通信工程中的管理策略

通信工程中的管理策略（精选十篇）

通信工程中的管理策略 篇1

随着我国互联网信息技术的发展不断成熟,信息化程度不断加深,我国通信行业处于高速发展的阶段。但是,由于我国通信技术尚且不够成熟,造成通信工程项目本身存在着缺陷,导致通信工程项目中出现的不确定风险愈来愈多,这些风险对人们的生命财产带来了极大的威胁。要想提高通信工程项目的核心竞争力,就要提高通信工程项目抗风险能力。其中,风险管理是衡量通信工程项目安全质量水平的重要参考指标。做好对通信共层项目中的风险管理与控制工作,对于保证项目正常运行、有效控制成本以及确保项目成功具有关键作用。

2 通信工程项目中风险管理普遍存在的问题

2.1 缺乏通信工程项目风险管理意识

对于通信工程项目风险管理意识的缺乏是导致风险管理问题的主观因素。主要体现在不少企业尚未建立其专门开展风险管理和控制工作的部门,风险管理工作大多是其它部门的“兼职”。这就使得风险管理流于形式,执行效果不佳;另外,忽视了对通信工程项目风险的检测,行动上的滞后以及时间上的怠慢,导致本可以补救的工程项目风险失去了恢复的可能;除此之外,负责风险管理工作的人员责任意识不高,没有意识到自身工作能力和效果的重要性。

2.2 通信工程项目风险管理制度不完善

通信工程项目风险管理制度涉及了到了多方面的内容,对于风险的管理并不仅仅就是通信工程项目风险自身,还涉及到风险管理人员、风险管理技术等等多方面的因素,但是,很多通信企业尚未建立其完善的风险管理制度,而且在多数情况下,仅仅是依靠风险管理人员个人的主观推测,管理策略的实施缺乏一定的依据,无疑陷入到了本本主义、教条主义的枷锁中;对于风险应急机制建立的忽略,造成风险控制的不及时,造成项目进展缓慢。

3 通信工程项目中的风险管理与控制策略

3.1 进行科学、准确的风险识别

风险识别是一个分析、识别哪一种风险可能会对通信工程项目建设产生影响,并将其对项目可能造成的影响以书面的形式记录下来的过程。进行科学的风险识别的目的,能够有效规避风险,确保风险对项目建设的影响不会蔓延。而且,风险识别是一个长期的过程中,在实际的通信工程项目的建设中,随着工程的深入,最初的风险识别记录也将不断被证实以及更新。执行风险识别工作,及时的将风险扼杀在“摇篮”里,能够降低项目风险管理的成本,提高风险管理的效益,对于降低风险对项目的危害,以及充分利用项目中的风险为项目创造出更大的价值。

3.2 分析项目风险因素

根据风险产生的原因,可将风险分为自然风险、社会风险、政治风险和经济风险等,这些也是通信工程项目中几大重要的项目风险因素;根据风险造成的损失大小,可将风险分为特定风险和基本风险;根据风险的性质,可将风险分为纯粹风险和投机风险;若把风险分为可分散风险和不可分散则是按照分担方式来划分的。在实际的建设中,质量风险、成本风险以及进度风险等都是通信工程项目中风险管理的重点对象。对项目风险因素进行清晰、条理性的分析,对于提高项目风险管理的针对性以及有效性具有极大的推动作用。另外,负责分析项目风险因素的相关工作人员在风险管理和控制过程中影响力很大,这就要求这些工作人员具备丰富的工作经验,而且要具备扎实的专业理论知识。

3.3 制定项目风险应对策略

在进行完以上风险识别以及分析风险因素这两个步骤后,制定科学、有针对性的项目风险应对策略对于通信工程项目中的风险管理和控制能够发挥至关重要的作用。要想制定出科学有效的项目风险应对措施,首先需要建立起一个完善的项目风险管理部门,专门负责项目风险管理和控制的应对策略;其次,要提高风险管理人员的专业素质,培养风险管理的后备人才;除此之外,要对风险损失做出评估,在应急预案的基础上,根据实际的变化做出变动。

4 结语

综上所述,本文从风险管理意识以及风险管理的制度出发分析了通信工程项目中风险管理存在的问题,并进一步提出了相对应的风险管理和控制的策略。通信工程项目中的风险管理和控制并非一朝一夕可以完成,要根据实际问题的变化不断的更新和发展,增强通信工程项目中风险管理的有效性,确保通信工程项目的质量安全。

参考文献

[1]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发,2013,v.32;No.38702:82-83.

[2]戎惠英,温鹏迅.通信工程项目风险管理探讨[J].产业与科技论坛,2013,v.1211:227-228.

[3]严梅.通信工程项目质量管理策略分析[J].科技风,2014,No.23602:245.

电力工程施工管理中的有效策略论文 篇2

随着电力工程在社会经济发展中地位的提升，电力工程施工企业的管理者也应当要充分的认识到施工管理的重要性，明确施工管理期间不同岗位需要承担的工作责任，做好相关管理机制的制定与落实，确保管理人员能够有序的完成工程项目的安全管理工作，提升工程整体的管理效率和质量。而为了达到这一目标，明确出现施工管理工作的具体内容，针对这些内容制定确定有效策略的应用便是一项行之有效的手段。

1电力工程项目施工管理工作的具体内容

土建工程中的预算控制管理策略分析 篇3

关键词：土建工程;预算控制;管理策略

整个建筑项目中，投资较大的施工环节是土建工程，因此，控制整个项目的投资做好加强土建施工的项目预算管理工作是十分有必要的。在土建施工中，充分的利用预算控制管理，可以实现企业项目资金更为合理的运作，有利于项目中各个工作顺利快捷的实施。土建施工工程中的财务预算控制管理，主要是依照国家和企业的相关指标，合理的预算控制土建工程中的资金使用，并且把它作为预算项目投资的重要标尺。

一、在土建工程中预算的重要意义

土建工程项目在进行投资前，主要是以土建工程预算作为其参照依据。进行有效的土建工程预算，有利于工程项目的管理人提前做好准备工作，例如工程建设中需要的各种资源，确保土建工程顺利实施;同时土建工程的预算，也有利于企业内部管理进一步加强，整个项目的经济效益得到提高;此外，严格的对土建工程的预算做出控制，能够更加清楚的了解到工程各项项目的财务支出状况，对预算成本和实际成本的差额实行严格的控制计划，可以有效地减少施工中不必要的浪费，由此可见，工程预算在施工企业的经济运转和内部管理起到关键作用，对土建工程项目的建设更有着重要意义。

二、当下土建工程预算控制管理中存在的问题

（一）、土建工程中缺少综合的管理意识

当前的工程建设预算管理模式中，管理人员缺少对整个项目工作过程的综合管理意识。很大一部分原因是当前处于阶段性，不能够做到有效快速的控制施工过程中的实际造价，而是只能掌握竣工之后的结算造价。这样一来，施工单位和造价管理上建设单位不能确立统一的计划、目标，因为工程监理制是负责施工过程中的质量管理和施工进度工作，一般情况下不参与项目的投资决策分析，所以导致施工过程中的造价控制未能做到有效的监督。

（二）、相对滞后的预算方法

一直以来，建筑企业把工程造价预算作为一个难题。因为造价预算信息自身就比较复杂庞大，建筑行业又涉及到工艺、建筑材料、人工和设备等多种资金因素，而且这些因素都处在不断地变化中，所以要求预算人员在预算时不停的金额变换，这是一项复杂又琐碎的工作。我国的土建工程预算方法相对而言还是落后，不能进行实时的发展相应变化，从而导致了造价管理部门无法实时调整，伴随着建筑施工中新材料、新技术的应用，发生一些新的变化，以往的预算方法已经不能对其进行有效的约束，因而不能实施有效的预算与管理。

（三）当前的预算人员专业素质水平普遍不高

经过长期的实践调研，发现我国很多大型的建筑企业都会设有专业的工程预算审计人员，然而大多的中小型建筑企业中，没有设置专业的工程预算审计人员，虽然部分人员具备财务预算工作的资质，但是不能够满足土建工程中的财务审计、财务预算方面的工作，而且不能满足综合分析、协调土建工程项目中的各项环节相关财务计算的要求。如今我国很多的建筑企业中的财务审计人员大都缺少审计管理理论、预算等方面的知识，少部分人员对有关的法律法规知识存在盲区，所以，有关人员在企业财务审计、预算的实践工作里，存在缺乏处理实际问题的能力。比如，在工作中处理索赔事件等方面的问题，因为自身能力不足而给企业造成重大的经济损失。

（四）管理体制上存在漏洞不足

由于工程建设的设计和工程招标投标制度存在漏洞，对于设计单位的限额设计和施工设计方案，建设单位没有加强管理和监督，对于土建工程项目实行的设计招标缺少经验，优秀的设计方案难以选出。在设计阶段，企业管理者没有对此充分重视，对于整个工程投资金额中因设计而导致的严重后果没能清楚的认识，一些承包商故意在工程投标报价上抬高或压低工程的预算造价，因此造成工程项目造价与社会平均水平不符。

三、加强土建工程中的预算控制管理的策略分析

（一）对进一步加强企业预算管理人员的建设分析

企业若做到高效的预算管理，需要配有高素质的专业财务人员。对于建筑企业来说，能够真正完成复杂繁琐的基建工程中的财务问题，合理调控基建工程的施工进度、资金周转与技术之间的关系问题，是高素质的专业财务人员的体现。加强企业预算管理队伍的建设，一方面，监管部门要积极发挥监督管理职能，对企业的专业财务预算人员实行严格的考核选拔制度。对于无专业财务预算职位的企业，强制实行外聘具有专业水平的相关人员或组织其做好企业财务监督管理工作;另一方面，对于大型企业要进一步提高自身财务预算队伍建设，可以组织有关人员参加技能培训、知识教育，并且达到所有专业人员持证上岗的要求，组建企业项目财务预算的专业团队，工作重点是及时调控基建项目的造价预算，以此来降低企业项目的财务资金风险。

（二）对加强土建工程预算控制管理的动态化分析

土建工程预算控制管理中资金问题涉及的比较多，然而这些问题在时刻的发生变化，当前市场调节加大了力度，导致建筑企业的成本在不断增加，从而使企业的成本逐渐增多，企业的经济效益在不断下降。另外企业无法控制建筑材料、相关技术和设备等带来的变化，所以要求预算管理人员在预算中要适应市场中这类因素造成的动态变化，科学掌握市场动态，面对变化因素第一时间要采取合理的应对策略。

（三）对建立企业预算管理健全的预警机制分析

企业成立一个高效全面的财务预算管理预警机制是必要的，以此预防在工程施工的每个环节出现财务危机。财务预算管理预警机制在土建工程施工中起到重要的预防控制作用，可以将财务风险扼杀在起始阶段，大大降低项目资金的投资风险。对于超支或者没有预算需求时，可以实际调查，根据实际情况及时调整处理，制定有效的解决方案。

（四）对完善基建项目预算的管理机制分析

在工程预算管理方面，不同的工程项目、建筑企业，都存在明显的差异。在整个基建项目中，如果没有一个全面统筹的管理机制，那么可能遇到各種预算的问题，只有在项目工程预算方面发挥主观能动性，完善预算管理机制，才会避免这些问题。一方面，管理者加强与施工单位的交流沟通，加强财务的互动融合，才能更好做到全面的预算管理;另一方面，严格执行预算机制，出现超资情况应及时报告，合理调整制定应对方案。

结语：

综合以上的讲述，土建工程中的预算控制管理是一个庞大而复杂的系统，贯穿在整个施工过程中，若一方面出现问题，再小的漏洞也会影响整个土建工程系统的运转，因此，只有提前做好详细的管理工作，并且有效的控制成本，制定合理完善的规章制度才能最大化的提高企业的经济效益，提高企业的社会地位及企业竞争力。总而言之，维系企业生存和发展的关键在于成本管理，并且是始终贯穿在企业管理的整个过程，工程的预算控制管理在各项管理因素中有着重要的地位和作用，基建企业的每一位管理者都应当提高重视程度，加强管理。

参考文献：

[1]朱元，李伟.浅析施工项目成本管理与控制[J]，黑龙江交通科技，2011，08.

[2]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07.

石油工程中的安全管理策略分析 篇4

相对于其他工程项目建设而言, 石油工程施工作业较为特殊, 会与大量危险物、易燃物接触。若处理不当, 便可能带来安全隐患甚至引发安全事故。从当前现状来看, 我国石油工程安全管理水平较以往有所提升, 但在某些环节上依然暴露出不足[1]。国内很多石油企业在项目建设过程中无法对风险因素进行有效识别、控制, 管理较为粗放, 致使管理流于形式, 无法取得实质性效果。部分施工承包商安全基础较为薄弱, 监管工作无法到位, 安全资源投入有所缺乏, 安全意识不够到位, 给实际施工埋下了潜在性风险。

2 石油工程安全管理存在的问题分析

当前石油工程安全管理问题主要包括以下方面: (1) 责任制度未充分落实。实际施工期间, 项目负责人未充分履行自身责任, 增加了安全事故的发生概率。 (2) 安全意识缺乏。形式化以及浮躁化管理是石油工程项目建设过程中较为常见的现象。部分企业过于偏向工程收益, 希望取得效益最大化, 而忽视了主客观条件的限制[2]。施工过程中对安全资源投入资金进行压榨, 造成安全资源投入不足, 带来安全隐患并引发安全事故。归根结底, 还是因为相关人员安全意识有所缺乏, 未认识到安全管理的重要性, 导致了主观性错误。 (3) 安全管理偏于经验化。安全管理工作开展过程中, 过于偏向经验论, 评价风险因素时多由经验为导向, 进行主观判断, 造成风险因素评价不够全面。安全管理理论未与实际管理工作达成有效关联, 产生了隐性漏洞。

3 完善石油工程安全管理相关策略

3.1 完善安全责任制度及管理制度

安全责任制度的落实对于石油管理工作而言具有十分重要的意义。因此, 要通过落实安全责任制度来明确任务分工, 将责任落实于个人, 避免出现事故时出现相互推脱的情况。根据项目实际进展, 对施工作业安全体制不断优化完善。以项目经理为核心, 确定项目管理部门、监理部门及施工部门的权责, 全面提升安全管理的有效性。加强现场施工监理, 一旦出现异常状况, 及时反馈, 降低潜在安全风险。通过对安全管理制度进行完善, 明确项目管理部门及监理单位权责, 规定施工用火、临时用电、高空作业等管理程序及要求;对于特种作业给予针对性管理措施;构建PDCA环, 通过循环操作, 对安全管理体系进行不断完善, 进一步降低事故发生概率。

3.2 完善内部培训工作

要想深化施工人员安全意识, 必然需要对内部培训工作给予充分的重视。一方面, 对相关施工人员进行定期安全教育, 为相关责任制度、安全管理制度执行提供良性环境。与此同时, 对施工人员进行技能素养培训, 促使其施工操作规范化。对施工操作细节进行详细讲解, 实现精细化施工作业。另一方面, 对承包商安全技术及设备加强监管, 在技术及设备均达到标准的情况下, 方允许其进入施工现场[3]。对于不符合要求的施工工艺及设备应进行劝改, 从技术源头消除安全隐患。对于新入职人员需要经验人员携同施工, 为其提供指导, 使其能够适应施工环境, 并快速增进自身安全意识, 将安全理念融入于实际工作当中。

3.3 构建企业安全文化

石油企业可开展形式各异的安全竞赛活动, 让员工参与其中。通过安全知识竞赛等活动, 改善企业安全文化氛围, 并提升员工的安全工作积极性。采取安全积分管理制度, 将违章行为进行合理分类, 设定不同等级并根据不同等级规定, 对相关人员错误行为进行惩戒, 起到督促性作用。总体上, 还是遵循“教育为主, 惩戒为辅”的原则开展安全管理工作。定期开展安全调查会议, 集中意见反馈, 并根据反馈结果对安全体系进行针对性完善。加强应急性消防安全管理工作, 制定消防预案, 并开展模拟事故消防演练, 做到“防患于未然”。

4 结语

落实石油工程安全管理工作有利于项目施工的顺利进行, 并可为施工人员人生安全提供保障。石油工程安全管理是一项系统化的工作, 需要从技术、人员、体系、制度、责任、执行力等方面共同落实, 如此才能取得成效性, 为石油企业带来可观的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]蒋慧锋, 肖红, 郭志, 陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备, 2015, (04) :217-218+223.

[2]赵龙, 王博.石油天然气生产储运中安全管理策略研究[J].化工管理, 2015, (22) :135-136.

通信工程中的管理策略 篇5

水利工程施工周期长、范围广，极容易受到环境与气候等方面因素的影响。因此，建筑施工企业在实际施工中，除了要对以上因素加以充分的考虑，更要在总结以往工作经验基础上完善管理制度，不断的提升监督与管理力度，其中，施工过程中的监管是水利工程建设的关键环节之一。为此，应强化对影响水利工程施工因素的控制，从而保障水利工程项目施工的顺利进行。

1水利工程项目管理的主要内容

项目管理的内容是：通过科学系统的方式，保证工作时间，工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整合和组织，达到节约成本的目的，水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程，验收全过程，而建设过程被看作是水利工程项目管理工作的重心所在，水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、人员协调，以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验收。

2施工管理存在的问题

2.1管理技术和材料质量的.问题

由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

2.2缺乏水利工程项目目标

在进行水利工程建设项目中应该明确项目目标，但是在实际项目管理过程中却缺乏目标，这容易出现以下问题：其一，实际的工程项目成本管理没有得到有效控制;其二，有很多水利工程项目管理只注重结果忽视管理过程;其三，在水利工程项目管理中没有科学系统地进行安全管理;其四，缺乏项目管理目标，使得工程施工过程随意，没有科学的施工计划，不能对工程进行有效控制。

2.3项目管理责任制不完善

项目管理工作的开展需要完善的项目管理体制作为保障，不过当前我国水利工程项目管理体制并不完善，而且也没有根据外部环境的变化做出相应的调整，很难对项目管理工作展开科学指导。建立健全项目管理责任制不仅是项目管理工作顺利开展的条件，同时也能够有效促进水利工程人员积极参与到管理和施工工作中。

3完善水利工程项目管理的策略

3.1做好水利工程项目建设前期的准备工作

由于水利工程建设具有施工复杂、施工工期长、施工要求高等特点，所以必须加强对工程项目管理前期的准备工作。在工程立项过程中必须严格按照相关的规定开展勘察、选址等工作，在了解到水利工程项目的目标以及实际情况的前提下做出方案。此外，因为施工地点的水文地质环境以及人文环境都会对工程建设产生影响，所以在编制水利工程可行性报告时必须考虑到施工地点的环境因素，并针对实际情况制定出相应的解决方案。

3.2构建健全的施工管理机制

就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计圖纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。

3.3做好技术管理人员的建设

市场经济，竞争激烈，优胜劣汰，所以施工人员一定要有良好的竞争意识，敢于去拼。只有这样做，我们才会更加完善，更有经验，可以面对强大的挑战，去赢取更多的机会。另一方面，也要求施工人员有主人翁意识，能够从大局出发，做好本职工作，协调好与其他工种之间的配合与衔接。项目部对施工队伍的管理不仅要具有人性化的一面，更要做到责任到人，实行岗位责任制，对个人的工作考核进行量化，也便于他们平时严格要求自己。

3.4建立健全施工项目监督管理制度

为了保证项目管理的质量，就需要建立健全项目监督管理制度。具体做法如下：第一，监理单位应该加强对水利工程施工现场的监督力度;第二，对水利工程项目设计以及勘查结果的审查力度;第三，加强对水利施工各个环节的监督力度。水利施工单位通过改变自身的管理方式，完善工程质量责任制，做好工程项目的监督管理工作，进一步提高企业自身的管理能力，增加企业的经济效益。

总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法。

参考文献：

[1]李勇.水利工程项目管理中问题和应对策略探析[J].四川水泥，，10：170.

通信工程中的管理策略 篇6

【关键词】防水工程 管理策略 材料控制

防水工程是一项系统工程，它涉及到防水材料、防水工程设计、施工技术、将筑物的管理等各方个方面。建筑防水工程的任务则是综合上述诸方面的因素，进行全方位评价，选择符合要求的高性能防水材料，进行可靠、耐久、合理、经济的防水功能工程设计，认真组织，精心施工，完善维修、保养管理制度，以满足建筑物及构筑物的防水耐用年限，实现防水工程的高质量及良好的综合效益。

一、根据不同的环境及要求，合理的进行设计，选择合适的防水材料

1、屋面：屋面因其长期暴露，阳光、雨雪可直接侵蚀，季节、昼夜的温度变化也会使屋面板产生伸缩，一次应优先选用耐久性好、抗老化性能力强，且具有一定的延伸性、耐热度高的防水材料，如聚酯胎改性沥青防水卷材、PVC防水卷材、三元乙丙防水材或防水沥青油毡等。

2、地下：由于地下工程长期处于潮湿的状态，温差变化也较小，因此除了需采取“刚柔并济”的多道设防外，还应选用耐腐蚀性好、使用寿命长的柔性防水材料，如玻纤胎、聚酯胎改性沥青卷材等。

3、厕浴间：厕浴间一般面积不大，但是阴阳角很多，而且各种穿楼板管道也多，防水卷材、片材施工起来比较困难，一般选用防水涂料为宜，施工简便快速，且其涂层可形成整体的无缝涂膜，质量也可以得到保证，如聚合物水泥防水涂料、改性沥青涂料、聚氨酯防水涂料等。

4、接缝处防水节点。对于接缝处，先用300mm宽丁基橡胶防水胶带沿接缝部位粘贴，然后再在密封胶带部位涂刷300mm、1.5mm后的单组分聚氨酯防水涂料。待接缝处防水涂料干燥成膜后，在铺设保温板，热合一层PVC防水卷材。

二、做好施工前的准备工作，为后续防水的施工创造条件

1、基层处理

防水层是依附于结构基层的，其质量好坏将直接影响防水层的质量，一次在防水层施工之前应先对基层进行处理。一般基层应做到坚实、平整、表面无起砂、起皮、裂缝和积水，含水率合规范的要求，转角部位还应做成圆弧，阴角直径宜大于50mm，阳角宜大于10mm。对于卷材等需要涂刷基层处理剂的，应控制基层处理剂涂刷时间，一般只允许提前半天进行。

2、实行技术交底和样板施工制度

施工前，应对施工作业人员进行全面的技术交底，使用作业人员对防水施工的工艺和重点部位的处理措施都有所了解。（2）大面积正式施工之前，还应先进行样板的施工，是施工作业人员对施工工艺有更深的认识，并在样板的施工中提前发现问题，预防预控，以免影响整个防水防水工程的质量。

三、按照施工工艺的要求严格控制施工过程的质量

1、材料配置

严格按照厂家提供的配合比，把液料、粉料加水进行调制，谁的添加量可适量调节，以调整涂料的粘稠度，以满足立面和平面不同施工部位的施工要求。浆液需搅拌均匀，保证无结块，拌合好的浆液应在3小时内用完。各层涂料应分别按照对应的分配比进行配置，不得混淆使用。

细部附加层施工：应先做细部附加层的施工，然后再进行大面积防水涂料的施工。细部施工时应先对管根等部位的凹槽内嵌填密封膏，密封材料应压嵌严密，并与缝壁粘结牢固，不得有开裂、鼓泡和塌陷的现象。在地漏、管根、阳阴角和出入口等一发生漏水的薄弱部位，应加一层胎体增强材料，材料宽度不小于300mm,塔接宽度不小于100mm.

2、材料涂刷

施工时应注意每次涂刷的时间间隔，需待前一次涂刷的浆体干燥后方可进行下次涂刷，一般为87小时左右。多遍涂刷，直到达到设计要求厚度，每遍涂刷方向应与前一遍涂刷的方向垂直。

四、防水工程施工质量控制要点

1、基层及环境条件的质量控制

防水施工要保证其质量，必须从各构造层做起，无论何种防水材料，都要求基层表面达到清洁、干燥、施工温度适合的条件。混凝土强度符合设计要求，灌缝密实，隔气层涂刷厚薄均匀，不见白露底；保温层按设计要求铺筑，准确控制厚度、坡度、保证排水顺畅；找平层施工前应做标高基准点标志，监理校核，基层表面应压实、平整、二次压光，充分养护，不得有疏松、起砂现象；与突出屋面结构的连接部位，转角处做成半径100mm～150mm弧形，按规范留设20mm宽的分格缝，并嵌填柔性防水材料；为保护卷材铺贴质量，找平层上做一道基层处理剂（冷底子油、氯丁胶沥青乳胶、橡胶改性沥青溶液等）。

2、施工工序过程质量监控

对防水基层、防水层各层次的施工，制定好各道防水施工前的验收制度，严格按隐蔽工程验收程序组织验收，在重点工序和重点部位作好旁站监理。严格检查各项技术资料是否符合标准要求，重视施工技术资料的收集，做好监理日志，旁站记录及隐蔽工程验收记录，凡是技术资料不完善、施工质量不符合标准要求的，不得进行下道工序施工，同时推行样板引路的方法，以进一步完善施工组织设计（方案），做到有效控制。

3、加强细部构造的质量控制

变形缝、后浇带、穿墙管、女儿墙体、雨水口等与底板接板接茌处是容易造成屋面渗漏的重要部位。监理这些部位的施工质量是监理工作的重点，必须采取主动控制、动态管理与旁站相结合的方法，在浇筑混凝土前须对变形缝处止水带、后浇带处模板、穿墙管的固定等认真检查验收。屋面防水施工时，先要求做好节点、附加层和屋面排水较集中部位的处理，然后由屋面最低标高处向上施工，对搭接、粘贴顺序、搭接长度、宽度、女儿墙泛水高度，压边处理等均进行检查验收，以确保细部构造的防水质量。

通信工程中的管理策略 篇7

1 市政工程施工管理中的问题现状

要想做好市政工程项目的施工管理工作, 提高施工管理的质量我们就必须先了解当前市政工程施工管理中存在哪些主要的问题和缺陷, 然后才能对症下药, 处理好这些问题之后也就自然做好了市政工程项目的施工管理。详细的分析当前我国市政工程施工管理可得出当前我国市政工程施工管理存在的问题主要可以从以下三个方面来看:施工质量问题、施工现场问题和监理单位问题。

1.1 施工质量中存在的问题

市政工程项目的质量问题永远是最受人关注的一个主要问题, 因此, 在市政项目施工管理中存在施工质量问题也是我们首先关注的问题。导致施工质量问题存在的原因是多方面的, 但总的来说不外乎施工方、建设方和监理单位三个方面的原因。首先, 建设单位是整个市政项目的总负责单位, 建设单位应该首先做好自身的本职工作, 建设单位肩负着和施工方以及监理单位联系的职责, 分别与承包方和监理单位签订合理的合同是建设单位的主要职责, 尤其是在承包方的选择上必须要严格按照具体的要求进行, 招投标标准一定要合理, 一旦建设方和不合格的承包方签订了合同那么必然会影响市政工程的质量;其次, 承包方也就是施工方对于市政工程质量的影响是最为直接的, 因为承包方是整个市政工程建设的直接负责人, 工程施工质量的好坏都是由施工方直接决定的, 一旦施工方出现在施工材料方面以次充好或者是因为施工人员施工方法不到位导致的各种施工问题都会直接影响到施工的质量, 最终导致整体的市政工程施工项目的失败;最后, 监理单位的作用也是必不可少的, 监理单位可以说是整个市政工程项目质量的最后一道关, 只有经过监理单位验收了的施工项目才算是合格的, 因此, 监理单位必然要肩负起自身的责任, 严格针对市政施工项目进行检查, 一旦出现不合格的项目必须提请建设方予以拆除重建以确保整个市政工程项目的质量。

1.2 施工现场所存在的问题

当前市政项目施工管理中在施工现场也存在诸多的问题需要我们格外注意, 这些问题主要体现在两个方面, 一是安全管理, 另一方面则是成本管理。安全问题一直是各个建筑施工项目中格外强调的一点, 一旦出现安全事故那么不仅仅是危及到人们的生命安全还会影响到整个施工项目的进行, 最终可能导致整个市政施工项目的失败, 因此, 在施工中注意施工现场施工安全格外重要, 但是当前我国对于施工现场的安全管理却做得很不到位, 安全防护措施不当, 安全生产不到位, 这也就导致当前我国施工现场安全事故频发, 在这些诸多的安全事故当中, 用电事故是最为频发的, 这也就要求我们格外注意施工现场的用电安全;成本管理也是当前市政工程施工管理中的一部分主要内容, 做好市政工程的成本管理是极为必要的, 尤其是对于原材料和人力资源的成本管理能够帮助市政工程施工做好施工计划和安排进而确保施工的顺利进行, 为市政工程项目的顺利完成添砖加瓦。

1.3 监理单位问题

监理单位在整个的建筑项目中也是极为重要的一个组成部分, 有人就把监理单位和建设方、承包方一起定义为建筑市场的三大主体, 可见, 监理单位在整个建筑项目中的地位也是不容忽视的。监理单位对于整个建筑施工项目来说最为主要的作用就是确保施工的质量, 但是当前监理单位却很难发挥其主要的作用, 究其根本原因主要在于当前人们对于监理单位的重视程度还不够, 因此, 在监理单位上的投资也就相应的显得有所不足, 另一方面, 就监理单位自身来说存在的主要问题就是失职现象较为严重, 监理人员的专业素养不高, 很难起到监理的目的, 进而导致很多的监理机构名存实亡, 这也是当前监理单位存在的一个主要问题。

2 市政工程施工管理的策略

了解了当前我国市政工程施工建设中施工管理存在的主要问题之后我们就必须采取相应的对策来进行必要的完善和提高, 下面我就结合自身的工作经验提出一些在市政工程施工管理中可能会用到的一些施工管理策略, 希望能够对当前市政工程施工管理有所帮助。

2.1 施工质量管理

做好市政工程施工管理的一个首要问题就是要做好施工质量管理, 这也是我们对于整个市政施工管理的最基本要求, 做好市政工程施工质量管理我们可以从以下几个方面进行处理:1) 首先要做的就是质量意识的建立问题, 在这一点上来说主要是要求施工方每个施工人员从领导层到具体的施工技术人员都需要在头脑中树立质量意识, 进而才能够在具体的施工过程中牢牢把握施工的质量, 确保施工质量, 杜绝把重点放在监理单位的检查上, 因为即使监理单位能够检查出一定的质量问题, 那么也需要重新返工, 这样不仅仅浪费了大量的人力物力, 增加了施工成本, 还拖延了市政工程的施工进度, 因此, 不如在施工建设的过程中就做好施工的质量控制, 避免出现质量问题, 此外, 还应该避免出现侥幸心理, 一定要严格确保施工按照严格的施工标准进行, 不达标的施工项目一定要立刻进行重新建设, 以避免在后期监理单位检查出来后浪费更多的人力物力资源;2) 建立健全质量管理体系, 一个完善的质量管理体系是确保建筑施工质量的有效保障, 完善的体系会指导施工人员明确自身的工作目标, 进而有了目标之后就可以按照目标去进行具体的施工工作, 推广开来之后就是在各个方面都落实好质量管理目标的完成工作, 进而也就做好了施工质量管理;3) 最后一层质量保障也就是监理单位的监理任务, 这也是弥补施工中出现各种质量问题的主要屏障, 因此, 作为监理单位来说任务是极为艰巨的, 要切实履行好自身的职责, 确保认真做好检查工作, 避免出现检查不到位的现象, 而建筑施工方也要全力配合监理单位进行检查, 不能采取消极应对或者不配合的态度。

2.2 现场施工管理

现场施工管理的主要处理办法针对当前存在的主要问题我们也可以从安全管理和成本管理两个方面进行主要的完善。安全管理方面是需要我们特别注意的, 因为它不仅仅关系到市政工程项目, 还关系到工作人员的人身安全问题, 因此, 我们首先要加强对于安全的宣传, 在施工现场使得每一个施工人员都能够具备安全意识, 有了安全意识之后还要确保相应人员的技术水平, 一定要确保技术合格的人员才能进行必要的危险操作;成本管理是一个比较繁琐的内容, 需要各个项目部门的配合, 因此, 需要我们建立一个完善的成本管理机制, 然后协调好各个部门之间的关系, 做好市政施工的成本管理。

2.3 监理单位管理

当前监理单位存在的主要问题就是不受重视以及名存实亡的问题, 因此, 解决好监理单位的管理问题主要也就是提高监理单位的重视度问题。首先, 监理单位要明确自身的主要职责, 那就是工程质量的验收和管理, 明确了自身职责之后监理单位就应该针对自身的监理人员进行大力的培训, 并且确保每一个监理人员都具备较强的监理能力, 避免出现监理不到位的现象;其次, 监理单位监理的对象除了工程的质量之外, 还应该包括工程的资金管理, 这就更加需要专门的建立人才进行认真的核查, 避免出现任何的资金不明现象, 确保每项资金出入都有据可循;最后, 监理单位要意识到自身的不可或缺性, 只有如此才能够逐渐在做好自身工作的同时提高自身的地位, 进而也就提高了监理单位的受重视程度。

3 结语

在当前的市政工程施工管理当中仍然存在着很多的问题影响着市政工程施工的质量和安全, 当前市政工程施工管理的现状很不容乐观, 很多问题都需要我们进行必要的改善和提高, 只有解决了这些问题才能够真正的做好市政工程的施工管理, 确保市政工程的施工质量。

参考文献

[1]曹进.浅谈市政工程施工管理特点及体会[J].企业导报, 2012 (18) :39-40.

[2]张颖.市政工程施工管理特点及现场存在问题探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (12) :11-12.

[3]于长兴, 张艳.市政工程施工管理特点及内容综述[J].科技致富向导, 2011 (17) :65-66.

通信工程中的管理策略 篇8

工程管理者们在实际工作中的工作重点就在于工程项目的创优策划, 策划的优秀与否直接决定该创优工程的质量, 创优的策划包括了制定创优具体的目标、对策与措施、方法和资源的配置以及其他事宜, 做好创优策划必须做到以下几点:1) 准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案;2) 变难点为亮点, 使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优;3) 对每一个管理环节进行认真反复的检查和核对, 保证所有的工序都趋于完美;4) 完备所有的资料管理。

另外, 创优策划必须要紧密结合工程的特点, 只有制定出明确和详细的创优目标, 创优策划才能得到更加良好的效果, 在实际工作中真正的发挥出应有的作用, 目标值如果太低, 则会影响到创优的效果, 但如果目标值过高的话也会影响到成本的增加, 减少了企业的经济利润。

电力工程项目的策划可分总体策划和详细策划两个方面, 总体策划是对整个工程的一个总的规划, 是根据具体的情况结合具体的环境, 制定出总体的目标;而详细策划是针对每一个步骤的详细内容, 使之明确化、具体化、详细化。通过项目的总体策划和详细策划, 最后在直接引用或者参考国家的各标准如环保标准、资料管理标准等, 具体结合实际情况与环境以及工程的特点, 制定出创优策划, 而这些标准也可以作为工程在实际施工过程中的有效管理依据。

(一) 总体策划

1) 根据电力工程项目的总体情况以及客户的具体要求, 确定出项目总体创优目标。2) 建立各个项目的创优管理机构, 对每一个项目进行有效的管理与控制, 结合实际情况和工程的特点确定有资格、有工作经验的人员担任项目经理和总工程师和其他管理人员。3) 确定创优项目各个方面的宏观目标, 如质量、安全、成本。4) 进行原材料、人力资源、库存等各种资源的宏观配置, 并根据实际情况制定出各资源的供应方式或者运输方式。

(二) 详细策划

1) 总体目标一般不具体, 不明确, 还不能具体的指导电力工程创优项目中各部门的行动, 所以在实际工作中各部门就需要根据具体的任务的情况, 分解各个目标, 使目标和标准明确到各部门以及每一个管理、技术和施工人员。2) 明确各项目的具体标准和等级, 国家已有了具体的质量标准, 但其他方面例如费用标准、进度标准、安全标准还需制定和明确。3) 在建立了创优工程各个部门小组以及所需人员之后, 还需具体制定其工作内容, 根据创优管理制度以及岗位责任, 将这些具体的工作内容分配到每一个人的身上, 充分调动各部门小组人员的主观能动性和创优积极性, 有效的发挥制度的监督约束和激励作用, 为目标的实现提供充分的人力资源保障。4) 充分考虑实际工作中会遇到的各种问题, 保证工程中需要的人力、物力和财力, 优化各个资源的配置, 以及如何合理的配置资源可以达到利益的最大化, 在质量、进度和控制成本等各方面达到最佳的效果。另外还需要把握管理、技术、施工和验证人员的数量, 要保证各人员持证上岗。

二、电力工程项目控制的方法

(一) 事前控制

在正式施工之前进行对影响因素的控制叫做事前控制, 其重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如建立项目组织机构, 组成各部门和小组, 制定有关制度, 选定各管理人员, 对技术、施工人员进行培训等。

(二) 事中控制

事中控制则是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中要有过硬的技术支持, 核查所有的工序交接, 每一个流程都要有清楚的控制, 物料的采购、生产以及储存必须有精准的预算, 同样包括成品的保存, 工具的保养和物流方面的信息等。

(三) 事后控制

事后控制指在完成每一步的施工内容后, 对工程项目的结果进行及时的检查和验收, 切实的保证每一步项目的完成, 以避免遗留的问题或缺陷对下一步工程带来不便利, 甚至影响到整个创优项目。

三、电力工程项目控制的若干具体措施

控制的目的就是消除影响工程创优目标实现的各种因素, 最终保证创优目标的实现。但是在实际工程中, 由于环境或其他等各种因素的不确定, 管理者必须达到更高的水平, 对所用的方法也提出了更加灵活和有针对性的具体要求, 因此, 这样就产生了许多紧密结合在工程实际基础上创优措施。通过研究国内外大量的工程实例证明, 这些措施确实可以有效的保证工程创优目标的实现。

1) 加大对施工各参与方的管理和协调力度。建立完备的规章制度, 明确各部门的职责和职能, 每一个流程都严格按照规定施行, 定期在各部门之间召开会议, 解决交流沟通方面的问题, 使工程创优项目协调的进行。2) 实行样板引路, 积极促进内部学习和交流。实行样板引路的方法可以使各管理、技术、施工和验收人员更加明确创优质量的具体标准, 首先制作符合各方面要求的每一分项工程、每一工序的样板, 然后要求相关单位照此标准进行生产、施工。于此同时。另外还可以引进国内外的优秀样板, 通过学习样板的逆过程, 得到先进的经验。3) 随时督查各分包单位技术资料编制情况。在确定详细策划后, 形成各部门的具体目标, 那么各部门的技术资料也必须要有统一的标准, 在必要的时期对资料进行检查, 保证其规范和有效。4) 坚持全面质量管理, 注意过程控制, 严格执行高标准工程验收。密切的结合工程中的实际情况, 坚持全面的质量管理, 同时控制过程和结果, 验收时严格把关, 务必使工程在质量方面达到预期的标准。5) 强化技术管理, 依靠科技改进工程质量, 为创优目标的实现提供保障。积极采用各种先进的工艺、技术和材料, 通过不断的改进和调整, 逐步提高工程质量, 创造精品工程。6) 精心组织, 将宏观管理与微观管理有效结合, 促进协调发展。在宏观和微观上都要注意调控, 合理的配置资源, 使工程项目在宏观与微观上互相配合, 互相促进, 协调发展。

四、结语

诸多各种内外因素会影响到电力工程项目的创优, 因此, 建立一个全员参与的优秀团队, 充分发挥出各部门的管理优势或技术优势, 物尽其能, 这样才能更好的达到最终目标。

参考文献

[1]侯学良, 朱宏亮.工程质量问题的群因素分析[J].土木工程学报, 2008.

[2]王建军.工程创优的理念更新和方法改进.石油化工建没, 2009.

通信工程中的管理策略 篇9

1 图纸的设计、会审和技术交底

目前设计院对施工图纸的设计工作都已经成为批量式作业, 尤其是房地产工程的图纸中很多都是照搬照抄, 甚至连项目的特点都没有进行细化。所以对于甲方来说, 在工程设计阶段就应当严格把关设计图纸的质量, 要求设计单位尽量将图纸做到精细, 从而减少施工过程中的沟通协调问题。并要求各个专业设计人员严密、准确无误而又完整地完成自己的设计部分, 且各个专业要做到多沟通联系, 图纸要互为补充, 做到不遗漏、不留死角。而在图纸设计的最后阶段, 图纸会签是极其关键的环节, 它关系到各个专业的协调沟通。因此甲方应当重视图纸会签, 审查图纸会签中是否存在问题并及时解决, 尽量从图纸上解决问题, 以减少后续麻烦。图纸会审是工程各参建单位 (建设单位、监理单位、施工单位) 在收到设计院施工图设计文件后, 对图纸进行全面细致的审查, 将施工图中存在的问题及不合理情况提交到设计院进行处理的一项重要工作。图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点, 找出需要解决的技术难题并拟定解决方案, 从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。技术交底是在工程开工前, 或一个分项工程施工前, 由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术交待, 其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细的了解, 以便科学地组织施工, 避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。因此图纸会审与技术交底是施工前极其重要的环节, 甲方必须严谨地组织图纸会审与技术交底工作, 安排好具体过程。

2 确保建筑工程质量

2.1 建筑原材料的质量管理

因为建筑材料的质量是建筑工程质量可靠的基础, 并且材料还是每类建筑工程建设的重要物质, 所以为了保证工程的质量, 甲方必须严格控制材料的采购, 严格检验进场材料与设备, 保证所采购使用的材料符合相关规定的标准。

甲方可以从以下几个方面进行材料报验的审核工作:

(1) 材料品牌的管理。监理工程师要严格审查施工单位上报的主要建筑材料的品牌, 检查其是否符合施工单位投标承诺的品牌要求。

(2) 材料报验单的管理。监理工程师对于施工单位上呈的报验单, 要严格按照表中所列附加项进行逐一核对, 以确保附件的完整性、可靠性, 包括材料的规格、型号、等级、进场数量等。

(3) 材料复检。对于需要材料复试的, 应当检查该材料是否已经经过监理的见证取样, 确保施工现场的材料质量, 严格杜绝使用不合格材料, 严格杜绝先使用后审批以及先审批后提供复试结果的情况。

(4) 施工过程中使用的一些新型材料, 应当严格保证其符合国家相关规定标准以及环保部门的有关规定。

2.2 重点抓好施工过程质量管理

按图施工是保证施工质量的关键环节, 而施工过程的质量管理重在事前控制, 所以甲方应当在监理工程师的监督复查基础上再随时抽查, 检验施工单位是否按照原来的设计图纸进行施工。一旦发现问题, 必须要求监理工程师及时处理, 并且返工造成的损失由施工单位承担。当然, 甲方在管理施工过程的同时, 要谨慎避免绕过监理工程师而直接与施工单位交涉。监理在抽查过程中会检查施工单位施工过程中是否有偷工减料、以次充好的行为, 若有上述行为, 则会勒令其改正并给予处罚;对于情节较为严重的, 就会责令其停业整顿, 并给予经济上的处罚:如果施工单位使用不合格材料造成工程质量不符合规定, 造成的损失由施工单位赔偿;情节特别严重构成犯罪的, 要依法追究其刑事责任。所以监理部门会对施工单位有极大的威慑力, 这样施工单位会注重质量的问题。但在建筑工程施工过程中, 也需要甲方的参与才能真正地严格把关质量, 严格控制工程质量管理, 控制返工率。

3 加大对隐蔽工程和中间部位的检查力度

隐蔽工程是指隐蔽在装饰表面内部的管线工程和结构工程, 其中管线工程包括电器回路、给排水、煤气管道、空调系统等, 结构工程指用于固定、支撑房屋荷载的内部构造。首先施工单位需要自检施工工程中有关隐蔽工程及中间部位, 并在自检合格48小时内通知甲方。通知内容应当包括施工单位的自检记录, 建设工程隐蔽工程和中间部位验收内容、地点和时间, 同时请甲方参与验收。验收合格, 监理工程师签字后施工单位方可继续施工。若验收不合格, 施工单位应当在规定时间内修改并重新申请验收。若隐蔽工程有未经验收的情况, 甲方有权利对其进行抽查检验, 施工单位有义务配合其检查。检查不合格的, 甲方可以要求施工单位拆除返工。

4 严控施工安全

建设工程的安全管理关系到施工人员的生命财产安全和社会稳定, 做好安全管理是切实保护好工程项目自身利益和人民生命安全的重要保障。甲方作为工程安全的责任方之一, 必须依法强化和落实各参建方的安全责任制度, 明确安全责任主体。要求施工单位坚持“安全第一、预防为主”的方针, 本着以人为本的精神, 做好施工安全管理。首先甲方要与施工单位签订《安全协议书》, 明确施工单位的安全生产责任制度, 制定安全奖惩机制。其次, 甲方要督促监理单位加强现场安全检查, 特别是对于施工现场的重点部位、安全隐患突出部位, 要加大安全巡查力度。其三, 要求施工单位做好安全技术专项方案和技术交底工作, 尤其对于高大支模体系、爆破等危险工种、塔吊等施工机械、高边坡、高空作业、特殊岗位等, 要做好安全技术专项方案编制和技术交底工作, 确保做到“人人心中有安全”。其四, 要加强安全教育与训练工作, 提高施工人员的安全意识, 不断总结安全实践经验。

5 确保施工进度

施工过程中需要严格控制施工进度, 甲方应要求施工单位采取有效的组织措施、技术措施、合同措施和经济措施来确保施工进度。在施工过程管理中, 可以根据施工单位编制上报的进度计划, 定期查看施工单位是否按照合同工期和进度计划施工, 检查施工单位是否按施工组织设计进行施工。若发现问题应当及时提出并与施工单位及时沟通, 采取有效的纠偏手段, 督促施工单位加大人力物力财力。在保证工程质量和施工安全的前提下, 采取有效的赶工措施, 将延误的工期抢回, 或者根据实际情况适当延长工期。同时甲方还可以在合同中加入对施工单位的奖惩制度, 根据施工单位施工质量的好坏以及工期情况进行奖惩。这样既能够充分调动施工单位的积极性, 又能让施工单位注意工程质量, 有利于加快施工进度, 提高施工质量, 从而达到施工管理的理想境界。

6 加强施工技术协调

甲方应当建立科学的项目管理组织, 内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式, 其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。建立严密的协调程序, 以项目管理的实践经验为基础做好技术协调, 运用成熟的技术及信息协调并依靠科学、严密、规范的协调程序, 对每个环节进行多方面、多差数的客观分析与控制。为使信息迅速、顺畅、准确无误地在各参建系统间流动、转化、落实, 甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心。同时建立以甲方和监理为主的统一领导机构, 由专人统一指挥并解决施工过程中各单位的协调问题。甲方管理人员和监理人员应当全面了解并掌握各个专业对工序、设计的要求, 便于统筹各专业施工单位, 保证施工中每个环节多有序进行。建立科学的管理体制, 针对目前影响工程质量的一些问题, 从技术以及人事制度上建立科学有效的管理体制, 达到科学管理的目的, 让每个人都明确自己的责任。同时加强与施工单位的沟通, 使其再遇到施工问题时能够及时解决。

7 严控工程经济签证

在工程建设过程中, 难免会出现一些设计变更、材料替换、施工工艺改变和现场经济签证, 这些都会引起工程造价的变化。甲方要在合同中明确工程签证的范围和结算方法, 严密、详细及充分地规定工程造价的变更方式;第二要确保现场签证的准确性和资料的符合性, 每份经济签证都要尽量有图文资料作为附件, 做到事实清晰有效;第三在支付工程进度款时, 要尽量控制签证部分的支付不超过合同约定的范围;第四要谨防施工单位根据建设项目的实际情况提出工程索赔, 要做好工程资料的详细分析和评估, 保障双方利益。

8 结语

建筑工程项目管理是建筑工程中至关重要的一环, 对施工过程中各项工作, 可以各种管理表格的形式, 进行科学有效的管理, 确保建筑物的质量品质。随着我国建筑行业的发展, 我们应该在增强甲方对建筑工程项目管理的同时, 增强施工单位质量管理的自觉性, 施工单位应提高质量意识, 加强项目管理, 提高建筑工程质量, 以更好地为社会主义经济建设服务。

参考文献

[1]杨帆.甲方现场质量控制要点分析[J].中国高新技术企业, 2009, 12.

[2]刘洋.建筑工程之甲方管理探讨[J].硅谷, 2009.

[3]曲颐胜.建筑施工组织与管理[M].科学出版社, 2010.

通信工程中的管理策略 篇10

关键词：建设项目,工程变更,风险控制,问题,策略

在建设项目的设计和施工过程中, 经常会出现工程变更问题, 随之会导致各种变更风险, 不仅会对建设项目的施工质量造成一定的影响, 还容易给建设施工单位带来程度不一的经济效益损失和社会效益损失。 因此, 加强对工程变更风险的管理控制是尤为重要的。本文简单概述和分析建设项目工程变更风险的相关内容以及风险产生的原因, 并探讨和研究提高工程变更风险管理控制效果的措施, 从而更好的降低工程变更风险的发生及所造成的损失, 促进和推动我国建筑工程行业的经济、健康、高效、平稳发展。

一、建设项目工程变更中的风险概述

(一) 工程变更风险的定义

所谓工程变更风险, 主要指的是在建筑工程施工各阶段中, 设计、施工单位对具体环节的施工内容、流程、数量、标准以及质量等进行变更而对工程项目的质量、性能以及企业效益所带来的各种风险问题以及损失。

(二) 建设项目工程变更风险的类型

目前, 我国建设项目在工程变更中可能遇到的风险类型主要包括如下方面。

1. 合同条件风险。 主要指的是因工程合同的内容条件不合理、不完善或落实不到位而造成的风险。包括合同中的条款内容二义性、施工方案缺陷、工程标准不确定性、变更责任不明等。

2. 经济风险。 主要指的是因社会大环境因素造成工期延长、造价上升等所导致的风险。 包括投资环境变差、宏观经济形势不佳、通货膨胀等。

3. 政策法规风险。 主要指的是在施工期间因国家或地方政府出台新的建筑法规或政策而对建筑工程造成的不利影响。 包括工程量清单新计价方法的推行、环保标准的更新等。

4. 技术风险。 主要指的是因施工技术工艺水平而造成的不确定性风险。

5. 人员素质风险。 主要指的是因设计人员、施工人员以及管理人员等的素质水平差异而引起的风险。

6. 自然条件风险。 主要指的是因自然环境而造成的风险问题。 包括暴雨、雷暴、台风、地震、洪水、严寒、火灾、地震、泥石流以及其他地质自然灾害。

二、建设项目工程变更风险管理中存在的问题

(一) 风险管理的意识不足

目前, 大部分建设单位在工程变更时, 没有考虑到有可能带来的相关风险问题, 往往只顾眼前的短期利益, 而放松了对变更风险的管理控制。建设施工单位领导层对风险管理工作的认识不全面、 不准确, 缺乏充分的工程变更风险管理意识, 导致对工程变更风险管理工作的关注和投入不足, 变更风险管理工作在制度、资金、机构、设备以及人员等方面的配备不充分, 从而导致工程变更风险控制管理的效果不理想。

(二) 招投标阶段的变更风险问题

建筑工程的招投标流程一般为:报建—审计—招标申请—标底编制—招标文件发布—投标书递交—开标—评标—定标—合同签署。 在这一过程中, 有些招标文件中存在工程招标的范围不明确、工程量清单编制错误或遗漏、工程预算最高限价不合理等问题, 造成投标文件的施工方案、工程预算、报价等的编制存在漏洞、错误或质量安全隐患, 从而诱发工程变更风险的发生。

(三) 施工阶段的变更风险问题

有些施工单位在施工过程中对施工图纸随意变更, 没有严格按照图纸要求进行施工, 导致在施工完成后发现质量不合格、项目无法衔接等问题, 造成返工或工期延长, 给施工质量以及成本方面带来较大的风险。 同时, 有些图纸设计人员在设计时没有做好充分的前期准备工作, 对工程施工现场的地质、地形、水文以及周围环境等缺乏必要的实地勘察, 导致设计图纸内容同实际施工条件不符, 造成施工单位在施工过程中只能进行工程变更。而有些设计图纸偏重于对主体工程的设计, 忽视了对相关附属项目的设计, 工程项目的整体设计水平不高, 缺乏科学性、合理性、可行性和创新性, 从而导致工程变更风险。 此外, 在施工过程中的管理工作不完善、监督工作不到位等又有可能诱发工程变更风险。

三、加强建设项目工程变更风险控制管理的策略

(一) 积极提高风险管理意识

建设施工单位领导层要积极学习工程变更风险管理的相关知识, 对现代工程变更风险管理的目的、内容、方法、作用等进行全面、了解和认识, 加强对全过程工程变更风险管理工作的关注和重视, 增强变更风险管理的意识。 同时, 还需要结合当前建筑行业发展情况, 积极转变和创新工程变更风险管理观念, 积极为建设项目的工程变更风险管理工作提供领导支持及政策保障。 此外, 还需要在全体施工员工中宣传风险管理的重要性和积极意义, 引导员工特别是执行部门人员牢固树立工程变更风险管理意识, 将风险管理真正贯彻落实到建设项目各个环节的工程变更工作中去, 从而更好的确保工程变更风险管理工作的顺利开展。

(二) 建立健全工程变更风险管理制度

建设施工单位要根据国家相关建筑工程管理的规定, 结合工程项目实际, 建立健全工程变更风险管理规章制度, 明确建设项目各阶段、各环节工程变更风险的管理控制内容、标准和要求, 规范风险管理工作的流程和步骤, 并积极推行工程变更风险管理责任制度, 完善工程变更风险管理控制监督机制, 不断完善风险管理绩效考评制度, 从而更好的保障建筑工程的施工质量和使用性能。

( 三) 加强设计阶段变更风险的管理控制

根据相关部门统计, 工程设计是工程投资的主要影响环节, 其初步设计、技术设计以及施工设计对其的影响情况分别是75%~95%、35%~75%以及25%~35%。因此, 设计单位必须要加强对初步设计的重视, 严格工程设计流程, 规范设计人员具体工作情况, 加大对设计前实地勘测的要求, 在确保建筑主体工程设计的同时, 加强对附属建筑的设计, 并提高工程设计的科学性、合理性、切实性、统一性和规范性, 从而更好的控制工程造价成本, 避免因工程变更造成的损失。

( 四) 加强招投标阶段变更风险的管理控制

建设单位要加强对招标文件内容的规范管理, 明确市场行情和动态, 完善工程定额的制定, 严格工程量清单编制, 明确合同变更时的具体处理方式, 并在合同签订时, 对其中的工期、工程价款、工程质量以及后期保修等问题进行明确、细致的规定, 以便更好的提高施工合同的科学性、法律性、完整性、可靠性和准确性, 降低工程合同变更的发生。

( 五) 加强施工阶段变更风险的管理控制

施工单位要在开工前联合监理单位等对施工图纸进行严格、科学、专业的审查, 对不符合实际施工情况的设计要及时同设计单位沟通协调, 待调整后经过再次审核合格后方可进行施工, 从而有效减少施工过程中对图纸的变更。 同时, 还要加强对施工人员的管理, 避免和降低施工中随意变更施工图纸的问题, 从而更好的确保工期进度以及施工质量。

四、结语

总之, 风险问题是建设项目工程变更过程中客观存在的一种可控性的风险, 因此, 建设施工单位应该加强对工程变更风险的重视和管理, 通过在设计、招投标以及施工等全过程环节加强风险控制和管理, 有效避免和减少工程变更风险的发生, 控制和降低风险对工程项目以及建设单位造成的损失, 从而更好的提高建设项目的质量性能、经济效益以及社会效益等。

参考文献

[1]张业盛.建设项目工程变更中的风险控制与管理[J].黑龙江科技信息, 2015 (24) .

[2]薛云霞, 王进.工程变更中的风险管理及对策研究[J].江西建材, 2014 (04) .

[3]吴四飞, 赵彦山.水电建设项目工程变更管理及控制[J].中国港湾建设, 2015 (02) .

[4]郑会婷.建设项目工程变更价款的控制与管理[J].中国高新技术企业, 2010 (12) .

[5]杜亚灵, 刘卫星, 张晓丽.基于风险分担的BT项目变更管理研究[J].都市快轨交通, 2012 (03) .

[6]樊相民.工程项目管理模式下工程变更风险控制的探讨[J].工程经济, 2013 (10) .