建筑施工的协调与配合

建筑施工的协调与配合（精选十篇）

建筑施工的协调与配合 篇1

随着建筑事业的发展, 工程项目的规模和复杂程度愈发加大, 一个具体的项目而言, 工期长时间跨度大, 参与进来的企业也多、杂, 这些无形之中加大了施工管理中协调的难度。具体表现和原因有以下几个方面:

1、规模大导致每个参与者的沟通面加大, 变复杂。当前的工程建设项目规模都相当的大, 而且涉及到的技术和工艺复杂程度也明显的加大, 专业化的分工愈来愈细, 所以参与到工程中来的单位必然是多元化的, 每个个体之间由于专业化的矛盾, 相互之间的交流和沟通难度较大, 而每个个体之间有必不可少的存在着某些联系, 为此他们之间的沟通网络必然较为复杂。

2、各企业间利益的差异, 导致行为动机难以一致。对于一个具体的工程, 不同的参与者有着各不相同的利益、动机, 各自有着对项目不同的出发点和期望和要求, 正是因为这些差异最终表现为在交流上对项目目标认识上的差异, 最终由利益和动机导致了行为上的不协调。特别是新项目从成立到正常运转的磨合期最容易发生争执。

3、从业人员沟通上的不协调, 项目的建立是一个新的系统, 从业人员众多, 人与人之间的心理、文化、习惯都各异, 对于不同企业里的从业人员表现尤为突出, 人是项目里最小的也是最为直接、最多的构成个体, 协调难度较大。

4、工期长, 时间跨度大, 在施工管理上, 前、后方协调与配合也容易出现问题, “人、财、物、机”多种生产要素的协调不力或是组合形式不忧, 都将直接影响工程的进度和造价。

二、加强协调管理的具体方法分析

1、技术上协调

对于一个具体的工程项目, 所有的技术问题都反映在图纸上, 为此可以以图纸为中心将各方、各专业协调好。

(1) 设计人员应尽力提高图纸的设计质量, 减少技术错误。 (2) 认真做好图纸会签环节, 大量工程实践经验表明, 图纸会签是实现各专业协调的最佳途径。因为, 在设计上, 设计部门大多是从自己的角度出发的缺乏对其他人的工作细致的思考。通过图纸会签, 将各专业的交叉与协调工作列为重点, 大家一起探讨并发现设计上存在的问题, 并最终能够在图纸上加以解决。 (3) 从技术协调的重要性上来看, 技术交底与图纸会签一样重要。在图纸会签后实施技术交底目的在于让工程的具体施工队伍和专业班组能够更为充分地理解掌握设计的意图, 将施工的各个环节细化、清晰化, 通过这个过程的协调, 有效地减少因交叉作业而引起的工期延误。

2、管理上协调

技术固然重要, 不过不能仅仅停留在技术上的协调与配合, 建立一整套完整且健全的管理制度, 借助管理来有效协调和配合更为重要。

(1) 统一领导和指挥, 以甲方和监理为主建立工程总指挥室, 对工程进行统—领导和指挥, 指挥人员首先对各个专业的施工程序和总工程的流程, 以及设计的要求要全面把握, 如此一来能够有效地将工程多方的工作协调好, 进而化解各个施工队伍中间的矛盾, 保证施工的每一个环节有序开展。 (2) 建立逐级问题责任制度。问责制是提高所有从业人员作业态度的重要保证, 通过建立从管理层到班组的逐级责任制度, 将具体的奖、惩措施量化并明细化, 有利于所有成员以此对照, 促进建筑施工和谐稳定施展。 (3) 建立健全隐蔽验收与中间验收制度。理论研究和大量工程实践表明隐蔽验收、中间验收对于协调管理工作是关键之所在。这是工程从图纸进入实物阶段的过程, 各个施工队伍和专业之间的矛盾和利益问题更加直观化, 一有问题就暴露出来了, 当然从一个层面讲, 容易发现问题和矛盾并不是一件坏事, 因为问题发现的及时相对也较为容易解决和补救。这一过程中管理上的重点在于认真检查和监督, 及时的发现问题, 化解矛盾, 可以把问题减少到最小。

三、作为施工企业施工管理协调与配合的措施分析

1、施工企业内部加强各专业间的协调与配合

“攘外必先安内”, 加强内部各专业见得协调配合是施工管理的重要立足点, 下面分技术、作业和进度3个方面谈矛盾的处理和协调。

(1) 技术上首先从企业的最高利益出发, 搞好各个专业的协调配合, 共同研读图纸, 共同商讨技术协调的关口, 共同拟定施工方案和流程, 接着各个专业从自身的专业领域出发, 科学合理的制定好工艺流程。 (2) 在一个工程具体的实施过程中, 不可避免的会有分项工程会出现交叉作业上需要协调的问题, 首先应有统一安排, 确保不存在统一施工面上的交叉作业;其次如果有些虽然不在同一施工面上交叉作业, 不过容易受到了施工工艺的要求限制, 那么必须合理地安排, 协调好, 保证交替作业的合理性。 (3) 目前的建筑形式, 施工现场场区作业面通常较为狭窄, 从作业面有效施工的角度出发, 合理地安排各专业进场时间对进度的控制尤为重要, 具体的应结合工程的阶段性特性, 从有效缩短整个工期的整体目标出发, 注重专业与工程的阶段特性相协调。在施工管理中, 要想有效的协调控制好进度, 施工前, 总承包企业, 必须充分分析这个工程项目各个专业的施工流程, 实现统筹安排。

2、施工企业与外部企业间的协调配合

(1) 与外部企业的交流网较广, 对于一个具体的工程而言, 施工企业必须与外部企业有联系, 与外部的有效协调与配合是保证企业利润率的重要手段, 外部企业有很多有些是政府职能部门, 还有专业分包单位、建设单位、监理单位、设计单位和审计单位等等。 (2) 与外部企业需要协调配合的内容众多, 在整个项目实施阶段, 施工企业与外部需要协调的内容涉及到工程洽商、合同管理、图纸会审、技术核定、设计变更、工程签证、工程报验、组织验收、审计审查、工程检测和行政手续等等诸多内容, 从工程实施的经验来看, 在这些协调内容上, 施工企业都应该安排对口的专业人员负责处理。

参考文献

[1]曹大平:《建筑施工管理的协调与配合》, 《建材与装饰 (下旬刊) 》, 2008 (03) 。

[2]陈焯宇:《建筑工程施工协调管理的创新》, 《中小企业管理与科技 (上旬刊) 》, 2010 (07) 。

[2]赵洪宇:《建筑施工各专业协调管理浅谈》, 《黑龙江科技信息》, 2010 (21) 。

施工协调配合 篇2

在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。

一、与建设单位的协调配合

1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。

2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。

6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。

在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。

积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。

7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。

8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。

9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。

二、与监理单位的协调

1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。

2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。

4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。

三、设计的工作配合

1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。

2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。

3、严格按照设计图纸及设计变更施工。

四、材料、物资供应的工作配合 4.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4.2物资准备工作的内容 ：

4.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。4.2.2植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。

4.2.3工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

4.3.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：

4.3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

4.3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

五、施工的工作配合

1.施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在建设单位、监理单位的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我司服从建设单位、监理单位的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。

2.交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从建设单位和监理单位对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。

3.施工进度协调方面:根据建设单位总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，配合其他承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于建设单位、监理单位的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。4.其他配合协调：

4.1如施工用水、用电，施工便道的使用等，我司将尽量给予方便，服从建设单位管理。4.2与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。

4.3建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

建筑施工的协调与配合 篇3

[关键词] 专业施工；施工配合与协调；施工管理措施

引言

随着我国经济快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑产品安全可靠性、功能操控性、适用耐久性、美观舒适性的要求不断提高。为了满足人们日益增长的家居生活质量不断提高的需求，当今高新技术、高新技术产品设备也逐渐进入建筑产品的应用领域，扩展了建筑产品使用功能。建筑产品的各专业施工项越来越多、施工难度越来越大、各系统集成越来越复杂、，工程质量要求日益提高、施工周期越来越短、因此施工过程中对各单项专业工程间协调配合、专业工程与建筑工程间协调配合、施工管理措施提出了更高的要求。为此本文从建筑产品施工过程中各专业间的施工配合协调、各专业与建筑间的配合协调、施工管理措施等分不同阶段进行分析论述，以使施工配合协调，施工管理措施更完善，满足工程各施工阶段的施工管理需要。

一、工程概述及工程施工主要依据

建筑工程是指为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作以及完成的工程实体。通常一个单位工程由建筑工程和安装工程二个部分组成，建筑工程有地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、装饰工程和屋面工程6个分部工程组成，安装工程有水暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程以及电梯安装工程4个分部工程组成。随着社会的发展与进步，建筑工程中的专业安装得到了长足的发展，安全防范、消防报警、楼宇自动化控制、电讯工程等广泛应用于建筑工程中，使建筑物系统功能更多更完善，使人们的家居生活更舒适、工作环境更优越、休闲、娱乐、购物更便捷安全。

专业安装工程施工的依据：施工图、设计交底、施工图会审记录、专业安装施工验收规范、质量评定标准、专业安装施工技术操作规程、标准图集。

二、安装工程管理措施的建立与实施

2.1安装工程管理措施的建立与实施是安装工程各项计划目标得以实现的有力保障。

2.2建立安装工程项目施工管理机构———安装工程项目经理部，高效、完整、精干项目经理部是项目管理、施工管理的基石。

2.2编制切实可行的安装工程施工组织设计，专业安装施工方案作为指导施工依据。

2.3参照建筑工程施工进度计划编制安装工程施工进度计划作为控制施工进度依据。

2.4编制质量计划书，确定质量控制目标，编制质量控制措施，做到质量控制有章可循。

2.5建立安全防范控制措施，加强安全文明施工教育，杜绝质量事故、安全施工的发生。

2.6建立施工管理的各项规章制度，按规章制度管理及处理各项工作。

三、各施工阶段的施工配合协调与施工管理

建安工程一般可分为四个施工阶段，即施工前施工准备阶段、结构施工中的施工配合阶段、安装工程的总装阶段和竣工验收交付使用阶段。做好各阶段的施工配合协调与施工管理工作对工程的施工进度完成、施工安全落实、施工质量达标有着非常重要的作用。

3.1施工准备阶段的施工配合协调与施工管理

材料、机具、劳动力、生活设施等方面的组织工作，以备正式施工时组织实施。

技术准备主要包括：熟悉和审查图纸、编制施工组织设计及专项施工方案、编制施工预算、进行技术交底、进行安全交底。

安装各专业间的配合协调工作包括：各专业施工图的会审、互审、信息交流沟通，找出各专业施工中相互交叉作业点、相互影响的施工工序，协调解决施工中的交叉作业、工序相互影响等施工问题，为配合阶段各专业的有序施工扫清障碍。

安装各专业与土建间的配合协调工作有：共同会审结构施工图、各专业安装施工图，审查各施工图的尺寸标准、标高标准是否相同，会商建筑工程满足专业安装配合施工的施工条件，会商结构浇注各专业安装应具备施工条件，为工程配合施工阶段的正常有序施工做好施工前的各准备工作，确保配合阶段配合施工快速有序进行。

3.2结构施工阶段的施工配合协调与施工管理

结构施工中的施工配合阶段的施工特点：施工周期短、预埋及预留工作量大、管线敷设多而复杂、施工人员流量大、交叉作业多、相互影响及相互损坏可能性大。针对以上特点应做好以下工作。

确认结构施工满足安装施工的施工条件后，依据前期准备是确定的施工顺序、施工方法合理安排人员、材料、机具进行施工作业，发现施工问题现场协调，保证各专业施工的快速进行。

对现场的施工作业人员进行各作业段的再次技术交底，保障施工的准确无误，施工质量优良。

对进入工作面的施工用料进行现场复验，保证材料规格、型号与设计相符，材料的质量符合国标要求。

对机具进行试运检验，机具的型号是否满足施工要求，为快速施工提高运行可靠的机具。

施工中随施工随自检、互检、质检，发现施工质量问题及时纠正，不留隐患、不留尾巴。

邀请监理进入施工现场进行旁站式对施工质量进行监理，便施工便分段验收，保障施工快速进行，及时将工作面交付土建进行结构浇注。

3.3总装阶段施工管理与配合协调

安装工程的总装阶段的特点：作业面多而广、各专业均进入总装作业、土建进入装饰阶段、工程全面开花、安装各专业工程逐步形成工程实体、各专业最终完成工程实体并相互对接完成形成全系统工程。针对以上特点应做好以下工作。

对总装材料及设备再次进行核对验收，保证材料及设备的规格、型号与设计相同，材料及设备的质量符合要求。

合理配置施工机具，对施工机具进行定期检查、保养，以确保施工机具的性能、工作状态能够满足使用要求。

各专业进行分部位、分项技术交底，交底内容要详细，包括以下内容：材料及设备要求、机具要求、施工顺序、施工方法、质量要求、安全文明施工、成品保护等。

同一作业面、各专业进行会商协调编排各专业安装对象的标高、位置并绘制施工大样图，供各专业指导施工使用，确定各专业的先后施工顺序：原则上先排水、后通风，再水暖主管、后水暖次管，最后电缆桥架、电线电缆导管。上一到工序施工完成并办理交接验收后、进行下一道工序的施工。

各专业配合协调进行各系统的对接、对口连接，使各系统对接、对口连接完成。

各专业在施工过程中、要坚定不移的坚持分部位、分段、分层对完成的工作量进行自检、互检、质检三检并举，确保工程的施工质量，发现问题立即纠正，这样有利于控制工程施工质量大面积发生，把损失控制在较小的范围内。

3.4竣工验收阶段的施工管理与配合协调

检验批质量验收：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程质量验收：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

分部（子分部）工程质量验收：分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。

单位（子单位）工程质量验收：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收应符合要求。

各专业在做好本专业系统调试工作后，应相互协调配合对各系统进行联调、联试、联动试车成功，保障设计各项功能正常运行。

结语：

建筑施工的协调与配合 篇4

随着中国城镇化的不断发展, 城市的规模不断变大, 高层住宅、商业广场等建筑如雨后春笋般地在各个城市不断涌现。在建筑施工中, 如何高质高效地完成施工任务, 已成为当代施工企业和开发商的一个重要课题。

一栋大楼的建设包括很多专业, 光从安装专业来说就包括强弱电、给排水、暖通空调、消防、智能化等环节, 要高效率地完成施工任务, 最起码的一个要求是不能做重复返工的工作, 而在一个多专业同时施工的环境中, 交叉作业是避免不了的。在这里, 我就谈一谈安装专业中的建筑电气工程在施工中如何与其他专业和部门相互协调配合, 避免事后返工的一些注意事项[1]。

2 各专业交叉施工的相互协调与衔接

在工程开始施工前, 我们都会仔细研究图纸, 在研究图纸的过程中, 不但要看本专业的电气施工图纸, 还应有针对性地查看土建、给排水、暖通空调和消防等专业施工图, 看本专业施工图是否与其他专业的图纸在设计上有冲突、遗漏或含糊不清的地方, 将这些问题都归纳起来并在图纸会审上请设计单位答疑解决。比如贵阳的一个安置房工程, 在电气图纸上负1 层配电房的位置在15 ~ 18 轴段, 而土建图纸的配电房则在30 ~ 33 轴段, 如果按这样各自施工, 将会导致配电房内防雷接地的预留和高压外墙引入孔洞预留及后砌墙施工发生错误。其实, 并非只有设计院会犯这种低级错误, 现在很多工程的设计都存在部分专业设计外包的现象, 比如说建筑、结构专业由甲设计院设计, 电气、给排水安装专业又由乙设计院设计, 双方设计缺乏沟通, ;可能甲设计院的建筑结构图纸发生了变化进行了修改, 但忘记通知乙设计院对相应专业改动, 因而发生类似错误, 所以应结合本专业图纸与其他相关专业图纸有针对性地核查一遍。另外, 在工程管理方面, 整个项目应该建立工序联检制度, 即一个工序完工后, 在进入下一道工序前 (包括临时设施的拆建) , 应经过工程、质量、安全及各专业技术人员签字后方能进入下一道工序。这个过程是不分专业的, 也就是说土建的某个工序完工后要进入下一道工序, 水电安装专业的技术人员也需要在工序联检单上确认签字后方能进入下一道工序。这样做的好处是能将各专业存在交叉施工的地方紧密结合起来, 查漏补缺。

在建筑结构开始施工时, 电气工程中的防雷接地分项工作最先进行, 防雷接地包括基础的防雷接地、避雷引上线、屋顶避雷带、设备预留接地等。在土建的地梁钢筋绑扎完后, 应及时将防雷接地的各处跨接焊接完毕。在柱筋绑扎完毕后合模前, 将避雷引上线焊接完毕, 在设备房如配电房钢筋绑扎完毕后, 焊接好接地扁铁并预留一定长度。以上工作属于隐蔽工程, 均需在土建浇筑混凝土前完成并请监理在现场检查合格, 否则就会影响土建专业浇筑混凝土的施工进度, 而浇筑混凝土是整个工程进度中关键线路的关键工作, 是不允许有偏差的。当楼板和柱子绑扎钢筋时, 就要开始进行预埋工作。同样, 管线的预埋也要在浇筑混凝土前完成, 楼板的预埋工作最好与板筋的绑扎一起进行, 若等板筋全部绑扎完毕后再去预埋, 来往的施工人员容易将扎好的板筋踩变形错位从而影响土建的分项验收。在浇筑混凝土的过程中, 电气专业施工队应派施工人员现场全程看护, 避免在浇筑的过程中因振动棒或人为踩踏等原因将预埋的管线破坏而发生混凝土渗透堵管。重点检查接线盒和管与管的接头部位, 若发现被破坏应及时处理[2]。

在电井施工时, 应及时与土建专业沟通, 确定电井内桥架、母线、保护管等预留洞口的位置和尺寸, 因为很多土建专业的图纸并没有标注电井预留洞。如果未事先沟通, 而在施工过程中全部封闭, 那么电气专业施工时要全部重新开洞, 不但工程量较大, 也会对土建的施工成品造成破坏;如果开洞的位置不对或尺寸偏大偏小, 又会造成重新开洞补洞的返工工作。另外, 对于一些外墙的预留洞口也要注意, 比如地下室配电房的高压电缆入室的预留洞口, 一般预留在地下室作为外墙的剪力墙上, 若不及时预留而等到后期再去开洞, 很可能会破坏外墙防水层以至于发生渗水现象。

当结构施工到顶部时, 很多建筑屋顶都有花架。花架的高度不一, 高的有10 几米, 最矮的也有二三米高。而屋顶明敷的部分避雷带和避雷针需要在安装在花架顶部, 此时电气施工人员应在土建浇筑混凝土后花架涂刷涂料前, 利用土建搭设的脚手架进行施工, 若等土建专业拆除脚手架后再施工, 自己搭设脚手架不但浪费成本还耽误工期。

工程结构施工完毕后, 土建就开始进入内墙砌筑和装饰了, 电气工程的防雷接地和预埋工作已基本完成, 逐渐开始进入安装工程的高峰时期, 施工任务包括桥架和母线安装、电缆敷设、开关箱安装、配线、灯具安装等。顶板下管线的交叉作业, 要遵循“小管让大管, 有压管让无压管”的原则, 对于桥架和母线的敷设, 应首先避让无压力排水管, 因为无压力排水管依靠管道坡度进行重力排水, 如果挡住了管道的路径改变了管道的坡度就无法达到排水的目的。当桥架和母线与风管发生冲突时, 也应尽量避让, 因为桥架和母线上下左右翻弯对使用功能无影响, 而风管若是翻弯过多则会影响其送、排风量, 使消防的防排烟和空调的送风效果打折扣。另外, 封闭式母线在顶板下敷设时, 应尽量避免安装在消防和空调的喷淋头、法兰、阀门等可能出水的部位, 因为这些部位平时可能发生漏水滴水的现象, 如果滴在母线上顺着缝隙流入母线内就可能会发生短路故障。

在安装配电箱时应注意两个方面。一是配电箱应在外装饰前安装完毕。比如说公共部位可能要包立柱、贴、封墙面, 如果在装饰工程完工后再去安装开关箱, 要么装在装饰面外而会影响美观, 要么在装饰面上开洞再安装而对已完工的装饰工程造成破坏。二是配电箱在风机房内安装时, 要注意风管的进口位置, 因为有些配电箱较大, 装好后离地面可能有2m多的高度其顶部还有进出的电源线路。有些进出风机房的风管体积也很大, 且受到风机安装高度和风机房高度的限制风管底边可能离地面只有2m多高。如果配电箱刚好安装在风管下面, 可能会导致后期风管无法安装, 而风管的高度位置又不能随意变动, 那就只有将配电箱拆除重新安装了。

在安装桥架时, 还应注意桥架与卷帘门安装的配合。曾有一个面积大约7 万㎡的商业广场地下室, 有很多桥架都是沿着公共过道通行, 因而有不少地方是在门头下通过的。门头下设计的是防火卷帘门。电气施工队按照施工图把桥架全部施工完毕, 当后期消防施工队来安装卷帘门时, 发现门头下有桥架通过, 卷帘门的门头无法安装, 因而只有降到桥架的底边安装, 但是当地消防支队验收要求必须保证卷帘门除去包裹卷帘的门头外门叶要能降下2.4m, 包裹卷帘门卷轴的门头当时约0.6m高, 即桥架底边至地面的距离不小于3m才行, 而当时符合这个条件的不到一半, 即一半通过卷帘门的桥架要拆除绕道重新安装。还好当时桥架内还没有敷设电缆, 否则返工的工程量就大多了。如果当时安装桥架前能与消防卷帘门安装队伍及时沟通就不会发生这些情况了。

3 电气施工前与电力部门的沟通协调

建筑电气施工有别于土建、结构等专业施工, 因为后期存在一个高压入户、接驳和电费缴纳的问题, 这些都必须与当地电力部门打交道。每个省份、市县的电力主管部门可能对电力安装的要求不尽一样, 南方电网和国家电网对各自管辖区域的要求也可能存在差异。同时, 在看电气施工图的时候, 牵涉配电房内变配电时, 经常能在图纸的设计说明里看到这样一句话“具体设计要求由当地电力主管部门确定”。其实, 现实情况也是这样, 即使设计院做了配电房内的设计图纸也未必作数, 必须由电力部门确定的设计部门重新审核确定后才能作为施工依据, 否则很难通过电力部门的验收。也就是说, 施工前应拿着施工图交由电力部门审核或由其重新设计。曾有一个住宅小区工程, 总包方按图纸设计把土建施工全部做完, 在配电房准备安装设备时甲方请当地电力部门来勘测现场, 结果发现配电房布置不符合其电力部门的规范要求, 最后将配电房面积增加了50%, 并新设一个高压配电室, 原配电房内的电缆沟尺寸和走向全部改变重新砌筑, 原配电房内安装的消防风管全部取消改成轴流风机, 不少地方重新砌墙拆墙, 造成了不必要的浪费。如果当时土建施工时甲方就请电力部门审核好图纸就不会发生这种返工浪费。

4 结束语

综上所述, 笔者提出的建筑电气施工过程中各道工序可能与其他专业或部门发生交叉施工时应注意沟通协调的事项, 希望能对大家今后的施工有所帮助。在当今建筑行业新产品、新技术、新工艺、新材料日新月异的大环境下, 其施工过程所应注意的事项也在不断发生变化, 我们在施工和管理过程中也应不断改进和提升自我的素质以适应和满足市场需求。

参考文献

[1]葛俊三.浅谈高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].中国城市经济, 2011 (27) :213-213.

总包与分包配合、协调专项方案 篇5

根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。

第一节 总承包管理的范围

根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。

第二节 总承包管理

我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。

1.组织工程总承包管理机构

根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。

2.工程质量控制管理

2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

2.5对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

2.8制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

2.9制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。3.工程投资控制管理

3.1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

3.2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3.3业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

3.4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

4.工程进度控制管理

4.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

4.2严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

4.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

4.4每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

4.5参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

5.施工场地管理

5.1协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

5.2负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

5.3负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

5.4负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

6.安全生产与文明施工管理

6.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

6.2督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

6.3按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。6.4督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到河北省文明工地标准的要求。

6.5文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

7.施工资料及竣工资料的管理

7.1负责整个唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

7.2督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

7.3严格按照按国家档案局和国家计委以及《河北省城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按业主要求提供竣工资料及竣工图。

7.4除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

第三节 总承包协调

1.前期工作协调

1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。

1.2参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

1.4业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

2.与业主、设计院间的工作协调

2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

2.2与业主、设计顾问联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。

2.3对施工中出现的情况，按驻工地设计师、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。

2.4我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计师、监理、各有关分包商及供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。

2.5督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

2.6及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

2.7对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

2.8负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

2.9按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。

3.与监理工程师的工作协调

3.1在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

3.2贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。

3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。

4.与其他属下和指定分包商的协调

4.1本公司会同业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

4.2要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。

4.3各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按我公司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

4.4要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。

4.5本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

4.6本公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。

4.7对本公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程分包合同。严格用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时本公司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。

5.各专业、各工序施工的协调管理

5.1明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

5.2处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

5.3处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

6.设备材料组织供应

6.1本公司作为总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

6.2本公司作为总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

7.与业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议 考虑到工期紧迫及可能遇到的施工困难，承包工程的各方必须按期举行商讨会议，以解决工程施工中可能遇到的施工问题。

7.1设计及施工协调会议

由业主主持，设计单位及监理、总承包方与各主要分包方每周举行协调会议，总承包方需提交工程进度。

7.2机电工程协调会议

安装协调负责人会同各专业及机电工程师及各机电分包每周举行机电协调会议并呈交报告。

7.3分包商协调会议

项目经理、生产经理、安装协调负责人、装修协调负责人、质量经理、行政经理及商务经理，每双周举行协调会议，检讨以下事项：

工程进度及工期；

施工方案；

质量控制；

安全措施；

有关提高功效的任何事项；

物料供给的有关事项。

在此协调会后，总承包方立即举行内部会议，商讨措施以配合及跟进有关分包商协调会之问题。

7.4 每日统筹会议

每日统筹会议协商以下事项： 塔吊使用；

人货梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 工地道路使用； 临时水、电供应。

建筑施工的协调与配合 篇6

关键词：高层建筑 装饰工程 施工 管理

高层建筑装饰装修工程除了具有一般工程施工的特点和难点外，还有其特殊性和特殊要求。其中包括：垂直运输压力大；高层装饰装修工程施工工期较短、难度大；建筑装饰装修工程的分项工程多，工序繁多；材料品种丰富，有些属于易燃、易爆材料，因此施工现场的防火安全管理非常重要；楼宇自控等立体交叉作业多；施工中常常产生废水、废气、垃圾、粉尘、噪声以及震动等，必须满足环境保护要求。不对周围环境造成污染和危害；建筑装修装饰工程施工往往要求施工环境等满足其材料、工艺、质量等要求。

一、安装工程如何与装修协调配合

安装工程如何与装修协调配合，是每一个安装建设者应重视的问题。它要求安装工程的施工人员具有全局观念，不但熟悉本专业而且熟悉相关专业，在施工过程中，掌握住各个关键环节，保证工程按要求顺利竣工。安装与装修如何协调配合，着重强调以下几点：

1、图纸完善的深化设计是保证工程顺利进行的前提

在前期施工准备阶段，安装技术人员即与设计单位、各相关专业相互交流联系，了解设计意图及工程要求，解决图纸矛盾和不足之处。在施工过程中，完善图纸设计深化工作，并报设计院及业主确认审批。审核后据此制定相应施工方案，指导工程施工。安装专业与装饰专业要加强沟通。天花、墙面等空间区域有哪些管道设备及它们的走向布局，与装饰造型的关系尺寸，都应一一标注清楚；天花上喷淋头、风口、报警探头等的排列布置，与装饰造型灯具布局设计的关系，是否等分成行，有无交叉重叠等现象；要注意调整各专业在墙面设置的开关、按钮等的位置标高。

2、采用倒排工期法，编制详尽的施工计划、各方面采取措施确保执行

首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键节点，其次就是消防，排水管道了，管道、桥架，龙骨、装饰灯具等专业经常发生空间位置冲突现象，导致天花标高达不到设计要求。这就要求在施工前加强协调。首先得明确标高，应以建筑为准。由基础结构施工单位提供统一标高轴线，不能混乱，否则会产生积累误差。绘制综合详图，反映相关部位安装工程的标高、尺寸及与建筑装饰的准确关系。还可以先进行样板施工，使得抽象的施工图纸变成直观的体现。通过各方确认后再大面积施工，从而有效地避免不必要的返工现象。在天花吊顶龙骨骨架安装前，安装专业最好已施工完毕，如有平行施工，各专业应保持独立悬吊。不同专业之间加强配合，统筹安排作业时间，找到合理的接合点，安装施工时可分区域施工试压，提高效率。施工时注意要避开主龙骨(特别是轻钢龙骨石膏板天花吊装)，以免影响天花吊顶的结构，安装专业与木工专业需要配合放线。若对顶面龙骨的破坏不可避免，则采取加强龙骨措施。吊顶封板前需要安装专业必须完成系统试压、电气绝缘测试和管道保温等工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收，然后方可封装吊顶板。如需变更，所有的完成面开孔拆除由装修方进行，不得野蛮施工。

3、参与施工各方各负其责，建立高效的协调机构

后期阶段进场的各专业施工单位众多，必须有统一组织协调，否则势必出现施工混乱,各自为政的现象。根据工程实际情况设置协调机构,如系工程总承包,由总包方承担,如有若干项目是由业主发包的,则业主、监理和总包共同主持协调。定期召开例会，及时高效协调解决各种问题。各方都从大局出发，互谅互让。

4、加强成品保护

成品破坏交叉污染是后期施工的常见问题。对本工种已完工的成品、半成品要采取保护措施并具体落实，同时也要注意保护他人的成品。把成品保护和文明施工紧密结合在一起，互相促进，共同提高，为工程的顺利进行奠定坚实的基础。执行严格的监督和奖罚制度。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证。

二、高层建筑的装修施工的管理措施

1、编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划是达到“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期,其中关键的问题是施工交叉配合,明确在某个阶段以哪个工种为主,例如:顶棚内的风管、电线不安装,吊顶就做不了。在几项工程中,装修施工常常以安装工程为主,以其为先导。因为安装占用工期长、系统性强,调试周期也长。有了这种共识,问题就解决了一半,为了满足工期要求,综合计划往往用“倒计时”的方法安排。

2、要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构。由多工种、多专业单位来共同施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难收工程实效。

3、要相互了解有关专业的设计及技术要求。以往施工中把各单位的技术人员组织起来,以例会形式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处,实践证明,图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素,因此,必须花大力气把问题解决在施工之前。

4、正确、合理地解决下述10个具体问题,使后期施工处于“有序”、“受控”之前。这10个具体问题是:

1)要解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线,标高不能混乱,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随心所欲或粗枝大叶地定标高,否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑为准,结构标高标高应与其一致。

2)要控制好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的优势。但工序多、工种多、交叉多,相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外,还要作短期协调,某个工作面谁先进入,谁跟进,何时进,何时退,都须确切决定。对于某种原因而工期延误的,应设法抢回,使施工始终处于有序、受控状态。

3)成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品,成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行,一定要措施到物,落实到人。

4)设备保管。在闹市区施工,工期短,设备无库堆放,一些“泵”、“机”、“柜”、“箱”等设备应带箱堆放,保证做到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰,零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗,说明书完整无缺,移动设备时,要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。

5)在结构上打洞、開槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位,预应力结构上不得开槽、凿孔。

6)处理好交叉施工的安全防护和脚手架的占用,后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽钢管、移动脚手板是绝不允许的。

7)用水、用电及接水接电要有控制,不能超荷浪费,污水排放要有组织、有控制地进行,避免污水污染施工成品或设备。

8)使用垂直运输机械,应统一安排,不能强占使用,发生纠层以上隔层停靠,以缩短电梯运行时间,对于大宗材料或多台设备,采取夜间运输的办法,把垂直运输设备的利用作到井井有条。

9)禁止用楼层作临时设施。高层建筑,尤其是处在闹市区的高层建筑,可供施工使用的场地少,往往占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂。通过多项工程实践,感到进易退难,除非迫不得已,切忌占用楼层。

10)文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持,装修阶段保持难度较大。室外场地要堆材料、模板、脚手及设备,楼层要清理,垃圾要运走,有时工期紧,室外沟道要开工,大型施工设备要拆除,室内作业人数多,消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是:划分平面设专人作动态管理,堆放材料设备有专人安排,永远保持文明施工形象。

技术人员施工前制订切实可行的技术措施和作业指导书，并对所有操作工人进行详细的技术交底，让每一位工人对自己的施工内容及要点做到应知和应会，然后才全面地推行施工作业。

装饰工程的人工单价，应按不同的质量标准而有所差别，如验收质量达到优良标准的人工费宜比合格标准的高出10%～20%。同时对一次验收不合格和返工者，应有一定的经济处罚。

建筑施工的协调与配合 篇7

1 出现问题的原因可以说很多, 牵涉到从设计、建设单位、施工单位、监理等多单位部门的方方面面, 但归纳起来主要有如下几点:

1.1 从技术质量的角度分析:

由于现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。每一个专业既有自己的特定的技术要求, 同时又必须满足其它专业施工的合理需求, 特别是一些交叉部位的细节, 如果考虑不周, 则极易产生问题。1.2从承包形式的角度分析:由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各分包单位总希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为的带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。1.3从技术人员的角度分析。施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 各专业的分工协调不尽人意, 每一个专业的技术管理人员对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握, 有的就是本专业的问题, 也由于是新产品、新技术, 对其性能与施工工序不太熟悉, 这无疑给协调工作带来更多的问题。

2 那么我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

2.1 充分认识协调工作的重要性。

建筑施工的协调与配合 篇8

1.1 结构工程施工配合

土建结构工程施工时, 通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。1.1.1预留孔洞和预埋套管与铁件, 需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。1.1.2应提前统计预留孔洞需做木盒 (箱) 的数量、规格尺寸, 自行预制加工或委托土建协助加工制作。1.1.3配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒 (箱) , 需要预留的孔洞应提前与土建技术负责人确定。由土建施工单位安装木盒 (箱) , 通风空调单位负责检查木盒 (箱) 标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后通知土建可做混凝土浇灌施工。1.1.4结构钢筋不允许随意切割, 需要切割时, 应向土体技术负责人报告, 经确定补救方案后再施工。1.1.5通风空调预留孔洞较大、较多, 经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。应及时组织各专业协调会, 提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题, 合理调整标高和坐标位置, 并应及时办理设计变更洽商。1.1.6通风空调设备基础较多, 机房多, 管线多, 需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法, 提供给土建协助施工。1.1.7防排烟用结构风道由土建施工完毕, 应及时进行检查, 防止建筑垃圾遗留在结构风道内, 同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆把风道内壁抹平, 把缝隙封堵严实, 防止漏风。

1.2 装修工程施工配合

1.2.1 中央空调系统主机房有冷热源设备房, 即冷冻机房和热

交换站 (包括水泵) 、空调机房、风机房, 检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定, 给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位, 发现问题及时找相关施工单位解决。1.2.2检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求规定。如果有出入, 要及时调整加工订货。1.2.3检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管 (有钢套管或防水套管) 、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸, 检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定, 数量准确。如发现遗漏及时找土建商议剔凿修补。1.2.4通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时, 应及时与土建技术负责人, 落实屋顶至吊顶内侧面的间距, 吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图, 同土建专业和其他各专业进行协调, 确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。1.2.5支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置, 是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时, 风道应先把保温层施工完。土建封吊顶、顶板时, 配合土建施工将风口逐个调整顺直, 然后用木框固定好风口。1.2.6在没有吊顶的部位管道需要保温时, 需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后, 再安排保温施工, 防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道, 影响保温质量。1.2.7在设有吊顶的部位, 如果安装风道后影响装修人员的操作空间, 可先将吊支架安装完毕, 风道暂时不装, 等待装修施工完后再安装风道。1.2.8风机盘管安装的高度和位置, 应依据施工图和土建吊顶的高度确定, 考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合, 确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。1.2.9卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距, 保证电机电源线安装距离。1.2.10利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时, 应保持风机盘管的水平度, 调整垂直平行, 使其均匀受力, 安装牢固。发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂, 使吊杆固定不牢固, 应及时修理孔洞或移位解决。

1.2.1 1 风机盘管安装时, 应注意进出水方向判断方法, 应面对出风

口, 若进出水口在其左侧即为左进水, 在其右侧即为右进水, 一般立式明装盘管多为后出 (进) 水。总之, 进出水口均在一侧布置, 进出口顺序是下进上出, 注意安装时不得接错位置。1.2.12冷却塔安装前应复核塔混凝土基础, 应符合设计施工图尺寸规定, 同时还应与设备厂家提供的型号的样本基础尺寸相符。

1.3 通风空调工程施工同消防配合

1.3.1 虽然70℃防火阀、280℃排烟防火阀、正压送风口和排烟

风口属于通风系统订货, 但消防报警需在上述设备上获取联动控制辅助控制接点, 应由建设单位、电气专业单位、通风单位、消防施工单位和设备供应厂家共同商定, 确保消防联动功能实现。1.3.2 70℃防火阀、280℃排烟防火阀、正压送风口和排烟风口在竣工验收前要各施工单位参加联合检查, 功能应符合有关消防规范 (高规) 的规定。

1.4 楼宇自控系统需由通风空调系统进行, 将温度、流量、压力、湿度、电量等参数经模拟传感器、数字传感器进行微机集中控制。

因此, 要求各专业相互协调, 商议加工订货, 确定各专业设备应提供给自控用的有源接点数和无源接点数, 确保楼宇自控功能顺利实现, 并符合现行国家标准和规范。

1.5 通风空调施工应向给排水专业提需要的供水点、需要的管径大小和供水点位置, 同时提供泄水点的具体位置。

1.6 通风空调施工单位, 应向电气专业提供电源容量、电压、电流大小、管径、导线截面、供电点设备接口具体位置。

1.7 其它配合:

a.室内吊顶送风口与回风口经常与照明灯具、感烟或感温探测器等相碰撞时, 各专业应及时到现场协调解决。b.走道吊顶内各专业管道集中处, 风道风口、照明灯具、感烟探头、强弱电线槽、给排水管道、消防喷淋管道、喷淋头等经常相碰, 在施工前为避免各专业之间管道相碰, 应及时召开协调会, 安排好各专业管道标高错开, 位置错开。通风管道尽量向墙的一侧靠, 给其他各专业管道留出余量。其他管道首先给无压管道让路, 有压管道和电线管道穿插在其中。综合协调应在现场核实实际尺寸, 这样对调整布局最有把握。

2 加强协调管理的措施

2.1 技术协调:

图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题, 再从图纸上解决问题。做好技术交底班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调问题。

2.2 管理协调:

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度, 通过管理以减少施工中各专业的配合问题。要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹安排施工, 保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度, 这是做好协调管理工作的关键。至此, 从图纸阶段进入实物阶段, 各专业之间的问题也更加形象与直观, 问题更容易发现, 同时也更容易解决和补救。通过各部门的认真检查, 可以把问题减少到最小。

2.3 组织协调:

谈高层民用建筑施工工程的协调配合 篇9

1 施工准备阶段

目前国内建筑承包工程多以施工总承包为主, 其中以土建施工为主要工程, 以采暖通风、给排水以及电气安装等专业为辅助工程。在建筑施工前需要各专业技术人员对图纸进行会审, 主要是通过三维空间的方法对设计进行检验, 当前主要采用模拟软件如MEP等进行专业集成、检查。通过三维检查既避免专业内部出现错误和遗漏的问题, 又可以避免不同专业之间的设计不合理和遗漏, 主要体现在辅助专业与土建专业之间及辅助专业内部之间。辅助专业技术人员还必须要了解和熟悉土建工程的施工图纸, 掌握土建工程的施工计划进度和方法, 并根据土建工程的实际结构对准备施工的专业工程方案进行校核, 确保不同专业之间协调一致。施工单位在进行土建工程施工之前, 必须要充分的准备好与工程进度相对应的其他工程所要求的预埋管道、预埋件以及构配件等, 并依据专业技术要求对不符合标准的物件进行再加工, 为方便后期的施工做准备。施工准备阶段做好图纸会审和材料、设备的准备, 在施工期间可以大大减少因设计不合理或准备不充分而引起的质量和进度问题, 起到事先控制的作用。

2 基础施工阶段

进行基础施工时, 首先要明确各辅助专业工程预留的标高, 轴线, 尺寸大小等, 其次与土建施工密切配合, 合理布局不同辅助专业的预埋管道位置, 做好辅助专业中穿墙管的预埋工作, 防止返工现象和对土建结构的破坏。在土建图纸中都没有标明的小尺寸孔洞和在基础中暗敷的管线、暗盒和接头等, 需要在土建施工时与土建技术人员沟通, 选择对土建施工影响小又能满足设计和施工规范要求的位置, 在土建钢筋绑扎后进行预埋;土建图纸上标有尺寸大于300 mm的孔洞, 要在进行土建施工的过程中及时进行图纸的核对, 防止管道无孔可穿, 与设计图纸不符现象。

对电气专业中利用地基基础主筋做接地装置时, 把做接地装置的主筋与底筋焊接, 并做好颜色标记;待基础钢筋网绑扎结束后, 将其中作为基础接地网的主筋联通焊接, 在土建施工过程中根据设计要求留出测接地电阻的干线与测试点。

3 结构施工阶段

结构施工阶段开始前, 根据设计图纸确定辅助专业预埋管件和接口的位置和走向。对于剪力墙结构中的混凝土墙和框架结构的支撑柱, 在钢筋绑扎完毕后进行管件预埋和管口封堵等;对于混凝土楼板, 先进行底层钢筋绑扎, 再进行管件预埋和接口封堵, 此后绑扎上层钢筋, 逐层逐段做好预埋和安装工作。在浇筑混凝土过程中, 土建施工和辅助专业相互配合检查配管和预埋件是否有遗漏和移位现象, 要及时发现和更正, 为后续的穿线、管件和设备安装等工作做准备。

4 装修阶段的施工

在装修施工中, 辅助专业工程要协调和配合好土建工程的施工, 在土建砌筑隔断墙前与技术员核实水平线与隔墙线, 对相应的设备位置、预埋情况以及标高等进行全面详细的审核, 按设计要求、施工规范确定设备和管路预埋的标高及位置, 在砌筑施工前进行预埋工作, 确保其施工的质量。对所有辅助专业涉及和使用的预留孔洞标高和位置进行核实, 并在内墙弹出墙面线和中心线, 检查完毕后要疏通管路, 穿好带线, 封闭管盒, 以确保管线不被异物与施工废料破坏和堵塞。

在土建进行抹灰作业时, 做好预埋箱盒的收口, 收口要平滑适中。土建完成涂料的粉刷工作后, 再进行设备和管件的安装, 安装时要保护土建成品不被破坏, 同时保证各辅助专业管道、设备之间的安全距离满足设计、规范要求, 彼此之间不存在“打架”现象。当设备和管件安装完毕后, 要进行保护, 防止其受到污染。

5 结语

在高层民用建筑施工中, 各专业之间的协调配合是影响工程施工进度和质量的重要因素。在施工的各个阶段合理、科学的处理土建专业和辅助专业及辅助专业内部之间的交叉作业, 可以有效加快施工进度, 避免因专业交叉产生的施工质量问题。施工单位必须在建筑施工的全过程中, 加强各专业工程之间的协同配合, 更好地保障建筑工程的整体施工目标, 不断促进和推动我国建筑施工的良好发展。

参考文献

[1]魏国智.土建工程施工怎样与电气安装工程合理配合[J].科技风, 2013 (6) :132.

[2]李思卿.谈如何做好高层建筑工程施工的协调工作[J].建筑科学, 2012 (10) :233.

[3]乔秀丽, 石桂鑫.浅谈民用建筑施工中的电气施工问题[J].黑龙江科技信息, 2009 (35) :381.

[4]杜顺明.浅谈电气安装工程与土建工程的配合施工[J].理论探索, 2012 (12) :147.

建筑施工的协调与配合 篇10

1 市政施工协调管理现状及存在的问题分析

从整体上来讲, 我国市政施工管理发展有序, 但是还存在一些问题, 比如施工协调管理存在流于形式、止于书面文件的现象, 形式化比较严重, 实际执行力度不到位[1]。因此管理组织及其实施一定要注重现场环节, 从管理、组织、技术等方面制定规章制度和组织实施任务, 明确人员责任, 确保多专业衔接点的合理有序, 最终提高协调管理质量, 目前有部分专家学者及市政工程研究者对多专业交叉协同的问题进行了研究, 现对这些研究成果进行如下综述。

1.1 组织管理现状分析

市政工程项目建设过程中, 不同施工作业小组对于挖掘深度、挖掘位置等存在差异性, 这样就会导致同一个路段要反复挖掘处理, 这样不仅会造成破坏隐患, 还严重伤害了质量, 影响的使用寿命, 另外在市政工程项目建设中分包现象也比较普遍, 这样导致一项工程, 多个施工班组施工。使得组织管理混乱, 不能统一施工规划和管理组织, 给质量监管和项目跟踪带来了困难。耽误工程进度和工程质量。比如在施工过程中电缆线的埋设、燃气管道的铺设、排水管网的建设、城市绿化施工以及的建设等多专业、多工作的交叉, 涉及的施工内容和单位较多, 管理过程和组织比较复杂, 各单位和专业工种在进行施工时都是优先考虑本单位的施工任务, 通过抢占运输通道、跨越工作界面、不顾其他单位的管线埋设情况随意埋设自己单位所需的管线等方式进行施工, 这样就不可避免的造成施工干扰和破坏。同时由于工作面狭窄大型碾压设备操作不方便, 不同单位的设备会形成拥挤, 土方的回填和压实作业会非常混乱, 造成不良的社会影响。

1.2 技术发展现状分析

当前我国正处于信息化发展的关键时期, 社会生活的各个方面都在发生着深刻的变化, 科学技术和管理理念更新换代较快, 市政工程项目施工的科技含量和专业化水准也越来越高, 这就要求不同的施工单位和专业人员一定要具备综合施工的思想意识和技术手段, 从分认识到交叉施工存在的客观现实以及不合理施工影响的是不仅是其他单位, 也知己关系到自己单位的施工项目能否顺利完结。因此要在施工技术层面上考虑这些因素才能不会威胁和阻碍其他工种的施工, 最终达到整体施工、整体优化的目的。

2 市政施工协调管理策略研究

2.1 强化思想认识

工程项目施工的好坏和施工人员的思想认识及价值取向有密切的关系。因此, 要对相关施工人员进行思想教育和培训, 让操作人员从思想意识上树立综合施工、协同施工的理念, 从而在实际作业中能够有意识的配合其他单位的施工。

2.2 从技术层面上做好协调管理

市政工程项目的施工, 必须要求具体施工人员对施工的业务范围、自身工作界面、与其他工作相衔接和交叉的工作界面都相当熟悉, 在进行施工设计时, 共同商讨, 把不同工种在衔接点和交叉部位的施工方式进行研究, 从技术上确保不会产生施工冲突和作业矛盾。另外要把相关的设计方案和衔接点施工注意事项和具体施工人员交代清楚, 避免信息交流沟通不畅造成的施工冲突。做好现场工程作业追踪, 对发现的问题及时处理, 变更施工方案。多工种、多专业的交叉施工具有复杂性、多样性等特性, 必须从技术层面入手, 在单工种作业设计时就考虑到工程全局, 合理安排施工顺序和施工配合方式, 这样才能实现降低成本、提高质量、缩短工期的目的。

2.3 建立协调管理机制

市政工程项目多专业交叉施工的协调除了把握好技术以外, 还要建立合理的管理机制。市政工程项目涉及的单位和部门较多, 必须要建立统一的领导管理小组对整个项目施工的大局进行把握, 并配备一定数量的现场协调人员, 对可能存在交叉的施工专业和单位、存在工作面衔接的单位和地点制定好管理制度和突发状况应急制度, 坚持把握全局, 注重细节的导向完善协调管理制度。一般来说包含以下几种制度: (1) 完善问责制:制定健全的问责制度, 对于发生施工冲突影响项目进度的事件严格问责, 对于那些只顾自身施工进展不顾整体推进的企业单位给予相应的处罚, 并责令其修正。确保项目的顺利进行。 (2) 健全考评制度:对于在施工过程中能够顾全大局, 严格按照预定方案施工的单位和个人进行表彰和奖励, 充分调动其积极性和服务大局意识。 (3) 建立协调管理会议制度:为了确保施工过程不会出现偏差, 要建立联席会议制度, 定期召开进度汇报和问题反馈会议, 协商在实际施工中存在的一些问题, 避免错误施工越陷越深, 最终产生矛盾和冲突。

3 结束语

本文通过对市政工程项目施工多专业交叉施工现状的分析指出了目前主要还存在不同施工单位之间交流沟通渠道不畅、工作面衔接处技术设计水平不够等问题, 并从强化思想认识、提高技术水平、建立协调管理机制等几个方面提出了多专业交叉施工配合管理的策略。

摘要：水泥随着我国城镇化进程的飞速发展, 新城区建设、老城改造等市政工程项目也在逐年增加, 市政工程在设计、施工质量方面只需要做好规章制度和跟踪监管, 基本都能够保证质量, 但是市政工程是一种综合性的工程项目, 它涉及到不同专业之间的交叉配合协调的问题, 目前在专业衔接点的配合方面还存在一定的问题, 这些问题具有一定的潜伏性往往在施工结束以后才爆发出来, 不仅影响工程进度, 还会造成资金和资源的大量浪费。基于此, 文章在对市政工程交叉施工的管理现状进行分析的基础上, 提出了多专业交叉配合的协调管理策略, 为市政工程的实施和管理提供指导和参考。

关键词：市政工程,多专业交叉,协调管理

参考文献