建筑施工财务风险

建筑施工财务风险（精选十篇）

建筑施工财务风险 篇1

关键词：建筑施工,财务管理,风险防控

一、前言

近年来我国的全面经济建设已经进入了全力加速的重要时期, 建筑施工企业在我国经济建设及全面发展的前进过程中是一个非常重要的推动力量, 尤其是如公路施工、铁路施工等大型施工企业对我国经济发展的贡献更是有目共睹。但是随着我国建筑施工市场近年来的竞争激烈程度不断加剧, 同类型企业如雨后春笋般不断涌现, 市场需求逐渐从过去的卖方市场转变成了买方市场, 企业过去一头独大的优势已经荡然无存, 因此面对日益激烈的市场竞争局面以及想要进一步提升经济效益的迫切需求, 建筑施工企业必须将管理工作的重点从过去那种扩大资金投入、扩大人员数量以及扩大项目建设覆盖面的粗放式经营管理模式彻底转移到重视内部管理质量提升、重视各项内部管理工作的精细化、规范化与制度化上面来。因为现代企业的竞争就是管理技术及水平的竞争, 只有切实提升管理质量才能够让企业的综合实力得到提升, 也才能够在市场竞争中以及社会中树立自己的良好形象, 从而为今后的持续健康发展奠定坚实的基础。尤其是对于施工企业而言, 财务管理工作是重中之重, 但是在新时期的背景下, 财务风险防控工作显得更加严峻和紧迫, 对于施工企业而言, 财务风险的产生不仅有外在原因更有内部原因, 想要切实加强财务风险防控质量首先就要从深入严谨的风险分析工作入手, 这样才能够有的放矢的进行对策研究和手段升级。

二、建筑施工企业财务风险分析

建筑施工企业财务风险产生的原因有很多, 外部原因和内部原因都有, 而随着建筑市场的进一步规范化与科学化, 也出现了许多以承包项目再进行转包来获取经济收益的建筑施工企业, 这种类型的企业的数量正在呈现出逐渐上升的趋势, 对于这一类型的企业来说其财务管理和财务风险管控工作又存在着与普通直接承接工程项目的中小型建筑施工企业的很大不同。对于这一类型的建筑施工企业来说, 财务风险同时由内外两方面构成。

(一) 外部风险

外部风险主要包括了国家政策风险、市场风险、企业资金风险以及合同风险等几个方面。

在政策风险方面, 我国当前正处于经济建设的快速发展时期, 各种经济建设相关的政策法规都在不断完善与补充、修正阶段, 企业如果不能很好的把握这些政策的变化发展以及无法寻找到和享受到最大限度的政策优惠, 那么给企业的资金使用及周转都将带来严重的影响。

在市场及资金风险方面, 前文我们已经提到对于当前的建筑施工企业来说, 市场已经逐渐从卖方市场转变为了买方市场, 建筑施工企业在市场当中的地位也由原来的一家独大变为了必须依靠激烈竞争才能够维持自身的稳定与发展, 所以在竞争面前就可能会出现盲目竞争、盲目承揽施工任务的偏激意识, 从而无法顾及到企业的自身经济实力以及管理条件, 最终不仅无法让企业在项目建设施工过程中获取应得的经济收益, 反而可能因为管理不善以及资金周转不灵等原因让企业陷入新的困境。

在合同风险方面, 一味的将管理重心放在对外项目承揽方面、一味的想要最大限度降低成本支出从而降低了对合同的管理质量甚至变得毫无章法这是当前建筑市场当中许多企业都出现的问题, 合同管理工作如果不够周到细致不仅会让企业在项目承接方面遭受到许多来自合同甲方的损失, 同时也可能在项目转包过程中因为承包商的种种问题也蒙受连带经济损失, 从而让企业的经营运作陷入困境。

(二) 内部风险

除了外部风险以外对于施工企业财务管理造成更加严重风险隐患的就是内部风险, 而对于内部风险来说, 最重要的促发原因就是内部管理不善、人员素质偏低以及制度建设不够完善等方面的原因。

首先, 缺乏科学的风险管理意识。虽然当前的施工建筑企业已经不能够在市场当中一家独大, 但是仍然存在着许多不能够很好认识到这一现实的企业经营者和管理者, 他们仍然将企业管理的重心放在能够直接为企业产生经济效益的诸如生产部门、销售部门以及经营部门上面, 而对于企业的财务管理工作不够了解也对其重要性不够重视, 从而更加不了解何为财务风险管理以及如何才能够最大限度避免财务风险的实际发生, 这种偏差意识延伸到具体管理工作及企业运作当中之后也就造成了财务管理部门工作能力无法提升、管理人员缺乏基本的责任心和使命感等连锁问题, 从而极大的制约了企业在财务风险有效管控方面的水平提升。

其次, 人员队伍的素质偏低。人员队伍的素质偏低不仅表现在直接参与财务管理及风险管控的管理人员缺乏施工企业具体财务管理以及财务风险管控相关知识, 同时也表现为企业内部其他部门管理人员及具体工作人员不了解财务风险管控与自身本职工作之间存在的内在联系, 从而无法在日常工作当中有效执行财务风险管控的相关制度, 严重影响财务风险管控工作的企业内部良好环境营造。所以企业想要切实改善这一问题就必须大力提升企业内部员工的综合素质及专业技术水平。

再次, 具体管理制度有待进一步强化。对于不直接参与施工建设的承包、转包施工企业来说, 财务风险的主要来源就是在合同管理、信息披露、内部监控等几个方面。而对于这几个方面的制度建设就目前情况来说仍然不能令人满意, 缺乏科学有效的合同管理、缺乏对建筑市场发展变化的及时调查分析、缺乏对招标企业以及承包企业资质、信誉的严格考核体系同时在管理工作中也缺乏积极有效的监督控制制度和机制让企业不断面临着来自各方面的财务风险, 从而让企业的运作不断陷入困境。所以具体制度的加强与完善对于企业来说至关重要。

三、财务风险防控手段研究

前文我们就当前建筑施工企业所可能遭受的财务风险的种类进行了仔细分析, 想要切实缓解这些财务风险给企业正常经营带来的严重影响就必须全面加强各方面的建设工作。

(一) 树立正确意识

要树立科学合理的风险防控意识, 这种意识不仅能够存在于具体的财务管理人员心目中更加应该让企业的经营者和管理者以身作则, 不仅要明确其管理的重要性更加要了解如何将这种重要性贯穿于日常管理工作当中, 实现真正的渗透。只有这样才能够让风险防控意识与日常具体工作进行有机结合, 推动企业的财务风险防控工作更上一层楼。

(二) 加强人员素质建设

不仅要切实加强财务管理队伍的素质建设, 针对施工建筑企业财务风险防控特点加强专业化人才引进力度, 同时也要在企业范围内加强对全体员工在财务风险防控方面的宣传教育和组织学习, 提升风险防控意识与日常工作的结合程度。

(三) 加强制度建设

制度建设是财务风险防控的重中之重, 财务风险防控在制度建设方面应该做好一系列的工作。首先要建立市场调查制度, 在加强对企业自身经济实力及运作条件的深入分析基础之上有效了解市场的变化发展情况, 了解项目招标企业和招标方的具体情况, 加强对项目本身的分析研究力度, 从而确保不会出现盲目承揽建设工程而让企业陷入被动局面的现象发生, 同时还要加强对承包企业的调查机制建设, 不仅要深入调查、核实承包企业的施工资质和社会信誉, 同时还要根据具体承接项目来综合考量承包企业的能力和条件, 最终实现优中选优, 避免企业陷入被动局面。同时还要切实加强合同管理工作及制度建设, 合同管理是财务风险防控的重要一环, 必须加强从合同草拟、合同细节商榷、合同复核、合同履行等各个环节的管理力度, 要在公平、公正、公开的基础之上最大限度维护自身合法权益, 确保企业能够最大限度获取合理化经济收益, 对于合同履行过程中也要加强细节控制, 要加强关键环节的监督控制, 发现问题要及时召开分析讨论会议, 寻找问题原因和责任人, 同时积极寻找解决办法, 将经济损失降到最低。在制度建设方面还要加强风险预警机制建设, 风险预警机制的管理内容应该包括从项目承接、项目转包、合同履行、工程验收的各个环节和关键点, 在有效设置控制关键点和预警点的同时还要全面调查研究同类型工程项目的相关资料, 最大限度掌握可能发生管理问题及财务风险的常规及非常规节点, 从而加强应急预案的制定质量, 努力将损失扼杀在萌芽状态。

四、结束语

随着我国经济建设的不断发展, 建筑施工企业在迎来更为广阔发展空间和市场的同时也感受到了来自同行企业以及同类型施工企业更加强劲的竞争和冲击, 所以企业必须大力提升自己的经济实力与综合竞争实力。但是在建筑施工市场逐渐规范化、科学化与制度化的今天, 在建筑施工企业不再一头独大而是要迎接市场的挑选和考验的今天, 企业想要进一步提升获取最大化合理经济收益的目的如果仍然不重视内部管理工作质量提升就万万不行了, 所以加强内部管理工作尤其是财务管理工作的具体质量成为当前建筑施工企业谋求新发展的必经之路, 想要实现财务管理工作质量提升就必须加大对财务风险防控的重视程度和手段提升, 手段的提升不仅应该表现在具体制度的建设上面, 同时还要建立在正确意识的树立、优秀人才队伍的培养以及内外监督约束机制的建立等各个方面, 只有这样才能够全面加强企业财务风险防控质量, 也才能够切实提升企业财务管理工作质量从而推动企业的健康发展。虽然当前我国的建筑施工企业在管理工作方面要做的工作仍然很多, 本文提出的一些改进措施肯定还存在着许多不足和漏洞, 但是相信只要我们不懈努力, 不断改进管理思路和管理方法, 不断追寻市场发展的脚步, 必然能够不断提升管理质量, 实现企业稳步发展及国家经济腾飞的最终目标。

参考文献

[1]周瑞.浅析铁路施工企业的财务风险控制[J].财经界, 2013 (05) .

[2]徐志勇.铁路施工企业的财务风险控制分析[J].现代经济信息, 2011 (04) .

建筑施工财务风险 篇2

摘要：在世界经济一体化进程中，我国紧跟世界经济发展的潮流，在市场经济逐步发展的趋势中许多新兴企业崭露头角，建筑施工企业的竞争力也日益激烈，加之发展规模不断扩大，在国民经济中占有越来越重要的作用。然而，由于各企业之间的竞争力日益加剧，在企业发展的进程中存在着越来越多的问题，加之企业财务管理的复杂性，企业集团面临的财务风险也愈来愈大。财务风险是将企业风险货币化的表现形式，在建筑业竞争日益激烈的当下，建筑资源的相对缺乏，建筑业外部环境与内部环境的种种冲突，加之财务行为活动中的不确定因素，致使财务风险贯穿于建筑施工企业集团各项工作运行的全过程。本文就建筑施工企业集团财务风险成因及其防范措施作了简要分析。

论建筑施工企业财务风险控制 篇3

【关键词】 建筑施工企业 财务风险 防范策略

引言：

近些年来，一些企业由于疏于财务风险管理而陷入困境屡的现象有发生，尤其是对于建筑施工企业更是如此。随着房地产行业调控严厉和政府融资平台的清理，建筑施工行业面临着更大更高的风险，要想在市场经济大潮中占有一席之地，必须不断提高抗风险的能力。财务风险涉及到企业的生死存亡，在企业所有风险中起最关键的作用。因此，对于建筑施工企业生存和发展来说，如何规避主要财务风险具有极其重要的意义。

1. 财务风险的涵义

所谓财务风险是指由于各种不确定因素影响，致使企业财务活动不能正常进行，从而使得实际收益与预期收益出现偏离，造成一定的经济损失。在企业管理或组织过程中任何一个方面出现问题都会导致损失发生，从而造成企业偿债能力和盈利能力的降低。企业财务风险可能会给企业带来意外的损失，但是也有可能给企业带来预期的收益，财务风险是一把双刃剑。风险与收益是并存的，并且二者呈成正比关系，高风险往往伴随着高收益。

2. 建立财务风险管理制度的目的

我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企业来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面。

3. 施工企业财务风险分析

由于受到各种不确定因素的影响，施工企业财务有蒙受损失的可能性，实际收益和预期收益发生偏离，增大了施工企业财务风险。从承建项目角度来说主要的不确定因素包括两个方面：业主因素，业主资金不到位、边设计边施工；市场因素，人员工资不断上涨，工程材料价格不变动幅度较大。另外，施工项目工期延长、异地施工等也会影响实际收益。

3.1投标风险

一些建筑施工企业为了承揽到项目，以微薄成本价格去低价竞标，有的甚至以低于成本价承揽工程中标，从而致使施工企业面临亏损的财务风险。

3.2合同签订风险

在合同签订过程中，施工企业处于弱势，业主经常要求预付投标保证金、签定固定造价合同或双控账户等，签订合同时让施工方承诺了许多不平等条款，给施工企业带来一定的经营风险。

3.3资金风险

建筑施工企业在施工过程中，财务面临的风险有资金筹集风险、资金回收风险、收益分配风险、投资风险等，由于提供工程劳务是施工企业的主要业务，因此资金筹集风险和资金回收风险是施工企业财务面临的主要风险。企业的主要融资方式就是开具银行承兑汇票、银行贷款等，银行贷款利率高于工程利润率时，企业面临财务风险将骤增。一些业主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企业坏账损失大大增加，还有就是长期不能变现应收账款，严重影响资金周转，造成施工企业生产经营上的困难。

3.4财务风险的内部性

第一，目前我国很多建筑施工企业都还是使用陈旧的管理模式，控制较弱，核算层次过多，组织结构具有先天缺陷；第二，项目完工无人管，尤其是质保金无人问津；第三，为降低费用，增加了税务风险。

4. 建筑施工企业预防财务风险的有效措施

4.1避免合同风险，完善合同管理制度

合同具有法律效应，具有很强的约束性，一点签订生效，双方必须按照条款合作，发生任何事情都要按照合同进行处理。于此同时，合同还具有一定的风险，对于施工企业来说，合同风险主要就是指在签订合同之前，施工单位没有看到隐含的财务风险，没有对其进行认真细致的分析。所以为了规避合同风险，建筑施工单位应当采取以下几个方面的措施。第一，在签合同之前，施工单位应当认真仔细阅读分析资金保障和合同内容，最好这项工作不要自己来做，聘请专门的法律人员进行分析研究。不能盲目的签约，为了能够获得利润一定要慎重签订缺乏公平性的、不完善的、没有经过审查的合同；第二，一定要明确承包商、分包商各自的责任和权利，这些工作需要在合同签订之前完成，并且不断对项目承包责任制进行完善，同时为了降低施工单位财务风险，应当按照合同的相关条款规定，对不符合规定或者出现违约的情况严格进行处理；第三，在签订合同后，在施工过程中，建筑施工单位应当严格按照施工蓝图进行施工，如果出现其他问题影响施工或是使得项目停工，需要及时按照承包合同进行处理，从而可以降低施工企业财务风险，保障双方的权利。

4.2加强成本管理，完善内部控制

对建筑施工企业来说，在整个施工的成本当中人工和物资支出所占比例约为整个项目的80%左右，施工企业的财务管理状况受到成本控制水平的直接影响。在整个项目运行过程中，需要用到的材料有很多种，例如：钢筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外还有一些临时性的设施和住所，应当加强对材料物资的管理，无论是从选购和入库方面，还是从消耗和管理方面，都要做到有定额、有质量、有计划，当消耗量大于计划时，一定要及时的查明原因。于此同时，施工单位还应当根据施工进度进行合理采购物资，防止出现由于物资短缺造成停工现象的出现。根据工程进度，要计算出最佳的进货量和仓储量，既避免出现由于物资不足影响施工进度，又避免盲目的大肆采购增加仓储成本。

4.3加强对工程拖欠款的管理

目前我国还没有正式法律法规对如何处理拖欠款进行严格规定，但是政府应该加强对建筑市场的监管力度，地方应当出台一些规章制度。例如政府可以明确规定在工程开工前，作为确定支付工程款的保证，发包人应当缴纳一定比例的保证金；为了减少恶意拖欠工程款的现象，还可以对发包人规定工程款、预付款的支付时间和方式。另一方面，建筑施工单位也不能坐享其成，应该主动采取各项措施。第一，要加强风险防范意识，不能盲目的承包，对项目的风险进行彻底的评估；第二，严格按照国家的相关法律执行，保护自身的合法权，灵活运用《合同法》、《建筑法》等相关法律法规；第三，制定应收工程款的具体管理办法，并且明确不同岗位人员在催收工程款中应付的责任，落实奖惩制度，使其积极主动的做好收款工作。

结束语：

综上所述，建筑施工企业在市场竞争浪潮中应当提高自身实力，降低财务风险，这样才有可能处于优势地位，加速企业进步和发展。在建筑施工企业经营过程中必将面临种种风险：工程退欠款风险、成本控制风险、合同风险等，如果处理不当，会影响资金运转效率，并且不利于企业长期发展。因此应当强化资金管理和成本管理、完善企业内部控制制度、加强合同管理、加强工程拖欠款管理。

参考文献：

[1]郭凤飞,浅析施工企业财务风险防范与控制[J],科技信息,2011.

[2]张艳,施工企业财务风险管理研究[J],合作经济与科技,2012.

[3]李明智,论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立[J],中国外资,2012..

对建筑施工企业财务风险的探究 篇4

一、建筑施工企业财务风险基本内涵

建筑施工企业的财务风险是施工企业在日常的经营和管理当中, 由于资金运动的不规律或者中断而引起的, 财务风险的发生可能由于资本结构的不合理、配置不科学或者错误的财务决策造成的。财务风险控制是建筑施工企业财务活动的重要内容。建筑施工企业首先要通过筹集资金为建筑施工企业的生产经营提供有利支持, 因此融资活动是建筑施工企业经营活动的起点, 如果管理不当就会产生融资风险。然后在管理过程中, 如果进行项目投资, 就会产生投资风险。在日常的经营过程中, 会产生日常的经营财务风险, 另外现金的管理、存货的管理以及应收账款的管理都会引发财务风险, 这些风险被称为流动性财务风险。因为现金、存货以及应收账款管理不当, 都将会引起建筑施工企业由于缺乏足够的现金流或者变现资产困难而陷人财务困境, 由此导致财务风险的发生。

二、建筑施工企业常见的财务风险

(一) 筹集风险

我国建筑施工企业主要依靠银行贷款、民间贷款以及自有资金开展生产经营。当前正处于我国建筑行业发展的关键时期, 资金筹集的成功与否直接影响到建筑施工企业的后续工程的开展, 是建筑施工企业的生命线。我国建筑施工企业具有地域分散型, 对企业的财务资金开展集中管理存在一定的困难, 再加上施工企业的施工期限过长, 银行贷款对建筑施工企业的借贷限制增多, 无形中增加了建筑施工企业资金筹集或融资的困难。在企业急需扩大经营规模的发展压力下, 部分施工企业转向民间借贷市场来缓解融资压力, 同时也给企业带来了财务风险。

(二) 投资风险

随着市场竞争的加剧, 低价中标模式的出现, 施工企业经济效益下降已是不争的事实。施工企业为了中标, 往往把标价越压越低, 承接到合同价较低的项目, 管理稍一放松则可能发生亏损, 甚至出现项目承接到手就意味要发生亏损, 企业处在做不是, 不做也不是的两难境地。在这种的情况下, 如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施, 不能彻底消化压价让利因素, 潜在的利润风险极大。投资决策是上层领导对外经营的策略之一, 属风险因素较大的经济运作活动, 一旦决策有误或既定条件发生变化, 就有可能形成投资风险。

(三) 成本控制风险

建筑施工企业项目工程的成本控制是现代管理的重点方向, 也是项目工程施工的重要环节。我国建筑行业的起步较晚发展速度较快, 一些相关的法律法规尚不健全, 导致建筑市场出现恶性竞争。在建筑项目投标阶段, 部分施工企业为了中标过分压低中标价格, 直接减少了施工预算, 此时项目工程的成本控制异常重要, 如果成本控制不力, 造成项目工程决算大大超出预算, 极易引发财务风险。

(四) 流动性财务风险

流动性财务风险是建筑施工企业经常遭遇到的风险。一方面建筑施工企业在投标的过程中, 要按照合同规定来履行施工义务, 另一方面建筑施工企业可能将工程转包、分包, 很多承包企业资金流并不充足, 这时候往往需要建筑施工企业代为垫付, 从而导致建筑施工企业由于资金紧张, 而出现流动性财务风险。此外建筑施工企业自身如果经营不善, 成本控制与费用管理不合理的话, 也会出现流动性财务风险。流动性财务风险意味着建筑施工企业自身的资金流不足, 偿债能力存在问题。因此有效控制和防范建筑施工企业的流动性财务风险是非常必要的。

三、建筑企业财务风险的控制与防范

财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而, 施工企业应根据产生财务风险的具体原因采用防范措施, 防范企业财务风险, 化解财务风险, 以实现财务管理目标。

(一) 降低资金筹集风险

首先, 需要积极拓宽筹资渠道, 当项目资金短缺时, 要能够筹措外来资金补充, 保证项目顺利施工。其次, 需要考虑工程项目利润率是否大于筹集资金的成本率, 只有工程项目利润率高于所筹集资金的成本率, 才能保证企业盈利, 资金筹集风险才会降低。最后, 施工企业应实行资金统一调度管理, 提高资金运行效益, 充分发挥资金规模优势, 做到合理使用资金, 尽量不向外部筹集资金。

(二) 建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务

在建筑市场竞争日趋激烈的今天, 尤其是面对低价中标的大趋势, 企业要科学合理地筛选投标项目, 而不是饥不择食、不分良莠, 见标就跟踪, 见标就投, 避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损, 从源头上做好工程项目的投资控制工作。施工企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求, 全面分析投标人需知, 详细深查图纸, 复核工作量, 分析合同文本, 建立起投标风险评估机制, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测企业的风险承受度, 最后再决定企业是否投标以及以何种标价投标。另外, 要坚持业主资金不到位的工程不能揽, 大量垫资的工程不能揽, 边勘察、边设计、边施工的工程不能揽, 避免投资的盲目性, 降低投资风险, 防止投资失败, 提高投资的有效性。

(三) 加强项目成本管理

要想从源头上抵御财务风险, 就必须加强企业的经济实力, 而对成本的控制和管理则是企业经济实力很重要的一个因素。许多财务风险来自于平时对企业成本的把控能力低, 导致成本偏高, 因此要想抵御财务风险, 在如此严峻的市场环境和激烈的市场竞争中立足, 就必须加强900成本管理, 强化内部控制, 提高经济效益。在项目施工过程中, 首先要根据设计图纸和技术资料, 考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素, 制订出科学先进、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计。

(四) 重视项目收尾清算、债权清收工作

建筑施工企业应当设立专门机构, 对已完工项目的结算进行集中管理, 避免由于项目的结束原有人员调转的原因造成结算工作的混乱。要定期与业主进行往来款项核对, 办理工程结算。同时也要加强应收账款的管理和催收工作, 因为收入的实现最终来自于应收账款的收回, 加之建筑施工企业大多以高负债模式经营, 如果企业的资金得不到回笼很可能由于债务的支付得不到满足而造成企业的财务危机。

(五) 发挥财务的监控和预警作用, 强化资金管理, 防范和化解财务风险

在企业的财务活动中, 资金始终是值得重视的、高流动性的资产, 是企业进行生产、经营的源泉, 没有足够的资金, 企业的生产、经营就不可能正常运转, 企业的经济效益也无从谈起, 加强资金管理是防范企业财务风险的重要手段。施工企业应推行全面预算管理, 强化资金预算管理, 要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系, 预算范围由单一的经营性资金收支计划, 扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算, 加强资金周转各环节的可控性, 对企业的现金流量实施全程管理和预算控制, 高度重视企业支付风险和资产流动性风险严把现金流量的出入关口, 对经营活动、投资活动、筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。针对施工项目高度分散的现实, 探索实施资金集中管理的办法, 积极规避财务风险。建立内部结算中心制度, 严格控制多头开户和资金账外循环, 实现资金的集中统一和有效监控, 降低企业的财务风险。

四、结语

总之, 现代企业制度和经济环境决定了适者生存, 要想企业有长足的发展, 则必须强化企业财务约束, 规避财务风险。财务风险是客观存在的, 是每个施工企业无法回避的一个现实问题, 在市场竞争日益激烈的今天, 加强企业财务风险管理是建筑施工企业的必然选择, 对于企业的健康、稳定发展具有现实意义和长远意义。施工企业只有针对财务风险的各方面, 采取相应的措施才能防范和降低风险, 使企业经济上免遭损失或少遭损失, 在变化莫测的风险市场上立于不败之地。

参考文献

[1]杨江春.浅谈企业财务风险的防范与控制.[J].经济师, 2005 (6)

建筑施工企业财务管理 篇5

施工企业，由于大部分的技术已较为成熟，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强企业管理，其中财务管理是重要一环。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。

[关键词]建筑企业；财务管理；基本策略

一、企业财务管理的内涵及特点

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

二、我国建筑企业财务管理存在的问题

1.财会人员素质差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

2.财务管理缺乏监督财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要原因在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

3.职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。

4.一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本控制等财务管理的重要领域还有很多需要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应该有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严重制约了企业的资金流动。外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。

三、建筑企业财务管理策略

（一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理

1.理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念出发。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是根据企业实际情况。制定统一的财务制度。

2.盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特殊性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料采购计划，容易造成一方面货币资金严重短缺。

3.市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量，降低成本。对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

（二）完善财务预算管理财务预算管理要注意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效控制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算控制。

（三）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。

推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

（四）提高施工企业财务人员的综合素质施工企业要全面提升财务人员综合素质，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；对财务人员进行

阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素质的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。

四、结束语

财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。

建筑施工企业围绕“盈利”这一目标的财务管理工作是全面而广泛的，施工企业财务管理也将以此为方向。尽快地完成管理模式的改变，为现代化企业的建立奠定良好的基础。

[参考文献]

1.韩丽。国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑，2008,（02）。

2.曹敏。施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008,（09）。

建筑施工财务风险 篇6

关键词：建筑施工企业；财务风险；防范对策

目前，建筑施工企业的竞争日趋激烈，施工企业面临的财务风险对建筑施工企业提出了又一大挑战，因为财务风险有可能导致企业的成败。客观分析建筑施工企业可能存在的各种风险及其形成的因素，不断提高抗风险的能力，建立有效的预警机制，对财务风险进行有效地规避，从而保证建筑施工企业良好的财务状况，是当今建筑施工企业面临的巨大任务。

一、建筑施工企业财务风险概念

建筑施工企业财务风险是指在建筑施工企业在各项财务活动过程中，由于受到各种无法预料因素的影响，从而导致财务的状况难以确定，最终使企业的收益遭受损失的可能性。

二、建筑施工企业财务风险类型及成因

（一）融资阶段面临的财务风险

融资的主要方式是通过股权和债权融资，而建筑施工企业又一般是通过企业举债的途径实现的，融资阶段面临的财务风险本质就是企业由于借入资金而使其偿债能力降低。尤其是当建筑施工企业的规模不断增加的情况下，所承接的项目数量越来越多，规模也越来越大，其所需要的流动资金也必然不断增加，因此，必然面对更多的财务风险。建筑施工企业在融资阶段面临财务风险爆发取决于企业是否可以在需要的时候筹措到足够的偿还债务的权益资金和债务资金。通过银行借款的方式虽然短时可以筹集到很多资金，然而同时面临的财务风险也比较大。如果建筑施工企业的资金不足以偿还债务，那么就难以维持建筑施工企业的正常经营。因此，建筑施工企业要考虑债务清偿能力，并需要合理配置债务资本在各个项目之间比例，以努力防范建筑施工企业在融资阶段面临的财务风险。

（二）投资阶段面临的财务风险

建筑施工企业投资阶段所面临的风险投资是指因为种种不确定性的因素使投资报酬率可能无法达到原本所预期的目标的可能性。目前，由于项目的投资周期都比较长，企业的投资越来越受所投入的人力、物力、财力、不确定因素等的影响，从而在一定程度上增加了建筑施工企业在投资阶段面临的财务风险。而有些建筑施工企业不顾自身的财务状况，也没有对投标项目进行前期调查，而一味压低标价。而一些建筑施工企业在没有对业主信誉和企业所能承受的成本进行评估的情况下，只是一味为了得到项目，从而加大了建筑施工企业在投资阶段面临的财务风险。

（三）成本控制面临的账务风险

成本管理和成本控制是建筑施工企业生产经营管理的重要组成部分。每个环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益，因此任何一个环节处理不当，都有可能造成财务风险。比如在项目施工过程中，是否严格按照成本计划实行全面成本控制，能否分别针对不同情况采取不同措施对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程的直接费用加以控制，将会大大影响企业所面临的财务风险。建筑施工企业在采购原材料时，因为其所购买的材料质量低，从而可能导致施工质量下降，增大了后期的施工风险。同时由于建筑施工企业不能合理安排适用人工费、材料费和机械使用费，从而造成了资源浪费严重，从而造成施工项目的亏损。而能否按照施工预算及工期要求对项目部间接费进行核算和控制，对每一个费用项目逐一核定指标，且制订出费用开支计划，也将影响到企业所面临的财务风险。最后，建筑施工企业管理能力差增加了财务风险。由于对材料、周转料管理不到位，从而导致材料的丢失，增加了工程的成本。

（四）竣工结算面临的财务风险

项目财务结算滞后可能会增加施工企业的资金负担。因为一般情况下，施工项目竣工后，就要及时编制工程竣工决算。但是有可能由于种种原因无法及时批复有些单项工程的变更或调整后的预算。此外，施工后期阶段，可能有时会由于业主资金不足，从而导致施工企业无法及时收回工程结算尾款，这也增加了施工企业的竣工结算时所面临的财务风险。

（五）其他财务风险

1、信誉风险

“质量大计，百年第一”，质量和信誉是企业最重要的生命线。但是由于建筑企业市场供求失衡，许多建设单位因资金不到位，信用体系不健全，拖欠工程款等等，加剧了社会信用的恶化。所以在这样的情况下，外界所带来的信誉风险可能会加大本企业的财务风险。同时，本企业不良的信誉也会影响到企业的财务风险。最终形成一种恶性的局面，加大了企业的财务风险。

2、政策风险

政策风险主要来自于两个方面，外部和内部政策。一个是外部政策，也就是国家产业政策的调整，财税金融政策的变化等宏观政策的调控等对施工企业所带来财务风险。另一方面，来自于企业内部的政策的变化。一般而言，企业在制定各项政策不能朝令夕改，更不能违反国家有关法律、法规。企业政策的朝令夕改可能会增加企业所面临的财务风险。

3、合同风险

合同风险具有主观性和客观性两个方面的特性。合同风险的主观性，是由于工程的复杂性和多变性所导致，所以需要由合同双方共同承担。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的。如在施工过程中变更图纸，则会打乱施工企业原本的施工规划，从而延误工期并有可能引起合同纠纷，给施工企业带来了财务风险。此外，甲方利用建筑市场竞争激烈的机会，迫使施工企业签订不平等的施工合同，缺少相关的工期延误或经济损失的条款，这也增加了另一方所面临的财务风险。

三、建筑施工企业财务风险防范对策

（一）加强施工企业财务风险防范意识

加强施工企业财务风险防范意识是建筑施工企业财务风险最基本的工作。因此，施工企业应树立财务风险防范意识，尤其是董事长、总经理等高管及财务管理人员要树立财务风险意识，加深对财务风险的认识。在激烈的市场竞争下，财务人员首先要树立资金成本和时间价值观念，并需要制定详尽的财务计划，科学有效地预测施工中的不利情况，以便灵活应对各种不利的情形。此外，财务人员要辅助企业领导协调企业中的各种关系，使其他人也树立财务风险意识。

（二）提升施工企业财务风险防范能力

1、加强成本管理

加强成本管理，是降低成本的根本途径。一是要定期进行成本分析，采用“三算对比法”，即将预算成本和按内部定额测算的成本以及实际成本进行对比分析，为下一步采取有效措施奠定基础。二是在项目施工过程中，经营管理者应重视工期成本、安全成本和质量成本。企业应当对分包队伍建立施工业绩档案，在工程招标过程中，优先选择信誉度高、施工质量好、实力强的队伍。对工期成本的管理，要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本点。

2、提高资金使用效率

建筑施工企业施工生产周期长，流动程度大，资金使用管理分散，协调运作困难。所以需要严格监控资金运行，方能增强抵御风险能力。施工企业对工程项目部实行总的资金控制，管理好施工的建设。一是要建立资金核算制度，推行 “收支两条线”的财务管理制度。资金的集中调控有利于提高资金的使用效率，因此，所有的收入都通过施工企业开户银行转入内部银行账户。并由财务部门扣除相应的费用，跨分期分批拨付资金，从而保障企业的经济利益。二是运用现场成本控制法，确定施工项目部资金支配额度，项目经理负责在控制成本范围内完成作业。

3、完善合同管理

合同风险的防范可以通过一定的措施将风险降到最低，具体措施有以下几个方面。一是订立合同时，选择综合业务素质高的骨干或者专家对合同进行审核。同时，要积极和业主谈判，按照施工图预算结算；坚决不签低于成本价的合同和有失公平的合同；同时，在合同的条款中要明确规定合理的付款时间和适当的付款比例。二是合同签订之后，要严格落实合同内容，项目经理和施工技术负责人在施工中应严格按图纸施工，在出现停工、返工等现象时，要严格按照合同执行，以减少企业的财务风险。三、对于与分包队伍、材料供应商等签订的合同，也要严格按照合同执行，以免多付，超付工程款及材料款。

（三）完善防范财务风险的相关制度

防范建筑施工企业的财务风险，需要完善相关的制度。主要包括以下几个方面，一是进一步完善应收账款管理。鉴于多数建筑施工企业都面临回收账款的问题，因此，有必要进一步完善对应收账款的管理。如实施项目清算承诺制度或者应收账款责任制度。二是建筑施工企业要完善成本核算办法。财务人员要抓好成本管理与核算工作，侧重于工程实际成本的控制，建立完善内部控制制度，并树立以市场为导向的经营观念，强化成本费用的日常管理。三是要完善内部成本控制机制。建立预算制度，严格控制施工过程中的费用。

四、结语

防范财务风险是现代建筑施工企业和企业财务管理的重要内容，因此，建筑施工企业必须提高财务风险的防范意识，提升其对财务风险的辨别能力，加强管理，提高警惕，努力减少由于各种不利因素所导致的财务风险，从而保证企业财务的健康有序。（作者单位：浙江省温州市）

参考文献：

［1］ 王增民.关于企业筹资风险防范与控制的思考［ J ］ . 北京邮电大学学报，1999，（1）.

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［9］ 鄂秀丽.企业财务风险的控制方法［J］.财务与会计,2007,(6).

建筑施工企业财务风险及应对探析 篇7

关键词：建筑施工,企业财务,主要风险,应对策略

一、前言

建筑行业是我国国民经济发展以及人们生活必需的一项基础产业,对于促进我国社会经济全面发展具有极其重要的意义。现阶段建筑企业面临、承担的风险也与日俱增,最终可能转化为财务风险。风险是无法避免的,各企业管理者都应加强风险意识,积极采取有效的风险防范对策,可以最大限度的降低财务风险造成对企业的损失,促进建筑施工企业健康、快速的发展。

二、建筑施工企业主要财务风险

(一)外部风险的表现形式和形成原因

1、环境风险

建筑施工企业不比其它企业,因其总在高空和户外工作,又具有体积大、不易移动等特点,这就导致了建筑施工企业会受到地形、温差、气候等等自然条件的限制。更有甚者,会遭受地震、洪涝、雨雪等自然灾害的危害,这极大的增加了建筑施工企业的财务风险和人员伤亡的可能性。除此之外,建筑施工企业还会受到社会环境的制约。一个企业的发展离不开社会这个大环境。比如,建筑施工企业要想成功实施,就要与运输、环保、水电等部门做好沟通,如果协调失败无疑会给企业增加财务损失。

2、市场风险

前几年在我国大力发展基本建设的市场环境下,建筑施工行业好进入、产品回报高,造成许多投资创业人员的挤入。各建筑企业竞相恶性投标,投标施工企业良莠不齐,企业经营压力增大。

(二)内部风险的表现形式和形成原因

1、合同风险

在我国市场机制越来越好的情况下,建筑施工企业面临的竞争压力也越来越大。为了得到一块好的地皮,许多建筑施工企业会被迫签下“不平等条约”。面对其中的霸王条款,即使心有不甘,却也无计可施,这就会大大的增加企业的财务支出。

2、非规范经营造成的财务风险

部分项目部管理人员素质低下管理水平差,或者急于赶进度,或是只注意眼前利益,不能按照施工流程作业,不留意做工地环境变化影响,不按照安全规范作业造成经济损失,纠纷引起或有赔偿等事项都最终会引起财务风险,很可能造成现实的不必要的财务损失。

三、加强建筑施工企业主要财务风险的应对策略

(一)做好财务控制的基础工作

在建筑施工企业的发展中,做好日常的财务管理工作也是应对企业财务风险的基础性措施。首先是对资金的预算,在施工之前,应该做好对资金流向的确认工作,使资金的支出与建筑的进度相协调;其次对合同的投标保证、履约金等应该再三确认,最好是以非现金支付的方式支付;然后要加强对成本的控制,有了更低的成本,才能使企业的利润最大化,这也是减少财务风险的一种好方式。最后一点是做好对施工人员的社会保障工作,一旦出现险情可以部分转化风险。

(二)构建和完善企业全面风险管控体系

一个企业的运行和最终目的都是围绕资金,这就要求企业的管理层能够建立并完善企业对风险的管控体系,尽量减少企业的财务损失。具体包括:第一要求企业建立一系列的风险管控规划。比如,在遇到自然灾害时如何做才能尽可能的减少损失。第二要求企业能够优化内部的管理监督结构。建筑企业在施工时,如果缺少对工程的监督很可能会导致工程推倒重建,这对企业来说会损失一大笔资金,增加企业的财务风险。

(三)重点加强对关键控制环节的管理

一个企业的财务风险不仅和企业的资金去向有关,更是和企业的各个环节有着千丝万缕的联系。所谓“牵一发而动全身”就是这个道理。因此,一个企业若想减少财务的损失,要对企业的各个环节做好风险识别、风险分析、对主要风险做好可控和应对。比如,投标环节的控制、投资环节的考量、收款环节的管控、意外风险的预警等等。这些环节的重视会对企业的可持续发展带来莫大的好处。

四、结束语

综上所述,尽管我国市场经济还不够完善,同行之间的竞争也越来越激烈,但是一个企业减少财务风险也不是天方夜谭。只要企业的管理层能够及时捕捉财务风险的信号,采取有效的方式进行应对、防范风险,就可以实现企业效益最大化的发展目标。

参考文献

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[2]王淑娟.橡胶企业财务风险的防范方法[J].财经界(学术版);2010年01期

[3]苗霞.宏观调控下房地产公司财务风险预警与防范研究[N].河南商业高等专科学校学报,2012年03期

[4]谢华东.稳健货币政策背景下施工企业财务风险的防范机制分析[J].商场现代化;2011年03期

[5]张拥军.建筑施工企业工程造价管理[J].企业研究;2010年20期

建筑施工企业财务风险及管控措施 篇8

关键词：建筑施工,财务风险,管控

随着市场竞争的愈演愈烈, 建筑施工企业也得到了快速的发展, 但同时企业也面临着巨大竞争压力。如果施工企业财务风险处理不当, 会使企业在开展各项管理业务时, 受诸多不确定性因素的影响, 使实际财务成果和预期的成本支出偏差较大, 严重的会使施工企业遭受巨大的经济损失。

一、财务风险的主要因素

现阶段, 我国施工企业财务风险主要包括:合同风险、资金风险、成本风险以及结算风险。

(一) 合同风险

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款明确双方的权利和义务关系的特殊的承揽合同。工程施工市场实行的先投标定价后成交的期货式交易的特殊性决定了工程施工行业的高风险性;同时, 由于建筑工程具有投资大、工期长、材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点受自然和环境影响约束等特点, 再加上目前建筑市场施工企业众多, 新建项目较少, 价格竞争日益激烈。处于多重关系的市场下, 市场对业主的约束和规范较少, 合同存在着单方面的约束性, 责权利不平衡, 使施工承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。

(二) 资金风险

建筑企业运营资金风险是建筑施工企业财务风险中最大的风险, 主要是垫资风险。市场竞争激烈导致业主在招标时要求用货币资金支付履约保证金、预付款保证金等, 使得建筑施工企业资金外流;另外无序及不均衡竞争, 使得业主选择施工队伍时提出各种不合理的要求, 如垫资等。项目投资方资金链问题导致企业工程款无法回收的风险。有不少投资项目在施工过程中, 业主因各种原因, 如股东变更, 不再投资, 项目属于国家政策限制的范围, 业主方筹资不到位等导致工程款回收困难。施工企业项目多, 资金分散, 加之各个工程项目资金到位情况不同, 使资金协调运作比较困难。

(三) 成本风险

工程施工成本一般比较高, 主要包括各类材料费、人工成本、分包成本等。在施工的过程中, 各类物资的采购成本受市场经济波动较大, 在实际采购的过程中, 采购成本有时候会高于项目投标报价时的成本。而各种物资材料约占成本总额的30%, 涉及EPC项目, 设备供应成本更高, 这对整个项目成本的控制提出了严峻的考验。分包成本风险在成本风险中的风险指数最高, 在招标过程中, 对分包单位了解不透彻, 会给项目管理带来巨大的问题。如:分包单位施工质量较差, 得不到业主方的认可, 企业二次施工成本费用的增加;分包单位安全措施不到位, 增加了安全隐患, 安全事故频发, 对项目成本造成不必要的增加;分包单位不及时支付农民工工资, 更有甚者卷款潜逃, 最后由企业垫付农民工工资等风险。

(四) 结算风险

若在施工工程中产生的工程调整无法得到有效批复, 工程后期, 业主资金周转困难, 导致项目完工, 风险未停。若项目资金无法得到有效收回, 资金出现障碍, 一则影响施工单位的资金链及财务计划, 二则延长工程保修时间, 施工单位财务风险加大。

二、建筑施工企业风险管控措施

(一) 严把合同关

工程施工企业要以严谨的合同形式来保护企业的利益不受损害, 合同内容要考虑周全, 凡是涉及计价时间、方式及工程结算违约条款, 各自应承担的经济责任等必须填写清楚, 切忌模棱两可, 尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。建立合同审查签证制度, 防止不具体、不完善, 甚至不平等条款承包合同的签订, 将企业置于被动地位。在合同签订前, 应组织各部门相关负责人召开合同评审会, 对合同进行会签, 相关部门对合同有异议的地方逐条与业主单位沟通、协商, 达成一致意见后签订。

(二) 建立统一的资金结算中心

由于施工企业有流动性强, 生产周期长等特点, 容易导致资金使用管理分散, 加之各个项目资金到位情况不同, 使资金协调运作比较困难。由于资金来源分散流入、分散支付的特殊性, 只有强化资金管理, 加强资金运行监控力度, 才能保证资金合理安全。企业应对工程项目部实行总的资金控制, 项目经理可采用现场成本控制法, 确定施工项目部资金支配额度, 项目经理负责在成本控制范围内完成作业。施工企业与项目部按项目制管理方法核算成本和利润, 按所签定的内部承包或管理协议进行分配。同时, 施工企业应建立完善的资金核算制度, 所有的工程回款都必须先打入施工企业一般为基本户或异地临时账户。这样既保证了资金的集中调控, 又提高了资金的使用效率。施工项目部只能在划拨的资金额度中有计划地使用, 从而达到企业对工程资金控制的目的, 有效地防范资金被转移、挪用、套用或者盲目支付的风险。

在资金管理上, 明确总会计师、会计人员在资金调度和监管中的地位和作用, 明确职责权限, 建立成本费用审批流程。通过有效的资金预算、资金划转、资金管理评价制度, 规范资金业务流程, 真正发挥核算及监督职能, 有效防范企业财务风险。

(三) 控制施工成本, 严格执行项目成本责任制

建筑施工企业能否在市场竞争中具有竞争力, 关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益, 关键在于有无低廉的成本。

人工成本控制, 应在成立项目部时就尽早做筹划, 为保证项目部日常工作的开展, 合理安排岗位人数, 对于一些可以兼职的岗位, 可由一人兼任两职, 既能增加员工的收入又能减少项目的成本。

机械费用成本控制主要根据现场施工的安排, 避免机械台班的浪费, 机械台班往往以小时计算, 在未到使用机械台班时可暂停机械台班进场, 同时, 项目技术人员可通过自身业务创新, 在机械使用上采取更为先进的施工方法, 节约机械费用。

施工企业成本管理的重点是工程物资的管理。项目若要得到预期的利润, 必须有效地控制材料成本费用的支出。对项目施工过程中使用的各类材料, 需要建立健全对工程物资的管理, 严把材料采购、入库、出库、耗用关。对于剩料、废料要及时清理, 加速物资流转, 从而降低成本。

分包成本控制。在施工过程中, 对分包合同的施工范围一定要做出清晰的界定, 另外在分包合同中要强化约定安全保证金和农民工工资保证金的条款, 同时在分包合同中约定一部分的工程质保金, 对于一些质保期较长的项目, 相应提高质保金的比例, 避免质量问题出现时, 分包单位不愿承担责任。企业可以利用该部分质保金进行质量维保, 同时规避成本的增加。

在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任, 从而形成了整个项目成本控制的责任网络。如物资采购人员必须履行招标比价制度进行采购, 以确保材料成本相对较低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。实践证明, 只有责、权、利相结合, 才能使成本控制真正落到实处。

(四) 加强工程竣工结算及债权清理

工程竣工后要加强应收账款的管理, 加快货币资金回笼。对于涉及变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运等费用要及时进行现场签证、追加合同价款确保取得足额结算收入, 加速竣工工程款的收取。针对已经竣工尚未办理结算的工程, 要制定出计划组织人员尽快办完结算手续, 为清收工程款奠定基础;对已竣工结算完毕的工程拖欠款要采取各种措施全力回收。要建立健全企业内部清欠责任制, 推行“谁施工、谁结算、谁要款”, 项目经理作为的清欠的第一责任人, 从项目开工到竣工结算完毕一定要自始至终地履行好自己的清欠职责, 同时在清欠过程中可采取一定的激励政策, 对逾期工程款进行回收后, 可按照回收金额对清欠人员予以奖励, 提高清欠人员的积极性。与此同时, 最好在财务部门设立债权债务清欠小组, 配合公司法律部门对逾期较长的坏账做专项清理。

三、结束语

在竞争日益激烈的经济环境中, 建筑施工企业的经营模式、运营模式也更加多样化。PPP+EPC模式、EPC+F模式、BOT+EPC等一系列运营模式的产生, 要求建筑施工企业要有较强的项目评审运营能力、投融资能力及风险管理能力。因此, 建筑施工企业想要得到长期稳定的发展, 就必须规范资本运营, 优化企业资金结构, 加强合同成本管控, 及时办理工程结算, 加大工程款回收力度。同时应提高财务人员的业务水平, 财务人员应做到积极预警, 及时反馈, 加强工程施工过程中的财务管理能力, 提高财务人员经济分析和财务决策的能力。只有将财务风险降至最低, 才能实现企业目标利润。

参考文献

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[4]李晓林.施工企业财务风险分析与防范相关探讨[J].现代经济信息, 2009 (3) .

建筑施工企业财务风险成因及其防范 篇9

(一) 建筑施工企业面临主要财务风险

建筑施工企业的管理和运营具有显著的生产周期长、资金需求量大、影响因素多等特征, 从而给企业财务管理带来诸多风险, 集中体现为四大财务风险, 即筹资风险、投资风险、营运风险和市场风险。众所周知, 建筑施工企业在经营中普遍存在先施工后结算的特点, 因此经常导致企业财务管理中出现大量的应收账款和应付账款, 为了应对这一问题就必须强化筹资, 否则就会陷入财务风险甚至财务危机。在具体运营中, 一些中小建筑施工企业为了承揽大型工程, 往往需要采购大量新设备, 由于企业资金和流动性本来就很困难, 一旦大型项目投资不力, 势必会严重影响企业的资产结构和财务运行。对于建筑施工企业来讲, 营运风险是指由于对应收账款和应付账款管理不善, 导致企业流动性不足, 财务管理压力大增;市场风险则是指建筑施工企业由于受到建筑材料, 劳动力和机械设备等要素市场的冲击, 导致企业成本开支大增, 财务吃紧甚至严重亏损。

(二) 建筑施工企业财务风险管理现状

改革开放以来, 尤其是进入21世纪以来, 伴随我国城市化、工业化和新型城镇化进程的不断加快, 我国建筑施工企业迎来了难得的发展空间, 尤其是中小民营建筑施工企业的发展极为迅猛。在我国建筑施工企业业务快速发展的同时, 融资难、流动性不足、营运资金缺乏始终是压在企业管理层上面的一道利箭, 为了切实完善采取管理, 最大限度地提高资金使用效率, 我国建筑施工企业先后从制度建设、管理机制、运营流程和人才保障等方面, 做出了大量努力, 并初步取得了可喜的成绩。然而, 整体来看我国建筑施工企业尤其是中小民营建筑施工企业的财务风险管理, 还处在低端水平, 无论是管理方式还是内控模式还有待于进一步完善, 也许经常听到一些建筑施工企业因资金链条断裂或者拖欠农民工工资被迫叫停项目或者破产的案例就是这方面最好的诠释与证明。

二、建筑施工企业财务风险的成因及分析

(一) 没有建立完善风险内控机制

整体而言, 造成我国建筑施工企业上述诸多财务风险并难以解决的原因有很多, 本文认为首当其中的就是我国大部分建筑施工企业在内部风险管控机制上出了问题, 甚至有的建筑施工企业就没有内部风险管控机制。企业财务管理是一项复杂的系统工程, 客观上要求企业在财务、会计、成本和内部审计方面完善组织架构, 明确界定各自的职责与义务, 从而形成权责明确、高效配合和相互制衡的内部财务风险管控机制。然而, 在实际中我国很多建筑施工企业由于管理层认识不到位, 往往将财务与会计和成本管理部门统一设置在一个部门, 甚至根本就没有设置内部审计部门, 导致企业资金使用缺乏监督和控制, 于是资金使用效率低的现象经常出现, 甚至会造成严重的财务风险乃至财务危机。

(二) 过度负债导致财务风险突出

建筑施工企业属于典型的资金密集型经济组织, 很多建筑施工企业为了承揽更多的项目, 占领更多的市场份额, 往往喜欢负债经营, 甚至将财务杠杆的效用过分放大, 忽视了负债经营不善给企业带来的财务风险。在我国很多地方, 部分建筑施工企业尤其是中小民营企业建筑施工企业, 由于融资难企业管理层有时不惜通过高息贷款来承揽项目, 尤其是在项目招投标中为了拿下标书, 全然不顾资金实力, 结果导致企业在拿到项目以后资金流动性严重不足。此时, 建筑施工企业便会陷入恶性循环, 进一步负债经营, 事项一旦项目进展不力或者遇到行业不景气现象, 比如当前我国房地产整体下滑的态势, 企业的资金压力和财务风险将会大增, 甚至会导致企业跑路或者破产。

(三) 现金流和项目成本管理缺失

充足的现金流是建筑施工企业健康运营的基础和保障, 是建筑施工企业业务开展和打造核心竞争力的前提与基础。然而, 在实际中我国很多建筑施工企业尤其是中小民营建筑施工企业, 由于招标采购和建筑材料库存控制不善, 导致企业大量资金沉淀在存货环节, 严重影响了企业的资产周转率和资金使用效率, 甚至导致到期债务无法偿还。项目成本管理是一种全员化、全程化的财务管理理念, 旨在以项目为载体严格控制成本开支, 然而我国很多建筑施工企业要么根本就没有实行项目成本管理, 要么使用效果不佳。在具体运营中, 一些建筑施工企业忽视材料、人工和机械费用的成本控制, 导致责任制落实不力, 项目开支无谓增加, 现金流无法控制, 从而进一步加剧了财务风险。

三、建筑施工企业强化财务风险管理的对策

(一) 健全与完善财务风险内控机制

建筑施工企业强化财务风险管理, 必须要进行战略规划和顶层设计, 着力完善财务风险管理的内控机制建设, 切实引领企业财务风险控制关口前移、提前预警和损失最低化。首先, 建筑施工企业必须要科学设置财务部门、会计部门和成本管理部门以及内部审计部门, 厘清各自的职责与使命。其次, 建筑施工企业要着力强化财务风险的识别、检测、预警和防控工作, 真正形成全员化和全程化的财务风险控制机制。最后, 建筑施工企业要实施财务风险动态化监控与管理, 着力提高信息化建设水平, 努力将筹资风险、投资风险、营运风险和市场风险等控制在企业可承受的范围以内, 切实做到财务风险管理关口前移, 及时发现和防控财务风险, 最大限度地降低风险发生概率和损失程度。

(二) 正确处理业务开展与融资关系

建筑施工企业强化财务风险管理, 必须要紧密结合企业的经营实际, 正确处理业务开展和项目融资之间的关系, 切实做到以业务开展支撑资金融通, 以资金融通促进业务开展, 努力形成多样化、多渠道的融资模式, 着力提高资金使用效率, 切实降低财务风险。首先, 建筑施工企业要保持适当的负债规模, 决不可“一口吞个胖子”, 盲目竞标大项目和大工程。其次, 建筑施工企业要强化投入产出分析, 重点打造和开发多元化和多渠道的融资模式, 切实降低融资成本。最后, 建筑施工企业要优选施工项目, 通过科学调研、周密评估和整体设计, 重点选择和投资那些收益程度高的项目, 切实提高资金利用效率, 提高企业的营运能力、偿债能力和核心竞争力, 科学控制财务风险。

(三) 强化预算管理与风险控制工作

建筑施工企业强化财务风险管理, 必须要加快推进全面预算管理, 努力实施以项目为载体的项目预算机制, 科学控制业务开展中的材料、人工和机械费用, 正确处理各种应收和应付账款, 提高财务管理与决策质量, 确保企业健康持续发展。首先, 建筑施工企业要实施全面预算管理, 加快推进以项目为载体的预算控制机制, 着力实施全员、全程和全领域财务风险控制。其次, 建筑施工企业要科学编制项目预算, 努力形成定性分析和定量研究相结合的预算编制模式, 力求从源头控制财务风险。最后, 建筑施工企业要强化预算执行和动态监督, 及时发现、评估和防控企业项目管理中的各种风险, 确保企业具备较高的流动性和偿债能力, 进一步优化资产结构, 降低财务风险, 助推企业健康持续发展。

摘要：建筑施工企业属于典型的资本密集型经济组织, 在管理和运营中稍有不慎就会出现严重的财务风险, 致使企业发展受阻甚至发生财务危机。本文正是基于这一战略考虑, 系统研究建筑施工企业财务风险防控问题。文章首先就建筑施工企业面临的主要财务风险和管理现状进行阐释, 而后从三个方面系统分析建筑施工企业财务风险出现的原因, 最后有针对性地提出建筑施工企业强化财务风险管理的对策, 即健全与完善财务风险内控机制、正确处理业务开展与融资关系、强化预算管理与风险控制工作。

关键词：建筑施工企业,财务风险,防范,研究

参考文献

[1]王庆勇.建筑施工企业财务管理对策[J].金融经济, 2016, 06:22-24.

[2]曹庆玲.施工企业财务风险及防范[J].企业研究, 2015, 10:14-15.

浅析建筑施工企业财务风险及防范 篇10

企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节,可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险;按可控程度可分为可控风险和不可控风险。企业财务风险具有客观必然性、全面性、不确定性、复杂多样性、收益性或损失性等特征。

二、影响施工企业财务风险的因素

1、宏观经济环境复杂多变

财务管理面临的宏观经济环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。国家的财政政策、货币政策如国家预算、税收政策、财政补贴、财政管理制度等的变化调整都会影响企业的财务风险水平。例如:目前确定建筑业五月一日起实施的“营改增”政策,企业由原来按收入的3%缴纳营业税,改为按11%交增值税。施工企业如果管理水平不够,不能及时取得用于抵扣进项税额的增值税专用发票,就可能导致税负上升。

2、企业内部财务运作状况

企业内部的财务运作状况是影响建筑施工企业防范和控制财务风险的能力与效果的重要因素。企业内部的财务运作状况受企业高层管理人员选择的财务运作模式、企业经营发展方向的部署、企业资金结构的构成一系列综合行为的影响。施工企业营改增后是选择简易征收还是一般纳税进项税抵扣征收?企业经营发展方向战略部署是否正确?企业资金结构是否合理、科学?以上问题的结果都决定了企业可能承受的财务风险水平的高低。建筑施工企业因现金流动量大、市场竞争激烈,普遍存在资金紧张,资产负债率过高的现象。施工企业经营必须谨小慎微、稳步、逐步扩大经营范围;提高企业的抗风险能力。如果背道而驰的选择,企业将面临处于非常危险的境地。

3、财务管理人员的风险意识

财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。营改增后,财务人员的首要任务是提高自己的业务素质,及时调整、新建增值税核算体系,健全新的内控制度。在建筑业营改增之后,企业为增值税一般纳税人,在收到增值税专用发票后,专用发票必须在开具之日起180天之内认证,才能抵扣进项税,错过时间,进项税不能抵扣,资金流出和财务风险增加。财务人员一定要具有财务风险管控意识,查找原因,并作出应对之策。

4. 财务管理决策的科学性

财务管理决策的失误是产生重大财务风险的重要原因。财务管理决策的是否科学?是否仅仅依靠经验和主观来进行决策?由于决策失误造成的财务风险屡见不鲜。建筑施工企业对于投资项目必须进行可行性周密的分析和研究,决策者不能盲目乐观急于快速求成,最终导致投资失败。因为一个错误的决策可能会将企业逼入一个恶性循环的死角,由良好经营直接拖入濒临破产的境地。

三、建筑施工企业财务风险的表现形式

1、工程项目投资风险

工程项目投资风险是建筑施工企业经常遇到的风险。建筑施工企业通过投标中标来承揽工程,建筑施工企业往往为求生存而压低标价,忽略投标成本与投标回报以及盈利空间的不确定性,从一开始中标工程项目就是微利、甚至于亏损的。企业期望靠施工过程不断的签证变更来获取利润,在整个施工期间的持续不断投入资金却不能保证最终投资的回报收益率甚至于本金的投入。这样的工程项目,注定了财务风险极高,整个工程稍有管理不慎或意外发生,就会给企业带来极大的财务风险。

2、合同管理风险

建筑施工企业每个中标项目都会签订建筑合同,合同所对应的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的,而合同所对应的主观风险是可以尽量控制降低。在合同签订时应针对特殊事项或要求进行详细的谈判,明确双方责任,并一一注明甚至签订补充合同,不能只是简单的按照格式条款签订。例如:在施工过程中业主因现场情况临时提出设计图纸变更等各种要求,造成施工方案一系列的变更,引起的延误工期如何处理,在主材料市场价格不断上涨的情况下竣工结算时材料价格如何结算等都会引发建筑施工企业财务风险的种种事项。

3、资金结构风险

从施工企业资产结构来看,应收账款增长幅度增加,其周转率降低,企业运营能力不够高,应收账款转变成坏账的风险很大,企业存货金额快速增加,存货周转率偏低,负债比例高,企业潜亏风险较大,直接后果就是造成了企业资金结构的不合理,财务状况较差的企业甚至达到了资产负债率80%的警戒线,这种脆弱的抗风险能力面对市场上瞬息万变的复杂情况,毫无抵抗之力。稍有一些突发情况,就很容易引发资金链的断裂,给企业带来灭顶之灾。

4、施工成本控制所引发的财务风险

在施工过程中,如果成本控制不合理,费用支出没有得到合理的控制,施工方案不够优化,都将产生财务风险。施工项目一般建设周期都较长,面临许多突发状况,施工成本控制风险较高。比如施工前期的拆迁问题,往往成为延长工期的主要因素,造成不能按期完工的风险;施工过程中人工安排不合理,则会造成“窝工现象”;材料的堆放没有经过仔细的设计,则会造成二次搬运的损失和运费的消耗。当前很多市政施工行业,操作员不重视机械车辆的保养和维修,降低了车辆的使用寿命和工作效率。

5、工程决算的财务风险

工程项目竣工后,由于外部因素的影响,导致已完工工程得不到业主和监理的认可,或由于业主资金不到位,造成了工程不能办理竣工验收,无法及时出具竣工决算和收回工程尾款,这种情况经常给建筑施工企业带来很大的财务风险。在工作中经常可遇到,因未能竣工验收,路面已铺设好的路基,人行道花砖等已完工部分随着时间的流逝,不断出现返工、修补的情况,甚至于出现已过保修期还得不断免费提供保修的情况。这种超出计划成本额外增加的“二次成本”也给企业带来财务风险。也有因为在施工过程中管理粗放,造成甲方及监理人员未能及时在现场对变更部分签字认证,造成工程早已完工却因为无法提供完整的施工资料,无法办理决算或只能低价办理决算。

四、施工企业财务风险的防范和控制

1、工程项目投资风险的规避、分散和转移

首先,考虑财务风险回避可以有效的规避工程项目投资风险。具体是指在面临对具有风险事项的选择时,主动放弃可能发生风险的项目,避免风险的发生。建筑施工企业在承揽施工项目前应对工程项目整体情况进行风险评定,对风险过大项目应选择放弃此等风险大于收益的工程项目。

其次,建筑施工企业对于已中标的项目,可以将部分劳务工程分包给技术力量雄厚、有资质的工程建筑队,将风险转嫁出去。如西安市北郊市政公司目前将人行道维护工程、疏通、挖井工程已经分区域分包给了建筑工程队,针对于以上的工程,我们主要是甲供材料,派管理人员经常巡视人行道维护工程、疏通、挖井工程,如有质量问题,人行道基坑、沉陷、疏通管道、挖井作业淤泥清理不干净,每个月工程结算时扣减当月的工程款。

最后,建筑施工企业由于其自身抗风险能力较差,为了有效防范可能发生的财务风险,在施工生产过程中不仅要为入场的施工人员全体购买人身意外保险,而且要针对工程的特点投保各种工程保险,如各种不动产意外保险、车辆第三方保险。通过这些低成本的费用支出,有效的将可能遇见的重大风险转移出去。

2、明确合同责任

建筑施工企业的合同签订人员应当具有专业的水平。针对每一个承接工程,签订合同时合同内容除了格式条款外,对涉及计价及工程结算的条款应详细写明按何标准执行,违约后双方各自承担的经济责任,避免消除以后可能出现经济纠纷的隐患,对于工程具有特殊情况的事项,如何计价结算更应该明确。例如:面对营改增政策的施行,对于一般纳税人,订立合同必须明确提供增值税专用发票及发票提供的时间、付款方式,同时加入专用发票违约的责任,提供违约的专用发票对纳税人造成不能抵扣,给企业造成损失应明确赔偿责任。

3、加强资金回收管理

建筑施工单位要不断缩短资金回收的时间,实现货币时间价值最大化是建筑施工企业长期需要克服和解决的难题。指定专业人员负责资金结算回收工作,要求按规范的操作流程及时间规定,克服种种困难以保证资金及时得到回收。在施工工程中按合同条款的规定,每月及时与甲方办理工程进度款的收取;工程接近完工时,及早与建设方相关部门洽谈竣工结算事宜;工程完工后立即督促办理竣工结算手续,竭力追讨拖欠的工程款,尽快将资金回收,减少坏账损失,以确保资金合理分配。

4、完善企业内部控制

严格控制在实际施工过程中的费用支出,尽量减少不必要的损失,在确保施工质量的前提下,尽量缩短施工工期,以最小的成本获取最大的经济效益。

在承接工程之前,应当对招标文件进行仔细深入的分析,在投标阶段做好投资项目成本的编制预算,确定合理的计划成本;在与建设方签订建筑合同后,应组织工程技术人员设计最优化的施工技术方案,保证施工项目在计划成本内高质量的完成。在具体施工期间,严格控制各项费用支出,严格执行企业内部管理制度,加强安全管理避免额外的损失支出,同时积极引进新的施工技术和施工设备,加快施工进度争取提前完工。在施工中,要注意安全文明施工,杜绝安全事故发生。

5、及时结算工程

预算部门要明确结算的步骤和程序,为会计核算工作奠定基础,更好的控制财务风险的发生,工程决算的方式有月结、季结、进度结算和一次性结算。施工单位应根据工程的具体特点,选择适合此项工程的结算方式。目前西安市政行业对于跨年度工程,采用的是按完工百分比法结算工程,对于日常道路维护、人行道整治、疏通、挖井等工程采用按月结算。这样就能做到资金流入和流出相匹配,避免入不敷出的财务风险。

综上所述,企业管理人员包括财务人员必须不断提高财务风险的防范意识,对企业面临的各种财务风险积极识别、应对才能降低企业的财务风险,确保企业平稳、健康的发展。

摘要：本文主要对目前施工企业财务风险的现状和成因进行了分析,提出了具体的财务风险防范与化解对策。

关键词：施工企业,财务风险,对策

参考文献

[1]董红杰:WSR视阈下公司内部控制的风险控制分析[J].财经月刊,2016(7).