我国医院健康档案管理

我国医院健康档案管理（精选十篇）

我国医院健康档案管理 篇1

一、医院档案管理的现状

在我市档案局和卫生局共同的指导下, 医院基本形成了档案分级管理的格局。档案从以前各个部门分管, 造成极易管理混乱的局面, 到现在实行由专人负责统一管理。目前, 医院档案管理仅仅处于解决档案不完整, 分类不明确的问题, 通过在截止期内一定要完成应该补充完整资料, 由党政办下属的专门档案管理-档案室进行保管, 把档案进行合理的分类, 档案管理已作为医院考核党政办绩效考核重要考核指标。

二、医院档案管理存在的问题

档案管理尚未形成自上而下的统一管理, 即:档案管理工作由院长牵头, 各部门主任负责, 专职人员进行档案管理的模式。这样可以真正意义的解决医院档案分而治之的局面, 实行统一管理。即使做到了这点, 医院档案管理也要不断紧跟形势变化, 尽力保持档案管理工作和医疗工作齐头并进的态势, 让档案管理为医院建设发展做出应有的贡献。

另外, 医院档案管理工作还存在以下各个方面的问题:一是领导干部对档案管理工作的认识不足;二是档案管理人员的专业素质欠缺, 不能较好地胜任这一工作;三是未能很好地利用适合的档案管理软件进行高效地档案管理;四是档案的管理工作还有很大的提升空间, 但却没有加强这方面的训练和实际工作中的总结。

三、解决医院档案管理存在问题的对策

1.不断强化对于档案重要性的认识, 档案是医院不可复制的宝贵记录, 它对医院的各项工作都有着重要的指导和借鉴意义, 只有对档案的重要性有了深刻的认识才能从内心重视档案的管理工作, 必要时还要不断在全院各个部门进行恰当的宣传, 以求让所有医院职工提高对档案的认识。负责档案管理的领导人员还要不断把档案工作提到相应的议程上, 作为一项重要的工作加以对待。档案管理工作是很枯燥乏味的, 从事这一工作的人员必须要有着很高的责任感和无私奉献的精神, 当然档案管理工作也需要医院各个部门和人员的通力配合, 否则是不可能把这一工作做好的。

2.不断完善医院档案管理工作的相关标准, 在档案管理的实际工作中摸索出适合本院的管理模式, 这个模式应当涵盖档案管理工作的各个方面, 包括入档的相关要求, 查阅的相关手续等, 这是一个紧密相关的整体。医院档案有着其自身的特殊性, 只有按照其自身特点制定相关的检索方式和管理制度才能有效提高医院档案管理的效率, 这就需要医院各个部门的人员和档案管理人员合作研发适合本院档案管理的软件, 不但要满足档案资源共享的目标, 还要尽可能突出本院档案管理的特色。

3.不断提高档案管理人员服务于大众的意识, 以满足用户需要为根本宗旨。要着眼于档案的全局服务意识, 不要局限于某个环节, 避免出现“只见树木不见森林”的局面, 档案工作要不断向开放型转轨, 加强和外界的联系, 不要固步自封, 适应档案的社会需要;传统的被动服务也要进行相应的改革, 增强档案服务的针对性, 还要做到与时俱进, 跟上时代的节奏, 提供多种查询服务, 有效做好引导工作, 但是一定要注意保密与开放的原则, 利用馆藏资源和互联网这个工具给大众提供全方位的信息查询服务。

4.加强档案信息编研工作搞好档案信息的开发利用, 提高利用率, 使信息资源得到共享, 是档案编研的根本目的。这就要调整医院档案的服务方式, 进行超前跟踪服务, 变被动为主动, 多角度、多层次地为整个社会提供档案内容, 这是现代化档案管理的一个重要内容。另外, 实现医院信息管理一体化模式, 加强各级医院之间的横向联系。医院档案、病案、图书资料、情报信息应实行一体化的管理, 只有这样才能将准确、详实的信息综合加工后提供给医院领导及管理部门进行决策。此外还可以打破医院之间的界限, 实现医疗档案信息资源共享。档案管理人员要积极主动地编制各种途径的检索工具和编研成果, 及时快捷地为医务人员提供可靠的依据, 同时也扩大了档案在职工中的影响, 使档案工作更受重视。这样一个良性循环的工作氛围, 必将促使档案管理水平上一个新台阶, 也必将为医院建设和发展做出更大贡献。

医院要达标上等, 医院内部管理也要达标上等。档案管理是医院内部管理的重要组成部分。我们要把医院档案管理工作做出成绩, 才能更好地促进医院的健康发展。

摘要：医院档案管理工作作为当前医院管理的重要组成部分, 在市场经济飞速发展的现代社会, 有着其独特而重要的意义。主要从当前医院档案管理的实际现状和存在的诸多问题, 提出了具有创新性的解决对策, 对于目前医院档案管理的建设具有现实性指导意义。

关键词：医院档案管理,问题,对策

参考文献

[1]范春梅.加强医院档案管理, 促进医院健康发展[J].现代养生, 2009 (3)

医院健康档案管理工作人员竞聘稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与我院健康档案管理工作岗位竞聘，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

首先，我作简单的自我介绍。我叫龙梅，现年23岁，2007年毕业于广西北海市合浦卫生学校医学影像专业技术。2007年8月到西林县古障卫生院工作，从事B超、放射科工作、还兼发医学出生证明，从去年8月份起兼职做居民健康档案管理。工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，今天我大胆参与健康档案管理工作职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

一、四年工作的磨练使我具备了认真细致、一丝不苟的工作精神

参加工作以来，我从事B超、放射科工作，在工作中我尽心尽责，任劳任怨，在从事B超工作中我严肃认真的对待自己的工作，高度负责的对待每一个数据，四年来自己所做的B超工作无一例失误，调到在放射科工作后我更是非常细心，每一次面对每一个不断呻吟的病人，我力求在我自己的工作岗位上细心再细心，认真再认真，四年来我养成了非常能吃苦，非常能奉献的品质，也培养了我坚毅、协调、组织、变通的能力，开阔了视野，丰富了我的阅历，这四年来我对B超及放射工作已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程，我将秉承着更加负责更加严谨的态度从事自己的工作。

二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。

我正值青春年华，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，四年工作的磨砺培养了我与人沟通、注重协调、分析及处理问题的能力，在平时的工作中我理清思路，团结同事，分清主次，事事从大局着想，勤于奉献、敢于创新，自工作以来的这四年不仅锻炼了我办事能力，也深入了我对我从事的工作的认识，提高了我的工作意识，树立了良好的工作作风，在工作中能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把

工作做得最好，这使我更加成熟，这份成熟不仅仅是思想心态的转变，更是包含了我对领导给予我的关心、支持、信任和帮助的理解。

三、在工作中我虚心好学、一丝不苟，从医的经历养成了耐心、细心、高度负责之心。

参加工作四年，无论是在B超室工作、还是在放射科工作，不同的岗位之间，我以认真负责的工作态度,扎实进取的工作作风，较为出色的完成了领导所分配的各项任务，在工作中我能创造性地开展工作，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。

一份辛劳，一份收获，我的工作得到领导和职工的赞誉，我坚信成绩不找跑不了，问题不找不得了，在工作的四年间我将以人为镜不断创新管理模式，更加投入地工作，在未来的日子里我相信我会做的更好。今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道医院档案工作是一份需要细心和耐心的工作，这一岗位任务重、头绪多，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将摆正位置，不辱使命，不负重望，搞好团结，以人为本，营造良好的工作气氛，牢固树立原则意识，牢记职责和使命，把工作做实做细。

我国医院健康档案管理 篇3

摘要：医院的财务管理是医院管理的重要内容之一，随着经济的发展，财务管理更加重要。卫生部提出要做到“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”。而在督导活动中，发现有些医院的财务管理不够规范和完善，包括：医院财务管理制度不健全不完善，医院的经济活动缺乏规范性，医院的分配制度设计不够科学等问题。主要分析了医院财务管理存在的问题及相应的对策，最终得出，加强医院财务管理，才可以促进医院健康发展。

关键词：医院；财务管理；发展

1医院财务管理存在的问题

1.1医院财务管理制度不健全不完善

医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础，是医院财务人员工作的依据。但从督导情况看，医院的财务制度普遍存在陈旧老化，有许多制度都是多年以前制定的，至今没有变化。比如，现在很多医院财务核算管理已经实行了电算化，但却没有按电算化要求制定相应的财务核算和管理的内部控制制度。有些制度只是按照医院管理年检查要求草草制定，以便应付检查，在所看到的制度既不是文件，也没有盖章，没有制度制定的日期。有些医院没有建立重大经济事项决策制度，大多是工作都做了，没有制度规定，也没有文字资料，无法做到分清级次，责任到人，实行责任追究制度。在督导检查时，发现很多医院的内部控制制度不够健全，内部控制特别是内部财务控制比较薄弱。

1.2医院的经济活动缺乏规范性

1.2.1医院财务部门对财务政策缺乏执行力

比如，在卫生部下发的《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》(卫规财发[2004]410号)中规定了财务部门14项主要职能，其中，要求对医院的非独立法人的营养食堂的账务要由财务部门统一核算管理，但不少医院对非独立法人的饭堂、营养室、停车场、招待所等账目没有纳入单位统一核算。有的医院认为只要把营养室和职工饭堂的账做了就完事了，但不要忘记营养室、职工饭堂是医院属下的部门，这些收入要纳入我们医院会计报表上统一反映。这样才是全面完整地反映医院的收入。

1.2.2资产管理不规范

主要表现在对资产的处置没有严格按有关规定执行，处置手续不全，如：接受捐赠的资产没有入账，造成账实不符。对报废的固定资产、非营利性资产转经营性资产未按有关程序报批。药品核算没有做到“实耗实销”，财会部门没有严格依据销售的药品金额列支当期药品成本，存在以领代报或以存定销的情况，对药库、药房的盘盈盘亏金额自行调整，这样做没有如实反映和核算盘点结果，没有如实地核算当期的药品销耗额。对高值的医疗耗材的领用监管不到位，有不少医院的高值医疗耗材是实行零库存管理的，也就是说这类耗材一般是医疗上有需要才跟厂商拿货。厂商一般也是把这类材料寄存在医院。医院往往把科室领用耗材后就作为销售，也就是说以领代销。耗材是否收了费，是否实现了收入，没有人或部门跟踪管理，在资产管理上存在漏洞。

1.2.3医院的分配制度设计不科学

在对医院的科室核算和内部分配制度督导检查过程中，发现有的已被卫生行政部门明令禁止的做法，仍然在部分医院执行，比如将药品收入作为业务科室收入核算奖金，医疗服务收入直接与个人收入挂钩，医院向科室或科室主任下达创收考核指标，对非临床科室没有制定成本核算控制指标等。财务人员虽然知道这些做法不对，但要取消医院这些内部分配办法就很不容易，存在对上难、对下难的“两难”问题。我们应该承认医院分配办法的不科学性，主要是公平与效率的关系没有处理好，这就需要我们认真研究问题，要努力学习国家的政策，吸取先进医院的管理经验，不断创新，不断完善。

2加强医院财务管理的对策

2.1明确医院财务管理的职责，树立现代化财务管理意识

医院财务管理者是医院管理队伍的重要组成部分。面对竞争日趋激烈的卫生行业以及日益变革的医疗体制，医院财务管理者首先必须强化市场观念，掌握现代化经济管理方法，并将之融合、运用到医院的日常财务管理之中去。如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究、综合效益评价等技术方法，精心理财，提高医院会计的科学管理意识和水平。其次，必须明确医院财务管理与企业财务管理的异同，从而根据自身行业、单位特点，将财务管理知识与医院财务管理有选择性地结合。医院财务管理是医院管理的核心，它最能体现现代医院管理精准、实效的要求，医院运作过程中所有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效体现出来，这是一项综合性很强的管理工作。再次，必须不断改进财务管理手段，提高财务管理效率，真正充分发挥财务管理人员参与医院管理的积极性。财务管理是医院管理工作中极为重要的一个方面，各级医院的领导应正确认识财务管理的重要性和必要性，彻底改变以往“重医疗，轻财务”的管理意识，赋予财务工作者一定的管理权限，让他们冲破单纯的“记账、报账”工作局限，参与到医院管理的领域中来，使其能真正发挥决策和管理的作用。

2.2提高财务人员素质。培养学习型的财务管理队伍

医院财务管理是通过人来完成的，管理水平的高低直接影响着管理工作完成的好坏，而管理水平的提高最终是通过管理者自身素质的改变来实现的，这就需要医院对财务管理队伍的人员构成、知识层次、能力水平等有较高的要求。为确保现代财务管理更好地服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，必须做到以下几点：(1)提高财务管理部门的进入门槛，从源头把好人员质量关。(2)积极组织教育培训，抓好财务人员的继续教育，不断提高其素质。一方面，科室内部要定期组织人员进行业务学习，掌握国内外最新财务动态；另一方面，要创造条件鼓励医院财务人员参加各种相关的学术交流。财务人员自身也要不断学习经济和财会理论知识，掌握现代化科学管理方法，运用现代数学、法学等多方面知识多角度进行分析并制定相应的理财方案。(3)更新理财观念，适应现代医院管理要求。现代医院制度的建立赋予了医院自主理财的权利，也将现代医院理财置于市场经济的大环境中，医院财务人员必须树立适应新经济的理财观念，如会计信息化观念、科学发展观念、风险观念、创新理念等。(4)对现存财务管理人员合理分工、合理安排，做到人尽其责、量才录用，对不适合财务管理工作人员进行合理分流。

3加强医院财务管理促进医院健康发展

我国医院健康档案管理 篇4

1 药品管理中存在的问题

1.1 药品采购中存在的问题

随着市场经济的体制的建立, 药品作为一种特殊商品进入市场后, 质量上、价格上存在很多差异, 采购人员无所适从, 药品进销差价在医院的资金来源中起着一定的作用, 有的推销商利用一些不正当的手段来促销, 使得药品采购脱离医疗的真正需要, 严重干扰了医院正常的工作秩序。

1.2 库存药品管理存在的问题

药品盘存数失真。有的医院没有及时盘点药品, 有的对溢缺的药品没有查明原因, 有的没有报领导批准后及时调帐, 有的盘点数据不准, 从而失去了盘点的意义, 也就造成了会计信息的失真, 对决策起不到依据作用。

1.3 药品销售中存在的问题

随着药品市场的竞争, 一些医药经销商使用一些不正当手段让医生多开方, 开大方, 以推销药品, 这样就使一些人见利忘义, 不依据病人的病情, 经济状况将一些新特药、进口药在病人头上"实验", 虽然这只是个别现象, 但给医院带来了很坏的影响。

2 加强药品管理中的对策

2.1 加强药品进、销、存的动态管理, 建立健全科学的管理制度

明确医院内部药品流通各岗位的职责和责任, 加强各管理环节的相互制约和配合机制, 确保医院药品管理的规范化、制度化和科学化。

2.2 加强药品采购管理工作。医院要从长远利益出发, 成立药品物资

采购领导小组, 根据医院实际需要制定严格的采购计划, 并对采购工作进行全面管理与监督, 按批准的计划进药严把药品质量关, 做到价格公正、管理透明, 对患者负责, 对医院的发展负责。

2.3 加强药品库存管理

药库要配专职的具有良好业务素质的药品保管员, 做好药品的出入库工作, 根据药品用量、内容进行分类编号加强管理, 入库药品要建卡立档, 按照药品的药理特性, 用途分类上架存放, 放置整齐, 货位固定, 存取方便。发出药品时严格出库领用手续, 严禁私借或白条抵药品药品。定期进行药库的盘点, 进行帐实核对, 帐帐核对, 对药品实行"金额管理, 数量统计, 实耗实销"的管理原则。

2.4 加强药品销售中的管理

药品是特殊商品, 保护病人安全、合理、有效用药是医院做好药品销售的关键。医院对医务工作者进行医德医风教育, 严禁收取药品回扣, 时刻为病人着想, 本着对病人高度负责的精神, 能用一般价廉有效的药物不用新特贵重药物, 能用国产药不用进口药的原则, 让病人用上安全、有效的药物。

2.5 提升药品信息管理水平

医院信息系统的普及, 为药品从经验管理向信息管理提供了技术支持, 药品管理系统具有存储量大, 检索迅速, 数据处理快捷, 数据共享性高, 传输快速等优点, 减轻了药品核算的强度, 提高了工作效率, 为药品采购预算提供了技术空间, 能极大地提高医院药品流动及库存药品管理的效率, 从而及时发现和消除药品流动的不畅环节, 加速药品资金流动, 为医院管理者提供更科学、合理、高效的决策数据。

2.6 严格报损药品的审批手续, 过期、失效、霉变的药品一律不能出

库, 应报损。报损的药品应查明原因, 如有人为因素造成因由责任人承担损失, 药品报损时应有主管领导、医务科等领导签字批准。

2.7 及时按物价部门的通知对药品进行调价, 并做好库存药品的调溢或调亏的账务处理。

2.8 规范进药渠道, 降低进药成本

医院药品必须实行统一招标, 切断违规者的经济利益, 防止腐败并有效防止了流通渠道混乱和药价虚高的发生, 同时, 实行药品集中招标采购后, 在保证品牌和质量的前提下, 能充分发挥在药品采购数量上的优势, 与药品供货商直接议价, 从而降低药品成本, 使患者能用到优质价廉的药品。

健康体检医院感染管理制度 篇5

【医院版】

北京世纪坛医院

2015年11月

为了确保健康体检的质量及安全，按照原北京市卫生局《北京市健康体检管理办法》中医院感染管理规范的要求，以及《医疗机构消毒技术规范》（WST367-2012）、WST368-2012医院空气净化管理规范、GB15928-2012医院消毒卫生标准、《北京市﹤预防与控制医院感染行动计划﹥实施细则（2013-2015年）》等的有关规定，特制定本制度。

一、应设有专（兼）职人员负责医院感染的管理工作，其职责如下：

（一）负责制定本机构（部门）的医院感染管理制度，并进行监督检查和指导；

（二）负责制定本机构（部门）有关人员预防与控制医院感染及职业卫生安全防护知识和技能的培训；

（三）对本机构（部门）购入消毒药械、一次性使用医疗用品的相关证明进行审核，并对其存储、使用及用后处理进行监督检查；

（四）负责本机构（部门）工作人员职业伤害处理的指导、随访和登记上报工作；

（五）对本机构（部门）传染病的医院感染控制工作提供指导；

（六）协调本机构（部门）医院感染的其他问题；

（七）定期向主管领导汇报本机构（部门）医院感染管理工作的落实情况、存在的问题及其持续改进情况。

二、工作人员应掌握本机构医院感染管理制度，按时参加培训，认真执行无菌操作技术、清洁消毒隔离制度及职业防护制度等。一旦发生医院感染的情形，应及时上报专（兼）职人员，并配合做好有关工作。

三、按要求进行医院感染的报告

（一）个案报告：医务人员发现医院感染散发病例时，应在24小时内报告院感专（兼）职管理人员。

（二）暴发报告：医务人员发现医院感染聚集性发生时，应立即报告院感专（兼）职管理人员。院感专（兼）职管理人员应及时到达现场进行初步核实后，报告主管领导。并指导科室采取有效措施，控制医院感染的暴发流行。

（三）院外报告

1.医院发生5例以上（包含5例）疑似医院感染的暴发或3例以上（包含3例）医院感染的暴发时，应当于12小时之内向辖区卫生计生委及其CDC报告。

2.医院发生10例以上医院感染的暴发；或发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染；可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染时，应按照《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范（试行）的要求》，在2小时内向辖区卫生计生委及CDC报告。

3.报告方式：在规定的时限内将医院感染的相关信息通过北京医院感染监控网站（）上传至辖区卫生计生委，并同时向海淀区CDC书面报告。

4.医院发生的医院感染属于法定传染病时，应同时按照《中华人民共和国传染病防治法》等的规定进行报告。

四、健康体检区域布局、流程合理，环境整洁，通风良好，有污染时及时做好清洁消毒。不同区域的卫生洁具应分开，用后应干燥悬挂备用。采血室应光线充足，采血前后做好通风和物体表面的清洁消毒，环境卫生应达到《医院消毒卫生标准》中规定的Ⅲ类环境的要求。清洁卫生技术与管理应符合《北京市医疗机构环境清洁卫生技术与管理规范》的要求。

五、严格落实健康体检中的消毒隔离与无菌操作：采血时做到一人一针一带一巾，并做好采血部位的消毒。妇科、外科、阴式超声等检查时一人一换诊单。眼罩、鼻镜、喉镜等应一次性使用或一用一消毒。

六、做好健康体检中手卫生。医务人员应掌握六部洗手法，同时工作中应遵照原卫生部的《医务人员手卫生规范》，重点要求如下：

（一）洗手与卫生手消毒应遵循的原则：当手部有血液或其他体液等肉眼可见的污染时，应用肥皂（皂液）和流动水洗手；手部没有肉眼可见的污染时，宜使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。

（二）在下列情况下，应根据

（一）的原则选择洗手或使用速干手消毒剂：直接接触每位受害者前后；接触患者黏膜、破损皮肤前后，接触患者的血液、体液、排泄物之后；进行无菌操作、接触清洁、无菌物品之前；摘手套后。(三)在下列情况时应先洗手，然后进行手卫生消毒；接触患者的血液、体液、分泌物以及被传染性致病微生物污染的物品后；直接为传染病患者进行检查或处理传染患者污物之后。

七、体检中的职业卫生防护。体检机构应为工作人员提供符合要求的防护用品。体检人员工作时应穿工作衣，必要时戴工作帽、一次性外科口罩及手套等。工作中发生职业暴露后应及时有效处理，并按要求报告院感专（兼）职管理人员。

八、健康体检使用的消毒药械、一次型医疗器械和器具的管理。健康体检使用的消毒药械、一次性医疗器械和器具等应当符合国家有关规定，应对相关证明进行审核，存档备案。一次性使用的医疗用品应离地离墙干燥存储，应在有效期内使用，不得重复使用。

九、健康体检医疗用品可以重复使用时，其清洗、消毒及监测工作应符合原卫生部《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》（WS310.2-2009）及《清洗消毒及灭菌效果监测标准》（WS310.3-2009）的规定。消毒供应中心（或室）的设置和管理应符合《医院消毒供应中心第1部分：管理规范》（WS310.1-2009）的要求。

十、使用中的消毒剂、灭菌剂应定期进行化学和生物监测。化学检测应根据消毒、灭菌剂的性能定期监测，如含氯消毒剂、过氧乙酸等应每日使用前进行有效浓度的监测，对戊二醛的监测应每周不少于一次；消毒剂的生物监测应每季度一次，菌落总数应≤100CFU/ml，不得检出任何微生物，灭菌剂生物监测每月一次，不得检出任何微生物。

十一、按照《医疗废物管理条例》和《北京市医疗卫生机构医疗废物管理规定（暂行）》要求，认真做好医疗废物的分类、收集、转运、贮存、交接等，并做好记录。在开展外出健康体检前，应制定现场清洁、消毒和检后医疗废物处理方案，并认真落实。

十二、传染病的医院感染管理应遵照《中华人民共和国传染病防治法》的规定执行，传染病流行期间应按当地卫生行政部门的相关规定执行。

附件1：

医院感染有关概念

一、医院感染：指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。

二、医源性感染：指在医学服务中，因病原体传播引起的感染。

三、医院感染爆发：是指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。

四、疑似医院感染爆发：指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内出现3例以上临床症候群相似、怀疑有共同感染源感染病例：或者3例以上怀疑有共同感染源或感染途径的感染病理现象。

五、消毒：指用化学、物理、生物的方法杀灭或者消除环境中的病原数生物。

六、灭菌：杀灭或者消除传播媒介上的一切微生物，包括致病微生物和非致病微生物，也包括真菌孢子和细菌芽胞。

附件2：

与健康体检有关的医院感染管理文件

医院感染诊断标准（试行）（2001年）

北京市医疗卫生机构医疗废物管理规定（2009年）（市局）医院感染暴发报告及处置管理规范（2009年）医院消毒供应中心管理规范（2009年）

医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范（2009年）医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准（2009年）医务人员手卫生规范（2009年）医院隔离技术规范（2009年）医院感染监测规范（2009年）

WHO指南guidelines on hand bygiene in health care（2009年)关于规范医疗机构临床使用便携式血糖检测仪采血笔的通知（2008年）

医院感染管理办法（附：医院感染管理办法释义）（2006年）中华人民共和国传染病防治法（2004年）中华人民共和国传染病防治法实施办法（2004年）医疗废物管理行政处罚办法（试行）（2004年）内镜清洗消毒技术操作规范（2004年）

医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则（试行）（2004年）突发公共卫生事件应急条例（2003年）医疗废物管理条例（2003年）

医疗卫生机构医疗废物管理办法（2003年）医疗废物分类目录（2003年）

医疗废物专用包装物、容器标准和警示标识规定（2003年）消毒管理办法（2002年）

WST367-2012医疗机构消毒技术规范 WST368-2012医疗空气净化管理规范 GB15982-2012医疗消毒卫生标准

《北京市﹤预防与控制医院感染行动计划﹥实施细则（2013-2015年）》

基层医疗机构医院感染管理基本要求（2013年）

我国医院健康档案管理 篇6

关键字：综合医院；体检中心；健康管理

【中图分类号】R151.4+1 【文献标识码】A 【文章编号】1672-8602（2015）06-0057-02

1.医院健康管理的意义

1.1 醫院健康管理方式和作用

健康管理是对健康人群、亚健康人群以及患病人群等，进行健康资料的收集和分析，对其身体的叫抗状况进行评价，针对其身体状况提出相应的健康指导方案，并监督其执行，对管理对象的健康状态进行维护和控制[1]。同时，对于身体处于非健康状态的人群，针对其实际情况实施一系列相应的健康管理对策，对其病情进行干预，让其身体逐渐恢复健康。健康管理对象包含了所有的健康和非健康人群，其管理主要目标是对健康、亚健康以及患病人群的身体健康进行管理，让其保持健康，防止疾病的进一步发展。

近年来，我国社会经济发挥在那迅速，人们的生活水平得到了很大的提高，对健康方面的要求也越来越高，综合医院的功能也随着社会发展和医疗科技的进步而有了新的扩展和延伸[2]。医院不再仅仅是传统的对患者病情进行诊断和治疗的场所，还包含了人体疾病预防保健、健康管理、健康宣教以及康复治疗等功能。对患者进行健康档案管理，并对其病情结果进行随访，以最大限度保证患者健康管理，是当前综合医院的一个发展目标。目前，医疗行业各种资源有限，大部分医院尚未建立健康管理体制，只是在门诊体检中心对少数身体处于健康和亚健康状态的人群进行了健康管理。本院根据健康人群的门诊体检管理实践，已开始尝试利用体检中心对医院内部的部分专科进行健康体检。

1.2 对医院各专科患者进行健康管理的意义

①健康管理能够减少患者在医疗方面的消费。患者出院后进行自我康复护理和保健是促进其身体恢复健康的后续工作，医院对患者进行专业的康复护理指导和系统性健康评估，能够有效的对患者的患病因素进行监督和管理，并及时给出相应的预防建议，这种措施能够在很大程度上减小人群发病率，避免了反复就医产生的高额医疗费用。②健康管理是医院功能的延伸[3]。综合医院是对人们进行疾病诊断和治疗的场所，诊断和治疗是其主要功能，但也可以在治疗的基础上延伸出预防保健的功能，对医院践行健康检查的人群进行健康和疾病相关致病因素进行全面地监控和维护，能够拓展医院医疗服务的范围，最大限度利用医疗资源为医院增加服务种类，提高医院的经营效益。同时，这一措施的实施还能够为医疗市场开发潜在的服务需求，为医院收纳新老忠诚客户，提高医院的品牌效应。综合医院建立健康管理体制，是提高医院现代社会适应能力，转变医院医学模式和进行卫生体制改革，提升市场竞争能力的一个明智选择。③健康管理能够增强医院社会公益职能，提高社会效益[4]。综合医院需要走出医院这一范围格局，不能只在医院内部坐守患者的到来，需要能自主将服务带入社会人群中，尽早发现人群中尚未出现的疾病或各类处于病情早期疾病，通过主动的健康管理，在社会上对医院救死扶伤的形象进行重新树立，在人群中建立良好的形象，以患者保持良好的关系，以此提高社会效益。

2.体检中心在医院个专科中的健康管理作用

2.1 在各医院专科中实施简况管理的方式

本院是一个综合性医院，拥有专科种类45个。本次研究中，体检中心联合医院的生殖中心、内镜中心、白内障中心，对其患者进行了健康管理，手机了患者的资料，对患者治疗过程中的信息进行了了解，并在患者出院后。利用电话和回院复查的方式进行健康状况跟踪随访，对了解的情况进行记录，对取其中存在的异常指标及时给予健康指导和治疗。根据以上行为初步建立一个的健康管理体系，为患者建立健康档案，随时了解其健康状态，同时加强医患间的信任度，提高医院的医疗治疗。以下以生殖中心健康管理实践为例，具体管理措施为：

对所有将在我院进行IVF手术的患者及其配偶进行全身检查，作为手术开始的第一步。体检中心联合生殖中心依据手术要求，针对不孕夫妇的各种情况制定了一套体检方案。在夫妻双方进行体检过程中，体检中心的意识对其详细资料进行收集，并为其建立一个健康档案。待体检完成后，体检中心的医师需要出具详细的体检报告，并将其放入档案中。对情况和生殖中心相关要求相符的夫妇进行治疗，并有体检中心的医师对其进行健康状态追踪。夫妻双方出院后需要安置复诊，并定期接受医院的健康宣教进以及体检咨询，尤其是术前发现机体存在有指标异常的人群，需要对其异常指标进行监测和评估，且其提供健康调整建议。生殖中心就诊的不孕夫妇大都是女性输卵管出现问题导致不孕，这种情况发生的原因是妇科炎症，在进行IVF手术后，其病理仍未消除，对其身体健康存在威胁的因素依然存在。因此，在手术后，患者还需要定期前往妇科进行B超检查，其具体情况需要由体检中心的医师进行记录和保存。对于其中存在的异常情况及时给予治疗，让患者的健康水平始终保持在一个满意的状态。

2.2 健康管理得到的效果

在体检中心联合医院的生殖中心、内镜中心、白内障中心，对其患者进行了健康管理后，有近700例不孕夫妇、100多名白内障患者以及消化道疾病患者与本院建立了健康档案，本院这些患者进行了长期的电话健康状态咨询，并叮嘱其定期回院复诊，跟踪和了解其情况，将其详细信息记录在档。通过这些管理，经过治疗后的所有患者健康状况都得到了很好的恢复，且由于医院的定期健康维护，所有患者在医疗上的消费都有了明显减少，和医院之间建立了良好的信任关系，会在身体不适时主动联系体检中心，积极接受医师的健康指导，成为本院的稳定客户。

参考文献

[1] 冉利梅，易恩惠，宋珏.综合医院体检中心在院内各专科中的健康管理作用初探[J].中国医药指南，2011，18（06）：167-168.

[2] 冉利梅，宋珏.综合医院体检中心在院内各专科中的健康管理作用初探[A].贵州省医学会.贵州省医学会健康管理学分会成立大会暨首届学术年会资料汇编[C].贵州省医学会：，2010：4.

[3] 李光英.综合医院健康体检中心开展社区健康管理初探[J].中国中医药现代远程教育，2010，16（17）：116-118.

浅谈医院成本管理加快医院健康发展 篇7

医院各级管理人员对成本核算及成本管理认识模糊, 对现代成本管理理念认识不够, 忽视成本控制, 出现了医疗收入高速增长的同时, 医疗成本也快速膨胀, 因此加强成本核算及成本管理意义重大[2]。缺乏科学规范, 成本核算制度不健全, 成本管理方法相对落后, 是制约医院发展的主要问题。因此, 加强对医院真实、可靠的财务分析, 可为医院发未来发展和建设提供有力保障[3]。医院对行政管理及后勤保障部门的成本核算和效益评估缺乏有效手段。虽然医院与科室都意识到成本控制和成本管理的重要性, 但因管理的基础水平不高, 大部分医院的成本控制仅仅停留在事后控制阶段。事前的成本预算流于形式, 缺乏科学的依据, 未能对实际成本起到控制作用。对成本在未发生或发生时如何进行控制没有相应的配套措施。同时也要认识到, 对医院财务分析就是对医院经营进行分析的误区[4]。

首先, 经济管理作为医院的主要管理工作之一, 经营性就产生了经济活动, 也就需要经济管理。医院的经济管理, 主要是核算管理和财务管理。从某种意义上讲, 核算管理是制定政策, 财务管理是执行政策。当然, 核算政策的制定也必须遵循财务管理的法规。在这里探讨的经济管理, 主要是指核算管理。加大医院的医疗收入就是所谓的“开源”, 这是经济管理的首要任务。作为经济管理工作, 首要任务就是要为提高医疗收入创造条件, 所制订的管理制度, 必须围绕提高经济收入这个目标, 鼓励科室, 在国家政策允许的范围内, 拓展渠道, 加大创收, 提高经济效益, 增强经济实力。控制医疗成本就是所谓的“节流”, 这是经济管理的主要职能。要建立节约型医院, 不能以加大资源的消耗作为增加医疗收入的代价。包括对过度医疗、过度使用药品耗材等行为。

其次, 质量是经济管理的重要功能。随着社会对医疗质量要求的变化, 经济管理与医疗质量的关系更加密切。要增加医疗收入和减少医疗成本就需要提高医疗质量。只有医疗质量提高了, 收入才会高。这就使得经济管理在对促进医疗质量中发挥了重要作用。物资管理是医院提高经济效益的重要内容之一。物资是医院的重要资源, 是医院建设必不可少的要素。物资管理是医院管理者一项重要任务。物资是医院的资产, 由于管理的需要, 把资产纳入财务范围管理。医院的外在硬实力, 其实就是经济实力和资产实力之和。因此, 作为医院管理者, 一定要纠正:重财轻物的观念, 像财务管理那样来重视物资管理。

专业是医院建设的“主业”, 是医院的特色, 关系着医院的品牌和口碑, 决定着医院兴衰存亡。专业管理, 就是指医院管理者对医院学科专业发展的观念、思想和方法。专业是专业管理的思想基础学科, 是医院建设的根本, 学科建设搞不好, 专业技术就上不去, 医院就没前途。但医院的专业面非常广, 不同的医院等级、不同的地理位置、不同时期专业的发展方向也不同, 各家医院都有自己的优势和重点专业和重点学科。作为医院管理者, 在专业发展上一定要选准适合自身发展的优势专业, 不能企望所有专业都“齐头并进”发展。在区域医院, 最为有效地是应该走“专业差异性发展”的道路, 根据自身优势和本区域其他医院的优势, 选出一批具有自己特色的优势专业, 重点发展。切不可与其他医院一对一的建设和竞争, 以免造成“两败俱伤”的结果。要培育自己的优势专业优势, 就必须对其进行全方位培育, 包括人、财、物、政策等方面的倾斜, 使其尽快形成优势, 产生学科专业技术的竞争力。如果医院管理者在对专业的培育上, 对所有专业都面面俱到, 其结果是什么都没得到。医院是技术密集型单位, 科研工作是医院一项不可缺少的任务, 科研管理是医院管理的一项重要任务。科研工作要靠医务人员去做, 但科研成果的产生和推广应用却必须靠科研管理。要有科研规划和计划, 没有规划和计划的医学科研是盲目的, 不可能产生成果。对科研成果的转化应用, 使科研成果惠及更多的人民群众, 这是科研工作的最终目的, 也是科研管理的宗旨。如果科研工作只获得了成果, 没有得到转化, 不仅没有意义, 甚至还是劳民伤财。然而, 目前大多数医院存在的主要问题还是成果转化率不高。作为医院管理者, 不仅要通过高水平的科研管理水平多出成果, 更重要的是要全力以赴地促使成果的转化。没有取得成果是科研工作的失败, 获得了成果但没有转化应用, 也是科研管理工作的失败。

结论

随着我国社会经济的不断发展和卫生体制改革的深入, 医院将面临强大市场挑战。对医院进行财务分析, 能够分析出医院一段时期来的发展状况[5]。医院只有从成本分析核算的基础工作做起, 不断完善成本管理体系, 加强内部管理, 降低成本, 健全财务审计制度, 提高医疗服务水平, 才能在未来的竞争中立于不败之地。

摘要：成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。面对市场竞争的挑战和机遇, 医院只有从成本核算的基础工作做起, 不断完善成本管理体系, 加强内部管理, 减员增效, 降低成本, 提高医疗服务水平, 才能在未来的竞争中立于不败之地。

关键词：成本核算,成本管理,医院管理

参考文献

[1]胡晓云.浅谈医院的成本管理与质量管理[J].中国医院杂志, 2003 (12) :51-52.

[2]傅志明.加强医院成本管理的探讨[J].卫生经济研究杂志, 2005 (6) :47-48.

[3]宋冬丽, 王朝, 郑志博.医院财务分析存在的问题与改进方法[J].医院院长论坛, 2010 (5) :38-41.

[4]刘文娜.论财务分析在医院财务管理中存在的必要性[J].中国医药指.

我国医院健康档案管理 篇8

任何一个企业以及单位都有内部财务管理, 对于医院这样一个特殊的事业也不例外, 财务管理无疑是整个医院正常运作的命脉, 医院能否正常的运行, 完全依靠财务管理, 推进医院的全面发展。然而, 在新的社会形式下, 医院的财务管理仍然存在着许多弊端, 是相关人员应该全力应对的, 加强对财务管理的重视度, 从而给医院带来社会效益, 也能够带来经济效益。

一、强化医院财务管理的要求

医院的正常维持是离不开资金的运作的, 然而在我国医院财务系统的管理方式还处于一种相对不完善的薄弱环节, 在此基础上就造成了医院的账目明细模糊, 进出资金去向不明等一系列严重问题, 因此医院的经济发展是离不开完善的财务管理体系和健康、健全的财务发展方向的, 在现阶段就必须提升医院的财务管理水平, 强化资金管理和账目记录, 达到使医院的资金走向与账目相符, 促进医院经济的可持续发展。

二、当前医院财务管理存在的问题

( 一 ) 财务管理的观念陈旧

社会主义经济市场化的形势下, 医院的管理体制不断的革新, 已经取得显著效果, 目前虽然有效果, 但医院财务的状况仍然不容乐观, 没有完全按照医院财务管理的标准去发展。部分医院会出现资金分散, 以及造成机构重叠的现象。并且财务的具体核算的准确度不高, 非常的片面, 不能综合性核算。一些医院在财务管理上出现许多的漏洞, 缺乏规范的管理体制, 不能按照规章制度工作, 并且责任冯巩不明确, 缺乏系统的管理方式等等这些现象时有发生, 都会对医院的财产造成不良影响。

( 二 ) 财务人员的素质不高

对于医院的财务管理分析应该有专业性人员进行操作, 而大家都知道现在的医院都是医学类出身, 根本无法进行医院的财务管理一职, 财务管理是一项复杂高难度的工作, 这样就必须有一批具有财务专业背景, 对财务指标及分析方法有相当多的了解的人员来对医院进行财务分析, 要加强医院管理者对财务管理的重视程度。如今医疗市场竞争的日益激烈, 医院的财务管理经营模式不断的改变, 要把财务分析发挥到最大作用。就要拥有素质较高的财务人员的团队, 这样避免医院财务风险, 财产严重流失, 浪费等不良现象。

( 三 ) 内部控制制度不健全

医院是特殊的单位, 内部控制制度必须要完善。然而现在的一些卫生单位, 并没有完善的内部控制度。如今的内部控制制度不能够涉及到各个科室和医护工作者, 造成各个部门工作不协调, 责任分公不明确, 职权不清晰等。而且, 医院财务管理人员的工作复杂, 账户不实等原因最后导致财务数据的真实性, 这都是因为医院内部控制制度不够完善所导致的。因此要加强力度完善医院内部控制制度。

三、强化医院财务管理的对策

( 一 ) 更新财务管理观念

社会在不断的进步, 医疗改革制度也在逐步的向前推进, 财务管理设计到医院的各个部门。应该统筹兼顾, 从医院的整体大局为出发点, 加强医院的财务管理水平, 将财务管理渗透到医院的各个部门以及各项工作中, 因此要重视财务管理对于医院发展的作用, 对财务管理有较深入的认识了解。

在今时今日医院的发展近乎于向市场化经济靠拢, 走的是经济化医疗服务路线, 个人认为医疗水平关乎国民生命, 因此即使在经济化市场的推动下医疗服务也不应该是单纯的市场化医疗, 在改革管理基础上加强财务管理但也不能偏离医院的职责所在, 造成管理模糊的现象。

( 二 ) 提升财务人员素质

财务人员素质的高低直接影响到整个医院的生死存亡, 财务管理是整个医院的经济命脉, 所以提高财务人员的素质是重中之重。对于财务人员所存在的问题, 应该采取应对之策。比如医院应该定期进行专业性知识的培训, 现在医院普遍是医学类工作人员, 而财务人员的专业素养就忽视了, 这是个误区, 因为财务人员和医学类工作人员是一样重要的。财务人员必须加强基础理论知识的学习以及会计制度的学习, 提高专业素养, 也要培养职业道德素质。也要完善对财务人员管理的体制, 做到奖罚分明, 做到规范化的管理秩序。作为一个特殊行业的服务人员, 必须工作充满热情, 细致, 严谨, 认真, 要有责任心, 只有这样财务管理在医院管理中才能起到重大作用, 要做到正确对待医院的社会效益以及经济效益。

( 三 ) 完善内部控制制度

内部控制, 要求各类工作者能够经过批准按照操作流程进行操作, 并且有相关技术人员进行监督。还要应该不定期的对人员进行综合性的考核, 提高专业素养, 在工作中实施奖罚措施, 来鼓励工作人员的积极性。要在监督过程中, 及时的发现问题, 并且找出解决的方法。医院的内部管理主要就是以标准化的制度来约束人员行为, 防止出现差错, 最大限度的实现单位的节约。医院要完善内部控制制度, 是需要多方面的配合的, 因此要加强各个科室与部门之间的相互沟通和协调能力。这样逐步完善医院的内部控制制度。

四、结束语

对于新形势下的改革, 医院的财务管理工作是一项长期的艰巨的业务, 必须做到细致, 严谨。财务管理的能力代表着一个医院的整体实力与未来的发展空间。在社会主义经济制度体系下, 医疗卫生事业面临着巨大的竞争压力, 医院的财务管理对医院在社会中能否立足起到了至关重要的作用。只有把财务管理制度逐步的进行的完善, 结合医院自身情况进行分析, 防范财务风险, 使医院的经济效益与社会效益达到最大化, 在这同时为人民提供更好的医疗服务项目。

摘要：医院健康良好的发展离不开财务管理, 它的作用至关重要。医院的财务管理涉及到医院的各项业务环节, 关系到人民群众健康的重大问题。如今医疗卫生体制在不断的进行改革, 因此加强医院财务管理任务也是重中之重。本文就简述了医院财务管理的要求以及医院财务管理所出现的问题, 并提出了解决的相应对策。

关键词：财务管理,财务人员,内部控制,健康发展

参考文献

[1]高广颖, 李月明.医院财务管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2005

[2]谷祺, 刘淑莲.财务管理[M].大连:东北财经大学出版社, 2007

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[4]刘爱娟, 赛岳, 杨贵欣.医院财务内部控制制度中的问题和对策[J].卫生经济研究.2000年02期

我国医院健康档案管理 篇9

关键词：医院,财务管理,持续稳定,健康发展

医院是担负着社会福利的公益性事业部门, 不仅兼顾于服务公众的宗旨, 而且需要保障在市场经济竞争环境下达到健康、可持续稳定发展。在我国医疗体制改革不断深入的过程中, 医院抓准机遇, 改变观念, 与时俱进, 勇于开拓, 逐步强化和规范医院财务管理, 探求构建高效运转的财务管理运行新模式, 找寻全面、协调、可持续发展的途径业已成了现代医院的第一任务。

一、加强和规范医院财务管理

(一) 财务的核算职能

此也是财务会计工作最基本的职能, 目前医疗市场竞争较为激烈, 会计工作者一定要及时、全面、正确地呈报会计信息资料关键依据。

(二) 财务的监督控制职能

此也是法律赋予会计工作者的一项关键职能, 由于财务部门属于医院各种经济业务流程中最末端的环节。医院全部的经济业务最后必定传输到财务部门, 此环节若是未发挥监督控制功能, 前面的所有环节将如同虚设, 全部的规章制度将变为废纸。财务工作者要以市场经济的管理思想来管理医院财务行为, 构建医院严谨的经费支出监督控制体系, 保证医院经费支出控制工作的制度化、规范化与标准化。

(三) 财务的参与职能

医院财务管理并非只限于室内核算账目, 而是应当走入医院的基层, 注重对医院重要经济工作的研讨, 提升财务工作的科学、前瞻、预测以及可操作的性能, 促成财务工作从核算类型转变为管理类型。在项资项目可行性研究期间, 应当给领导的决策呈报效益分析与可行性科学数据, 及时指出合理建议与修正方案, 总结财务管理期间的经验与教训。

(四) 财务的综合协调职能

财务管理工作不仅有着专业性的要求, 而且一定要具备综合协调能力, 主要反映在资产管理、奖金分配、物价管理、收费管理等。资产管理包含固定资产的管理、医疗药品以及器材物质的管理等, 要求同医院的设备、医院的总务、医院的基建、医院的药剂等资产管理等有关方面协同配合。除此之外, 医院奖金分配工作属于医院财务管理的一项重点工作, 由于相关医院和科室以及员工三个方面利益, 此工作倍受注重。而此项工作又不能只依赖财务部门可以单独完成, 所以其工作效率在一定程度上由财务部门之综合协调功能来决定。

(五) 财务的服务职能

现代医院财务管理一定要转变服务模式, 应当构建以强化服务意识、提升服务质量、加强管理、规范行为、增进服务、提升服务质量当作目标之医院内部建设思路, 这便需要财务工作者主动给病人、员工、医院负责人排忧解难, 使病人、员工满意, 使医院负责人放心, 应当解决好财务同其他各部门之间的关系, 以真心与热情赢取本岗位的和谐与顺畅, 以优质的服务搞好医院财务管理业务。

二、促成医院财务管理制度化、规范化和标准化

医院财务制度是于医院财务管理逐渐强化与规范的实践中构建起来的, 是经过财务工作者一同努力的结果。包含的制度有普通工作制度、财务收支审批管理、财产物资管理、会计、成本核算管理以及其他管理制度等, 再有一些国家相关部门之规章制度。此是医院履行国家财政方针政策之具体化标准;此是规范医院财务管理行为之具体管理办法;此是财务人员实施财务管理与会计核算之基本准则;此是医院强化经营管理和践行科学发展观之具体措施;并且也具体体现了医院财务管理之水平与能力。

三、加强和规范医院财务管理行为

(一) 把握正确经营理念

医院属于特殊的经营单位, 要以治病救人作为第一理念, 市场化不该是医疗改革的趋势, 即使医疗产业业已进入产业化的初始阶段, 其财务管理也要坚持落实为人民服务为先的方针, 无论何时, 医院作为保障公众生命安全的单位, 首要突出的应当是自身的公益性。

(二) 提高预算管理水平

强化医院的预算管理, 提高预算管理水平。具体应注重如下几点。

1. 应提升医院管理层与财务管理工作者对医院预算的关注程度, 认知到预算对医院发展的功能作用。

在实施预算管理时, 应充分参考以往经营数据, 有效掌握好医院目前居于的社会与市场环境以及区域的特殊性, 同时应顾及到国家相关政策之规定;

2.

预算应由医院各个部门一起协同制定, 制定应有财务性与非财务性两个层面的内容, 完善考核质量及范围, 在预算执行阶段中, 应结合实际状况的改变予以实际的调整;3.吸收企业财务预算之成功经验, 依据医院经营之特殊性予以调整, 促使其他行业之预算管理的经验可以为我所用。

(三) 提升财会工作者工作水平

若要提升财务工作者素质, 促使其适宜医疗卫生事业发展的实际需要。医院要组织财务管理工作者定期实施培训与考核, 不但要培训财务工作者的财务、法律知识, 而且也要强化培养其忧患意识, 把考核结果纳入到员工工作评估中, 增强员工学习之积极性, 促使其可以适宜医院工作的需求。医院招聘员工应构建一整套合理的人员选用与培训机制, 由业务技能至思想品德方面都要强化, 不断增加对高级人才的待遇, 提升财务管理部门之工作水平, 保障医院之可持续发展。同时, 医院还应强化内部控制, 杜绝舞弊, 强化对重点工作环节的监控, 严格控制关键业务流程, 完善奖惩手段, 找寻资金闲置的因素并指出合理的处理方案, 构建科学之信用标准, 克服账目周转毛段, 强化对存活之控制, 严格履行奖惩制度。

参考文献

我国医院健康档案管理 篇10

一、医院健康档案管理中存在的主要问题

1. 医院健康档案管理制度不健全。

医院应根据有关规定, 对本院的制度体制做出明确的规定, 对管理条例和人员职责做出明确的说明, 但在实际工作中健康档案管理的制度还不够健全, 还存在权责划分不明, 奖惩制度不清的现象, 普遍存在档案归档材料不全、信息不清、分头多重管理、保管分散等情况, 而且检查考核的力度不到位。甚至有的人员为方便自己的查阅而隐匿档案, 使得一些应纳入档案管理的资料没有递交, 造成档案的丢失和档案内容的混乱。

2. 医院健康档案管理设施建设不到位。

计算机和网络的不断发展和普及使得医院的管理也趋向于自动化和现代化, 管理手段不断进步。所以, 传统的档案管理形式已不能满足时代的发展需求。目前, 医院应用计算机进行档案管理的技术还不是很成熟, 信息化和数字化程度不高, 不利于健康档案管理工作的顺利进行, 对健康档案的收集、保存和利用都会产生不良影响。医院对档案室的软硬件投入不够, 档案管理条件不符合标准, 不能适应档案管理的要求。

3. 未对医院健康档案进行充分的利用。

医院没有对健康档案的重要作用有全面的认识, 在工作中没有将档案资源加以充分的利用, 使其发挥应有的作用, 这在一定程度上阻碍了医院档案管理工作的正常开展, 经济效益的实现。健康档案利用工作未得到应有的重视, 导致健康档案信息开发力度不大, 效果不明显, 制约了健康档案更好地为医院工作服务。

4. 健康档案管理人员的素质不高。

医院档案种类繁多, 内容丰富, 需要管理人员投入很多的精力, 对人员的素质要求也比较高。但医院通常比较重视经济效益, 而忽视健康档案的管理, 使得医院有些领导和工作人员的档案意识不强, 对档案室的建设和专业档案人员的配备及优化没有采取足够的有效措施, 健康档案管理人员的工作积极性较差, 使得医院健康档案管理工作水平得不到提高。

二、健康档案管理问题的解决策略

1. 完善医院健康档案管理制度。

医院健康档案具有内容广泛和种类复杂的特点, 所以需要建立完整、有效的管理制度为档案管理提供保障。医院应在健康档案的收集、保管和利用各环节制定相关的制度条例, 并结合考核办法对健康档案的管理人员进行制约。可以实行以分管副院长直接领导、办公室等各有关科室共同负责的管理模式。健康档案管理人员进行相关管理工作时必须严格遵守国家的相关法律和本医院各项规章制度, 切实承担起档案管理的责任, 确保管理工作依法进行。此外, 有关各档案行政管理机构和卫生业务主管部门要加大健康档案管理的检查监督力度, 从而使档案管理的有关法律法规在医院健康档案管理中得到充分的落实。

2. 加大医院健康档案管理设施的投入。

一般来说,

医院健康档案管理的现代化水平还比较低, 相应配套设施还不完善, 配备的设备和应用的技术手段还比较落后。因此, 需要健康档案管理人员不断丰富管理的方法和手段, 争取领导支持, 引进先进的管理设备, 使健康档案管理的水平从整体上得到提高。在健康档案管理工作中要逐步实现现代化的管理, 配备与需要相符的健康档案管理设施, 并充分利用计算机等现代化手段, 对档案信息进行科学、准确的收集, 将所得信息输入计算机进行保管。这样既可以保证健康档案信息的可靠性, 又方便工作人员对所需健康档案进行查阅。

3. 加强医院健康档案资源的利用。

医院健康档案管理人员应打破传统观念, 充分解放思想, 更新观念, 根据管理需要, 不断创新管理模式和管理方法, 使档案资源得以充分的利用。档案信息属于医院宝贵的信息资源, 记录了医院的发展过程, 所以应充分利用健康档案资源, 促进档案和图书的一体化管理, 更好地为临床一线提供更多的第一手参考材料, 使健康档案在医院发展中发挥更大的作用。

4. 提高医院健康档案管理人员的素质。

医院健康档案管理工作必须运用现代化的管理手段, 实施现代化管理, 这就要不断提高健康档案管理人员的专业素质。医院应注重进行健康档案管理人员入职培训并定期开展专业技能培训, 还可以与他们进行不定期交流沟通, 激发他们的工作积极性。此外, 健康档案管理人员还可以深入到临床一线, 了解医疗和科研工作对健康档案的需求和要求, 不断总结, 不断创新, 拓展健康档案管理的深度和广度, 使健康档案管理更具有实用性, 从而促进医院工作的良性发展。

参考文献

[1].蔡敏.梁斌.健康档案管理中的问题与对策[J].中国全科医学, 2007.3