采用股权融资和债权融资两种典型的出资形式，进而成为企业的股东或债权人。二者的主要区别在于其企业剩余索取权和控制权的安排不同，作为股权融资的股东，物质资本所有者对企业收入在扣除各种固定支付后的剩余享有索取权，承担经营风险，相应地享有对企业的监督控制权，属于不完全缔约，相反，作为债权融资的债权人，物质资本所有者对企业享有固定合同收入索取权，一般不承担经营风险，相应地一般也不施行对企业的监督控制，属于承诺合约。我们通常所说的风险投资(VC)、股权投资 (PE) 机构等投资人就属于以股权融资的投资形式成为企业的物质资本所有者，当然有高明的风险投资(VC)、股权投资 (PE) 机构会在私募入股协议中设立一个回购条款，在一定条件出现时要求企业或科技创始人以一定利息要求回购自己的股份，进而转化为债权融资的投资形式，使自己能拥有股权融资和债权融资的未来选择权。
股东、债权人作为外部人对企业存在信息不对称，其高价鉴审的成本比作为内部人的人力资本所有者鉴审成本高得多，就好像围城，城内的人对城里的情况当然要比城外的人了解得更多，人力资本所有者具有信息优势，如果他们通过人力资本产权的特性作为股权结构中的股份资本予以确认，赋予相应的剩余索取权与控制权，则相对于股东、债权人的利益是一种保护。
四、建立泛股份制是科技创新型企业治理结构设计的最优选择
在科技创新型中小企业中建立起物质资本所有者与人力资本所有者共同参与企业经营控制与收益绩效分享的内部治理结构，对企业物质资本、人力资本的产权进行界定，而且作为股权结构中的股份资本予以确认，一样地享有财产所有权、企业剩余索取及企业控制权，形成新型的“泛股份制”。这种股份制可以凭拥有的物质资本、人力资本以及人力资本的产出品——科学技术入股，企业成为一个联合产权的经济利益共同体。通过这种结构安排，可以使企业真正所有者归位，并有效地降低物质资本所有者与人力资本所有者过去由于委托——代理关系中信息不对称问题所导致的高额代理成本。科技创始人变成以人力资本合法权益获得真正归属感的企业所有者、控制人，将企业目标内化为各利益相关者的个人利益目标而形成行为的自我控制，更关注企业的长期发展，这就为建立科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。
物质资本的所有者以其物质资本出资额对企业经营负有限责任。人力资本所有者除以其人力资本入股外，还可以其拥有的物质资本入股，按市场现值折合成货币价值尺度，与社会物质资本股同股同权，按股参与企业控制与红利分享。经理人员由董事会通过经理市场选择聘任。
物质资本具有均质性，其股权易于分割。人力资本具有非均质性与效能的差异性，按其对企业经营的重要性与贡献大小，其股权分割按不同类型进行区分为：创新——企业家型人力资本所有者：专利拥有者、高层管理者等;管理——专业型人力资本所有者：专业技术人员、中基层管理者;操作型人力资本所有者：生产线工人、司机等程序化操作者。由于创新——企业家型人力资本所有者科技创始人的人力资本存量较高，复制的难度较大，社会供给量有限，对企业的贡献较大，更不便于监督，因而在谈判中处于强势地位，应获得更大的企业剩余索取权与控制权，甚至是控股权。
摘要：企业是各类物质资本所有者与人力资本所有者之间的特殊契约, 他们各自利益目标的实现是由相互谈判与重复博弈形成的。随着知识经济时代的到来, 科技创新型企业成为未来时代发展的主宰, 在科技型企业中物质资本拥有者风险投资 (VC) 、股权投资 (PE) 机构与人力资本拥有者科技创始人的谈判力发生了显著的变化, 人力资本对企业生存与发展的作用突显, 其所有者要求与物质资本所有者一样拥有企业的剩余索取权与控制权。在科技创新型中小企业内部治理结构设计中, 应充分考虑到科技创始人人力资本的主导权益。建立泛股份制, 使企业成为包含物质资本入股, 人力资本入股以及人力资本的产品——科学技术入股的股份制利益共同体, 是科技创新型企业内部治理结构设计的最优选择。
关键词：科技创新型中小企业,VC、PE机构,治理结构
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创建科技创新型化工企业的整合管理 篇8
从2006年开始, 晨光院新一届领导班子认真落实中央“提高创新能力, 建设创新型国家”的国家发展战略, 解放思想、深化改革、强化管理、大力推进“创建科技创新型化工企业的整合管理”, 以管理创新推动现代科技型化工企业建设, 使晨光院连续三年保持两位数的增长速度。
“创建科技创新型化工企业的整合管理”是晨光院在建设科技创新型化工企业的实践中, 以管理创新为主线, 通过进行组织整合、制度整合、科研整合和文化整合, 改革管理体制, 转换经营机制, 优化管理资源配置, 迅速实现科研成果产品化、产品规模化、经营产业化, 把晨光院建设成为科研水平高, 科技成果转化速度快, 新产品贡献率大, 科技人才济济, 企业核心竞争能力强、经济运行质量高、经济效益好的现代科技型化工企业所进行的管理变革和探索, 其主要做法:
一、整合内部组织, 建立适应科技创新型化工企业生产经营的组织机构
企业根据经营产业化的要求进行了机构调整, 重点从四个方面理顺职能职责, 一是强化院部的统一管理职能, 变条块分割管理为清晰的职能职责, 变多元为一元;二是取消生产中心, 成立生产管理部、设备管理部、安全环保部等部室, 负责全院所有生产经营单位的生产组织、运行维护管理;三是在科技管理系统增设发展项目部, 负责发展项目论证、前期建设筹备工作, 对科管部、军品管理部实行“两块牌子、一套人马”, 兼顾军民品开发管理, 与工程中心、设计所、生产经营单位建立纵、横向协作机制;四是将物资采购供应职能从销售中心分离出来, 建立适应现代企业制度的物流体系。
调整后的企业组织机构职能界定清楚, 责任明确, 管理有序。完全适应规模化、产业化、市场化的大生产, 经济运行质量大为提高, 例如, 取消生产中心后, 生产中心的部分管理职能由院职能管理部门履行, 其下属各生产车间提级为生产厂后, 在各职能部门的管理指导下, 一心一意发展生产;原生产中心下属的氟树脂生产车间整合为氟化三厂后, 生产扶摇直上, 产量连续三年保持30%的增长速度, 现氟树脂产量达10000吨, 产能居全国第二, 有力提升了科研产品的规模化、市场化程度。
二、整合各项制度, 推进企业规范、高效运作
晨光院在建设科技创新型化工企业的过程中, 主要从经济责任考核、生产、设备、物流、营销、环保、标准化等七个主要方面整合制度, 突出制度管理。
1、整合经济责任制度, 建立以“内部市场”管理运行机制为核心内容的经营核算考核责任制。
晨光院在全院建立和推行了“内部市场”管理运行机制。其主要作法是把晨光院内部的科研单位、生产单位和经营单位模拟作为市场化的法人实体, 并把各科研、生产、经营单位内部往来结算当作法人实体之间交易结算。
实施“内部市场”管理;一是引入企业外部市场机制, 实现企业内外部运行机制的统一, 运用市场竞争原则, 强化生产经营单位的市场意识, 促进生产单位自觉按照市场价值规律办事;二是在“内部市场”管理中建立《管理会计制度》, 创新企业内部核算制度, 体现企业经济核算的民主性, 强化生产经营单位的管理意识, 调动生产经营单位挖掘效益的主观能动性;三是调整了企业内部管理的责权利, 实现了“责任下移, 权力下放, 利益挂钩”为主要的机制转换, 建立“全局调控, 集权与分权相结合”的管理模式和持久有效的竞争、风险、激励、和约束机制。生产经营单位在企业内部生产关系的变革中激发出前所未有的活力。
2、整合生产管理流程, 提高科研产品生产规模化程度。
为了增强科研产品规模化程度, 实现产业化大生产要求, 调动生产单位的积极性, 晨光院将原生产中心下设七个车间按照产品生产的属性, 按照扁平化管理的原则, 升级设置为氟化一厂、氟化二厂、氟化三厂、氟化四厂、有机硅厂、环氧树脂厂、动能公司七个生产单位, 分别从事F22、氟橡胶、氟树脂、六氟化硫、有机硅、环氧树脂、动力能源产品生产, 按照管理幅度分别按一室二科、一室一科、或一室设置内部管理机构。对生产单位分别赋予其生产组织、员工管理、收入分配、制度建设等管理权利, 使每个生产单位真正成为产品生产中心、成本控制中心, 从根本上改变生产一线单位得不到重视、政治和经济地位低下的不合理状况, 调动了生产单位的积极性;
3、整合物流管理制度, 建立适应科研和产业化生产的物流体系。
晨光院的物资供应及流转坚持从基础管理抓起, 着力于建设及时、快捷、稳定、畅通的物资供应链, 优化重组物资采购资源, 新制定了《物资计划采购管理制度》、《临时性物资采购管理制度》、《物资采购“比质比价”管理办法》、《物资定点采购管理办法》、等十多个管理制度, 强调物资采购部门、生产经营单位、经济运行管理部门会审方式, 综合考虑进货渠道、价格涨幅、库存容量等因素制定实施采购计划, 采取招投标、比价采购、协议采购等方法规范物资采购和定价行为;对采购物资按照采购金额大小和重要性, 推行采购合同A、B、C分类管理办法, 重点加强对20个大宗物资品种的采购管理。建立了强大的计算机物资管理系统, 建立了供应商信誉评价制度, 与30多个国内外优秀供应商建立长期稳定供货关系, 部分物资做到了零库存, 极大地减少了库存资金占用量, 保证正常生产经营。
4、整合营销制度, 促进科研产品市场化的进程。
晨光院以整合营销管理流程为途经, 消除体制性障碍、压缩管理链条、创新营销管理手段, 建立适应科技创新型化工企业的营销体系, 促进了科研产品市场化的进程, 其措施一是调整营销管理体制, 形成集中经营管理格局, 取消上海、沈阳、成都等5个经营部的独立法人资格, 分别设立不具法人资格的经营部, 将16个经营部全部收归院销售公司统一管理, 做到营销机构扁平化, 营销管理集中化, 营销筹划全局化;二是简化管理流程, 以产品管理为主线实行专业垂直纵深管理, 院销售公司经理层人员按氟橡胶、四氟树脂、有机硅、含氟精细化学品4个大类分设产品经理, 采取“集中管理、分散经营”模式, 销售公司承担销售计划、产品定价、经营部考核、人员调配、应收帐款监控等集中管理监控职能;各经营部按照销售公司统一部署安排, 开展具体产品营销活动;三是转变营销理念和策略, 建立促进科研产品市场化的营销制度, 大力开拓民品市场, 坚持“军民结合、以民为主”的销售理念。四是制定了科技新产品促销奖励办法, 对从事市场开发的营销人员和科研人员按销售毛利的0.4%—0.5%计算奖金, 大为促进了科研产品市场化的进程。
5、整合环保制度, 追求可持续性的发展目标。
晨光院注重绿色环保, 追求可持续性发展, 把整合环保制度、加强环保科研、实施节能减排措施作为建设科技创新型化工企业的主要内容。
一是企业成立了环境保护委员会, 二是建立环境治理保护考核奖惩机制。企业在内部广泛推行目标经营责任制考核奖惩办法, 制定了《“三废”排放管理办法》、等奖惩制度10多个, 把环境监测指标、环保设备运转率、生产设备跑冒滴漏状况、原材料能源消耗情况与各单位、班组、个人的经济利益直接挂钩考核。三是进行环境因素风险评价, 企业根据环境污染后果的严重性和发生的可能性, 采用矩阵法对环境因素进行可接受风险、需关注风险、不可接受风险评价, 明确整改措施近千条。有效地减少和杜绝环境和人身伤害事故发生;四是加大环保投资力度, 提升资源循环利用和回收效率, 改变企业部分资源利用效率低、产品副产品流失量大的状况。通过上述措施, 晨光院努力践行“零排放”、“零污染”、“零事故”的清洁生产, 实现生产经营发展与保护自然环境协调统一的可持续发展目标。
6、整合标准, 建设“五标合一”管理体系。
企业通过整合创新质量、军工、安全、环境、计量管理标准, 建立“五标合一”管理体系, 增强企业满足市场、社会需求的能力, 其做法一是全面修订完善《管理手册》和63个程序性管理文件, 加强标准化、规范化、制度化建设, 应用过程控制、数据分析、风险识别、满意度评价、能力评估、绩效考评等现代企业先进管理工具, 按照制造、管理流程各个环节特点, 严格执行质量管理制度和准则, 明确职责与方法, 确保产品质量的持续稳定;二是满足国内外顶级客户要求, 大力引进现代先进质量管理工具, 把实现产品质量零缺陷作为企业奋斗目标, 广泛开展QC七工具、5S、TPM、SPC, 实行质量监控与生产单位三班倒跟班运行, 保证企业能够与国内外顶级客户在产品质量管理上处于同一个沟通和交流平台;三是按照ASTM、ISO等国际先进标准, 建立了聚四氟乙烯、氟橡胶、有机硅等165种企业产品标准。并负责制定氟橡胶、塑料拉伸性能测定等相关领域的国标、行标、军标。为提高企业产品质量和市场竞争能力奠定坚实基础;为提高企业产品质量和市场竞争能力奠定坚实基础;
三、整合科研管理, 建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系
晨光院整合科研管理一是构建高效的技术创新组织结构, 统筹协调科研管理活动。院成立了企业技术经济委员会, 主要负责论证企业中长远科技发展规划、组织开展重大科研项目攻关、提议制定重要科技管理制度、开展重要科技管理活动, 协调解决科技管理、科技攻关中的重大问题和难题;二是集成企业创新资源, 构筑成果产品化、产品规模化、经营产业化创新平台。晨光院以建设国家及四川省重点实验室——有机氟工程技术中心为依托, 由技术经济委员会、科技管理部、由技术经济委员会、科技管理部、军品部、发展项目部、设计所、工程建设部等相关生产、经营单位共同构筑科技创新平台, 其中, 工程中心下设立氟橡胶、氟树脂、有机硅、环氧树脂、化学、应用等8个研究室, 1个中试车间, 主要从事新技术、新工艺、新产品研究开发;设计所下设工艺设计室、土建及工艺工程室、电器仪表室、设备室、标准化室和技术经济室, 主要从事工业化装置研究设计, 创新平台以企业为主体, 面向市场和客户, 做到产、学、研、用紧密结合, 集成产、供、销、人、才、物等创新资源, 从信息收集传递、发展规划拟定、研发项目选定、科技创新决策, 到实施技术创新、技术成果应用、知识产权保护、创新激励等各个环节形成了连续完整的创新链条和体系。依托自主科技创新平台, 2007年企业一次性投资2000多万元, 将工程中心中试车间建设成为国内最大的氟树脂、氟橡胶高端产品研发基地。近三年, 企业每年用于科技创新的投入都在4000万元以上, 占年销售收入的5.7%。企业在科技创新中从单体合成、物料聚合、后处理三个关键环节入手, 开展基础创新、集成创新、引进消化吸收再创新的科研活动, 重点研发氟橡胶、氟树脂、有机硅等高端产品生产技术和工艺, 其中氟橡胶开发研究以满足耐高低温、耐腐蚀市场需求为导向, 重点研发低门尼橡胶、耐低温橡胶、全氟醚橡胶、偏氟醚橡胶、四氟乙烯/丙烯橡胶和新型环保型氟橡胶等系列产品, 始终做到“先人一步、快人一拍, 步步领先”;氟树脂开发研究以保证高品质、可容性市场需求为导向, 重点研发填充PTFE树脂、高品级PTFE分散树脂和热熔性氟树脂等系列产品;为实现经营产业化, 晨光院加快新产品装置规模化的技术研究开发, 在新产品生产技术、工艺创新、新材料应用等领域取得突破性研究进展的基础上, 企业通过放大工艺参数和小试、中试装置等措施, 先后重点研发完成了2500吨四氟单体、12000吨聚四氟乙烯、1500吨/年氟橡胶、4000吨/年氟橡胶、1000吨/年六氟化硫、3000吨/年有机硅, 其中, 2500吨四氟单体、12000吨/年聚四氟乙烯装置、1500吨/年氟橡胶装置是国内最大的工业化生产装置, 4000吨/年氟橡胶装置项目达到美国、日本、欧洲等发达国家和地区先进水平;三是建立激发科技人员的创新热情和积极性的激励机制, 晨光院稳定科技队伍和人才, 激发科技人员的创新热情的措施包括:制定了科技奖励办法, 按照技术成果转化产生的经济和社会效益贡献, 制定技术创新单项奖励制度;对在本企业、本地区经济发展中作出重大贡献的科技人才, 按照市、省、国家级科技政策奖励, 提升其经济、政治、社会待遇和地位;实行向科技人员倾斜收入分配政策, 对科技人员按业务技能高低实行业务骨干特殊津贴制度。上述措施较好起到了稳定、激励企业科技队伍的作用。使晨光院出现了以上个世纪90年代大学毕业生为主体, 30—40岁年轻科技人才勇挑重担的可喜局面, 这也是晨光院在高分子合成材料领域开发始终处于领先地位的强有力保证。
四、整合企业文化, 促进员工与企业共同成长
晨光院奉行“以人为本”的理念, 并把它作为构建和谐企业的基础, 其主要做法首先是以提升员工整体素质为核心, 培育打造员工队伍。晨光院培养打造素质过硬的员工队伍。一是内调外引, 加大引才引智力度。晨光院首先是在母公司以人才交流方式, 引进20多名管理、技术骨干充实到企业的管理、技术等重要岗位, 增强管理力量。其次修建专家楼, 筑巢引凤, 吸引企业外部优秀技术、管理专家到企业安家落户。并根据企业发展方向需要, 每年坚持招聘一批国内知名、重点院校应届毕业生到企业工作。二是树立现代企业人才观, 采取多种方式、多种渠道培养人才。晨光院按照“核心人才自己培养, 一般人才市场配置”、“引进与培养相结合”的思路, 由过去单纯注重技术人才培训转变到技术与管理人才、技能型人才培训并重。其措施主要包括与四川大学合作开办高分子材料工程硕士研究生班、化工专业本科班, 培养企业高端技术人才;邀请四川经济干部管理学院教授到企业现场授课, 委托四川理工大学开办化工专业专科班, 专门为企业培养高层次技术工人;三是引入优胜劣汰竞争机制, 打通人才成长瓶颈制约。企业坚持在在竞争中发现人才和使用人才, 对企业技术、管理和工人岗位员工, 企业建立了健全的绩效考评体系;其次是保障员工生存发展需要, 关注员工的利益, 晨光院关注员工利益作为构筑“和谐晨光”的重要内容, 一是将职工的收入增长水平纳入企业规划, 明确职工物质生活水平的增长是企业发展目标的重要组成, 率先在国有企业正确处理好民生问题与企业发展的统一关系。二是在企业分配中处理好效率和公正的分配关系, 建立了以岗技工资为主的工资分配制度, 充分体现按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则, 三是独树一帜倡导用“同样多的人, 做更多的事”。力主通过企业的加速发展来安置职工, 解决因历史原因而存在的国有企业冗员问题,
五、创建科技创新型化工企业的整合管理成效
(一) 加快了科技创新型化工企业的建设进程
通过创建科技创新型化工企业的整合管理, 晨光院科技水平大为提高, 形成了科技、管理共同推动企业快速发展的良好局面。目前, 晨光院在有机氟领域拥有15项核心专利技术, 其研究开发的氟橡胶、氟树脂的整体生产工艺代表着国内最高技术水平, 四氟乙烯、偏氟乙烯、全氟丙烯、氟橡胶、有机氟残液处理等单元技术达到国际先进水平, 2006年以来, 企业累计投入2.3亿元, 促进科研项目开发的力度和强度, 先后完成科研开发项目31个, 开发新产品24个, 开展技术改造项目37个, 研发建成投产了2500吨/年四氟乳液、12000吨/年聚四氟乙烯树脂生产装置、4000吨/年氟橡胶装置、1000吨/年六氟化硫等一大批在国内有机氟行业“技术第一、质量第一、消耗第一、环保第一、规模第一”的产业化生产装置。企业氟橡胶、氟树脂等主导产品的技术含量和附加价值得到持续提升, 2007年在全国率先研究出环保型氟橡胶, 目前, 晨光院新产品产值率连续多年达到40%以上, 企业的核心竞争力增强, 被国家确定为“自贡国家新材料核心企业”, 是2007年首届中国“自主创新能力行业十强”企业和“全国企事业知识产权创建示范单位”。
(二) 促进了企业持续、稳定、快速、健康发展
通过创建科技创新型化工企业的整合管理, 晨光院生产经营实现了持续、稳定、快速、健康发展, 企业主导产品氟橡胶、聚四氟乙烯、有机硅等产量大幅增长, 主要经济指标工业产值、主营业务收入、实现利润、出口创汇等指标连续3年实现了两位数增长, 氟橡胶产品目前在国内市场占有量和出口量均居全国第一, 95%以上的产品销往国际、国内民用消费市场, 生产经营活动实现了向“以民为主、军民结合”的重大转变, 逐步发展成为集科研、生产、经营、为一体, 特色明显、优势突出, 效益良好、发展势头强劲的现代科技型化工企业。
(三) 取得了良好的社会效益
晨光院以企业的科研实力和经济实力, 承担企业应负的社会责任。曾经启动应急科研机制, 仅用七天时间就成功研发出抗“非典”药用裂解装置, 用于抗击“非典”;用企业自主开发生产的高品质氟橡胶产品来保证了“神五”、“神六”“神七”飞船成功飞天, 受到中央军委、国家航空航天部门的表彰和奖励, 为我国探索外围宇宙空间, 发展军工、国防事业作出了重要贡献。
科技创新型企业 篇9
长治县金科养殖有限公司属山西省农业产业化重点企业, 山西省最大种猪养殖基地之一, 注册资金560万元, 拥有固定资产1 500余万元, 公司总占地3 hm2, 建筑面积15 000 m2。实行封闭式管理并有完整的监控系统、严格有效的防疫制度与人工授精中心, 采用工厂化流水生产线, 圈出全进, 超早期断奶, 全程计算机管理。并与中国农业科学院、北京畜牧兽医研究所及
北京中畜阳光牧业科技发展有限公司进行常年技术合作。
泽州县川底乡马坪头村小庙岭种猪场
泽州县川底乡马坪头村小庙岭种猪场, 投资3 800万元, 占地面积7.5万m2, 建筑面积1.8万m2。年存栏基础母猪1 000头, 后备母猪200头, 种公猪35头, 年可出栏纯种3 500头, 二元7 000头, 商品猪10 000余头, 总产值1 560万元。猪粪、尿可提供500余户沼气原材料, 可节省用煤60余万t。所生产的品种2007-2008年均被评为“山西省十大畜牧业推荐产品和创新产品”, 曾荣获中国养猪行业百强企业, 山西省十大畜牧业创新企业, 全国质量诚信AAA级企业。
山西铭信禽业有限公司
2007年, 原孝义市铭信煤化工有限公司响应孝义市委、市政府“加快产业结构调整、实现经营转型”的号召, 投资2.2亿元建成华北地区最大的肉鸭养殖及深加工企业。集种鸭繁育、孵化、饲料生产、商品鸭基地养殖、冷冻加工、熟食制造、羽绒加工为一体, 是吕梁市“双百双千”重点工程项目之一, 是孝义市产业结构调整和经营转型的重点企业和标志性项目。该项目推动了山西省肉鸭产业的形成与发展, 可直接安排农村富余劳动力约1 600余人, 带动400余农户约2 000余人从事商品鸭养殖, 带动约2 000户约12 000人从事玉米种植, 年可为农户增收3 000余万元, 被孝义市、吕梁市表彰为“优秀农业产业化龙头企业”等荣誉称号。所生产的“铭信”牌肉鸭制品被认定为“无公害农产品”, 获得“无公害农产品产地认证证书”。
吕梁市汇丰源食品有限公司
吕梁市汇丰源食品有限公司成立于2007年4月, 属民营合资企业。公司与成都市棒棒娃实业有限公司合作, 投资建设的牛肉屠宰及深加工基地建设项目, 被列入市“双百双千”项目大会战重点工程项目, 该项目肉牛深加工技术采用低温脱水干燥生产技术, 生产牛肉深加工产品, 建成之后将成为黄河以北最大的牛肉休闲食品的加工基地。2008年, 吕梁市汇丰源食品有限公司被文水县政府评为“双百双千”项目大会战先进单位, 并与2008年、2009年先后两次被评为县招商引资先进单位。
临汾市霍州市霍山兔业有限公司
霍山兔业有限公司是由民营企业家张红马于2006年独资创建的獭兔产业化龙头企业, 注册资本110万元。公司位于霍州市陶唐峪乡大沟村, 占地面积10 000 m2, 距市区15 km。公司现已形成固定资产450万元, 资产总额已达1 050万元, 集种兔繁殖, 商品兔饲养, 饲料加工, 兔肉、兔皮精深加工、销售为一体的产业化经营, 以公司+基地+农户模式在霍山沿山200 km2素有“天然氧吧”之称的区域内精心培育一条兔子“黄金养殖带”, 实行绿色养殖。目前已建立100个养殖基地, 每个基地带动100个养殖户, 每户年均出栏100～150只兔子, 每年可出栏100～150万只獭兔, 年产值可达1亿元, 户均1万元。公司于2006年6月建成年生产加工兔肉300 t的车间一个, 并于当年成功生产出“霍山牌”系列兔肉产品, 该产品投放市场以来受到广大消费者的青睐, 产品供不应求。
山西达益园农牧发展有限公司
山西达益园农牧发展有限公司成立于2005年, 注册资金为1 000万元, 占地22 hm2, 是集种畜禽繁育、饲养, 饲料研发生产、畜禽产品深加工开发、养殖技术服务为一体的民营科技型农牧企业。现有职工76人, 其中大专以上技术人员占60%。公司是山西农大研究生实验基地, 2006年正式指定山西百姓放心肉生产基地, 2007年经国家农业部食品认证中心授予“无公害畜产品生产基地”。2008年与山西省太原市外贸 (集体) 有限公司签约了山西供港优种猪养殖基地。种猪场存栏568头英系纯种PIC基础母猪, 引进美国饲养管理软件、全场实行两点式饲养模式, 采用微生物发酵饲养管理达到生态高效目标, 年可出栏优良商品能繁种猪、商品育肥仔猪15 000头。种鸡场饲养2万套海蓝褐父母代种鸡。配有10套国内最先进的全自动孵化设备, 年可出栏商品蛋鸡苗160万羽。
运城市海润饲料有限公司
运城市海润饲料有限公司是牧专海润集团在山西的龙头企业, 公司成立于1999年10月, 其前身是郑州牧专实习牧场。经过15年的发展, 公司总资产达8 000万元, 产值2.2亿元, 下属6个独立经营实体、3大科研机构和1个培训中心, 成为河南省海润集团在山西省规模最大的饲料生产基地之一。公司现有员工85人, 80%以上具有中专以上学历, 其中研究生以上学历或中级以上职称人员12人, 12名高学历或高职称人员中从事科研工作的有8人。运城海润公司建厂10年来, 始终以人才为根本, 以科技创新为导向, 以创名牌为目标, 从而推动企业快速发展, 走出了一条科技创新之路。海润始终以创名牌为目标, 牢固树立了“质量在我心中、名牌在我手中”的质量观念, 全面加强质量控制, 于2003年7月建立了ISO9001:2000国际质量管理体系, 并于2004年1月通过了质量管理体系认证。通过10年的实践得出:科技创新是企业发展取之不尽、用之不竭的动力和源泉。只有不断地进行科技创新, 企业才能从小到大, 从弱到强, 实现可持续发展, 才能成为知名企业, 知名品牌。
临汾泽坤园养殖有限责任公司
临汾市泽坤园养殖有限责任公司位于山西省临汾市浮山县北王乡秀村, 是一家集无公害土鸡养殖、牧草种植、园林建设于一体的现代化、规模化的科技型养殖公司, 公司注册资金1 000万元, 承包荒山草坡134 hm2, 建育雏舍1 000 m2, 建鸡舍10 000 m2, 存栏优质土鸡50 000只, 拥有现代化孵化设备1套。现有员工30余人, 其中高中级专业技术人员5人。公司以培育绿色土鸡为主, 喂以五谷杂粮、青草虫子等, 年可生产秀秀咕牌鸡蛋500 t, 属无公害绿色产品。公司生产的秀秀咕牌土鸡蛋、土鸡于2008年被评为“山西省十大创新新产品”称号。
灵石县石膏山福苑养殖公司
灵石县石膏山福苑养殖有限公司成立于2007年, 是目前全县生产规模、技术含量、现代化程度较高的10万只蛋鸡示范小区, 于2008年11月通过国家无公害产品产地认证。公司养殖场总投资10 000万元, 其中固定资产8 200万元, 流动资金900万元, 目前养殖场面积达11 000 m2, 蛋鸡存栏16万只, 蛋鸡舍18栋, 投资1 200万元, 每日可为市场提供鲜蛋3 t。饲料厂仓库建筑面积3 000 m2, 生活区功能齐全, 被列为县重点工程并评为市级龙头企业。项目总规模80万只, 分三期实施, 2009年投资4 000万元, 计划银行贷款2 000万元, 今年内全部完成该项目。投产达效后, 年可产蛋9 000 t, 同时吸纳剩余劳动力100余人。
山西省介休市瑞兴养殖有限公司
瑞兴养殖有限公司本着公司+基地+农户的发展模式, 常年聘请山西农大、畜牧学院的专家, 在我基地给农户进行技术咨询及技术推广, 组织农户进行讲座40余次, 听讲人数有2 000多人数, 发放图书20 000余册, 经常深入农户家中面对面地培训累计60余次, 截止目前基地发展规模养殖户1 000余户。
科技创新型企业 篇10
霍山兔业有限公司是由民营企业家张红马于2006年独资创建的獭兔产业化龙头企业, 注册资本110万元。公司位于霍州市陶唐峪乡大沟村, 占地面积10 000 m2, 距市区15 km。公司现已形成固定资产450万元, 资产总额已达1 050万元, 集种兔繁殖, 商品兔饲养, 饲料加工, 兔肉、兔皮精深加工、销售为一体的产业化经营, 以公司+基地+农户模式在霍山沿山200 km2素有“天然氧吧”之称的区域内精心培育一条兔子“黄金养殖带”, 实行绿色养殖。目前已建立100个养殖基地, 每个基地带动100个养殖户, 每户年均出栏100～150只兔子, 每年可出栏100～150万只獭兔, 年产值可达1亿元, 户均1万元。公司于2006年6月建成年生产加工兔肉300 t的车间一个, 并于当年成功生产出“霍山牌”系列兔肉产品, 该产品投放市场以来受到广大消费者的青睐, 产品供不应求。
地址:临汾市霍州市陶唐峪乡大沟村
董事长:张红马
电话:13834896699
山西铭信禽业有限公司
2007年, 原孝义市铭信煤化工有限公司响应孝义市委、市政府“加快产业结构调整、实现经营转型”的号召, 投资2.2亿元建成华北地区最大的肉鸭养殖及深加工企业。集种鸭繁育、孵化、饲料生产、商品鸭基地养殖、冷冻加工、熟食制造、羽绒加工为一体, 是吕梁市“双百双千”重点工程项目之一, 是孝义市产业结构调整和经营转型的重点企业和标志性项目。该项目推动了山西省肉鸭产业的形成与发展, 可直接安排农村富余劳动力约1 600余人, 带动400余农户约2 000余人从事商品鸭养殖, 带动约2 000户约12 000人从事玉米种植, 年可为农户增收3 000余万元, 被孝义市、吕梁市表彰为“优秀农业产业化龙头企业”等荣誉称号。所生产的“铭信”牌肉鸭制品被认定为“无公害农产品”, 获得“无公害农产品产地认证证书”。
电话:0358-7803000
联系人:薛先生
E-mail:sx_mxqy@163.com
山西达益园农牧发展有限公司
山西达益园农牧发展有限公司成立与2005年, 注册资金1 000万元, 占地22 hm2, 是集种畜禽繁育、饲养, 饲料研发生产、畜禽产品深加工开发、养殖技术服务为一体的民营科技型农牧企业。现有职工76人, 其中大专以上技术人员占60%。公司是山西农大研究生实试验基地, 06年正式指定山西百姓放心肉生产基地, 07年经国家农业部食品认证中心授予“无公害畜产品生产基地”。08年与山西省太原市外贸 (集体) 有限公司签约了山西供港优种猪养殖基地。种猪场存栏568头英系纯种PIC基础母猪, 引进美国饲养管理软件、全场实行两点式饲养模式, 采用微生物发酵饲养管理达到生态高效目标, 年可出栏优良商品能繁种猪、商品育肥仔猪15 000头。种鸡场饲养2万套海蓝褐父母代种鸡。配有10套国内最先进的全自动孵化设备, 年可出栏商品蛋鸡苗160万羽。
地址:山西省晋中市祁县昭馀镇下申村
联系人:李学志
电话:0354-6183333
瑞兴养殖有限公司
瑞兴养殖有限公司本着公司+基地+农户的发展模式, 常年聘请山西农大、畜牧学院的专家, 在我基地给农户进行技术咨询及技术推广, 组织农户进行讲座40余次, 听讲人数有2 000多人数, 发放图书20 000余册, 经常深入农户家中面对面地培训累计60余次, 截止目前基地发展规模养殖户1 000余户。
2004年被评为“国家农业综台开发产业化经营项目”;2006年被评为“晋中市市级龙头企业”;2008年8月被晋中市评为“市缎生态企业”;2008年11月被评为“晋中市十强农村科普示范基地”。瑞兴养殖有限公司在取优异成绩的基础上, 积极响应介休市委、市政府提出的"高起步, 逆向发展, 内外联动, 精品战略"和发展的规则, 已于2008年建成年出栏4 000余头的种猪场。为方便附近农村生活用气、减少环境污染、粪便变废为宝, 公司决定建设500 m3大型沼气, 此工程项目正在建设中。
地址:介休市张兰村邮编:032000
负责人:曲志钢
吕梁市汇丰源食品有限公司
吕梁市汇丰源食品有限公司成立于2007年4月, 属民营合资企业。公司与成都市棒棒娃实业有限公司合作, 投资建设的牛肉屠宰及深加工基地建设项目, 被列入市"双百双千"项目大会战重点工程项目, 该项目肉牛深加工技术采用低温脱水干燥生产技术, 生产牛肉深加工产品, 建成之后将成为黄河以北最大的牛肉休闲食品的加工基地。2008年, 吕梁市汇丰源食品有限公司被文水县政府评为“双百双千”项目大会战先进单位, 并与2008年、2009年先后两次被评为县招商引资先进单位。
电话:0358-3484333
联系人:马先生
E-mail:Huifengyuan_2007@163.com
临汾泽坤园养殖有限责任公司
临汾市泽坤园养殖有限责任公司位于山西省临汾市浮山县北王乡秀村, 是一家集无公害土鸡养殖、牧草种植、园林建设于一体的现代化、规模化的科技型养殖公司, 公司注册资金1 000万元, 承包荒山草坡134 hm2, 建育雏舍1 000 m2, 建鸡舍10 000 m2, 存栏优质土鸡50 000只, 拥有现代化孵化设备1套。现有员工30余人, 其中高中级专业技术人员5人。公司以培育绿色土鸡为主, 喂以五谷杂粮、青草虫子等, 年可生产秀秀咕牌鸡蛋500 t, 属无公害绿色产品。公司生产的秀秀咕牌土鸡蛋、土鸡于2008年被评为“山西省十大创新新产品”称号。
地址:山西省临汾市向阳路17号院1楼4单元406号
邮编:41000
电话:0357-8886166联系人:李向东
灵石县石膏山福苑养殖公司
灵石县石膏山福苑养殖有限公司成立于2007年, 是目前全县生产规模、技术含量、现代化程度较高的10万只蛋鸡示范小区, 于2008年11月通过国家无公害产品产地认证。公司养殖场总投资10 000万元, 其中固定资产8 200万元, 流动资金900万元, 目前养殖场面积达11 000 m2, 蛋鸡存栏16万只, 蛋鸡舍18栋, 投资1 200万元, 每日可为市场提供鲜蛋3 t。饲料厂仓库建筑面积3 000 m2, 生活区功能齐全, 被列为县重点工程并评为市级龙头企业。项目总规模80万只, 分三期实施, 2009年投资4 000万元, 计划银行贷款2 000万元, 今年内全部完成该项目。投产达效后, 年可产蛋9 000 t, 吸纳剩余劳动力100余人。
地址:山西省灵石县南关镇道阡村
电话:13553122155
E-mail:Lswxh321@126.com
泽州县川底乡马坪头村小庙岭种猪场
泽州县川底乡马坪头村小庙岭种猪场, 投资3 800万元, 占地面积7.5万m2, 建筑面积1.8万m2。年存栏基础母猪1 000头, 后备母猪200头, 种公猪35头, 年可出栏纯种3 500头, 二元7 000头, 商品猪10 000余头, 总产值1 560万元。猪粪、尿可提供500余户沼气原材料, 可节省用煤60余万t。所生产的品种2007-2008年均被评为“山西省十大畜牧业推荐产品和创新产品”, 曾荣获中国养猪行业百强企业, 山西省十大畜牧业创新企业, 全国质量诚信AAA级企业。
电话:0356-3825698/3825878 1351356444
传真:0356-3825698联系人:常小云
网址:www.pig0356.com E-mail:xmlzzc@163.com
长治县金科养殖有限公司
公司属山西省农业产业化重点企业, 山西省最大种猪养殖基地之一, 注册资金560万元, 拥有固定资产1 500余万元, 公司总占地3 hm2, 建筑面积15 000 m2。实行封闭式管理并有完整的监控系统、严格有效的防疫制度与人工授精中心, 采用工厂化流水生产线, 圈出全进, 超早期断奶, 全程计算机管理。并与中国农业科学院、北京畜牧兽医研究所及北京中畜阳光牧业科技发展有限公司进行常年技术合作。
地址:长治县西火镇庄子河开发区邮编:047100
电话:0355-8282008联系人:牛金平
E_mail:czxjkyz@163.com
运城市海润饲料有限公司
运城市海润饲料有限公司是牧专海润集团在山西的龙头企业, 公司成立于1999年10月, 经过15年的发展, 公司总资产达8 000万元, 产值2.2亿元, 下属6个独立经营实体、3大科研机构和1个培训中心。运城海润公司建厂10年来, 始终以人才为根本, 以科技创新为导向, 以创名牌为目标, 从而推动企业快速发展, 走出了一条科技创新之路。海润始终以创名牌为目标, 牢固树立了“质量在我心中、名牌在我手中”的质量观念, 全面加强质量控制, 于2003年7月建立了ISO9001:2000国际质量管理体系, 并于2004年1月通过了质量管理体系认证。实践得出:科技创新是企业发展取之不尽、用之不竭的动力和源泉。只有不断地进行科技创新, 企业才能从小到大, 从弱到强, 实现可持续发展, 才能成为知名企业, 知名品牌。
电话:0359—7530405/7530406