道路施工技术管理

道路施工技术管理（精选十篇）

道路施工技术管理 篇1

道路施工工艺和施工技术水平对道路工程施工质量越来越重视, 影响道路质量的原因很多, 诸如设计、材料、施工等方面。而施工方面又与技术水平、工艺及施工人员的责任心有关。

2 路面施工

混凝土入模后存在很多空隙, 因此要认真振捣, 增加混凝土强度和耐久性, 并使表面光滑平整。混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的时间应视气候情况严格控制, 一般应在混凝土初凝时间内完成。由于混凝土施工连续性很强, 振捣工作应连续作业, 首先用插入式振捣器进行“首式”振捣, 移动距离不宜大于其作用半径的一半, 并应避免碰撞模板和钢筋。振捣器在每一位置振捣的持续时间, 应以拌合物停止下沉, 不再冒气泡位置确定, 当水灰比小于0.45 时不宜小于20 s。但也要防止过振而发生离析现象。如果存在漏振或者振捣不实的现象, 就会导致混凝土不密实, 产生蜂窝、麻面和孔洞等质量缺陷。振捣棒完成后再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时, 应重叠10 cm~20 cm, 然后用振动梁拖平。如果振动梁不把混凝土初步振平, 单靠滚筒难以把混凝土面层整平。如果不及时压光, 超过初凝时间, 就会起砂, 产生不规则的裂纹。振捣时要辅以人工找平, 并应随时检查模板, 防止下沉、变形、松动。

3 栓桩的设置

在道路施工测量中, 要经常根据中线控制桩进行中线的恢复和测设工作。但在施工中, 特别是在人口密集地区和城市中施工, 这些桩又很容易被人为的移动和破坏。

为了恢复其位置, 在施工前必须对路线起控制作用的主要桩点 (交点、直线转点及曲线主点) 增设栓桩, 以备将来用其恢复控制点桩的位置。但目前有些施工测量人员, 不遵守规范的规定, 常用距离交会法或单向量距法设置栓桩而造成错误。这是由于地面变化较大或拉尺不平, 使距离误差增大, 造成恢复后的点位不准确。要解决这个问题最好是用方向交会法, 即用大约成90°的两个方向交汇来定点。还有些施工测量人员对栓桩设置的位置考虑不周, 往往造成栓桩的虚设。栓桩的设置要选在施工中不被取土、弃土及车辆行人等破坏的地方, 并考虑施工后路堑的挖深、路堤的填高所引起的地形改变和夏秋季节树枝叶而妨碍通视等情况;栓桩的设置要注意设置在曲线的外侧、地面横坡明显的地段应设置在上坡一侧;栓桩的设置还应注意设置在控制点的一侧或两侧不易被破坏的地方, 而且每个方向要设2个~3个引桩, 用经纬仪定向, 以“骑马桩”的形式恢复桩位。经验证明这种方法效果很好, 比较准确。栓桩设置后还应做好记录, 绘出示意图, 加以注明, 以便现场查找。栓桩的位置如需要长期保存, 就要用水泥混凝土灌桩, 标定点位, 以备长存。

4 施工控制网测设

施工控制网采用勘测设计阶段由设计单位根据勘测设计要求和施工需要布设控制网。由于勘测设计到施工要经历几个月甚至更长的时间, 有的点位可能被破坏或丢失, 因此需对其进行复测, 以检验点位是否移动。对于已破坏或丢失的点位应进行恢复。此外, 由于勘测设计布设的控制网点点位太少, 往往不能满足施工放样的需要, 因而必须增设一些控制点, 在实际工作中, 两者可同时进行, 以节省施测时间。

4.1 平面控制网

平面控制网一般采用附和导线形式布设。复测目的是检验导线点坐标的正确性。复测方法是测角和量距, 并计算角度闭合差及边长相对中误差是否符合规范要求。平面控制点增设可采用内分点法、外分点法、导线法、边角网法。在复测过程中, 同时完成增设相关定位元素 (距离与角度) 测量, 使精度符合规范要求。在复测成果计算时, 增设点的数据不参与计算。待复测结果符合精度要求后, 独立计算增设点坐标。

4.2 高程控制网

高程控制网采用附和水准路线。施工高程控制点增设, 可在水准路线上适当位置埋设水准点或利用平面控制点复测时将增设点同时测定, 成果计算时参与平差计算, 这样一次可获得复测数据与增设高程点。

5 碾压温度

沥青是温敏性材料, 在高温阶段沥青混合料中的沥青粘度降低, 流动性增大, 成为集料间的润滑剂, 一旦温度降低到一定程度, 混合料结块变硬, 再大的碾压应力也难以使集料位移、挤密, 所以一定要做好保温措施, 特别在低气温、大风、铺层较薄、下承层温度较低等情况下, 更是如此。合适的碾压温度是沥青路面能否压实的首要保证条件。

沥青混合料最佳碾压温度是指混合料能支持压路机的荷重而不致产生水平推移现象时的温度。其温度高低与沥青质量、标号有关, 国外沥青最佳碾压温度常为120 ℃~150 ℃, 国产沥青大体上为110 ℃~130 ℃, 温度过高时会使碾轮两侧隆起, 轮前推移, 轮后裂缝, 以及粘轮等现象。如温度低于70 ℃左右, 则已经无法压实了。

沥青混合料从拌成出料、装卸、运输、摊铺到碾压过程的各个环节, 一定要紧凑连续, 缩短时间, 做好保温, 严防温度离析, 这是影响压实度均匀性的重要原因。以保证碾压时温度合适, 应严格遵守“沥青路面施工规范JTGF40-2004”规定的从出料到碾压终了各过程的温度。碾压过程中为防止粘轮而喷雾水, 是很必要的, 但往往有雾化喷水机构不良或损坏, 喷水流淌到路面, 路面迅速降温的情况。

6 道路设施易疏忽且易损坏的部位

道路建成后, 路面往往会出现不同程度的损坏, 出现问题最多的部位往往是施工中最易疏忽的部位, 造成这类问题主要有以下几方面的原因:

(1) 下水管道检查井砌筑完工后, 在回填过程中, 井四周的土体没有采取夯实措施, 造成沉陷。

(2) 在筑路铺装基层, 检查井盖座往往高出基层, 压路机不易压到边缘, 造成大井四周的材料密实度不够, 出现四周沉陷, 而出现坑坑洼洼地现象。

(3) 由于施工原因, 往往检查井底座不是一次做好设计标高, 而根据情况分次升到设计标高, 特别是最后一次调整中, 因调整升降尺寸较小, 马马虎虎就对付过去, 有的不重新坐浆, 仅垫些小碎石, 四周看不到用混凝土护边, 结果一通车后造成盖座走样, 甚至移位。

(4) 检查井盖标高, 与四周路面高差超过范围。通车后发生冲击和颠簸, 加速盖座移动。为了避免上述情况的发生应采取如下措施:①在土基施工时, 必须注意检查井四周土体夯实, 在碾压路机无法碾压到边时, 必须用人工夯或机械夯夯实;②在铺装基层时, 压路机的后轮沿检查井的边沿来回碾压, 特别是横断面方面的井边压路机应顺道路的横断面方向沿边反复碾压, 不能怕麻烦, 必须重视这一点, 必须这么做;③检查井盖座每升降一次, 都必须重新用砂浆坐浆, 并在其四周护上三角形混凝土带, 以固定井盖座, 强度达到后, 四周用沥青混凝土与路面衔接好, 标高与周围路面标高保持一致。

7 施工过程质量控制与管理

7.1 对建设单位质量行为的控制与管理

(1) 按照国家有关法律、法规的要求, 将工程发包给持有工商营业执照和具各相应市政基础设施道路工程施工资质的施工单位。

(2) 根据市政基础设施道路工程特点, 配备相应质量管理人员, 依据国家规定实行工程监理制, 必须委托有相应资质的单位进行监理。并与监理单位签订监理合同, 明确双方的责任和义务。

(3) 建设单位应当向施工、工程监理等单位提供与市政基础设施道路工程施工相关的设计图纸、文件、水源、电源等原始资料, 并保证所提供材料真实、准确、齐全。

(4) 按照工程承包合同规定供应的材料、构件和产品、设备等的采购应进行招标。采购的材料、构件和产品、设备的质量, 必须符合设计文件、合同及国家有关产品质量管理的法律、法规和技术标准的要求, 不得明示或暗示施工单位使用或购买不合格的材料、构件和产品、设备。

7.2 对设计单位质量行为的控制与管理

设计单位是市政基础设施道路工程设计的主要实施者, 其质量行为的优劣直接关系着市政道路工程的设计质量。

(1) 设计单位应贯彻执行国家市政基础设施道路工程设计标准和其他相关工程建设标准的规定, 按照合同的要求进行设计。同时还应结合我国国情和工程实际, 积极采用新技术、新产品、新材料、新设备。

(2) 设计单位必须在资质等级许可的范围内承接相应的设计业务。从事市政基础设施道路工程设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书, 并在许可的范围内承揽市政基础设施道路工程设计。

(3) 设计单位应对本单位编制的设计文件和图纸的质量负责。设计文件应符合国家现行的有关法律、法规、工程设计标准和合同的规定, 建立设计技术负责人审查制度, 并由设计单位的技术负责人复核后签字, 加盖单位印章。

7.3 对施工单位质量行为的控制与管理

施工阶段市政基础设施道路工程质量控制管理是工程项目质量控制管理的重点。

(1) 承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质, 并在证书许可的范围内承揽工程。

(2) 施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。不得擅自变更工程设计, 小得偷工减料, 施工单位发现市政基础设施道路工程设计有差错时, 应当及向建设单位或监理单位提出意见和建议。

(3) 依照合同由施工单位负责采购的市政工程材料、构件和产品、设备, 其性能应当符合设计文件要求, 其质量应当符合国家有关产品质量管理的法律法规和技术标准规定。

8 工程施工实体质量控制与管理

(1) 桩基础工程质量控制与管理桩基础、重要部位质量验收。查看以下资料是否完备, 技术指标是否达标。主要包括: ①桩基础施工质量验收记录;②桩基础施工质量检测报告;③桩基础施工质量验孔记录;④桩承载力试验, 无损检测资料;⑤查看桩基础分部、子分部工程质量验收咨料是否完全;⑥查看土方回填分层厚度是否符合规范要求。

(2) 混凝土结构工程质量控制与管理混凝土结构工程重要部位质量记隐蔽工程验收。主要包括:①桩基础混凝土工程灌注桩混凝土浇注查看验收。承台混凝土浇注查看验收;②主体结构混凝土工程墩柱混凝土浇注查看; 箱梁预应力钢绞线隐蔽过程或查看; 支座安装隐蔽过程或查看; 梁柱节点钢筋、混凝土隐蔽过程或查看验收资料。预应力张拉过程或查看; 装配式结构安装或查看;③混凝土、钢筋工程重要部位、关键工序, 必要时进行现场监督检测。检查混凝土强度、受力钢筋位置、数量及保护层厚度或查看检测资料。

(3) 钢结构工程质量控制与管理。详细查看钢结构重要部位、关键工序的质量及隐蔽验收质量。包括:①结构安装或查看验收资料; ②钢箱梁安装或查看验收资料。

(4) 道路基层工程质量控制与管理。路基、基层等重要部位质量控制:①路基、路基处理的施工;②道路基层施工质量;③道路基层施工质量;④道路基层厚度;⑤土基回弹模量。查看路基养护是否符合规范要求, 是否平整, 是否能及时提供检测报告。

(5) 道路面层工程质量控制与管理。道路面层重要部位、关键工序质量。①沥青混凝土施工过程;②水泥混凝土施工过程。是否铺匀, 平整。检查道路面层重要部位、关键下序, 必要时进行现场监督检测。对工程首段沥青混凝土施工进行马歇尔试验。③检查工程首段水泥混凝土施工配合比、面层厚度是否合理。 [ID:5105]

摘要：本文讨论了路面施工, 接着分析了栓桩的设置、施工控制网测设、碾压温度, 研究了道路设施易疏忽且易损坏的部位, 最后详述了施工的质量控制与管理。

关键词：路面施工,道路设施,施工控制网,碾压温度,栓桩,质量管理

参考文献

[1]王春生.道路施工测量探析[J].福建建筑;2000, (1) .

[2]黄张裕.大型斜拉桥平面施工控制网的选取及施测[J].测绘通报, 1999, (11) .

[3]史庚武.釜山输水隧洞施工控制网技术设计与施测[J].海河水利, 2004, (6) .

[4]李孟山, 李少元.数值积分法计算线路中线坐标[J].石家庄铁道学院学报, 1999, (3) .

道路施工施工企业质量管理制度 篇2

编制单位：乳山市顺通道路维护服务中心编制日期：

2016年1月

施工企业质量管理制度 第一章 总 则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各科室、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第二章 公司各部门的质量责任制

第一条、公司总经理的质量责任：

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。第二条、公司副总经理的质量责任

1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任

1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

6、负责组织对重大质量事故调查处理。

7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量科的质量责任

1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。

3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。

5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。

6、协助项目部开展“三检”工作。

7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。

8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。

10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。

11、协助公司有关部门开展QC小组活动。

12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装臵进行检查。第五条、施工技术科的质量责任

1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。

4、监督生产执行情况，做好施工前准备。

5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。

7、协助公司开展QC小组活动。

8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。第六条、总工程师办公室的质量责任

1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

4、做好技术交底和技术措施工作。

5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。

6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。

7、负责公司QC小组活动。

8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。

9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。

10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。

11、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。

12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。

13、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。

14、编制公司质量计划和公司长期质量管理计划。第七条、公司办公室的质量责任。

1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。

2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

4、合理安排作息时间，丰富文化生活。

5、提供后勤服务。

6、对职工进行思想教育，提高觉悟。

7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

9、编制培训教育计划。第八条、财务科的质量责任。

1、财务处是提供资金的重要部门。

2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。

3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。

4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。

第九条、安全科质量责任

1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。

2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。

3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。

第三章 质量管理

第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，各科室、各项目部对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对各科室、各项目部每半年检查考核一次。

第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司（办事处）创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。

第五条、公司、各科室、各项目部工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广

新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。

第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设臵计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。

第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

第四章 技术交底

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布臵、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。

第五章 隐蔽工程的检查验收

第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。

第四条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。

第六章 技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求整理，省内项目部必须使用山东省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地 的有关规定。

第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。

第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，各科室、各项目部负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处，未设各科室、各项目部的项目，由项目部直接上交公司质量处审查。

第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。

第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。

第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。

第七章 材料管理

第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。

第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并保存进货验收记录。

第三条、对需要复试的材料（如钢筋、水泥等）按照有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。

第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。

第五条、现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。

第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。

第八章 回访和质量保修

第一条、各科室组织对本单位上竣工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，上报公司质量处存档。顾客的意见、投诉的处理应作好记录。

第二条、属于保修范围的，项目承包人在接到保修通知之日起7天内必须派人处理。对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实必要的人、财、物。

第三条、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

第四条、凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客商洽，落实维

修经费后，由各科室、各项目部派专人进行修理。

第九章 事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报质监站及有关部门及时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司、项目部各留存一份。

第三条、发生重大工程质量事故的，公司应立即向建设集团汇报，并填写《重大质量事故报告表》一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要协助工程部门开展工作，并报有关部门备案。

第十章 培训上岗制度

第一条 培训通过公司内部力量和委托有资质的培训机构两种方式对所有从事与公司管理体系相关的员工进行培训。

第二条 关键管理岗位（质量员、安全员、施工员、材料员、计量员、机管员、资料员等）须经过培训，取得上岗证后方可上岗。

第三条 对从事特种作业人员（电工、电焊工、起重司机、架子工、机操工等）进行操作技能和安全技术培训，取得证书后方可上岗。

第四条 因工作要求的提高而要求培训的岗位也需安排培训。第五条 上岗前必需先经过安全教育，安全教育按国家规定分三级进行，由工程公司（项目经理部）、项目部、班组负责组织实施，做好记录。必要时，应同时讲解一些重大安全事故的案例教育和对已识别的重大危险源的控制要求。

第十一章 创优目标及奖惩

第一条、优质工程奖励

1、工程质量获得国家“鲁班奖”，奖励100万元。

2、工程质量获得省级优质工程奖（如山东省钱江杯），奖励15元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过40万元。

3、工程质量获得地市级优质工程奖（如金华双龙杯，杭州西湖杯），奖励8元/平方米（建筑面积），最高不超过15万元。

4、工程质量获得县（县级市）级优质工程奖，奖励3元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过5万元。

5、工程主体质量获得省级优质结构工程奖，奖励10元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过20万元。

6、工程主体质量获得地市级优质结构工程奖，奖励5元/平方米（建筑面积），最高不超过12万元。

7、同一只工程的质量按最高奖计算，同一类别不重复累计；主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。

8、工程质量受上述规定以外的特殊奖，视具体情况参照奖励。

9、参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位，参与施工的奖励为上述奖励的1/5计。

10、受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准。

11、获得装饰优质工程奖励，按规模大小，受奖级别参照奖励。

第二条、省市大检查通报的奖罚

1、在省级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励5000元。

2、在地区（地级市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励2000元。

3、在省级质量大检查中通报批评的工地，罚款4万元。

4、在地区（地级市）级质量大检查中通报批评的工地，罚款2万元。

5、上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。第三条、新闻暴光的罚款

1、受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。

2、受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。

第四条、技术资料和保修管理

1、工程竣工验收备案后，一套技术原件应在一个月内上交公司存档，如未上交，按每平方米4元计算押金，年终结算时给予预扣，一年结算一次。

2、每年上交资料截止时间为次年一月十日。

3、由于项目部原因，若资料不能上交公司存档，押金作罚款处理。项目部不予经济决算。

4、竣工工程必须按照公司质量保修制度进行保修，如项目负责人未按规定要求进行回访保修，资料押金、保修金不予返还，项目部不予经济决算。

第五条、工程质量奖励基金的奖罚

1、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。

2、内控评定按观感70%，平时检查30%考虑汇总，按项目的得分分档返回或罚款。

3、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和平时罚款。

第六条、质量管理处罚

1、项目部无项目部的质量管理制度，罚款1000元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)2、3、4、5、项目部无详细的质量计划，罚款200元。项目部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。项目部与分包无质量责任书，罚款500元。

施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元。第十二章施工现场安全管理制度

1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。

2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。

3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷

料具，架上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业。

4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。

5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人。

6、现场电线架设，高不低于3?5米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装臵。

7、运输机械必须有安全限位器，制动装臵，严禁职工乘坐运输吊盘。

8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设臵有效的防护，保险装臵，非专业人员禁止操作。

9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。

10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。

11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定位。

施工成本管理制度

工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。

1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。

2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。

3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。

4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。

5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。

6、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。

8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。

9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。

岗位职责制度 项目经理工作职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同

3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

5、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转

6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

7、负责综合管理体系的实施。

8、负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。

13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。预算员工作职责

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

5、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

6、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

施工员工作职责

1、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前

2、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

3、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。

5、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。

6、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。

7、管理施工中的各种标识。

8、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。

9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

10、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

11、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

13、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。

14、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠

正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。

15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。

16、施工过程督促检查作业班组（自检、互检、工序交接检）。材料采购员工作职责

1、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

2、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

3、熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

4、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

5、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

6、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

7、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

8、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

9、积极完成领导交办的其他工作任务。材料保管员工作职责

1、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。

2、材料必须严格按照施工平面布臵图，合理地存放各类材料及构配件。

3、遵守工作纪律，不得擅离工作岗位，有事请假。

4、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。

5、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。

6、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。

7、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。

8、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。

9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。

10、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

11、任何人不得随意将私人物品存入库内。

12、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。

警卫工作职责

1、严格执行施工现场门前三包责任制。

2、严格履行警卫职责，遵守职业道德。

3、熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例。

4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位臵，会报火警、匪警。

5、严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施，定期向安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。

6、负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。

7、发现火险、治安隐患，立即汇报，并采取可行防范措施，防止和制止事故的发生。

8、对进场行为可疑人员，主动上前询问，落实来访登记制度。

9、严格执行持物出门条检查制度，防止国家及个人财产丢失。

施工班(组)长工作职责

1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。

2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

3、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

4、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。

操作者工作职责

1、施工(生产)的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对

工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。

2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。

3、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。

4、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题,主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。

第十一章 附 则

第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。

第二条、本《制度》经公司、各科室、各项目部办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。

道路施工技术及其管理初探 篇3

1.道路施工技术

1.1路面施工

混凝土入模后存在很多空隙,因此要认真振捣,增加混凝土强度和耐久性,并使表面光滑平整。混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的时间应视气候情况严格控制,一般应在混凝土初凝时间内完成。由于混凝土施工连续性很强,振捣工作应连续作业,首先用插入式振捣器进行“首式”振捣,移动距离不宜大于其作用半径的一半,并应避免碰撞模板和钢筋。振捣器在每一位置振捣的持续时间,应以拌合物停止下沉,不再冒气泡位置确定,当水灰比小于0.45时不宜小于20S。但也要防止过振而发生离析现象。如果存在漏振或者振捣不实的现象,就会导致混凝土不密实,产生蜂窝、麻面和孔洞等质量缺陷。振捣棒完成后再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时,应重叠10~20cm,然后用振动梁拖平。如果振动梁不把混凝土初步振平,单靠滚筒难以把混凝土面层整平。如果不及时压光,超过初凝时间就会起砂,产生不规则的裂纹。振捣时要辅以人工找平,并应随时检查模板,防止下沉、变形、松动。

1.2栓桩的设置

在道路施工测量中,要经常根据中线控制桩进行中线的恢复和测设工作。但在施工中,特别是在人口密集地区和城市中施工,这些桩又很容易被人为的移动和破坏。

为了恢复其位置,在施工前必须对路线起控制作用的主要桩点(交点、直线转点及曲线主点)增设栓桩,以备将来用其恢复控制点桩的位置。但目前有些施工测量人员,不遵守规范的规定,常用距离交会法或单向量距法设置栓桩而造成错误。这是由于地面变化较大或拉尺不平,使距离误差增大,造成恢复后的点位不准确。要解决这个问题最好是用方向交会法,即用大约成90°的两个方向交汇来定点。还有些施工测量人员对栓桩设置的位置考虑不周,往往造成栓桩的虚设。栓桩的设置要选在施工中不被取土、弃土及车辆行人等破坏的地方,并考虑施工后路堑的挖深、路堤的填高所引起的地形改变和夏秋季节树枝叶而妨碍通视等情况;栓桩的设置要注意设置在曲线的外侧、地面横坡明显的地段应设置在上坡一侧;栓桩的设置还应注意设置在控制点的一侧或两侧不易被破坏的地方,而且每个方向要设2~3个引桩,用经纬仪定向,以“骑马桩”的形式恢复桩位。经验证明这种方法效果很好,比较准确。栓桩设置后还应做好记录,绘出示意图,加以注明,以便现场查找。栓桩的位置如需要长期保存,就要用水泥混凝土灌桩,标定点位,以备长存。

1.3施工控制网测设

施工控制网采用勘测设计阶段由设计单位根据勘测设计要求和施工需要布设控制网。由于勘测设计到施工要经历几个月甚至更长的时间,有的点位可能被破坏或丢失,因此需对其进行复测,以检验点位是否移动。对于已破坏或丢失的点位应进行恢复。此外,由于勘测设计布设的控制网点点位太少,往往不能满足施工放样的需要,因而必须增设一些控制点,在实际工作中,两者可同时进行,以节省施测时间。

1.3.1平面控制网

平面控制网一般采用附和导线形式布设。复测目的是检验导线点坐标的正确性。复测方法是测角和量距,并计算角度闭合差及边长相对中误差是否符合规范要求。平面控制点增设可采用内分点法、外分点法、导线法、边角网法。在复测过程中,同时完成增设相关定位元素(距离与角度)测量,使精度符合规范要求。在复测成果计算时,增设点的数据不参与计算。待复测结果符合精度要求后,独立计算增设点坐标。

1.3.2高程控制网

高程控制网采用附和水准路线。施工高程控制点增设,可在水准路线上适当位置埋设水准点或利用平面控制点复测时将增设点同时测定,成果计算时参与平差计算,这样一次可获得复测数据与增设高程点。

2.技术管理是工程施工管理的重要环节

工程施工过程中,技术管理是工程实施中的重要环节,技术管理的含义主要是对工程实施全过程的技术问题,进行组织、指挥、监督、检查、协调和修正等的管理.通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备,从而加快工程的實施进度,保证工程质量,降低消耗,保证安全,提高技术水平,增加经济效益。

技术管理内容比较广泛,如果将质量管理另作一项考虑,则技术管理的内容包括:施工设计、施工现场、施工操作技术、工程内业、工程安全、技术检测等项目。

施工设计作为实施施工图的实际实践,并按设计总图结合实地落实,是十分必要的。技术安全则是为了保证安全施工而进行的技术管理.技术安全不仅是要求保障劳动者的人身安全,而且还包括机具设备的安全,以及环境的安全施工.技术检测是检查施工工程质量与数量的自查自检必须手段,也是为工程验收或评定工程质量好坏所必备的数据,这是提供工程在实施过程中的基础原始资料,应该给予足够重视。

2.1施工现场的技术管理

施工现场的技术管理是非常复杂而又非常重要的工作。虽然在文中主要是探讨技术管理,但与行政管理、计划管理、财务管理等却又很难截然分开。限于篇幅,重点还是突出技术管理的论述。

施工中训练有素、技能较高、品德较好的劳动者队伍,是保证工程实践的关键因素,这样一支队伍在技术管理下,才能步调一致、协调完成任务.因此,各工序的技工,都必须经过严格岗位培训,经考核合格后,方可到技工岗位工作。

施工现场对各种材料应实行技术管理.除对材料的质量、数量、品种、存放等进行规范化管理外,还应设置工地实验室,随时对原材料以及在施工过程中,进行必要检验的试验,以保证工程质量。

机械和设备的使用,如何提高其利用率,也是技术管理的内容.结合现场的实施方案往往会提高工程质量,或者加快工程进度。

2.2施工操作规程

工程中每个工序各个工种,都有其自己的操作规程,为了保证工程质量,必须按操作规程进行。技术管理中,一方面要执行已有的操作规程,另一方面要对新工序,新工艺制定相应的操作规程.在实验室结合现场的试验方法,对工程分部的检测方法,都是技术管理的内容,这些都属于技术规程管理的范畴。

2.3施工内业的技术管理

工程实施中,技术内业是繁杂而仔细的工作。它包括:技术档案的管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计,以及研究新的施工方法和手段等内容。这里着重说明技术资料和档案技术资料。技术资料包罗万象,既有建设单位的,设计单位的,也有施工现场的。当技术资料收集之后,应该加以整理,而后分别列出归入技术档案或自存资料。这些工作从工程项目一开始,就应该有专人收集和整理,必要时还应该补充、复制和催索。

技术档案管理,原则上按国家规定办理.但是,主管部门、建设单位和施工单位,都应该制定出自己的实施细则,以便分级管理、各司其职、各负其责.技术档案要根据归档要求的项目,规范、准确、完整地贯彻执行,及时归档,确保竣工验收时符合要求。

3.结论

因此,在道路工程上,从设计、施工到管理,都应该考虑以最少的投资,获得最好的成果。特别是在施工中,如何加强科学管理,从而提高工效,保证质量,缩短工期,节省投资,取得最佳经济效益。

道路施工管理技术分析 篇4

在公路工程施工过程中, 要推行全面质量管理, 管理全过程, 全体人员参与管理。

1 强化质量管理

全面质量管理含意是为了能够在最经济的水平上, 并考虑至充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务, 把企业内各部门研制质量, 维持质量的活动, 构成为一体的一种有效体系。在公路施工的过程中可以理解为:在最经济的水平上, 并考虑到充分满足设计文件, 国家有关行业规定要求的条件下进行施工, 把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加, 做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”, 这样就应该建立相应的质量管理体系, 以保障这一工作的实施, 在开工以上组建施工机构的同时, 建立了一系列的全面质量管理组织, 成立了全面质量管理小组, 制定工作计划、质量标准、检查实施情况, 解决存在问题, 在项目部TQC小组进行日常的质量管理活动。

2 提高质量意识

搞好质量管理且参加施工全体人员的共同职责, 推行全面质量管理, 要对施工管理人员进行思想教育和技术培训, 提高对质量管理的认识, 提高技术水平, 建立质量管理小组后, 针对施工队伍中, 文化素质低, 质量意识淡薄, 技术素质差的实际情况, 编制了一系列的学习资料, 以各种形式进行宣传教育, 主要解决以下问题:

2.1 使全体施工人员对质量的概念有了广义理解, 认识到质量

首先必须建立在经济效益的基础上, 以尽可能满足顾客要求为前提 (这里的顾客指下道工序, 或设计文件, 验收规范) , 质量问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事, 而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。

2.2 使大家认识到旧的管理办法的弊病, 改变传统的质量管理

办法, 变“事后检查”为“事前把关”, 以“预防为主”防检结合, 把不合格的工序消失在它形成过程中, 实行中间检查和工序验收, 实行了复查上道工序的质量, 保证本道工序的质量, 坚持优质、准时为下道工序服务。

2.3 通过技术培训, 使参加施工的全体人员撑握了每道施工工

序的施工工艺和技术要求, 做到技术上心中有数, 知道自己做什么、怎么做、做到哪种程度。

3 建立质量管理机制

搞好工程质量、提高经济效益是整个工程管理的核, 建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一, 根据生产过程, 把质量管理的每项工作具体的落实到每个班组, 每个人员的身上, 并定立明确的责任制, 尤其是工人、收料员、主要机手等直接控制工程质量的人员要各负其责, 各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。如:对施工人员实行“一定四包”责任制, “一定”即定项目, “四包”即是包质量、包效益、包工期、包安全, 另外通抓住几个影响工程质量的关键工序, 确定明确的职责, 如制定了“进场材料验收制”, 对一切原料、半成品进场都要进行检验收, 对不合格的材料杜绝进场, 对路基施工过程重点控制分层压实, 以免路基成型后达不到弯沉值这一综合性指标, 灰土底基层重点控制含灰剂量, 二灰碎石基层重点控制标高横坡度以免造成面层不必要的浪费, 面层要求的各项指标是工程检测的主要部位, 各项工序实行质量监督、检查和验收, 按照技术规范和验收标准要求制定了一系列的表格, 并设专人检测, 实行以质量与效益相结合的经济责任制, 促使从自觉执行, 层层狠抓落实, 保证了工程质量。

4 制定质量管理方案

制定好施工过程的管理程序, 明确质量标准及施工操作规程。通过技术交底形式, 明确提出该工程的质量目标, 并确定出确保质量而又经济的施工方案, 开工前, 对施工过程, 材料、机械、设备、施工人员、施工方法等进行调查研究, 根据实际情况, 绘制出工程质量程序管理图。

5 查找影响质量管理的因素

为了更好的控制施工, 分析影响工程质量的各种因素, 以便施工参考。

5.1 施工影响的因素: (1) 路基部分:路基压实度、路基中线、路

基宽度; (2) 基层部分:含灰剂量、压实度; (3) 二灰碎石基层:滑料级配、压实度、标高、平整度; (4) 面层:油石比、平整度、厚度、标高、宽度、中线、压实度。

5.2 试验影响的因素:

填方料颗粒分析、试验取样方法、压实度检测方法。

含灰剂量试配、最大干容重测量、沥青砼的三大指标。

搞好工程质量, 必须做到工程质量目标明确、合理操作规程, 根据有关技术标准制定相应的各道工序的质量标准, 使施工人员心中有数, 自觉控制工程质量。

6 注重质量资料整理

质量情报是反映产品质量的环节, 工作质量的信息, 包括基本数据, 原始记录, 检查记录和其它资料, 以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势, 以便从中找出工程的差距, 明确今后的努力方向, 否则反馈到工序上, 无法对加工状态进行最佳有效的控制, 甚至会使企业成为“无源之水”、“无本之木”。在某工程施工中, 二灰碎石基层采用的是摊铺机铺筑。振动压路机配合碾压, 在二灰碎石基础成型后, 平整度不是很好, 针对这样情况, 重新分析、研究施工过程并重新调配压实机械, 使这一问题得以解决, 如果信息不灵, 或采取报喜不报忧的态度, 这一情况不能及时的进行反馈, 并解决势必造成沥青砼面层材料的浪费, 增大工程成本影响工程质量。

7 建立质量管理小组

质量管理小组是全面质量管理中最积极、最活跃、最有生命力的组成部分。它是全面质量管理的基础, 根据工序、工种的不同, 共成立了13个质量管理小组, 质量管理小组的活动按PDCA循环方式, 以选择课题, 找出问题, 分析原因, 制定对策。

工地质量管理小组以“保证工程质量降低高价材料开支”为课题, 通过认真分析、模拟计算, 通过对路基标高和路面基层平整度的严格控制, 通过对这两项指标的提高, 减少了沥青砼的消耗量, 使以往的沥青砼消耗量4.95%, 降到0.92% (统计数字) 。

8 小结

道路下水道工程施工管理 篇5

1 质量事前管理内容

1.1 掌握和熟悉施工管理的技术数据。这些数据有：设计图纸及说明书，建安工程质量评定标准及施工验收规范;自审的设计图纸及资料，设计交底和会审资料，工程有特殊要求的质量标准及验收标准。

1.2 进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除迁建及清除后的验收，现场定位轴线测试验收。

1.3 施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。

1.4 审核工程所需的材料、半成品的质量、包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书准营证、所用的钢材、水泥必须按要求进行复验。

1.5 对工程材料，要有“三证”而且要审查样品，才能进货。新型材料，必须有技术鉴定文件。订货单、监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核检是否符合订货要求。

1.6 对主要的原材料、制品，设备的生产工艺、施工管理、检测手段应实地考查，需厂家完善其质量保证措施。

1.7 对结构构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察。

1.8 所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查。是否符合要求，包括厂产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面的检查。

1.9 对施工前进场的各种施工机械、机具等要进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的`，不得在施工中使用。

1.10 审查承包单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是编制了施工工法文件。

2 施工过程中管理内容

2.1 施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验。重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理，砼工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，各种监理检查要形成文件资料。

2.2 在工序交接上要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序，上道工序完成后，承包单位要进行自检，专检合格后，由现场监理工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。

2.3 隐蔽工程完成后，监理工程师要在承包单位、自检、专检(有的项目要增加复检)合格后，按承包单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意管道埋设的尺寸、标高、位置是否准确。

2.4 工程中的设计变更、由建设单位与设计单位洽商，发给监理单位，由总监审核签署意见，发往承包单位执行。

对承包单位提出的设计变更，先交监理工程师审查，签署意见、报总监审核后，报建设单位与设计单位洽商同意，再返回监理单位，签署意见，返给承包单位执行。

2.5 工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员对工程事故进行分析，找出原因的责任方，然后责成责任方写出事故报告，提出处理方案，征得监理的同意方可进行处理。处理过程，监理工程师要进行检查，对处理结果需要上报的，要按规定向有关部门进行报告。

2.6 严格行使质量监督权

监理工程师为了保证工程质量，对承包单位出现下列情况时可以指令承包单位停工整改。

2.7 严格工程开工报告和复工报告的审批制度。

凡单项工程开工或停工后复工，承包单位要写申请报监理单位，由监理单位与建设单位协商同意再由总监或监理工程师签署意见返给承包单位方可复工。

2.8 凡质量、技术问题涉及法律效力的最后签证必须由总监签署，其它专业监理工程师只在原始凭证上签署意见。

2.9 行使好质量否决权，凡是承包单位支付工程进度款，必须有监理方面的质量认证意见，方能支付。

2.10 记好工程质量日记，监理工程师应逐日记好，有关工程质量动态影响因素情况。

2.11 组织好现场质量协调会。

现场协调会根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由承包单位现场负责人，建设单位代表及有关人员，监理方的现场各专业监理工程师的有关人员，对会议协调的问题，要写成记要发到到会各方。

3 施工阶段进度管理工作内容

3.1 根据建设单位要求和国家规定，编制项目实施总进度计划，以此确定和审核设计进度、施工进度、材料设备、供应进度计划，资金、资源计划等。

3.2 审核承包单位提交的施工进度计划是否适合总的进度要求，以及合理性，可靠性，与施工方案的协调性。

3.3 审核承包单位的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件、保证安全施工、能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。

3.4 审核承包单位提交的施工总平面图与施工进度计划，施工方案是否协调、合理性如何，是否符合当地管理部门的管理规定，是否充分利用了场地各种有利条件。

3.5 编制和确定由建设单位供应的设备、材料计划，经常督促按时完成。

3.6 督促建设单位按合同规定及时完成“三通一平”任务，办好水、电、通讯的使用手续。

3.7 督促建设单位按合同规定及时完成，地上地下应拆除的设施，以及能供使用的房子及时交给承包单位。

3.8 督促建设单位按合同规定及时的向承包单位提交施工图，支付工程备料款。

4 进度的事中管理内容

4.1 认真检查承包单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。

4.2 加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案，及其它保证条件与调整计划。

4.3 实事求是的审核承包单位完成的工作量，认真、准确、有据签证完成的工作量、支付工程进度款。

4.4 组织开好现场协调会，及时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方关系，保证工程施工进度计划的实施，协调会研究的问题，要及时的写成记要发到各有关单位。

4.5 建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。

5 进度的事后管理内容

5.1 当进度计划能按时完成主要工作，接之要整理资料，总结经验。

5.2 当进度计划不能如期完成时，就要在分析找出原因的基础上采取相应的技术、经济、组织措施及其配套措施，保证总工期不突破。

6 小结

市政道路施工管理探讨 篇6

摘要：近年来，城市道路建设发展迅速，各地市政不断加大基础工程建设投入，市政道路工程建设的任务也日益增加。虽然道路施工工艺和施工技术水平有了很大的提高，但是在市政道路施工过程中如何以最少的投入，获得最佳的经济效益，一直是永恒的话题。因此，加强市政工程道路施工管理就显得尤为重要。

关键词：市政道路；施工；管理

一、市政道路施工管理的重要性

市政道路建设作为地方一项重要工程，其对地方建设和百姓的生活均有重大影响，所以，对市政工程道路施工进行管理具有极大的重要性。一方面，良好的市政道路工程的管理能够使道路工程能够在相应的监管下有序的进行，使用材料也能得到严格的管理，保证市政道路工程质量能够在制度和材料上得到保障，另外对施工技术的管理还能保证，保证工程进行的效率。道路工程质量对百姓的日常出行生活也具有重要意义，质量好的道路能够使道路的破坏几率减小，从而提高使用寿命，保障交通的便利。因此，对市政道路施工进行有效的管理具有很大的重要性。

二、施工现场管理的准备工作

1.做好资源配置工作

资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置，配置应遵循以下原则：一是组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量。二是以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率。三是明确机械维护、抢修小组的工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划，以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行。四是科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。

2.做好工程设计与施工的衔接

首先，技术人员应通过技术培训与交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。其次，应以施工工期和成本为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划，建立责任到人的现场负责制规范和完善的内部考核、奖惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作，并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节，建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查，以便尽可能在大规模施工前提出最完善、可靠、高效的整体施工计划。

三、加强对施工材料的控制管理

加强对施工材料的控制不仅是提高工程质量的必要条件，同时也是实现工程项目投资目标的基本前提。但是在目前这个市场经济环境下，材料销售名目众多，易将采购人员带入误区，所以我们需要加强对施工材料的控制。采购人员必须要通过多渠道及时掌握市场信息，优选供货厂家，并随时掌握施工材料的质量、价格及厂方供货情况等。一般要选择具有国家认证生产许可、有一定的技术检验、资金雄厚、社会信誉度高的企业。在购买原材料、成品、半成品以及构配件与设备时必须要有出厂质量合格证书以及出厂检验报告等，并需要标明使用工程项目的名称、数量、规格、经办签名、进场日期及原件存放点。另外，施工材料在进入施工现场之前必须要按照国家现行相关规定进行抽取试样，并交由具有相应资质的检测机构进行复试，复试结果合格之后方可使用。

四、加强施工现场的质量管理

1.严格控制路线的线型与标高

随着道路修建等級的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

2.确保结构物的内在和外观质量

道路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

3.质量管理措施要坚定实施

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路结构物的施工中经常发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。

4.制订质量管理措施要有可操作性

质量管理措施要有可操作性，过高过低稚不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的—些质量管理小目标。

五、施工现场的进度管理

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

1.实施动态控制

在项目实施过程中，跟踪检查旬计划、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划、月计划进度计划进行适当的修正或调整。

2.保证资金到位

为确保工程顺利进行，施工单位按合同要求每月上报计量，并及时和建设单位沟通协调支付工程进度款，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

3.提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

六、施工的安全管理

坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因；制定安全管理措施，加强施工的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

结语

浅析道路施工管理的技术质量管理 篇7

技术质量管理是公路施工管理中重要的组成部分, 其重要性主要表现在以下几个方面: (1) 公路施工技术质量管理可以确保施工技术水平满足实际施工需求。在技术交底环节中, 相关管理人员要编制详细的施工计划, 并向施工单位提供科学的施工规范与完备的工艺流程, 为施工人员的正常施工提供了理论依据, 避免盲目性施工; (2) 技术质量管理可以确保公路工程的顺利施工。在施工之前, 相关管理人员可以实时监督施工前期准备工作, 确保工作前期一切准备就绪。除此之外, 也可以对施工原材料质量、施工设备运行情况进行管理, 在物质基础方面确保公路工程的顺利开展。在施工过程中, 技术质量管理也可以强化关键部分的施工, 有效控制整个工程施工的重点与难点; (3) 技术质量管理可以科学分配工作量, 优化施工过程。在公路工程施工过程中, 人力资源与物质资源的合理分配非常重要, 需要将这些资源应用到合理的工作中, 才能获得良好的施工效果。

2 质量管理现状

尽管技术质量管理对于公路施工工程来说非常重要, 但不可否认的是公路施工技术质量管理仍然处于发展中阶段, 还存在着许多问题, 这些问题的出现在一定程度上影响着公路工程建设的发展, 值得关注。

2.1 管理力度不够

技术质量管理力度不够是现阶段技术质量管理中普遍存在的问题, 管理方式不合理、管理手段并不切实有效、管理范围较小等都是导致技术质量管理力度不够的主要因素。现阶段, 受传统管理思维的限制, 技术质量管理内容仍旧集中在技术文件管理与施工参数控制两方面, 疏忽了对其他技术与质量方面的管理, 顾此失彼, 不能完全发挥出管理作用, 致使技术质量管理形同虚设。

2.2 人员素质不高

管理人员专业素质水平不高是技术质量管理过程中存在的主要问题, 管理人员自身专业素质有限, 技术改进方面较为薄弱, 不能给予工程合理化建议, 不能给予施工人员正确的指导, 甚至会出现反效果, 不利于技术质量管理工作的顺利开展。

3 做好质量管理措施

3.1 明确管理职责

技术质量管理的职责在于做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作, 严格按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。为了确保各个技术质量管理人员明确管理职责, 管理单位要完善管理机构, 建立健全的管理制度, 为管理人员的管理工作提供依据。只有明确岗位责任, 才能切实做好公路施工技术质量管理工作。

3.2 提高人员素质

为保证施工工作的顺利进行, 施工前期, 管理单位要对管理人员进行管理方法的培训, 提高管理人员的管理水平, 提高遵循程序监管的意识, 培养责任心等, 与此同时, 要着重培养管理人员对相关问题的分析能力, 并给予适当的解决方法。必要时, 要对其进行专业考核, 以确认是否具有监管资格。

3.3 加强技术管理

要做好技术管理, 就要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制度, 充分发挥技术人员和技术工人的才干以及作用, 依照国家和上级主管部门颁发的各项规程规范规定和标准, 并针对工程施工的具体特点, 适时的制订修订和贯彻各项技术的管理制度, 在生产实践中不断的完善和补充, 严格做到技术工作有章可循, 有法可依。定期的检查技术管理工作, 定期的开展施工项目的总结评比, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分的调动技术人员和技术工人的积极性。

4 结语

综上浅述, 技术质量管理对公路工程施工来说至关重要, 在实际的管理过程中也存在着诸多问题, 例如管理力度不够、管理人员的专业素质水平不高等, 影响着技术质量管理工作的顺利开展, 进一步影响着公路工程建设。本文主要从明确技术质量管理职责、提高技术质量管理人员专业素质水平、加强对技术工作的管理三个方面探讨如何强化公路施工技术质量管理, 促进公路施工建设的发展。

参考文献

[1]刁树民.公路施工技术管理探讨[J].中国高新技术企业, 2008, (19) .

市政道路施工管理 篇8

关键词：市政道路,准备工作,施工管理

一个市政建设的好与坏, 已经直接关系到了这个市政的经济发展的速度、对外招商引资幅度以及市民文化素质的提高。而市政道路作为市政的构架, 支撑着市政这个庞大的躯体。随着市政基础设施建设步伐的加快, 对市政道路的修建要求越来越高, 如何提高功效保证质量, 缩短工期, 降低成本, 取得最大的经济效益, 是我们一起探讨和研究的一个课题。

1 施工前准备工作的管理

施工前准备工作是如期保证施工任务的必要前提。施工前准备工作在进行时。若考虑不周或不够充分, 势必影响现场施工的顺利进行, 它直接关系到施工进度、施工质量和施工成本。通过这些年的工作实践我总结出以下几点:

(1) 我们在确定道路施工计划目标后, 要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据市政道路施工的特点和复杂性, 重点要抓住主要矛盾, 掌握进度, 预测和控制影响工期的不利因素, 市政道路施工和城外公路施工有所不同, 这是由市政的特殊性所决定的。

(2) 图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后。应认真细致的进行审读。充分领会设计意图。并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考, 发现问题, 必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨, 并做好记录, 到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议, 力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后, 应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。

(3) 在市内修建道路, 受环境影响比较大。不仅受居民、行人的干扰, 而且往往不能中断交通所以在开工前, 对所施工的道路交通流量必须进行调查。制定解决方案, 为施工创造便利条件。另外由于市政道路具有容纳各种管线的功能, 上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中。因此在施工中按照工序, 必须分清主次先后顺序, 同有关单位搞好协调, 这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置, 才能使我们的施工顺利进行。

(4) 道路施工受天气影响较大。如在进行开路槽施工工序时, 我们要提前掌握天气情况, 尽量避开雨天, 以免造成路槽被泡。影响下一道工序的施工, 进而影响整个工期。另外在市区内施工, 由于有时受工作面的限制, 要把工程材料进一步细化, 和材料供应商及时沟通。以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工。会为保证工期打下良好的基础。

2 施工现场管理中技术管理的重要环节

技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理, 它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图, 对施工现场进行实地调查。如发现某些实际情况与设计不符时, 应提出切实可行的意见, 待设计单位同意并修改施工图后, 才能进行施工。同时, 为了做到心中有数, 一定要做好技术交底工作, 开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况, 重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等, 使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。施工现场是施工生产操作场所, 施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。

2.1 施工现场的技术管理

施工现场的技术管理是非常复杂而又十分重要的工作。虽然我们是研讨技术管理、计划管理、财务管理等却又很难截然分开。这里限于篇幅, 重点还是突出技术管理。施工中训练有素、技术较高、品性较好的劳动者队伍, 是保证工程实践的关键因素, 这样一支队伍在技术管理下。才能步调协调完成任务。因此, 各工序的技工, 都应经过岗位培训。经考核合格后方可到技工岗位上工作。对一些重要工序和有特殊要求的工作, 必须通过专门的技术培训。对新工人除技术训练外, 还必须进行技术安全教育。在采用新技术或进行关键性工序之前, 要进行技术训练, 在熟悉各步操作规程之后。方能正式实施。施工现场对各种材料应实行技术管理。对材料的质量、数量、品种、存放等进行规范化管理外。还应设置工地试验室, 碎石对原材料以及施工过程中, 进行必要检验和试验, 以保证工程质量。

2.2 施工操作规程

工程中每个工序各个工种都有其自己的操作规程。为了保证工程质量。必须按照操作规程进行。技术管理中, 一方面要执行已有的操作规程, 另一方面要对新工序、新工艺制定相应的操作规程。在试验室结合现场的试验方法, 对工程分部的检测方法都是技术管理的内容, 这些都属于技术规程管理的范围。

2.3 施工内业的技术管理

工程实施中技术内业是繁杂而细致的工作。它包括:技术档案管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计以及研究新的施工方法和手段等内容。这里着重说明技术资料和技术档案。技术资料包罗万象, 既有建设单位的、设计单位的也有施工现场的。当技术资料收集之后, 应该加以整理。而后分别列出归入技术档案或自存资料, 这些工作从工程项目一开始, 就应有专人收集和整理, 必要时还应补充、复制和摧索。技术档案管理, 原则上按国家规定办理, 但是, 主管部门、建设单位和施工单位都应制定自己的实施细则。以便分级管理。各司其职各负其责。技术档案要根据归档要求项目。应规范化、准确、完整的贯彻执行, 及时归档确保竣工验收时符合要求, 否则不应验收工程。

2.4 材料现场管理

道路施工材料费用约占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影响到工程成本, 现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓, 避免施工中浪费、丢失情况的发生。

2.5 机械设备现场管理

道路施工中所使用的机械设备很多, 只有正确地、合理地使用机械设备, 使它保持良好的工作性能, 才能充分发挥机械设备的效率, 延长设备的使用寿命, 创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先, 必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备, 并对它们进行比较'选出最优的。其次, 要根据机械设备特点, 合理安排施工工序, 并布置好施工工作面及运行路线, 排除施工的地上地下障碍物。

2.6 施工现场的人员管理

人员管理的问题。从一定意义上来说。人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样, 就需要我们施工。现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确。做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员肖接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下, 建立行之有效的规章制度。遵守施工操作规程, 重视安全生产, 努力降低各种材料消耗。做好文明施工。采用先进的工艺和操作, 保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。

3 结束语

总之, 市政道路施工管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[J]中国西部科技.2005 (08) .

[2]何永雄.市政道路工程质量管理初探[J]现代企业文化.2008 (18) .

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[4]杨肯, 李敏.市政道路路面改造中旧水泥混凝土的病害处理[J].大众科技.2010 (04) .

[5]徐筑红.市政道路工程质量检验及控制要点[J].科技信息.2010 (12) .

[6]张光辉.浅析市政道路超薄沥青加铺层方案与施工要点控制[J].科技致富向导.2010 (27) .

市政道路施工质量管理技术要点 篇9

关键词：市政道路工程,施工建设,质量管理

随着城市规模及人们出行活动范围的扩大, 道路交通工具在不断增加, 增加道路承载负担, 并带来交通拥堵等问题, 因而国家大力投资对地方市政道路工程建设, 以为车辆及行人的出行提供便捷。市政道路在施工建设过程中, 因其影响到电网、地下管道等布局, 为施工增加难度, 在质量方面便存在漏洞, 若未能严格加强对施工质量的管理工作, 则投入使用后可能在引起安全事故, 严重情况下可能会威胁到人身安全, 因而各方需对市政道路的施工质量管理工作引起高度重视。

一、市政道路的施工质量管理建设存在的若干问题

1市政道路可施工范围有限, 不利于工程的开展

由于市政道路的施工现场一般为正常使用的道路, 一些情况下还需将道路进行不完全封闭以确保车辆的畅通, 因而限制了道路的可施工空间, 干扰施工现场人员的指挥及对机械的运作;另外, 因市政道路集中在城区建设, 道路两边多为居民住宅及商业活动中心, 考虑到其机械作业产生的噪声对人们正常生活的影响, 市政施工建设无法连续进行, 因而造成施工建设工作较为分散、断续, 增加工程的质量管理难度。

2市政道路工程建设受施工作业现场地形影响

市政道路工程的施工质量受施工现场的地形条件影响。在一般地形环境中, 市政道路的建设按一般方法便可开展, 然而若是现场的地形较为恶劣, 如地下水位高, 土壤质量不符合施工标准等情况, 需采用特定的施工方法, 使之满足施工条件方可进行施工作业, 确保施工的质量管理。

3施工时间受限且施工人员的专业性较差

因市政道路的施工现场多集中在城区, 为尽可能降低其对城区居民生活的影响并尽快恢复交通通行, 一般市政道路建设所规划的时间较为短暂, 增加现场施工人员每天的工作量, 因而会增加施工质量的管理难度;此外, 因施工作业量大且受工期的限制, 施工现场施工人员多为普通劳动者, 其对道路施工工艺的专业化掌握程度较低, 且缺乏专业性的技能指导、培训, 因而对道路施工的质量管理概念较为模糊, 从而更进一步增加市政道路的施工质量管理难度。

二、市政道路施工过程中普遍存在的质量问题

1路基工程在施工上的质量问题

市政道路在对路基进行施工时, 路基常出现的问题表现为路基不均匀的沉降, 如局部坍塌、路堤失稳等现象, 引起这种质量问题的因素常见的归结为如下几点:一种是因在路基施工前, 对表土上的洞穴、洼坑等填整不平, 从而导致基底的承载能力不符合标准要求;另一种常见的是选择的路基填料在强度及塑性方面较差, 无法满足工程需求;第三种原因则是因回填部分的分层碾压力度不够, 碾压次数过少等引起回填部分承载力不足, 进而造成路基沉降问题。因而在实际施工时, 应采取相应的措施避免上述问题的发生, 在施工前, 需将地表清除干净, 施工中选择合适的地基填料, 同时保证碾压次数及力度满足要求。

2路面层工程的施工问题

路面层工程的施工问题多见于路面层的平整度较差, 路面呈波浪形, 一些情况下路面层在被车辆碾压后, 出现沉降或是裂缝, 长久下去将造成路面的极度不平整, 造成车辆行驶不稳定, 并对其造成破坏性作用。在施工中为避免发生以上问题, 应确保水泥稳定层的平整摊铺, 且应严格把关混凝土、沥青混合料等的质量管理, 从而从根本上杜绝路面层的破坏, 保障车辆的安全行驶。

三、提高对市政道路的施工质量技术管理的措施

1施工开始前, 应做好充分规划及准备

市政道路的用途是为城市中车辆及行人的出行提供了便利, 然而其在工程施工时还影响到电网、排水等其他工程的布局, 因而在工程开始前, 应充分考虑到市政道路的走向与电网、给排水、信号线等布置是否存在矛盾。在工程开始时, 应同步开展其所影响的其他工程, 以免后续施工发生冲突;另外, 因市政道路的施工受现场地形条件制约, 因而在施工开始前, 应对施工现场的地质地貌做好充分的调研, 针对特定的地形条件制定出相应的施工方案, 从而确保在地质条件较复杂的情况下工程质量能有效地管理。

2建立健全施工质量管理监督体制

因市政道路的正常运作为人们提供了极为便利的服务, 因而需建立健全的施工质量监管体制, 确保工程的施工质量在使用要求之上。在监管体系上, 需对工程从项目启动到竣工完成验收整个过程中各阶段、各部门、各承建单位所进行的施工内容进行追踪管理, 并制定相应的人事管理责任体系, 加强施工过程中工作人员的使命感及责任感;此外, 需明确制定出施工中的质量指标, 施工人员根据该指标要求严格把控施工质量, 并定期组织考核已完成施工的道路质量情况, 从而做到对工程质量的全面掌控。

3提高施工人员的专业水平

市政道路施工质量水平取决于施工人员操作的专业性, 然而上述中提到因工程量大且工期较短, 因而市政道路的施工人员多为普通劳动者, 其对道路施工的专业化认知仍较为有限。因而需加强对施工人员的专业化培训, 提高其对道路施工重要性的认识, 使其以更好的技术水平及专业操作能力投入到市政道路施工建设中, 保障市政道路建设的质量管理。

结语

为更好地方便人们日常出行并解决交通拥堵问题, 我国市政道路工程建设在不断增长, 因施工质量问题关系到未来交通运输效率, 因而需对其引起高度重视。然而施工质量的管理工作量多且任务重, 因而需加强施工现场所有施工人员、技术设备等的考核管理, 并做好整个工期中的质量管理工作, 从而确保市政道路在投入使用后能更好地、更持久地服务于交通运输行业。

参考文献

[1]杨大林, 温双林.公路施工技术管理的重要性探讨[J].中国新技术新产品, 2010 (07) .

[2]彭斐, 许志荣.市政道路施工质量管理问题分析[J].建材与装饰, 2013 (08) .

我国道路施工安全管理 篇10

关键词：道路施工,安全管理,事故原因,解决方案

道路施工工程是在特定的时间和空间内, 将人力、物力、财力相结合的过程, 同时在施工的过程中还需要勘查、测量、设计、机械、运输、建筑等各个方面的配合来完成, 它具有着施工工程量大、施工时间长、流动性大、协作性高等特点。而且随着市场经济的不断深化和发展, 道路施工工程市场也发生了深刻的变化, 竞争日趋激烈, 道路施工管理体制、经营体制、安全管理体制也发生了深刻的变化。同时自然环境的变化 (大风、雨、雪等) 对道路施工工程的影响也较大, 这几个方面就决定了加强道路施工工程安全管理的重要和必要性。近年来随着我国经济的快速发展, 道路施工工程的数量越来越多, 规模越来越大, 而在这些工程的建设过程中, 施工安全事故时有发生, 造成了严重的人民生命财产安全损失。本文分析了道路施工工程中出现的事故原因, 并结合安全管理知识和现场实践经验, 提出了相应的道路施工安全管理对策。

1 道路施工工程事故原因分析

1.1 道路施工安全管理力度不够

随着市场经济的不断深化和发展, 道路工程施工企业之间的竞争也日趋激烈。许多道路施工企业为了降低作业成本, 获得更多的利润, 尽量缩短工期, 忽视工程的施工安全管理, 安全管理的力度薄弱, 缺乏日常的监督和管理, 而且管理手段也不科学, 效率也不高。根据我国历年重大伤亡事故抽样分析, 92%的安全事故是由于管理混乱和管理不善造成的, 通过适当的、合理的的管理措施可以将事故的发生概率降到最下, 导致道路施工事故的因素有很多, 其中道路施工安全管理力度不够是主要的因素之一。

1.2 道路施工过程中的人为因素

道路施工过程的人为因素是指导致事故发生的人为不安全行为, 在道路施工过程中人是各种施工命令的发出者, 也是完成各项工作的操作者, 这就要求操作者在操作过程中要集中精力、专心, 不能麻痹大意, 存在一丝的侥幸心理。而且有些员工为了获得更多的收入, 经常疲劳工作, 同时有些岗位对操作者的知识和技术水平有一定的要求, 而有些管理者为了降低成本, 使用一些知识和技术水平还不能胜任这个岗位的工人来完成这项工作, 这就大大增加了安全事故发生的概率。

1.3 道路施工过程中的环境因素

道路施工过程中的环境因素包括的范围比较广, 例如自然环境、工作环境、设备环境等。不良的施工环境会影响人的行为, 而且也会影响设备的正常运行。道路施工过程基本都是在户外完成作业, 所以受到自然环境的影响较大, 尤其是大风、冰雹、雨雪, 霜冻等因素的影响, 在这些条件下安全事故发生的概率也较大。同时, 在道路施工市场日趋激烈的今天, 许多施工企业为了能够中标, 不惜一切代价的降价竞争。以至于在项目开工后, 只有工程的施工费用, 而没有相应的安全生产和管理费用, 而且在项目施工过程中, 也不重视相应的安全防护, 从而导致施工的安全防护设施不到位、安全防护用品不能及时购买和发放, 这就增加了工程事故发生的概率。

2 道路施工安全管理对策

2.1 建立完善的道路施工安全管理体系

道路施工过程中要建立安全生产监督机构, 由企业领导和有关技术人员组成, 该监督机构全面负责施工的安全管理工作, 并制定相应的施工安全技术手段和劳动防护计划。同时企业领导要重视施工安全管理工作, 在综合考虑施工成本、工期、施工质量等因素的前提下, 增大道路施工企业在安全管理方面的投入, 同时坚持安全一票否决制度, 只有领导重视了, 才能更好的杜绝没有安全保障措施的施工单位进场施工的可能, 一个完善的道路施工安全管理体系为企业的安全生产提供了保障, 促进了工程项目的顺利实施。

2.2 加强从业人员的技术培训和教育, 完善安全生产管理规章制度

随着社会的发展、经济的进步, 在各行各业都不断的有新技术、新工艺、新方法、新工具得到推广和应用, 作为一名技术人员, 就应该不断的去学习, 通过培训来获得这些知识, 是一个行之有效的方法。同时还有加强从业人员的安全知识与安全技能的教育, 通过日常的安全生产知识教育, 提高从业人员对安全施工重要性的认识, 增强了员工做好安全工作的责任感, 提高了他们在做自己本职工作时, 努力加强安全生产管理的自觉性。道路施工企业除了要严格遵守国家规定的法律法规外, 还要根据企业自身的特点, 制定相应的安全管理实施细则和具体的安全操作规程等安全管理文件, 同时明确各级人员的安全生产的责任。

2.3 重视道路施工过程中的各种环境因素, 加强施工安全管理

自然环境影响着道路施工的顺利进行, 尤其是当出现大风、冰雹、雨雪, 霜冻等恶劣天气时一定要加强安全管理, 在能够施工条件下, 谨慎、认真的进行各项工作, 切忌马虎大意。如果达不到正常施工条件的要求, 一定要停止施工。在工作环境方面, 要做好对施工单位安全资质的检查工作。对施工单位的企业资质以及各种安全技术手段等安全资质要做详细的检查和评估, 确保该施工单位能够达到安全施工的要求。同时要做好道路施工过程中设备环境的安全检查, 在施工过程中, 操作人员要具有相应机械设备的操作牌照, 而且要严格按照操作规程来施工。在设备不工作时, 做好机械设备的保养工作, 尤其是易于损坏, 易于发生机械事故的部件。另外还要加强施工单位购买的新设备以及材料的检查工作, 确保其各项安全措施能够满足安全施工的要求。

3 结论

“安全责任重于泰山”, 安全生产是一项长期的工程, 这不仅需要有力的监督和检查体制, 同时更需要我们自身树立牢固的安全意识, 自觉的遵守安全规章制度。道路施工安全管理重点在于控制, 预防为主, 防患于未然, 只有做到这一点, 才能够避免道路施工过程中的人身和生命财产安全损失。

参考文献

[1]余强, 翁晓敏, 等.浅析我国道路施工安全管理[J].科技咨询导报, 2007:12.