电力企业管理如何创新

电力企业管理如何创新（精选十篇）

电力企业管理如何创新 篇1

关键词：电力企业,人力资源管理,创新,市场竞争力

随着我国电力工业的迅猛发展, 国内大部分地区的电力供需形势发生了很大变化, 由以往的电力严重短缺变成现在的供求基本平衡, 有的发达地区电力输出甚至供过于求。形成这种形势的主要原因是国家已经对电力这个极具垄断性的行业进行改革, 引入了市场竞争机制, 虽然目前的改革正处于初级阶段, 未对电力企业的经营造成太大影响, 但针对目前的趋势, 电力企业必须未雨绸缪, 早作打算, 着力提高市场竞争力。

在电力企业发展过程中, 人才是一种能给企业带来巨大效益的资本, 只有加快人力资源管理的创新与变革, 把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用, 才能达到提高企业市场竞争力的目的。

一、存在的问题

人力资源管理是指根据企业的发展战略要求, 通过招聘、培训、待遇等管理形式对相关人力资源进行有效运用, 调动员工的工作积极性, 深度挖掘员工潜能, 满足企业当前及未来发展的需要, 确保企业的战略发展目标能够顺利实现。

(一) 人力资源管理与企业改革目标严重脱节

目前, 一些电力企业的人力资源管理仍然处于传统的人事管理阶段, 其工作职能还停留在薪酬制度的制定以及人员招聘、培训、晋升等方面, 尚没有按照企业未来发展的需要, 对员工和干部的发展进行远景的规划, 也没有制定出培养符合企业未来发展需要的人才的具体办法, 更未制定出有效的激励竞争机制来提高员工的工作积极性。

(二) 忽视了对管理层的培养

一家企业经营的成功与否取决于领导者的素质高低, 管理者综合素质的高低优劣, 直接影响到企业人力资源的管理与创新, 更直接关系到企业未来的生存与发展。如果企业的管理者们没有及时跟进市场形势, 不能够及时更新观念, 还在“闭门造车”, 用以往陈旧的管理方法和管理理念来要求员工, 这样非常不利于企业的未来发展。

(三) 在人力资源方面的投入过少

一些企业的管理人员对人力资本在认识上存在误区, 对人力资源没有给予足够的重视, 觉得培训无关紧要, 在人力资源培训上投资过少, 造成了培训制度不健全, 各类专业培训流于形式, 培训内容缺乏新意, 培训方式僵硬老化, 接受培训的员工毫无积极性, 这样的培训很难达到企业人才培养要求。

(四) 干部选拔机制不够完善

在一部分电力企业, 干部选用权力太过集中, 没能体现出制度化和规范化, 干部选拔缺乏透明度, 不能全面客观地选拔优秀员工。有些企业还存在干部的选用主要取决于主管领导的主观意愿, 这在一定程度上挫伤了企业员工的工作积极性。此外, 电力企业的干部选拔还受论资排辈、先来后到等传统观念的影响, 通常是因人设岗, 因人设事。“能进不能出, 能上不能下”现象还一定程度存在, 没有做到公平公正, 这样很容易造成年轻优秀的员工对工作的消极与懈怠。

(五) 激励竞争机制不够健全

大量数据表明, 如果企业里的员工们工作积极性不高, 其主要原因一定是企业内部的激励竞争机制不够完善。在电力企业, 激励手段往往过于单一, 一些企业领导者和人力资源管理部门往往偏重于传统的物质奖励, 觉得只要员工的收入提高了就可以调动员工的积极性, 忽视了员工在自身发展等方面的高层次需求。此外, 一些企业在工资、奖金分配制度上不够公平公正, 收入水平没有跟工作强度、工作性质、工作时间等因素挂钩, 使得激励竞争机制缺乏影响力, 造成员工工作的主动性、积极性不高。

二、加强人力资源管理与创新的对策

提升企业核心竞争力, 加强人力资源管理与创新势在必行, 因为人力资源是企业发展壮大的动力源泉。

(一) 加大投资力度, 加强培训体系建设

电力企业要在将来激烈的竞争中稳操胜券, 必须培养高素质的人才。管理层员工的培训与开发是提高企业竞争力必不可少的关键一环, 要经常对这些员工的职业生涯规划和发展方向进行战略培训, 提高他们的管理水平, 不断为企业获取人力资本方面的竞争优势。对于基层员工, 要经常进行技能培训与开发, 使他们能够学习到所需的工作技能, 了解工作所需的基础工作内容, 从而提高职业素养。

(二) 建立科学的用人机制, 优化人力资源配置

选贤任能, 唯才任用是企业可持续发展的重要基础, 电力企业要积极营造吸引人才、爱护人才、培养人才的良好氛围, 充分尊重员工个人意愿。在综合员工的个人能力与岗位需求的情况下, 把合适的人安排在合适的岗位上, 让员工人尽其用。与此同时, 要积极推进“能者上、庸者下”的人力资源管理方式, 重要岗位实行公开、公平的竞争上岗方式, 使更多具有突出业绩的人才能够得到竞聘机会, 最大程度实现其价值。推行定编定岗制度, 各岗位工作人员各司其责, 合理安排企业冗员, 使劳动力配置优化。

(三) 建立科学的激励竞争机制, 充分调动员工积极性

电力企业工会创新管理 篇2

摘 要：伴随着我国的经济体系不断深化改革，还有市场经济的迅速发展，电力行业面临的公司化程度也就越来越高，各种制度改革的脚步也越来越快。例如：发电企业与大用户直接易电和竞价上网等等的试点工作。要适应新环境和新形式，工会组织就会面临到很多新问题、新情况。工会就是工人阶级自愿结合起来的群众组织，要坚持以人为本，将企业员工的利益作为一切工作的落脚点与出发点，放眼未来，与时俱进，开拓创新，工会工作对企业的管理有着举足轻重的作用。

关键词：创新管理；电力企业；工会；职工权益

一、做好企业创新，实现共建共享

共建共享就是职工权益与企业利益的有效结合，这是工会工作追求的最高境界。在最近几年中，我国的工会工作坚持以人为本，进行了一系列的创新，给企业的快速发展带来了积极的影响，我们做法就是：

（一）提升职工的思想政治观

在最近几年，伴随着企业的迅速发展，职工的文化和物质需求就越来越高，对工会工作的希望值就会越来越高。因此，我们要紧紧围绕着职工的素质工程，增强理念创新，抓好工作的落实；与此同时，还要围绕企业的开速发展这个主题，完全发挥工会的纽带和桥梁作用。

（二）增强工会的工作重心

我们要牢牢抓住工会工作的五个切入点：第一是找准给党和国家大局服务的位置；第二是协调好劳务关系，积极推进职工的素质工程建设；第三是给困难的职工进行有效的帮助；第四是调动、发挥和保护广大职工的积极性；第五是充分发挥好工会作为党联系职工群众的纽带和桥梁作用，维护职工的根本权益，坚持好以人为本。

（三）引进特色的创新思维模式

工会的工作一定要开创新局面，一定要用新观念、新思想，对新实践进行指导；综合企业自身的特点，努力追寻新的载体、新的视角以及新的办法，在最大程度上的发挥好自己的优势，在最大程度上挖掘出潜力，集众家之长为一身，创新出一个具有特色的工会工作，形成一个“品牌”。

（四）提升服务理念

伴随着企业多元化的发展，工会一定要突出维护职责，增强维护的力度，提升服务职工的意识，增大服务的范围。首先是，要代表职工参与决策、参与管理、鼓励和动员职工为企业的建设发展作出贡献，维护好全体职工的权益，包含有文化权益以及政治权益。其次是要协助好职工维护劳动合同的严肃性，维护好职工的劳动收益以及劳动权益。

总而言之，要在新时期将电力企业的工会工作做好，就一定要继承优良的传统，与成功经验相结合的同时，还要着眼新的实践，开拓创新、与时俱进，不断在优质服务、开拓市场、岗位练兵以及安全生产等任务上下手，将工会组织的号召能力发挥出来，将职工团结起来，在企业的中心任务上努力，使电力企业“创新、发展、和谐”。

二、将“三集五大”作为中心，尽力做好各个工作

“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。最贴近职工生活的就是工会，也是最能反映职工们需要的部门。所以，在企业文化和企业体制改革当中，工会应该充分支持企业的工作，给企业的各种要求服务，对企业的各项决策支持和拥护，团结广大的职工，加强企业的凝聚力，将职工的主观能动性发挥出来，争取每位职工都可以感受到企业的强大精神力量以及文化氛围。

将“三集五大”作为中心，给企业的发展大局服务。企业的本质与核心是发展，企业的经营管理要和工会的各种工作结合在一起，由企业的发展全局来考虑企业的文化，保障企业文化建设的持续进行。

要将开拓创新的道路一直走下去。在企业发展的过程当中，要坚持好与时俱进的思想观念，不断的丰富企业的内涵，与此同时还要保障企业形象和企业文化等方面和企业共同发展，与当代企业发展要求相结合。

要坚持不懈、稳定发展。企业的改革和发展并且不一朝一夕就可以完成的，这其中涉及到了财力、物力与企业职工等多方面的内容，所以，企业当中各级工会应该对改革进行统一规划，并且找出在实施过程中的重点环节，将各个部分各个阶段的内容进行明确规定，逐步推进改革的步伐，并且保障改革的顺利进行。

三、强化自身的建设，推进“三集五大”的体系结构

构建“三集五大”体系应该各个部门进行相互配合，并且涉及到企业的岗位调动、业务调整以及流程变化，并且涉及到人员思想的转变、工作方式的调整等等方面的问题，拥有复杂性和长期性。所以，工会要在“三集五大”体系的开始阶段，对职工进行思想教育，调动员工参与其中的积极性。不仅仅要将民主管理体系进行完善，还应该行使其监督权力，还要对牵扯到员工自身利益的有关内容进行评议，保障各种规章制度选举的过程有效合法。与此同时，还应该加强员工对企业民主的管理，将职工的监督作用充分发挥出来。还有就是，还要坚持执行厂务的公开制度，维护职工对企业的知情权。最后，要建立和完善工会的各个组织机构，保障工会在“三集五大”的形势下，还能够发挥模范带头作用。

四、结束语

“三集五大”不单单是对企业进行简单的结构调整，而是由企业的大局出发，对企业进行战略结构的调整。所以，在“三集五大”的体系下，工会组织就应该相对的进行发展和改革，不断完善人员配置和自身的结构，用管理类型和工作方法的调整进行辅助，保障在新局势下可以更好地发挥工会作用。

参考文献：

新时期电力企业如何创新党务工作 篇3

关键词：新时期 电力企业 党务工作 创新

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）11（c）-0164-01

近年来，随着电力体制改革的不断深入进行，电力企业的利益分配格局发生了一定的变化，这势必会使企业职工的思想受到一定的影响。所以在这种新形势下，电力企业的党务工作的重要性得以更好的体现出来。只有充分发挥党务工作的优势，使企业在发展及改革过程中有一个良好的政治保障，使职工能够更好的深入了解党的精神，努力提高基层党建的工作水平，这不仅有利于党建工作的进一步推进，而且也是当前党务工作的新要求。

1 电力企业的党务工作要与日常管理相结合

电力企业党务工作的对象是企业的全体员工，这就需要党务工作与企业的日常管理工作有效的结合起来，这样才能更好的解决企业职工工作和生活中遇到的问题，强化对员工的思想教育工作，培养员工的主人翁意识，对企业有强烈的归属感和认同感，从而形成更大的凝聚力，推动企业的发展。长期以来在电力企业党务工作，更注重于政治方面工作的开展，对于企业文化建设工作缺乏重视，企业文化不仅代表企业的行为方式和精神，而且还能代表企业员工的风貌和价值观，因此电力企业党务工作要致力于企业文化建设工作，利用党的指导思想来加快企业文化的发展，规范对企业员工的管理和业务素质的提升，培养员工具有良好的工作作用和思想政治面貌。

2 电力企业的党务工作要与人力资源管理工作相结合

长期以来，我国电力企业由于自身体制和性质的特点，受计划经济影响较大，特别是在人力资源管理方面表现的更为明显。电力企业在干部选拔上更注重于工作业绩和技能，对于道德素养及思想作用没有给予充分的重视，这就导致领导干部的综合素质水平不高，与当前新形势下电力企业人力资源管理理念不相符合。所以在当前新形势下，人力资源管理工作需要将党务工作与人事干部制度进行有效的结合起来，使党管干部的思想和理论更好的融入到人力资源管理工作中来。这样不仅党务工作的活性能够得以增加，而且电力企业干部的整体素质也得到较大的提升。通过党务工作与人力资源管理工作的充分结合，使电力企业人事干部选拔机制得以进一步健全和完善，使企业的员工和岗位有效的对应起来，使岗位责任制得以更好的推行，而且企业人事任免也由党务和企业来集体进行讨论和决策，有效地避免了企业干部选拔工作中只重视才能而忽视思想素质的问题，使企业选拔出来的干部不仅德才兼备，而且以德为先，使其在工作岗位勇于承担责任，具有良好的思想作风，这不仅使电力企业的人事干部任免制度得以进一步规范，而且也使党务工作在人力资源管理工作中的重要地位得以更好的体现出来。

3 电力企业的党务工作要在企业持续稳定健康发展中推进

在电力企业的长期发展战略规划中要将党的政策和科学发展观等紧密地结合进来，充分发挥党的思想、政策、方针对于企业发展的指导作用，在具体的电力企业经营管理中要从大局出发，正确地处理好企业发展中的经济利益、社会效益和生态效益三者之间的关系，不为眼前利益和短期利益而牺牲长远利益和整体利益，加强和提高党组织在企业发展过程中的威信和力量。电力企业作为重要能源供应部门，其在国家的节能减排和降耗中具有重要作用和地位。目前不少企业存在着弄虚作假现象，应付上级检查等问题比较严重，这就要求电力企业的经营管理层和领导要全面认真地理解和贯彻党和国家各项政策，从对眼前利益的追逐中解脱出来，为此就需要在电力企业内部加强党的建设，将党的政策和意志力强有力地贯彻执行下去。从而最终通过企业党务建设来推进和促使企业健康稳定持续发展，并使之成为促进电力企业自身提质增效的有力工具以开创企业各项工作的新局面。

4 电力企业的党务工作中要十分突出党务干部的地位和作用

在党务工作中，党务干部不仅是党务各项工作的执行主体，而且还是各项工作得以开展的主体，所以作为一名优秀的党务干部，需要对自身的职责和使用进行明确，对工作进行准确的定位，清楚服务内容，使其在企业发展过程中能够根据企业的实际情况和发展目标，来更好的发挥党务组织的政治保障和监督作用。所以电力企业需要加强对党务干部的培训和继续教育工作，使党务干部技能素质和思想素养得以进一步提升，使其在企业发展过程中更好的将党务工作与经营业务进行结合，从而推动企业健康、持续的发展。

5 电力企业要不断健全完善反腐倡廉制度建设

优良的党风是凝聚党心、民心的巨大力量，在当前新形势下，更要高度自觉地把反腐倡廉工作摆在非常重要的位置。各级党组织要大力推进党风廉政建设，进一步增强拒腐防变和抵御风险能力，依靠制度惩治和预防腐败是反腐倡廉工作的根本途径。

一是强化预防。惩防体系建设的核心在于预防，预防的重点在于加强廉洁从业教育，在企业内部要大力营造崇尚廉洁的文化氛围。教育的重点要突出针对性，讲求实效性，要在教育党员干部树立正确世界观、人生观、价值观方面狠下功夫，要通过反腐倡廉警示教育，起到威慑作用。

二是强化治本。要把惩防体系建设与建立现代企业制度、完善企业治理结构和加强企业管理有机结合起来，从合理配置和有效制约权力入手，通过加强管理、优化经营业务流程、完善制度、规范权力运作，实现通过体制机制预防腐败的目的。要加快信息化建设，通过网络流程对经营管理的重点领域和重要经营活动进行全过程实时监控，提高经营管理信息的透明度，以强化廉洁风险防控工作。

三是强化制度建设。制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要围绕“体系健全、科学规范、协调配套、合理制约、有效管用”的制度建设目标，进一步着力完善决策管理、监督管理、风险管理、廉洁从业、责任追究等方面制度的建设。

6 结语

在当前新形势下，电力企业的发展速度在不断加快，这就使党务工作的重要性得以更好的突显出来。电力企业党务工作只有采取积极的措施，对党务工作的方法进行不断创新，才能及时解决电力企业发展过程中出现的问题，使党务工作能够更好的为企业的经济发展服务，为电力企业的发展提供政治和思想上的动力。

参考文献

[1]贾兰.新时期高校党建工作的新思路[J].湖南人文科技学院学报，2006（4）：14-16.

[3]蔡永立.新时期党建和思想政治工作方法初探[J].企业导报，2010（6）：247.

如何创新发展电力企业社会保险工作 篇4

一、电力企业社会保险工作的基本概念及现实意义

(一) 社会保险工作的概念

中国人民大学教授郑功成根据社会保险的发展过程及运行流程, 对社会保险作出如下定义:社会保险将员工作为保障对象, 以员工的疾病、失业、年老、伤残等特殊情况为保障内容的一种基本生活保障措施。社会保险包括五险一金, 即:养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金, 除工伤保险和生育保险外, 其余费用均由单位和个人共同承担。

(二) 电力企业社会保险工作的现实意义

电力企业社会保险是社会保障的一项重要的基础性工作, 具有保障社会保险事业安全运行、缓解就业压力、促进社会公平正义、维护劳动者的切身利益的作用。除此之外, 电力企业社会保险还具有现实意义。

1. 有助于避免高素质人才外流

电力企业生产力的高低完全取决于员工素质的高与低, 这里所说的员工并不是指投身一线的员工, 而是指那些高素质的技术科研人才。要想这些高素质的人才不外流, 就必须给予其各种保障, 让其可以安心、放心、全身心的投入到工作之中, 能提供各种保障的就是社会保险。

2. 有利于构建社会主义和谐社会目标的实现

前国家总理温家宝曾说过:“公平正义要像太阳光辉一样灿烂”, 我国分配制度也强调“效率优先, 兼顾公平”, 可见, 公平具有重要作用。员工平等地享有“老有所养、病有所医”的权利, 有助于化解不同阶层员工之间的矛盾, 进而有利于社会主义新秩序的建立和构建社会主义和谐社会目标的实现。

3. 有助于社会主义市场经济的发展

社会保险的一系列保障措施无疑都有利于电力企业的发展, 电力企业又属于公有制经济中的国有企业, 我国经济制度为以公有制经济为主体, 多种所有制经济共同发展。

二、阻碍电力企业社会保险工作继续前进的主要原因

伴随改革开放, 社会保险工作步入一个新的发展进程, 参保人数急剧上升、社会保险内容也不断拓宽, 取得了不小得成就, 但其仍然存在险种发展不均衡、收益覆盖人数低问题。究其原因, 主要包括三个方面。

(一) 缺乏专业的社会保险管理人才

于电力企业领导层根本重视到社会保险工作的重要性, 以及处于节约资金成本的考虑, 根本不会聘请专业社会保险工作人员从事相关工作, 而是将社会保险工作分配给后勤或财务等部门。由于这些人根本没有受过相关专业知识培训, 对各险种概念界定不明确, 在实际操作过程中极易出现错误, 且工作效率低下, 严重影响社会保险作用的全面发挥。

(二) 相关法律制度不健全、不完善

翻阅我国电力企业社会保险相关法律法规发展历史不难发现, 社会保险法仍处在幼儿时期, 发展脚步十分缓慢。由于缺乏相关法律, 一旦出现社会保险问题, 很难准确分配责任, 纠纷不断。另外, 我国法律具有强制性的特点, 缺少立法保护, 单单靠企业自觉, 社会保险赔偿工作很难高效彻底推行下去。社会保险法执法力度不严、执法力量不均等弊端, 也在某种程度上纵容、默许了企业推脱责任的行为。

(三) 保险金拖欠、社保资金冒领现象频发

经济迅速发展, 不仅没给人们的生活带来多大的改善, 而且还是物价飞速发展、货币贬值。高额的保险费使电力企业不堪重负, 一再拖欠员工的保费, 员工不敢生病、失业伤残员工基本生活得不到保障、住房公基金与女职工生育费用无法兑换报销的现象屡见不鲜, 严重影响着企业的稳定与生产。

三、新形势下做好电力企业社会保险工作的几点建议

(一) 明确社会保险工作的重要性, 引进专业型人才

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深入与发展, 竞争上岗机制在各企业中得到广泛应用, 它在给人们带来机遇的同时也给人们带来了前所未有的挑战, 电力企业也早已不再是人们心中的“铁饭碗”形象。员工一旦不适应企业发展便会面临着被淘汰的风险, 社会保险就显得极为重要, 因此, 电力企业员工和管理层必须充分认识到社会保险的重要性, 积极配合相关工作。此外, 电力企业必须专门设立相关岗位, 引进专业人才或是派遣人员接受专业培训, 能熟练掌握运用社会保险知识, 为员工利益的维护和企业工作目标的实现提供组织保证和有力支持, 使员工能切实感受到“病有所医、失有所保、伤有所疗、老有所养”的福利待遇。

(二) 完善电力企业社会保险法律法规制度

法律法规是保证电力企业社会保险工作健康运行的强制性措施, 要始终做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。 (1) 制定相关法律, 明确规定国家、个人在社会保险中的权利与义务, 坚持权利可以放弃义务必须履行的原则, 任何一方拒不履行义务时, 依据相关法律对其进行严处, 执法力度要大, 切不可放任不管。 (2) 改变执法机关在企业与员工心中“纸老虎”的形象, 赋予其相关执法权利, 使其制度运行一直保持在良性运行之中。 (3) 建立多层次立体型社会保险体系, 用法律形式来规定社会保险关系, 确定哪些社会关系由哪些法律来调整, 适合哪些被保险者。

(三) 建立社会保险管理机制, 夯实监督体系

社会保险管理机制要朝着长期有效的方向发展运行, 最大限度发挥其科学性、高效性的特点, 以切实维护在职员工和退休人员的切身利益。一方面, 电力企业要设立专门的社会保险部门, 将原先分社在不同部门的社会保险进行统一, 再按社会保险险种的不同进行更为细致的划分, 明确规定各险种工作人员的职责与义务, 避免出现权利互相争抢、义务互相推诿的现象, 为建立保持健康的工作风气, 降低企业不必要的花费而努力。另一方面, 要做到社会保险管理工作透明化, 明确规定相应的评价体系与考核标准, 积极接受监督部门和员工的批评与监督, 虚心接受批评意见并积极改正。

(四) 树立为员工服务的思想, 切实做好各项工作

社会保险工作人员必须端正思想, 完成由管理员工到服务员工的思想转变, 根据不同险种的特殊情况, 切实做好保险金发放工作。充分发挥养老保险老有所养的职能, 按时足额发放养老金, 定期电话了解退休员工情况, 避免出现任何形式的资金冒领现象。建立完善的医疗保险报销系统, 在定期报销医疗费的基础上, 鼓励员工节约不必要的花费。针对房价日益上涨的现实情况, 适当提高住房公积金的标准, 了解到员工已购房信息后及时做好发放工作。

电力企业社会保险在保障员工切身利益、促进企业高效运行、实现社会公平等方面发挥着重要作用, 因此, 我们必须抓住机遇、迎接挑战、积极创新, 针对社会保险出现的新问题、新情况及时找到相应的解决措施, 不断推进电力企业社会保险工作改革历程, 从而保证电力企业得以持续健康发展。

参考文献

[1]中国就业培训技术指导中心.劳动保障协理员[M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2008.

[2]吴宏平.浅析新形势下如何创新发展企业社会保险管理工作[J].科学之友, 2010, (11) .

电力施工企业项目管理创新浅析 篇5

摘 要：新形势下，电力施工企业面临着更加复杂的形势，更加激烈的市场竞争空间，只有积极加强施工企业项目管理，积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平。文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法。

关键词：电力施工企业；项目管理；创新模式

电力施工企业主要负责电力工程项目的施工建设，这其中需要技术力量、资金的支持更需要管理的创新。电力施工企业只有加大创新力度，提高项目管理水平，开拓出创新性管理方法，加强技术创新、管理创新才能全面提高企业的管理水平，才能打造出高水平的施工项目工程，创造更加可观的经济效益和社会效益。电力施工企业项目管理创新的基本理念

1.1 民主性理念。电力施工企业项目管理的创新不是一两个人的创新，也不是企业内部某一层管理者的思维创造，而是要集聚全体人员的力量，是从群众性思想、意见与想法中抛砖引玉、收获新想法。要想做到这一点电力企业领导者首先必须树立群众创新意识，尽可能地尊重广大员工群众的想法，为他们提供自由表达、建言献策的机会，坚持从群众中来到群众中去，积极发扬民主的精神理念，获得更为有效的管理创新。

1.2 人性化理念。项目管理的主体是人，人应该成为项目管理的核心力量，所谓人力资源是电气施工企业项目管理的主导力量，是一项非常重要资源力量。所以，电力施工企业项目管理创新工作开展的第一步就是要充分发挥人的力量，发挥人的主体意识，充分调动管理人员的积极性，坚持以人为本的原则为企业管理岗位人员的选拔创造一个公平竞争的平台，鼓励每一位有意向的员工前来展示自我，为员工的发展提供一个平等的机会和平台，公开、公正、民主地选拔优秀的合格管理人才，为企业项目管理创造人力资源条件。

1.3 市场化思想。市场经济条件下，电力施工企业也要面临客观的经济形势，适应经济发展规律，所谓管理创新的目标也就是更加积极地迎接市场竞争。所以，电力施工企业项目管理创新也要围绕市场化这一目标，无论是管理方法的创新、运营模式的创新还是制度方面的创新都应该围绕市场这一核心，确保一切制度与模式的制定都能提高企业的市场竞争力。电力施工企业项目管理创新的主要内容

对于电力施工企业来说，项目管理创新内涵丰富，包括多方面的内容，不仅是项目的管理，更重要的是成本、质量等的控制与监督。

2.1 人力资源的管理。人力资源是支持工程项目施工建设的主体资源力量，也是驱动一切项目建设与完成的主导力量，可以说人力资源的创新管理是项目管理的关键内容。要重点加强工程项目人员的科学规划与合理分配，让他们都各负其责，要尽量为企业打造出一大批优秀、精干的人才队伍。

2.2 成本管理。电力施工企业必须形成积极的成本意识，自觉控制并监督浪费问题，形成个人成本控制管理机制，确保每一个人都能在成本责任的约束下开展工作，启动科学有效的财务方法、管理方法等来有效监督成本控制的执行情况。

2.3 质量管理的创新。电力施工企业必须形成积极的质量管理创新意识，因为对于电力施工企业来说，质量是灵魂，只有提高工程项目的施工质量，通过创新管理方法来提高施工质量水平，才能打造出高质量、高水平的建筑工程，也才能获得可观的经济效益，从而回到了施工企业项目管理创新的初始愿望。

2.4 技术管理的创新。技术是电力施工企业经营运营的核心力量，施工企业施工工作的开展离不开技术与工艺的支持，技术管理也是一项非常重要的任务，因为企业只有不断地改革、完善并发展自身的技术水平和实力，才能打造出高质量的施工项目，也才能支持企业的长远发展和进步，为企业创造长远的经济利益。电力施工企业项目管理创新的方法

3.1 技术创新。工程项目施工需要的是技术与工艺，技术创新是管理创新的强大动力，它也是电力施工企业管理创新发展的一大保障。

3.1.1 制定技术创新战略，提高企业的技术能力。电力施工企业必须不断培养与优化自身的核心技术能力，在市场经济竞争日益激烈，现代电力施工技术不断发展的形势下，技术创新势必须成为企业创新的核心，不断提高自身的施工技术水平，引进先进技术。

3.1.2 创建并完善技术创新组织机构与制度。电力施工企业要积极鼓励施工技术创新，为技术人员提供优势条件和待遇，为他们提供更多接受培训与深造的机会，激发他们的技术创新激情，同时，也简化科研申报程序，实行科技创新奖励制度，以此来培养他们的创新能力，支持企业的创新。

3.1.3 增加资金投入。技术的研究与创新需要一个的资金力量的支持，需要一定规模资金款项的投入，这就需要施工企业加大对技术研发与创新的资金投入力度，通过购买设备、引进研究项目、聘请行业专家等方式来为企业技术创新开辟出路。

3.2 质量管理创新。（1）创建健全的质保体系与监督系统。质量的控制与管理应该贯穿于施工企业工作开展的始终。工程项目部门应该编制出一套切实可行的质量监管制度，围绕所要建设的工程项目编出合理的施工工艺与施工流程，打造出一套科学化、合理化、规范化的质保体系。同时要求每个专业部门都给出本专业可能存在的质量问题，预先制定应急预案，明确其中的解决对策，加强事前的质量控制与预防，加快实施标准化施工，实行动态管理、控制施工返工问题，提高施工质量。（2）加强技术培训与管理培训。为了有效确保工程项目施工质量，电力施工企业必须积极组织好教育培训工作，既要对技术人员进行技术培训，又要对管理人员实行管理培训，使企业从上到下都形成积极的质量管控意识，立足于施工的整个过程，并从各个专业、各个环节入手，明确每一个环节的技术标准，试行针对各个环节的细化管理，要求施工企业从上到下，从高层管理层到基础施工层都要接受技术质量培训与管理培训，围绕不同的工作岗位、不同工作人员的工作性质，进行有侧重、有针对性的培训。而且要确保每个工作岗位的员工都明确自身岗位需要达到的工作质量标准，并在这一标准的约束下开展工作。

3.3 考核创新。电力施工企业必须做好考核创新，因为考核管理是企业一切工作质量与工作水平的有效依据，企业要打造一套奖惩分明、公平合理的考核制度。既要注重员工工作的量化考核又要加强质化评价，形成围绕正向激励的人力资源管理机制，电力施工企业可以将考核结果同岗位升职、薪酬待遇等联系起来，让员工在考核创新制度的约束和监督下积极开展工作，为优秀人才打造出一条有利的发展道路，确保他们的才华和能力得到充分的展示与发挥。结语

电力施工企业项目管理创新是一个变化、发展的过程，需要不断地开拓与探索，必须积极打造出一套科学有效的项目管理创新制度，提高企业的创新水平，加快企业的发展，为企业的发展营造一个积极有利的环境，从而实现企业的长远可持续发展。

参考文献

论新形势下如何创新电力营销策略 篇6

一、 营销创新是发电企业发展的必然选择

1.买方市场形成的要求

在计划经济时期，电力的供需矛盾完全由政府部门平衡，通过电力弹性系数，确定电力建设规模。由于多种原因，电力供需呈现比较有规律的转换。在市场经济体制下，虽然政府仍可以通过行政审批来进行宏观调控，但更多的是需要借助市场运行规律来决定电力行业的发展。大家都知道，电力工业应适度超前于国民经济的发展速度，我国经济多年保持高速增长也有利带动了电力行业的发展，尤其是前几年在南方地区部分时段出现的电力紧张情况更加刺激了电力的增长。无论是外部宏观经济的发展和市场的需求刺激，还是内部做大做强，抢占市场份额的愿望，都促使各发电集团不断扩大装机规模，全国电力机组容量增加迅猛，出现了供大于求的局面。

2.企业发展转型的需要

二氧化硫排放将作为约束性指标纳入“十二五”规划中，转变电力发展方式已成为整个电力行业所面临的巨大挑战。新能源、可再生资源的应用将是发电企业发展的方向。国电集团已明确提出“绿色发展”、“新能源引领导转型”的发展目标。营销工作必须为企业的发展转型提供支撑。

3.管理模式变革的需求

电力企业长期形成的是发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段的经营机制，虽然近年来各发电企业已明确提出效益为中心的经营理念，但相应的管理机制还不够完善，企业管理方式仍不适应市场发展规律的要求。现在越来越多的发电企业已认识到这种管理体制对企业发展的制约，管理体制的改革迫在眉睫，以经济效益为中心，创新营销手段，适应市场需求是今后发电企业发展的必由之路。

二、发电企业营销存在的问题

1.市场意识淡泊、竞争意识不强

发电企业员工的思想观念还未完全从旧的管理模式转变到市场营销的模式上来，市场、营销的概念仍很模糊。主动研究市场、开拓市场，树立强烈的竞争意识。

2.营销观念落后

在传统的营销观念中，只有卖方才需重视营销，各发电企业只有市场营销部门才搞营销。实际结合电力行业的特点，电作为集发、供、用同时发生的特殊商品，生产原材料的保证尤为重要。近年来，煤炭市场一直较为紧张，价格持续走高。因缺煤很多发电企业面临着减产甚至停产的危机。另外由于近年来电源建设项目的迅速发展，全国各大主机制造厂工作量大，出现了小活不愿接、工期延长等现象。这些现象直接影响着电力企业的安全生产。因此应树立以需求为导向的营销理念，树立全员的营销观念，尤其应加强燃料、物资等部门人员的营销意识，积极与供应商开展关系营销，形成忠实的客户群，确保企业的稳定发展。

3.营销体系发展滞后

由于电力销售的特殊性，長期以来发电企业都没有设置销售部门，更没有营销机构了。随着体制的改革，绝大部分的发电企业都增加了营销这一职能，但并没有建立真正的营销管理体系。营销体系是企业管理体系的主要组成部分，营销部门应与企业其他部门共同建立起以市场为导向的营销体系。

4.缺乏高素质的营销队伍

近年来，虽然发电企业相继设置了营销岗位，但很多的营销人员根本不具备营销专业知识，不少人甚至是兼职从事营销工作，营销人员本身对营销工作的重视就不够。因此建立一支具有营销专业知识、高素质的营销队伍是电力营销发展之本。

三、发电企业营销创新

1.观念创新

营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。发电企业营销观念的创新应是树立全员营销观念、需求营销观念、亲情营销观念和绿色营销观念。全员营销观念即营销不仅仅是营销部门和人员的事情，而是整个企业全员都需要重视并参与的工作；需求营销观念即是树立需求为导向的营销理念；亲情营销观念是通过建立一种新型的亲情关系，把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短，通过与顾客做“朋友”，而使顾客成为企业的永远“朋友”；绿色营销观念在传统的社会营销观念强调用户利益、企业利益与社会利益三者有机结合的基础上，进一步强调生态环境利益，将生态环境利益的保证看作是前三者利益持久地得以保证的关键所在，这在低碳经济迅猛发展的今天显得尤为重要。

2.产品创新

传统发电企业的产品较单一，一般只是销售电和热。但为了适应市场的变化，发电企业应更加注重上下游产业链的延伸和相关产品的开发。因近年的煤炭紧张，已有不少发电企业涉足煤炭领域。根据环保政策的相关要求，粉煤灰、石膏等产品也成为发电企业近年来新增加的销售产品。水处理及相关产品也在逐步推行。发电企业应高度关注国家产业政策，结合发电企业自身生产经营特点，努力开发适宜的相关产品，以小投入换大产出。

3.市场创新

由于电能产品的特殊性，长期以来只能通过区域电网输送，销售市场单一。但随着跨区电量交易和大用户直供电业务的开展，为发电企业拓宽了销售渠道，发电企业要在满足区域电网需求的基础上。研究跨区电量交易市场和大用户直供电市场。同时，随着产品的多样化，发电企业必将面临着全新的不同的市场，发电企业应认真分析新市场的特点，制定有效的营销策略，增加企业收入。

4.品牌创新

只要是符合规定的技术参数的电能、热能是被视为合格的产品，因此发电企业一直缺少品牌意识。积极开展绿色营销，强化环保意识，采取科学有效的手段，不断改造设备，降低能耗、减少污染，建设环保、节能、可靠型企业，改变发电企业传统的高污染、高耗能的形象，为企业赢得经济效益的同时，更大地赢得社会效益，使安全、清洁、高效的电能、热能品牌形象深入人心。

电力企业管理如何创新 篇7

一、充分认识思想政治工作在电力企业中的重要现实意义

(一) 思想政治工作是电力企业发展的理论依据

思想政治工作对企业的发展有着重要的指导作用, 是企业发展的理论依据。电力企业想要发展, 就要有科学的理论作为指导, 这样才能深化企业改革, 解决发展中的困难。通过思想政治工作, 可以明确国家的相关政策, 符合国家的政策要求, 增强企业的凝聚力、向心力。这样才能解放思想、实事求是, 促进企业的发展。

(二) 思想政治工作是电力企业发展的保证

电力企业想要更好更快的发展, 在激烈的市场竞争中占有优势地位, 就要加强对思想政治工作的重视, 将思想政治工作作为企业经营管理的重要内容。思想政治工作是增强企业员工事业心、责任感、提高管理水平的重要保证。电力企业的经营管理要仅仅围绕企业的长远目标, 加强思想政治工作, 增强企业的凝聚力, 鼓励员工振奋精神, 将企业当作自己的第二个家, 增强员工的责任感和主人翁意识, 团结奋斗, 这样才能提高工作效率, 保证工作质量, 提高企业的经济效益, 实现企业发展的长远目标, 保证企业的可持续发展。

(三) 思想政治工作是电力企业员工队伍建设的指导思想

电力企业想要更好的发展, 离不开高素质的员工队伍。这样就需要企业加强对员工队伍建设的重视, 以思想政治工作为指导思想积极的开展培训活动, 提高员工的技能水平和职业道德。企业开展思想政治工作, 可以激发员工的工作热情, 以饱满的精神投入到工作中, 保证工作效率和质量。

二、积极创新思想政治工作

(一) 思想政治工作观念创新

当今经济大潮波涛汹涌, 不断冲击电力行业, 使员工的思想观念发生了很大变化。世界观、人生观、价值观产生了新的动向, 这就给思想政治工作提出了新问题。如果不改变思维、突破以前的传统模式, 思想政治工作将失去昔日的作用和威力。因此, 要有的放矢的开展工作, 使思想政治工作不断创新、不断适应新形势的需要。在电力企业中, 生产经营是企业的筋骨肌肉, 思想政治工作是企业的血脉。要把思想政治工作科学地融入管理工作中, 做到统筹兼顾, 合理调节。

(二) 思想政治工作机制创新

创新工作机制就要积极探索新形势下电力企业思想政治工作的新特点、新方法、新问题, 认真做好调研, 在继承优良传统基础上大胆创新。首先是单位主要负责人要亲自抓, 责任到人, 建立齐抓共管的组织体系;其次是要将思想政治工作取得的成效作为考核领导班子、中层干部的一个重要依据;再次是电力企业要以多种形式加强宣传教育, 为搞好搞活思想政治工作, 提供必要的人力、物力、财力保障。加强硬件建设, 加大资金投入, 完善基础设施, 积极打造思想政治工作平台, 努力推进数字化、网络信息化教育, 从而提高思想政治工作的灵活性、生动性, 增强思想政治工作的吸引力和凝聚力。

(三) 思想政治工作内容创新

要坚持“党要管党, 从严治党”的方针, 认真落实党支部“三会一课”制度和民主评议党员制度, 大力开展“党员先锋岗”创建和“创先争优”评比表彰, 深化基层党支部建设, 夯实党建工作基础, 发挥基层党支部的战斗堡垒作用。要以保持先进性为目标, 坚持党内基本工作制度, 加强对党员的教育、管理和监督, 充分发挥党员的先锋模范作用。加强对工会、团青、女工委等群众组织的领导, 有序推进企业精神文明建设、企业文化建设, 使思想政治工作更加有效地为生产经营和改革发展稳定服务。思想政治工作还要准确把握“十二五”期间的发展方针、奋斗目标和主要任务, 紧紧围绕创建“一强三优”现代公司这个中心工作, 选准结合点, 找准切入点, 以此增强思想政治工作的针对性和实践性。

(四) 思想政治工作方法创新

1、从提高思想政治教育工作主体素质入手。

以提高科学文化素质和业务能力素质为基础, 提高工作创造力、人格感染力。探索新路子、摸索新经验、创造新佳绩、取得新突破。

2、更新思想政治教育工作思路。

首先把握员工的思想动态, 开展针对性的教育, 坚持经常性思想动态分析制度。注重疏导调节, 最大限度地凝聚人心, 调动员工的积极性和创造性, 激发员工创先争优意识, 创造性地开展工作, 做好化解矛盾、协调关系、理顺情绪的工作。其次, 思想政治教育工作应从正面教育和经常警示入手, 一方面树立先进典型进行表彰、大力宣传, 一方面选择反面典型进行剖析、引导。通过正反两方面的鲜明对比, 达到激励、鼓舞的效果。

3、针对性的开展思想政治工作教育。

及时捕捉带有苗头性、倾向性的问题, 根据掌握的情况超前决策, 未雨绸缪, 力争把问题解决在萌芽状态。在具体的思想政治工作中, 按员工的文化程度、职务、工种、性格等划分层次, 区别对待, 分类施教。严禁不从实际出发“一刀切”的政治说教。

4、扎实有效的开展思想政治教育工作。

必须要克服只讲空话, 不做实事的做法。在讲道理的同时, 又办实事, 解决员工的实际问题。这就能将思想政治工作落到实处, 解其所难, 助其所需, 这种入情入理, 潜移默化的思想政治教育活动往往能达到春风化雨的结果。最终通过建立健全思想政治教育工作制度, 通过领导自身的良好形象取得员工的信任, 超前引导, 超前营造气氛, 提高员工认识, 坚定战胜困难的信心, 就能有效地使员工理解与支持, 并积极投入到建设“一强三优”现代公司工作中去, 推进“两个转变”。

摘要：企业要发展, 思想政治工作要创新。思想政治工作必须坚持在实事求是、与时俱进的基础上, 把握好思想政治工作与实际工作相结合的创新, 才能促进队伍建设。本文论述了充分认识思想政治工作在电力企业中的重要现实意义及积极创新思想政治工作。

关键词：电力企业,思想政治工作,重要意义,创新

参考文献

[1]邵西连.新形势下思想政治工作创新浅议[J].河北金融, 2005 (8) .[1]邵西连.新形势下思想政治工作创新浅议[J].河北金融, 2005 (8) .

电力企业创新管理探讨 篇8

一、对管理创新的分析

伴随着改革开放, 我国的电力企业在这二十几年中在创新管理方面做了很多新的尝试, 也取得了很多成果, 在国民经济的提高, 电力事业的发展等方面也做出了很大的贡献。但是就目前的情况分析来看, 在很多方面还存在一定的不足之处, 比如说在企业的整体管理方面, 以及市场经济之下的管理与战略创新方面都有着很多的缺陷。导致这种情况出现的原因主要有三点, 一个是由于很多的电力企业还是采用原始的计划经济发展模式, 在思想上理念上都没有适应目前这个市场经济的体制二是在面临从计划经济向市场经济转型的过程中, 对企业管理的认识还不够充分;三是目前企业实行的电力体制在很大程度上缺少一个针对创新管理的有效机制。

二、企业管理中的创新

1、思想上的创新。

思想作为人类行动的先导, 支配着人类一切的行动, 要想改变一个人或者企业, 如果不能从思想上让其改变, 那是很难实现的, 即便实现了也是不能永久保持的。

要想让企业能够健康的发展, 就要保证管理者拥有正确的决策和组织领导能力, 还要保证员工们的努力拼搏与团结。对于员工来说, 要想让充分发挥出他们的才智与能力, 领导者的关怀是很重要的, 还要取决于员工们工作的环境。

可以说有一个怎样的思想, 就会创造出一个怎样的企业, 将企业办成怎样也是取决于管理者的领导。对于领导者来说, 只有善于在管理思想上创新, 挖掘员工潜力, 并且善于沟通、激励员工将被动化为主动、消极化为积极、潜力化为效益、主动化为活力, 才能为企业的创新管理贡献出无穷的力量。要想加强对员工的思想教育, 首先要立足创新的观念, 将思维方式转换成多种多样的, 其次要把握好五点, 分别是闪光点、共振点、关爱点、结合点、切入点, 最后就是用精细型的工作方式代替粗放型的管理模式, 用定量式的工作方式代替定性式的模式。只有做到有上几点才能确保电力企业在思想上的转变, 才能为企业管理创新创造机会。

2、理念上的创新。

在人们从事社会实践中的服务性活动时的主导意识就是服务理念, 它能将人们对此的理性认识反映出来。电力企业不仅是国有企业, 而且也是从事公益事业的企业, 其担负的责任是相当重大的。因此, 是否能将经济效益与社会效益双丰收就取决于企业的服务理念的创新, 这就需要更新企业的服务理念, 在符合现代市场经济发展要求下, 提升服务的品质, 创造特色服务, 优化环境, 完善措施, 这样才能造就一个优势诚信的品牌。

企业服务理念的创新是对观念的转变以及对认识的创新。在当今这个市场经济的体制下, 电力企业自古以来形成的垄断地位也逐渐有了转变, 从而真正的为经营双方创造一个平等的关系。在电力企业的发展中, 其服务理念必将会产生巨大的转变。

3、管理上的创新。

电力企业本身有着自身的特点, 其生产的产品电力也是一种特殊的商品, 它自身的特点更是让电力企业在诸多方面有着与其他行业不同的管理特点。由此可见, 营销管理的创新, 首先要对营销理念进行创新。还要以客户为先, 多为客户着想。其次要对营销机制进行创新, 规范营销的行为。三是要结合本地的情况和特点对营销的方式进行创新, 做好客户的引导工作。最后是要对企业的服务机制进行创新, 更好的服务客户。

4、手段上的创新。

要想更好的在管理手段上创新, 就要以一个正确的理论作为指导进行手段创新。要想在当今时代下加快企业的发展进程, 就要依靠先进的科学技术以及先进的管理经验, 还要要求员工加强学习补充自身的知识基础。要以先进的管理经营作为基础, 加大对科学技术方面的投入, 更新技术手段, 可以实施网上工程, 将现代化的计算机网络运用到企业的管理中, 还要建立一个符合现代企业发展的管理体系, 更要以可持续发展观为指导理念, 创造一个和谐绿色环保的现代电力企业。

三、顺应趋势, 推进创新

一个企业的灵魂正是管理创新, 在目前全球经济一体化的趋势之下, 我国的电力工业也会发生重大的变革, 在这种形势之下, 企业的管理创新更是重中之重。如果不能做到对电力企业的管理创新, 就不能更好的适应当今的市场经济体制, 也不能更好的适应世界经济的变化, 更不能适应整个社会的发展进程, 从而被这个世界这个社会所淘汰。因此电力企业要紧跟世界经济的发展潮流, 不断地创新, 创造更多的发展机遇。

更新观念, 树立现代化的经营理念, 已经是不能忽视的管理创新的重要前提。与各个方面相适应, 追求客户利益与企业利益的双重最大化, 这才能更好的适应并取得巨大的发展。

建立现代化的市场经济企业制度, 发扬自古以来的光荣传统, 抓好安全管理这个重要的环节, 深入落实科学发展观, 坚持可持续发展, 推进企业的管理创新。

四、总结

总而言之, 要想实现电力企业的创新管理, 最关键的一点就是在思想观念上的转变, 要培养好专业的人才, 当然还有一点就是建设好员工队伍。只有做到以上几点要求, 才能使员工和管理者的思想、理念、管理手段等不断的创新, 确保电力企业的正常运行和各项工作的顺利进行。也只有这样才能做到真正的用现代化的市场经济取代传统的计划经济模式, 这是一个伟大的跨越。传统的计划经济模式采取的是封闭的粗放型的经营理念, 但是现代化的市场经济要求的是一个开放性的集约型经营理念, 这种转变更是一个伟大的跨越。采用知识型的管理模式只有这样才能更好的适应市场经济体制下的企业管理, 为电力企业的创新管理创造有利条件。

摘要：电力企业的创新管理关系到企业未来的发展, 本文正是从管理思想、服务理念、营销管理与管理手段等方面谈现代电力企业的管理创新。

关键词：电力,企业,管理,创新

参考文献

[1]黄承国.新形势下电力企业管理的探讨[J].中国电子商务, 2010, (10) :45.

电力企业管理创新工作探究 篇9

管理是任何一个企业发展的基础和保障, 科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下, 电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化, 为维持生存和发展, 电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素, 使其出现新的变化, 管理创新是企业创新的重点内容, 主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点, 精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动, 最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源, 使电力企业经济效益达到最大化, 进而促进电力企业可持续发展。

1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题

1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧

因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式, 面对的竞争压力相对比较小, 因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产, 对于外部的信息搜集、了解较少, 呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展, 电力行业市场竞争机制慢慢建立, 各电力企业面临的市场竞争压力越来越大, 传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识, 注重管理信息化建设, 全面提高企业管理水平。

1.2 信息化建设管理水平较低

随着信息技术不断创新和发展, 电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源, 很多电力企业已开始意识到信息的重要性, 开始加强信息一体化建设, 高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度, 对信息化建设的资金投入不足, 也没有针对信息化建设制定系统规划, 导致企业各系统之间联系不强, 无法协同开展各项生产经营业务, 无法实现信息共享, 常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次, 企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性, 也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点, 因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验, 电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。

2 电力企业管理创新工作的建议

2.1 企业管理思想及管理理念创新

只有转变、创新思想观念, 才可以促成一系列创新行为, 创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此, 电力企业管理者应树立服务型管理观念, 明确企业大体的发展方向后, 应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源, 并加强企业员工培训, 提高企业员工的综合素质, 帮助员工制定个人职业生涯规划, 使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点, 电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响, 因此现代电力企业应树立“服务第一, 客户至上”的服务理念, 在服务上体现商品价值, 为广大用户提供优质服务, 从而促进企业可持续发展, 使企业服务更好地适应于市场发展, 更好地满足客户需求。

同时, 电力企业应树立知识型管理理念, 这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念, 更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新, 具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力, 建立学习型企业管理模式。首先, 应培养团队型管理思想, 根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织, 灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构, 使各团队可很好地协调、配合, 更好地应对市场变化, 适应市场发展。其次, 企业应树立无形资产管理理念, 包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等, 充分利用企业的无形资产, 实现无形资产增值, 增强电力企业智力优势, 促进电力企业创新和发展。

2.2 企业管理制度创新

2.2.1 进一步完善法人治理结构

现代企业制度的主要根本是法人治理结构, 根据电力体制改革要求, 中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式, 电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格, 进一步夯实企业法人治理结构, 使企业成为一种股份制企业, 实现投资主体的多元化, 建立明确的产权关系, 建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系, 形成相互制约、各尽其责的管理局面。

2.2.2 完善人力资源开发管理制度

人力资源是现代企业非常重要的资源, 因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才, 现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念, 应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念, 制定科学、合理的激励机制, 不断增强企业员工综合素质, 提高员工劳动生产率, 建立良好企业形象。在人才招聘过程中, 一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”, 合理应用人才, 将人才内在潜力充分挖掘出来。其次, 企业应制定科学的分配制度, 将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩, 并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度, 确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。

2.2.3 建立完善的财务管理制度

合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本, 提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门, 并建立一个系统的财务管理信息系统, 实时动态地掌握电力企业的一切财务活动, 充分发挥财务管理的核算职能、监督职能, 合理调整企业资金结构, 有效提高企业资金使用率, 尽可能减少企业财务风险。值得一提的是, 电力企业还需建立配套财务审计制度, 加强内部控制管理, 确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。

2.3 企业内部组织管理创新

现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大, 电力企业应充分利用自身的相对优势, 紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理, 使组织结构偏向决策分散化, 也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构, 可以是局部调整, 也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中, 应有机结合当地经济发展战略, 这样可充分利用当地管理政策, 也可获得更多的项目支持, 吸收更多投资资金, 进一步扩大经营规模, 为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。

同时, 现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构, 电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系, 更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场, 把电力资源视为一种资本进行投资运营, 这样通过资本市场可进一步升级电力产业, 扩大电力产业经营规模, 促进电力企业可持续发展。其次, 传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构, 这种组织结构管理流程较多, 整体比较复杂, 现代电力企业应尽可能简化企业组织结构, 使其变成平行流程网络结构, 这种组织结构层次较少, 可加快信息流通、传递速度, 确保电力企业高效、有序、稳定运行。

3 结语

现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展, 必须加强企业的管理创新工作, 积极转变企业管理理念, 建立起完善的企业管理制度, 更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境, 并在实践过程中不断探索新的管理方法, 从而有效提升电力企业市场竞争力, 使得企业能更为有效应对市场变化。

摘要：随着市场经济不断发展, 社会环境和市场环境日益复杂, 为满足现代市场的发展需求, 电力企业应积极创新企业管理模式, 使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想, 主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题, 并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。

关键词：电力企业,企业管理,创新

参考文献

[1]蓝峻, 张黎.论电力企业现代管理创新[J].商业研究, 2011 (3) :143-146.

[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学, 2010 (3) :99-101.

[3]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界 (上半月) , 2010 (11) :176-177.

[4]牛牮.论电力企业现代管理创新[J].安徽电力职工大学学报, 2003 (1) :92-96.

[5]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[J].黑龙江科技信息, 2010 (8) :61.

论电力营销创新管理 篇10

1. 市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企

业的核心业务, 电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求。电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加, 形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变, 转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

2. 营销管理机制与信息化不相适应信息化的主要特点是方便、快捷、高效, 其基本要求是信息处理标准化、统一化。

而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的, 程序复杂, 环节太多, 与当前电力营销信息化建设要求不相适应。加之基础管理工作薄弱, 现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全, 直接导致一些业务传票无法正常传递, 有关信息也无法得到共享。

3. 电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险:

一是技术风险, 由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷, 造成系统不稳定或不安全漏洞较多;二是误操作风险, 误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险;三是违规操作风险, 违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便, 采用隐蔽的技术手段, 蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

4. 电力营销调查存在着不科学、不合理的情况, 容易造成决策

的失误尽管我国多数供电部门在电力销售业务中开始应用了计算机技术但就全行业而言, 在大多数的情况下, 电力营销还是纯手工操作, 营销手段相对落后, 使电力营销调查不尽科学、合理, 容易造成决策的失误。

二、电力营销理念创新

1. 树立全员营销观念

必须树立以客户为中心的经营指导思想, 既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益, 这是使电网企业具备竞争力的关键工作之一。

美国市场学专家菲利普, 科特勒设计了一个评判标准来衡量一个企业营销机构的优劣, 简称“POISE”标准。它表示观念、组织、情报、策略和效率。由此可见, 考察一个电网企业的首要标准就是观念, 即要求企业员工目标一致, 上下同心, 以满足客户需求为中心, 建立高效、团结的服务团队。

2. 全面理解满足客户需求

(1) 满足客户对电力产品的全部需求。客户在消费电力时, 不仅要求电能安全, 电压稳定, 而且要求有周到的服务和适当的价格等。经营者要考虑客户对电力产品的需求, 实施整体产品策略。

(2) 满足客户不断变化的需求。客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上, 是不断变化的。经营者要认识、研究、适应这种变化, 提供客户需求的新产品和服务。

(3) 满足不同客户的需求。客户需求各有特色的, 需要进行有效的市场细分, 了解不同层次消费者的需求, 获得较好的经济效益。

3. 树立长期利润观点

电力营销理念创新还体现在利润的获取与评价方面。电网企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润, 把营销活动看成一个系统的整体过程。要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标, 既要考察短期利润目标, 又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标;不仅要看到市场上存在的现实的消费者的需求, 还要分析潜在的需求, 以求得长期利润最大。

4. 改革内部管理机构

在现代电力营销观念下, 应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统, 营销部门担负各营销单位之问的协调工作, 应运用市场营销观点制定营销计划。

三、加强电力市场营销创新管理的建议

要做好电力营销管理工作, 光有市场营销理念是远远不够的, 还必须针对自身存在的薄弱环节, 采取积极的应对策略, 才能在市场中处于不败之地。具体而言, 要从以下几个方面人手。

1. 建立新型的营销管理体系尽快建立以市场为导向的新型营销

管理体系, 为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务, 形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。

2. 完善电力营销管理信息系统开展调查研究, 集思广益, 对可能出现的风险进行研究和判别, 采取相应的防范措施。

建立预警机制, 提前防范风险, 要落实专门的机构和人员, 负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和监控, 以便及时发出风险预警。

3. 加强优质供电服务一是加强需求侧管理, 深入开展用电市场

的调查, 了解供电区域内经济发展的走势, 准确预测电力供应的需求现状。二是规范用电报装工作流程, 强化报装环节时限考核。推行快速方便的“一站式”用电报装服务方式;逐步开放电话报装、网上报装, 上门报装, 提供多渠道、多层次的优质服务方式。三是大力提倡电费储蓄、银行代收、推广“充值卡”电费缴纳、网上电费支付等缴费方式, 缓解“缴费难”问题。四是抓营销队伍建设, 提高专业管理人员和基层营销工作人员业务技能水平, 打造一流团队。

4. 协调好市场营销中的公共关系电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。

利用政府的效应, 来做好电能的替换工作, 扩大电能在终端能源消费中的比重。利用各种媒体进行宣传, 为电力营销提供强有力的社会舆论氛围, 树立良好的社会公众形象。

四、结束语

随着市场形势的变化和社会经济发展, 运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于“电网是基础, 技术是支撑, 服务和管理是保障”的原则, 建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念, 实现供电企业的可持续发展。

摘要：在市场经济条件下, 电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念, 探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时, 选择正确的电力营销策略, 从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划, 引导电网企业走向可持续发展轨道。