德国上市公司范文

第一篇：德国上市公司范文

德国专家来我公司指导，感受德国规划。

文字文字11月30日 德国教授Boset Morile(音)来我公司指导工作，我们感受到了德国人特有的严谨，对工作的重视。我们公司总工和他主要聊了连云港市东海县总体规划和江苏城乡一体化等问题，我总结了一下，主要谈了以下几点：(1)发展模式：东海县的做法是先期集中，后期扩散，在德国叫分散化集中。德国柏林现在在集中，法兰克福现在在扩散，法国所有城市都围绕着一个中心来建设。(2)德国城市中，富人住在城市的西部，青年人住在城区中心，穷人住在南边。(3)铁路将城市分割为南北两个部分，使在南部的人心里会产生受排挤的感觉，所以道路、商业设施、基础设施、市政设施等要和市区串联，怎么样串联?(4)中国的道路还是很 传统的“九经九纬”，德国崇尚的是环形公路，重点发展的是铁路。德国专家很惊讶，中国这种模式的路网怎么能解决城市人口和汽车数量的激增带来的道路堵塞问题、车与停车位的矛盾?(5)德国交通分为三类：①公共交通②货物交通③私人交通(6)在德国不存在城乡一体化这种说法，城市就是城市，农村就是农村。在德国城市之外的都是农村，城市之外只能建农村建筑，村庄不建其他设施，纯粹的农业或居住区，在农村不存在小村庄合并的说法和做法，专家认为，江苏的城乡一体化改变了农村作为农村存在的形式，使得城市

不像城市，农村不像农村，对乡村旅游业是个沉重的打击，专家提了东德的例子，提醒我们要尊重自然、尊重生态、回归自然，这样才能做到可持续发展。(7)德国规划体系分为四级，首先德国国家的规划委员会(简称BID)每五年做一次全国的报告，先前要反复向公众收集意见和建议，然后向国会汇报，国会通过了，进行下一级规划，下一级规划一般到州里，州里可以做区域规划，总体规划和详细规划，他们的总规上只标出了主干道，没有中国总规中的详细，只看重质量和功能，一般总规他们要做10年，可以看出德国人有多严谨。他们的详细规划不分控规和修规，详细规划才注重数量上的问题。(8)建筑风格控制是有城市制定的，不用国家行政权进行控制，用法律来控制和监督，从国家—州—城市细化，比如柏林城市的北角的房屋是平屋顶，那么那个区域就不能出现其他形式的屋顶。

第二篇：德国申请公司程序

一、成立公司的程序

2007-05-29 16:48 文章来源：德国经商处

(一)基本条件

1、居留许可

根据德国《关于外国人在德国居留、就业和入籍法》(Gesetz ueber den Aufenhalt, die Erwerbstaetigkeit und die Integration von Auslaendern im Bundesgebiet 2004年，简称：居留法)，非欧盟国家的公民准备在德从事商务活动，必须拥有标明就业许可的居留签证。中国企业打算在德国成立公司，必须向德国驻华使(领)馆申请标明就业许可的居留签证。作为新成立公司的公司股东或者经理，除了正常的签证表格，还应向德国驻华(使)领馆递交公司的成立合同、工商登记或类似的申请证明、必需的资本金以及公司的规划、经营范围、市场分析、营销战略、盈亏前景、资金来源、雇员人数等等材料。根据《居留法》，颁发此类居留签证的主要根据是：新公司的业务是否有发展前景、来人是否有企业管理经验、资本金的多少、对德国就业和培训市场的作用等。德国驻华使(领)馆将与德国外国人事务管理局联系并征求意见。外国人事务管理局通常与新公司所在地的主管机构，如工商会、经济促进公司、主管经济和劳动等事务的部门联系，核实情况并征求意见。如果当地主管机构对资料的审核意见是积极的，获得签证的可能性很大。如果一切顺利，申请人可以在三个月内得到签证。

首先入境签证(居留许可)期限一般为3个月。期间要求外籍人士在到达目的地后，立即向当地外国人事务管理局或政府主管机构或居地附近的警察局报到登记。如要延长居留许可，应向当地外国人事务管理局提出申请。在德开设公司的人(股东或总经理)不一定必须在德国长期居住，但必须有一位在德居住的指定代表，承担相关责任;股东或总经理本人每次离开德境内的时间不得超过6个月， 1 否则当地外国人事务管理局往往要求重新申请居留许可或在申请延长居留许可时拒绝办理。这一点非常重要，不了解此规定而不得不重新申请居留许可的情况，在中资机构中确曾出现过。

2、工作签证和工作许可

工作签证是指在德国居留期间可以受雇工作的签证。非欧盟成员国公民打算在德工作，必须拥有工作签证和工作许可。作为总公司派往在德中资机构工作的雇员，应向德国驻华使(领)馆申请工作签证。应递交的文件有：同雇主签订的包括收入和社会保险的劳动合同、注明居留期限的雇主邀请函等。根据《居留法》工作签证应得到联邦劳工部的批准。只有同雇主签有劳动合同才有获得签证的可能。除了工作签证，外籍人士还需要在准备去工作的当地劳动局申请劳动许可。这个劳动许可只允许外籍人士在所聘用的公司工作。

但下列人员不需申请工作许可：(1)在德不受薪的培训人员，且不参与公司的管理工作;(2)股份公司、有限责任公司的法人代表(总经理)或高级代表，或人合公司的合伙人;(3)保留在国外居留的外国人、一定期限内在德从事安装、调试、维修或监造的人员;(4)外国公司代表处的负责人。

(二)公司成立程序

在德国常见的公司为人合公司和资合公司两种类型，包括

六、七种公司形式。每种公司的成立程序各不相同。鉴于我国在德的公司绝大多数采用有限责任公司(资合公司的一种)的形式，下面重点介绍在德成立有限责任公司的程序。

德国在1892年颁布了《有限责任公司法》(GmbH-Gesetz)，

2002年10月重新作了修订。该法对公司的成立、同股东的法律关系、组织结构、章程修改及解散、清算、破产等作了详细规定。根据该法，成立责任有限公司的程序归纳为：

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1、制定公司章程，主要包括公司名称、地址、业务范围、注册资本、每一位股东在注册资本中的认缴金额，全体股东签字。

责任有限公司的最低注册资本为2.5万欧元，股东人数没有限制，每一位股东的认缴金额不低于100欧元，应为50欧元的倍数。也可以实物出资，但应在公司章程中注明实物出资的金额。

2、将公司章程与总经理姓名、出生日期和个人地址以及公司有效签字人姓名一并交给公证律师公证。公证律师将对公司成立需办的手续提出咨询意见。

公证律师将公司名称和业务范围通报工商会进行确认。

3、如果公司的经营范围涉及需要政府审批的行业，应向有关当局提出申请。有关当局将根据相关规定，对投资人的个人情况及公司的能力进行了解，做出是否同意的决定。

4、在银行开户，将至少50%的注册资本金汇入银行账户。如果有实物出资，汇入现金和实物价值相加至少达到50%的注册资本，其中现金至少占一半，(即注册总资本的四分之一)。

5、到公司所在地的地方法院申办工商登记手续。申办文件有：公司章程和全体股东签字的授权书、总经理任命书、全体股东名单(包括姓名、出生日期、居住地址、认缴金额)、实物出资报告及实物价值与公司章程中的金额相符公证书、国家的批准证书(如果需要的话)。

在申办工商登记时，还应该说明董事成员的权限。授权经理当场签字，留签字印鉴。

6、地方法院对申报材料进行审核批准，并在德国联邦电子公告上(elektronische Bundesanzeiger, Gesellschaftsblatt) 公布。地方法院的批准日期为公司的正式成立日期。

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7、为能开展营业活动，公司总经理还应向当地的经济与秩序局提出营业登记申请，领取营业执照。申请材料包括本人的有效证件、公司的工商登记复印件、需行业审批的批文、必要的手工行业技师证等。新公司还应该在当地的财政局、税务局、工商会、劳工局和医疗保险公司进行登记。

上述七个步骤在实施中有一定的交叉。按照德国法律，成立有限责任公司必须聘请公证律师操作，遇到比较复杂的项目还需要律师参与，建议投资者与我驻德经商机构联系或者向投资所在地的经济促进机构咨询。作为来自中国的投资者，还需要准备经过公证的国内母公司营业执照，母公司授权书正本和经中国外交部领事司或省外办及驻德使(领)馆领事部认证的德文译本。如果不需要特殊批准，材料准备齐全，程序顺利，在德国成立有限责任公司的时间约三个月，费用(以最低注册资本计算)在1500-3000欧元之间。

第三篇：德国威达公司项目情况

德国威达公司建于1846年，距今已有160年的历史，是欧洲历史上最早从事防水卷材生产的企业。2001年进入中国市场以来，威达公司以其优质的质量，权威的技术获得国内防水界的认可。从种植屋面防水系统技术到今天的防火性屋面、太阳能屋面，威达公司始终处于行业的领导地位，并完成了一系列经典工程：北京地铁、中国国家大剧院、北京2008年奥运会等标志性项目。2007年，德国威达公司正式成立了中国分公司德尉达(上海)贸易有限公司以完成在中国市场的开拓和发展。

德国威达公司根据发展战略，准备在华投资建厂。2010年11月17日杨斌县长赴上海拜访，公司已经把盘锦列为候选地之一， 12月22日以徐市长为团长代表团再次赴沪与总裁费葛郝福对新型改性沥青防水卷材项目作了深入探讨。此项目分三期建设、项目共占地100亩、一期占地45亩，生产新型改性沥青防水卷材。二期占地15亩，为光电建筑一体化屋面提供配套特种防水系统。三期项目占地约40亩，利用可回收纤维素生产环保新型沥青防水板。项目总投资2900万美元。

德国威达公司总裁费葛郝福先生一行3人将于10月20日(周四)-21日来盘就项目具体选址实地考察。

第四篇：德国签证公司证明信

致：德国驻北京使馆领事馆：

(姓名)，(姓别)，护照号码：___________。他/她自年在我公司工作，并在部门任一职，月薪人民币元。请假时间为年月日至年月日。此次赴德国探亲访友，回来后继续在我公司任职，费用有他本人承担。

公司地址：

电话：

传真：

负责人签字(手写)：

职务：

公司名称：(盖章)

日期：

第五篇：德国金属公司案例分析范文

1.如果不考虑资金等问题，MG公司的计划应该是可以实施的。MG公司本来计划将油价所引起的风险对冲掉，如果油价下跌，则可以在现货市场上获利，因为此时现货的价格高于期货价格，MG公司作为空头方获利;在期货市场上，近期期货价格低于远期期货价格，而MG公司买入下月期货，卖出当月期货，亏损。反之，如果油价上涨，MG公司在现货市场亏损，在期货市场盈利，这样就达到了对冲风险的效果。同时MG公司认为石油市场多是Backwardtion的状态，所以肯定是计划在期货市场盈利更多。但事实上，1993年，石油价格不升反降，MG公司在期货市场严重亏损，又面临巨额的保证金追缴，而现货市场利润无法立即变现，便出现了资金周转问题，原计划中德国联邦银行将对MG公司进行资金支持，但德国联邦银行并没有做到，导致MG公司出现资金

2.我认为如果MG公司的资金如果还能够维持一段时间的话，还是不要在刚刚出现亏损时就清算头寸。如果继续交易，这是一个十年期的交易，石油市场处于反向市场的时期多，套保周期结束才显现出盈利，但是可能还会出现短期亏损，并且要交保证金;如果清算头寸，亏损无法挽回，还要赔偿10亿美元给MG公司承诺提供石油的客户。这些损失使MG公司近乎破产。

3.MG公司的头寸太大，套保时间太长，而石油期货市场当期的活跃合约也就一两个，MG公司又必须寻找与其现货交易想近的，规模相当的期货交易，不得不频繁移仓，这也增加了成本和风险。