快速成长型企业

快速成长型企业（精选十篇）

快速成长型企业 篇1

运营商市场的“事实第一”

对于傲天动联, 除了WLAN领域的相关厂商以及进行WLAN建设的运营商, 通信行业里的许多人士对它也并不熟悉, 但这并不妨碍它成为WLAN领域一家快速崛起的企业和一支重要力量。

事实上傲天动联成立短短几年时间, 始终专注于WLAN设备市场。目前其商业模式以产品合作为主, 并不以自主品牌为主, 这也是其市场知名度不高的原因所在, 但业界最重要的厂商的相关方案中都包含了傲天动联的技术和产品。其WLAN产品上市两年以来, 不断加速增长, 今年截至目前, 其收入已比去年全年总收入实现了50%的增长, 比去年同期收入更增长100%。

按照傲天动联自己的估算, 借助目前的这种合作模式, 其在运营商WLAN设备市场的事实份额“已接近第一位置”。

“我们的短期目标是成为国内最主流的WLAN方案供应商。”陈林表示。

这一目标背后需要强大的研发力量来支撑。目前该公司超过50%的人员均为研发人员, 且陈林表示目前可见阶段内的投入重点仍然会是研发, 而不会是市场推广。

当然, 在运营商市场, 他们也会推动一定的自有品牌发展, 目的在于直接把握用户需求方向, 以便更好地开发适合市场的产品, 同时也能逐步提升自身的商业价值。

重点研发投入是有回报的, 比如就在近期, 傲天动联在Wi-Fi SIM卡认证方面已在业界率先突破。由过去至今, 运营商对于Wi-Fi认证普遍采用SSID上网输入密码方式, 不仅用户体验不佳, 在用户漫游时也往往存在问题。当年初谈及今年运营商将在全国范围铺建网络、WLAN将成规模发展趋势时, 一些运营商人士就普遍认为无法进行统一的网络认证将是其中主要的不利因素。而傲天动联目前将WLAN认证与SIM卡认证进行绑定, 只要SIM卡能够被运营商网络所识别, 其WLAN业务即可进行识别, 用户不需再输入ID和密码。

进入企业网市场注重差异性研发

傲天动联也有其长期发展目标, 他们想利用三年的时间, 在三个主流行业领域中成为一流的无线和数通方案供应商。其中之一即为运营商市场, 在这一市场领域中他们并不担心;而另两个具体的行业市场, 由于正在开局阶段, 陈林表示暂不适合透露。

不过, 明确的是, 在运营商市场中位置稳固后, 下半年傲天动联将开始进入企业网市场, 面向盘子更大的行业和企业领域。

对于一般由运营商直销市场进入企业网分销市场的通信厂商而言, 分销渠道往往是他们最担心的, 但陈林表示他并不担心这一问题。据了解, 傲天动联的员工大多来自传统数通行业, 对于分销渠道的建设有一定掌握, “3个月相关体系就能建立”, 陈林表示。

目前对于进入企业网市场, 他们着眼的还是产品的较大差异性, 正在着重进行更适合广大普通企业使用的产品研发。

快速成长型企业 篇2

福建省海安橡胶有限公司

莆田市万鑫金属有限有限公司

福建省三福古典家具有限公司

莆田市云敦服饰有限公司

莆田市协诚鞋业有限公司

福建东亚机械有限公司

福建省康辉食品有限公司

莆田市远大钢业有限公司

莆田市日晶玻璃制品有限公司

福建省亿承鞋业有限公司

仙游宝峰钢木家具有限公司

仙游宏泰纸器有限公司

涵江区: 25家企业

英博雪津啤酒有限公司

莆田市东南香米业发展有限公司

福建省新威电子工业有限公司

莆田新飞天鞋业有限公司

福建莆田市德基、德荣、德信电子有限公司 福建新世纪电子材料有限公司

莆田市集友艺术框业有限公司

福建汇达时装有限公司

福建正源饲料有限公司

福建省莆田荔丰鞋业有限公司

莆田市荣兴机械有限公司

福建省三源金属制品有限公司

莆田市华昌首饰有限公司

樱花（福建）包装文具有限公司

莆田市金龙纸业

莆田市章圣鞋业有限公司

福建冠盖金属有限公司

莆田市精密铸锻有限公司

福建亿发集团有限公司

莆田金匙玻璃制品有限公司

莆田市阳光塑胶有限公司

福建新黑龙食品有限公司

福建省莆田市东泰皮革有限公司

荔城区: 14家企业

福建省莆田协丰鞋业有限公司 莆田市双驰体育用品有限公司 福建省闽中有机食品有限公司 莆田市泰盛包装彩印厂 莆田市鑫龙鞋业有限公司 莆田绿森庄园酒业有限公司 福建协丰模具有限公司 莆田立昌树胶有限公司

莆田市恒达机电实业有限公司 福建莆田鞋业集团有限公司 永恩投资(集团)有限公司 福建省三路鞋业有限公司 光谷（福建）通信有限公司 莆田荔兴轻工实业有限公司

城厢区: 8家企业

福建才子集团有限公司

天怡（福建）食品有限公司 福建省华丰鞋业有限公司 郭氏（福建）鞋业有限公司 莆田市万邦电子有限公司 宝创（福建）电子有限公司 莆田市鸿立印刷包装有限公司

秀屿区: 7家企业

福建佳通轮胎有限公司 莆田市华港制油有限公司 莆田市标准木业

莆田市海宏木业

莆田市祥荣木业

快速成长型企业青春期的烦恼 篇3

经过前期的了解和调研，我对再起飞公司面临的问题已经基本清楚。其实，再起飞公司面临的很多问题和我在为其他很多公司提供咨询服务时看到问题非常类似。这仅仅是巧合吗？

既然企业面临的管理问题是类似的，所以这些企业应该有一些共性，掌握并理解这些共性有利于更准确、更有效地去解决，下面我会从几个维度分析这些企业的特征。

企业所处的发展阶段

根据爱迪斯的企业生命周期模型，再起飞公司处于青春期。这样的企业一般成立10年左右，已经不再为生存发愁，但面临持续发展的问题，形象地来说，就是如何完成由一个游击队变为正规军的脱变。

再起飞这样的公司，创始人一般都是超人，无论是企业家的个人魅力还是能力都是超级一流，老板的市场前瞻能力强，老板直觉好、有眼光，往往通过敏锐地抓住行业细分机会成功创业并迅速扩大，一般在产品或营销等某一个领域会有极强的创新能力或独创商业模式。所以，类似企业一般在行业某细分市场排名比较靠前甚至已经成为细分市场领导者，但距离行业领先企业还有较大差距。

成长型企业与成熟企业的特性对比

分析这类企业面临的问题，不如先与成熟型企业做一个特性对比，这样便于理解企业面临问题的背景、必然性、严重性。因为很多快速成长型企业面临各种管理问题时会比较困惑，其实知道很多问题是必然的，而且理解产生问题的原因和逻辑，反而有利于确定解决问题的主次并解决问题。

作为对比，我相信大家对再起飞公司之所以产生如此多的管理问题会有一个全新的认识。有一次和另外一家成长型企业老板沟通后，他形象地说“原来我们企业面临的问题是青春期的烦恼”，的确很形象，也很到位。

企业通常会面临的问题

常见问题一：战略执行保障体系缺失

这类企业一般战略能力很强，而且一般也是这类企业成功发展到这个阶段的核心成功要素之一，但这种战略往往都在老板脑袋里面。可能老板偶尔也会在公司内部会上讲解公司的战略，但往往是碎片式的，而且往往只说大方向，但各级经理人员和员工并不清楚。

有的企业可能已经整理成书面的战略报告，但往往仅仅通过会议传达的方式告诉各级经理。但仍然是一系列口号，没有分解落实到各级经理的目标和行动举措。更谈不上跨部门协同和监控。

很多人可能很是疑惑，既然企业在前期发展阶段，老板的战略执行效果很好，为何现在反而成为一个问题呢？我想通过下面这个图示说明一下。在企业发展初期，因为业务规模较小，组织结构简单，很多职能是整合的，创始人在战略上想得非常清楚，而且知道如何落地执行，再加上往往老板也会亲自带队负责战略具体执行，所以作为企业的唯一发动机，企业家完全可以胜任这个角色。但是，当企业发展到青春期这个阶段后，老板的战略还是非常清晰，但他现在发现很多战略思路无法落地，因为随着业务规模的扩大，组织架构复杂化而且职能开始细分，他发现自己的很多战略意图无法准确地传达到各部门各岗位，更无法实现协同效应。所以，处于青春期的企业需要做一个改变，由企业家一个发动机，变为一个核心团队组成的多个发动机牵引企业前进。

常见问题二：机制不完善管理差

一般为家族式管理，所有权与经营权不清晰，比如这类企业创始人一般同时担任董事长、总经理，甚至兼任业务部门第一负责人。因此，有时候可能存在角色混淆，比如很多企业总经理没有考核，反正都是自己的企业，但这给整个经营团队的管理带来困难，很多决策随意性大。

另外，这类企业一般老板凡事亲历亲为。有些创始人也认为需要放权，但往往担心一放就死，或者的确发生放权后发生风险的问题，最后又无奈集权。所以，当老板外出时，很多事情必须先搁置，老板返回大家排队签字。而且，很多会议上，各类事宜一般也由老板最后决策，其他人不愿意或者已经习惯执行。员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心。

这类企业的中高层一般会有创业核心团队成员，所以在企业发展初期，大家都非常有激情。但随着企业组织快速裂变，跨部门协同越来越差，中高层的激情也逐渐退去。而且“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”现象非常普遍。因为往往企业发展到这个阶段，中高层的薪酬结构与绩效体系并不完善，一般靠老板拍脑袋打分。所以，中高层天天围着老板转而非围着既定计划转的现象很明显。因为缺乏绩效评估标准，所以大家都不愿意多做事。因为做好一般没奖励，但做坏一般会有惩罚，所以大家干脆都推卸责任尽量不做，遇到问题跨部门扯皮也很多。所以，青春期的企业要开始关注设计能支撑战略的绩效体系，“不能让雷锋吃亏”是企业急需解决的一个问题，另外因为部门协同需求的增加，企业的运行模式也需要完成从强调专业分工到强化部门协同模式运作的转变。

计划性差是这类企业最明显的特征，领导天天忙于救火，组织绩效差。虽然企业也会做一些规则梳理，甚至制度文件梳理成册，但往往都流于形式，制度多无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实。企业运作主要还是靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯同样的错误。

另外，这类企业一般IT建设水平较低，绝大部分流程都走纸质审批，也没有完善的经营分析报表体系，领导关心的关键指标报表都看不到。

综上所述，再起飞公司属于青春期企业，这类企业有很多共性的问题。这类企业如果想完成管理变革，促进战略转型，就必须完成四个转变：

转变一：由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长。

转变二：由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力。

转变三：由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长。

转变四：由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。

（未完待续。敬请期待，后续更精彩！）

创新型中小企业快速成长之路 篇4

中小企业的成长模式

1.投资推进型

中小企业快速成长的一个很重要的原因, 就是较高的资金投入和资源投入, 是一种投资推进型的成长方式。这种方式不仅造成了资源的极大浪费, 而且使经济发展与社会发展极不协调。

2.规模扩张型

许多中小企业不是着力于培育核心竞争力, 立足于技术和产品创新, 而是采用规模扩张型的发展模式, 热衷于“做大”, 忽视了“做强”。

3.重视“量”的增长, 忽视“质”的提高

企业的成长不仅是在收入和利润等定量的财务指标上的增长, 而且还包括市场营销、资源聚集、研究开发、控制协调等各种管理能力的增强, 包括知识产权、专有技术等“无形资产”的增加。而中小企业恰恰是重视“量”的增长, 忽视了“质”的提高, 因此使企业在竞争能力、产品和技术创新等方面滞后, 在未来的发展中受到很大的限制。

创新型中小企业的成长要素

由于中小企业规模小、人才少、经验缺、实力差, 在市场竞争中经受着生存和发展的巨大压力, 技术、管理、资金、法律援助等难题往往成为企业难于逾越的障碍。创新型中小企业要想快速成长, 应具备以下要素:

1.较强的技术创新能力

创新型中小企业的成长应与技术创新紧密联系在一起。缺乏技术创新能力是中小企业在发展中的最大困难。由于中小企业从建立伊始就存在技术能力不足的问题, 不具备大企业的技术条件, 也没有充足的技术力量, 因此企业应增强技术创新能力, 在某些领域取得突破。

2.较强的融资能力

融资体系是技术创新的血液循环系统, 对企业的技术创新有巨大的促进作用。资金是企业技术创新的首要问题。中小企业应利用各种新的金融工具, 依据企业自身的风险和成本, 综合考虑, 选择其中一种或几种, 拓展融资渠道。

3.高素质的科技专业人才和高水平的管理团队

高素质的科技专业人才是企业进行技术创新的重要动力。创新型中小企业应改革机制, 吸引科技创新人才加盟。

创新型中小企业在快速成长阶段, 应转变管理模式, 建立一支高水平的管理团队。

4.有效的经营战略

企业的经营战略因时、因地、因人、因事而异, 没有固定的模式。创新型中小企业制定经营战略, 应以市场为导向, 满足顾客不断变化的需求, 可采取市场补缺、差异化、多元化的经营战略。

5.良性的产业集群

产业集群作为一种为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式, 具有的群体竞争优势和积聚发展的规模效益是其他形式无法比拟的。产业集群是技术创新的有效组织模式, 能够为企业提供良好的创新氛围, 促进知识和技术转移扩散, 降低企业创新的成本和风险。创新型中小企业应充分利用这个自主创新的重要载体, 提高技术创新水平。

6.政府的支持和鼓励

政府的支持和鼓励对创新型中小企业的快速发展具有重大的作用。高质量、高流动性的人才可为企业提供充足的人力资源。政府制定完善的法律和政策, 既可为企业成长提供保障、提供服务, 还可规范企业的行为。

创新型中小企业快速成长之路

政府应实施有利于调动创新型中小企业发展积极性的政策, 变管理为服务, 营造促使企业快速成长的良好环境。创新型中小企业应尽可能的利用和整合资源, 制定正确的发展战略, 选择具有市场前景的产业, 参与竞争。

1.政府方面

(1) 以政策为支撑。

各级政府应通过规划、资金、政策、立法、服务、协调等措施, 为企业自主创新营造良好的外部环境。其中政策引导最为关键。通过政策扶持等措施, 培育企业的自主技术创新能力。政府应鼓励、引导和支持大企业的技术中心, 为中小企业的技术发展服务。围绕产业集群的发展, 组建、扶持一批产业研发平台。建设全国性的中小企业技术创新信息网, 并加强对技术创新服务机构的政策支持。

(2) 优化发展环境, 建立服务体系。

。政府应优化创新型中小企业的成长环境, 建立基础服务、咨询服务、信息服务等体系, 不断改善高新技术产业的发展环境。整合教育、科研、交通等资源, 为企业的发展和改革创造良好的条件。积极推进配套设施建设, 鼓励、支持新产业的发展, 特别是研发、创意等新兴产业。

(3) 增强知识产权的创造能力。

随着经济全球化进程的加快, 知识产权在国际竞争中的重要性与日俱增, 并成为产业竞争力的核心要素。但目前我国产业知识产权的创造能力还较弱, 为此政府应建立健全产业创新体系和企业研发机构, 加强对产业共性、关键技术与核心技术的自主研发、协同攻关;同时还应强化专利申请和产权保护意识, 在高新技术领域和产业关键环节创造更多的自主知识产权, 以获得优于对手的竞争优势。

(4) 调整并优化产业结构。

技术创新是调整产业结构的推进器, 不同层次的技术进步对调整产业结构具有不同的作用。政府及相关部门应加强对主要高新技术产业市场的分析, 寻找国内需求明显、增长空间较大的产业和产品, 加大扶持力度, 使其尽快成长为新的经济增长点。还应进一步加大自主创新的力度, 加快产品开发和技术创新, 加快产业结构、产品结构的调整, 以实现产业发展的新突破, 打造一批高成长的企业群。

(5) 消除企业的资金障碍。

政府应为创新型中小企业创造更多的上市融资的机会, 构建多层次的资本市场;调整信贷经营策略, 按照国家产业政策导向确定贷款投向, 支持企业可持续发展;建立健全适合中小企业特点的授权授信制度;完善社会信用体系, 规范企业的经营行为;建立一支专门的中小企业贷款营销队伍, 规避企业的融资风险。

2.企业方面

(1) 加强新产品的研发和市场化工作。

一是改变低效率的生产方式, 加强新产品的市场营销工作, 采取差异化、多元化竞争策略, 树立品牌形象, 扩大新产品的市场份额;二是在技术推动和市场需求的拉动下, 加强新产品、新工艺的研发, 缩短新产品的开发周期, 促进产品升级换代。

(2) 加大对技术创新的人力和财力投入。

企业之间竞争的实质是人才竞争。企业应转变观念, 营造吸引人才的环境, 建立健全内部保障制度, 不拘一格吸引人才、留住人才, 并通过各种激励和约束机制, 做到人尽其才、才尽其用。还应通过体制创新、政策激励、薪酬制度改革等方式, 加强创新型人才队伍建设, 特别是创新型企业家、优秀研发人才队伍建设, 充分激发他们的能动性和创造性。加大科技创新活动经费投入, 不仅可促进技术创新的产出, 而且还可提高科技人员的创新能力。因此, 企业在加大科技创新经费投入上, 应拓宽经费来源渠道, 建立以企业投入为主体, 包括政府、外资、金融、个人等在内的多元化投融资体系。

(3) 充分利用网络营销。

网络营销是企业为实现整体经营目标所进行的, 以互联网为手段营造网上经营环境的活动, 包括树立网络品牌、开拓产品或服务市场、发布企业信息、提供技术支持、进行网上调研等。创新型中小企业应通过网络营销, 捕捉信息、创造商机, 实现整体效益最大化。

(4) 争取外部支持。

企业公司为什么没能快速成长 篇5

必须在你所在行业里面成为专家，但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲知识应该是多方面的。

如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。

2.团队精神

我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。「体谅」这个词非常重要，尽管它放在最后。当你的同事因为种.种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他在落后的地方补起来。

3.价值观

我们今天经常在说正能量，你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中非常重要的一点。

如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。

4.责任心

每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。

5.解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力。

【拓展阅读】

初创公司在筹集种子轮资金的时候相对比较容易。但是，在2015年之后，VC公司的做法发生了很大的变化，意识到这点很困难，因为创始人总是把目光聚焦在自己的公司上，他们觉得自己会是例外。

实际上，只有当初创公司满足以下条件中的至少一个时，它们才有机会获得A轮和B轮融资：

1.团队要求，拥有一个精锐的执行团队，当然这个团队如果有人认识VC公司的人就更好了;

2.业务指标要求，主要指标的月环比(甚至季度环比)增幅较大;

3.发展规划要求，有一个详细的、合情合理的发展规划，一个如何让公司从A点发展到B点的愿景。

大多数处在种子轮阶段的公司在这些方面都有欠缺。建议那些真心想获得风投的初创公司能够结合自己的情况比对一下这些条件。

获得种子轮融资后该做些什么?

话虽如此，但也并非“必须”从VC那里融资。初创公司还有很多其他方式来获得资金，比如把重点放在自己的盈利能力上，开展一个战略性的促销，还可以转变经营方向。

当然，这些都是很艰难的选择，但是一个关键点：保持头脑清醒，不要带入偏见——虽然获得种子轮融资比较容易，但想要进入下一轮融资，竞争就比较残酷了。

所以，无论出于什么原因，如果确实想从VC那里融到一大笔钱，你就得把所有精力都放在上述的一个或多个条件上。

在策略方面，建议就是养成习惯：定期用电邮向投资者简要汇报一下情况。这样投资者就会知道公司的现况如何，还可能会给你提供一些帮助，让你节省不少时间和精力。

不建议你假设可以搞定下一轮融资。很多大型VC都不会公开这么说，但是在闭门会议上，他们觉得大部分种子阶段的公司都还只是“青少年选手”。当然，他们会留意种子阶段的公司在做什么，他们期待那些完成种子轮的公司在他们再次出手前就已经发展得有声有色。为了找到他们愿意开出500万美元支票的明星初创公司，他们乐于等上一两年时间。

★ 给求职者的21条忠告

★ 教师如何快速成长读书心得体会

★ 公司销售工作计划

★ 销售公司年终总结

★ 销售公司早会

★ 销售公司年终总结

★ 公司销售管理制度

★ 销售公司工作总结

★ 公司销售工作总结

快速成长型企业 篇6

于志宏 （WTO经济导刊 主编）

成长型企业的界定标准为2006年完成销售收入（或营业收入）在65亿元（人民币）以下的企业。烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司、立白（集团）公司、复星医药（集团）有限公司、上海乐金广电电子有限公司等成长型企业如何通过履行社会责任获得快速发展，倍受瞩目。

企业社会责任德智体全面发展

田川（国家发展改革委中小企业公司对外合作处处长）

改革开放以来，中小企业在经济社会发展当中发挥了非常突出的作用，但是同时也存在很多问题，包括安全、产品质量等方面。近一阶段，关于中小企业如何更好地履行社会责任的讨论非常热烈。在中小型企业当中，有很多是成长型企业，我很钦佩参加这个论坛的企业，因为他们都已经是行业的排头兵了，却依然把自己放在成长型企业的范畴之内，我觉得他们对自己有着更高的标准和追求。

谈到成长的问题，我马上就想到一个三好学生的概念，当时叫“德智体全面发展”。企业社会责任实际上也是这样三者的关系。企业应该有很强健的体魄，这是指它的经济发展上的可持续性，比如说企业的销售、利润、发展。和智力相对应的，对于企业来讲应该是有一个很好的制度，包括人力资源，如果你的企业在制度、方向、人力资源上有缺陷，恐怕难以实现自己更好的发展目标。在德的方面，我觉得这实际上就是社会责任感的概念。在阐述一个人和一个事物所具备的力量时，有三个层次，以力服人、以理服人和以德服人，企业发展到了一定的阶段，恐怕也回避不了这个问题，就是你要能够和社会、和周围的环境相适应，要尽到自己应该有的责任和义务，这样才能有一个良性的互动和发展。

张裕：履行社会责任 做好企业公民

周洪江（烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理）

张裕公司认为，企业承担社会责任，主要体现在三个层面，一是企业内部、二是利益相关者、三是企业外部。从企业内部层面来讲，企业应该成为一个高效的组织，取得好的效率，是资源利用的最优者。使投资者获得更好的回报；使员工获得满意的福利和待遇，并为员工提供充分的成长空间和发展平台。从利益相关者来讲，质量来自于责任。张裕对供应商的选择十分严格，对资质的要求近似苛刻。但是一旦成为我们的供应商，公司会在技术、生产、管理等各个方面为其提供全面支持，从而保证公司最终产品的质量。在与客户的关系上，公司的理念是确保客户赚取足够的利润，并使其理念与公司发展保持同步，实现厂商共赢。从企业外部看来，企业应该最大限度地承担社会责任，为所在社区、所在城市乃至国家的发展做出应有的贡献。

承担社会责任对张裕来说，仅仅是刚起步。我理解社会责任对成长型的企业来说有三点非常重要。第一，社会责任的承担是一个渐进的过程，随着企业实力不断增大，想成为一个优秀企业、专业的企业，就要更多地关注社会责任。第二，社会责任是孕育在日常经营当中的，是一个多角度的行为，并不是单方面的。第三，企业对社会的责任承担得越多，社会对企业的回报就会越大，成为卓越和优秀企业的可能性也就越大。

承担社会责任，打造百年立白

陈琼新立白（集团）公司副董事长、副总裁

立白集团的目标是“创世界名牌，打造百年立白”，打造百年立白的支撑点是立白的社会责任感与企业文化。立白讲环保、做环保由来已久，让皮鞋不沾粉、让鼻子自由呼吸，这都是凯旋总裁朴实的要求，我们做到了这点，这就是我们对环境、对员工、对社会负的责任。作为成长型企业，我们理应追求经济利益最大化，但作为承担社会责任的企业，我们在发展的同时也应当将环保作为企业的责任，这不仅是我们对社会的承诺，也是我们应该遵守的基本企业道德。在企业发展过程中，只有通过环保建设，才能获得可持续的和谐发展，通过抓产品质量和诚信经营才能维护广大消费者的利益，满足消费者日益增长的需求，通过我们三千多万的社会捐款以及连续五年获得中国私营企业纳税百强企业，赢得了社会和政府的认同。通过我们完善的福利、培训、提升的制度以及对员工生活上的关爱获得了近万名员工的支持和爱护。

正因如此，去年立白很荣幸地成为北京2008年奥运会洗涤用品供应商和残奥会洗涤用品独家供应商，荣幸地成为商务部大型项目全国战略合作伙伴，这些资格的获取都是要经过严格的审批，包括我们获得中国驰名商标、中国名牌、中国免检产品，这些都跟质量息息相关，我们的责任意识、公众意识、企业道德水平、产品质量不能达到要求，我们就不可能获得这些荣誉和认可。

复星医药：通过产业扶贫实现共赢

周文岳（复星医药集团有限公司副总裁）

复星集团是中国最大的综合类民营企业集团，创立于1992年，位列中国民营企业前50强。连续四年名列中国民营企业纳税总额首位。郭广昌董事长被《南方周末》评为具有社会贡献的民营企业家第一位。

复星医药在企业社会责任方面的实践包括通过产业链的延伸实现扶贫。青蒿草在治疗疟疾方面非常有效，现在东南亚一些地区以及非洲在治疗疟疾方面是非常重要的一种药物。以前广西百色的农民们山里面种一点玉米、稻子、红薯、芋头之类的东西，一年下来赚不了几个钱。现在给桂林制药种青蒿草，每年竟然可增加6000元左右的收入。争取明年再多种几亩青蒿草。

从2005年开始，公司通过无偿提供草种、技术支持等方式鼓励农民种植青蒿，吸引了近万名农民参与到青蒿的产业链里，在广西百色、湖南吉首等地种植超过十万亩。目前，青蒿草人工种植已获成功，依靠地方政府的协助，公司已帮助众多农户、在上述地区推广大面积种植，形成了初步规模，既提高农民收益，也能通过规模经济解决“三农”问题。

另外，复星医药还投资1500万元在青蒿草种植基地的湖南凤凰县和广西靖西县建设20吨/年生产能力的青蒿素提取工厂，已经解决了300多人的就业问题。

复星医药认为一个全面而完整的青蒿产业链，可以带动农业、工业经济，提高老少边穷地区社会发展水平，对西部资源的综合开发和利用具有积极意义。

企业社会责任责任注重员工培训

史道君（上海乐金广电电子有限公司人力资源部部长）

LG的标识是一个非常温暖的笑脸，我们把它称为未来的笑脸，人跟人的关系来自于互相的沟通和交流，我们的目的是在交流的时候留下一个非常温暖的形象。

LG集团在全球有250个基地，职员有16万名，2006年，在财富500强当中排名第72位。 企业关注对人才的培养，通过这种和谐运做，使这样一个目前为止只有13年历史的企业能够长久地在中国一直发展下去。

既然是以人为本的企业，为了提高员工的各项素质，让他们在服务方面更加规范，我们对修理师进行专门的培训。我们有一个核心的教育体系，教育员工在任何环境下都要对客户热情，以及向未来的挑战精神前进。选定我们的核心人才，文化成为最重要的一个考核项目。我们会对员工进行革新培训、企业文化的培训。企业文化方面最主要的一个做法就是以强执行力为核心的企业思想。

创新型中小企业快速成长策略研究 篇7

创新型中小企业的快速成长应具备以下要素:

(一)较强的技术创新能力

在创新已成为时代主题的今天,创新型中小企业的成长壮大无疑是与技术创新紧密联系在一起的。中小企业从建立伊始就存在技术能力不足的问题。他们极少具备大企业的技术条件,也不会拥有充足的技术力量。创新型中小企业只有加强技术创新才能在某些领域取得突破,实现技术发展的跨越,实现快速成长。

(二)较强的融资能力

融资体系是技术创新的血液循环系统,健康的融资体系对技术创新有巨大的促进作用。资金是企业技术创新的首要问题。中小企业应积极学会利用新的金融工具,根据企业自身的风险和成本综合考虑,选择其中一种或几种,有效地拓展融资渠道。

(三)高素质的科技专业人才,高水平的管理团队

高素质的科技专业人才是中小企业技术创新中重要的动力基础,技术竞争实质上就是人才的竞争。创业成功往往是因为一个人有愿景,有独特的技术或者商业模式。但是到高成长阶段,需要的则是一个团队、一个制度,而不是靠一两个人。要想让企业保持高速增长,要跳出过去成功的模式,与时俱进地调整企业的管理团队。

(四)有效的商业战略

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定的内容,也没有固定的模式。可靠有效的商业策略,应该是以市场为导向的,满足客户的需求是企业快速成长不变的主题。中小企业的实力较弱,很难与大企业一争高低,为了在大企业夹缝中求得生存和发展,中小企业一般可采取市场补缺、差异化、多元化竞争的发展战略。

(五)良性的产业集群

改革开放以来,产业集群作为一种为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式,具有的群体竞争优势和积聚发展的规模效益是其他形式无法比拟的。同时产业集群已成为技术创新的有效组织模式,能够为企业提供良好的创新氛围;促进知识和技术的转移扩散;降低企业创新的成本和风险。因而,产业集群成为促进中小企业自主创新的重要载体,依靠产业集群,可以有效提高中小企业技术水平,提升产业竞争力。

(六)政府的支持与鼓励

地方政府的规制对新创企业的支持起很大作用。公共政策与法规环境是中小高科技企业成长的外部环境最基本的方面。完善的法律和政策环境为中小企业成长提供了保障,是中小企业良好成长的重要条件,这些法律和政策不仅可以规范中小企业的行为,也可以为中小企业成长提供服务,营造中小企业成长的良好氛围。

二、国内外中小企业成长模式对比

(一)国外的中小企业成长模式

美国中小企业的成长模式是以宏观政策为支撑,以立法机制为保障,以创新开发为动力,以高新技术产业为核心的全方位竞争型成长模式。美国是当今世界工业第一大国,同时也是中小企业最为发达的国家,中小企业对美国经济的贡献率达50%以上;欧盟中小企业的成长模式是基于传统优势,制造业与服务业并重,微型产业蓬勃发展,依靠外部融资,高度国际化成长模式。中小企业的成长与发展是欧盟经济扩张与壮大的重要动力;日本中小企业的成长模式——以政府为导向、精约发展、协同组合、技术立国、重点扶持“风险企业”的集群化成长模式。日本作为典型的政府主导型市场经济国家,政府在中小企业发展中起着非常重要的作用。在外向型经济发展战略导向下,日本一大批中小企业进入国际市场,并出台了有效的财政支持政策以扶持中小企业的长足发展。由此,在日本全国形成了一套以中央政府为主导、地方政府为基础的中小企业行政管理体制。

(二)我国的中小企业成长模式

1. 投资推进型的成长模式。

中小企业高速成长的一个很重要的原因在于比较高的资金投入与资源投入,是一种投资推进型的企业成长方式。这样的成长方式不仅消耗了越来越稀缺社会资源,同时造成了资源的极大浪费,并给社会发展带来了很多不稳定的因素。经济的高速发展使整个社会付出了高昂的代价,经济发展与社会发展极不协调。

2. 规模扩张的发展模式。

目前我国中小企业成长的特点是规模扩张的发展模式。特别是大多数企业热衷于“做大”,而忽视了“做强”。企业的成长发展应着眼于核心能力的培育,立足于技术和产品的创新,创新应成为企业成长的根本依托。

3. 重视“量”的增长,忽视“质”的提高。

中小企业成长不仅仅是在收入和利润等财务指标上的增长,而且还包括市场营销、资源筹集、研究开发、控制协调等各种管理能力的增强。而中小企业恰恰是量上的快速发展,忽视了质的方面的提高,使企业在未来的发展过程中受到很大的限制。

三、创新型中小企业快速成长的策略

(一)宏观方面

1. 以宏观政策为支撑。

各级政府要通过规划、资金、政策、立法、服务、协调等措施,为企业自主创新营造良好的外部环境。其中,政策引导的作用最为关键。通过政策扶持等措施,培育企业的自主技术创新能力。政府鼓励、引导和支持大企业的技术中心为中小企业的技术发展服务。围绕产业集群的发展,组建、扶持一批产业研究、开发平台。建设全国性的中小企业技术创新信息网并加强对技术创新服务机构的政策支持。

2. 优化发展环境,发展服务体系。

优化创新型中小企业发展环境,发展创新型中小企业服务体系。建立基础服务、咨询服务、信息服务,不断改善高新技术产业发展的环境。积极做好各项工作。整合教育、科研、交通等各种资源,为创新型中小企业的发展和改革创造良好的条件。积极推进配套设施建设鼓励支持新产业的出现和发展。特别是研发产业,创意产业、内容产业等一些新兴产业的诞生。

3. 增强知识产权的创造能力。

随着经济全球化进程的加快,知识产权在国际竞争中的重要性与日俱增,并成为产业竞争力的核心要素。但目前我国产业知识产权的创造能力还比较弱。为此,应建立健全产业创新体系和企业研发机构,加强对产业共性、关键与核心技术的自主研发与协同攻关;同时,应强化专利申请和产权保护意识,在战略高技术领域和产业关键环节掌握更多的自主知识产权,以获得优于对手的竞争优势,提高核心竞争力。

4. 调整并优化产业结构。

政府与相关部门要加强对主要高新技术产业市场情况的分析,努力寻找国内需求明显、增长空间较大的产业和产品。加大扶持力度,使其尽快成长为新的增长点。要进一步加强自主创新力度,加快产品开发和技术创新,加快产业结构、产品结构的调整,寻找和开发新的增长点,实现产业发展的新突破,打造一批高成长企业群。

5. 解决资金障碍。

为创新型中小企业快速成长解决资金障碍,争取创新型中小企业上市融资。构建多层次的资本市场。调整信贷经营策略,按照国家产业政策导向确定贷款投向,支持创新型中小企业持续健康发展;建立和完善适合中小企业特点的授权授信制度;逐步建立完善的社会信用体系,使创新型中小企业经营行为不断得到良性纠正和约束;建立一支专门的中小企业贷款营销队伍,有效规避创新型中小企业融资风险。

(二)微观方面

1. 切实加强新产品的研制开发与市场化工作。

一方面,加强新产品的市场营销和产业化环节,改变低效率的生产方式,打造自己的产品品牌,并采取差异化、多元化竞争策略,扩大新产品在市场上的占有份额;另一方面,在技术推动和市场需求的拉动下,加强新产品、新工艺的研制与开发。缩短新产品的开发周期,促进产品升级换代。

2. 加大对技术创新的人力与财力投入。

中小企业要转变观念,大力营造吸引人才的环境,建立健全企业内部的保障制度,通过机制创新、政策激励、薪酬制度改革等方式,加强创新型人才队伍建设,特别是创新型企业家、优秀研发人才队伍的建设。充分激发他们的能动性与创造性。加大经费投入,拓宽经费来源渠道,建立以企业投入为主体,包括政府、外资、金融、个人等在内的多元化投融资体系。

3. 充分利用网络营销。

网络营销是为实现企业整体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动,包括树立网络品牌、开拓产品或服务市场、发布企业信息、提供技术支持、进行网上调研等活动。中小企业通过网络营销,可以捕捉信息、创造商机、让网上经营活动的整体效益最大化。

4. 争取外部支持。

中小企业对政策敏感,外部经营环境对中小企业的成长有着极为重要的意义。中小企业应当不断加强宣传,和外部利益相关者加强沟通,让决策层意识到中小企业成长问题的重要性,为中小企业的成长提供更多的金融支持、技术扶持和商务环境支持,从而促进中小企业的成长。

中小企业必须充分发挥市场适应能力强这一优势,保持高度的敏感,不断学习,保持创新能力和市场应变能力,这样才能增强企业产品竞争力,在市场中立于不败之地。各级政府要通过规划、资金、政策、立法、服务、协调等措施,切实加强新产品的研制开发与市场化工作,打造优势产业集群,增强知识产权的创造能力调整并优化产业结构,为创新型中小企业快速成长扫清障碍。

参考文献

[1]吴艳丽.网络经济条件下中小企业成长策略研究[J].首都经济贸易大学学报,2006(7)

[2]奚秀岩.各国中小企业成长模式对比分析[J].管理之道,2007(1)

[3]邹德文,谢忠泉.创新型中小企业快速成长的要素及启示[J].中国高新区,2007(10)

快速成长型企业 篇8

湖北省黄冈市黄商贸易有限责任公司是黄冈市商贸龙头企业, 享誉鄂东, 闻名全省。公司前身是黄州商场, 创建于1983年。二十多年来, 黄商人坚持以市场为导向, 专注于商业连锁发展, 全力打造“黄商集团”及“黄商超市”“黄商服饰”“黄商便民超市”“黄商农家乐”四个子品牌, 成功地走出了一条连锁经营、规模发展之路。

一、完善培训体系, 建立人才梯队

为增强员工对企业文化的认同, 改善工作态度, 提高职业素养, 以此扩大销售, 提高效益。同时培养员工持续学习的好习惯, 打造学习型组织, 达到培养人才、提高企业核心竞争力的战略目标, 推动连锁发展, 不断健全培训体系, 企业对各层级员工制定了详细培训计划。通过专业培训公司、管理咨询顾问公司、大学院校及跨公司的合作及公司内部培训机构对各管理层人员、一般员工或促销员及合作伙伴, 采取封闭集中式、以会代训、现场指导、户外拓展等多种形式, 对职业理念心态、业务技能和管理技巧进行深入学习研讨。到目前为止, 已形成新员工入职培训、员工年度轮训等常规培训体系, 建立了内部培训师培养和管理体系, 并创立了储备人才集训班和黄商特训营等特殊培训模式。

二、创立特训模式, 培养管理精英

面对零售市场的竞争日益激烈, 众多的零售商业品牌都在拓展疆域, 战略性地开辟新的卖场, 抢占市场份额。面对这种严峻的生产之战, 公司针对零售业的发展趋势, 探求一种全新的人才培养模式, 针对国内零售业和黄商的现状确定“黄商特训”的这一品牌:

黄商特训是身训与心训相结合、理论与实践相结合, 以一系列挑战极限、激发潜能的训练项目, 融合零售专业知识, 致力于培养中高级商业管理人才的培训形式, 让受训者清晰目标、活出真我、精熟专业、成己达人, 培养员工全力以赴, 不断超越, 坦诚关爱, 忠诚坚毅的精神。

黄商选定湖北团风县贾庙镇大崎山龙潭河水库作为培训基地, 每年公司将严格甄选10名特训员工, 在这里经历整整一个月的磨砺, 使员工从身体、心灵、专业素养及综合素质全方位得到提升。两年内10人中已经有5人走上店长岗位, 其他5人也在公司连锁店担任要职。经历教务组精心设计的课程体系和倾注全身心的付出, 创立了国内零售业独特的培训模式——“特训一二三”模式。

(一) 一种氛围:坦诚关爱、忠诚坚毅

在整个特训过程中, 由教务组的积极引导, 创造了一种坦诚关爱、忠诚坚毅的氛围。特训营里的每个人都能敞开心扉, 用坦诚的语言和直接的方式去支持对方发现身上的短板和盲点, 倡导爱是爱的行为, 用爱心去赞美和欣赏彼此。

(二) 两个阶段:封闭特训, 岗位实操;两大特点:内外兼修, 融会贯通

通过身训与心训相结合、理论与实践相结合, 以一系列挑战极限、激发潜能的训练项目, 融合零售专业知识, 以内部资源和外部支持相结合, 全面提升特训队员的沟通能力、领导力、专业知识、职业素养和战术战略等素质, 以结果为导向去学习知识、技能和调整心态、建立信念, 给学员以全新的思维模式去看待工作和生活。最后员工回到指定的卖场进行店长角色扮演, 原店长此时成为了特训队员的教练, 是这些学员的支持者、顾问和老师。

(三) 三大板块:晨课、晚课和理论课;三种素质:理念心态、身体素质和知识技能;三个维度:做人、做事和做好自己

在特训营中突出了三个板块——晨课、晚课和理论课。每天的晨课首先都是震撼人心的身训科目:极限挑战俯卧撑, 就是一种挖掘潜能、磨炼意志力的训练项目。而心训科目则是:聆听商业圣经《羊皮卷》, 教务组全心投入, 用感情和心去表达并指引学员用自身的“悟”境去关注自己, 释放出自己的激情和活力, 活出真我。晚课则根据晨课的主题和理论课内容, 让队员重新去认识自己, 发现自身的优势和短板, 充分相信自己是独一无二的。

通过这三大板块的训练, 让学员以一名市场开拓者的身份去磨砺意志、积淀知识和锤炼能力, 全面提升了综合素质, 尤其是强化了理念心态、身体素质和知识技能这三个方面, 让学员们认识到虽然生命的长度不能改变, 但是可以增加生命的厚度, 绽放自己生命的精彩。

三、传承特训品牌, 驱动连锁发展

作为黄冈市本土企业, 黄商集团从小到大, 从弱到强, 从单一业态到多业态连锁发展。“优秀人才的储备要足以跟上连锁开发的速度”, “要市场开发的速度, 人才培养的力度和规范管理的程度三个方面同时用力”, “市场开发和人力资源是公司发展壮大的两个驱动力”。人才储备培养模式实现让有潜质的员工能走上管理岗位, 给公司“人力资源”这一发动机增强了动力。“黄商特训”在公司初具规模的培训体系中犹如一颗璀璨夺目的明珠, 凝聚着对生命的关爱和礼赞, 凝结着对公司的热情和忠诚。特训队员结训后以全力以赴、不断超越的特训状态, 在美好的生活中实现自我、公司和社会的共赢。

参考文献

[1]何飞鹏.自慢[M].北京大学出版社, 2009.

[2]宿春礼, 周韶梅.责任胜于能力[M].石油工业出版社, 2006.

促进年轻教师的快速成长 篇9

按我们那里的相关文件规定, 一个教师有资格参评中级职称, 最起码工作了五年。十几个参评的老师年纪大小不一, 他们的语文教学水平也跟他们的年纪一样参差不齐。这里面不乏有佼佼者, 但也暴露了不少语文教学的问题。

有的老师竟连一堂课自己要教给学生什么、怎么教都不清楚, 课堂混乱而漫无目的, 怎不教人担忧呢?

有的老师似乎连最起码的解读文本的能力都不具备。上课的时候, 捧着学生用的辅导用书, 装模作样头头是道, 怎不叫人质疑:一个中文系的本科毕业生连初中课文都读不懂?

有的教师拘泥于教师用书的说法, 拘泥于完成课文练习。

有的教师教法见不到一点新的理念, 甚至搬用的是他们上初中那会儿就落后的死板教法。

有的教师在课堂上自说自语, 根本不顾学生是否在思考, 是否积极参与学习了。

一堂职评课, 半天的准备时间, 虽然有点匆促。但是, 一线的语文老师都知道, 大家平时承担两个班的教学任务, 有的还兼班主任, 平时上课之外的空余时间, 除了改作业, 往往被一堆杂事挤得满满的。平时的备课大都利用业余时间开夜车, 一堂课能有半天的准备时间已经够奢侈的了。因此, 半天准备上一堂课, 基本上可以客观地反映一个老师的真实水平, 反映一个老师五年或者更多年的成长状况。

课堂出现了这样那样的状况, 着实让人担忧语文课堂的教学效率。于是就想起了一个问题:我们该如何去关注一个年轻教师的成长呢?怎样才能促进一个年轻教师的健康成长呢?

一.教师的成长需要有一个良好的学术空间

教师的成长需要一个良好的学术环境。有时候一个人分配到怎样的工作环境就决定了一个人的专业提升状况, 这次上课呈现出来的情况也如此。学术水平高的学校教师的课堂目标定位相对准确些, 教学水平也相对高些。相反, 也见到个别教师个人素质很好, 但是课堂呈现的教学内容的选择滞后到了令人惊异的地步。没有良好的学术环境, 能让一个年轻人的蓬勃朝气在岁月的过滤中消失殆尽, 能让一个有才气的年轻教师变得平庸。那么, 怎样才算是良好的学术环境呢?我想, 这取决于一个群体的教师素质与学术氛围, 应该包括以下几个方面:

群体人员的勤奋;

群体人员钻研精神;

群体人员的良性竞争意识;

群体人员坦诚的胸怀;

群体人员的虚心好学与善意的批评指正。

如给文本定位, 是一个学术问题。人教版的实验教材使用十来年, 有的文本的定位一直是争议;给课文定一个合宜的教学目标, 成了语文课程发展的瓶颈。教师是语文课程的建设者, 但是, 有的老师也许习惯于一本教材一本教参或教案的模式, 教师拿到课文以后, 不先解读课文, 不使自己对课文有个整体的把握, 而是根据教师用书, 人云亦云;或者拿一本教案, 依样画葫芦, 只知其然而不知其所以然;抑或是根据练习或考题给学生一题一题地解剖。如果一个老师在这样的环境中呆上五年甚至更多, 上课出现不知所云的情况也就不鲜见了。

相反, 如果一个教研组或备课组学术气氛浓厚, 大家经常在一起交流备课资料或切磋备课心得, 拿到教材先解读, 根据课程标准、单元目标与学生的学情制定教学目标和选择教学内容, 设计教学流程, 选择最佳教学方法等等。一个有点灵性的年轻人在这样的环境里“滋养”五年后, 老教师们就有“后生可畏“之快意了。

勤奋是一个人尤其是教师的立身之本, 教师要勤于学习、勤于探索、勤于钻研, 有锲而不舍的精神, 才能有所作为。教师之间坦诚相处, 虚心请教又互相指正, 你追我赶, 形成良性竞争意识。这样的教研氛围, 对于年青人来说, 无疑是最丰厚的土壤。

二.教师的成长需要良师的悉心指导

导师是青年教师成长的引路人。导师的指导包括学术指导和为人影响。导师的为人尤其是对待学术的态度, 将会对年轻人产生极大的影响。从大处说, 导师要指导年轻教师为自己的教师生涯作规划, 如:一年计划、三年计划、五年规划等。从小处说, 只要年轻教师想要学的, 导师都有义务指导。从一个字一个词一个标点的写法用法, 一个问题的提法, 一个句式的选择;到一篇课文的解读, 一堂课的教学流程设计;到备课, 写教学反思, 写论文, 做课题等。导师尤其要指导他们去读书, 只有会读书的老师才有可能成为学生喜欢的有思想的语文老师。一个思想狭隘的人, 是成不了才的。导师要有宽阔的胸怀, 包容年青教师的缺点;要有敏锐的目光, 发现他们身上的瑕疵;还要细心地呵护他们身上的朝气, 尤其是那种不服输的勇气和初生牛犊不怕虎的“傻气”。导师要有欣喜于青年教师的教学个性给自己的思想带来冲击的底气, 更应有为他们的点滴成长而高兴、为他们“青出于蓝胜于蓝”而喝彩的大气。

三.教师的成长需要学校领导的呵护

现在的语文老师特别是分到农村初中的老师, 专业荒废的现象非常严重。初出茅庐时, 锋芒毕露;三四年, 停滞不前;五六年, 销声匿迹。究其原因, 是年轻教师负担过重。能干的, 能听话的就多干一点, 这种现象教育界普遍存在。年青人多干一点, 本来这也无非可议。年青人嘛, 就应该多干一点, 磨练磨练。但是, 今天写个总结, 明天迎个检查, 非专业的杂七杂八都上来了, 把一个人应付地焦头烂额, 筋疲力尽。说通俗一点, 语文老师耕的是别家的地, 收获不多, 倒把自家的田荒废了。所以, 一个睿智的领导, 应该是教师专业成长的助推剂和呵护者, 而不是绊脚石。

四.教师的成长需要自身的努力

上面几点说的都是客观因素, 自身努力才是成才的关键因素。学贵有志, 勤能补拙。作为一个观课者, 能分辨出哪些老师的课上得不完美, 但他在很努力地在学习;当然也知道哪些教师自身素质不错, 但思想意识还停留在几十年前, 让人觉得他可惜。虽然工作忙, 压力重, 但年轻人体力充沛, 读点书应该不成问题, 而且学习的方式也不止拘泥于读书。

(1) 读专业理论和实践书籍。读书既可以为自己奠定扎实的专业基础, 又可以开拓视野, 助自己做职业规划。要知道, 读书是尊重自己的职业、尊重自己的职业操守的表现。只有自己有一桶水, 才能给学生以半碗水。让自己的学识日益丰厚, 思想日益深刻, 目光日益睿智, 应该是一个语文老师一辈子的追求。读书能让语文老师永远朝气蓬勃, 永远真正地受学生喜爱。拥有这些, 也就拥有了自己职业无上的荣誉。

(2) 上网浏览。比如上鲁迅的课文, 可以去关注钱理群的博客。作为北大教授的钱老, 他一直致力于研究鲁迅, 致力于在学生中推广鲁迅, 还曾经专门与一所师大附中合作, 研究如何引导学生读鲁迅。

(3) 学会与同事、导师交流。一个虚心求教的人, 在任何环境里都受欢迎。

(4) 与学生教学相长。青年教师相对更容易走进学生。记住:做一个学生喜欢的老师是我们追求的目标, 学生是我们永远的老师。

(5) 学会尝试。主动承担力所能及的教研任务, 不要畏惧尝试, 也不要害怕失败, 每一个人都有第一次, 每一件事都需要人做。多尝试, 就比别人多了次机会, 每一次机会, 都是你成长的台阶。

五.教师的成长需要敢于说“不”的勇气

为了所谓的崇高, 为了学生的考试分数, 顾不上吃饭、顾不上喝水, 连轴转地为学生讲题。上班时做的是教与学的事, 下班回来还琢磨教与学的事, 而且在教与学之间自觉而不自觉地都已考试为中心, 没有时间琢磨以教为基点的语文教学, 没有时间去琢磨以提高学生的能力为基点的语文教学。时间一长, 语文老师得到了领导的首肯、家长的认可, 但语文老师很悲哀的失去了自我, 同时过早的把自己熬成了黄脸婆。这是语文老师灵性殆尽的另一种表现 (第三点谈到杂物过多, 导致语文老师专业荒废的现象) 。

一个优秀的语文老师, 必须有自己鲜明的的教学个性, 一定是一个敢于“不“的人。

(1) 要跟自己的惰性和不良爱好说“不”。

(2) 敢于向权威说“不”。青年教师要虚心求教, 但老教师不免有时受思维定势的影响, 看法古板。在虚心的提前下, 绝不人云亦云, 保持自己的教学个性, 难能可贵。

(3) 向那些貌似重用你的领导说“不”。如果你想做一个优秀的语文老师, 你必须学会适当地拒绝那些会过多的牵扯自己精力的事情。这不是自私, 这是为自己的专业发展打算。记住:语文教学才是你的根。

(4) 保持平和的心态, 向世俗说“不”。做一个优秀的老师, 就得能守住寂寞, 有一份淡定的心态。不要急着和别人比收入、比职称。要在意自己一年读了多少书, 上了多少堂公开课, 发表了几篇论文等。

土深方能生根, 根壮自会开花。学校的呵护, 导师的引领, 同事的扶助, 只是为年轻老师的成长提供了肥沃的土地, 年轻教师要扎根于这块深厚的土地, 努力汲取养料, 自会抽枝长叶开花结果。即使一时工作的环境这块土壤不够深厚, 千万不要自怨自艾, 要主动去寻找养料来“壮”自己的根基, 可以去结识一些优秀的语文教师或者是有同样语文理想的年轻人, 特别是可以多看一些语文大家的专著, 到书中去寻求理想的伙伴或树立偶像, 让自己的目标更坚定, 脚步更有力。

感悟高中新教师的快速成长 篇10

从当今社会教师生存现状分析看, 教师行业存在工作压力大、收入不高、现实生活压力大、做重复性的工作、生活环境单纯、社会期望值高、社会舆论尖锐等问题, 这些都会困扰从事教育职业的人, 特别是新教师。该如何克服这些心理障碍呢?“三百六十行, 行行出状元”, 教师行业同样也能成就一番事业。教师要以书为伴, 追求一种精神上的幸福。作为一名新教师, 既然走上了教书育人的路, 就应该转变观念, 把“从事教师职业”转变为“经营教育事业”, 经过踏实奋进、努力工作成就自己, 而不是碌碌无为、得过且过、误人子弟。

二、研究促教

新教师如何才能迅速适应工作?如何把教学成绩迅速凸显出来呢?我认为应做到“研究促教”, 即通过研究课程标准、高考考纲、教学辅助资料、高考试题、教育教学理论来提升自己的教学能力和教学成绩。

研究课程标准和考纲。新教师应认真研究分析课标, 在教学过程中, 要紧紧围绕课标展开教学。高考考纲内容空洞, 范围较大, 应把考纲和课标相结合, 把考纲与近几年的高考试题相结合, 在教学中抓住重难点、高考热点, 做到有的放矢。

研究教学辅助资料。学生在掌握课本知识后, 对所学知识迁移能力和应用能力的检测是必不可少的, 因此新教师在备课时, 应借助教学辅助资料 (教师用书、教辅资料、专业教学刊物) 进行研究, 认真分析本课知识点会如何考查, 考查的程度有多深, 这样就能够在教学过程中把教学、教材和考试三者有机地联系起来。

研究高考试题。从目前来看, 全国每年都有18套高考考试真题, 只有认真研究高考真题, 才能了解高考考过什么、高考会怎样考、高考常考考点是哪些、高考考试规律怎样、高考试题有什么作答技巧等问题, 因此研究高考真题是目前教育环境下新教师快速成长的法宝。

三、利用网络资源

新教师应重视网络资源的使用, 才能把握知识的宏观脉络、知识的深度和细化。如:可以及时上百度网站查阅不理解的知识, 增进对知识的深入理解;可以在相应的专业网站上下载教案、课件、导学案进行参考, 特别是参考高考一轮复习、二轮复习的课件, 能迅速从宏观上把握教学内容, 教学思路也会豁然开朗。

四、参加教研活动

目前各学校都非常重视发扬团队精神, 充分发掘集体智慧的力量, 作为一名新教师应提前备课, 认真思考, 带着问题参加教研活动, 在教研活动中认真倾听、悉心请教, 积极发言, 多向老教师取经, 积极倾听老教师的授课, 最后结合自己的实践, 形成自己的教学风格。

五、做好反思记录

新教师教学工作经验欠缺, 从开始工作那天起, 新教师所做的任何工作都将会成为自己的经验积累和教学成果。新教师在工作中要加倍刻苦努力, 每上完一节课, 都要把教学中存在的问题和感想作认真的反思记录, 如教学内容的处理、学生的反应、教学中的灵感、教学中的突发问题等。只要坚持不懈, 新教师就能迅速适应工作并能实现快速成长。

六、提升专业素养

对于新教师来说, 掌握的知识以及思想观念都比较新, 但参加工作后更多是围绕着教材、学生、学校转, 思维慢慢的就被束缚起来了。因此新教师应保持阅读习惯, 广泛涉猎知识, 保持知识和观念的更新。新教师应读哪些书籍呢?如本专业著作、本专业的报刊杂志、新教育理念的刊物、教育学、心理学、关于国家教育方针政策的新闻及杂志等。新教师只有不断学习才能让课堂教学变得生动活跃, 学生学习变得高效。

七、正确引导学生

新教师与高中学生年纪差异相对较小、思想观念代沟小, 新教师特别逗学生喜欢, 因此新教师应加强对学生思想上的引导, 一方面可以帮助学生树立正确的人生观和价值观, 另一方面可以树立自己在学生中的威望, 这样有利于自己教学工作的开展。该如何引导呢?如以身作则、言而有信、树立榜样、找学生谈心、关心爱护学生、对学生进行励志教育、帮助学生进行人生规划等。通过思想引导, 让学生明白为何读书、让学生找到自信、让学生得到人文关怀, 学生才能健康快乐学习, 变被动学习为主动学习, 学习成绩才会凸显出来。